供电公司范文

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预算是公司财务部门的首要工作，是控制企业经济活动和协调企业资源分配的重要管理工具。而随着经济社会的发展，生产力和生产关系得到极大的提高，全面预算管理由预算逐渐演化而来。全面预算管理体系不仅仅将企业的发展重点放在短期的经济效益上，同时，还要对企业中长期的经济效益进行全面地规划和控制，将预算划分为单独的财务行为，增加有效预算标准并完善全面预算管理的相关明细。本文以安徽省H供电公司为例，对全面预算体系进行系统地分析，从其管理体系、管理理念以及管理手段三方面展开研究，总结全面预算管理中出现的问题，并提出相关策略对H供电公司的全面预算系统进行优化和控制，使H供电公司能够得到更多实践理论指导。

一、H供电公司全面预算管理模式

（一）全面预算管理模式。全面预算的运行模式尤为重要。H供电公司需要设立三个部门，由上至下即决策机构、常设执行机构以及执行机构。以上三个机构各司其职。首先，决策机构为预算管理人员构成，通常为管理层人员，对于预算工作具有决策权力。其次，常设执行机构一般为财务部门管理人员构成，对各个部门的预算资料进行归纳、分类和整理，然后再由财务部门与其他各个部门进行沟通，从而实现全年预算的执行。再者，执行机构为其他生产、经营以及营销等部门构成，对于全面预算编制进行分析和调整，承担一定的预算职责，但是以部门自身的业务基础为预算编制的依据。具体如下图（图一，H供电公司的全面预算管理运行模式）

图一 H供电公司的全面预算管理运行模式

（二）全面预算管理理念。全面预算管理是H供电公司的系统管理制度。全面预算的制度较为精细，需要将公司生产经营及检修中多方面的问题融为一体，进行系统地分析评价，实现精准预算。利用全面预算的管理理念，可以有效对公司的年度预算进行预测，季度预算进行滚动，月度现金流收支预算进行衔接，并可以在一定程度上避免预算带来的风险，减少预算中的错误概率，从而实现预算的准确性、有效性。

（三）全面预算管理手段。全面预算管理的管理手段主要包括三个方面，（1）重视预算流程的规范性，并将责任落实到具体的部门以及各人;（2）统筹公司管理中的资源，实现资源的合理调配，并实行效益优先的原则;（3）加强全面预算过程之中的监控力度，对全面预算工作进行实时的监督，实现各个环节的预算管理，并对全面预算之中的规划环节、预测环节、执行环节以及评价环节进行闭式管理。

二、H供电公司全面预算管理中存在的问题

针对H供电公司，全面预算过程之中存在的问题主要有以下几点问题。（1）H供电公司全面预算的管理思想不先进;（2）H供电公司的全面预算管理与公司发展战略不相协调;（3）H供电公司全面预算的组织体系不完善;（4）H供电公司全面预算编制的流程不合理。首先，H供电公司的管理层没有先进理念，在进行全面预算的过程之中仍是沿用过去传统的方法、模式等等，造成全面预算管理流于形式，不利于全面预算工作的开展;其次，H供电公司虽然具有全面预算管理，但是并没有对全面预算管理进行系统性地研究，使公司的发展战略与全面预算的结果不相符，从而影响到公司的长远性发展。再者，由于H供电公司的全面预算组织体系也不够完善，与公司各部门之间的关系处理不好，使得责任不明确，预算的责任承担者模糊不清。第四，由于H供电公司一直沿用过去的预算方式，使得预算方式落后，全面预算的工作任务较多，会导致效率下降，影响公司整体工作效率。

三、H供电公司全面预算管理改善策略

（一）更新全面预算管理思想。首先，加强企业财务部门对预算管理的认知，将预算管理融入到公司改革之中。其次，应建立预算网络体系，在预算编制的执行与考核之中进行网络化，加强预算对各个岗位以及智能部门的要求，从而改善预算编制的作用。

（二）协调全面预算与公司发展战略。在进行全面预算工作的同时，还要注意与公司的发展战略相协调。H供电公司应将预算部门安置在财务部门但是全面财务预算工作并不是要依靠财务部门单独完成，而是要各个部门共同协力完成。另外，还要将全面预算管理与H供电公司的经营业绩、目标利润以及同业对标等项目相结合，使公司的发展战略目标和员工个人目标有机结合，这样不仅能够利于公司实现经营目标，还能够提高员工的积极性和创造性。同时，还要严格按照全面预算管理对责任进行分配，使各部门承担的责任透明化，减少责任无承担者的现象。在预算的执行中，H公司还应加强对公司现金流量的控制，现金流量应控制到日，对每日收入和流出资金进行严格监控，实现资金统一调度管理。

（三）完善全面预算编制。预算必须要体现其决定性和控制性，因此，对于全面预算的管理应尽量完善。H供电公司不应再沿用过去传统的预算编制体系，而是紧跟时展的潮流，将全面预算管理与现代先进的信息管理系统相结合，实现全面预算管理制度的高效运行。在全面预算工作中加入信息化管理内容，实现SAP信息管理，使H供电公司实现真正的信息化和自动化，在信息化和自动化的带动之下，全面预算管理会更加完善，同时使全面预算的编制、下达、执行以及考核有了重要的依据。H公司应采取滚动预算方式，以一年为预算期限，并以以季度为一周期，以每个季度的实际情况进行下一季度的预算，保障预算的连贯性，实现全面预算的完整性。

总而言之，随着财务自动化化以及信息化的不断深化和应用，伴随着国网、省市公司管理水平的不断提高，全面预算管理作为公司管理一个重要方面，从整个国网系统分级别，分层次的布置，让全面预算管理由国网、省、市县三级开展和深化应用，将全面预算管理的广度扩展，从而实现公司管理制度与全面预算管理的有机结合。

结语： 综上所述，H供电公司需要利用全面预算管理进行预算制度以及公司管理制度方面的创新，利用全面预算管理能够帮助H供电公司实现精准预算，防范预算中出现的风险，并降低预算中潜在错误的概率。

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20*年，完成购电量1.62亿kW•h；完成售电量1.46亿kW•h；农网综合供电电压合格率完成97.56%；农网供电可靠率完成99.5448%。全年未发生有企业责任的安全事故；未发生违纪违法案件；未发生影响和损害邯郸供电系统形象事件；继续保持省级文明单位称号，企业稳定和谐，为建设一强三优现代公司打下了坚实的基础。

二、主要完成的工作

1、加强安全管理、夯实安全基础。建立健全和落实了安全生产责任制，开展了学安规、学案例、学制度专项活动。加强施工检修现场监督检查力度。开展了安全用电知识宣传和春季、秋季安全大检查。开展了安全生产隐患排查治理、防汛、迎峰度夏、迎峰防寒、安全生产月、奥保安全隐患排查、安全日活动及隐患排查治理等一系列专项活动，*年共进行安全活动411次，反事故演习102次，事故预想139次，为我公司的安全生产打下良好的基础。另外我们还加强了安全工器具管理，并投资5万余元对各单位安全工器具进行了补充配置和试验，做到了统一存放、统一管理。

