工程施工质量管理体系范文

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中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

质量从功能的角度来讲，是指产品所具有的能够满足人们日益增长所需求的使用价值及属性。工程施工质量除必须满足有关行业的规范、标准、法规的要求之外，还必须满足工程合同条款的有关规定。工程合同条款是经过长期实践经验积累的必须共同遵守约定。为实现质量最终目标，生产经营管理者往往组织和建立一套完整的质量管理体系，并使其有效地运行。所谓的施工质量管理体系是指为实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。体系中的各个要素对工程施工质量均起着控制作用，确保工程施工质量得到有效控制和长效保证，对采取的一系列作业和活动进行有效的监督控制，建立可靠的质量保证体系和质量监控体系，监督检查工程施工过程中所涉及的各种管理因素，并排除在各相关阶段导致出现质量事故的隐患，杜绝重大质量事故发生，预防质量通病的蔓延。

一、工程施工质量形成过程及特点

工程建设质量形成过程是一个有序的系统过程，其中的序即项目的建设程序，包括从项目的规划、可行性研究、立项、初步设计审查、设计、施工和验收的各阶段。要实现对建设项目的质量监控，必须严格按建设程序对每一个阶段的质量目标进行监控，确保工程质量必要条件。

项目施工阶段是将质量目标计划付诸于实施的过程，这一阶段是工程建设质量控制的关键时刻。竣工验收阶段是对工程质量目标的完成程度进行检验、检测、评定和考核的过程。

对工程施工项目的质量产生影响的因素很多，分析诸多因素中，其主要影响的因素有：人为因素，直接参与工程项目施工的组织者、指挥者和操作者是最主要的因素之一，在质量控制中发挥重要的作用。人的素质水平包括政治思想水平、质量意识、技术水平、文化水平、身体素质等方面。每个参与者的素质都直接或间接地影响着工程质量。原材料因素，原材料的质量好与坏是形成项目实体质量的基础，原材料质的控制和量的操作好坏与否，对工程质量产生直接影响。设备能力条件因素，是项目获得生产能力的保证，投入工程机械设备是实现工程质量的硬件，实施技术方法是实现工程质量的软件。施工方案可行性和施工技术的先进性对工程质量提供了技术上的保证。

由上述的质量目标形成过程和影响因素可看出，项目施工过程是一个复杂的系统过程，它具有影响因素多，诸如决策、设计、材料、机械设备、工序、方案、技术措施、管理制度及自然条件等，都直接或间接地影响工程施工的质量。除此之外还存在工程施工中多工序、隐蔽工程等环节，容易造成质量缺陷而不被发现，在工程验收时也不易被发现全部内在的质量问题，存在局限性的特点。由此可见，对于工程施工质量必须引起足够的重视，尤其要做好质量的事前控制。

二、工程施工质量保证体系

一旦工程项目决策后，将付诸于实施阶段，工程实施阶段包括设计阶段与施工阶段。这里阐述工程质量保证体系主要指施工单位的质量保证体系。该保证体系以确保工程质量为主要内容，建立并健全质量保证体系并使其有效地进行实施，是控制工程施工质量的核心内容。

施工单位的质量保证体系，就是指施工单位以保证工程质量为目的，将内部各部门、各环节的经营、管理活动严密地组织起来，明确在保证工程质量方面的任务、责任、权限、程序和方法，从而形成一个互相协作有机的质量保证整体。质量保证体系最主要的工作内容包括两个方面：一是对具体的作业技术和活动进行控制，二是内部质量保证方面。

施工单位的质量保证体系的具体内容主要表现在以下方面：（1）有一套严密的组织管理机构和人员配置；（2）有比较先进的技术保证措施；（3）质量检查系统，严格执行“三检制”；（4）原材料控制系统；（5）试验和检测系统；（6）施工设计管理系统；（7）质量资料整理、评定和考核系统。

施工单位的质量保证系统对工程质量产生最直接的影响，以项目经理领导下的质量科在整个施工过程中担负主要的责任；企业技术负责人全面负责本单位的质量保证、技术管理工作；质量保证工程师负责施工质量的具体工作，贯彻执行上级的各项质量政策，负责制定和实施质量管理制度、质量目标和措施计划；项目技术负责人全面负责本项目的质量保证工作，编制并实施本项目的施工组织设计、施工组织技术方案和技术措施；施工队（班组）长或技术管理负责人执行上级制定的计划和措施，严格按照规范和技术操作规程等要求进行施工，确保工序质量。（1）、（2）项工作是做好质量工作事前处理的必要保证，（3）~（6）项工作是质量保证体系中最核心的部分，是整个质量工作事中控制的关键内容，必须抓好落实，并且在受控状态下进行运作，（7）项工作是质量工作的事后控制阶段，核查工程项目是否按确定的质量保证计划完成。

三、工程施工质量监控体系

工程建设质量监控包括政府监督机构的质量监控、社会监理单位的质量监控和承包单位的质量控制。由于工程项目的质量管理职能是通过建立工程项目质量体系来实施的，而监理工程师的质量监控和保证与承包单位的质量控制和保证活动是构成工程施工质量体系的核心，总监理工程师在其中居中心地位。总监理工程师对业主承担质量保证责任，对承包单位则进行质量监控，是质量监控体系中的主体。

政府质量监督机构是指由政府授权的专门机构实施的质量监督，代表政府执法，工作带强制性、竖向性、宏观的。主要是进行离散型的阶段性或典型性的质量检查，属于事后把关的质量管理方式为多，质量管理的深度和广度是不够的。工程质量监督的技术力量和检测手段与建设需要不太适应，效果有局限性。加强跟踪质监、检测监督频率是很有必要。

工程质量监控主要依靠社会监理单位对项目建设实行全过程、全方位、全天候的质量监控。监理单位质量监控的任务，依监理合同中约定的监理内容不同而不同。如果需要进行全过程的监理，其各阶段的监控任务需要决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收及保修阶段都进行质量监控。项目决策阶段为业主提供咨询服务，并为其承担质量保证责任。

施工阶段的质量监控是从投入原材料的质量监控开始，经过对施工及安装工艺的质量监控，直到对工程产品的质量监控，这样一个全过程的系统控制过程。施工阶段质量监控的依据是合同文件及技术规程、设计文件、图纸、有关的施工规范。施工阶段的质量监控分为三个部分，即事前的质量监控、事中的质量监控和事后质量监控。事前监控主要是对施工队伍的技术资质的审核、施工方案的审查、原材料的控制等内容；事中监控则是对工序质量监控，施工作业监督和检查，单元、分部、隐蔽工程检查验收等内容；事后监控为工程施工质量文件的审核，竣工图的审批，组织竣工验收等。

四、结束语

“百年大计，质量第一”是我国经济建设和企业发展的战略方针，牢固树立“质量重于泰山”的责任意识，没有任何因素比产品质量更为重要，尤其是工程建设质量，建设的复杂性和多功能性，影响因素多，出现质量事故时影响面广、损失大。因此，对工程项目质量形成的全过程进行严格控制把关就显得非常重要。

每一个工程项目的建设者和管理者都必须牢固地树立质量意识，每一个工程项目都必须建立一个有序的质量体系，抓好落实，达到预期的质量目标。

参考文献

[1] 齐秀梅,建筑工程质量控制[M].北京理工大学出版社出版,2006.

[2] 宋威敏,浅谈工程施工中的质量保证[J].山西科技,2009,(02) .

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中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

措施在接到每一个建筑装饰工程，首先要了解业主的建筑装饰设计要求，装饰工程的施工要求以及相应装饰功能要求， 以及建筑装饰工程性质和国家的相关规法律法规，每一个建筑装饰工程都是一个整体，建筑装饰工作人员面临的是将建筑原有的问题按照设计规划对其进行装饰弥补，将建筑物的功能通过装饰工作提升一个等级，这就需要我们建筑装饰工作中要熟悉建筑与功能的结合问题，装饰与环境协调的问题，业主对装饰功能要求的问题，经济节约问题，当然还有，一些个别问题比如特殊业主的个人爱好问题等等。建筑装饰的过程是一个繁琐充满挑战的过程，但归根结底是一个不断解决问题的过程，当建筑装饰人员把问题都解决了，一个成功的建筑装饰工程就完成了。说起来简单做起来并不简单，因为发现问题就是一个过程，要学会听取别人的意见，最重要的是自己去发现装饰工程中存在的矛盾， 和一切不和谐的因素，去发现问题，并且想办法最好的解决问题，这一点是每一个建筑装饰人员应该具有的基本素质，而不能回避问题，忽略问题。当然可以肯定， 不是每一个问题都能完美的解决， 但是都可以用相对来说最好的装饰方法来解决与展现。

1 建筑装饰施工过程中的常见细节问题

1.1墙体改动改动墙体的现象在装饰过程中时常出现。多层结构的住宅的墙体主要包括非承重墙和承重墙。就承受重量而言，非承重墙承担着自重的重量及其下部墙体的重量，承重墙承受的重量包括上部墙体、自身重量，以及如搁置预制板的墙体等楼板传来的楼面荷载。一般情况下，装饰过程中，不允许改动多层结构中的墙体，当对墙体进行加固处理则除外。实际操作过程中，一旦出现墙体改动现象，那么这将减小墙体的承载面积，增加墙体荷载，导致墙体出现裂缝，使建筑物的正常使用受到影响甚至危害到住户的人身安全。

