建筑工程应急管理范文

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近年来，我国建筑工程安全管理水平提高显著，但建筑行业作为高危行业之一，其安全事故发生率仍然居高不下。建筑工程一旦出现安全事故，很容易造成人员伤亡，并给相关单位带来巨大的经济损失和负面的社会影响。因此，如何提高建筑工程安全应急管理的防范策略已经成为建筑施工领域重点研究的课题。鉴于建筑工程工期长、工程量大的特点，决定了会有很多因素导致建筑工程出现安全事故。建筑工程安全应急管理首先要从预防入手，不断提高建筑工程施工的安全性，降低建筑工程安全事故发生的几率。一旦发生安全事故，则要具备快速有效的反应机制，将安全事故带来的影响降到最低。

一、建筑工程安全事故发生原因分析

（一）静态不安全因素影响

所谓静态不安全因素，主要是指建筑工程中的材料摆放、设备使用、电路敷设等存在的安全隐患。如果在建筑施工中，由于管理水平不足和工人的安全意识较差，对原材料和施工废料放置位置不注意，很容易导致高空坠物造成人员伤亡和财产损失。如果建筑施工中使用的机械设备，维修和保养工作不到位，也容易在操作时出现器械故障，导致安全事故发生。电能是建筑施工不可缺少的能源，如果在线路敷设中缺乏规范性，存在安全隐患，一旦线路磨损漏电，将会造成严重的触电事故发生。

（二）人的不安全行为

建筑施工的安全管理是施工管理工作的重点，但有些项目施工中由于人员流动量大，且工程安全宣传工作做的并不到位，加之安全管理措施不足，极容易由于工作人员安全意识不足而酿成安全事故。比如在高层建筑中经常发生的高空坠物伤人现象，主要就是由于人在处理原材料和施工废料时安全意识不足导致的。因此，不仅要提升施工工作人员的安全意识，也要提高其他工作人员的安全防范意识，确保所有进入工地的工人都佩戴安全帽，并了解安全行为规范和守则。

（三）施工现场管理问题

建筑工程作为一项系统工程，其现场管理工作可谓千头万绪。施工现场管理水平不仅影响到工程施工质量和施工效率，对施工安全更是有着直接的影响。如果施工现场管理混乱，极容易导致安全隐患发生，加大安全事故发生的几率。如果管理不到位，对重大危险源的管控不到位，也容易引发安全事故。

二、建筑工程中的安全防范策略

（一）全方位了解工程信息

建筑工程项目具有一定的特殊性，因此在设计安全防范策略时，必须全方位了解工程信息。包括施工单位资质、施工环境、施工难度、施工规模等都会对施工安全带来影响，因此在安全策略制定时，要有针对性的设计科学、规范、合理的安全规范。全方位的了解工程信息，不仅有利于安全生产规范的制定，还能够让安全管理人员提前发现安全管理的工作重心，从而对存在重大安全隐患的位置进行重点监管，以提高建筑工程施工安全的管控质量，降低安全事故发生率。

（二）采取科学的施工方法

建筑工程施工方法的选择将会直接影响工程的施工安全。在高层建筑项目日益增多的今天，更是要做好施工方法的选择和优化设计。因此，施工方法的设计要在保证施工安全的前提下开展，并实现编写工程施工计划和安排，确保工程施工有条不紊地进行。除此之外，在施工方法设计时，还要综合考虑，降低安全事故发生率，对可能存在安全隐患的项目进行重点研究，并对施工方法进行技术优化和完善，以降低施工安全风险。

（三）加强对重大危险源的管理

建筑施工中的重大危险源包括施工中使用的易燃易爆化学品、压力容器、施工人员的不安全行为、机械设备的不安全状态、电器设备漏电、电气焊火灾等。要加强重大危险源管理，就要建立健全建筑施工制度，规范施工人员行为，加强对危险源的检查和排除，从根源上降低重大危险源安全事故的发生几率。

三、建筑工程安全事故应急措施

（一）提高事故发生应急响应速度

建筑工程安全事故的发生一般都比较突然，安全事故可能发生于任何时间节点和任何位置，因此安全管理部门时刻不能有丝毫放松。只有安全管理部门随时做好事故处理的准备，才能在安全事故发生的第一时间深入现场，及时的进行事故处理，指挥救援，降低事故造成的人员伤害和经济损失。与此同时，安全管理人员还要对事故原因进行初步调查，并迅速制定预防方案，以避免管控真空期类似事故再次发生。

