工程建设质量管理范文

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随着我国现代化建设速度加快，社会事业蓬勃发展，公益设施、生活设施、生产设施不断扩大和完善，一旦工程质量发生问题，将会给国家和人民带来重大损失。因而，工程质量越来越成为人们所关注的焦点。

工程质量管理是一个庞大的系统性课题，世界各国也相应出台了控制工程质量法律、法规和措施。本文试论是针对工程建设的过程即：工程设计、施工、竣工、验收、备案等五方面质量试进行探讨。

一、设计质量管理

按照实际工作统计，出现工程质量事故的原因是设计问题的比例约占40.1%［注］，由此可见设计的重要性。设计是从技术方面来定义工程的技术系统，定义工程的功能、工艺等各个问题，我认为设计质量应从两方面入手。第一：工程质量设计标准。世界各国对设计都制定了相应的技术标准，确保有一个统一的执行依据和科学理论指导。我国在各工程类别也制定了设计规范，例如：防雷设计、钢筋结构设计、钢筋砼结构、一系列国家规范等。（1）工程设计质量保证先进性但又应是成熟的生产工艺，防止风险，确保建筑工程及生产设备的质量标准及使用年限。（2）分步分项设计符合要求并对重要及易犯错误的工程部位应作特别说明，本着谁设计谁负责的原则，严把施工重点部位关。（3）以本工程项目提出具体工程要求、技术说明、安全说明等，最终形成工程质量设计要求详细文本。（4）设计者应使各部分项工程细化设计，具体化，按照适用的设计规范，确保工程安全情况下，降低或节约施工和供应费用。（5）把工程投资分解到总体的以及各部分的工程质量标准，作为影响设计质量的一个重要因素。绝不能因控制资金投入降低工程设计质量等级。第二：设计质量工作的管理。（1）工程发包人应对设计单位进行选择，因设计单位必须对设计负责，所以其单位的选择对工程设计质量有根本的影响。而许多业主和项目管理单位在项目初期对它没有足够的重视，为了方便省钱或其它原因，甚至委托给无证的业余设计者，结果造成很大的麻烦和人民生命财产安全受到威协，故应选择比较大的、表工程多的、有名望的设计院。（2）设计工作程序控制。即对设计每一个环节进行审批审查。具体设计工程控制图如下：

申报审批

通过

优化方案

组织分析论证和科技人员

做好各项工程设计交底工作，保证工程设计进入实施阶段后万无一失。不论哪一步出了问题，都能造成巨大损失。

二、施工质量的控制

（1）工程施工中，施工企业对施工质量负总责，施工企业应以“百年大计，质量第一”为理念，科学安排，建立合理的工程施工质量保证体系。施工企业在工程施工过程中，如果工程出了问题，质量目标最容易受到损害，但这关键因素在于实施者，所以业主在《建筑法》、《建设工程招投标法》的允许范围之内，应对投标企业进行考察，考察内容包括硬件和软件即施工企业的资质是否达到工程承包要求，工程设备装备是否精良，设备事故率是否高低；工程管理能力，企业质量管理体系是否完善，企业信誉、形象，更重要是项目经理，技术负责的总工程师的经历、经验及相关工程技术售货员等是否齐备，以及类似工程施工经验。

（2）施工过程质量的控制

我国开始实行了工程监理制度，对政府投资及影响公共安全的工程必须实行工程监理、办理工程质量监督制度，选择符合项目工程监理的单位进行对工程监督，这样可以使工程施工各分部分项工程验收程序完备，及时发现问题及时解决。在工程重要及隐蔽工程进行旁站制，这样更好保证工程质量符合设计要求，同时委托政府工程监督部门加强对重点部位的督查，使各责任主体严格执行施工规范，确保工程顺利进行；施工企业承包工程过程中，自始至终要对设计图纸进行会审，全面理解设计意图及不足，和实际施工矛盾，共同协调，确保工程任务的完成。

（3）工程材料质量控制管理。工程材料的费用约占工程总造价的百分之五十以上，它的优劣直接决定工程的优劣，甚至成为豆腐渣工程。所以，必须严格控制原材料质量关：第一、确定材料制造商及供应商产品信息，采用大型、产品性能稳定的生产企业的产品。第二、尽量大批量的进购，跟踪产品，加强运用检测检验手段。第三、防止施工企业偷工减料，它是工程实施中危害最大的行为，损失也是巨大的，应采用多种手段，多种方法并举，杜绝偷工减料。第四、工程进度严格服从质量，不能以工程进度树立形象，应科学组织生产和管理的能力，使建设工程进度进行合理调控，使企业成本得到降低，经济效益得到提高；及时以施工合同履行情况，进度管理主要任务是否按照合同内的工期完成任务，相对应的合同承诺工程质量保证履行。

