园林工程施工质量管理范文

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中图分类号：TU986 文献标识码： A

引言

随着城市的现代化建设步伐加快，作为城市建设重要部分，园林工程日渐增多，各园林企业之间的竞争也日趋激烈。于是，同级市政园林资质企业间各工程的质量高低便成了企业生死存亡的关键。工程质量在整个工程施工中处于绝对的核心地位，拥有好的工程质量是一个园林绿化企业良好信誉和不断向前发展的保障。然而，工程质量的管理却普遍成为了各个园林企业的难题，以此为出发点，本文主要分析了我国园林施工中存在的问题，并提出相关的解决措施。

一、.园林工程施工管理现状

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈，企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量、造价合理的设计产品，而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素，更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好企业施工现场管理工作，从而提高经济效益，促进企业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识;要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，园林工程包括:假山、给排水、水景、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，假若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。

二、园林工程的施工特点

艺术性。园林工程与其他的工程建设相比而言，其在植物与景观的搭配、植物与周边环境的搭配方面要更加讲求艺术性与整体性。

环保性。随着城市的发展，人类的进步，对环境的要求标准也越来越高，园林工程建设不在是一种潮流而是一种趋势，既给人美的享受，又协调了人与自然的关系。

长期性。园林工程不仅要种植各种花卉草树，更需要工作人员对这些花卉进行悉心栽培和呵护管理，以确保栽培植物的成活率以及良好的成长状况。因此对这些植物的长期养护也是园林工程的一个主要部分。

特殊性。在园林工程中施工对象主要是一些有生命的植物，园林工程将五颜六色的花卉植物与碧绿的草坪搭配种植，既形成一幅幅美丽的画卷，又利用植物的特殊功能对空气进行净化，从而达到隔音杀菌、吸尘降温等作用。

三、园林施工质量存在的问题

、施工管理问题

在园林绿化施工中，还没有形成规范统一的经营管理措施。另外城市园林施工队伍不健全，管理制度跟不上，人员管理技术力量薄弱，赏罚不明等问题，都是造成城市园林绿化质量高，但整体养护服务水平滞后的重要原因。

、管理制度有待完善

管理制度的不完善造成园林工程在施工的过程中不能对自身的施工问题与情况进行合理的解决，导致不断发生施工质量问题。另外施工监管体制的不健全也导致了园林工程施工质量存在严重问题，施工质量差，施工人员素质低的情况时有发生。同时由于多次转包，造成施工主体的不明确，当出现质量或安全事故时很难及时找到相关责任人，影响对事故处理的及时性。

、施工技术人员综合素质低。

由于园林工程是一个高速发展的施工行业，这就要求施工技术人员也要与时俱进，不断学习，才能适应新时代对园林人员的素质要求，但现在技术人员少，年龄偏大，缺少年青力量，使得园林工程在施工过程中出现了施工技术人员供不应求的现象，技术素质低也导致了工程的整体质量不达标及施工安全问题。

四、当前园林工程施工质量控制对策

、施工前期的控制措施

在园林工程施工前，首先要做好施工队伍组织建设工作，在选用园林建设队伍时要严格把关，确保进入施工队伍的人员拥有相关技能，在队伍组建成功之后要对施工人员进行相应的培训，确保他们掌握相关的业务知识，能够顺利完成工作。此外，工程项目部还要事先制定一套完善的工程质量管理体系，并建立专门的质量管理队伍，制定严密的工作制度条例，确保工程质量管理制度贯彻落实在每步施工环节。值得一提的是，施工单位还要在施工之前组织技术人员审核施工图纸，确保每一个工程参数符合实际情况，同时还要对施工物料准备情况进行质量抽查，确保进场物料质量符合施工要求。

、加强园林工程施工现场管理

首先，人性化的施工队伍管理方式。人是园林施工活动中的组织者和实施者，他们是影响工程质量的主要因素之一，施工人员的专业素质、工作责任心、思想品德水平都会影响整个施工质量。项目经理作为工程主要负责人，要采用科学、人性化的管理方法，在队伍中开展业务培训工作，不断提高施工员的技能，提高施工人员的工作积极性，充分发挥他们的创造性和积极性，树立正确的工作使命感，坚持“质量第一、安全第一”的工作理念，以高度负责的工作态度来打造质量一流的园林工程。

其次，加强施工材料质量管理。对于重要材料的采购，要建立重点质量验收制度，确保材料质量符合施工要求，杜绝材料问题导致工程质量隐患发生。在组织园林工程施工过程中，建立施工材料质量认证制度，任何施工材料的采购都需要取得监理单位和业主的许可方可实施，例如花卉树苗的采购，都要经过专业检疫单位检测后方可进场种植，严格防止一切问题苗木混入施工现场。

再次，要根据苗木自然生长规律，把握合适的栽培时间。不同的苗木具有不同的种植时间和季节，合适的栽培季节能够有效提高苗木的成活率。因此，要结合苗木自然生长规律和周期来制定采购计划，选择最合适的栽培时间和季节来种植，有效提高园林工程质量。

最后，全面控制园林绿化工程施工过程。 园林工程属于系统性综合项目，它是由多个子工程项目组成的大型施工项目。要提高园林工程施工质量，必须要针对每个子工程项目开展严格的质量管控，保证每个子项目符合施工质量要求。

、加强园林工程后期养护管理

园林工程竣工后，要加强后期的养护工作，因为大多新栽植的植物需依靠人工护理来提高成活率。植物种植是短期工作，后期养护才是确保其成活的关键。因此，必须要高度重视园林植物的后期养护工作。由于不同的植物种类的生长习性和环境要求不同，因此园林工程设计要结合植物生长规律和要求，保证每种植物的采光和湿度达到其生长要求。同时，施工单位要做好后期养护工作，要组织专业养护队伍负责这项工作。要针对不同的植物灌溉需求，制定科学合理的灌溉计划，同时结合植物病虫害爆发规律，定期对植物进行喷洒农药。

、制定相应工程管理绩效考核制度

制定一套科学合理，行之有效相关管理制度，针对不同部门，不同岗位制定部门职责及各岗位说明书，制定考核细则并严格执行，同时与部门负责人签订责任状，依据岗位说明书逐级向下考核，把绩效考核结果作为工资发放依据，通过严密的制度来管理，从而达到监管效果。

结语

总而言之，在城市建设中，园林工程是城市生态中最经济、最有效、最积极的因素，是一项功在千秋的伟大事业。同时，城市园林工程是城市重要的基础设施，是改善城市生态环境的主要载体，是重要的社会公益事业。因此，要确保园林工程施工过程的工程质量，就必须以国家行业标准的规范为准则，以安全为前提，以技术做保障，严格按设计要求，加强施工组织管理。

参考文献

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2012年，党的十报告首次专章论述了生态文明的重要意义，提出“建设美丽中国”的概念。2013年，十八届三中全会提出深化改革16个要点，加快生态文明建设单列其中，城市园林建设将迎来新的黄金期。经过二十多年的快速发展，城市园林建设水平不断提高，对园林工程施工质量的要求也将越来越严格和精细，同时行业竞争不断加剧。面对这样的市场环境，园林企业必须进一步提高质量意识，实行全员、全过程、全方位的施工质量管理，打造品牌，才可能在激烈的竞争中脱颖而出。