（二）做好事故的后期调查和处理

做好事故后期的调查和处理，不仅是上级管理部门对工程安全管理的工作要求，也是提高建筑安全管理水平，避免类似事故再次发生的关键。对事故进行紧急处置之后，要迅速投入人员展开事故原因的调查和分析。调查分析完成后要及时给出事故调查报告，并设计后期处理预案，上交上级有关部门，待批准后开展后期处理和补救。

（三）保持与上级部门的沟通，提高事故处理效率

建筑工程作为一项系统工程，一旦发生安全事故，将会给工期带来极大影响。为了减小安全事故对工期和施工质量带来的影响，安全管理部门一定要随时与上级管理部门保持沟通和联系，以便于当事故发生时能够及时与上级部门沟通、联系，以最快的速度对事故进行处理和补救。从而将事故的危害性和社会影响降到最低，并对人员伤亡、财产损失进行调查、统计，及时安排好善后工作，尽快使施工现场恢复常态，避免对工期带来影响。

（四）保持与当地救援部门沟通渠道畅通

一旦发生较严重的安全事故，无法开展自救工作，或伤员伤情较重时，必须由专业的救援部门接手才能有效的对现场进行处理。因此，管理单位要与救援部门保持沟通渠道的畅通，以便于当出现严重事故时能够第一时间与救援单位和部门联系，请求支援，将事故的危害性降到最低。

四、结语

综上所述，建筑工程作为一项系统工程，其在施工中容易引发安全事故的因素很多。在开展建筑工程安全应急管理工作时，一定要以防为主，与此同时还要确保应急管理系统随时处于待命状态，以便事故发生时及时救援和处理。建筑工程安全应急管理的防范质量不仅是提高建筑工程管理水平的重点，也是提高我国建筑工程施工安全的有效途径。

参考文献：

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Abstract: in the process of modernization, the construction project management has been paid more and more attention, how to enhance the level of project management and construction quality control has become a be imperative research topic. Take effective strategies according to the actual situation of the project, improve the management level and the quality of construction, construction engineering and scientific management, the standard construction, to promote enterprise broaden to seek greater development. The main influence factors on construction project management and relevant countermeasures are analyzed in this paper.

Keywords: on Influence Factors of construction project management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

一、工程管理的意义及涵义

随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生。这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下， 其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、 选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标。对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的。可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。

工程管理是建筑开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰民用建筑开发商的主要问题。解决这个主要问题，将使工程管理跃上一个新的台阶。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。

工程进度管理是管理过程，时间就是金钱，时间就是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的民用建筑市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义，“造名，更要造实”，用质量说话才能底气十足。工程成本管理是管理造价，工程造价是民用建筑开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使民用建筑开发追求最大利润，另一方面可加大民用建筑的市场竞争力。两全其美，何乐不为？

二、建筑工程管理影响因素

1、主观性因素

虽然目前我国建筑行业发展十分迅速，但是经过相关的分析研究，我国在建筑工程管理方面的发展速度却十分缓慢，主观性因素是其中的重要因素之一。

主观因素在社会的发展与进步中往往起决定性作用，建筑工程工作也不例外。当前我国建筑工程管理工作现状是不容乐观的，这与我国建筑工程管理理念之间存在很大的关系。我国建筑工程管理人员在其主观意识之中对于先进、科学的管理理论有一种排斥感，这一主观性因素对我国建筑工程管理工作的有序进行产生了十分不利的影响。我国很多的建筑工程管理人员依然受传统观念的影响比较深，从心理上排斥了先进的理念。当前建筑工程管理人员在主观上就不支持和配合相关的管理制度、管理体制的建立以及管理责任制的明确等，这些问题的存在都不利于我国建筑工程管理水平的提高。

2、客观性因素

在分析我国建筑工程管理影响因素过程中，客观性因素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次，加之我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立的开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，它是能够促进建筑工程管理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。由此可以看出，我国建筑工程管理工作的一系列客观性因素也是影响建筑工程管理工作健康持续发展的重要因素，如何有效地解决其中的问题也是不容忽视的。

三、关于建筑工程施工管理的革新要点

1、建章立制，完善体系， 逐级签订安全生产目标责任书监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,完善安全保障体系,对制度不健全,体系不完善,责任不明确的施工企业,要求限期落实整改,做到“有章可循,违章必究” 。

