市场经济管理专业范文

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论文摘要：从分析农林经济管理专业毕业生就业情况变化入手， 总结 了当前农林经济管理专业课程体系设置中存在的问题，得出现行的专业课程体系部分课程已不能适应毕业生就业需要。针对目前课程体系设置存在的问题，提出了农林经济管理专业课程改革的思路。

农林经济管理专业是我国 发展 高等 教育 进程中较早设置的专业，作为农业经济和农业 企业 管理相结合的本科专业，为国家农业和 农村 经济发展输送了大量的专门人才。从外部条件来看，在市场经济条件下，一个专业的生存与发展，取决于其培养的人才是否能满足社会的需求。从专业内部来讲，培养目标决定了专业的特色与定位，而培养目标的实现又以专业课程体系为依托。所以，课程体系的设置是为专业人才的培养而服务，其合理性最终取决于是否满足对专业人才的社会需求。基于此，试从农林经济管理专业毕业生就业需求的变化来探讨农林经济管理专业课程体系的改革。

一、农林经济管理专业毕业生就业情况的调查

近几年来，随着高校的不断扩招以及国家就业体制的根本性变革，农林经济管理专业毕业生就业总体形势日趋严峻，以沈阳农业大学经济管 理学 院农林经济管理专业为例，毕业生就业单位、毕业生就业率发生了如下变化：

(一)毕业生就业单位的变化

从农林经济管理专业培养目标来看，本专业培养的人才能在各类农(林)企业、教育科研单位和各级政府部门从事经营管理、市场营销、 金融 财会、政策分析等方面工作。基于此，把农林经济管理专业毕业生就业单位分为四大类型即企业、教育科研单位、行政事业单位，其他(包括考取研究生、自主创业等)。其近20年就业方向变化情况如表1。

从表1可以看出，农林经济管理专业毕业生企业就业的人数呈上升趋势，而且这种趋势越来越明显；在教育科研单位就业和行政事业单位就业的人数呈明显下降趋势。这一方面原因在于进入行政事业单位愈加规范，竞争也日趋激烈，行政单位必须参加公务员 考试 ，事业单位也实行统一招考；另一方面，随着我国研究生招生规模的扩大，毕业生学历层次日益提高，导致进入教育科研单位的门槛提高，很多用人单位要求必须具有硕士学位甚至是博士学位。而各类企业尤其是规模较小的企业对毕业生学历、学位的要求不高，所以，农林经济管理专业毕业生目前更多就业于各类企业。

(二)毕业生就业率的变化

从1996年开始，国家取消了大学毕业生统一分配制度，实行完全市场化的双向选择。由于就业政策和就业领域的变化，沈阳农业大学农林经济管理专业毕业生的就业形势日趋严峻，表2为沈阳农业大学农林经济管理专业与经管学院近5年就业数据。

从表2可以看出，农林经济管理专业毕业生的就业率呈一个明显下降趋势，尤其是近2年就业率下降明显。虽然与学校的总体就业率对比处于中游水平，但是对比经管学院平均就业率而言明显较低。

二、对农林经济管理专业学生专业方向及选学课程意愿的调查

学生由于就业压力的增大，在学习过程中，大多选择能快速提高就业竞争力、实现毕业就能就业或对就业帮助较大的专业方向和课程。

(一)专业方向的选择意愿

为了给学生学习和就业更多的自主选择，沈阳农业大学农林经济管理专业从2003级开始，让学生在大三实行明确的专业方向选择，具体方向为农村发展和企业管理，两个专业方向分别设置了相应的方向课。近4届学生专业方向选择情况如表3。

从学生专业方向选择的情况来看，除04级学生在两个专业方向选择基本持平外，其余几届学生大部分选择了企业管理方向。经过调查了解，学生的选择专业方向更多考虑的是市场就业需要。

(二)专业课程的选择意愿

为了了解学生对专业课程的选择意愿，农林 经济 管理教研室对三、四年级农林经济管理专业学生进行了问卷调查，从调查的结果来看：

“学生最喜欢的专业课程”这一选项中，排前五位的分别是管 理学 原理、市场营销学、人力资源管理、经济学(包含微观经济学和宏观经济学)、农产品国际贸易。其中，管理类课程占到60％，而经济类课程只占20％。

“在对就业最有用的专业课程”这一项中，排前五位的分别是市场营销学、管理学原理、 会计 类课程、农产品国际贸易、经济法。管理类课程具有明显的优势。虽然学生只是一些感性的认识，但也从一个侧面反映了农林经济管理专业目前课程设置上的一些漏洞和问题。

三、当前农林经济管理专业课程体系存在的问题

(一)经济类课程与管理类课程的平衡问题

农林经济管理是涵盖农业、经济、管理三大学科的宽口径专业，授予学生的学位从早期的农学学士到中期的经济学学士以及现在的管理学学士，体现了 教育 界对这一专业认识的不断变化过程。最初在专业课程设置上，以农业经济学为主线，强调对经济理论的研究，农林经济管理专业实际上成为农业经济专业。在大学生就业体制改革前，国家更多需要具备较强经济学知识的农林经济管理毕业生，各级政府的农业经济部门成为农林经济管理毕业生的主要就业单位。但随着大学生就业体制的变革以及政府职能的转变， 企业 逐渐成为接纳农林经济管理毕业生就业的主要领域。对于企业而言，需要的是具备较强微观管理能力的学生。针对这一市场需求变化，近年来，专业在教学计划中作了一些调整，增加了管理系列的课程，但与一般的管理专业相比，从课程体系来看，无论是广度还是深度都有较大差距。

(二)“重理论，轻实务”的问题

随着大学扩招，高等教育由原来的“精英教育”转变为“大众化教育”，在人才培养的层面上，也由原来的宏观型、理论研究型逐步转变为通用型、复合型和应用型。培养目标的转变，必然要对原有课程体系进行改革。在当前的农林经济管理专业课程体系中，“重理论，轻实务”的现象仍然较为严重(这也是全国农林经济管理类专业的一个通病)，具体体现在：(1)在教学方式中，专业课程的讲授大多依然采用的是“教听式”，而强调实务操作、学生参与的教学方式较少；(2)在教学计划中，原有的专业课程实习较少，主要集中在农业经济学、统计学、管理学原理三门课程；(3)考核方式中也存在一定问题，考核的方式较为传统，很难从锻炼提高学生的实践动手能力出发来进行。

(三)课程体系的“专”和“宽”的问题

由于农林济管理学科自身的宏观性和宽泛性，以及为了适应社会经济形势的 发展 和对农林经济管理专业人才的需求，在农林经济管理专业的课程设置中，包含了较多其它学科或专业的课程：如会计学基础、财务管理学、审计学等会计类课程；证券投资学、保险学、农业保险学等 金融 类课程、农产品国际贸易等贸易类课程。这些课程的设置，在一定程度上扩大了农林经济管理专业学生的学习领域，增加了知识面，拓展了知识结构，但受到学时限制，使得这些“宽”与“专”相互竞争，农林经济管理专业的核心竞争力在哪里，始终是现行农林经济管理课程体系面临的一个重要问题。虽然农林经济管理专业课程体系一直在不断微调，从上述的分析可以看出，现有的农林经济管理专业课程体系依然存在一定的问题，要使农林经济管理专业毕业生适应市场就业的需要，在课程设置、体系构成等方面必须进行一定程度的改革。

四、农林经济管理专业课程体系改革的思路

(一)课程体系应以学生就业需求为导向

政府对高等教育的目的主要有两个，一是提高民众的 科学 文化素质，二是为社会培养人才。学生的目的除上述外还包含着提高自身社会生存能力，社会生存能力中最重要的指标是就业竞争力。如果大学是“工厂”，培养的学生就是“产品”，评价这个“工厂”好坏的重要指标就是“产品”是否受社会欢迎。社会欢迎就意味着学生就业竞争力强，高校培养学生的目的才算完成。因此，在专业课程体系的设置和调整过程中，应时时把握学生就业需求目标，在提高学生科学文化素质的同时，更好的为学生实现就业而服务。

(二)把握好专业的“共性”和“个性”

从“共性”的角度来讲，农林经济管理专业涵盖经济和管理两大学科，目前授予的是管理学学士学位。因此，在课程设置中，经济、管理通用型课程应是其主体，这是“共性”问题。但同时，农林经济管理专业又有自己的“个性”问题，需要有一部分专业课程来体现这种“个性”，这也是农林经济管理专业的特色所在。

(三)细化专业方向的划分

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为谋求“学有优教”的民生之福，推动西陵教育又好又快地发展，就需要立足“教师”这第一资源，敢于在破常规中求良策、促发展，推动教师成长。

（1）行政引领力。按照“统筹规划、改革创新、按需施训、务求实效”的原则，本着“整体规划，分层实施，分步推进，逐步深化”的工作思路，根据教师的“个人成长方案”、学校的“师资队伍建设计划”，顶层设计“西陵区教师专业发展培训五年规划”，提出学校及教师发展的阶段性目标要求，健全教育行政部门引导、校长具体组织、教师自我发展的运行机制。

（2）学校推动力。我们要求校长积极创造教师竞相成长的环境，倡导校长要有爱才之心、育才之道、励才之术、荐才之德。

（3）内需驱动力。建立严格的教师培训学分管理制度，教师在五年周期内，需修满规定学分的培训课程；探索建立教师非学历培训与学历教育课程衔接、学分互认的机制，将教师完成培训学分和培训考核情况作为教师资格再注册、教师考核和职务聘任的必备条件和重要依据等，从而达到调动教师成长的“动力源”的目的。

二、抓实两个统筹——新教师、骨干教师和名师提高培训，集中培训与校本培训

1.统筹兼顾，分层实施新教师、骨干教师、名师培训

（1）立足课堂，促“新教师”课堂教学基本功过关。新教师处于准备期向适应期跨进的起始阶段，为此，我们本着“抓实岗前培训归位，立足岗位研修提升”的培训思路，着力职业道德规范的熏陶和专业理想的培育，促进新教师基本常规的掌握和基本技能的具备以及环境的基本适应和教师群体的基本认同。

（2） 行为跟进，促“骨干教师”向“研究型教师”靠近。在各类培训中，采取“骨干教师优先”的原则，旨在让骨干教师形成主动发展与自主提高的工作状态。为促其成为勤于思考的“研究型教师”，对他们的培训注重同伴互助与专业引领相结合，案例研讨与实践研修相结合。

（3）课例研究，促“名师”成为“专家”。我们倡导名师在教学创新中呈现四种基本行动方式：听中学、做中学、听懂的做出来、做好的说出来。说出来或写出来的“成果”，通过班组交流、专题简报、西陵网校在线等方式，分享成果，使他们的教学经验由感性上升到理性的高度。

