公共管理重点知识范文

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1 前言

水是基础性的自然资源和战略性的自然资源，水利水电是经济社会发展的重要基础设施和基础产业。随着我国加入WTO，给我国水电工程施工企业带来了新的挑战。水利施工企业施工项目管理水平是决定企业发展潜力、影响水利工程建设质量的重要因素之一。近年来，水电工程建设中发生的质量事故，给国家和人民生命财产造成了重大损失。在此，本文认真分析了水电工程质量管理存在的问题，意图找出提高水电工程施工质量管理的措施。

2 施工质量管理的基本概念

施工质量管理是指在工程项目的施工准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段中，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，由此开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。

3 水电工程施工质量管理存在的问题

3.1 质量意识差

目前，很多水电施工企业对质量重视程度不够，一味的追求经济效益，而忽略了质量管理，认为工程中的一点小问题不会影响到整体工程的安全，致使出现工程质量“通病”，给工程留下隐患，使工程质量事故可能突然发生，也是当前突出的问题。

3.2 质量控制体系不健全

目前，我国水电工程施工过程质量控制体系不健全，缺乏必要的质量管理规范、技术操作规程和监测手段，人员、设施配备不齐，技术水平低，施工主要技术工人及工程师配置不足，没有配置专职的质量管理人员，没有人员专门负责施工过程质量控制和事前预防，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断，给工程后期的质量埋下隐患。

3.3 工程施工材料质量方面的问题

由于水电工程是一个要求质量相当高的系统工程，但在施工过程中，经常出现原材料的质量不符合工程施工需要，工程使用的钢筋、钢材及止水材料等是伪劣产品；为提高自身的利益，承包商进行偷工减料；工程金属结构及机电设备存在金属结构加工制造工艺粗糙、焊接质量不良、安装误差较大等质量问题。这些原材料、设备自身的质量问题，极易给工程的安全运行留下隐患。

3.4 作业工人技术水平差

施工企业也是一个劳动密集型企业，农民工成为了项目施工的主力军，但他们多数没有经过培训学习就直接参与工程建设，很难保证施工质量。且由于水电工程结构相对复杂，采用非专业施工队伍来施工，其质量就更加难以保证了。

4 加强水电工程施工质量管理与控制的措施

4.1 加强领导的重视，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。即：①采用完善的用人机制、服务机制、市场机制、监督机制以及分配机制来确保落实项目经理这种形式的责任制。②项目经理在自己的权限内协调、处理各方面的问题，保证项目顺利、有序的进行。③建立项目管理上完善、灵活的组织体系，保证工程的质量、成本、进度、安全，实现信息管理、现场管理、合同管理以及生产要素管理。④不断提高项目经理以及相关的管理人员的综合素质，以确保项目的高效、和谐运行。

4.2 建立和完善水电工程质量管理体系

建立和完善水电工程质量管理体系，是提高工程质量管理水平的需要，也是我国水利水电工程发展战略的需要。因此，水电工程施工企业应按照ISO9002族标准建立和完善水电工程质量管理体系，即：①应制定培训计划（包括领导层的教育培训、管理层的教育、培训协助层的教育培训）和切实可行的工作计划，采用自上而下分层次、循序渐进的方式进行。②按照国家标准《质量管理体系要求》的质量保证模式中的要求，对企业的质量管理体系要求进行对比分析，找出薄弱环节，然后根据体系的要求对现有的组织机构进行调整，分配质量管理职能，为质量管理体系的有效运行创造条件。③建立质量管理体系的主要组织机构，即由决策层、巡检、执行层作业层和熟悉工法的各工序施工人员组成。④编制质量管理体系文件，即包括质量手册、质量管理体系程序文件、作业指导书、质量计划、质量记录等，以确保质量管理体系的有效运行。

4.3 推行全面、全过程质量管理

水电工程必须推行全面质量管理，建设各单位都要建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度，以确保工程质量管理应贯穿整个建设的全过程。即全过程的质量管理为：①在水电工程项目开工前，按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。②在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作。③在施工阶段，施工单位要制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。④在施工结束后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证，认真执行“三检制”， 切实做好工程质量的全过程控制。

4.4 成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织

成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责施工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。设计、监理、施工单位在其资质等级允许范围内从事水电工程建设的质量工作，负责检查、督促建设、监理、设计、施工单位建立健全质量体系。

4.5 建立质量监理制度

监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。对水电工程实施工程监理制度，监理单位必须持有水利部颁发的监理单位资格等级证书，依照核定的监理范围承担相应水电工程的监理任务。监理单位必须接受水电工程质量监督机构对其监理资格质量检查体系及质量监理工作的监督检查。监理单位必须严格执行国家法律、水利行业法规、技术标准，施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。

4.6 建立质量监督制度

水利工程按照分级管理的原则由相应行政主管部门授权的质量监督机构实施质量监督，质量监督机构代表政府从工程质量角度对参与建设主体各方面进行强制性监督，质监机构要加大执法力度，实行严格、公正、有效的监督，规范工程质量行为。

4.7 推广先进的科学技术和施工工艺， 依靠科技进步并加强管理

水电工程建设应采用先进的质量管理模式和管理手段，推广和多采用技术先进、科学合理的施工工艺和安全可靠的新材料，加大科技创新的投入，研究新工法、新材料，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。

5 结束语

综上所述，水电工程建设过程中涉及的人员众多，具有投资规模大、建设周期长、工程技术复杂、技术工种多、施工强度高等特点，为确保工程质量，则须认真做好工程施工质量管理，即：加强领导的重视、建立和完善水电工程质量管理体系、推行全面质量管理、成立质检组织、建立质量监理制度、建立质量监督制度及推广先进的科学技术和施工工艺等，以切实做好工程施工过程中的质量管理和控制。

参考文献：

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中图分类号：TU198文献标识码： A

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

一、工程质量管理工作的重要性

与其他类型的工程相比，我国建筑施工工程有很多相对独特的特点。建筑工程的种类和样式很多，同时工程的规模有大有小，受到自然环境影响很大，同时，在施工过程中会出现很多交叉工程及多种施工技术共同应用的情况。所以，建筑工程施工质量管理工作是保证所有施工项目顺利完成的基础。

此外，建筑工程的施工质量关系到企业的信誉和经济效益，以及企业能否在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。目前我国建筑工程项目的核心就是特定技术条件和技术设备，要想拥有并合理使用这些尖端技术设备，企业需要具备强大的资金力量和技术力量。

建筑行业发展到今天，已经出现了很多新工艺、新技术、新材料、新设备，所以，建筑工程的结构也越来越复杂，对施工技术水平要求越来越高，建筑本身变得更加智能化。装修技术不断更新，生产技术水平和施工设备都得到了极大的升级。所以，建筑施工项目管理工作变得更加重要。

二、建筑工程施工质量管理工作中存在的问题

1.工程质量的监督系统还不完善

通常情况下，我国建筑行业对于工程项目质量的监督工作都是由建委质量监督站所负责的，但是质量监督站的体制却是存在着较多的问题的，需要监督负责的项目很多，但是负责监督的人员却很少，大大的降低了监督的力度。

2.一线施工人员的素质较低

据统计，在我国建筑行业的一线施工人员中，没有上岗专业资格证也未经过相应培训就上岗的农民是占有很大的比例的，即使他们施工的热情和积极性再高，但是没有专业的技术水平作为支撑，在施工的过程中还是经常会出现违规的操作，严重的影响了工程的施工质量。

3.建筑市场竞争很大，建设单位行为的规范性差

建筑行业是一类劳动力十分密集的行业，其最主要的工作手段就是简单的手工操作和辅助设备的配合作业等，因此进入这个行业的门槛是很低的，很多资金规模较小的企业和个人都进入了这个行业，这也加剧了行业的竞争。

4、现场监理人员对质量控制把关不严

目前，虽然施工现场都有监理对施工情况进行及时跟进，但是有些监理单位对施工监理工作重视不足，很多监理人员在施工现场没能认真履行职责，致使施工项目出现一些问题，严重的甚至会影响到施工质量及施工人员的生命财产安全。

三、工程质量管理工作的重点

1.完善质量管理体系

完善施工质量管理体系，不断提高工程质量是建筑工程施工管理工作的基础。施工企业的质量管理对建筑工程施工质量管理具有重要意义。开始建筑施工质量管理工作之前，企业需要根据自身发展的特点和实际的工程情况对该项工程的质量管理体系进行完善。在完善的过程中要明确施工人员、施工部门的责任，减少施工过程中出现责任不明，相互推诿的情况，提高工程质量管理的效率。根据施工企业自身的管理的工作流程、特点、结构和实际施工情况完善施工质量管理体系，保证质量管理工作适应工程施工进度。

2.加强施工材料管理

材料是任何建筑工程施工的基础，是工程质量管理的基础，同样是保证施工质量安全的基础。进行施工材料检查的时候，必须确保材料设计符合施工要求。此外，施工企业需要加强材料管理和存放，在施工之前必须再次对施工材料进行检验。对于一些受到淋雨、暴晒、腐蚀影响较严重的材料必须采取措施保护措施，保证其使用性能不被损坏，进而确保施工质量安全。

