弱电工程管理规范范文

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中图分类号：TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）08-0113-01

机电安装工程应用范围非常广泛，工程的施工内容也繁杂多样。机电安装工程是为建筑及工程需求服务，具有较高的经济与使用价值。加强机电工程施工技术与管理完善，提高工程质量水平，可以有效降低建筑工程的造价成本，提高建筑工程的安全水平。

1 机电安装工程及其施工技术

机电安装工程主要应用于工程中的各种电力设备，如配电器配电箱、电缆导线等的安装。机电安装工程主要包括设备采购、设备安装施工、设备的试运行、设备调试等，其中机电安装工程中安装的设备主要在建筑工程竣工后开始投入使用，运行过程中存在一定的故障风险，这就要求机电安装工程施工前及施工过程中加强细节检查，并实施综合管理，确保设备投入使用后的安全稳定运行，以在可控范围内有效降低工程的成本。

机电安装工程针对不同的设备安装配有专门的施工质量技术规范。例如安装低压配电箱时，要保证购买的配电箱盘面光滑而且有烤漆，盘价稳定性能要高。配电箱也要有专门的配电板装置。明装的配电盘要距离地面一米高，而且电度表要更高于配电盘，如使用率高的照明盘采用的配电箱是木制的，那就要对配电箱进行铁皮包裹。具体说来，机电安装工程的施工要点主要包含以下几个方面的内容：首先是机电安装工程的设备安装程序，设备安装前要进行设备规格及数量的检查，严格执行对施工人员施工前的技术交底，一般设备的安装准备阶段要做好基础放线工作，并进行设备性能检测；施工环节则进行设备的精度调整，后进行设备固定；工程竣工后要进行设备拆卸与清洁工作。其次是弱电系统的安装施工，机电安装工程中弱电系统分布较为密集，包括闭路电视系统、自动消防报警系统、停车场管理系统等，弱电系统的安装需要合理设备的安装顺序，并做好电路的接地工作，此外还要预制一定的设备防锈措施。机电安装工程的技术要点还包括机电工程中的母线安装，施工过程中应该将母线置于通风条件良好的环境下，高密度与湿作业环境下的母线分布还要进行绝缘防控工作。

机电安装工程中的电梯安装工作尤其关键。安装电梯时，电梯内部的电源装置需要进行专门设置；电梯的中软箱地坎及相邻两层之间的地坎间距有相应的安装规格；同时电梯的开刀门与梯层地砍及电梯开门滚轮与软箱地坎间距也有一定的规格；电梯装置都需要做好接地设置，并辅以全面的安全保护装置。电梯的安装工序较为复杂，因此在进行电梯安装时要严格参考技术规范，以做好电梯安装达到建筑的设计要求。

2 机电安装工程施工管理的必要性

机电安装工程具有施工作业面大、涉及的专业领域多（通风、空调、设备、管道等）、交叉作业多等特点，我国的机电安装工程管理项目研究起步较晚，专业化水平较低，管理人员的培训也较为滞后，机电工程整体的管理水平不高。当前，机电安装工程施工中存在一些问题，如施工管理机制的不健全、施工图纸及安装规范标准落实不到位，管理规定制定不规范及施工预算不到位等，直接导致工程投入使用后的项目功能达不到设计使用效果和影响使用人员安全，此外机电安装施工中会出现一些比较昂贵的设备，管理机制尤其是安装施工中的管理机制不到位会增加机电安装工程的造价成本，形成资金的严重浪费，这些问题严重影响了机电安装工程的施工。

机电安装工程在施工前先要进行工程图纸的检查，还要参照图纸进行工程材料及设备的检查。机电安装施工过程中还要进一步进行设计图与材料、设备的检查确认以及设备等的安装测试与调试监理，这是机电安装工程的质量监管的重要环节，在检查与调试中一旦发现问题要及时解决，解决的同时还要进行设备的反复抽检，以排查隐患。因此施工质量监管对整个机电工程乃至机电安装工程行业都具有突出的战略意义，是对工程质量的严格把关工作，也是实现工程经济效益的基础工作。