2、建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库，对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。

3、制定应急救援预案，行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案， 增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时，科学有效，把灾害损失降到最低限度。

四、建筑工程管理对策

现阶段，建筑工程的总体管理水平已成为衡量建筑业发展的重要性指标，因此，进一步优化建筑工程的管理水平是当前建筑行业刻不容缓的任务。在提高我国建筑工程管理水平的同时，应注意该坚持与时俱进以及不断创新的原则，还应充分考虑 当前我国建筑工程管理工作中所存在的问题，有针对性的制定出相关的策略，从而实现建筑工程管理方面的突破与飞跃。如下是对提高建筑工程管理策略的几点分析。

1、要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。

2、材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。

3、要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。

4、成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。

5、处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。

6、使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法， 加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。

7、文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧， 室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。

8、禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的 该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。

五、建筑工程中施工质量与进度的管理

质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现；编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是：每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差， 若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结；最后，应尽量减少赶工期现象。

总之，管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有 “中国特色” 的建筑工程管理理念。

参考文献

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1建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动.它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容.其意义主要体现在以下几个方面：

1.1保证工程项目的按时完成

在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的.工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程.项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度.把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务.在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响.

1.2有利于降低建筑工程的成本

成本控制是工程管理重要的内容之一.建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题也以期达到降低建筑工程总成本的目的.

1.3有利于节省人力和安全施工

人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本.另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故.工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生.

1.4使建筑工程质量得到保证

做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证.在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量.

2建筑工程管理中存在的问题

2.1建筑工程管理体制及制度不健全

与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响[1]，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.

2.2对建筑工程管理认识不足

为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展.因此企业必须对工程管理给予足够的重视.

2.3缺乏管理人才及人员管理不当

目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响.另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下.从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患.

2.4建筑工程管理现代化程度低

我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的管理模式上.近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段.总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求.

2.5建筑质量控制方面存在不足

企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有关建筑质量方面的事故频发，出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故.

3建筑工程管理的影响因素

由于建筑工程的工艺复杂，对所需要的材料及机械设备的规格型号及质量等要求也十分严格，加上项目工期长等，致使建筑工程管理的影响因素较多.归纳起来，主要有以下几个方面：

3.1人为因素产生的影响

在建筑施工过程中，人的因素占主要地位[2].整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置.人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，他们是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响.

3.2施工材料及设备质量方面影响因素

工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣，就会造成返工现象，工程管理人员要对建筑材料进行严格检查，保证建筑工程整体质量.另外，施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全，同时也对工程管理产生影响.

3.3工程设计及施工工艺影响

建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响.不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦.另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响.

3.4环境因素影响

对建筑工程管理来说，环境影响因素主要包括自然环境和项目周围环境两个方面.自然环境因素包括地质、水文、地震等方面因素，项目管理人员要充分考虑自然环境特点，因地制宜的做好相应预防措施和应急措施，以避免或减轻自然环境因素对工程项目可能带来的影响.项目周围环境包括项目周围道路、施工项目、供电、给排水、气温、噪音、污染等因素，这些都是工程管理人员所不能忽视的因素，必须逐一认真分析和研究.

4建筑工程管理的对策分析

4.1强化工程管理理念，提高管理人员素质

一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念.特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响.另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质.

4.2加大管理力度，严把工程质量关

工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析.同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要.在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤.首先，要时常询问工程情况，做到心中有数.其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据.另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作.在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场.

4.3做好工程成本控制和进度控制

建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题.要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等.另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题.在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格.所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件.这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划.这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目.

4.4要做好建筑工程的安全管理

对于工程建筑施工来说，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生.同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督.检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等.通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正.另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生.当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平.

作者:杨靖涛 单位:延安大学西安创新学院

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建筑工程与科学技术是相互促进的，在建筑工程中，科学技术尤其是智能技术对于建筑工程的重要作用是不言而喻的，尤其是在建筑行业不断发展的今天，加强建筑工程弱电智能化技术的研究，能够有效地推动建筑电气工程的发展，能够不断提升建筑弱电工程的进步。

一、建筑工程弱电智能化的应用

在建筑工程中，弱电智能化技术的运用非常广泛，通信系统、安全防卫系统等都包括在内，建筑弱电智能化技术的应用，不断地提升了建筑工程的性能，极大地方便了人们的生产生活，也在一定程度上促进了建筑行业的快速发展。

