工程项目工程造价范文

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二、工程项目设计阶段的工程造价控制

在工程项目施工过程中，设计是工程项目的雏形，是工程项目有效开展的关键与核心。在设计阶段，对工程项目的造价控制的重点在于对初步设计的控制，因为初步设计是在对工程规划、投资决策、实地考察等基础上做出的初步的设计方案，当然因为属于初步设计，所以很多细节善需要探讨，这也决定了初步设计对工程造价控制的影响程度相对较高。在初步设计阶段，工程造价控制的核心在于找出设计的漏洞及需要修缮的地方，比如根据实地考察，在地基材料的选择上，可以选择物美价廉的材料，来代替具有相同功用的高科技材料，为施工部门节省预算开支。在工程项目设计环节的造价控制中，技术设计也是非常重要的控制要点。针对这部分的造价控制，可以通过招投标的方式来选定合适的技术施工企业。采用限额设计制度的造价控制，一般是在初步设计的过程中，往往是在投资预算已经提前拟定后的前提下，根据初步设计的相关技术标准进行一定的限额设计，确保该设计的经费投入及预算支出是在可控的限定的框架内。初步设计方案制定后，针对工程项目不同的分项目来确定投资预算比例，分解到工程项目的各个部分中。工程造价的控制管理人员要协同设计方案的工作人员，通过采集一些相关的材料费用来制定限额设计制度，这些材料费用包括工程材料的市场价格、施工人员的工资水平、原材料的市场价格等等。在这些材料及人工的选择过程中，要本着从优从减的原则。

三、招投标环节的工程造价控制

在工程项目正式开工前，为了优中选优，选择合适的建设单位，往往需要进行招投标。通过招投标，可以帮助投资方找到合适的建设单位。在工程招投标环节加强工程造价控制，首先应该制定详细的招投标计划书，并根据工程造价控制管理的要点，来确定评价标准及评标方法。在确定这些标准的过程中，投资方需要委托专业的评标部门来根据工程项目的实际特点及实际需求，确定合适合理的评标方法及中标方法，这样有助于在进行工程造价控制方面，有的放矢，可以提升工程造价控制的目的性和成效性。在工程项目招投标阶段进行造价控制，还应该着重检验设计图纸的合理性与科学性与否，这主要是因为设计图纸的严谨与科学，直接影响着工程项目未来的有序开展，并直接影响着造价管理与控制的难点与重点。在招投标阶段，应该组织专业人员来强化设计图纸的审查与审核。此外，还需要对招投标文件施以严格审查，只有保证招投标文件的正确与否，才能保证工程项目的正常进行，也才能在招投标阶段完成对工程造价的合理控制。

四、施工阶段的工程造价控制

工程项目的施工过程中，是工程造价控制的核心，因为工程项目一开工，就需要进行人力、材料、机械等大规模的投入，如果不能保证有效的造价控制，反而会增加施工单位的投资，造成不必要的经费浪费。加强施工阶段的工程造价控制，主要从以下几点入手，首先是加强对施工图纸的审查，以免造成返工，增加经费投入。其次是分项目分阶段分时间来审查施工实际开支与预算之间的差别，一旦发现实际开支大于预算，要及时查找原因，有效分析出原因，并提出相应的解决措施。此外，还需要做好对隐蔽工程及变更设计的有效把关，针对隐蔽工程的难点及易漏点，在造价控制中要提高注意力，尽可能地规范隐蔽工程的施工。对于变更设计或变更工程，要做好变更登记及应急处理，尽可能地将其经费投入降到最低。最后，工程造价控制人员要以实际的施工资料为准则，对比施工图纸及实际施工之间的区别，并有效地汇总各种资料，以备后期使用。

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1前言

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体可以分为四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。笔者认为，建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中，即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，才能确保项目投资目标的实现。

2工程造价全过程控制的原则

2.1系统性原则

建筑工程的生产是一个周期长、数量大、工序多的生产消费过程，各部分相互作用、相互依赖．结合成一个整体。从可行性研究的投资估算、初步设计的概算、施工图设计的施工图预算到招标承包合同价，再到各项工程结算价和最后在结算价的基础上编制竣工决算．整个计价过程是一个由粗到细、由浅到深，最后确定工程实际造价的过程。计价过程各环节之间相互制约、相互补充．前者制约着后者．后者补充前者，是一项系统工程。

2.2实事求是原则

工程造价控制要从实际出发．充分估计个项目标在实际过程中可能发生的变动因素，保证工程造价切实可行．充分发挥其指导和控制作用。

2.3效益原则

工程造价投资在计价上具有单件性 多次性、方法多样性等特点．为了获得投资预期效益．工程造价需要按照设计和建筑阶段多次进行计价，降低成本，从而提高投资效益和社会效益。

3全过程工程造价控制

3.1建设前期工程造价控制

项目建设前期，是指项目立项、进行可行性研究的投资决策阶段。这一阶段对建设项目工程造价的控制，在总体上起到决定性作用。建设厂址的选择、投资方案的选择以及项目在技术上和经济上是否可行，无一不对工程造价产生重大影响，决定着项目未来的命运，特别是厂址选择和矿山开采项目的矿点选择、选定厂址和矿点的水位和地质情况、厂区地形和地面高程、土地价格、外部建设条件都直接影响到建设工程造价的高低、建设工期的长短以及项目建成投产后的营运成本和经济效益。

如果一个项目选址不对或不是最优，那么在以后的阶段无论怎样控制其投资，工程造价都不能达到最节省、最优化。因此在建设前期，必须要做大量细致的调查研究．进行厂址选择和建设方案比较，做好可行性研究，对项目建设作出科学的决策，使下一步的造价控制有一个良好的开端。如果决策失误，将会给项目造成重大损失。

3.2设计阶段的工程造价控制

设计方案优化程度，设计图纸是否完整清楚，都会影响工程总造价。在投资确定的基础上，应该采取限额设计，在设计的每一个阶段，及各个专业设计时都要具有造价控制的意识。在可研阶段和初步设计阶段，应将限额设计与价值工程中的功能分析相结合，遵循PDCA循环的模式，既要做到以最少的投资换取最大效益，又要保证设计质量，从而达到合理降低工程造价的目的。在结构设计当中，应对不同结构方案分别做出经济分析，根据使用功能选择最合理的结构方案，大幅度降低工程造价。

3.3招投标阶段的工程造价控制

工程招标投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。通过投标竞争来择优选择承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段造价咨询单位应注意做好如下工作：协助业主制定招标计划，充分了解业主的要求选择不同的招标方式，使业主认识到合理的工程造价；协助业主综合考虑施工单位的信誉、人员素质、工程施工组织设计、质量保证措施等条件。由于投标企业施工方案的优劣．直接影响工程的建设安装造价，应特别注意不能忽视施工方案对造价的影响；协助业主签定合同。合同作为贯穿整个施工过程的结算过程的合约，是确定工程造价的主要依据，对工程造价的控制起着十分重要的作用。初步明确工程项目的结算方式，合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生；提醒业主注意建设工期对工程造价的影响。业主要求的建设工期往往比正常工期大大压缩，应让业主认识到加快施工进度来缩短工期，会增加人力或机械设备及高费用。从而增加工程造价。所以，与合理工期相比。延长和缩短工期都会增加造价。

3.4 施工阶段的工程建设控制

3.4.1施工组织设计方案的论证

施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价，每一建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低工程造价。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。

3.4.2健全设计变更审批制度

设计如有变更，一是尽量把设计变更控制在设计阶段，在工程施工过程中设计变更，必然会造成浪费；二是应尽量提前变更，因为变更越早，损失越少；三是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意，切实防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。

3.4.3严把工程结算关

工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程造价。目前，建设工程结算管理工作中存在一些急待解决的问题：施工单位从自身利益出发．高估冒算现象比较普遍；建设单位片面压价，侵犯施工单位合法权益的现象时有发生；社会上竞相开展的工程预、结算审查的机构混乱，造成工程结算关口把关不严，导致国家建设资金损失浪费严重。治理整顿建设工程预、结算审查市场．统一管理，规范建设工程预、结算审查行为，已追在眉睫。