三、工程竣工

施工企业完成合同内全部即项目相关程序，做到完整、全面，并以书面报告形式向业主申请竣工验收。工程监理针对该工程项目进行质量评估，积极做好工程验收各项准备工作，并绘制工程竣工图。

四、工程验收

工程验收在于工程项目的整体是否达到设计的生产能力和规范的要求，检查系统的完整性，不可缺少工程运行必须的部分。根据《建设质量管理条例》实施各方责任主体负责制，由政府监督部门的监督，业主组织设计、勘察、施工、监理单位组成工作组。在验收过程中，分三个阶段进行：第一、检查阶段。对工程项目质量检查是否达到规范要求，对工程的完整性包括工程的实体和各种质量文件；对工程存在的缺陷和问题施工单位要积极整改和完善，经再次复查，直到完全符合要求。第二阶段是试验阶段。对实体工程进行检查，如：对混凝土结构进行非破损检测，管道进行加压避雷检测试验等。

根据以上三个阶段的控制，发现问题解决问题，由各方责任主体认可，并签署工程质量验收报告。

五、工程资料的备案

为保证工程竣工交付使用后，继续接受工程质量管理职能部门的管理，保证工程在使用过程中有资可查，保留完整的设计、施工、监理的项目文件。我国采取了工程备案制度，由工程监督机关管理，工程竣工文件的备案工作，业主必须积极要求企业在法律、法规规定的期限内做好备案工作，完善备案资料。

例如：某新建科技园区，在政府提倡又好又快发展经济的情况下，首先高起点规划设计，向社会公布设计招标，特别倾向那些大型设计院进行邀请，增加有实力投标人进行投标，保证优秀设计院中标的机率。

在设计单位中标之后，积极投入设计工作，设计单位做了大量的基础论证工作，把设计方案及标准报给园区管委会讨论。

园区的设计方案审定后，对工程进行招标，优先选择信誉比较好的招标事务所委托进行招标，向社会公告。对报名施工企业进行资格预审，对符合标准的施工企业进行实地考察，最终筛选确定投标人,保证工程能够按质按量完成。

施工单位中标之后，积极投入工程建设中，进行施工组织设计，报请监理与业主审定，得到开工许可的情况下，园区组织设计、施工监理单位进行图纸会审，设计负责人交底设计保证施工，监理企业领会设计意图及技术指标，施工企业积极组织对设计文件的基础数据进行复检、放样，发现误差，及时报告业主，报请设计人员到场进行修改，经共同复核，系工程测量提供设计数据错误，设计及时得以修正。

严把材料关，对所有建材进行检验、检测，采用大型水泥厂的品牌水泥，采用链式管理把住材料关，杜绝偷工减料，在施工企业完成合同内的全部工程。组织设计、施工、监理单位进行质量评估并做好评估报告，准备工程验收。邀请政府工程监督部门分别对工程资料及工程实体进行验收，同时随机抽样进行检测，均达到设计要求后把完整的工程资料进行备案。

总结：通过园区道路工程项目的实施，加强对设计、施工、竣工、验收、备案质量的管理，使工程无一质量事故，同时采取双重覆盖养护工艺，枞横坡及高程完全在设计范围之内，工程验收资料准确记录，整改文件及分部分项实际验收数值资料保证了工程建设质量，受到广泛好评。并作为样板工程积极推广。

参 考 文 献

1.建设部2003年8月15日建质〔2003〕162号《工程质量监督工作导则》

2.王军韩秀斌《建设工程监理概论》 机械工业出版社2007年9月第二版第86页

3.周三多《管理学》高等教育出版社2005年11月第二版第275页

4.成虎《工程项目管理》中国建筑工业出版社2001年6月第二版第269页

5.中国建设监理协会《建设工程合同管理》

篇2

 

防洪工程建设事关国家和人民群众生命财产安全，必须确保建设工程质量。由于防洪工程建设的复杂性和多功能性，其建设过程需要注意的方方面面的内容有很多，本人结合施工实践，粗浅谈一谈防洪工程建设过程中的质量管理。

1控制好五大因素

一是“人员”因素，包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

二是“材料”因素，材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。

三是“机械”因素，施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

四是“方法”因素，包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析 ，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

五是“环境”因素，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。

2搞好工程设计

在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应是采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程；应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。

3抓好施工质量监督

施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到①施工单位要建立完善的工序质量控制体系，及时提交质量统计分析 资料和质量控制图表。②及时审核变更设计及其修改的图纸。③对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。④要建立质量信息反馈体系。

4处理好两方面的关系

一是处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系。总的说来，监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师很难有所作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，没有肯定答复，不签发开工令。在这个问题上不能马虎，也不能代庖。。监理工程师的职能是指导、监督和检查。。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系：“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为：“检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员，不仅是力不从心，而且责任不清。代替的结果，必然使施工企业 的质量保证体系弱化，甚至逐步放弃，从而使整个质量体系处于混乱状态。

