施工管理难点范文

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现场施工管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，对于施工质量有着十分重要的影响。但是当前工程管理中对于现场施工管理并不十分重视，一定程度上影响工程的施工进度和施工质量，甚至还会造成比较严重的安全问题。在今后的工程管理中要充分重视现场施工管理，确保施工顺利进行。

1 工程管理中现场施工管理难点

建筑工程现场施工管理工作十分复杂，需要比较完善的工作体系，才能保障施工的顺利进行。现场施工受到多种因素的影响，如果管理不当将会影响整个工程的施工质量和施工进度。当前工程管理现场施工管理中存在的难点主要有以下几个方面：

1.1 工程质量管理体系不健全

随着建筑工程施工数量的增加，施工难度也逐渐增加，对施工质量的要求也越来越高，但是在现场管理中工程质量管理体系并不十分健全。一方面缺乏比较完善的质量监督体系，目前大多数建筑工程的施工量都比较大，工期比较长，在施工人员比较少的情况下难以对施工质量进行监督，由于施工质量监督体系不完善，导致很多工程在最后竣工时出现质量问题，造成十分严重的损失。另一方面对于质量的检验方法也不合理。目前工程的质量检验方式主要是抽检，检查并不十分全面，一定程度上难以真正发现问题的所在，这种不合理的检查方式也是导致质量问题的原因之一。

1.2 施工进度管理不足

施工进度管理也是现场施工管理的重要内容，当前建筑工程现场管理中忽视了施工进度管理，经常会造成延期的问题，增加了施工成本。工程延期一方面是因为现场管理中对进度管理重视不足，未能定期对工程进度进行审查，也未能根据施工进度进行施工计划的调整，导致工期延误。另一方面是一些突发因素的出现影响了工期，比如一些施工技术问题或者一些突发的自然灾害等影响了施工进度，延误了工期。

1.3 安全管理不到位

施工现场管理中安全管理十分重要，但是施工管理中对安全管理的重视还有待于加强。安全管理是关系着施工质量和施工人员生命安全的关键因素，但是由于当前施工管理中缺乏比较可行的安全管理规范，一些施工人员在施工中并未严格按照施工要求进行施工，甚至还未采取一些应有的安全措施，造成十分严重的损失。另外，一些施工单位由于资金紧张未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全设备，或者是对于施工难度的估计失误，导致施工中出现安全隐患，引发更为严重的人员伤亡。

1.4 施工管理人员素质有待于提高

现场施工管理人员作为主要的监督人员，对整个现场施工负责。但是当前大多数现场施工管理人员缺乏专业的施工知识，对于施工中存在的问题未能及时发现，一定程度上引发了更为严重的损失。另外一些工作人员缺乏责任意识，对现场施工的管理仅仅停留在表面形式上，未能真正发挥其作用，现场施工管理的效果不理想。

2 工程管理中现场施工管理难点的对策

加强现场施工管理是提高施工质量，保障施工进度的重要措施，在今后的工程管理中需要进一步重视和完善现场施工管理，提高工作质量，确保工程建设顺利完成。

2.1 完善现场施工管理制度

完善的规章制度有助于保障现场施工管理工作有章可循，在今后的现场施工管理中应该进一步完善施工管理制度。施工管理制度中应该对施工规范和施工管理人员职责进行明确说明，将整个现场施工管理工作纳入规范化管理进程中。现场施工管理工作应该严格按照施工管理制度进行，定期对施工内容，施工进度，施工质量以及施工人员进行监督和管理，及时发现施工中存在的问题，采取有效的解决方案，保障施工工作顺利进行。

2.2 加强质量监管

近年来建筑工程的施工质量要求逐渐提高，对于施工管理中的质量管理要求也逐渐增加。由于一些施工单位对质量监管重视不足，一定程度上影响了工程的施工质量和施工单位的利益。在今后的施工管理中需要进一步重视和加强质量监管，在施工管理中管理者需要定期对工程施工进行检查，了解工程施工的进度和施工质量，及时发现施工问题，并采取有效的措施解决。除了定期监督之外还需要对施工过程中的用料进行监督，避免一些单位为了节省资金采用一些质量比较差的材料进行施工，如果发现这些问题应该做出严格的处理，确保工程施工质量。为了更好地加强施工质量监督和管理，在施工中应该进行分工管理，不同的部门和工作人员负责不同的质量监督，这样可以节省人力资源，提高工作效率。

2.3 重视安全管理

安全管理是施工现场管理的重要组成部分，如果工程施工中出现安全问题将对施工单位造成十分不利的影响。在今后的现场施工管理中应该做到以下几点：一是加强安全知识教育，提高工作人员的安全意识；由于一些施工人员大都是农民工，缺乏基本的安全知识和施工技术，施工单位应该对这些施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识，提高施工人员的自我保护意识。二是采取有效的安全措施；施工单位应该重视安全管理工作，增加必要的安全设备投入，对一些施工难度比较大的工作可以采用机械作业，避免人员的伤亡。三是定期加强安全检查。安全检查工作可以及时发现施工中存在的安全漏洞，并及时采取措施进行弥补，避免造成更为严重的损失。

2.4 提高现场管理人员的素质

作为现场施工管理人员不仅仅需要良好的专业素养，同时也需要较好的职业素养。施工管理人员肩负着重要的责任，如果管理不善，将会造成十分严重的损失。现场管理人员需要不断加强自身的专业素养，不断学习施工专业知识，便于今后在施工管理中及时发现施工中存在的技术问题，加强监督力度。现场施工管理人员队伍应该进一步丰富，管理人员队伍应该由多个专业的人员组成，同时增加一些施工经验比较丰富的人员，能够找到施工中存在的问题。在施工现场管理中可以实行责任制，对现场施工管理工作进行分工，一旦出现问题将追究相关责任人的责任，这样既可以减少问题的出现又可以提高工作人员的责任意识。

2.5 加强施工管理的资金管理

资金管理也是现场施工管理的一部分，由于一些单位资金管理不善，最终导致施工成本增加，影响了工程施工顺利完工。在施工现场管理中应该加强对财务的管理和审计，通过加强财务审计工作可以及时发现财务中的漏洞，杜绝挪用公款和偷工减料行为的出现。财务问题的出现一定程度上会影响施工质量和施工进度，财务管理工作可以与信息技术相结合，通过公开财务信息，减少一些不合理的财务问题，确保施工的顺利进行。

3 结语

随着建筑施工项目的逐渐增加，施工质量的要求也越来越高，但是由于建筑施工中的现场管理不完善，一定程度上影响了施工质量和施工进度。在今后的建筑施工中需要重视和完善现场施工管理，通过建立相对完善的现场施工管理制度，加强现场施工质量监管，完善安全管理措施，加强财务资金控制，提高现场施工管理人员的整体素质。施工单位只有不断完善现场施工管理，加强工程施工质量监督，才能提高施工质量和施工进度。

参考文献：

[1]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

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关键词：

施工管理；园林绿化；技术难点

园林绿化是城建工作当中的一项非常重要的部分，它不但可以打造出一个优美的城市环境，同时还可以加强城市的绿化建设，无论是哪一方面，其对城市的贡献作用都非常的突出。所以，在工作期间，一定做好绿化施工的管理工作，这样的话才可以顺利的开展园林的绿化工作。那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。

一、园林绿化施工技术难点分析

1.1施工管理混乱

目前，在打造城市环境期间，绿化工程也逐渐的向着多元化的方向发展，而且此项工作也越来越受到有关部门的高度重视，因此对其的审批工作也显得特别的严谨。不过在实际的工作中，特别是在对市政住宅进行绿化的时候，投机取巧的现象时有发生，所以这就使得绿化资源受到了浪费，从而让园林的整体施工质量无法得到提高，并且也让绿化的管理工作无法得到科学合理的安排。另外，某些绿化技术和管理能力无法达到基本要求，缺乏一定的管理水平，这就使得管理质量也不尽如人意，从而让工程进度受到影响。

1.2绿化工程的施工与设计理念不合

园林绿化工作最为重要的目标就是要以人为本，并且还要和大自然景观融合成一个整体。而在工作中采用多种绿化植物，目的只是看中了其具有的功能和多样性的特点，能够充分的展现出园林的绿色之美，并起到和大自然融合的效果。不过，在实际工作中，某些园林绿化工作队伍并没有对园林绿化有一个充足的认识，而且也并不重视此项工作，他们始终觉得，绿化只是种花种草之类的工作，因此在施工期间只是简单的根据设计要求来进行工作。而且，一部分工作人员也没有完全的了解植物的生长特性、随意进行植物搭配、不分喜阳耐阴生长特性，例如，把喜阳的植物种植到缺乏光照的地方，因此导致植物的存活率偏低、生长势不好等，后期施工效果无法达到设计效果。另外，许多人觉得和建筑施工相比，园林绿化施工工序简单且专业技术要求低，所以许多人纷纷的加入到园林施工的队伍中来，从而给施工人员的管理工作造成了混乱，这样就会给最终的施工质量及效果上造成非常大的影响。

1.3缺乏专业的监管机构管控

我国园林绿化的管理一直都处于落后的局面，缺乏有专业化以及健全的管理体系。尽管我国颁发了相关的管理制度，不过里面所具有的强制性规定并不多，许多的施工单位在施工期间，并不按照施工规定来进行工作，而是根据自己的想法来随意的安排施工计划，这样的工作态度只会造成施工质量的下降。比如，绿化单位在实际工作期间，没有完全掌握绿化区域的具体情况，而且施工团队也没有过硬的施工技术，只是简单的认为种植的目的就是为了搞好绿化工作，所以在实际工作中，并不考虑植物的成活率以及绿化的美感度，而这样的工作态度直接导致很多的植物出现死亡的情况，这给后面的养护管理工作带来了很多的麻烦。

