采购管理要点范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇采购管理要点范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

物资采购对于电力企业来说是很重要的，它关系到的成本控制和电力质量的提高，如果在这个环节出现了失误，对整个电力企业的运转和发展都会带来影响。所以，企业要在注重生产经营的同时，也要对物资采购有一定的重视，这是现在的电力企业都要面临的管理难题。

一、电力物资采购管理重要性的体现

每一个企业的物资采购管理都是特别重要的一项工作，电力企业也不例外，它在企业的物资采购和生产运营中起到很大作用，彼此的关系也是很紧密的。在电力企业运营的过程中，是要有大量物资作为保障的，而所有的物资都要通过采购部门来选购，这就要重视对其的管理。如果采购管理的方法更加科学化、合理化，那么企业运营的成本也会相应地降低，还能让采购物资质量达到规定的要求，满足日常的生产所用，不至于出现生产质量上的差错，为电力的买卖双方都带来经济上的损失。

二、电力物资采购管理特点的分析

1、严格的质量要求。电力物资对于电力企业生产运营起到很大作用，其质量的好坏，都会关系到企业的发展情况，在物资采购上也是有一定要求的，就要严抓质量关，保证物资的质量也就会让企业快速发展。现在的科技技术进步的速度较快，电力物质也相继出现了很多的新产品，采购的时候，要对这些产品的性能和质量做好检验，保证其符合电力生产的需求，也能避免电网在运行的时候有过多的质量问题出现。

2、类别多，范围广。现在市面上的电力物资有较多的类别，这位采购带来了更多的选择余地，同时也也带来较多困扰，采购人员要对物资进行仔细的区分，严格依据企业所使用的变电设备、配电线路，还有用电计量设备等相关设备的类别去选购。电力企业的服务面积也是比较广的，还要依据各个城乡的电网分布情况去选择，并且配送到位，这也是物资采购上比较难控制的一点。

3、涉及部门较多。电力企业中每一个部门几乎都要进行采购，所以电力物资采购的要对每个部门的物资情况有所了解，有财务部、营销部以及技术部等多个部门，而且每个部门所率履行的职责也是不一样的，在物资采购的时候要注意管理的方式和方法。

三、电力物资采购现状

1、缺乏管理制度。现在有很多电力企业的基层单位在管理制度上都不够完善，不能对物资采购环节进行科学地管理，而且采购部门内部的自身控制能力也较差，没有较好的自我约束能力，更没有监督机制对其进行控制。这就导致在采购物资的时候没有明确的分工，采购职权也分配的不合理，没有规范化的采购程序，采购工作比较乱，完全没有节约成本、节约资源的自主性，采购计划不成型，使物质出现了大量的囤积现象，长时间不用就会使物资性能下降，浪费现象比较严重。

2、资金没有得到很好地利用。很多电力企业的物资都出现了很多闲置的情况，并没有很好地被利用，对储存的物资也不进行清点，让物资越囤积越多。还有的电力企业相关的考核标注也有缺陷，要求基层单位要保证物资的达标率，并在资金使用上也有所控制，这是来自于工程管理和财务管理上的制度缺陷，要是基层单位使用了那些闲置的物质，对于企业规定的指标就不能完成，这也是导致物资使用率不高的问题，为物资管理增加了较大难度。

3、各部门间的不协调。在电力物资采购的时候，各个部门没有形成一个较好的配合，让采购人员不知道该采购什么物资，不了解各个部门的实际情况，让采购工作没有任何效率可言。而且采购应该是各个部门共同协调来决定的，而现实却是采购人员利用采购机会，赚取中间的差价，和供应商达成了某种协议，完全不按照各部门的需求采购，全凭自己的意愿去做。要是供应商不给采购人员利益上的需求，及时供应商的物资质量再好，也不会有采购人员去采购，这让采购人员和供应商之间形成了一种利益管理，对采购物资的质量没有任何保障，售后处理也做的很不好，这对采购管理带来较大困扰。