2、全面启动预算管理年活动。根据市公司预算管理年活动要求，结合我公司实际情况，制订了《*县供电公司“20*预算管理年”活动实施方案》，“预算管理年”活动实施计划表，将活动的主要内容进行了具体的时间安排。制定了《预算管理办法实施细则》、《预算管理考核办法》、《预算执行分析报告制度》等一系列预算管理办法，并将年度预算指标进行了分解。

以现金流量为主线，以现金流入流出控制为核心，重点抓好成本费用、工程资金、修理费用、办公费用等方面的预算和管理工作，严格限制无预算资金支出，最大限度减少资金占用，确保企业生产经营的正常进行，保持资金的合理流动。同时，提高预算的控制和约束力，围绕预算搞管理，围绕预算展开经济活动，规范财务预算执行、分析、考核和管理，按照“以月保季、以季保年”的原则确保全年预算目标的实现。

3、加强营销制度化建设，充分发挥营销管理职能。加强了营销制度化建设，明确了管理职责和岗位职责的界定，实现了量化管理与责任考核，确保职能到位，构建“职责清晰、流程顺畅、运转高效”的营销管理体系。

进一步加强了对各供电所的专业指导和职能管理。通过召开月度经济活动分析会，总结经验，查找不足，取长补短，达到了营销业绩优秀的工作目标。

加强营销综合计划的统筹管理与协调平衡。通过召开配网月度停电平衡会，综合考虑检修消缺、运行维护、报装接引等多专业工作，完善配网工作计划，提高配网供电可靠性。20*年共淘汰高损变压器8台，改造线路6000余米，更换10千伏淘汰表计120余块。

4、加强电网建设，提高供电质量。*年以来，按照市公司的安排，投资373万元完成了潘寨配套切改工程，新建3条35KV线路，导线长度14.9公里。投资50万元完成了农网大修工程10KV防污工作。投资59万元将天台山变电站原3150KVA主变增容更换为6300KVA。进一步规范电压检测点安装、管理工作。更换电压检测仪25台。

按照《河北省电力公司农网标准化管理规定》及相关要求，建立健全了各项制度、规程等资料。对照检查细则，对35千伏变电站和线路防污、防腐、标识、五防、环境卫生和10千伏线路、配电台区杆塔、金具、标识、接线等进行普查，共查出问题及不足130处，已全部进行了整改。截至目前，全县共有9座35KV变电站、11条35KV线路、52条10KV线路、2388个配电台区顺利通过验收，达到标准化水平。

5、狠抓降损节能，强化无功管理。20*年共组织用电检查9次。加强对计量中心的管理，提高计量的准确度，从表计方面保证电量不流失。

继续加强线损管理。完善技术管理手段，强力推行用电抄核收分离工作，从检查、防范、技改、制度四个方面完善线损管理，加强对各供电所线损的分析、检查和考核力度，以深化分压、分线、分台区的线损管理为主线，指导各供电所制定降损方案，从技术和管理两方面加强了降损功能。

6、不断提高农村电气化发展水平，认真开展“新农村电气化”建设。20*年共完成5个电气化村建设，新增台区7个，新增变压器1台，容量100KVA；新增10KV线路1.1公里，改造10KV线路0.6公里；新增、改造低压线路3.3公里，改造进户线8.5公里；新增、更换电表箱325个，新增、更换电能表1210块，新增电压监测仪14台，实际完成投资55万元，满足了农村不断增长的用电需求。

7、积极采取多种措施，不断提升优质服务水平。延伸优质服务“百问百查”活动，组织供电服务明查暗访，及时发现供电服务的薄弱环节，采取有针对性的改进措施，已聘请50名行风和电价监督员，召开座谈会6次，自觉接受社会监督。充分发挥客户服务中心功能，细化大客户服务措施，将社区服务形成制度化和常态化。组织走访大客户8次，其他客户共158家，收到良好效果。20*年共发放征求客户意见书1550余份，满意率100%，受到了客户一致好评。

8、顺利完成奥运安保工作。奥运安保工作是一项艰巨的政治任务，下半年以来，我们全体干部职工紧密团结起来，发扬不怕苦、不怕累的精神，以高度的责任心和使命感来完成这一光荣使命！用实际行动为平安奥运做出了贡献。切实做到了“八个确保”，顺利完成了奥运安保工作。

9、弘扬企业文化，丰富职工文化生活。今年以来，我公司共举办了迎五一体育比赛；迎奥运保供电激情广场文艺演出；秋季安全知识竞赛，等多项活动，通过这些活动，陶冶了职工情操，营造欢乐和谐氛围，使公司上下产生了强大的凝聚力。

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电力工程部是主要承担武汉电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。

我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。

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二、主要工作目标和任务

1、安全稳定：突出“保人身、保电网、保设备”工作目标，狠抓“制度、人员、设备”安全生产三要素，确保“七不发生”和“两个实现”。即不发生电力生产人身重伤、死亡事故，严防人身轻伤事故；不发生人员责任的重大及以上电网、设备事故；不发生误调度、恶性误操作事故；不发生因责任事故停电而引发对社会有较大影响的事件；不发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故；不发生重大生产火灾事故和重大交通事故；不发生对社会造成重大影响的不稳定事件；实现全年无市公司考核的事故；实现年内连续三个百日安全无事故记录。

2、经营管理：加强经营管理，落实资产经营指标的管控措施，防范和化解各类经营风险，确保完成全年各项资产经营考核目标，实现公司可持续发展。全年完成购网电量12亿千瓦时；利税3200万元，利润总额1500万元；平均售电单价590元/千千瓦时（不含基金）；成本三费控制在2600万元以内；资产保值增值率达到104%；综合电压合格率98.5%，D类电压合格率97.5%；供电可靠率达到99.85%；高低压综合线损率4.5%，低压线损率9%；电费回收率100%。

3、电网建设：加大电网建设改造力度，按照工程里程碑计划，全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。电网建设改造总投资10909万元，其中：电力基建技改投资1550万元，低压电网改造1500万元，农网升级改造7859万元。重点做好110kV城西站项目前期及古城站变电建设、黛溪站微机保护、代家站35kV出线改造和35kV黛周线改造，及110kV明郭、明九线输电工程、周黄II线改造和23条10kV线路改造等农网升级改造项目，不断优化电网结构和输送能力，提高电网供电可靠性。

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为全面推进科学规范管理，促进观念转变和机制创新，实现精细化管理和“制度管人，流程管事”的目的，满足公司今后发展的需要，针对目前在管理上存在的标准不明、责任不清，流程复杂繁琐、工作效率低下等现象，公司在参照市公司管理标准和结合自身实际的基础上对原管理标准及工作流程进行了重新修订、编制。本次管理标准的修编工作，自4月初以来，历时4个月，克服了机构设置和人员调整的不利因素，超前定位、有序推进，在同志们的共同努力下圆满完成了165个管理标准，200个工作流程的编制工作，基本实现了预定目标，主要体现在以下三个方面：