二是处理业主、监理、施工三方的关系及地方政府有关部门的关系。在建设管理中执行业主制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。三方都有一个观念转变的过程。各自找准自己的位置是最重要的。对号入座、进入角度之后，三方的关系就易于处理好。不是上下级关系，也不是对立关系，而是合同双方平等互利关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方，但是必须认清：施工单位是建设的主体，质量控制的好坏，主要取决于施工企业。分工虽然不同，但我们都在各自岗位上共同对国家负责。与地方政府各部门关系是否正常，是关系到工程施工是否有个良好环境的大事。供水、供电、征地以及砂石料场等，无不对质量的稳定产生很大的影响 。质量控制是监理工程师的首要任务。监理工程师的权威是在工作中建立起来的，也是在业主和施工单位支持下树立起来的。没有独立性、公正性与公平性，哪有威信可言？独立性是业主赋予的，公平与公正性需要施工单位支持和信任，并且予以承认。

5加强建设资金管理

篇3

城市燃气作为广大居民用户首选的优质能源之一，以其清洁、便捷、无污染的优点正被广泛接受，漯河市的燃气市场经过近几年的努力开发，正在以前所未有的速度向前推进。市民用气情绪高涨，心情迫切。做为行业特许经营的燃气公司来说，是机遇也是挑战。一方面，大力开发燃气用户不但能迅速创造直接经济利益，而且能为后续经营利润奠定良好的基础。另一方面，工程建设的全面展开和快速推进又对质量管理提出了更高的要求，既要保证工程质量符合国家相关规范标准，确保安全供气，又要满足市民用气的迫切心情。我公司工程建设管理人员摸索出了贯穿工程建设前期、中期、后期的全过程的质量管理方法，前期指思想教育、技术培训、物资采购和仓储，中期指施工开始到验收结束，后期指竣工资料的整理与签字把关。三个期环环相扣，紧密结合，近几年来无一例质量事故的结果充分证明这套方法是行之有效的。

2．做好施工人员的思想政治工作

我公司的施工队伍与很多转制企业相似，除极个别的外聘临时工外全部是由在册的正式员工组成，职工思想状态随时都有波动的可能，无法管不好管的局面摆在了面前，给现场质量管理制造了一定的难度。对此，我们采取了以下几种办法来提高职工的思想政治工作，调动他们的工作积极性和主动性。

2.1把“视用户为上帝”改为“视用户为亲戚”

服务行业的最高服务宗旨是把用户当上帝，这一宗旨已经传承了数十年，时至今日仍然有一定的影响力，在燃气工程建设过程中，我们首先把工程施工定位为公司对外承诺服务的一部分，并且是直接与用户接触的前沿服务，对于在广大居民用户中树立公司的形象和信誉有至关重要的地位。在施工过程中由于工程量极大，在对用户承诺的安装期限内时常听到投诉的声音，通过调查发现，往往是由施工人员的亲朋好友先安装且比其他用户安装的到位引起的不满，“上帝”的待遇在亲戚面前打了折扣，鉴于此，管理人员及时调整思路，在施工单位中提出了视用户为亲戚的全新的服务理念，要求在每一个用户家中施工时，都要像是在自己亲戚家、自己家施工那样尽心竭力，面面俱到。此服务理念已经推出，施工人员的思想受到很大震动，迅速将“上帝”拉近距离变为亲戚，双方互相体谅，互相配合，关系极其融洽，投诉现象迅速消除。

2.2工程质量是干出来的而不是管出来的

在近4年的工程建设中，每年的安装户数都在15000户以上，工程量大，任务繁重，施工人员是质量控制的第一关。我们提出工程质量的好坏不是通过管理人员的管理而得到提高的，而是通过施工人员干出来的这一口号，用来提高操作人员的职业素养和配合意识，提升他们的主人翁意识和责任意识，做到规范在心中，质量在手中。无论工程量大小，只要有施工，就一定是质量合格的优质工程，。

2.3在规范许可的范围内尽最大限度满足用户的要求

2.3.1新建住宅燃气工程

漯河市的燃气工程没有在建筑设计时统一进行设计，而每个家庭的生活习惯和喜好又各不相同，导致在新建住房安装时燃气具位置的确定比较困难的情况经常发生，为减少新住户不必要的投诉，杜绝运行后的麻烦，在每一个新建住宅小区开工前，工程技术人员、监理单位、施工单位及开发商四方根据各种不同户型的实际情况，从各个角度来确定燃气用具合理的统一摆放位置，以方便用户使用，减少用户供气后不必要的费用支出，更避免了不必要的投诉。

