现代企业经营模式范文

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在经济不断全球化的今天，企业经营管理是企业经营发展最重要的部分，现代企业多以股份制为主，本文主要对现代企业经营管理模式中存在的问题进行初步的分析，并以此为基础，找出现代企业经营管理模式的规范化路径，来推动现代企业的持续发展。

一、目前现代企业经营管理模式存在的问题

1.没有明确的战略目标现代企业在经营管理上最大的问题是没有进入战略实施状态，战略的重要性虽然已经得到大部分企业控股股东、实际控制人的认同，但真正能将经营战略、资本运作战略、财务管理战略、企业文化战略等予以清晰、准确和具体落地的企业少之又少，企业的经营战略目标在设定上目光太过短浅，看重的只有眼前短期内发展所获得的利益，从而忽视了企业可持续发展才是长期需要考虑的战略目标，导致很多企业无法长期发展，降低了市场竞争力。2.企业的法人结构和岗位职责不够明确现代企业在经营管理方面没有完全进入组织管理状态，企业存在法人治理结构和岗位职责分工不明确等问题，包括现代企业经营管理模式下，委托与权责不明、岗位的职责分配不明、经营管理的制度需要完善等问题，这些问题的存在都直接或间接的导致现代企业在经营方面出现推脱责任、不负责任等一系列的问题。3.商业模式创新能力较差随着市场竞争日益的激烈化，虽然很多企业意识到传统粗放型的经营模式不再适用，并逐渐的转型为集约型经营模式，但是在商业经营模式上却出现了高频率的雷同，在经营的目标、经营理念、经营团队建造等方面也缺乏创新，导致企业的经营发展无法跟上企业快速成长的需要。4.缺乏科学的人力资源管理以人为本是我国提出的政策方针，对现代化企业来说，也就是更注重“人”的培养，但目前很多企业在此方面都有所欠缺，不是激励过渡导致员工产生过度的自我，就是忽略了激励机制的建立，导致员工的热情丧失，进而降低了企业的工作效率，同时缺乏相应的培训机制，导致员工的流失率增加，不利于企业的发展。

二、现代企业经营管理模式的规范化路径

1.明确企业发展的战略目标并贯彻实施在制定长期规范化经营管理的过程中，首先需要考虑现代企业经济发展的现状，并根据现状建立现代企业未来的发展战略目标，同时对其制定的企业发展战略目标执行情况进行监管，确保企业发展战略目标的正常实施。此外，在制定企业发展战略目标的同时，还需要结合企业自身的实际发展情况，找出适合自身未来发展的经营管理模式，并进行贯彻性实施，以此提高经营管理模式的灵活性，明确员工共同努力的方向，提高员工的积极性。2.对企业的组织结构进行科学管理企业的组织结构决定了企业任务、权力、目标等之间的相互关系，因此需要对企业的组织结构进行科学管理，明确企业岗位的设置、职责等，并将企业每个部门之间的关系进行良好的协调管理，使法人和员工都能够对自身的工作有一个清晰的认识，明确自身的职责和权力所在，进而有目的性的进行有效的工作，实现企业的战略目标，对此需要根据企业各部门之间的发展情况，制定相应的组织结构，确保企业的有序发展。3.对现代企业的经营模式进行创新目前很多的经营发展模式都比较的雷同化，因此首先需要员工以及管理人员在认识上进行思想转变，对企业的经营模式进行创新，虽然创新的过程中难度比较大，但毕竟事在人为，只要企业的员工能够共同努力，就可以在实现经营模式创新上前进一步；其次在企业经营管理活动中，对新的管理模式进行消化和再吸收，并进行经营管理模式的创新，然后在不断的经营管理中对发现的不足进行补充和改进，并安排专门的人员对经营状况进行监督和评价，以此促进商业模式的不断进化。4.科学管理人力资源企业的经营离不开员工的努力，因此现代企业想要经营管理好，需要具备科学的人力资源管理，对此提出以下几点。首先，需要高层领导能够重视人力资源的重要性，不仅是对企业的经营还是发展方面；其次，在进行员工提拔的时候，需要按照员工自身专业技能进行提拔，并分配其合适的岗位，保障工作顺利进行；然后就是定期的对员工进行培训，以便员工能够适应现代化企业的发展，尤其是经营管理人员；最后，建立健全的考核监管制度，现代化企业应当更注重人才的培养，因此可以根据考核的结果进行相关的奖惩措施，比方说工作业绩比较好的员工，企业可以根据业绩情况给予相应的物质奖励，以此提高员工的工作热情，激励员工更好的为企业工作。

三、结束语

随着社会的发展，我国现代企业的经营管理模式也在逐渐的演变和进化，更多的企业已经建立起完善的法人治理结构和岗位责任制度，但同时存在战略目标不清晰、权力和职责不对等，商业模式缺乏创新等问题，文章从其存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以此提升企业整体的竞争力和经营管理能力，实现经营管理规范化。

参考文献

[1]张明博.虚拟经济：现代企业经营管理新模式[J].企业研究，2016，（8）：44-46.

[2]朱蕾桦.现代企业管理模式下的规范化问题[J].企业改革与管理，2017，（1）：53-81.

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一、现代物流企业的经营模式

为应对激烈的市场竞争，现代物流企业出现了许多先进的经营理念和经营方式，概括起来主要有以下三种：即专业化服务的内含发展模式、企业之间并购的扩张模式和企业战略联盟的共赢模式。

1．专业化服务的内含发展模式

现代物流企业专业化服务的模式具体体现在：物流功能服务、行业服务、项目服务、信息服务和管理服务专业化等方面。

2、企业之间并购的扩张模式

西方学者把企业兼并和收购简称为M＆A(merger and acquisition)，我国通常将其译为并购或购并。兼并是两家或更多的独立公司合并组成一家公司，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多家公司。收购是一家公司通过购买目标公司的部分或全部股份，以控制该目标公司的法律行为。物流企业通过并购的经营模式可以有效地利用被收购企业的资源和经验，实现快速扩大规模，占领市场的目的。

3、企业战略联盟的共赢模式

物流企业战略联盟是指由两个或两个以上的物流企业，在物流领域的战略性合作中，为了实现资源共享、风险共担，或者优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或者契约联合，结成较为稳定的、集约化的物流合作伙伴关系，以达到共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益的目的。其经营模式主要有横向一体化、纵向一体和混合一体化物流联盟三种：

（1）横向一体化物流联盟。是由若干具备专业特色与互补特征的物流组织，通过契约关系结成的物流作业联合体。其联盟一般表现为：

在物流上处于平行位置的几个物流企业结成的联盟。该联盟是为资源优势的互补而建立起来的利益共同体。如专业负责仓储、库存、包装的物流企业和专业负责运输、配送的物流企业可以联手为客户提供一条龙物流服务，直接将货物送达最终顾客；第三方物流企业和供应链管理公司、物流研究机构开展合作等。如图1所示，

资产型物流企业与非资产型物流企业结成的联盟。资产型物流企业大多拥有一定的物流设备资源，主要从事实物物流，但从业人员整体素质和物流信息化程度较低。非资产型物流企业是指不拥有仓库、车辆等物流设施，而掌握较多的物流信息，专门从事物流业务中介的企业。随着网络技术的广泛应用，双方的合作，协调物流作业将更为便捷。

（2）纵向一体化物流联盟。是根据物流供求关系建立的链状合作关系，物流企业与供应商和顾客发展良好的合作关系，对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化

合作，形成供应链战略联盟。如图2所示。

（3）混合一体化物流联盟。是在物流上处于平行位置的物流企业和处于上下游位置的非物流企业进行联合，形成以第三方物流机构为核心的联盟形式。该物流联盟经常发生在上游或下游，一般是几个属于同一行业的中小企业，它们经常存在极为相似物流需求，通过组建物流联盟，由联盟中的第三方物流机构进行共同采购、共同送配，构成共同的物流市场，形成相互信任，共担风险、共享受益的集约化物流伙伴关系。

二、现代物流企业经营模式利弊分析

物流企业要成长壮大，实现规模和品牌扩张，应该从内含发展、企业并购及战略联盟这三种经营模式中做出正确选择。与内含发展和企业并购相比较，战略联盟具有很大的优越性，

1、内含发展模式利弊分析

物流企业内含发展是通过自身物流资源的整合和核心能力的提升来发展壮大自己。具体途径可通过功能服务、行业服务、项目服务、信息服务和管理服务专业化等方式不断提高自己品牌和形象，逐步实现业务、品牌和规模的扩张。