一是公司新管理标准以科学发展观为指导，明晰管理流程，创新管理体制。公司紧盯电力体制改革步伐和建设“一强三优”现代公司的需要，以促进新机构高效运转，优质服务于企业快速发展为目的，坚持求真务实、力求实效的原则，认真细致的梳理管理上的弊病和工作流程上的不足，找准症结所在，明确改进方向，初步实现了“制度管人，流程管事”和“流程出效率，管理出效益”的目的。

二是公司新管理标准严格按照新机构设置方案明确管理内容和各自职责。管理标准涵盖了公司生产、经营、党建、企业文化建设、民主管理等主要工作，内容上突出了深层次的专业管理，有创新，有前瞻性。避免了职能交叉现象，明确了责任主体，有效堵塞了各部门间职能不清、责任不明的管理漏洞。

工作流程体现了科学、简洁、实用、高效的原则，杜绝了粗放式管理模式。在不违背上级规定和保证工作有效进行的前题下，简化环节，精确步骤。进一步明确了每项工作该干什么，能干什么，怎么去干，全程实现了可控在控的精细化管理。

三是解决了管理上存在的一些问题。通过管理标准的梳理修订，使公司长期在管理上存在的问题得以暴露出来。如有的工作职责不清，责任不明，管理不到位，缺少监督等，并且在流程不断修订的过程中，看到了问题，找到了症结，这也为各级管理人员在今后的工作中，不断提高业务能力和管理水平奠定了良好的基础。

此次管理标准的修订编制和实施，仅仅是我们在探寻现代管理手段迈出的坚实一步，今后，我们还要重点做好以下工作：:

首先，要抓管理标准的学习培训，增强各级人员现代管理意识。执行新的管理标准，要求我们必须首先要抓好培训。要通过管理标准的培训，使全体管理人员真正入脑入心。头脑中时刻铭记管理标准，内心上真正接受管理标准，行动中严格执行管理标准。通过培训，使各级管理人员开阔眼界、更新观念，彻底改变以往重技术，轻管理，重经验管理，轻科学管理的思想。通过培训，各级管理人员牢固树立按流程办事的意识，提高执行和解决问题的能力，营造和谐工作环境，构建高效的工作团队。

其次，要强化对新管理标准的执行和监督考核。新管理标准，是各部门花费大量的人力、物力精心编制而成，它是公司生产、经营管理工作的基本规则，是公司实际管理的需要，不是图虚名、搞形式。要将管理标准的执行作为提升公司执行力建设的主要内容来抓，坚决杜绝管理标准和实际工作脱节的现象。在执行管理标准上，领导干部要带头执行、作好表率，要摒弃过去的不良习惯和惯性思维。不能在后将其束之高阁，更不允许游离于工作之外，要确保其在我们的工作中发挥实实在在的作用。

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一、2012年公司工作回顾

在决战奥运保电和援川救灾“两大战役”的四个多月里，公司上下齐心协力，前方后方和衷共济，以团结一致的强大力量、坚韧不拨的顽强毅力，最终夺取了奥运保电和援川救灾的全面胜利，为灾区重建和奥运会顺利举办做出了积极的贡献，以实际行动展现了**供电职工英勇顽强、敢打敢拼的“铁军”风采。

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标准化建设全面展开。2012年，公司把标准化建设作为深化创一流同业对标工作，提升企业管理水平的重要手段来抓。成立了标准化建设领导小组，公司领导任组长、副组长，下设7个工作小组，进行了明确的责任分工。制定了标准化建设的体系框架、推进方案和实施细则，使标准化建设工作在“面”上铺开，在“点”上实施。目前，共编写技术标准1546个、管理标准134个、工作标准167个，充分发挥了标准体系对公司日常工作的指导作用，提升了管理水平。加快公司最佳实践库建设，《gprs负荷控制管理》入选集团公司最佳实践库，《工程管理》、《现场到位标准》和《农电工薪酬管理》入选青岛供电公司最佳实践库。加强标杆选树工作，姜山供电所被集团公司命名为“标杆供电所”。科技进步取得新成果，公司研制开发的“智能电力工程项目管理系统”获集团公司科技成果二等奖和青岛市科技进步三等奖；“电力变压器经济运行计算分析系统”和“vqc无功优化运行闭环控制系统”获**市科技进步二等奖；高压线路放线牵引机获国家实用新型专利权。

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(一)坚持以安全创新为基础，安全生产局面保持稳定。2010年，公司以确保奥运安全供电为主线，坚持把安全生产可控、能控、在控贯穿于生产、经营全过程。修订完善了《各级管理人员工作现场到位标准》和《到位检查标准》，共规范岗位46个、到位标准396条、到位检查标准3067条，进一步明确了各级管理人员的到位职责。该标准入选了青岛供电公司最佳实践库。制定下发了违反“四个安全”考核处罚规定，进一步细化、量化了考核内容，全年考核处罚职工15人次。大力开展了安全标准化评价评级工作，公司作为全省十七个试点县之一,在完成自查、自评和整改后，12月份顺利通过集团公司安全生产评价、评级工作复查，青岛供电公司安监处赵总对公司安全管理工作和《到位标准》的有效实施给予高度评价。深入开展安全生产“百问百查”和“安全生产月”活动，3月份组织了全员安规考试，6月份举行了安全知识竞赛。完成春秋两季检修工作，组织了防汛和反事故演习。进一步加强职工的安全培训，将安全培训与具体专业和技术培训相结合，提高“主动安全”意识。截至2010年12月31日，公司实现安全生产4006天。

(二)坚持发扬“铁军”精神，奥运保电和援川救灾任务圆满完成。奥运保电和援川救灾工作，是公司有史以来持续时间最长、规模最大、条件最艰苦、工作最艰巨的两大任务。公司上下高度重视，增强大局意识，坚决服从上级公司的统一调遣，迅速组织精干力量奔赴各条战线。在奥运保电工作中，公司专门成立了领导小组，组织实施了“护站”、“护线”、“加强值班警戒”等一系列保电措施：一是增强了220千伏变电站的保卫力量。每座变电站增设4名保卫值班人员，加强24小时值班警戒和治安巡逻，严格门禁制度，严防非工作人员进入。二是加强了镇、村联动联防。依靠镇、村治安巡逻队等群众力量，动员全社会共同参与，联合作战，加强对输电线路的防护力度。三是加大线路清障力度。对线下违章树木和建筑物开展了一次集中清理，共清理线下树障5200棵。四是对境内35千伏以上输电线路实行全封闭式巡视和防护。增加人员26名、车辆5台，加大对境内2条500千伏线路、4条220千伏输电线路和110千伏、35千伏重点输变电设施的巡视力度，实行包线到所、包杆到人。在援川救灾工作中，公司广大干部职工表现出无私奉献、全力支援的高尚精神风貌，共计捐款、缴纳“特殊党、团费”32万余元，捐献价值8万元的军用棉被600床。6月14日，公司紧急组建的25人援川电力突击队，奔赴受灾最严重的北川县任家坪村执行救灾援建任务。他们在工作中不计得失、不畏艰险、不怕牺牲，以坚强的意志和毅力，连续奋战45天，圆满完成了700多套板房电气安装和外线施工等急难险重任务。