2.分类指导，集中培训与校本研修

（1）以集中培训，促技能提高。本着层次性、多样性原则，通过多渠道对教师专业技能进行提高培训，整体促进教师对学科知识的通晓、学科教学技能的提高、学科教学实践的深入、名师教学风格的研究、校本课程的开发等。

（2）以网络培训，促能力发展。自2010年以来，全区投入千万元，建立“班班通”、西陵网校直播室等，实现了资源共享一体化。

（3）以校本培训，促素质提升。积极摸索“理论学习、实践探究、反思提高”的循环往复的行动研究模式，坚持培训始终把问题、行动和研究贯穿在一起，做到“问题即课题，行动即研究，改进即成果”。

三、创新完善三个体系——完善培训制度体系、立体建构培训资源体系、完善教师培训保障体系

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中图分类号：G642.0 文献标识码：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.13.101

长期以来，我国园艺产业的发展主要体现在“量”的变化上，随着人类社会经济的发展，现在迎来了新的发展契机，也给园艺专业的人才培养提出了新的挑战[1]。这主要体现为随着人类社会经济的不断进步和生活水平的提高，人们对园艺产品质量的要求越来越高，产品的种类越来越多，呈现出观光农业、旅游观光农业、采摘农业和精准农业等多样化的消费方式[2]，同时消费者对园艺产品“质”的内在要求也更加凸显出来[1]。此外，随着园艺产业的不断发展，园艺植物的种类和品种更新也更为频繁，野生类型的开发与利用也越来越受到关注，这些现实问题为园艺专业的人才培养提出了更高的要求，即要实现园艺产业“质”的飞跃，必需培养产业发展相应的高质量应用型创新性人才。

然而当今普通高校园艺本科毕业生不具备系统的、完整的园艺专业基本理论，对园艺专业的基本技能理解不够透切，很难掌握并真正地将所学技能应用于园艺生产工作中，也谈不上为园艺产业贡献力量。虽然，近几年来普通高校园艺专业人才培养模式探索的研究较多，但这些培养模式多侧重于教学内容的改革，都是在强调“宽口径、厚基础、高素质、强能力”的培养目标，以及“拓宽面向、加强基础，淡化专业、更新内容、整体优化、重视实践、增强能力、提高素质”的培养原则[1， 3]。虽然强调了实践，也一定程度地增加了学生参加各项专业基本技能训练的学时，但基本上都处于被灌输的状态，学生自主独立操作的时间相对较少，独立主动发现问题和初步解决问题的机会少之又少；加上园艺作物生长的周期长、季节性强，实践效果不能及时客观地反映出来，大部分学生仍未能进入主动接受知识和训练的状态[4]，更谈不上主动学习与探索。这反映了园艺专业人才培养模式仍未从根本上解决教和学的统一，尤其在学生的主动学习、自主创新与实践能力培养方面还急需加强[5， 6]。

因此，如何把应用型和创新性培养模式有机地结合起来，形成较为完整的适合本专业的高质量人才培养模式，培养出符合社会需求的“应用型创新性”人才，是本专业面临的一项重要而紧迫的任务[7]。为此，探讨和研究如何加强园艺专业学生的教育与培养，提升培养质量的意义重大[8-9]。正是基于上述背景，在校相关文件精神的指导下，笔者在《园艺场地经营与管理》课程的教学工作中，从培养高质量“应用型创新性”专业人才的要求出发，结合学校办学定位和当前园艺产业发展现状，不断更新教学理念，重视“应用型创新性”人才的培养，对该课程教学的各个环节进行了改革、探索与实践，通过几年的实践，取得了一定的成效。

1 教改内容

1.1 课程设置的由来及构想

园艺专业是种植业的重要组成部分，包括果树、蔬菜和花卉等方面，《果树栽培学》、《蔬菜栽培学》和《设施园艺学》等为专业主干课程，而这些课程的内容基本都是在学习园艺植物相关生物学习性的基础上加以应用，包含的内容应用性极强。然而，长期以来普通高校园艺专业学生进入专业知识学习的时间较晚，一般大三才开始学习专业基础知识和相应的专业技能，并且基本都是处于被动的学习状态，对专业基础知识和技能学习的时间较短，应用于实践的机会也较少，因而使得对知识理解不透切，技能掌握不够牢固，更不用说在生产中加以利用，这些现状极大地影响了园艺专业应用型人才的培养。 此外，笔者经过与多届学生交谈发现，多数学生认为由于接触专业知识的时间较晚，使得很多学生对园艺专业的认识不够深入，对专业兴趣不浓，在学习生活中很难找到学习目标，如此恶性循环，当进入专业知识学习时已全无兴趣，这也极大地影响了园艺专业应用型人才的培养。

为此，凯里学院园艺专业教研室结合单位培养“服务地方经济”人才的办学理念和园艺专业应用型创新性人才培养模式，从进入大学的第一个学期开始，每学期均开设了《园艺场地经营与管理》课程，该课程是使学生在参加园艺产品生产、评价和销售过程中发现问题，培养学生独立思考，并提出解决办法的能力，从而引发学生进一步学习基础理论的兴趣；同时也使学生将逐步获取的基础理论与专业技能相结合应用于园艺生产各个环节，是学生将理论知识和实验技术转化为自我专业素养的实践平台。经过多年的教学实践证明，虽然在学生对专业知识知之甚少时就让其参加专业实践可能存在一定的盲目性，但由于园艺专业技能的极强实用性，及较强的可操作性和园艺产品的观赏性等充分地激发了学生的兴趣，使之主动地去获取一些简单的专业基础知识，这也使得学生在后期的学习中更容易理解和掌握专业基础理论和技能，对培养应用型创新性园艺专业人才具有良好的促进作用。

1.2 教学内容系统化、实用化和阶段化

园艺专业的相关基础理论和技能极其丰富，如何在有限的学时内使学生学习、了解及掌握这些知识一直是园艺专业人才培养值得探索的问题。长期以来，多数普通高校园艺专业学生学习专业知识的学时相对较少，《果树栽培学实验》和《蔬菜栽培学实验》等课程开设的实验内容相对有限，同时为了满足“宽口径、厚基础”的培养目标，这些内容的系统性和延续性不强。此外，大多实验内容仍以十年前，乃至二十年前制定的内容为主，这又使得很多内容与目前园艺产业发展的需求有一定的差异，造成实用性不强的状况。为此，在综合考虑上述背景和《园艺场地经营与管理》课程的设置情况下，我们对其教学大纲进行了系统化、实用化和阶段化修订。

例如大一学年第一学期主要围绕“建园”开展教学工作，主要内容由园艺场地参观，园艺场地建设可行性研究报告，园艺场地的规划与设计，山地园艺场梯田修筑，改土和定植前准备，及冬季果树苗木的定植组成；第二学期则以“桃”为中心，主要内容包括桃树物侯期观察及相应管理和记录，桃树生长结果习性观察，桃树花果管理，桃果实品质评价、分级和包装，桃树夏季修剪。经过多年的教学实践证明，该课程内容的系统化、实用化和阶段化修订对学生应用能力的培养起到良好作用。首先这一修订可以使学生在相对集中的一段时间（如以学期为单位）围绕某一核心内容进行学习，由于内容的系统性和实用性较强，使学生更容易将所学内容联系和运用于实践，同时所学内容相互交错使得所学内容不断得到巩固加强，最后转化为自身的专业能力。

1.3 教学形式问题化、探索化和物候化

园艺专业应用性与实践性很强，这就要求学生不仅能利用所学的专业基础理论知识，而且要求学生具备开展实践操作的能力并进行实际生产体验，以及能结合各种园艺植物树种的特点，解决生产中出现的问题[2]。然而园艺产业生产中出现的问题是多样化的，并且这些生产中的问题与园艺植物特别是果树的物候进程密切相关，虽然解决这些问题所涉及的基础理论和方法基本一致，但这恰好给任课教师提出了建设性的教学思路，即教学要有问题意识与教学过程要问题化，开课时间物侯化。例如，桃树物侯期观察及相应管理和记录的教学，首先提出什么是物候期？记录物侯期在生产中有什么指导意义？然后结合实例讲解，让学生理解和掌握物侯期的概念，接着再结合生产过程中开展常规管理各个环节时期的选择讲解记录物侯期在生产中的指导意义。

此外，园艺专业所学知识大多不仅为前人长期积累的经验和技术，然而随着园艺产业和科学技术的不断发展，仅依靠继承和传播，或者说简单的复制和重现是很难满足园艺生产要求的，这些经验和技术也需要不断进行创造性的加工和转化发展，以此来适应园艺产业的需要，这就要求从事园艺生产的专业技术人员应该有较强的探索能力。普通高校本科生是园艺产业专业技术人员的生力军，这就要求普通高校在培养园艺专业学生时不仅要注重应用型的培养，而且也要关注学生创新能力的培养。

例如桃树生长结果习性观察的教学，首先结合实例，提出桃幼树和成年树的主要差异是什么？结果的基础是什么？生长结果的能力与那些生物学特性密切相关？如何利用生物学特性促进桃树实现早结丰产？这系列问题的提出和回答不仅使学生积极思考，而且也使学生在回答问题的过程中系统地理解了桃的生物学特性，也了解了其在生产中的应用，最后在要求学生围绕促进桃树早结丰产拟定幼树管理方案。多年的教学实践证明，《园艺场地经营与管理》课程教学形式的问题化、探索化和物候化不仅可以刺激学生积极思考，不断培养主动学习的态度，而且也培养了学生的探索创新能力。

1.4 校内实训基地施行“模拟承包制”管理

为了培养毕业后就能为企业所用的专业人才，在经过前两年一些基本理论和技能，及常规管理的学习后，从大三开始让学生根据自己的爱好自由组合成立兴趣小组，然后以小组为单位对校内实训基地进行“模拟承包制”管理，使学生获得相对独立管理和自主经营的机会。这一教学的改革不仅可以很好地检验每个同学前期所学的专业知识，而且可以是学生更系统地理解园艺场经营与管理需要考虑的各个环节，包括成本预算、产品定位、市场需求、生产管理及产品销售等，也可以充分调动学生参加生产实践的积极性，同时也培养了学生组织、协调和管理的能力，从而使学生具有更好的社会适应能力。

2 教改效果

2.1 学生应用能力和创新能力得到加强

通过《园艺场地经营与管理》课程教学改革，使学生在教学过程中，参与了生产实践的各个环节，从园地的规划与设计、梯田修筑、改土和定植、物侯期和生长结果习性，常规管理，果实采收、分级和包装等。这使得学生的实际动手能力普遍较强，同时也培养了学生吃苦耐劳与勤奋的精神。通过教学内容系统化、实用化和阶段化，教学形式问题化、探索化和物候化，及校内实训基地 “模拟承包制”的实施，使学生跳出了前人经验的束缚，在学习过程中带着问题去思考，及时发现生产中出现的各种问题，并对这些问题进行探索。这样既培养了学生理解、掌握和运用专业基础知识和基本技能的能力，同时又培养了学生探索与创新的能力。

2.2 教师的业务能力得到提高

园艺专业的专业课程教学注重应用性，教学过程中虽然教师是技术知识和基础知识的继承者和传播者，但这种传播并非简单的“复制”和“重现”，而是要进行创造性地加工和转化[2]，因此在教学过程中任课教师应紧密联系实际，应将基础理论知识结合实例进行教学，并通过实践活动丰富教学内容。长期以来很多教师，特别是年轻教师重理论，轻实践，或者是实践经验不足，在实践教学过程中参加生产、实践不仅可以增加自身的实践经验，而且对学生专业素质的培养起到良好的潜移默化作用。同时教师在指导学生生产实践的过程中不断地对已学的知识更新，掌握行业前沿最新的科研现状和技术，同时可以在生产中找到科研的切入点，从而提高了教师自身的教学和科研水平。

参考文献：

[1]陈清西，李冬香，关夏玉.试论导师制与园艺本科人才培养[J].福建农林大学学报（哲学社会科学版），2011，14（1）：78-82.