四、如何才能做好电力物资采购管理

1.加强采购计划工作。加强物资采购计划工作是电力物资管理的重点。在制定物资采购计划应时，首先应做好年度的宏观计划，在计划上要体现物资的储备与消耗过程，强化定额控制，做好以计划约束采购。以杜乱采购的现象。同时做好物资管理归口工作，制定科学合理的废旧物资处置策略，使物资管理工作在电力行中发挥的更大的作用。

2.深化物资集约化管理。电力单位要实行物资集中采购，提高物资采购公开招标率与集中度，争取使物资集中采购率达到90%以上。强化招标采购管理，通过集中招标推进采购现代化建设，并且要扩大集中采购的范围按物资采购目录招标，将基层单位自行采购的各类需求零散、总额较大的物资纳入集中采购目录，按资采购目录招标。

3.建立现代化管理制度。为了做好电力物资采购管理，电力企业应当建立现代化的企业制度，以严格采购纪律、完善内部监控、杜绝物资浪费现象。在物资采购方面应进行科学管理、明确职责分工，完善规章制度、避免重复采购、大力推行采购招投标，采取适合措施，提高电力物资采购管理水平，不使伪劣产品进入。电力物资采购要遵守国家物资管理有关规定，挑选质优价廉的物资，尽量减少电力物资采购费用，为企业节约经营资金，使电力企业物资采购工作达到为企业增加效益的目的。

4.引入新的采购管理模式。从采购计划的制定、询价至采购、验收等环节都要严格按照电力物资采购程序来执行。对于大宗电力物资的采购，要采用计算机竞价的方式，即大宗物资采购计划下达后，电力企业采购中心过信息网络，采购信息，然后对前来应征的供应商进行信誉考察，让每一位合格的供应商提交一份价单，电力企业采购中心通过对供应商报价单的审核，选择供货价格较低的供应商。然后采购中心将所需采购物资的技术、质量要求资料交给供应商，供应商在做出供应的物资能达到技术、质量要求的书面承后，双方签定供货合同，进行物资采购交易。这种物资采购方式，对供应商进行严格的考察与淘汰，使采购的物资价格较低，而且在质量方面也有一定的保证。

五、结束语

电力物资采购管理是一项非常复杂的工作，在电力企业管理中地位和作用都十分重要。为做好电力物资采购管理，电力企业应当根据自身的实际情况，采取适当的管理措施，以达到减少运营成本，使电力企业效益增加的目的。

参考文献

篇2

中图分类号：F253.2文献标识码： A 文章编号：

一、建立招标采购项目管理规章制度

没有规矩则不成方圆，招标采购项目管理机构首先应依法建立、逐步完善规章制度，先立规章，才好按章办事。招标采购法规体系包括相关的国家法律、行政法规、地方法规和规范性文件，按照《中华人民共和国立法法》的规定，该体系的法律、法规条款有其规律可循，可谓是一脉相承，任何招标机构的规章均受上述法规体系的制约，所以制定规章可根据本单位的实际情况，但不可逾越上述法规体系的基本规定。

在招标采购项目管理实践中，招标机构的规章中往往容易出现与相关法规体系相抵触的条款，在源头上存在管理缺陷，造成招标采购项目的争议、质疑、投诉、流标等后果，为招标采购工作带来难以预料的麻烦。实践中，招标机构订立的规章与相关法规体系相左的情况，主要出现在招标采购中涉及的时间、日期、保证金金额、专家人数比例的规定等方面。通过梳理招标采购的相关法规体系，招标采购工作相关规定因招标项目类型的不同略有差别，可归纳如下。

1资格预审或招标文件发售

招标文件发售时间不少于5个工作日，发售日至递交投标文件截止日不少于20日。

2 现场踏勘

招标预备会前1-2个工作日统一组织投标人现场踏勘，踏勘文件在递交投标文件截止日15日前送达投标人。

3资格预审或招标文件澄清、修改

递交资格预审或投标文件截止日15日前，送达所有潜在投标人。

4收取投标保证金

递交投标文件截止日前交纳投标保证金。保证金金额按投标报价的2%（政府采购1%）收取，设计不超过10万元，工程不超过80万元。

5 开标

递交投标文件截止日同一时点，投标人代表或公证机构验证、检查。

6 评标委员会

招标人代表和专家组成，成员为5人以上单数，招标人代表不超过1/3，专家随机抽取不低于2/3，并具有8年以上从业经验、高级职称或同等专业水平。评标前评标委员会成员应充分熟悉招标项目和招标文件。