3.科学设置工程质量控制点

施工质量控制点是建筑工程施工质量管理的关键，质量控制点是为了保证工程质量确定的重点控制对象，或者是工程施工的关键点或者是工程的薄弱环节。科学合理的控制点设置是建筑工程施工质量安全的保证。建筑施工企业需要根据建筑工程的方案、施工地区的环境因素、气候特点等确定工程的控制点，以此来保证所有能够影响工程施工的问题都处于控制范围内，保证工程质量。对控制点设置的过程中，施工企业要根据工程施工方案、图纸、进行深入分析，将影响施工的重要环节、重点操作技术参数和施工环境设置为质量控制点，在施工过程中严格按照控制点进行质量检查管理，保证建筑施工的工程质量。

4.做好质量监控工作

施工监控同样是工程质量管理的重点，加强对施工质量的监控可以预防因为质量引起的工程问题。通过对施工过程进行严格的质量监控，可以控制引起施工质量的各种因素，降低工程风险，有效保证工程质量。施工过程中，企业应该重点对工程操作过程进行管理和监督，尽量减少由于技术操作问题引起的工程质量问题。所以，施工企业要增加对施工全程的旁站和巡检，以此来提高施工质量的监控力度，又称工程施工质量。此外，施工企业还需要强化工程施工程序的交接检查管理工作，避免发生时候不签交接记录的问题，确保严格的交接检验工作，避免因为交接问题引起工程质量问题。在施工过程中，施工企业还需要强化工程技术管理，对影响工程质量的各项技术进行严格控制，保证工程质量符合设计要求。

5.提高一线人员的技术能力和个人素养

加强施工人员的培训工作，提高施工人员专业技术水平与责任性的提高是现代建筑工程施工企业工程开工前的重要工作。施工企业应根据施工设计方案以及质量控制要点等技术文件，对施工人员、施工管理人员以及质量管理人员等进行有针对性的培训工作，使其明确施工控制要点与注意事项，为工程施工质量管理工作的开展奠定基础。

4、加强施工监理工作

除了施工单位要重视施工质量安全，监理单位同样需要从思想上重视施工监理工作，提高施工监管力度，重视施工过程中的每一个细节，面对问题及时解决，不能置之不理，得过且过。只有保证每个环节的施工质量安全，才能全面保证施工整体质量，保证施工人员和使用者的生命财产安全。

总结

质量安全对于建筑工程施工来说是最关键的问题，工程质量安全关系到施工人员和使用者的生命财产安全，关系到国家发展和社会稳定，所以，加强建筑施工管理，提高施工管理质量对于工程建筑来说至关重要。现阶段我国建筑工程施工质量管理仍然存在一些问题，但是随着施工技术和管理技术的提高，这些问题会逐一解决，建筑施工质量也将整体提高。

参考文献

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一、水利水电工程施工的基本特点

水利水电工程的施工由于受到多种因素的影响，加之它对各个方面的要求也比较高，施工系统的庞大的因素，总结下来，水利水电施工的特点主要有以下几个方面：

1、水利水电的施工，是一项庞大的系统工程，所需要的技术工种也是多种多样，另外，严重的环境告饶和高强度施工的需要，都要求必须对施工方案进行严格的探讨和论证，务必考虑到施工的过程中会遇到以及可能遇到的相关问题，并对这些可能出现的问题的解决方法有一个明确的制定，只有这样，才能保证工程实施的顺利。

2、水利水电工程的选址通常为偏远的山谷地区，这些地方的交通较为闭塞，所以对于施工所需的原材料和机械设备的运输成本和投资会增加。

3、水利水电工程的施工地点，通常是在沿海、湖泊等水域进行，依据工程的施工建设，综合考虑水流的自然条件，必须对水下作业、截流、施工导流等进行实施，但由于气象、地质、水文等自然条件的限制，对施工质量的影响较大。

4、水利水电工程的任务是泄水、蓄水、挡水，这就要求建筑物在水下具有抗裂、抗冻、抗冲、防渗、稳定等性能，并且还要依据工程的技术规范，对可靠的施工技术和方法进行实施，从而保证工程的整体质量。

5、水利水电的施工对安全性的要求非常高，因为在施工的过程中，存在着许多的危险作业，包括隧洞开挖、石方爆破、高空作业、水上施工等具有危险性的工作作业。

6、追求效益的最大化是每个工程重要方面，对于水利水电工程而言，更是如此。项目的效益是由工程的投产时就决定的，所以对工期的要求会比较紧，这就无法充分的保障工程施工的质量管理。

二、现在水利水电的施工中存在的问题

水利水电工程在施工的过程中，由于涉及的方面有很多，很容易收到来自自然条件和人文等方面的影响，现阶段重要存在的问题有：

1、在清理坝基的过程中，并没有进行彻底的清除，平整压实的效果也较为欠缺，容易出现弹簧土、松土等严重现象；填筑的碾压促进了弹簧土等问题的发生，对工程施工的质量带来一定的影响。

2、选择混凝土原材料时，并没有通过严格的监测和筛选。水泥没有良好的安定性；选择混凝土配合比时，存在不合理的现象，对混凝土的配置强度有所影响；混凝土在养护过程中，引起裂缝活强度不够的现象；在浇筑混凝土时，拌合的混凝土并不均匀，对于坍落度的控制，未依据浇筑方法和运输方式进行实施，由于不到位的振捣促使了蜂窝问题的发生；天气的高温或低温对工程的施工都有一定的影响，对于运输混凝土的工具，没有对保温设施进行设置，对混凝土质量造成严重影响；浇筑混凝土后并没有通过平仓进行振捣，振捣的时间也不规范，使欠振、过振问题发生，同时没有连续的进行振捣；对于混凝土施工缝的问题，并没有依据规范要求进行处理。

3、在深层搅拌桩防渗工程中，运用的机具钻头如果直径偏小，就无法满足施工要求；桩距的控制有所缺失，且成墙的厚度没有得到良好控制；桩体的垂直度存在一定的误差，对桩与桩的搭接造成影响。

三、加强水利水电工程施工管理的措施

1、严格控制质量，并建立质量追责制度

虽然工期很紧，但是对质量的控制也要同样严格，这就需要对质量建立施工的分配制度和质量的追责制度。对施工的各个环节和方面，有这明确的分工，这就为以后的质量追责建立起了保证。质量责任制的确立，主要是对参与工程项目建设的各方进行确立的。在质量管理的过程中，各部门以及个人都应该对相关的任务和活动进行责任的承担。对每一个人员进行责任和权力的设定，使每个员工都能够承担相应的质量职责。这样没一个人的任务和责任都是明确的，每一件事也都有相应的人进行负责，构成了较为严密的管理工作，具有较为广泛的责任网。在施工质量的管理中，预防的实施是主要的，同时还要对检查的方法进行结合，当出现施工质量的问题时，就要对相应的责任进行清查，促使相应措施的有效实施和问题的良好处理，进而增强工程施工的质量和安全。

2、更加科学和标准化工作流程的建立

为了让工作的效率和质量提高，分工是必须要经历的阶段，对工程施工进行的管理，就标准化流程而言，其综合性较强，但是也是一项基础性的工作，通过它的设定，能够将复杂的管理工作转变为简单化、规范化、系统化的管理组织工作，并且对工程的施工有着高效、准确的保障效果。在管理活动中，出现的重复性事物和概念是标准化的主要对象，其中包括“事”、“物”两个方面。“物”即设备、材料等有形的事物；“事”即工作程序、处理方法等无形的事物。依据标准化原理，对标准化工作进行实施，利用标准的形式对“事”和“物”进行统一，以此为工程质量管理的重要准则和依据。这对建设工程项目质量管理工作的实施非常的有效，能够促使管理工作逐步合理化，进而促进工程质量的改进和效率的提高。

3、实施计量管理，提高施工的效率

工程质量的白标准和统一，即需要计量这一项重要的技术，从而促进基础工作的有效实施，其特点是法制性、标准性、一致性和可行性。通过技术与管理的相互结合，促进了计量工作的形成。建设工程项目中，项目的策划、采购、设计、施工、使用、竣工等过程中，计量工作能够在确保量值统一的基础上，运用多种手段，对数据和信息进行提供，以促使其准确度，其主要手段包括技术文件、制定标准、测试技术等。通过这样的手段，工程的建设才具备可靠的数据分析，一方面能够促使工程质量的提高，一方面还能够降低工程项目的成本，对工程项目的建设目标提供了重要的依据。

4、把握质量管理，确保工程管理

质量管理的资源和依据即质量信息的总称，质量控制的基础主要包括质量策划、工程质量改进等。通过质量信息管理工作的实施，能够促进对质量信息的分析、整理、反馈及利用。为此，就必须确保质量信息具有一定的正确性、适应性和价值性。只有对项目的质量信息系统进行完善的建立，促使存储、报告、分析信息的组织体系的有效构建，才能在质量管理中发挥质量信息的重要作用，同时这对决策的迅速决定和传递具有重要的意义。

结束语：

水利水电工程的建设较为复杂，涉及的内容比较的广泛。为了促进工程质量的有效管理，就要从各个环节进行管理工作的加强，同时结合理论知识和实践经验，对工程的质量问题进行有效的解决和防范，消除影响工程质量的因素，确保水利水电工程施工的安全实施。