二、加强园林绿化施工的管理对策

2.1明确施工管理规范制度

园林绿化工程的施工质量能够直接决定园林的使用以及建设的效果，在我国，园林的绿化行业展开的时间较晚，发展的速度却很快，导致行业鱼龙混杂，缺乏行业的相关标准。所以在今后的工作中，相关工作者一定要根据实际情况，来对绿化管理制定严格的施工规范制度，其中必须要达到以下方面的要求：第一就是要在施工期间全面实施审批程序。在施工过程中，要根据工程的实际状况，来创建科学合理的项目审批报告，而且还要把有关的资料提供给绿化管理部门。在施工期间，绿化管理部门一定要根据所制定的施工制度及方案，来对施工现场进行分析，而且还要对申报内容进行全面的掌控安全、质量、进度方面工作。在施工期间，绿化企业必须要在得到审批的情况下并且要有符合项目具体情况的施工方案及施工进度计划，才可以开展施工工作，并且还要根据有关规定来进行施工。第二就是需要市场准入机制。在施工期间，施工单位如果没有达到施工要求，一律不准继续进行施工，需按要求整改合格后方可复工。而且政府要对某些资质不够的施工单位采取相应的管控措施，坚决的制止这样的施工企业进行绿化工作。

2.2如何加强绿化工作的质量

2.2.1提高施工队伍的整体素质

想要加强绿化工作的质量，首先就要提高施工队伍的整体素质。当前，绿化施工的队伍素质千差万别，所以在实际工作期间，相关单位一定要加强施工队伍的建设。最好采取多元化的培训方式，以便加强他们的种植能力，并确保施工队伍可以完全的了解园林绿化的相关内容。在施工期间，管理以及施工人员一定要和园林设计工作者保持默契的配合，并根据工程的实际情况来制定合理的施工计划，而且还要避免出现施工失误，这样的话就能够确保园林绿化工作可以顺利的进行，从而确保园林景观的效果能够达到设计要求。

2.2.2提升施工流程的规范性与科学性

目前，园林绿化管理工作效果并不是特别出色，在施工期间，并没有根据所规定的设计要求来进行施工，因此造成施工结果无法和设计要求融为一体，并导致园林绿化效果达不到理想的要求。所以，在施工的准备期，一定要把设计人员的设计理念完美的结合到施工团队里，而且设计人员还要和施工管理人员保持好沟通。同时在施工现场，要确保设计工作者可以和管理人员一同来进行对施工工序的管理，这样的话就得以让施工质量可以和设计要求形成一致。另外，还要加强工作人员对于设计工作的认识，在施工过程中，如果碰到难题，一定要在第一时间和相关管理人员取得联系，决不允许出现擅自决定施工计划的情况，这样就能够确保园林绿化工作的顺利开展。

三、如何确保园林绿化工作的进度以及安全性

想要确保园林绿化工作的安全性，就必须要加强施工技术，并且解决技术当中的难点问题，这样才能够确保园林工程的进度和施工的安全性。首先，要让土地保持平整，并进行及时的清理。通常，园林绿化施工队平整绿化地面预算定额在20cm高的范围内。而想要顺利的进行排水工作，草坪坡度必须要保持在2%到3%的范围以内。对路牙边绿化地，绿化地要低于路边或者路牙5cm，而且要把地上的废物处理干净，这样的话才能够把绿化水吸进到排水管井当中。和平地相比，在对绿化地进行平整度的处理上要更加繁琐一些，不仅要对地表垃圾进行处理，而且还必须要避免大型机械对地面的挤压，只有这样，才能够为苗木的成长创造出好的环境。其次，就是植被对土质的要求。一般情况下，植被对土质的PH值要求5.5-7.5之间，依据植被对酸碱度偏好等不同生长需求调试土壤的成分以达到植被所需。要是土壤达不到标准，那么就必须要进行更换。另外，在种植苗木的时候，一定要具备45%的矿物质，20%的空气以及30%的水分，这样才能给苗木创造出良好的成长环境。

【结束语】

通过以上内容我们能够了解到，在园林绿化工作中，其施工管理是一项非常重要的工作，它能够直接决定园林绿化的最终效果。而想要做好这方面的工作，相关工作人员就一定要明确施工管理规范制度、加强绿化工作的质量以及确保园林绿化工作的进度以及安全性。所以在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更加完善的方案，从而让我国园林绿化的施工管理水平迈向一个新的高度。

参考文献

[1]葛艳玲，王文东.园林施工技术中的难点与管理措施分析【J】.建材与装饰,2013(1):26-27.

[2]李朕，韩兆麟.园林施工技术难点及管理分析【J】.商品与质量•建筑与发展,2014(4):21-22.

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为适应城市规划发展的需要，完善港口布局，改善城区生活环境，缓解市区交通压力和港城矛盾，实现港口与城市的协调发展，建设码头工程是十分必要和迫切的。本工程的开工建设不仅解决了港城矛盾，实现港口与城市协调发展，同时也适应了大型客运滚装船到港靠泊的需要，从而确立和巩固了港口重要地位，提高了港口的竞争力。

1.2 选题目的

本工程码头为沉箱重力式结构。沉箱是码头工程的重要组成部分。沉箱预制是沉箱码头墙身结构分部工程的一个主要分项工程，其预制质量直接影响到码头的整体质量和单位工程的质量评定等级。因此，如何做好沉箱预制、加强质量控制与管理就显得尤为重要。

1.3 主要研究内容

本文的主要内容可以分为如下部分。

第一部分绪论，该部分主要介绍选题的背景与意义，论述了工程建设的必要性和紧迫性。然后对论文选题目的进行阐述。

第二部分，针对本工程沉箱预制中质量控制与管理。分析控制难点并提出相应预防措施，为下一步工程施工提供质量控制与管理依据。

第三部分，结合项目控制的“四控制”，拟从安全、质量、工期、成本几个角度加以论述。

第四部分，结论与展望。回顾全文，展望未来。

关键词水运工程；质量控制；管理措施；工程施工

第2章、沉箱预制控制难点及防治措施

2.1 沉箱预制概况

本工程预制沉箱共123个，分为A、A1、A2、A3、B、C、C1、D、D1型共计9种型号，具体见下表。

表2-1沉箱型号

本工程B型沉箱最大，重量约757t，前后沿各4个隔舱，共8个隔舱，主体外形尺寸14.48（长度）×8.0（宽度）×11.0m（高度）。

为了沉箱出运、安装方便，在沉箱预制过程中，在沉箱侧壁前、后隔仓各安装1个进水直径20cm阀门，阀门距底板顶面高度4m。

2.2 施工组织安排

沉箱安排在预制场进行预制，沉箱预制场布置在海事局码头南端。预制场台座为4排布置，每排布置10个沉箱,沉箱吊装出运时，沉箱预制可同时进行。沉箱预制完成后，采用1200t起重船靠泊码头进行出运。

沉箱采用水平分层的施工方法,共分4层预制，底层高2.6m，标准层共2层，每层高3.0m，顶层高2.4m。

模板采用大片整体钢模板，模板支拆采用8t行走式塔机进行；钢筋工程为钢筋网片整体吊装与现场人工穿筋绑扎相结合；混凝土工程采用混凝土拌和站统一拌制，混凝土搅拌运输车水平运输，汽车泵泵送入模施工工艺。

2.3 控制难点

本工程沉箱预制过程中质量控制难点总结为以下三个方面：

①钢筋混凝土保护层偏差过大缺陷防治；

②混凝土结构的成品保护；

③混凝土表观质量缺陷的防治。

2.4 控制难点的症状、原因及防治措施

2.4.1钢筋混凝土保护层偏差过大缺陷防治

症状：

①混凝土或砂浆垫块不进行配合比设计、不采用专用模具成型，垫块的强度低、密实度差、尺寸偏差大；

②钢筋保护层厚度偏差过大，或者不满足规定的最小保护层厚度或保护层厚度过大；

③构件表面发生锈斑、流锈水，混凝土表面出现涨裂或剥落现象。

原因分析：

①对钢筋保护层的重要性认识不足、重视不够；

②现行技术标准对保护层垫块的材料、形式和规格等无统一规定，施工控制存在随意性；

③绑扎钢筋的铅丝过长，铅丝头未向里按倒或剪短；

④垫块的布置、固定不合理，钢筋骨架绑扎不稳固，混凝土施工中垫块脱落、钢筋变位；

⑤质量控制不严，对钢筋保护层厚度未进行严格检查验收；

⑥未开展对构件成品钢筋保护层的检测，不能及时发现和暴露问题，未引起有关单位的重视。

防治措施：

①严格按照技术标准规定保证最小保护层厚度；

②严格施工图会审制度，结合构件特点，采取有效措施；

③做好技术交底，使操作人员理解保护层的重要性，自觉落实技术组织措施；

④针对目前混凝土垫块的施工水平参差不齐，引进了高强度的塑料垫块，以保证钢筋保护层厚度；

⑤抓好钢筋绑扎质量：采用定位骨架控制钢筋间距的排距，保证垫块的间距、数量和绑扎牢固；改进钢筋绑扎操作方法，绑扎丝扣设在钢筋侧面，并逐个按倒，长度超过15mm时，均用剪刀剪除；

