石油化工原理范文

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一、分馏塔的工作原理

在石油化工生产的过程中，分馏塔是其重要的一种分馏设备，有机共沸物是通常用来进行分馏的混合物。有机共沸物在分馏的过程中，从反应釜底部液体物质受热变成为气体后，上升到分馏段，在分馏段内沸点较低的气体会持续的上升，使得沸点低的物体被分馏出去，然而沸点较高的物体由于没有达到相应的沸点，就会由于受到冷却而回流到反应釜内，随着分馏底部的气体继续加热，沸点较低的物质就会被分馏出来，当沸点低的物质被完全分馏出去以后，沸点较高的物质也会同沸点较低的物质一样被继续分馏，最后分馏出的是沸点高的物质，而残渣就会就在分馏塔的底部。由此可见，我们发现：分馏塔可以通过塔内的磁环，在有限的时间空间内，尽分馏塔最大的可能来增大液相混合物的热交换的面积。

分馏的实质是针对液体混合物沸点的不同，而依次加热分离的结果。分馏塔的原理主要是：通过液体的饱和蒸汽压的不同，从而实现液态物质之间的分离。分馏塔作为石油化工中能够分离不同化学物质的复杂塔，它能够从塔顶分离出全部或者百分之九十以上的杂质，来净化石油化工的产品，使用分馏塔的主要目的是使得在塔底得到杂质相对较少的产品，来净化石油产品，所以说石油化工产品的分馏过程是石油化工产品精致的预处理过程。但是，由于每次加入分馏塔物体的沸点不同，从而导致了在加热分离的过程中分馏出的物质是由沸点低的物质到沸点高的物质依次分馏出来的。与此同时，在研究分馏塔的过程中，还应当注意的是共沸点的问题，共沸点主要指的是共沸物的沸腾温度，倘若沸腾物的沸腾温度低于组成此共沸物的两个纯组分的沸点，则称之为共沸物具有最低共沸点，反之则称为具有最高共沸点。共沸物指的是把非理想的混合溶液，在一定的蒸汽压下的温度沸腾似得物质，在分馏的操作过程中，处于塔顶的馏分一般来说为混合物，通常在这种混合物当中也含有部分的塔底成分，而塔底分馏的分离过程并不那么严格，因此在塔底的产品中也会含有一部分塔顶的成分在里面，这些现象产生的原因就是由于共沸物和共沸点的性质而决定的，因此，对于这些共沸物来说，它是不能够用分馏塔来分离的。

一般来说，分馏塔的内部安装的方式分为填料塔或板式塔两种，它们的目的是为了加快分馏的过程。在石油生产的过程中，把分馏塔的操作类型主要分为了连续分馏塔和间歇分馏塔两种，如果想提高分馏的速度，需要在分馏塔有限的空间内，增加分馏塔的层数或者是增加燃料来提高热交换面积。有机共沸物是精馏分馏的混合物，共沸物是由确定组分的有机物组成，首先共沸物要从反应釜内受热上升到分馏段，沸点低的继续上升，而正是由于塔顶在受到低沸点物的传热后温度和低沸点物一致，所以低沸点物被分馏出来，而较高的沸点物因为没有达到相应的沸点，就会因受冷却后而回流到反应釜内或分馏柱下半部分，等到低沸点物被完全馏出后，较高沸点物相继被分馏，然后是高沸点物的馏出，最后反应釜底部是残渣。分馏塔的组成部分是塔内件，它在分馏塔内起到了很大的作用，它能够使气液在塔内有更好的接触，来提高分馏的速度，发挥到塔的最大的生产能力和效率。分馏塔内的不同设计和安装，对整个分馏塔的性能和操作运行起到了很大的作用。

二、分馏塔的内件安装

1.分馏塔内构件的施工程序

分馏塔内构件的施工程序主要是：将分馏塔安装就位是分馏塔内构件施工程序的第一步；其次，对分馏塔进行找正，调整好分馏塔的垂直位置；然后，再把分馏塔内的支撑架固定安装好，把包装箱打开，对分馏塔内的每一层内件进行依次的检查在对塔内件进行安装；最后，对塔内部进行彻底的清扫后并对其进行封控。

2.分馏塔施工前的准备工作

在分馏塔施工现场的准备工作中，首先需要对运输管道进行疏通，保证道路的平整畅通，从而保证后续工作的有序进行。其次，需要冷箱基础验收完毕，吊车的工作位置和行车路线的地耐力要达到相应的使用要求，这是因为分馏塔的质量相对较大，如果准备工作没有完成好，有可能多后续工作带来较大的影响，还要根据自己的情况对其进行加固完善处理。吊装的要求要与基础周围的强度相适应起来。再次，等到所有的吊装机索具检查完毕后，分馏塔筒节上的组对要临时平台安装到具置，冷箱板也要按照指定的位置放好，不要让底座直接着地；最后，将吊车需要用的绳索，卡环等用具按规格准备好，并认真的检查用具有无质量问题。

3.分馏施工的吊装方法

准备一辆质量为150吨的吊车，并依次对吊装进行就位组焊，分馏塔需要分段组对吊装。然后按照吊装的质量、设备的顶部、标高尺寸来选用相对适宜的吊车，最后确定好吊装回转半径、吊臂的长度、吊车的额定起重量等等。

4.塔盘及其内部固定件安装

保证塔盘质量的关键是支撑圈的安装位置与水平度，为了确保分馏塔塔盘和内部固定件安装尺寸符合规范要求，还需要尽量的精确计算筒节展开的长度，当筒节所用的板材因材质较厚而直径较小的时候，就应当对其进行伸量的拉大处理，尤其是在热卷时拉伸量更大时，为了提高滚圆的质量，节钢板拼接焊接缝的余高影空在允许的范围内而且不能够过高。钢板为了防止滚后扭曲，因此应当保证钢板的边缘与棍子平行或者垂直。在对谈判及其内部固定件进行计算时，首先应当考虑拆检系数、不均衡系数动载系数和安全系数。在平衡梁采用管式梁时，首先应当考虑梁的受力情况，并通过校核来确定。最后为了确保焊接的质量，应当安排经验丰富的老焊工对其进行焊接。在对塔盘及其内部固定件安装的过程中，一定要认真地阅读焊接工艺的规章制度，同时对平常的焊接经验进行总结，并同步的做好施焊的记录，等到式版机械性能试验合格后，再按照焊接工艺的参数对其进行其他筒节纵缝和环缝的焊接。

5.分馏塔施工安全的注意事项

分馏塔施工的过程中，首先需要注意的是塔内件的安装，首先应当注意塔内件的安装标准，在此基础上再按照横平竖直的基本要求来进行间距、间隙、底隙、进出口堰高等这些要求严格的尺寸要求进行。其次，通过设置专职的安全人员负责现场安全技术规程和现场设备的安全操作，还要使用技术较高并且经验丰富的老焊接工、钳工技师进行高质量的操作，并保证在操作的过程中不要碰坏浮阀，并且当浮阀松动时还要及时的发现，并对其进行最快速的处理。最后，是施工人员安全的保障一定要做到位。首先，入场的人员一定要做好保护措施，并对其进行进场前的安全教育，然后还要要求入场人员做好安全防护，一定要穿安全服，戴安全帽进入施工现场，高处作业一定要系好安全带，不得从高处乱扔、乱抛物品，还要严令禁止酒后作业，对特殊的作业人员进行资格的审查，避免出现大的失误和施工事故。

三、总结

掌握好石油化工分馏塔的工作原理及其内件安装的问题，是保证化工分馏塔正常安全生产的基础，只有把基础打好，才能让以后的工作能够更加顺利的实施。因此，在对分馏塔进行安装的过程中一定要按照施工图及其流程图来对管线进行核对，只有确认不会粗线任何问题和失误以后，分别派不同的专业人员进行不同的分区管理，严格按照要求的内容进行施工建设，从而达到分馏塔装置进行长周期平稳运行的目的。本文针对化工分馏塔工作原理及内件安装问题，以化工分馏塔的工作原理作为基础，从而探讨出了石油化工分馏塔工作原理及内件安装问题是保证石油能够进行安全生产的基础。

参考文献

[1]毕杰 《化工分馏塔工作原理及内建安装探讨》 大庆油田工程建设公司庆升实业公司 黑龙江大庆 163000 2013年2月上第三期 总第159期.