1.2顶棚装饰住宅装饰中，为了追求住宅的美观和华丽，多数住户都喜欢吊装大型灯具。 然而部分住户，出于节省空间考虑，将吊厨构置于楼板下。这势必要求大量的钻孔于楼板下表面，来固定龙骨。由于楼板主要是以预制板结构为主，大量钻孔就增加了危险系数。一般来讲，在预制板中，拉力由较细的预应力钢筋承受，当出现大量钻孔时，预应力钢筋有可能遭到破坏，将导致很严重的后果。还有，由于现浇混凝土是当前预制板的主要材料，当进行大量钻孔时，混凝保护土层的密实也将遭到破坏，这大大的打折了，结构的耐久性。在就是，钻孔来装置膨胀螺栓去固定吊厨同样具有较大的危险性。这是因为楼板的最低厚度为60mm，在进行置膨胀螺栓时有可能钻穿楼板，这就使得上层楼板的承载力大大折扣。

1.3空气污染今天尽管绿色装修材料越来越广泛应用于装饰装修上，但其还未普及。 所以，在建筑装饰的施工过程不可避免的使用一些具有一定危害程度的化学成分的装饰材料或工具。它们中所含的有害成分将会挥发到空气中，这将影响到人们的生活体验，引起人们的不适感甚至危害到人们的身体健康。例如一些天然材料大理石或花岗岩经常被应用于建筑装饰中，一旦处理不恰当出现质量缺陷的话，它们中包含的部分金属元素由于自然衰变作用产生放射性气体如氛，而一旦一定量的氛被摄入人体后，将会严重影响到人们的呼吸系统以及血液器官组织。

1.4火灾问题为了保证住宅的舒适、美观、在装饰施工中经常会用到一些易燃材料如棉纺织物、塑料等，然而由于它们具有较低的燃点， 很容易发生自燃现象，在燃烧后又长生大量由害气体，对人们的健康威胁较大。另一方面，部分施工方在建筑装饰施工过程中忽视施工安全，存在违反安全用电规章制度的行为如肆意铺拉电线，将埋下严重的安全隐患。加之，当代社会各类电器琳琅满目，而且家庭内电器种类和数量也较多，这就增加了用电荷载，也成为一个容易诱发火灾的安全隐患。

1.5细节隐患装饰施工环节较多，而且使用的工具，处置的对象也较多，这也在无形中增添了一些细节隐患。在装饰工程施工过程中，一般来说，需要主要预防的危险有：高处坠落、物体打击、触电伤害、机械伤害，装饰施工现场安全防护用具、用品的非正确使用，违反规章制度保管、搬运、使用易燃、易爆及危险品等。

2解决建筑装饰施工产生问题的措施

2.1从设计入手在建筑结构设计上应该突出大开间、灵活分隔的特点，在这一基础上住户按自己的需求去分隔装饰。在建筑设计时应当增大设计荷载，用来抵消一些由于住户装饰使用不当产生的荷载。考虑到住户在使用过程中可能进行钻孔等，在结构施工时，应该加入一写预埋件在适当的地方。为了降低入住后住户的湿作业，在住房交付时，应进行质量过硬的板加工装饰。考虑到经济不断发展后，人们拥有的电气数量将不断增加，所以在水电汽暖的设计过程中，充分体现出与时俱进发展的提点，满足将来人们对水电等容量的高要求，这种未雨绸缪的设计思路也将使火灾隐患降到最低。

2.2加强管理装饰施工质量也需要严格的质量管理措施。装饰施工应该严格的保证工程的安全性和可靠性，切实以公共安全和公众利益为出发点，遵守相关的法律法规。同时，施工企业应该制定出一套行之有效的规章制度，并监督执行。如进行主体结构的改动时，应该使用结构计算书，充分论证施工方案的安全可靠性。装饰施工企业应该加强企业管理，恪守行业道德规范，追求高质量高安全性，努力避免如破坏建筑原始结构事件的出现。

2.3责任到位 一个工程项目施工过程中，其控制风险的第一责任人是项目经理，其主要的职责是： 辨识、评价施工现场中各类危险源、再各现场安排足够的安全管理人员。企业在施工过程中，首先要制定出科学的风险防范管理措施，保证应对迅速有效；对于工程质量的监控，由定人定时的监督检查来完成。一旦在施工过程中发现违反规定行为时，即使纠正，同时追查责任人，做好质量严把关。为了保证施工质量以及提高安全性，采用安全岗位责任制，以安全管理责任状的形式传递给各个施工环节负责人，真正做到责任到人、责任到位。

2.4文明施工文明合理的建筑装饰施工是保障工程质量的关键因素之一，对装饰工程质量有着较大影响。所以，施工方落实关于文明施工的各项要求，杜绝随意钻孔凿洞，不顾后果改变建筑主体结构的现象的发生，加大宣传和教育工程安全施工力度，精心定制施工技术方案，保证工程高质量完成。

3结束语

筑装饰既能补充完善建筑物的各项使用功能，又能美化建筑物本身及其周边环境，对人们的生产生活具有重要意义。 目前，我国的建筑业呈现出跨越式的发展，建筑相关的各行业都发展迅猛。建筑行业特点之一就是要满足人们的精神、物质生活要求，所以一直以来，它也是人们关注的焦点。尤其是在当代，随着人物质、精神文化水平提高，人们也不满足于现有的建筑装饰水平，他们即注重于生产生活的基本需求，也更加倾向于追求视觉、嗅觉、听觉等感官的满足感。因此，为了满足人们的各项需求，建筑装饰施工的过程中，应该善于发现问题，然后迅速地解决问题。好的建筑装饰应该既体现建筑整体结构的完整性，也应该发挥出减轻了人们的精神负担。满足人们生活需求、增强人们幸福感的作用。所以，建筑装饰施工企业一定要认清建筑装饰的重要性和蕴含实际意义，为人们的安全负责，为人们的精神、物质需求着想，在施工中严把质量关，并不断的追求创新争优。

参考文献：

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Abstract: This article analysis of the existing housing construction project management and construction quality problems from the importance of improving housing construction project quality management theory and puts forward some concrete measures for improving the housing construction project management and construction quality.

Keywords: Housing construction; engineering management; construction quality

中图分类号：TU71

1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

1.1 有利于促进建筑业健康持续发展。随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。

1.2 有利于确保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。

2 房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

房屋建筑工程的施工质量优劣与工程管理水平息息相关，当前影响工程建设质量的因素主要包括施工企业管理体系、施工人员素质、设备配备、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的问题如下：其一，施工企业自身管理体制不完善，综合实力不强，质量管理意识薄弱，没有针对项目工程建设制定完善的质量管理体系，使得参与施工的人员质量控制意识不足；其二，施工企业价值观取向存有偏差。施工企业的质量管理人员素质不高，没有采取有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能做到对资源的优化配置，致使资源浪费的现象频频发生。同时，部分工程质量管理人员难以抵挡住利益的诱惑，存在偷工减料、以次充好的违法行径，致使工程质量安全隐患丛生；其三，我国建筑招投标体制不完善，部分施工企业通过不正当手段获取工程承包权，并且部分企业是超资质承揽工程任务，致使我国房屋建筑业步入了层层转包、层层分包的怪圈，导致工程质量责任难以追究到位；其四，在施工质量管理方面，施工企业的施工队伍素质不高，对现场施工管理制度置若罔闻，不重视施工安全操作，随意丢弃施工材料，对现场签证的审核不严谨。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

3.1 加强施工企业质量体系建设。施工企业应当围绕 ISO9000 质量管理体系认证强化自身标准化建设，通过建立健全施工质量管理制度，为全面提升质量管理水平提供坚实保障。房屋建筑工程要确保建筑设计质量，明确质量标准，使质量标准成为指导施工质量管理的重要依据。此外，施工单位还应当建立质量预控和自检机制，运用先进的项目管理方法、观念和手段，在满足业主建设需求的前提下，处理好质量管理与安全管理、进度管理和成本管理之间的关系，杜绝工程事故的发生，确保工程按时保质保量完工。

3.2 加强工程安全管理。安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全管理的水平高低与成败直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。与此同时。以建筑总经理为安全生产第一责任人，成立了安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，这样才能保障企业生存和工程的效益。

3.3 加强质量监督管理。强化施工现场的监督管理，规范各方质量主体的质量行为，对每项工程施工现场配备固定的质量、安全人员，落实责任制严格考核，同时加大开展联合大检查的力度，重点检查监理工作是否落实到位，工程实体质量、安全是台符合国家质量验收规范标准，使施工、监理等各方主体对质量安全不敢有丝毫放松。对危险性较大的土程要编制专项施上方案及专家论证审查制度，确保工程质量安全有序进行。开展建筑施工质量、安全专项治理工作，以督查促落实，通过例会和其它形式向监理公司和技术管理层给一个全面交底。为了防止工程中检、竣工验收走过场，规范建筑工程主体结构检验的程序和行为，保证主体结构工程验收结论的真实性和科学性，除了通常采用目测、触摸和简单测量外，还要必须通过仪器对工程实体质量进行验收。

3.4 加强工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。建筑工程成本是建筑企业的主要产品成本，是以项目为单位以工程作为成本核算对象，在工程管理中，最终的目的是要使建筑项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等目标，而其中建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面反映建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性指标。

3.5建设好现场质量管理制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 第一，质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。第二，技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。 第三，质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。

参考文献

[1] 陈玉明.浅析做好房屋建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].中国房地产业，2012（4）.

[2] 胡玉萍.房屋建筑工程管理与施工质量刍议[J].科技资讯，2010（22）.