⑥严格检查验收，保护层厚度不合格，必须整改或返工，合格后方允许进行混凝土浇筑。

2.4.2混凝土结构的成品保护

症状

①沉箱棱角破损、表面划伤；

②沉箱隔墙破损、钢筋外漏。

原因分析

①拆除外侧模板时间过早或拆除不当，造成沉箱表观出现破损、划伤；

②沉箱模板安装、拆除时保护不到位，导致沉箱棱角破损；

③芯模拆除、安装不当造成隔墙破损、甚至钢筋外漏现象。

防治措施

①沉箱模板安装、拆除施工时尽量选在风力较小的情况下进行，并由专人指挥。

②预制沉箱须在混凝土在达到规范要求的强度后尚可拆模，并采用相应工具，保护好构件边角。如有损坏应按照混凝土修补要求认真进行修复。

2.4.3混凝土表观质量缺陷的防治

症状

①混凝土表面出现麻面现象；

②混凝土表面存在砂斑、砂线。

原因分析

①模板清理不干净，或混凝土灰浆飞溅，拆模时发生“粘皮“现象；

②拆模过早，混凝土表面“粘皮“，造成麻面；

③模板拼缝不严密，分层接茬处止浆条设置不当，造成拼缝处漏浆。

防治措施

①做好模板的清理和脱模剂涂刷工作，并严格控制拆模时间；

②浇筑前全面检查模板拼缝，对于变形模板进行修整；

③止浆条选用优质弹性止浆条，模板安装前检查更换破损老化的止浆条。

第3章沉箱预制施工中的管理措施

3.1 做好沉箱预制施工的安全管理

安全管理是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败, 决定企业的前途和命运, 良好的安全环境, 可以给企业带来社会信誉和经济效益, 国家和集体财产免遭损失, 职工生命安全得到保障。本工程主要从以下三点加以论述如何做好安全管理。

3.1.1 建立健全的安全管理组织机构

成立项目安全生产小组，由项目经理、副经理、专职安全员和兼职安全员组成，项目经理为安全生产领导小组组长。

安全生产领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织安全生产检查和开展安全无事故竞赛活动等，总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。专、兼职安全员，对各工序进行安全巡查，检查发现施工中不安全因素，及时避免安全事故发生。

3.1.2 建立施工安全保障体系，落实安全责任制

生产活动中要求全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育．例行安全检查。并做好现场人员安全培训，安全教育工作。

3.1.3 做好码头沉箱预制施工中的专项预案

制定安全预案，加强施工项目的安全管理十分重要。根据沉箱预制分项工程特点制定专项施工用电方案、模板吊装方案以及混凝土浇筑方案。方案中针对现场施工安全项目进行细化，保护施工人员人身及施工设备安全。

3.2 加强沉箱预制施工的质量管理

沉箱质量是码头质量的根本，在确保施工安全的的前提下，一定要保证沉箱施工的质量。

3.2.1 建立健全质量管理体系和规章制度

严格按照施工图和国家现行施工、验收规范、质量标准进行施工，在公司和项目部建立健全满足质量管理体系文件要求的技术、质量管理体系和技术、质量控制流程，明确目标，责任到人，层层落实，并以技术、质检、试验检测和材料为主线，纵向到底横向到边，定岗定人，落实岗位质量责任和质量奖惩制度。

在工程项目实施过程中，项目经理与项目总工对工程质量负全面责任，保证质量管理体系的有效运行。

3.2.2 从人员、测量、材料等方面质量控制

施工人员其技术水平应达到所在岗位的技术要求，能胜任本岗位的工作，对于特殊岗位工作的人员按有关规定还应持有岗位上岗证。

参加本工程的人员在施工前组织学习与沉箱预制有关的技术文件、图纸，领会设计意图和要求，明确施工中应遵循的技术规范、质量标准、了解各自在施工中的质量责任。

加强作业人员“质量第一、顾客至上”的质量意识教育。

用于工程的测量、试验仪器和设备、各种计量器具按照我国计量法规定进行周期检定，取得合格证书后方能使用，以确保计量精度达到规定的要求。

项目部设满足工程施工需要数量的专职测量员，对测量人员定期进行培训，接受新设备、新技术，不断提高业务能力。

材料是构成建筑产品的主体，要制定材料采购计划，严格按材料的规格、品种等各项设计技术特征和规范要求，优先选择合格供应商购买材料；当提供的材料与质量关系较大时，如水泥等还应对供应商进行调查，以确保供货的质量满足规定要求。用于工程并对质量影响较大的材料（如水泥、钢筋）除应由供货单位提供材料出厂合格证书外，进场后还应按规定由工地试验室进行抽样检验。

3.3 加强合同工期控制

制定切实可行的工程施工计划，通过计划对工期进行控制。沉箱预制工作是码头建设的节点工序，施工过程受外界干扰较小，要严格按照施工计划进行施工，保证工程总工期。

3.4 加强施工成本管理

首先根据工程项目的目标成本，做好本分项工程的成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循；其次加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；三是要优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械设备的管理。要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。

在工程施工中，做好施工进度计划、机械作业计划、劳动力计划和材料计划．做好材料成本管理，加强施工机械使用管理并及时办理各种设计变更和各种签证，从而保证施工成本。

第4章研究结论与展望

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随着人们生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的要求也不断的提高，园林绿化工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林绿化工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容，归门别类之后，园林绿化工程管理工作可以分为施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理以及植物种植施工管理四个部分，下面，本文就这四个方面分别进行一一阐述。

一、 园林绿化工程的施工管理

施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。

1、施工管理工作的主要内容

园林绿化工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林绿化工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。

2、 园林绿化工程的施工管理

建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林绿化工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林绿化工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林绿化工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。

二、园林绿化工程施工进度管理

园林绿化工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。

1、 园林绿化工程施工进度管理原则

首先应制定出工程施工规划，明确园林绿化工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。

2 、园林绿化工程施工进度管理措施

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。

三、 园林绿化工程施工成本管理

1、园林绿化工程施工成本构成及控制原则

园林绿化工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林绿化工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林绿化工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。

2、 园林绿化工程施工成本管理措施

要做好园林绿化工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林绿化工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林绿化工程的施工确切起到指导的作用。3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。4）提高机械利用率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。

四、园林绿化工程植物种植施工管理

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一、园林工程施工管理中的技术难点探析

一般而言，在园林施工通常会由于受到较多方面的影响因素导致园林施工不能有序进行，造成施工技术难点的形成。由于受到地形因素的限制，施工前期的工程放样与估算施工技术成为了当前的园林施工中的技术难点之一。园林施工工程常常较易受到环境及其后等方面的影响，这同时给植物的选择与栽种带来了一定的困难。另外，通常在园林施工工程中需要设置假山、景墙等艺术景观，为了保障其稳定性，必须有交充足的施工技术准备，反之则会给在园林附近游玩的人员带来严重的安全隐患。同时，园林小品工程的施工同样也是园林工程施工中的重要组成成分，园林建筑小品的种类繁多，功能性也各不相同，园林小品等小型建筑的构建同样也是施工管理中的技术难点。此外，由于植物是园林工程的重要组成成分，其具体存活情况在很大程度上会受到园林原土的影响，因此在植物栽种过程中种植技术也是管理的一大难题。

二、解决园林施工难点的针对性措施分析

（一）放线定点

由于园林施工建设的地形是不可控因素，因此为了解决其技术难题，需要应用新型的现代化测量放样技术，确保测量结果的精准性，为工程的图纸设计与施工准备提供良好的指导。同时相关技术人员必须深入施工现象进行实地考察，保障测量结果与计算的准确性，为工程造价与整体管控提供基础的理论支撑。另外，相关核算人员还需落实具体的核算工作，对现场植被的使用量进行确认，以解决施工过程中的基础性问题。此外，还需特点主要树木栽种过程的放线定点，根据图纸，进行精确的比例尺计算，明确各树木栽种的具体地点，针对不同种植形态的植物选择不同的放线方案。针对规则式的植物设计则需按照固定设施确立其防线的定点。做到线路平直，整体美观。而对于自然式植物的放线定点则相对而言比较复杂，若施工范围较小，则可采取交会法核定放线具体种植点。若在范围较大的区域内，则可采用网格法，根据设计图纸，按照相应的比例测量出等距方格，按比例规划出坐标之间的距离，将其放大至地面，即可定位种植点。

（二）种植植物选择及其运输方式的选取

由于受到地形、气候等因素影响，在施工过程中选择种植植物时需要尽可能从当地植物构成结构方向着手，将本地优势植物应用于园林的设计施工之中，严格规划其种植的批次。在确定苗木选择后，为提升其存活率，同样需要在运输过程中采取相应的措施。通常在运苗过程中一般会造成树木枝干的磨损与表皮的损坏。因此，在装运前期，需要注重对其的保护，在运输车箱内部垫置相关的草袋物品，防止车辆地板与苗木产生摩擦，进而损坏植物。同时在装箱时，应保障苗木的根系朝前，树梢向后，按照相应的顺序整齐摆放，必要情况下可以使用薄绳将苗木底端吊拢，根部用相关保护布料包裹严实，并将其整齐捆好，放入运装车中。针对长途运输的苗木，则需对根系较干的植物予以装箱前浸水处理，确保在运输过程中减少苗木的损害。

（三）园林小品建设施工管理措施

在园林施工工程中，园林小品是构成整个园林景观的重点，其中景墙的建设也是小品工程施工的关键，它主要用于空间分割，同样也是强化其审美效果的关键。因此，在施工管理过程中，必须强化对景墙施工的技术控制。首先，确保其材料的合理选择与其施工机具的选用。在施工过程中，必须确保其砌墙砖块的品种与强度均能满足园林设计的要求，水泥材料的选用则需结合园林工程建筑的实际情况出发，选择适宜环境要求的水泥材质。其次，还需对砂浆的品种及其强度进行严格控制，确保其整体强度均值不低于园林工程设计的强度值。在景墙基础下部填土施工过程中，必须确保其土基已被人工分层夯实，确保地基承载力达到一定的强度。同时，在墙身之间同样需要设置伸缩缝，选择防水材料。在施工前期做好初期排水准备，确保景墙地基的干燥，在完成墙体施工后，迅速回填基坑，为保障其地基的稳定，还需在基坑内填入少量的石块。

三、强化园林施工管理的主要措施

园林施工的质量控制并不仅仅取决于其技术管理，同时还受到施工管理水平的影响。因此，为提升园林施工质量控制的水平，在改善施工技术的同时，还需强化对园林施工过程的管理。