2、企业并购模式利弊分析

并购可以实现物流企业的快速发展，这种方式受到了国外物流企业的欢迎。但是，我国物流业内的并购却往往难以发挥诸如UPS收购飞驰这样的效用。关键就在于：一方面国内缺乏像UPS、CDBX这样实力强大的物流企业，中外运这样的公司也是风毛麟角；另一方面受制于国内物流的发展水平，缺乏合适的收购对象；还有政策和体制的约束也制约了国内物流业的并购。因此，我国很少有物流企业通过并购成长为物流巨头的成功案例。

三、结论与建议

对于经营模式的取向，现代物流企业可以按照自身的特点进行选择。作为组织关系中的一种制度创新，物流企业战略联盟突破了物流企业一味追求挖掘内部竞争力的局限，转而寻求企业外部资源的有效利用。采用战略联盟可以使物流企业迅速有效地获得规模经济，提升物流企业的竞争优势，满足制造业、连锁业等行业的一次性销售的物流服务需求。同时，联盟的方式可以避免恶性竞争，维护市场竞争秩序，实现物流企业联盟成员双赢或多赢的局面。我国物流企业要根据自身的情况，针对性的组建战略联盟，并注重联盟的合作与发展，采取相应的对策避免可能产生的负效应，才能成功的利用战略联盟实现向现代物流方向的发展。当然物流企业在确定经营模式中，既可以以动态的战略联盟模式实现自身的壮大发展，也可以将战略联盟作为实现实力强大后走内含发展道路的过度。

作者单位：盐城工学院

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1.管理者个人方面。企业要进行规范化管理的首要问题，就是要提高企业管理者在决策、控制质量、以及计划方面的有效性，消除盲目和随意性，减轻企业员工负担，提劳动效率，降低公司的成本费用；其次，管理者可以从大量繁琐的事物中解脱出来，这样就有更多的时间和精力投入到新的变革和创造中，避免出现守旧、呆板、迟钝以及僵化；第三，在进行规范化管理时，有利于为管理者提供自身发展的空间，在提高自己素质的同时也可以发展自己的职业生涯。

2.对于企业组织者方面。企业的规范化管理，需要有一个良好的管理环境，要尽量避免失控状态和组织存在的无政府主义，减少各个岗位部门间的摩擦和矛盾；其次，可以对有关组织的知识进行组织学习，嘉庆对管理知识的积累；第三，为组织使用CRM、ERP等相关信息系统奠定基础。现在我国企业在管理方面面临的问题是管理者的管理不规范，从而使得工作混乱无秩序，浪费精力又没有得到该有的效果。由此可见，企业的规范化管理对于企业的发展是很有必要的，它不仅在于企业管理者自身，同样在企业组织中其作用也是十分明显的。所以管理者要在在自己与企业组织件寻求平衡，找到各自问题所在。企业管理者迫切要求改变目前的管理状况，因此提高企业经济效益，是企业实现利润最大化。

二、规范化管理的内容

1.企业经营的战略和决策的规范化。在我国很多企业中，企业员工对企业的发展方向和发展前途，没有一个清醒的认识，或者说只要拿到自己该有的报酬，企业的发展与自己无关。这种认识是不对的。所以为了企业的发展，一个规范、务实、科学的关于企业的战略分析是很有必要的。有了这样一个分析系统，可以对未来企业的威胁、优势、弱势及发展机会进行分析，对企业的理念和文化进行确定，对企业的行业、经营、市场及产品进行定位，从各方面明确企业经营战略，根据具体情况制定各个部门的战略。决策的程序化要求内容完整和运用科学的方法进行。同时在既定程序里约束好决策活动，防止企业经营决策受到决策人的情绪波动、价值偏好、知识结构和感情冲动的影响，保证企业的决策都是有利于企业经营的。

2.企业经营的规范化。对于企业来说，对于内部各个部门的管理都有一定的管理体系，但在部门衔接方面就没有较好的管控办法，所以在越界部门的权责问题上就有更多的问题。因此企业就需要明确经营流程，纳入到整个流程中，作为企业流程的一个结点；企业的流程一般包括:岗位工作、企业组织、系统业务等。在明确了企业经营战略和目标后，对各个流程进行确定，是企业运营达到最优效果。

3.企业的组织结构要规范化。组织结构是企业经营涉及的任务、权力、操作、目标和互相关系。具体表现在：企业部门间的岗位设置、岗位职责、岗位描述等。其目的就是协调好各部门间的人际关系以及各部门工作的一个良好衔接，使员工对自己在公司的权利和职责有一个清晰的认识，有目的的去工作，保证组织活动有效展开，以及组织目标的实现，从而使企业战略有效的执行。因此必须以企业实际状况为依据，设计出与企业实际相符合的组织，有利于企业的顺畅发展。根据各单位各部门的发展要求，制定出与之相适应的组织结构，以确保企业良好有序的发展。

4.经营的规章制度要规范化。有效的管理制度是进行规范化管理的工具，可以很好地对部门、员工和岗位的运行进行很好地界定，规范整个公司的管理体系，使每个员工的行为更加规范化，同时也受到激励与约束。保证他们的行为符合公司的规章制度，做到奖惩都按照有关规定来，有制度的进行。

三、怎样进经营的规章制度行规范化管理

1.实行技术创新。通过实践证明，经济的发展与时代的进步都是依靠科技推动的。分析可知，企业要实现进步，要从自身着手，具体表现在以下几个方面：

1.1对于现在来说，人才是发展的关键。所以要注重对人才的培养。早高新技术等方面，加强对人才的引进和培养。一切的发明创造都要归功于人才。所以企业要想持续发展，就要培养创新型人才。

1.2科技的进步同时也需要资金作保障。作为一个企业，追求利润是其最终目的，但与此同时也要注意公积金的累积，保证企业在技术进步与可持续发展方面有坚实的资金做基础。根据企业自身的发展情况，结合实际，增加公司在人力与物力方面的投入，制定合理的经营战略，确保企业的技术研发有物质保障。

1.3鼓励技术创新和发明创造。在企业内部设立奖励制度，对那些在科学方面有创新发明的人才给予奖励，他们对科学进步做出了巨大贡献。对传统的技术和产品进行改造，引进先进技术，转变企业的生产模式，使之与社会的发展科技的进步相适应，提高企业的综合实力。

2.确定公司资本的流动性。企业资金只有处于流动才能实现其价值，从而在资本经营中保证资金的增值。所谓资本的流动也就是将企业资本进行整合，其原则就是存量资产、无形资产、有形资产、增量资产等被企业看作是可流动的经济资源，企业对这些经济资源进行整合，从而保证资本的增值。企业的经营实质就是通过技术改进、对企业生产方式进行改善、降低企业成本，从而创造出更多的价值和利润。这些价值和利润，将是企业进行下一步改革和发展、扩大企业规模的资金来源，从而获得更高的经济效益。

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引言

新时期，现代企业生存与发展面对着双重的压力，为了适应市场经济发展的需求，为了满足经济全球化与一体化发展的需要，现代企业积极探索着新型的财务管理模式。在此背景下，财务精细化管理模式得到了现代企业的广泛关注，为了充分发挥此模式的作用，使资金的配置更加合理、科学与高效，本文介绍了该模式的含义、特征及其应用的必要性与对策，旨在保证企业的综合效益，进而为其发展提供可靠的保障。

1、财务精细化管理模式的概况

1．1含义。

科学管理主要包括三层，分别为规范化、精细化与个性化，精细化管理作为过渡阶段，符合现代企业管理发展的需求，同时它属于管理理念的一种，为企业管理提供了科学的、高效的管理方法与程序。精细化管理主要是为了控制企业生产与经营的风险，保证企业经济效益的最大化。财务精细化管理是指对财务管理活动展开全方位、全过程及全员的管理，并且根据不同的岗位及业务制定相应的工作流程和业务要求，同时，结合财务管理的内容，将其进行分解、细化及整合，在此基础上，保证了企业财务管理与生产、经营等各个环节的有机联系，进而凸显了企业财务管理的价值。

1．2特征。

第一点，有序性。根据财务精细化管理的形式可知，其有序性特点较为显著，它作为管理方式的一种，具有专业性、程序性与导向性，在专业分工后，以程序为导向保证了各项分工的明确性，促进了各程序的有效协作。第二点，全面性。财务精细化管理属于全方位、全过程及全员管理模式的一种，此时其全面地协调与组织了不同的环节、岗位及部门，从而促进了该模式作用的发挥，保证了企业财务管理的全面性。第三点，规范性。财务精细化管理在执行过程中需要借助不同的制度、规范与要求，如:奖惩制度、激励制度、监管制度等，当企业拥有完善的制度体系时，其财务精细化管理的各项工作效果将更加显著。