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房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。

一、房屋建筑工程施工中存在的主要质量问题

近年来，随着城市房地产开发量的不断增大，我国城市房地产行业得到了快速发展，但由于建筑市场管理不到位、施工人员专业素质不合格等原因，目前，我国在房屋建筑施工中还存在一些问题，主要包括以下几个方面：

1.房屋建设工程施工质量保证体系有待加强

实践中可以看到，虽然当前我国在房屋工程施工质量及安全管理中有十分健全的法律法规及技术规范，但质量施工保障体系中还存在着一些漏洞，主要表现为：一是招标市场秩序混乱，管理不到位，串标、陪标、围标问题还比较普查，给房屋建筑质量埋下隐患。二是部分监理管理流于形式，在日常施工管理中不能发挥应有的作用。三是建筑材料监管不够严格，给质量保证留下隐患。产生这些问题的主要原因在于没有严格的施工质量保障体系和监管机制。

2.施工人员专业素质不合格

施工人员处在房屋建筑工程的第一线，是工程的建设者，是影响施工质量的直接因素。但是在实际的工程施工，有不少施工团队是临时拼凑的。团队中的施工人员，大多没有经过专业化的技术培训和理论学习，另一方面，这些人员的稳定性也不能确定，这在一定程度上加大了管理的难度。现代化的施工，对于施工团队的素质也提出了更高的要求，要求施工团队更加专业，没有经过专业培训的施工人员要想在施工过程中达到很高的施工质量比较困难。特别不少专业性不强的施工团队存在组织设计不规范、施工的技术措施不到位、施工的方案不合理、施工的工艺水平差等现象。没能有计划的就施工方法采取合理的技术方案与流程安排，对施工进行协调设计组织。在检测施工方法是否符合建筑要求的手段不达标，无法对工程的顺利进行做到也有效控制，导致工程不能按期保证质量的完成。

3.缺乏建筑工程质量全过程跟踪管理

要想保证房屋建筑工程施工质量，必须对施工前、施工过程、竣工验收等三个大的阶段加强全过程质量管理，要加强房屋建筑施工中每个细节和流程严格控制，但现实中相关监管却未有效得到落实。当前房屋工程施工过程中，普遍存在着质量标准相对模糊、意识淡薄等现象；施工过程中存在着质量要求低、管理混乱等问题；竣工后，无人监管，工程建设项目的后续质量没有保障。

二、房屋建筑工程施工质量管理对策

1.完善质量管理体系

拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。另外，在建筑工程中，还应该加强对设计的质量控制，设计是房屋建筑的灵魂，房屋建筑设计的是否合理，将对房屋质量产生巨大的影响，所以在设计方面一定要建立完善的保障体系，并做好对设计的后续审核工作，避免一切设计质量隐患的产生。

2.全面提高施工人员素质

施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。

3.确保材料、设备质量严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料品质和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采用人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。

4.加强施工现场质量管理

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随着经济的快速发展，质量在经济时代越来越受到人们的关注，21世纪已成为以质量取胜的新世纪，质量管理对于各个企业、经济行为人都非常重要。在我国建筑行业中，由于建筑市场尚不成熟，质量管理观念还没有深入人心，从而使得我国建筑产品的质量过低，严重影响着我国建筑业的快速发展。因此，对建筑施工质量进行管理，这不断有利于提升建筑行业的产品质量，而且也有利于我国人民生命财产的保障和社会的安定。所以，完善建筑施工质量管理体系，提升工程质量，有着十分重要的意义。

1 建筑施工项目质量管理的概念及其特点

1.1 质量管理的概念

建筑施工项目质量主要是指施工项目必须根据业主的需求，符合本国技术标准、合同规定、设计文件以及法律法规的规定。建筑施工质量管理主要是指对建筑施工质量进行控制、协调、指挥等活动。其目的主要是为了使建筑施工项目符合相关规定和要求，以确保其各个环节根据一定的要求圆满完成。质量管理要求在建筑施工过程中，控制和指导各个施工单位按照质量标准展开活动，质量管理在建筑施工整个过程中必须得以贯穿。总之，建筑施工质量管理是为提升产品质量而进行的改进、控制、策划等活动的总和。

1.2 建筑施工质量管理的特点

概括起来，建筑施工质量管理一般具有以下几个特点：

第一，使用性。主要是指在建筑施工质量管理中，建筑施工的目的主要是为了满足使用的性能。如：隔音、隔热、保温、尺寸、规格等物理性能；防风化、防尘、防火、耐腐蚀、耐碱、耐酸等化学性能；稳定性、刚度、结构强度、地基牢固程度等结构性能；航道、铁路、桥梁、道路是否能符合交通的要求，工业厂房能否实现生产的要求，民用住宅是否可以达到人们居住的要求等使用功能。

第二，安全性。主要是指在建筑施工质量管理过程中，建筑施工之后的产品在使用过程中其结构安全以及人身或者环境免遭危害的程度。主要涉及到施工工程的防腐蚀能力、耐火性、防火性、抗震性、结构安全度以及抗爆炸性和抗核污染能力等，这些安全性能能否达到特定的要求，都是建筑施工质量管理必须考虑的问题。

第三，经济性。主要指在建筑施工质量管理过程中，建筑施工项目在规划、设计、勘察、施工等整个过程中所付出的成本或者消耗的费用。这些成本主要表现在使用成本、施工成本、设计成木之和，涉及到征地、拆迁、设计、勘察、施工、采购以及一些配套设施等的投资和消耗。

第四，耐久性。主要是指，在建筑施工质量管理中，要确保工程产品各功能的使用年限。由于建筑本身所具备的施工方法不同、结构类型不同，其质量要求也各有差异，当然所生产出的产品的性能也有所不同，我国对于建筑工程项目的使用年限或者寿命没有一个统一的规定。质量管理要求建筑产品必须符合正常的使用寿命，必须设计有效的寿命规制。

第五，环境适应性。主要是指在建筑施工质量管理中，其建筑工程必须跟周围的环境相适应，相协调，这里所涉及的环境主要包括：生态环境、经济环境、城市或者周围建筑规划环境等。从而保证当地经济或者建筑业的可持续发展。以促使建筑施工项目的社会效益和经济效益，发挥建筑项目的最大效用，确保产品质量的提高。

2 建筑施工质量管理存在的问题

我国建筑施工质量管理虽然受到人们的广泛关注，但是其发展的仍不成熟，还存在许多问题。在我国建筑工程施工过程中，一些建筑公司和企业虽然设置有质量责任制和质量保证制度，但是他们在具体执行中，质量管理的意识还非常薄弱，违反建筑施工质量管理的情况时有发生。其具体问题概括起来一般有以下几个方面：

2.1 有关部门重视质量检验，忽视质量管理

目前我国许多企业和相关质检部门在建筑施工过程中，往往只对工程质量的检验加以重视，而忽视了工程施工质量的管理，部分企业或者相关质检部门在建筑施工过程中对于其成本和质量不能进行有效的管理。从而致使建筑施工过程并不是很顺利，其质量受到极大的限制。但是，随着我国经济的不断发展和建筑水平的不断提升，质量管理在当今经济时代显得越来越重要，其要求也越来越高。一旦忽视了施工质量管理，将严重影响着施工的进度和质量。

2.2 建材使用不当，缺乏科学管理

在建筑工程施工过程中，一些企业在施工准备阶段往往也存在比较严重的质量管理问题。主要涉及到建材的使用问题和人员管理方面的问题。首先，建材使用方面的问题。其主要涉及到建材保管和使用不当；建材在施工过程中使用有误等。其次，建筑人员方面的问题。主要涉及的是管理方面的问题，比如施工管理不科学，管理人员缺乏工程施工管理经验；建筑施工人员技术水平不高，不能尽快适应建筑水平的不断提升等等。

2.3 管理方法不明确，缺乏技术含量

在建筑工程施工过程中，尤其在其现场施工阶段，建筑施工质量管理存在着管理方法不明确，技术含量缺乏等问题。首先，建筑施工的管理方法不够明确，建筑公司和相关的企业部门往往只重视重点工程，而对其他的工程关注甚微，管理方法不够明确；其次，建工施工管理的技术不够先进，机械的使用率不高，生产率低下，在技术选用的过程中研究不够，机械的性能过于低下。

3 建筑施工质量管理的对策

我国建筑施工质量管理存在着以上问题，为了加强和完善我国建筑施工质量管理，必须采取一些有效的措施，同时从外部和内部条件入手，实施建筑施工的全面质量管理，构建科学的建筑施工质量管理体系。具体对策如下：

3.1 加强建筑人力资源的培养

首先，加强建筑项目施工团队的建设，组建一支高素质的团队。改革过去计划经济时代所采用用人体制，全面实行优胜劣汰、竞争上岗制度。有效严格地设置选拔对象、选拔方法、选拔程序，从工作能力、组织能力、知识结构等各方面进行考虑，认真考虑各人员在整个项目团队中的重要性。其次，加强技术工人队伍的培养。各建筑施工企业应该自行培养一批技术非常熟练的工人团队，尤其是那些技术性含量非常高的技术工种。从而确保建筑施工项目的稳定性，提升施工效率。比如在建筑施工过程中，实行相关资格证制度，符合相关技术标准的员工才能上岗工作，对于那些对操作不熟甚至不懂的人应对其进行培训，一直到其能获得相关上岗资格证为止。这样以来，既可以减少工作中的安全问题，又能有效的提高施工质量。