（一）建设完善的施工管理体系，贯彻全过程的动态质控

随着社会主义市场经济制度的日趋完善，园林施工工程不仅面临着一定的技术难题，同时也面临着严峻的市场竞争态势，要强化其市场地位，提高园林工程的核心竞争力，还需提升其管理水平。结合园林工程建设实际，制定完善的施工管理体系，贯彻全过程的动态质量控制，从技术控制、优化人力资源配置等方面出发，不断完善其管理体系。首先在施工前期，管理人员需要积极与园林设计师进行沟通，深化对图纸内涵的理解。对园林植物的选择进行系统规划，根据工程施工实际向工程设计人员提出相关建议，选择处于生长旺盛期的树种，提高其种植成活率。在追求景观形式美的同时，需要考虑到植物的具体习性与生长特性，综合考虑外在及生态因素，选择合理的植物构造设计。同时还需严格对施工人员的要求，确保其必须具有一定的专业水平与对园林相关的知识了解，且必须对施工图纸有些许了解，以保障植物定位的准确性与树种搭配的合理性。同时，在施工过程中，还需贯彻针对园林植物的养护管理，园林景观最终的成形效果在很大程度上取决于其园林植物的整体布局与存活率，苗木属于活性植物，在施工过程中若不注重对园林植物的过程养护，将会影响其整体存活率。因此，在施工过程中，还需注重对园林植物的养护，细心栽培与后期管理，以提升植物的存活率，确保整体园林景观的协调性。另外，对施工过程同时需要进行严格的监管与控制，确保园林工程建设的各项施工工艺能够满足建设标准，进而从整体上提升其管理水平，提高园林工程的施工质量。

（二）提升技术控制水平，深化其技术攻关水平

提升技术控制水平的方式主要包括两个方面，首先是加大对施工人员的培训资金投入，其次则是引入新型的施工技术。企业在强化对施工人员进行培训的同时还需协调人力资源部门，严格施工人员的准入制度，提高人员的聘用标准，选择专业化的施工人才，为提升园林工程施工质量奠定良好的基础。同时为调动施工人员的积极性，管理人员同样还需建设有效的绩效鼓励机制，将薪酬与其工作表现相挂钩，同时为其提供更好的福利待遇与发展空间，强化其工作热情。另外，还需将最新的园林施工技术引入工程施工中，为提高园林施工水平奠定良好的人员及技术基础。

四、结束语

总之，在严峻的市场竞争背景下，园林施工企业要取得良好的竞争地位，首先需要克服施工过程中的技术难点，提升其施工管理水平。从放线定点、种植植物选择及其运输方式的选取、稳固园林假山等方面采取有针对性的解决措施，提升施工水平，同时在管理方面还需建设完善的施工管理体系，贯彻全过程的动态质控，提升技术控制水平，为从整体上提高园林施工质量奠定坚实的基础。

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【中图分类号】TU519【文献标识码】A【文章编号】1674-3954（2011）02-0172-01

一、栽植施工各环节的关系

绝大多数树木的移植，从掘(起)苗、运输、定植、至栽后管理这四大环节过程中，必须进行周密的保护和及时处理，才能保持被移树木不致失水过多。移栽过程除长距离运输苗木外，一般时间也不会很长，与树木一生来比是短暂的。但移植如同人动了一次大手术一样，只要有一个环节马虎‘就可能造成树木的死亡或降低树木的抵抗力以及园林绿化功能的发挥。因此首先必须提高操作人员对移植过程各环节重要性的认识。事实上，正确的移植，除懂得科学道理之外，就是认真细致的操作，而责任心是很重要的。移栽的4个环节，应密切配合，尽量缩短时间，最好是随起、随运、随栽和及时管理形成流水作业。应按操作规程所规定的范围起苗，不使伤根过多；大根尽量减少劈裂，对已劈裂的，应进行适当修剪补救。除肉质根树木，如牡丹等，含水多，易脆断不易愈合，应适当晾晒外，对绝大多数树种来说，起出后至定植前，最重要的是保持根部湿润，不受风吹日晒。对长途运输的，应采取根部保湿措施(如用薄膜套袋、沾泥浆并填加湿草包装保湿，以免泥浆干后影响根呼吸，栽前还应浸水等)。对常绿树为防枝叶蒸腾水分，可喷蒸腾抑制剂和适当疏剪枝、叶。

二、栽植施工管理与技术的几个难点问题

树木的栽植程序大致包括放线、定点、挖穴、换土、掘(起)苗、包装，运苗与假植、修剪与栽植、栽后养护与现场清理。

1、放线定点

根据图纸上的种植设计，按比例放样于地面，确定各树木的种植点。种植设计有规则式和自然式之分。规则式种植的定点放线比较简单；可以地面固定设施为准来定点放线，要求做到横平竖直，整齐美观。其中行道树可按道路设计断面图和中心线定点放线；道路已铺成的可依距路牙距离定出行位，再按设计确定株距，用白灰点标出来。为有利栽植行保持笔直，可每隔10株于株距间钉一木桩作为行位控制标记。如遇与设计不符(有地下管线、地物障碍等)时，应找设计人员和有关部门协商解决。定点后应由设计人员验点。．自然式的种植设计(多见于公园绿地)，如果范围较小，场内有与设计图上相符，位置固定的地物(如建筑物等)，可用“交会法”定出种植点。即由2个地物或建筑平面边上的2个点的位置，各到种植点的距离以直线相交会来定出种植点。如果在地势平坦的较大范围内定点，可用网格法。即按比例绘在设计图上并在场地上丈量划出等距之方格。从设计图上量出种植点到方格纵横坐标距离，按比例放大到地面，即可定出。对测量基点准确的较大范围的绿地，可用“平板仪定点”。定点要求：对孤赏树、列植树，应定出单株种植位置，并用白灰点明，钉上木桩，写明树种、挖穴规格；对树丛和自然式片林定点时，依图按比例先测出其范围，并用白灰标画出范围线圈。其内，除主景树需精确定点并标明外，其他次要同种树可用目测定点，但注意要自然，切忌呆板、平直。可统一写明树种、株数、挖穴规格等。

2、挖穴(刨坑)

栽植坑(穴)位置确定之后，即可根据树种根系特点(或土球大小)、土壤情况来决定挖坑(穴)(或绿篱沟)的规格。一般应比规定根幅范围或土球大，应加宽放大40～100cm加深20―40cm。穴挖的好坏，对栽植质量和以后的生长发育有很大影响，因此对挖穴规格必须严格要求。以规定的穴径画圆，沿圆边向下挖掘，把表土与底土按统一规定分别放置(挖行道树穴时，土不要堆在行中)，并不断修直穴壁达规定深度。使穴保持上口沿与底边垂直，大小一致。切忌挖成上大下小的锥形或锅底形，否则栽植踩实时会使根系劈裂、拳曲或上翘，造成不舒展而影响树木生长)；土质不好的应过筛或全部换土。在黏重土上和建筑道路附近挖穴，可挖成下部略宽大的梯形穴；在未经自然沉降的新填平和新堆土山上挖穴，应先在穴点附近适当夯实，挖好底也应适当踩实，以防栽后灌水土塌树斜(最好应经自然沉降后再种)；在斜坡上挖穴，深度以坡的下沿一边为准。施工人员挖穴时，如发现电缆、管道时，应停止操作，及时找设计人员与有关部门配合商讨解决。坑穴挖好后，要有专人按规格验收，不合格的应返工。

3、起掘

苗木起出的苗木质量与原有苗木状况、操作技术和认真程度、土壤干湿、工具锋利与否等，有直接关系，拙劣的技术和马虎的态度会严重降低原有苗木的质量，甚至需继续留圃培养或报废。因此，在起掘前应做好有关准备工作；起掘时按操作规程认真进行；起掘后作适当处理和保护。对枝条分布较低的常绿针叶树或冠丛较大的灌木、带刺灌木等，应先用草绳将树冠适度捆拢，以便操作。为有利挖掘操作和少伤根系，苗地过湿的应提前开沟排水；过干燥的应提前数天灌水。对生长地情况不明的苗木，应选几株进行试掘，以便决定采取相应措施。起苗还应准备好锋利的起苗工具和包装运输所需的材料。如遇难以切断之粗根，应把四周土掏空后，用手锯锯断。切忌强按树干和硬切粗根，造成根系劈裂。根系全部切断后，放倒苗木，轻轻拍打土块，对已劈裂之根应进行修剪。如不能及时运走，应在原穴用湿土将根覆盖好，行短期假植；如较长时间不能运走，应集中假植；干旱季节还应设法保持覆土的湿度。另外，带土球起苗多用于常绿树，以干为圆心，以干的周长为半径画圆，确定土球大小。具体操作见“大树移植”部分。土球直径在50c m以下，土质不松散的苗，可抱出穴外，放入蒲包、草袋(或用塑料布)中，于苗干处收紧，用草绳呈纵向捆绕扎紧即可。

4、运苗与施工地假植

运苗过程常易引起苗木根系吹干和磨损枝干、根皮。因此应注意保护，尤其长途运苗时更应注意保护。运苗同时有大量苗木出圃时，在装运前，应核对苗木的种类与规格。此外还需仔细检查起掘后的苗木质量。对已损伤不合要求的苗木应淘汰，并补足苗数。车箱内应先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。乔木苗装车应根系向前，树梢向后，顺序安放，不要压得太紧，做到上不超高，梢不得拖地(必要时可垫蒲包用绳吊拢)，根部应用苫布盖严，并用绳捆好。带土球苗装运时，苗高不足2m者可立放；苗高2m以上的应使土球在前，梢向后，呈斜放或平放，并用木架将树冠架稳。土球直径小于20cm的，可装2～3层，并应装紧，防车开时晃动；土球直径大于20cm者，只许放一层。运苗时，土球上不许站人和压放重物。树苗应有专人跟车押运，经常注意苫布是否被风吹开。短途运苗，中途最好不停留；长途运苗，根系易吹干，应注意洒水。休息时车应停在荫凉处。苗木运到应及时卸车；要求轻拿轻放，对裸根苗不应抽取，更不许整车推下。经长途运输的裸根苗木，根系较干者，应浸水1～2d。带土球小苗应抱球轻放，不应提拉树干。较大土球苗，可用长而厚的木板斜搭于车箱，将土球移到板上，顺势慢滑卸下，不能滚卸以免散球。假植苗木运到现场后，未能及时栽种或未栽完的，应视离栽种时间长短分别采取“假植”措施。，对裸根苗，临时放置可用苫布或草袋盖好。干旱多风地区应在栽植地附近挖浅沟，将苗呈稍斜放置，挖土埋根，依次一排排假植好。

三、结语

总之，园林树木栽植受施工期限、施工条件及相关工程项目的制约，作为施工人员，需根据施工进度编制翔实的栽植计划，及早进行人员、材料的组织和调配，并制定相关的技术措施和质量标准。唯有此，才能保证工程实效。

参考文献：

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Abstract: With our country living standards improving, the pursuit of people to the live environmental quality is more and more high. The green garden facilities can reflect a city image and mental outlook. Therefore, people pay more attention to the green comfortable facilities and landscape effect, which prompts the designers to improve their design level, make the builder more sophisticated construction to meet the needs of the people. Combined with the author’s many years of management experience , this paper studies the landscape construction management problems and management measures.