在决战奥运保电和援川救灾“两大战役”的四个多月里，公司上下齐心协力，前方后方和衷共济，以团结一致的强大力量、坚韧不拨的顽强毅力，最终夺取了奥运保电和援川救灾的全面胜利，为灾区重建和奥运会顺利举办做出了积极的贡献，以实际行动展现了供电职工英勇顽强、敢打敢拼的“铁军”风采。

(三)坚持以电网发展为目标，新农村电气化建设步伐加快。2010年，面对复杂多变的外部环境，公司上下齐心协力、密切协作，完成电网建设改造资金2800余万元。其中，投资1502万元，新建改造110千伏工程项目8个;投资236万元，新建改造35千伏工程项目4个;投资83.3万元，新建改造10千伏工程项目9个;投资251.23万元，完成调度工程项目8个;农村低压电网改造投入资金686万元，增容变压器29台4480千伏安，更换配电盘136面、表箱2130只、电度表8300只、敷设电缆3.29千米，改造0.4千伏线路23.48千米，一户一表602户。目前，境内拥有220千伏变电站2座、110千伏变电站7座、35千伏变电站17座，主变总容量121.06万千伏安;110千伏线路14条213.37千米;35千伏线路53条256.6千米;10千伏配电线路88条1565.26千米;0.4千伏配电线路3155.3千米，10千伏配电变压器3344台，总容量59.96万千伏安。

加快推进新农村电气化建设。积极争取市委、市政府支持，5月份由市政府牵头专题召开了市加快实施新农村电气化建设协调会，下发了《电气化建设实施意见》，把电气化县建设纳入全市新农村建设总体规划，建立了“政府主导、电力主动、镇村互动”的高效工作机制。2010年，公司共投入资金700余万元，建成姜山、李权庄2个电气化镇，44个电气化村;在建另外15个乡镇电气化试点村17个。其中，新架设线杆28基、线路6千米，敷设电缆18.75千米，整理pvc套管37.24千米、线弓478处，安装透明表箱2467个、电子表12756只，整改线路走向8处，更换节能配变7台。通过实施电气化改造，带动了农村小加工、小作坊等“五小”加工业的发展，为我市农村经济发展做出了积极贡献.四)坚持以标准化建设为核心，经营管理水平持续提升。加强集约化经营，实施精益化管理。深入研究和创新业绩考核办法，制定下发了《定期工作和动态工作考核细则》，每月落实考核责任。严格实行抄核收分离，成立抄表中心，下设5个抄表队，负责全市所有用户的电量抄录，目前已接管直供户电能表3170只、台区电能表1145只;一户一表85个台区9369户，农村“四到户”71个台区15747户。加强线损管理，严格执行供电所线损考核管理办法，超罚节奖，对线损严重超标的152个台区27764只电能表现场进行校验，更换淘汰不合格表2120只。2010年低压线损率10.16%,同比降低0.59个百分点。强化电费回收预警机制，推广预付费业务，电费回收率100%，收取功率因数调整电费337.8万元。深入开展营业普查和反窃电工作，检查用电村67个1847户，发现问题253处，全部予以整改，查处窃电案件19起，追补电量11.38万千瓦时、电费12余万元。加强计量管理，全年轮换校验单相表85767只、互感器4796只。稳妥进行车辆管理改革，压缩拍卖车辆40台，年均可节约开支153万元。注重法律风险超前管理，研究下发了《法律事务纠纷管理规定》，提高了干部职工的法律意识和法律素质。

标准化建设全面展开。2010年，公司把标准化建设作为深化创一流同业对标工作，提升企业管理水平的重要手段来抓。成立了标准化建设领导小组，公司领导任组长、副组长，下设7个工作小组，进行了明确的责任分工。制定了标准化建设的体系框架、推进方案和实施细则，使标准化建设工作在“面”上铺开，在“点”上实施。目前，共编写技术标准1546个、管理标准134个、工作标准167个，充分发挥了标准体系对公司日常工作的指导作用，提升了管理水平。加快公司最佳实践库建设，《gprs负荷控制管理》入选集团公司最佳实践库，《工程管理》、《现场到位标准》和《农电工薪酬管理》入选青岛供电公司最佳实践库。加强标杆选树工作，姜山供电所被集团公司命名为“标杆供电所”。科技进步取得新成果，公司研制开发的“智能电力工程项目管理系统”获集团公司科技成果二等奖和青岛市科技进步三等奖;“电力变压器经济运行计算分析系统”和“vqc无功优化运行闭环控制系统”获市科技进步二等奖;高压线路放线牵引机获国家实用新型专利权。

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0引言

顺应当今社会的发展，要求供电公司要提高自身的供电质量，保证供电的稳定性和持续性。因此，供电公司要掌握提高供电质量的新方法，并将之应用在企业实际供电工作过程，从而满足社会发展对于电力质量的要求。

1加强对现有供电设备的更新与维护

电力公司想要提高供电质量，做好自身的建设十分重要。论语有云：吾日三省吾身，因为供电设备的特殊性质，需要供电公司时刻对供电设备进行检测和修理，从而保证好供电设备的正常运转，促进供电公司提高供电质量，进而帮助公司实现可持续的发展。

1.1加强对供电设备的监测和检修

供电设备是供电公司进行电力供应的基础，供电设备能否安全、稳定的运行，对供电公司的发展起到了决定性作用。所以，供电公司要加强对供电设备的检修，尤其是发电机、变压器、断路器等工作量大的供电设备。由于这些设备工作量大，很容易发生故障，一旦出现故障，就可能造成大规模的断电，产生严重的后果。而且，电力设备一旦发生故障，很容易引发严重安全事故，例如：火灾、爆炸等。因此，供电公司要时时对其进行监测，定期进行检修，避免其因超负荷工作导致出现故障，影响供电公司的电力供应。

1.2优化和完善电网结构

电网机构是指电力网内各发电厂、变电所和开关站的布局，以及连接它们的各级电压电力线路的连接方式。电网的强弱关系到电力网运行的安全稳定、供电的质量和经济效益。供电公司要对电网结构有着长远的规划，完善和优化自身控制的电网结构，保证电网能够安全、稳定的运行，进而提高供电公司输送电力的效率和质量。

2提高供电质量的有效措施

供电公司想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，需要把提高自身供电质量作为基础，但是供电公司想要提高供电质量，仅靠对设备的更新与维护是不够的，因此，供电公司应摒弃传统落后的技术，采用新的技术来提高供电质量，使其能够在未来的发展立于不败之地。