7 评标

按照招投标相关法律、法规和招标文件由评标委员会进行评审，推荐1-3名中标候选人。

8 定标

招标人或委托评标委员会确定。评审排名第一者为中标人。

9 签订合同

发出中标通知书的30日内招标人与中标人签订项目合同。预付款为合同价款的20%、保修金为合同价款的3-5%（一般5%）。保修期自验收合格日开始计算，其中建筑工程主体结构（设计、施工）为设计寿命期，土建、装修、水电、设备为2年，采暖（供冷）为2个供暖（冷）期，防水为5年。

10履约（担保）保证金

履约（担保）保证金为中标价10%，同时招标人应提供价款支付担保。

11投标保证金退还

签订合同的5个工作日内。

12 招标结果报告

确定中标人的15日内，招标人向行政监督部门提交招标情况报告。

注：以上时间、数据为普遍的规定，机电国际招标、世界银行及亚洲开发银行、国际招标等应参照各自的特殊规定、要求。

二、编制科学严谨的招标文件

招标文件的编制是招标采购项目管理的主要内容，招标文件是投标人决定是否投标和编制投标文件的依据，也是招标人接受投标、开标、评标、中标及签订合同、项目执行、验收结算的重要标准，是整个项目运做的关键。招标文件的编制应注意以下问题：

一是，招标采购规章制度要与国家相关法规协调一致。

二是，招标文件中应注意避免出现倾向性条款。

三是，招标文件应根据招标项目的具体特点，对投标人的业绩、资质、财务状态、同类项目经验、管理人员等评审条件做出明确的要求，设置的条件应与招标项目的难易、复杂程度相适应。

四是，招标文件中工程量清单的编制。工程量清单中对于是否设置标底、投标最高限价、最低成本价等项目应明确规定，这将直接关系到项目的中标价格，也是招标人、投标人最为关注的问题。工程量清单是投标报价的统一平台和载体，其编制质量将直接影响招标项目投资、投标报价、项目管理、资金拨付及结算、项目决算的科学与合理程度，工程量清单编制的专业性较强，需具有造价执业资格的招标人员承担。

五是，尽可能参照行业、专业的招标文件范本编制招标文件。

三、收集整理有关招标的法律、政策和专业资料

招标采购的标的一般为工程、货物、服务，涉及的工具资料繁多，招标机构的一项重要工作是长期搜集、整理、归类招投标相关法律法规等政策性文件与行业专业资料，为依法、有序、高效地开展招标采购工作提供保障和技术支持。其中招投标相关法律法规是开展招标工作的强制性、纲要性文件，在一定时期内相对稳定，只要在日常工作中稍加留心搜集、整理即可。行业专业资料的搜集、整理、更新却是一项长期、细致的工作，需要专人负责。

行业专业资料收集应侧重在资料内容和资料来源渠道两个方面。资料内容包括行业专业的标准规范、发展的方向和最新动态，投标人的名录（包括资质、业绩、信誉等）、市场信息资料等等。资料来源渠道主要有：第一，本部门日常工作积累整理的档案资料。第二，相关网站、期刊、报纸资料。第三，企业（投标人）信息资料、市场价格信息资料。第四，行业学术交流、同行信息交流资料。第五，多种形式的调研学习活动的资料。

四、加强项目后续阶段管理

获取质优价廉的标的是招标采购管理的重要目标，但仅此不能算是项目的完善管理。按照目前的管理制度，项目招标与实施、使用是不同的组织管理，作为招标采购管理机构，在完成项目招标工作后，应由专人负责跟踪走访项目的合同谈判签订、实施、验收、使用等环节，充分了解项目全过程的管理，建立每个项目运行的详实档案资料。后续管理对提升招标采购管理机构的整体素质、管理水平大有裨益，亦有利于“阳光”项目的实现。项目招标采购完成后，招标采购管理机构是否应进行后续管理，如何开展后续管理，是个新课题、新问题，需要业界的思考探讨，必要时还需出台相关的法律法规的支撑。