1 准备阶段的质量管理要点

施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程开展建立一切必要的施工条件，确保施工顺利进行，确保工程质量标准的实现。

1.1 组织措施

1.1.1 组建项目经理部。园林企业在接到工程项目后，要及时成立园林工程项目经理部。项目经理应由施工经验丰富、具有较强领导能力、组织能力和沟通能力的人选担任，对整个工程的质量全面负责。项目经理部应建立全员质量管理意识，以施工质量管理为重点，制订科学合理的详细质量计划，在项目进度 项目费用的范围内，按照项目质量标准顺利地实现。

1.1.2选用优秀施工班组。施工班组是施工质量的直接责任人，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。在施工准备阶段要根据项目的特点和质量要求，选取技术水平高、配合度好、实力强的班组进场施工。班组进场后，必须及时组织进行规范学习和交底，熟悉图纸、工艺和质量标准。

1.2 技术措施

1.2.1 组织好设计交底和图纸会审工作。园林施工是二次设计过程，照搬图纸施工往往不能充分体现设计意图。因此必须重视设计交底和图纸会审工作，应要求设计单位详细介绍设计思想和设计理念，同时通过图纸会审，深刻领会整体设计思想，以便在施工中灵活运用。

1.2.2 规范施工组织设计编制工作。园林工程包括了多个分部工程，在施工中往往涉及到各项工程项目的协调和配合，必须在施工前期做好施工组织设计。施工组织设计编写应科学合理，可行性强，避免出现形式主义，尤其是工程特点与难点、施工进度计划、人员、机械、材料保证计划等内容。

1.2.3 落实技术交底工作。施工现场条件多变、复杂，必须根据具体情况做好技术交底工作。每个施工管理人员需要对于工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和可能出现的质量问题等方面有较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免质量事故的发生。

2 园林工程实施阶段的质量管理要点

2.1 施工工艺质量控制

综合性园林工程项目都是由若干个分部、分项工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面、全方位的控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性珠实测记录和验证、签证。

2.2 人员素质的控制

施工员是工程质量的直接责任者，须具有一定的技术水平和操作技能。必须加强质量教育，提高自身质量意识，增强质量控制的自觉性。对于施工过程中出现的质量问题，必须做好书面总结和分析工作，杜绝重复犯错。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和班组的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

2.3施工材料质量的控制

园林绿化工程施工过程中，园建部分涉及水泥、砖、砂石、钢筋、石材、木材等多种材料给，绿化部分涉及乔木、灌木、地被、花卉等，水电部分有各类管材、电缆、灯具等等。施工材料质量是是工程质量的基础，材料质量的优劣直接决定工程质量。石材质量和苗木质量是园林工程材料质量控制的两大重点，必须加强在材料采购、材料运输和材料验收三个环节的管理。对石材的规格尺寸、外观缺陷，苗木的分支点、冠幅等必须严格验收。

3 养护阶段的质量管理要点

养护管理是设计再优化、施工再优化的过程，对于保证施工质量、实现景观效果有着重要作用。种植完成后，必须加强缓苗期管理，每日巡查到位，做好养护移交，明确养护重点，施工员与养护人员加强配合，确保苗木成活和长势。

3.1 精心选择养护队伍

选择业务强、技术好的养护专职队伍，签订养护责任书，责任到人，标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。

3.2 落实养护质量检查

养护工作需要有完备的技术规范、管理标准、抓好养护工作的各个环节；园林企业应制定必要的养护检查措施，对养护质量好，错线先进的要总结经验、发扬成绩。对管理不到位、养护水平差的必须严格进行处理。

4 园林工程质量管理的建议

4.1 质量标准体系

坚持标准先行，推行质量标准化。根据国家、行业现有的质量标准和规范，结合企业实际，制定并推行企业内部的质量标准和规范，实现质量管理有据可依、有章可循。

4.2 质量督导体系

实行质量督导制度，建立和完善自我诊断、持续改进的质量管理机制，提升项目管理人员质量问题预控能力，逐年降低因工程质量引起的客户投诉率，确保客户对工程质量的满意度。同时将质量督导的结果作为项目工程质量目标考核和优秀项目申评的重要依据，直接与项目目标绩效奖金挂钩。

4.3 质量预警体系

奖励并推行质量预警机制，将质量预警与质量督导、质量评价以及日常质量管理有效结合，有效防范质量事故发生。预警可分为黄色、橙色、红色三级，针对公司的质量运行而制定的一系列方案，由相关部门根据项目实际情况预先警告，及时处理质量问题，防患于未然，掌握质量工作的主动权。

5 结语

园林工程具有综合性、复杂性的特点，质量管理难度大。园林企业必须建立一整套完整的质量管理体系、手段和方法，实现对工程质量的系统管理，施工质量管理工作逐步走向规范化、标准化和精细化，才能全面提升质量管理水体，提高企业品牌形象。

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Abstract: There are many factors that affect the project management of the quality of the project, landscaping works including finishing the landscape transformation of terrain to create the building ,to build the project equipment and facilities, green planting, and many other content management stage, from construction to repair the road pavement space to focus on the effect after the completionultimate goal is to create a better living environment for human, creating garden space.

Key words: landscape construction quality management; ecological environment; landscaping

中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编号：

1 引言

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标及保证条件；

2 园林工程施工准备

园林工程是一个较为复杂的综合工程且需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。组织措施是项目正常开展的基础，施工组织设计包括以下内容：编制依据及说明、施工准备工作、施工管理组织机构、主要的施工方法、工程重点难点应对措施、施工进度计划及工期保证措施、资源需求计划、工程质量保证措施、安全生产保证措、文明施工、环境保护保证措施。

2．1技术准备工作

首先应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据，做好原有线管的登记工作。并根据施工图和现场的条件，做好图纸会审。

2．2 组建项目部和技术交底制度

应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底，横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关，保持管理人员的稳定，并且常驻现场。推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。

建立技术交底制度，在开工前首先组织有关技术人员听取设计交底，然后，在施工队内部实行一级向一级交底的制度，总工程师应向项目技术负责人交底；项目技术负责人应及时向工序施工技术员交底，做到级级责任清楚、任务明确。对于重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。

3 园林施工现场控制

根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

3．1 人员素质的控制

园林工程质量是由园林职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

3．2 施工工艺、工序的质量控制

综合性园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性珠实测记录和验证、签证。

施工顺序也是质量控制的重要因素，应合理地安排施工，先地下后地上，一般除大树种植，须交叉施工外，其他种植部分尽可能在水电和园建完成后，再进行种植作业。避免过多的交叉施工，使苗木造成损失，对施工质量造成影响。

3．3 成品的保护

成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。

3．4 材料质量的控制

园林工程施工过程中，园建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。使用的材料必须符合设计、合同和相关规范要求，且需经监理、设计和建设单位认可后，方可投入使用。苗木部分首先应满足设计的要求，选用苗源上，应根据苗木的生物学特性，在保证苗木成活率的基础上，选择合格的苗源，此为最终绿化效果和绿化建设成败的关键所在。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。

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中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号：