[2]秦栋，李兴国，霍俊伟，于泽源.普通高校应用型人才培养的几点思考――以农业大学园艺果树专业为例[J].教育探索，2011，244（10）：94-95.

[3]徐呈祥，朱士农，催群香等.我国高等学校对新时期园艺专业教学的改革和实践[J].南京农专学报，2001，17（1）：68-74.

[4]韩浩章，王晓立，王彰明.应用型本科院校园艺专业模拟承包制实践教学模式研究初探[J].安徽农学通报，2011，17（19）：164-165，177.

[5]邹佩文.园艺专业“2+1”人才培养模式的构建[J].辽宁高职学报，2007，（1）：42-44.

[6]胡繁荣.园艺技术专业“生产过程式”人才培养模式的构建[J].职业技术教育，2007，（35）：5-8.

作者简介：杨芩，凯里学院环境与生命科学学院，贵州凯里 556000

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企业的根本目的是获得更多的盈利，追求利润最大化也是每个企业永恒不变的目标。为了使企业能够高效协调运转，提高经济效益，获得更多盈利，建立一套完善的、符合市场形势和企业经营状况的经济管理模式是至关重要的。如果没有一个好的经济管理模式，则会使企业陷入混乱无序的状态，企业盈利的目标自然也难以实现。随着近年来我国市场经济体制的日趋发展和完善，市场环境发生了巨大的变化，我国企业的经济管理模式也进入一个需要调整优化的关键阶段，过去单纯依靠增加产能来提高盈利的经营模式也难以适应市场经济新形势的要求。一些企业管理混乱、经营无序、盲目投资，结果投入不小，盈利不高，甚至是连年亏损，究其原因，还是企业的经济管理模式出现了问题。笔者认为在当前市场经济条件下，企业必须要摆脱传统经营理念的束缚，转变思路，构建起以不断变化的市场需求为导向的企业经济管理新模式。如此才能使企业不断适应市场形势发展，不断满足市场需求，有序经营，高效运转，在激烈的市场经济条件下谋得一席之地。

一、企业经济管理的概述

1.企业经济管理的内涵。企业经济管理是企业制度管理的重要组成，是对企业资金、资产等各类经济资源进行规划、调配和监督使用的一系列管理活动的总称。企业经济管理贯穿于企业生产经营活动的全过程，与企业的财务管理、生产组织、人力资源管理以及企业发展规划都有着密不可分的联系。经济管理与企业经营的目标是一致的，都是为了实现企业资源的合理调配和利润的最大化，而经济管理则是实现这一目标的基本手段。当前，在我国市场经济日益成熟完善的情况下，企业经济管理的内容更多、任务更重、涉及面更广。其内容不仅仅只是按照生产经营规律和自身特点来进行成本费用的控制和产品价格的制定，而是将企业看作社会经济系统的一部分，按照市场经济特点和规律，对整个企业相关经济活动的管理，如企业资金的筹集、调配，人员薪酬的制定，生产经营的组织等。只有对市场经济条件下企业的经济管理有一个正确的认识和理解，并建立起与之相适应的经济管理模式，才能保证企业各项生产经营活动的顺利开展，提高企业对复杂的市场经济环境的适应能力。2.市场经济条件下现代企业经济管理的特征。企业经济管理是随着社会发展和经济形势而不断变化的，市场经济条件下，企业的经济管理必须要紧跟市场形势，掌握企业实时动态，对经济管理特征进行深入的研究，才能使企业各项工作的开展得到事半功倍的效果。具体而言，当前企业经济管理的特征主要有以下三个方面：关联性。企业的各项生产经营工作，如原料采购、人员聘用、产品研发、生产技术革新以及产品的运输、销售等都离不开必要的资金支持，都涉及资金的管理和运用，而经济管理则是对企业资产、资金的管理监督。因此，企业经济管理与企业其他各项管理工作都有着直接或间接的联系，关系到企业各项工作的成败。指导性。企业经济管理形成的财务指标，客观地反映了企业的资金状况，往往是企业高层决策的体现。而这也为企业管理者构建企业发展蓝图，制定日常管理方针和经营目标提供了指导依据。干预性。企业经济管理的干预性特点主要体现在以价值形式对企业经营管理各环节的渗透，通过经济管理措施，企业可以对生产经营的各个环节进行直接的干预和控制，从而使企业运转更为协调高效，资源分配更为合理，促进企业经济效益快速提高。3.市场经济条件下企业经济管理的几种模式。市场经济与传统的计划经济有着根本性的区别，其最主要的特征就是以市场需求为导向，在这种环境下，经营主体的性质、经营范围、经营方式和经营理念等都发生了很大的变化，由此推动了企业经济管理模式的转变。根据企业经营管理侧重点的不同，市场经济条件下的企业经济管理模式可分为以下三种：一是知识型管理模式，这是一种将人才和技术作为核心资源的企业管理模式，它更为注重对人才的培养，注重对员工的人文关怀和对技术的开发利用，以此来推动企业产品创新，提升企业市场竞争力；二是财务型管理模式，这种管理模式更注重对企业成本的控制和企业资源的优化配置，通过各种管理措施实现企业的低成本、高效率运作，从而促进企业利润最大化；三是信息型管理模式，在市场经济条件下，市场信息对于企业经营的作用已不可同日而语，甚至可以说是决定性的，如原材料信息、市场供求信息、产品信息等，都是企业调整经营策略的重要依据，企业也只有加强对市场信息的获取和利用，才能使企业经营与市场发展保持步调一致。

二、当前企业经济管理中存在的问题

1.经济管理理念落后。当前我国很多企业，尤其是一些国有企业，其经济管理理念还较为落后，还遵循着计划经济体制下强调生产指标的经济管理模式。管理中只片面重视产能、产量，而忽视对市场形势和市场供需关系的调查分析，甚至违背市场经济发展规律盲目经营，使企业发展与市场相脱节，继而导致企业产品竞争力不强，产品积压滞销以及资金周转紧张等一系列问题，企业经营举步维艰。2.管理制度不健全。由于对企业经济管理认识不足和经济管理模式的落后，一些企业并未建立起完善的经济管理制度体系，各项管理工作临时性、随意性较强。管理制度缺陷致使企业经济管理缺乏科学的工作计划和合理的任务目标，管理组织协调性不强，缺乏原则规范和监督管控。由于企业无法全面掌控经济管理活动，从而也对企业各项经济活动的正常进行造成了很大影响。3.企业组织结构不完善。我国市场经济发展起步较晚，很多方面还不够成熟，一些企业经济管理的组织结构还不够完善合理，缺乏灵活变通，致使企业经济管理难以正常高效开展。有的企业只是片面强调生产组织与技术，没有设置专门的企业经济管理部门，企业经济管理的相关工作事务往往由其他部门人员兼职代办。此外，一些企业在组织管理权限方面也没有明确的划分，开展具体的经济管理活动时，各部门职责也不明确，推诿扯皮现象较多，工作缺乏组织协调，管理过程混乱低效。4.人力资源管理不合理。有的企业管理者只是单纯重视生产指标，认为生产技术人才才是企业经营的基础，因而在人才的招收和培养上，只是片面地重视生产技术人才的招收和培养，而忽视了对经济管理人才的引进和培养，殊不知经济管理才是生产经营各项工作的基础，这种情况也造成了企业专门的经济管理人才的匮乏。由于专业化管理人才的缺失，经济管理工作受到很大制约，为了完成工作任务，有时又不得不从其他部门借调人员，各部门之间人员流动频繁，进而也导致了经济管理工作临时性和欠专业性的问题。

三、企业经济管理模式的优化措施

1.更新经济管理理念。市场经济条件下，企业经济管理模式的更新与完善，首先应转变思想，提高对企业经济管理的重视程度，树立起以市场为中心的经济管理新理念，并建立起符合市场规律、紧跟行业动态、适应企业实际的企业经济管理新模式，并不断加以优化完善。企业管理者应通过制度完善、组织建设、人才培养等措施将这种重视态度和理念自上而下地传达给企业各级人员，甚至是普通员工，将依靠市场、围绕市场、迎合市场的管理理念渗透到生产经营的每一个环节。同时，在多变的市场经济形势下，企业还应强化员工对于经济管理模式的革新意识，以国家政策、经济法律法规为根基，市场需求为方向，企业形势为依据，不断探索企业经济管理的新模式，对经济管理的各项工作不断加以调整完善。2.完善经济管理制度体系。建立完善的制度体系是保证经济管理各项工作顺利开展的基础和前提。首先企业应完善经济管理的各项工作细则措施，包括业务流程、工作标准等，促进经济管理制度化运行，以确保经济管理有章可循，有据可依。此外，企业还应完善经济管理内控制度，加强对经济管理工作的监督管控，使企业内部监督、审计常态化、规范化，规范管理人员行为，及时制止经济管理中不合规行为；同时完善考核奖惩，对于经济监督审计中查处的违规违纪、等问题要常抓不懈，严打严控，以确保企业各部门严格照章办事，认真贯彻执行企业经济管理的各项制度方针，保障经济管理工作任务目标的完成。3.健全经济管理组织结构。企业应建立专门的经济管理部门机构，专门负责经济管理的各项工作，消除经济管理的临时性；同时明确企业其他各部门的任务职责范围，捋清责任关系，完善企业组织机构，使各部门分工明确、工作有序，成为一个高效运行的整体。企业经济管理各项工作的开展和管理模式的探索与优化更新离不开专业化管理人才的支持。但从目前的情况来看，在复杂多变的市场经济形势下，企业经济管理的专业化人才是比较匮乏的，企业经济管理各项工作面临着无人主管、少人执行的尴尬。因此，企业在重视生产技术人才培养的同时，还应加大投入，加快对经济管理人才的培养，并将其补充到相关岗位，专门负责企业经济管理相关事务。通过完善组织机构和专业人才培养，确保企业经济管理的专业化运行。

参考文献：

[1]王文生，赵国栋.市场经济背景下企业经济管理模式分析[J].东方企业文化，2014（20）.

