如何提高企业发展能力范文

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一、我国中小企业的发展现状

随着中国加入世界贸易组织和经济全球化，我国的中小企业面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，随着信息化的发展，中小企业可以和世界上更多国家的企业进行贸易往来和交流，新技术的发展和应用也促进了我国中小企业得到快速发展。另一方面，我国中小企业存在企业管理相对落后混乱，在自主创新发展方面也存在很多制约因素。因此，如何完善中小企业的管理体系和提高企业的自主创新发展的能力是提高我国中小企业竞争力和健康发展的重要因素。

二、我国中小企业在经营管理和创新发展方面存在的问题

近年来，我国的中小企业在不断地完善企业的经营管理和提高企业自主创新发展的能力。然而，我国的中小企业还是过分注重市场而忽视管理，企业的自主创新能力薄弱，缺乏核心技术和核心竞争力。

（一）缺乏经营战略，创新意识淡薄

当前，我国大部分的中小企业没有足够重视经营战略，使企业在市场竞争的社会环境中并没有明确的经营目标，从而导致企业在经营的过程中面临着很大的经营风险。另外，我国多数的中小企业通过引进技术促进自身企业的发展，这也导致大部分中小企业缺乏自主创新的意识。最终，多数中小企业只能从事低附加值，高耗能和高污染的项目，得到微薄的利润，在发展的过程中也不得不受制于人。

（二）管理缺乏科学性，政府支持乏力

受宏观经济环境变化和体制的制约，我国多数中小企业在企业资产管理和企业经营管理方面缺乏科学性。另外，由于政府的部分政策和行政部门的干预，大部分中小企业当前都面临着融资困难。中小企业的技术创新是关系国家经济整体健康发展的关键因素，但我国政府在政策的制定和实施方面不够完善，力度也不够，导致很多中小企业在自主技术创新发展方面不能得到国家的足够支持。

（三）营销观念淡薄，缺乏完善的创新体系

受自身观念的制约，与发达国家相比，我国多数中小企业经营模式相对僵化，营销观念比较陈旧，没有足够重视市场这个企业生存发展的重要环境。企业不在市场营销方面下功夫，不可能真正了解消费者的真正需求。一般而言，完善的创新体系不仅包括市场信息的获取，创新内容的确定，创新资源的准备，还包括创新成果的实现和成果的成功转化。现在，虽然部分中小企业具备一定的技术人员和条件，但在信息获取方面还比较落后的，也缺乏接受市场转化的经验和实力，这种并不完善的创新体系不能真正的提高中小企业的自主创新发展能力。

三、如何提高中小企业经营管理和创新发展的能力

通过分析，可以发现我国中小企业在管理方面缺乏经营战略可科学性，营销观念也比较单薄，在创新发展能力方面创新意识比较薄弱，缺乏完善的创新体系，因此我国中小企业要从这几个方面入手，提高企业经营管理和创新发展的能力，增强企业的核心竞争力。

（一）制定企业发展战略，培养创新意识

现在，社会经济呈多元化发展趋势，外资企业，合资企业等在中国发展迅速，竞争力也非常强，所以制定发展战略可以在一定程度上提高我国中小企业的竞争力。例如，我国中小企业可以利用自己的本土优势，在制定发展战略的时候扬长避短，发挥自己的优势。另外，在发展过程中，要不断提高自己的自主创新意识，倡导自主创新精神，鼓励员工发散思维。同时，为员工创新意识的培养创造良好的基础条件，促使企业走自主创新道路，促进我国中小企业的健康快速发展。

（二）实施科学管理，转变政府支持内涵

中小企业经营管理就是为了实现企业的目标，因此投资项目的时候要进行充分的可行性研究。也就说，科学管理，正确决策，降低企业投资风险和实现盈利是企业的目标。同时，如果中小企业具备资金，技术创新和实际操作的条件，可以借鉴部分成功大企业的做法，例如实行投资监理，对投资项目的各个步骤做到精心设计和管理。在企业实行科学管理的基础上，政府也要转变策略，即政府不能只在宏观层面上对中小企业制定进行指导，也应该通过实施对中小企业发展有利的措施来支持企业进行自主技术创新能力的发展。加大对中小企业的财政支持，这样有了足够的资金支持，中小企业就有条件进行技术创新，进而提高企业的竞争力。