参考文献：

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引言

据统计数据显示，电力工程建设过程中，技术管理成本要占到很大的比例，因此整个电力工程管理过程中，首先要做的就是要加强技术成本管理，树立科技创新理念。首先，做好工程量计算管理工作。电力工程施工过程中，具体施工方案与工程量计算通常是通过技术交底来确定的，因此技术管理工作的价值在于它决定了电力施工企业成本控制的源头。其次，加强先进技术、材料的应用，不断优化电力施工组织结构。因此，具体操作过程中需明确权、责、利之间的关系，确定成本目标，特别是技术人员应当从每道工序中够看到新技术和新材料应用的经济效益，各项经济指标和个人利益挂钩，要使员工树立我要干、我要算的主动管理观念。

1 电力工程管理成本控制相关概念

工程成本控制是指在项目实施过程中，为了确保在不确定的条件下不超出项目预先设定的预算成本，项目组织根据项目实施前拟订的计划和标准。在项目执行过程中，追踪项目成本数据和执行情况，运用多种方法，将实际发生成本与计划成本进行比较、检查、监督和引导，修正预先设定的成本预算。

电力工程管理成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告，通常采用的方法包括绩效测量、补充计划编制，并利用计算机工具、变更控制系统等使成本控制达到更加完美的效果。电力工程管理成本控制主要体现在工程准备阶段成本控制、工程进行中签证发生控制以及工程结算阶段成本控制。

2 电力工程施工管理中成本控制存在的问题

2.1 工程成本管理机制亟待完善，市场应变能力差

经过多年的发展，在电力施工企业中，以项目经理为核心的项目管理模式初具形态，但是用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理工程项目的思维定势依然存在，导致项目经理的权责利不能有效落实，相应的规章制度不够健全，有些电力施工企业与主业单位没有脱离关系，造成施工企业利润压缩，主要靠与主业单位互利项目为主要工程项目，缺乏市场竞争力，有些工程项目甚至赔本中标，越干越亏。这就造成企业在明确项目经理责任、权利的同时，对项目经理的利益规定模糊，项目盈利和亏损如何奖罚不具体，难操作，难兑现，给项目实施、成本控制造成了一定影响。

2.2 成本管理意识淡薄

由于体制及历史沿革问题影响，不少电力施工企业成本管理普遍存在重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长期和重局部轻全局的弊病。习惯于按大集体企业的传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求企业长期发展及利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。这样一来，随着投资力度加大，各电力施工企业均面临着巨大的成本控制压力。在赶工期的情况下，无法保证质量和效率，长期以往会形成恶性循环。

2.3 成本管理的内容不全面

一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于过去陈旧的成本观点，认为成本就是管施工过程中的制造成本费用，包括人工费、材料费、机械费、现场管理费用等，缺乏对施工全过程的成本管理，造成工程成本直线上升。

3 电力工程施工成本控制原则及措施

3.1 电力工程施工成本控制原则

（1）动态控制原则。电力工程项目是一次性的，无论是大型变电站技改或是居民小区配电室工程，都是涉及民生的重要工程，资金主要由政府或开发商等进行投入，这就要求电力工程对于成本控制比其他工程项目更加严谨、高质。所以，在施工开始阶段，要根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，为成本控制做好准备。在施工的过程中，根据工程人材机等使用情况，积极调整成本计划，要考虑已发生的工程成本，不能埋头光顾完成工程进度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原则。成本控制是一项系统工程，它贯穿于施工项目从投标开始到指导项目竣工验收的全过程，因此必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，有效调动职工在各自施工岗位上完成目标成本的积极性。

（3）权责利相结合原则。在电力工程施工过程中，很多工程公司存在总经理“一句话”工程，即项目经理不得不无视成本控制而采用某厂家的设备、材料，而最终的责任全部由总经理承担。这就造成了项目经理及各成本控制职位员工的“事不关己高高挂起”态度，没有认真参与到整个电力工程项目的成本控制环节当中。所以，在项目部成立之初，就要制定从项目经理起自上而下的权利责任制度，权责对等，认真贯彻执行，有法可依，才能更好地实施电力工程成本控制。

3.2 电力工程施工成本控制措施

（1）优化组织施工方案。施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的技术措施内容关系到整个工程的成本和效益。虽然在进行投标时，每个施工企业都会提交一份详细的施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工设计属于总体的施工组织设计，对不同的单位工程没有加以分解，也没有对其成本内容进行贴切的分析。工程施工前，施工单位应该调整优化施工组织设计，将成本控制问题考虑到其中，对特殊施工工艺进行比较分析，优中选优出成本最低、技术性最好、不耽误施工进度又保证整个施工质量的施工方法进行具体操作。

（2）实行成本控制责任制，全员控制、动态管理。结合电力施工企业实际，建立矩阵组织结构的管理。以项目经理为最高指挥，纵向设立职能管理部门负责计划、技术、合同、财务等专业管理，横向设立项目部具体管理各项目施工工作。通过纵横交叉管理，达到对工程项目运作的全过程、全方位监控，提高管理的效率。明确成本控制责任制，结合整个工程，签订经营管理责任书，明确项目经理的责权利，使工程安全、质量、成本、进度管理与项目责任人利益相挂钩，达到责权利相统一。进一步加强项目部成本控制责任建设，明确每一名项目部成员对于成本阶段的控制职责，形成动态成本控制闭环。

（3）成本信息化科学管理，提升素质、适应需要。采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的ERP软件，是搞好成本项目管理的基础。同时，随着影响成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过电算化手段进行成本控制，需要相关业务人员不断学习以提高自身的专业素质水平，适应项目管理的需要。

4 结论

电力工程成本管理与控制是实现项目利润最大化的一个重要途径和手段，同时也当前国内该领域相关企业实现经济效益的关键所在。要想实现效益最大化，必须要不断加强企业内部管理，强化组织设计、加强技术管理，尤其要做好工程施工材料、相关机械设备以及人力资源方面的管理工作。并在此基础上建立一套科学完善的、可以有效适应电力工程的成本管理体系，将项目成本管理目标有效地贯彻到整个电力施工企业管理过程中去，以便于从不同的环节实现成本的控制，从而不断降低施工成本，使企业经济效益不断提高。

参考文献：

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近年来，随着电力工程建设的快速发展，电力市场的竞争越来越激烈。为了提高电力施工企业的经济效益，增强电力施工企业的综合竞争实力，成本控制已被广泛应用于工程建设中。在施工管理中开展成本控制，既可保证电力工程的施工质量，还可减少项目支出，并为电力施工企业的经营管理提供重要的物质基础，这有利于电力施工企业实现可持续发展。

1成本控制的原则

1.1全过程控制

电力工程建设包括设计、监理、施工和验收投运四个阶段。施工阶段又分为前期查勘、编制施工方案、人员准备、物料准备、施工管理、竣工验收、成本控制等环节。从电力施工企业长远发展的角度看，应对施工过程中的每一笔费用加以控制。工程施工由多个环节组成，开展成本控制可对每一道工序进行成本预算，并制订合理的开支计划，从而严格控制成本费用，减少不必要的浪费。

1.2经济效益最大化

对于所有企业而言，以最低的成本获得最好的经济效益，是其发展的最终目标。在施工管理的过程中，开展成本控制时也应以此为基础，遵循经济效益最大化的原则。该原则主要是指在保证施工质量的前提下，尽可能地减少施工过程中的开支，争取以最少的施工成本获取最好的经济效益和社会效益。

1.3动态控制

电力工程施工中常存在一些不确定因素，其施工成本会受到这些因素的影响。如果想提高成本控制的有效性，则电力施工企业应在施工管理过程中开展动态的成本控制。所谓“动态”，是指根据施工的具体情况，调整已经编制完成的成本控制计划，并对施工中的各个环节进行成本预算；借助现代信息技术，对施工过程进行信息化管理，提高成本控制的动态实效性。

2成本控制存在的主要问题

2.1管理人员的成本控制意识淡薄

对于电力施工企业而言，有效控制项目成本可提高自身的经济效益，并为电力工程建设创造更好的社会效益。然而，部分施工管理人员、施工人员对成本控制的认识不全面，且成本控制意识淡薄。相关调查表明，只有极少数的施工管理人员将成本控制列入了财务管理的范围，多数施工管理人员并未考虑成本控制问题。

2.2施工管理缺乏有效性

施工管理中的成本控制包含2方面的内容，即施工材料成本控制和施工管理费用控制。目前，部分电力工程施工管理的有效性较低，施工材料普遍存在质量问题，常发生返工的情况，且因施工计划控制不严格，常出现窝工、延期完工等情况，进而对电力施工企业造成了的较大经济损失。

2.3成本控制体系不完善

电力工程施工建设的成本控制多数采用项目经理负责制，即在施工前成立项目小组，由项目小组负责成本控制。但这种负责制的责权关系不明确，在实际的成本控制方面常出现推诿等现象，且相关工作人员的工作积极性较低。由此可见，没有完善的成本控制体系已成为当前制约成本控制有效性提高的因素。

3提高成本控制有效性的对策

3.1加强施工管理的成本预测

对于成本控制，加强施工管理的成本预测是首要任务。只有有效地开展成本预测工作，制订明确的成本控制目标，才能有序地开展成本控制。目前，在电力工程的施工过程中，多数施工管理人员缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。因此，只有在施工设计阶段有效开展成本预测，增强施工管理人员的成本控制意识，严格把关施工环节的质量，才能减少窝工等现象的发生。以电力工程L项目为例，通过开展设计阶段的成本预测，比以往同等项目的造价节省了9.27%.