五、提高管理者的职业素养

招标采购遵循公开、公平、公正的原则，也是招标采购管理者的工作原则。实现招标采购项目的目标，尽管有多重要素构成，但管理组织者、各方参与者人的因素永远是第一要素。整个过程程序公开合法，资格、业绩要求、评审标准及方法要公开、公平、公正，方能保证在合法的竞争环境下获得质优价廉的标的。这个过程是考验招标采购组织者对项目的充分熟悉和了解，相关法律法规的正确应用、组织规章制度的完善建立、专业知识的掌握、组织者的管理协调及职业道德水平等的综合素质，要求招标采购管理者的职业能力、道德素养不断提升，作为一项长期的工作。

职业能力、道德素养提升是长期的任务。首先，要加强业务知识的学习，不断提高管理水平。其次，在编制、审核招标文件时严格遵循公开、公平、公正的原则，设置的条件、方法同招标项目相适应，招标评审的程序、过程合法。再次，评委会成员的产生及后续开展的工作要符合法律法规和项目的特征要求。最后，廉洁自律，开展阳光招标采购管理，接受社会、媒体舆论、行业的监督管理。

参考文献:

［1］ 刘万海．探析水利建设工程招标限价的编制策略［J］．现代商业，2011(6) :11-12．

篇3

引言

随着社会的快速发展，人类所能利用的资源越来越少，与此同时生态环境也在日益恶化，为了适应现今的市场经济，企业必须对经营管理模式进行改革和创新。为了响应国家节能减排及构建节约型、环境友好型社会的号召。企业必须要深入的应用绿色经济的可持续发展的理念，在企业内部构建绿色财务管理体系，来深化企业的经营管理模式。

一、绿色财务管理在现代企业中的作用

（一）有助于适应绿色消费的发展趋势

随着人们生活水平的日益提高，人们对于绿色产品更加关注，消费观念也逐渐趋于理性化。消费者将更加青睐绿色产品及可循环利用的产品，会在这些方面投入更多的消费。这时企业必须在企业内部构件绿色财务管理体系，更好的引导企业在产品的设计及生产、销售环节更加趋向绿色理念，满足消费的需求，让企业的经营模式更加趋向绿色、环保、生态。

（二）提高企业国内国外的市场竞争力

随着全球经济绿色管理理念的盛行及全球融资环境的不断变化，绿色管理的理念已经深入到了企业经营管理的每一个环节。作为企业运转必不可少的财务管理环节更是需要推行绿色管理的理念及模式，及时的改革传统的财务管理模式，不断创新和迎合消费者的消费观念，这样才能够更好的引导企业的经营管理向更好的方向发展，提高企业在市场经济中的竞争力。

二、构建绿色财务管理体系的几个要点

绿色财务管理，主要是让资源利用、环境保护和企业效益这三者之间达到和谐统一，目的在于在保护环境和节约资源的前提下，让企业的价值得到最大化，实现企业与生态环境的协调发展。以下是构建绿色财务管理体系的几个要点。

（一）绿色体系构建中的宣传环节

宣传是企业进行市场推广的重要环节，然而现阶段有很多的企业在宣传上没有做到与时俱进，宣传的方式和理念过于陈旧，特别是在绿色宣传方面更是落后，这样无法迎合消费者的消费理念，致使市场竞争力下降。为此在构建绿色管理体系时，在绿色宣传这一环节要投入更多的精力及财力，通过一些具有针对性的绿色宣传活动，让消费者看到自身的绿色行为，达到宣传企业绿色形象的目的，进一步增强企业的市场影响力。

（二）绿色体系构建中的筹资环节

一般情况下，企业的绿色筹资体系主要源于政府的政策和企业财政支持。在绿色财务管理体系下，企业的各项活动需要考虑到对环境的影响及所付出的绿色成本。在筹资的时候，筹资方式需要向绿色负债及绿色股票的形式转变，这样不仅可以减轻和环节企业在绿色资金方面的压力，同时也可以保持企业良好的绿色形象，进一步带动企业价值的提升，从而实现构建企业绿色财务管理体系的目的。