（三）实施特色营销战略，构筑完整企业自主创新体系

市场是检验一个企业发展成败的试金石，因此中小企业要实施具有特色的营销战略占领市场。我国的中小企业可以根据自己的地域特色，文化特色，技术特色和目标市场特色和消费者的需求，慢慢形成自己企业的特色。例如世界上很多人对中国古老而神秘的文化感兴趣，企业可以发展一系列与中国特色文化想联系的项目。另外，在中小企业进行自主技术和文化创新的时候，往往因为企业自身的实力而不能构筑完整的企业自主创新体系，这就需要中小企业对自己的创新体系进行评估，找出自己在什么地方不够完善。加强与外部技术发展的联系，让自己的技术人员及时的学习新技术新文化，还可以和研究院，高校等进行合作，有效管理企业创新体系的各个环节。只有完善管理，构建完整的自主创新体系，我国中小企业在能提高自身创新发展的能力。

四、结语

综上所述，中小企业的发展关系到中国经济整体的健康快速发展，然而当今我国中小企业管理不科学和缺乏自主创新能力,发展遭遇“瓶颈”。因此，制定科学的企业发展战略和特色营销战略，培养创新意识，政府转变职能，加大对中小企业的支持力度，促使我国中小企业不断提高经营管理和创新发展的能力，并最终促进中国企业的整体健康发展。

参考文献

[1] 杨建乐. 中小企业经营管理存在的问题与对策[J]. 探讨争鸣，2009（4）.

[2] 李智彬. 提升中国中小企业的自主创新能力的战略思考[J]. 经济研究导刊，2009（1）.

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企业面临各类各样的激烈竞争，要应对市场竞争促进企业科学发展，关键在于人。要注重对人才的培养，建立起培训的长效机制，从而提高企业职工的素质，促进企业整体素质的提升。

1、培训内容多样化，促进人才全面发展。一是强化职工思想建设，紧紧围绕企业发展的新形势、新要求，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从而进一步促进企业的安定稳定。二是强化“创争”活动，大力开展岗位技能竞赛，争创“工人先锋号”、“文明单位”，每年均评选优秀工作者进行表彰。通过这些营造团队式、全员式和学习工作化、工作学习化的良好氛围。三是强化业务技能培训。每年选送相关业务人员参加专业培训，提升职工的技能和技巧。

2、注重培训管理，建立长效机制。要根据企业实质，对培训的需求进行充分的调研，制定详细的培训计划，并对培训流程进行闭环管理，即学习――考核――跟踪―改进的闭环管理。特别是针对岗前培训、专项培训上，坚持形式多样，增强灵活性和针对性，做好职工培训的各项工作，以为企业发展提供一支技术力量强，思想素质高的队伍。

二、明确责任，开拓性的做好本职工作

面对激烈竞争的市场，该如何积极应对、提高竞争力；如何趋利避害，顺应竞争潮流；如何扬长避短，发挥资源优势；如何细分市场，拓宽营销思路；如何贴近市场，创新协调发展；是企业发展过程中，要解决的问题。

1、逐步落实促进企业发展。总书记曾指出：“科学发展观揭示的是发展的普遍规律，既要认真贯彻落实，又要充分考虑发展差异和不同情况，坚持一切从实际出发，根据实际条件和发展需要有重点、有步骤地采取措施，不能强求一律，搞齐步走、一刀切。”要通过企业自身充分调研，完善企业经营模式，多元化营销经营，寻求到最适合企业的经济增长点。只有看到企业与竞争对手的差异，看到各自的特点，因事而异，因地制宜、因时制宜，讲究经营管理的策略、方式、方法，对症下药，才能做到实事求是，与时俱进，实现企业和谐可持续发展。

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中小型企业如何制定企业发展战略，是决定企业未来经营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划。

制定企业发展战略，首先要解决“知己知彼、运筹帷幄”的问题，在竞争市场中发展生存空间，这是许多中小型企业需要解决和确定的问题。其次，中小型企业如何制定发展战略，是决定企业未来经营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划。

中小型企业是相对于大型企业和跨国公司而言的企业。与大企业相比较，中小型企业的规模、资金、实力、品牌和许多企业构成要素都显得薄弱，中小型企业市场竞争能力、市场占有率和抗风险能力都比较差。

中小企业的市场竞争有其自然规律，按照市场优胜劣汰的法则自然运行，市场竞争是残酷、无情的，然而也是公正的。所以，如何根据企业自己的特点，正确定位，扬长避短：如何在激烈的市场竞争中保存自身企业的“一席之地”，就显得极其重要。