[2]董艳峰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].魅力中国，2014（2）.

篇5

企业经济管理，是企业为实现其经济目标而对经济活动进行计划、组织、协调和控制的一种活动。企业经济管理的主要目标是，在生产环节，控制产品成本和费用，而在经营销售环节，按照市场规律，制定合适的产品价格，以实现企业利润最大化为出发点，不断增强企业竞争力。在市场经济条件下，随着市场经济体制的逐步完善，市场竞争也更加激烈，在这种背景下，企业作为经济主体，就必须不断变革其经济管理模式，从生产型的经济管理模式向更具前瞻性的市场型模式转变。

1 企业经济管理模式现状

1.1 经济管理理念陈旧

市场经济体制，与计划经济体制有着很大区别，在市场经济条件下，更多的是市场在发挥作用，企业在市场中要想获得竞争优势，就必须按照市场规律行事，而计划经济条件下，则更多的是依靠行政命令。在我国社会主义市场经济体制逐步完善的今天，仍然有部分企业管理者的理念没有与时俱进。市场经济条件下，企业生产什么产品、生产多少，是由市场决定的，而不是由厂家来决定的。部分企业管理者，仍然按照计划经济体制下的模式进行管理，不管是财务、人力资源、采购等工作，都只是追求企业生产能力的提高，而并没有向市场投入足够的注意。片面重视生产而忽视市场，往往使得企业在其他方面的投入缺乏，不利于企业的持久发展，特别是，在当今的市场中，从采购、生产到销售等各环节都存在着激烈的竞争，如果对此不予重视，企业在经营发展中可能面临产品积压、资金短缺的风险。

1.2 管理制度不完善

企业内部管理制度，是企业经济管理中的重要部分，制度是否完善，决定着企业的管理是否有漏洞，是否随意化。从当前来看，随着市场经济体制的逐步完善，大多数企业也开始建立现代化的企业管理制度，但总体而言这种管理制度仍然不够完善，具有相当的随意性。在进行经济管理时，企业更多的依靠各部门的兼职性活动，而没有组成专业性的经济管理团队，所以企业的经济管理行动往往缺乏应有的专业性，编制的经济计划也没有真正联系实际，缺乏合理性。此外，许多企业还没有构建起完整的内部控制制度，在进行内部审计和财务监督时，往往没有有效的措施，企业的财务行为也就无法得以监督，企业的财务信息也就无从知晓，应有的作用得不到完整的发挥。

1.3 人力资源管理不科学

从人力资源配置角度来看当前企业经济管理模式存在问题时，可以发现，部分企业人力资源管理也并不科学。一方面，企业的经济管理理念过于重视生产，而这也直接体现在其对人力资源的配置中。企业在挖掘人才时，往往过多的考虑其是否是技术人才，而忽视了对管理人才、营销人才、策划人才等的吸纳，这种人力资源配置模式，使得企业高层管理者大都是技术出身，缺乏应有的经济管理知识，不能有效地规划企业经济发展战略。另一方面，企业工作人员素质参差不齐，特别是一线员工流动比较频繁，一些基础工作无法正常开展，进而影响到整体进度，同时人力资源管理部门对于员工的培训也不到位，没有有效开展生产、营销、管理等培训，员工的职业素质和工作能力不能得到有效提高，而这些都影响了企业经济管理工作的开展。此外，大多数企业在对员工的考核上，缺乏有效的激励举措，无法充分调动员工工作积极性。

2 改进企业经济管理模式的建议

2.1 变革管理理念

改进企业经济管理模式，首要的是变革管理理念，尤其是要转变企业管理者的理念。企业管理者要从以往的经济管理理念中走出来，打破以生产为核心的观念，树立全局意识，积极吸取先进的管理理论，并结合企业实际，实现管理理念的创新。具体地，在企业的经济管理过程中，管理者要从产品的产业链出发，不仅重视产品的生产，还要重视原料的采购，产品的设计，产品的销售，以及售后服务等，从全局出发，来思考企业发展问题。在市场经济条件下，企业发展会面临各种机遇，同时也会有诸多风险，对于未来的不确定性，企业管理者要有充分的风险意识，将企业经济管理中可能遇到的困难都考虑进来，从而制定有效的经济管理对策。

2.2 完善经济管理制度

制度体现了一个企业生产经营过程中观念、方针和对策，而完善的经济管理制度能够使企业的举措都予以落实下去。一个企业要想在市场经济条件下可持续地发展，就必须有一套完善的、适合的经济管理制度，这样才能在日常工作中运用经济管理制度对企业进行全方位、多角度地监督管理，使企业处于有序、科学地发展中。在完善企业经济管理制度时，首先应该建立健全企业财务内部控制机制，对企业生产经营活动中需要使用的人、物、财等资源进行合理的分配，严格的控制，让企业能够在规范的制度下，有序的经营，企业的内部监督和审计要付诸实施，体现常态化、规范化的特点，不能流于形式。其次，明确企业战略目标，一个确定的企业发展战略，能够有力的推动企业经济管理模式。在制定企业战略目标时，要根据企业经营发展的现实情况和发展方向，做好调查，合理规划。此外，企业经济管理制度要得到贯彻落实，还需要成立专业化的管理团队，该团队要有足够的权限，能够凭借其专业的业务技能协调企业生产经营过程中的各项工作，并且发现漏洞，及时督促其他部门整改，保证企业高效地运转。

2.3 加强人力资源管理

人力资源是企业经济管理模式转变不可或缺的资源，丰厚的人才储备能够让企业在激烈的市场竞争中占据优势，而完善的人才结构，则能够使企业经营管理全过程都十分高效。加强人力资源管理，企业首先需要制定适当的人才战略，认识到企业发展不仅需要生产领域的技术人才，还需要经营人才、管理人才和营销人才，从企业自身的人才需求出发，完善人才结构，不断引进各类优秀的人才。除了引进人才以外，企业人力资源管理部门还应该制定各类培训项目，加快岗位技能人才队伍建设，着力提高企业员工的业务水平和专业能力，使人才资源与企业的发展相匹配。人力资源部门尤其要紧盯市场变化，了解行业和市场对人才的最新要求，以此为基础，及时调整培训计划。为提高企业员工的积极性，企业经济管理活动中，还应该制定科学的考核评价机制，对表现突出的员工给予物质和精神奖励，而对于无作为或效益差的员工给予一定的惩罚。

2.4 优化组织结构

高效的组织结构，是企业经济管理模式中的重要组成。企业经济管理要以市场为导向，以高效、科学、人性化作为原则，来优化企业组织结构。企业组织结构优化中，要注意各职能部门间的互动，如采购部门与生产部门、生产部门要与销售部门之间要有足够的互动，及时分享市场信息，使企业生产经营更环节都更加科学。此外，在组织结构中，还要充分尊重员工，坚持民主的原则，不能仅仅将员工视为被管理者，而应该将员工视作企业的重要资产，视为企业合伙人，在企业的一些业务管理中，要吸纳员工，鼓励员工对企业发展提意见，这样不仅能够使企业组织结构更加灵活、更加高效，还能增强员工归属感。

3 结语

市场经济下企业间竞争加剧，对于企业经济管理提出了更高的要求。传统的经济管理模式具有诸多弊端，如经济管理理念陈旧、管理制度不完善、人力资源管理不科学等，这些都限制了企业的进一步发展和壮大，对此企业需要进行针对性的变革，不断改进经济管理模式，以在市场经济条件下获得竞争优势。

篇6

1引言

改革开放以来，我国社会经济快速发展，国内经济体制逐步由计划经济体制转变为市场经济体制，且日渐成熟。日益完善的市场经济条件，对于企业的发展既是机遇又是挑战，如何迎接市场挑战，把握市场机遇，已成为企业经营管理研究方面的焦点话题。作为企业经营管理体系的一个重要组成，企业经济管理模式对于企业经营的持续、稳定、发展至关重要。目前，国内企业现阶段的经济管理模式主要是以生产为中心，以经营为目的，实现生产和经营两者的相互结合[1]。市场经济发展对企业经济管理模式提出了新的要求，探索出一条科学、合理、高效的现代化企业经济管理模式，不但可以有效地提升企业经营管理的质量与效率，而且对于企业市场竞争力和品牌价值的提高具有显著的积极作用。

2企业经济管理模式概述

做好企业经济管理模式的创新与发展，离不开对市场经济体制的了解和分析，并且应充分理解企业经济管理模式的概念，在此基础上可对企业经营管理的目标、内容和要求等进行逐一分析，进而提升企业经营管理的质量与效率。对于市场经济体制来说，其作为与社会化大生产密切关联的、高度发达的商品经济，指的是以市场机制作为社会资源配置的一种基本经济体制，特点表现为经济关系货币化、经济系统开放化、经济资源商品化以及市场价格自由化等[2]。因此，在市场经济体制下企业经济管理模式则主要指的是企业针对自身发展情况所开展的一系列有计划、有目标、有组织、具备控制性及协调性特点的经济活动[3]。企业经济管理模式的创建已成为企业获得财富的最为有效的方法和手段，也是最大化实现企业价值和经济利益的重要基础。较计划经济体制不同，企业管理模式在市场经济体制下侧重于企业经营管理，其主要体现在两方面：(1)根据企业自身发展现状，特别是企业自身优势和特点，制定出一系列与之相适应的管理规范或制度，为企业内部资源循环利用和资金周转等奠定坚实的基础；(2)充分结合市场经济发展的客观规律，企业经济管理中应制定科学、高效、合理的管理制度，确保企业的经营发展与市场发展相一致。当前，随着社会经济发展和政治体制改革的不断推进，企业经营管理模式也发生了一定变革，其主要经历了两个阶段[4]：第一阶段，在计划经济体制阶段中，企业经营以政府拨款支撑为主，国家和政府是企业真正管理者；第二阶段，在市场经济体制阶段中，企业管理的发展方向由市场决定，以竞争为动力，通过对企业内部各种资源进行优化配置，充分将企业生产、经营、流通等进行融合，进而确保企业持续、健康、稳定地发展。