Key words: landscape engineering; construction management; management measures

目前，随着城市现代化建设步伐的不断加快，城市园林绿化得到了前所未有的重视和发展。城市园林绿化的水平和面貌成为影响城市环境质量及城市形象的重要因素之一。城市园林绿化具有改善城市环境、净化空气、防减噪音、改善小气候等功能，起着其他城市设施不可替代的作用。因此，如何才能使园林施工的质量得到有效的保障。

1、园林施工管理存在的主要问题

1.1技术力量不足

由于园林建设兴起时间并不长，整个行业都缺乏有经验的技术人员，在科技含量上严重不足。而受成本控制影响，现在一个绿化工程一般只有一个绿化专业的技术人员负责，大规模的也不过两三个。从外进土方、造型、放样、种植、养护等所有流程都需要质量控制，难免力量达不够。造成在种植土质量、地形饱满度，苗木质量、种植质量、养护质量等多道环节的控制不力。另外，有些施工单位本身缺乏有足够经验的管理人员，很容易造成管理上的脱节。土建和水电的施工队伍来源不确定，对工程质量影响很大。

1.2业主主观意识上的缺失

部分业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。还有的是，如园林绿化工程量小、分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。

1.3施工中安全管理不到位

施工安全管理是工程项目管理中最重要的任务，因为安全管理密切关系到产品生产者和使用者的健康和安全以及人的生存环境是否会遭到破坏，有些施工单位不重视施工安全管理，发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失。对于一般的园林绿化工程或景观工程，则会因一次安全事故而造成项目亏损，而且还会给施工企业和社会带来许多负面影响。

1.4进苗渠道多而乱，造成质量参差不齐

由于现在的绿化公司自备的苗木很少，有的根本没有苗圃，有的虽然有但根本无法满足大规模工程的需要。因此大量的苗木都必须依靠外购，而苗木尤其大规格、大批量的苗木不可能从一家苗圃采购齐全，必须通过多种渠道进苗，这样进的树木就会在规格、质量上差异很大。由于采购渠道所限，分枝点就有高有低，品种也偶尔混有猴樟、大叶樟、香樟等多个，使得视觉效果参差不齐，景观大打折扣。

1.5园林工程成本管理较差

管理人员能力不足及对成本管理意识主动性不强。项目经理通常只关心利润却对成本开支过程及状况较少过问，有的项目经理依靠经验管理，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，对领料、用工及费用开支无控制标准等，导致成本管理失控。总体上成本管理粗放，很多施工企业管理水平总体不高，长期停滞在“领导一人说了算”的水平上，未形成相应的制度和程序。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。上述总总情况，已经严重地影响了施工企业的管理水平和经济效益，削弱了其市场竞争力，制约了园林施工企业的发展。

2、完善园林工程施工管理的相关对策

2.1提高施工人员的综合素质

一个成功的园林工程作品的完成，对于施工人员的发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业的水准、艺术的眼光，才能将设计图纸上难以描述的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。

2.2对于业主方面

首先是选择好的园林绿化工程施工企业。业主单位要积极介入园林绿化工程施工招投标等工程前期工作，认真对施工单位真实情况的抽查摸底，主动了解平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报，制订处罚条款等等，加强对施工现场的管理。再有条件的情况下，业主组成园林绿化工程管理机构，实行目标责任制，对工程建设过程实施动态控制，保障工程的顺利实施。

2.3加强施工安全管理

施工安全管理具体包括减少和消除人的不安全行为及减少和消除物(机械、设备、材料等)的不安全状态两个方面。在减少和消除人的不安全行为方面，项目部针对本工程周边施工现场多及地处中关村核心区人口流量大的特点，对整个施工现场实行了封闭管理，在减少和消除物的不安全状态方面，主要采取了以下措施:在回填土方阶段由于进出现场的机械、车辆繁多，故在现场设置了专门的作业道，并设专人负责调度机械、车辆的进出，以保证施工现场的秩序和施工人员的安全;对现场的所有临时用电设专职电工负责管理;对现场用火进行严格管理，严禁在施工现场吸烟，施工现场备有充足的消防器材和设施;所有进入现场的材料都必须在指定的材料场地堆放整齐，以防倒塌或刮蹭伤人。

2.4优化植物的选择利用

应适当减少超大规格树木、新、奇树种的使用。在丰富小区树木资源的同时，不可造成对整个自然资源的破坏。凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。没有产品合格证和抽样不合格的材料，不得用于工程上。增加本地乡土树种的利用比例，更容易恢复本地的原生生态系统，可增加香花树种、果树的利用比例。在行道树、休息场地的树种选择上应多使用树形开展的落叶树种。植物种植时，应考虑到数年后生长速度对景观的影响，速生、慢生树种的合理搭配。苗木的种植密度应适可而止，在基本达到效果的基础上，不要违背植物的自然生长规律超密度种植。不要使用有尖刺、有毒、气味不佳、易发生虫害、易倒伏折断的树种，充分考虑安全性。.

2.5完善成本控制

1）加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是苗木及饰面材料的管理。要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，为成本控制提供真实可靠的数据，特别要加强地被植物种植项目的控制。2）做好成本原始资料的收集和整理，正确进行挣值管理计算。3）在成本核算的基础上，实行责任成本核算。4）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。5）定期检查各责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。

3、结语

总之，随着园林景观工程的发展，尤其是中国正处于城市化的发展历程中，各地的园林景观建设速度和规模不断加快和扩大，园林绿化工程施工管理完善还需要很多的探索和实践，寻求加强园林绿化工程施工管理科学发展应成为当前中国城镇化发展中面临的一个公共课题。

参考文献

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科学技术的创新发展，为市政路桥工程施工带来了新的转机，但是在市政路桥工程的实际施工过程中，其管理层面的缺陷与漏洞也随之凸显，并严重影响了工程施工质量，阻碍了市政路桥工程的发展。面对这样的情况，在市政路桥工程的施工管理工作中，应当积极的采取科学手段作为支持，力求达到施工质量符合相关建设标准，为促进民生建设提供便利的条件。

1市政路桥工程施工管理的难点分析

1.1施工管理内容复杂，流程繁琐

城市化建设速度的加快和水平的提高，使得市政路桥工程的建设范围逐步扩张。因为路桥工程项目属于整体体系，主要包括了公路工程和道路桥梁工程，是城市未来发展的基础保障，更是统筹规划的先决条件。在市政路桥工程建设工作中，施工管理是决定其能否顺利竣工的重要环节，也是直接影响市政路桥工程施工质量的主导因素之一，其管理水平的提升，完全体现在控制施工质量的实际效果上，也将直接体现在路桥的使用过程中。为顺应城市发展需要，市政路桥工程建设越来越复杂，工程所涉辖的领域逐渐扩大，同时也加大了市政路桥施工管理的难度，施工管理工作呈现逐步复杂性的态势。为满足人们日益提高的物质文化生活需求，城市基础设施建设日趋完善，对于当下的市政路桥工程建设的简要理解就是重新规划固有的市政道路桥梁，并扩大规模，达到新时期城市建设标准。众所周知，由于人口及车辆的剧增，城市交通的压力不断增大，这对于城市交通系统的协调运输能力提出了新的挑战，原有的市政道路桥梁已无法适应城市的建设变化和时展要求，因而国家对于改造道路桥梁建设加大了重视程度和工作投入。市政路桥建设是一项系统性的工程，过程复杂性毋庸置疑，工程量及时间跨度都很大，需要大量的经济成本与人力投入，对机械设备的要求非常高，施工管理工作需要涵盖的范围广泛，内容分散繁琐，难度较大。而且，市政路桥工程项目又有很多分支，路桥工程建设与排水工程、道路主体施工工程相辅相成，这也加大了市政路桥工程建设的难度，对管理工作来说更需要做足充分的准备。

1.2内部及外界因素干扰

市政路桥工程属于城市建设的主体部分，它的主要特性是施工难度大，流程繁琐，工艺复杂，同时影响因素较多，该工程项目的分支较多，施工管理运行阻碍大，各方面外界不可控因素对市政路桥工程存在较大干扰，如地域性气候变化、自然生态环境、工程周边城建等，使得市政路桥工程建设效率过慢，无法在规定时间内实现竣工，阻碍市政路桥工程的施工质量控制，加大时间、资金与人力成本，严重损害工程相关单位及个人的基本利益。与此同时，因市政路桥工程自身复杂性的特征，使得建设关系复杂，利益网盘根错节，相关建设单位及个人容易产生矛盾冲突，一旦施工过程出现任何问题，将会影响到所有相关人的经济利益。因而，在市政路桥工程建设工作中，各单位及个人要提前做好经济与职权划分，统一规则标准，降低不利因素的影响效果，保证各群体的经济利益都能够得到保障，实现团结协作，高效运行，为市政路桥工程的建设及管理工作做好后备力量保障。

