城乡建设工程质量检测范文

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1对水利工程进行质量检测的重要性分析

水利工程质量检测的重要性主要体现在如下三方面：第一，加强水利工程质量检测，是确保水利工程建设工作顺利展开的基础。水利工程质量检测对整个水利工程质量都有重要的影响，而且可以说是和每一个人的切身利益都有着直接的关系。所以，要想促使水利工程建设能顺利展开，就必须加强水利工程质量检测，方能为人们谋取更多的社会福利。第二，加强水利工程质量检测，有利于实现人民利益的最大化。我们都知道，全球变暖已经成为近年来国际范围内的一大突出问题，一旦其得不到有效控制，将会诱发自然灾害的高发，并难以避免的会给人们的生命财产安全带来不利影响。而水利工程恰恰是当地气候调节的一种重要方式，能起到抗洪防涝、调节水资源的作用，这些都是与人们的切身利益有直接关联的。因此，在水利工程建设中加强质量检测，一方面能及时发现水利工程建设中的问题，另一方面还能及时纠错，提升质量保障，进而起到维护最广大人民群众切身利益的目的。第三，加强水利工程质量检测有利于推动整个行业的健康发展。随着社会科学技术的持续发展，现代化可以已经进入到各行业和领域当中。水利工程建设作为社会中备受关注的热点之一，它所肩负的责任也越来越重大，要不断满足人们的现实需求，这就要求水利工程建设必须步入现代化新阶段。而水利工程质量检测则是一个有效的推动，在保证建设质量的同时，还能推动整个行业的现代化发展进程。

2水利工程质量检测中的问题及其解决对策

笔者根据自己多年的实践工作经验和所学，对当前水利工程质量检测问题进行了全面总结，同时有针对性的提出了相应的解决。具体包括如下几个方面：

2.1管理制度方面

现存问题：当前，我国的水利工程建设中，关于质量检测方面的制度还不健全，特别在质量检测工作中并没有某个独立的部门可以作为支撑。这就使得不少中小型施工企业在建设水利工程项目时，不会对现有的质量检测标准给予应有的重视，并不是按章办事，甚至工作开展中都未向主管部门提交相应的手续。这也就意味着，在工程施工的全过程中实际上是根本没有任何质量检测行为的，那么，工程到底有没有质量问题，也就无从说起了。而基于此种情况，投入使用后的工程的质量问题也自然非常值得商榷。此外，还有一些工程表面上看是有质量检测部门的，而且也制定了一些制度，但在实际的检验工作中他们却并没有按照相应的规程去做，只是走个形式主义，并无实际意义。

解决对策：为了彻底解决上述问题，提高检测质量的有效性。笔者认为当务之急就是建立质量检测部门，并逐步完善其相关的管理制度。因为社会在不断发展，人们对水利工程行业的要求也会随之提高，对工程质量的要求就会越发重视。而只有当相应的部门独立且制度不断完备的时候，才可以f是质量有了保障基础，通过质量检测管理体系的不断完善，进而提升检测质量和成效，使得我国的水利工程质量更加接近国际标准。

2.2部门交流方面

现存问题：水利工程建设过程中，监督部门和管理部门是并存的，原则上来讲其职责应有所不同，而实际上两者之间却并没有十分明确的界定，两者职责的模糊和权利的交叉，极大地影响了检测工作的实施进度。加之两部门间又缺少必要的及时沟通，难免会出现重复工作、问题推诿的情况，对提升水利建设质量检测成效是十分不利的。

解决对策：要解决上述问题，就必须通过部门职责细分和加大监管力度来提升监管成效。而在所有工程之所以能顺利完工的各项条件中，管理方法和管理力度的重要性是绝对不能被忽视的。这就要求我们必须合理制定管理计划，加强检测管理，明确不同监管部门的职责，相关工作人员一丝不苟的去工作，端正工作作风，绝不姑息纵容，将工程中的所有问题揪出来，解决掉。此外，通过实施责任到人制的方法，来提升每个人的责任感，争取将所有问题消灭解决。