3.4.4完备隐蔽工程现场签证手续

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中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

一、前言

工程现场管理作为工程施工管理的重要环节，不仅会对工程自身的质量造成影响，还会影响工程的造价。因此，研究工程现场管理对工程造价的影响极其有必要。

二、现场物资、进度管理对工程造价的影响分析

1、材料管理、施工生产设备管理对工程造价的影响

在工程施工中，施工材料和生产设备的费用支出占有很大的比例，所以要对材料和设备进行合理的控制，从而确保工程的成本控制。在对其进行管理的过程中，要严格认真，不放过任何一个细节，保证全程的价格控制。从材料的选购，进场之前的质量检查，现场的堆放，库存管理，设备的维护保养等都要严格控制，禁止质量不合格的材料进入施工现场，对材料的使用也要严格控制，防止施工中偷工减料影响到工程的质量。施工设备的使用要按照工程实际所需合理配置，完善设备的租赁制度，对于施工设备的使用要尽量的保证工程能够顺利的进行。只有在工程施工中严格管理，对于各个程序都严格控制，统一筹划，统一管理，才能够将成本控制在计划的范围内，有效的降低工程造价，提高工程的经济效益。

2、项目工程施工进度管理对工程造价的影响

在工程施工中对于每一个环节的工期都事先进行了安排，既然每个工序所需要使用的材料、设备、人员安排方案都已经制定好了，那么在施工中要严格按照这些计划执行。但是在实际施工中，肯定会因为一些因素而影响到工程的进度，这就需要现场管理对其进行控制。有些施工单位会因为外界因素的变化，从而需要对工期进行调整阶段，对于有些程序只是模式化的走过场，为了追赶工期而忽略了质量问题。所以在施工阶段出现变化时，更要加强管理，防止施工单位因为私利而影响到整个工程的质量，从而对工程造价有所影响。

三、现场签证管理对工程造价的影响分析

现场签证对造价的影响主要体现在以下几个方面。

1、通过设计修改、技术核定、经济签证改变工程量，从而影响造价;

2、通过设计修改、技术核定改变施工工艺、新增投标文件内没有投标报价的工作内容，进行重新核价，改变造价;

3、通过经济签证更换投标时的材料，改变价格，影响造价;

4、对一些无法计算工程量或某些特殊的项目，经双方商定，用签证来签订具体金额，后直接计入工程造价。

表1以下三个项目是内蒙古恒信实业集团有限责任公司所属工程的结算数据，通过具体数据反映出影响结算费用增加的主要因素:

表1工程结算费用增加情况分析表

根据表1的数据得出的柱状图如下，柱状图清楚地显示影响结算总价调整的各因素所占的比重(图1)。

图1影响结算总价调整的因素

由图1可以看出由于签证带来的影响占到结算调整的绝大部分，甚至是超出了最终结算调整金额。以C项目为例，该项目结算调整约460万元，其中因现场签证产生的费用增加384万元，占结算调整的83.56%;A项目和B项目，因签证引起的结算调整均比最终结算调整金额高，成为引起结算增加的绝对因素。

四、加强现场物资、施工管理的具体措施

1、制定科学的施工组织设计和施工方案

施工方案是工程施工全过程的指导性技术文件，施工方案是否合理，直接决定着工程施工质量、施工进度，因而制定科学的施工计划是做好工程现场管理的基础。施工方案的内容受到施工环境、施工条件、工程性质、结构、规模、工期等诸多因素的影响，合理的施工方案既要符合施工合同要求，合理调动施工单位的人力、物力、财力，又要考虑自身的经济性，通过合理计划来避免失误、从而控制好工程造价。所以施工单位在施工前，应组织施工管理人员进行充分讨论、研究，反复斟酌，制定施工方案并对其进行不断的优化，以得出合理化的施工方案。

2、强化工程材料管理

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。

所以在施工现场管理中对材料的严格控制管理是质量最直接的保证。工程材料费用往往能占到工程总成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理应包括：

（一）施工单位购买材料应征询项目部门的建议，项目部门应结合工程特点、施工图纸、施工计划、材料市场情况对工程材料费用进行合理计划，制定旬计划、月计划，作为施工单位采购材料的依据；

（二）要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货；

（三）做好“认质认价”工作，在原材料采购之前要进行市场询价。在确定所使用的材料的规格、型号、材质后应进行封样，建设单位应向施工单位出具认质认价单，认质认价单作为结算时确定材料价格的依据。在材料进场后建设单位应责成监理单位对进场材料进行抽检，封样材料作为比对的依据。

（四）做好材料的储存，分类存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水泥、各种石料等，应做好防潮工作，并避免不同规格的集料混合堆放。对材料的取用情况做好记录，对于超额用料、违规取用的情况进行严格查处。

3、现场施工活动管理及控制

现场施工实际活动管理就是项目的主要负责人对于项目进行实际现场管理的具体行为，这项管理工作涵盖了相关知识、专业技能、管理工具与技术等方面。通过上述方面在项目各项活动中的运用，以达到实现项目预期利益的目的。工程现场的实际施工活动管理的控制步骤是：第一步进行实测、第二步是对实测结果进行分析、第三步是对分析结果进行判断、第四步是根据判断结果进行相关的纠正或认可工作。

五、加强工程现场签证管理的策略

1、及时办理签证手续

在工程的施工过程中出现的各种需要签证的事情，施工单位应该严格遵照“一次一签”“一事一签”的原则，及时的对这些事项进行签证手续的办理。同时，建设单位还应该完善现场签证的管理制度，并作出明确的规定，签证必须有充足的证据，不能够随意的办理签证手续，并且在送审程序之后不能够再办理签证手续。一般情况下，对于在审计过程中补办的签证，工程项目的造价审计单位和建设单位可以不予认可。

2、详细统计现场签证

设计变更造成的签证、土方开挖时的签证、非施工单位造成的停工、建设单位的供料不合格和不及时给施工造成的损失、施工之外的用工签证等都属于施工现场发生的签证，在工程施工现场发生的签证应该明确的标注地点、时间、原因等及附相关影像资料，并且要标注工程的原始数据和几何尺寸，在工程价格和工程量方面不能够笼统的签注。同时，如果现场的签证涉及到工程造价方面的问题，应该让施工单位出示施工的价格表和施工方案，在做出明确的施工预算之后，再将签证送往监理单位或者是建设单位进行确认。

3、明确现场签证责任人

建设单位进行项目的施工时，应该对现场签证的责任、管理程序等进行明确，弄清楚签证在工程造价中所占的额度。同时，签证应该由施工单位、建设单位、设计单位以及监理单位四方的负责人共同签字，如果有一方不在现场都不能够完成现场签证的签字环节，并且在签证之后加盖相关单位的章，保障签证的有效性。此外，就是要做到限额签证和分级把关。最后，业主要和施工单位进行及时的沟通和联系，对签证及时的上报。对于业主方面来说也应该正视签证，对签证及时的办理。

现场签证责任人应懂得必要的造价知识，加强对其造价知识的培训。最好同时持有造价员证等相关证件，以确保其在办理签证时的准确性，避免在结算中因签证内容表述不清而造成损失。

坚决杜绝虚假签证，如出现虚假签证，应对对虚假签证的相关责任人进行重罚。

六、结束语

综上所述，工程现场管理中的物资、进度、现场签证等因素会对工程造价产生影响，所以，只有进一步控制好以上现场管理的因素，才能有效地将工程造价在控制在预计范围内，同时确保施工进度按期完成，满足质量要求。

【参考文献】

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中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

如何合理确定和有效地控制建设工程造价，就必须对工程建设全过程进行造价控制。因此，在工程管理中，要充分认识工程造价的重要性。在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为，真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。

