如何提高企业发展能力范文

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一、我国中小企业的发展现状

随着中国加入世界贸易组织和经济全球化，我国的中小企业面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，随着信息化的发展，中小企业可以和世界上更多国家的企业进行贸易往来和交流，新技术的发展和应用也促进了我国中小企业得到快速发展。另一方面，我国中小企业存在企业管理相对落后混乱，在自主创新发展方面也存在很多制约因素。因此，如何完善中小企业的管理体系和提高企业的自主创新发展的能力是提高我国中小企业竞争力和健康发展的重要因素。

二、我国中小企业在经营管理和创新发展方面存在的问题

近年来，我国的中小企业在不断地完善企业的经营管理和提高企业自主创新发展的能力。然而，我国的中小企业还是过分注重市场而忽视管理，企业的自主创新能力薄弱，缺乏核心技术和核心竞争力。

（一）缺乏经营战略，创新意识淡薄

当前，我国大部分的中小企业没有足够重视经营战略，使企业在市场竞争的社会环境中并没有明确的经营目标，从而导致企业在经营的过程中面临着很大的经营风险。另外，我国多数的中小企业通过引进技术促进自身企业的发展，这也导致大部分中小企业缺乏自主创新的意识。最终，多数中小企业只能从事低附加值，高耗能和高污染的项目，得到微薄的利润，在发展的过程中也不得不受制于人。

（二）管理缺乏科学性，政府支持乏力

受宏观经济环境变化和体制的制约，我国多数中小企业在企业资产管理和企业经营管理方面缺乏科学性。另外，由于政府的部分政策和行政部门的干预，大部分中小企业当前都面临着融资困难。中小企业的技术创新是关系国家经济整体健康发展的关键因素，但我国政府在政策的制定和实施方面不够完善，力度也不够，导致很多中小企业在自主技术创新发展方面不能得到国家的足够支持。

（三）营销观念淡薄，缺乏完善的创新体系

受自身观念的制约，与发达国家相比，我国多数中小企业经营模式相对僵化，营销观念比较陈旧，没有足够重视市场这个企业生存发展的重要环境。企业不在市场营销方面下功夫，不可能真正了解消费者的真正需求。一般而言，完善的创新体系不仅包括市场信息的获取，创新内容的确定，创新资源的准备，还包括创新成果的实现和成果的成功转化。现在，虽然部分中小企业具备一定的技术人员和条件，但在信息获取方面还比较落后的，也缺乏接受市场转化的经验和实力，这种并不完善的创新体系不能真正的提高中小企业的自主创新发展能力。

三、如何提高中小企业经营管理和创新发展的能力

通过分析，可以发现我国中小企业在管理方面缺乏经营战略可科学性，营销观念也比较单薄，在创新发展能力方面创新意识比较薄弱，缺乏完善的创新体系，因此我国中小企业要从这几个方面入手，提高企业经营管理和创新发展的能力，增强企业的核心竞争力。

（一）制定企业发展战略，培养创新意识

现在，社会经济呈多元化发展趋势，外资企业，合资企业等在中国发展迅速，竞争力也非常强，所以制定发展战略可以在一定程度上提高我国中小企业的竞争力。例如，我国中小企业可以利用自己的本土优势，在制定发展战略的时候扬长避短，发挥自己的优势。另外，在发展过程中，要不断提高自己的自主创新意识，倡导自主创新精神，鼓励员工发散思维。同时，为员工创新意识的培养创造良好的基础条件，促使企业走自主创新道路，促进我国中小企业的健康快速发展。

（二）实施科学管理，转变政府支持内涵

中小企业经营管理就是为了实现企业的目标，因此投资项目的时候要进行充分的可行性研究。也就说，科学管理，正确决策，降低企业投资风险和实现盈利是企业的目标。同时，如果中小企业具备资金，技术创新和实际操作的条件，可以借鉴部分成功大企业的做法，例如实行投资监理，对投资项目的各个步骤做到精心设计和管理。在企业实行科学管理的基础上，政府也要转变策略，即政府不能只在宏观层面上对中小企业制定进行指导，也应该通过实施对中小企业发展有利的措施来支持企业进行自主技术创新能力的发展。加大对中小企业的财政支持，这样有了足够的资金支持，中小企业就有条件进行技术创新，进而提高企业的竞争力。

（三）实施特色营销战略，构筑完整企业自主创新体系

市场是检验一个企业发展成败的试金石，因此中小企业要实施具有特色的营销战略占领市场。我国的中小企业可以根据自己的地域特色，文化特色，技术特色和目标市场特色和消费者的需求，慢慢形成自己企业的特色。例如世界上很多人对中国古老而神秘的文化感兴趣，企业可以发展一系列与中国特色文化想联系的项目。另外，在中小企业进行自主技术和文化创新的时候，往往因为企业自身的实力而不能构筑完整的企业自主创新体系，这就需要中小企业对自己的创新体系进行评估，找出自己在什么地方不够完善。加强与外部技术发展的联系，让自己的技术人员及时的学习新技术新文化，还可以和研究院，高校等进行合作，有效管理企业创新体系的各个环节。只有完善管理，构建完整的自主创新体系，我国中小企业在能提高自身创新发展的能力。

四、结语

综上所述，中小企业的发展关系到中国经济整体的健康快速发展，然而当今我国中小企业管理不科学和缺乏自主创新能力,发展遭遇“瓶颈”。因此，制定科学的企业发展战略和特色营销战略，培养创新意识，政府转变职能，加大对中小企业的支持力度，促使我国中小企业不断提高经营管理和创新发展的能力，并最终促进中国企业的整体健康发展。

参考文献

[1] 杨建乐. 中小企业经营管理存在的问题与对策[J]. 探讨争鸣，2009（4）.

[2] 李智彬. 提升中国中小企业的自主创新能力的战略思考[J]. 经济研究导刊，2009（1）.

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企业面临各类各样的激烈竞争，要应对市场竞争促进企业科学发展，关键在于人。要注重对人才的培养，建立起培训的长效机制，从而提高企业职工的素质，促进企业整体素质的提升。

1、培训内容多样化，促进人才全面发展。一是强化职工思想建设，紧紧围绕企业发展的新形势、新要求，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从而进一步促进企业的安定稳定。二是强化“创争”活动，大力开展岗位技能竞赛，争创“工人先锋号”、“文明单位”，每年均评选优秀工作者进行表彰。通过这些营造团队式、全员式和学习工作化、工作学习化的良好氛围。三是强化业务技能培训。每年选送相关业务人员参加专业培训，提升职工的技能和技巧。

2、注重培训管理，建立长效机制。要根据企业实质，对培训的需求进行充分的调研，制定详细的培训计划，并对培训流程进行闭环管理，即学习――考核――跟踪―改进的闭环管理。特别是针对岗前培训、专项培训上，坚持形式多样，增强灵活性和针对性，做好职工培训的各项工作，以为企业发展提供一支技术力量强，思想素质高的队伍。

二、明确责任，开拓性的做好本职工作

面对激烈竞争的市场，该如何积极应对、提高竞争力；如何趋利避害，顺应竞争潮流；如何扬长避短，发挥资源优势；如何细分市场，拓宽营销思路；如何贴近市场，创新协调发展；是企业发展过程中，要解决的问题。

1、逐步落实促进企业发展。总书记曾指出：“科学发展观揭示的是发展的普遍规律，既要认真贯彻落实，又要充分考虑发展差异和不同情况，坚持一切从实际出发，根据实际条件和发展需要有重点、有步骤地采取措施，不能强求一律，搞齐步走、一刀切。”要通过企业自身充分调研，完善企业经营模式，多元化营销经营，寻求到最适合企业的经济增长点。只有看到企业与竞争对手的差异，看到各自的特点，因事而异，因地制宜、因时制宜，讲究经营管理的策略、方式、方法，对症下药，才能做到实事求是，与时俱进，实现企业和谐可持续发展。

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中小型企业如何制定企业发展战略，是决定企业未来经营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划。

