土木建筑工程监理范文

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土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。

一、当前土木工程施工中存在的问题

（一）工程管理中项目法人制度落实不到位

目前我国的项目法人制的落实还不到位，存在死角现象。随着土木施工建设运行和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理，项目筹资，运营，还贷一体化的。有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷分属不同单位管理，在加上我国的国有企业管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作。今天在这个单位，明天或许就走了。这种短期化的行为不利于企业长期发展，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。

（二）土木工程招标管理不规范。我国的土木工程招标管理不规范，可以从以下几个方面看出来，首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地区和行业存在着严重的地方保护主义，这一定程度上影响了土木工程招标的质量；其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在着不正当竞争的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了50%，有的价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对工程日后的整体质量有不良影响。

（三）土木工程质量的责任制落实不好。土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。

（四）工程监理质量不高。工程监理质量不高，监理面窄。应该从项目设计，施工和交付的各个过程中对其进行全面的监理，而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和竣工计价等方面进行监理，在加上监理工程师的素质不高，能力低没有实际经验，对规划知之甚少，造成了工程质量监理存在很多问题。豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。

二、安全管理

（一）施工设备、工具及器具安全装置方面

一是要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；二是专用施工工具、 器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式，动力开关与开盖系统形成联锁，开盖时不能搅 拌，搅拌时不得开盖等等。

（二）脚手架的安全方面

脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使 用，尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外，应更多地从安全的角度考虑，在材质和外形上有所突破。

（三）个人防护用品方面

能否制造一种既安全又移动方便的安全带，或是绳子与安全带结合使用，既安全又有一定的工作空间，使用方面。

（四）施工现场最基本的安全管理设施

工地作业区、高空作业应采取 围挡、安全网全封闭；所有进入工地的人员必须戴安全帽；定期对施工 现场进行清理，从根本上保证施工安全。

三、土木工程施工项目管理中存在的问题及对策

（一）积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式 管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目 经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

（二）完善建筑工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验， 对监理工程师的认定。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要 环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。

（三）健全安全生产管理制度

在土木工程建设中，为了加强施工的安全，应该健全项目安全责任制，将安全生产的责任落实到各部门，各人。

建立安全生产管理小组。从项目经理到具体负责安全的人员成立安全生产管理小组，严格按照相关法律法规及安全生产的政策进行施工安全管理，定期召开组织会议，交流安全工作经验，以确保工程在安全的状态下施工。

提高各级安全管理人员的地位，使其在施工中具有一定的责任权利，以维护本单位利益及人员利益立场出发进行安全管理，营造良好的安全施工氛围。

土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障，加强土木工程施工项目的管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序地、合理地、科学地进行。必须坚持“安全第一，预防为主”的方针进行管理，确保工程质量的同时也确保人民群众的生命财产

参考文献：

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引言

土木工程项目，是指利用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。但随着工程科学日益广阔，不少原来属于土建工程范围的内容都已经独立成科。

土木工程项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以寻求最大程度地节约成本。如何降低工程成本，追求最大利润是项目管理的目标。随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平，已成为建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。建筑施工项目作为建筑施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强其成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

1 土木工程施工项目成本管理

在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本的最低化原则。要全面的实施土木工程的成本管理原则。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本责任制原则。在土木工程施工项目的成本管理中要坚持有效化原则。成本管理的有效化，一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。在土木工程施工项目管理中要坚持成本管理科学化原则。

2 土木工程成本的控制措施

土木工程成本的控制措施，可以从降低土木工程项目成本来进行。具体可以从组织、技术、经济以及合同管理等几个方面采取措施进行控制。

2. 1 采取技术措施控制土木工程成本

土木工程成本的控制，可以从技术措施上来解决，这不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是非常重要的，而且对纠正施工成本管理的目标偏差也具有相当重要的作用。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实际工程中，要避免仅从技术的角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。

2. 2 采取经济措施控制土木工程成本

在控制土木工程成本方面，采取经济措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者应重视编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对土木工程的施工成本管理目标要进行风险分析，并制定防范性的对策。通过对偏差原因进行分析和对未完工程进行成本预测，就可能会发现一些潜在的土木工程成本问题，这将引起未完工程施工成本的增加。管理者要对这些问题及时采取措施，应以主动控制成本为出发点，及时采取土木工程成本增加的预防措施。

2. 3 加强土木施工工程质量管理

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。各级质量自检人员应做到定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防范措施消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，尽可能减少返工现象的发生，避免造成不必要的人、财、物等损失。

2. 4 采取组织措施控制土木工程成本

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等，使成本控制有专人负责，避免造成成本增加、费用超支或是项目亏损后找不到责任人等问题。

2.5 加强合同管理与控制土木工程成本

成本管理要以合同为依据，除了要参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题之外，还要分析不同合同之间的相互联系与影响，对每一份合同进行具体分析。

3 降低土木工程施工项目成本的方法和途径

3.1加强土木工程施工项目合同交底工作。项目经理部对所有的合同均进行全面交底，以会议与书面相结合的方式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题等，使项目经理部全体员工了解投标报价、合同谈判、合同签定过程中的情况；同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范及标价的工程量清单移交给项目经理部。

3.2认真研读合同文件与设计图纸。

项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。

3.3项目编制与施工组织。

在土木工程施工项目过程中，企业要根据项目编制的施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制等下达中标后的预算；项目的经理部要根据中标后的预算，进行核定成本的控制指标，同时也要预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，将合同责任进行分解，并落实到职能部门与具体的施工部门直至具体的施工者个人；同时，施工企业还要设置专职的合同管理人员或部门，对施工项目各部门的履约情况进行管理和分析，协调各部门相互间的联系，并将成本控制指标和控制责任分解到部门、班组和个人，做到“各个部门有责任，人人肩上有担子”。

3.4制定施工方案。

制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键。

4 结语

施工企业项目管理的最终目标，是以低成本、高质量和短工期来换取较大利润，其中低成本是这个目标的基础和核心。成本管理水平的高低，直接会影响到企业的利润是多少。通过采取各种措施降低工程成本，可以提高施工企业的赢利水平，实现企业的目标利润，创造良好的经济效益。

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本文将首先针对土木工程建筑施工过程中项目管理的概念进行分析，之后对项目管理的意义进行研究，并对如何提高项目管理质量进行讨论。

1项目管理概念

随着建筑行业的不断发展，建筑行业的竞争也日趋激烈，为了提高市场竞争能力，建筑行业应当加强自身对于土木工程施工过程中的项目管理应用能力。土木工程项目管理项目较多，并且管理内容相对繁杂，在进行土木工程建筑初始阶段，管理人员要对项目进行一定的策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。在设计阶段管理人员还应当对编制的初步设计或基础工程设计文件进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件，并且还应当负责采购等多种业务。土木工程管理施工前的准备工作，又包括现场施工、竣工试验、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工结算。这些工作都需要相应的管理人员进行管理，本文将着重对土木工程建筑施工过程中的项目管理应用进行探究，将对项目管理的意义进行分析说明。

2项目管理的意义

通过项目管理概念的分析可知，土木工程管理工作任务较重，管理范围较广，在土木工程施工过程中进行项目管理能够有效地提高施工质量缩短工期，下面将针对项目管理的意义展开说明。

2.1提高质量、控制成本

与其他建筑相比，土木建筑工程施工工序较为繁琐，对施工人员以及项目管理人员的要求也更加严格，项目管理人员通过有效的管理手段，对施工人员及其他人员进行科学合理的配置，并进行统一的管理工作，能够有效地提升施工队伍的整体职业素养，提高施工过程中的规范性及专业性，从一定程度上保障了土木工程建设的质量。通过项目管理手段，还能够有针对性地加强土木工程施工的监督力度，使管理人员能够对土木工程的施工质量有清晰的把握，提高了建设施工的效率。土木工程施工量较大，并且会消耗大量的人力物力，造成大量的金钱消耗，面对这种消耗管理人员应当采取科学合理的资源分配管理手段，对人力物力以及资金进行合理的分配工作，有利于建筑企业对投资成本的控制，提高了企业的利润[1]。

