现代企业经营模式范文

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篇1

在经济不断全球化的今天，企业经营管理是企业经营发展最重要的部分，现代企业多以股份制为主，本文主要对现代企业经营管理模式中存在的问题进行初步的分析，并以此为基础，找出现代企业经营管理模式的规范化路径，来推动现代企业的持续发展。

一、目前现代企业经营管理模式存在的问题

1.没有明确的战略目标现代企业在经营管理上最大的问题是没有进入战略实施状态，战略的重要性虽然已经得到大部分企业控股股东、实际控制人的认同，但真正能将经营战略、资本运作战略、财务管理战略、企业文化战略等予以清晰、准确和具体落地的企业少之又少，企业的经营战略目标在设定上目光太过短浅，看重的只有眼前短期内发展所获得的利益，从而忽视了企业可持续发展才是长期需要考虑的战略目标，导致很多企业无法长期发展，降低了市场竞争力。2.企业的法人结构和岗位职责不够明确现代企业在经营管理方面没有完全进入组织管理状态，企业存在法人治理结构和岗位职责分工不明确等问题，包括现代企业经营管理模式下，委托与权责不明、岗位的职责分配不明、经营管理的制度需要完善等问题，这些问题的存在都直接或间接的导致现代企业在经营方面出现推脱责任、不负责任等一系列的问题。3.商业模式创新能力较差随着市场竞争日益的激烈化，虽然很多企业意识到传统粗放型的经营模式不再适用，并逐渐的转型为集约型经营模式，但是在商业经营模式上却出现了高频率的雷同，在经营的目标、经营理念、经营团队建造等方面也缺乏创新，导致企业的经营发展无法跟上企业快速成长的需要。4.缺乏科学的人力资源管理以人为本是我国提出的政策方针，对现代化企业来说，也就是更注重“人”的培养，但目前很多企业在此方面都有所欠缺，不是激励过渡导致员工产生过度的自我，就是忽略了激励机制的建立，导致员工的热情丧失，进而降低了企业的工作效率，同时缺乏相应的培训机制，导致员工的流失率增加，不利于企业的发展。

二、现代企业经营管理模式的规范化路径

1.明确企业发展的战略目标并贯彻实施在制定长期规范化经营管理的过程中，首先需要考虑现代企业经济发展的现状，并根据现状建立现代企业未来的发展战略目标，同时对其制定的企业发展战略目标执行情况进行监管，确保企业发展战略目标的正常实施。此外，在制定企业发展战略目标的同时，还需要结合企业自身的实际发展情况，找出适合自身未来发展的经营管理模式，并进行贯彻性实施，以此提高经营管理模式的灵活性，明确员工共同努力的方向，提高员工的积极性。2.对企业的组织结构进行科学管理企业的组织结构决定了企业任务、权力、目标等之间的相互关系，因此需要对企业的组织结构进行科学管理，明确企业岗位的设置、职责等，并将企业每个部门之间的关系进行良好的协调管理，使法人和员工都能够对自身的工作有一个清晰的认识，明确自身的职责和权力所在，进而有目的性的进行有效的工作，实现企业的战略目标，对此需要根据企业各部门之间的发展情况，制定相应的组织结构，确保企业的有序发展。3.对现代企业的经营模式进行创新目前很多的经营发展模式都比较的雷同化，因此首先需要员工以及管理人员在认识上进行思想转变，对企业的经营模式进行创新，虽然创新的过程中难度比较大，但毕竟事在人为，只要企业的员工能够共同努力，就可以在实现经营模式创新上前进一步；其次在企业经营管理活动中，对新的管理模式进行消化和再吸收，并进行经营管理模式的创新，然后在不断的经营管理中对发现的不足进行补充和改进，并安排专门的人员对经营状况进行监督和评价，以此促进商业模式的不断进化。4.科学管理人力资源企业的经营离不开员工的努力，因此现代企业想要经营管理好，需要具备科学的人力资源管理，对此提出以下几点。首先，需要高层领导能够重视人力资源的重要性，不仅是对企业的经营还是发展方面；其次，在进行员工提拔的时候，需要按照员工自身专业技能进行提拔，并分配其合适的岗位，保障工作顺利进行；然后就是定期的对员工进行培训，以便员工能够适应现代化企业的发展，尤其是经营管理人员；最后，建立健全的考核监管制度，现代化企业应当更注重人才的培养，因此可以根据考核的结果进行相关的奖惩措施，比方说工作业绩比较好的员工，企业可以根据业绩情况给予相应的物质奖励，以此提高员工的工作热情，激励员工更好的为企业工作。