园林工程是一项系统工程，涉及到各种工种，具体如园林设计规划、园林施工、植物栽培、园林养护等等类容。要想获得一个理想的工程效果，就要同时把握好这些方方面面的工作，不放过每一个环节。所以，园林工程施工管理具有全局性的意义，是整个工程不可缺少的部分。

一、园林工程管理的意义

园林绿化所主要研究的是其在城市建设中的社会效益和生态效益，园林绿化工程是一项公共活动，由政府组织并对其进行有效的管理和掌控，森林城市、绿化城市就是为了给人们提供舒适生态的生活环境而提出来的，旨在造福民众。城市园林绿化建设是一项系统工程，是在顺应人与自然和谐统一的基础上，尊重自然、师法自然、道法自然。

园林绿化管理是一项最基本的公共活动，在很大程度上是通过政府财政支持来实现的，政府的这项支出是要取得极好的社会效益和公共利益。园林绿化工程属于民生工程，旨在满足人们对生态和生活环境需求，高度体现了国家和社会的文明化程度，在某种意义上代表着国家的软实力状况。园林绿化工程管理，应该从规划设计、实施和维护管理等几个层面出发，充分利用各种资源，以最经济的投资获取最好的园林绿化效果。通常情况下，园林绿化工程规模较大，所涉及的内容和工艺复杂，为了适应园林绿化工程管理的要求，这就要制定一个既定的管理目标，使园林绿化工程的管理在各个层面上有章可循，因此园林绿化工程管理具有极大的社会意义。

二、园林工程管理重点

1、园林工程前期重点分析

1.1园林工程设计交底

园林工程设计交底是指为工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程。园林工程设计图纸完成后，设计人员要与施工技术人员进行全面的技术交底，让施工单位准确地理解设计方案和设计意图，对工程的整体概况有一个初步的了解，如土方量大小、树种类型和数量、种植方式、施工机械种类、景观石位置等。之后进行实地勘察，对照图纸，将设计内容轮廓性地落实到现场上，查看场地尺寸是否满足条件、树种选择与现有建筑物是否有冲突、植物配置是否科学、种植密度是否合理等间题，并积极与设计方进行沟通，做到事前控制，以减少不必要的施工返工，保证工程的可实施性和美观性。

1.2园林工程施工现场准备

园林工程施工现场应具备几方面的条件方可施工。一是土壤处理施工前要分析、测试土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性、持水性等理化性质，不合格的土壤要采取相应的改良措施，如消毒、施基肥、使用客土等。二是做到场地“三通一平”，即水通、路通、电通和场地平整。做到水电到位，运输道路畅通，施工场地内没有垃圾、杂草、杂物等。三是要保证人员、工具、机械、材料、运输的来源和质量，以免人员物资不到位导致工程中断。

2、园林工程施工阶段重点分析

2.1苗木准备

（1）选苗。要根据设计图纸中的苗木种类、规格，选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形丰满的苗木。

（2）起苗、包装。起苗宜在春季苗木萌动前进行，提前2~3d灌溉苗圃，使苗木充分吸水，士曾强苗木的抗干旱能力，也有利于苗木根部土壤凝结而少伤根。起苗时，要保留一定数量的根系，过长的主根和侧根应切断，切忌强行拔出造成根表皮受伤，已受伤的根系要进行修剪。常青树和大规格苗木要带土球，并用草绳捆缚，以利于苗木栽后根系迅速恢复吸水能力，提高成活率。

（3）苗木运输。不论是长距离还是短距离运输，都应以苗木少失水为原则。短距离运输的苗木应在车厢底垫一层诸如湿草帘乙类的湿润物，苗木装满后再覆盖一层湿润物；长距离运输的苗木，裸根苗要蘸泥桨或用草袋包扎，并喷水保湿，再覆盖湿润物苗木堆放不宜太实，以防发热伤苗，压断树枝和树根运输过程中要经常检查包装内的温度和湿度，如不适宜则应采用通风或喷水措施装卸时应小心轻放，不损伤苗木，不破坏土球。

（4）临时假植。为了保证苗木的成活率，要求随起、随运、随栽，并将当大未栽完的苗木分散假植于背阴、排水良好的假植沟内，要求沟深30cm、沟宽50cm然后用较细的湿泥土覆盖苗木根系和苗茎下部1520cm处，踩实，一般覆土厚度20cm左右

2.2苗木种植

（1）定位放线。遵循“由整体到局部，先控制后局部”原则，根据施工图确定基准点或固定的地上物，作为定点放线的依据。再以此为基础确定种植点，以使树木栽植位置准确、整齐，种植效果达到设计意图。

（2）挖种植坑。种植穴开挖的尺寸一定要满足苗木根系或土球的直径大小，做到不窝根不担空土球，株行距要符合设计的要求。穴、槽须垂直下挖，上口下底一致。开挖时，应将表层土和底层心土分开堆放。成片栽植的花灌木和地被物，应全面深翻30cm，然后开沟栽植。

（3）栽植。苗木栽植宜在春季解冻以后，发芽以前或在秋季落叶后冰冻前进行。栽植时，一般先栽植主景植物，后栽稍矮的小乔木、灌木和地被植物。栽植时选择丰满完整、生长好、姿态美的树冠面朝主要视线；孤植树木的树冠要完整；丛植树木将冠幅完满面朝外向，并做到前低后高。栽植时，在种植穴内将树苗根系舒展，立正扶好，填表层土后稍稍向上提一提，继续分层回土，适当提苗，舒展根系，分层踩实至穴顶，沿树木外缘做浇水围堰。苗木栽植后的深度，应以苗木根颈与地面平齐或稍深为宜。

（4）支撑。大苗、大树栽植后应设支撑架，支撑点设在树干高1/3~1/2处，支撑杆应均匀分布，架设牢固，基部埋人地下40~50cm，支撑杆与树干接触处垫软物保护，避免损伤树体。

（5）修剪。大苗、大树栽植后，应及时剪去断枝、枯枝，部分树叶，以防水分散失，提高成活率。其截口宜用乳胶或铅末涂抹保护。绿篱的灌木截植后，按设计要求，整形修剪。

（6）浇水。苗木栽植后24 h内，应浇足浇透定根水，以满足树木对水分需要，加快树木和土壤的结合。栽植后第2天，重复浇水1次，对于大树应注意保湿，每天定时用水喷洒树干、树枝、叶面，以降低温度，减少蒸腾量，提高成活率。

3、园林工程后期重点分析

苗木栽值后，养护管理工作尤为重要，绿化工程的养护期一般为6~12个月，此期的养护是植物得以成活的关键。保持土壤水分是苗木成活的主要条件，除浇透定根水外，叶面要保持湿润，大苗树干可用草绳捆扎，减少水分流失，遇有积水要开挖排水沟。夏季要搭遮荫网，避免阳光灼烧；冬季要涂白防冻。

三、结语

总之，对于园林工程，要想获得一个理想的施工效果，必须注重每一个环节的施工质量，且需照顾到各个环节之间的连接。作为工程管理人员，必须从规划设计上、从施工技术上、从后期养护上、从人员组织上等方面全面进行管理和协调，实现园林工程的科学性、技术性与艺术性的统一。

参考文献：

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Abstract: in order to further promote the development of garden city, and promote the urban ecological environment construction in the urban construction planning, put forward to promote urban landscape engineering construction of the target, the following will mainly aimed at the city landscape engineering construction quality management and control to carry on the analysis.