工程项目的实施按建设工程固有特征, 可划分为招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工验收和工程结算阶段、工程保修阶段, 相对应的工程造价可划分为招标标底或投标报价、合同价款的协商确认、工程进度预算和成本核算、工程结算、维修预( 结) 算。由此可知, 各阶段的工程造价与各阶段的工程项目实施是紧密相连且统一的,即随着工程项目实施的阶段不同, 工程造价的运用方式和内容也不同, 并在一定程度上工程造价同时也在指导着各阶段的工程项目的实施。

1 决策阶段

决策阶段是对工程建设标准、工程选址、施工工艺、设备等的选择和确定，每一项决策都于工程的造价息息相关，所以在工程建设项目的决策阶段是对工程造价影响最大的阶段，根据相关资料统计表明，这阶段决策对工程造价的影响程度达到百分之七十五左右。所以这阶段是工程造价的基础，在这阶段要对各个建设阶段的工程造价进行科学合理的控制，从而保证工程的整体造价在预算的范围内。所以在这阶段应切实的做好以下几个方面的工作：

1.1 对于决策前需要搜集的相关资料和需要解决的问题都要积极的处理好，从而为决策的进行奠定基础。

1.2 根据社会的发展及市场的需求，合理的确定工程的规模，从而编写科学合理的可靠性报告，从而实现项目的早日立项。

1.3 科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算。对于投资估算的编制，需要充分考虑工程施工中可能出现的各种不利因素的影响，使投资估算的编制基本上与实际相符，但还要留有适当的余地，从而使投资估算起到有效控制工程总投资的作用。

2 设计阶段

项目的有序设计能够保证其建设品质优秀，能够保证经济效益优秀。一般经由如下四个内容开展设计工作。首先是设置项目的总体规划目的，设计者不仅仅要关注设计的品质以及功效，还要分析设计对于全部的成本带来的干扰。经由合理的目标规划，确保设计者不仅仅关注设计的品质，还关注设计对于费用的干扰。第二，做好经济层次的分析活动，积极的开展好投资设计活动。第三，落实竞争体系，在设计层次之中落实招标以及监理体系，不断的优化方案，进而实现设定的意义。最后，对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。

3 工程招标阶段及合同签订

招投标阶段是控制工程造价的关键环节，建设单位必须公平、公正的进行招标，充分发挥评标委员会的功能，通过市场竞争机制选择出技术能力强、信誉可靠的承包商；投标单位必须正确处理工程造价与工程质量、工期的关系，提高经济管理人员的造价水平，作出合理的投标报价，双方才能最终在控制工程造价上实现双赢。

在工程招投标阶段，严格按《招投标法》操作，规范招投标行为，遵循公开、公平、公正原则，合理确定标底，做好工程承包合同的签署工作，尽量少指定分包项目，尽可能堵住一切漏洞，减少费用变更。

合同管理对工程造价的控制起着很重要的作用。施工合同是拨付工程进度款、办理工程竣工结算和处理索赔的依据。因此在合同签订阶段，相关人员应充分理解和熟悉合同各项条款，要利用合同条款来解决建设项目后期实施过程中工程造价方面的纠纷，尽可能减少因合同条款而发生造价争议的可能。比如：这一阶段，为了防止以后竣工结算时施工单位多估冒算，造成投资者额外支付审计单位大量审计费用现象的发生，可以在施工合同中事先约定工程审计审减额超过5%部分的审计费由施工单位承担，实践证明这一约定对投资者工程造价的控制是相当有效的。

4 加强施工阶段的工程造价管理

在建筑工程中，施工阶段的投资往往占整个工程造价的70% 甚至更多，加强施工阶段的造价控制与管理，不仅能确保工程如期完工，还能实现企业经济效益的最大化。

4.1优化施工组织设计

施工组织设计，是具体的工程项目，符合国家施工规范要求，指导施工项目全过程施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。优化施工组织设计，就要按照工程施工实际情况，重新进行评估，优化程序方法，调整措施编制。即能方便施工，又能符合质量、进度要求，而对造价不会产生太大影响的措施。如若监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核施工单位的施工组织设计，选定较科学的施工方案，就可能因施工不当，产生返工损失，或延误工期，造成造价失控。

4.2 生产要素的控制

在项目成本的构成中，其中人工、材料、机械等所构成的生产要素是构成项目成本的重要因素。

一是在工程造价中人工费占五分之一左右，所以控制好这部分费用，也可使成本得以很好的控制。

二是对材料费的控制。材料费占工程造价的一半以上，所以也是工程成本控制的重点。所以对于材料费的控制需要多采购方面入手，充分了解市场的行情，同时做到货比三家，选择质优价廉的商品。同时严格材料进场关，不仅要进行严格的检验，同时还要控制好入场材料的数量。另外在施工中控制好材料的消耗，这也是有效的控制材料费的关键。材料成本占总成本的比重较大，所以控制好材料成本，也就使工程项目的成本得到了有效的控制。

4.3 是对机械费的控制

在工程项目成本中，机械费占总成本的十分之一左右，所以科学合理的对机械设备进行选型有使用，有效的提高机械设备的利用率都能起到控制机械费的作用。

5 竣工结算阶段造价控制

在工程结算阶段, 项目经济效益的好坏, 还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关, 工程项目做得再好, 如少算, 漏算那都是白算, 包括对前面的一切的成本控制所采取的措施, 一切的努力都将会付诸东流, 所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说, 中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前, 造价编制人员必须与财务人员进行认真全面的核对, 如发现实际支付和应收入二者之间有差距, 应查明原因。

6 结语

在工程项目建设过程中，对于各个阶段进行科学合理的造价管理是保证建设投资得以最大化收益的重要手段，所以在工程项目建设当中，需要采用切实可行的计价方法和依据，使投资估算得以更加的合理，从而使建设资金得以科学合理的运用，实现资金的良好收益。

参考文献：

[1] 柯洪.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社,2006

[2] 戚安邦,孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法[M].天津:天津人民出版社,2000

[3] 彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化,2003,（3）

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一、引言

建筑行业工程造价管理按流程可以分为设计造价管理、招标管理、施工造价管理、竣工结算管理几部分。其中设计管理内容涉及到工程预设资金投入的额度和设计质量的达标程度，可否会影响项目使用效益；招标管理能有效地控制项目造价，施工时价格材料的控制更是整个工程的关键，工程竣工后要对费用进行核算。这一系列的项目管理和控制造价方法关乎整个建设工程声誉效应、经济效益。所以要严把每一道关口，以确保建筑单位的利益。

二、签订有效的合同

建筑合同是建筑承包方和承办方权利和义务的协议书。合同中要对工程的招标原则、投标方法、工程施工项目、资金的流动方向渠道、工程的索赔方法、施工时材料的购置和运输以及工程竣工时的剩余资金结算这些内容详尽地做出细化和量化，并生成法律效应，在法律法规的约束下共同完成既定建筑任务。

目前我国建筑行业的合同管理经常出现纰漏，因为建筑是个纷繁复杂的大工程，涉及到的项目多、工期长、材料多、工人资金情况复杂以及包办双方需要协议的事情多，所以出现合同管理不善现象。如果合同出现漏洞，当建筑中发生状况时就要出现滞缓和责任推诿的混乱现象。所以在合同管理过程中要有经验、有方法，条分缕析地落实到实处，而且，在合同中要体现责、权、利的明确分工。反之，必然会影响建筑单位的经济利益，而且，名誉收受损，也许，会导致经济发展的恶性循环。只有妥善管理好合同，才能切实可行地控制好工程造价，提高经济利益的创收。

三、施工管理中对项目造价的控制分析

（一）建立健全经济责任制度

建设单位要针对建筑内部的具体事宜细致分工，形成敢为责任制度，当前，我国的建筑经济责任制度还没有达到完善成熟的地步，运行机制上存在许多弊端，而且，经济的约束制度还很不完善，这些问题亟待解决。着眼建筑单位项目管理人员，素质良莠不齐，高低纵横，所以不同的素质打造着不同的建筑队伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素质的建筑管理在项目造价上没有认识的底蕴，凭借粗浅意识里的想法一意孤行，很容易造成造价失去控制的现象。