2.3人员配置方面

现存问题：水利工程质量检测所囊括的内容极为丰富，其中检测部门的类型各异，检测等级也分为好几种，所以，就需要不同的检测人员来完成具体的工作。而在诸多的水利工程建设中，不少工作人员只有结构编制，而在人员编制方面却并不尽合理。如，将一些专业水平本就有限的人员配置到其能力范围外的岗位上去，结果所完成的工作并不尽如人意。可见，人员配置不合理，将会造成整个质量检测工作成效的下降，甚至会给工程的整体进度和质量造成不良影响，必须引起高度注意。

解决对策：为了解决上述问题，最好的方法就是加强检测人员的专业培训，提升其整体素质，提升其综合水平，打造过硬的检测队伍。具体的途径可以是通过专业的学习培训和教育，提升检测人员的专业素质和专业技术，使其掌握对新技术和新设备的应用能力；也可以通过定期开展交流活动的方式对工作中问题和总结出的经验进行交流，取长补短，在不断提升自我的过程中实现整体素质的提高。

3结束语

产品的质量和工程质量是我国经济建设领域的一项重要使命，而在当前我国的工程建设和发展进程中，水利工程的在国民经济和社会发展中的重要性又十分突出。水利工程项目的质量建设和其他产品的质量一样受到社会各界的关注。基于此，文章在阐述了水利工程建设质量检测重要性的基础上，对水利工程质量检测中的问题进行了分析，并提出了相应的借鉴对策。仅供参考。

参考文献：

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引 言：在公路工程的施工过程中，检测活动是必不可少的，不仅可以实时控制施工的标准，还可以评定工程的质量，避免施工质量问题。

1试验检测对提高公路工程质量的重要影响和意义

公路工程质量管理工作中尤为重要的一个环节就是试验检测。试验检测对控制施工质量和竣工验收评定工作具有极大的影响和意义。

1.1 通过试验检验的手段，可以就地取材，对于当地出产的原材料质量进行严格把关，符合质量技术标准要求的即可用于公路施工建设，这样可以节省大量的人力、物力，降低原材料采购成本，从而降低工程造价。

1.2 试验检测技术的应用，对于工程施工过程中，推广使用新工艺、新技术、新材料都具有推动和鉴别作新技术等的应用，要时刻关注其工程质量是否达到技术要求，其新工艺、新技术等的应用是否适宜，能否对工程质量带来隐患等，都需要通过检测手段来判断，这些数据的统计也为新技术的应用提供了有效经验。

1.3 通过试验检测技术，可以科学有效地评定各种成品、半成品材料质量的好坏。通过这种科学的方法，对于任何原材料质量均可以检验鉴定，从而评定其质量是否合格，从而确定其是否适用于整个工程施工建设，对于原材料使用的可靠性与安全性提供了数据支持。

1.4 工程施工质量也需要通过试验检验手段来进行控制，这个控制过程主要包括施工质量过程控制和竣工后的评定验收控制两个方面。而试验检测适用于工程的各个阶段，是一种科学有效的方法。因此，加强试验检测工作，势在必行。同时，加强试验检测，做好路用材料质量把关、现场施工质量评价以及特殊工程质量验收等工作，促进公路工程施工技术的进步、降低施工造价、加快施工进度，从而在提升公路工程质量的同时实现施工单位经济效益的提高。

2 公路工程试验检测过程中存在的问题

公路工程施工作业面广量大点多，公路施工中会出现许多质量隐患问题，而作为监管工作的重心――试验检测也遇到了同样多的困扰，归纳起来有以下几个问题：

2.1 公路施工单位对抽取的样品不具有代表性，只是抱着应付的态度；在试验检测工作中，试验检测人员往往会遇到这样的问题，施工单位所送来的样品，或者试验员在现场抽样检查的样品并不具代表性，没能很好的反应施工过程中各成品的真实情况，对检测工作只是当成一种“走过场”的形式，根本没有切实的按照检测规程去认真检查施工质量问题。

2.2 监理对抽取的样品监督不严，存在检验的样品与实际施工中所使用的样品不一致，失去了对样品检验的作用；监理工程师在质量试验检测过程中应发挥其监管的作用，但在现实生活中，某些建设单位为了节省资源，减少资金，或为了个人的经济利益，而偷工减料，但是在检测过程中又有的作风，导致监理工程师检测的不公正，从而给施工质量埋下了隐患。