Keywords: landscape; Construction quality; Management measures

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，并按规定工序进行操作实施，这些分项或工序的质量是相互关联，相互促进，相互影响，互为因果的。如果在园林工程项目施工过程中有一个分项一道工序质量出了问题就会影响总体工程质量及整体景观效果，为此施工质量控制应从每个分项每道工序着手，严格按照合同及技术规范实行全过程、全方位的专业监督管理。施工质量管理，是保证园林工程质量的基本条件。

1．城市园林工程是城市环境建设事业的重要组成部分

城市园林工程是城市市政公用事业和城市环境建设事业的重要组成部分。城市园林工程是以丰富的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观和完备的设施发挥改善城市生态、美化城市环境的作用，为广大人民群众提供休息、游览，开展科学文化活动的园地，增进人民身心健康；同时还承担着保护、繁殖、研究珍稀、濒危物种的任务。优美的园林景观和良好的城市环境又是吸引投资、发展旅游事业的基础条件。城市园林工程关系到每一个居民，渗透各行各业，覆盖全社会。园林绿化促进城市经济和社会系统的健康和活力，随着经济发展和社会繁荣，园林绿化事业的地位和社会需求将不断提高。

在进行园林设计工作时，有部分设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性，没将形式美和生态美很好地结合，比如将喜光的苗木栽植在荫蔽的地方等，栽种在这种环境下的植物往往生长不良，甚至不会开花，降低了植物造景的效果。对于这些问题都应在施工图会审中进行调整，要求栽种植物既符合生物学特性和生态习性，又能将形式美和生态美很好的结合起来。

2．城市园林工程施工及管理现状

2.1园林绿化建设投资主体不明确

由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，致使一些城市园林工程，如住宅小区内绿化，开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。

2.2园林工程施工质量控制的管理制度仍不完善

这就使得园林工程在施工的过程中不能对自身的施工情况与施工问题进行合理的解决，从而导致施工问题的频繁发生。另外，施工监理管理体制的不健全，也导致了园林工程施工质量严重下降，转包、质量差以及部门低素质的施工人员进入园林工程施工的情况时有发生。同时，由于施工主体的不明确，当施工中出现各类质量或安全事故时，难以迅速查找相关责任人，对于事故处理的及时性也会带来负面的影响。

2.3园林工程的外部监理机制与评价机构不完善

这种监理机制与评价机构的不完善管理使得我国的园林工程在实际建设中出现的施工进度、质量以及安全问题得不到应有保障的，特别是监理工作的不完善情况，使得园林工程的各项职能并不能得到合理的完善与变更，严重阻碍了监理单位行使监督和管理职能。这主要是由于园林工程是一个高速发展的施工行业之一，使得园林工程在施工过程中出现了施工技术人员供不应求的现象发生，从而导致了工程的整体质量不达标送以及施工安全问题。

3．城市园林工程施工的质量管理与控制

3.1严格把好工程施工材料质量关

施工材料质量的优劣，对整个工程的施工质量和安全至关重要，严格把好材料质量关是建设合格园林工程的关键。

（1）把好基础材料质量关。园建工程的基础材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石以及装饰材料等，这些材料的质量好坏不仅关系到施工质量，也关系到施工安全。因此园建工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。

（2）把好种植工程的苗木质量关。绿化工程中所用的到的苗木一定要选择符合设计规格，生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗，对符合要求的苗木尽快订下来，并用红漆做好标记、编号。

3.2定期的抽样检验工作

该项措施主要是依据工程施工规范和质量检验要求，按时按量的对每一道工序进行检验和抽检，频率应符合项目要求。确保保证项目、基本项目、允许偏差项目符合规范要求。

3.3验收阶段的质量控制管理工作

本阶段主要的工作就是对竣工的园林工程进行综合评价，对于验收阶段出现的质量不合格的项目，质量监督管理部门一定要督促其进行返修、返工，最大程度的保障工程质量的合格性与安全性。

结论

总之，在城市建设中，城市园林工程是城市生态中最经济、最有效、最积极的因素，是一项功在千秋的伟大事业。同时，城市园林工程是城市重要的基础设施，是改善城市生态环境的主要载体，是重要的社会公益事业。因此，必须因地制宜，合理投入，科学建绿，将节约的观念贯穿于城市园林工程的规划、建设、管理全过程，引导城市发展模式的转变，促进城市的可持续发展。

参考文献

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中图分类号：TU986.3 文献标识码： A

引言

伴随国内社会经济的不断发展，广大居民对于自身居住环境的要求越来越高。在人类精神文明与物质文明持续提升的当前社会，园林工程施工迎来了挑战与机遇并存的局面。特别是居民区中的园林景观的施工，已经成为美化以及改善居住环境的主要措施。然而与发达国家的园林工程施工质量控制比较，当前国内的园林工程施工质量控制仍然存在许多不足。所以，采取对应的措施，加强国内园林工程施工的质量控制，是当前国内园林施工工程急需解决的问题。

一、园林工程的施工特点

1、艺术性

园林工程与其他的工程建设相比而言，其在植物与景观的搭配、植物与周边环境的搭配方面要更加讲求艺术性与整体性。

2、环保性

随着城市的发展，人类的进步，对环境的要求标准也越来越高，园林工程建设不在是一种潮流而是一种趋势，既给人美的享受，又协调了人与自然的关系。

3、长期性

园林工程不仅要种植各种花卉草树，更需要工作人员对这些花卉进行悉心栽培和呵护管理，以确保栽培植物的成活率以及良好的成长状况。因此对这些植物的长期养护也是园林工程的一个主要部分。

4、特殊性

在园林工程中施工对象主要是一些有生命的植物，园林工程将五颜六色的花卉植物与碧绿的草坪搭配种植，既形成一幅幅美丽的画卷，又利用植物的特殊功能对空气进行净化，从而达到隔音杀菌、吸尘降温等作用。

二、当前园林工程施工中存在的不足

1、管理制度的完善性欠缺

在园林工程施工的进程中，因为质量控制相关的管理措施不完善，致使施工中出现的问题不能得到及时解决，从而导致施工进程中问题频发。与此同时，相关的监管制度不健全，同样对园林工程施工的质量造成较为严重的影响，施工人员素质普遍不高以及转包等状况比较多。另外，当施工进程中出现各种质量或者安全问题时，因为施工主体责任不明确，无法及时找到相关的负责人，导致处理事故的时间受到影响。

2、施工技术人员综合素质低

由于园林工程是一个高速发展的施工行业，这就要求施工技术人员也要与时俱进，不断学习，才能适应新时代对园林人员的素质要求，但现在技术人员少，年龄偏大，缺少年青力量，使得园林工程在施工过程中出现了施工技术人员供不应求的现象，技术素质低也导致了工程的整体质量不达标及施工安全问题。

3、不完善的外部监理与评价机构

当前园林施工工程的评价部门以及外部监理部门不够健全，施工进程中的进度、管理以及安全问题没有得到对应的保障，特别是监理工作的不健全，导致园林工程施工中的各项职能的健全与变更缺乏科学性，最终致使监理机构的监督与管理职责无法正常的履行。