第一、明确什么是中小型企业的企业发展战略

企业发展战略是指

企业长远发展的全局性谋划。是现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。它既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略，还必须有具体的经营方针的支持。

通俗点说，中小企业发展战略就是企业的总体规划和未来打算。企业发展战略实际上就是“规划和谋略”企业，如何以最少的投入和最方便、最有效的方法达到企业发展的目标，是企业发展战略智慧的科学应用。孙子兵法《谋攻第三》“不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已”的精辟论述，演绎出历史上的诸多典范战例，从而获胜的成功谋略。企业在开始创建经营之前，就应深思熟虑和策划，如何科学的规划企业各项工作计划，避免走弯路，增强企业的竞争力。

第二、实施中小型企业“企业发展战略”的前提

知道和了解中小型企业的“企业发展战略”重要性和工作重点，就应及时和正确实施。如何实施，则必须根据企业、市场和竞争对手的不同情况区别对待。切不可在时机不成熟时轻举妄动和盲目蛮干。“知己知彼，百战不殆”的古训，有其非常科学而实用的道理。“己”和“彼”，就是企业与外部环境的详细情况。百战不殆就是建立在此基础上的正确“了解、判断、推理”后，实施科学方法的结果。

中小型企业“企业发展战略”制定后，如何实施“企业发展战略”，如何把战略策划变成切合实际的行动，是衡量企业领导层能力和决定企业发展的关键。只有具备正确了解包括企业在内的各种有利和不利因素的前提下，企业领导层才能“成竹在胸”，才有可能正确掌握和了解市场环境情况和顺利实施企业发展战略。

第三、如何制定中小型企业“企业发展战略”

确定企业长期战略目标和短期战略目标，是制定和实施“企业发展战略”核心内容。企业长期战略目标是企业总体目标：短期战略目标是包含在长期战略目标之内的、阶段性的、分解后的企业战略小目标。

长期战略目标应确定的内容有：企业的经营思想，努力方向，行动纲领，战略目标具有可接受性、可检验性、可实现性、可挑战性等特征。

企业长期战略目标的内容，应清楚简洁和可定量化。企业成员都应清楚了解企业的战略意图，应遍布企业所有重要部门，而不局限于某领域：应明确和确定工作重点，同时应该注意，长期目标应符合市场规律，是可实施的企业计划，不同领域的目标可相互制约，但应协调一致；而且长期目标应是动态的，并可随环境改变而及时调整。

第四、确定企业短期目标的意义和重要性

短期战略目标是企业用来实现长期战略目标的具体实施，是把长期目标进行阶段性分解，对目标任务的实施、考核和检验。具体说就是把长期战略目标分解，建立整个企业的短期执行性战术目标。这就要求不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标。每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门(如市场营销、财务、生产、研究开发等)制定自己的长期和短期目标。这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的，由企业整体直至每位员工个人。

短期战略目标的制定方法有时间序列分析法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法等。短期目标实际的实施工作，应按照各目标的轻重缓急顺序进行。顺序一旦确定，即能建立短期目标以实现长期目标。

第五、短期目标确定，就要有保障目标实现的保障机构和相关的工作制度及考核计划

保障机构与制度：

1　建立实现战略的组织结构和工作重点：

2　确保实现战略所必要的活动的保障措施和科学依据：

3　监控战略在实现组织目标过程中的有效性：

4　企业在实施战略过程中组织人员的协调、配合。

实现目标的计划

1　实施前的尽可能的全面策划和周密考虑工作计划，

2　在短期目标实施过程中，分析总结各种动态资料和数据：

3　及时调整或扩大符合和适应企业与市场的有利工作：

4　检测预先工作目标和工作进展，修正和确定符合实际的方法：

5　及时调整和改变原来不适宜的人员、计划和工作方法。

第六、制定中小企业发展战略，既要考虑当前的发展环境，还要考虑政府政策，特别是在融资、人才等方面给予的帮助

一方面要请求政府企业解决实际困难，消除发展障碍，培育企业竞争力：另一方面企业自身要充分把握发展机遇，确定企业发展战略，推动企业驶上快车道，为向大企业发展积蓄力量。一些中小企业制定发展战略时，重视的是企业融资、团队建设、市场开拓的大战略，但是对策略的应用，却不够重视。策略不足，企业战略在推行时，会被一些意外所阻碍，影响到企业的顺利发展。张雪奎根据自身经验，提出以下