3 加强试验检测工作的有效措施

3.1严格控制路用材料质量关

公路施工材料是工程的基础，对公路用料实施严格的监控和检测，可以预防豆腐渣工程的发生。例如对于工程所需的半成品、成品材料、原材料，沙、石、水泥等预制构件的试验检测，就可以检测出哪些原材料用品是不合格的，哪些材料是严禁使用的，能很好的预防施工单位采用劣质材料来充当合格的材料进行施工，同时，在对于样品的取样时，应有监督机构的人员在场并签字认可，取样的过程及数量应依据相关规范。对各种原材料有时还要进行一些必要的非常规的试验，以确定该材料是否真正满足施工技术要求。另外在工程施工前，施工单位应向监理或监督单位提供所使用原材料的试验报告及合格证书等相关资料。

3.2施工过程中的质量控制

对现场施工过程中的质量控制和检测是最关键的一项工作，因为很多施工单位或施工队伍的管理水参差不齐，他们很少会花费时间去建立一套完善的施工方案，也很少按照施工技术规范操作。所以往往出现施工质量问题就在施工过程中发现的，工程质量的控制主要包括施工单位自检、监理抽检，质监部门（业主）监督等环节。施工单位要建立起一套较为完善的试验检测制度，建立工地实验室，并配备相关试验检测人员，要有专人专职负责质检。监理单位要真正落实“事前――事中――事后”三层监理。特别是“事前”监理，要防患于未然，发现问题及时解决。

在监理过程中，要充分发挥监理中心实验室的作用，以试验检测作为一种有效手段严把质量关，从而起到控制施工质量的目的。施工中，检验的不合格的样品，应该由质检科填写返工、追修单，经审批后，返工或追修，返工或追修后应重新检验。监督单位要真正发挥作为政府监督职能的作用，及时抽检，及时验收评定，发现问题及时化解，抓典型、树典范，维护政府对公路工程质量监督的准确公正性和科学权威性。

3.3交工验收阶段的检验

在公路施工工程竣工以后，要按照施工手册和预定的技术方案进行定段、定点的检测，所检测到的数据结果要向公路主管部门总结报告检测情况和结果，不能隐瞒质量隐患和安全隐患。在全线测定中，要对公路的平整度、宽度、纵断高程、横坡度进行全方位的检测，绘制出竣工图。对于公路施工成品的厚度、压实度、沥青用量和级配经主管部门同意，可利用施工过程中测定的数据。

3.4 提高试验检测人员的业务水平

试验检测人员的业务能力和水平直接关系到试验检测结果准确性和公正性，从而影响公路工程的质量。随着新技术、新材料的不断应用，试验检测的标准及规范也在不断的更新，如果对已经更新的规范但仍沿用老的方法和手段必然会影响到试验结果的准确性。江苏省交通工程质量监督局作为政府一级的质监部门已率先试行对全省所有持证试验检测人员进行继续教育培训制度，从制度上保证让新规范新标准及时宣贯到每一位从业人员，该做法值得推广。另外各试验检测机构应该积极主动地做好试验检测人员日常培训和考核，并交培训考核结果与职务晋升和绩效挂钩，从而切实提高试验检测人员的业务能力和水平。

3.5对试验检测人员实行岗位责任制

试验检测人员在整个检测工作中发挥着举足轻重的作用，是试验检测工作水平高低的关键点，可以说，绝大部分的公路施工质量问题都是由于人员监管不力而造成的。据此，应对试验检测人员实行岗位责任制，应明确组织机构框图中列出的各部门的职责范围和权限。各部门的职责范围应对“质量检测机构计量认证评审内容及考核方法”中规定的管理功能、技术功能全部覆盖，做到事事受控。（1）试验检测中心主任岗位职责：主要是对试验检测工作进行全面的负责，包括组织完成各项试验检测任务，确定检测的质量方针及质量目标，同时还要密切的掌握本专业国内外的发展趋势和现状，及时的根据施工需要提出新检测方案，对本室的各个检测人员要实现严格的纪律管理和业务素质管理。（2）试验检测人员岗位职责：对试验检测人员各自负责的试验检测工作要实现责任承包制，把各项任务落实到个人，建立谁检测谁负责的体制，促使检测人员严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。