2.1提高计算机网络技术的运用，提升供电效率

当今社会，网络成为了促进社会发展进步的主要因素，各行各业的发展都离不开网络。供电公司也应该顺应潮流，积极了解学习计算机技术，并将计算机网络纳入到供电公司的供电系统中。通过运用计算机对供电设备进行实时检测，从而节省了人力资源和经济成本，且其稳定性大大提高。其次，计算机网络技术可以快速判断出供电设备出现的问题，减少了设备的检修时间。并且，计算机可以科学的统计出各个地区的供电量，从而制定出合理的供电方案，进而有利于提高区域内供电公司的供电效率，增加供电的稳定性，使得供电的质量也因此得到提升。

2.2更新供电线路，确保供电安全

供电公司传统的供电线路绝缘性差，电流输送慢，严重影响了供电公司的供电效率和供电质量，且老旧线路的安全稳定性也得不到保障，漏电现象时有出现，阻碍了供电公司的发展。基于此，供电公司应该将老旧的供电线路进行更新，选用绝缘性强，电流传输快的新线路。虽然，更换新线路会使供电公司的供电成本在短时间内增加一些，但是对于供电公司未来的可持续发展是非常有帮助的。

2.3更换新型供电设备

在当前科学技术不断创新发展的背景下，供电公司为了有效提升供电的稳定性，应该选用抗压性强可靠性高的供电设备进行供电，提升供电系统的稳定性[1]。过往的周期检修计划局限性较大，无法适应现代用电需求，因此，供电企业应该选择通过观察分析供电设备运转状况对供电设备进行检修的新技术，根据设备的运行情况结合计算机网络技术判断出设备是否需要检修，如果检测出问题，一定要及时解决，确保供电设备始终处于安全运行的状态[2]。

2.4建立一个完善的供电管理网络

要想加强供电系统的可靠性，首先，供电公司内部要建立一个完善的供电管理网络，促进管理人员管理意识的增加，使其严格按照规章制度进行管理，贯穿于整个供电工作的始终。管理人员要明确自身的职责，严己律人。在掌握专业技术的同时，更要深入了解供电系统的各个环节，从而养成良好的职业习惯。因此，选用一些专业技术过硬，能有效管理供电网络运行的管理人员，对于加强供电系统的可靠性具有十分重要的作用。其次，供电公司各部门作为一个整体，直接影响到供电系统的可靠性，因此供电公司各部门要加强相互之间的联系，及时共享信息，获得全面的支持和配合，促使供电公司可靠性管理工作能全面的落实。最后，供电企业要严格按照国家的要求，建立完善的管理机制，提升管理水平，确保供电可靠性的稳定提升。

2.5建立一个完善的培训考核体系

供电公司想要提高供电质量，建设一批高素质的技术人员队伍十分必要，供电公司可以成立一个完善的技术人员培训、考核体系，用来提高供电技术人员的专业技能和综合素质。首先，供电公司可以通过组织技术培训活动，聘请精通供电技术方面专家到公司对供电技术的要点进行分析和讲解。待培训结束后，供电公司要对受训人员进行培训考核，让他们到供电系统中进行实践操作，并有意制造一些小的问题让他们试着解决，考核他们的培训成果。另外，供电公司要加强对新入职员工的培养，新入职员工的学习能力强，个人素质也有保障，因此加强对这些员工的培养，有利于帮助供电公司在未来的发展中有充足的人才保障，并有助于供电公司供电质量的提高。

3结论

综上所述，供电公司想要提高自身的供电质量，一定要对自身做一个由内而外的改变，从而行之有效的提高供电公司的供电质量，促进供电企业可持续发展。

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在财务指标体系的上，分层次的对各项指标进行合理、深入分析。比如说在对某个指标实际值来讲，可以依照指标的计算公式和含义以及标准值范围进行深入的了解和阐述，进而对此项指标对企业的反应程度。与此同时还能将一组具有相关关系的指标进行综合分析，对各项财务指标的变动情况、实际值大小范围及比例构成等方面进行全面的理解，进而更好的反映出供电公司财务指标体系的具体情况及特点。

(二)财务报表分析

财务报表的分析指的是对供电公司财务报表的分析，在这项工作开展的时候，可以有针对性的对部分报表进行分析，这也就是对某一部分进行的分析，利用这样的方法能够切实了解到企业内部某一项工作的具体情况和特性。在分析过程的开张过程中可利用相关的财务分析软件进行财务报表的统一、隐藏、混合分析，如将不同单位的不同报表项目进行组合分析、同单位的不同报表项目进行综合分析等等，总而言之，尽可能利用多的分析角度更加能够准确的判断出供电公司的财务状况。

(三)综合方案分析

综合方案分析在财务日常管理工作分析的基础上搭建了一种新的分析方案方式，它将财务管理分析过程中的部分分析方法设置为进行指标分析的综合方案，这就包括对企业整体经营状况、企业利润分析、收支分析、损益分析资产分析与售电结构分析。分析的方案可以根据公司具体情况进行添加设置，这样一来就便于公司不同需要进行新的分析方法的建立。从利润分析方案的角度上来讲，它完成的利润与同期相比情况、预算完成情况、利润总体结构趋势分析和企业内部利润的分析等多个方面，它的内容十分广泛。所以在开展综合分析的时候需要根据企业自身的实际情况，有效快捷的制定出分析结果。

二、改进分析方法，完善有效措施，深入详细的综合分析

(一)财务综合比率分析

1．构成比率分析

构成比例分析即结构分析，通过对企业内部各项指标占总指标的比例，进而结合部分与整体的关系来分析部分对整体产生的影响。从中发现关键因素，找到企业内部的重点。从整体上来说，通过这些结构的变化来掌握某一项经济变化的趋势。

2．相关比率分析

一般来讲，相关比例分析指的就是通过一系列的指标值的计算来实现，其中涉及到很多方面，本文就选取了三个比较重要的方面来进行阐释和说明:

①偿债能力分析:这就需要把流动资产、流动负债和速动资产分别分析和加以对比，利用相关的指标算出流动的比率、速动比率的实际值，进而反映企业的短期偿债能力。

②盈利能力分析:盈利能力分析是将供电公司某个经济活动中的经费和收益的比例进行比较和分析，进而反映出投入和产出的具体管理。如将销售所得收入与净利润、成本费和利润总额、等等进行比较分析，能够分别得出利润额、总资产报酬等指标，这样一来，通过盈利能力的分析能够从不同的角度反映出供电公司企业实际的盈利能力。

③发展能力分析:发展力分析指的就是将当月的销售额与上期相比增长的销售收入，从其中得出相应的结果，最终得出销售增长率和近利润增长率等指标，这些指标能够较为准确的反映出供电公司的市场占有率及发展潜力，在预测供电公司未来的发展上也有重要的参考意义。需要注意的是，本文上述的所有者的权益和利润分析虽然说可以作为供电公司的指标分析，但是地市供电公司是非独立法人的供电企业，对于非独立企业的供电公司并不适用。即使这样，但是我们可以对这些指标稍加处理，即购网电量与实际购网电价的乘积。如此以来就可以把供电公司的内部利润还原成为它的正常利润了。