1、弱电智能化在通信系统的应用

在建筑工程中，利用弱电智能化技术能够实现通信系统的科学高速运转，确保信号传输的安全与稳定，同时也能够在很大程度上方便人们的生产与生活。在建筑工程中，通信系统包含的内容也十分丰富，如电话通信系统，在这个系统中，利用弱电智能化技术的主要途径是通过有线传输来实现信号的安全稳定传输，当然在传输的过程中，不同媒介的传输信号不同，这主要是因为在通信系统中，不同传输方式的区别，或者说不同传输方式的差异，但不管传输媒介如何，在建筑工程中利用弱电智能化技能都能够在很大程度上提升通信系统的安全、高效、稳定、快速地运转。随着人们生活水平的提升，随着计算机的普及，随着宽带网络的便捷化，计算机已经成为人们生活必不可少的要素，通过弱电智能化技术的广泛运用，能够在很大程度上实现计算机的信号传输，能够在很大程度上确保计算机的安全、高效运行，使计算机网络能够与外界数据往来，建立远程通信网络，实现信息资源共享。

2、弱电智能化在广播系统的应用

在现代建筑工程中，智能工程已经成为建筑行业发展的新方向，这主要依托于智能技术在建筑工程中的广泛应用，智能化技术在建筑工程中的应用，能够有效地提升人们的生活水平，方便人们的生产，娱乐人们的生活。在建筑工程中，弱电智能化技术的应用还体现在广播系统中，广播是建筑工程中重要的基础设施，如语音播报、广播等等，将弱电智能化技术运用在广播系统中，能够在很大程度上丰富人们的业务生活，便于小区管理。如在发生火灾等应急事件时，通过广播语音系统，能够在第一时间内向小区住户紧急信息，及时疏散人群。总之，在建筑工程中，将弱电智能化技术运用在语音广播系统中，能够有效地提升人们的生活水平，有效地保障建筑小区的安全。

3、弱电智能化在电视接收系统的应用

在现代建筑工程中，电视是必不可少的家用设备，电视接收系统可分为电缆电视接收系统和卫星电视接收系统，将这些系统运用在建筑工程电视接收系统中，能够在很大程度上保障电视信号的安全、高效、稳定的传输，确保电视信号的质量，提升人们的生活水平。同时还可以避免因建筑工程楼层较高或者建筑工程地点较偏僻，引起的信号不稳定或者电视质量较差等。

4、弱电智能化在安全防卫系统的应用

在建筑工程中，随着人们生活水平的提升，人们在选择小区时，往往以安全为重要的前提，这也决定了在建筑工程中，安全防卫系统的广泛运用。将弱电智能化技术运用在建筑工程安全防卫系统中，能够全方位地提升建筑工程的安全性能，保障人们的居住安全。如建筑工程视频监控系统，通过线路铺设、电视安装、信号传输等来营造系统而全面的电视监控系统，同时视频监控来确保建筑工程的安全。在建筑工程中，报警系统也是非常基础的安全防卫系统，通过报警系统的应用，能够及时地发现紧急情况，如火灾报警系统等。当然弱电智能化技术在建筑工程中的应用还包括门禁系统等。

二、建筑工程中弱电智能化的管理

在建筑工程中，弱电智能化技术的应用能够在很大程度上提升建筑工程的安全性能，方便人们的生产生活。因此，加强建筑工程弱电智能化的管理具有非常重要的作用。

1、模块线路连接

在建筑工程智能化技术的运用过程中，弱电智能化的应用具有非常普遍的价值，而模块化结构是最常见，也是最常被应用到智能建筑工程中的一种方式。这种模块化的结构的内涵十分丰富，包括着高保安输入模块、数字输出模块等等。如果在建筑工程智能化工程的施工过程中，模块线路连接出现严重的质量问题，那么建筑工程弱电智能化工程的作用将难以发挥作用。因此在建筑工程弱电智能化的应用过程中，应该加强模块线路连接的管理，不断提升模块线路连接的质量，有效地提升模块线路连接的科学性，只有这样才能充分地发挥模块线路连接的功能和作用。