3.2 加强建材质量标准的管理和控制

建筑企业必须认真地管理好建筑材料的质量，做到真正从源头抓起。建立全程建材质量监督机制，实行工程全程管理。必须认真把握好建筑施工过程中的材料关，使建筑施工的运行得到保障。建筑工程施工过程的内在质量和外部的美观整洁，在很大程度上取决于建筑材料的总体质量。因此，在建筑施工的质量管理中，必须首先确保建筑施工材料符合质量标准，各建筑管理人员必须制定比较严格的材料管理制度，必须从材料采购到材料入库再到材料的选用做好认真检查和监督，切实把握建筑材料的质量关，控制次品和不合格建筑材料、构配件、成品半成品进入施工现场，要让业主满意，真正确保建筑施工的运行，为建筑工程施工质量管理的提高奠定重要的基础。比如在采购的时候应该做好质量检查，不但要采购员认真检查，相关验货人员也必须实行全程监督。

3.3 完善建筑施工质量管理的方法

采取成熟的施工质量管理制度和管理方法，有效克服工程施工过程中出现的质量问题，并对质量管理提供规范性的指导，来提高质量管理的水平。建筑施工的质量监控对建筑施工现场来说主要包括事前监控、施工中监控和加强过程中的监控三种不同方面。第一，事前控制。比如说：对原材料、半成品、成品的有效控制，应该在有关分项建筑施工过程前进行，这样一来，就能够更好的实现事前控制，促进事前控制的顺利运行。第二，事中控制。必须以工序质量控制为核心，完善工序控制，做好工序交接。必须建立质量控制点，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制，尤其是对于工序中的重要部位或薄弱环节，要预先分析各方面因素可能产生的不利影响，并做出相关预防措施，以便进行预控；同时，由于各道工序之间相互关联，必须要做好工序交接，完善交接程序。第三，事后验收。在施工过程中还应着重抓好以下几项工作：首先，要隐蔽工程验收。在建筑施工监控的过程中，把隐蔽工程验收作为监控的主要手段。比如说，对建筑工程施工的过程中，对地基、桩基、地下混凝土、钢筋、管道等进行全程监控。其次，要设置建筑施工质量管理点，在建筑工程质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制力度，加大对质量保证的监控力度。

4 结束语

综上所述，建筑施工质量管理是为提升产品质量而进行的改进、控制、策划等活动的总和。完善建筑施工质量管理体系，提升工程质量，有着十分重要的意义。但是，我国建筑施工质量管理还存在着“有关部门重视质量检验，忽视质量管理；建材使用不当，缺乏科学管理；管理方法不明确，缺乏技术含量”等问题；因此，必须采取有效的措施予以解决，具体方案为：“组建一支高素质的团队，加强技术工人队伍的培养，加强建材质量标准的管理和控制，建立完善的施工机械系统，确定有效的规范的建筑工程施工质量管理方法”。

参考文献：

[l]周树彬．论建筑工程施工管理及质量监控的方法[J]．建材与装饰，2009，(9)．

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1质量管理概述

1.1质量管理简介

一个企业要想在激烈的市场中始终占有一席之地，工程项目的质量是企业竞争的核心力量。质量是企业的重要组成部分，企业质量体系的构建，质量管理的能力与方法，直接体现在工程项目的质量上，也体现了一定的企业文化。所以，做好质量管理，能够帮助企业树立良好的口碑。在对项目进行质量管理监督时，应该从前期的工程项目设计、工程调度、资源配置到施工过程中的各个环节以及最后的验收工程，都秉持着严格按照相关质量标准进行监管，能确保项目高效、顺利完成。

1.2质量管理基准

俗话说“没有规矩不成方圆”，在进行质量管理时，应该按照企业规章制度以及国家相关质量标准进行管理。制定完善的质量管理流程，构建成熟的质量管理体系，对工程项目进行严格的质量管理。企业内部质量管理体系应该始终秉持着层次分明、权责制度的原则。可以在企业内部采取分层质量管理。管理部门对分部门进行任务的安排，每个部门都直接听从直属上级部门的安排，实现权责制度。一旦出现问题，能够立即找到问题的源头，将责任落实到个人，及时采取补救措施，减轻对企业的不良影响。在质量管理中，严格按照质量标准进行管理，规范质量管理流程，能够促进企业质量管理的进步。

2海洋石油工程项目材料质量管理

2.1材料与设备采办

施工材料与设备是保证一个工程项目施工质量的核心基础。海洋石油工程也不例外。海洋石油工程由于其施工环境的特殊性，在材料与设备的选择中，应该坚持三个阶段：材料采买、材料供给的连续性、材料的保管。首先，在材料的采买上，要严格把关施工材料的质量，要求厂家提供基础的质量合格证书等，保证材料的质量；其次，由于施工环境的特殊性，要保证材料能够及时的供给，不能耽误工程项目的施工的进度；最后，对一些特殊材料的保管上，要做好抗腐蚀、抗湿潮的预防性保护措施，避免因为保管不当，影响材料的使用性能延缓施工进度，给企业带来一定的经济损失。

2.2监督与验收

在完成海洋石油工程项目材料与设备的采买之后，对于一些细节性工作应该进行严格的监管。例如：材料的运输渠道是否科学合理，设备生产商企业是否具有相关资历，对设备的生产计划和流程等进行严格的监督，保证设备在工程项目使用过程中的质量。要聘请专业人员对材料进行质检，确保材料整体的使用性能。首先，进行第一次质检，对材料进行抽查；其次，进行二次质检，根据材料的特性进行批次检查，一旦发现材料具有质量问题，要及时更换。

3海洋石油工程项目设计过程质量控制

海洋石油工程项目质量管理分为两部分：质量体系的建立，质量管理体系的实施。只有充分落实这两个质量管理的环节，才能够确保工程项目施工的质量。

3.1质量管理体系的建立

我国海洋石油项目起步较晚，在20世纪80年代初处于起步成立阶段。开始推动了质量管理体系的建立。为了拉近与世界海洋石油质量管理的距离，参照1994年的IS09000标准建立了质量管理体系。但是质量体系尚不完善，2002年对质量体系进行了补充，构建了相对成熟完整的质量管理体系。

3.2质量管理体系的实施

在海洋石油项目施工之前，需要根据工程施工的实际需要，以及公司相关质量规定标准，对工程项目整体进行掌控，全程贯彻质量检测监督标准。主要分为四个阶段：设计前期准备、设计输入、设计活动、设计输出。设计前期准备：一个工程的实施需要项目部、工程负责人是必不可少的。应该选用具有相应资历的人员为项目负责人。根据项目部的各个职位选聘专业人才，组建一个专业的项目团队。由单位领导进行批准后公布。项目组需要在工程施工之前，编制项目质量管理体系，工程实施计划等。设计输入：在进行设计之前，需要做好以下工作，为设计的实用性打下坚实的基础。在与业主签订合同之前，需要对业主的要求进行全方位的了解，业主在某些方面可以进行变更。但是，一定要在合同签订之前说出自己的诉求。对业主的变更需要在合同上及时的予以更正。从质量管理的角度来说，必须进行书面的、授权人的亲自确定；油田在进行开发之前，需要提供一定的数据信息资料进行分析、参考。为了保证资料的专业性以及实用性，资料的来源必须有正规的签署机关以及接受人员的签字。因为不同时期的资料，可能在数据信息上存在一定的差异，为了保证油田在设计图上标出的位置与实际施工位置的一致，能够避免坐标出现问题；海洋油田开发工程需要相关的海洋环境资料作为基础。但是，在工程还处于总体开发设计阶段，对于海洋环境资料只能够凭借以往的信息进行分析采纳，根据经验对海洋环境实际信息进行推测，缺乏一定的准确度。所以，为了保证在施工时能够符合实际，应该对海洋环境进行实际的勘察工作，进行地质调查、测流、验潮等基本调查工作，得出数据准确、完整的结果。对原设计中与实际不符合的数据进行及时的更改；制定项目质量相关法律文件。一般这种文件都是按照国际质量标准进行制定。这就要求需要具有较强的国际信息资料搜集能力。设计活动：不同施工阶段的施工内容存在一定的不同，应该根据实际需要进行不同阶段活动的设计。设计输出：设计内容需要符合设计合同的需求。在将设计合同正式提交给业主之前，应该坚持合同是否符合国际质量要求，对业主的意见以及需求是否在合同上进行及时的更正。这些工作检查完毕，将设计方案提交给业主。项目组将相关项目管理文件，主要包括质量管理文件以及技术文件按时归档。

4海洋石油工程项目施工过程质量控制

工程项目的施工质量管理主要是在施工过程中是否严格按照施工流程进行施工，施工手法是否规范，是否能够最大限度的利用好资源、设备等。良好的质量管理不仅直接影响项目工程的施工质量，更直接影响项目的获利情况。

4.1施工阶段质量管理的目标

在施工中，一定要选择适合的施工单位与施工人员。保证在施工操作中，能够严格按照施工流程进行操作。使用规范的施工操作手法；施工中一定要协调各个施工环节之间的关系，使施工环节之间紧密相连；施工整体质量要与业主的要求达到高效的一致；在工程完工之后，要根据相关质量检测标准对工程质量进行严格的验收。