三、加强园林工程施工质量控制的对策分析

1、施工准备阶段的质量控制

1.1组织好设计交底和图纸会审工作

绿化施工有别于建筑工程,只要严格按照图纸施工即可,绿化施工过程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题,因此,图纸交底异常重要,要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便在施工中灵活运用,如:树丛栽植时,哪株直,哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿,生动有趣,这从施工图纸上是反映不出来的。

1.2施工组织设计

园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:（1）在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。（2）根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

2、施工阶段

2.1加强施工各环节管理

在园林工程进行前，要合理制定施工设计，由于园林建设工程大多是涉及面广，参与人多的综合性景观工程，工程内容包括了土建、绿化、绿化照明、给排水、高低压供电、电讯及监控等各项专业施工，还涉及到风景学、建筑学、美学等艺术领域。因此，各项目部要及时组织有关人员对施工图进行研究、分析、会审，以确保图纸的正确性、适用性和可实施性。

2.2加强施工现场管理

任何工程都由技术、现场管理及施工人员共同作业来完成的，这些工作人员自身的思想素质、技术水平和业务能力必将直接影响到该工程的质量，所以施工企必须加强对施工队伍的日常培训与教育。通过切实可行的奖惩制度，调动工作人员工作积极性，提高劳动质量与效率，以优秀的工作质量来保障合格的园林绿化工程质量。

2.3提高技术人员综合素质

提高施工技术人员的综合素质，强化施工质量意识，增强施工人员的技术水平、责任感、质量观等都将直接影响到园林工程的质量。因此，有关部门应定期对施工人员进行培训并开展质量意识和质量管理教育，提高施工人员的整体素质和质量意识，从而避免因人为失误而造成工程质量问题。

2.4设计变更与技术复核的控制

加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。

3、施工后质量验收及后期养护的质量管理与控制

3.1加强交工验收管理，整理加工验收资料

工程进入交工验收阶段，应当有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，并及时完善园林绿化工程竣工验收资料整理，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

3.2做好后期苗木养护工作

在园林绿化行业，有句俗话说：“三分栽，七分管。”如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，便容易导致树木成活率低。苗木养护是保证其成活的重要一环，园林绿化工程的验收一般应在养护一年后进行，乔木养护时间一般是2~5年不等，苗木需要不间断的养护管理，否则会造成植物生长不良，甚至死亡。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制与管理的保证，因此苗木栽植后，养护工作任重而道远。

结束语

园林工程属于一项造福百姓的工程，在国内经济建设与社会发展中有着至关重要的作用。在现场施工的进程中，实施对应的质量控制，尽最大努力去保证园林工程的施工质量。伴随施工水平以及科学水平的不断提升，针对园林工程施工的质量控制能力也会不断提升。

参考文献

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中图分类号：TU986 文献标识码：A

随着人们生活水平的提高，越来越多的人们开始向往一种健康的生活状态，因此更多的人对于环境的要求变得更高，由于园林工程建设不仅可以美化人们的生活环境，而且在环保过程中起着一种积极的作用，因此园林工程的作用变得更加重要。目前，随着园林工程的发展，许多不可避免的问题也随之出现，尤其是在质量管理与控制上的问题，如果将其任意发展下去，必然将会影响园林工程建设的可持续发展。

1园林工程施工质量管理中存在的问题及对策

1.1园林工程施工质量管理中存在的问题

首先，在目前许多的园林工程管理中没有详细全面的图纸，有些施工的图纸过于简单或表达不清楚。园林施工过程中应该有相关的理论文件作为指导，在施工过程中根据相关的文件与详细的图纸对工程做出更加有利的改善。但是，近年来，许多的园林工程建设企业由于接到的都是一些小的工程项目，因此对其重视程度不高，从而在图纸的绘制过程中不够详细明了，再加上施工人员与设计人员之间沟通不畅，因此导致园林工程的效果很不理想；其次，园林工程在施工过程中缺少相对详细的施工方案甚至有的方案已经缺失。现在，许多的园林工程在施工过程中都比较的随意，主要是因为在施工过程中没有一套完整的施工方案，从而给施工过程带来许多的问题，阻碍了施工的进行，由于没有施工方案，或者由于方案不够详细，整个施工过程仅仅由施工人员或者领导所决定，最终将会导致整个施工过程毫无秩序而言；最后，园林工程的施工人员专业技术不够高，缺少高素质的施工人才。高素质的施工人员在园林工程的施工过程中处于非常关键的位置，但是，在目前园林施工过程中，施工人员主要以农民工为主，没有专业的技术知识，不能完全了解园林设计的意图。

1.2针对园林工程施工质量管理中存在的问题提出的对策

（1）加强专业技术人员的培训，全面提高施工人员的素质。我国园林的健康发展需要一批高素质的专业技术人员，因此在日常生活中需要通过各种训练从而提高施工人员的能力；（2）加强园林工程建设的施工监督工作，为确保园林工程的质量使其顺利完工，就需要建立严格的监督管理体制，要加强对于园林工程企业资格的审查，从而确保每一个园林工程企业都拥有足够的人力、物力资源；（3）促使园林施工的规范化，标准化。在园林施工过程中要严格遵守国家对于园林设计的要求，要建立完善有序的施工方案，使园林施工有序高效进行。

2园林工程施工质量控制策略

在园林工程施工过程中，工程师要对施工质量、施工进度、施工费用以及合同的完成程度进行有效的管理控制，根据国家有关的规定、标准和设计图纸对于材料、设备及园林施工进度等提出的具体要求，运用全面管理的质量要求思想和方法，确定有效的控制策略。

2.1施工前的质量控制策略

在园林工程设计的过程中施工前的准备工作非常重要，为确保施工前的工作质量，我们在施工前应该建立有效的控制策略，首先，需要确保施工方案和施工组人员的质量；其次，检查施工准备工作的完成程度；然后，做好各项技术的交底工作；最后，要努力做好图纸的审查工作，保证图纸的完整性与详细程度。

2.2施工过程的质量控制策略

施工过程中的质量控制是整个施工控制中的核心，在园林工程质量控制过程中要做到：

（1）加强园林工程建设的工艺管理工作，及时督促检查工艺文件是否已经得到规范的执行，在工艺文件实施过程中做好有效的控制；

（2）加强施工工序的控制，在园林工程施工的过程中，需要经过一道道的工序才可以完成一个工程项目，因此在每一道工序中都要做好严格的控制，这样才可以确保工程的质量；

（3）做好验收检查的控制工作。

3结语

任何工程的施工过程中总会出现一些问题，因此在园林工程施工过程中不可避免的也会出现一些问题，所以，在园林工程施工过程中需要管理人员在施工现场能够灵活处理各种问题，严格遵照国家相关法律规定进行，避免错误发生。作为园林工程企业要注重人才的培养，加强专业技术人员的培训，不能只将利润最大化作为企业的目标，作为国家的相关部门要尽快根据市场的要求制定相关的法律规范，指导园林工程有序发展，为园林工程的健康发展做出贡献，只有这样我国的园林行业才可以在以后的建设过程中走向规范之路。

参考文献

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关键词：园林施工；材料；质量管理；方法

Abstract: the engineering quality is the root of the enterprise's survival and development, construction quality management of engineering construction quality is an important method for effective control. Therefore, if you want to ensure the engineering quality must be done well engineering construction quality management. This paper focuses on the garden construction quality management to the points are discussed.