为了避免造成资金流失，把施工企业的利润控制在最低的标准线上，就要建立健全经济责任制度，并且有效推行，这是有效控制项目管理造价的有效措施。

（二）完善材料设备管理制度

建筑工程中有许多元素是不能忽视的，譬如材料的引进、使用，设备的保管和利用等都是重要元素。在保证工程质量的情况下，降低材料的成本费用，完善材料的管理制度是项目管理中工程造价控制的最醒目、最见效的方法。所以，在制定材料设备挂历制度和材料相关规定之前，要对材料市场做多次调查研究，对材料设备的管理也应该放在心上。从而确保施工工程不可能因为材料和设备的管理制度完善与否而失去对公司项目管理的控制权。

（三）设计合理的施工方案

施工方案的优劣决定着施工速度、质量，也重重制约着项目管理的造价控制。方案中要对施工技术、质量、施工设备、材料以及施工的劳力等一一细化，然后有步骤、有计划执行施工方案，才能确保对工程造价的有效控制。而且，在施工过程中，如果预设方案与施工现实发生矛盾冲突，要依据现实情况调节施工方案，做到规划方案设计，优化方案实施。

（四）追求工程质量管理

控制好施工过程，抓好工程建设的质量是工程项目管理和造价控制的间接方法。因为一旦工程施工质量出现问题，必然要从根本寻找解决问题的方法，而新方法一定会提高工程造价成本的控制。所以工程质量要符合合同标准，也要达到国家指定的标准。

（五）规划施工材料的取向购置策略

建筑工程的周边环境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要对工地周边的具体环境做出调查参考，以便解决土方等硬性材料问题，确保用最低的成本获取所需的材料。再者路途的远近也会涉及到材料运输费用，费用的高低也关系到工程造价的成本，这也是应该纳入项目管理中的重点问题。

（六）把现场签证意识放到首要位置上

做好现场签证是确保建设工作结束后结算顺利进行的必要过程，忽视签证将会失去有力的证据，也会影响工程造价的控制。

四、关注验收后的结算管理

建筑工程单位按照预设方案完成建筑任务，并依据合同规定要对工程竣工的结算工作做出完善管理。结算的编制要符合建筑事实，在必要的情况下按照合同，建筑单位要针对质量上、延误工期、发生事故和其他不合格意向的资金理赔。还有，工程的结算审查工作是担负法律责任的，要做到剩余款项有效回收，避免不必要的资金流失。再者，施工单位要对结束的工程做出成本分析，从中汲取有效措施，摒弃不良因素的困扰，以控制工程造价，确保自己的利益。

五、结论

总之，管理好建筑工程各个环节，是有效控制工程项目造价的有效方法，不忽视任何一个可能提高造价的细节问题，确保工程利益名誉双收。再者建设工程的造价问题是有地域性和环境性的，提高建筑单位的管理能力和技术水平是控制造价的可行性方法。随着经济的发展，编制建筑工程的造价管理将会越来越被重视，建筑队在实践中将会总结出更多的有效控制工程造价管理的经验，以适应市场经济的需要。

参考文献

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中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

引言

市场竞争日益激烈情况下，工程建设单位在造价控制上为企业在市场中立足起到举足轻重的地位，在保证质量的同时就要长期有效的进行工程成本的控制。从施工过程中的每一个环节进行控制，使工程成本掌控在合理范围内。

1 工程全过程造价影响因素

1.1 投资决策阶段管理不严谨

工程建设项目的造价管理通常把控制的重点放在了项目施工阶段，以及项目的竣工结算阶段。这样的管理模式，没有把投资决策阶段的造价管理纳入到整个工程项目造价管理的控制体系中来。在这种状况下，经常会出现概算超估算、预算超概、决算超预算的“三超”现象。

1.2 施工过程中的设备采购费用、设备维修保养费用、折旧费用

工程施工中的设备采购、维修、保养费用需要由建设单位来自行承担，因此在建设初期采购费用的控制尤为重要，因此设备的采购需要进行大量的市场信息搜集，对于设备的定价、质量、维修、服务等方面进行全面的调查了解。对于采购的设备入库之前进行严格的检查，控制好采购设备的质量，尽力采购性价比高维修率低的设备。因为设备的工作能力以及维修周期对工程的影响也是较大的。设备的折旧费用也影响着工程的造价，因此在选购设备时要全面的考虑这些影响因素。

1.3 临时工程费用以及工程建设其他费用

由于在工程建设中会出现工程质量问题，对于不合格的工程需要重新建设，这就出现了临时工程费用，这笔费用是可以通过严格的质量控制和对工程造价的控制来降低的。

工程项目中全过程造价控制措施

2.1 工程设计阶段造价的控制方法

(1)加强设计阶段的经济性的论证

在进行工程的设计阶段的时候，施工的企业要在设计的方案中选择最优化的方案进行最后的施工，所以这个方案一定是经济和技术相结合的最好的方案。在对方案进行比较的时候，可以采用定量或者是定性的方法进行比较，这样就可以得到适合工程的施工方案，施工的方案一定要满足施工的工程结构和工程以后的使用功能，一旦工程的设计方案确定以后，可以使用价值工程的方法，对设计的方案进行工程的造价管理，把工程中的一些多余的部分尽量去掉，以此来降低施工的造价，实现工程的效益最大化。

(2)工程的设计人员要增强造价观念并提高素质

在进行工程的设计的时候，设计的人员要具备一定的经济核算的意识和观念，这样不仅可以使得设计出来的方案避免出现重技术轻经济的问题。在进行施工方案的设计的时候，将施工的技术同经济相结合，不但可以克服技术与经济脱节的情况，还可以使得设计出来的方案更具可行性。

(3)实行设计阶段与控制工程造价有机结合

在进行工程的设计阶段，建设单位为了得到更好的施工的方案，可以针对施工的项目进行招投标的方法来得到最好的施工方案。实行设计阶段的招投标的方法，可以使得一些技术先进、工艺合理和设计功能符合即将施工的工程项目的方案被建设单位选择。在进行施工的设计方案的时候，可以对施工的投资进行估计，或者是根据企业提供的投资范围进行设计，这样就更加方便建设单位进行施工的工程造价的控制。

(4)进行设计方案的选择适时候要采用合理的方法

对于设计人员设计出来的设计方案，施工的企业进行施工方案的选择的时候，一定要采用合理的方法进行选择。这些设计构思新颖、技术先进、价格合理的方案，一定要进行严格的选择，要得到的方案一定要符合施工项目的实际情况。同时也要参考施工可能会出现的一些不确定的因素进行综合的分析工作，最后得到更加完善的设计方案

2.2 招投标阶段对工程造价的控制

招投标制度是控制工程造价的有效手段，可以充分利用招投标进行工程造价控制。进行招标工作时，不仅要在招标文件中明确工程的功能、质量和工期等各种要求，同时要按程序进行招标。这就需要做好招标准备工作，制定严密的招标文件，特别是在合同的专用条款应明确合同价款包括的风险范围，对风险范围内的工程造价包干，施工过程和竣工结算时不再调整合同价；对风险范围以外因非承包人原因的设计变更，制定合同价款调整方法，明确各种情况下的计价方法。同时在投标时也应该非常注意，首先认真估算工程项目的总成本。投标过程中，报价人员要认真研究招标文件中的各项要求，正确估算工程的成本价。对工程进行成本分析是确定投标报价的前提，也是预测工程利润的基础。通过成本分析对工程的盈亏和风险做到心中有数，避免标价过高而失去中标机会。所以，在投标阶段对工程成本价格的确定是非常重要的。