4 结语

总之，公路工程试验检测对公路工程的质量检测起到了十分重要的作用，必须保证相关的检测人员严格经行检测，不可以，放任质量问题的存在就是对人民安全的不负责任，也是对只身工作的不负责，只有提高工作人员的工作态度和工作能力才能把质量检测做到最好。

参考文献：

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一、引言

随着我国经济的发展和基础建设投资的扩大，我国的建筑施工企业快速发展。建设工程项目完工后，能够发挥强大的经济效益，对整个国家和地区的经济发展起着不可估量的作用。但是前提是工程项目的施工质量合格，否则就会给社会带来危害，更不可能发挥应有的经济效益。因此，必须重视施工质量控制。建设工程项目在施工过程中，由于涉及面广，因而其施工过程是一个系统工程，施工质量的控制也会比一般工业品的质量控制更加艰难。质量是工程项目的生命，严密的工程施工质量控制，对施工管理意义重大。

二、建设工程项目的质量控制

质量是由一些特性组成的，这些特性能够满足相关方的要求。建设工程质量是是满足业主需要的、符合法律法规、技术标准的特性组合，其特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、经济性等。适用性是工程满足其使用目的的性能，包括规格、尺寸、隔音、隔热等物理性能，耐酸、耐碱、防火、防尘等化学性能，牢固度、稳定性、强度等结构性能，造型、装修效果、色彩、布局等外观性能等等。耐久性是指工程完工后的使用寿命期限。目前我国尚未统一规定建设工程的合理使用寿命周期，只是在少数技术标准中提出了相应的要求，比如公路工程的寿命按照等级控制在10～20年。安全性是工程建成后保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度，建设工程的抗震防火性能、结构安全能力是否达标，是安全性的重要保障。建设工程在交付使用后，必须保证人民的生命财产安全。经济性是建设工程从规划设计到使用寿命内发生的成本费用，包括设计成本、施工成本和使用成本。

建设工程质量控制是质量管理的一部分，它通过采取一系列的作业活动和技术对建设工程的整个过程进行控制，贯穿工程项目形成和运行的全部过程，使产品质量始终处于受控状态，保证工程项目符合规定。建设工程的质量控制，可以按照PDCA（P：Plan，计划；D：Do，实施；C：Check，检查；A：Action，处置）的循环原理，针对存在的问题进行解决、改进和克服，提高项目的质量水平。计划，既要确定工程项目的质量目标，也要制定实现目标的行动方案。工程项目的质量计划实际上是一个质量计划体系，它要求相关人根据各自的职责范围、承担任务及质量目标，分别进行质量计划的阐释，并在此基础上，制定出详细的行动方案，包括业务流程、肌肤方法、管理措施、检验要求等质量管理文件，报经批准后执行。实施，也就是投入生产要素、技术活动获得产出的过程，它将质量的目标值转换为质量的实际值。在各项质量活动实施前，根据质量管理计划部署行动方案，使实施者和管理者明确计划的意图和要求，并掌握相应的程序和方法。检查，检查计划的实施过程，包括作业者自检、互检和专职管理人员的专门专项检查。处置，针对检查过程中发现的质量问题，及时分析原因并纠偏的过程，包括纠正偏差和预防改进两方面。

三、建设工程项目质量控制存在的问题

目前，由于施工主体缺乏对施工质量科学系统地控制，导致施工质量出现偏差，最终阻碍了工程质量目标的实现。

（一）考核与奖罚制度不完善

当前，在我国建设工程项目质量控制过程中，过度重视项目的职责分工，上至项目经理，下到作业班组，每个人、每个部门都有完善的职责权限。但是，缺乏考核与奖罚制度的约束，严重挫伤优秀员工的积极性，无法达到激励的作用。更为重要的是，施工人员是质量自控的主体，他们的行为将直接决定工程项目的施工质量。