制定企业发展战略，首先要解决“知己知彼、运筹帷幄”的问题，在竞争市场中发展生存空间，这是许多中小型企业需要解决和确定的问题。其次，中小型企业如何制定发展战略，是决定企业未来经营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划。

中小型企业是相对于大型企业和跨国公司而言的企业。与大企业相比较，中小型企业的规模、资金、实力、品牌和许多企业构成要素都显得薄弱，中小型企业市场竞争能力、市场占有率和抗风险能力都比较差。

中小企业的市场竞争有其自然规律，按照市场优胜劣汰的法则自然运行，市场竞争是残酷、无情的，然而也是公正的。所以，如何根据企业自己的特点，正确定位，扬长避短：如何在激烈的市场竞争中保存自身企业的“一席之地”，就显得极其重要。

第一、明确什么是中小型企业的企业发展战略

企业发展战略是指

企业长远发展的全局性谋划。是现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。它既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略，还必须有具体的经营方针的支持。

通俗点说，中小企业发展战略就是企业的总体规划和未来打算。企业发展战略实际上就是“规划和谋略”企业，如何以最少的投入和最方便、最有效的方法达到企业发展的目标，是企业发展战略智慧的科学应用。孙子兵法《谋攻第三》“不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已”的精辟论述，演绎出历史上的诸多典范战例，从而获胜的成功谋略。企业在开始创建经营之前，就应深思熟虑和策划，如何科学的规划企业各项工作计划，避免走弯路，增强企业的竞争力。

第二、实施中小型企业“企业发展战略”的前提

知道和了解中小型企业的“企业发展战略”重要性和工作重点，就应及时和正确实施。如何实施，则必须根据企业、市场和竞争对手的不同情况区别对待。切不可在时机不成熟时轻举妄动和盲目蛮干。“知己知彼，百战不殆”的古训，有其非常科学而实用的道理。“己”和“彼”，就是企业与外部环境的详细情况。百战不殆就是建立在此基础上的正确“了解、判断、推理”后，实施科学方法的结果。

中小型企业“企业发展战略”制定后，如何实施“企业发展战略”，如何把战略策划变成切合实际的行动，是衡量企业领导层能力和决定企业发展的关键。只有具备正确了解包括企业在内的各种有利和不利因素的前提下，企业领导层才能“成竹在胸”，才有可能正确掌握和了解市场环境情况和顺利实施企业发展战略。

第三、如何制定中小型企业“企业发展战略”

确定企业长期战略目标和短期战略目标，是制定和实施“企业发展战略”核心内容。企业长期战略目标是企业总体目标：短期战略目标是包含在长期战略目标之内的、阶段性的、分解后的企业战略小目标。

长期战略目标应确定的内容有：企业的经营思想，努力方向，行动纲领，战略目标具有可接受性、可检验性、可实现性、可挑战性等特征。

企业长期战略目标的内容，应清楚简洁和可定量化。企业成员都应清楚了解企业的战略意图，应遍布企业所有重要部门，而不局限于某领域：应明确和确定工作重点，同时应该注意，长期目标应符合市场规律，是可实施的企业计划，不同领域的目标可相互制约，但应协调一致；而且长期目标应是动态的，并可随环境改变而及时调整。

第四、确定企业短期目标的意义和重要性

短期战略目标是企业用来实现长期战略目标的具体实施，是把长期目标进行阶段性分解，对目标任务的实施、考核和检验。具体说就是把长期战略目标分解，建立整个企业的短期执行性战术目标。这就要求不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标。每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门(如市场营销、财务、生产、研究开发等)制定自己的长期和短期目标。这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的，由企业整体直至每位员工个人。

短期战略目标的制定方法有时间序列分析法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法等。短期目标实际的实施工作，应按照各目标的轻重缓急顺序进行。顺序一旦确定，即能建立短期目标以实现长期目标。

第五、短期目标确定，就要有保障目标实现的保障机构和相关的工作制度及考核计划

保障机构与制度：

1　建立实现战略的组织结构和工作重点：

2　确保实现战略所必要的活动的保障措施和科学依据：

3　监控战略在实现组织目标过程中的有效性：

4　企业在实施战略过程中组织人员的协调、配合。

实现目标的计划

1　实施前的尽可能的全面策划和周密考虑工作计划，

2　在短期目标实施过程中，分析总结各种动态资料和数据：

3　及时调整或扩大符合和适应企业与市场的有利工作：

4　检测预先工作目标和工作进展，修正和确定符合实际的方法：

5　及时调整和改变原来不适宜的人员、计划和工作方法。

第六、制定中小企业发展战略，既要考虑当前的发展环境，还要考虑政府政策，特别是在融资、人才等方面给予的帮助

一方面要请求政府企业解决实际困难，消除发展障碍，培育企业竞争力：另一方面企业自身要充分把握发展机遇，确定企业发展战略，推动企业驶上快车道，为向大企业发展积蓄力量。一些中小企业制定发展战略时，重视的是企业融资、团队建设、市场开拓的大战略，但是对策略的应用，却不够重视。策略不足，企业战略在推行时，会被一些意外所阻碍，影响到企业的顺利发展。张雪奎根据自身经验，提出以下

六项辅助策略供大家参考：

一、善于运用奇正策略

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”转换到商战中，正者，也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者，就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络，唱好自己的拿手戏，还要密切关注市场风云变幻，况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大，又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不创新，“正”地是不可能固若金汤的，不是坐以待毙，就是被拖垮。

因此，必须善于运用奇正策略，学会度势控变，做到以不变应万变，以权变来制胜。要设立研发机构，加强技术创新体系建设，获得产品技术上的提高，不断推出市场需求、款式新颖的新产品，采取别出心裁、出人意料的新举措，开拓新兴的、有潜力的新市场。

当然，“正”与“奇”是相对的、辩证的关系。一件产品最先研发出来时为“奇”，待其他企业相继模仿后则变为“正”，就需要用更新的产品来开拓市场，使“正”又转化为“奇”。中小企业发展战略只有充分运用好奇正策略，“奇正相生”，不断创新，才能有生命力，才能发展壮大。

二、善于运用聚焦策略

每个企业发展战略只能在一定的领域、一定的行业形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且，中小企业往往难以形成规模性生产和销售，难有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业，形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小企业就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。

三、善于运用虚实策略

中小企业面临竞争压力更大、危机感更强，因而也更需要制度创新和技术创新：组织构架精干，管理层次少，运行机制更为灵活，面对瞬息万变的市场，适应性和承受力、应变力也较强，在经营上更有弹性。

所以，中小企业发展战略应充分发挥自身优势，密切观察竞争对手，分析研究市场态势，采取避实击虚策略，避竞争对手长处之实，击竞争对手短处之虚，避市场饱和之实，击市场空缺之虚。注意寻找大企业不愿或不能进入的，企业自身有基础而又能发挥专长的市场空档：注意抓住当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投入之时而出现的产品空档，注意捕捉一些大型企业往往求助于社会分工协作，希望其他企业帮助从事加工业务的介入空档。中小企业要找到自身的发展空间，走“小而专”、“小而特”的发展路子，逐步形成自己的优势，形成自己的“实”。

四、善于运用穿插策略

同一行业、同一领域，往往分布着大、中、小不等的企业，它们在同一市场中竞争赛跑，企业之间实力很不均衡，起步又不一致，竞争是相当残酷的。但是，市场不怜悯弱者，不相信眼泪，它遵循的是适者生存、强胜弱汰的规律。在竞争中，中小企业由于势单力薄，肯定难以与大型企业相抗衡，从某种程度上讲，中小企业似乎在大型企业的巨大压力中生长，而小企业更是在大、中型企业的夹缝中生存，时时有被碾碎的危险。

因此，明智的企业应学会运用穿插策略，利用市场竞争的“空隙”，见缝插针，乘“隙”而进，建立自己的“根据地”。如在市场竞争中无意与大型企业正面碰撞，应采取迂回战术，避开锋芒，不能硬碰蛮撞。只有这样，中小企业才能在市场竞争中绝处逢生、化险为夷，才能在大型企业包围圈里找到生存发展的空间。