3企业经济管理模式存在的现状问题

随着市场经济体制的日益完善，国内经济环境瞬息万变，经济发展速度不断加快，这些情况对企业经济管理提出了更高的要求。企业经济管理模式逐渐由传统的、单一的计划与指挥经济活动模式，向着监督和决策经济活动转变，以满足市场经济体制的发展需求。目前，企业现有的经济管理模式较计划经济体制下有了更加显著的改善，管理体制逐步成熟，但是，多数企业仍存在着普遍的通病和弊端，主要体现在以下几方面[5]。第一，在企业经济管理制度建设方面，虽然部分企业在发展过程中对经济管理的重要性认识不断加深，但是，企业经济管理制度的建设和完善的工作相对缺失，造成企业经济管理模式缺乏完善性。造成企业经济管理制度不完善的因素诸多，究其原因主要是：一方面企业管理层对企业经济管理重视程度仍不足，在建设和完善企业经济管理制度过程中受传统、陈旧的企业经济管理模式影响，致使企业现有的经营管理制度存在着较多的问题和缺陷；另一方面，在企业生产经营过程中，无论是企业管理层还是企业基层职工，都将过多的精力放到生产管理之中，而在经济管理积极性和主动性方面相对缺失，这造成了企业经济管理活动效果不显著。第二，在企业人力资源管理方面，受各方面因素影响导致企业经济管理模式中存在着诸多问题。一方面，企业中员工整体经济管理能力和业务素质水平偏低，导致企业经济管理活动无法及时、有效地开展；另一方面，企业在经济管理过程中，缺乏对相关人员等激励政策的制定与实施，不但对企业员工参与经济管理的积极性和主动性具有不利影响，甚至导致企业内部人员流动较为频繁，人力资源部门波动大；同时，多数企业人力资源管理工作人员以非专业人员兼任，没有得到过系统、正规的培训，导致人力资源部门员工的工作能力和道德水平不高，对企业经济管理造成不利影响；此外，企业内部员工受工资待遇、福利、工作环境、工作性质及其他各方面因素影响流动性较大，严重破坏了企业人力资源整体配置，这在一定程度上严重影响了企业经济管理模式的稳定性。第三，在企业经济管理的组织结构方面，同样受各方面因素影响造成其组织结构不完善，对于企业经济管理的持续、健康、稳定发展具有不利影响。一方面，企业经济管理组织结构建构过程中受传统、陈旧的管理模式影响，现有的企业经济管理组织结构过于陈旧僵化，与市场经济体制极不相符；另一方面，企业经济管理组织结构缺乏必要的灵活性，不但对企业社会经济效益的实现具有不利影响，而且严重制约了企业市场竞争力水平的提升；同时，部分企业缺乏对企业长期、科学、有效的规划，而过分追求眼前利益，忽略了企业经济管理组织结构的重要性，导致其组织结构缺乏科学合理性；此外，企业领导层对企业经济管理模式组织管理积极性和主动性偏低，长此以往会严重影响企业经济管理的质量与效率。

4建立和完善企业经济管理模式对策

针对现有的企业经济管理模式现状问题，充分结合市场经济体制发展特点和企业自身发展的现状需求，可通过采取以下几方面措施建立和完善企业经济管理模式[6]。第一，转变传统、陈旧的企业经济管理理念，借鉴和吸收优秀的现代化经济管理理念。企业管理层应对企业经济管理工作的重要性引起足够重视，逐步将企业经济管理中传统理念转变，一方面结合企业自身发展特点，从企业规章制度自身发展着手；另一方面，应根据国家、行业内相关的经济法律法规，促进企业规章制度不断完善。针对社会主义市场经济体制发展特点，企业要及时调整管理思路，制定出与之发展相适应的经济管理模式，并对其实施效果和执行力度科学性进行有效评估，发现问题，分析问题并解决问题。此外，加强企业管理层与基层员工的沟通协调，整合企业各方面资源，做到优化配置，进而确保企业经济管理模式切实可行。第二，面对日趋激烈的市场竞争压力，企业应不断健全相应的经济管理体制，以确保企业持续、健康、稳定的发展。在完善企业经济管理体制过程中，一个重要的考虑因素是加强企业内部管理部门专业化，明确各管理部门的职能与责任，确保管理部门管理有效实施。针对企业经济管理现状需求，设置独立的经济管理部门，并充分体现出其权威性和重要性，进而能够在生产与经营部门起到协调作用。专业经济管理部门能够监督其他部门的运行情况，以便促使企业的正常运转得到实现[7]。可见，不断完善企业经济管理制度，加强企业内部控制制度，规范企业内部督查和审计规范并形成常态机制，可以有效地确保企业各项经济活动的顺利开展。企业中各相关部门应充分遵循企业经济管理制度，确保各方面工作都能够在相关制度的规范下执行，进而保证企业经济管理的持续、健康、稳定发展。第三，企业管理层应重视企业组织结构，针对企业经济管理体系中组织结构问题实施相应的改进和完善措施。对于企业长期发展来说，企业经营管理的组织结构具有至关重要的作用，在市场经济体制下这一点表现得尤为突出。传统、陈旧的计划经济体制下的企业经济管理组织结构缺乏科学性、合理性、灵活性等，严重制约了企业的健康发展。因此，应在充分结合企业自身发展状况的基础上，采取不同情况使用不同应对方法的策略，发挥出企业的自身优势，建立科学、合理、高效的经营管理组织结构，进而确保企业经济管理工作的顺利开展。第四，不断优化企业人力资源管理，促进企业经济管理模式的完善。一方面，企业应当充分根据企业自身发展特点，对企业内部员工开展一系列有针对性、有目的性的培训工作，促进企业员工综合素质能力的提升；另一方面，在对外招纳人才过程中，应充分结合企业的长期规划战略，引进高端人才，留住人才，培养企业员工的集体意识；此外，建立健全相应的奖惩机制，激发企业员工工作的积极性和主动性，充分发挥出其价值。

5结语

总而言之，市场经济体制下企业经济管理模式的创新发展至关重要，其不但决定了企业社会经济效益能否实现，而且对于提升企业的品牌价值和市场竞争力具有重要影响。因此，应转变企业经济管理理念，完善经济管理制度，强化企业人力资源管理能力，进而确保企业经济管理模式的科学、合理、高效。

作者:胡生军 单位:青海民族大学

参考文献

[1]葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化,2015(15).

[2]毛春燕.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].企业改革与管理,2015(04).

[3]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].企业战略,2016(529).

[4]温东涵.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].经营管理者,2016(01).

篇7

交通运输水平的高低将在一定程度上决定我国国民经济的发展前景，作为我国国民经济发展中的基础性产业，具有良好的发展前景和举足轻重的影响作用。近年来，在新的经济发展形势之下，我国对交通运输事业的基础设施建设给予了高度关注和广泛重视，并且通过财政支持、政策扶持等方式对交通运输产业进行引导性发展，进一步颁布了与交通运输有关的法律法规，使得其逐步朝着规范化、市场化和科学化的方向发展。但是在市场经济的大环境之下，交通运输经济管理中仍旧存在某些问题影响和制约交通运输行业的可持续发展。对此，笔者立足于市场经济条件之下，对交通运输经济管理策略进行简要分析与着重探讨。

一、市场经济条件下加强交通运输经济管理的重要性

(一)促进市场经济稳定发展

市场经济条件下加强交通运输经济管理有利于促进市场经济稳定发展，对我国国民经济发展水平的提升具有积极的推动与促进作用。新经济体制的建立和改革发展程度的日渐深入，为我国社会主义市场经济的发展注入了新的活力，在促进我国交通运输事业前进发展的同时，也在无形之中加快了我国交通基础设施网络的完善化构建。在看到发展机遇的同时，交通运输经济管理也面临一定的挑战。交通运输经济管理与市场经济发展存在必然联系，前者的规范性发展可以进一步提高社会生产效率，对我国国民经济的长足发展具有积极的推动与促进作用，能够更好的提高经济效益。

(二)精准配置资源，实现产业结构优化升级

市场经济条件下加强交通运输经济管理有利于精准配置市场资源，对产业结构的优化升级具有至关重要的现实意义。经济发展共经历了三个阶段，即“农耕经济-工业经济-信息经济”，在这一过程中可以明显看到交通运输经济的发展进程。从更深层次的层面进行探究可以发现，交通运输条件的优劣将对产业结构的优化发展、经济运行方式的转变具有直接或间接的影响作用。而在社会主义市场经济条件之下，需要从交通运输生产力的提升这一环节入手对交通运输经济进行科学管理，通过这样的方式加强第一、二、三产业之间的高效联动，能够进一步加快产业结构升级的发展进程。

二、市场经济条件下加强交通运输经济管理的必要性

(一)社会生产力强化的必然要求

市场经济条件下加强交通运输经济管理是社会生产力强化的必然要求。生产力与生产关系存在必然联系，前者决定后者，后者反作用于前者，而社会经济的发展、社会的前进需要生产力与生关系的协同发展方可实现。同时，交通运输经济管理方式也要与社会生产力提升相承接，并对交通运输经济管理方式进行创新变革。在社会主义市场经济的发展框架之下，无论生产资料属于何种性质都需要在此种环境之下开展一系列的经济运行活动，通过这样的方式来进一步提高自身的综合竞争实力。对于交通运输企业来说，要根据生产力提升的客观要求对自身的管理方式进行变革，以此来更好的满足市场经济运行的客观需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位。

(二)企业变革经济发展方式的客观需要

市场经济条件下加强交通运输经济管理是企业变革经济发展方式的客观需要。从概念上来说，交通运输经济主要是与交通运输行业息息相关的经济产品的总和。交通运输经济管理方式是交通运输企业发展过程中的重要组成部分，通过管理方式的创新变革能够进一步增加交通运输企业的经济效益。同时，通过交通运输经济管理制度框架的科学指导可以为交通运输经济管理奠定良好的制度保障，对经济管理方案的深入落实和具体践行具有积极的推动与促进作用。因此，相关人员只有加强交通运输经济管理优化能够增强企业竞争实力，进而实现企业整体水平的有效提升。

三、市场经济条件下的交通运输经济管理策略

(一)合同管理方面

在市场经济条件下，要从合同管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，以此来更好的提高交通运输经济管理水平和管理效率。众所周知，在法律框架之下双方根据法律法规要求所签订的合同具有极强的法律效应。换言之，交通运输经济管理要在法律法规合理的框架之下进行规范进行，做到有法可依。交通运输双方根据合作意向签订相应的运输合同，通过这样的方式可以极大程度上提高运输方的社会责任心，保证其在限定的时间内安全送达。同时，加强合同管理可以提高交通运输经济管理效率。根据大量实践证明，合同管理是交通运输经济管理的重要方式和手段，可以进一步降低交通运输企业的投入成本。

