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中图分类号:F407 文献标识码: A
在电力工程施工中,施工事故的发生屡见不鲜,这主要是由于电力施工与建设等单位在安全管理方面管理不完善,责任落实不到位所致。归根结底主要是在安全管理这方面,相关的施工管理人员没有做好自己的本职工作,没有将施工技术措施和安全生产规划落实到实处,没有将安全工作规程与各项安全管理制度严格贯彻,现场的安全管理措施没有得到全面贯彻落实,没有通过建立施工安全管理,改善企业的安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状,其结果必然使安全工作流于形式。安全管理工作所做的就只是应付检查,做样子给上级领导看,这就使得安全管理形同虚设,形成根本性的安全隐患,发生安全事故只是时间早晚的事。
二、加强电力工程施工安全管理的建议
2.1、以人为本,落实责任,坚守红线
通过强化“红线意识”,始终把保障企业员工生命财产安全放在首位,大力实施安全发展战略,正确处理安全生产与企业发展、与进度质量效益的关系,坚决落实各级人员岗位责任,积极完善考核评价机制。要建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系,共同坚守“红线”,把安全生产红线意识贯穿于企业发展的全过程,把安全生产与企业发展同时考虑、同时部署、同时落实。在研究、决策问题和生产经营活动中,把安全生产“红线”作为一项原则,确保不突破、不降低。在实际工作中要坚守“红线”责任,层层分解落实到每个岗位和每名员工,构建起覆盖全面的责任网络,以有压力的责任目标促进“红线意识”的不断强化。要进一步细化、深化考核内容,将“红线”考核指标具体化并落到实处,严格奖惩和责任追究机制。
2.2、隐患排查和治理
建立隐患排查治理制度,界定隐患分级、分类标准,实施监控治理并形成闭环管理。按上级(国家或行业)要求对事故隐患排查治理情况进行统计分析,并及时报送。统计分析表应当由主要负责人签字。制定隐患排查方案,明确排查的目的、范围和排查方法,落实责任人,定期开展隐患排查工作。对排查出的隐患要确定等级并登记建档。隐患排查要涵盖到生产经营活动相关的场所、环境、人员、设备设施以及管理等各个环节。根据生产实际,策划检查实施方案,编制检查表,进行隐患排查工作。
根据隐患排查的结果,制定隐患治理方案,对隐患及时进行治理。对于危害和整改难度较小的隐患,应立即整改排除。短期内无法消除的隐患要制定整改措施、确定责任人、落实资金、明确时限和编制预案,做到“五到位”。对重大安全隐患进行监控,在治理前要采取有效控制措施,制定相应应急预案,并按有关规定及时上报。因自然灾害可能导致事故灾难的隐患,按照有关法律法规、标准的要求切实做好防灾减灾工作。对隐患排查治理过程进行监督检查,隐患治理后进行治理效果验证和评估。
2.3、加强教育培训和宣传,做到常态化管理。
建立并执行一套完善的教育培训管理制度,按规定及岗位需要,定期识别安全教育培训需求,制定、实施安全教育培训计划,提供相应的资源保证。做好安全教育培训记录,建立安全教育培训档案,并对培训效果进行评估和改进。安全生产管理人员,应参加安全生产监督管理部门组织的培训,取得培训合格证书。特种作业人员和特种设备作业人员应按有关规定接受专门安全培训,经考核合格并取得有效资格证书后,方可上岗作业,并定期进行资格审查,离开作业岗位达6个月以上的作业人员,应当重新进行实际操作考试,经确认合格后方可上岗作业。
开展多种形式的安全文化活动,不断强化员工安全意识和减少“三违”,使企业的安全理念和价值观被全员所认同和共同遵守,实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束,保障企业安全生产水平持续提高。
2.4、设备设施标准化管理
设备设施的安全防护、标志标识等是安全管理标准化的一项重要内容。在工作过程中,各种人身伤害事故和设备事故的不断发生,其根源在于生产现场设备设施标准化没有真正落实到位。