2市政路桥工程施工管理的相关措施

2.1完善施工质量管理制度

对市政路桥工程建设水平产生重要影响的因素之一是施工质量，其实际工作效果将直接体现在市政路桥工程施工的具体过程中。所以，为了达到现代路桥工程施工质量的标准，必须完善相关管理制度，保证施工管理工作的高效运行，在某种意义上，这也是对市政路桥工程的整体发展奠定基础。市政路桥工程质量控制的高效落实，需要全方位衡量工程相关分支体系，针对不同阶段施工特点，掌握基本施工工艺要领，创新管理工作机制，严格遵守市政路桥工程的建设要求和规章制度，完善施工管理制度，融合科学有效的管理手段，借助先进的理念思想，制定有针对性的机制预案和举措，力求在保证市政路桥工程施工质量的同时，如约竣工。

2.2提升管理人员整体水平

工程人员特别是一线施工人员的能力和素质，直接影响着市政路桥工程施工管理工作的开展，决定着市政路桥工程的施工质量是否能够达到相应标准。因此，为了保证施工管理工作的顺利开展，使市政路桥工程施工质量符合现展标准，应着重提升工作人员的现代管理水平，深化管理意识，强化管理能力，以便更好的应对实际施工中出现的多种技术问题和突发事件，进而完成施工质量控制的目标。同时，施工企业应选聘具有质量管理意识且素质较高的管理人才，组成专业的施工管理团队，加强对相关工作人员的施工质量管理意识培养，以便确保市政路桥工程的施工管理水平能够得到提升。此外，施工企业加强岗位的协调性，创造不同岗位的沟通条件，实现分工协作的高效性，设定合理的监控管理机制和岗位考核标准，明确职责和权利限定，以便确保市政路桥工程的施工质量能够得到有效控制。

2.3加大安全管理投入力度

市政路桥工程的施工管理不仅涉及施工质量管理，也包含施工安全管理工作。质量监督管理部门应加强对市政路桥工程的施工管理，在充分考虑市政路桥工程实际施工情况和施工管理特点的基础上，综合考量地域性的外界环境影响，制定科学、适宜的施工质量与安全监管方案，采用适宜的方法对施工工艺、施工材料、施工人员等进行严格管理，做好现场施工的安全防护工作，为一线施工人员创造安全的施工环境，确保市政路桥工程能够按期完工。

3结束语

综合全文，在市政路桥工程建设中，施工管理占据着重要的地位，它是一项系统而复杂的工作内容，主要包括了质量管理和安全管理两个方面。为了保证市政路桥工程的施工质量，应当充分考虑工程特点，完善制度体系，加强监督管理机制，全面提升工作人员的技能水平，制定科学合理的监督方案，从而更好的促进市政路桥工程的快速发展。

参考文献

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1 水利工程施工管理的内容概述

水利工程施工管理主要是保证水利工程如期完工，同时在降低工程成本的前提下保证整个工程的质量。水利工程施工管理具体的管理内容有：施工方案的制定、工程的合同管理、如何按照合同规定控制工程的质量和建设工期、施工过程的管理等。水利工程施工受自然因素影响比较严重，因此在施工过程中综合考虑施工的影响因素并且做出相应的安排，最后在工程完成后要接受相关部门的审核验收最终完成工作。

2 水利工程施工管理的主要特征

2.1 涉及面广

水利工程施工管理涉及的学科比较多，在实际开展水利施工管理的过程中，要涉及到气象、环保、城建、园林、水利、施工、电力、交通等一系列学科和领域，并且都要考虑周全，在保证水利工程建设正常施工的情况下，不能影响其他领域的正常运行和开展。

2.2 涉及的法律、法规多

水利工程施工管理工作要在合理的法律规定范围内开展，以法律为准绳，不能触碰法律红线。同时也要考虑到可能涉及到其他领域的法律法规。

2.3 客观因素影响

在开展水利工程建设的过程当中，还会受到多方面因素影响，都要提前考虑。笔者总结主要是两个方面的因素影响，一是人为因素，二是自然因素。对于水利工程施工来讲，人为因素是相对比较好控制的因素之一，主要是做好人员管理工作，开展培训，提高大家的工作态度和安全意识。而自然因素是不可控的，但可以根据天气预报，提前做好防护措施。

2.4 地区差异性

水利工程施工管理要因地制宜。由于各地发展水平、地形地貌和对水利工程的需求不同，所以在开展水利工程建设和水利工程施工管理的过程当中要因地制宜，把握各地特点再开工。

3 确保水利工程施工质量的控制措施

3.1 施工阶段的质量控制措施

（1）施工准备阶段的质量控制措施

首先是实物上的准备。要将施工用的原材料以及施工用的机械设备做好相应的检查，并且将合格的施工原料和机械设备放置到施工现场。做好相应的项目组织机构，做好各个方面的施工的分配，制定好相应的管理制度和规章制度，做好施工开展有据可依。在一些自然因素方面就是要充分考虑到水利施工现场的自然条件，水文、地理、气候等各方面的条件。根据工程的工期以及当地的自然条件制定相应的应对措施，比如在冬季要做好冬雪的预防措施等，最后制定出合理的施工计划。

（2）施工过程中的质量控制措施

在水利工程施工过程中要做好工程进度和质量的全面的监督管理。施工过程中要对施工的进度、施工材料的使用、施工技术进行全面的监督把控。在施工过程中要保证工程的开展完全按照施工方案开展，不能擅自进行图纸的修改。对于施工人员也要做好相应的监督工作，保证施工人员按时按量的开展施工。

（3）完工后的质量控制措施

水利工程完成之后要做好材料的验收整理工作，要按照国家的相关的规定和标准对工程进行验收，做好相应的记录。

3.2 建立完善的水利工程施工质量保障体系

建立完善的水利工程施工质量保障体系是水利工程质量保证的有利的保障。首先要将制定的质量管理制度规则化，将制度装订成册，并且做到每人一份，方便每个人进行学习阅读。要严格得按照水利工程的项目建设的工程制度开展施工，责任到人，保证相关的部门明确自身的职责以及开展工作的标准，从而保证相关部门能够工作到位，从而保证施工的质量。在完善的水利工程施工质量保障体系中监督管理是非常必要的，对施工材料、施工进度、施工人员、施工技术等的监督。水利工程的监督是贯穿在整个工程中的，要渗透到每个环节中，因此必须要保证监督人员的按照相关的规定和标准对工程进行监督和管理，这样才能保证水利工程施工的质量。

3.3 严格对施工人员的管理和材料、机械设备的管理

首先，在施工人员方面来说要自觉的提升自身的施工质量的意识。同时相关的单位也要不断的价钱质量管理，从而从双方面进行施工质量的保证。开展质量管理并不是发生事故之后才采取相应的措施，而是以预防为主，这样能够预防事故的发生，也能降低工程的施工成本，从而提升工程经济效益。制定完善的质量监督体系，按照规定开展质量监督，加强项目的检查，定期进行监督结果分析，从而更好的开展以下的管理工作。根据实际施工的情况以及开展管理的情况及时的进行制度的完善和更改，从而更好的适应施工的进度。

其次，做好施工人员本身的管理工作。对于施工人员来说要保证进入施工状态的员工都是有合格的资格的，要有相应的资格证书。加强对员工的培训，提高施工人员的保证工程质量的意识，提升施工人员的责任感。通过相关的培训提升施工人员的专业度，强化施工过程中的工作重点和要点，预防施工质量的发生。

最后，体恒施工材料和施工机械设备的质量管理。施工材料是整个工程的基础，因此提升施工材料的质量管理就是从源头上加强了整个工程的质量把控。从施工材料的采购到对施工材料的施工检查，到施工材料在施工过程中的使用情况都要进行严格的管理，做好入、出库的记录。对于机械设备要定期的进行维修和保养，保证机械设备能够正常运行，从而保证整个工程的施工进度。

3.4 科学规划工期，避免因为赶工期而影响工程质量

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1市政路桥工程施工现场管理的重要性

在市政路桥的具体施工环节中，其中施工现场管理是一个很重要的部分，对于整个市政路桥建设工程的经济效益以及质量保障有着很重要的意义。在市政路桥工程的现场施工中，需要施工单位依据相关的施工规章制度来对施工现场管理进行加强，保证整个路桥工程的施工质量和施工建设安全，从而对于国家的经济发展也有着较大的促进作用。对于建设企业来说，通过高质量、高水平的现场管理可以提高工程效率，同时也能降低建设成本并保证工期，从而提高建设企业的经济效益和社会效益；对于社会来说，通过现场管理可以提高市政路桥工程的质量和使用安全，从而也可以创造更大的社会价值。由此来看，市政路桥工程施工现场管理具有重要性和必要性。

2市政路桥施工现场管理中的难点及问题

2.1市政路桥施工现场管理的难点

主要表现为以下几个方面：①市政路桥工程施工难度系数高，工序比较复杂。相对其他工作来说，市政路桥工程的成本比较高，对工作人员的需求量比较大，其中涉及的利益也很复杂，工程施工受环境的影响比较大。其次，整个市政路桥工程的工期较长。②整个施工过程中不确定因素较多。由于工程的整个施工过程比较复杂，受环境因素影响比较大，因此，在社会关系以及天气的影响下，施工进度会受到直接影响。再加上工程涉及的利益比较复杂，其利益相关者之间影响较大，这些不可控因素导致整个施工过程复杂繁琐。③市政路桥工程设定的目标比较高，且管理要求比较严，具有较高的政治性。市政路桥工程的建设与城市的外观形象、市民的起居生活有直接影响关系。因此，在进行市政路桥工程施工时，需要严格把控施工质量。有些市政路桥工程不仅需要保证施工质量，还需要控制施工工期，尽可能减少工期，节约施工成本。建设企业必须对施工现场管理难点进行研究，化难为易。