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绿化养护管理是园林建设的再生产工艺，指的就是植物栽植成活后不间断的管理工作，通过采用修剪、移植调整、施肥、防治病虫、灌溉等技术，进行良性的人工干预，让各层次的植物都保持自己的生态地位，从而营造一个合理的、稳定的、复层的植物的复杂过程。园林绿化建设的过程就是把园林规划设计者的思想、意图转化为具体的园林景观的过程，所以要想城市公共游园园林绿化达到预想的效果，不仅需要好的施工人员，还需要对城市公共游园园林绿化进行养护管理。那么，在园林绿化养护管理过程中需要注意什么问题呢？本文将对城市公共游园园林绿化养护管理进行分析。

1 园林绿化养护管理过程中应抓住的重要环节

1.1 贯穿园林绿化施工的垒过程

在绿化建设施工过程中，要想在视觉效果上达到良好的效果，使人心情愉悦，并在保证游园植物成活率的基础上，在施工过程中移栽树木的水分平衡是关键。水分管理的好坏直接影响着绿化树木枝叶的生长和开花结果。因此，在进行树木运输、种植的过程中，应尽可能地减少树木根部受伤以及树冠失水。为了保证园林绿化效果，在树木种植后应该采取可行的养护管理措施，即浇透定植水，保证树木根部与泥土的接触，加快树木根部恢复。

1.2 充分体现园林的设计理念

园林景观得以创造就是以园林设计为基本前提，然而，在园林养护管理过程中，贯彻园林设计理念则起到锦上添花的作用，提高了园林养护管理工作，促进城市生态文明的建设发展。因此，养护管理与园林设计理念相结合，从实现满足、符合人们行为习惯，创造优美的绿化，视觉环境，降低创建成本等为养护管理的基本目标来对游园园林进行养护管理，从而弥补园林设计的不足之处 。

1.3 以服务市民和生态文明为理念

绿化养护管理应美化城市公共游园、发展城市的生态文明为基本理念，适时适度地采用修剪、移植调整、施肥、防治病虫、灌溉技术，打造一个温馨的、舒适的、优雅的、清新的、健身的公共游园环境。与此同时，在园林绿化养护管理过程中，应该严格地用生态文明建设理念来进行约束和管理，避免人们为追求美丽的“自然园林”而来打破其原来的状态。

2 园林绿化养护管理的措施

2.1 草地的养护管理

园林绿化养护管理中的草坪地护管理主要遵循草地均匀一致、纯净无杂、四季常绿的原则。由相关资料可知，一般的绿化草地可以按照种植时间的长短分为种植、旺长、缓长和退化4个阶段，其中第1个阶段也被称为长满期，主要指的是刚种植的小草在1年内全部长好；第2个阶段又被称为旺长期，指的是种植之后的2～5年这一时期；第3阶段也被称为缓长期，指的是种植之后的6～10年这一时期；第4阶段也叫退化期，主要指的是在小草种植之后的10～15这一时期。因此，在城市公共游园园林绿化养护管理过程中，应该根据以前的相关资料对草地进行较高的养护管理，从而使草地充分发挥其美化环境的作用。

2.2 树木的养护管理

在城市园林绿化养护管理过程中，对园林树木的养护管理主要从3个方面来进行：一是肥水养护管理。在施肥的过程中，应该根据植被的大小来决定施肥的方法和采用的肥料，在浇水方面着重给幼苗浇水，并应该遵循保湿不积水，表面干燥而不白的原则。二是造型植物养护管理。园林的绿化主要是通过艺术的设计，使树木密度、塑形都得以保持，错落有致，这是园林绿化设计过程中创设视觉环境的关键因素之一。如：可以利用铁丝编制“双龙戏珠”、“狮子滚球”、“孔雀开屏”等形状来固定树木枝叶的生长。三是植被病虫防治。植物通常都容易被一些害虫毒害（如：金龟子、天牛），除了被这些虫害以外，还容易感染病害，如：白粉病、根腐蚀等。因此，在园林绿化养护管理中，应充分利用药物来进行防治，经常清理枯枝落叶，让植物保持干净、清洁、舒适的生长环境。

2.3 树木艺术形态的养护管理

在城市公园林绿化养护管理中不仅要有天然树木的装饰，还应该有一定的艺术形态来对树木进行衬托和美化。在城市公共游园绿化中，不同位置设置不同的树木造型，并根据位置不同、树木生长条件的不同以及环境的不同，对其进行一定的规划和设计，设计出属于它独特的艺术形态，对其进行修剪，从而增强人们的视觉效果。因此，为避免艺术形态失去原有的艺术形态和风格，一定要选择有较好专业技术的园艺师傅来进行修剪。

3 结语

总之，园林是城市生态文明发展的重要因素之一，更进一步地做好城市园林绿化养护管理，是值得当代人探讨的问题。在加强城市公共游园的园林绿化养护管理工作时，还应积极贯彻生态文明理念，提高生态养护意识，节约城市园林绿化养护管理成本，提高资源的使用效率，从而促进城市的生态文明建设、经济水平的发展和人民生活的提高，最终达到人与自然的和谐统一的美好愿望。

参考文献

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中图分类号：TE825 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0056-01

前言

石油在我国生产生活中占有非常重要地位，在我国能源使用中所占比例非常大，且日常使用量也非常大。石油行业由来已久，经过了长足的发展，其各项生产以及运输技术已经比较成熟，特别是作为主要技术组成部分的原油脱水技术。此项技术是利用各种生产设备处理原油，将所有的游离水以及乳化水分离开来，以达到油水分离的目的。

通常情况下，原油脱水过程中，一般使用加热炉将原油加热到一定温度后实现油水分离的目的，这种工艺的缺陷在于受到环境影响比较大，存在较大的安全隐患，并且实施过程中消耗的能源比较大，还会出现比较严重的结垢现象。因此，从根本上改造此项技术具有非常深远的意义。新型的脱水处理技术不仅仅会大幅降低原油处理过程中的温度，还可以在加热程度不高或者常温下实施脱水。

1 脱水处理工艺的基本原理

原油脱水的过程中，主要的工作原理是将破乳剂首先与原油混合在一起，此时会发生一系列的化学反应，水与原油之间存在的接触膜会损坏，接触膜中的水分就会释放出来，而由于水的密度要大于原油的密度，所以水处于原油的上方，就可以进行水分的抽离。传统的脱水技术，脱水过程中使用加热炉将油水混合物进行加热，水分受热随之蒸发，以此来实现油水分离的目标。因为在此项工艺过程中，加热炉要使用大量的能源进行加热，而原油属于易燃物，所以存在较大的安全隐患，并且在完成脱水处理之后，原油底部会出现较大的沉淀物从而产生结垢现象，使得整个系统出现停滞的情r。由此可见，要想从根本上提高原油脱水处理工艺水平且提高安全性，那么就要尽可能的降低油水分离时的温度，尽量的在温度不高时完成油水分离工作。因为油水分离工作中会受到比较大方面的因素影响，其不仅仅与原油的实际性质有关系，同时还与处理过程中的技术水平有关系，例如破乳剂的质量水平、投入量、设置时间以及沉降时间。

2 原油脱水处理工艺的优化措施

温度较低时进行油水分离工作，即在不加热或者微加热的时候完成脱水的目的，此项工艺最高的优点是能够有效的节约能源的使用，其具体的优化方法为破乳剂的正确选择与使用。凡是我国生产规模比较大的油田，都实现了脱水工艺水平的提高，而选择最佳的破乳剂是最基础的要求。原有脱水过程中必须使温度达到一定的要求，这样才能保证脱水效果达到最佳，主要是因为温度如果不达标的情况下，原有脱水完成后是不能够进行集输的。