六项辅助策略供大家参考：

一、善于运用奇正策略

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”转换到商战中，正者，也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者，就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络，唱好自己的拿手戏，还要密切关注市场风云变幻，况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大，又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不创新，“正”地是不可能固若金汤的，不是坐以待毙，就是被拖垮。

因此，必须善于运用奇正策略，学会度势控变，做到以不变应万变，以权变来制胜。要设立研发机构，加强技术创新体系建设，获得产品技术上的提高，不断推出市场需求、款式新颖的新产品，采取别出心裁、出人意料的新举措，开拓新兴的、有潜力的新市场。

当然，“正”与“奇”是相对的、辩证的关系。一件产品最先研发出来时为“奇”，待其他企业相继模仿后则变为“正”，就需要用更新的产品来开拓市场，使“正”又转化为“奇”。中小企业发展战略只有充分运用好奇正策略，“奇正相生”，不断创新，才能有生命力，才能发展壮大。

二、善于运用聚焦策略

每个企业发展战略只能在一定的领域、一定的行业形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且，中小企业往往难以形成规模性生产和销售，难有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业，形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小企业就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。

三、善于运用虚实策略

中小企业面临竞争压力更大、危机感更强，因而也更需要制度创新和技术创新：组织构架精干，管理层次少，运行机制更为灵活，面对瞬息万变的市场，适应性和承受力、应变力也较强，在经营上更有弹性。

所以，中小企业发展战略应充分发挥自身优势，密切观察竞争对手，分析研究市场态势，采取避实击虚策略，避竞争对手长处之实，击竞争对手短处之虚，避市场饱和之实，击市场空缺之虚。注意寻找大企业不愿或不能进入的，企业自身有基础而又能发挥专长的市场空档：注意抓住当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投入之时而出现的产品空档，注意捕捉一些大型企业往往求助于社会分工协作，希望其他企业帮助从事加工业务的介入空档。中小企业要找到自身的发展空间，走“小而专”、“小而特”的发展路子，逐步形成自己的优势，形成自己的“实”。

四、善于运用穿插策略

同一行业、同一领域，往往分布着大、中、小不等的企业，它们在同一市场中竞争赛跑，企业之间实力很不均衡，起步又不一致，竞争是相当残酷的。但是，市场不怜悯弱者，不相信眼泪，它遵循的是适者生存、强胜弱汰的规律。在竞争中，中小企业由于势单力薄，肯定难以与大型企业相抗衡，从某种程度上讲，中小企业似乎在大型企业的巨大压力中生长，而小企业更是在大、中型企业的夹缝中生存，时时有被碾碎的危险。

因此，明智的企业应学会运用穿插策略，利用市场竞争的“空隙”，见缝插针，乘“隙”而进，建立自己的“根据地”。如在市场竞争中无意与大型企业正面碰撞，应采取迂回战术，避开锋芒，不能硬碰蛮撞。只有这样，中小企业才能在市场竞争中绝处逢生、化险为夷，才能在大型企业包围圈里找到生存发展的空间。

五、善于运用快反策略

市场往往是以快取胜的。谁先研发出新产品，谁先满足需求，谁先抢占市场，谁就能在市场角逐中掌握主动，同类、同质、同价产品，谁先把它投放市场，谁就能控制市场制高点，其他企业若想拿下这制高点，就得花几倍、几十倍的力气，投入几倍、几十倍的费用。先处战地，捷足先登，靠的是速度，中小企业发展自己，必须运用快反策略，提高快速反应能力。要重视对市场的分析研究，随时掌握市场脉搏，适时调整经营策略：对市场要有一种特有的嗅觉，增强对市场反应的灵敏度，及时捕捉先机。

要注意发挥其灵活善变、船小好调头的长处，做到兵贵神速，在抢抓机遇中赢得主动权。只有这样，企业的潜在优势才能转化为现实优势和竞争优势。

六、善于运用借势策略

随着生产社会化程度越来越高，分工越来越细，企业间协作空间也越来越宽广，中小企业一定要在整个产业组织链中选准自己的位置。由于中小企业资源相对贫乏，无论是人力、物力、财力、信息等资源，都不能与大型企业相提并论，应学会运用借势策略，在重视发挥自身特长和优势的同时，主动与相关企业构建紧密的分工协作关系，通过虚拟经营的模式，最大限度地利用外部资源，并把它经营好，达到双赢目的。企业通过高起点从国外引进的先进技术要注意消化吸收，并进行技术创新，充分借助外脑，为企业科技开发服务。