2.2促进三方交流

在进行土木工程施工管理过程中，通过科学的手段能够规避施工过程中可能存在的风险。在进行管理过程中，管理人员应当对项目进行全面的管理工作，对风险进行把控，同时还应当将管理项目的各个环节进行梳理，处理好各环节之间的关系。应当协调好管理公司、承包商以及业主三者之间的关系，为三者营造出一个良好的交流沟通氛围，提高经济效益，降低投资的风险。在进行管理过程中，管理人员应当首先以业主的需求为工作目标，并且要保障土木工程的建设质量，结合自身实际的管理情况进行相应的管理工作安排。总承包商有着较强的经济实力，所以在进行建设管理过程中，管理人员还应当与总承包商进行积极的协商，在保障工程质量的情况下，应当积极与总承包商进行沟通，加大机械投入使用力度，从而提高土木工程的建设速度，在一定程度上降低了施工中人力成本的投入。

2.3简化管理模式，提高施工效率

土木工程建设过程中，质量管理应该被安排在管理工作的首位。想要提高土木工程建设质量，管理人员应当从管理方式着手，提高管理效率，效率就意味着在进行施工过程中省去了很多不必要的审批程序，从而简化了管理工作流程，在一定程度上提高了土木工程的施工建设效率。在管理过程中首先了解项目的造价，并对项目的造价进行合理控制，提高业主的资金使用效率，增强承包商的工作动力，从而促进土木工程建设效率。

3管理应用策略

3.1加强施工安全管理

在进行土木工程项目施工管理过程中，管理人员应当首先加强施工安全管理工作，在进行安全管理过程中，管理人员应当首先对建筑材料的采购进行严格的管理。建筑材料的优劣将直接影响到土木工程的建成质量，并且还能够影响到土木工程施工过程的安全性，所以管理人员在进行建筑材料管理过程中应当对材料进行严格的把关工作，购买材料过程中要严格审核材料供应商的资质，同时在购进建筑材料之后要根据材料数量进行一定的抽样检验，对于抽样检测不合格的产品应当予以退回，不符合设计规定的建筑材料一律不得进入施工现场。其次在进行建筑材料购进的过程中，相关人员还应当按照建筑规定进行相应材料的购买，不允许出现为了降低施工成本而采用劣质建筑材料的情况发生。并且管理人员还应当对施工人员的生命安全负起责任，在进行施工质量管理过程中，管理人员应当切实加强施工人员的个人素质。管理人员首先应当对施工人员进行相应的安全教育培训工作，在建筑进行建设之前要召开全体工作人员大会，在会议中应当向施工人员说明施工步骤与施工程序。在施工过程中管理人员应当对施工人员进行安全进场检查，对于未按照规定佩戴安全帽、手套、安全绳的人员进行劝离。同时管理人员还应当对施工人员进行操作技术摸底测试，对于操作技术不符合规定的员工不予录用，在施工人员测试合格并拥有相应资格证书时才能够到现场进行施工作业[2]。在进行安全管理过程中，管理人员还应当具有较强的安全管理工作经验，施工管理人员作为管理层，其应当具备十分丰富的土工工程建设经验，有相应的土木工程施工安全知识储备，还应当对土木工程的建设、土木工程安全隐患排查等工作有着深刻的认识。通过材料采购管理、施工人员安全管理以及管理人员自身工作素养管理三方面，切实提高施工安全管理工作质量。

3.2加强项目施工管理

加强施工项目管理工作，就应当安排专人进行现场监督，监理工程师应当全天候进行监督审查工作，增强巡视管理力度，在进行土木工程施工建设过程中，施工人员应当加强土木工程建设管理工作，管理人员应当进行实地的走访调查工作，对于施工不符合规范的区域进行叫停，并快速进行施工整改，确保土木工程整体建设质量。此外巡视的过程中管理人员还应当按照设计图纸与施工现场进行细致的比对，若施工与图纸存在出入，那么管理人员应当立刻叫停施工，并对错误予以指正，避免施工错误继续扩大，影响到整个土木工程建筑施工的进度。在进行施工过程中，管理人员还应当对土木工程建设质量进行全程把控，例如在进行混凝土浇筑过程中，管理人员就应当加强管理力度，关注混凝土浇注过程中出现的问题。混凝土的浇筑有很严格的施工要求，对于一次浇筑的厚度。混凝土浇筑的温度都有十分严格的规定。在进行混凝土浇筑时，每次浇注厚度不应当超过500mm，超过500mm之后会使得混凝土层之间缝隙变大，气泡变多，混凝土凝结后在其内部很容易出现裂缝等现象，同时混凝土在浇筑完毕后还需要进行平整处理，确保混凝土在成型后能够达到建筑施工标准，并且减少砂眼的出现[3]。混凝土浇筑工作只是土木工程施工管理过程中的一个环节，但其浇筑步骤却极其严谨，可见加强项目施工管理的重要性。在施工管理过程中，管理人员还应当对土木工程中的隐蔽建设项目进行严格的审查工作。建筑的隐蔽工程有多个方面，其中包括土方开挖、基础防水、基础钢筋、基础砼、主体各施工段钢筋工程、抹灰工程中需采取加强措施的部位、保温工程、地面工程除面层部分、屋面工程、预埋预设部位等工程，通过大量的数据可知，隐蔽工程的建设质量不佳是建筑工程中存在的“通病”，这就要求施工单位应当针对隐蔽工程进行严格的质量把关工作，并且在建筑投入使用之前要对隐蔽工程进行全面细化的检查，从而提高隐蔽工程的建设质量。

3.3环境管理工作

在进行环境管理工作过程中，管理人员应当首先进行噪音污染的管理工作，要采用工业供电降低设备噪音，在条件允许的情况下，管理人员还应当协调各方面资源架设专用的供电线路，避免发电机发电带来的高分贝噪音污染。在土木工程施工过程中，废水也成为了污染的主要来源，进行施工过程中，管理人员应当为施工人员搭建临时的厕所以及洗漱区域，这些区域污水将直接排放到下水管道之中。对于施工过程中产生的泥浆等废水，管理人员应当加强沉淀池、废水池的建设工作，在泥浆废水产生之后，应当将废水排放入废水池，之后还要经过一段时间的沉淀，将不带有泥浆等杂质的废水进行排放处理，泥浆等杂质应当运往垃圾处理场所进行清理，保障施工环境的整洁卫生，减少土木工程施工对环境的污染[4]。在施工过程中，管理人员还要对施工场所内的建筑垃圾进行及时的清理，并且要规范建筑垃圾倾倒要求，不允许出现建筑垃圾随意倾倒的现象，有效维护土木工程施工场所附近的环境卫生。

3.4工程信息管理

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0引言

建筑工程的施工管理中要对成本进行管理，施工单位需要在保证建筑工程的质量和工期这些在合同内的要求的基础上，利用多种经济或者其他措施将成本控制在预算的范围内，从而做到最大限度的降低成本，节约资源。现在很多单位都在寻求降低成本同时保证质量的方法，以得到最大的经济效益，这也是施工单位的在施工单位在施工管理中的目标。目前我国市场经济的体制逐渐深入和完善，国有企业不断地改革，这样的要求下使得各企业单位不断地加强企业自身的管理以及管理水平，从而使得企业单位转换自身的经营体制，扭转亏损增加盈利。为了保证企业单位能够保证经济效益，稳定发展，作为体现一个企业的管理基点，增长效益的主体，建筑工程必须加强施工管理的控制，从而提高企业单位的信誉和经济效益，同时加强单位的管理水平。

1、建筑工程中施工管理对成本控制的原则

（1）建筑工程的施工单位在施工过程中要尽可能地降低成本，节约资源，做好工程造价，使得工程在施工过程中不得超出预算的范围。

（2）成本的管理要实现全面管理，企业在施工管理的控制过程中，要对全企业单位，全部工作人员以及施工过程的全过程进行管理控制。

（3）成本的控制要做到责任到人的原则。

（4）企业在管理时，必须要做到管理是有效的，如果没有有效地管理，那么其他的要求也不能做到位。只有这样，公司才能实现以最小的成本收获最大利益的目的，同时可以用最少的人力做出最多的工作，将单位的工作效率提高到最大限度。