3.2有效实施动态成本控制

在电力工程施工管理中实施动态成本控制时，应从以下4方面入手：①增强员工的成本管理意识。电力施工企业应完善考核制度和奖惩机制，使电力施工企业的全体员工认识到成本管理的重要性，从而促使动态成本控制充分落实。②加强对施工风险成本的管理。降低风险成本是动态成本控制的重要部分，电力施工企业既要完善招投标机制，细致研究合同条款，还要严格管理施工现场签证和施工材料的选购。③做好合同管理。电力施工企业应合理制订合同担保制度、审查与管理制度，尽可能地降低合同成本。④实施全生命周期的成本控制。电力施工企业应根据施工成本指标制订承包奖惩办法，从而提高施工质量。

3.3完善成本控制体系

完善的成本控制体系主要表现在以下2方面：①具有明确的责权制度。电力施工企业应划分项目经理、项目小组的责权，明确相关管理人员的责任和权力。②完善的激励机制。有效的激励机制可提高管理人员的工作积极性。通过相关的奖惩措施和管理人员的绩效考核情况，可予以其奖励或处罚，这有利于施工管理全过程成本控制的有效进行。

4结束语

综上所述，施工管理中的成本控制在电力工程建设中的运用越来越广泛。由于电力工程施工具有周期长、复杂、不稳定等特点，所以，施工管理中的成本控制应遵循全过程控制、经济效益最大化、动态控制等基本原则。针对当前施工过程中存在的成本控制问题，相关部门应及时采取处理措施，比如加强施工管理的成本预测、实施动态成本控制、完善成本控制体系等。

参考文献

［1］蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制［J］.中国新技术新产品，2014（09）.

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随着我国的发展，国家居民生产生活用电需求量激增，水利水电工工程方兴未艾。水利水电的工程质量成为我国目前水利工程面临的一大重点问题。个别水利工程建设单位为追求自身经济效益的最大化，忽视了水利施工的质量，由此造成了种种不堪设想的后果，给国家和社会带来了巨大的经济损失，严重威胁了人民的人身财产安全。如何保证水利水电工程的质量？做好质量管理是重要途径。

一、水利水电工程管理中的质量管理概述

质量，是一个事物的固有属性，它是指一个事物最大化满足某种需求的程度。水利水电工程的质量，就是指水利水电工程满足水利发电需求的程度。而质量管理（quality management）是则是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。水利水电工程中的质量管理，主要是针对施工质量的管理，目的是通过控制施工的质量，确保整个工程项目的质量。

在我国，《水利水电工程施工及验收规范》以及《水电工程质量检验评定标准》对水利水电工程的质量定制了相应的标准和要求，它对水利工程建设企业进行质量管理工作具有重要的指导意义。

二、水利水电工程管理中的质量管理

（一）事前的质量管理

事前的质量管理，主要包括以下几个主要内容：一是对设计图的质量管理。设计图是整个水利水电工程的建设的基础和重点。把控好设计图的质量，有助于把控好整个水利水电工程的质量；对工程合同的质量管理。工程合同一是保障了施工企业和业主方的合法权益，二是严格了工程施工的内容和方式。做好对工程合同的质量管理，对以后实际施工阶段的质量管理有着积极的铺垫作用；做好工程施工相关人员、设备以及原材料的质量管理。保证施工人员具有相关的施工技术资质，施工设备符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的标准。

（二）事中的质量管理

事中的质量管理，即施工现场的质量管理，是整个水利水电工程质量管理中最重要也是最主要的一环。它包含：对是施工现场人员、设备的质量管理，对施工工序的质量管理以及对施工阶段成果的质量管理。对施工人员以及施工机械的质量管理，就是要保证施工人员严格按照相关规定以及工程设计要求进行施工，要保证施工机械处于最佳运行状态。对施工工序的质量管理，就是要保证水利水电工程的施工工序按照最初的设计流程走，避免工序出现颠倒、紊乱的情况。对施工阶段成果的质量管理，就要对该阶段施工结束后的成果进行质量管理，保证该阶段施工成果符合工程设计要求。

（三）事后的质量管理

事后的质量管理，主要是指工程结束后在实际使用阶段的质量管理。这一阶段，水利水电工程已经交付于业主方使用。事后质量管理，主要是靠业主方来实施。但是，在工程交付的事后，水利水电建筑企业应该同业主进行交底，将工程使用注意事项以书面的形式告知对方。

三、水利水电工程管理中的质量管理的几点建议

（一）做好水利水电工程的质量管理工作，要从思想予以足够重视

很多水利工程建筑企业缺乏对质量管理工作认识，认为质量管理工作是工程监理的事情，应该交由工程监理公司来做。这样的认识是错误的。工程质量管理既是工程监理公司的工作，更是建筑企业自身的工作。工程监理公司只是第三方服务性的中介机构，它无法具体深入到工程建设中的方方面面，在质量管理工作上存在着薄弱环节。而对工程建设各个方面最为熟悉和深入的是水利工程建筑企业自身。工程监理公司的介入，只是水利工程建筑企业实施质量管理的重要手段，而不是全部内容。水利工程建筑企业的领导者和管理者要深化对质量管理工作的认识，从思想上重视质量管理工作，将质量管理工作纳入到自己的日常工作中。在企业内部设立相应的质量管理部门，定人定岗，通过同监理公司的通力合作，做好水利水电工程的质量管理工作。

（二）做好水利水电工程的质量管理工作，就要做好事前的质量管理

目前，大部分水利工程建筑企业的质量管理工作都是对施工现场的质量管理，也就是说是一种事中的质量管理。而事前的质量管理，却被忽视或无视了。事实上，做好事前的质量管理，对整个工程的质量有着举足轻重的作用。如果一个工程在准备阶段就存在诸多的问题，后期施工阶段无论质量管理工作做得再好再到位，也无法回避质量问题的产生。例如，工程的设计中的漏洞和错误、参建人员在技术资质上的缺乏、不合理的工程合同等等，都会对工程质量产生巨大的影响。

（三）做好水利水电工程的质量管理工作，提高质量管理工作人员的整体素质

质量管理工作是一项复杂工作，涉及水利水电工程的方方面面，贯穿于水利水电工程建设的全过程。这就对质量管理工作人员的综合素质提出了较高的要求。目前，工程质量的管理大都交由工程监理公司负责。虽然工程监理公司具有一定的专业性，但是其不可能完全深入整个工程的建设过程中。很多环节的质量管理工作必须交由水利工程建设企业自己来做。这就对水利工程建设企业相关的质量工作管理人员提出了较高的要求。因此，水利建设工程企业全面提高质量管理工作人员的综合素质是必要之举。而如何提高提高质量管理工作人员的综合素质？一方面，水利建设工程企业要加强对在职的质量管理工作人员的培训再教育工作，使得在职人员不断的接触吸收了解掌握新的质量管理知识和质量管理方法，不断满足水利工程建设进一步发展的需要。另一方面，水利建设工程企业也要公开招聘，从社会上以及高校中吸收一批高素质高文化的质量管理人才，通过新鲜血液的注入，提高质量管理工作人员的整体素质。

结语：

随着时代的发展，我国的水利水电工程将会越来越多。做好水利水电工程的质量管理工作，对于我国的水电事业以及水利建筑工程行业的发展都具有重大意义。做好质量管理，水利建筑工程企业就要从思想上重视质量管理工作，做好工程的事前质量管理工作，同时不断提高质量管理工作人员的整体素质。

参考文献：

[1] 刑忠义.谈水利水电工程管理中的质量管理[J].中国新技术新产品,2011,(5):39.

[2] 谭祥佑.提高水利水电工程建设的质量管理[J].中国新技术新产品,2010,(6):104-105.