2、加强预埋管线的管理

在建筑工程弱电智能化的应用过程中，由于不同的系统，由于多样化的电气设备，在实际的施工过程中，需要运用到大量的线路。特别是一些预埋管线的安装与设置，如果管线预埋出现质量问题，建筑工程弱电智能化的运用将难以发挥作用。因此，在管线预埋的过程中，首先应该加强管线施工图纸的严格考察，确保预埋管线的图纸不出现严重的质量问题，确保施工人员明确施工意图，能够根据施工意图科学地予以施工。同时在建筑工程弱电智能化工程施工过程中，对于管线的施工需要结合土建工程同步进行，这种所谓的同步进行，并非要求在土建工程施工中要同时进行管线预埋工程的施工，而是要求在土建工程施工中，应该为管线铺设预埋一定的线路及空间，只有这样才能综合性地提升建筑工程弱电智能化工程的作用。

3、提升防雷击技术的作用

在建筑工程弱电工程施工过程中，由于涉及到众多的线路，如果不进行科学的防雷击设计，很容易引发雷击或产生火灾等危险，因此在建筑工程弱电工程施工过程中，加强弱电工程的管理，还应该充分科学地设置防雷击区域，提升防雷击效果。

总结：

在建筑工程中，弱电智能化工程的应用具有非常普遍的意义，弱电智能化在建筑工程中的运用也比较广泛，为有效地提升建筑工程的智能化水平，为有效地发挥弱电智能化技术的作用，应该加强建筑工程弱电智能化的管理。

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中图分类号：TU198 文献标识码： A

前 言：通过国家调控，建筑工程管理已经有所提高和改善。主要表现为以下几个方面。（1）建筑工程管理人员和实际操作人员素质普遍提高，并能严格按照管理要求进行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各项规章制度，使整个建筑工程在施工过程中，能遵守管理机制和制度；（3）建筑施工材料和施工环境有了明显改善，同时也促进了建筑工程质量的提高。但是，要从本质上达到提高建筑工程管理的效果还要加强人员、质量、监督方面的控制，实现管理上的预见性和可行性。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。

2 影响建筑工程管理的几大要素

（1）设备因素。当我国与国际经济实行对接，科学技术也得到了突飞猛进的发展。在施工管理中，施工机械的广泛应用影响着施工质量的好坏，施工工程所选用的机器越先进，施工速度就越快。同时施工机械的应用，也缩短了施工工期，减少了施工人员数量，使施工更加规范准确。施工机械的选择大大影响了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一项施工工程中，工作人员都是工程管理的主角，各个环节的操作，工程设计、施工管理、工程监理等都与人有密不可分的关系，而人的自身能力、专业素质、职业道德，同时也影响着建筑工程的管理。对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。（3）现场因素。在建筑施工中最重要的因素之一是现场因素。包括了天气、地理、条件、水电问题等很多不确定因素，而这些因素的存在又严重制约了建筑施工质量。所以要密切关注这些现场因素，保证建筑工程管理工作切实提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好坏直接影响了建筑工程的质量，关系到建筑施工管理是否严谨和对工程的重视程度，施工材料的购买，要本着节约采购成本、降低施工预算的原则，通过工程管理严把材料进场关，达到价格质量成正比，坚决杜绝和禁止质量不合格材料进入建筑施工现场。

3 建筑工程管理中存在的主要问题

3.1 质量管理不到位

（1）质量管理制度不健全，导致施工人员重视程度不够。在建筑施工管理中，多数员工认为只需干好本岗工作，不涉及自己的工作不干或少干，从不注意和关心工程质量问题。认为这是由质量管理部门负责的事情与自己无关，在建筑施工过程中，施工人员缺乏担当，态度懈怠，对建筑质量工程管理上主动性和积极性弱，使建筑工程质量出现严重问题。（2）建筑工程施工程序不完善，质量控制制度不严格。在建筑施工过程中，每一个环节和工序都应该严谨。但却常常会存在薄弱点，发现施工质量不合格时，不能及时加以改正，不能及时追究施工班组责任，不能严格落实建筑施工制度，从而导致质量控制不到位。（3）缺乏全程动态质量管理制度，影响建筑工程施工进度。在建筑工程施工前和施工过程中，对质量要求过低，只重视竣工后质量验收。如果出现问题再临时补救增大了施工量和施工难度，严重影响了施工进度，超出施工预算，使施工成本大大增加。