2、现代企业财务精细化管理模式的应用

2．1应用的必要性。

财务精细化管理模式能够为企业领导提供完整的、真实的、有效的财务信息，保证了企业决策的准确、高效与合理，同时也利于规避企业财务风险，进而为企业生产与经营等各项工作的开展提供了可靠的保障。企业财务管理不仅拥有上述基本作用，还具备其他的优势，具体内容如下:首先，它能够体现企业生产与经营的成效，以便于企业领导掌握财务的实际情况、发展趋势、投资方向及存在的问题等，进而利于促进企业财务管理工作的开展;其次，它保证了企业财务信息与资料的真实性、完整性与时效性，进而为企业领导的决策奠定了坚实的基础，利于提高其管理水平;再次，它能够及时发现投资管理工作中的不足，并能够为其提供改进的对策，从而有效控制了企业的财务风险，减少了企业运营的损失;最后，它影响着企业财务人员的工作，在每个人员明确自身工作内容的基础上，财务管理的效率大幅度提高，进而利于企业的发展。

2．2应用的建议。

(1)树立精细化的管理理念。对于现代企业而言，在其发展过程中，为了改变财务管理工作中的不足，需要转变管理模式，为了选择适合的模式，要求企业应树立精细化管理的理念，以此影响企业财务工作的开展。现代企业在实施财务精细化管理过程中，应明确自身财务工作中的不足，部分企业的财务人员混淆了财务与会计的概念，在财务工作中，仍以记账、算账及核算等为主，未能明确财务管理的重要性，从而使企业财务管理失去了动态性与全面性。

(2)完善会计内部控制制度。对于企业财务管理工作来说，为了保证信息的质量与资料的齐全，要求企业应完善自身的会计内部控制制度，在各项规章制度的支持下，企业财务管理将更加规范与高效。在市场经济的环境下，企业的资金承受着巨大的压力，为了合理配置资金，要求企业应实施精细化管理，并且要为其提供必要的制度保障，如:成本费用控制制度、会计预算控制制度等。

(3)开展财务信息化的建设。随着现代企业发展规模的增大，所涉及的信息日渐增多，为了保证决策支持信息的有效性、完整性与时效性，要求企业应注重信息化建设。对于财务部门而言，在精细化管理过程中，不仅要求保证精细，还要保持一定的速度，因此，财务信息化建设是必要的。在实际建设过程中，应注重硬件与软件设施建设，其中后者最为关键。

(4)完善既往资金管理体系。目前，企业的资金管理体系均存在不足，在财务精细化管理理念的指导下，企业应逐步完善自身的资金管理体系，进而为其运行提供安全与可靠的资金。同时，企业要关注存贷资金、预付款等项目的管理，从而保证企业筹资的多元性与合理性，并且能够控制企业运行成本、提高企业发展效益。综上所述，对于现代企业而言，在其生存与发展过程中应用财务精细化管理是必要的，为了充分发挥此模式的作用，文本介绍了其概念、特征及具体应用的对策，相信，在各项措施全面落实的基础上，企业财务精细化管理的成效将更加显著，进而企业将获得最大化的综合效益，在此基础上，其发展将更加稳定与高效。

参考文献

［1］李秋梅．财务风险下的中小企业成本精细化管理研究［D］．广西师范大学，2014

［2］李云．关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究［J］．中国总会计师，2012(05)

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现代农业是中国农业发展的基本方向，人多地少、农户经营规模小以及生产经营方式比较粗放的状况是中国现代农业的严重制约因素。现代农业发展不得不把目光投诸于高效的管理上，寻求多样的农业经营方式和科学的农业经营方式，以提高单位面积的农业生产量。

一、现代农业主要的经营模式

1、农科工贸现代一体化经营

农科工贸现代一体化经营是现代农业经营模式中的超高级形态，以产权和合约为纽带，实现“农、科、工、贸”一体化，避免衔接环节过多而产生的效率低下的情况，有利于优化资源配置。其通常是由涉农的“农、科、工、贸”集团联合经营，以“强强联手”的形式垄断市场。

2、家庭业主经营型

家庭业主经营型主要包括家庭范围内的生产经营、农户承包小型的生产进行经营等几种形态，是现代农业经营模式的初级形态。其将现代企业的经营制度运用于农业经营管理中，引入“法人”机制，以家庭成员业主为拟制法人，从而确保家庭生产团体间具有相对独立的各种权利能力。该种经营模式灵活性、自主性比较大，但家庭成员必须要承担一定的市场风险。

3、联合协作经营型

联合协作经营型是现代型农业经营模式由初级形态向中级形态的过渡形态，其协作方式主要有“公司加农户”和“中介组织加农户”2 种类型。协作双方以契约、合约为合作纽带，

如公司向农户提供一定的生产资料、技术，或中介组织向农户提供市场信息、销售网络等等，农户则直接作用于土地。该种经营模式以优势互补为前提，分工明确，各自获得相应的比较收益。

4、股份合作经营型

股份合作经营型是现代农业经营制度的中级形态，被广泛的运用于农村的农业经营中。其采用投资者（农户）以入股的方式共同生产经营，除资金以外，土地、生产技术等生产要素也可以入股。该种经营模式真正地实现了农民当家作主，不仅能够激发农民生产的积极性，而且还能够广泛地吸收外来技术和资本，提高生产效率。

5、现代股份公司经营型

现代股份公司经营型是现代农业经营模式的高级形态，具有现代企业组织的典型特征，如企业法人化、独立经纪人地位等。该种经营模式更注重科学、高效的农业发展方式，以调

整农业结构、引进先进生产技术、培育新品种等手段来提高利润。

二、现代农业经营模式创新

随着耕地资源的不断减少以及农村经济发展的内在要求，深化农村经济体制改革已经成为近年来政府工作的重心。规模化经营、集约化经营、企业化经营是深化我国当今农业经营模式的主要目标。

1、加强政府的宏观调控和扶持力度

现阶段农业生产力水平低下，农民发展现代农业的意识薄弱，单纯依靠农民现有力量是不可能实现农业现代化的，地方政府要加强对农业发展的宏观调控，从宏观层面把握现代农业的发展趋势，制定农产品质量、价格等各项有利于现代农业发展的政策法规，加强农业区划与规划工作，当好现代农业发展的引导者、规划者和组织者，并通过法律、经济以及行政手段引导和督促农业生产者注意生态环境的保护等，为农业经营组织营造良好的外部环境。农业需要政府大力扶持和大量投入，如政府可设立农业研发和项目开发基金，建立农业规模经营风险基金制度，对农业规模经营实行特产税，发放低息贷款等，从财力与技术上给予支持，维护现代农业的健康可持续发展。目前市场导向的多元化、竞争性的农村金融体系尚未建立起来，农业适度规模经营配套的金融政策没有跟上来，从事现代农业的农户和涉农企业的多层次、多样化的金融需求难以满足。

2、深化农村经济体制改革，完善市场机制

稳定和完善农村土地承包关系是创新农业经营体制机制的前提和基础。增强集体经济组织服务功能是创新农业经营体制机制创新的重要内容。加快发展农民专业合作社是创新农业经营体制机制的重要依托。大力推进农业产业化经营是创新农业经营体制机制的有效形式。大力发展农业生产业是创新农业经营体制机制的必然要求。完善多方共赢的利益联结机制，强化龙头企业与专合组织在经营模式创新实践中的核心作用。鼓励进行多种生产经营模式探索，为经营模式的创新实践增添路径。

3、加快农地流转，积极发展农业规模化、专业化和服务社会化

引导农民自发联合，将分散的土地集聚起来，由农业专业大户带领农户经营，通过统一布局、统一种植、统一管理、统一销售的形式将有限的资源进行整合，实现“1+1>2”的效果，达到共同致富的目的。鼓励农民开展生产联合，以入股的形式参与到合作生产中来，如向合作社提供一定的生产技术、有效的市场信息等，通过分红利的方式分发农民的既得利益。规模化经营有利于农业走向规范化、标准化，不仅能够增强对市场风险的抵御能力，还能够形成优势产业，带动整个乡镇的发展。在确保不变的情况下，实现农业企业化，充分地挖掘其经济效益。以完善市场机制为目标，建立准确、及时的市场信息传递机制，从而拓宽农产信息渠道，实现农业向高度商品化转变。企业化的经营模式引进了现代企业制度，进而打破了以家庭为组织单位的经营模式，不仅能够提高生产的效益，还可以有效地强化农民的市场意识、风险意识、科技意识。

4、强化科技推广和人才培养

引进现代管理科学和农业科学技术手段，适当借鉴国外的耕作制度和经营理念，以寻求最有效的生产经营方式，如澳大利亚的轮耕套作制度，可以有效地保持土壤的肥力;美国高度发达的机械化农业等等。以技术为现代农业发展的支撑点，促进我国农业经营方式的转型升级，实现农业生产工业化、市场化。国家要注重培养农业人才，鼓励大学生下基层、下农村。要在农村积极开展农民培训活动，提升农民的生产水平和素质，培养有文化、懂技术、会经营的新型农民。