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中图分类号：TM71 文献标识码：A

1 施工前的准备阶段

1.1 操作要规范

在电力施工中有着专门的规范要求《工程管理规定》，并且操作需要严格按照规定施行，这是在电力施工过程中组织控制以及进度控制的呢过施工管理必须要遵守的基础要求。以防不必要的施工漏洞，禁止违规的施工操作。

1.2 人员素质的提高

整个工程的质量保证并非是由某一个层次或者是某一个技术领域的人单独进行的，电力工程施工涉及了广泛的技术施工领域因此就需要在技术、经营管理以及劳务等多方面的人员素质上进行全方位的提高，这样才能整体提升工程管理的质量水平。而进步就需要交流，这就涉及到了进行国内外的建设实践锻炼，多利用这类机会，将走出去以及请进来相互结合，培养出更多的专业性人才。

1.3 对工作程序以及规章制度进行围绕责任制的健全以及完善

标准规章以及体系的完善是标准施工的基础，因此要对标准化的体系建设进行加强，同时对主体的体系标准化的技术标准进行健全，通过管理标准的完善以及工作标准的建立，对管理意识进行标准化的强化，对管理行为进行标准化的规范。通过同国际进行技术性以及标准行的接轨以加强工程质量的完善。在工艺质量上我们要以精品为目标，对市场进行开拓。对全体人员进行以实现机组的投产达标为基本要求的精品意识，以及基础为施工规范以及质量标准验评的质量要求，在机组的投产水平以及工艺、施工上达到高水平、优质、文明的高度。

1.4 对迁占进行赔偿

电力工程在施工时，由于架设以及施工位置的原因，势必会对群众的土地进行一定程度的占用，因此在招标的时候对工程就应当进行准备。通过设立专门的机构对迁占赔偿等问题进行处理，并且迁占赔偿要想顺利的进行，就必须有土管、政府的呢过部门的帮助以及支持。土地法出台的有关占地赔偿的标准是进行水力建设工程进行迁占时进行赔偿的标准，因此在赔偿项目以及赔偿标准上要和土管部门的规定相互吻合，这就需要电力工程在建设的赔偿费用上要有所保证。由于迁占赔偿都是经济性质的赔偿，势必会造成一些利益冲突，并且需要依靠政府，因此移迁的问题需要工程公开的进行解决。只有保证了移迁的速度，才能最快的进行施工的作业，保证项目可以按照进度进行实施。对于工程的工期控制，需要由监理工程师进行确保，根据迁占的赔偿工作进行状况以及实际的情况进行工期的控制。这样为施工的进行打下基础。

2 施工过程中

2.1 对工程的进度计划进行审核

监理人员应当在施工前对整个工程的劲度计划进行审核，确定计划的合理性，这就需要施工方进行配合，根据合同在施工前提供施工的总进度计划，然后由监理工程师对计划上的人员以及机械设备和实际情况、工程量以及工期等进行综合评判审核。从而对工程的总体进度进行控制，这也是监理工作在施工前期所需要的做的主要任务。分解控制也是对工程进度进行控制保障的主要手段之一，将合同中的总的工期分解进行评判是否能够对工程的建设进行敖征的措施。工程进度所涉及的是经济利益因此，在审核后应当进行计划督促，要对计划进行实时的检查，若是出现滞后问题，则需要进行原因的查明，帮助施工方进行解决，保证工程能够按照合同如期完成。

2.2 对施工组织设计进行审批

施工组织设计是工程施工的指导性文件，它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施，是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。如方案欠妥，则应向施工单位提出调整变更意见、建议和要求，确保施工方案准确可行，并作为工程施工进度控制的依据，做到各个环节、各项工程都有进度依据。

2.3 施工期间的进度控制

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工，并采取得力措施，确保施工进度计划的实现。施工过程中，监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度，并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时，施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求，经过监理工程师同意，采取相应的措施，加快工程施工进度，满足合同工期的要求。

2.4 工程进度的衡量

工程进度目标的控制方法，是在工程进展过程中，将计划进度与实际进度进行动态比较，发现目标偏差，及时采取纠偏措施。衡量工程进度的方法有两种，一种是以完成某项工作的工程量与该项工作的计划工程量相比，以完成工程量的百分数来表示工程进度，即工程的形象进度。施工过程中，常采用第一种方法，它能较真实地反映工程施工的进展情况，有利于监理和施工单位进行进度控制。

2.5 正确处理设计变更对进度的影响 施工单位进场后，应认真进行现场查勘，仔细核对设计图纸，需要进行设计变更的项目，及时报告现场监理工程师核实，及早出据设计变更手续。尽量缩短设计变更批复与工程施工之间的时间差，减少设计变更对工程进度的影响，确保工程施工的顺利进行。

2.6 处理好工程进度与质量的关系

监理工程师的职责是对工程施工过程中所有环节进行全面的监督和管理，监理工程师对工期、质量和投资的控制是紧密相连的一个整体，不能因为强调一个因素而忽略另外的因素。但在工程施工过程中，在某些情况下，常常会发生质量控制与进度控制之间的矛盾。监理工程师应本着对工程认真负责的态度，以法律、法规和合同条款为依据，严格把握工程建设质量，在保证工程质量的前提下，采取适当措施，加快工程施工进度。如果没有工程质量控制作为前提，工程进度控制就失去了应有的意义。监理工程师在把握工程建设质量的同时，应根据工程建设的具体情况，积极协助施工单位，帮助施工单位出主意、想办法，采取控制与协调相结合的工作方法，在确保工程建设质量的前提下，把工程进度赶上去，优质高效地完成工程建设任务。

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在水利水电工程中，加强灌浆施工控制措施，是确保灌浆施工质量的关键所在。下面，笔者就水利水电工程中灌浆施工控制措施与大家探讨，有不妥之处，望批评指正。

一、在大量吸浆不止的情况下，灌浆施工应采取的控制措施

在水利水电工程中，当需要在一般裂隙的岩层中进行灌浆施工时，一般的灌浆时间控制在一到三小时之内，每米耗浆量一般控制在100千克到200千克。但是，有时也会发生大量吸浆不止，难以结束灌浆的情况，就其原因主要是：地层结构特殊，使浆液从一定距离的其它地表冒出来，或者从某一通道流失。当遇到这种大吸浆量的情况时，通常可以按照以下原则进行灌浆处理：

第一，进行降低压力的处理方式。使用低压式灌浆或自流式灌浆，待裂隙逐渐被浆液充满，浆液的流动速度降下来以后，再慢慢地提升压力，按照常规的要求实施灌浆处理。

第二，实施限制流动速度的处理方式。将浆液注入率控制在10―15L/mim 之内，以控制裂隙里浆液的流动速度，以促使浆液快速沉积，等到注明显地减少后，再提升压力，使注入率基本控制在10―15L/mim的速度，一直满足灌浆结束要求后再结束灌浆施工。

第三，浓浆灌注或加入速凝剂。浓浆灌注一般采用的水泥浆是最稠的（通常为0.5：1）开展灌注。加速凝剂时，可以将一种叫做水玻璃氯化钙速凝剂掺入稠度为0.5：1的水泥浆中。

第四，采用将水泥砂浆进行，根据灌注时的实际，可以按照水泥重量的百分之十、百分之二十，这样渐进灌注的方法掺砂。砂的粒径也遵循由细变粗的办法，待砂浆搅拌到比较均匀的程度以后，就采用砂浆泵进行灌注。

第五，采用间歇灌浆的方法。在灌注一段时间，待水泥达到一定数量以后，应暂停灌注，间歇一段时间。每次间歇之前，水泥灌浆时间和灌浆量应根据灌浆目的和地层结构情况来确定，一般的间歇时间通为2―8h。在这种特殊情况下进行灌浆，灌浆结束时并非一定要满足设计压力。如果，没有办法在达到设计压力时结束灌浆施工，可以待压力降低后结束灌浆施工，等到凝固一定时间以后，再进行扫孔和复灌。在进行二次复灌时，应力争在达到设计压力时结束灌浆施工。

二、水利水电工程中，特大漏水通道的灌浆施工控制措施

在地层结构为可溶性岩石结构地质特点时，因为溶蚀而形成了各种喀斯特溶洞，这种溶沟极易导致大量漏水情况的发生。在水利水电工程中，因为堆石土坝一般采用的是定向爆破法，其坝肩岩体中非常容易因爆破而产生特大裂隙。对于这些特殊性的漏水通道，假如只是采用一般常用的灌浆方法，不但会增加材料的耗费，并且有时可能没有什么效果，因此，我们应根据不同情况采取适当的处理措施。

（一）在倾角较缓和无水流作用时大裂隙的灌浆施工控制

采用间歇灌浆或浓度较高的水泥砂浆实施灌浆施工，假如效果不明显，则可改用混合浆液或定量灌注的方式稳定浆液。当遇到注入量较大或遇水性能受到严重恶化的地层时，一般使用这种稳定性浆液。混合浆液一般包括与水泥配合的玻璃浆、粘土浆、砂浆和粉煤灰浆等。

（二）倾角较陡或有水流作用大裂隙、大孔洞的灌浆施工控制

1、冲填级配料施工控制

在孔口按照粒径从小到大的粗砂砾石采用稠水泥浆进行冲灌。如果灌注一段时间后依然没有效果，就应浓浆冲灌的级配粒料，配料时，应先拌合到要求的稠度后，从孔口倒入浆液，等到浆液灌满后，再用常规方法实施灌注。所谓级配料，应该包括粗细颗粒的砾石、砂、土等都具备的混合料，可以自然构成反滤层，其中，包括的粒料应遵循先细后粗的顺序，逐级灌入，到到某一级再也无法灌进去时就可以停止灌注。根据实际判断来掌握每一级灌注的数量，可为200千克到1000千克的粒料进行分级处理，一般可采用五个级别：40毫米 、20―40毫米 、10―20毫米、5―10毫米和2―5毫米，粒料充填的根本目的，是期望在窄缝处用某一级填充的砾石形成“架桥”形式，在中途快速地将缝隙堵住，因而形成反滤层，实现最后将漏水通道堵死的目的。

2、模袋灌浆施工控制

模袋一般是采用聚丙烯、聚脂、尼龙等材料，应用专业的工艺纺织而成。这些织物具有强度高的特点，模袋里水泥浆的水分，在灌浆产生的压力作用下，可由袋内析出，而不会出现水泥颗粒外漏的现象。这样可以使水灰比大大降低，固结强度提高，固结的时间缩短。水泥浆液在模袋中凝固，在水下不具有分散性，当水流漏较大时不会被冲失。在压力作用下，模袋具有良好的变形性能，随着形状各异的溶洞形状变化而变化，非常适宜堵塞。在施工的时后，应首先往袋内灌注水泥浆，其水灰比为0.6――1.0或 0.6―0.8 ，把将填模袋满水泥浆后，钻孔后，将这些模袋投入孔内。当孔内模袋具备足够的数量后，就可以在原孔位实施灌浆处理。