三、结束语

随着社会的发展，我国现代企业的经营管理模式也在逐渐的演变和进化，更多的企业已经建立起完善的法人治理结构和岗位责任制度，但同时存在战略目标不清晰、权力和职责不对等，商业模式缺乏创新等问题，文章从其存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以此提升企业整体的竞争力和经营管理能力，实现经营管理规范化。

参考文献

[1]张明博.虚拟经济：现代企业经营管理新模式[J].企业研究，2016，（8）：44-46.

[2]朱蕾桦.现代企业管理模式下的规范化问题[J].企业改革与管理，2017，（1）：53-81.

篇2

一、现代物流企业的经营模式

为应对激烈的市场竞争，现代物流企业出现了许多先进的经营理念和经营方式，概括起来主要有以下三种：即专业化服务的内含发展模式、企业之间并购的扩张模式和企业战略联盟的共赢模式。

1．专业化服务的内含发展模式

现代物流企业专业化服务的模式具体体现在：物流功能服务、行业服务、项目服务、信息服务和管理服务专业化等方面。

2、企业之间并购的扩张模式

西方学者把企业兼并和收购简称为M＆A(merger and acquisition)，我国通常将其译为并购或购并。兼并是两家或更多的独立公司合并组成一家公司，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多家公司。收购是一家公司通过购买目标公司的部分或全部股份，以控制该目标公司的法律行为。物流企业通过并购的经营模式可以有效地利用被收购企业的资源和经验，实现快速扩大规模，占领市场的目的。

3、企业战略联盟的共赢模式

物流企业战略联盟是指由两个或两个以上的物流企业，在物流领域的战略性合作中，为了实现资源共享、风险共担，或者优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或者契约联合，结成较为稳定的、集约化的物流合作伙伴关系，以达到共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益的目的。其经营模式主要有横向一体化、纵向一体和混合一体化物流联盟三种：

（1）横向一体化物流联盟。是由若干具备专业特色与互补特征的物流组织，通过契约关系结成的物流作业联合体。其联盟一般表现为：

在物流上处于平行位置的几个物流企业结成的联盟。该联盟是为资源优势的互补而建立起来的利益共同体。如专业负责仓储、库存、包装的物流企业和专业负责运输、配送的物流企业可以联手为客户提供一条龙物流服务，直接将货物送达最终顾客；第三方物流企业和供应链管理公司、物流研究机构开展合作等。如图1所示，

资产型物流企业与非资产型物流企业结成的联盟。资产型物流企业大多拥有一定的物流设备资源，主要从事实物物流，但从业人员整体素质和物流信息化程度较低。非资产型物流企业是指不拥有仓库、车辆等物流设施，而掌握较多的物流信息，专门从事物流业务中介的企业。随着网络技术的广泛应用，双方的合作，协调物流作业将更为便捷。

（2）纵向一体化物流联盟。是根据物流供求关系建立的链状合作关系，物流企业与供应商和顾客发展良好的合作关系，对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化

合作，形成供应链战略联盟。如图2所示。

（3）混合一体化物流联盟。是在物流上处于平行位置的物流企业和处于上下游位置的非物流企业进行联合，形成以第三方物流机构为核心的联盟形式。该物流联盟经常发生在上游或下游，一般是几个属于同一行业的中小企业，它们经常存在极为相似物流需求，通过组建物流联盟，由联盟中的第三方物流机构进行共同采购、共同送配，构成共同的物流市场，形成相互信任，共担风险、共享受益的集约化物流伙伴关系。