（5）成本的管理要做到科学合理。

2、建筑工程在施工管理成本控制中的控制措施

建筑工程要以保证质量为基础降低工程项目的投入，从而得到更大的经济效益，也能为企业单位带来良好的信誉，为以后的工作顺利进行奠定基础。控制措施主要要从组织、技术、经济、合同管理等方面采取有效地措施以达到控制成本的目的。

2.1企业单位在技术措施方面对于施工管理中成本的控制

技术水平是建筑单位保证一项工程质量的基础，所以在技术水平有效地控制成本不仅能解决施工过程中的问题，它在纠正工程建设中的偏差以及弥补成本的控制中存在的漏洞上都有至关重要的作用。控制技术水平上的成本主要有两步，其一是要求技术人员提出不同的技术方案，公司通过专家以及有关人员对于各个方案的的分析，采取评分的方式给各个方案进行评分。其二是，对评出结果的方案进行实际施工和技术经济的分析，从而采取出既保证了技术水平又保证降低工程的投入成本的最优方案。从而实现技术方面的成本控制。

2.2企业单位在经济方面采取的控制成本的措施

现在很多单位采取的控制成本的方式是在经济措施，这也是最为公司人员和大众接受的一种措施。公司的管理人员应该对成本做出使用计划，在施工之前进行成本的投资风险的分析，管理人员应该确定出风险的存在的方面，及时做好防范措施，未雨绸缪。管理者在工程施工过程中找出与计划出现偏差的地方进行深入研究，从而做出对未完成工程的成本预测及风险预测，及时发现工程中存在的漏洞，做出弥补的措施，从而降低成本，做到在经济方面控制成本。

2.3公司要加强工程质量的检测，降低返工率

施工单位虽然要降低成本，但是不能忽略质量的保证。近年来我国出现了很多因为工程质量问题而发生的事故，这也就使得工程的质量得到了政府和社会大众的广泛关注。工程的质量关系到国家的社会影响和社会经济的发展，更关系到人民的生命财产安全。所以施工单位在施工过程中要对质量严格把关。单位要派遣负责的检查人员定时定责的对工程的施工进行质量监督，严格按照国家标准进行工程的施工。这样的措施也能最大限度的减少工程中存在的安全隐患，使工程可以一次性合格，避免返工现象，减少不必要的成本的投入，保证国家和人民的财产安全。

2.4建筑工程采取有效的组织措施控制工程的成本

为了控制施工工程的成本，企业单位也要从组织方面采取措施将成本控制在预算范围内。一些单位会采取项目经理责任制，将施工成本的管理切实的落实到有关人员和机构，责任制的实施可以使管理人员明确自身的任务、权利以及分工，从而编制出自己负责的工程的控制成本的计划和详细的施工流程图，从而使成本控制切实的落实到人，避免出现超出预算的现象。一旦出现项目亏损问题能够快速的找到负责人。

2.5加强合同的管理，达到控制成本的目的

合同是控制成本的依据，公司要对每份合同都要认真的分析和研究，合同里的每条款项也要认真阅读，将其之间的联系和影响做出总结。从而通过管理合同，降低成本。

3、建筑工程施工管理的成本控制的方法和途径

3.1加强合同的交底工作

项目经理要把合同的所有内容以及各种注意事项对公司的工作人员进行交底，通过会议和书面资料相结合的方式介绍施工项目在合同中体现出来的承包范围、各方的责任和义务以及合同中存在的各项风险等，从而使全体员工了解公司在接受这项工程的过程中出现的各种情况。另外投标单位与项目经理要做好各项工作的交接，以保证项目在以后的过程中顺利进行。

3.2项目要实现责任制

企业在接受项目后，项目经理要根据材料以及工程所需的各种资源配置进行预算，对项目成本的趋势做到心中有数。同时项目经理需要根据合同将项目的责任进行分解，将各份责任切实的落实到人和相关的部门。此外，公司需要设置专门的人员对合同进行管理，要把各部门之间的关系协调好，使每个部门都各尽其能，有效地发挥自身的作用。

3.3重视技术方面的创新

我国建筑也业的迅速发展使得竞争也愈加激烈，所以在工程施工的成本控制上，要不断的加强技术创新，从而为自身在竞争市场上赢得一席之地。企业的发展与技术创新放在同样的高度，从而顺应市场的发展。企业需要在公司内部营造一个创新竞争的氛围，不断地引进新的技术和新的管理理念。公司也要鼓励公司的工作人员进行技术的改革和创新，对有创新贡献的员工进行奖励。通过进行技术创新，降低成本，将创新的技术水平转变成经济效益。

4、结束语

企业单位在施工管理方面的控制主要是对成本的控制，实现高质量低成本短工期的目标，从而获得最大的经济效益。通过对成本投入的控制，可以有效地提高公司的利润，也能降低资源的浪费，赢得更高的信誉，为公司带来更大的项目！

【参考文献】

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随着我国城市建设热潮，建筑市场秩序管理混乱，所有施工人员管理和业务素质参差不齐，杰里等违法行为层出不穷，导致建设工程质量难以保证。为了加强建设工程质量管理，确保工程质量，保护人民的生命和财产安全，认证，贯彻落实《建设工程质量管理条例》的有关规定，建设单位，建设单位，监理单位，设计单位依法对建设工程质量，建设行政主管部门应加强建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，并利用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。

一．建设项目的监督和管理

1．建设的主体工程建设监理

《建筑法》规定：建设工程实行招标投标制度；，《建设工程质量管理条例》规定：建设单位，建设单位，监理单位，设计单位依法对建设工程质量，建设行政主管部门应当加强监督建筑工程质量管理，严格执行的基本建设程序。但由于受计划经济的影响，并为工程建设各方主体和自身的利益，这种制度采取对策行动的政策实践，扰乱了建筑市场秩序。例如，建设单位不是真正的投资业主；个人建设单位违反基本建设程序，利益规避招标，假招标，私下谈判；一些承包商和业主勾结，找到一些单位参与竞标的箔项目后，手本身不具备相应资质条件的公司注册。

2．建设项目参与方职业资格人员的监督和管理

在施工过程中，有许多因素影响施工的质量，首先是人的因素。人为因素主要是指管理者的素质，服务质量和施工水平。管理者的综合素质高，决策能力强，能很好地把握目标管理，施工组织，技术指导，质量计划过程，可以更好地提高建设管理系统。当操作人员需要有精湛的技术和严谨的工作作风。但目前建筑市场仍存在着人力资源缺乏，如建设单位缺乏法律常识，良好的管理和技术人员，工程项目的决策，功能定位，设计单位选择原因施工图纸的设计，修改任意大，施工复杂，导致工程项目实施质量问题和隐患；主管有一个技术水平低，腐败，无能，采取欺骗的不法行为，一些重复的多个工程的监理工作，导致现场质量监督缺位，埋下质量隐患；施工企业由于建设项目逐渐增多，使用农民工完成多项技术雄厚的人员技术水平的工作，总体下降。同时，企业中的部分优秀管理人员在实践中，由于种种原因，离开了单位，多次找到该网站管理人员缺乏工作经验的大学生，导致施工企业员工提出了严重的结构不平衡和结构性短缺。

3．建设工程质量监督与管理

建设项目设计规划部门批准，设计单位开展工程设计任务。建设项目设计单位根据一般要求和地质调查报告，对项目进行全面的规划，设计，设计和描述，最终形成设计规格和图纸和设计文件。设计文件是建设单位建设标准文件，监理单位监督的重要依据，因此，设计文件质量决定建设“先天”的质量。

4．建设工程施工阶段监督管理

建设公司除了缺乏管理人才和技术工人，一些单位为了自身的利益或外部压力，杰里以次充好，无论工程质量。有些施工队伍自身技术水平低，缺乏技术和设备，质量保证体系不健全，组织措施不落实，必要的技术人员和技术工人数量不符合要求，在施工企业承包工程建设，管理不到位，有没有保证工程质量。