设备进场严格执行报审管理,并建立特种设备专门台帐,对设备进行管理。设备设施在使用前应进行验收并定期检验,保存相应记录。特种设备应经有资质的检验机构进行定期检验,合格方可投入使用,并按规定注册登记。特种设备应按规定在特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。特种设备的定期维护保养应由具备相应资质的单位进行,并保存相关的维护保养记录备查。通过缺陷管理、检测与跟踪等手段加强设备管理,可掌握设备运行状况,及时消除设备隐患,在生产现场安全设施管理上达到规范、统一,不断提高标准化管理水平。
2.5、加强危险源辨识及重大危险源监控
建立危险有害因素辨识、评估和重大危险源管理制度。应组织对生产经营活动中的各种危险和有害因素进行全面辨识,对可能产生的安全风险或危险后果进行评估、制定控制措施,落实治理责任单位和责任人,并形成记录。分层、分类细化评估标准,创新评估模式,采用现场评估法(LEC 法)判断的危险等级,确定重大危险源,制定控制措施,编制应急预案。
采取切实可行的安全管理措施和安全技术措施对重大危险源实施监控。定期对重大危险源的安全设施和安全监测监控系统进行检测、检验,保证其有效可靠运行。定期对重大危险源安全生产状况进行检查、评估。重大危险源所在场所应设置明显的安全警示标志。
三、电力安全监督标准化的管理
概括来讲,电力监督的标准化管理工作主要包括安全监督的标准化、安全管理的标准化等几方面,具体内容如图1所示。
3.1、监督电力生产现场的安全
电力生产现场的安全管理对于整个电力安全的管理极为重要。要求监督现场生产的监督人员能够及时的找出管理当中存在的漏洞及安全隐患,并将其立即纠正,进一步的完善安全管理工作。为此,在进行相关的监督管理工作时,应找出管理的重点及关键性环节,最大程度的排除安全隐患。而在工作内容的确定方面,则需具备一定的指导性及针对性,促进工作效率的提升。
3.2、规划长期安全监督管理的方案
为促进电力安全生产,安全监督部门应结合自身的实际情况,对相关的管理工作做出长期规划,将电力安全长期监督管理的目标明确。其主要内容包括对员工的培训,促使员工能够结合自身的实践,不断的提升安全意识及技术标准。而在落实相应工作时,则需制定规范的、合理的计划及方案。并在实施过程中展现出阶段性及步骤性,最终实现员工安全生产技能的不断提升,为电力安全生产打下坚实的基础。
3.3、对电力安全监督管理工作进行标准化的评定
在促进电力安全监督标准化管理的工作当中,首先应建立起标准化的评价制度,可采用外部审核结合内部自主评定的方式进行。通过量化形式对电力安全监督标准的执行情况进行评价,找出管理工作当中存在的问题及可能造成的影响,并在最终构成针对性较强的方法及措施。同时,在管理过程当中,应采用动态循环的模式。根据电力循环的特点,完成相应规划,然后实施并检查,最后则需根据实施情况进行改进,最终建立起规范化的电力安全监督体系,实现标准化的管理目标。
3.4、监督人员的标准化管理
对于监督人员的标准化管理,可采用分级管理的方式。上级管理部门可对安全监督人员及下属单位的信息进行管理,进而可对其管理工作的进展状况进行实时掌控,及时的发现管理工作中存在的不足,并及时的纠正。同时,还可根据安全监督人员的不同工作职责建立起相应的岗位,将每位工作人员的工作职责明确,同时给出安全监督的相关标准。在监督管理工作当中,还需注重缺陷管理、运行管理、班组管理及日常安全管理。通过对监督管理人员的明确分工,并确定其岗位职责能够让监督人员在相关工作中做到各司其职,进而提升电力安全监督管理工作的有序性及规范性,以实现标准化的管理。
3.5、科学构建电力安全培训工作体系
科学构建电力安全培训工作体系,做好顶层设计是提高培训效果的关键。为贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训的决定》(安委[2012]10号),加强和规范电力行业安全培训工作,进一步落实安全培训工作责任,强化电力行业安全基础建设,提高从业人员安全素质和安全监督管理效能,国家能源局制定了《电力安全培训监督管理办法》(国能安全[2013]475号)。该办法适用于电力企业从业人员和电力安全培训教师的安全培训。其中,电力企业是指发电企业、电网企业和电力建设施工企业。电力企业从业人员包括企业相关负责人、各级安全生产管理人员和以班组长、新工人、农民工为重点的其他从业人员。办法还规定,国家能源局负责指导全国电力安全培训工作,依法对全国电力安全培训工作实施监督管理,国家能源局派出机构依法对所辖地区电力安全培训工作实施监督管理;电力企业承担本企业安全培训的主体责任,负责本单位从业人员安全培训工作;电力企业应当建立安全培训管理制度,保障安全培训投入,对从业人员进行与其所从事岗位相应的安全教育培训等。