五、善于运用快反策略

市场往往是以快取胜的。谁先研发出新产品，谁先满足需求，谁先抢占市场，谁就能在市场角逐中掌握主动，同类、同质、同价产品，谁先把它投放市场，谁就能控制市场制高点，其他企业若想拿下这制高点，就得花几倍、几十倍的力气，投入几倍、几十倍的费用。先处战地，捷足先登，靠的是速度，中小企业发展自己，必须运用快反策略，提高快速反应能力。要重视对市场的分析研究，随时掌握市场脉搏，适时调整经营策略：对市场要有一种特有的嗅觉，增强对市场反应的灵敏度，及时捕捉先机。

要注意发挥其灵活善变、船小好调头的长处，做到兵贵神速，在抢抓机遇中赢得主动权。只有这样，企业的潜在优势才能转化为现实优势和竞争优势。

六、善于运用借势策略

随着生产社会化程度越来越高，分工越来越细，企业间协作空间也越来越宽广，中小企业一定要在整个产业组织链中选准自己的位置。由于中小企业资源相对贫乏，无论是人力、物力、财力、信息等资源，都不能与大型企业相提并论，应学会运用借势策略，在重视发挥自身特长和优势的同时，主动与相关企业构建紧密的分工协作关系，通过虚拟经营的模式，最大限度地利用外部资源，并把它经营好，达到双赢目的。企业通过高起点从国外引进的先进技术要注意消化吸收，并进行技术创新，充分借助外脑，为企业科技开发服务。

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一、引言

以自由为主体的市场经济体制不断深化的背景下，企业寻求发展之路，建立在新兴技术应用、结构调整、增强生产能力的基础上。这造成了大量闲置资产的产生。较多的闲置资产得不到有效的利用，将会导致企业有价值资产降低，同时还会增加企业生产生本，使得闲置资产成为阻碍企业在竞争激烈市场环境中发展的包袱。所以，加强企业闲置资产盘活是非常有意义的。对此，笔者将在下文中重点讨论如何盘活闲置资产，推动降本增效工作。

二、企业闲置资产及其形成原因

所谓闲置资产就是在企业内部已经停用一年以上，并且在后期内使用几率较或已经被新购置的具有同类功能作用的资产所替代下来的资产。综合企业生产活动开展的实际情况，可以确定被归为闲置资产的资产，对生产经营活动不会再有什么贡献，反而可能会成为企业生产经营的包袱。但在此笔者需要说明两点，其一，被企业是为闲置资产的资产并不是毫无使用价值，其相对企业来说没有使用价值，但对其他企业来说，它可能具有较高的使用价值。所以企业闲置资产是相对来说的。其二，闲置资产不等同于不良资产。不良资产是企业尚未处理的资产净损失和潜亏挂账以及按财务会计制度规定的各类有问题的资产。闲置资产，并非不良资产中的一类，其还有一定的价值。

那么，是什么原因使企业产生大量闲置资产呢？其原因主要有三点。

其一，企业结构调整，导致大量闲置资产产生。市场经济体制落实并不断深化的情况下，我国进入了快速发展阶段，受其影响，企业要想良好的发展，依旧沿用传统的生产经营结构是无法实现的。所以，企业结构调整就成为必然情况。而企业结构调整，就是企业发展方向转变的表现，那么以往用于促进企业发展的资产就变成了闲置资产。

其二，科学技术发展，推动企业资产升级。在我国科技水平不断提高的当下，企业要想在竞争激烈的市场环境中良好的发展，需要先进技术的支持。对此，企业为了推动自身的发展，必然会展开的动作就是资产升级，将功能全、应用性强的先进技术引入到生产经营活动中，代替以往应用的生产技术。这势必会造成大量闲置资产的产生。

其三，市场处于饱和状态，造成企业产能过剩。市场环境多变，影响因素诸多的情况下，企业为了寻求更多的利益，盲目的扩大生产规模、增加生产投资，生产大量产品。但因市场饱和、竞争者的加入，致使产品销量不佳。如此，便会造成企业产能过剩。为了降低损失，企业不得不将部分资产转为闲资产。

三、盘活企业闲置资产，推动降本增效工作的有效策略

1.树立现代成本管理观念

在现代化的今天，只有树立现代成本管理理念，企业管理者才能够从现代化的特点出发，结合企业实际情况及市场经济体制，科学、合理的落实闲置资产管理，做到精细化规划闲置资产使用方案、科学化控制闲置资产的运用、合理化监督闲置资产落实情况，从而提高闲置资产利用率。

2.优化闲置资产管理

大量闲置资产有效盘活，对企业来说是百里而无一害的。那么，如何实现企业闲置资产盘活，提高其使用率？优化闲置资产管理是非常必要的。也就是精细化、合理化、科学化落实闲置资产管理，灵活运用闲置资产，提高闲置资产利用率，以此来降低企业生产成本、提高企业经济效益。

3.节能减排，合理运用闲置资产

为了真正意义上盘活企业闲置资产，推进降本增效工作，应当遵循“降本增效。节能减排”的原则，合理运用闲置资产，以促进企业发展。具体的做法，就是根据企业实际情况，对闲置资产进行调拨利用，通过置换、修复等手段来提高现闲置资产的利用率。再根据企业生产经营实际需要，合理的利用闲置资产，这必然会提升闲置资产的使用率，降低企业生产成本的同时，增加企业经济效益，为推动企业在竞争激烈的市场环境中持续发展创造条件。

四、结束语

面对我国市场大环境的不断变化，企业在发展的道路上，尝试结构调整、扩大生产能力、提高生产经营技术，但这些策略的落实，造成的最直接后果就是大量闲置资产的产生，这也给企业发展带来一定影响。要想真正意义上推动企业发展，通过有效手段，盘活企业闲置资产，提高资产利用率，实现降本增效，促进企业良好发展。

参考文献：

[1]赵岚.企业经营过程中闲置资产盘活方法探究[J].致富时代（下半月），2010（11）：107-108.

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一、导论

中华老字号是中华民族灿烂的传统文化所流传下来的宝贵遗产，中华老字号企业也在长期发展中积累了巨大的无形财富。然而在市场竞争日益激烈、消费者需求更加多元化今天，很多老字号企业经营不善，频频破产。为了应对老字号发展困境的这一局面，商务部决定从2006年起在全国实施“振兴老字号工程。2008年证监会等14部门也联合下发《关于保护和促进老字号发展的若干意见》，支持符合条件的老字号企业上市，拓宽老字号企业的融资渠道。

上市融资作为股权融资的一种，因其募集资金的数量巨大、利于提高企业的知名度等原因使得越来越多的老字号企业希望通过该方式来筹集资金，扩张企业规模。国内现在上市的老字号企业超过30家，其中包括了同仁堂、全聚德、云南白药等消费者熟知的品牌。这些企业的成功上市不仅给企业自身带来了新的发展契机，也为其他的老字号企业提供了有益借鉴。

本文通过对全聚德、片仔癀、贵州茅台等老字号企业在上市以前和上市以后企业的发展状况进行对比和分析，进而说明上市融资对于老字号企业发展的促进作用以及老字号在进行股权融资过程中出现的一些问题，从而为老字号企业总结一些发展经验。

二、上市融资与老字号企业持续发展关系

1.两家老字号企业成长能力数据分别比较与分析

表1 全聚德上市之前与上市之后发展能力数据对比（百分比）

资料来源：新浪财经——作者整理所得

由于全聚德是在2007年底上市，所以2007年的相关资产等发生相当大的变化，而这种变化与全聚德公司的正常生产经营没有必然的联系，因此不予分析考虑。

由表1得知，在2005年，全聚德的主营业务收入增长率与净资产增长率两个数据基本趋同。同样，2006年的主营业务收入增长率与净资产增长率差额也相对不太大，为11.2532%。这说明在全聚德公司上市之前，企业的收入增长率与资产增长率的变化幅度基本一致，企业发展较为平稳。