2.3 在施工阶段的工程造价的控制方法

在施工过程中，造价的控制管理尤为的重要。对于前期的设计需要大体的遵循，通过技术的能力以及施工的优质方法，避免进行重复施工，从而减少初期的造价金额。因此前期阶段的造价控制就非常重要，在前期的造价控制调研阶段需要充分的了解到施工的环境以及施工设计的可行性、施工过程中可能遇到的问题，还有施工过程中的其他因素。这些都需要计算在施工造价内。其次是对主要目标进行分解落实，在合同文件中一般只明确大的工程建设目标和节点，将工期和投资都分解到每一个单元工程中去。这样做的目的是在工程施工过程中可随时进行投资偏差分析与控制，实现造价动态管理，保证整个工程投资造价始终处于可控和在控之中。另外，优化技术措施合理组织施工，在中标单位进场后还须对其在施工过程中具体实施的技术方案及措施认真组织审查，帮助施工单位尽量减少人员、材料、设备的投入，避免窝工损失和设备闲置，使之更符合工程实际的需要。

2.4 工程变更与索赔

工程变更的管理是一项复杂而重要的系统工作 ，工程变更常常伴随着合同价格的调整。为保证工程变更对工程造价影响的可控性，应遵循一定的工作程序和规范 ，努力提高工程造价控制和合同管理的水平。就工程承包合同的双方而言，建设单位为保证建筑的规模不出现大的偏差总是力图尽可能小的变更，而承包方，因为变更会打乱其进度计划，给施工带来不同程的难度，承包人而会以此为理由向投资方索取比变更工程实际费用大得多变更费用，这无疑又是承包方的一个增加利润的方式。在索赔问题的处理方面，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时，要及时办理签证手续 ，同时做好现场第一手资料 ，为索赔工作提供充足的证据。对已发生的索赔事件应及时、合理地处理，把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因索赔工作过度积累而影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等。所以，在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。

2.5 工程竣工阶段应采取的措施

在项目审核阶段以及项目的结算阶段，造价的控制需要做到精细化的管理。 项目审核阶段需要细化项目审核的时间，将项目的各个阶段中的每一个小工程进行定位细化，对于每一个分解出来的小工程进行单独的审核，及时的纠正项目施工过程中出现的误差，控制误差在一个可以接受的范围内。在结算阶段，对于造价的控制也要具体到每一个部门，每一个环节。 尤其在设备的后期折旧中需要考虑到设备的折旧和保值因素，废料的利用等也需要考虑在内。

3 结束语

综上所述，工程造价管理不只是针对某一个部门或某一程序，而是要对施工中的每一个阶段都要提高造价控制管理意识。通过工程建设周期性问题以及积累施工阶段的经验和教训进行分析，从每一个环节进行控制。从最大的程度上减少资金投入的浪费，实现施工中的全面造价控制。

参考文献

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中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

总结工程项目实施阶段全过程造价控制审查的实践经验，主要有以下几个方面内容：

一、招投标阶段：

工程招投标阶段是工程项目正式实施前的准备阶段，造价工程师主要协助业主完成以下工作：

1、协助业主进行工程类招标策划。工程建设项目的各项招标采购，包括项目的勘察设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购，均需要提前策划好，并根据工程项目的需要逐步实施。

2、审核招标文件中有关造价的条款，认真推敲，做到各投标人均能正确理解其含义，必要时将重要合同条款事前在招标文件中加以明确，对于在施工阶段容易引起工程签证的项目，一定要在招标文件的有关条款中加以明确处理方式。

3、参与评标过程，对投标文件中的造价争议问题予以澄清明确。

4、审核投标承诺中的造价相关内容，必要时可以建议业主要求投标单位予以澄清。

5、建议业主注意谈判资料的收集与备案，确保谈判过程与结果的合法性和有效性，也提前为后期的竣工结算准备资料。

6、审核招标工程量清单或招标标底，确保工程量清单的项目设置与招标文件的要求相一致，对在施工阶段容易引起工程签证的项目，提前在清单说明中予以明确处理方式，避免结算时的扯皮。

二、合同签订阶段：

在合同签订前，要仔细分析合同条款，区分开明显的工程价款条款、可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。对于明显工程价款条款，采取趋利避害的原则，属于规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。对于可转化经济责任条款，需要合理确定比例，科学分配奖惩金额，有效地达到该类条款的促进作用。对于隐含的经济责任条款，应充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。

三、工程施工阶段：

（一）、现场签证管理：

工程签证是重要的工程结算资料之一，也是全过程造价审计中的难点，为此造价工程师要深入工地现场，随时查看工程实施情况，严格核实，规范签证，对施工阶段的隐蔽工程、变更签证进行有效的造价控制。

1、对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程，造价工程师会同业主、监理及施工方及时共同测量确定。对于一些不符合预算定额或清单计价规范规定的签证，可以拒签。

2、对按图纸要求施工的，在不发生变更的情况下，不作签证，对业主及设计单位提出的变更工程，经造价控制工程师核实确认后，再为施工单位办理施工变更签证，对于施工单位之间配合不当或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予签证部分，由造价工程师提出对这部分工程量分清责任的建议，由责任方承担经济损失，以便有效地保证施工过程的顺利进行。

3、对于有些项目一次性包死有利于业主的，造价工程师应及时向业主提出并进行综合测算，为业主提供承包基数以确定单位造价。

4、对于涉及金额较大的签证项目，施工单位在实施前必须先申报详细的施工方案，待业主批准后方可实施，造价工程师根据业主批示的施工方案和现场的实际情况办理签证。

（二）、材料和设备的管理控制：

材料管理也是控制建安工程投资的一项内容，因为材料占工程造价的比重较大，所以应作为重要内容来控制，我们提供：

1）协助甲方编制、审查材料计划；2）协助甲方对所需主要材料进行市场询价；3）协助甲方对所需主要材料招标、定货。

采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量。采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对等大宗材料的采购应多家比选，对大型的项目则应组织招标，优中选优。

目前在结算中，争议最大的地方在于材料差价问题。因为在工程结算时土建中的三大材料及部分主要材料、所有装饰材料、安装工程所有主材（即定额中未计价材料）均可找补差价。作为建设单位一般是对三大材等主要材料进行定价或甲方供应，而其它材料预算价格又往往高于市场价，这些材料结算价格的确定往往是争议的焦点，所以材料价格的考察、认定必须提前作好、作细。

（三）、工程进度拔款控制：

工程进度拔款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。造价控制工程师要积极协助业主严格控制工程进度拔款。具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拔款时，要求施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，造价控制工程师对施工方提交的已完工程量深入现场一项项核实，力求完整，准确。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。业主据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。

（四）、设计变更的控制：

在项目实施过程中发生任何工程变更都将导致投资的变化，所以，工程变更的管理和控制是全过程造价控制的主要内容之一。

工程变更是施工阶段影响工程造价最大的因素，对于工程变更应提前预防、及时控制，必要时应多方案必选，并进行优化处理。

造价工程师应帮助业主建立严格的设计变更审批程序，防止设计变更的随意性和借设计变更增加施工内容、提高建设标准、增加造价。

（五）、财务控制

当前社会上工程造价控制的通病之一就是重视了结算审查而忽视了材料转帐，而材料转帐时甲方材料人员、造价专业人员、财务人员不能及时沟通也是施工单位最容易钻的漏洞。我们认为以后应列入审计的内容之一。例如供应材料人员不了解材料定额消耗量、造价人员不清楚材料实际供应价格、财务人员不明白材料预算价格等，就很难把甲方超供材料结转清楚。

（六）、索赔管理：

造价工程师应积极协助业主进行索赔问题的处理控制，以合理控制造价。对于索赔的处理，造价工程师一般采取如下步骤：

1、对索赔报告进行分析，分析内容：1）、合同依据；2）、索赔理由是否充分；3）、事件发生的责任单位；4）、事件发生时，施工单位是否采取了控制措施；5）、是否属于施工单位的风险范畴；6）、是否在合同约定的时限内。