3、双浆液灌浆施工控制

多浆灌注浆属于化一种化学灌浆，也是灌浆控制的范畴。速凝剂（一般常用的是速凝剂）和水泥浆液分别有两个不同的灌浆管进到混合器中。在混合器中，水玻璃和水泥浆进行充分地混合以后，在速凝之前抵达孔底。为了达到预期的防渗效果和满足防渗体强度要求，需要对浆液的扩散距离进行控制，浆液既不能扩散得太远造成材料浪费，又不能因浆液的扩散范围太小使防渗体的强度不够，如果浆液凝结时间太短，灌浆孔冲走。

三、水利水电工程中岩溶地段的灌浆施工控制

岩溶地段灌浆根据有无充填物采用不同的方法处理。

（一）无填充物情况

一是对于空洞较大的岩溶，也可以扩大灌浆孔孔径，往孔内投入粒径小于40 mm 的干净碎石，填满后再灌注水泥砂浆，灌注后待灌注水泥浆，水泥砂浆，灌注后待凝3d，然后重新扫孔进行简易压水，根据压水资料灌注水泥浆，水泥砂浆或其它混合砂浆；二是对于空洞较小的岩溶，可灌注水泥砂浆或其它混合浆液，灌注后待凝3d，重新扫孔，简易压水，根据压力资料确定灌注水泥浆，水泥砂浆或其他混合浆液。

（二）有充填物情况

对于有充填物的岩溶，视岩溶规模的大小及深度可采用适当的方式进行处理。

第一，高压灌浆法。采用不冲洗的高压水泥灌浆处理岩溶，即利用较高灌浆压力将充填物挤压密实，提高其抗渗稳定性，并籍高压水泥浆的劈裂作用，使水泥浆以条带状向土体中窗杆，纵横交错形成网格包裹，但在较大溶洞地区，因钻进不易成孔，需考虑管或先用旋喷法将溶洞充填物加固后再进行高压灌浆。

第二，高压旋喷灌浆法。旋喷灌浆法又是叫旋喷法，是利用钻孔机带有特殊喷嘴灌浆管钻进至土层的预定位置后，用高压脉冲泵将水泥浆液通过钻杆下端的喷嘴装置。旋喷法分为举管法，二重管法和三重管法，根据成柱形式不同，可以分为旋喷法、定喷、摆喷法。

总之，灌浆施工是水利水电工程中重要的施工技术之一。我们应高度重视灌浆施工控制措施，想方设法提高灌浆施工控制措施，以确保管灌浆施工的质量。

参考文献：

[1] 霍鉴强. 水利水电工程中灌浆施工的过程控制[J]. 建材技术与应用, 2010.

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中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）05-01-01

1.引言

随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越被人们重视。在水利工程建设中，工程质量始终是水利工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的经济损失。因此，可以肯定的说，质量管理是确保水利工程质量的生命。工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。劣质工程不仅增加了维修和改造的费用、缩短工程的使用寿命，还会给社会带来极坏的影响。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，建设项目也能早日投入运营，早日见效。由此可见，质量是水利工程建设中的重中之重，不能因为追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质量管理。本文着重探讨一下水利工程施工质量管控的重点。

2.影响水利工程施工质量管控的主要因素

2.1管理体制不健全

大中型国有企业中水利工程项目管理的权利下放未能到位，项目管理责任制还有待完善，传统的管理体制约束了项目经理工作的开展，从而限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学化的要求相差甚远。

2.2管理人员素质较低

水利工程施工受传统管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖依赖于企业其它各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对工程成本、工程进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力，有些项目管理人员具备管理才能，但却对现场施工工艺控制缺乏必要的施工经验与技术，或者对工程造价知识相对匮乏，不能很好的控制工程造价，因此项目管理人员素质问题约束了水利工程施工的质量控制。

2.3目标管理不明确

水利施工管理中普遍存在目标管理不明确的现状，主要表现为：成本管理较松懈、造价控制不到位；工程质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；现场施工安全管理凭经验、少科学、缺乏系统管理；施工进度控制不能够按照合同约定实施，而是遵循现场施工情况，随意性较大，缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划，不能采取系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺不能够很好的履行，施工管理的目标设定缺少科学性，从而导致实施起来相对困难，导致水利施工管理不规范。

2.4现场管理不严谨

水利施工中现场管理缺乏科学、系统的组织、安排与监督，不能做到“以人为本”，规范性管理少，普遍存在应付性现象，从而使目前为数不少的水利施工项目现场管理混乱不堪。

3.水利工程施工质量管控的重点

3.1加强地质勘探工作

由于地质构造的复杂多变，气候环境的恶劣影响，导致水利设计所遇到的河段大多较为复杂，为保证水利建筑在稳定牢固的地质基础上，尽量避开不利的地质段，在水利勘察设计时，如遇不适宜的地质状况，就要采取将位置移开或适当加大跨径等措施。在施工过程中，若发现地质情况与勘测设计报告有出入时，应根据具体情况进行补充钻探。

3.2落实工程质量责任制

我们要严格落实工程质量责任制，明确工程各参建单位责任和相应责任人。实行工序责任人制度，明确现场施工、监理单位水利工程质量控制工序责任人，并认真做好工序交接和记录签名工作，切实做到水利工程每个质量控制环节均可追溯。明确质量目标，建立健全相应的管理制度，规范质量管理程序，使日常的质量管理工作做到有章可循。

3.3规范施工工艺

加强对混凝土生产、运输、浇筑、养护等环节的施工质量控制，严格按照规范要求进行施工。重点加强冬季、高温、雨期混凝土现场施工质量管理。认真制取相同数量的试件与结构在相同的环境条件下养护，检查试件强度以指导施工。雨天施工应增加对骨料含水率的测定次数并据以调整骨料和水的用量。科学使用外加剂和混合材料，应按规定在使用前复验并应通过试验确定其掺量。进行混凝土配合比设计过程中，应加强对砂石材料的质量检验，注重其坚固性。混凝土配合比在使用过程中，应进行动态质量控制，根据动态信息，及时调整、报批。对于支架上浇筑混凝土期间，应设专人检查支架、模板有无变形和位移，并认真填写检查记录。分段浇筑时应预先作出设计，消除支架沉降不均匀的影响。混凝土养护用水的条件与拌和用水应相同。洒水养护时间应注重考虑水泥品种及掺用的外加剂、混合材料等情况，适当调整。张拉机具应按有关规定定期标定，使用超过规定次数应重新校验，应由专人管理，必须仔细记录使用台帐。张拉机具应与锚具配套使用。穿束前应认真检查垫板和孔道，孔道内应通畅、无水分和杂物。对在张拉过程中出现的异常现象，应暂停张拉，查明原因及时处理后方可继续。对孔道压浆采用的水泥浆重要技术指标应进行检验。孔道压浆应缓慢、均匀进行，不得中断，压浆后应从检查孔中抽查压浆密实情况，压浆过程应填写施工记录。

3.4强化水利质量通病防治

重点针对钢筋保护层厚度不足、预应力孔道压浆不实、伸缩缝与桥面高差指标合格率不高等问题进行预防和治理，建设单位应在各分项工程开工前组织设计、施工、监理单位编制相应质量控制要点，并贯彻到施工现场技术人员，保证工程质量。水利工程中出现质量事故或异常情况，有关单位应及时按照有关规定程序进行报告和处理。不合格工程要坚决返工。对于涉及结构安全的问题，必须科学论证，处理措施实施完成后应进行水利荷载试验验证，确保水利工程质量。

3.5科学控制成本

水利施工单位要以国家预算定额为依据，结合本单位实际管理水平，以科学合理的原则编制施工成本定额，作为成本管理的指导文件，并以此为依据进行水利项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。

4.结束语

综上所述，在水利工程建设当中，施工质量是决定建设成败的关键。水利工程涉及专业多、项目多，因此过程质量也较难以控制。水利工程施工企业应当根据自身情况和水利工程特点，制定具体的质量保证计划和相关措施，做好施工质量要点管理，确保工程质量。

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随着经济的发展和生活水平的提高，人们对建筑物的使用功能要求也越来越高, 与此同时，高层建筑的快速发展和国际先进技术的引进, 使得这些要求得以满足。又因为智能建筑内部各专业设施齐全，自动化程度高，为了保证智能建筑整体运行的可靠性、先进性和舒适性，发挥其智能作用，电气施工的质量管理就显得尤为重要，下面我们要对施工人员素质以及质量控制等几个方面进行阐述，并且提出解决措施。

1 在建筑工程中电气施工存在的问题

智能建筑电气技术应用的整体水平不高，地区发展不平衡，产业化水平很低，相关技术产品尚不适应市场需求与合理滞后的矛盾，缺乏具有自主知识产权的智能建筑电气技术硬、软件产品。许多建设单位对智能建筑电气技术的期望值过高，设计人员因不熟悉智能化电气设备的技术与智能建筑电气设计方法，智能化建筑电气工程竣工后出现应用效果差的问题。