而在2008年，企业上市之后，全聚德的主营业务收入增长率与净资产增长率相差较大，为17.8278%。同样，2009年的主营业务收入增长率和净资产增长率也存在差额，为5.1217%。这说明在全聚德公司上市之后，企业的收入增长率大于资产增长率，收入的增长并不是主要依赖与企业资产的增长，企业自身的核心发展能力较强。

同时可以看到，在全聚德上市之后，包括2008年和2009年，企业的主营业务收入增长率都远高于这两年的总资产增长率，这说明企业的销售增长是不是由企业的外延扩大再生产而引起的，而是依靠对核心资产的综合运用而取得的。这也说明了全聚德在上市后运用资产经营活力的能力有了一定提高，这有利于企业的长远发展。

表2 片仔癀上市之前和上市之后发展能力数据对比（百分比）

资料来源：新浪财经——作者整理所得

表2中，由于片仔癀是在2003年6月上市，所以2003年的净资产数额等数据发生相当大的变化，而这种变化与片仔癀公司的正常生产经营没有必然的联系，因此不予分析考虑。

由表2得知，在2001年，片仔癀的主营业务收入增长率与净资产增长率两个数据差距很小，仅为2.1199%。同时，2006年的主营业务收入增长率与净资产增长率差额也不太大，为3.3366%。这说明在片仔癀公司上市之前，企业的收入增长率与资产增长率的变化幅度基本一致，企业发展较为平稳。

而在2004年，企业上市之后，片仔癀的主营业务收入增长率与净资产增长率相差较大，为21.2968%。同时，2005年的主营业务收入增长率同净资产增长率也存在较大差额，为49.4271%。这说明在片仔癀公司上市之后，企业的收入增长率大于资产增长率，收入的增长并不是主要依赖与企业资产的增长，企业自身的核心发展能力较强。

同时看到，片仔癀企业这五年中除了2003年，其主营业务收入增长率一直都高于企业的总资产增长率，这说明该企业的销售增长不是由企业的外延扩大再生产而引起的，而是依靠对核心资产的综合运用而取得的。但是在上市之后，主营业务收入增长率和总资产增长率之间的差距变得更大，这也更加说明了片仔癀在上市后运用资产经营活力的能力有了提高，这有利于企业的长远发展。

总体来说，片仔癀在上市后发展和全聚德的发展轨迹相似。上市融资使企业平稳的发展趋势变得更加强劲，增强了大家对片仔癀的企业发展预期。但是，其也暴露了企业发展的一些问题，如如何加强企业的管理、成产和营销来利用上市后所获得的大量资金来增强企业的获利能力，从而满足股东的需求。

2.上市融资为老字号企业持续发展所带来的贡献

从上述对两个老字号上市企业的公司的发展能力的对比分析中，可以总结出上市为老字号企业的持续发展所带来的有益方面。

首先，公司能上市，表明投资者对公司经营管理，发展前景等给予了积极的评价。上市融资可以使老字号企业对于资金和资本市场的敏锐度大大提高，公众的监督也可以促使企业更好的完善和发展。上市融资还提高了老字号企业的市场地位和影响力，有助于公司树立产品品牌形象，提高公司的业务扩张能力。

其次，上市融资带来的资金流入可以为老字号企业进行自身的生产技术提供有力保障。而技术创新又是领导市场需求、扩大市场占有率、降低成本和高速增长的物质基础，也是老字号企业能够焕发活力、提高企业成长性的必要条件。

最后，上市融资使老字号扩大了企业规模，提高了市场占有率。而市场营运能力是企业成长的直接表现。老字号企业未来的成长性以及持续发展的潜力很大程度上依靠于企业自身的市场能力。

3.上市融资给老字号企业持续发展所带来的新问题和挑战

有些老字号是凭借它的神秘性得以存在的，配方的独特性和保密性是大多老字号企业发展的基础条件。而融资上市就必须揭开这层神秘的面纱，把它公开化、透明化，品牌的影响力也许因此而递减。

由于上市，老字号企业将转变为股份制公司，成了公众性的公司，势必会带来股东体系的重组，甚至有大股东易主现象的出现，原来的老字号企业的经营策略和发展谋划都面临着被颠覆的风险。

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一、更新观念，实力科学的人才观

思想观念的更新是创新低先导。实施人才强企战略，首先要树立科学的人才观。人才是多层次的，一个企业中，各中人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工。

1、从“人才完美”到人才不完美由于各种原因，很多人有一种人才完美的错觉，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的完人或能人身上，形成了一种对人才的依赖心理。其实对企业而言，人才就是具有能为企业所有的，有一技之长的人。他也许在砪些方面能力突出，但在其他方面表现平平，甚至不如常人。只有打破人才完美的影像，企业才能自觉的完善管理体制和建立科学的用人机制，而不是把企业的发展寄托于个别的完人或能人身上。

2、重视人才以人本理念管人才要始终站在企业发展的角度，坚持以人为本兴队伍，人才强企促发展的企业发展理念，通过多种形式，大力宣传人才强企的重大意义。引导和教职工树立人才之源是企业兴旺的财富，人才优势是企业发展的动力的观念，把人才作为推动企业发展的动力源。牢固树立人人都可以成为和干好本职工作就是人才的思想观念和人才理念，努力为每个人的发展创造广阔天地，构筑干事创业的平台，将每个人的潜力和价值都发挥出来，调动每个人的积极性、主动性和创造性，统一思想，提高认识，增强大家发现、培养、用好人才的使命感和紧迫感，精心实施人才战略。倾心打造人才平台。在提高认识转变观念，树立科学用人观方面，

二、 建立机制，注重人才的发展

1、创造人才的发展空间

通过实施人才强企的战略，能为企业发展增添后劲，是企业的发展更加快速，有更坚实的基础。建立有效的人才发展、培育激励机制，首先要在企业上下营造出一个尊重知识尊重人才尊重科学的浓厚氛围。二是运用激励杠杆，让干事创业的人才“名利双收”。人才是企业的第一资源，是企业效益的创作者，是企业发展的主力军。如何运用激励机制这一经济杠杆，留住并用好人才是企业立于不败之地的观点所在。许多事实证明，人才是提高企业竞争力的内在动力。所以，在鼓舞人才创造企业价值的同时，提高人才本身的价值，已是人才强企的重要一环。对有贡献的生产科技人员给与重奖，有效的调动广大专业技术人员搞科研，献良策，比贡献的积极性，形成科技人才、管理人才和岗位员工中的优秀人才层出不穷的良好局面。

2、创新管理，以制度管人才

人才是企业发展的源泉，是企业制胜的法宝。企业要兴旺发达，首先要抓好人才队伍建设，在企业内部形成人才辈出、人尽其才的生动局面。一是实行感情化管理，从关心人、爱护人的角度出发是人才倍感企业大家庭的温暖，从而达到感情留人的目的。二是制度化管理，坚持正确用人、科学用人的原则，强化制度，规范管理，是人才管理与矿井管理相衔接。同时坚持公正、公开、平等、竞争、择优录取的原则的同时，还注重把握用人标准，把“以公心选人，选有公心的人，选有能力的人，选人品好的人”作为选拔使用人才的基本原则，真正让想干事的人又机会，会干事的人又岗位，干成似的人有职权。三是人才储备管理化。建立完备的人才体系，强化人才的选拔、培养与管理，是企业保持持续、稳定长足发展的重要一环，要树立竞争择优的观念。全面引入竞争机制，在竞争中发现人才、使用人才，造就人才。

三、加大人才培养工作力度，保障人才需求

人才培养是人才资源能力建设的基础。培训并不是简单地对企业员工进行授课，二是一个完善的体系。要着眼于全面提升各类人才的素质，全面开展建设“想学习型企业”、“学习型团队”和“学习型员工”的活动，全面提升各类人才的思想素质和履行职责能力。人才的培养要在挖掘人才潜力、培养创新能力上下工夫。通过建立全员培训体系和与昂终身教育机制，在工作中学习，在学习中工作，不断提高各类人才履行岗位职责和能力和水平。企业所需人才是传统的学校教育所不能满足的，他需要走出学校的学生不断通过在工作中的锻炼和二次学习来完成，所以企业通过自身培养的人才也显得相当重要了。一是要实行全员培训，这不仅能提高广大员工的知识水平，也能够从中发现和培养出各类优秀人才，二是通过各种的活动形式进行人才的培养和学习，提高广大职工的“求知”欲，创造一个“尊重知识、尊重人才”的企业环境，引导职工形成“干好工作、争当人才”的意识，在全矿干部职工中形成主动学习专业知识，主动拜