2.1 破乳剂 的合理选择及应用

现代科技水平的提高，破乳剂类型比较多，选择最佳的破乳剂时需要从以下几个方面入手：

①使用在低温环境下的破乳剂进行脱水处理也能达到非常好的脱水效果。

②适用于发生质变后的脱水处理中，原油的性质发生了根本性的变化，破乳剂必须要与发生了化学反应之后的原有状态相适合，进而实现脱水的目标。因为使用破乳剂在进行脱水过程中，因为其性质较为特殊，所以存在一些比较明显的缺陷，其主要表现在脱水完成后的几个小时才能体现出来，其有一定的滞后性，这是今后工艺改革的主要方向。在使用破乳剂进行原有脱水过程中，需要根据当时的生产环境以及原油性质制定最佳的脱水管理办法，同时切实履行各项措施，实施人员应该严格按照制定的方案使用破乳剂，在关键节点记性添加处理，合理控制药品的浓度与时机，比如使用端点加药的方式，其能够大大降低生产过程成本，同时还能够提高工作效率，而最终原油质量也能够达到要求的水平。

2.2 单独处理落地原油

单独处理原油落地是所有油田必须要面对的一项重要工作，也是最易出现问题的环节，油田管理人员也必须要提起足够的重视。

因为原油开采出来之后使露天存放，所以比较容易受到大气环境的污染，比如大量的泥沙或者一些较难分离出去的杂质，而因为原油在落地之后乳化程度也比较高，在实现脱水时存在比较高的难度。目前使用最广泛的处理方法是直接处理，这种方法存在许多致命的缺点，比如耗费大量的人力、财力，对于脱水设备的造成的损耗比较大，严重时会出现较大规模的系统瘫痪，而低温环境下还不能进行修复。

因此，要想在常温环境下实现原有脱水，就必须从根本上解决落地原油存在的这些缺陷。

单独处理落地原油是目前使用广泛的方法，首先将所有原油使用容器收集起来，放在通风出静置，完成初级沉降，然后在对其进行适当的加热处理。如果底部排水达到一定要求之后，再将其倒入到储存罐中，与正常的原油充分混合在一起，然后同时进行脱水处理，这种方法最大的优势在能够快速完成脱水工作，并且避免损坏脱水系统，实现低温脱水效果。

2.3 优化脱水 处理的流程

提高脱水工艺水平最直接的方式是提高工艺流程积水水平，其中优化个流程的环节最为重要，主要从以下几个方面入手：

①优化与分离脱水过程重要是在进行油水分离过程中，因此在本油田联合站中可以进行原油的输送同时进行油水分离工作，且两项工作可以独立完成，所以其具备初步脱水处理的条件。

②对于流程出现的不合理或者不科学的过程进行改造，而三相分离器是目前应用最广泛、性能最好的脱水设施。其主要优势在于在设备中加入适当的破乳剂，然后设备会自动选择最佳的处理温度、最佳的破乳剂浓度以及最佳的沉降时间等等，彻底的将原油中存在的油、气、水分离开来，然后将合格的原油输送到储存罐中，达标后将原油输送出去。

③优化流程的方式比较多，但是应用最广泛的是再次嘉文沉降法以及电脱水法，因为这两种成本比较低且效果非常好。

4 总结

随着科学技术的不断发展和进步，石油开发技术也得到了非常大的提高，特别是作为石油工业最重要的技术――原油脱水技术，因为其会直接影响原油的整个集输系统，因为此项技术操作基础比较低、节能极佳，所以能够大大提高原油的利用率，进而提升原油整个运输系统的运转效率，提高开采效率，所以提高此项技术的工艺水平和技术特点对于石油工业的发展具有非常深远的意义。

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引 言：随着时代的发展和物质生活水平的提高，人们对城市工作和生活环境的要求也越来越高。“绿树成荫，鸟语花香”成为人们向往的城市生态景观。而无数的园林绿化工作者正是为营造舒适、美好的城市生态环境而努力。公园、街区园林绿化的改造，小区园林绿化工程建设等，构造了一个个隐匿于城市中的世外桃源。

近几年，园林绿化行业经历了一个快速发展的时期，但与此同时，在园林绿化工程施工管理方面，却也出现了一些不利于园林绿化行业持续快速发展的状况。

一、 园林绿化工程施工管理的特点

1. 把握施工对象的生物性

园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过将不同季节、形态特征，不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽植，充分发挥不同植物的特有功能来实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。另外，苗木的种植讲究季节性和土壤条件，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。

2. 创造工程建设的艺术性

园林绿化工程通过植物配植、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给人以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。

3.对施工管理有较高的要求

园林绿化工程施工占地面积大，有足够的工作面，利于赶工。但是，施工作业点较分散，涉及专业多。因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也施工管理者的综合素质提出了较高的要求。

针对上述园林绿化工程施工管理的特点，在实际施工中，要牢牢紧扣，从大处着眼，从小处落手，保证工程建设高质、高效和低耗。

二、园林绿化工程施工管理的不良状况

1.园林绿化工程在一些建设范畴被定性为“简易工程” 所谓简易工程，是指那些具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术没有特殊要求，专业技术含量不高的建设工程。然而，园林绿化工程并不是简单的植树造林、绿地复绿，而是一个要求科学性、实用性、美观性，包含园林建筑、结构、水电、绿化等多个专业的综合景观工程。工程建设涉及建筑学、环境学、生物学、艺术学等多个学科，因此对工程的施工管理有较高的要求。而在“简易工程”的定性下，投标以价低者得，造成恶性竞争，势必难出园林精品，也不利于园林绿化企业自身品牌效益的建立和园林绿化行业的长远发展。

2. 园林绿化工程施工管理不善

目前，园林绿化工程的施工管理仍然较为落后，施工组织混乱、计划性不强，甚至于施工操作违反规范，施工中偷工减料、不按图施工的情况也时有发生。另外，有些工程人员为了追求利益，采用质量规格不符合要求的种植土、苗木，导致工程质量达不到标准。

3. 园林绿化工程管理人才短缺

在当前，园林绿化工程管理人员的专业素质普遍不高，综合能力不强，高素质的园林绿化管理人员非常短缺。于是，由于施工管理人员水平低，容易对设计要求及施工规范产生误解，以致操作上违规或者错误施工，造成返工、大修的频发，破坏环境形象和提升了建设成本。

三、园林绿化工程施工管理优化措施

现场施工质量管理就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程总体质量处于稳定状态。

1.施工工艺、工序的质量管理

园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成，要确整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制工过程，使每一个分项、分部工程阿都符合质量标准。对施工量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因 素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性实测记录和验证、签证。

2.人员素质管理

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序 、工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

3.材料质量管理

材料台帐应对材料质量、规格、技术要点进行分析，在园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。

4.成品的保护

成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。

四、园林绿化工程行业的发展和展望

中国园林绿化作为朝阳行业，在近几年经历了一个快速发展的时期，正面临前所未有的发展机遇，而且随着政府对环境绿化的日益重视、建设“生态文明，宜居环境”重要国策的实施、全国各地争创“园林城市”的风潮以及房地产、休闲度假产业的蓬勃发展，将有力带动园林绿化行业的发展势头。从长远来看，随着人们对日常生活环境要求的不断提高，园林绿化行业具有十分广阔的发展前景，将呈现以下几个发展趋势：

1.随着城市化的发展，人均绿地占有率的提高，以及在房地产建设的带动下，城市周边的绿化施工将成为行业的新增长点，而且随着乡镇经济和乡村生态旅游的发展，今后园林施工项目的工程量将比以往大大增加，将为园林绿化行业提供更为广阔的发展空间。