3 机电安装工程的施工质量管理要求及措施

机电安装工程的施工监管十分重要，而施工过程的管理主要是针对质量问题进行的管理工作加强。当前，国家十分重视机电安装工程的质量，制定了严格的工程管理规章制度。工程施工质量监管制度涵盖工程全过程中的每一环节，包括机电工程安装施工前准备阶段、施工质量控制、安装工程质量验收三大部分，其中重点是施工环节的质量监管。机电安装工程施工管理摒弃了传统工程监管技术检测为主的监管模式，具有全面、科学、技术水平高等特点，具体的质量管理规定内容主要包括以下几个方面。

机电安装工程的质量管理规范要求方面，包括施工技术控制规定、施工材料管理、隐蔽工程验收规定、施工质量监管要点规定三大部分。工地所用设备材料的质量直接影响到工程质量的好坏，要严格把材料质量关，进场设备必须对其质量进行验证，对供货单位的质量保证能力进行审查，必须是正规厂家的产品，具备材质单、合格证、出厂证明等资料，杜绝伪劣产品进场。机电安装工程施工管理规范中要求对施工重点技术要参照技术要点施工，还要对重点技术进行重点管控，现阶段要尤其针对机电安装技术中技术要求较高、技术更新较快的电气自动化系统、楼宇自控等系统的安装进行管控。施工中要加强隐蔽工程的验收审核管理，隐蔽工程部分的安装是整个工程关键的质量影响因素，要加强隐蔽工程的监管，多部门及时审核记录。机电安装工程中的质量监管要点是工程施工监理的关键，在施工管理与监理中需要在施工关键部位设置质量控制管理点，在质量控制的施工做到全面、规范。此外，需要在规范落实的同步进行实施的质量监管，保证工程在质量良好的情况下进展顺利。

机电安装工程质量管理中需要特别注意的是机电安装工程管理中的验收环节。机电安装工程的验收必须严格执行国家规定的验收标准及工程的设计文件。在机电安装工程的验收环节有六大基本管理要点，分别是：首先是工程的相关设计、相关技术等都要符合国家规定；保证安装设备的质量及规格；机电工程中需要配置的消防等设备要齐全，加强安全生产管理；竣工前进行工程调试，着重加强机电自动化系统的试运行，并进行相关的调试数据记录。验收环节的管理贯穿工程施工全过程，要根据验收工作的相关细节做好验收环节的管理监理。

在机电安装工程施工质量管理中要加强质量巡查，提高工程的质量管理水平即是提高工程的质量水平。工程的巡查管理人员要加强工程设计图纸的学习，了解工程质量管理的关键点，以保证巡查管理中切中要点。此外，还要加强细节巡查管理，保证工程的细节过关，以统筹工程的质量管理。

4 结 语

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中图分类号：U665.12文献标识码：A文章编号：

现阶段，随着我国市场经济的不断成熟和发展，在促进国民经济繁荣的同时，也提高了人民的生活水平，再加上政府一直致力于推动城乡一体化发展，这些都加快了我国的城市化进程。而配电工程作为其中的重要环节，发挥着重要的作用。本文就结合配电管理过程中出现的问题，对如何做好配电网运行管理工作进行详细的探究和讨论。

一 加强设备的运行管理

做好运行线路的维护管理工作，是确保电网安全运行的基础

在运行线路的维护过程中如果发现设备存在问题以及缺陷，一定要做好记录并及时上报，同时依据设备存在缺陷的严重程度进行相应分类以及提出一些有效的解决措施。对于短时间内不会对线路的政策运行带来直接影响的，应将其列入年度或者季度的维修检测计划中去。