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一、企业凝聚力浅述

从企业中“企”字的结构中可以看出，是以人开头的，而企字的下面是个静止的“止”字，可以看出，如果一个企业的发展与人相脱离，将会完全丧失自身企业发展的发展源泉。所以，促使企业凝聚力得到显著的提高，是直接关系着企业发展最终的成败。

1.企业凝聚力基本概念通常，我们所讲的企业凝聚力指的是企业员工的集合力，指的是将企业员工聚集在一起所形成的一种内部力量，其包含着企业对员工的巨大吸引力，也包含着企业内部员工相互间的一种吸引力，两者间相互影响，同时又能够满足企业员工的相关需求，然而，满足来源于具备积极向上的心理状态，这样才能够促使企业员工组织群体归属感剧增，从而表现出强大的吸引力与粘结力。企业凝聚力是企业行为的基本标准，而凝聚力的具体情况对于企业的工作效率、经济利益、未来发展将产生很大程度的显著影响，并且，企业凝聚力水平的高低将会成为衡量企业活力与企业生命力的主要指标。

2.企业凝聚力基本构成企业凝聚力主要表现在，企业员工对企业未来发展实际战略与中长期发展目标的认同度、对企业经营管理人才的认同度、对企业发展理念的认同度等，实际认同情况的如何将关系着企业员工日常工作积极能动性，关乎着企业的未来发展。

二、怎样通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力

各企业间的竞争，说到底是人才的竞争。为此，怎样才能够有效地提高企业凝聚力，形成“1+1>2”的良好效应，这关系着企业未来发展的关键。

1.坚持“以人为本”的思想理念著名管理学家彼得•德鲁克认为：“企业只有一项真正的资源，那就是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。将以人为本作为企业发展思想理念，最大限度上调动企业员工的积极能动性，树立现代化先进人才观，这样才能够聚集企业员工心理的目的。

2.充分授权为员工创造充分的发挥空间给企业员工发挥自我能力的广阔空间。在一些企业中可以发现，有的主管虽然表面上把相关工作交给下属全权处理，可是自己的心里却依然放心不下，在日常的工作当中给予多份的干涉，或者给予员工过多自己的意见，这种情况下的授权仅仅是停留在表面上的，事实上，员工的思想与创意会受到很大的约束，根本不能够真正的发挥出来。然而，完善授权不但能够促使员工单独处理问题的工作能力得到显著的提升，并且可以提高员工处理各种问题的应变能力，员工创意性也能得到很好发挥，同时也体现了企业领导对员工的认可与信赖，只有这样才能够让员工真正的感受到在企业中得到重视与尊重，有利于创建企业与员工之间的信赖关系。譬如：居于全球领先行业的石化产品ABS台湾奇美公司董事长许文龙，在企业管理过程当中，坚持道家“无为而治”的思想，将相关权利完全授权给下属，最终的结果是让企业中的员工都能够完全忠实于他，每位下属都皆境自己的权利帮助他管理好公司，令同行们能够对他敬重。再如：日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。

3.加强领导班子自身建设在企业发展当中，领导班子是领导核心力量，在企业中起到了决策性的作用，肩负着企业发展的重任。一个广开言路、善于倾听的领导班子可发挥其示范性作用，对企业的内部团结起到了非常大的辅助作用，可形成一种良好的企业氛围，可促使企业凝聚力的逐渐加强。

4.奖惩约束机制的不断完善企业唯有最大限度上调动企业员工的积极能动性及创造性，才能够在当今竞争激烈的社会中占据一席之地，为此，企业管理部门需创建与企业员工自身绩效直接相关的考核管理制度，促使企业人力资源管理效益最大化的实现。

5.创建立体考核模式企业针对员工考核的过程当中，不可单一的看某一项内容，需从各个方面入手对员工进行立体考核，做出全方位的客观性评价。首先，需明确员工的具体业绩，这是绩效考核的主要内容；其次，了解员工的工作状态，对员工的工作评价及工作行为情况进行了解，这是一种内在的心理动力，可很好的引发员工相关的工作行为，对员工的工作积极能动性与事业责任心有着很大程度的影响，并且关乎着员工业绩情况；第三，把握员工的工作能力，进行企业人力资源的科学合理配置。

6.培养员工的情感认同感采取行之有效地科学方法促使员工与企业共进退，要知道，员工的发展是企业发展的共同目的，企业员工唯有不断努力，才能够促使企业凝聚力得到不断的提高。譬如，在沃尔玛企业当中，上级领导者总能跟下属达成一片，每个月，总裁会去找企业底层员工了解公司的经营管理状况，去和最底层员工跟朋友一样的去聊天，能够将员工的意见融入到企业管理当中。真正的关心每一位职工，鼓励职工，让广大职工的工作成绩得到肯定，受到重视。同时，公司非常注重职工的福利待遇问题，除基本福利、医疗保险、残疾保险、退休津贴外，每日下午2点为下午茶时间，同时还要生日礼物、新职工搬迁补贴等。能够让公司职工感受到公司的认同感，进而在企业工作中尽自己最大的力量努力工作。

三、结束语

在企业的日常管理及发展过程当中，人力资源管理发挥着非常关键性的作用。在社会经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈，为此则要求企业具备较高的日常管理水准，在此基础上进行不断的革新。创建人力资源管理系统，通过行之有效地人力资源管理促使企业凝聚力得到全面的提高，推动企业健康、稳定的可持续发展下去。

参考文献

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一、企业凝聚力浅述

从企业中“企”字的结构中可以看出，是以人开头的，而企字的下面是个静止的“止”字，可以看出，如果一个企业的发展与人相脱离，将会完全丧失自身企业发展的发展源泉。所以，促使企业凝聚力得到显著的提高，是直接关系着企业发展最终的成败。

1.企业凝聚力基本概念

通常，我们所讲的企业凝聚力指的是企业员工的集合力，指的是将企业员工聚集在一起所形成的一种内部力量，其包含着企业对员工的巨大吸引力，也包含着企业内部员工相互间的一种吸引力，两者间相互影响，同时又能够满足企业员工的相关需求，然而，满足来源于具备积极向上的心理状态，这样才能够促使企业员工组织群体归属感剧增，从而表现出强大的吸引力与粘结力。企业凝聚力是企业行为的基本标准，而凝聚力的具体情况对于企业的工作效率、经济利益、未来发展将产生很大程度的显著影响，并且，企业凝聚力水平的高低将会成为衡量企业活力与企业生命力的主要指标。

2.企业凝聚力基本构成

企业凝聚力主要表现在，企业员工对企业未来发展实际战略与中长期发展目标的认同度、对企业经营管理人才的认同度、对企业发展理念的认同度等，实际认同情况的如何将关系着企业员工日常工作积极能动性，关乎着企业的未来发展。

二、怎样通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力

各企业间的竞争，说到底是人才的竞争。为此，怎样才能够有效地提高企业凝聚力，形成“1+1>2”的良好效应，这关系着企业未来发展的关键。

1.坚持“以人为本”的思想理念

著名管理学家彼得•德鲁克认为：“企业只有一项真正的资源，那就是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。将以人为本作为企业发展思想理念，最大限度上调动企业员工的积极能动性，树立现代化先进人才观，这样才能够聚集企业员工心理的目的。