(二)内部管理方面

在市场经济条件下，要从内部管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，通过自身管理方式的创新变革来促使企业在同行业竞争浪潮中处于不败地位。对此，交通运输企业要对自身各环节的管理内容进行精心设置，对方式进行细化调整，同时深入到市场实际之中进行调研，保证产品销售与市场需求相契合，进而制定有利于企业发展的经营管理目标，对交通运输企业的经济管理方案进行科学制定和顺利落实。同时，要加强信息化建设，对传统人工管理方式进行改良，扭转传统人工方式中效率低下的负面局面。使得岗位标准朝着精准化、信息化的方向发展。此外，要对管理人员进行专业化管理，保证每个部门、岗位人员配置的科学化，从而实现系统管理效果的最大化。

(三)运输收入管理

在市场经济条件下，要从运输收入管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，利用稽查的方式来缩短资金流动效率，实现交通运输企业经济效益的最大化。交通运输行业具有周期性强、规模扩大化的发展特征，因此，相关人员要对自身的管理方式进行有效管理，对其中的隐性因素、不可控制因素进行科学管理，避免出现财政赤字的问题。从这一角度来说，交通运输企业需要加强对运输收入的有效管理，借助稽查的方式来对收入进行合理化调整与整合，减少不合格收入管理行为的出现。同时，要强化运输收入管理和稽查的执行力度，保证相关制度能够更好的落实和具体践行在实际工作之中，切勿出现“走流水”的形式。最后，要构建一支高素质、强能力的收入稽查管理队伍，通过人员专业素养的提升、责任意识的强化来更好的提高交通运输经济管理效率。

(四)车辆综合管理

在市场经济条件下，要从车辆综合管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，保证相关道路管理工作可以充分践行到实际工作之中，其所取得的实际效果能够与预期效果相承接。值得说明的是，如果仅仅通过完善交通运输经济管理制度，而不对道路车辆进行管理则无法创建出与之相对应的运输市场。因此，在实际的交通运输经济管理过程中，要通过道路管理、车辆管理的方式来促进交通运输企业的可持续发展。一方面，要制定道路车辆综合化管理模式，对其中的管理方案、运行流程等内容进行精准化设置，加强各部门之间的有效联动，实现道路交通运输经济管理的市场化发展。另一方面，要加强各级运输管理，对不同地区进行有针对性的科学管理，进而从而根本上提高道路车辆运输管理效率。

(五)全面预算管理

在市场经济条件下，要从全面预算管理方面入手对交通运输经济管理结构进行优化调整，切实有效的提高交通运输企业的经济效益。对此，相关人员需要对交通运输企业自身管理的情况进行客观精准分析，完善与之相关的预算管理制度。当前，我国绝大多数交通运输企业的预算管理相对完善，通过这样的方式可以更好的保证各项资金运用在实际之中，满通运输企业转型升级的客观需要。同时，对于我国交通运输企业来说，管理者要对预算管理制度给予高度重视和广泛关注，辅之一内部控制制度的完善落实来保证预算成本管理效果的最优化，更好的完成交通运输企业的发展目标。

四、总结

交通运输作为我国基础设施建设体系中的重要组成部分，在我国国民经济发展过程中扮演不可忽视的影响作用。现阶段，我国正处于社会主义改革的攻坚阶段，市场经济得到了进一步的深化发展，同时也对交通运输经济管理提出了更高要求，对此，应该从合同管理、内部管理、运输收入、车辆综合管理、全面预算管理五方面入手，不断促进交通运输行业的长足发展。

作者:曹文雯 单位:昆明公路局

参考文献：

[1]章雁.内蒙古交通运输经济发展现状及市场经济条件下的交通运输经济管理[J].中国科技信息,2016,(10):304-305.

篇8

体制的确有其特殊性，但这是由其担负的特殊历史使命决定的，这是*特有的本质属性，没有这个特殊，也就不能称其为*。在市场经济逐步完善的进程中，不能因为你“特殊”就可以不按市场经济规律去运行。

所以，我们讲担负的使命可以讲其特殊性，但履行各项职能不能讲特殊性，具体讲：就是履行党的职能就按党的原则及党规进行;履行政府职能就按政府职能属性依法行政，如管理内部的司法事务、办公共事业、提供公共服务等政府应办的事情。因*无税收及财政职能，就应按履行政府职能的渠道，申请中央财政，解决其履行政府职能而形成的运行成本及公共支出;履行军事职能也就是承担戍边的历史使命，维护的是国家安全，所以，应按履行军事职能的渠道，争取中央财政解决*履行军事职能，如民兵训练、值勤等守边的成本，从而减轻农工负担。屯垦所得的收益只能作为戍边的补充;*又带有大企业集*的属性，又必须履行企业的职能，按市场经济的运行规律去发展壮大*经济，致富人民群众，这也是*立足的根本。

二、管理方式的障碍

香港尽管社会制度与大陆不同，但其先进的市场经济管理方式是值得*借鉴的。

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1前言

交通运输经济管理事关国民经济的发展，是社会主义现代化建设中的基础性与先导性行业。最近几年，国家颁布了多项道路交通的法律法规，为交通经济与管理工作提供了准则与法律基础。随着市场经济改革的不断深入，运输行业需要依靠市场来调节资源配置，不断完善交通运输市场经济管理体制，能够有效推动交通运输行业资源优化以及产业结构升级，对新时期交通运输管理具有重要的参考价值。第一，交通运输经济管理的市场化改革，能够有效推动基础设施的完善以及运输网络的扩展。现实对交通运输管理提出更高的要求，借助于市场化经济，能够促进交通运输行业的发展，提升行业工作效率，提高经济收益；第二，能够实现资源的优化配置，推动整个产业升级转型。交通运输经济将直接影响资源的整合以及产业结构的发展，市场经济条件下，能够促进交通运输资源的优化，推动相关产业协调发展。

2如何在市场经济条件下对交通运输经济进行管理

2.1加强全面预算管理

全面预算管理是一种先进的管理理念，主要在职责权力确定的前提下，确定职责单位的预算体系，同时利用监督或者是激励等各种分配理论，对法人框架结构进行优化治理。针对于交通运输经济管理工作，借助于全面预算管理，能够实现对市场信息的准确把握，提高市场机遇的把握能力。交通运输经济管理需要重点关注成本以及现金流问题，以现金流作为核心控制内容，加强对成本的基础性控制。这样才能够保证资金能够得到及时的回收，资金压力也能够在合理的范围之内。通过对现金流的控制管理，加強对企业现金流以及内部财务结算功能的分析控制，确保资金能够用在最能发挥其作用的地方，体现应用的集中性。这种方式能够降低基金的财务使用风险，确保交通经济建设管理投资安全性与高效；同时需要加强目标成本管理，制定出有效控制的成本，列出影响企业经济效益的因素，使得企业经济效益的规划更加趋于实际性，确保企业目标利润的实现。

2.2对运输收入加大稽查力度

从国家颁布的相关运输管理规定中可以看出，交通运输企业可以对售票系统支票系统以及货运系统原始信息进行稽查检查，同时也需要对这些系统安全性以及准确性进行检查。多数交通运输企业已经实现公司化以及现代化制度改革，经营管理模式较之前也有了很大的变化，因此交通运输企业在实际检查过程中可以采用实地稽查或者是内部制度审核，期末会计核算等多种形式，对于运输业务的资金流入流出情况运输业的实际收入情况进行全方位的督查，借助于督查管理职能来进一步保证资金使用过程中的有效性以及高效率性。在收入稽查工作中，避免稽查出现错误，同时查处各种违法乱纪现象，确保收入的准确完整性。体制改革要提升稽查人员的专业素养以及职业道德，改善自身的工作作风，在收入分配制度上也要有针对性改革提升基层单位的管理水平，减少出现多数款或者是少中款的情形，借助于稽查人员的自身业务能力，来避免出隐蔽的违法行为，这样才能够最大程度降低运输的损失。

2.3需要大力推广各种现代化技术

随着科学技术的进步，在交通运输经济管理工作中，也要利用各种现代化技术，比如说网络技术、计算机技术等。交通运输经济管理工作要尝试建立信息化数据库，朝向制度化以及科学化方向发展。积极借助于互联网以及计算机对整个运输情况进行监控，在第一时间能够了解市场的动态变化，这样才能够收集到有关于自身的市场运输信息，实现信息深入的挖掘和整理，、确保交通运输企业制定对策的针对性以及科学化。可以借助于现代计算机技术对所取得的市场信息进行实际建模分析，通过仿真技术，进一步提升交通运输经济管理的效率以及优越性。

2.4增强整个交通运输的综合管理力度，加强运输合同管理

道路是整个交通运输管理的核心，对于不同等级的管理部门要针对性进行管理，比如说如果道路属于中央级别，交通运输企业主要负责市场规划建设以及基础设施服务；省一级的道路运输市场主要针对辖区内省级道路市场规划建设以及基础设施进行服务；同理可以推广到市级县级以及乡级的各种运输企业机构。在交通运输经济管理中，要依照法律严格按照相应的运输合同法的规定，在运输双方严格执行合同管理制度，这样可以加强运输双方的责任意识以及法律意识，确保物资能够安全送达，也能够维护整个运输市场的秩序，这对于双方是双赢的。

2.5加强企业的内部管理工作

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近年来，市场经济的发展，尤其是互联网对企业发展带来了机遇与挑战，许多新兴企业不断的崛起如果企业管理模式不能跟上时代的步伐，那么企业想要在激烈的竞争环境中就会变得举步维艰，因此对市场经济条件下的企业经济管理模式进行研究就尤为必要。本文首先对我国的市场经济条件进行分析，其次分析我国市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题，最后，提出改善企业经济管理模式的建议，促进我国企业的经济管理模式改革。

一、市场经济与企业管理模式的概念

1.市场经济的概念。市场经济与计划经济相反，市场经济条件下是由市场的自由价格机制对产品和服务的生产及销售所引导。我国实行的是社会主义市场经济，社会主义市场经济是同社会主义基本社会制度结合在一起的，市场在国家宏观调控下对资源配置起决定性作用。2.企业经济管理模式的概念。企业管理模式是企业为实现经营目标、合理分配资源、完成各项经营生产活动的基本框架和方式。随着全球化的发展和互联网技术的普及，传统的企业经济管理模式已经不能适应市场环境的变化，不同的企业在不同的经济环境下，或者是同一个企业，在不同的发展阶段，所采取的企业经济管理模式也是不相同的，因此企业需要根据环境的变化，及时的调整企业的经济管理模式，只有采用合适的，正确的企业管理模式，才能促使企业的健康发展。