对于在短时间内能够维持线路的正常运行，但不能确保线路运行始终处于一种安全运行状态的重大设备缺陷，检测人员应立即上报，对设备进行及时的检测和维修。

而对于使用线路已经处于一种不安全的运行状态且随时都有可能引发安事故故障的紧急设备缺陷，相关人员应立即消除或者采取相应的安全技术措施对其进行处理。

检测维修时，应遵循的基本原则

(1)在线路的运行过程中，必须做好设备的检测维修工作，对运行设备进行定期的检测、维修，确保线路运行设备始终处于一种安全健康的运行状态，保证电网正常安全运行。

(2)在对运行线路设备进行检测维修时，应坚持以预防为主，始终贯彻应修必修，修必修好的基本原则，并逐渐过渡的状态检修。

(3)在对线路设备进行检测维修时，应将带电作业方式和停电作业方式有机的结合起来，确保检测维修的合理性，并逐步缩减停电检测作业的次数。

(4)在对线路运行设备进行检测维修时，尽可能的使用最新的检测方法以及检测工具，切实提高检测维修的质量，缩短检修工期并保证检测维修工作的安全。

实行计划管理

（1）运行单位应依据线路运行设备的实际情况、检测结果、巡查结果以及设备的检测维修周期等，来进一步明确下年度线路运行设备的计划检测、维修目标。

（2）运行单位应根据线路运行工区提交的计划检测维修项目表，在每年的九月份来进行下一年度线路运行设备的检测维修计划的编制工作，并上报有关部门进行审批。

（3）运行单位应依据上级有关部门审核通过的年度检测维修计划内容以及线路运行设备的实际状况，来编写和制定月度、季度的检测维修计划。

（4）线路运行工区在检测维修计划下达之后，应做好各项运行设备的检测维修工作，严格按照家检测维修计划进行。

二 做好线路运行工作

在对线路运行进行监控和管理过程中，一定要坚持预防为主、综合治理的基本方针，严格执行国家有关的法律、法规。同时，运行单位应做好线路运行的检测、维修、巡查以及管理工作，通过使用先进检测维修技术、科学管理、积累经验、整理资料等来确保线路的运行安全。

1.加强线路巡查工作

线路巡查包括定期巡查、事故巡查、特殊巡查、昼夜交叉巡查、登杆塔巡查以及监察巡查等。此外，各种巡查检视工作需要在不同时段依例进行。

当线路运行出现事故故障时，运行单位应及时组织巡查检视，找出事故发生的原因、地点，并进行及时的解决处理，并做好相应的记录工作，以便日后的事故分析和研究。此外，要对线路运行过程中出现的重大事故进行相应的分析和研究，并提出相应的对策和解决措施，做到“三不放过”，即对事故发生的原因不放过，对事故责任者不放过，对相关责任人不放过。

（1）开展群众路线

在线路运行过程中，积极开展群众路线是运行单位确保线路运行安全的有效措施。因此，在线路运行过程中，运行单位应依据护线工作的实际需要，定期开展群众护线宣传以及召开护线会议。通过不断的总结和积累护线经验，大力宣传护线活动，普及护线知识，来确保配电工程中线路的运行安全。同时实施合理的奖惩机制，来激励群众做好线路运行的保护工作。

完善和丰富检查以及测量工作

在线路的运行过程中，应做好线路接地的检查与测量工作，同时也要做好导地线检测、零值测试检测、绝缘子清扫检测、杆塔倾斜检测以及弱电线路的检测工作，通过做好线路运行过程运行设备的检测工作，来有效预防设备事故故障的发生，进而确保线路的正常安全运行。

（3）做好设备缺陷管理以及设备健康的统计工作

运行单位应做好对设备缺陷的解决和管理工作，并做好缺陷记录工作。通过对其科学的分析和研究，提出相应的解决措施。设备的运行健康状况应依据国家相关的评级标准进行相应的评判分类。

三 做好线路的检修管理

在线路的运行过程中，运行单位应坚持科学管理的基本原则，依据线路的实际运行状况来开展线路的检测维修工作，严禁在线路检测维修过程中，私自将线路进行分段维修或者是延长线路检测维修的周期。

科学、合理的线路检测维修计划是确保线路健康、正常运行的有效措施，因此运行单位应依据线路的实际运行情况来编写和制定科学、合理的检测维修计划。此外在线路的检测维修过程中应始终坚持应修必修、修必修好的基本原则。同时运行线路的检测维修阶段是高度作业集中的阶段，在这个阶段中，应充分调动各级人员的积极主动性，发挥其应有的作用。

线路运行的检测维修过程中，检测维修人员应在线路检修前办理停电申请以及相关工作许可手续；采取有效的安全保护措施，避免在检测维修过程中发生安全事故，保证检测维修的质量，当在检测维修过程中，检测进度与检测质量相冲突时，应服从检测质量的要求。为了确保线路检测维修的质量，相关检修人员应做好精益求精。此外验收人员应依据相应的验收制度和标准，对线路检测维修的每个环节进行认真的检查，在确认质量达标之后，在验收簿上签名并提出相应评价。在线路检测维修完成以后，检修单位应依据有关标准填写线路检测维修的竣工报告，其主要内容包括：检测维修的计划日期、实际检修日期、设备存在的问题与缺陷、解决措施、所需的材料与相关费用、检测维修的评价以及设备评级等。