结语

构建生态型、增收型农业已经成为现代农业的主要发展目标。从家庭业主经营模式到农业一体化经营模式，现代农业经营形态趋向专业化、规模化，逐渐走向成熟。农业技术参与到土地资源、劳动力以及资金的管理中，使得资源配置更加高效、合理、生产要素间的流动更加顺畅。

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1.会计审计在现代企业经营中的主要作用

简单而言，会计审计工作主要是通过企业内部的会计工作流程，进行企业经营模式的自我审核。企业根据审核结果，对当前或下部的经营策略进行调整，主要起到的是监督与核算的作用。会计审计工作也是财务管理的一部分，在经营过程中，为了更好地实现会计审计工作的最佳作用，可以通过会计审核来提升财务的管理水平，从而达到提升会计工作成果，促进企业良发展的目的。会计审计工作可以在企业的经营范围内，根据经营结果开展一定的约束力，稳定企业在相关标准的范围内经营，有利于企业的稳定与长期发展。就目前而言，现代企业经营模式与经营范围有着很大的模式转变，仅仅依靠过去的会计审计工作无法满足企业的经营需求，会计审计工作必须与时俱进，并根据企业经营模式，合理地控制企业效益。

2.会计审计在当前企业中存在的主要问题

我们明确了会计审计工作对现代企业经营发展的积极作用，但是也不能忽视会计审计工作的进步问题，不能一味地依靠传统的审计工作，闭门造车地对企业经营进行控制，会适得其反。必须结合当前企业经营模式、经济收益以及经济变动等多方面开展会计审计工作的调整，以下是笔者的个人意见，供读者参考。

2.1会计审计体制不完善带来的主要影响

一切工作的基础均需按照相应的工作体制进行，而本文提到的企业会计审计工作同样需要遵守相应的审计体制，进行规范化管理，合理控制企业经营。而会计审计体制的不完善则是当前现代企业会计审计工作存在的主要问题之一。会计审计工作可以帮助企业领导者更加全面的了解企业的经营状况，为决策者提供详细的经营数据，决策者可以依靠此类信息更好的进行的决策管理。但在企业实际的会计审计工作当中，由于会计审计工作没有完善的工作体制，很多企业并没有重视会计审计工作的主要作用，从而忽视了会计审计工作在企业内部的积极作用，无法发挥会计审计对企业经营的积极作用。另一方面，政府先要对每个企业的情况和运营状况整体的了解，审计也是非常好的手段。而审计体系的不完善导致了企业信息的不明确，最终也影响了国家对企业审计工作的调查与了解。

2.2会计审计体制不独立带来的主要影响

就国内而言，当前企业内部的会计审计人员通常没有独立的工作体系，每次进行会计审计工作时，由企业内部人员进行调动，补充审计人员完成企业会计审计工作。这一现状导致在进行会计审计工作时，审计人员皆为原单位工作人员，会计审计工作的公平、公正性无法得到保证，影响最终审计结果，最终使得企业后期资源分配受到影响。会计审计工作在整个企业的运营中占据重要的存在地位，直接影响着整个公司企业运营整体走向，判断一个企业会计审计工作的公正性，会计审计体制是否独立是重要的参考因素。所以现代企业会计审计独立体制的是否存在十分重要，企业必须重视此类问题，设立独立审计体系，公正对待审计工作，正确认识自身企业的经营情况。

2.3会计审计人员不专业带来的主要影响

会计审计结果的正确性最为关键还是审计人员，审计人员的专业素质是影响最终结果的重要影响因素。从审计人员专业素质的角度出发，现代企业通常会忽略这一问题，专业人才的储备空缺或者设计人员专业素质不足是目前企业通常存在的情况，为了审计工作的完成通常会从当前会计组进行人员的调取，这会影响整个工作的严谨性。会计人员虽然具备高素质的会计素养，但会计审计工作不同于日常的会计工作，最为突出的点是会计人员无法具备会计审计人员的分析预测的能力和风险识别能力，一味地运用会计人员最终会导致会计审计结果出现巨大偏差，影响后期企业的经营方向。

3.现代企业会计审计存在问题的解决对策分析

3.1设立独立审计部门，保证执行力

独立性不仅仅要求在会计审计体系当中，同样在工作范围内依然非常重要，所以现代企业必须全面重视审计工作，从审计工作部门到审计工作体系都需要保证其独立性，保证这两方面的独立性是保证现代企业会计审计工作公众性、公平性的首要基础。从独立性而言，首先会计审计部门应脱离企业的领导层指挥，根据其工作性质，秉承着公平、公正、严谨、负责的工作态度，开展全新的管理模式，其中包含了审计工作规范以及企业内部数据的保密性。为了保证审计工作的高执行力，可以从企业外部聘请权威人员，避免企业各级领导层的干预，审计工作不受人为因素的干预才能加强执行力，使审计职能发挥相应作用。

3.2重视审计工作，摆正工作态度

工作态度不仅仅局限于审计人员，同样对于企业领导层也有重要的约束力，因此这一环节的工作主要从两方面进行：对企业内部领导层而言，可以通过具体实例来表明会计审计工作的重要性，避免干预会计审计工作的权利下，从领导层重视会计审计工作；对审计工作人员而言，首先明确自身工作的重要性；其次全面了解企业经营状况，秉承着公开公平公正的工作原则，依照相关的行业标准，进行严谨的企业审计工作，最后注意工作素养的与时俱进，不断引进新技术新手段，高效准确地完成审计工作，为企业科学有效管理提供重要基础。从以上两点摆正审计工作的工作态度，才能将现代企业会计审计工作发挥出应有作用，避免数据虚假影响企业运转。

3.3规范审计范围，进行内容细分

随着企业经营规模的壮大，企业内部的职能划分也越来越精细，审计部门要做好对企业经济活动的整体监督工作，就必须扩大审计范围了解各部门职能，对各项经济活动起到监督作用。审计工作进行中要对工作进行精细化分，有轻重缓急的意识，对关系到企业重大利益和决策的活动要引起特别的关注，审计部门负责人要在工作中发挥管理和调动作用，将人才资源的价值充分发挥。审计部门是企业内重要且敏感的部门，对管理层下达的有关经济活动的决定具有监督职能，因此对人才的素质具有较高的要求，要求审计人员必须秉公办事，有公正无私的敬业心。审计部门的负责人和部门人员都必须接受专业的技能训练并定期进行考核，以保持人员技能的专业性。只有人员的技能和素质过硬，才能在企业内推动审计工作正常展开，确保实现审计工作的预期目标。

结束语

我国会计审计工作通常由于企业的不重视、审计人员的不专业、工作内容不明确等原因而停滞不前，现阶段必须做好专业素质人才的衔接，保证部门的独立性，严谨按照行业标准实行企业会计审计工作。

参考文献：

[1]代蓉.现代企业会计审计存在的问题与对策[J].南方农机,2019,50(12):216.

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中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）02-0003-02

随着国际内外经济形势的变化，企业需要面对的压力也越来越大，同行业企业之间的竞争较以前有明显增多，许多企业都在进行企业发展创新的布局，力求使企业在竞争中能够战胜困难，客服挑战。经营模式的转变就是企业进行创新的一个重要组成部分，通过经营模式的创新和改变，从而获得新的资金和技术来源，增长企业的经济实力。但从某种角度来说，不是所有的企业都适合同一种经营模式的转变，经营模式的转变需要从不同角度进行综合考虑，从而取得实质上的成功。企业的思想灵魂就是企业经营模式转变需要考虑的因素之一，加强企业经营模式的转变，促进企业思想工作的创新在当今社会显得尤为必要。

1 企业经营模式分析

所谓企业的经营模式，就是企业通过一定方式，获得利润，即企业经营模式就是企业获取利润的方式，通过各种各样的企业经营模式能够有效的促进企业内部在人力资源、物力资源、财力资源以及其他现有资源得到最优配置，最终促进企业达到利润最大化。在企业的发展过程中，经营模式的选择十分重要。从目前来看，以生产为中心的企业经营模式已经逐步被其他种类的经营模式所替代，但是在企业内部，以生产为中心的企业经营模式还没有发生根本的变化，他在企业内部依旧呈现着不同的表现形式，其重要作用依然呈显性状态。面对激烈的竞争环境，企业的经营模式也在发生一些转变，具体来看，分工协作经营模式和特许权经营模式，以及利基经营模式，还有虚拟经营模式都在企业中发挥着一定的作用，是企业经营模式的创新。