2、收集反驳的理由和证据：收集对反索赔有利的证据，对不合理的索赔要求予以反驳和修正。

3、复合索赔值的计算过程：核算有关工程量、调整费用、分析单价、汇总总价，逐项审核、核对有关资料，修正计算错误和重新计算。

4、起草并提出反索赔报告。

5、对施工单位在履约中的其他缺陷。

四、竣工结算阶段：

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建筑施工管理中采用科学有效的信息技术，能够合理提升施工管理效果，从而降低工程施工成本，其间工程进度安排也科学适宜，能够确保整个施工质量，亦可利用信息收集分析来促使资源配置最优化，这样可有效减少施工各环节的资源浪费，这充分说明信息技术应用对建筑施工管理工作有着很大的促进作用。本文基于蓝山锦湾花苑二期工程对建筑施工管理中信息技术应用进行分析，并提出了实用性应用策略。

1计算机于建筑工程项目管理中的应用分析

1．1计算机于建筑工程项目管理中的重要性

计算机应用于工程项目管理中可使得公司资源实时共享，现代建筑工程项目计算机管理系统应用中，已经有了较为健全的系统来管理系统，此系统可有效确保数据的共享质量及水平，并且能够保障统计资料真实可靠，项目数据应用时可基于形态及其特定精度，给项目管理人员直接提供所需资料，这有效弥补了人工层层汇而导致的缺陷，也降低了判断失误以及时间延长的可能性，此类现象会导致项目施工中出现诸多障碍。并且，可实现数据通信，其间利用计算机建筑工程项目管理系统，可确保项目管理各项数据互相传输，且及时这些信息，通过网络以及通讯方式确保这些数据的交换及共享，使得远程数据得到合理的控制。

1．2计算机建筑工程项目管理特征

计算机建筑工程项目管理主要特征是其管理模式及管理制度和计算机管理系统的匹配，再是数据非实时性，其间原始数据亦非常重要，计算机建筑工程项目管理系统开发时，主要注重更好的管理模式的满足性，其间若可使用非常先进的计算机管理系统，不过相应的操作模式并未体现自身的优势，也或者是使用了先进的管理模式，却和相应的统计管理方式不适应，这些都会对施工管理带来很大的影响。此系统本质上不是实时系统，项目实施中产生的改变不是实时输入至计算机中的，是之后定期输入进计算机的。

2信息技术于建筑施工管理中的应用现状

2．1建筑行业竞争十分激烈

各个行业的竞争都是十分激烈的，建筑行业的持续发展，导致其行业间的竞争日益激化，许多企业都将眼光投向信息化发展。并且，诸多大企业的人才及其技术与设备等都有着很大优势，其间也构建了内部局域网，这可确保企业内部各项资源的实时共享。同时建筑企业应注重企业数据库的构建，注重职员职业素质的提升，加强其工作质量，网络信息技术发展可推进国内建筑行业的进一步发展。

2．2国内工程管理类软件较少

国内工程管理类软件正处于发展时期，远滞后于发达国家的工程软件功能。这也表明了国内建筑施工管理中，应持续开发此类软件，加强其各项功能，注重管理技术及制度的健全和完善，确保工程质量的不断提升，这样其工程建设成本也能有效降低，有效推动了国内建筑企业的持续发展。国内某些建筑企业也引进了外国先进的管理技术，也借鉴了其各项成功经验，应于企业内部构建局域网，确保工程建设信息实时共享。

2．3国内信息化程度偏低

某些建筑工程管理人员未能深层认识到网络信息技术的作用，往往仅是简单的上网，或者是接收邮件，他们认为这就是实现了建筑工程的信息化管理，这是一种错误的观念。项目工程信息化可分为对工程的监控，再是对资源的调度，还有对组织的有效协调，严格控制成本，或者是对风险的预测等，这说明国内建筑行业信息化程度总体偏低。

3信息技术于建筑施工管理中的应用

3．1工期管理中的应用

蓝山锦湾花苑二期地下室施工，其建筑面积为12330．92平方米，工程造价为1335．0万元，开工日期是2011年6月12日，验收日期为2014年9月1日。我单位制定了整体工期计划，且编制详细的施工进度网络规划。采用总系统支持及其子网络和项目分解的结构，构建阶段性任务计划。项目结构的分解节点，应科学合理的分配资源，将其及时导入总系统中。再用总系统进行各项工作任务的分配，展开任务结构分解，接收分包任务以完成信息，并及时将其传递给总系统。工期管理中可实现和各类信息链路的有效对接，从而把采购系统及合同管理系统，加上预算系统及计划调整系统有机结合，使其形成总体网络管理平台，这样可充分实现建筑工程项目施工全面动态管理。

3．2施工管理材料及设备管理中的应用

蓝山锦湾花苑二期洋房11#、12#，建筑面积为29888．9平方米，工程造价为2714．0万元，其间包括建筑工程、建筑设备安装工程、通讯、电视、燃气等工程施工材料及设备。信息技术应用于材料管理中，我单位主要是制定材料网络计划，基于此材料网络计划制定资金控制和采购计划，再是材料商管理依据，通过网络监控各环节的进度，并严格控制其间资源消耗情况，这有助于会计审核以及之后的资料查询。可结合具体情况利用系统，使其自动生成材料购买，且及时制定租赁计划，这样可实现材料管理的自动化、智能化。信息技术应用于设备管理中，主要是网络计划及设备运用档案记录，或者是定期保养检修计划等。

3．3施工管理质量及安全管理中的应用

蓝山锦湾花苑二期洋房13#，建筑面积为9599．59平方米，工程造价为827．0万元，工程施工包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水和采暖、建筑电气、智能建筑、通风及空调、电梯、建筑节能、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、火灾自动报警系统、燃气系统。建筑施工管理中大都是基于工程各项规范及质量标准而展开信息化管理，这样可充分实现施工环节的合理控制。我单位工程施工管理质量及安全管理中，建筑施工信息化管理包括工程质检规范的构建，再是项目划分及质量管理等，这都可使用信息技术展开网络化管理及控制。基于项目质量标准而构建科学有效的模块管理，促使其管理井然有序，可详细统计且分析工程质量，同时严格控制工程质量。利用计算机系统实现奖惩制度，提升其信息化程度，严格控制施工中存在质量安全隐患。施工安全信息管理则主要是收集工程信息，从而科学规划相应的控制策略，这样可有效降低施工中安全事件的发生率。

3．4施工档案管理中的应用

建筑施工中的档案管理，主要是合同管理及材料管理，施工档案信息化管理，便于相关人员对档案的储存及查阅，亦可实现合同和具体执行情况的及时追踪和严格监督，能够全天候监控日常信息管理存档和各个分项任务完成程度。这样可确保施工管理中不会存在重复性劳动，或者是各类矛盾冲突问题，可使得工程档案管理更加现代化、数字化。档案信息化管理便捷、操作简单，可以使用计算机的人都可以实现档案信息化管理操作。

4结束语

随着信息化技术的飞速发展，建筑企业建设过程中更离不开信息技术的应用。建筑施工管理工作与建筑质量及建筑造价控制息息相关，计算机网络技术也被广泛应用于建筑施工管理中，有效提升了建筑施工管理水平，网络技术给建筑行业发展带开了诸多便利，不过如何更好的将信息技术应用于建筑施工管理中才是首要问题。因此，分析建筑施工管理中的信息技术应用，对国内建筑行业发展有着很大的促进作用。本文深层分析了计算机于建筑工程项目管理中的应用分析，并探讨了信息技术于建筑施工管理中的应用现状，基于此提出了信息技术于建筑施工管理中的应用策略，以期提升国内建筑施工管理中信息技术应用水平。

作者:叶绍宏 单位:上海明鹏建设集团有限公司深圳分公司

参考文献:

［1］王星，左露萍．小议建筑施工管理中信息技术的应用［J］．江西建材，2015(4)．

［2］谢凤．信息技术在建筑施工管理中的实际应用探究［J］．科技与创新，2015(4)．

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1. 全过程工程造价动态控制含义

全过程造价管理理论 (Whole Process Cost Management Theory),由我国工程造价管理协会在20世纪80年代末首先提出来的。全过程造价管理的实质就是对拟建项目从项目策划开始,直至项目的正式投产运营为止的整个工程项目全寿命周期内的造价管理与控制。而全过程造价动态控制指从项目决策到立项、可行性研究、初步设计、招投标、工程实施、竣工结算的整个过程,进行层层把关、逐步控制的过程。他要求对工程造价进行全过程动态监督和控制。

2. 建设工程项目全过程工程造价动态控制基本原理

动态控制的运用范围广泛,为保证目标值的实现,各行业均可对其不同专业进行动态控制。建筑行业的动态控制主要可分为质量动态控制、工期动态控制、造价动态控制。根据作者的工作经历及论文的研究内容,本论文中所指的动态控制均为建设工程项目造价的动态控制。它贯穿于项目建设的全过程,是采用动态控制的手段对工程造价进行控制的一种管理方式。过程中,要求各方施管人员全程介入,运用专业技术知识、按造价管理的不同阶段进行动态管理。它将建设工程项目投资控制视为一项系统工程,注重把握各项服务内容之间的内在规律,控制从建设工程项目意向确定至竣工验收止的固定资产投资总额。实践证明,对于一个完整而规范的建设工程项目而言,每一个阶段都紧密相连,每个阶段的造价动态控制管理对建设工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都有着重大的影响。建设工程项目全过程动态控制系统将建设单位、设计单位、监理、工程造价咨询单位的责权利进行了详细而有效的划分,做到有章可循,层层到位。促使各方在认真履行各自合同义务的同时,能建立起一种即相互制约、相互监督又相互支持、相互促进的伙伴型关系,从而达到成本、工期、质量的最优结合。强调的是把握建设工程项目投资控制的关键环节,着眼于主动和事前控制。在全过程造价动态管理的具体程序中,首先要对各种相关资料进行收集、整理、分析,可用图表的方式描述项目的活动层次及过程,在对工程造价进行动态控制时也要针对这些项目活动来进行,促使各项资源充分利用,这样能使决策具体而有针对性,有利于企业改进建设工程项目的管理水平,提高项目投资的经济效益

3. 建设工程项目全过程造价控制阶段划分

全过程造价管理最显著特点是工程造价的控制是全过程的,即拟建项目从策划、决策阶段的投资估算开始,到工程实际造价的计价和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制。全过程造价管理包括投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段等五个阶段,如图所示。

① 投资决策阶段

在项目的投资决策阶段,项目的各项技术、经济决策,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是工程造价管理的一个很重要的阶段。投资决策阶段工程造价的主要内容为编制拟建项目的投资估算。这个阶段影响工程造价的不可控因素包括:项目建设地区的确定、项目的合理规模、建设标准水平的确定、工艺及设备的选择等。

② 设计阶段

设计阶段是影响工程造价管理与控制最重要阶段,因为拟建项目的建设规模、建设标准水平等均是在这个阶段完全确定的,对工程造价的确定具有十分重要的意义。据有关资料统:在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75%-95%;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性为35%-75%[1];在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性为5%-35%。因此,在设计阶段,设计单位必须根据业主的设计任务委托书的要求和设计合同的规定,努力将概算控制在委托设计的投资内。

③ 工程招投标阶段

工程招投标阶段工程造价的主要任务是根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价,材料价按市场询价,最后计算得出拟建项目的工程总造价。并以此工程造价作为投标单位的最低投标价格,参与建设工程项目的招标工作。

④ 项目实施阶段

建设工程项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。此阶段是拟建项目全过程中资金投放量最大的阶段,同时也是资金转化为建筑产品的最关键阶段。一般情况下,工程造价在施工承包合同中已经确定。造价的目标也得到明确。工程造价人员的主要任务应该是在保证工程项目必要功能前提下,努力控制拟建项目的工程造价,并做好工程项目的设计变更和索赔工作。

⑤ 竣工验收阶段

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近几年来, 在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍也是大幅度增加，使得本己激烈的市场竞争更趋白热化。一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，现行的政策缺乏相应的约束机制，从而导致定价不合理。

2.行业垄断造成的工程肢解发包

由于建筑市场缺乏规范的法制管理，某些建设单位在工程发包中不是从工程的整体利益出发，而是肢解工程多方发包。也有某些行业依靠特权垄断发包。造成现场的总包单位无法协调安排进度和对现场的统一管理，造成施工中的浪费。工程肢解发包和行业垄断增加了中间环节，抬高了工程造价，影响了市场的公平竞争。

3. 缺乏约束业主不规范行为

现阶段我国投资体制还不完善,责任机制还不健全,负责工程发包和工程款支配的业主方和工程建设的效益缺乏直接的利害关系和约束机制,特别是市场供求关系失衡使得业主在建筑市场中居于主导地位。业主的行为直接关系到建设工程的进度、质量和造价。

二、深化建设工程造价管理改革的举措

1、在建设工程造价从计划经济向市场经济的转变过程中，无论是体制上还是思想观念、人员素质上都不可避免地受到旧的习惯势力的影响。因此，在深化建设工程造价管理改革的进程中，既要肯定计划经济体制下工程造价管理的重要作用，又要认真分析它不适应市场经济形势发展的弊端，要在现有工作的基础上运用价值规律的原则，适应市场经济竞争的需要去健全和完善建设工程造价管理体制。 针对当前工程造价存在的问题,造价管理的改革应从加强法制建设入手，健全法制、完善法规。

2、完善建筑施工企业资质管理办法、招投标法、施工合同法、质量管理法等法规制度；要明确在市场经济体制下必须坚持政府的宏观调控，工程建设的各个阶段都要有相应的约束机制。建立不同投资主体的资金管理审批制度，对资金不落实无保障的建设项目不予审批立项。各有关部门应严格审查建设项目开工前和年度计划中的建设资金。要把工程造价管理的重点放在工程立项阶段和设计阶段，加强和规范总概算的编制和管理，发挥总概算对工程投资的控制作用。

3、业主的行为对工程建设起着很重要的作用，政府各主管部门应对业主在建设阶段的行为依法加以规范和约束，要强化施工总承包职能。

4、要把工程造价管理的重点放在工程立项阶段和设计阶段，加强和规范总概算的编制和管理，发挥总概算对工程投资的控制作用。

三、工程项目建设各阶段的造价控制与管理1、决策阶段的造价控制与管理

工程项目全过程造价控制的开始要提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。在这个阶段做好工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位。在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。在进行市场分析的时候，防止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工程项目。对于工程项目的一些外部条件要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。 2、工程项目设计阶段的造价控制与管理 在这个阶段是进行工程项目总价控制的一个关键环节，虽然设计费用占到的比例并不高，但是对于工程项目全过程的造价控制却有着相当程度的影响力。所以项目的设计质量是非常重要的。设计就是对整个工程的建设进行规划安排，包括了资金和技术上的规划。合理的设计可以最大程度的降低工程的造价。 3、工程项目招投标阶段的造价控制与管理 招投标阶段是对工程项目全过程的造价进行有效控制管理的一个有效的手段。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，如果有暗箱操作等现象出现，招投标的目的就完全无法达到了。在评标方法的选择上，要综合考虑工程的报价、工期以及竞标企业的信誉和施工的经验等，在正式评标时，技术上的优势要进行优先考虑，务必做到评选过程的公开透明。

4、竣工结算阶段的造价控制与管理 ①、对于工程量进行准确严格的审核，是竣工结算中最为重要的，但同时也是最为复杂和繁琐的一个过程。在审核的过程中要按照竣工图以及相关的设计变更，并且依据相关的定额要求的工程量的计算方法进行逐一的审核，尽量避免出现施工企业虚增工程量并以此来增加工程造价的行为。