以某电网公司为例,电力安全培训纳入员工教育培训体系,其管理体制是:在公司的统一领导下,按照统一规划、统一标准、分级管理、分级负责的原则,实行总公司、各区域或省(自治区、直辖市)公司、地市公司三级管理体制。电力安全培训是公司安全生产的重要组成部分和重要环节,要纳入企业安全生产目标,由各单位安监、人力资源等部门牵头实施,按照国家安监总局、国家能源局等有关部门的要求,结合工作实际有针对性的建设实操、实训安全培训设施场所,取得相应的培训资质,全面落实安全培训工作责任,建立健全安全培训管理制度,保证充足的安全培训投入,逐年制订专业安全培训计划,纳入本单位年度教育培训计划统一组织实施。
结束语
在电力工程施工中加强安全管理是十分必要的,应将其贯穿于整个电力工程施工中,以确保电力工程施工的安全性。突破传统的安全管理模式,创新安全管理理念,采用现代化的安全管理手段,以保障电网的稳定性,保证电力工程施工的顺利进行,避免安全事故的发生,从而促进电力工程的健康发展。
参考文献
[1]陈述,郑霞忠,余迪.水利工程施工安全标准化体系评价[J].中国安全生产科学技术,2014,02:167-172.
近日,南水北调电厂机组改造最后一个分部单元工程正式通过南水北调中线水源公司的验收,标志着的南水北调电厂机组改造工程顺利完工。在历时七年的机组改造中,电厂先后完成82个单元工程的改造安装施工。面对大坝加高施工给电厂安全运行带来的影响,电厂调整管理思路,针对大坝加高施工期特点,创新管理方式方法,并积极探索实践应用电力安全生产标准化,提出“以安全达标为主线,全面提升安全管理”的工作思路,安全、高效、优质的完成了南水北调机组改造任务。
1 以标准化为核心,全面落实安全生产责任
一是进一步强化安全生产制度化建设。电厂从结合当前工作任务重点出发,进一步强化了安全生产监督管理工作。通过修订相关管理制度,针对不同岗位特点和每个岗位在生产中所承担的安全责任,对电厂安全生产工作目标、要求和奖惩方式进行了“三明确”,使电厂安全生产向着制度化、规范化和标准化管理持续迈进。
二是进一步强化安全生产保障力度建设。电厂安全生产委员会切实履行职责,坚持安委会工作会制度和安全生产例会制度,坚持每季度组织召开安全生产委员会会议、每月召开安全生产例会和安全监督网络会议,总结分析全厂安全生产情况,部署安全生产工作,研究解决安全生产工作中的重大问题,决策安全生产的重大事项,有力保障了电厂的安全生产工作。
三是进一步强化安全生产目标管控。按照安全生产目标“制定、分解、落实、保障、考核”的要求,在制定的年度安全生产目标的基础上,针对不同单位、班组的工作特点和岗位风险,制定了保障安全生产目标顺利实现的“预防控制措施”,切实做到了安全生产目标量值数据化,为单位、班组、个人安全生产目标的顺利实现提供了有力保证。
2 以标准化为契机,全面提升安全管理水平
一是以标准促规范。电厂按照《发电企业安全生产标准化基本规范》要求,先后从技术管理、教育培训、应急管理、绩效管理等方面,严格对照评定标准要求,建立了自上而下,完善的安全生产规章制度保证体系。为了强化执行力度,保证制度有效执行,电厂先后印制相关管理手册下发到全厂各个岗位和班组,确保每个职工能及时学习厂部各项规章制度,掌握最新安全生产知识,有力的指导了一线职工的日常作业。
二是以规范促管理。电厂按照安全生产标准化相关管理要求,对薄弱环节进行了进一步的规范和强化,将安全生产标准化建设融入到日常工作中去,推行全员、全方位、全过程的安全管理。切实将安全生产标准化管理理念和工作方式进一步融入到日常工作中去,以此促进安全管理的科学化、制度化和规范化。