二、当前企业经济管理模式存在的问题

目前我国的企业经济管理模式并不完善，主要存在以下问题：1.管理观念落后。多数企业都会存在重计划与生产，轻企业管理工作的现象。企业管理者保留着传统的企业经济管理模式，没有及时组织企业管理者进行企业经济管理模式的更新学习，许多管理者都是根据管理经验来选择管理模式，没有全面的考虑到经济环境的变化，采取先进的管理模式，企业管理模式无法适应经济环境的变化，造成企业经济损失。例如，互联网技术的发展，有的企业及时转变销售模式，取得了极大的成功。全球的电子商务巨头-阿里巴巴就是利用互联网技术名扬天下，而有的企业没有及时转变企业经济管理模式，最终在激烈的市场竞争下走向衰败。进行现代企业的人才和资产竞争很激烈，科学地采取现代化管理对企业管理尤为重要。2.管理制度不完善。市场经济的发展使得越来越多的企业开始认识到企业经济管理的重要性，开始不断的进行企业管理模式的改革创新，但是改革的过程中却没有从实际市场经济条件出发，结合自身企业的特点进行经济管理模式的创新，制定出来的管理制度中存在较多的问题和漏洞，导致企业经济管理制度无法落实到实处，只是表面的形式，而没有充分的发挥管理制度的作用，进而直接降低企业管理效率都出现了管理滞后的现象，这种现象会严重阻碍企业的持续发展。3.不够重视人力资源管理。人力资源管理是在企业发展战略的要求下有计划地人才的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等，对人力资源进行合理配置。良好的人力资源管理能够调动员工的积极性，使员工充分的发挥的潜能，创造企业价值，提高企业效益。人才是企业健康发展的关键，但是目前许多企业都存在不够重视人力资源管理的现象，有的企业甚至没有设置人力资源管理部门，没有制定相关的新人入职培训、定期员工专业知识及职业道德培训、员工绩效考核、奖惩制度等，人力资源管理部到位会导致：第一，企业人员的人员更换过于频繁，很多比较繁杂的工作无法有序进行。第二，由于没有奖惩制度，做得好与坏都是一个待遇，导致员工工作的积极性降低。第三，有的员工个人素质较差，在没有经过一些系统专业的培训就直接进行上岗实操，既影响到员工的接受能力，当员工在工作过程中出现错误，这不仅会影响他们自身的形象，还有可能会给企业带来巨大的损失。

三、改善企业经济管理模式的建议

1.转变管理观念。想要进行经济管理模式的创新，首先需要管理者要转变股管理观念。一是，积极主动的对自己的管理知识进行及时的更新与学习；二是，及时更新企业管理系统，实现信息化管理；三是，充分利用互联网技术，如可以利用互联网技术，结合企业自身的情况，转变销售管理模式，实现线下线上同时销售，提高企业经济效益。2.完善管理制度。完善的经济管理制度包括独立的经济管理部门和管理团队，这需要每个员工的积极配合，因此需要将每项管理工作落实到每个员工身上，渗透到企业经营管理的各项业务和各个操作环节。对于不相容职务要分离，并建立相应的监督管理体制，避免出现利益纠纷，确保企业经济得到有效的管理。管理者要认真监督与观察，及时发现并改正管理工作中的不足，保障企业的顺利生产和安全运行。除此之外，企业管理者还有及时的分析内部与外部环境的变化，根据企业的实际情况，不断的进行经济管理制度创新，确保管理制度符合实际环境的变化，不断完善企业管理制度。3.重视人力资源管理。人是企业管理的必备条件，优秀的管理人才，能让一个濒临死亡的企业，起死回生，因此企业必须重视人力资源管理。第一，人才是实施企业战略目标的三大资源之一，因此可以制定战略人才开发项目，招聘及优秀的技术人才和管理人才；第二，员工的工作的积极性关系着其工作质量，因此要建立合理的员工奖惩制度。当员工出现过错时，给予一定的惩罚，这样员工下次工作时才会更认真，避免再受到惩罚；当员工为公司做出贡献时，给予一定的奖励，这不仅是让员工感到劳有所获，也是对员工的一种鼓励，这样才能激发员工工作的热情。第三，建立完善的员工培训体系，包括新人与老员工，提高员工的专业素质与职业道德素质。

四、结束语

人是活的，制度是死的，市场经济环境变化不断，管理者要学会变通，敢于根据环境的变化及时合理的调整旧的经济管理模式。时代在变，环境在变，而企业只有不断的变革创新经济管理模式，才能跟上时代的步伐，适应经济环境的变化，让企业在激烈的市场竞争中健康成长。

参考文献

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在社会经济不断改革和发展的过程中，我国经济体制实现了由计划经济向市场经济的转化，在日益成熟的市场经济体制下，企业的发展面临机遇与挑战并存的局面。经济管理是企业经营管理的重要内容，可以有效整合和优化内部资源，在市场竞争加剧、经济发展高度集中的形势下，只有加强经济管理，企业才能够把握市场机遇，获得经济效益。市场经济的发展对企业的经济管理模式提出了更高、更新的要求，经济管理模式改革和完善成为企业发展的重要途径。企业要结合自身发展的实际情况，制定科学、有效的现代化经济管理模式，提高经济管理水平，提升企业的核心竞争力和凝聚力，促进企业稳定发展的同时，推动我国经济的发展。

1市场经济和企业经济管理简介

1.1市场经济

市场经济是一种脱离政府指导和控制的经济体制，主要通过供求关系实现自我调节和控制，具有公平性、公开性、法制性、竞争性等特点。与计划经济相比，市场经济具有明显的优势，可以增强经济的发展活力，实现经济市场的进一步开拓，通过激烈的市场竞争，促进各行各业的发展，从而全面推动我国社会经济的发展。在市场经济快速发展的背景下，市场经济存在的弊端也无法避免，例如市场经济对工业重视较高，但是制约了农业的发展，使得城乡差距加大；市场经济在自我调节的过程中容易出现供求关系不协调、物价上涨等问题；市场经济的快速变化，让很多企业受到各种竞争压力，严重的甚至面临倒闭，不利于社会的稳定发展，在这方面也需要企业从自身发掘问题，加强经济管理[1]。

1.2企业经济管理

企业经济管理是对企业各项生产、经营活动中涉及的经济问题的全面管理，例如成本估算、经费预算、收益核算等。经济管理对于企业的发展发挥着重要作用，如果管理不善，容易造成企业的经济效益降低，甚至面临各种经济风险问题，不利于企业的长远发展。在竞争激烈的市场经济条件下，传统的管理模式具有粗放性特点，不符合经济发展新形势的要求，需要向集约型转变，但是由于制度欠缺、管理意识不足、管理人员素质偏低等，使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。企业应用传统的管理模式还存在诸多问题，例如采购成本控制不足、生成过程管理不到位、经营关系复杂等问题，导致企业的经济管理水平与社会经济市场改革不符。因此，加强企业经济管理的研究具有十分重要的意义。

2市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

在市场经济条件下，经济变化的十分迅速，企业经济管理范围不断扩大，不仅要对各项经济活动进行计划、指挥，还要增强监督和决策功能，从而满足市场经济发展的需求。但是，从目前情况来看，企业的经济管理模式还存在诸多问题，主要表现在以下几点。

2.1管理制度不完善

随着市场竞争日趋激烈，虽然一些企业管理者提高了对经济管理的重视，但是在实际的工作中，过分看重企业的短期利益，没有制定完善的管理制度，导致经济管理不到位。受到传统管理理念的影响，很多经济管理制度在制定的过程中并没有实质性的改革和完善，一些企业制定的经济管理制度流于表面，没有切实、有效的发挥作用[1]。同时，缺乏有效的监督机制，使得企业的管理制度得不到有效的落实，管理人员和基层员工不能够以相关的制度严格规范自身行为，缺乏工作积极性和主动性，难以达到理想的管理效果。

2.2人力资源管理不到位

人才是企业发展的重要保障，只有凝聚高素质的人才，企业才能够提升自身的竞争实力，人力资源管理是企业经济管理的重要保障，由于人力资源管理不到位，容易造成人才素质不高以及人才流失问题，具体表现在以下几个方面：第一，人力资源管理部门缺乏对企业内部员工的有效培训，由于招聘到的员工在职业素养和工作技能方面水平参差不齐，后期不进行全面的培训，容易造成企业员工的整体素质偏低，不利于经济管理工作的顺利开展；第二，在人才管理方面，很多企业缺乏有效的激励制度，难以调动员工的工作积极性和主动性，导致一些员工出现懈怠情绪，容易造成人员流动，不利于企业的稳定发展。

2.3组织缺少灵活性

受到传统经济体制影响，我国很多企业在组织机构构建和工作安排方面还存在很多不成熟的地方，难以适应现代化市场经济的发展需求。我国企业组织机构方面的问题主要表现在灵活性和变通性较低，难以对各个部门和各项工作进行全面、灵活的调动。大部分企业较为看重眼前的经济效益，并没有结合自身的实际情况进行科学的组织构建，导致很多工作责任和工作计划得不到有效的落实。在市场经济的大背景下，企业如果缺乏完善的组织机构和灵活的组织机制，对于企业的长久发展十分不利，难以保障企业内部的有效控制，这就需要企业与时俱进进行合理的调整[2]。

3市场经济条件下企业经济管理模式改进对策

3.1完善管理制度

完善的管理制度是企业稳定发展的重要保障，面对市场经济的挑战，企业要结合市场需求和自身的经营情况建立健全管理制度。首先，企业管理者要更新管理观念，借鉴同行业企业的经济管理理念和模式，结合自身的发展特点，同时，根据国家和行业内部的法律规范，对企业内部的各项规章制度进行完善；其次，建立监督机制，对企业内部的各项经济活动进行全过程、全方位的监督和管理，保障各项工作的有序进行，提升企业经济管理的规范性和全面性[2]。由此可见，完善的管理制度是企业经济管理的可靠保障，有利于加强企业的内部控制，规范企业内部的监督和审计工作，从而保障企业的健康、持续发展。

3.2优化人力资源管理

现代企业的竞争从根本上分析重点在于人才的竞争，因此企业必须优化内部的人力资源管理工作，全面提升企业员工的综合素质，具体可以从以下几方面入手：第一，加强对各部门人员的在职培训，从职业素养和工作技能等方面，对企业内部员工进行定期的培训活动，提升全体员工的经济管理意识，尤其对于财务管理部门人员，要进行更加专业的经济规划和管理培训，保障企业内部资金得到有效利用，从整体上提升企业的经济管理水平；第二，制定有效的激励制度，针对不同岗位员工的工作特点，企业要制定科学的奖励政策，对于工作表现突出的优秀员工给予适当的物质奖励和精神奖励，从而激发更多员工的工作热情，为企业留住更多优秀人才，提升企业的综合竞争力。