4.2施工质量管理过程划分及国际惯例

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1.水利工程施工中的常见质量问题

(1)费用较紧中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

(2)设代组、监理部力量偏小一方面是限于费用，另一方面是易于小看中小型水利工程，在设代组和监理部的人员配备上往往偏少偏弱。中小型水利工程建设中的许多问题，都要由设代组或监理部在现场独立做出决定，更需要派驻专业齐全、经验丰富的工程师到现场。

(3)普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格控制的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量控制措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

(4)不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求：新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

2.加强水利工程施工质量的措施

2.1强化施工质量监督

施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到①施工单位要建立完善的工序质量控制体系，及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。②及时审核变更设计及其修改的图纸。③对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。④要建立质量信息反馈体系。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

2.2建立质量管理体系

加强工程施工建设管理，成立工程建设领导小组，严格执行项目法人责任制，强化项目法人责任意识。首先必须进一步转变政府管理项目的职能，实行政企、政事分开。政府要从原来的以微观、直接管理为主，转向以宏观、间接管理为主。充分利用市场配置资源的作用来管理项目。其次，项目法人责权统一，机构、职责、权力、素质四到位。目前，项目法人名不符实，不少项目虽设立了项目法人，但大多为临时机构，人员不足、素质不高。因此在政企、政事逐步分开以后，要按照规范化的要求设立项目法人，明确其职责和相应的权力，并通过人员培训和持证上岗制度，建立起项目法人责权统一、自我激励和自我约束相一致的机制，努力做到机构、职责、权力、人员素质四到位。第二，严格制度、规范管理、廉政勤政。项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度，针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障。第四，加强对以农民投工投劳为主的水利基础设施的建设管理。要严格以农民投工投劳为主进行水利设施建设的审批规定，从严限定以农民投工投劳为主建设的水利工程类别和规模。对这类工程必须落实地方政府的责任，具体责任人负终生责任。

2.3加强施工的技术管理

健全技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定，由双方提交的施工技术图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工计划、施工进度计划等文件应经过监理机构核查、审核、审批。督促承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工，执行国家有关施工质量检验制度。对重大或关键部位施工，承包单位应提交施工方案。经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。各专业监理工程师对施工承包单位交验的有关质量报表进行核查。对于隐蔽工程或关键部位须经专业监理工程师核查签订后方可施工。审查主要材料、设备的质量和核定其性能，参加工程验收工作，参与工程质量事故的处理。

2.4加强建设资金管理

工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用，要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒付款。要对各项分部工程采用分项招标预算总价大包干的办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，降低工程造价，提高工程质量。

2.5严格工程质量检查、评定与验收

施工验收质量控制是对工程质量进行评价、认定，对工序质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理。施工质量检查验收要按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，从施工工序开始，依次做好检验批、单元工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。

(1)由于工程产品的特殊性，对建筑物检查需要配备相应的检测设备，检测机构应具备相应的资质。

(2)工程质量检验标准按《水利水电工程施工质量评定规程》进行工程质量检验评定，具体参照相应规范内容执行。

(3)水利工程建筑产品通过相关部门检查、工程质量等级评定后，施工方提出工程验收申请，由业主方组织相关部门进行验收。

参考文献

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前言

随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。根据多年的工作经验，认为搞好公路工程现场施工质量管理需要从七个方面的着手。

一、组建项目管理团队问题分析

项目经理是项目管理团队的负责人，是项目组织的核心，是项目团队的灵魂，对于项目的组织、计划、实施、控制等体现了项目经理的管理能力和经验水平的高低，对项目成败起关键的作用。因而项目经理对项目质量的重视，也是取得质量管理工作好坏的关键因素之一。

二、完善质量管理体系提高质量认识问题分析

完善质量管理体系，树立“质量兴业”的思想，让参与项目的所有人员对质量有一个重要的认识，以高度的主人翁责任感共同参与项目的质量管理，更新陈旧的观念，树立在市场经济条件下让用户满意的新观念，明确质量是干出来的不是检验出来的，充分调动所有人员的积极性，履行各自的质量责任，同时质量管理必须坚持PDCA 循环 ，四个阶段周而复始地进行质量管理，使项目管理的质量不断地得到改进和提高。

三、影响公路工程现场施工质量的原因分析

由于公路工程工作量大，涉及范围广，施工环节多，影响工程施工质量的因素很多，但主要有以下几个方面：一是人：人的质量意识，技术水平 ，熟练程度等 ，是保证质量的关键，是主观的影响因素；二是机器：机器、设备、工具的精度和维护保养状况等；三是材料：材料的物理性能 、力学性能 、化学成分以及外观质量等；四是方法：施工工艺，操作规程，检验方法；五是环境：温度、湿度、清洁、噪音及安全设施等。上述五个方面是影响施工质量波动的五大因素， 简称“人、机、料、法、环”或称“AMIE”。 作为质量管理人员了解“五大因素”是从事质量管理工作的基本条件。 好比医生知道病人的病根的道理一样，否则无处着手。

四、公路工程现场施工质量的控制要点分析

公路工程主要由路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等组成，施工对象不同质量控制的要点就会不一样。如桥梁工程，其施工质量控制要点如下：

1、施工准备。 ①桥位测量放样；②原材料检验（钢筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、锚具、夹具连接器、千斤顶校验等）。

2、基础、下部构造。 ①地基承载力；②基础位置、尺寸、标高；③钢筋位置、尺寸、标高；④钢筋制作加工、焊接；⑤砼强度、砂浆强度抽检；⑥桩基检测；⑦墩、台位置、尺寸、标高。

3、上部构造。 ①上部构造控制位置、尺寸；②预制构件张拉、运输、安装；③梁上部构造标高、变形、内力；④支架、内力、变形、稳定性；⑤钢结构连接；⑥钢结构防护涂装层。

4、施工完成后。 ①桥梁荷载试验；②使用性能的监测。只有明确了施工对象质量控制点，抓质量才能有的放矢，抓住要点、重点。

五、制定现场施工质量管理计划问题分析

作为质量管理者，熟悉和掌握上述内容是必要的。由于工程质量是由各阶段、各环节形成的，为了保证工程质量，针对施工对象制定现场质量管理计划，以指导质量管理人员的工作，促使涉及施工对象的不同部门、工种、不同人员、不同工序、不同的材料、物质等密切协调和有序衔接起来。质量管理计划应突出以下几点： 一是明确质量目标 ；二是保证质量目标实现的措施；三是质量管理效果；四是质量管理成本。

六、实施现场施工质量管理计划

1、熟悉《公路工程质量检验评定标准》及其相关的技术规范、合同文件、图纸的要求，明确业主及监理工程师对工程有关事项的意见，向参与施工的相关。

2、人是影响工程质量的关键，发挥人的主观能动性，大力开展质量意识教育，增强质量意识，牢固树立“质量兴业”的思想，使全体人员自觉地严格按照有关规范标准精心施工，确保工程质量符合质量标准要求。

3、在现场质量管理当中进行动态控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：审查质量管理计划的合理性；对图纸审查、技术交底、开工准备等方面进行质量控制；对原材料进行检验，审核构配件及设备的出厂合格证和质量保证书；对测量标桩、水准点进行校核、检查；对工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行审查把关。②“事中控制”就是要做到：对施工过程的工序控制及工序交接进行检查并现场标识和记录；对分项工程施工过程的关键部位进行重点检查，检查不合格的，要做到复查和记录；对隐蔽工程质量控制，除自检验收合格后，还须报请上级质量管理部门和监理进行验收，经验收合格后方可隐蔽，并最好有照片存档证明；进行分项、分部工程质量评定 ；对设计变更与图纸修改进行审查。③“事后控制”就是要做到：对整个工程的竣工质量检验；对整个工程的竣工质量进行评定 ；对整个质量文件的进行档案管理。在上述三个阶段控制中，质量管理人员关键做好工程质量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全过程的质量管理，防止产生和及时发现工程实体不合格。

七、科学的方法控制工程质量

工程质量具有波动性和规律性，为了掌握施工过程中的工程质量动态，找出质量波动规律，必须应用科学的方法控制工程质量。 数理统计方法就是其中的一种。 通过从试验、观察或收集的数据，运用统计学和数学方法进行整理归纳，分析数表、图或统计特征值找出其中的统计规律，掌握工程质量是否处于稳定状态，是否符合技术标准或合同的要求，分析影响工程质量问题的主要原因，采取有针对性的措施加以纠正或改进，使工程质量趋于稳定并提高。总之，在工程施工过程中影响质量的因素很多，这要求质量管理人员要具体问题具体对待，不断对现场施工质量管理进行经验总结，努力提高质量管理水平，这样才能搞好现场施工质量管理，取得良好的经济效益和社会效益。

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中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：

近年来由于公路的设计标准和工程质量要求的不断提高，使得我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。

1、施工企业质量管理中存在的主要问题

由于种种原因，施工质量不符合设计要求，检查手段不得力，造成使用质量差的现象普遍存在，这种现象严重影响整个社会效益的提高。纵观施工中出现的质量问题，主要缺乏一套行之有效的质量控制措施。因此，研究当前施工企业质量控制中所存在的问题和对策，尤为必要。

1.1、缺乏一套有效的质量保证体系。从形式上看，施工企业都设有质检部门，事实上有的并没有起到检查监督作用，有的企业把质检工作下放到专业队(班组)，再则由其他部门的人员兼职，比如技术员兼质检员，安全员兼质检员。结果是责职不分，关系不顺，因此，难免出现敷衍现象，从深度上达不到质检工作的要求，导致工程实体得不到有效地控制，施工环节失控，质量保证体系难以正常运转和实施，与实际脱节，出现两层皮的现象。一旦出了质量问题，互相推脱，无人负责，抓不住典型，质量事故不了了之。