四 总结

相对于送变电作业来说，配电作业的操作比较简单，对施工技术的要求也不高，但由于它涉及的内容比较广泛，而且作业环境也比较复杂多变，此外配电作业的好坏，对用户的用电需求有着直接影响，再加上施工作业以及管理过程中，缺乏统一的施工标准和管理规范，因此要想真正做好配电网的运行管理工作，还需要我们进一步的努力。在施工作业以及管理时，要依据作业现场的施工人员、施工设备以及作业环境的特点，熟悉和了解作业过程中的危险点以及重点，采取有效的预控措施，并确保各项措施能够切实的落实到实处，才能真正意义上的做好配电网工程的作业以及管理工作。

参考文献：

[1]顾建炜,钟晖,汪宇怀,马振宇,苏毅方. 新一代实用化配电管理系统架构体系及其工程意义[J]. 浙江电力, 2009,(03) .

[2] 陈国鑫. 有关配电线路安全运行管理措施的探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(09) .

[3]关敬欢. 探讨10KV配网工程施工技术与安全策略的实施[J]. 中国新技术新产品, 2012,(06) .

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1、引言

随着房地产市场竞争的逐步加剧，提高建筑工程品质将至关重要。电气工程作为建筑的重要部分，以满足用户安全、可靠、合理、适用为基本要求，因此，其施工质量必须过关。对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工质量控制工作自始至终都起着关键作用。质量控制要贯穿工程的全过程，要全方位控制，要牢固树立”百年大计，质量第一”的思想，认真做好电气安装质量的控制。本文着重探讨一下建筑电气工程施工的质量控制措施。

2、影响建筑电气施工质量的因素

2.1 思想上不重视

部分施工企业盲目追求工期，为了追求最大利润，对电气安装质量不够重视，企业内部质量保证体系往往“重主体、轻安装”，忽视安装环节。

2.2 施工管理有待提高

施工管理体系不够完善，没有组织设计专门的电气安装质量管理规范，施工现场未配备专职电气质检员，管理失控。

2.3 施工人员素质较低

由于大部分电气安装施工人员缺少专业技术培训，整体素质较低，甚至无证上岗，对规范、标准不熟悉，盲目施工，不自检或自检流于形式。

3、加强建筑电气工程施工质量的有效措施

3.1 确保基础工程质量

在基础工程施工时应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。

3.2 监控电气主体施工

首先，必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。

3.3 积极配合土建工作

在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。

3.4 合理选择配电箱

配电箱是接受电能和分配电能的表量，也是电力负荷在现场的直接控制器。要使工程中的动力、照明以及弱电负荷能正常工作，配电箱的工作性能至关重要。工程中配电箱型号复杂、数量多，大部分配电箱还受楼宇、消防等弱电专业的控制，箱内原理复杂、设制严格。 电气系统施工队在设计中受各方干扰的情况较多，会造成设计修改通知单增加，配电箱内的设备和回路修改多。若施工单位在订货时只考虑按蓝图订货而忽视修改，在安装时只顾对号入座而不仔细地进行技术审核，就满足不了有关专业功能的要求。甲方、监理方应对现场的配电箱按设计修改通知单逐一核对，纠正开关容量偏大或偏小、回路数不够的错误。电气设备的上下级容量配合是相当严格的，若不符合技术要求，势必造成系统运行不合理、供电可靠性差，埋下事故的隐患。

3.5 提高工程人员素质

控制施工质量的关键是施工人员的考察选用，任何好的材料、好的设计，都需要人去完成，尤其是一线作业人员的专业技术水平与责任心更是直接影响到整个工程的进度及质量，一旦出现质量问题，那就是很大的安全隐患。因此，要加强对一线作业人员的培训工作，提高质量安全管理意识，电气工程施工人员的素质是整个工程质量的关键因素，树立质量第一，预防为主的思想，保质保量地完成电气装置工程任务。可对电气质量管理、监督、检测等方面工作人员进行执业人员资格考核，考核通过后执证上岗。可成立专门的培训工作小组，对施工人员按学历、工作年限、岗位要求等方面进行不同级别的培训，实现专人专管，负责为施工人员传授新技术，提高施工管理人员的综合素质与职业技能，这种岗位与级别培训相结合的机制，可有效提高质量管理方面的工作要求。同时要提高质量思想认识，树立服务意识。严格执行施工验收规范、操作规范和质量检验评定标准，从各方面采取有效的管理措施，预防和控制影响建筑工程质量的各环节问题，坚持严把质量关。把质量管理工作贯彻到整个工程管理的全过程，加强质量管理的各项基础工作，如对一线人员的质量责任制及质量汇报工作、检验测试手段等，使质量检查工作顺利开展。同时应建立电气工程质量管理监督管理工作小组，实现专人专管，充分发挥其质量监督管理的作用。