首先，随着一些大规模企业在市场上的占有额不断提升，许多小企业很难在同样业的市场中立足，与大型企业之间形成一种正面的竞争毫无取胜的把握，面对这种现实情况，许多小企业便产生了与大中型企业进行合作的模式，通过大中型企业为自己的发展谋求更多的空间，从而使那些小企业获得一定的市场占有额。对于大中型企业来说，这种将一部分工作分配给小企业去完成的一种经营模式，也在很大程度上为大中型企业的发展提供更多的发展机遇，减少了许多生产上的压力。这种经营模式我们通常称其为“分工协作式”。

其次，在我国的许多城市中，都会出现连锁店，或者是连锁厂家，这些厂家和企业对于总部来说，都是下属的连锁厂和连锁企业，他们可以共同拥有同一个品牌，享有同等的品牌效应，其中下属的一些企业通过总公司的支持能够增强其经营力度，而总公司通过下属的连锁机构能够促进企业扩展发展空间，在不同的地区建立分部，减少了其发展的压力。这种经营模式就是“特许权式”。通过对权力的使用而转嫁压力，减少竞争，为企业获得更好的发展空间。

第三，虚拟经营模式在当今社会中影响广泛。虚拟经营模式最大的优势就在于利用的是企业的资源，通过资源的共享而实现企业经营模式的转变，同时，通过虚拟经营模式，能够使企业掌握核心竞争力，掌握竞争的资本，促进企业经济的增长。

2 企业经营模式转变的必要性

企业经营模式的转变不是无稽之谈，而是有一定事实根据，企业在经营模式转变的过程中承担着很大的风险，需要面对很多的困难。但是，面对如此多的困难，企业依旧在进行经营模式的转变和创新，就证明企业有必要去进行改革和创新，企业经营模式的转变有着其必要性，能够促进企业的进一步发展。

2.1 有利于明确产品定位

清晰明确的产品定位对于企业来说十分必要，只有企业明确自己需要生产什么样的产品之后，才能够明确企业的发展方向，对于企业来说，转变企业的经营模式就有利于企业明确自身产品的定位，使企业在生产产品的时候能够有消费群体，并能够满足消费群体的需求。在市场经济不断发展的今天，企业内部的经济模式和经济营销方式在很大程度上发生了转变，企业的发展和进步离不开经营模式的转变，同样，企业产品的定位也需要经营模式的转变。比如说，海尔企业所采用的“安营扎寨”的经营模式，海尔集团为了推广自己的品牌，在海外市场中建立符合海尔自身发展的生产基地，从而更好的满足当地消费者的需求，这种经营模式的转变使海尔在产品定位上更加清晰，同时也为海尔获取更多的外部市场提供了可能。

2.2 有利于减少压力

当今的企业所面临的压力不仅仅来自企业外部，来自国内外同行业的竞争压力，同时还来有来自企业自身发展的压力。企业在不断的发展过程中需要解决的自身问题越来越多，大中型企业需要面对国内和国外的双从压力，而小企业则还需要面对大企业所带来的压力，面对这些无形和有形的压力，企业就需要不断的进行改革，创新经营模式，以减少企业发展的压力。比如说联想经营模式中所提及的“借船出海”的经营模式，联想收购IBM对于联想来说是一个挑战，但是，更是一个机遇，联想集团以“借船出海”的模式通过收购IBM获得了海外市场，获得了更多的销售渠道，这就减少了联想拓展市场的压力。这种模式对于联想来说是一种成功的模式。联想收购IBM后的联想发展情况就证实了这一点，但是，同样的模式并非在任何企业来说都是具有切实意义的，因此，在进行经营模式改变的时候，要斟酌进行。但无论怎样，成功的经营模式转变对于企业来说是一个巨大的机遇，能够为企业的发展减少压力。

2.3 有利于促进企业资源优势的互补

从目前的经营模式出发，许多企业的经营模式的转变都不是某一个企业单独进行的，而是在不同的企业间进行的，需要在不同企业相互配合下才能完成。所以，企业经营模式的转变在很大程度上能够促进企业资源优势的互补，提高企业资源的利用率。中石油和中海石油在经营模式上就实现了资源的互补。资源上的优势是企业获得更好发展的机会，提高资源的利用率，以最优的方式利用资源，提高资源的使用情况，促进企业获得更好的发展。

3 企业经营模式转变中的思政工作创新

通过前文对企业经营模式的详细分析，可知企业经营模式的转变具有重大意义，企业经营模式的转变离不开企业财力的支持，更离不开企业的人力支持，促进企业的经营模式的转变需要强有力的人力支持。加强企业思想工作的创新是企业获得更强有力的人力资源支持的保障，在企业内部，加强思政工作，能够在很大程度上促进企业经营模式的成功转变。因此，在企业经营模式的转变过程中，企业思想工作需要进行如下方面的创新。

3.1 提高思想工作者的文化水平

文化的积淀对于企业来说是十分重要的，一个企业需要与之相适应的企业文化，企业文化的进步和企业文化的发展离不开人才的培养，在企业经营模式转变中创新思想工作，也需要具备与之相适应的新型思想工作人才，提升人才的水平对于企业来说是至关重要的一部分，也是企业思想工作取得成功的关键。文化水平对于思想政治工作者来说十分必要，充实的文化知识不仅能够使思想工作者的工作变得简单易行，更能够提高其工作的效率，为企业经营模式的转变提供原动力。

3.2 加强企业思政工作的抗压能力

企业进行经营模式的转变过程中，还需要企业的思想工作经受得住压力和挑战。在激烈的市场竞争中，优胜劣汰是市场经济下给企业提供的必然选择，面对重重的压力，许多员工的思想承受能力已经达到了极限，再加之企业经营模式为企业员工所带来的压力，他们随时有可能打退堂鼓，思想工作在此时显得尤为重要，要打破常规，对其进行思想承受力上的教育，提高其抗压能力。那么，增强企业员工的思想抗压力之前，要做到的就是提高思想政治工作的抗压力，使思想政治工作能够理性的面对企业经营模式转变所带来的变化。

3.3 改革思想工作方式

传统的企业思想工作大多集中在企业的日常经营中，对企业的员工进行相对集中的思想政治工作，从而使企业在经营过程中具有统一的思想。面对企业经营模式的转变，一味的进行常规的思想工作是不够的，同时企业的思想工作方式也需要发生转变，比如要将思想工作落实到日常工作的每一个小环节中，同时，也要将这些在进行企业变动的时候进行统一的培训。这样，不仅使企业员工在平时能够形成一定的思想积累和思想沉淀，在经营模式转变的过程中，也能够具备一定的适应能力，使企业员工在面对变动的时候能够统一思想，形成合力。

3.4 提升思想工作的适应能力

在市场经济环境中，无论是任何一种规模的企业，都会形成一种属于自身发展的经营模式，但是市场随时随地都在变化，面对变化，企业需要提高企业员工对这种变化的适应能力，使企业员工在面对变化的时候能够以平和的心态去思考问题。企业的经营模式转变对于企业来说就是一种为了适应变化而产生的变化，这种变化不仅仅需要领导者去适应，更加需要企业的员工去适应，适应经营模式转变后为企业带来的改变，其中不乏机遇，也会存在一定的挑战。因此，在企业进行经营模式转变的过程中，企业思想工作要着重对企业员工进行适应能力的培养，并且将这项工作落实到日常的工作中去，在日常的思想工作中要为员工培养“求变”的意识，让这种意识在员工的心中得到普及和深入。

加强企业思想工作创新，需要从不同的角度进行创新，既需要对思想工作方式的创新，还需要有思维理念的创新，通过对企业思想工作进行创新，能够促进企业在经营模式的转变过程中更有动力，促进企业成功的进行经营模式的转变，提高企业应对国内外竞争的能力，提高企业的抗压能力，最终使企业获得长足发展。

参考文献：

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经济管理模式的规范化是现代企业发展的重要途径，也是现代企业在越来越激烈的市场竞争中获得更好发展的必然要求。随着市场经济体制改革的不断深入以及国民经济管理目标和方式的转变，现代企业也必须采取措施对其经济管理模式进行规范，为企业效益的提高奠定良好的基础。因此，对现代企业中的经济管理模式规范化进行探讨具有十分重要的现实意义。

一、当前现代企业经济管理模式中存在的主要问题

1.企业的组织体系结构建设不完善

在激烈的市场竞争中，很多的企业管理者将企业运营和发展重点放在市场占有率提高、市场竞争手段创新等方面，对组织体系结构的建设不重视，没有根据新时期企业发展的特点和面临的形势及时的调整企业组织架构，致使企业组织结构或是过于臃肿，或者过于简单，无法为企业的经营管理提供可靠的组织保障，对企业的经济管理效率产生了极为不利的影响，最终会影响到企业健康持续发展。