5．机器，材料，方法，环境，建设监理

第一机械施工。机械设备在施工过程中的工程质量起着重要的作用。但现有的机械和设备落后和不支持的现状，对施工质量的管理和控制带来很大的影响。

第二材料管理。材料管理包括建筑原材料，半成品和成品以及建筑部件和其他管理和控制。但由于建设工程造价和地理环境的影响，材料的选择，也受到很大的影响，而且，许多现场材料管理，材料乱堆乱放现象随处可见，所以从早期建设的影响整个工程的质量。

第三是施工方法。建筑工程施工中采取组织措施，检查方法，施工组织设计，工艺流程，技术方案，属于施工方法。一些建设单位，施工组织设计，但不严格按施工组织设计和施工。在施工过程中，不易出现问题的预防，直到只是想解决问题。将对工程质量有重要的影响。

第四环境因素。复杂多变的环境因素对工程质量的影响特征。项目管理的环境，如质量管理体系，质量保证体系：工程和技术环境，如工程地质，水文气象：三是劳动环境，如网站建设，工作空间。

二．加强住宅建设工程质量的监督和管理措施

1．完善监督机制

建章立制是实施工程质量监督管理基础。根据法律规定，业主的建设计划，规范，每个主体资格和承担的项目适合，主要政党和从业人员认证，施工材料质量控制和保障体系的建设完善，项目文件的真实性和完整性，建立有效的监督和管理系统，以确保工程质量的全过程控制。

完善的检测机构，广泛深入地开展工程质量检测。通过科学的方法确定所用的建筑材料，构件和半成品的品质，通过检验，检测与合理利用原材料，新技术推广。

2．加强设计质量管理，从源头上控制质量隐患

规格的设计单位设计行为，提高设计质量。设计单位要严格遵守国家规范和标准，提高设计单位设计错误造成工程质量事故和事故经济损失的责任。此外，监理工程师应特别重视施工图设计工作，在详细阅读图纸的基础上，根据公共安全，防火，隔音，节能，环保等内容，重点审查。

3．加强施工过程的监督与管理

在开发和施工图审查，必须结合工程实践，从技术，组织，管理，技术，经营，经济和其他方面的综合分析，全面考虑，计划在技术上可行，经济合理，技术先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，速度，降低成本。施工质量控制和技术因素，除了技术人员的素质，包括设备，信息，检验与测试技术。它应该注重新技术，新工艺先进，适用性。在整个施工过程中设立的技术要求，工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，保证工程质量。

4．增加建筑设备，建筑构配件和建筑材料质量监督与管理

《建筑法》规定，一般用于建筑材料，设备，配件和其他相关对象，必须符合标准的产品质量和设计标准。因此，为确保工程质量，施工过程中分别对采购材料，材料测试，材料运输保险和材料使用等环节保证紧。

首先，优化采购人员，采购人员的选择标准，不仅要求企业强，诚实守信，但也有一定的专业知识和技能，并通过不断的培训来提高他们的思想政治素质和材料质量鉴定技术。

其次，充分掌握信息，应在广泛调查的基础上，厂家首选的交货，质量，价格及供应能力信息的掌握。选择有国家认证以及资金和技术，确保供应商或制造商的详细信息，并在对方的场地和各种联系，从而有效地保证了材料的质量。

再次，建材市场产品参差不齐，有好有坏，这是必要的相关材料，配件及建筑设备实施全过程的质量控制。具体来说，确保建设项目的所有材料应符合设计要求，并满足要求的质量保证。进入施工现场的材料，应严格依照规定进行检查，二是注重质量保证项目的材料进行了详细的分析，检测和鉴定。

5．努力克服不利的环境因素

首先，在项目管理。明确界定的职责，管理协调技术协调，组织和协调，以确保材料和施工人员丰富和及时性。

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中图分类号：TU71 文献标识码： A

一、土木工程建筑工程管理的概述

（一） 建筑工程管理的重要性

加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理，有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理，可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出现。

（二）建筑工程管理的内容

建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。

二、土木工程管理中的主要问题

（一）招标规范不合格

在招标过程中存在着一些问题，主要体现在以下两个方面，在很多的地区建筑行业存在着明显的地方保护主义，导致在招标过程中出现了一些弄虚作假的情况，同时，很多的土木工程在价格制定方面存在着不合理的问题，导致施工方的利益无法得到保证。招标规范也存在着不合理的情况，对整个行业的正常平稳发展有很大的影响。

（二） 合同管理问题

合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，主要表现在以下方面，合同在制定过程中，经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题，导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。

（二） 项目法人制无法有效落实

现在，土木工程建设的投资和运行方式出现了立体化和多元化发展趋势，在投资和运行主体方面出现了两级分化的情况，在资金筹集方面是一些人在运作，但是，在资金运营使用方面确是另外的一些人，这样就导致资金使用方面无法落实项目法人制，导致项目管理工作出现各种各样的问题。

（三）设计质量的责任制落实不到位

在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，很多的设计人员不能及时进行调整。设计环节中出现的问题主要表现在对施工地点的地质情况勘察不清，同时，也经常存在着设计不合理的情况，在进行更改时会增加很多的施工成本。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。

（四） 施工单位非法转包

近年来，建筑行业得到了很大的发展，在其发展过程中市场竞争越来越激烈，很多的施工企业在发展过程中不得不压低工程造价，希望通过获得更多工程的施工权来获得收益。在建筑行业不断发展过程中，很多的人员逐渐涌入，这样导致了很多的无资质队伍在行业中得到了发展，导致建筑施工质量无法得到保证。而且，很多具有资质的企业在获得施工权以后也出现了非法转包的情况，使得工程的质量无法得到保证。

（五）管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性

一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。

（六）工程监理质量不高

工程监理质量不高，监理面非常窄，这样也导致土木工程建设方面存在着很多的问题，在施工过程中要从项目设计、施工以及交付使用各个方面进行全面地监理，但是，我国监理只是对工程质量和竣工验收比较重视，很多的监理人员在素质方面也存在着一些问题，因此，导致工程质量监理方面也存在着一些问题，导致工程质量无法保障，对人们的生活带来了很大的负面影响。

三、土木工程施工管理的措施

（一） 改善人员管理方式，提高人员综合素质

坚持“以人为本“，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

（二）加强施工项目质量管理

要解决施工项目管理中存在的问题，首先必须要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务，只有将工程施工中的质量落到实处，才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决；同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制，质量控制应也以人为核心，调动人的积极性，加强操作人员的责任感和积极性，树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。

（三） 落实法规

要对招标过程中存在的混乱问题制定一个相对健全的监督机制，认真落实工程招标的法规，保证在招标过程中的公平、公正，从而保证工程的质量。除此之外还要对国家颁布的《建筑法》、《招标投标法《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及地方上不少规章认真的落实，保证施工时的顺利、安全的进行。

（四） 提高监理水平

施工现场监理管理水映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做对对“脏、乱、差“施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理，保证人民的人身安全及财产安全。

结束语：

土木工程建筑管理是一项非常复杂的工作，其在管理过程中涉及到的内容非常多，要对材料设备进行管理，同时对人员也要进行管理，在管理中要对整个土木工程施工过程中的施工环境，以及施工安全问题都进行很好的控制，同时，对工程管理人员的要求也更加高。经过长期的发展，土木工程建筑管理已经取得了一定的成绩，但是，在管理方面还是存在着一些问题，对施工质量以及施工安全带来了消极影响，因此，加强土木工程管理研究非常必要，对促进其健康发展也非常有意义。

参考文献：

[1]郑涛. 土木工程施工管理中出现问题及应对措施[J]. 现代装饰（理论），2014，02：256.