（二）缺乏防范措施

建设工程项目的某个工序在施工过程中，如果出现质量问题，相关主体能够很好的纠正偏差，解决质量问题，但是却没有想到做好事前的质量预控。建设工程项目的施工工序具有重复性，在某个项目出现的质量问题同样可能出现在另一项目中，比如电气开关盒预埋位置偏差等。如果能够举一反三，在工序施工前做好工程质量的预防控制措施，那么就能避免同样问题的不断出现。

（三）忽视施工前准备工作的管理

有些管理者十分重视施工阶段对施工现场质量的控制和管理，却缺乏对施工前准备工作的管理，比如材料准备不充分，施工的机械设备没有进行试运转，故障频出，严重影响施工的效率，直到出了安全事故，才发现没有落实相应的安全措施。事实上，在施工前期应该尽可能的分析潜在的影响施工质量的事件，并采取预防控制措施，在施工过程中，定期进行质量检查，出现质量问题及时采取处理措施，保证工程质量达到规定的质量要求。

（四）缺乏对隐蔽质量的重视

在进行工程质量检查、评估过程中，一些企业或个人只重视表面的质量问题，而对隐蔽的质量问题缺乏应有的重视。事实上，像钢筋数量、焊接质量、混凝土的强度等隐蔽质量，如果不达标，必然会成为十分危险的安全隐患。

四、完善建设工程项目施工质量控制的几点对策

（一）完善施工质量控制管理制度

在人员上，加强施工人员的思想教育和技能培训，严格考核，完善激励机制，充分发挥员工的潜能，从而保证施工人员的主体自控水平，建立岗位责任、绩效考核、持证上岗等管理制度；在材料设备上，加强原材料、设备的质量控制，建立材料采购及收发保管等质量管理制度；在施工机械上，根据工艺特点及技术要求，合理选用机械设备，正确使用及保养机械设备，建立操作证制度、交接班方法，制度、岗位责任制、安全使用制、技术保养制及机械设备检查制度，保证机械设备的正常使用。

（二）建立质量管理小组

质量管理小组是质量管理的群众基础，是员工参与管理解决问题的理想形式，是提高企业素质的良好途径。质量管理小组以质量为目标，采用科学的管理方法，开展攻关活动。质量管理小组有两种组织形式，一种是由班组的工人和职能科室的管理人员组成，另一种是由工人、技术人员和领导组成。项目部要为质量管理小组配备人员、活动经费以及活动场所，支持质量管理小组的工作。质量管理小组根据工程的进度和施工情况制定活动计划。质量管理小组将企业的目标管理、班组管理、项目管理、技术革新合理化建议、新技术新产品的应用推广等活动结合企业，改进施工质量，减少消耗，提高人员的素质和企业的经济效益。质量管理小组要整理和保存各类原始数据及活动记录，在检查过程中进行现场成果评审。当完成一个课题的活动后，质量管理小组应该进行认真总结，形成报告，以利于今后开展其他课题活动。

（三）重要环节制度化管理

通过对施工过程的重要环节及资源进行规范化、制度化的管理，明确施工质量责任，提高质量管理水平，包括图纸会审及技术交底制、质量负责制、挂牌制、样板制、移交检查制、施工日志、质量检验评定制等。图纸会审，是在项目开工前，项目工程师组织相关人员对设计文件会审，明确设计意图、技术路径、操作规程，并作为施工的指导性文件；技术交底，是技术人员向施工队进行技术交底，明确工程项目的质量目标、技术标准、质量保证措施及采用的工艺、材料和操作规程。质量负责制，根据工程特点，确定项目经理部、各管理部门、施工作业队各自的质量责任区域并进行定期或不定期的检查，根据检查结果确定质量管理效果，并与效益挂钩，激发职工质量创优的积极性。挂牌制，是指在施工现场挂牌，标明操作者姓名、检验标准、技术要点等。样板制，是指各分项工程在施工前做好样板，统一工艺和质量标准，经验收合格后，在进行大面积施工。移交检查制，在不同施工方之间，当前一工程的施工质量对后续施工质量产生影响的时候，应该进行交接检查，由项目部经理或主任工程师组织相关工长、质检员进行工程质量的检查。施工日志，记录每日检查、评定及验收、质量问题及处理情况等。