2.充分授权为员工创造充分的发挥空间

给企业员工发挥自我能力的广阔空间。在一些企业中可以发现，有的主管虽然表面上把相关工作交给下属全权处理，可是自己的心里却依然放心不下，在日常的工作当中给予多份的干涉，或者给予员工过多自己的意见，这种情况下的授权仅仅是停留在表面上的，事实上，员工的思想与创意会受到很大的约束，根本不能够真正的发挥出来。然而，完善授权不但能够促使员工单独处理问题的工作能力得到显著的提升，并且可以提高员工处理各种问题的应变能力，员工创意性也能得到很好发挥，同时也体现了企业领导对员工的认可与信赖，只有这样才能够让员工真正的感受到在企业中得到重视与尊重，有利于创建企业与员工之间的信赖关系。譬如：居于全球领先行业的石化产品ABS台湾奇美公司董事长许文龙，在企业管理过程当中，坚持道家“无为而治”的思想，将相关权利完全授权给下属，最终的结果是让企业中的员工都能够完全忠实于他，每位下属都皆境自己的权利帮助他管理好公司，令同行们能够对他敬重。再如：日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。

3.加强领导班子自身建设

在企业发展当中，领导班子是领导核心力量，在企业中起到了决策性的作用，肩负着企业发展的重任。一个广开言路、善于倾听的领导班子可发挥其示范性作用，对企业的内部团结起到了非常大的辅助作用，可形成一种良好的企业氛围，可促使企业凝聚力的逐渐加强。

4.奖惩约束机制的不断完善

企业唯有最大限度上调动企业员工的积极能动性及创造性，才能够在当今竞争激烈的社会中占据一席之地，为此，企业管理部门需创建与企业员工自身绩效直接相关的考核管理制度，促使企业人力资源管理效益最大化的实现。

5.创建立体考核模式

企业针对员工考核的过程当中，不可单一的看某一项内容，需从各个方面入手对员工进行立体考核，做出全方位的客观性评价。首先，需明确员工的具体业绩，这是绩效考核的主要内容；其次，了解员工的工作状态，对员工的工作评价及工作行为情况进行了解，这是一种内在的心理动力，可很好的引发员工相关的工作行为，对员工的工作积极能动性与事业责任心有着很大程度的影响，并且关乎着员工业绩情况；第三，把握员工的工作能力，进行企业人力资源的科学合理配置。

6.培养员工的情感认同感

采取行之有效地科学方法促使员工与企业共进退，要知道，员工的发展是企业发展的共同目的，企业员工唯有不断努力，才能够促使企业凝聚力得到不断的提高。譬如，在沃尔玛企业当中，上级领导者总能跟下属达成一片，每个月，总裁会去找企业底层员工了解公司的经营管理状况，去和最底层员工跟朋友一样的去聊天，能够将员工的意见融入到企业管理当中。真正的关心每一位职工，鼓励职工，让广大职工的工作成绩得到肯定，受到重视。同时，公司非常注重职工的福利待遇问题，除基本福利、医疗保险、残疾保险、退休津贴外，每日下午2点为下午茶时间，同时还要生日礼物、新职工搬迁补贴等。能够让公司职工感受到公司的认同感，进而在企业工作中尽自己最大的力量努力工作。三、结束语在企业的日常管理及发展过程当中，人力资源管理发挥着非常关键性的作用。在社会经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈，为此则要求企业具备较高的日常管理水准，在此基础上进行不断的革新。创建人力资源管理系统，通过行之有效地人力资源管理促使企业凝聚力得到全面的提高，推动企业健康、稳定的可持续发展下去。

参考文献：

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本届论坛围绕“认真落实科学发展观，全面提高中国企业自主创新能力”的主题，着重探讨面对经济全球化新态势催生的新问题，中国企业如何从世界产业链低端向高端攀升；探讨作为自主创新主体的中国企业如何在未来五年内打造一批拥有自主知识产权的产品和知名品牌；探讨中国企业如何大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，探讨中国企业在推进国民经济和社会信息化，走新型工业化道路和实现中国经济可持续发展中应发挥的作用。

中国企业家协会执行副会长冯并指出，我国企业必须依靠自己的力量和改革创新实现全面发展，积极参与国内外市场竞争，在竞争中把企业做强做大，为此，应重点做好以下工作：

推进观念创新和体制创新。应当坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展。推进国有大型企业股份制改革，完善公司治理结构。深化垄断行业改革，放宽市场准入，实现投资主体和产权多元化。继续推进集体企业改革，大力推进个体、私营等非公有制经济。

努力开拓国内外市场。我国企业发展应当而且有可能实现以国内需求为主，但我们也应看到世界经济正处在结构调整，科技日新月异，竞争越来越激烈的时代，我们要抓住机遇，按着走出去的战略部署，积极支持我国企业开拓国外市场。

提高自主创新能力。建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体制，实施激励自主创新的各项政策，加大对知识产权的保护力度，改善信贷服务和融资环境，健全人才激励机制，充分发挥人才在自主创新活动中的关键作用。我国企业应大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进、消化、吸收再创新能力。

推进经济结构战略性调整和增长方式转变。我国企业发展应建立在提高人口素质、高效利用资源、减少环境污染、注重质量效益的基础上。走新型工业化道路，加快产业结构优化升级，提高服务业比重和水平，加强基础设施建设，充分发挥结构调整对增长方式转变的作用。大力发展节约型经济、循环经济、环保型经济，努力实现集约发展、清洁发展。

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改革开放特别是建立社会主义市场经济体制以来，我国企业开始重视战略研究和战略管理工作。很多知名大企业纷纷成立企业研究机构，配备相应的研究力量，有的企业还成立了企业研究院。甚至有不少企业聘请国外著名的咨询公司帮助企业制定战略。但总的看来，在战略研究与战略管理工作方面我国企业还需要向国外企业加强学习。战略研究和战略管理工作是当今我国企业最为迫切和急需的。

山东石大科技集团已经走过了近四十年的风雨历程。集团公司成功实施改制后，面临多重机遇与挑战。一方面，企业摆脱了国有旧体制的束缚，企业发展有了更大的自，获得了广阔的发展空间。另一方面，企业将独自面对激烈而残酷的市场竞争，面临着生存的考验。由于长期受计划经济的影响，在生产经营、体制建设等方面仍存在诸多问题，缺乏可行性发展战略。面对国民经济及炼油行业的飞速发展为企业带来的巨大发展机遇，面对越来越激烈的市场竞争压力，公司必须解决企业发展战略问题。为此，必须重点解决以下几个问题：公司的发展方向、公司如何才能达到目标、公司如何克服劣势、发挥优势、把握机会、避免威胁，获得长足的发展。

山东石大科技集团有限公司的前身是1970年建设的胜华炼油厂，30多年前，正是由于有一批知识分子的大胆探索和创新，由于他们不畏艰难、无私奉献的精神，才诞生了胜华炼油厂。30多年来，胜华炼油厂随着石油大学发展的需要不断壮大，如今已经成为年加工能力100万吨的大中型企业和石油大学加工、化机、自动化等多个专业学生教学实习以及科研开发的基地。

山东石大科技集团有限公司决策层根据不同时期国际国内形势的发展，按照国家产业政策和总体规划的要求，采取全员参与的方式，以科学、民主、公开的原则，制定出了符合经济发展规律和企业发展实际情况的企业战略，在不同的时期都酌情推动了企业的快速、平稳发展。公司“自力更生”战略是在公司创建初期自发形成的一种战略，为企业的发展奠定了坚实的基础；“稳定中间，发展两头”战略在企业发展初期推动了企业迅速发展，并使公司取得了可观的经济效益，并为公司的发展提供了有创造性的建设思路。“油头化身”战略的制定具有很强的可行性、科学性和前瞻性，但该战略由于企业自身存在的问题却迟迟得不到突破。

公司三个时期的发展战略适应了个历史时期的要求，符合经济发展规律，公司领导层能够发挥主观能动性适时调整发展战略。三个时期的发展战略不是前者对后者的否定，在一定程度上具有历史延续性。但三个时期的战略又具有不同点：制定战略所处的环境不同；制定战略的目的不同；制定战略的能动性不同；战略的实施效果不同。