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引言：随着国家基础设施建设的快速发展，土木工程也在实践中得到了更大的提高与进步。土木工程是一门集多种技术和专业为一体的综合性建筑学科，尤其，近年来土木工程施工中遇到的问题逐渐增多，传统施工方法已经不能满足要求，要使工程在预期的时间内完成既定目标，就离不开科学有效的建筑管理。

一、土木建筑工程管理的内容

土木建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：

1、质量管理。建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求。

2、进度管理。通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成。

3、投资控制。建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。

二、土木建筑工程管理的重要性

加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：

1、加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出现。

2、加强建筑工程管理，有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理，可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。

3、保证保证管理队伍的专业化发展。由于土木建筑行业建设的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的项目管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，项目管理公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。

三、土木工程施工项目管理关键问题

1、施工质量管理问题。在土木工程施工过程中，施工材料是关键，施工材料质量的好坏直接影响土木工程质量的高低，所以建筑施工企业必须重视起施工材料的采购。在采购过程中，绝对不能为了降低企业的施工成本，而不负责任地选择劣质、不合格的材料，不然会影响到土木工程整体的质量，甚至会给施工企业和广大群众带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和财产损失。施工人员缺乏质量意识，业务素质提高不上去，也是造成土木工程施工质量的重要原因之一。

2、合同管理问题。合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，主要表现在以下方面，合同在制定过程中经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题，导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。

3、设计质量的责任制落实不到位。在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，很多的设计人员不能及时进行调整。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。

4、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性。一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。

四、加强土木工程管理的措施

1、提高施工质量，强化安全保障。加强施工质量控制，必须从建筑原材料开始着手，严把材料质量关。要树立质量第一的观念，定期组织施工人员进行培训，树立质量观念和责任意识，将工作效率和施工质量相结合，确保施工进度和施工质量都能够得到有效控制。施工过程中，要对施工机械设备进行定期检查和保养，保证设备运行正常及性能稳定，施工完成后，质检人员要对施工质量进行严格检测，对出现质量不合格的情况，应及时上报至相关部门，并采取有效的措施予以修复，使质量意识深入人心。

2、完善工程建设合同管理体制 。一是提高施工企业管理者法律意识。在合同签订中，承发包双方基于双方平等原则确定合同有关条款，不仅对于施工中执行合同具有很重要作用，也能确保工程质量。二是，对制定的合同管理制度要不断健全完善，依据合同有关环节进行严格执行，才能使合同管理水平明显提高。三是使合同管理人员不断提高素质。采取人员持证上岗制度，并建立完善的考核制度，对合同管理人员加强技术培训。

3、加强工程监理力度，健全监理制度。在实际工作中，要进一步完善监理制度，扩大监理范围，确保监理工作贯穿施工项目全过程。同时，还要加强市场监督，完善市场管理机制。要想保证监理工作的顺利进行，相关单位就必须加强对监理单位的监督力度，结合实际情况颁发监理证件，只有保证监理工作的规范化和严格化，才能提高监理工作质量。另外，要不断提高监理人员的综合素质水平，制定持证上岗机制，严格要求持证上岗，保证监理制度各项内容得到有效落实和执行，促进监理制度健康发展。

4、提高人员综合素质。坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分。因此，必须加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

五、结束语

土木工程施工管理是一门学问，其中有很多东西值得我们去探讨，并会在探讨过程中发现新的问题。因此，必须在工程施工过程中不断总结经验，提高工程的施工质量，对影响施工经济效益的因素进行分析，并探讨解决这些问题的措施，加快工程的施工效益，提高施工企业的经济效益，在工程施工中要合理配置资源，这样才能使工程施工企业实现可持续发展。

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土木工程建筑施工管理工作贯穿与工程项目施工的全过程，施工管理工作在施工过程中任何一个环节出现错误，都会对工程质量以及工程进度造成严重影响。本文主要就现阶段我国土木工程建筑施工管理的现实状况进行阐述，并对施工管理的具体工作内容进行了分析研究，并希望通过施工管理手段的不断创新实现对土木工程建设项目施工的全方位管理。此外，通过在施工管理中积极引入现代化的施工管理方法，努力提高工程施工效率，充分保障建筑工程总体质量。

1 我国土木工程建筑施工管理的现实状况

土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工管理要通过合同规定，进行全方面施工管理，以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间。在这样的总体施工管理目标之下，竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足之处，其突出的管理现状之一就是管理模式不合理。多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹，尤其表现在一些大型工程施工项目上，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理总是强调对一些简单的实物成本控制，例如: 材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。

2 土木工程建筑施工管理的具体管理内容

2.1 土木工程施工进度管理

所谓土木工程施工进度管理主要是指施工过程中针对影响工程顺利实施的各种工作内容、施工工序和各项工程之间的相互关系进行有效控制和调配，使工程建设施工中的人力资源、物理资源在规定的实践内得到充分合理的利用，保障工程在规定的时间内保值保量的完成。工程进度管理必须依据工程施工的实际情况进行不断地调整，针对工程预期进度与实际情况存在出入的地方进行仔细分析与研究，针对潜在的影响工程进度的各种因素采取有效措施进行预防，同时针对工程施工的每个环节制定施工进度规划，并定期进行检查，一旦发现有延超工期的状况必须及时采取措施进行补救，尽量避免因工期延误造成更加严重的损失。直至工程验收结束之后，施工进度管理工作才算告一段落。

2.2 土木工程建筑质量管理

工程建筑质量的好坏是关乎人民生命财产安全的关键性问题，同时土木工程施工质量的好坏已经成在衡量施工企业实力和竞争力的关键性因素，为此无论从施工企业自身发展建设上讲还是从施工企业的社会责任感来讲，都应通过建筑施工质量管理，提高我国建筑的整体质量和水平。施工单位要委托监理工程师认真细致的做好施工过程中工程建设各个环节的监理工作，保障工程质量符合施工设计要求。

2.3 土木工程将设施工成本管理

所谓土木工程施工成本管理主要是针对项目工程投资费用进行有效控制与管理。工程施工成本管理主要通过对工程建设施工过程中的人力、物理、财力等资源的成本进行科学合理控制来实现的，通过对各种资源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的发挥，进而实现最小的成本投入，获取最大的经济效益。在实施成本管理的过程中要坚持经济效益原则，通过实现施工成本的相对节约，来实现施工成本控制，获取最大的经济效益。

3 土木工程建筑施工管理手段的创新

3.1 推行项目管理责任制

要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。土木建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人，做的是有人做，则有人问。在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

3.2 增强成本核算管理水平

在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括:生产费用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配；对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本――辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。

3.3 加强施工现场的施工与管理

土木工程施工工作基本在施工现场完成，为此土木工程施工管理主要是针对施工现场所展开的各种管理。提供现场的管理水平直接决定着土木工程施工管理水平的高低，要想有效地对施工现场进行管理就必须通过构建严格的岗位责任和健全的规章制度对现场施工人员和操作人员的具体工作行为进行规范和约束。保障工作人员严格按具体的施工要求和标准进行现场施工。同时针对施工现场复杂的施工环境进行系统的把握，在不影响施工进度的情况下，对管理状况混乱的工程责令停工整顿，保障施工现场的安全，为建筑工人营造良好的施工环境，避免工程施工事故的发生。此外还要加强施工现场的机械设备管理，加强对机械操作人员的培训，使其熟练地掌握机械的操作技能，合理的使用施工机械，施工单位还要组织专门的维修人员对工程现场的施工机械进行定期的检查与维修，提高机械的使用寿命。

4 结束语

土木工程施工管理质量的好坏涉及到工程质量、工程进度、施工成本、企业发展、人民的生命财产安全等多个方面，工程施工任何一个环节管理工作的不到位，都可能引发工程施工建设与工程建设预期之间的严重偏差，给施工企业和人民的生命财产造成严重的损失。我国土木工程施工管理工程中要不断地总结经验教训，同时吸收借鉴先进的施工管理工作经验，通过施工管理方式方法的创新，施工管理水平的提升，为我国经济发展建设和人们的生产生活需求提供高质量的工程建筑。

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相对于其他工程建设，土木工程建设是一项内容复杂、流程繁琐的工作内容，质量管理从项目立项到竣工验收贯穿到底。其中，对土木工程建设的质量影响最大因素是自然环境和人为因素。基于客观的角度，土木工程建设无论从施工难度还是施工流程等都比其他工程的难度加倍，质量管理的工作则成为其中关键部分。在质量管理体系中，土木工程的施工流程设计、施工工艺的选择、施工人员的培训等各个部分都离不开质量管理的监督。土木工程建设的质量好坏与在施工中的质量管理工程是否到位有很大的联系，若工作没有到位，进一步影响到企土木工程企业的竞争力以及经济效益。对此，土木工程企业应该制定完善、科学的质量管理体系，有序开展各项建筑工作，确保房屋建筑按照质量管理方案进行。