三是以管理促成效。通过各项安全生产管理工作的深入开展,电厂先后为了安全优质高效地完成了南水北调机组改造安装任务;通过了安全生产标准化达标评;顺利实现了制定的各项安全生产目标。
3 以标准化为支撑,助推设备设施改造升级
电厂以标准化为支撑,对全厂设备设施开展了改造升级工作。每年年初,在召开的安委会第一次会议上,电厂均对现场存在影响安全生产的问题进行集中梳理,提出了解决方案,并通过制定《两措计划》开展专项整改工作。同时电厂加大资金的投入,对不符合要求的安全防护设施进行整改或更换,并积极开展新技术的应用工作,为电厂打造本质安全性企业奠定坚实基础。
4 以标准化为载体,着力提高职工职业素养
一是强化安全教育培训。坚持以关键岗位人员为主要对象,以生产一线职工为重点,以全体生产人员培训考核为目标,不断加强安全工作规程,安全业务技能等培训工作。
二是营造浓厚安全氛围。以安全生产标准化达标创建工作、安全生产月活动为载体,不断深化安全文化建设。电厂通过每年确定一个活动主题的方式,先后开展了“强基础、展亮点”安生产创先争优、安全生产班组风采展示等一系列针对安全生产、全员参与性的活动,营造了 “关爱生命、关注安全”的浓厚安全文化氛围。
三是推进班组安全建设。电厂高度重视加强班组安全建设,努力打造强有力的工作团队。通过制定了《安全生产工作实施方案》,以对全厂安全生产工作开展进行指导。并按照标准化管理要求,对班组安全工作进行了统一和规范,有力的提高了班组的安全工作水平。
5 以标准化为抓手,强化现场安全风险管控
根据季节性变化和各类安全生产工作任务,电厂以隐患排查和治理整改为主要内容,突出预防为主,积极开展隐患排查治理各类专项行动,全力做好安全生产隐患排查治理工作。
一是加大现场专项排查力度。电厂始终按照班组周排查、分场月排查、厂部季排查的隐患排查治理工作方针,扎实开展各类专项安全检查和隐患排查治理行动。为了确保专项行动取得实效,电厂按照标准化管控要求,从“人员、设备、环境、制度”四方面入手,对人员“思想隐患”和设备设施“安全隐患”进行了全面整治,切实提高广大职工的安全意识。
二是强化隐患治理考核评估。对排查出的隐患,电厂立即组织组织评估,安排整改,隐患整改工作严格按照 “责任、措施、经费、期限、预案”五落实要求开展。同时电厂坚持隐患治理月通报、月考核,在每月的安全生产例会和安全监督网络会议上,均对当月隐患治理完成情况进行通报。
三是高度重视巡检维护和日常消缺工作。为确保对设备缺陷的早发现早处理,保障设备的安全稳定运行,电厂通过制定一系列制度,对巡检维护和日常消缺工作提出了明确要求。对需停机停电处理的缺陷,要求做好事故预想和防范措施,并每日重点进行巡查。节假日期间,各部门、单位均安排专人值班,负责现场组织消缺工作。
6 以标准化为主线,扎实推进应急管理工作
经过近年来的不断推进电厂应急管理基础工作,电厂应急管理工作已具备一定水平,按照相关管理要求,电厂近年来把应急工作重点转为努力提升应急管理的实用性和可操作性。
一是不断完善应急体系建设。电厂结合生产实际,不断完善应急预案体系建设,重点对应急现场处置工作的实用化进行了完善,先后增补了涉及二次安防、人身伤害、火灾处置、触电急救等四个方面的现场处置方案,有力的指导了现场应急处置工作。
二是大力开展预案实战演练。电厂大力开展应急知识、实战技能培训和实战化应急演练工作,不断加强应急队伍专业化、规范化、标准化建设。每年电厂均按照《应急演练五年规划》认真开展各项应急演练工作,锻炼应急队伍,提高职工的应急处置综合能力。
三是健全应急联动管理机制。电厂通过制定下发应急管理文件,进一步明确了突发事件信息报送渠道和程序,加快突发事件信息和应急指挥命令的传达,形成了统一、高效的应急指挥系统。此外,电厂还与医院、消防队签订了应急支援协议,建立了信息沟通机制、明确了应急协作流程,进一步强化了应急救援队伍保障。
前言:企业安全管理水平的高低是该企业能否获得社会认同的主要衡量标准之一。“安全产生正效益,事故导致负效益”越来越成为企业家们的共识。然而,由于建筑的分散性,建筑项目的多样性、施工作业人员的流动性比较大,导致不同建筑单位甚至同一单位的不同项目部的安全管理的水平都会有参差不齐的现象。通过多年的实践,笔者认为推行安全管理标准化可使企业少走弯路,较快建立科学的安全管理体系,实现安全生产的预期目标。