3.2 成本控制不到位

（1）人员安排不到位。建筑工程施工时，需要大量的员工，适当安排每个工序的工作人员，以节省开支提高工作效率。但如果不考虑员工的使用量，各个工期安排施工人员过多，会出现怠工和偷懒现象，既导致人员过剩，也增加了对员工的各项开支。（2）设备成本高。建筑施工需要大量机械设备，机械的使用大大减少了人员的开支，但如果对机械的日常养护和维修不重视就会增加重大施工设备故障修理时复杂程度和麻烦，增加成本的同时也影响了建筑施工进度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要内容，在选择时不比较同类材料的价格，没选择质优价廉的材料。没有严格的材料保管发放制度，造成了材料的浪费。

3.3 安全管理不到位

（1）不够重视安全预防。在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时。如果出现施工安全事故，就会造成严重的损失和较大的安全风险。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性，安全责任落实不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中没有及时检查，导致很多安全问题无法解决。一些安全隐患没有被及时发现，而施工管理人员对此没有高度重视，增加了建筑施工管理上的难度和不稳定因素。（4）不注重安全培训。盲目施工、随意施工、违章施工等问题的出现，凸显了安全的隐患。所以在建筑工程管理中，部分施工企业，不能对工作人员进行及时的安全方面的培训，使施工不能顺利完成，施工人员安全意识薄弱。

4 建筑工程管理的应对措施

4.1 强化成本控制

做好建筑施工中各个环节的成本控制，是提高工程质量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本着以节约、节省为主，把好材料采购关，控制材料成本，以免出现材料浪费现象；其次，在控制施工设备成本上，定期对施工设备进行检修和维护，减少施工机械设备的损坏；再次，因建筑施工是一项大型复杂的工作过程，所以，用人上要认真，科学进行安排，避免人员过多导致的成本过高。

4.2 完善安全管理制度

制定完善的监督管理机制和安全施工管理制度，充分调动每个施工人员的安全管理参与意识，做好“人人讲安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出现问题，要落实到个人身上，做到责任到人，奖罚分明，多劳多得，提高施工人员参与安全管理的主动性和积极性，全面杜绝不安全因素的存在，建立一整套应急预案和应急机制，针对盲目、随意和违规施工的问题，强化安全预防。设立巡查制度，在进行安全巡查时，要及时发现问题及时处理，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3 强化施工质量管理

质量是检验建筑施工成果的最终表现。强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。

5 结束语

总而言之，我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。

参考文献

[1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2012（4）.

[2]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析[J].商情，2012（42）.

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中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，但建筑施工属事故多发行业。建筑施工具有生产周期长，工人流动性大，露天高处作业多，手工操作多，劳动繁重，产品变化大，规则性差，施工机械品种繁多等特点，且是动态变化，具有一定的危险性。随着建筑产品的日益增长，安全隐患也随之层出不穷，这不仅对国家、企业、群众的生命财产造成巨大经济损失，也破坏了和谐社会的建设。因此，我们必须对建筑工程施工进行全面的安全管理。

根据建设单位在建筑工程中的作用将安全管理过程分为3个阶段。通过绩效管理理论，分析不同阶段的计划制定、考核评价与信息反馈。通过各项考评得出安全管理各个环节的工作绩效，依据工作绩效提出改进措施。这种方法能够使建设单位安全管理更加系统化、标准化和精细化，能大力提高建设单位安全管理效率，降低安全风险。

1 建设单位在安全管理中的作用和影响

1.1 建设单位在安全管理中的作用

通过分析可知建设单位在安全管理中负有一定的责任，但是对安全管理的作用却很重要。建设单位在安全管理中的作用可以分为以下几点。一是提供安全生产经费、相关要求和资料等资源；二是选择安全管理水平高的参建单位；三是监督各参建单位落实安全生产。而各参建单位的选择和管理，工程的质量、安全和成本等方面的控制都是由建设单位指导完成。如果通过科学有效的管理方法，提高建设单位的安全管理参与度和安全管理水平，则必然提升各参建单位的安全风险意识，降低安全事故率。

1.2 建设单位对安全管理产业的影响

按工程建设的流程，建设单位可以在3个阶段对安全管理产生影响，即策划阶段、施工阶段和竣工后的总结与评价阶段。这3个阶段即构成了一个完整的系统。

(1)策划阶段。建设单位确定工程的建设规模和类型，选定设计、施工、监理等参建单位。其中，优选参建单位是控制安全生产的关键性因素。选定符合安全生产资质的参建单位是工程安全生产的基本保障。同时，将安全生产的要求写入合同条款，做到工程从设计到施工都贯彻安全生产的责任和要求。