2.3.2已入住居民用户的燃气工程

漯河市燃气安装的现实情况比较复杂，所有已入住小区都没有全部安装完毕，最高的安装比例达到50%，少的只占20%，后期散户的安装，量大、难度高。针对这些用户的安装，要求施工人员在入户安装之前先询问户主的意见，然后根据厨房的布置情况并结合燃气规范，制定合理的管线走向，确保用户厨房内美观和谐、使用方便。

3．加强施工人员专业知识、专业技术的培训

根据工程建设的特殊性，我们挑选了一批年轻力壮、吃苦耐劳、无后顾之忧又有一定施工经验的男工组建了现在的施工队伍。随着时间的推移，技术在不断革新，材料在不断更新换代，施工技术随之发生变化，员工的思想也在不断变化，这都需要员工及时补充自己的专业知识、提高专业技术水平。为此，我们不定时邀请专业技术人员利用雨雪天不能施工的时间对施工人员进行燃气施工验收规范和行业管理条例的培训学习，了解行业动态，掌握专业知识。多次组织技术骨干对兄弟单位进行参观考察，技术比武，取长补短，以点带面，从而带动整个团队技术水平有较大的提高。

4.规范材料采购和仓储

4.1规范材料采购

巧妇难为无米之炊，施工人员的意识再好，技术再高，没有合格材料是干不出优质工程的。要想生产出合格的工程，首要条件是材料必须合格，为此，我单位采用招投标的办法确定各种材料的供应商，杜绝小工厂、“三无”工厂生产的产品进入公司，从源头上控制了不合格材料的流入。其次是选用新型材料聚乙烯管代替传统的焊接钢管，既施工简单、便于运输、降低施工难度又克服了防腐处理较难保证的缺点；选用名牌铝塑复合管材代替镀锌钢管，结合采用室外集中安装燃气表的方式，施工简单快捷，用户非常满意。

4.2规范材料仓储管理

由于工程量大，所用物资材料品种多、数量大，我们首先从保证物资材料验收合格入库后登记批次、分类摆放入手，将大件物品与小件物品分开摆放，金属材料与非金属材料分库保存，经常通风换气，保证不生锈、不受潮、不爆晒、不雨淋，各种材料按批次滚动使用，确保产品不过期、不积压。从根本上保证了物资材料出库前的合格特性。

5.施工现场多指导、勤检查

施工现场管理是保证工程质量的关键环节，在大量的施工任务面前，施工人员经常有忽视质量追求进度的思想和行为发生，特别是在隐蔽工程和个别小型工程中都能发现为追求进度而遗留质量隐患的现象。针对此情况，我们从加大技术管理员的管理力度入手，为每个施工队伍配备一名专职技术员和监理员，从施工图的现场会审、定位放线、管沟开挖到管道焊接、管道铺设、强度气密性试验、管沟回填夯实全方位全过程进行跟踪服务，监督管理。在隐蔽工程、强度气密性试验和超出正常工作时间加班施工的关键环节，要求监理员必须采取旁站方式进行监督检查，确保质量合格，不留隐患。当在施工现场发现有质量隐患时立即通知相关责任人停止施工，即刻整改，整改不彻底不合格不得进入下道工序施工，既保证了工程质量又杜绝了返工现象，间接的提高了施工进度。

另一方面公司领导高度重视，每周都要抽出一天或两天时间分别对各个施工现场的巡回检查，不但检查工程质量、工程进度，还要检查专职技术员和监理员的到岗情况和尽职情况，保证了各个岗位都能尽职尽责，恪尽职守，为工程质量提供了强有力的保障。

6.规范竣工资料的编制

篇4

工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响。而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来说，工程建设质量的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面。

1 设计阶段的质量控制

设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，设计前重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察，考虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更;同时委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。

2 招标阶段的质量控制

招标阶段的重点是资质审查工作。工程招标时，必须注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等，以确保施工单位的综合能力符合建设单位的要求。

3 施工阶段的质量控制

3.1 加强施工准备阶段的质量控制。施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查制度及措施等，保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时，督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环等进行审查，确保满足工程建设的需要。

3.2 加强对监理单位的质量控制。为确保工程建设项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求开展工作，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。建设单位对监理单位的质量控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现间题后通过监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际。

3.3 加强对施工单位的质量控制。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行，工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，通过控制人、机、料、法、环等进行审查，确保满足工程建设的需要。使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。在对施工单位的质量控制中，重点督促并配合监理和施工单位做好以下控制工作:

一是强化技术交底工作。按照工程重要程度，单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。

二是强化材料控制工作。对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定;建立材料管理制度;对原材料、半成品、构配件进行标识进人施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放并予以标识;材料的检查验收 用于工程的主要材料进场时应有出厂合格证和材质化验单，凡标志不清或认为质量可能有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量;未经检验和经检验确认不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备均不能投入使用。

三是强化工序的质量控制。工序管理就是分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施使这些异常因素被控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。

4 竣工阶段及质保期内的质量控制