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一、引言

以自由为主体的市场经济体制不断深化的背景下，企业寻求发展之路，建立在新兴技术应用、结构调整、增强生产能力的基础上。这造成了大量闲置资产的产生。较多的闲置资产得不到有效的利用，将会导致企业有价值资产降低，同时还会增加企业生产生本，使得闲置资产成为阻碍企业在竞争激烈市场环境中发展的包袱。所以，加强企业闲置资产盘活是非常有意义的。对此，笔者将在下文中重点讨论如何盘活闲置资产，推动降本增效工作。

二、企业闲置资产及其形成原因

所谓闲置资产就是在企业内部已经停用一年以上，并且在后期内使用几率较或已经被新购置的具有同类功能作用的资产所替代下来的资产。综合企业生产活动开展的实际情况，可以确定被归为闲置资产的资产，对生产经营活动不会再有什么贡献，反而可能会成为企业生产经营的包袱。但在此笔者需要说明两点，其一，被企业是为闲置资产的资产并不是毫无使用价值，其相对企业来说没有使用价值，但对其他企业来说，它可能具有较高的使用价值。所以企业闲置资产是相对来说的。其二，闲置资产不等同于不良资产。不良资产是企业尚未处理的资产净损失和潜亏挂账以及按财务会计制度规定的各类有问题的资产。闲置资产，并非不良资产中的一类，其还有一定的价值。

那么，是什么原因使企业产生大量闲置资产呢？其原因主要有三点。

其一，企业结构调整，导致大量闲置资产产生。市场经济体制落实并不断深化的情况下，我国进入了快速发展阶段，受其影响，企业要想良好的发展，依旧沿用传统的生产经营结构是无法实现的。所以，企业结构调整就成为必然情况。而企业结构调整，就是企业发展方向转变的表现，那么以往用于促进企业发展的资产就变成了闲置资产。

其二，科学技术发展，推动企业资产升级。在我国科技水平不断提高的当下，企业要想在竞争激烈的市场环境中良好的发展，需要先进技术的支持。对此，企业为了推动自身的发展，必然会展开的动作就是资产升级，将功能全、应用性强的先进技术引入到生产经营活动中，代替以往应用的生产技术。这势必会造成大量闲置资产的产生。

其三，市场处于饱和状态，造成企业产能过剩。市场环境多变，影响因素诸多的情况下，企业为了寻求更多的利益，盲目的扩大生产规模、增加生产投资，生产大量产品。但因市场饱和、竞争者的加入，致使产品销量不佳。如此，便会造成企业产能过剩。为了降低损失，企业不得不将部分资产转为闲资产。

三、盘活企业闲置资产，推动降本增效工作的有效策略

1.树立现代成本管理观念

在现代化的今天，只有树立现代成本管理理念，企业管理者才能够从现代化的特点出发，结合企业实际情况及市场经济体制，科学、合理的落实闲置资产管理，做到精细化规划闲置资产使用方案、科学化控制闲置资产的运用、合理化监督闲置资产落实情况，从而提高闲置资产利用率。

2.优化闲置资产管理

大量闲置资产有效盘活，对企业来说是百里而无一害的。那么，如何实现企业闲置资产盘活，提高其使用率？优化闲置资产管理是非常必要的。也就是精细化、合理化、科学化落实闲置资产管理，灵活运用闲置资产，提高闲置资产利用率，以此来降低企业生产成本、提高企业经济效益。

3.节能减排，合理运用闲置资产

为了真正意义上盘活企业闲置资产，推进降本增效工作，应当遵循“降本增效。节能减排”的原则，合理运用闲置资产，以促进企业发展。具体的做法，就是根据企业实际情况，对闲置资产进行调拨利用，通过置换、修复等手段来提高现闲置资产的利用率。再根据企业生产经营实际需要，合理的利用闲置资产，这必然会提升闲置资产的使用率，降低企业生产成本的同时，增加企业经济效益，为推动企业在竞争激烈的市场环境中持续发展创造条件。

四、结束语

面对我国市场大环境的不断变化，企业在发展的道路上，尝试结构调整、扩大生产能力、提高生产经营技术，但这些策略的落实，造成的最直接后果就是大量闲置资产的产生，这也给企业发展带来一定影响。要想真正意义上推动企业发展，通过有效手段，盘活企业闲置资产，提高资产利用率，实现降本增效，促进企业良好发展。

参考文献：

[1]赵岚.企业经营过程中闲置资产盘活方法探究[J].致富时代（下半月），2010（11）：107-108.