2.企业经济管理制度存在问题

由于经济管理制度的优越性引起了很多企业管理者的高度重视，并且也在企业内部建立了相关经济管理制度，但是很多经济管理制度的制定都存在一些问题。在制定经济管理制度的时候，没有对企业的实际情况进行客观的分析，生搬硬套，建立的经济管理制度无法适应企业发展的现状和特点，没有科学性和实用性。导致在实施过程中开展不顺利、流于形式，根本无法发挥经济管理制度的优势，甚至有的还阻碍了企业的发展。

3.企业经济管理模式较为落后

当前，虽然大部分的企业经济管理模式已经顺应经济发展的潮流转变为生产经营模式，但是在实际运作过程中，仍然留有一些生产管理模式的负面影响。很多企业的经济管理模式仍然比较粗放，经济管理的效果不理想，经济管理效率较低。生产仍然是很多企业发展的重要环节，市场定位不清、品牌建设不强、产品宣传不足等问题仍然比较突出，这些都为企业的发展带来了不利的影响。

二、经济管理模式在现代企业中的规范化策略

1.完善经济管理模式规范化的相关基础工作

完善经济管理模式规范化的基础工作主要有两个方面。首先是要完善健全企业经济管理组织结构，要在相关法律规定和企业经营管理制度的基础上，结合企业发展实际和现状对经济管理组织结构进行健全和完善，要建立顺畅的上下层级沟通组织体系，上至企业高层管理人员，下至企业基层员工都要纳入到组织结构体系中，并在组织结构体系中占据一定的地位。其次，要完善经济管理组织的制度建设，各经济管理结构中的各级人员都要有明确的分工，并且要制定相关的制度保证、协调各级部门之间的沟通交流，要将企业发展的目标和方针作为经济管理制度制定的重要依据，保证经济管理制度的实用性。

2.建立有效的经济管理考评机制

有效的经济管理考评机制能够有效的刺激企业员工的积极性和主动性，并且能够对企业的全面经营管理进行监督和优化。经济管理考评机制要包括两个方面的内容。一个是对优秀员工的激励机制，要对表现优异、创新能力强的员工进行及时的激励和奖励。另一个就是要对妨碍企业发展、为企业带来恶劣影响、工作频发出现失误的员工以惩罚，要严格控制经济管理过程中的不良事件发生率。

3.制定完善的企业经济管理模式运行制度

首先，要对企业经济管理的目标进行科学的规划，要根据企业发展战略目标、企业经营现状和产品特性等对经济管理目标进行规划，保证目标的合理性和可行性。其次，要制定科学的经济管理模式运行评定制度，对经济管理工作进行及时的评定和总结，发现经济管理工作中存在的问题，并进行及时的改进，确保企业经济管理工作始终与企业经营管理目标相符合。最后，要提高企业经济管理人员的综合素质能力，要采取内部选拔、人才引进等多种方式建立健全企业经济管理人才队伍，注重人才的培训工作，为经济管理工作的顺利开展提供可靠的人力资源保障。

三、结语

现代企业要想实现企业经营效益的最大化，就必须要积极转变管理理念，在组织结构建设、经济管理制度、考评机制、经济管理目标和人才队伍建设等方面采取积极措施，促进企业经济管理模式的规范化，为企业的健康持续发展奠定良好基础。

参考文献：

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一、现代企业的发展问题

(一)电子商务发展模式。随着企业发展机制的不断健全，企业面临着巨大的市场发展机遇，在这个过程中，传统企业的市场经营及运作模式不断发生着变革，传统企业不仅需要面对传统式的市场竞争，也需要面对网络竞争，市场竞争对象增加，网络竞争成为企业市场竞争的新的焦点。在这种趋势下，必须进行电子商务化运作模式的开展，从而适应当下全球化、网络化的市场竞争趋势。(二)企业面临的发展挑战问题。1．对网络经济影响的认识不足。在现阶段企业发展过程中，有的管理者缺乏对网络经济影响的足够性认识，有些企业的管理者并没有真正理解网络经济的运作原理，其缺乏对网络经济概念的统一性、全面性、科学性认识，这就难以适应网络经济背景下企业的运作管理趋势。有的企业的经营者片面的认为网络经济只对高新技术企业产生冲击及影响，对传统型企业的发展影响较低。随着互联网体系的不断健全，企业的生产、经营活动与网络经济模式的联系日益密切，网络经济发展方式的变化，对企业的经济价值链条产生了巨大的冲击，在这个过程中，无论是传统型企业还是高新技术型企业都不可避免的受到波及及影响，其改变了企业传统的经济管理模式。2．信息化建设问题。整体来看，我国企业缺乏健全的信息化建设机制，难以实现网络经济化环节、企业生产经营信息化环节的协调，从而不利于企业现代化信息管理建设模块的开展。在信息化发展浪潮中，如果企业不能抓住网络经济趋势下的市场发展机会，必然跟不上现代化市场经济发展的步伐，从而不利于提升企业的市场竞争力。为了推动现代企业的健康可持续性运作，必须进行网络经济管理模式、技术创新模式、信息化经营模式的结合，提升对信息化建设及管理的重视程度。但是目前来看，我国企业信息化整体建设水平较低，缺乏网络经济发展体系的科学化运作及经营手段。在很多企业的发展过程中，管理者们不能按照网络经济的发展要求进行企业内部业务管理方案的优化，从而不利于企业现代化经营模式、销售模式等的开展。在网络经济发展背景下，我国有些企业依旧使用传统的企业组织及管理结构，其经营模式过于陈旧，不能适应现阶段网络经济的发展要求。3．网络经济发展管理问题。在企业经济发展过程中，通过对经营管理模式与网络经济运作模式的结合，有利于提升企业的市场竞争力。在这个过程中，有些企业管理者没有深入了解现代化网络经济发展的本质概念，有的领导者片面的认为网络经济模式即企业网络化经营及管理模式，缺乏对网络经济发展模式的正确理解，有的企业即使建立起企业网站，却不能充分发挥企业网站的作用，不能对网站展开定期性的管理及维护，其网站建设模式缺乏自身企业的发展特色，很多企业的网站仅仅公布了公司的产品介绍及管理者信息，不能实现对企业网站的充分性利用。实践证明，通过对企业网站的建立，有利于实现企业产品的网络化营销，有利于提升企业的发展形象。在这个过程中，我国很多企业缺乏对自己网站的管理及宣传，缺乏战略性的网络营销策略，不能正确发挥企业网站的积极性作用。

二、网络经济运作环境对企业发展的重要性

(一)网络经济是重要的生产推动力。网络经济发展模式是企业可持续发展的重要推动力，网络经济发展策略是一种新型的、高效的企业生产、经营运作模式，通过对网络经济发展方案的应用，有利于推动企业内部组织管理、市场营销等模块的有效性开展，是现代企业可持续发展的重要推动力。互联网发展体系是网络经济发展模式的应用背景，网络技术的不断进步，推动了互联网体系的健全。整体来看，企业的稳步性发展离不开科学性的企业生产及经营策略，通过对网络经济运作方案的优化，有利于推动企业现代化管理模块的发展。(二)企业发展与网络信息发展体系的密切联系。随着全球经济分化机制的不断应用，我国经济市场日益呈现出网络化的发展趋势，在这个过程中，企业网络化运营及管理的发展地位不断提升。通过对网络信息发展体系的健全，有利于提升企业产品的发展价值，有利于提升企业内部生产及管理信息数据的共享效率，实现企业整体生产、经营成本的降低，提升企业内部物质流及非物质流的运转效率，在这个环节中，通过对企业经营管理模式与网络发展策略的结合，有利于为企业创造一个良好的市场发展环境。(三)新型市场的发展要求。在传统的企业管理过程中，由于信息获取渠道的缺乏，导致企业产品生产信息与市场营销信息的不对称性，在这个过程中，企业难以掌握产品在市场上的需求量，消费者难以将自身的需求信息反馈给企业。通过对网络经济模式的开展，有利于提升企业生产经营模块与消费者互动模块的沟通效率，有利于解决消费者与企业间的信息沟通问题。在网络经济发展背景下，企业能够按照消费者的需求状况进行生产方案的制定，随着网络体系的不断健全，企业的生产信息获取渠道不断被拓宽，这让产品的即时生产变为一种可能，企业产品的库存量得到有效性的控制，在这个过程中，企业的产品仓库更像是中转站而不是存货场所，零库存理念的兴起，有利于提升企业对消费者的服务水平，有利于实现企业市场竞争力的提升。