3.6 完善电气安装调试

配电箱内、线盒内的压线应牢固、布线整齐，当所有准备工作进行完毕之后，我们应对电缆、插接母线、导线及相关设备进行必要的绝缘测试，各项数据达标后再进行送电调试。调试中应按照先空载后负荷、先单体后联动的方式进行。在对电气及相关设备机械性能进行必要的可靠性调试后，我们还应注意对消防泵的有效控制，从而通过及早的发现问题、及早的制定相应的解决措施来保证建筑电气施工工作的顺利、高效进行。

4、结束语

综上所述，由于电气工程专业性强，在工程投资少、时间紧、作业面宽、工程繁杂、质量要求高的情况下，建筑电气工程施工中容易出现一些质量问题，若不分轻重环节，势必造成人、财、物的浪费。我们只有正视这些问题，并且建立相应的质量管理制度，不断加强员工的培训，在质量控制过程中，应认真学习、因地制宜、总结经验、分析工程实际、抓住工程中的关键环节、处理解决关键性质量问题、避免施工中的偷工减料和系统混乱状态的发生。制定严格的管理目标，采用先进的施工方法，对现场进行严格的管理，才能保证电气施工的质量、保证建筑电气的正常运行。

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中图分类号：TU85文献标识码： A

引言

项目施工成本管理的研究大部分是对建筑工程项目进行的,而机电安装工程施工成本管理一般作为项目管理的一部分纳入到建筑工程项目管理中，而对机电安装工程项目施工成本管理的研究不多。随着市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化,施工企业已不能利用专业优势和经验从业主方获得项目的丰厚利润,机电安装工程的最终利润将趋向合理化,粗放型的成本管理已无法适应市场苛刻的竞争要求,施工企业唯有利用先进的管理方法和理念,才能面对激烈的市场竞争。

一、机电安装工程信息化的重要意义

随着市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化,机电安装工程施工成本管理系统信息化的研究是未来机电安装工程项目成本管理的必经之路,也是项目管理的最重要的组成部分,其作用主要体现在如下几个方面:管理更趋向于精细化、系统化和科学化；管理规范化和透明化；管理系统信息化能够及时收集、传输、分析动态数据,得出成本管理实时状态,及时作出管理决策；计算机网络的传输,使大量的成本管理文件能够及时、快速地传输,决策过程简单化,提高决策效率。使施工企业的成本管理从粗放型管理向精细型管理转化,对机电安装工程施工企业的管理和发展具有积极的意义。

二、成本管理系统信息化的建立

安装工程的成本管理是一个非常复杂的过程，由于长期传统管理模式的影响，要实施信息化系统管理，需要一个过程，否则很容易半途而废。在管理实施过程中，一种新的管理模式往往存在两面性，即先进性和复杂性。在成本管理系统中，传统的管理模式较为简单，主要依靠成熟的经验和得力人员的管理，不须对数据进行大量的分析，有时候效率也很高，在一些规模较小的企业中，有其适用的环境，但是随着企业的发展，工程项目的不断增多，成本的管理就很难保持控制的水平，出现漏洞很多。

1、成本管理过程分析

成本管理系统分析是管理系统建立的基础，是系统实施的最基本的过程。施工企业根据目前的管理状况，对安装工程施工成本管理的全过程进行分析，对管理过程进行职能分解，分析各职能的作业过程、职能之间的关系、作业过程中存在的问题、解决方法等。

在机电安装工程中，成本作业的职能包括了预算管理职能、计划管理职能、采购管理职能、施工管理职能、仓库管理职能、结算管理职能、成本分析职能、成本控制职能、成本决策职能。