Key words: the botanical garden construction; Materials; Quality management; methods

1 园林工程施工质量管理的关键环节

园林质量管理工作分为多个环节，每个环节都会对工程质量产生重大的影响。因此，工程质量管理工作不能忽视任何一个环节，特别要对园林工程质量管理的关键环节进行全面的把握和掌控，对园林工程施工管理的关键换进进行全方位的动态控制，只有这样才能够确保园林质量管理工作的效果，建设出高品质的园林工程。下文就园林工程施工质量管理工作的关键换进分别进行阐述。

1.1 园林工程建设项目的图纸

施工图纸是园林工程施工的重要参考依据，图纸设计的是否科学将对园林工程的顺利施工以及工程建设的整体效果造成严重的影响。为此，工程项目的图纸成为了园林施工质量管理工作的关键环节之一。园林工程图纸的设计要符合园林工程施工建设基本规范中的具体要求，同时园林工程施工前期要对图纸内容进行会审，确保园林工程图纸中所包含的多种设计内容（园林项目平面图设计、竖向施工图设计、假山设计、水池设计、绿化设计等）的合理性，为园林工程的顺利施工提供可靠地保障。此外，工程施工单位要对图纸进行全面的了解，认真领会图纸设计的主要思想以及设计意图，并根据园林工程建设的实际需要，掌握工程施工建设所必须的施工方法，避免工程施工过程中因施工技能达不到工程施工标准，影响工程设计方法无法顺利实施。

1.2 园林工程施工建设的材料

园林工程只有依托各种建设材料才得以完成，建筑材料的质量直接对园林工程的质量以及整体效果产生影响，为此在园林工程施工质量管理工作中必须把好材料质量关。园林施工材料的质量控制工作不仅要加强施工现场材料的质量管理，更重要的是做好园林材料的采购管理工作，从材料采购环节阻止不合格材料进场。园林工程材料进场必须进过严格的检查，待确定材料具备出场合格证，材料的规格、性能以及数量都符合材料购买合同中所规定的具体内容时，方可以准许材料进场。尤其是园林工程建设中的苗木这一特殊施工材料高格外加强质量管理工作，苗木材料的质量控制工作要选苗开始进行，同时在起苗、运输以及苗木种植等每一个环境进行严格的控制，保证苗木质量不受外在因素的影响，确保园林工程建设中苗木移植的成活率。

1.3 分部、分项工程建设质量

分部、分项工程的质量得到保后，才能够确保园林建筑工程整体质量得以保障。园林建筑工程除包含了土建工程所必备的基本工种之外，还有假山、种植等特殊工种。园林工程中的分部、分项工程主要是根据园林的六大构成要素（水、树、山、石、路、建筑物）来进行划分的。园林工程中主要包括了水景工程、绿化工程、假山工程、土方工程、路劲工程以及园林建筑小品等多种分部分项工程，分部、分项工程沟通构成了整个园林工程的整体，每一分项工程质量出现问题都会对整个园林工程项目的整体效果造成不良影响，为此确保分部、分项工程的质量是确保园林工程质量的基础。在施工过程中分部、分项工程必须依照正常的施工工序进行，每一分部工程完成后必须进行严格的验收程序，待验收合格后方可进行下一分部工程，同时还要确保各分部、分项工程的整体性，提高园林工程项目的整体质量。

1.4 园林工程的关键部位施工质量

任何一项建筑工程字设计到施工完成都有其重点，建筑工程中的关键部位以及核心环节对工程质量以及工程施工进度具有决定性的影响，为此在针对园林施工实施管理时要抓住重点，对园林工程中的关键部位施工质量进行格外重视，运用正确的施工方法，加强工程施工管理，控制好园林工程关键部位的建设质量。

2 提高园林工程质量管理效果的几个要点

园林工程施工过程中的质量管理应采取以下方法:

2.1 把好园林工程建设材料关

防止不合格材料和劣质材料使用到工程中，特别对钢材、水泥等建筑材料除检查出厂合格证外，尚需进行二次复试，合格后再用； 砂、石、砖可检查出厂合格证或做试验；构配件或制品应检查出厂合格证； 植物材料应检查质量保证书、送料凭证或合格证。

2.2 对园林工程验收工作的程序控制

隐蔽工程的验收是施工过程管理监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全程监控。如混凝土的钢筋、基础的土质、种植坑、直埋电缆等管网，必须采用必要的检查工具，对其检查验收；如绿化工程中土球苗木的土球规格、根系状况、种植穴规格、施基肥的数量、种植土的处理等属隐蔽工程验收内容。如果符合设计要求及施工规范，应及时签署隐蔽工程验收记录，并归人技术资料，写明验收部位、数量、几何尺寸、高程、轴位等符合设计要求和规范的标准，提出验收意见、日期，若有代用也应说明情况，验收人员要签名，必要部位可摄影以备参考。如有不符合要求之处，则不予验收，应待整改完毕后再办理验收于续。

2.3 开展“三检制”管理

推行班组自检、专业检及互检的三检制。自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检、把关，质量才有扎实的基础。企业职能部门抽检是强化监控的有力手段，具有随机性强、灵活性好、不受时间、条件和抽检频率限制等特点，容易发现问题，可早发现早纠正，对保证质量有重要作用。

2.4 设置质量管理点，开展全面的质量管理工作

开展全面质量管理活动，必须设置质量管理点，认真处理质量问题。在工程关键部位和薄弱环节中设置质量管理点，使操作人员、管理人员做到心中有数，事前采取有力措施，实现事先控制。在整个施工过程中难免要出现一些质量问题，只要认真处理，质量还是能保证的，但是在实际施工时往往被忽视。因此，在施工过程中发现质量问题要严格把关，做到不漏网、不放松、防患于未然。

3 总结

园林施工质量管理工作能够得以有效全面的落实，关键在于能否找准、抓住、落实好园林施工质量管理的关键环节。园林工程是时展的产物，具有自身的特点，为此园林工程施工质量管理工作要突出园林工程的特点，在管理实践中要突出园林施工质量管理工作特点以及重点。同时，施工单位作为施工质量管理工作的主体，不断提高质量管理意识，加强园林工程施工现场管理。此外，还要注重工程建设重点环节以及关键部位的质量监控，在进行全面管理过程中要突出重点，确保园林工程建设的质量。

参考文献

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我国城市化的快速发展将不断推动园林工程建设的进行，而园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，所以统筹管理园林工程施工过程、推动技术以及管理制度创新，以工程施工管理为中心， 提高项目的工程质量和整体景观效果，对于园林施工企业具有重要的意义。

1.园林工程的特点

1.1工程营造的艺术性。园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。

1.2实施对象多是活体的特殊性：园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。

1.3工程建设的广泛性和附属性：随着人们生活水平的提高及社会的需求，园林建设广泛地应用在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。