1土木工程中质量控制的基本原则

作为土木工程建设的核心环节，质量控制是土木工程建设的重要内容，也是房屋建筑施工的组成部分。一个房屋建筑项目从立项到竣工验收的主要标准是依据质量管理工作，项目工程的整体水平受到质量管理工作的影响。对此，质量管理工作务必要按照国家政策标准，采取统一、安全的检测措施来规范房屋建筑施工。同时，质量管理的主要原则有以下几个原则组成：质量第一、以人为本、预防为主、质量达标、数据支撑等。

2土木工程中房屋建筑质量管理的概况

2.1质量管理人员的专业性不高与综合素质低

相对于其他工程建设，土木工程建设所涉及的领域有法律、行政、技术、经济等内容，因此施工过程中相对来说较为复杂与繁琐。同时，土木工程建设所需要的人员也必须根据土木工程建设要求有所选择，作为土木工程建设的工作人员，基本的专业知识和良好的综合素质是一名合格的工作人员。质量管理体系中要求土木工程建设的人员要与时俱进，贴合市场经济发展的需求来提升自身的综合能力与专业水平，如经营管理、作业实操、管理决策等内容。就目前而言，土木工程建设的工作人员普遍存在素质低下、专业知识不扎实等问题，思想层面并没有得到正确的引导。

2.2质量管理体系不完善

质量管理工作的开展前提是以制度为准，以制度标准为约束管理工作人员的行为。就目前来说，大部分土木建设企业对于质量管理工作的重视度不够高，而制度的设立是根据实际情况而定，并没有统一、规范的标准来制定完善的质量管理体系，导致施工过程中不能很好处理问题。一个合理的质量管理体系是由多个部分的有机组合，从一个质量小组牵头，由项目经理合理分配各个板块的质量管理工作，带动项目总工、质检员、实验员以及材料员等工作人员共同参与质量管理工作中。此外，合理的安排与部署也要尽快落实到位，使房屋建筑工作得以有序开展。

2.3质量管理制度不健全

制度的制定从立法确定，再到执法人员的认真落实等各个环节相扣而成，任何一步出现问题，都会影响制度落实的效果。同时，制度的制定好坏可以通过房屋建筑施工质量体现，对此质量管理工作务必重视制度的建立健全。就目前的制度落实情况来看，大部分制度形式过于流于表面，落实不到位，同时缺乏配套的奖惩机制，导致处罚并不能引起相关违法人员的重视。此外，相关的管理人员不熟悉质量管理制度的内涵，对其责任界限了解不到位，导致质量管理工作开展中出现不规范、不及时等问题，进而影响到建筑施工的进程与质量。最后，质量管理制度中对于技术管理的设立不完善，会影响到建筑施工的竣工验收进度，很大程度影响土木建设企业的经济效益与社会名声等。

2.4质量管理监督不到位

在质量管理体系中，管理人员的监督是确保质量管理工作落实到位的主要力量。但在实际情况中，大部分管理人员的监督工作有所松懈，进而影响房屋建筑施工的整体进度与质量：①管理人员对其责任界限不清晰，导致质量管理工作出现监督力度不足的情况。②由于质量管理工作并非相互独立的环节，而是相互交叉的工作，对此质量管理人员并没有做好工作交接，导致质量管理工作出现漏查、漏检等问题。

3房屋建筑施工的质量管理措施

3.1建立健全规范的人员管理制度

由于土木工程建设所涉及的领域十分广泛，所设立的部门与人员也是十分多，需要大量的人力、物力来协同房屋建筑施工的开展，确保房屋建筑施工的有效开展，因此对于人员管理的要求更高，需要建立一套完善、规范的管理人员的制度方案。在人员管理制度中，应该明确各部门、各单位的主要职责，共同参与房屋建筑施工项目中。同时，各部门和各个施工人员积极配合质量管理工作，以全面、全局的角度来把握与控制，从而使得工程高效、高质额完成。最后，管理人员应该提高自身的管理能力以及综合素质，协调施工各个环节，使其规范有序地开展，以便于顺利完成工程项目竣工验收。

3.2建立与完善相关质量管理的规章制度

质量管理工作的开展是依据制度而进行的，完善、科学的制度能使得质量管理成功一半，通过制度的约束来规范施工流程、管理人员的行为等，从而促进施工质量规范化。随着现代企业的普及与运用，IS09000标准的质量保证体系是每个企业必须遵循的基本原则。为了更好的开展土木工程建设中的质量管理工作，贯彻落实IS09000标准的质量保证体系是确保土木工程建设的质量标准。此外，在质量管理工作中，工程质量管理规章制度也是体系的重要组成部分，是开展土木工程建设的制度依据。其中，合格的质量管理制度应该包含奖惩机制、质量检查标准以及数据分析机制，从立项到竣工验收贯穿整个质量管理工作。为了更好体现工程质量规章制度的核心与理念，土木工程建设的质量管理制度应该以自检、互检、交换检、专业检等交叉使用，确保质量管理工作落实到位。

3.3提升施工人员的技术水平与质量意识

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引言

由于土木工程建筑施工管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，才能提高工程项目各方效益。

1、阐述土木工程施工现状管理中的问题点

1.1土木工程质量检查制度有待完善

土木工程质量检查是整个工程建设的重点，质量安全是土木工程建设的最终目标。但是，实际土木工程施工管理中土木工程质量检查制度存在不完善的问题，制度的健全很大程度上影响了土木工程的质量。例如，在土木工程施工前期材料采购阶段，材料采购人员中饱私囊，收取材料供应商的高价回扣，忽略材料的质量，在质量上以次充好，整个土木工程的质量可能因为材料质量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限达不到预定期限。

土木工程二次建设的过程中会消耗大量的成本，这对建筑商会造成很大的经济损失，甚至会影响建筑物使用者的生命安全，对建筑企业的社会形象会造成很大的损害，不利于建筑行业的发展。所以，不完善的土木工程检查制度是无法对土木工程的质量提供保证。土木工程是各种建筑工程的总称，其中主要包括材料"维修"设计"保养以及勘测等内容。完善的制度对于土木工程建设有重要意义，土木工程中每一项内容在实际施工过程中都必须得到完善质量检查制度的保证。

1.2土木工程施工人员的专业能力有待提高

目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计"检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，这给土木工程质量也造成很大的影响。例如，在土木工程施工过程中，施工人员对于土木工程施工设计图的认识存在问题，一部分施工人员甚至完全看不懂施工设计图，所以在施工中就有可能出现预留缝不够的"建筑物水电线位置没有空出来的情况，这会对其他工作的开展造成很大的困难，由于这些施工人员缺乏专业的能力，对于施工安全"施工现场管理的认识也不够，比较容易出现安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影响土木工程的质量，对施工人员能力的考察也是施工管理工作的重要内容，针对我国目前建筑业面临的现状，必须严格对土工工程的施工管理，从根本上保证土木工程的质量。

1.3土木工程施工过程中安全意识有待提升

随着建筑业的发展，以及近几年的房价飙升，在我国出现了很多小商品房建筑，这些房地产为了牟取私利，对施工安全的认识极为淡薄，施工人员的安全得不到充分保证。在土木工程建设过程中文明施工和安全施工的文化不被施工人员认识，施工人员在施工过程中不按照规定正确戴安全帽，甚至有一部分施工人员认为夏天太热，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就开始施工，这对于他们的生命安全造成了极大的威胁。小商品房的建设过程中出现了很多问题，例如，施工过程中防护措施搭建不到位，施工人员从建筑上摔下来，出现受伤或者其他更严重的情况。由于施工人员安全意识淡薄出现的安全事故也比较多，其实，土木工程中包含很多安全隐患，有一些甚至不容易被人们发现，但这些都容易对工程本身或者施工人员造成巨大的伤害。施工人员安全意识淡薄在土木工程施工中是十分危险的，因此，施工管理中要加强施工人员的安全意识。