企业之所以能在复杂多变的环境中生存和发展，是因为企业自身有发展应变的能力――即企业拥有资源和掌控运用资源的能力。资源和能力是企业战略的基础，也是企业利润的重要来源，不同的企业资源与能力的独特组合会形成企业不同的竞争力水平。只有资源与能力的良好匹配才能产生竞争优势。能力是指将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能，由于不断的发展，能力会越来越强，并使竞争者难以理解和模仿。作为石油大学的校办企业公司，山东石大科技集团拥有自身独特的资源和能力优势。

基于公司自身的优势和劣势，并借鉴其他同类型炼油企业发展的经验和教训，石大科技在制定新的企业发展战略时必须遵循关键性原则、平衡性原则和权变性原则，制定出以下六种战略：

发展重心调整战略。石大科技必须着力对产业布局进行调整，以提高整体水平和实力，促使企业发挥整体效力。在完成目前收购新加坡福岛石化所持有的源丰沥青股份后，进一步加大公司在日照的发展力度，以彻底解决公司目前所面临的发展空间问题，实现公司发展的重大战略转移。

生产链完善战略。公司应借助在日照发展的机会，重新进行生产链规划，以期达到提高产品收率和产品质量的目的，有利于解决石大科技渣油销售出路、胜华化工蜡油原料不够用、石大科技与胜华化工目前汽柴油产品质量不合格等一系列问题，同时上焦化装置目前还是有很强的盈利能力的。

适度扩大规模战略。我公司在日照项目建设中，应将原50万吨/年沥青装置改造扩建成200万吨/年。同时，要尽快规划建设150万吨/年含硫含酸重质油综合利用装置和180万吨/年劣质油综合利用装置，等其他后续项目各项配套装置建成后，建设成为当地具有一定生产加工规模和较强盈利能力的现代化高科技石化生产经营企业。

合作发展那战略，根据教育部和中国石油大学的有关精神以及石大科技集团公司改革和发展的需要，近最几年，石大科技一直在积极探索企业改革、改制和招商合作的发展思路。

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面对完全市场竞争，如何提高服务质量，提升核心竞争力，成功打开属于自己的“潘多拉之盒”，在中国快递业的转型中持续健康发展，这已成为每个民营快递企业当前要重点思考的问题。

“星晨急便事件”后，我们不得不深思：在政策推动、行业发展趋势转变的环境下，尤其近两年，在政策频密出台之下，一度“野蛮生长”的民营快递企业如何实现规范化发展?如何在直营还是加盟的模式纠结中实现平衡?如何通过差异化服务对接电商企业日趋明显的个性化需求?

重新审时度势，民营快递企业要生存和发展，对创始人提出了更高的要求，创始人需要完成“三层修炼”，方能找到生存之策。

第一层：创始人对行业或环境的掌控能力。

对外部环境的预判和掌控能力，是企业发展的环境基础，如何解读并消化吸收好经济环境、政治环境、社会环境、技术环境对民营快递业带来的机遇和挑战，是对创始人提出来的第一层修炼。

我国的快递业发展较晚，然而行业发展迅速，对快递人才的需求量大。然而现实情况是从业人员的素质普遍不高，专业快递人才相对缺乏，从而导致了“高薪留不住人”的尴尬局面。

同时，国内经济的快速发展，为快递业的发展壮大创造了良机，但随着市场竞争的加剧，快递行业已从暴利时期进入微利时期。而民营快递企业之间为了争夺市场，纷纷采取价格战。行业竞争已从良性竞争进入恶性竞争，其竞争程度非常激烈。“谁先涨价谁先死，谁不涨价谁等死”成为国内快递行业残酷竞争下挣扎的真实写照。

但应该客观看到，优胜劣汰是市场竞争的生存法则，完全竞争下行业整合势在必行，快递行业的集中发展空间依然广阔。创始人需对外界环境变化做出及时、有效的管理调整和风险把控，避免充当着“跑龙套”的角色。尤其是在电子商务迅速发展的环境下，被称为“电子商务的脚”的快递行业如何抓住机会同步发展?这是对每个创始人提出的企业发展命题。

第二层：创始人的领导决策能力。

决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案?玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加?为什么多数人会为了10块钱而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司?为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目?

从扑克牌游戏看商业决策，创始人如何在一个不确定的世界里制定决策呢?制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误?我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策?针对这些引入思考的问题，是对创始人提出的第二层修炼。

企业未来的发展关乎于创始者的决策能力。企业发展中的问题就像一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树权上，树叶长在树枝上。树干长歪了，树权、树枝、树叶都跟着歪，企业发展中的树干性问题决策错了就会蒙受重大损失。所以，创始人要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡。

鉴于此，个人认为，创始者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能在市场面前立于不败之地。那么，如何提高创始者决策准确度呢?个人认为，领导决策准确度的提高，要看四件事：

1、创始者的市场走访。创始者必须经常走出办公室去了解一手资料，了解大家为什么不执行，是员工的问题还是命令本身有问题，市场上遇到了什么困难?

2、信息收集和上传通道。仅仅靠走访了解市场一线情况虽然直观，但不全面，还要建立更多的信息通道：下策是设立一些可能会流于形式的市场信息日报表，中策是建立信息平台，上策是专业信息岗位的设置。

3、决策的产生。根据多方信息的反馈，加上创始者的专业研判，也许还要再配合专业的数据分析模型，下一步的管理方案就产生了。

4、决策的校准。科学的校准有三个步骤：权限控制、执行控制、实践验证。

第三层：创始人对企业的运营能力。

目前，快递行业的运营模式无非直营、加盟、“直营+加盟”的模式，都是以贴近市场，满足终端用户需求为主。个人认为，模式本身无优劣，但是在明确运营模式后，都面临同样的问题――管理难题。谁能先解决好或提高管理能力，谁就能领先同行一步。这是对创始人提出的第三层修炼。

贴近市场的运营能力是民营快递企业在短时间内迅速发展的另一原因。民营快递企业基本没有营业网点，他们相应地建立一个或多个业务中心，以及销售网络、收件网络和投递网络。这三个网络在功能上是独立的，但在具体操作上又可能是融合的。投递人员在投递过程中，就可以接触潜在的客户，主动销售。收件员也兼做投递员。客户一般通过电话向业务中心提出服务请求，业务中心即通过电话或短信的方式指派区域内的收件员上门取件。像顺风速递这样的民营企业基本达到了接到服务指令半小时上门的水平。

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文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01

一、当下企业人才队伍现状分析

人才是高层次的人力资源，要分析企业人才管理的现状，首先有必要了解我国企业人力资源的现状。根据我国企业人力资源实际情况，《中国政府人力资源开发概论》分析认为，目前我国企业人力资源状况主要表现为：

（一）职工整体文化素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低。从人才资源的角度看，企业整体素质主要是指科技文化水平。我国企业与发达国家企业在科技水平上的差距是显而易见的，在人力资源总量中企业人才所占比例相对来说还是偏低的。我国企业人力资源的整体素质与以前相比，虽然呈现出平稳上升的趋势，但跟发达国家及新兴工业化国家相比，总体水平仍然是比较低的。

（二）创新人才不足。高新技术的飞速发展，要求不断地创新，不断地拓展，以适应激烈的市场竞争。人才是兴企之本，是企业科技创新的知识源。随着大批企业走上科技创新之路，对创新人才的需求日益迫切。创新人才之所以难能可贵，之所以与一般人才不同，就在于其具有创新精神和创新能力，能发现一般人才发现不了的奥秘，能发明前所未有的新东西，能探索人类未知领域；就在于其进行的工作具有不重复性，其地位具有不可替代性。时代需要创新人才。改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才。日趋融入国际竞争大舞台的中国企业呼唤创新人才。由于企业缺少创新人才，阻碍了其发展，削弱了市场竞争力和科技领先优势的发挥。

（三）企业后备力量不足。与外资企业相比，我国国有企业员工的年龄结构和知识结构相对比较老化。国有企业大多数建于20世纪50-60年代，随着科学技术的发展，企业原有的生产手段、工艺技术和产品类型，都已经大大落后于时展的要求，而伴随着国有企业成长起来的工程技术人员和管理人员，一方面年龄偏大，另一方面由于再教育没有跟上，他们的知识结构也大多陈旧了。再加上近几年来国有企业人才出得多、进得少，所以，整体上国有企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。从人力资源的特性来看，这意味着国有企业人力资源在逐年消耗而得不到补充，企业净人力资本实际上在逐年减少。企业后备力量跟不上，显得“青黄不接”，这将给企业生产和安全带来了“隐患”，给企业发展带来一定的负面影响。