1.4施工的季节性和管护的长期性：园林工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。

2.园林工程项目质量的基本内涵

园林工程从工程类型进行划分时，主要包括分项工程分部工程以及单项工程3部分 从狭义上来看待园林工程的质量内涵，即对园林工程项目进行施工建设的角度来看，园林工程的实体质量主要包括工序质量，分项工程质量、分部工程质量以及单项工程质量4个部分。

从整体上来讲，园林工程是一个系统性的过程，影响园林工程的各种质量因素，诸如工程质量的可行性研究 工程的决策质量 工程的设计质量 工程的施工质量以及工程的验收质量等对整个工程的作用是一个渐进的过程：质量可行性研究，主要是确定应该达到的设计质量，需要表现的是一个“能否做到”的问题；工程的决策质量，确定应该达到的质量水平与目的，表现在“做什么”方面；工程的设计质量，针对决策质量对质量目标及水平进行具体化影响，表现的是“怎样做”；工程的施工质量，主要体现的实体质量，表现在“做出来”的过程当中；工程验收质量，主要表现的是应该达到的质量目标与水平。

3.园林工程施工质量管理的意义

园林施工质量管理，就是根据园林工程的质量特性决定质量标准。目的是保证园林施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力物力、财力最多，园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大。

4.园林工程施工过程中的质量控制

4.1工程项目经理部的组建

主要是在工程项目投标文件的编制时，应该选择对园林施工建设的各个环节精通的人员来进行，保证入选人员经验丰富、工作效率高，业务素质高及施工经验丰富。在中标后并开展园林施工工程之后，应该按照合同文件中的人员配备要求，及时组建项目经理部，积极高效地开展工程项目的前期工作。

4.2对施工组织进行合理的设计

在工程施工开始之前，项目经理部要及时地组织专业人员对施工图纸进行分析：首先要对施工图纸的可行性及适应性进行确认；然后进行实地考察，实地调查研究，并获取地形、地下管线等具体的施工环境数据；最后结合收集到的具体数据，在施工目标的指导下，制定出合理的施工组织设计，并开始循序渐进地开展施工。

组织设计的工作包括：施工方案：主要包括地形的整理、具体的绿化方案、土建施工以及园林小品等分项工程的施工流程。在对施工方案进行充分论证的基础上，确保施工的先进性，技术的合理性，施工过程的文明性；3 大保障体系及其保证措施：即在确保质量 工期以及安全文明施工的基础上，还应该特别注意苗木的抗旱及防冻养护工作；施工进度计划以及施工场地布置图的设计。

4.3加强对施工现场的管理

首先，应树立质量控制的意识。任何工程都是由现场工程管理、技术及施工人员共同作业而完成的，这些人员的思想意识、业务能力与技术水平等都直接影响到工程的施工质量，因此在对施工质量进行控制时，还要加强对施工队伍的日常质量控制的教育与培训工作。

其次，施工过程使用材料的质量控制。园林施工的过程中，要用到各类型的建筑材料 绿化材料以及通信材料，这些材料的质量是影响整个工程质量的单元，从根本上加强工程质量控制工作，就必须对这些单元因素进行控制。

最后，施工工序的控制 整个工程是由各个不同的施工分项构成，施工质量的控制首先确保每一项施工工序都达到相关的要求，尤其是当前工序没有达到相应的质量要求时，决不允许进入下一道工序当中 在工序质量检查过程中，可采用自我检查、交叉检查想结合的方式对工序的质量进行控制。

4.4重视养护期的质量管理

这一点对于绿化项目及土建项目尤其重要。例如，对于绿化项目的养护而言，在绿化植被移栽后，要及时的浇水确保树木的成活率；还要对树木采用支架进行支护，保证树木不出现歪斜；及时的进行防虫处理，杜绝病虫害的发生。

园林工程的施工质量控制是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用 又美观大方的园林作品。

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风景园林工程建设是我国现代化建设的重要组成部分， 做好风景园林工程施工质量管理是保证园林建设质量的重要手段，由此在建设的过程中， 就要从园林的设计和施工着手进行质量管理跟踪， 从而保证园林建设的效果，保证园林建设的效用水平。要切实从施工和管理人员着手， 使施工和管理人员充分重视施工质量， 保证施工各个工序符合技术标准要求， 只有这样， 才能保证园林建设的顺利进行。

一、风景园林工程施工质量问题

1.园林工程施工前期设计水平有待提高园林工程施工质量是保证园林建设水平的重要元素， 那么做好园林工程的施工、保证园林工程建设的质量， 首先就要保证园林工程设计的合理性。当前， 我国园林工程设计中存在一些问题， 园林工程设计人员水平有限， 园林设计与实际工程建设存在偏差， 园林设计照搬原有模式的现象十分普遍， 这就导致园林的设计构想很难应用到工程实践，导致园林在施工过程中出现偏差，造成返工，影响施工质量， 拖延工程进度， 严重妨碍了园林建设水平的发挥。除此之外， 园林设计和施工人员存在脱节， 设计和施工环节人员缺乏必要的沟通，由此导致园林施工人员不能充分理解园林设计人员构想和意图，由此难以按照园林设计进行顺利的施工，影响园林建设的质量。

2.园林工程施工过程中质量管理意识薄弱

在园林工程施工过程中， 园林工程施工人员对质量管理缺乏全面的认识， 对风景园林的专业知识较为匾乏， 对园林工程植被的养护和管理也缺乏经验和技术，由此导致园林工程施工过程中质量问题的发生。除此之外， 园林工程建设方对质量管理的程序和要求理解不够透彻， 园林管理人员素质的低下以及责任意识的缺失， 都会导致园林建设质量水平的低下。还有一些园林工程施工过程中， 缺乏必要的质量管理手段，在园林建设出现问题时， 难以根据建设要求进行及时的修正， 从而导致园林质量隐患的存在。

3.园林工程施工过程中施工人员素质问题

在园林工程施工过程中， 施工人员的素质直接关系到园林工程建设的质量， 因为施工人员是直接参与施工过程的主体要素。但是，在园林工程建设实践中， 施工人员素质不高， 缺乏对园林建设的专业技能， 这就会直接影响园林建设的质量。除此之外， 一些施工人员责任意识不强， 园林建设过程中存在侥幸心理，不能充分按照建设的要求进行施工，由此就会影响园林建设的效果，严重的话要进行工程的返工，造成经济上的浪费。

4.园林工程施工过程中对细节把握不够

在园林建设的过程中，细节的管理是保证园林建设质量的根本保证。园林建设的质量直接关系到园林的持久性和安全性， 关系到人们对园林建设的满意度。而在风景园林的施工过程中，细节的纸漏会影响到园林建设的质量。比如说在进行园林植物栽植过程中， 对园林植物未能做好修剪和围护或者遮光处理， 或者对植物未能及时浇透，造成植物水分的缺失， 这些细节问题处理的不得当都会影响到园林建设的质量。当然，细节的把握不一定是由于施工管理人员的技能缺失， 对细节的忽视或处理的不到位都会产生这些后果，