综上，建设工程项目施工质量控制是系统工程，必须合理配置各要素和采用科学的管理方法，才能实现工程项目预期的质量标准。

参考文献

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【 abstract 】 construction quality as urban construction project management of important core, help to improve the project's social, economic, and environmental benefits, also with countries and people's property safety of life there is a direct link, impact on the urban construction career development. Urban construction project is a very complicated engineering construction, its range is wide, and influence the construction quality of various factors caused the quality of the corresponding to events, to this, strengthen urban construction engineering project management quality control is very important. The following this article in view of the current urban construction project management in the quality problem of the appear are analyzed, and the control strategy are proposed.

【 key words 】 urban construction projects; Project management; Quality control strategy

中图分类号：TU984.11+1 文献标识码：A 文章编号：

绪论

近年来，随着社会城市建设事业的不断发展,以及施工规模的逐步扩大,其存在的施工风险也相对增多，这引起了社会各界的广泛关注。要求城市建设单位应构建一套完整的质量控制体系，以免突发质量事故时能及时应对，并且有效进行施工风险的预控管理，对于潜在的风险，采取技术、经济、管理等有效对策加以化解。努力突破工程项目管理的人身安全局限性，确定人身、工程以及环境等安全相一致的综合概念，逐步加大工程施工中相关质量风险的安全控制力度，增强突发事件的提前控制、过程管理。此外，施工单位还应注重风险防范，选取技术含量高、信誉度强的施工队伍，努力降低城市建设工程的管理风险，确保整个工程项目的质量。

1.加强城市建设工程项目管理过程中质量控制的重要性

“质量第一”作为城市建设工程施工质量的工作方针，其施工质量的优劣，将对国家及人民的财产生命安全造成直接影响，关系到国家经济的正常建设[1]。对此，针对当前本国加大城乡建设、扩大内需的形势，实施项目管理过程中的质量控制具有重要意义。基于城市建设工程的项目管理繁多且复杂、动态变化较大、技术性强、信息保存零散等特征，建筑施工企业或单位应采取当代管理的观念及方法，依照国际质量标准惯例，构建符合自身发展的质量管理体系，加以有效运行，并将其贯穿到建筑施工过程的各个环节，确保施工单位的质量水平逐渐增高。以下针对城市建设工程项目管理过程中出现的质量问题进行分析。

2.城市建设工程项目管理过程中出现的质量问题

2.1管理方面的问题分析

在现有管理体系的指导下，建筑施工单位存在较为普遍的分包现象，分包组织难以准确界定其的工作范畴。从主观因素分析，各施工单位为谋取更高的利益，往往会承担较多的工作，相反却导致施工工序的遗漏，出现一些人为的问题，进而加大了综合控制的复杂性。除此之外，施工单位的管理不到位,管理与施工人员的综合素质及专业水平不高，良莠不齐，也相对增加了施工过程中协调各专业工作的难度，这也是问题产生的重点。

2.2施工组织方案的影响分析

施工前，建筑施工单位应依照施工合同、工程设计的具体内容，加以制定施工组织的设计方案。然而，在实践中由于受到各类不确定因素的影响，必须依据实际情况合理调整原本的施工组织设计方案。但通常基于这些调整而造成施工材料、施工工艺的变化，进而给城市建设工程的施工质量带来不利的影响[2]。从整体上看，城市建设工程的施工组织设计是一项变化多端的动态方案，在实际施工中，应结合项目工程的具体情况，尽早准备相关的动态管理措施，以有效降低基于施工组织方案的多变而影响工程质量的程度。

2.3技术质量的问题分析

任何一项施工专业均具有专门的技术要求及空间位置，此外，也应符合其他施工专业的空间位置与时间顺序的合理要求。若在技术方面欠缺考虑，尤其在部分交叉位置的环节上考虑不足，必将引发相关的质量问题。加上随着当代建筑物的个性化发展，每栋建筑物均由自己专门的产品，每一项设备、管线均具有固定的要求，各式各样，进一步加大了施工技术的工作难度，从而加大了各专业间存在问题及矛盾的可能性，不利于城市建设工程的开展。