1.2、保投资片面追求眼前效益，有些企业不是把质量放在第一位，而是把产值利润放在第一位。为了保投资，追求形象进度，以提高短期效益，其结果．施工尾项多，收尾难度大，质量控制措施难以实施，以速度和数量求效益，短期行为严重，使企业在提高工程质量上缺乏后劲。

1.3、质量责任制不健全。部分施工企业嘴上喊要抓质量，实际只是走过场，从上到下，质量责任制不明确，认为质量只是质量管理部门的事，只要通过职能管理就可以解决。或是只把质量管理工作着眼点放在为了达标而达标上，按达标细则一条一条的套，一项一项的对照搜集资料，填补记录，画画图表，只注重形式，模式和花样，不注重实效，重表轻里，造成一些质量管理环节失控。

2、对策措施

针对以上质量管理中的不足，本文提出了五条改进施工企业质量管理的办法，具体如下：

2.1、从思想意识上重视质量管理的重要性，加大全面质量管理的执行力度，完善质量保证制度、体系和质量责任的划分。

2.1.1、增强全面质量管理的意识。全面质量管理中的全员、全过程、全领域，其涉及到的企业的方方面面，因此，公路建设各级企业要加强对全面质量管理宣传教育，重点是要求各级员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义，其工作结果对公路建设过程、工程产品甚至信誉的影响，以及采用何种方式才能为实现与本岗位直接相关的质量目标做出贡献；让企业领导管理层及职工了解全面质量管理作用及如何开展全面质量管理活动，从而使全企业、全员、全过程以超质量严格要求进行质量管理。

2.1.2、为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。 各类人员严格执行本工种岗位责任制，使质量管理责任到人。另外，还从质量制度上给予保证，严格执行公司工程质量与技术管理制度、公司月质量检查制度、路基路面施工细则、公司质量否决权制度和创精品工程实施方案、提高路面工程质量的若干措施、施工重大问题应急处理办法、程序等很多根据公司自身条件制定的公司质量管理制度。形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。

2.1.3、完善公路项目施工质量管理工作体系。建立质量管理信息系统，对有关质量信息的汇总、分析和处理。

2.1.4、严格执行工程验收体系。加强验收管理，将工程检验纳入规范化，程序化管理，保证和提高工程质量。

2.2、加强施工前准备，施工过程的控制，施工后的养护和现场监察。从员工的角度。对于施工人员，开工前施工单位必须组织有关人员进行技术交底，并对设计文件详细复核，特别是对一些重点，难点工程，或者是采用新技术，以往没有施工经验的新的施工方法，在施工前一定要加强对施工技术人员的培训指导，让他们知道工程项目的重点、难点在哪个地方，然后有的放矢的进行施工现场管理，把对可能问题的研究尽量放在出现问题之前。从项目本身来看。对于各项目本身，应该把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理，严把施工方案审查关。加强工地实验室和测量班组的建设，强化质量检测手段，严格执行操作规程，实施规范化的质量管理。

2.3、加强与设计单位的实时联系和对设计质量的审查工作。施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。如果能在一些容易出现问题的施工项目上提前或者是实时与设计单位沟通，就可以避免很多不必要的浪费。

2.4、采取合理必要的激励措施。在施工现场工作是很繁重，枯燥的，保持员工的积极性，使他们不会产生厌倦或者是少产生厌倦、抵触情绪，更好的执行上级的工作指示，这是一个施工企业夺取质量胜利一个基础保证。

2.5、利用现代计算机绘图和网络技术，进一步提高施工质量

随着计算机技术、信息技术和网络技术的飞速发展，为了提高项目质量管理，降低管理成本，加快项目进度，实现项目管理的网络化、自动化、虚拟化，这已经成为一个有目共睹的大趋势。以较少的自然资源和人才资源，实现质量达标甚至超标。比如可以利用三维动画制作软件，预先将构造物的形态制作出来，并且将其在施工过程中随着施工进度变化的变化情况用动画的方式显示出来，这样就可以将二维的施工平面图纸变成三维的立体模型，从而加深施工技术人员对施工过程的理解，减少失误。采用最新的施工项目材料管理软件和质量管理软件，加强项目的质量管理，建立健全质量管理系统，还有就是运用质量评定系统，以辅助项目的质量管理。从而更加高效的进行项目管理。

3、总结语

随着我国公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。我们每一个公路人都应该看清形势，摆准位置，把好质量关。

参考文献：

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中图分类号：F253.3 文献标识码：A

前言

随着我国特色社会主义市场经济的飞速发展，以公路交通为首的交通事业在经济建设中的地位越来越重要，尤其作为交通运输主力军的公路建设和发展。由此可见，提高公路建设质量和实现我国公路交通的现代化发展，是当前我国公路建设所要思考的核心所在。

一、我国公路的质量现状

尽管我国在高速公路的修建上已经有了十几年的实践经验，但是国内的公路使用寿命却始终达不到设计使用年限。很多公路都会出现路面损坏、车辙、抗滑性差，还有一些高速公路在通车后的1-2年里就出现了裂缝，这些路面质量问题直接导致原本设计使用寿命为15-20年的公路仅仅使用8-10年就需要重新铺设。除此以外，好、许多工程还存在断板，平整度差、桥头跳车、高填方路段沉降、混凝土外观质量粗糙、桥涵构造物基础出现裂缝、排水系统不完善等诸多问题。

表面上看来，这些公路建设的质量问题应归因于工程设计或是建设工艺不足，但如此多的质量问题不能都归咎于设计和工艺。最根本的原因应该是在公路建设施工中，施工承办方质量管理混乱，以及施工监理的执行力度不够，导致很多认为破坏发生。经多年公路施工实践经验总结来说，解决公路质量的最关键的部分还是提高公路建设的质量和质量管理水平。

二、做好公路质量监督管理的措施

1 建立以工程监理为核心的质量管理体系

在现代化的工程施工中要想确保工程质量，关键是要建立一个严格的、有约束力的质量管理体系，这样有利于开展工程建立工作和加强全过程的质量监控。为此，要加强政府监督、项目（施工）监理和企业自检，这“三个层次”的控制，并加强各个层次的职能。更重要的是要在公路监理制度的建立上，体现出这三个层次，还要完全理清这“三者”之间的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。这三者的关系概括来说：（1）承包单位和建设单位的关系是发包关系，这种关系依据的是工程建设法宝和承包合同或者协议；（2）监理单位和建设单位的关系是委托和被委托的经济关系，在这种关系是通过监理服务合同或协议，并确定二者的职责和权限；（3）承包单位和监理单位之间没有合同或者协议，仅仅是监理与被监理的关系，二者不存在经济关系。在理清三者关系的同时还要建立以工程建立为核心的建立、检验和质量管理体系：（1）监理工程师对建设单位和承包（施工）单位具有监督权，在行使监理职权时，要根据监理的合同和监理办法保证独立公开，只有这样才能保护好双方的利益。（2）建设单位要定期组织检验小组对承包方的工程施工开展质检或抽查。（3）此外，对于承包方也必须在施工点成立检验小组，自觉做好自检、专检和互检工作。

2 加强施工现场准备工作

在施工的全过程中，要始终贯彻施工现场的管理工作。完备的施工准备是管理好施工现场的前提，只有这样才能有效地保证施工过程的连续、协调、均衡和经济。要做好施工准备工作必须坚持一下几点：第一，鉴于大部分参加施工建设的工人的文化程度都较低，所以要想提高他们的质量意识和责任意识，宣传工作是非常必要的。多年的工程施工经验告诉我们，严把宣传质量关，切实做好宣传工作是搞好工程质量管理的重要手段。在施工准备期和施工过程中都要做到宣传天天抓、月月说、年年讲，这样才能让质量意识和责任意识深入施工工人的内心，使得工程质量过关争优。如图一个PDCA质量管理的循环一样，只有经过自上而下和自下而上的多次循环，质量意识才能深入人心。第二，做好工程施工的技术准备。①要建立起内部约束制度，要严格按照制度，切实做好考核、激励和人员管理，用规章来管理好工程。②要对工程沿途各种影响施工的因素进行补充调查并标示出平面位置图，并就这些问题进行分析、论证，以调查报告的形式备案，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。③要详细的研究施工图纸，把握设计师的意图，澄清图纸中的问题，恢复定线以及施工放样。对所要加以控制的点做好加密、保护、记录工作。④控制施工预算要从施工合同协议和现场调研开始，将其作为严格控制支出、成本预算分析、经济核算以及统计工程进度的依据。⑤要做好业务、技术的培训和技术交底工作，资料整理，质量控制，使相关的人员全面了解工程的技术标准、操作规程。⑥在施工地点建立实验室，并申请资质。对施工中采购的原材料进行抽样检测，并建立起数据库。⑦综合分析技术标准、工期要求、材料供应、机械设备能力、自然条件等因素来确定一个最佳施工方案，对施工设计进行补充。