②、检查对定额的套用是否恰当或者准确，在审查中要将所有的分项工程罗列出来，审查其与定额单价是否一致，并且其相关的规格和名称、计量单位等与单位估价表是否相符。

③、对各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符进行审查，还有是否与相关的工程造价政策相符。结束语

工程项目的全过程造价控制涉及到工程的方方面面，包含了工程从立项开始的每一个环节，进行工程的决策、设计、招投标以及施工和竣工结算等工序中都要对其造价进行严格的控制管理，依据相关的造价规定和造价目标开展科学严密的施工建设，促进我国工程建设水平的提高。

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我国对于工程造价的政府管理机构一直以来都是分散的，分别由投资、建设和审计等不同部分进行管理，而且部门间的联系沟通也有所不足，因此工程项目的全过程工程造价管理就被分割成了几个部分进行，没法进行统一的控制管理，这也是造成一些项目的投资失败的主要原因之一。本文针对工程建设过程中的五个重要阶段的工程造价控制问题做了进一步的探析。

1 工程项目决策阶段的造价控制与管理

这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位。在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。其次，在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工程项目。第三就是对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。

2 工程项目设计阶段的造价控制与管理

在这个阶段是进行工程项目总价控制的一个关键环节，虽然设计费用占到的比例并不高，但是对于工程项目全过程的造价控制却有着相当程度的影响力。所以项目的设计质量是非常重要的。设计就是对整个工程的建设进行规划安排，包括了资金和技术上的规划。合理的设计可以最大程度的降低工程的造价。

3 工程项目招投标阶段的造价控制与管理

招投标阶段是对工程项目全过程的造价进行有效控制管理的一个有效的手段。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，如果有暗箱操作等现象出现，招投标的目的就完全无法达到了。在标底管理上也要特别注意，保证其准确性，在保密的工作上要多花精力，尽量避免泄密的情况。

篇12

工程造价主要是工程项目的投资方以及项目的设计方和项目的施工方共同进行的，这样就使得工程造价并不是由专业的部门来执行的。工程设计方在进行设计的时候要进行工程造价的编制，工程的施工方在进行施工前也要进行工程造价的编制，这样就使得工程造价在整个工程中出现了分体的情况，在进行造价的时候不能更好的从整体的工程进行考量。工程造价在发展的过程中出现了整体分离的情况，这样就使得很多情况下工程造价问题是和项目投资相互脱离的，这样在进行成本控制的时候也会出现一些失控的情况。在进行工程造价的时候，要从整个工程过程进行分析，同时在进行工作造价制定的时候，要保证工程造价更加的具有现实意义。

1 项目全过程工程造价控制管理

1.1 设计阶段的造价控制

工程设计阶段是整个工程进行宏观部署和描绘的阶段，对于工程项目来说，设计阶段是非常重要的。在进行工程设计的时候，工程造价主要分为两种形式，一种是对投资资金进行控制的方式，一种是对投资效果进行分析的方式。在对工程的施工方进行选择的时候，监理人员要对招标的环节进行掌握，同时对投标的企业了解，然后对投标企业的招标方案进行选择，在选择的时候，不仅要对投标企业的施工资质进行了解，同时对施工质量和价格也要进行比较，选择性价比最高的企业作为施工方。在进行施工设计的时候要对预算情况进行掌握，对施工中容易出现的预算超标情况要加大审核的力度。在进行施工设计的时候，监理人员要对市场情况进行了解，尤其是对施工中要使用的施工材料价格要掌握，同时在施工设计阶段对施工材料的质量也要进行必要的控制。

1.2 招投标阶段的造价控制

每个施工项目都有不同的特点，因此要对施工项目进行评标方法确定，一定要确保评标方法是非常适合施工项目的。通常的情况下，一个施工项目也有不同的评标方法，投标的企业可以根据不同的要求制定出不同的施工方案，这样在投标的时候获得工程施工权的可能性就会更加大。在招投标的时候，投标的企业是根据施工图纸上的工程量来进行投标的，因此，施工设计图纸就成为了重要的招标文件，同时也是工程技术条件和工程量的重要依据。在进行施工设计的时候，一定要将施工图纸进行细化而且是深化的设计，同时在设计完成以后一定要进行必要的审核，只有确保施工图纸的正确性，才能更好的确定招标文件。施工设计图纸是工程技术及工程质量的重要保证，同时也是工程量清单准确率的保证。工程业主在进行招标文件编制的时候，一定要非常的全面，它是日后签订施工合同的重要依据，也是保证施工项目可以顺利实施的条件。

1.3 施工阶段的造价控制

在施工阶段，要加强施工组织设计工作，在进行施工组织设计的时候要进行招标，要签订承包合同，在施工中要技能型施工指导和准备，同时要制定施工技术文件。施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，同时也是工程可以顺利进行的保证。施工组织设计可以更好的对工程造价和工程质量进行控制。施工组织设计主要包括施工方案、施工进度、施工现场管理、施工资源的使用，同时也对施工安全问题进行了保证。施工组织设计工作能够对施工工序进行更好的控制，同时也能避免在施工中出现返修的问题，可以更好的利用资金。通常建设工程的施工时间都是比较长的，这样就会导致施工中使用的材料和人工价格发生很大的变化，因此也会导致投标出现很大的差异。因此在进行造价控制的时候，要更好的收集这方面的资料，同时要制定出调整的资料，这样通过预测可以更好的使动态造价管理在工程中得到应用。在建筑工程施工过程中，经常会出现工程变更的情况，出现这种情况是和客观因素和主观因素分不开的，出现工程的变更情况，就说明施工中施工方法要发生变化，同时施工中使用到的材料也会出现变化，这样都会引起工程预算的变化，在进行工程变更的时候，一定要进行核批，避免出现施工方随意进行变更的情况。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程的变化和价格的投入是相关的，所以，一定要控制好变化的程度，遇到问题时及时处理，确定，签字和汇报，管理效力要大大提高，管理成本应当节约。

合同管理是工程实施阶段做好工程造价控制的关键。施工合同进行签订的时候，要充分注意纠纷和矛盾问题，例如发生资金的赔偿和分歧。工作结算时，必须有合格的程序，严密的语言作为支撑和参照，并且要在经济问题的规定上把数字确定好，合同管理应当在签约和谈判几项工作中体现，合同内容必须合法并且完整，甲方乙方在权利和义务的划分上必须对等，明确。管理现场的时候，不但要经理等都熟知合同内容，一线采购，施工，管理，财务等也都要明确合同内容，这才能使工作更全面更合理的完成，杜绝手续繁复而效率低下，要把材料，设计，索赔工作都考虑进来，简单明了。建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理，一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。

1.4 结算阶段造价控制

工程的运行到了结算阶段也就接近了尾声，但是这不能说明造价工作可以松懈，反而要更加谨慎，因为结算属于工程的事后控制阶段，也就是最后的把关环节，将工程细节中的问题一一查处，给工程的造价控制工作做一个完美的谢幕。首先要对工程的承包环节进行细致的审查和核对，内容包括对设计图纸和工程实际是否一致，还要看工程的质检是否合格，以及工程是否存在甩项的问题。核定施工工程量是工程竣工结算审查的关键。由于工程量的计算多并且繁琐，容易造成高估冒算。因此，一是要重点审核投资比例较大的分项工程；二是要重点审核容易混淆或有漏洞的项目。审查设计变更签证。设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。

2 结束语

工程造价是一个技术性非常高的工作，在进行工程造价的时候要多个部门进行共同的努力。工程造价一定要在市场经济环境下进行，同时要对整个施工工程进行控制和管理。工程造价会直接影响到施工工程的进度和质量，因此，在进行工程造价制定的时候一定要对工程非常的了解，同时工程造价工作要在整个工程中得到体现，使施工的经济效益得到充分的发挥。