二、助力人才培养，推动企业发展

（一）人本管理，提高企业效益。如何提高提高企业经济效益？首先，要充分调动广大职工的生产积极性和创造性。如何调动广大职工的生产积极性和创造性，使他们能在工作中发挥潜能，为企业做出最大的贡献？笔者认为，应通过运用人本管理与激励相结合等方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。人本管理是人类管理理念从物本管理向前推进发展为“以人为中心”的一个新阶段，根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，充分挖掘其潜能，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、为企业发展做出最大的贡献；激励是人力资源的重要内容，用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性，激励包括物质激励和精神激励，物质激励是指通过物质刺激的手段，如发放工资、奖金、津贴、福利等鼓励职工工作；精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用，精神激励可以充分地调动和发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩；其次，企业要大力发展科学技术。企业的发展离不开科技创新，因此企业要重视科技人才的引进与培养，只有充分发挥企业科技人才的作用，满足企业科技人才数量和质量的要求，才能够保证企业健康持续地发展，保持有效的竞争力。

（二）加强人员培训，提高员工素质。企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。

企业如何培训可以从培训的需求着手：

1、明确新员工的培训需求：新员工通常都需要进行就职培训，以便让他们对新的工作环境有所了解。

2、找出实际业绩和潜在业绩之间的差距：这可以通过正式的业绩考核或者非正式的管理评估来实现，易评定培训能如何提高业绩。

3、自我评估：随着变革节奏的日益加快，与企业相比，个人更能准确的规划自己的职业生涯和未来的发展方向。

4、同行审查：关于如何提高自己的专业技能这一问题，职业人员更信赖同事提供的建设性意见。

5、找出问题的症结：通常，问题集中体现为工作效率低下和既定的质量标准没有达到。经过培训后，这样的问题是可以解决的。

6、明确企业变革对培训的影响：任何企业变革都有可能影响培训，变革越大，培训需求就越大，企业重组、具体的行动方案和新的工作安排，包括新设备的引进和法律的更改，这些因素都会带来培训需求。

三、培养人才为企业后续发展做好人才储备。

（一）人才能够帮助企业及时应对风险，直接推动企业的成长。任何企业自创办之日起，就面临着市场经济中激烈的竞争和巨大的风险。这就需要企业培训一批有素质、有技术的人才群体，帮助企业不断变革创新，进而做大做强。人才对企业的贡献主要包括两个方面。首先是企业的宏观层次。人才通过创新研发新技术，创建或引进科学的企业管理模式，及时科学的浅析硕士论文市场信息，为企业制定正确的发展规划和方向，帮助企业扩大盈利空间、争强企业的市场竞争力、占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。进而在深层次上使企业不断壮大，让员工享受到更好的待遇。人才在这一方面对企业的贡献是全局性和方向性的，也是对企业最大的贡献。人才对企业的第二层次贡献是对企业的微观方面。众多的人才在具体的职能部门和岗位上，正确科学的贯彻企业的执行方针和政策，取得优秀的业绩或攻克技术难题等等，帮助企业在细节性不足上提供巨大的技术支持。

（二）人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用。这方面的作用主要是通过示范、激励和引导三个层次作用于企业众多的员工。首先，示范作用是指人才通过自身素质的表现，包括言行举止、思维思路，为他人树立良好的、积极的示范，让员工们对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神。其次，激励作用是指人才通过自身努力为企业创造巨大的效益，以及在这个过程中表现出来的精神和能力感染和激励身边的员工，带动他们不断发挥自身优势，不断创新。一、当下企业人才队伍现状分析

人才是高层次的人力资源，要分析企业人才管理的现状，首先有必要了解我国企业人力资源的现状。根据我国企业人力资源实际情况，《中国政府人力资源开发概论》分析认为，目前我国企业人力资源状况主要表现为：

（一）职工整体文化素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低。从人才资源的角度看，企业整体素质主要是指科技文化水平。我国企业与发达国家企业在科技水平上的差距是显而易见的，在人力资源总量中企业人才所占比例相对来说还是偏低的。我国企业人力资源的整体素质与以前相比，虽然呈现出平稳上升的趋势，但跟发达国家及新兴工业化国家相比，总体水平仍然是比较低的。

（二）创新人才不足。高新技术的飞速发展，要求不断地创新，不断地拓展，以适应激烈的市场竞争。人才是兴企之本，是企业科技创新的知识源。随着大批企业走上科技创新之路，对创新人才的需求日益迫切。创新人才之所以难能可贵，之所以与一般人才不同，就在于其具有创新精神和创新能力，能发现一般人才发现不了的奥秘，能发明前所未有的新东西，能探索人类未知领域；就在于其进行的工作具有不重复性，其地位具有不可替代性。时代需要创新人才。改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才。日趋融入国际竞争大舞台的中国企业呼唤创新人才。由于企业缺少创新人才，阻碍了其发展，削弱了市场竞争力和科技领先优势的发挥。

（三）企业后备力量不足。与外资企业相比，我国国有企业员工的年龄结构和知识结构相对比较老化。国有企业大多数建于20世纪50-60年代，随着科学技术的发展，企业原有的生产手段、工艺技术和产品类型，都已经大大落后于时展的要求，而伴随着国有企业成长起来的工程技术人员和管理人员，一方面年龄偏大，另一方面由于再教育没有跟上，他们的知识结构也大多陈旧了。再加上近几年来国有企业人才出得多、进得少，所以，整体上国有企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。从人力资源的特性来看，这意味着国有企业人力资源在逐年消耗而得不到补充，企业净人力资本实际上在逐年减少。企业后备力量跟不上，显得“青黄不接”，这将给企业生产和安全带来了“隐患”，给企业发展带来一定的负面影响。

二、助力人才培养，推动企业发展

（一）人本管理，提高企业效益。如何提高提高企业经济效益？首先，要充分调动广大职工的生产积极性和创造性。如何调动广大职工的生产积极性和创造性，使他们能在工作中发挥潜能，为企业做出最大的贡献？笔者认为，应通过运用人本管理与激励相结合等方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。人本管理是人类管理理念从物本管理向前推进发展为“以人为中心”的一个新阶段，根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，充分挖掘其潜能，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、为企业发展做出最大的贡献；激励是人力资源的重要内容，用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性，激励包括物质激励和精神激励，物质激励是指通过物质刺激的手段，如发放工资、奖金、津贴、福利等鼓励职工工作；精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用，精神激励可以充分地调动和发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩；其次，企业要大力发展科学技术。企业的发展离不开科技创新，因此企业要重视科技人才的引进与培养，只有充分发挥企业科技人才的作用，满足企业科技人才数量和质量的要求，才能够保证企业健康持续地发展，保持有效的竞争力。

（二）加强人员培训，提高员工素质。企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。

企业如何培训可以从培训的需求着手：

1、明确新员工的培训需求：新员工通常都需要进行就职培训，以便让他们对新的工作环境有所了解。

2、找出实际业绩和潜在业绩之间的差距：这可以通过正式的业绩考核或者非正式的管理评估来实现，易评定培训能如何提高业绩。

3、自我评估：随着变革节奏的日益加快，与企业相比，个人更能准确的规划自己的职业生涯和未来的发展方向。

4、同行审查：关于如何提高自己的专业技能这一问题，职业人员更信赖同事提供的建设性意见。

5、找出问题的症结：通常，问题集中体现为工作效率低下和既定的质量标准没有达到。经过培训后，这样的问题是可以解决的。

6、明确企业变革对培训的影响：任何企业变革都有可能影响培训，变革越大，培训需求就越大，企业重组、具体的行动方案和新的工作安排，包括新设备的引进和法律的更改，这些因素都会带来培训需求。