3.城市建设工程项目管理过程中的质量控制措施

3.1有效处理建设工程质量控制和进度及投资控制的关系

质量、投资以及进度等方面的控制，是城市建设工程项目管理的主要控制目标，三者间存有互相约束的关系。城市建设工程项目管理的最终目的在于利用最小的投资成本，在预期的时间内，获取与工程质量标准相符的施工项目。在实践中，若对工程质量提出更高要求，将加大工程的投资以及延长其的施工进度。反之，若缩小其的投资成本、简短其的施工进度，也会给工程项目的质量造成不利影响，严重时将引发安全事故，反而增加了其的投资费用[3]。对此，出于工程施工的具体情况考虑，制定与实际需要相符的质量指标，力求负荷三大要求的平衡点，方能实现全部的控制目标。

3.2逐渐增强施工人员的专业素质

近年来，随着城市建设事业的快速发展,对施工人员的专业素质提出更高要求。首先对建设工程施工及监理单位进行针对性的法律培训，重视施工现场管理者的技术指标及岗位技能的培训与考核。正确引导施工单位构建内部人员的教育及培训机制，尤其是注重一线作业人员的操作技能训练，逐渐提高其的质量意识及技能水平。针对当前部分施工工程职能不清、管理粗放、权责不明、体制不健全等问题，采用招标的形式，加以构建项目法人的责任机制，保证城市建设工程的质量[4]。此外，增强施工现场的指导与管理，不断提高技术人员的实践经验与能力，逐渐增强施工人员的专业素质。

3.3贯彻落实施工质量的否决制度

项目部门在管理城市建设工程的施工中，应坚决实施施工质量的否决制度。为实现各个环节的目标，应先统一各项目班子的思想，使其达成一致，再将指挥部的进度节点及精神贯彻落实于项目部门的各个人员。在实施的过程中，项目部门应严格杜绝质量缺乏的施工进度选取倒计时方法全面分解进度节点至每天的施工。此外，还应加强施工质量的控制，冲刺各节点前，应反复强调及重申施工人员的工作质量,要求现场实物和技术材料的同步进行,杜绝由于进度加快而导致资料落后的情况发生。与此同时，加大施工现场的检查次数，严格实施施工质量的否决制度，增强分项工程的质量验收工作，确保整个工程项目的质量。

3.4严格实施质量目标的管控机制

设计并确定合理有效的质量目标及保障方案，严格实施质量目标的管控机制。将建设单位的质量管理目标分解至各个分项以及分部工程中，保证分项以及分部工程的质量，从而确保整个工程项目的质量目标得以最终完成。与此同时，执行质量目标的管理责任制，将质量目标进行层次解剖，认真贯彻落实到每一个施工人员[5]。选取分解整个工程的质量目标至施工单位的各部门及施工队伍，而后再由施工队伍依照施工工序贯彻落实到每一个作业班组，实行班组作业的管理责任制，进行挂牌施工、边作业边自检、不完成目标不开展下步工序的施工方式，确保整个工程的最终质量。

4.结束语

总而言之,在保证城市建设工程结构质量的基础上，应确保整个工程的使用性能、寿命时间以及舒适环境等方面的合理性。因此，施工单位不仅要加强主体结构以及地基基础的质量安全，严格要求项目管理过程中的质量控制，而且还应树立正确的人文观念,重点把握使用性能以及环境保护等方面的质量控制,保证城市建设工程的持久性得以满足设计的要求，从而提高整个项目工程的综合使用性能。此外，严格施工计划的实施过程,逐步规范其的操作流程，加强管理，实施奖惩机制，广泛应用全面管理的质量体系，逐渐推进城市建设工程的质量控制水平登上新台阶。

【参考文献】

[1] 李雄.在市政工程项目管理中加强质量控制[J].科协论坛(下半月).2009(02).

[2] 李雄.在市政工程项目管理中加强质量控制[J].科协论坛(下半月).2009(02).

[3] 陈小明.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].中国新技术新产品.2009(11).