由于智能建筑电气技术发展迅速，相关设备与系统的规范和标准尚不健全。特别是在建筑电气工程施工、管理、质量监督、验收等环节，缺乏相应配套的标准规范和技术法规，不少智能化电气设备验收时无测试、无规范、无标准。

还有职工的职业道德素质高低不齐，一般来说电气设计由设计院负责，具体实施则由施工队伍来完成，所以施工队伍的技术水平与职业道德水平也对建筑业的发展造成了巨大影响，又由于施工队伍过分追求商业利益，而且缺乏必要的约束机制，以致好多工程建成后，电气运行不能达到预期目标。

2 电气施工人员的素质监察和管理

在施工现场, 必须配备充足的电气施工管理人员和施工人员。管理人员和施工人员作为保障和提高施工质量的决定性因素, 必须加强思想教育, 树立质量为本思想, 保质保量地完成电气施工任务。现场管理人员的业务素质直接关系到工程进度、工程质量和企业形象, 这一方面要求他们要有高度负责的责任心。

首先工程师应审查电气承包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证等；其次工程师要审查承包单位的电气施工的有关证明，如电气工程技术人员及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位有权禁止电气承包单位进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50%。

3 电气施工的质量管理和技术的控制

对于施工管理者来说, 最重要的管理内容是施工质量控制和安全管理, 管理工作的好坏直接决定了产品质量的优劣。施工管理者要充分考虑进度、质量、投资三者之间的矛盾, 根据施工图纸、相关技术文件和国家现行的电气工程施工及验收规范要求, 依据经监理单位审批的施工技术方案进行施工, 力求做到进度快、投资省、质量好。

另一方面要做好协调工作，在施工过程中，应协助业主提前与当地的电信部门、闭路电视及消防部门等单位协调好有关事务。还要对材料设备进行检查，在市场经济条件下，电气材料设备品种繁多，价格参差不齐，伪劣产品屡见不鲜，施工过程中必须严把材料设备关。材料到达施工现场后，应逐项开箱检查，首先其型号是否符合图纸要求，其价格是否与合同造价相符然后检查其完好性、可靠性及实用性。

在基础工程施工时应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。还有要多加注意重点施工环节，就如电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度，这样才能保证施工的质量水平。

跨专业之间的施工调试需要仔细安排，协调进行。如在电磁屏蔽工程的施工中，施工每前进一步，都伴随着各专业的协调配合。如果各专业都只为自己的进度着想，只顾自己施工方便，技术交底不深，从而产生互相埋怨、吵闹情绪。监理人员要深入现场，掌握各专业施工进度，进行耐心细致的工作，土建施工时要督促风、水、电等专业的配合，电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的会签，制定局部的施工进度配合计划，检查落实每一步琐碎的施工工序等等。做到各专业施工逐步适应计划,以期达到较好的磨合，得到较高的质量保证。

4 施工过程中的安全系统的完善

安全控制是施工管理工作的主要内容之一。在施工现场, 安全事故存在偶然性, 也有必然性。作为电气施工管理者, 应通过识别和控制施工过程, 编制针对本工程的安全技术措施和安全制度, 对施工人员进行安全技术交底, 建立安全教育和培训制度, 定期对专业电气施工人员及用电人员进行用电教育和培训, 并设专职持证上岗的安全员, 预防和消除事故隐患。有些电气线路过长, 在操作时会有一些接头产生, 对接头的打线、绝缘及防潮处理不好, 就会产生接触不良问题, 甚至发生断路、短路等现象，所以加强接头施工控制也是必要的。

完善的体系制度控制也是保证施工安全的重要举措，所以施工管理者应充分考虑影响工程进度的各项因素, 包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等, 充分认识项目的特点与项目实现的条件, 建立包括项目控制总计划、分部工程计划、周计划的三级进度管理体系。

5 工程竣工验收

工程竣工验收是对电气安装工程成果的一次综合性验收。工程建设项目只有通过竣工验收后, 才能投产使用, 形成生产力。一般在正式竣工验收之前, 电气施工管理者应组织预验收, 检查工程质量和相关技术资料, 发现问题并及时处理问题。

对智能建筑弱电工程验收，基本可按《智能建筑工程质量验收规范》来逐项、逐步实施，很多问题还只能在培训和使用过程中发现解决，但智能化弱电工程由于专业性强，建议请有关行政管理的技术部门，带专用仪器抽取一定百分率的点位来实测，最终出具报告。有一点值得特别关注的就是在电气工程施工结束后, 各个电气系统已经形成时,必须对各个电气系统进行整体调试运行。这是工程竣工交验前一项必备的工作, 是检验设计、施工质量好坏的标准, 是及时发现安全隐患、防止电气事故发生、保证人民生命财产的有效措施, 这项工作需要施工管理者高度重视。

还有智能建筑弱电设计的子项目确定，系统集成的实施都应从使用功能出发，确定项目逐步完善，切忌抄作“概念”，浪费资源，增加投资；重视智能建筑弱电施工图中的管线敷设工作的程序与质量，保证使用功能，重视弱电工程各子项目的竣工验收工作。另外资料管理也是管理者在竣工阶段不容忽视的问题，在完成各个环节的竣工验收后，也必须整理竣工的资料。

6 结束语

智能建筑的电气施工是一个复杂的系统工程，工程质量的好坏既取决于设备的质量，更取决于人员的技术和素质，建设单位的管理人员、建立人员、施工人员和产品设备的生产厂家要比切配合，通力协作，严格按照设计和国家相关标准规范施工，才能使各系统达到预定的目标，发挥其应有的作用。

参考文献：

[1]卢彬，论智能建筑电气设计施工中的常见问题.

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当今时代，随着我国现代化进程的不断加快，越来越多的高层建筑出现在城市当中，并且这些高层建筑也越来越朝向功能多样化和外形复杂化发展。不过，高层建筑工程项目数量的增多也带来了许多现实问题，例如其导致了城市土地资源空间越来越有限，长此以往必将影响城市的进一步发展。而为了改善这一现状，许多高层建筑工程开始往地下空间发展，深基坑工程的重要性也由此凸显出来。由于深基坑工程的施工难度较大，因此对其的质量管理非常重要，以下笔者就根据多年工作经验，来简单谈一谈深基坑工程施工质量管理的重点，希望能够对其工程的发展带来一定的助益。

一、工程情况简介

某高层建筑工程项目的建筑总面积约四万六前平方米，总层数20层，其主体建筑为单元式办公间，其中，前六层是集中办公空间和服务设施，北侧群房是商业网点，地下层为停车库和设备间。该工程拟定设计两层深基坑地下室，整体呈南宽北窄状，周长约为380米、深度约为15米。由于该工程地区为城市商业中心区，周围已经在其他工程的大面积开挖下形成了陡坡，所以地面差较大，地面高度约为40米左右，地貌呈浑河冲积阶地类型，地层多为砂石层。该深基坑工程的施工难度较大，设计人员根据实际情况而选择采用桩+锚的支护结构体系。施工之前，工程设计人员全面制定好了施工方案，并通过了相关部门的审核。

二、深基坑工程施工质量管理的重点

1、深基坑工程施工前的质量管理重点

在深基坑工程开挖之前，施工管理人员首先必须要严格按照已经制定好的深基坑工程施工计划方案来对各项施工措施进行复查，以进一步确定工程项目临近的建筑物、地下管线及构筑物等的具置。对周边施工环境和施工现场进行仔细调查和严格监管是深基坑工程施工前的重中之中，具体来说，应当要确保在深基坑坑顶附近两倍于深基坑深度范围内的地方没有安装任何塔吊或临时宿舍等设施，如果用地非常紧张，一定要在此范围内设置相关设施的话，那也必须要先通过相关单位和专业人员的论证和批准。再者，施工管理人员还应当要确保在进行深基坑工程的加固支护施工之前，已经向相关部门提交过施工计划书并得到了批准。

2、深基坑工程施工中的质量管理重点

2.1、边坡的施工质量管理

在深基坑工程实际施工过程中，随着施工深度的不断增加，其边坡坡度往往会达到80°-90°，而其在理论分析中的边坡坡度却一般在60°左右，这就造成了实际施工时的边坡初始受力与理论数据差异较大，这时边坡一旦开挖，其土体中将不再具备三向受力平衡，容易引起施工面周围出现许多高能区，而这些高能区又会将能量传递到周边土体上，进而导致土体变形甚至是坍塌。为此，在深基坑施工之时，一大重点内容就是要合理控制好施工作业面的面积及深度，并要对施工面进行有效的加固支护，从而使其能够达到力学平衡状态，避免发生土体变形和坍塌。

2.2、土钉支护的施工质量管理

土钉支护的施工管理一直都是深基坑工程施工质量管理中的一项重点内容。之所以要安装土钉支护，目的是为了通过土钉与土体之间的相互作用来将加固的边坡变成一种具有整体性和稳定性优点的土体。通常情况下，土钉支护主要包括土钉、喷射混凝土面层及防水系统这三大部分。其中，土钉的受力模式非常复杂，其在土体变形过程中既受到拉力又受到弯力，所以必须要确保土钉的长度能够满足设计抗拔力非。一般施工中都是采用人工洛阳铲来进行土钉孔施工，为了保障孔深达到相关设计要求，要求成孔工人必须要在每个孔口都标明实际深度，并且施工管理人员必须要在下钢筋前进行认真的检查。