3.3建立高效的组织机构

在市场经济条件下，企业要与时俱进，对传统的组织机构模式进行改革和完善，建立更加高效、灵活的组织机构。现代社会经济发展十分迅速，存在很多的变动，只有高效的组织机构做支持，企业的各项经营管理活动才能够得到及时、有效的调整。企业要坚持以市场需求为导向的原则，建立科学、民主的组织机构，从生产、经营、销售、服务等各个方面明确划分企业的各个部门的工作范围、职能和责任，保障各种经济管理问题得到灵活、有效的处理。此外，企业管理者要加强与各组织机构员工的交流，听取员工的工作意见和想法，提升企业的凝聚力和创造力，保障企业的发展活力[3]。

4结束语

总而言之，市场经济条件下，企业的发展面临诸多挑战，尤其在经济管理方面的各种不足，严重影响企业的经营发展，对此，企业必须提高对经济管理的认识程度，从制度、人才、组织机构等方面进行改革和完善，从而适应市场经济的发展需求，促进企业的可持续发展。

作者:张莉 单位:宁波赛耐比光电科技股份有限公司

参考文献:

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企业经济管理是指对企业资源价值进行实现的一种管理模式，通过对企业经济活动进行一系列的计划、组织、指挥和控制等工作，从而实现企业盈利目标的同时确保企业经济效益的增长，因此企业经济管理一直便是企业管理中所存在的固有方法。而企业经济管理模式的选择，则要根据企业的实际生产特征及经营理念进行选择，只有符合企业自身生产发展实际的经济管理模式，才能做到有效控制企业生产成本、制定科学合理的员工薪酬福利制度，从而实现企业资源利用率的提升，企业内部生产经营活动的合理化，进而使企业可在有限的资源范围内，获得更多的效益回报。目前，企业经济管理模式在我国经历了两个阶段的发展。第一阶段是指在我国建设初期计划经济体制下的企业经济管理模式，由国家向企业划拨发展所需资金，并由国家承担企业发展盈亏。后来随着市场经济制度的推行和发展，经济体制发生变化，企业经济管理模式开始向具有市场经济特点的第二阶段方向转变。第二阶段的企业经济管理模式要求企业在遵循企业经营目标与经营方针的基础上，使其渗透于企业经营各个职能内。在对企业经济进行管理的过程中，做到市场导向、竞争核心、生产流通等环节的结合，将企业内部条件与外部环境发展相结合，并根据自身生产经营的特点制定相应的经营战略，建立具有现代化企业特色的经济管理模式[1]。

2企业经济管理中存在的问题

虽然当前我国市场经济在短期内发展速度惊人，但我国由于经济发展起步晚，目前仍然处于对企业经济管理模式的不断探索与发展。并且改革开放所带来的西方企业先进成熟的经济管理模式，一直是我国企业进行经济管理的主要模式，并没有发展出一套具有我国特色的企业经济管理模式。

2.1企业经济管理观念陈旧

一个企业如何应对瞬息万变的市场环境？这是我国企业在经济体制不断变化中所共同面临的问题。目前，由于我国计划经济时期的遗留影响较大，企业管理层高层人员都曾长期受到传统企业经济管理观念的影响，缺乏现代化企业管理所需的系统的科学化管理模式观念，经济管理观念陈旧，虽然能够从企业的发展运营中发现企业问题所在，但是并不能从根本上做到对这些问题从根源上作出改革，在他们的观念中仍然单纯地认为企业存在的意义就是创造经济效益，从而将企业管理着眼点放在与经济效益密切相关的财务、销售、采购等部门，忽视后勤及人力资源管理在企业管理中所具有的重要性，且这种陈旧的企业经济管理观念，现在仍然普遍存在于各大中小型企业中。而当前一些企业转型失败的例子，均体现出由于两道管理层的观念陈旧，无法使得企业进行适时转型，完善创新原有的经济管理制度，导致企业无法适应新时期的市场经济发展需求，逐步成为阻碍企业长期发展的主要问题。综上所述，一个企业要适应市场环境的变化，就必须在企业自身对经济管理观念进行及时更新变化，使企业领导管理层能够意识到当下经济管理体制变革对企业发展经营的必要性和有效性，从而使企业适应新的经济模式，制定相关新型经济管理模式。

2.2缺乏健全的企业管理制度

虽然我国大部分企业内部都设立有一套企业经济管理制度，但大部分企业在实际企业运营中并未按照所制定的经济管理制度进行管理，因此企业经营中所出现的各种问题并不能得到有效的解决，这些所谓的经理管理制度就如同虚设。并且由于现存的企业经济管理制度中存在着诸多漏洞，造成员工在工作中缺乏积极性，且没有完善的行为规范对其进行约束，逐渐造成企业效益的降低。在当前市场经济发展的新形势下，大部分企业的经济管理制度中均存在着人力、财力、物力等方面的问题，具体表现在以下几个方面：第一，当前企业现行的经济管理制度，落后于企业发展速度。通过目前企业在市场经济制度下的发展来看，大部分企业经济管理制度已经严重落后于企业经济的发展速度，由于市场的扩大，企业经济效益的提高以及科技创新能力的增强，都使企业的经济发展超前于企业制度的发展，使得当前企业面对经济管理制度的转型时存在巨大阻力。第二，企业经济管理监督方面缺乏有关人员对其进行有效监督。虽然部分企业对于制度的执行力度相当重视，但由于相关监管部门及职位的缺失，对企业发展中的经济利益和成本节约方面都有着一定程度的影响。第三，企业内部机关管理制度过于形式化。由于缺乏相关监督部门和岗位的设置，以及企业管理层为了节省管理成本，都使得企业经济管理制度的实施流于形式，不能发挥其真正的作用。

2.3经济管理专业从业人员的缺失

在企业中，经济管理工作人员的专业素质对企业管理的效果有着直接影响，在大多数企业中，从事企业经济管理的人员，大部分都并非财政管理专业出身，相当一部分是从基层部门一步步晋升至管理层的，所以他们的管理经验大部分来源于他们自身的实践。而部分企业，为了挽留优秀员工均不愿意招聘管理新人，一方面为了挽留优秀老员工为其提供更多升职机会；另一方面则是担心新进员工无法对企业价值理念适应，这就造成目前很多企业的经济管理层中存在管理人员专业素养水平及组织策划能力参差不齐，缺乏专业管理技巧，从而忽视企业危机意识及应对机制建设的重要性，以及管理人员对管理制度的革新仅仅停留于形式层面，无法将其应用于实际企业管理中这两个问题。还有许多企业将财务管理与经济管理概念混淆，对企业的长期发展造成隐患。

2.4企业缺乏对经济管理的掌控

目前，随着企业的不断发展所暴露出来的管理问题，针对企业对于经济管理的内部掌控而言，存在以下两个方面的问题：一方面，企业战略目标的制定与企业实际发展情况不符，出现“假大空”的问题，造成企业内部对管理的掌控出现形式化、空壳化现象，再加上制定出的战略目标并不能对企业的实际生产发展产生任何指导作用，也就不能对企业中所出现的问题进行调整完善；另一方面，缺乏对企业管理的协调统一，造成企业内各管理部门步调不统一，管理效果存在较大差异。以上两个方面的问题，都是由于企业内部缺乏对管理工作的掌控所造成的，是当前企业面对经济管理制度变革所需要进行改革的地方，只有企业能够掌控企业管理工作的开展，才能为企业经济管理制度的创新提供机会[2]。

3企业经济管理规范化策略

经济管理工作在企业中的开展，必须坚持科学、高效、人性化的操作原则。尤其是在当前市场经济不断发展的现在，企业更需要将社会需求作为经济管理工作的导线，实现对企业经济管理制度的不断优化和推进，在把握制度建设的前提下，对人力资源管理制度进行优化，最后实现高效的管理组织机构在企业内的建立。

3.1在企业内建立科学化的管理制度

管理制度作为企业中一切管理措施工作展开落实的重要基础，并对企业管理工作进行具有重要的指导作用，所以需要在企业内部管理活动中做到先做好管理制度的制定，并随着管理工作的不断展开深入逐步对管理制度进行完善，就需要做到以下几点。首先，需要对企业的管理制度进行科学化的制定。应在企业管理制度的制定工作中，做到从管理者与被管理者之中充分收集制定意见，便于增强管理制度的操作实际性和问题针对性，同时根据管理制度对企业管理章程、文件及各项管理措施进行修改，将管理制度贯彻于公司管理中。其次，强化制度责任落实力度。企业制定出严格的管理制度就要严格将其贯彻落实，不能形同虚设，通过完善对于管理部门工作人员的奖惩机制，增强其工作责任心，并通过强化责任落实力度，增强管理部门人员的工作责任感，进一步帮助管理制度的贯彻落实。

3.2对企业内部人力资源管理进行优化

对企业人力资源管理进行优化，在提升工作人员素质的同时为企业进行有效的经济管理提供可用人才。尤其现阶段一个企业的竞争实力在于是否对人才具有吸引力，所以人才优化是促进企业长期发展的可行办法。首先，对员工培训制定合理计划安排。试着市场竞争机制的引进，各企业在其行业内的竞争压力也愈发明显。在这样的情况下，各企业对于工作人员的综合素质就提出了更高要求。因此，企业应根据员工实际工作情况和工资安排，分部门制定合理的培训计划安排，以此来提升员工综合素质，并将培训与员工的奖惩机制结合，引起员工对培训的重视。其次，在企业内建立科学地人才战略和激励机制。随着市场竞争的日益激烈，企业应制定科学的人才引进战略，通过对人才的大量引进和培育，并建立资源丰富的人才储备库，对企业内人员流动进行控制，减少人才流失，为企业的发展积蓄实力。而企业激励机制的建立，对企业员工工作积极性的调动十分有利，应将精神激励和物质奖励进行结合，从而实现对员工的双方面激励，对促进企业发展提供动力。

3.3重视对企业内管理组织机构的优化

在日益激烈的市场竞争中，企业除了制定科学化的管理制度，对人力资源管理进行优化还要做到对管理组织机构优化的重视。在原有的传统管理组织机构的基础上，建立具有市场经济特点的灵活、合理的组织机构，做到企业发展与市场需求相匹配，才能实现管理对企业生存和长期发展的重要意义[3]。

4结语

企业实施管理的目的是为了实现企业利益的最大化，充分重视企业经济管理便是企业实现目的的有效途径。因此，企业若想在当前激烈的市场竞争中得以生存和发展，就要做到对经济管理模式发展与完善的重视，做到与市场经济发展条件步伐的一致性。

参考文献