企业安全管理标准化,简单来说就是针对企业的现状(含人员状况、设备设施状况、作业环境状况、生产经营与销售状况),制定系统化的安全管理标准或程序,然后组织贯彻实施和检查考核。换句话说,企业要实现安全管理标准化,要解决四个方面的问题:第一,依据职业安全健康管理体系的要求,制订一套系统的安全管理标准;第二,解决标准的执行问题;第三,定期对标准进行评审、修订;第四,班组安全管理标准化。
安全质量标准化管理其实就是安全标准化管理由被动化转换为自动化,也是管理者管理理念和管理模式的转换,标准化也就是现代化企业自动化的依据。下面我将安全标准化管理体系实施的进行几个要点进行论述:
一、建立安全标准化的管理标准。
标准化管理在现代企业中使安全管理系统最优化、行为自动化。因此保障企业安全质量管理就应确定以下几个标准:
1、 要确定技术标准,规范生产工艺的技术参数是保障安全生产的重要依据,如果每个生产流程的工艺技术参数都能得到保证,作业人员把生产系统控制在安全受控状态,安全生产就能得到保障。
2、要确定管理标准。公司应制定安全管理责任制,增强管理者的安全责任意识,确定安全控制程序,落实安全控制程序的执行及检查反馈。
3、要建立全系统安全。它包括安全生产环境;安全生产机具、设施质量;安全生产材料、半成品、配件等控制质量;生产人员安全作业质量;企业安全生产管理工作质量。
(1)加强环境、机、设备的安全管理,让生产系统中人、机、环境三者的安全品质达到优化匹配,实现人机环境系统本质安全化,这样我们的安全生产就有了保障。
(2)是管理者的安全意识,故抓好安全教育工作的宣传、培训,就是增强安全质量标准化管理的自觉性。不允许管理者对安全教育培训工作采取应付差事的态度,应该严格遵守国家安全生产法中对员工安全知识培训内容的要求进行认真传输,并且定期或不定期的对员工进行抽查考核,让每个员工能够了解安全生产法法律法规的内容、了解什么是不安全行为以及什么是安全行为、促使每个员工掌握安全生产技术和安全生产操作规程的知识。最重要的是要让职工对安全生产的意义有深刻的理解,让他们从内心真正认识到安全生产对于社会、家庭、个人的意义。树立“我要安全,我会安全”的自我保护意识,把人的生命安全放在第一位。
(3)对生产现场安全生产的隐患做好排查工作,为人创造一个安全,幸福的生产及生活环境,在对下属各部或车间的安全检查工作时要做到身形立正,对查出的安全隐患整改要进行跟踪和帮助。而不是一张整改通知单下了,不完成就处罚,而是认真地抽时间下现场去帮助现场安全员进行业务知识的学习及掌握,
(4)明确安全工作检查的处罚制度。我们应把对安全工作责任的处罚做到层层相扣、相互相接,首先把各级管理人员的安全职责标准制定好,让现场安全管理人员知道自己应该对现场作一些什么安全管理工作,对下面的不安全行为应负有什么责任,以及下面出现安全违章时他们将会受到什么连带处罚;也让员工知道自己违章将会连带身边人一起受责,让干部知道员工一旦违章自己也会受到更加严厉的处罚,这样便会使集体成员之间相互帮助、监督,形成“事事确认,人人把关”的良好局面,确保了安全生产,促使了安全管理者对安全检查的主动性,并认真地学习安全管理知识,实现安全管理网络管理,把公司安全生产工作放在第一位,使公司上下形成一个以“安全第一、预防为主”为主题的安全文化氛围。
二、要进行不安全行为的控制。
不安全行为的控制主要是全体员工静态安全能力及动态安全能力两个保障;可以从三个方面入手。
(一)员工静态安全能力保障
1、作业者的安全生理、心理、技术、文化,组织安全文化氛围的建设。也就是说员工的安全保障能力主要体现在生理、心理、技术、文化。它们都是不安全行为的重要因素。要求现场作业人员之间、管理员与作业人员工之间之间都能做到相互关心、相互帮助,调整好每一个员工的良好心态,提高每个员工的业务技术和安全知识的了解,建立一个好的安全文化氛围。
2、保证管理者的安全生产知识、技术、管理能力。作为一个管理者应该随着社会的发展认真学习时代变迁的科学文化,随着科学知识的更新进一些更加行之有效的管理方法,使公司的安全生产得到同步发展。要求安全教育培训工作认真地执行。