2. 随着生产工艺及植物栽培技术的不断发展，园林绿化施工材料将更加丰富，新品种的苗木、花卉将被广泛种植，建筑装饰材料更多样、更高质。

3.园林绿化工程建设将朝着专业化和科学化发展，对综合有更高要求，专业分工将愈加明确。

【参考文献】

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随着市政园林绿化工程数量的增加，投资成本和规模不断上升的现象频繁发生，根据对市政园林绿化工程的程序介绍及相关工程造价管理上存在的问题剖析，进而总结出以下几点关于市政园林绿化工程管理方面的一些经验借鉴。

1、 园林工程造价的组成

1.1 人工费

人工费主要由苗木采购到工地之后每进行苗木场挖坑、换土、种植、浇水和购后耗费的所有工程费用之和，通常表示安装建筑和施工生产耗费的所有费用之和。

1.2 材料费用

材料费用主要由施工^程中消耗的材料、辅助材料零件、半成品等耗费组成，包含各种品种、规格树苗自身费用和种植时需要的辅材料费用组成。辅材料主要由苗木灌溉需要的水，树干防护的钢丝、草绳和各种柱子、木桩和水泥桩等组成。材料费用主要由检验费用和材料预算费用构成。要特别注意材料的使用费用。材料预算费用主要由材料原价、材料运输费用、采购和保管费用等组成。园林工程中的主要材料若是单独列入独立费用中，就应该将苗木的价格定为预算费用。

1.3 机械费用

进行大规模苗木种植的时候，要使用机械对树苗进行搬运，实现吊起、复位、扶正等操作，在操作的时候，就会产生相应的操作费用。机械费用还包括机械在作业时产生的费用和接卸的安装费、场外运输费用组成。

2 、造价管理存在问题

2.1 前期决策阶段

缺乏严谨的科学态度，并且大多没有仔细研究是否还有更先进的技术、可靠的功能、更经济合理的建设方案等，以上这些问题都控制后续的工程造价，常出现工程造价结算价高于合同价、施工图预算高于概算、建设最终效果与设计方案初衷差别大。

园林绿化工程是特殊的建设项目，是具有生命的建设项目，为追求尽快表现绿化景观效果，大量提倡移植大树，以保证短时间内达到一定的整体效果，造成项目成本持续上升。

2.2 工程设计阶段

设计不严谨。为快速出效果而强调绿地一次成形。设计师不去市场调研而闭门造车。有些设计人员缺少专业素质，不考虑苗木栽种条件，导致一些苗木死亡，造成不必要的经济损失。

2.4 施工阶段

精通园林绿化工程造价的人才比较缺乏。项目经理造价意识弱，相关知识匮乏。

2.5 养护阶段

主材价格比重大，苗木成活率对工程造价影响大。

3 、造价优化管理措施

3.1 工程造价管理要做好前期阶段的工作

园林工程造价前期阶段包括项目的投资估算、设计概算。

2.1.1投资估算是整个建设项目的前提工作，也是对整个项目支出的评估，这对工程造价有重大影响，占整个工程造价的比重80%。投资估算在编制之前，对做好园林绿化建设项目的前期评估工作，项目的完成时间、土壤环境条件的影响也要充分考虑到，还要把地下管网的布设了解好，充分掌握第一手资料很重要，应全面，准确地检查征地拆迁和管网搬迁的数量和类型，确定投资估算，将投资估算偏差降低到合理水平，遏制超额现象，不超过总投资的最大金额。

3.1.2设计估算可分为三个层次，从项目建设筹办到竣工结算验收的全过程的所有费用，是建设项目的总概算，批准的设计预算是建设投资的最大数额。在设计总预算的基础上，设计单位要从最初的设计，选出最好的设计方案和施工设计来作为编制招标的依据。因此，做好设计阶段的造价工作，不仅要求设计人员做好设计工作，而且还要跟造价人员密切积极沟通和合作，这样，设计人员才能更好的做好设计优化工作，造价人员也可以对设计项目进行有效的控制。

3.2 招标过程管理

园林工程建设的资源多数源自于国家，一般都会体现公平、公开的原则来进行招标，招标人都会设有标底。开标前要做好保密工作，要编制好标底，标底要根据国家规定的工程量计算规则及招标文件，规定的计价方法来编制。工程量清单的编制，应该作为编制投标控制价格，投标报价，计算工程量，支付工程费用，调整合同价格，竣工结算和项目造价得到控制。

3.3 施工过程管理

在项目实施期间，材料价格和用量应严格按照要求确定。 一般情况下，原材料成本约占总预算的70%，占比较高。 所以我们必须严格按照合同条款确定材料的数量，以确保成本控制工作的质量。 在市场经济环境下，材料供应多种多样，材料的种类和价格也大不相同。 因此，造价管理员必须研究市场变化，以获得最新的材料信息，从而有效地控制项目成本

要做好应急预案的准备，尽量杜绝通过设计变更，增加施工内容等，实施“分层控制，限制签证”制度。 如果工程变更是必要的，则必须尽早进行以减少损失。 企业还应当指派工程成本管理专业人员驻地施工现场，及时获取项目成本信息变更做各种记录，特别是隐藏工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。

3.4 养护阶段注重成品保护

对于完成的植物景观，需要合理有效的保护，否则在施工过程中容易受到损害，影响景观效果； 或一些植物因其独特的生命特性，造成难以恢复的损害，导致永久性的性破坏。对于市政园林施工的整个工程来说，成品保护是一个非常重要的部分，起着非常重要的作用。 特别是，一些植物幼苗种植后需要长期保持和管理，以确保其幼苗的存活，幼苗的存活率是实施市政园林绿化施工的实施成果来说是极其重要的直接目标之一。为了确保公众能尽快享受植物带来的绿色城市生活，节省市政园林绿化工程的时间和成本，有必要保护植物景观。

4 、结语

总之，只有从决策阶段的早期阶段、投标阶段、施工阶段、养护阶段对园林绿化工程进行造价管理，充分注意结合项目实际情况为前提，采取各种合理措施来控制整个过程，最终实现既满足投资控制的需求又达到设计要求的最终目标。

[参考文献]：

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时代的飞速发展也大大增加了园林工程的数量和需求，虽然园林项目可以解决人们的休闲娱乐等问题，但在园林工程建设一旦施工管理有缺陷，就会带来负面的对社会的影响。我们都知道，由于园林项目从一开始到施工投入使用是一个漫长的过程，园林工程施工管理等问题往往没有得到足够的重视，对项目成本，进度，质量安全也可能受到影响，因此园林工程施工管理工程优化是非常必要的。

1 园林工程施工管理要素

城市园林绿化工程施工的过程包含着很多方面的内容 ， 为了将城市园林绿化工程的施工效果提高 ， 不仅仅要重视工程施工的成本、进度以及质量 ， 同时还需要将成本、进度以及质量之间的关系协调好。成本、进度以及质量之间的关系既统一又矛盾 ， 实质上是指“将工程的进度加快，那么工程建设的成本就会降低；但是工期越长，就无法根据实际计划完成工程，那么将容易增加工程施工的成本”。同时，工程成本控制以及质量之间存在着正比例关系 ， 实质上是指投入的工程成本会随着工程质量要求的提高而增加；施工进度以及工程建设的质量之间存在着反比例关系，实质上是指工程建设质量会随着工程施工进度的加快而降低，工程建设的质量在赶进度的过程中很难被控制。由此可知，工程施工的成本、进度以及质量的关系非常复杂 ， 通过科学的施工组织管理，找到平衡点 ， 不仅可以实现高效率以及高质量的施工 ， 还可以对施工成本进行有效地控制，全面统一和协调工程施工的成本、

进度以及质量这三个主要要素。

2 有效落实园林绿化工程施工管理的要素

2.1 园林绿化工程成本管理

在有效落实园林绿化工程施工管理要素的过程中，园林绿化工程成本管理具有十分重要的作用。只要开展了园林绿化工程施工工作，在一定程度上会增加施工的成本，相关人员需要系统地划分产生的复杂成本，全面了解施工中所支出的工程建设费用、机械费、材料费以及人工费等，并且将产生的各种成本和实际成本进行比较，在核算成本之后找出成本增加的真正原因，及时采取有效措施控制后期园林绿化工程成本。