2.2施工人员素质较低

在市政路桥施工现场管理中首先要对施工主体进行有效管理，其中最为关键的就是要全面提高施工人员的管理意识、质量意识以及安全防护能力。当前许多市政路桥施工人员来自农村，缺乏对施工安全、质量及管理常识的了解，缺乏一定的素质文化知识。并且施工企业管理人员管理不到位，为了节约工程成本往往会忽略产前培训教育，有些企业即使进行了适当安全和质量教育，但施工人员的施工素质仍然无法得到保证，出现安全隐患与质量漏洞施工人员也意识不到管理问题的出现。因此在市政路桥现场管理方面就难以达到施工工程的相关要求，最终酿成安全及质量事故悲剧。

2.3现场管理人员缺乏管理意识

在市政路桥施工过程当中，存在着操作人员操作不规范，不穿戴统一反光标志服随意出入施工区域的不良现象，特别是对于那些没有经过培训就上岗的农民工，他们专业知识不足对存在的危险因素认识不到位，经常无视施工现场的安全标志，很大程度上增加了施工现场质量及安全事故的发生几率。管理人员也缺乏相应的管理意识，目前很多施工单位过分重视施工效率速度，而忽略了施工质量与管理的重要性，在市政路桥项目部没有专门的安全员，部分管理人员还兼任安全员的职位。另外还有管理人员不具备管理资格，直接影响了市政路桥施工的安全顺利进行。所以必须着力提高市政路桥管理人员的管理意识。

2.4管理资金投入不足

市政路桥施工项目施工现场管理效率低下以及管理问题频发的一个重要影响因素就是管理资金投入不足，有些单位没有设置生产管理费，有些单位即使设置了生产管理费，但是没有确保专款专用。由于缺乏资金导致很多施工现场管理工作没有资金保障。另外由于资金投入不足对施工管理人员、技术人员的教育培训方面不到位，这些都会造成管理人员在施工现场不能及时发现存在的管理问题，导致很多安全隐患的出现，无法采取正确方案及时应对突发状况，错过最佳补救时间。

3市政路桥施工现场管理的优化措施

3.1完善各项现场管理制度

市政路桥施工单位应该根据施工环境来制定相应的管理制度：①需要现场管理人员的配合，需要现场管理人员不断进行检察监督推进工作的顺利进行。②需要制定完善的现管理体系，形成以项目经理为首的领导团队，全面负责现场管理工作。③需要对现场施工管理制度不断完善，管理人员要以身作则，平时多与施工人员接触，在实际工作中加以总结，制定出更加符合企业发展的市政路桥现场施工管理制度。

3.2实施标准化的现场管理

建立施工标准化管理制度，能够起到有效的指导作用，标准化作为一种标准楷模，需要将施工设计要求体现出来，达到一定的质量等级。标准化主要是把抽象的设计要求和施工质量标准，规范等具体化，让全体施工操作人员以及管理人员能够看得见，便于作对比。因此，标准化管理是市政路桥工程建设中保证施工质量，加快施工进度的有效措施，是施工现场管理工作中的重要组成部分。标准化管理主要有以下几个方面的内容：①掌握施工设计意图，在施工过程中充分发挥设计效果，在施工设计图纸不符合实际施工现场或者无法继续施工时，需要及时与相关设计单位沟通，并协调出解决方法。②选择良好的原材料，这也是是实行标准化管理的基本条件，在对材料进行选择时，需要注意材料的质量是否合格，该需要注意材料的外观以及其规格。特别要注意材料的使用条件，以达到理想效果。所以，在细节上需要进行严格核查和控制，避免质量不合格的材料参与到市政路桥施工建设中。

3.3加强施工材料的管理

水泥和钢筋是市政路桥工程必要的施工材料，在进行现场施工管理中必须加强对其的管理和检测。在对钢筋进行抽样检验时，需要检查同规格、同批次、同炉号、同出厂日期的钢筋，以小于60t的钢筋作为一次抽样检验，然后对检验的数据与钢筋化学成分以及力学性能标准进行比对。如果出现不合格现象，需要进行2次采样检测，若第2次检测还是不合格，则这批钢筋就可以判为不合格。对于不合格的钢筋需要与合格的钢筋进行分开管理，避免混淆。水泥的检测和钢筋一样需要对同一批次的水泥进行抽样，但是散装和袋装水泥的样品取样上有所不同。一般散装水泥的抽样数为500t为一组，需要在大于3个车罐中，对水泥进行抽样，每次槽型管插入水泥的深度不能大于2m，在取样后，需要将样品均匀搅拌，然后在样品中取出大于12kg的样品进行检测。袋装水泥一般选择200t为一组，首先需要对其数量进行检查，在1kg误差范围内是被允许的，然后需要在20袋水泥中随机抽样同等重量的水泥，充分搅拌后取出2份同为12kg的水泥做样品，1份拿来检测，1份作保存。

3.4提高人员的综合素质水平

施工管理人员的素质直接决定着市政路桥施工管理的效率，因此绝对不能放松对施工管理人员素质的培养，素质的提升主要包括技能常识素质和思想素质。提升工作人员的技能素质可通过对其系统培训完成，通过对施工人员进行培训可提高整体管理队伍素质。思想素质的提升需要对施工管理人员进行道德文化教育，使施工管理人员认识到现场管理工作的重要性，其工作关乎着广大人民群众的生命财产安全，提高他们的责任意识，这样能从根本上解决一些不必要的心理问题。另外现场管理工作的工作人员应该在专业水平上建立严格的考核制度，上岗之前严格审查工作人员相关有效证件与资历，所有工作人员必须经过培训合格之后才能上岗，使工作人员能够达到现场施工管理岗位的要求。

3.5加强施工现场管理

抓好现场巡查工作，全面了解施工现状。在事先不进行通知的情况下，对施工现场进行不定期的巡查，检查施工质量、工程质量保证资料、现场检测质料、监理人员工作情况等。检查监理是否按照相关标准进行平行检验，要求监理人员在进行自我检测的基础下，对施工成品、半成品、工序等进行检查，确认工程施工质量是否合格，并将检查结果及时上报反应。

4结束语

市政路桥工程的建设是一个非常复杂的过程，要保证其质量就必须重视其施工管理工作，建设企业必须对路桥工程的现场施工管理工作进行深入的研究，以此来保证建设质量。

参考文献

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中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）28-0116-02

随着我国城市化的不断发展，道路交通网的延伸程度也在不断加深，由此带来的道路桥梁建设工程的数量也在不断增多，同时对于桥梁施工建设管理等方面的要求也在逐渐提高。众所周知，桥梁的施工建设是一项十分复杂且涉及面较广的一项工程，为了能够更好地保证桥梁施工建设的质量安全，加速城市化进程，必须要加大对道路桥梁工程施工的管理力度，对桥梁施工的难点以及重点要做出系统的分析，详细研究桥梁质量的控制因素，并且根据实际情况提出合理性建议，争取全方位地管理桥梁施工建设的整个过程，保证桥梁的安全与合理化使用。

1 桥梁工程施工管理存在的问题以及难点

道路桥梁施工工程的整体项目较为巨大，在施工管理方面极易出现各种各样的问题。在目前的桥梁施工中由于施工难度不同，有些桥梁工程在进度控制方面存在着一定问题，无法按时完工的现象已经较为普遍。我国的桥梁施工需要克服多种多样的问题，还有一些不确定因素对于桥梁施工也具有一定影响。

在施工过程中资源的不合理配置以及施工整体质量并不符合相应标准的问题依旧存在，这些问题都严重阻碍着桥梁整体的施工质量。桥梁质量的保证可以说是整个施工实施过程的核心所在，如果施工管理不达标，监管力量薄弱，那么将会浪费众多的人力、物力与财力，同时还会对人们的生命财产造成不可估量的损失，甚至有时会影响到国家建设相关部门的整体公信度。因此，相关部门应当针对桥梁施工的难点与重点进行剖析，保证桥梁整体的施工质量。桥梁施工建设在管理方面的难点主要有：

1.1 无法准确地控制好工程施工的进度

目前，桥梁施工建设过程中经常会出现延期完工的现象，即使有时在缩短工期的情况下依然会出现不能按时完工的问题。我国桥梁施工的任务较为繁重，而且地质等问题较为复杂，这些都为当前的桥梁施工管理造成一定的难度，因此很难在固定的工期内合格地完成相应的桥梁建设工程。

1.2 资金无法得到合理的使用，浪费现象难以控制

资源的合理化配置是整个工程正常施工的保证，在施工阶段要想真正地完成建设工程，务必要优化建设材料的采集工作，以最低的成本换取合格的施工材料，由此才可能保证桥梁建设的收益。但是我国的桥梁工程在施工中很难做到资源的合理化配置，有时会出现材料的浪费，继而增加了工程整体的成本，这也是施工管理中的一大难点。

1.3 质量监管很难面面俱到

我国的桥梁工程施工建设的数量与日俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的任务也随之加剧。管理内容的不断增多，管理者自身的管理素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得桥梁施工在管理上无法面面俱到，很难实现符合标准化的施工监管，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生。

1.4 频繁地变更桥梁施工设计，使得工程整体出现不稳定的因素

在桥梁建设施工时，经常会面临着各类复杂的问题，相关的设计与管理者会根据相应的问题变更之前的设计，这样在某种程度上很难满足之前的设计理念，而且在变更设计时也会面临着很大的困难与挑战。由此就会导致整个桥梁施工的过程中会存在着一定的不稳定因素，使得整个工程的质量得不到应有的保障。