影响园林建设的寿命。

二、风景园林工程施工质量管理要点

1.选择优秀的园林设计团队

在园林建设的过程中，要想在园林施工过程中保证园林建设的质量， 首先就要在施工前期的做好园林的设计规划工作。由此就要选择优质的风景园林设计人员， 设计人员要对园林建设地做好考察和分析， 对园林建设的风格和布局有充分的构想， 并要结合园林建设实际进行设计， 从而保证园林设计和园林后期施工的吻合， 防止设计的偏差， 保证园林后期施工能够按照设计进行， 充分保证园林建设的质量。

2.组织好设计交底和图纸会审工作

在园林设计结束后，要及时进行图纸会审工作， 图纸会审要使设计人员和施工人员进行沟通， 从而及时发现图纸设计的问题和难以实现之处， 从而提高问题处理的效率， 图纸会审工作要结合工程后期实际，要客观评价园林设计图纸的效用， 防止由于设计的漏洞造成的园林建设的阻碍。在园林图纸审核之后，要进行施工组织和技术交底， 设计人员要充分把设计意图和设计细节传达给施工人员， 从而帮助施工人员理解并付诸实践， 施工人员要根据图纸设计进行施工的组织， 使各个环节能够有序的进行。在施工出现问题时，要及时和设计人员沟通， 及时进行解决， 保证园林建设蒯顷利，充分发挥园林建设的水平。

3.提高施工及管理人员专业技能和素养

在园林建设过程中，要保证园林建设的质量， 就要做好施工人员的素质培养和技能提升， 只有这样， 才能保证直接参与园林建设的主体充分发挥效用。具体说来，要对园林施工人员进行质量管理相关要求的灌输， 对园林建设质量的重要性、如何保证园林建设质量、加强园林施工技能标准化等相关问题和施工人员进行沟通，在园林植物的栽植过程中，要指导施工人员植物相关知识及处理技术， 从而保证园林植物的成活率， 保证园林建设的效果。

4.把握园林各环节施工细节

园林工程建设是一个复杂的过程，在各个环节都要充分重视。要做好各个施工细节的处理，在园林规划、植物栽植和养护以及园林后期的管理方面要做到各司其责， 充分按照技术的要求，在各个施工工序做好监督管理， 对不符合质量要求的环节及时进行修正， 使园林工程得以持久存续， 充分发挥美化环境的作用， 满足人们对园林建设的要求。

三、结语

总之，随着我国经济的发展和城市化建设的快速进行，进行风景园林工程的设计和施工是城市化建设的重中之重，这不仅关系到城市的美好， 同时是对人们日益增长的物质文化需要的满足，由此做好风景园林工程的建设至关重要。然而，在园林工程的建设过程中存在着一些质量问题， 这就导致了园林建设的效果，影响了园林效用水平的发挥，由此需要针对这些问题进行改善， 从而保证园林工程建设的水平，从而满足人们对生存环境的需求。

参考文献：

[1]杨丹.园林工程施工管理的探讨 [J].科技情报开发与经济，2014年第5期

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园林工程施工项目是工程项目分类中的一种。由若干个分部工程组成，并按规定工序进行操作实施，这些工序和分项的质量是相互影响，相互促进，相互关联的。如果在园林工程项目施工过程中出现了质量问题，那么就会直接影响到工程质量及整体景观的艺术效果，为保证施工质量，管理部门必须深入到每道工序，严格按照技术规范及合同要求来进行施工管理，同时对整个工程要进行系统的专业监督管理。

一、园林工程的施工特点

（1）艺术性。园林工程与其他的工程建设相比而言，其在植物与景观的搭配、植物与周边环境的搭配方面要更加讲求艺术性与整体性。（2）环保性。随着城市的发展，人类的进步，对环境的要求标准也越来越高，园林工程建设不在是一种潮流而是一种趋势，既给人美的享受，又协调了人与自然的关系。（3）长期性。园林工程不仅要种植各种花卉草树，更需要工作人员对这些花卉进行悉心栽培和呵护管理，以确保栽培植物的成活率以及良好的成长状况。因此对这些植物的长期养护也是园林工程的一个主要部分。（4）特殊性。在园林工程中施工对象主要是一些有生命的植物，园林工程将五颜六色的花卉植物与碧绿的草坪搭配种植，既形成一幅幅美丽的画卷，又利用植物的特殊功能对空气进行净化，从而达到隔音杀菌、吸尘降温等作用。

二、园林施工质量存在的问题

（1）施工管理问题。在园林绿化施工中，还没有形成规范统一的经营管理措施。另外城市园林施工队伍不健全，管理制度跟不上，人员管理技术力量薄弱，赏罚不明等问题，都是造成城市园林绿化质量高，但整体养护服务水平滞后的重要原因。（2）管理制度有待完善。管理制度的不完善造成园林工程在施工的过程中不能对自身的施工问题与情况进行合理的解决，导致不断发生施工质量问题。另外施工监管体制的不健全也导致了园林工程施工质量存在严重问题，施工质量差，施工人员素质低的情况时有发生。同时由于多次转包，造成施工主体的不明确，当出现质量或安全事故时很难及时找到相关责任人，影响对事故处理的及时性。（3）施工技术人员综合素质低。由于园林工程是一个高速发展的施工行业，这就要求施工技术人员也要与时俱进，不断学习，才能适应新时代对园林人员的素质要求，但现在技术人员少，年龄偏大，缺少年青力量，使得园林工程在施工过程中出现了施工技术人员供不应求的现象，技术素质低也导致了工程的整体质量不达标及施工安全问题。

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1 引言

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标及保证条件；

2 园林工程施工准备

园林工程是一个较为复杂的综合工程且需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。组织措施是项目正常开展的基础，施工组织设计包括以下内容：编制依据及说明、施工准备工作、施工管理组织机构、主要的施工方法、工程重点难点应对措施、施工进度计划及工期保证措施、资源需求计划、工程质量保证措施、安全生产保证措、文明施工、环境保护保证措施。

2.1 技术准备工作

首先应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据，做好原有线管的登记工作。并根据施工图和现场的条件，做好图纸会审。

2.2 组建项目部和技术交底制度

应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底，横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关，保持管理人员的稳定，并且常驻现场。推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。

建立技术交底制度，在开工前首先组织有关技术人员听取设计交底，然后，在施工队内部实行一级向一级交底的制度，总工程师应向项目技术负责人交底；项目技术负责人应及时向工序施工技术员交底，做到级级责任清楚、任务明确。对于重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。

3 园林施工现场控制

根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

3. 1 人员素质的控制

园林工程质量是由园林职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

3.2 施工工艺、工序的质量控制

综合性园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性珠实测记录和验证、签证。

施工顺序也是质量控制的重要因素，应合理地安排施工，先地下后地上，一般除大树种植，须交叉施工外，其他种植部分尽可能在水电和园建完成后，再进行种植作业。避免过多的交叉施工，使苗木造成损失，对施工质量造成影响。

3.3 成品的保护

成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。

3.4 材料质量的控制

园林工程施工过程中，园建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。使用的材料必须符合设计、合同和相关规范要求，且需经监理、设计和建设单位认可后，方可投入使用。苗木部分首先应满足设计的要求，选用苗源上，应根据苗木的生物学特性，在保证苗木成活率的基础上，选择合格的苗源，此为最终绿化效果和绿化建设成败的关键所在。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。