三、网络经济环境下的企业管理模式

(一)树立正确的网络经济发展认知观念。为了适应网络经济环境下企业的市场发展要求，进行企业管理者网络经济发展认知意识的提升是必要的，这需要进行企业管理模式的创新，需要引起企业相关领导者的重视，进行现代化企业经营运作模式的应用，进行企业传统管理经营模式的更新，进行现代化、创新型管理模式的应用，从而适应市场经济的发展需求。在这个过程中，企业员工需要不断提升自身的网络经济发展医师，适应现阶段经济全球化的发展趋势，树立对网络经济发展的正确认知，适应现阶段市场化经济的发展要求。为了实现企业经济的可持续性运作，企业管理者必须进行网络经济运作方案的优化，深入了解企业经济发展过程中的需求状况，积极参与网络经济活动，实现企业经营及发展理念的创新，提升企业信息化建设水平，满足现阶段信息化市场的竞争要求。(二)信息化管理方法。在企业信息化管理及经营过程中，进行新型网络技术方案的应用是必要的，确保产品经营模式及服务模式的协调，实现企业网站体系的健全，优化企业的内部管理效益，实现企业内部生产及经营活动的统一性管理，提升企业信息化建设的整体效益，满足现阶段企业生产及经营活动的要求。(三)网络经济发展模式。为了适应现阶段网络经济的发展环境，必须实现企业发展模块与网络经济运作模块的结合，进行现代化企业运作战略方案的优化，实现企业内部网络体系的健全，优化企业内部网络的基础设施体系，为消费者提供更为优质的产品服务。在这个过程中，企业需要进行电子信息管理平台及商务平台的构建，为企业网络经济的发展创造良好的软件运作环境。为了达到上述目标，企业需要进行办公自动化体系的健全，确保信息及资源共享模式的优化，实现企业生产及经营活动的高效率化，这需要建立企业的外部经营网站，提升企业内部工作的运作效率，进行企业网站信息的定期更新，实现企业内外经营及管理信息的协调性运作，提升企业内部经济业务的运作效率。这需要进行企业核心业务管理系统的构建，做好核心业务管理系统的管理工作，比如进行企业资源规划管理新型方案的应用，适应网络经济的发展要求。(四)电子商务发展策略。电子商务发展模式是现阶段网络经济发展体系的关键构成部分，通过对电子商务无区域限制交易模式的开展，有利于为客户提供稳定性的交易平台，突破了传统商品贸易时间及空间的限制，满足消费者的多样化产品需求，增强消费者的使用体验。随着市场经济的不断发展，电子商务模式逐渐实现了全社会的普及，为了顺应网络经济的发展潮流，必须建立与大型物流企业的长期发展及合作关系，进行产品配送网络体系的健全。通过对售后服务系统网络的构建，有利于为消费者提供优质的售后服务，从而增强消费者的产品使用体验，有利于企业产品市场竞争力的提升。在这个过程中，企业需要健全产品质量、功效等的反馈机制，让企业及时了解商品存在的质量问题，从而进行相关改进措施的应用，满足消费者多样化的消费要求，实现企业的健康发展。

四、结语

为了顺应经济全球化的发展潮流，企业必须实现生产经营模式与网络经济发展模式的结合，从而为企业创造良好的市场运作环境，实现企业经济的健康可持续发展。

作者:李辰乐 单位:西北工业大学附属中学

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这种有别于行政管理、指令性完成任务，或者通过一定的集团式“绑定”吃“大锅饭”等传统管理模式的新的经济运行体制，其突出特征便是“混合”，其经营属性便是各个利益权重、板块“集纳”而成的所有制。理清这一基本概念及脉络条块，对于从传统经营模式跨越到这一全新管理体制，便会有一个客观、科学、全面的认识与理解。

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伴随着我国社会经济的迅猛发展，推动了社会主义市场经济体制的进一步发展，一方面给企业带来了巨大的发展压力，另一方面也让企业面临更大的机遇和挑战，因此，这就要求企业的经济管理更加规范化，将企业的经济管理模式由生产型管理模式转变为生产经营型管理模式。尤其是在当今的知识经济时代，在面对严峻挑战的同时，既要做好企业的经济管理，又要提高企业的经济效益，充分发挥企业的规范化经济管理，从而促进企业的可持续发展，为企业的发展提供最有利的保障和动力。

1现代企业经济管理

1.1企业经济管理的含义

现代企业的经济管理主要是指企业的每个经济活动都是通过有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动互相结合所进行的。现代企业制度管理的重要组成之一就是企业的经济管理，其主要的目标是尽可能的实现其最大的经济效益和利润，从而提高企业的盈利率。随着现在社会主义市场经济体制的不断完善，要求企业的经济管理模式由生产型管理模式转变为生产经营型管理模式;其主要的任务，一是，通过员工的工作表现，给予员工合理的薪酬福利;二是，通过现代企业的生产经营模式和企业特点，对其生产的产品进行成本控制，根据市场的平衡价格，对生产的产品进行定价;三是，完善企业的经济评审和成本核算，以最低的成本，为企业创造更大的财富和利润，从而提高企业资金的综合利用率。

1.2现代企业经济管理规范化的重要作用

经济管理在现代企业管理中占有主导地位，经济管理的好坏直接决定着企业的发展。随着我国市场竞争力的不断增强，企业将面临巨大的压力和挑战，这就要求现代企业的经济管理更加规范化，实现向管理要效益，最大限度的实现企业的经济效益和利润，在激烈的市场上占有主导地位，从而实现企业的可持续发展。将企业的经济管理模式由生产型管理模式转变为生产经营型管理模式，采取有效的管理手段和措施，不断加强现代企业的经济管理体制。

2现代企业经济管理模式中存在的问题

2.1企业的组织机构不完善

在现代的企业经济管理模式中，由于部分领导者过于追求企业的经济效益和利润，忽略了建设企业的组织机构体系，致使企业的组织机构体系越来越简单化，降低了企业经济管理的效率，从而脱离了市场经济的需求，阻碍了企业快速健康的发展。

2.2经济管理制度还不完善

当前，虽然大部分企业对企业的经济管理给予了高度关注和重视，并制定了企业经济管理制度，但是所制定的制度大部分都是抄袭的，并没有针对自身的实际情况进行制定，缺乏实践性和实用性，形同虚设，脱离了现代的企业发展情况，甚至在执行过程中，没有进行严格的监督和控制，从而不能很好的发挥企业经济管理制度所应起到的作用。

2.3管理模式陈旧落后

当前，虽然大部分的企业经济管理模式由生产管理模式向生产经营模式转变，但是由于计划经济的消极影响还存在，再加上粗放型的企业经济管理，降低了企业的管理效率和产品质量，然而，大部分企业还是将生产环节放在首位，不注重创新自身的品牌，不及时跟踪企业的产品质量，不对自身的产品进行大力宣传，从而降低了企业的经济效益，阻碍了企业快速健康的发展。

2.4缺乏高素质的管理人才

企业的第一生产力就是人才，然而大部分企业只看重企业的经济管理，却忽略了对高素质的人才管理，致使企业缺乏专业的人才。主要体现在两个方面，第一，有的企业根本不愿意出钱培养人才，降低了企业经济管理人员的素质，导致不能高质量的完成工作。第二，企业缺乏有效的激励机制。虽然有的企业有物资激励，但是这种激励不能从根本上提高员工的积极性和工作热情，导致人才流动大，尤其是那些具备高素质高技术的人才，从而给企业带来了巨大的损失。

3、现代化企业经济管理模式的规范化策略

3.1对企业的经济管理观念进行革新

针对当前的企业经济管理水平，关键的问题就是企业的管理理念比较落后，因此，企业必须对企业的经济管理实行规范化改革，创新管理理念，将科学合理的企业经济管理理念贯彻到企业的日常工作中，为企业创造良好的经济氛围，从而保障企业的生产经营活动。主要体现在两个方面，即战略管理理念和危机管理理念。第一，从战略管理方面来说，创新具有特色活力的管理方法，促进企业经营模式的创新，从而增强企业在市场上的竞争力;第二，从危机管理方面来说，创新企业的经营管理模式，就会面临前所未有的困难，所以，企业必须制定严格的危机管理制度，提高员工的危机意识，从而保证企业健康平稳的发展。

3.2对企业经济管理制度进行创新

通过对企业的经济管理制度进行创新，第一，提高企业的经济管理水平，从而促进企业的整体管理水平;第二，将企业的内部资源进行完美的整合，快速提高企业的生产经营效率;第三，为企业的员工创造良好的工作和生活平台，提高企业员工的工作积极性，增强企业在市场中竞争力，因此，我们要积极开展企业经济管理制度的创新，摒弃以往传统落后的经济管理制度，加强人的主观能动性，对企业进行人性化的管理，通过制度的创新寻求最适合企业发展的经济管理制度，最大限度的保证企业的稳定发展。