预算管理中普遍存在的问题是：工程量计算不准确，多算或漏算；材料设备的价格不准确，造成套价过高或过低；分项工程套价错误。成本计划管理中存在的问题是：设定的目标不符合实际，目标太高或太低。采购管理中存在的问题：采购管理是安装工程中最重要的管理职能，也是最容易失控的过程，主要问题是采购的价格和质量，采购价格比合理价格高或以次充好，采购人员与供应商互相串通等。施工管理中存在的问题：虚报完成工程量和安装费用、材料耗量大等问题。仓库管理中存在的问题：材料进库管理不严，造成进库量大于实际量，材料领用管理不严，造成材料流失。结算管理中存在的问题：结算工程量少于实际完成工程量，材料价格低于采购价格。

2、成本管理系统信息化结构

安装工程的成本管理系统信息化结构包括硬件系统和软件系统两部分，硬件系统是指为实现计算机管理而设计的设备系统，软件系统是指为实现计算机管理而设计的计算机管理程序系统，这两个系统构成完整的管理系统，它们之间相互依存，缺一不可。所以要建立成本管理系统的信息化结构，就应建立计算机硬件结构和计算机软件结构，二种结构要相互配套和相互适应。

（1）管理系统硬件结构

计算机设备和通用INTERNET网络构成本系统的硬件系统，其中计算机设备包括：服务器总站、数据集中存储设备、进行管理系统各项目及职能操作的末端工作站、输出设备等，所有工作站通过互联网与系统服务总站连接，实现远程数据传输和处理。

（2）管理系统软件结构

管理系统软件是成本管理系统信息化的核心，也是系统信息化过程的主要内容，实际上系统信息化的设计主要是指计算机软件的设计。

由于管理系统具有层次性的结构，特别是安装工程管理系统，以工程项目为研究对象，设计统一的管理结构模型，对不同的工程项目从预算开始到工程结算完成，都可以相对独立的进行成本管理，新项目可以在管理系统的平台上方便地建立一个初始化的管理系统。管理系统总的结构可以分为成本管理系统总台、项目成本管理系统两部分，项目成本管理系统又按专业进行划分，分为电气安装工程、给排水工程、弱电工程、通风空调工程、热能动力工程、工艺设备安装工程等，在专业划分中还要预留专业再细分的结构空间，如电气工程还可以划分为动力照明工程、防雷接地工程、高压配电工程、低压配电工程等管理模块。

安装工程成本管理系统软件结构按总系统划分可分为：系统管理模块和项目成本管理模块；项目成本管理模块按成本管理职能划分为：预算管理模块、成本计划模块、采购模块、施工管理模块、仓库管理模块、资金管理模块、工程结算模块、成本分析模块、成本控制模块、成本考核模块、成本决策模块；各职能模块按专业划分和部位划分进行管理。

3、系统管理模块功能及数据流程

系统管理模块是整个成本管理系统的管理平台，对整个管理系统进行管理、协调、分配和技术支持。它的功能包括建立项目管理目录、新建项目管理模块、职能分配、系统设置、所有成本数据的存储管理、项目数据的调入等。

（1）建立项目管理文档目录：由于管理系统需要管理很多的安装工程项目，为了方便进入项目成本管理系统，必须建立以项目名称为内容的管理文档目录，选择项目名称即可以进入某一项目的管理系统。不同类型的文档将有不同的生命周期，譬如设计—校对—审核—发放等。不同的状态所对应的修改的权限和流程不尽相同。

（2）新建项目管理模块：当有新的工程项目需要实施前，须建立一个新的项目管理模块，项目管理模块包含整个项目成本管理系统的程序模块和数据初始模块，形成某一项目相对独立运作的成本管理系统。

（3）职能分配：对项目模块的职能模块按项目职能岗位和人员进行权限分配和操作码设置，只有拥有相应权限的人员才能进入相应的职能模块进行操作。

（4）系统设置：对系统的一些特殊功能进行设置，如文件收阅提示、报表上报提示、成本超标警示等进行设置。

（5）项目模块数据存储：定期将项目成本系统的所有数据进行自动备份存贮到后台存贮设备中，如硬盘阵列。

（6）数据调入：必要时将备份的数据调入到项目模块。

（7）数据流程：系统管理的数据输入包括项目建立的输入信息、系统设置的信息、项目发生的信息等，数据输出包括项目信息的整体输出存贮、打印等。

结束语

对机电安装工程施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。对机电安装工程施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。

参考文献

[1]刘春莹.新建企业建设项目管理信息化构建[J].科技信息(科学教研)，2008，(23).