（三）绿色体系构建中的投资环节

基于企业绿色财务管理体系，企业在进行投资的时候，需要考虑投资回报率和投资风险，并且要对投资过程中付出的绿色成本进行全面的分析，综合多种因素制定和评定出最佳的投资方案。绿色投资还需要对相关的环境因素进行细致的分析及评价，做到本质上的趋利避害。如在制定绿色投资方案时，事先要对周边的环境进行勘察，接着考虑项目的经营与现行的法律政策是否有冲突，最后采取绿色环保的方式去获得国家的相关政策补贴及确保绿色投资方案的合理性及科学性，推动企业进一步构建绿色财务管理体系。

三、推进绿色财务管理体系构建的措施

（一）加快绿色文化建设

企业构建绿色财务管理体系，目的在于使企业得到健康、良性、稳定的发展。企业绿色文化的建设，不仅可以在企业内部得到企业高管的重视和公司普通员工在思想上得到统一，意识到革新体系的重要性，而且还可以给企业带来良好的社会舆论，这样不仅加快了企业的绿色文化建设，同时也起到了宣传的目的，使得企业的声誉得到巩固，进一步推进了企业绿色财务管理体系的构建。

（二）采用绿色会计的处理方式

在进行绿色财务管理体系的构建时，是离不开国家的相关法律及政策的。绿色财务管理模式是一种科学环保的绿色股本收益模式，是符合目前利益追求的，同时也远远优于传统的财务管理模式。为了企业的更好发展，需要及时的更新财务管理体系，采用绿色会计的处理方式，才能进一步的提高企业财务管理和推进构建绿色财务管理体系的进度。

（三）力争得到政府部门的支持和指导

任何改革都离不开政府的相关支持和指导，政府通过出台相关的政策，确保企业改革的顺利进行。企业进行财务系统的绿色管理体系的改革，是一项响应国家建设经济性、环境友好型社会的举措，是可以争取政府部门的支持及引导的。当企业的决策得到了政府部门的大力支持，企业的一些列决策都会得到很好的执行，自然就可以提高企业的经济效益和推进企业构建绿色财务管理体系，同时也可以提高企业的知名度和提高市场竞争力。

四、结束语

为了响应国家建设环境友好型社会和促进企业健康、稳定的发展，企业构建绿色财务管理体系，不仅可以迎合消费者的消费观念，还可以为企业带来巨大的经济效益。绿色财务管理体系不仅具有传统财务管理体系的优点，还具备了需要传统管理模式不具备的优势，在今后的企业管理中将会得到更为广泛的应用，最终必然会推进企业向着更高、更远、更强的方向快速发展。

参考文献：

[1]李心阳；浅析中小型企业绿色财务管理体系设计及其推进机制[J]；《现代商业》，2008

篇4

药品是一种特殊的商品，是用于预防、治疗、诊断疾病，有目的调节人的生理机能并规定有适应证或者功能主治，用法和用量的物质。药品管理是医院管理一项重要工作，是保障人民群众用药安全和身体健康的最基本要求。其中药品采购管理尤为重要，是保障临床用药，促进病人康复治疗的有效措施。规范的采购药品是医院做好药品管理的前提和基础。为确保患者用药安全，有效，不断提升医疗服务质量和降低医疗费用，促进医院与社会协调发展，我院制定一系列药品采购的规定，就药品采购管理中的心得浅谈以下几点：

1 药品采购的范围和依据 严格遵守《药品管理法》、《合同法》、《药物集中采购实施办法》等法律、法规。结合医院各临床科室用药习惯和特点，充分征求医院农合、医保管理等部门意见，经药事委员会讨论，制定《医院基本用药目录》，作为医院药品采购的范围和依据。对于基本用药目录外急需的品种，由科室提出申请，药剂科临时增补采购。实行特殊管理的药品执行相关规定。医院用药目录原则上每年修订一次，结合临床用药情况替换、增减部分品种，实行分级管理和动态调整的管理措施，更好地服务于临床。