2.3、支护桩的施工质量管理

目前大多数深基坑工程中支护桩的施工都采用长螺旋钻机设备，施工步骤是先压灌混凝土，然后再插筋。这种工艺具有施工速度快、现场污染小及经济效益高等优点，但同时也存在着骨料不均匀、混凝土塌落度偏大、钢筋笼保护层不均匀及钢筋难以下插等缺点。鉴于这些问题的存在，施工管理人员可以选择采用传统钻孔灌注桩工艺来保障其施工质量。再者，对于护坡桩，必须要在施工完成后按照相关规范要求进行小应变桩身完整性检测，确保所有桩都质量合格。

2.4、锚杆的施工质量管理

锚杆作为桩锚支护体系中的一项重要构件，其的质量好坏可以说直接关系着桩锚支护体系的成败。锚杆的实际抗拉力一般主要取决于地层的土质条件和施工工艺技术，根据实践经验来看，当土质条件完全相同之时，采用普通锚杆钻机施工工艺技术所产生的抗拉承载力与采用护筒跟进钻机相比差距很大。因此，对于重要的深基坑工程来说，其在进行锚杆施工之前必须先要做好相应的锚杆试验，从而确定锚杆受拉承载力的设计值。再者，由于锚杆的施工质量会受到人员和机具等条件的影响，因此在施工完成后，施工管理人员还应当按照相关规范要求来进行随机抽取试验，以便检测锚杆的真实状态。

2.5、降水井的施工质量管理

本深基坑工程的槽底位于上层滞水和层间潜水以下，由于其水位动态变化复杂及水量空间分布不匀，因此施工起来具有较大难度。工程设计人员在前期一共设计了70口降水井，每口井的井径均为600mm、深度均为25m，井与井之间的间距为10m，管井采用的是内径 300mm、外径 400mm的无砂水泥管井。在实际施工过程中，虽然井深和管径等的质量很容易量测，但下井管时如何保证垂直居中却是一项难度较大的问题。一旦井位偏斜，那么将可能会导致滤料分布不均，继而引起抽水含砂量过大及井管被淤泥封堵等问题；而若想避免井位偏斜状况的出现，必须要控制好钻孔的孔径与垂直度。再者，在钻孔时有的部位容易出现缩颈现象，若想解决这一问题，可以使用上文所介绍的测桩径的方法进行检查。另外，由于滤料的质量及其填入的质量会对抽水效果产生较大影响，因此这个环节也必须要重点控制好，一般最好是选用良好的豆石作为滤料级配。

3、深基坑工程施工后的质量管理重点

当深基坑工程竣工后，必须要先经过施工单位、设计单位、监理单位及建设单位等各个部门的联合验收，得出工程的时效性和稳定性等评估意见，并得到相关部门的备案后才能够继续开始下一道工序的施工。以上过程最好要及时进行，尽量不要使深基坑长时间暴露在外面。

结语：

综上所述，建筑工程中深基坑工程的施工质量将会影响到建筑工程的整体质量，因此施工管理人员必须要对深基坑工程施工进行有效的质量管理。

参考文献：

[1]张彬. 浅析深基坑工程中存在的问题及对策[J]. 科技与企业，2013，23：254.

[2]石玉龙. 深基坑支护技术在建筑工程施工中的应用分析[J]. 军民两用技术与产品，2014，07：202-203.

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中图分类号：TU7 文献标识码： A

一、建立质量管理组织机构

1 ．项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长。项目副经理、项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量科， 由专人负责工程质量检查验收与评定工作。

2 ．分单项工程施工质量则由作业班长负责，确保该作业班施工的工程质量， 能满足总体目标要求。

3 ．各施工工序的施工质量由工班长负责检查、督促和落实。

二、 加强质量教育。 强化质量意识

在项目的开工前和施工过程中，要对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前按合同要求执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范向监理工程师报送试验报告(包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等) 经监理工程师审核批准后方可铺开施工。

三、 认真复核合同文件和设计文件

在工程实施前，项目部组织相关技术人员对合同文件和设计文件进行认真复核，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时书面通知监理工程师，并按修正后的资料施工。

四、 加强施工现场资料管理

保证项目施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。所有技术文件按质量管理标准要求设专人管理，分门别类建 立台账和收发登记册，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件清除、销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。存入软盘或光盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防 止文件的丢失，所有存入软盘或光盘的文件均须备份，贮存的文件用标签予以标识。所有技术文件 ，如 《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规 划》、《安全操作规程》、《施工技术交底》等作业性指导书，必须经项目技术负责人或质检工程师或安全工程师等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。

五、 加强材料采购和进货检验管理

除由建设单位直接供应的专供物资及组织招标的设备、材料外，其它材料由项目部与供应商直接签订物资采购合同，在采购订货前，项目部必须向监理工程师报送厂家有关资质资料，并会同监理工程师对厂家进行考察确认。到场材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与材料相关的物理、化学分析报告。进场材料必须经项目部取样和监理工程师见证取样检验合格后，方可使用；不合格的， 立即清退出场。禁止不检使用或先用后检。对工程中采用的新材料、 新工艺、 新技术均向监理工程师或建设单位提供申请报告并经同意后方可用于本工程。

物资设备部根据工程部提供的主要物资规格、型号、数量及质量要求及时按要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任：对主要材料供应商进行调查评定。根据评定结果确定合格供应商，报告并经业主同意后，签订供应合同，造册登记备案存查。 供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。 业主指定供应商的材料必须从指定的供应商处采购。对购进的原材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与 材料相关的物理、化学分析检验试验报告，并进行清点验收。材料供应合同及质量证书及时送业主审查和备案，报监理工程师核备。任何替代材料或新材料必须制定切实可行的替代方案，经业主和监理工程师批准后才能使用。施工中采用的钢材、砂、石料等材料做到在监理人员面前取样送检，不合格的材料严禁用于本工程，经检验合格的材料，及时标识，进行有效管理。 物资发放前登记该批物资相关要素和流向，例如：该批物资流向工程结构所在的部位、规格、数量等。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。

六、 测量控制

( 一 ) 施工测量技术要求

1 ．施工测量按施工图纸、技术规范及《工程测量规范》 有关规定执行。

2 ．对甲方提供的中线位桩、三角网基点桩、水准基桩等及其测量资料进行复核、 核对，对测量精度不符合要求的，应按要求进行补测、加固和重新测校，并通知甲方。符合精度要求的经批准后，再进行施工测量。

( 二) 控制测量

1 ．平面控制测量。根据工程特点，利用建设方提供的测量控制点，在场区按精度要求进行平面控制网布设。利用贯通平差后的控制网点对中线进行测设。平面控制点布置完后，报请甲方、监理等有关单位进行复核和检查。

2 ．高程控制测量。测设数个水准基点作为高程控制及变形沉降观测基点。水准基点的埋设要稳固可靠，宜埋设在基岩或压缩性较低的土层上，具置现场确定。

3 ．施工测量措施。建立专业测量组，专人观测和专人整理成果；固定使用专用仪器和工具设备，对新购进的测量用具先送有关部门检查，合格后方可使用；测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定或校正；建立健全测量三级复核制度和交接桩制度，并严格执行，每次施测后，须经单位工程技术负责人复核，并不定期组织相关人员进行复测；加强对测量控制点的保护，防止移动和损坏；一旦发生移动和损坏，应及时通知工程技术人员，并立即采取补救措施。

七 、 加强质量监控。确保检验、抽验频率

坚持“三检”制度，即：自检、互检 、工序交接检验制度，做好隐蔽工程检查记录，加强质量检测，严格过程控制。 配合监理单位坚持随工检查和旁站监理，严格控制施工的每一道工序和施工工艺，强化质量的事前控制，加强事中控制， 做好事后控制。

基础隐蔽工程必须由勘测、设计、施工、监理、建设单位五方联合验收，其他隐蔽工程必须由设计、施工、监理三方联合验收。联合验收记录应有验收日期、验收内容、验收标准、检查验收实测记录、验收结果、工程计量和参加验收的单位及人员等内容，参加验收的各方应在记录上签字确认，业主代表对工程计量签字认可后方能隐蔽或继续施工。

按照施工规范和验收规范对每项工序按时、按量进行检验、抽检，其频率要满足规范要求。质检资料如实反映现场实际施工情况，做到准确、可靠，不追记、 不修改。接受质检单位和监理工程师检查时，出示原始资料。

八、 成品保护措施

(一) 加强施工人员成品保护教育。落实成品保护责任制

1 ．项目经理部成立以主管生产副经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场的管理和文明施工的成品保护工作。

2 ．定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。

3 ．要经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。

( 二) 加强现场管理。科学组织施工作业。减少成品损失

1 ．编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰， 凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。

2 ．凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮， 对路边可能被污染的混凝土，一是要对混凝土进行遮盖，二是要对混凝土面进行清扫、洒水处理。

3 ．现场的钢材、水泥等材料能人库的入库，不能人库的要用蓬布遮盖，并进行支垫，防止雨淋日晒和受潮。