2、提出有效的建筑施工解决对策

2.1完善施工管理的相关规定

只有具备完善的规定标准，才能约束建筑施工出现的违法行为，从而保证建筑行业的健康发展，在当前的形式下，健全施工的相关规定已经势在必行。国家相关部门要在法律规定的范围内制定出各项建筑施工标准，并且严格进行实施，才能起到真正的作用。在健全相关规定时要按照我国的实际情况进行，不可照搬照抄盲目实施，此外还要加强监督机制，保证建筑工程的施工安全，以此提高工程质量。

2.2加强施工企业与施工人员的安全意识

培养安全意识是工程顺利进行的关键条件之一，在建筑施工过程中，安全施工是施工现场的重中之重，直接关系到人员的生命财产安全，也是保障工程按期完成的关键因素，所以，企业必须提高安全重视。此外还要加强施工人员安全意识培训，提高监督水平，坚持“安全、质量”为本的原则。使安全隐患在萌芽时期就被遏止，从而保证施工质量，建设出人们放心的建筑。

2.3完善施工工序的科学性

在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确"科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。

2.4提高施工质量的监管力度

在建筑施工过程中，企业要按照建筑本身需求制度适合的规范，购买正规厂家生产的建筑材料。施工单位要掌握工程项目的难点和重点，对其进行跟踪监控，一旦出现问题及时处理；施工人员要具备相应的专业知识，对施工过程中所需的材料要甚至选择，在根源上保护工程质量。在施工完成后，做好成品保护，避免后续施工造成的破坏，直到整个工程的顺利验收为止。

2.5施工环境公害问题的全力解决

2.5.1采用先进的施工技术！随着科学迅速发展，人们已经创新出很多的环保技术，施工企业可以将这些技术都运用在施工工程中，降低施工过程中造成的噪声"废弃物"粉尘"有害气体等土木工程施工的环境公害！施工企业第一要处理的是运用先进的环保技术来控制施工过程中产生的噪音！与此同时还要在施工过程中运用先进的施工技术已达到省料的目的！这样即降低了施工过程中对周围环境的影响又节省了原材料以及缩短了施工周期！

2.5.2施工中使用优质的工程材料！在施工中影响环境公害程度的直接原因就是对于材料的选择！质量品质好的工程材料是在施工过程中对周围环境的气体污染程度的决定性的因素，在工程施工过程中应用质量品质好的材料还可以避免很多在施工过程中产生的安全隐患！

结束语

总而言之，在土木工程施工管理中存在的问题颇多，然而有问题就要研究出解决办法。在工作中发现了问题，就要积极去找解决的方法，这样才能纠正在土木工程施工中存在的漏洞和问题。要保证土木工程的安全质量就要对土木工程施工管理中存在的问题充分的重视。

参考文献：

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引言

工程管理是建筑项目顺利完成的一个主要环节，由于工程管理上的疏忽可直接影响到工程的施工周期和工程质量以及使用效果等。为了提高建筑工程质量，管理人员的作用至关重要，要求管理人员具有较高的专业知识，很好的综合素质，还要有先进的管理经验和现场实际操作经验，在此基础上，加强提高与人沟通的能力，只有做好沟通，才能减少问题，及时解决问题，快速落实下去，符合当今快节奏、高效率的工作模式。

1建筑工程施工项目管理的特点分析

在建筑企业施工管理中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，对于施工项目来说，首要解决的就是施工项目的管理操作问题，一方面因为其在各个环节所起到的作用也是尤为显著；另一方面，施工项目和人们的日常生活息息相关，不仅因为它能保障人们的生活，而且施工项目的安全也会直接影响到公众的生命安全。在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业只有做好房屋建筑施工管理工作，为了保证工程质量和施工进度，进一步提高企业的经济效益。

1.1具有很强的组织协调性

在对建筑施工项目进行管理中，必须做好各项组织协调工作，加强各个工种的联系，设计人员和施工人员要加强沟通，及时解决现场出现的问题。对于施工项目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人员有很强的流动性，在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。

1.2在不同阶段管理内容有一定的变化

对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。

2建筑工程施工项目管理存在的问题

2.1施工中存在的污染问题

当前在建筑项目管理过程中，没有科学合理的管理准则，在管理中出现问题后，都是比较盲目的进行弥补，耽误施工进程。管理中不重视对周围环境的保护，很多单位的管理者对环境问题的认识还停留在表面，没有深入认识到环境污染不解决，就不能提高施工质量和施工效率，不符合企业的可持续发展战略。在施工中污染环境，同时影响当地的居民，性质严重的还会引起纠纷，不利于工程项目的顺利实施。建筑企业真正的落实和实现的绿色发展问题是需要自身去不断发展和进步的，一方面可以增加建筑的使用率，减少不必要的空间浪费率，实现可持续发展；另一方面利用企业建筑技术上的不断创新改良建筑的内在指标，从而构建施工项目管理操作一体化管理模式使得住房和交通实现最大化的充分利用，进而完成一次次良好的发展，进而完成施工项目管理操作中一些关键性项目的检测。

2.2管理工作中配合不默契

资源配置不合理，建筑工程会出现很大的资源浪费现象，这主要是因为项目的上级主管没有形成行之有效、规范成熟的项目资源的配置模式。在M行工程项目管理中，管理人员不注重现场的沟通和协调工作，但是在施工阶段发现问题后，不能及时得到处理，影响施工进程，或者在问题沟通中，施工人员和设计人员意见不同意，双方争执不休，而管理人员没有应用有效的管理手段，不能及时解决问题，对施工单位造成很大的影响。

3建筑工程施工项目管理的有效途径

3.1建立施工质量管理体系

质量的控制是工程实施阶段主要的控制目标，建筑工程的质量管理应该按照可靠性、实用性以及安全性和经济性来进行。一套科学完善的质量管理体系，可以让企业只能和质量的管理互相作用，组成一个稳定的统一体系。加强质量管理是非常必要的，主要涉及施工材料质量、施工工序质量、施工验收质量的管理。材料管理中，做好采购人员的选拔，要有多年的采购经验，同时有很强的岗位责任心，避免其营私舞弊，保障企业经济利益。在施工工序方面的管理中，要求管理人员深谙施工技术重点，了解工程整体情况，清楚相关的施工标准，同时有很扎实的理论知识和沟通能力，这样在管理中可以找到重点，及时发现施工过程中存在的问题，除此之外，当发现问题后，由于其沟通能力强，可以用专业知识和技术人员、施工人员沟通，及时在沟通中解决问题，避免问题僵持无法解决，影响整体的施工进程。在验收阶段管理中，严格审查验收标准，必须和业主签署合同一致，避免验收不合格出现返工问题。同时建立健全施工项目管理操作安全管理规定，同时整个安全管理工作中，施工项目管理者应当根据实际情况对相关现状作出分析，以制定出科学合理有效的的管理规定，做到安全生产责任落实到每一个人，始终把安全作为企业生产的第一要务。

3.2加强施工进度进行管理

进度的控制对于进度的控制，主要目的是要根据承包合同里面规定的进度以及实践要求来完成工程的建设，实现整个项目的计划目标，在制定进度计划时要具有一定的预见性和前瞻性，使得进度的进化要尽量的符合变化后的实施条件。通过对施工进度的管理，不仅可以保证按时完工，还有利于材料的使用和人员的协调，提高施工效率，避免现场施工出现混乱，人员配置不合理，机械设备、材料资源没有进行集约化管理等。工程项目开展之前，先做好总体管理规划工作，责任人编制出合理的施工进度计划表，同时对不同施工阶段的影响因素列出，收集管理人员的意见，制定好解决措施，将其影响降到最低，一般发生问题后，可以直接根据解决措施在第一时间进行解决，保证建筑工程施工进度。科学协调建筑不同工种之间的交叉作业，做好施工材料准备并保证稳定供应，有安排与计划的科学推进施工进程，在确保工程质量与安全等标准要求的基础上，提高建筑工程施工进度，有利于降低成本成本。