3 加强施工质量控制

为保证工程质量就一定要加强施工质量的控制，其核心方针是切实做好“预防与把关相结合，以预防为主”。这么做的目的是控制好各种影响到工程质量的各种因素，才能保证工程质量达标。在整个施工过程中要事先控制、中问控制和事后控制，将设计、材料、施工、检验这四个直接影响工程质量的因素控制好。然后其他一些因素也不能忽视。首先，控制好设计质量。因未经施工实践，因此诸如路基、路面、桥涵等结构设计的图表、资料文件的错误、遗漏和不合理之处往往不能轻易的发现。所以，除了在开工前通过设计文件会来审查加以控制外，在施工过程中发现设计问题后要采取以下方法来解决：①出现重大设计问题，在变更前应严格按照变更报批程序来申请变更。②对于非重大变更应组织设计、施工、监理三方进行现场会审处理，同时也可以交给经设计单位授权的监理工程师来审处。③设计中有不详细、错漏或解释不明的细节问题时，监理工程师有权进行书面解释或补充规定。其次，严格控制施工质量。①以防为主，切实控制好施工各阶段。为提高工程质量，要定期的对施工单位的各个施工段进行检查，对关键的问题要有针对性的进行现场检查、评比和交流。对施工要点和注意事项中存在的问题，之间部门要以书面形式发至施工单位。②如果发生了影响质量的要害问题或带普遍性的问题，施工单位一定要本着质量第一原则，即使损失重大也要痛下决心拆除，绝不手下留情。③对于根据预测发生概率较小的问题，施工管理人员也要采取有效的预防措施，避免事故的发生。再次，严格控制工程原材料。工程的实体是有各种工程原材料构筑的，因此其质量关系到工程的质量。这就要求施工单位要做好：严把采购关，严格原材料鉴定，严禁使用不合格材料和半成品。最后，严格管理质量检验。质检是质量管理的源头，也是重中之重，从过往的经验看来，由于检验人员的素质，工作中的差误以及检测仪具的精度等出现问题而做出错误判断，往往会严重危害到工程的质量。因此，提高检验工作的质量，就要选用高素质的检验人员，并坚持进行长期培训，并经常校准检测仪器。

三、加强对工地实验室的重视

工地试验室是工程质量管理中非常重要的一个环节，也应是企业自检的关键部门。但施工现场的试验室往往非常简陋，实验仪器也是残缺不全，这都是由施工单位对工地试验室不重视所造成的，这样的低效管理已经完全无法适应高速公路的建设需要了。在施工预算紧张时，即使适当降低施工人员住的条件，也要保证按标准建设试验室；人员工资降低一点，也要确保试验仪器装备齐全。此外，一定要聘请素质高、责任心强、有实事求是精神的实验人员。施工产品是否符合要求，一定要由实验室的第一手数据说话，而不能存有侥幸心理，将不合格修改为合格上报。比如原本施工要求的密实度是90%，而实验结果密实度为89.9%，就绝对不能算作合格。工程施工质量管理的经验证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中，比较重要的两项试验是最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，它们的实验数据是指导施工，影响工程质量的关键，因此要在施工前就做好。这些数据还要经过多次重复试验，当数据值稳定时，才能和实际相吻合。对于试验室仪器，我们要求仪器和试验方法先进。比如采用全站仪来校验放样能保证高精度并提高工作效率。灌砂法检查密实度，能提高其准确性，而在高速公路工程中一般都不采用环刀法。

四、结语

在新的经济形势和国家政策的指引下，我国的公路工程建设正在逐步的完善。公路建设是国家基础工程建设的重要组成部分，因此公路建设具有极大的经济效益和社会效益。但影响其质量的主客观因素有很多，所以导致了公路建设的复杂性。因此，承建单位要本着质量第一的原则，努力提高管理水平，监管单位要发挥其监管职能。各部门各司其职，协同努力，在实现自我价值的同时，为公路事业贡献自己的力量，建设处让老百姓放心的工程。

参考文献

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中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

一、坝体施工中应当遵循的质量控制的原则

1、坚持质量第一的原则。坝体施工有些时候往往是水利工程中的最后一道环节，施工人员往往容易疏忽。越是到了最后的阶段，越应当注意工程施工的质量，坝体质量的问题不容小看。工作人员应当本着对国家、人民、社会负责的态度，必须坚持质量第一的原则。

2、坚持预防为主的原则。坝体工程的建设要将隐患最大程度的在萌芽状态之中给予消灭，因此必须加强施工之前的质量控制控制，严格的执行在施工当中的监督监管体系。事先预控要贯穿坝体施工的的始终，从项目的审批、立项、设计、招投标、承包人的选择及施工质量控制等方面，都要充分考虑多种因素的影响，对项目的每个环节加强全过程监控。

3、 坚持对施工人员行为控制的原则。施工人员是施工的主体，施工质量必须坚持以培训为主，监督管理为辅助手段，更应当把工作人员作为质量控制的动力，发挥工作人员的积极性、创造性。要以工作人员的工作质量保工序质量、保工程质量。

二、坝体施工质量控制存在的问题

1、水利工程设计施工中的坝体的质量问题会是由设计、施工和自然因素引起，它没有一个从量变到质变的过程，而是一旦大坝建成就已确定了的，在如设计洪水位偏低、混凝土标号过低、未考虑地震荷载等这些方面表现出来；这方面的原因还表现在建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件的不完整以及没法估计全局设计之上，有些时候甚至规划的方面只停留在已有资料的分析上，缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的全面综合分析，特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地址勘测资料，致使方案选择不合适，在工艺和规划上严重滞后，整个前期工作有很大的缺陷，从而直接影响到整个坝体质量，造成质量的隐患。

2、 另一方面的原因则是在施工的过程当中，管理不善等原因逐渐的造成的总是有一种慢慢逐渐的形成的质量损坏，如雨水以及河水的冲刷、浸蚀，建筑材料的老化、结构的自我锈蚀等；这就说明了工作人员在施工的时候对计划执行不彻底，对材料和结构运用不充分，以及施工过程当中的监督管理不严格导致的一系列的问题。自然的原因造成的损失，虽然无法避免，但是可以通过质量的过硬以及新的技术的运用和合理适时的修补等的措施可以最大限度的延长工程的寿命和提高大坝的质量。

3、设计、施工中的不完善在运行中得不到改正，或者说随着时间的推移和运行管理的不力使设计、施工中的隐患发展为破坏这些情况的综合性质的因素。

三、坝体施工质量控制先期的处理

1、质量控制的基本模式。

1.1动态控制模式。此模式主要用于建设周期长、建设环境影响因素复杂的工程项目。坝体工程是一项浩大的长期项目，我们应当通过动态的控制及时纠偏、调整措施，从而达到工程质量控制的目标；

1.2主动控制与被动控制相结合模式。主动控制是一种事先预控，被动控制是一种事后控制。在大坝建设过程中随时可能会出现目标偏离的情况，对此采取被动控制及时制定预防措施，考虑多种计划方案，按照滚动计划法的原理来进行计划和指导。

2、对于材料质量的控制以及机械设备的检查。（1）对于工程中使用的材料、结构配件，负责人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明。未经检验的材料、构配件不得使用；检验不合格的材料、构配件和工程设备，有关负责人员应当及时的更换更新。明确质量标准。工程质量保证的基础是材料合格并且合适，尽量不采用原材料半成品用于施工。（2）设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，一定要注重他们对于工程的适用性。

尽量不要引进旧设备。如果要引进，在引进之前，负责人应找到该设备的使用和检修记录，以及合格安全的证明之后，才能够投入使用。在设备的使用以及施工过程当中，一定要按照分清责任的原则来执行设备的维修和使用。

3、施工过程当中坝体质量的重点控制分析

在坝体施工的过程当中，最重要的莫过于工程施工当中管理的控制以及质量检测的控制，因为管理合适，才能顺利的进行工程，检测制度合理有效，才能最大程度的避免出现一些意外问题的出现。

3.1 质量检测控制。（1）规范设计要求必须对大坝的建筑材料，每一期的建筑结果以及施工过程当中的小节点进行强化的检测。按抽样方法进行抽样的检测是目前来看比较有效的，同时进行干密度和填筑填料级配检测试验，抽样频率按照工程规划书和国家制定的检测标准来施行。在设备上，配备一套先进的试验、检测仪器设备来执行这项工作是必要的。（2）质量检测应当以控制碾压参数为主同时结合坑注水法抽样检测的方法进行双重检测的措施，同时检测参数的控制应当主要借助专门研制的软件，用微机自动记录。或相互应证，互为补充。同时应当利用用参数控制记录值、试检验结果以及外观检查三个方面对被检测单元、质量进行评定。

3.2 质量管理控制措施。（1）人事上，应当设立独立履行其质量管理与监督职能的质量专职机构，并配备充足的专业质检人员和检测设备，人员应当通过培训与成绩考核，从而保证质检员的业务能力和实践能力，让他们更好的旅行质量管理和监督的职能；（2）工程开工前应当结合本工程的特点，制定一个符合实际的质量计划，确定填筑工程质量控制目标。并对这一总目标按工序进行逐级目标分解，明确各级质量目标的责任，逐月进行目标考核，按照质量管理体系运行；（3）应当采用现代化的质量管理技术，加强对现场的控制，从而适应各种突况的影响，从而执行更好的因素控制。使建筑施工中各工序所采用的技术措施、工艺措施能全面有效地执行，使坝体建筑过程中过程处于良好的受控状态；（4）监督监管体制的执行和运行。建立以本企业内部质量检查监督控制为主，以外部监督为辅的质量检查监督体制。为保证本企业内部质检员认真履行检查监督职能，一定要施行交付监督的规则。