(二)发展趋势分析

将连续几期的财务指标值进行对比分析就是发展趋势分析，通过发展趋势分析可以观察到相关指标的增减变动、幅度、数额的具体情况，从而可以反映出供电公司的财务情况和生产情况，具体的分析过程当中可以根据所引起变化的原因、性质，这些指标都是可以对公司发展前进加以预测的。不仅如此，发展趋势分析还可以运动到供电公司财务分析的各个方面中去，如售电量、售电电价、销售收入、现金流量及成本费用等进行发展趋势预测。

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关键词:

供电公司;资产管理;思路;问题;现状;措施

一、引言

时代在突飞猛进的飞跃式发展，社会的需求也在与日俱增，企业在这样大好的发展背景下快速发展。在一个企业的生产经营过程之中，该企业的资产管理也越显重要，主要是由于资产管理是企业保持长期、可持续稳定发展的一个非常重要的基础，所以说对于一个企业而言，尤其是供电公司而言，加强公司的资产管理，对于企业的长效、常态化发展具有十分重要的意义，不仅能够盘活企业资产、降低企业的资金投入，而且还能够有效提高企业的经济效益，保证企业发展利益的最优化与最大化。

二、供电公司资产管理现状分析

作为国有企业而言，供电公司资产管理已然不是一个全新的研究领域，然而对于基层供电公司而言，对其资产进行科学化管理仅是近年来才开始实行的，也才逐渐被引起重视。由于供电公司的运营方式较为简便，所以说，供电公司的资产管理力度也相对较小，管理水平也较为低下。对于大多数供电公司而言，其资产管理工作主要表现在固定清算方面，在很大程度上降低了企业管理人员或者普通职工擅自使用或者挪用固定资产行为的发生率，使得供电公司的固定资产得以有效保护。

三、当前时期下供电公司资产管理存在的突出问题分析

对于大多数供电公司而言，其在资产管理中均存在着相关业务人员素质低下、资产清算及评估方法不科学、资产管理制度制约性较差等方面的问题，这些问题严重制约着供电公司资产管理的进程与效率。下面作具体分析：

(一)资产相关业务人员素质低下

当前供电公司规模逐渐扩大以及业务量逐渐加大，现有的资产管理相关工作人员的业务素质已经无法满足现实需求，另外供电公司的管理重点大多聚焦于安全生产方面，而忽视了资产管理工作，那么这就使得公司管理人员、经验丰富的财务管理人员将工作的重点转移于抓收入、降成本以及制定考核制度等方面。而对于公司的资产管理工作，则被安排给那些经验较浅、无相关业务水平的工作人员取监管，这是当前大部分供电公司特别是基层供电公司经常遇到的一个问题。让这些业务水平低下的工作人员去接手公司的资产管理工作，那么就会使得国有资产的大量流失、工作人员职责不明确、不匹配等方面的问题出现，对供电公司的长期、高效运营极为不利。

(二)公司资产清算以及评估方法不科学

作为一个国有企业，供电公司加强资产管理的第一要务就是对固定资产进行清算以及评估，这其中主要包括如下几个方面的内容：供电公司所有的生产设备、材料与办公设施的核对以及资产价值的估算等方面的内容。然而，供电公司的资产清算以及评估注重的是对肉眼可以看见的资产进行核查，而对于企业内部那些无形的资产却完全忽略了。如：对于大多数管理者而言，却忽略了企业文化、企业精神以及企业形象的投入等，这些方面的内容均可能在某种程度上对供电公司的经营以及盈利等产生较大的影响。然而，对于这部分的资产则并未纳入核算范围之中。

(三)供电公司资产管理制度的约束性较为低下

供电公司固定资产的采购、验收、核算、后期运维、处理以及清理等方面内容的核算均存在管理制度不规范、不完善、考核机制不明确等方面的突出问题。特别地，对于某些方面的固定资产，则并未进行严格、规范地登记以及严格遵守交接程序。所以说，对于那些便于携带的物品，如笔记本电脑、手机、摄影仪、数码相机等方面的固定资产均可能会被人无偿性的占用，从而形成“重固定资产的购置而轻购置后的日常运维管理”的情况。进而，使得供电公司内部资产的闲置、使用效率低下以及个人侵吞等方面现象的出现，形成了与常规情况不相符的现象，出现各种矛盾：资源短缺与闲置之间的矛盾、资金困难与使用效率低下之间的矛盾等。

四、优化供电公司资产管理的具体思路

(一)增强供电公司相关工作人员的业务素养

首先应该增强供电公司相关工作人员的思想意识与观念，使他们能够明白提高自身理论知识以及业务知识的必要性，并让其清楚地知晓这份工作他们所肩负的重要职责。对于供电公司本身而言，也应该注意制定一系列措施来激励相关工作人员加强对理论知识的学习，并钻研相关业务知识，并拿出教育培训专项经费组织其参加业务培训，并鼓励他们去不断地钻研和学习，注重与同行之间进行经验交流，并结合自身的工作实践以及理论见解，来提升自身的业务水准以及将理论知识应用于实践的基本能力。此外，还应该不断地激励他们在实际的上岗过程中不断增强业务水平的提高，例如采取形式多样化的培训以及继续教育等。为了加大激励力度，供电公司管理者还应该注意适度地提高其待遇以及奖励力度，不断激发相关工作人员工作的热情与积极性，形成良好的学习环境。

(二)提高管理层资产管理的意识

若要使得公司管理层资产管理意识提高，首先应该让其清晰资产在供电公司实际生产经营过程中的重要作用，更使其清晰地明白自身作为企业主要负责人所肩负起的责任，以及其在企业的实际运营过程中所扮演的重要角色。此外，在公司管理层的高度关注与重视下，公司应该对相关工作人员进行严格要求，让其学习更多的业务知识，对本职工作流程熟练掌握，对于在工作中成绩突出的工作人员还应给予一定的物质奖励，对于技术水平低下的工作人员则应该加强整顿与管理，以有效提高公司资产管理水平与效率。

(三)完善供电公司资产投资评价指标体系

要提高固定资产投资管理的科学性，提高投资决策水平，必须完善固定资产投资评价指标体系。引入财务管理理念，建立以净现金流量、投资回收期、投资报酬率、内含报酬率等指标为主的评价体系，充分权衡投资的技术需求和经济效益，从源头上加强固定资产管理。

五、结束语

综上所述可以得知，当前时期下供电公司资产管理中存在着诸多方面的问题，这些问题对供电公司整体性发展非常不利，不仅使得供电公司内部的资产估算出现了较大的问题，而且还存在公司内部资产被私人侵占的现象发生。对此，应该改变传统的资产管理策略，不断优化资产管理的思路，真正使得供电公司可持续发展。

参考文献：

[1]高健.浅析供电企业固定资产有效管理的新途径[J].会计之友,2010

[2]苏娜.略论供电企业固定资产管理的改进[J].经济管理,2010

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第二，ARP攻击的有效预防。供电公司对于这一问题的规定为：将DHCPSnooping应用于全部供电设备，DAI应用于全部新设备，避免受到ARP攻击。通过保留IP的形式，通过DHCP服务器分配地址。