2.2 园林绿化工程施工的进度管理

通常情况下，园林绿化工程都具有非常大的规模，涉及的施工范围也比较广，具有非常复杂的施工状况，倘若任何一个施工环节出现问题，将会促使园林绿化施工的整体进度受到影响。

所以，在施工之前，施工人员应该有效落实施工进度计划。在园林绿化工程施工的过程中，需要采取有效措施加快施工的进度，将项目管理费用以及周材租金等总费用减少，能够有效降低项目的整体成本，此时可以达到最合理以及经济的施工速度状态。

2.3 园林绿化工程施工的质量管理

在园林绿化工程施工的质量是整个工程核心，所以做好园林绿化工程施工质量的工作具有十分重要的意义，需要做好以下两点：（1）相关人员要熟练掌握设计施工图纸的核心，在消化吸收以及全面分析施工图纸后，将优化设计的合理意见提出来，确保园林绿化工程施工的整体效果。（2）管理者在施工中，倘若发现出现不良施工状况，就要搜集以及分析施工数据，针对工程的实际要求来检查施工工艺以及技术，以及进行深入地分析施工故障，之后采取有效措施提高好施工的质量。

3 优化园林绿化工程中施工管理的有效措施

3.1 做好施工前的准备

在开始园林绿化工程施工之前，需要做好施工前的准备，这样才不会对工程的成本、进度以及质量造成不良影响。在开展工程施工工作之前，需要全面了解园林工程的设计思路，对园林工程的设计方案进行细致的分析以及研究。在熟练掌握设计思路之后，需要全面勘察施工的现场，根据设计图纸的实际需求测量施工的现场，对工程量进行核算，有助于做好施工前的准备。

3.2 重视现场施工管理

在现场施工管理的过程中，最有效的措施就是保持良好沟通，所以应该加强园林绿化工程施工单位、设计单位、建设单位和其他部门之间的沟通。只有各部门和单位保持良好的沟通，才能够及时发现施工过程中出现的不合理因素以及质量安全隐患，避免出F低效以及重复施工的状况，确保可以顺利开展各项施工工作。例如：当某项工程工序的顺利开展被其中一项工序影响时，现场可以利用协商以及调控等方式，将施工的节奏加快，有效地将园林工程的整体成本降低。即使施工设计非常完备，在现场的施工环节中也常常会产生类似的问题，所以，只有重视现场施工管理，将现场管控的实际作用发挥出来，才能够优化园林绿化工程中施工管理。

3.3 强化施工现场的材料采购管理

在园林绿化工程施工的成本中，绿化苗木和建筑材料等费用是组成整个施工成本的重要部分，这也是保障施工质量的关键，所以有效控制苗木和建筑材料的费用具有非常重要的作用。根据设计要求，提前做好苗木等材料的询价调查是控制施工成本和质量重要环节。在园林绿化工程施工中，如大多数施工现场的材料质量不满足实际规定，则施工的整体质量也将很难得到控制。通常情况下，施工材料的价格会对工程成本造成直接影响，所以需要在选择施工材料的过程中，需要选择性价比更高的材料，但是前提是要确保材料符合实际施工要求，减少施工材料产生的损失，这样有助于强化施工现场的材料采购管理。

3.4 重视园林绿化工程后期的养护管理工作

相比其他建筑工程，园林绿化工程处于质量保证期时 ， 工程的成本会受到植物死亡率以及园林工程后期养护状况的严重影响，所以重视园林工程后期的养护管理工作对优化园林绿化工程中施工管理具有非常重要的意义。根据园林工程施工的时间 ， 采取园林植物的遮阳防硒、浇水、培土以及病虫害防治等养护措施，有效地管理及监控园林工程的后期养护，可以更好地管理和控制整个工程的成本及施工的质量。

4 结语

综上所述，倘若要将园林工程的施工管理工作处理好 ， 现场的管理者需要积极配合 ， 制定相关的制度对园林的施工工序进行规范。另外，园林企业也要将准备施工管理的工作做好 ， 制定科学以及合理的管理方案和施工方案 ， 有效提高我国园林工程的管理水平及效率。

【参考文献】：

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园林绿化工程管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程施工工艺流程，同时要具备现场施工指导等方面的技术，只有这样才能在保证工程质量的前提下，创造出宜人的园林作品。园林绿化工程施工现场管理，是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，其水平的高低和工程的质量以及企业的效益有着密切的关系。

1、施工现场管理的根本出发点就是严格落实施工管理合同

园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济性文件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心，作为根本的出发点和最终的落脚点。

1.1树立合同观念，加强合同意识

项目开工前，项目经理一定要做好合同的交底工作，集中组织所有人员认真学习工程施工项目合同，对合同的主要内容做出解释和说明。让大家熟悉合同中工期、质量等各种硬性的规定和管理程序，了解双方的合同责任和工作范围。在工程项目管理中要树立全局观念，要求处处以合同为依据，以合同管理为中心，按照合同办事，并且要维护好自身的合法权益。

1.2健全和完善合同，做到有章可循

在工程项目中，公司除了与建设单位签订施工合同外，还可能与劳务分包商、材料供应商机械租赁商等签订相应的合同，在这一过程中，都应建立相应健全的台账，纳入规范化和系统化的管理范围。

1.3建立保证体系，保证合同实施

在工程实施过程中，要协调好各方面合同管理的日常事务性工作关系，使工程合同在程序化、规范化的条件下做到高效实施。在实践中，首先，每个项目都要设独立的合同管理人，并进行相应的培训与管理。其次，建立定期或不定期的例会制度，这样可以保证合同实施得到很好的协调和控制。再次，在施工管理过程中深入贯彻ISO9001质量管理模式，建立有效的质量检查和验收制度，使整个项目过程都处于受控状态。

1.4做好合同跟踪，实施合同监督管理

在工程进行的过程中，由于实际情况是不断变化的，需要经常性地对所有合同实施情况进行全方位跟踪，不断找出偏差，分析产生原因，制定有效措施调整合同实施。对于非企业原因所造成的工期延误或费用增加，一定要按合同规定及时向建设单位提出索赔申请，从根本上维护公司的利益。

2、施工现场管理的动态执行施工组织设计是其有力保障点

施工组织设计是提升企业管理水平和经济效益的有力保障。施工组织设计涉及到项目施工全员、全过程和全方位。由于情况是不断变化发展的，必须对施工现场实行动态管理，保证项目顺利实施和目标实现。

施工组织设计是在项目开工前，由项目负责人主持，在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据工程的特点要求及相关的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量进度成本等目标，实现各种生产要素的最佳组合。这只是项目实施前期的整体策划过程的开始，随着时间的推移，项目的进展和市场的影响，施工现场也在不断地发展和变化，现场管理人员要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。在施工管理过程中，一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。施工组织设计是施工合同的重要组成部分，具有法律效应，在进行动态管理时，工期 质量等实质性的内容不得与施工合同相违背，否则都可能造成反索赔。

3、积极推行项目考核制度是园林绿化工程施工现场管理的有效助力点

随着项目法施工的运行，项目经理负责制也逐渐的提上了日程，对员工实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表 资料等公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验，工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量实行等级奖罚，使企业与项目经理部形成利益共享、风险共担、奖罚兑现的关系。这样不仅有利于增强全员的主人翁意识，也有利于提高所有员工工作的积极性和创造性，有助于从根本上提高工程项目管理质量。

4、认真落实项目回访制度是园林绿化工程施工现场管理的效应延伸点

工程项目竣工验收合格交付使用后，按照合同和有关规定都有一定时期的质量保证期，如绿化工程多为植物的一个生命周期。各公司在工程项目管理中对这一环节应当引起足够的重视，这不仅关系到工程保修金，更关系到公司的声誉。我们应该多采取定期回访与不定期回访相结合的方式，特别是遭遇恶劣天气时，会在第一时间进行回访，并做好相应的紧急处理措施，避免安全事故的发生，尽早恢复原有景观。对于回访中发现的质量问题，项目部应及时组织人员进行分析，制定措施，为进一步改进和提高质量提供依据。