3、确定安全生产操作规程。安全生产操作规程需要符合国家的规范和验收规程设计文件和施工实际,并在现场得到作业人员很好地掌握和运用。
(二)员工的动态安全能力的保障
1、作业人员的主动不安全行为控制,不允许明知故犯的行为发生;
2、作业人员的被动不安全行为控制,指作业人员做的什么不安全行为是不可以发生的;
3、管理者的主动不安全行为控制,不允许看见不安全行为却视而不见的行为发生。安全生产中安全管理者的失职是生产系统中最大的不安全行为因素。因此狠抓落实、狠抓管理是建立健全安全生产标准化管理体系的重要条件。
4、安全生产操作规程的运行,提倡安全生产操作规程的大比武,让操作者掌握安全生产操作规程的内容。
5、安全管理手册、程序的运行,建议在安全教育培训中增加安全管理制度的培训,让公司各级安全管理时能够有章可循。
(三)安全行为奖罚机制
明确安全行为奖惩;明确体现人的尊严和价值的奖惩条件,并公开奖惩执行程序和奖惩事实;安全行为质量的反馈有正负两个方面,一方面就是鼓励符合安全目标的行为,推崇安全行为安全的人,另一方面就是禁止偏离安全目标的行为,惩罚行为不安全的人。
三、安全检查、审核、评审及持续改进
安全检查分为自查和抽样查两种方式,对项目自查的隐患进行抽查,对自查后而无整改和跟踪的项目处于重罚并追究管理责任;还有不定期性的检查,不定期检查出的安全隐患将予以重罚并追究层层管理责任;评审就是年终安全质量管理的考核、修订,对年终考核较好的单位给予重奖,对提出可行、优化的安全检查管理建议予以重奖。这样能增加员工对安全工作的认知度,提高员工的安全自我保护意识。
1、检查各项目对对工具、设备、工艺流程、危险作业的辨识及控制、检查台帐记录,以及风险评价记录,风险控制策划及实施记录;
2、检查作业环境监测记录,主要是有毒有害物质的控制,交叉作业的控制情况及记录;
3、检查应急预案的演练中的响应能力、设备设施状态、人员训练操作情况、演练后的认识记录等。
持续改进要做到改进到现场,改进到管理,改进到绩效。
但是在市场经济的运行机制下,特别是电力企业实施厂网分开、竞价上网的电力体制改革之后,发电、输电、配电、售电都是企业,有的已通过资本市场上市融资,有的还实施了股份制改造,不久的将来还会有更多的发电和电网企业上市改造,都要按市场经济规律来指导自己的运行和经营,保证实现“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我生存”的基本要求。在市场经济中,价格是企业向用户提供的信号。既然用户要求电力系统为自己提供必要的备用服务,电力系统在承担自己应尽责任的同时,向用户收取相应的服务费用也是理所当然的。
本文正是在电力市场的基础上,探讨最合理的安全性定价,使得通过这种定价可以激励市场参与者合理发电,用电,可以使社会效益最大,同时系统安全性得到充分保证。
2 模型概述
综合电力市场的特点以及安全因素外,本文提出了以社会效益最大化为目标的数学模型,其解应为社会最优解社会最优解通常被定义为在此解下所有的社会参与者的总收益最大,所有参与者都运行在其极限值之下,并且系统发电和用电功率平衡。
2.1 目标函数
社会效益=正常供电效益-安全损失
2.1.1 正常供电效益=用电效益-发电成本-输电成本-辅助服务成本
2.1.2 安全损失=安全控制费用+事故损失
设系统有n个发电机,m个用户,i表示发电机的节点,j表示用户的节点,l表示节点,P表示有功功率,R表示备用容量,则目标函数的数学表达式如下:
(1) 表示用电效益
(2) 表示发电成本
(3) 表示输电成本
(4) 表示辅助服务成本
(5) 表示安全损失
2.2 约束条件
因为任何一个事故的发生都将导致安全损失,单向接地短路将引起电压控制及相应的短路安全损失,而此后系统将恢复正常,所以在模型中所有与安全损失有关的约束都可不考虑,只考虑潮流平衡方程和容量约束。
2.2.1 等式约束 ,即潮流平衡方程
2.2.2 不等式约束 ,即容量约束和辅助服务的特殊约束
3 数学模型的讨论
在第二节中已经提出的数学模型中的每一部分,都需要我们对其组成进行讨论,这将有利于模型的简化,使问题清晰明确。