第三，HUB（HUB是一个多端口的转发器，当以HUB为中心设备时，网络中某条线路产生了故障，并不影响其他线路的工作）的混接控制。该现象所导致的安全隐患表现为：供电公司的网络与路由器、HUB等设备相互连接，这就容易增加用户用电的困难。供电网络安全改造过程中，利用人工检查与网管系统相结合的方式，确定相关的UB端口，一次接入，将HUB这一环节撤销，保证增加端口，经8换机网管，替代传统设备，保证网络与全部交换机接入端口相互连接。第四，为多个部门建立Radius服务器的账号。供电公司对于这一问题的规定为：建立独立的桌面管理系统数据库或是部门之间关联的数据库，验证全部部门用户密码和账户基本相同。第五，网络接入认证，确保桌面管理系统的安装率。供电公司对于这一问题的规定为：桌面管理系统安装率100%，严格认证网络和计算机之间的连接。其主要的安全问题是：不安装桌面客户端的电脑，电脑终端会自动化分和修复VLAN，访问服务器，自动将客户端、杀毒软件和补丁安装在电脑上。客户端安装后，各部门可以由客户端进入并选择，则获取其中的地址和系统用户名。

2供电公司网络安全的解决途径

交换机在接入后，IEEE802.1x协议将会生效，并从Radius服务器中认证用户。802.1x计算机客户端软件在一般状态下，与终端接换机接入后，802.1x协议则会生效，并设定各个端口只能够认证通过一台终端。对于相同的HUB和交换，因其不能提供协议认证端口，能够进行暂时性的uilt-auth认证，从而确保通过所有终端认证。交换机更换后，取消端口认证，并配置下级交换机认证。将Radius服务器设置于信息中心，从而确保Radius服务器工作的可靠性，并保证2台以上的Radius服务器，使其实现账号的自动同步。在配置交换机时，对各个端口的MAC地址数量进行严格控制，设置值默认为1。通过对登陆交换机进行检查，确定HUB的端口，通过分线的方法达到接入要求，也可用管理交换机替换原来的HUB，从而确保交换机接入端口仅仅存在一台认证通过的终端与网络相互连接，也可下接设备为802.1x接入认证提供支持。Cisco交换机与终端端口相互连接后，会将BPDUGUARD功能启动，进而避免计算机端口与HUB或交换机随意连接，进而形成网络环路。在网络监察过程中，终端可能并未打开，这就容易形成端口与多台计算机相互连接的现象，需要进行严格控制，在其他终端开机后，无法实现网络连接。信息中心技术支持人员需要配置交换机，保证其与网络的顺利连接。在交换机端口与管理交换机相互连接，而非终端时，需要将BPDPGUARD功能关闭，避免交换机端口的自动关闭。

建立每个VLAN独立的ACL并应用后，实现VLAN之间三层隔离的目标。因为目前的业务主要体现为信息中心机房内，因而VLAN只能够访问信息中心服务器，且不限制访问其他兄弟单位网络。自动绑定交换机端口和MAC地址，通过“port-securitymaximum”对所有交换机端口接入终端的数量进行控制。利用DHCP服务器内的IP地址保留方式，绑定MAC地址和IP地址，而且，在开启交换机DAI功能后，只能允许终端以过DHCP方式获取IP地址，避免终端手动指定IP地址，进而出现IP地址冲突或是盗用问题。联合应用DAI和DHCPSnooping，有助于ARP攻击的控制。以保留IP的形式在DHCP服务器上对IP地址进行重新分配，从而实现绑定IP地址和MAC地址的目标。为了对非法DHCP服务器进行限制，应控制交换机，确保全部终端均获得合法DHCP服务器的地址。少数计算机需要经常性与各个VLAN网络接入，应实现VLAN内各个IP地址的分配。

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一、主要技经指标完成情况

1、安全生产：上半年公司安全生产形势保持平稳，未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故，截止6月30日，公司连续安全生产无事故记录1885天。

2、电力产量及负荷：截至6月份，本企业供电量达24.33亿千瓦时，同比增长20.15%；完成售电量22.57亿千瓦时，同比增长19.3%；供电最高负荷持续攀升，6月30日地区最高负荷达到85.4万千瓦，同比增长24.31%。

3、供电质量指标：上半年公司供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。截至6月份，线损率7.25%，城市供电可靠率99.79%，城市综合供电电压合格率99.82%，农村供电可靠率99.71%，农村综合供电电压合格率98.70%。

4、资产经营指标：上半年公司资产经营指标情况良好，利润总额、电费回收指标均达到无锡公司考核计划进度。实现目标利润？万元，同比增长？%；完成电力销售收入130958万元，同比增长29%；电费回收率99.95%。

二、上半年主要工作完成情况

上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。

（一）安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实国网公司农电安全电视电话会议精神,加强对安全管理规章制度的宣贯和培训力度，领导干部、机关部室和班组建立了“三挂钩”机制，安全管理理念得到进一步沟通和认同。按照年初安全工作会议的工作部署，先后开展了“我要安全、告别违章”全员安全承诺、“查隐患、找差距、比不足”安全排查整改、安全性评价、“爱心活动、平安工程”、“二无二放心”、春季及迎峰度夏安全检查、电力设施保护属地化管理等一系列活动，依托切实可行的载体和形式，层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司成立安全生产督察队，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控在控。同时继续全面推行电力设施属地化管理工作，制订了实施考核细则，全市共与298个行政村签订了联防联保协议，有效遏止了破坏电力设施现象。

（二）电网建设加快步伐。今年公司电网建设总投资3.75亿元，针对电网建设投资多、任务重、难度大的特点，公司一是强化大局抓规划。科学编制了《××地区电网“十一五”规划》，上报了07年、08年110kv以上输变电项目并通过国土厅审批；在电网规划布局上，主动将电网规划纳入地方整体规划，按照社会主义新农村建设的要求，重点提高农村电网的规划建设水平，加大对农村电网特别是配网的改造力度，提高供电能力和供电可靠性。二是突出重点抓进度。220kv北塘变、110kv桃园变、西渚变、巷头变已开工建设，北塘变文明施工示范点实施方案正积极推进，110kv青龙变已完成施工图设计，110kv任墅变扩建工程已竣工投运。同时，为满足新建地区的经济发展需要，公司及早与上级公司联系沟通，争取到了110kv竹舍变立项，并列入了今年工程计划，计划在年内竣工投运。三是明确目标抓管理。积极开展基建安全专项检查，建立了工程例会制度和基建工程外用工管理办法，同时充分发挥监理在施工管理中的重要作用，推动全年工程项目按期按质完成。