2 应对桥梁施工管理的难点应采取的对策

2.1 保证整体质量，健全质量责任体系

桥梁建设要想真正地保证整体的质量，就必须及时地建立起一套健全的、完善的桥梁建设责任体系，通过体系可以有效地对整个施工过程进行约束。在施工中如果发现不符合工程整体质量的问题，要对其实行责任问责制，绝不纵容相应问题的产生，而且要按照固定的审查流程对其进行合理合法的审查。在桥梁施工现场，管理部门务必要对参与工程项目的建设人员制定岗位职责方案，以桥梁项目最高管理者为核心组成领导班子，以负责工程整体安全的负责人为主组成项目安全管理机构，制定出科学的安全管理措施，而且还要在施工之前对整体施工的危险指数做出合科学的评估。管理者要在施工过程中不时地提醒施工人员，要在完成工程的同时将安全生产放在第一位，严格地按照桥梁安全质量标准进行相应的建设与施工。

2.2 在施工过程中，建立起管理激励机制

如何才能够在标准的工期内，保质保量地完成桥梁建设工程，施工人员是最为关键的因素，施工的管理者一定要重视施工者的施工情况。要想提高施工进度，保证施工整体质量，管理者务必要提高施工人员的施工积极性，管理者可以创设一定的奖罚制度。奖励制度可以对那些在施工过程中认真工作、积极施工，能够有效地、及时地完成相应任务量的人员进行嘉奖，以此来鼓励施工人员能够向优秀者学习，继而提高自己的工作效率，按时完工。对于那些擅离职守，工作积极性不高，而且不按照规定进行施工的人员进行一定的惩罚，由此可以产生一定的威慑力，继而保证桥梁整体施工的

质量。

2.3 对桥梁施工建设实行全过程化管理

对此，相关管理者要对每一阶段的施工制定出相应的工作计划，结合实际的施工情况，决定施工的工序与施工的主要线路，将这些关键程序当作整个工程中的重点工程，重点对其进行施工。除此之外，应当在桥梁建设过程中设立施工实验室，配备相应的机械设备与专业实验人员，通过实验得出相关数据从而更好地完成桥梁的施工工程。最后，要想从整体上保证桥梁的质量还可以充分地发挥出工程验收监理部门自身的能力，对整个工程进行竣工验收，保证桥梁的整体质量。

3 结语

我国未来的经济发展将会越来越快，这就对我国交通运输行业的整体要求变得越来越高，我国的道路桥梁将会有着十分重要的社会价值与经济意义。由此可以看出，相关部门务必要高度重视桥梁整体的施工与管理，创新管理理念，提高管理质量与管理水平，切实地解决桥梁施工时的难点。在管理中应当推动桥梁建设中的资源配置与合理化应用，真正做到以质量为施工核心，以提高经济发展水平为建设目的，以促进可持续性发展为最终目标，积极主动地解决桥梁施工建设过程中的各项问题，从而卓有成效地推动桥梁项目建设工程的发展，保证桥梁工程能够顺利竣工，为我国经济的整体发展提供较为可靠的物质基础与经济保障。

参考文献

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［摘要］在现代化的发展进程中，人们对于建筑的需求不再只是实用性，而是追求更高层次的艺术性，而园林景观便是城市建筑艺术的集中所在、精华所在。园林景观是城市建筑的重点、难点，但也是人们所审美评价的“点”，如何有效控制并解决园林景观的施工管理中的难点，建设舒适优雅的园林景观，将是本文主要讲述的问题。

［

关键词 ］园林景观；施工管理控制难点；对策

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.234

园林景观出现在城市建筑中的原因可分为三种：第一种，由于目前国内房地产市场的饱和，以及宏观政策的影响，使得许多购房者缓于购房，于是一些房地产商为吸引顾客打造园林景观房，刺激消费。第二种，城市为建设成为“宜居城市、花园城市”等，而突出对园林景观的建设，以此来提高城市的品位。第三种，当下人们对于审美、艺术的追求比以往更强烈，认识到优雅环境对于人们生活工作的积极作用。于是加强园林景观建设，在实用性的基础上更多的追求艺术性和审美性，也成为现代建筑建设的一个重要趋向。然而，在园林景观的施工管理方面，还存在着很多问题有待解决，现根据多年工作经验，作如下列举。

1园林景观施工管理的难点

（1）园林景观因地制宜建设难、建成效果不理想。园林景观建设需要因地制宜，与周围的环境相协调、相适应。园林景观建设施工会遇到很多问题例如：如果在建设施工前，没有专门人员对园中土壤性质进行考察，造成后期误把喜酸的植物种植在碱性土壤上，则会严重影响植物的正常生长。园林工程对审美的要求比较高，艺术性较强，但是建设工序多、技术复杂、部门配合有间隙，造成设计效果无法充分体现，这也是当下园林建设的难点之一［1］。

（2）园林景观施工涉及专业较多、专业技术人员缺乏。园林景观的工程建设，均涉及假山假石叠置、亭台楼榭建设等的古建工程；园路铺装、景观小品等土建工程；景观给排水、水景喷泉等安装工程；苗木种植养护、盆景盆栽修剪摆放等的绿化工程等。专业种类要求更多，专业水平要求更高，同时需要更多的全才来进行总体协调。然而就目前来说，建设人才市场仍处在建筑专业人才相对较多甚至过剩，而园林景观相关专业人才相对缺乏的状态。

（3）园林景观工程各环节的配合不易、工期难以控制。在园林景观的建设过程中，各部门、各行业协调配合的并不理想，工程建设单位、设计单位、材料供应商、施工人员、质检人员之间的配合生硬缓慢，过程时间长［2］。因此在建设过程中，往往因某一环节出现差错或纰漏，而直接影响下一个环节的进度甚至导致整个工期的延误。

（4）园林景观中的绿化工程建设管理不到位。绿化是园林景观中非常重要的元素，良好的园林绿化会给人以美的感受和自然的熏陶。尽管近年来，绿化施工队伍不断壮大，但是高精尖人才依然很少，绿化队伍的整体技能水平不高。园林绿化工程需要绿化人员有很高的专业素养和技术水平去进行采购选苗、运输幼苗、种植施肥、修剪养护、防治虫害等工作。园林绿化出现问题主要是因为施工建设的不科学和后期管理的不严格。在施工建设上，园中植物搭配不科学、种植位置不协调；在后期管理上，苗木花草的管理养护工作不到位，没有定期对其进行修剪施肥，也没有科学的防治虫害的措施，或是已经制定好比较完善的规定，但是却疏于实施和管理，这些不符合规范的施工和管理都会影响园林绿化的整体效果［3］。

2针对园林景观施工管理难点的对策

（1）做好园林景观建设工程的前期准备工作。在建设施工前，房产商要派遣专门的人员对建设地区进行考察，以便得到全面真实的材料。房产商在了解建筑工作地的地形、地貌、地质、气候、水源、风向以及人口、交通、电力、经济、文化、政策等的基础上，才能科学地进行园林景观和建筑住房的设计与建设。房产商与设计者在建设前就应当对未来的施工技术和审美标准进行预测，据此设计图纸，避免后期在建设过程中因更迭图纸而停建。比如因为近年来人们比较关注节能环保，所以工程项目组在建设前期就要考虑到建设的节能环保问题，并做好相关的技术准备和材料准备。

（2）培养专业人才、创新人员管理制度。对于园林景观工程所涉及的专业知识较多、相关人才稀缺的问题，建筑企业可以增加前期的教育投资成本，给予员工专业的技术指导，以培养更多更专业的技术人才。建筑企业提高员工的专业技术水平，培养员工的团队合作精神，有利于工程建设的协调配合，人力资源的合理利用。对于在园林景观建设中遇到的难以攻克的技术问题，建筑企业可以请教行业内的技术专家进行指导。建筑企业公司还要创新人员管理制度，实行奖罚制，即对于工作质量好、效率高、业绩突出的员工给予奖励，对于工作懈怠，拖慢施工进程的员工给予通告批评。建立严格的赏罚制度和激励机制，有利于激发员工的积极性和创造性，有利于为企业的发展提供动力［4］。

（3）加强监管，各部门协调配合有序施工。因为园林景观建设工程涉及技术面广、施工范围大、工作场所分散，不易集中进行管理，所以容易出现工程混乱、部分部门偷工减料的现象。我们要解决这个问题，就必须建立起强有力的监管部门，实施切实有效的监督管理，督促各部门各司其职，以严谨的态度对待工程建设的每个环节，这样才能保质保量的完成工程任务；还要制定一套科学合理的监控和统筹方案，注意加强各部门之间的交流与联系，相互协作，使工程的各个环节有序进行，以达到提高工程建设效率，缩短工期，精简成本的目标。

（4）加强园林景观绿化管理。工程施工开始后不久就要采购选苗，采购人员需要有一定的采购幼苗的知识和技巧，选取无病虫害的优质幼苗。工作人员在运输幼苗的过程中要注意保护植物幼苗的根部，以免根系受到破坏影响植物后期的正常生长。绿化施工人员要注意保护好工作地的土壤，为移入的植物提供良好的生长环境。绿化人员在栽苗时要注意根据植物属性，种植在不同的位置、不同的深度，还要注意做好病虫害防治、施肥浇水、养护修剪等工作［5］。所以说，绿化工作是一项长期性的工作，为了打造绿色园林、宜居园林，必须坚持对园林绿化的长期管理，这也需要周边居民的密切配合。

3结论

本文通过对城市建筑中园林景观的施工管理难点进行分析，提出一些针对性的对策和建议。总的来说，园林景观工程建设首先要因地制宜、高瞻远瞩的设计图纸，然后制定统筹规划，促进各部门的交流协作，加强监管，在忠于设计意图的基础上发挥员工的主动创造性，注意园林的绿化管理等，如此方能打造一个科学、绿色、舒适、优雅的园林景观建筑。

参考文献：