垫层料与过渡料填筑的质量监控要点。垫层料与过渡料的现场控制重点有材料质量、铺料厚度、碾压参数、边界处理及压实质量。对材料采取严格的质量监控。垫层料、过渡料是砂砾料经加工厂加工、配料而得，必须满足级配和坚固要求。除此之外，监理工程师还特别注意承建单位在运输、堆存、卸料过程中是否产生料的分离及污染现象。一旦出现问题立即要求承建单位及时处理。铺料厚度按技术规范及设计要求，通过观察及尺量来检查、控制各部位的铺料厚度。碾压参数对有特殊要求部位反滤料采用手导振动器进行压实，根据试验成果，要求施工单位固定操作人员及压实遍数。边界处理。填筑前采用测量放样确定每层反滤料、过渡料边界，控制界线和坡度偏差在规范允许偏差范围内，保证料的填筑厚度。修整边界及清除污染料，特别在路口部位的污染料。另外，注意反滤料、过渡料与防渗料平起填筑，以便进行跨缝碾压，保证压实质量。对填料的压实质量，除依据上述检查项目进行现场质量控制外，还按规范要求规定压实设备的行走方向，对特殊部位采用专门压实机械进行压实，并进行压实度检测，以保证压实质量。

四、结束语

针对大坝工程量大，强度高，工序繁多的特点，施工中存在与其它交叉作业的干扰，技术问题复杂，制订科学的质量控制程序和方法，实行严密的质量保证体系和严格的质量控制，始终控制施工单位的施工状态，监督其按合同和技术规范要求进行施工作业，有效地确保坝体质量。

参考文献

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中途分类号：F253.3 文献标识码：A文章编号：

0前言

建筑工程中，质量是其生存的根本，也是建筑行业永远不会改变的主题。随着社会经济的发展与高新技术的进步，建筑质量成为人们关注的重点，由于质量问题关系到居民的生命财产安全及建筑自身的使用寿命。所以，要坚持质量安全管理，促进建筑行业的发展，以此保证我国经济的不断发展。

1建筑施工影响质量的因素

1.1人为因素

由于建筑工程是由人来完成的，因此其质量好坏与人有很大的关系，一般情况下，人为因素可以分为两种：一种是施工人员的专业工作技能及文化素养的影响，这是影响建筑质量的根本原因，因为施工中的人员文化素质存在一定的差异，且施工人员的文化素质相对较低，在于设计人员进行沟通的时候，有一定的障碍，体现在施工效果上，建筑成品也会与方案设计初衷有所出入；此外，受施工人员专业技能水平的限制，建筑工程在施工中质量也难以得到保障，往往存在一些安全隐患。另一种是建筑工程管理人员的因素，这是建筑施工质量的关键影响因素。施工部门管理人员的专业技术水平、思想道德水平、思维判断能力等都会影响到管理的效果，从而对施工的质量也产生一定的影响。

1.2材料因素

建筑工程中材料是不可缺少的一部分，材料的质量直接关系到建筑成品的质量。此外，建筑材料的供应能力对施工质量会产生一定的影响，由于建筑材料不能以及的供应，导致工程暂停施工，工程进度降低，很多需要及时衔接的工序衔接不上。如果材料供应过于充足时，又往往会造成材料的浪费，材料堆积造成材料氧化或磨损，质量下降，在施工中运用后，工程质量也难以得到保障。

1.3施工因素

现代的建筑施工主要要运用各种机械设备，先进的施工设备对施工质量有着重要的影响作用，良好的设备可以提高施工效率及工程的安全系数。而在实际施工中，往往由于设备落后，不能满足施工的需求；其安全性能较差，在施工中也存在着一定的安全隐患，设备也得不到很好的保养和维护，使得施工中的安全性较低，工程质量较差。

1.4自然因素

在施工中，天气是影响施工质量的又一重要因素，尤其是恶劣天气对工程质量有严重的影响作用。如果建筑物正处于保养期，遭遇恶劣天气时，建筑物的安全及质量性能都会受到影响而下降。在施工过程中，建筑结构受物理震荡、生物侵袭及化学腐蚀的影响，也会对其质量造成负面影响。

2提高工程质量的有益探索

2.1提高管理人员及施工人员的素质

建筑质量受人为因素的影响较大，因此要提高相关人员的素质。首先，对于施工单位而言，应该加强施工人员的专业技术水平及文化素质的培养，提高管理人员的专业工作技能和思想道德素养。要强化施工人员适应工作环境的能力，熟悉各种技术技能，并树立起安全施工的理念，从根本上保证工程的质量。其次，对于管理人员要定期进行培训。不断提高管理者的专业技能，对技术方面要进行更新，加强对施工各工序的管理，对其思想道德素养进行加强，数量起正确的思想理念，在施工中进行落实。第三，强化施工单位监督管理。对各项工作任务要明确分工，认真贯彻，将任务落实到每一个人或团体上，各级管理人员要经常对施工现场进行监督和检查，对发现的问题，要及时指出，要求其改正，加强施工质量的管理与控制。

2.2施工准备阶段的质量管理

（1）在施工准备阶段，首先要让施工人员知道自己要干什么，要让其了解各工序的操作要领，对于重点环节应该严格把关。在实际施工中，要注意混凝土浇筑、布设拉结筋方法等重点工序，强化对各工序的重点管理和控制，让施工人员对重点目标进行明确，从而为施工质量管理工作指明方向。

（2）质量管理体系的建立。在进行施工之前，为保证施工中的安全，要将责任落实到人，明确质量员及收料员人选，保证其工作的开展，建立质量管理体系。对进场原材料应该仔细检查，并进行试验，防止不合格材料用于施工中。

（3）材料样品制度。施工前，要建立样品档案库，对原材料及实物样品进行书面归档；还要对进场的原材料进行样品标准检查，保证其质量达标，防止劣质材料入场。将收料员的职责落到实处，监理工程师也要对此进行核查，如果发现有违规行为，要进行惩处。惩处可以根据适当的奖惩制度进行，质检员有质量否决权，奖惩制度的制定是为了保证质检员能够认真履行自己的职责，保真材料合格，防止施工安全事故发生。

2.3施工过程中的质量监督与管理

（1）施工现场巡查。在工程施工阶段，相关部门应该加强对现场的监督与巡查，对于巡查过程中发现的质量问题及安全隐患，要采取有效的措施进行处理，防止出现质量事故或安全事故。例如，对拉结筋进行检查时，如果等到砌体完成后进行检查，对检查的效率有很大的影响，也不利于补救，因此，要通过相关部门的现场巡查与管理，对拉结筋施工中存在的问题及时进行发现，制定措施进行解决，防止浪费现象及重大损失现象的出现。

（2）样板制度的落实。在施工各种，对于施工单位而言，要落实样板制度。首先是对样板的质量进行检查和分析，从分析的结果中确定以后的施工中可能出现的质量问题，可以及早的进行预防与控制；其次是对施工人员的技能水平及个人素养进行调查，对一些不具备施工技能的人员进行辞退，降低质量管理的压力；样板制度的实施可以让管理者、操作者及检查者能够明确、直观的看到标准实物，可以根据样板标准开展工作；监理工程师要对样板工序产品进行检查，做好验收工作，防止出现返工现象。

（3）质量监督和管理。要重视施工过程中的质量监督和管理，并且要保证监督和管理工作的顺利进行。实际施工中，监理单位对此负有主要的责任，但是很多监理单位对违规行为仅仅采用督促教育的方式，没有进行行政或经济上的处罚，使得违规企业或人员没有正确的认识到错误，纵容了违规行为。所以，监理单位及负有监督责任的部门应该对违规违法行为坚决进行打击，从重处罚，保证施工的质量；同时，做好质量管理宣传工作，让施工人员树立质量与安全意识，促进施工质量的监督和管理工作进行。

（4）施工技术管理。要想施工质量能得到提高，施工单位就必须搞好新技术的开发工作。提高建筑工程的技术水平与效益。先进的设备、设施、技术也可以使企业节约成本，提高效益。所以，对于施工单位而言，一定要加强技术创新与研究，促进施工企业的长期健康发展。

2.4完善施工质量管理制度

在进行建筑工程的施工开展以及对于施工管理中，对于管理与控制重要依据就是建筑工程施工管理制度以及建筑工程施工管理法律。在我国，对于建筑工程的施工开展与实施管理的重要法律就是建筑法。建筑法是建筑工程施工以及管理控制的基本法律框架，但是，随着社会经济以及工程项目施工的不断发展，建筑法在进行建筑工程施工以及管理应用中的局限性也越来越明显，因此，对于建筑工程的施工管理以及质量管理就造成了一定的不利影响。为了做好建筑工程的施工质量管理，推进施工管理的发展进步，保证施工质量，就需要完善或者是建立健全施工质量管理的相关法律规定，强化对于建筑工程的施工质量管理，保证的施工质量可靠。比如在进行建筑工程的施工质量管理过程中，一些建筑工程施工单位以及地区就制定了专门的施工质量管理规定或者要求，来完善工程中的施工质量的管理水平，保证建筑工程施工质量。

3结语

在建筑工程项目管理工作中，施工质量管理已经成为重要的组成内容，施工单位应该将质量意识、管理意识作为企业发展的方向，在施工中全方位、全过程的进行监督和管理，强化施工队伍建设与管理，为工程质量的提高奠定坚实的基础，保障建筑行业的持续发展，为人民群众的利益服务，促进我国经济的不断发展。

参考文献:

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[2]蔡修鹏，张风华.加强房屋建筑施工质量管理的措施[J].科技创新导报.2008（28）.

[3]林锦定.加强建筑工程施工质量管理的思考[J].中国科技博览.2009（26）.