（三）电力生产科学合理。一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展，设备消缺力度加大，上半年消缺率97.28%。二是抓好技术管理，制订了对临时停电的考核管理办法，充分利用带电作业等技术手段提高供电可靠性。同业对标工作进一步深化，促进了各项技术指标的提升。三是抓好迎峰度夏工作。共投入资金2600多万元，改造项目22个。特别是针对新建、西渚等地区电网网架相对薄弱的历史性问题，重点加强对配电线路及配电变压器的改造，提高电网在负荷急剧上升情况下的供电能力。公司积极配合经贸局制订了《2006年有序用电方案》，在公司内部开展春季暨迎峰度夏安全大检查，进一步建立和完善了预警和应急处理机制，加强电网调度管理，开展了电网事故预想和反事故演习，采取各种有效措施应对夏季用电高峰的到来。四是抓好防汛抗灾准备工作，加强抢修值班力量，制定了防汛抗灾事故预想方案，完善了防汛防灾的组织机构建设，防汛防灾物资已全部落实到位。

（四）营销服务再上台阶。今年以来，公司坚持大市场、大营销、大服务的观念，全力开展营销服务行为规范宣管活动，积极增供促销提高电力销售，加强电费回收，严格线损考核，确保了公司效益的稳定。一是深入开展“营销基础管理年”活动，分线、分压、分台区降损工作取得阶段性成效。大力加强居住区建设和35kv客户变电所建设标准的宣贯和执行力度，供配电设施建设水平不断提高。全面实施新农村配网改造及单相变压器推广工作，农村供电质量明显提高；二是大力推进电力优质服务。在上级公司的统一部署下，深入开展“和谐节约电力先行”优质服务主题活动，六个专题活动分阶段有序开展，取得了良好的社会效应。全力做好“高考、中考”保供电工作，得到了上级领导的好评。针对市政府实事工程、重点工程及重点投资项目，开通了“绿色通道”服务，本着特事特办的原则积极服务于地方社会经济发展。三是负荷管理系统建设成效明显。截至6月31日，全市100kva及以上终端安装投用率已达79.7％，最高监测负荷52万kw，监测负荷面达85％。四是需求侧管理工作大力开展，紧扣“绿色节能”活动主题，做好蓄能技术的推广应用，并取得了一定成果。积极做好电窑推广工作，新增售电量500万千瓦时。

（五）管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深入挖潜，实施集约化经营和精细化管理，不断增强持续发展能力。一是深化经营管理。加强综合计划的督办和考核力度，形成了常态化管理；全面落实预算管理，积极开展资产清查工作，提高了资金的使用效率；认真开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法、稳健经营；二是加强人力资源管理。完成了部室机构调整和管理岗位的招聘工作，提高了职能部室的运作效率；继续推行首席工程师、技师评聘制度，员工的工作积极性和创造性不断提高；建立了总经理联络员活动制度，促进了员工与公司层面的交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范农电管理。积极贯彻落实省公司828号、1101号文件精神，推进了农村供电所规范化建设；扎实开展创建“一流供电所”和“农村供电所同业对标”工作，有效提升了农电管理水平。

（六）多产发展稳中求进。上半年,公司积极按照“清理规范、收缩整合”的多产发展思路，进一步做好多产企业的清理规范工作，压缩多种产业规模，促进多种产业规范运作。一是将多产企业数量压缩30％，完成了部分多产公司的整合。二是对16家多产企业中实行了财务集中，进一步优化了财务流程。三是完成了多产董事会、监事会的调整工作，明确了多产企业董监事会决议的形成规定，提高了决策的民主性和科学性。四是结合“三清理一规范”及任期经济审计的结果，对存在问题落实整改措施，通过加强清理整顿，进一步防范了经营风险。公司下属多产企业按照既定目标，坚持依法经营、规范管理，保持了效益的稳步增长。上半年完成销售收入4.14亿元，实现利润3979.4万元。电力设计院在市场吃紧的情况下，始终与苏州有关单位保持联系，赢得一定的市场；宜能电气公司新开发vs1-12户内高压交流真空断路器，促进了业务和效益的增长点；汽销公司筹建东枫悦达起亚4s店进展顺利；久隆碧云天房产预售率达80%，君悦小高层预售率达45%，丁香花园目前开工启动。

（七）党群建设成效显著。今年以来，公司以加强“四好”领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司系统党的建设和精神文明建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深入开展“学”和社会主义荣辱观主题教育，大力开展“八荣八耻”教育，进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的能力不断提高。二是着力抓好组织建设。公司组建了新一届领导班子，完成了农电公司党总支和物业公司党支部的组建工作，适时做好各支部委员的增补工作，同时切实做好党员发展工作，上半年共发展新党员9名，转正6名。三是注重抓好作风建设，深入开展部室作风建设集中教育活动，认真做好省公司费总致公司全体员工的公开信的宣传通报工作，重点开展“四查”工作，保证了部室作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。积极构建公司惩治和预防腐败体系，大力开展公司治理商业贿赂专项工作，深入推进党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本，加强精神文明建设。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，着力提升文明创建工作水平，积极开展“爱心助学，扶贫帮困”活动，进一步强化社区共建意识，为企业营造了良好的社会环境。

三、主要体会

总结回顾上半年的工作，主要体会是：

一是加强电网规划与建设水平。将公司发展融入上级公司发展全局，融入地方经济社会发展全局,紧紧抓住企业发展的根本，积极谋划电网建设，着力改善宜兴地区电网薄弱的历史性问题。电网规划主动与城市建设及交通规划相衔接,服务于地方经济发展大局。

二是深化优质服务内涵,主动谋求和谐的发展环境。坚持以“四个服务”为宗旨，重视与地方政府、发电企业、广大客户以及企业内部的良性沟通和互动，以积极的态度赢得政府和社会的关心，在政策和舆论上大力支持电力发展，营造了宽松和谐的发展环境。

三是强化企业管理水平，把集约经营放在企业管理的优先位置，提高创新意识，在安全生产、迎峰度夏、经营管理、优质服务等方面探索建立了比较科学完善的长效管理机制，推动了各项工作稳妥、有序、高效开展。

四是坚持求真务实，提升公司决策执行力。高度重视执行力建设，对上不折不扣地提高执行力，严格执行上级精神和各项任务要求，确保令行禁止；对下严格考核机制，做好督导工作，确保政令畅通。同时以阳光管理工程为抓手，坚持依法治企、规范管理，推动企业管理更加公开、公正、规范、透明。

六是坚持以人为本，努力营造内部和谐氛围。以创建“四好”班子为目标，加强领导班子和干部队伍建设，注重人才培养和干部交流，为企业打造了坚强的管理团队。大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，实现用文化引导人、凝聚人和激励人，让职工享受到社会发展与企业发展的成果。

四、存在问题

审视2006年，我们工作中还存在一些问题和困难，主要表现在：

1、安全管理存在薄弱环节。外力破坏和自然灾害造成的电网事故突出；电力设施遭盗窃破坏的形势严峻，严重危胁电网的安全运行和人民群众的生命安全；安全管理责任落实还有差距，特别是施工企业安全管理还不够到位；电网结构和部分设备存在薄弱环节，对电网安全运行构成威胁。