5、积极参与项目评选活动是园林绿化工程施工现场管理的成果闪光点

为了促进园林绿化工程科技的进步，提高风景园林工程设计施工和管理水平，推动园林绿化的可持续发展，每年可以由省风景园林协会组织一次风景园林优良样板工程的评选活动。公司可以利用评优这个平台，鼓励各项目部在管理时要有争先创优的信心。一些成果的取得既是对项目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市场中占优势。

总之，施工现场管理是园林绿化工程的重要组成部分，它与企业的质量和效益有着密切的关系。抓好园林绿化工程施工现场的管理，可以有效的避免园林工程过程中的失误，从根本上提高工程的质量和企业的竞争力。

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中图分类号：TU986文献标识码： A

引言：

一般来说，园林绿化工程分为景观绿化设计、园林绿化施工、园林绿地养护3个阶段。景观绿化设计阶段的主要工作是设计绿化方案及绘制施工图纸，从而确定园林的绿化范围及绿化方式，设计的优劣决定了整个景观作品的品质和品味；绿化施工作为园林绿化工程的中期阶段，主要工作是将园林绿化的设计理念和景观效果更好地表达出来，其质量的好坏直接影响到整个园林工程的成果；园林绿地养护主要处于绿化工程的后期阶段，要想使得绿化工程中不同生长特点的植物能够良好地生长，确保绿化产品长期的景观效果，绿化的养护工作就显得尤为重要。因此，一个成功的园林绿化作品，必须是从设计、施工到养护的全过程精细化管理的结果。

1、园林绿化工程施工管理的重要性

在建设生态化城市的进程中，园林绿化是不可缺少的一部分。园林绿化既可以保护生态环境，还能为现代人提供一个亲近大自然的休闲场所。随着社会的发展，人们对园林绿化的要求以及施工水平的要求越来越高，而且市场竞争也日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须想办法提高园林绿化质量，建造一个出色的园林绿化工程。要想达到这样的目标，除了有新颖的设计、高超的技术水平等条件之外，还必须加强施工管理。因此，施工管理在园林绿化工程中具有举足轻重的作用。只有提高企业的施工管理水平，才能提高工程质量，扩大企业自身的市场竞争力，从而产生经济效益和社会效益。

2、园林景观绿化施工管理中现存的问题

在实际城市建设园林绿化工程施工中常常出现的问题主要表现在：首先，工程开工后没有施工许可证明，导致相关的建设施工无法进行，施工质量难以保证；其次，绿化建设的施工人员素质较低，专业能力不强，不能很好的理解园林绿化设计的图纸的内容，只是单纯的在施工场地种植树木花草，而忽视整体的视觉效果，达不到美化环境的作用，还有一部分施工人员不了解植物的种植要求，不懂得如何对所种植的植被进行维护，不会鉴别土壤和浇灌施肥，导致树木、花草枯萎或死亡，造成了不必要的损失；再次，因为一些工程的负责人管理水平有限，导致在绿化施工过程中不能达到相应的标准，返工概率比较高，工程进度难以保证，种植的树木、花草容易枯死，增加了不必要的管理成本。

3、强化绿化工程的施工管理及措施

3.1、对于达到一定规模的绿化工程，实行招投制。让具有相应的绿化资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。将那些施工质量差，信誉不好的淘汰出绿化行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

3.2、建立健全项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任作为基础。

3.3、严格把控园林绿化施工企业准入管理

加强园林绿化施工管理，首先需要做的就是园林绿化主管部门对施工单位进行有效的管理，包括施工单位的资质标准、申报制度、园林绿化施工许可证管理及工程项目招标制等等方面。园林绿化主管部门要严格对园林绿化工程设计方案进行审核，并对施工单位各项资质、指标展开考核，合格批准后方可施工。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。这样可以有效地提高园林绿化施工的水平，规范园林绿化施工市场，使信誉差、施工质量不好、无资质的施工单位自动从园林绿化市场中淘汰出去。只有净化了市场，才能更好地推动园林绿化的发展。

3.4、根据植物的属性及时令，合理安排园林绿化施工人员

一定要熟识植物的生长属性，根据植物生长的规律进行种植。如果不清楚植物的属性，胡乱安排植物的种植时间，很容易导致植物的枯萎和死亡，使得园林绿化的成本不断的加大，不能达到相应的绿化效果。因此，需要对施工管理工作人员进行相关培训，开展相关的植物知识，让施工人员根据植物的属性进行植物的种植。举例来说，一些枝繁叶茂的小型植物一般都较为脆弱，要将其安排在有更多景观的地方，这样安排不影响整体景观布局，又不会遮挡其他植被，使得园林的布局更加的合理；而对于枝繁叶茂的高大植物，就应该将它们安排在景观比较少的区域，最好是设置在园林的中央靠后的位置，这样既不遮挡前方植被，也可以让游人休息纳凉。

3.5、加强施工管理团队的综合能力

强化施工管理团队的综合能力就要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，让具有一定绿化施工资质，实行选拔制度，对参与施工的企业进行招标选择，严格把关，对于参与竞标的绿化施工单位进行优胜劣汰制，选择信誉好、施工质量高的施工队伍，保证城市绿化的质量。与此同时，要不断加强对于施工人员的培训，坚持其持证上岗，让园林施工人员在不断的学习专业知识时尽快的接受新的技术和工艺，适应时展的需求，使得园林工程施工人员在可以适应不同的施工环境，对园林建设的艺术性和美感做出准确判断并因地制宜运用专业知识做好园林绿化工程的能力。

3.6、加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标

追求利益的最大化是企业参与市场经济的最终目的，不过园林绿化工程有着一定的特殊性，其不仅仅是作为商业活动的展开，有着一定的公益性，城市园林绿化不但能够美化人们的生活环境，还能够促进人与自然的可持续发展，是现代城市规划中非常重要的组成部分。所以，园林绿化建设企业一定要不断的加大绿化工程的管理力度，保证施工质量，严格的进行工程预算，防止偷工减料的现象出现，注重人员、机械与材料三者之间的协调与控制，保证园林绿化工程又好又快的完成。

3.7、严控制进场材料质量

园林绿化工程过程中，需要用到大量的原材料。且受到园林绿化工程自身特殊性的影响，原材料大多种类繁多，并涉及到各种成品和半成品等。如果使用的原材料质量不过关甚至有毒有害，则极易对整个工程建设产生十分恶劣的影响，并引发一系列的后续问题。因此，在工程建设施工过程中，要严格管理各种材料，保证材料的质量。要严格执行材料进场验收、工序验收制度，对填土厚度、土壤质量、植株数量、苗木规格等进行严格把关，杜绝不负责任的乱签过路字。另外，受市场需求变动等多方面因素影响，原材料价格和劳务价格等较易出现大幅波动，将对建设公司营运资金的安排和施工成本的控制带来不确定性，公司在生产经营过程中存在着原材料和劳务价格大幅波动引致的风险。因此，还要注意关注市场动态变化情况，合理控制建设成本等。

遵循植物生长规律，合理安排苗木栽植时间。在具体的施工过程中，要注意结合不同植物的实际生长需求，认真对照国家有关标准、规范对绿化工程的要求，结合当地的实际气候条件等，合理的进行施工方案设计和优化。要通过改善培土质量、优选绿化季节等手段提高绿化植物的存活率。

加强分项工程质量检验与评定。园林绿化工程施工过程中涉及到多个分项工程，其质量与整个工程的最终质量息息相关，因此，要做好相应的质量管理工作，加强检验与评定。要在当地市园林绿化工程安全质量监督站的监督下，由市绿容局、绿化工程指挥部、园林绿化工程建设公司等参建单位相关人员组成的检查小组，结合不同分项工程的具体情况进行检验。