二、现代物流企业经营模式利弊分析

物流企业要成长壮大，实现规模和品牌扩张，应该从内含发展、企业并购及战略联盟这三种经营模式中做出正确选择。与内含发展和企业并购相比较，战略联盟具有很大的优越性，

1、内含发展模式利弊分析

物流企业内含发展是通过自身物流资源的整合和核心能力的提升来发展壮大自己。具体途径可通过功能服务、行业服务、项目服务、信息服务和管理服务专业化等方式不断提高自己品牌和形象，逐步实现业务、品牌和规模的扩张。

2、企业并购模式利弊分析

并购可以实现物流企业的快速发展，这种方式受到了国外物流企业的欢迎。但是，我国物流业内的并购却往往难以发挥诸如UPS收购飞驰这样的效用。关键就在于：一方面国内缺乏像UPS、CDBX这样实力强大的物流企业，中外运这样的公司也是风毛麟角；另一方面受制于国内物流的发展水平，缺乏合适的收购对象；还有政策和体制的约束也制约了国内物流业的并购。因此，我国很少有物流企业通过并购成长为物流巨头的成功案例。

三、结论与建议

对于经营模式的取向，现代物流企业可以按照自身的特点进行选择。作为组织关系中的一种制度创新，物流企业战略联盟突破了物流企业一味追求挖掘内部竞争力的局限，转而寻求企业外部资源的有效利用。采用战略联盟可以使物流企业迅速有效地获得规模经济，提升物流企业的竞争优势，满足制造业、连锁业等行业的一次性销售的物流服务需求。同时，联盟的方式可以避免恶性竞争，维护市场竞争秩序，实现物流企业联盟成员双赢或多赢的局面。我国物流企业要根据自身的情况，针对性的组建战略联盟，并注重联盟的合作与发展，采取相应的对策避免可能产生的负效应，才能成功的利用战略联盟实现向现代物流方向的发展。当然物流企业在确定经营模式中，既可以以动态的战略联盟模式实现自身的壮大发展，也可以将战略联盟作为实现实力强大后走内含发展道路的过度。

作者单位：盐城工学院

篇3

1.管理者个人方面。企业要进行规范化管理的首要问题，就是要提高企业管理者在决策、控制质量、以及计划方面的有效性，消除盲目和随意性，减轻企业员工负担，提劳动效率，降低公司的成本费用；其次，管理者可以从大量繁琐的事物中解脱出来，这样就有更多的时间和精力投入到新的变革和创造中，避免出现守旧、呆板、迟钝以及僵化；第三，在进行规范化管理时，有利于为管理者提供自身发展的空间，在提高自己素质的同时也可以发展自己的职业生涯。

2.对于企业组织者方面。企业的规范化管理，需要有一个良好的管理环境，要尽量避免失控状态和组织存在的无政府主义，减少各个岗位部门间的摩擦和矛盾；其次，可以对有关组织的知识进行组织学习，嘉庆对管理知识的积累；第三，为组织使用CRM、ERP等相关信息系统奠定基础。现在我国企业在管理方面面临的问题是管理者的管理不规范，从而使得工作混乱无秩序，浪费精力又没有得到该有的效果。由此可见，企业的规范化管理对于企业的发展是很有必要的，它不仅在于企业管理者自身，同样在企业组织中其作用也是十分明显的。所以管理者要在在自己与企业组织件寻求平衡，找到各自问题所在。企业管理者迫切要求改变目前的管理状况，因此提高企业经济效益，是企业实现利润最大化。

二、规范化管理的内容

1.企业经营的战略和决策的规范化。在我国很多企业中，企业员工对企业的发展方向和发展前途，没有一个清醒的认识，或者说只要拿到自己该有的报酬，企业的发展与自己无关。这种认识是不对的。所以为了企业的发展，一个规范、务实、科学的关于企业的战略分析是很有必要的。有了这样一个分析系统，可以对未来企业的威胁、优势、弱势及发展机会进行分析，对企业的理念和文化进行确定，对企业的行业、经营、市场及产品进行定位，从各方面明确企业经营战略，根据具体情况制定各个部门的战略。决策的程序化要求内容完整和运用科学的方法进行。同时在既定程序里约束好决策活动，防止企业经营决策受到决策人的情绪波动、价值偏好、知识结构和感情冲动的影响，保证企业的决策都是有利于企业经营的。