3.3建立企业内部控制体系

在现代化的经济管理模式中，建立健全完善的企业内部控制体系，促进企业健康平稳有序的发展。在企业的经济管理模式中利用企业内部控制体系，对企业的内部进行严格的管理和控制，提高企业的经济效益，从而促进企业的可持续发展。伴随着我国市场经济的迅猛发展，传统的成本控制模式已经跟不上时代的潮流，这就要求企业加强内部控制，以预算管理为核心，一方面不断探索和创新财务管理模式，另一方面不断对企业的经营和发展进行合理的规划管理，从而对企业内部进行严格的管理和控制，从而提高企业的经济管理水平，因此，在企业的经济管理模式中建设企业内部控制体系，不断加强企业经济管理模式的规范化，促进企业的经济管理模式朝着科学化和规范化的方向发展。

3.4提升企业管理人员的职业素养

在企业的经济管理模式中，提升企业管理人员的职业素养，对于企业经济管理模式的规范化是非常有必要的。企业的管理人员负责企业的经济资源管理，只有不断加强企业管理人员的职业素质和管理能力，才能将企业的资源管理得到有效的管理和运用，因此，企业在选用管理人员时，一定要选取那些具有很强的管理能力和具有丰富经验的人员去管理企业的经济资源，并对这些管理人员进行深入的培训，进一步提高企业管理人员的职业素养和管理能力，创建完善的激励机制，激发管理人员的工作热情和兴趣，促进企业管理工作的顺利开展。

总之，在竞争日益激烈的市场环境下，现代企业要想实现经济效益的最大化，促进本企业的可持续发展，就必须实现企业经济管理的规范化与科学化，通过完善企业经济管理制度、制定和完善企业经济目标规划、建立有效的考评体系、提高企业经济管理人员的综合素质等手段来实现企业经济管理的规范化，以促进企业经济的长足健康发展。

参考文献

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进入到二十一世纪以来，物联网、工业互联网、云计算以及移动互联网等全新一代信息化技术的全面发展，企业信息化、社会信息化的发展越来越趋于成熟。各种移动终端、传感设施等先后融入到互联网中，各类型的交易数据、统计数据、物联数据以及传感数据都开始从各个行业中持续不断的生成，当中蕴藏着极大的商业价值与社会价值。信息时代的全面到来，对企业而言不仅是面临转型的困境，同时也是蕴藏着巨大的机遇。怎么抓住机遇，解决信息时代对企业经营管理造成的困境就成为社会各界共同关注的课题。

一、信息时代企业经营管理面临的困境

1.团队运作面临的困境。

信息技术的进一步发展，企业团队运作逐渐开始从有形管理转变为虚拟化管理。与此同时，信息化时代还要求企业针对员工的管理模式应当朝着自动化、人性化以及知识化的趋势发展，要求企业在团队运作的进程中针对员工进行系统的培训教育，进一步提升员工的信息化素养。但反观当前企业的团队运作模式，内部员工信息化素养参差不齐，并没有针对管理体制进行优化，难以满足信息化的交流沟通需求。

2.经营模式面临的困境。

正如上文所述，企业信息化、社会信息化的发展越来越趋于成熟，其是信息化时代的显著特征。互联网所具有的优势在企业经营方面具有极大的运用价值。在以电子商务、互联网为主要特点的时代格局中，企业传统的依靠财力、人力以及物力的经营模式会逐渐丧失竞争力，企业急需进行经营模式的转变。

3.管理方式面临的困境。

企业传统的管理模式主要是依靠经验与知识来开展管理，本身具有命令式、内部式以及单一性的特征，明显缺乏科学化、人性化，管理主要依靠通知、电话、会议要求、书面文件以及口头命令等模式。以互联网为核心的信息化时代，其对企业管理的方方面面都产生了巨大的影响，企业管理模式科学化、信息化发展，更为追求高效、快捷的网络化管理。知识发展成企业管理中最为关键的内容，人才发展成企业最为宝贵的财富，创新发展成企业未来发展的永动机，信息化发展成企业管理的主要模式。企业是否能够针对管理模式进行及时的改革，实现信息化转型直接关系到企业未来的发展。

4.大数据整合面临的困境。

现阶段，企业所收集整理的数据基本上都是来自于物联网、社交网络以及电子商务等途径的视频、音频以及图片等非结构化信息数据。根据相关统计数据显示，企业当前的数据处理措施一般只能够适用于结构化的数据处理，然而当前企业现有数据当中的80%左右都属于非结构化数据。对各个企业来说，大量的非结构化数据与半结构化数据的处理仍旧是急需解决的困境。除此之外，非结构化数据、半结构化数据以及结构化数据进行高效的整合、研究同样是各个企业急需解决的重要课题。

二、应对措施与建议

1.积极转变政府与企业的人才管理观念。

信息化时代对人才的信息化素养提出了较高的要求，其不仅局限于企业，还需要政府不断加大人才的供给力度。“人才强国”与“科教兴国”的战略背景下，政府必须要不断拓展教育培养规划，进一步加大信息技术课程的普及力度，力争为企业提供更多的信息技术专业人才。与此同时，政府还应当高度重视信息技术的研发工作，通过积极引入发达国家的高新技术人才，推动我国研发实力的整体提升。对企业来说，应当在经营管理的进程中积极发展新型的管理模式。通常情况下，企业内部优秀的员工往往都具有自身独特的价值观，而这个价值观与企业之间的价值观存在极大的联系。所以，企业在经营管理的进程中应当注重发展符合自身特征的价值观，使得内部员工均能够接受企业统一的价值观，使得内部真正形成合力。这就需要企业积极转变自身的人才管理理念，注重加强员工价值观的多元化建设，在提升员工信息化素养的同时，进一步加强企业的信息沟通能力与创新能力。

2.构建现代化的经营模式。

信息化时代，互联网已经涉及到社会生活与工作的各个方面，现代化的企业经营模式主要得益于信息技术所具有的快捷、方便等优势，使得企业能够实现高效、快捷的经营管理，企业管理者通过利用基于互联网的电子商务平台来进行经营管理，能够在提升企业经济效益的同时，有效降低企业的经营成本。这就需要各个企业积极构建符合自身实际情况的现代化经营模式，一方面，充分利用互联网与消费者群体进行有效的互动，了解消费者需求方面的发展趋势，而消费者则能够借助互联网平台进行及时的反馈，使得企业能够了解自身存在的不足，以便于制定及时的解决方案。另一方面，企业必须要大力发展全球化的经营模式，全球经济一体化发展要求广大企业的市场经营模式应当立足于国际市场，充分利用互联网中丰富的国际信息，通过比较优势，针对企业的经营管理进行及时的优化，真正构建一套基于国际分工协作的现代化企业经营管理模式。

3.构建基于信息化技术的管理方式。

信息化时代的主要标志在于以互联网为核心的信息化技术的广泛应用与普及，网络经营、虚拟企业等信息化的管理方式逐渐发展成企业管理的重要形式。各种信息、知识利用自动化系统、计算机辅助设计等在企业管理当中的应用越来越广泛，传统的管理模式已经无法适应当前的发展形式。这就需要企业大力发展电子商务、物联网以及互联网等信息技术，充分利用互联网与数据库来实施大系统的功能集成与信息集成，将其应用于企业管理方式出，创造出更为快捷、高效的管理方式。

4.提升数据整合与分析能力。

大数据与云计算的进一步发展，对企业经营管理造成巨大困境的同时，也对企业的经营管理带来了巨大的商机。如何能够将大数据充分利用企业，能够有效提升消费者对企业品牌的认知度与忠诚度，促进企业实现跨越式的发展。品牌战略已经逐渐发展成现代企业经营发展的核心理念。大数据不但能够帮助企业有效掌握消费者群体的当下行为、过去行为，同时还能够帮助企业针对消费者群体的未来行为进行有效的预测，使得企业能够及时针对自身的经营发展策略进行调整，保障决策制定的科学性与合理性。这就需要企业逐步将价值核心的掌控放在大数据的采集、整合以及分析层面，不断提升数据整合与分析能力，使得企业能够精准的掌控消费者群体的偏好，真正为消费者提供具有个性化的产品与服务，以此来提升企业的核心竞争力。

三、结语

综上所述，信息化时代对企业经营管理来说，困境与机遇并存。这就需要各个企业正视信息时代所造成的各种困境，制定积极的应对措施，同时紧抓信息时代的发展机遇，不断改革创新自身的经营管理模式，才能够保障企业在竞争白热化的市场中立于不败之地。

参考文献：

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