3.1 用电效益
用电效益是用户耗电能P后生产的产品价值减去除电费外的生产成本,包括人工、原材料、房、设备折旧等。当用电效益不易直接计算时,可根据用户类型不同分别间接计算。
3.2 发电成本和输电成本
3.2.1 各企业的发电成本应由以下部分组成
(1)燃料费,指发电机耗用的各种燃料的费用
(2)购入电力费,指为转售向外单位购入的有功电量的费用
(3)用水费
(4)材料费
(5)工资及福利费
(6)折旧费,指提取的固定资产折旧
(7)维修费
(8)其他费用,包括办公费、宣传费、运输费、税金等。
上述各项费用之和,即为电力企业向用户供电的发电成本
3.2.2 输电成本
输电成本应包括电网设备使用费用和电网扩建费用。其中电网设备使用费用包括输电设备的折旧、输电设备的运行和维护等。电网扩建费用是为满足输电需要,新建输电设备的投资费用。可根据输电定价计算得到。
3.3 辅助服务成本(备用成本)
由第三章分析可知备用成本占辅助服务成本的绝大部分,并且与其他辅助辅务相比备用成本更直接的参与目标函数的优化问题,故此本文将备用成本作为辅助服务的主要成本。
对于某一台发电机的备用成本如下:
3.3.1为备用的容量费用,这是由辅助服务市场的市场出清价决定的
3.3.2备用的电量费用。当系统出现事故时,调度中心将按市场出清价*备用电量付给备用方电量费用
3.3.3为惩罚费用, 为惩罚系数。
3.3.4本地系统向其他系统购买备用的费用。但本地系统备用用量不足时,系统将向外系统购买备用。此种费用多是提前签定合同,定期支付。
约束条件:
(1)容量约束:
发电机不能超过自身容量限制
(2)电量约束:
发电机电量不能超过自身电量限制
(3)机组爬坡率约束:
发电机爬坡率不能过限
系统的备用成本在单个发电机成本的基础上,将每个发电机的备用成本叠加即可,但约束条件需加入潮流约束:
亦即
3.4 安全损失
表示安全损失
其中:P为损失的功率, 为紧急控制策略, 为恢复控制策略, 为恢复时间
4 安全损失
安全损失包括安全控制费用和事故费用。控制手段有切机切负荷,调用备用等。事故损失包括事故停电损失和正常供电效益变化。事故停电损失是指电力供应不完全可靠或预期不完全可靠时(即由于电力供应中断或不足而发生断电或限电时)社会所承担的全部经济损失.与本文备用相关的安全损失就是此事故停电损失,这也正是本文在安全损失中需要讨论的。
当一次事故发生时,我们将按照提前制定的紧急控制策略和恢复控制策略对系统进行恢复,保证用户供电的可靠性。在以上两种控制策略已知并且认为在任何需引入备用的事故中网损均是一个常数的前提下,全损失的具体表达式如下:
4.1为电力系统的不安全概率
4.2 IEAR(interrupted energy assessment rate)为全社会停电损失评价率
4.3 EENS(expected energy not supplied)为预期停电期望值
在考虑故障的概率分布、节点注入功率概率分布,只考虑单一故障情况下电力系统的暂态功角稳定时,电力系统不安全指标,可以表示为电力主设备故障引起的不安全概率与输电线路故障引起的不安全概率之和。
在上面的假设中我们认为输电线路故障引起的系统损失为常数,故此我们不计此概率。
5 IEAR的获得
IEAR(interrupted energy assessment rate)指标主要是靠统计与估算来获得的。具体的方式如下:
5.1 通过调查,获取不同用户在不同停电持续时间下的经济损失估计值.
5.2 求不同用户每次停电的经济损失估计值与其年耗电量或年峰荷的比值,将采集到的数据归一化,并在调查所得的原始数据的基础上再乘上一个反映用户重要特性的负荷级别系数,以修正调查结果使其趋近真实.
5.3 对上一步求得的数据,按不同用户类别分别取平均值,并以此建立各类用户停电损失函数.
5.4 根据建立的函数及各类用户年峰荷或年耗电量,加权求出以母线节点为单位的综合用户停电损失函数,以说明综合用户停电损失和停电时间的关系.
值得指出的是IEAR函数是与停电损失时间正相关的函数。
参考文献
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