3.3完善施工组织管理

随着科技技术的快速进步，施工项目管理操作重要性在整个行业工作中的地位被竖立起来，如何使整个管理操作一体化，如何加强施工项目管理时各部门、各人员之间的联系，建立优质施工项目示范基地，同时使管理操作工作变得简单，便捷，快速是所有工作的动力所在。进行建筑工程项目管理时，为了保证各项工作都能按步有序的进行，实施前进行工程计划编制十分必要。其不仅在对施工的质量管理上有作用，同时还可以很好的监控施工的进度，做好对材料的管理，还可以对工程项目的成本的预算进行管理，避免管理中出现漏洞。编制网络计划过程中，必须了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同阶段使用的施工技术，同时要收集相关的工程图纸，统一完成工作编制计划，初期工作完成之后，必须对其进行优化设计，将管理流程简洁化，提高实际的管理效率，加强管理工作的落实，有必要可以设置专门的管理监督小组，主要对管理部门的工作落实情况进行监督，提高管理实效性。各个参加的单位也可以对各自的矛盾进行协调和商讨，争取把施工建设的协调工作做好。在管理中要建立好相应的质量管理监督体系，通过不定期的教育和培训，提高有关技术人员的管理水平。

4、总结

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Abstract: Twenty-first Century is a high speed development, the progress of the times, greatly improved productivity, market economy has brought great changes, people's living standards have greatly improved. Civil engineering construction is to meet the requirements of the important aspects of people's lives, in the construction process need to face a lot of problems, which requires the construction personnel timely management of this problem, to take corresponding measures, of course, like civil engineering itself, is also a very important aspect of construction in the management of. This paper mainly discusses the management problems in the construction of civil engineering, including the current situation of construction management, three aspects of measures to improve the content and management of content.

Key words: civil engineering ; building operations； Present situation ；corrective actions

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

在土木工程施工中对相应的问题进行管理是为了更好的保障施工的过程和建筑的质量，一个合理的管理制度是保证建筑施工顺利开展和进行的重要方面，能够促进施工效率的提高，[1 肇启君：《浅议如何加强工程项目管理提高施工质量》，载《时代教育(教育教学)》，2010年第5期。]1但是我国土木工程施工中还存在着比较大的问题，必须加强相应的管理，并对管理的制度和措施进行改变，以求更好的保证施工的进行和工程的质量。

一、土木工程建筑施工中管理的内容

土木工程建筑的管理包括多项内容，这些都是在管理中重点关注的对象，也是我们针对问题必须进行改革的方面。

1.土木工程建筑施工中的工程进度安排的管理

在建筑施工中不能要求施工人员脱离实际的施工完成工程，而是要有一个完整、有效的计划对施工进度进行适当的安排，按照相关的合同约定或者其他文件的要求进行时间控制。这就要求在施工前要更加约定的总工期制定相应的施工计划，每个工期都有一个详细的施工进度安排和施工的时间界定，同时必须要求每一个工程都在期限内施工完成，其次就是在施工中要求施工的每一个环节进行控制，保障施工的进度能够适应总工程的进度安排。

2.对工程施工质量的管理

我国已经进行了三十多年的改革开放，市场经济的发展不断深入，科学技术也在不断进步，在工程建设方面对建筑的质量有了更高的要求，居民要谋求更高的生活水平，这就要求在施工中要对施工建筑的工程质量进行监督。土木工程建筑的质量控制要做好保障工作，在施工中为了保障施工的整体质量应当做好一些前提性工作，这就要求整个从施工前到施工中最好到施工后都要有一个详细的管理过程体系，写入管理章程之中。[2由胜亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究与分析》，载《建筑施工》，2007年第11期。]2首先，在施工前要做好质量监管的计划，对在施工中施工人员可能或者容易忽视的地方及时采取前提性预防措施；其次，在施工中做好随时随地的监督工作，每一个施工的过程，从材料的选择和使用都要做好有专门的人员进行监管，严格按照施工的规划进行。

3.工程施工过程中的成本管理

每一项过程的建设都不会抛弃成本进行考虑，通常情况下成本问题是关切到工程建设的重要问题。工程施工的成本是施工单位为了完成该工程的建筑任务所花费的各项费用的总额。在项目工程建设中往往包括许多方面的花费，比如，施工材料的购买、施工人员的工资、机器的租赁等，这都是工程施工中需要重点考虑的方面，从经济的角度考虑这些问题是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能仅仅从经济的角度。还应当注意保障工程的质量问题，在此前提下考虑成本的消耗问题，[3杨学银：《建筑工程的施工管理问题分析》，载《科协论坛(下半月) 》2007年第8期。]3对于施工中不应当花费的或者不合理的部分要采取相应措施进行控制。对于成本的控制也是贯穿于施工的全过程，在施工前制定详细的施工计划时就要考虑施工的成本问题，之后对于施工中实际花费的成本进行全面的管理。

二、土木工程建筑施工中存在的问题

在土木工程建筑施工中存在着比较大的问题，这不是一个方面的内容，其中包括多个方面。

1.施工中的管理制度不健全

在建筑施工中还没有建立完善的施工管理制度，即使施工单位内部有相应的制度规定，在实际施工中的贯彻也是不彻底，主要表现在没有严格的责任划分机制，对于出现的问题难以及时有效的落实到人；同时，施工单位缺乏有效的管理激励制度，在施工中难以调动施工人员的积极性；另外，对施工人员的控制不能符合要求，不能严格约束施工人员，造成施工人员散漫、不负责任的现象出现。

2.施工单位之间存在着不良竞争现象

在市场经济体制下，国家允许企业之间进行竞争，竞争也是发展的重要措施，但是实际上，在竞争的同时有的企业为了谋求更大的利益往往使用超出法律允许的手段进行非良性的竞争，地区之间也存在着利用政府力量对本地企业进行保护，制定限制外地施工单位的规章制度，这都是土木工程建筑施工中的限制因素。

三、土木工程建筑施工管理的改进措施

针对上述问题为了保障建筑施工的顺利进行，提高施工工程的质量，应对在施工中加强管理，并对管理的模式进行变革。

1.改变传统的管理理念

对工程的管理采取什么样的措施，最主要的就是制定相应措施的人员，也就是施工单位的管理者。[4应惠清、顾浩声、俞国凤、席永慧：《土木工程试验教学平台建设研究》，载《高等建筑教育》，2009年第2期。]4所以，为了更好的实现管理就要对管理层的人员的管理理念进行改变，改变以为的管理模式，制定新的、适合建筑施工的管理措施。在管理中应当规定对违反相关规定的处罚措施和严格遵守规定的激励措施，这样才能调动施工人员的积极性。

2.建立严格的责任追究机制

只有严格的纪律才能实现整体遵守纪律的现象，所以在管理中对于每个工程方面，从采集工程材料到施工的细节上都要有人对其负责，建立严格的层层负责的方式，严格要求施工人员和管理者提供管理的意识，将土木工程建筑施工管理中的问题落到实处，严格把关，增强施工人员的责任感。

3.及时进行技术改进，保证对工程管理的及时、高效

现代社会是一个信息化的社会，每一项工作都离不开科技的支撑，科技是第一生产力的理念已经深入人心。[5蔡恒：《土木工程建筑施工管理探微》，载《中小企业管理与科技（下月刊）》，2010年第10期。]5所以，在土木工程建筑施工中也要学会利用高科技的力量对施工进行管理。首先体现在施工前，前面已经论述工，施工前要做好规划，主要做法就是利用科技计算机的力量在电脑上进行图纸设计，对每一环节将要消耗的成本，需要的施工人员等进行前期预测，为以后正式施工提高相应的数据；在施工中对每一个细节都要运用科学技术进行评估，保障施工不出任何问题；最后就是施工之后的验收等，通过在电脑上的操作评估确定施工的质量是否符合要求。

结语

土木工程建筑施工中的管理是一项重大的工程，从开始到结束都要时时刻刻的关注，针对我国建筑施工管理中还存在的问题，笔者提出了相应的改进措施，这是保障工程质量所不可缺少的内容。

参考文献：

1.肇启君：《浅议如何加强工程项目管理提高施工质量》，载《时代教育(教育教学)》，2010年第5期。

2.由胜亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究与分析》，载《建筑施工》，2007年第11期。

3.杨学银：《建筑工程的施工管理问题分析》，载《科协论坛(下半月) 》2007年第8期。