3.8、注重后期的维护管理工作

园林绿化并不是一项简单的工作，其涉及的知识面较广，需要多个施工部门协调进行。虽然在园林绿化施工的过程中费时比较多，任务比较繁重，但可以在一定的时间期限内完成，并且，如果施工人员的专业技能、素质比较高，或者在施工的过程中各方面配合比较好，那么园林绿化施工工作会在节约成本，降低资源浪费等条件下出色地完成。园林绿化施工所需要的时效并不长，不过绿化后经常会出现一些施工时没有的问题，因此维护管理工作则是一个漫长的过程。比如说在园林绿化施工以后所种植的植被常常会枯萎，草坪会被损坏，需要安排专业的绿化施工人员进行及时的修复。此外，施工人员要明确认识到园林绿化不仅只有植物，还要注意地下电缆的埋藏设置，如果电缆在施工的过程中出现了问题，将会很难修复，需要安排专业的电缆维修人员进行管理。对于喜阴喜湿的植物而言，施工人员要对其经常施肥加水，保持植物的含水性；对于耐旱的植物而言，则要进行排水设置，避免植物根部因为积水浸泡而腐烂。此外，还注意植物的病虫害的防治工作，要严格的进行监察，了解病虫习性和出没规律，及早做好相应的防患工作。园林绿化的后期维护管理工作，是一个漫长的过程，能够体现出园林管理人员专业技术水平。园林绿化施工管理是将理论知识与实践相结合的一项工作，想要完成这一工作，需要专业人员在理论和实践方面做好努力，使得园林绿化的施工管理工作更加完善。与此同时，能够保证在园林绿化的过程中降低成本，减少不必要的资源浪费，收到更好的施工管理的效果，确保园林绿化优质完成。

3、结语

随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程的施工进行控制管理也尤为关键。因此，对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。

参考文献：

[1]钟仁武.浅析优化园林绿化施工管理的有效策略[J].现代园艺,2012,20:101.

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2石油化工建设工程人力资源的管理改进措施

针对当前石油化工建设工程人力资源的管理过程中所存在的问题，通过全面的分析，笔者提出了一下几点意见措施：第一：对人力资源进行优化配置，人力配置问题一直是石油化工企业人力资源的管理主要头痛的问题，其中缺乏英明的领导者也是影响其问题的主要因素，所以首先作为领导者应该把握企业总体发展，做好人力资源配置，并且对石油化工企业人力配置体系进行优化改进，并且需要建立全面的竞争管理体制，落实到每一个地点，并且这个制度还需要需要根据实际人力资源情况进行不管改进，完善；第二：为了实现的将人力资源信息化管理系统实际功能发挥出来，首先要针对实际情况选择合理的信息化系统管理软件，管理制度体现中以人为本，软件实际功能对于人力资源管理的效率是影响重大的，所以选择合适信息化管理软件也是十分重要的；第三：信息数据库的结构设计与完善也是十分重要的，以为了保证实际信息管理数据的完整性以及有效性，这对于企业决策时十分重要；第四：人性化管理是提高员工积极性的最重要的因素，所以加强企业制度的人性化管理是十分重要的。

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、合理规划、统筹施工

施工方案确定后，需要收集各方面数据，统计好现有人工量与设备准备情况，通过计算工程项目总量、所需工程进度、单项工程工日消耗量等，列出随时间推进，每日开工与收尾的项目进度矩阵表，合理安排施工队伍，合理安排施工进度，安排好不同工种施工队进场时间，控制好材料采购、仓储、运输、使用的时间点，做好项目衔接，尽量做到无待工。基于此做好项目预算，严格按照合同施工，提高施工效率，降低施工的时间与资金成本。

二、提高全员经济意识

在项目部工程承包制中，项目部想要优化施工成本，首先要明确的一点就是承包管理应是全员管理。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不仅仅是项目部和财务部门的事，而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参与，特别是一线现场管理人员，树立全体人员的经济意识。怎样才能树立起全员的的经济意识，是目前施工企业急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中，提高全员经济意识应该注意，首先，可以由项目经理和上级领导签订责任书，以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所承担的责任。其次，在项目部内部要层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。然后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况进行协商考核。

三、提升人工效率

在施工开始前，不仅要安排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划算出人工费。在开工前和民工负责人商议好该份用工计划，做到民工负责人心中有数。工程开工后，要严格控制定员、出勤率、劳动定额和加班加点等问题，要能够及时发现并解决人员安排的不合理，派工不恰当，窝工和停工等问题在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识，如遇到调配民工和追究责任等问题时，直接和民工负责人交涉，也可在施工开始前和民工负责人签订责任书和承包书等，明确双方的责任。另外，公司、项目部应该建立更良好的组织结构、更合理的组织分工、更优化的组织工作流程以提高人工效率。其中的重中之重就是施工流程的组织，包括：工作流程、工作流程中的信息处理、资源流程等待。这就要求加强对项目部人员特别是技术管理人员的培训，使技术管理人员有优化组织施工的能力。施工管理中要合理进行劳动组织安排，减少和避免无效劳动，并通过合理的奖惩制度，提高劳动效率，这样就可避免窝工、停工等问题的出现，同样能够降低人工成本。

四、提高材料使用率

对整个施工成本而言材料费占60%以上，而材料的单价是无法由企业控制的，因此，尽量降低材料总成本，提高材料的使用率，使单位材料发挥产生最高经济价值是工程项目优化直接成本的重点。

4.1采购环节必须调查市场行情，有条件时应该做到集中采购，统一招标不能实施招标的情况下也要坚持做到货比三家，以成本预算中材料单价为高限，超出预算价格的材料要认真分析，如合同有材料单价调整条款，则及时签证作为结算依据。另外，应有自己的材料价格信息库，对已完工工程进行价格汇总，对市场价格随时调研。在工程建设项目的服务过程中，由专人负责对工程中涉及的新增设备材料价格进行询价建立独立完全的设备材料价格库，经过长期的积累，分类建立各类型主要建材价格的信息系统，系统中每条信息均应包括材料及设备的型号、规格、单价、不同的厂家等，并随时掌握市场变化，实行动态更新。较好地满足实际需要。还要充分考虑施工进度要求、仓储能力以及资金的时间价值，减少资金占用，更加合理确定每次进货材料种类和数量，才能做到提高材料和流动资金的利用率。运杂费也是采购人员应该充分考虑的重要因素，应该在确保质量的情况下，择优选择就近材料供应商。

4.2消耗环节建立完善的收发料制度

在施工过程中采取技术措施，力求减少材料损耗。对于周转材料、尾料要及时清查、回收、整理、入库。要严格按照合同约定预算的工料机汇总表的材料消耗量进行控制，将工料机汇总表中的材料消耗量分解到各施工进度上。每周、月、年进行材料消耗量统计分析，对于该超出成本控制预算材料消耗量的，也要分析总结，作为控制进度指标之一，对于节约了材料消耗的工序、工艺，要在公司内部作为经验推广。对于工程周转材料、尾料的清查、回收，最容易忽视的问题。常常在工程完工后，周转材料、尾料损坏与丢失现象发生。所以，材料使用控制应该有始有终。做到以上几点就能在一定程度上提高材料的使用率。

五、结语

在市场经济的今天，对项目的施工成本进行优化，这是一项复杂的工作，在施工过程中，需要调动各监管、施工、后勤、验收部门制定责任目标和管理细则，各部门间既要横向沟通信息，又要纵向协调运作顺序，合理利用资源，才能使企业实现良性发展。

篇11

目前园林绿化市场的竞争愈加激烈，为了能够在激烈的市场竞争中获得更好的优势，企业务必要向用户提供更加优质、成本较低的产品，这就需要合理的施工工艺和高效的现场施工管理来实现。近几年，园林绿化工程对于施工现场的管理工作愈加重视。当园林绿化工程中标之后，首先就是要开展对施工现场的组织和管理。其中包括了准备工作、正式施工、竣工验收和后期养护这4个环节。

1 确定园林绿化工程设计方案与标准

在开展施工之前，务必要确定园林绿化工程的规划设计图，设计的方案和标准等，要全面了解和掌握现场施工所设计的部门的配合情况，明确设计图的内容，熟悉施工现场和条件，包括水源、电线等。