2.企业经营的规范化。对于企业来说，对于内部各个部门的管理都有一定的管理体系，但在部门衔接方面就没有较好的管控办法，所以在越界部门的权责问题上就有更多的问题。因此企业就需要明确经营流程，纳入到整个流程中，作为企业流程的一个结点；企业的流程一般包括:岗位工作、企业组织、系统业务等。在明确了企业经营战略和目标后，对各个流程进行确定，是企业运营达到最优效果。

3.企业的组织结构要规范化。组织结构是企业经营涉及的任务、权力、操作、目标和互相关系。具体表现在：企业部门间的岗位设置、岗位职责、岗位描述等。其目的就是协调好各部门间的人际关系以及各部门工作的一个良好衔接，使员工对自己在公司的权利和职责有一个清晰的认识，有目的的去工作，保证组织活动有效展开，以及组织目标的实现，从而使企业战略有效的执行。因此必须以企业实际状况为依据，设计出与企业实际相符合的组织，有利于企业的顺畅发展。根据各单位各部门的发展要求，制定出与之相适应的组织结构，以确保企业良好有序的发展。

4.经营的规章制度要规范化。有效的管理制度是进行规范化管理的工具，可以很好地对部门、员工和岗位的运行进行很好地界定，规范整个公司的管理体系，使每个员工的行为更加规范化，同时也受到激励与约束。保证他们的行为符合公司的规章制度，做到奖惩都按照有关规定来，有制度的进行。

三、怎样进经营的规章制度行规范化管理

1.实行技术创新。通过实践证明，经济的发展与时代的进步都是依靠科技推动的。分析可知，企业要实现进步，要从自身着手，具体表现在以下几个方面：

1.1对于现在来说，人才是发展的关键。所以要注重对人才的培养。早高新技术等方面，加强对人才的引进和培养。一切的发明创造都要归功于人才。所以企业要想持续发展，就要培养创新型人才。

1.2科技的进步同时也需要资金作保障。作为一个企业，追求利润是其最终目的，但与此同时也要注意公积金的累积，保证企业在技术进步与可持续发展方面有坚实的资金做基础。根据企业自身的发展情况，结合实际，增加公司在人力与物力方面的投入，制定合理的经营战略，确保企业的技术研发有物质保障。

1.3鼓励技术创新和发明创造。在企业内部设立奖励制度，对那些在科学方面有创新发明的人才给予奖励，他们对科学进步做出了巨大贡献。对传统的技术和产品进行改造，引进先进技术，转变企业的生产模式，使之与社会的发展科技的进步相适应，提高企业的综合实力。

2.确定公司资本的流动性。企业资金只有处于流动才能实现其价值，从而在资本经营中保证资金的增值。所谓资本的流动也就是将企业资本进行整合，其原则就是存量资产、无形资产、有形资产、增量资产等被企业看作是可流动的经济资源，企业对这些经济资源进行整合，从而保证资本的增值。企业的经营实质就是通过技术改进、对企业生产方式进行改善、降低企业成本，从而创造出更多的价值和利润。这些价值和利润，将是企业进行下一步改革和发展、扩大企业规模的资金来源，从而获得更高的经济效益。

篇4

引言

新时期，现代企业生存与发展面对着双重的压力，为了适应市场经济发展的需求，为了满足经济全球化与一体化发展的需要，现代企业积极探索着新型的财务管理模式。在此背景下，财务精细化管理模式得到了现代企业的广泛关注，为了充分发挥此模式的作用，使资金的配置更加合理、科学与高效，本文介绍了该模式的含义、特征及其应用的必要性与对策，旨在保证企业的综合效益，进而为其发展提供可靠的保障。

1、财务精细化管理模式的概况

1．1含义。

科学管理主要包括三层，分别为规范化、精细化与个性化，精细化管理作为过渡阶段，符合现代企业管理发展的需求，同时它属于管理理念的一种，为企业管理提供了科学的、高效的管理方法与程序。精细化管理主要是为了控制企业生产与经营的风险，保证企业经济效益的最大化。财务精细化管理是指对财务管理活动展开全方位、全过程及全员的管理，并且根据不同的岗位及业务制定相应的工作流程和业务要求，同时，结合财务管理的内容，将其进行分解、细化及整合，在此基础上，保证了企业财务管理与生产、经营等各个环节的有机联系，进而凸显了企业财务管理的价值。

1．2特征。

第一点，有序性。根据财务精细化管理的形式可知，其有序性特点较为显著，它作为管理方式的一种，具有专业性、程序性与导向性，在专业分工后，以程序为导向保证了各项分工的明确性，促进了各程序的有效协作。第二点，全面性。财务精细化管理属于全方位、全过程及全员管理模式的一种，此时其全面地协调与组织了不同的环节、岗位及部门，从而促进了该模式作用的发挥，保证了企业财务管理的全面性。第三点，规范性。财务精细化管理在执行过程中需要借助不同的制度、规范与要求，如:奖惩制度、激励制度、监管制度等，当企业拥有完善的制度体系时，其财务精细化管理的各项工作效果将更加显著。

2、现代企业财务精细化管理模式的应用

2．1应用的必要性。

财务精细化管理模式能够为企业领导提供完整的、真实的、有效的财务信息，保证了企业决策的准确、高效与合理，同时也利于规避企业财务风险，进而为企业生产与经营等各项工作的开展提供了可靠的保障。企业财务管理不仅拥有上述基本作用，还具备其他的优势，具体内容如下:首先，它能够体现企业生产与经营的成效，以便于企业领导掌握财务的实际情况、发展趋势、投资方向及存在的问题等，进而利于促进企业财务管理工作的开展;其次，它保证了企业财务信息与资料的真实性、完整性与时效性，进而为企业领导的决策奠定了坚实的基础，利于提高其管理水平;再次，它能够及时发现投资管理工作中的不足，并能够为其提供改进的对策，从而有效控制了企业的财务风险，减少了企业运营的损失;最后，它影响着企业财务人员的工作，在每个人员明确自身工作内容的基础上，财务管理的效率大幅度提高，进而利于企业的发展。

2．2应用的建议。

(1)树立精细化的管理理念。对于现代企业而言，在其发展过程中，为了改变财务管理工作中的不足，需要转变管理模式，为了选择适合的模式，要求企业应树立精细化管理的理念，以此影响企业财务工作的开展。现代企业在实施财务精细化管理过程中，应明确自身财务工作中的不足，部分企业的财务人员混淆了财务与会计的概念，在财务工作中，仍以记账、算账及核算等为主，未能明确财务管理的重要性，从而使企业财务管理失去了动态性与全面性。

(2)完善会计内部控制制度。对于企业财务管理工作来说，为了保证信息的质量与资料的齐全，要求企业应完善自身的会计内部控制制度，在各项规章制度的支持下，企业财务管理将更加规范与高效。在市场经济的环境下，企业的资金承受着巨大的压力，为了合理配置资金，要求企业应实施精细化管理，并且要为其提供必要的制度保障，如:成本费用控制制度、会计预算控制制度等。

(3)开展财务信息化的建设。随着现代企业发展规模的增大，所涉及的信息日渐增多，为了保证决策支持信息的有效性、完整性与时效性，要求企业应注重信息化建设。对于财务部门而言，在精细化管理过程中，不仅要求保证精细，还要保持一定的速度，因此，财务信息化建设是必要的。在实际建设过程中，应注重硬件与软件设施建设，其中后者最为关键。

(4)完善既往资金管理体系。目前，企业的资金管理体系均存在不足，在财务精细化管理理念的指导下，企业应逐步完善自身的资金管理体系，进而为其运行提供安全与可靠的资金。同时，企业要关注存贷资金、预付款等项目的管理，从而保证企业筹资的多元性与合理性，并且能够控制企业运行成本、提高企业发展效益。综上所述，对于现代企业而言，在其生存与发展过程中应用财务精细化管理是必要的，为了充分发挥此模式的作用，文本介绍了其概念、特征及具体应用的对策，相信，在各项措施全面落实的基础上，企业财务精细化管理的成效将更加显著，进而企业将获得最大化的综合效益，在此基础上，其发展将更加稳定与高效。

参考文献

［1］李秋梅．财务风险下的中小企业成本精细化管理研究［D］．广西师范大学，2014

［2］李云．关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究［J］．中国总会计师，2012(05)