2 实地勘察，制定方案

为了能够科学地进行现场施工，在了解和掌握设计图的意图、设计方案和标准之后，应当实地去勘察，做好施工前的准备。首先要分析现场的种植土，便决定是否要更换种植土，同时计算若是更换，其工程量有多大。其次就是劳动力的计划，从开始施工到后期养护，所需要的劳动力编制，组织有关的工种入场，安排工人的工作生活，同时做好安全教育工作。第三就是编制计划各种施工材料，依据施工计划和要求做好订购苗木的工作，务必要确保苗木的树形完整，规格符合要求。第四是关于施工机械的编制计划，要根据实际的施工需求，来编制计划，并且按照使用的顺序来组织进入现场。另外还要调整施工的顺序。

3 抓好园林绿化工程现场施工的关键工序

3.1 整理工程的施工现场

整理施工现场主要包括2个方面：（1）清理施工场地残留的渣土、垃圾等东西。（2）翻松施工地面、平整地修理和铺设等。

3.2 放线和挖穴

放线需要定点，也就是依据施工的设计图在场地上测量苗木种植的行距和具置。在定点完毕后，便可以准备挖种植的槽。

3.3 定植

在苗木进行定植之前，需要对其进行倒剪的处理，为了减少苗木水分的蒸发，保证苗木的成活率。具体定植的方式是将苗木的土球放进穴内，位于中间位置，立起树干，使其能垂直生长。将种植土进行分层填穴，填完土需将树根向上提一提，并且在每填完一层种植土后，需要用锄头将其插实，确保泥土能够掩盖住苗木的根茎部分。最后将剩下的穴土绕着苗木根茎进行周边培土，形成一个环形的围堰，尽可能压实围堰土，不让其松散开来。

3.4 养护

在苗木定植后的一天时间内，务必要浇1遍水，而且浇足水，浇透泥土，完全吸收水分，紧密结合根系与泥土，为以后根系的发育提供良好的条件。

3.5 防风

在种植完苗木之后，需要做好防风措施，避免较大苗木被风吹倒或者被路人摇晃。具体来说，就是要在周边设立支柱来固定树木。

4 保证工程质量，做好资料管理工作

实际上园林绿化工程施工的工作量和工作强度非常大，既要严格地依照施工标准开展施工，又要在限定的时间内完成施工任务，实现保质保量，这就需要管理工程的质量控制，明确质量控制的要点以及责任人，严格地控制和管理施工的具体进度、施工的成本，真正地做到安全施工，文明施工，从而实现优质的园林绿化工程。另外要管理现场施工过程中的各种技术资料和数据，及时、准确地做好施工记录以及各种材料验收手续，保证园林绿化工程的技术资料完整与真实。

篇12

一、路桥施工企业人力资源建设的必要性和重要性

路桥施工企业是劳动力密集的行业。同时施工现场的分散性大，流动性强，点多面广，劳动条件艰苦，这为企业人力资源管理的深入推广带来了难度。路桥施工企业所施工的工程具有一次性和不可逆转性的特点，加之施工过程是各工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了业主、监理的检查外，主要还是靠施工人员的职业道德来规范，这就需要企业管理的约束，由此可见，企业人力资源管理在路桥施工企业显得更为重要。

二、做企业人力资源管理的积极倡导者和实践者

一个先进的人力资源管理是由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业人力资源建设的过程中起主要作用，是企业人力资源的积极倡导者。员工是企业人力资源建设的主体，是企业人力资源建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业人力资源建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业人力资源需要集中全体员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造，企业人力资源的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。

1、加大管理力度 突出民主管理 建立配套的企业管理制度

组织领导班子成员深入谈心交心，沟通思想，增进理解，加强团结，形成了共识，加强民主决策，促团结，保稳定，以感情增进融洽，形成强大的凝聚力。并重视和保障员工应有的权利，健全员工利益表达渠道，利用深入基层、网站信箱等多种渠道建立与现代企业要求相适应的民主参与、民主管理、民主决策和民主监督制度，保障员工的知情权、参与权监督权，为员工创造公开、公平、公正的民主管理环境。中心目前在建工程项目多，资金流动量大，材料供应商、工程施工队多，中心领导始终做到勤勤恳恳做事，清清白白做人，始终保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁。不搞一言堂，不搞暗箱操作。通过大家的共同努力，营造一个分工合作、生动活泼、心情舒畅、和谐相处的工作环境，有力地推动工作的开展。

2、加强沟通 建立起员工对企业的认同感 增加员工的归属感

古人云：“人心齐，泰山移”。企业人力资源的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业人力资源建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

3、足“以人为本”，努力营造“人企合一”的氛围

人的因素是生产力中最活跃的因素，人力资源管理是通过人与人之间的相互作用凝聚而成的，它需要植根于企业，所以不能离开人的因素去建立企业文化。企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，建立共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。以人为本，构建优秀的企业文化价值观，是现代企业管理的必然选择，也是企业赢得业主、提升企业社会效益和经济效益的现实需要。企业的竞争主要是人才的竞争，企业的生产经营要以人为中心，企业的人力资源建设也要以人为核心。根据美国管理学家马斯洛的需求层次理论，当人们的基本需求得到满足时，人们更注重社会、集体的认同感以及精神上的满足。所以针对路桥施工行业工作环境艰苦、劳动强度大、员工相对收入较少、分居时间长的特点，多年来一直为解决一线职工的后顾之忧，坚持接送员工子女上学、并每年为职工全面体检一次、长期开展向一线职工送温暖活动，利用“道德讲堂”等多种形式，开展职业道德教育，大力宣传一线人物，形成人人争当爱岗敬业的模范的良好氛围。农村公路养护中心作为实行企业化管理的事业单位，人员结构复杂，知识结构参差不齐，事企两类人员档案工资收入差距大，造成同岗不同薪的局面，严重挫伤部分职工的积极性，为改变这种局面，立足实际制定了薪酬分配办法，实行效益工资与岗位工资相结合的工资制度。提高了野外施工补助，并增设了绩效工资，同时把奖金、培训等多种奖励项目纳入报酬体系，建立差异化的薪金制，适当拉开差距。而员工报酬主要取决于任职岗位、业绩水平和企业效益。在满足不同需求的层次上，使员工、管理者、经营者能各得所需，使薪金制有更大的灵活性。在打破事企两类人员身份的同时，又做到了按劳分配，使员工与企业形成了稳定和谐的劳动关系。

“以人为本”的内在要求是企业经营管理中理解人、信任人、重视人、发展人。其根本意义在于使人的价值得以实现，只有每个人得以全面的发展，人的潜能才能充分发挥和释放。作为路桥施工企业，单位鼓励员工参加国家注册一级建造师和造价工程师考试，并对获得资格的员工给予一定的物质奖励。近几年来大胆启用年轻的技术人员担任项目经理，给予了培养和锻炼的机会，并给每位员工进行职业生涯规划，为企业储备了人才。企业凝聚力的产生非常重要的在于给员工以发展的空间，使员工看到未来和希望。企业的每一次发展都给员工带来了更大的发展空间，都激励着员工更加努力的奋斗。不少企业在人才选拔上往往重视人的资历，轻视人的能力；重视人的稳定性，轻视人的创造性。高素质的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。在干部使用上不是任人唯贤，更多的是任人唯亲，形成“能上不能下”的用人机制，对企业干部的选拔、使用、考核目标、方式、手段都存在一定的缺陷，有的还往往采用行政式方式选拔人才，人为的主观因素较多，胜任与不胜任界限模糊，最终导致有较高素养、开拓创新的人才被淹没和流失。而养护中心对企业的中层管理者实行聘任制度，形成“能上能下”的用人机制，使员工始终以积极的心态和旺盛的斗志保持良好的竞技状态。

综上所述，秀的人力资源管理不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。一个企业只有具备优秀的人力资源管理，才能形成合力，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：