(2)施工阶段。施工阶段的管理，是整个工程安全生产的主要部分。建设单位的主要任务是提供安全生产费用，加强对施工单位和监理单位的监管，督促设计单位提供相关的协助。安全生产费用是基本的保障，一般建设单位都非常主动支付。监督施工单位落实安全目标和责任制、加强现场管理是本阶段建设单位的重点。

(3)工程竣工后的总结与评价阶段。建设单位根据工程完成情况，评价参建各方的安全管理技术和水平。许多单位忽视这个环节，觉得不重要。但是对于现在许多工程完工后出现垮塌、裂缝等事故的现象，往往是由于在这个环节上没有做好。建设单位在这个环节可以学习和总结工程建设经验，提高自身水平，同时提高前期策划阶段的安全管理目标，指导以后的工程建设。同时，对于管理水平差的参建单位，提高招投标门槛，拒绝其参加工程建设。

这3个阶段是一个循环的过程。建设单位可以全过程监管，提高安全管理水平，降低安全事故率。

2 绩效管理在建筑工程安全管理中的应用

绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效信息反馈的管理过程。作为现代管理学的重要理论，绩效管理在公司管理、政府管理、学校管理等诸多方面都有重要应用。从本质上讲，安全管理是管理学和建筑工程的交叉学科。绩效管理的理论也适用于安全生产管理。目前在实际工程中的许多考核办法或方式就是绩效管理理论的应用。

绩效管理可分为4个步骤，即目标、计划、考核和反馈。安全生产的绩效目标就是零事故、无隐患。为实现这个目标，建设单位都根据自身特点制定了相应的安全生产计划。根据目标和计划，对参建单位要进行定期或不定期的检查与考核。根据绩效考核结果，对安全生产过程中的隐患和问题进行整改和反馈，不断修正计划和安排。这样就能达到安全生产的绩效目标。

根据建设单位在安全生产管理中的3个阶段的特点，分别按照绩效管理理论进行分析。3个阶段的重点均不相同，但是都服务于“零事故”这个的绩效目标。

3 策划阶段的安全管理

策划阶段包括工程前期规划设计、成本预算、建设工期、招投标等环节。本阶段的安全管理目标是选择最适合、最优秀的参建单位。参建单位包括设计、施工和监理等单位，其中施工单位是安全生产比选的重点。

为达到绩效目标，有效的计划和标准是必不可少的。考核标准是重要的组成部分，是绩效考核的依据。选择最优的单位，要从公司资质、标书内容和以往建设评价3个方面分别进行考虑和分析。考核标准应做到详细、可量化、可比较。考核的标准和分值参见表1。

表1 参建单位比选标准

根据计划和考核标准，建设单位对参建单位进行考核评价。考评成绩作为最终结果反馈到本阶段的绩效目标，得分最高的参建单位应作为安全生产最佳入围单位。

4 施工阶段的安全管理

施工阶段是安全生产的关键环节，其绩效目标是消除安全隐患、杜绝安全事故发生。按照施工流程，本阶段绩效计划和考核标准可分为3个部分，即加强开工前期准备、严格施工阶段管理、建立健全安全事故保障措施。每个部分按照考核标准进行检查，不符合要求的应及时反馈和整改。

4.1 开工前期准备阶段的安全管理

前期准备是个复杂的过程，是软实力的体现，需要施工单位充分考虑施工项目的各个环节，预测可能存在的安全隐患，并制定安全管理措施，配备安全人员和设备。本阶段考核分值为30分，考核标准可参照表2执行。

表2 前期准备阶段安全管理考核标准

前期准备阶段，建设单位根据以上6个方面的要求标准对施工单位进行监督和考核，不合格的单位给予处罚，并责其整改。

4.2 施工阶段的安全管理

施工过程的控制是整个安全管理最重要的环节，任何一个疏忽都有可能造成安全事故。因此，本阶段的目标是督促参建单位消除施工现场的安全隐患，杜绝安全事故的发生。本阶段的考核分值是50分，考核标准可参照表3执行。

表3 施工现场安全管理考核标准

建设单位对于检查中问题都要高度重视，责令整改，不整改合格不得进行下一步工序。

4.3 安全保障措施

安全保障措施的目的是发生安全事故时，参建单位能够快捷高效地救助伤者，处理事故。保障措施包括应急预案的制定、应急药品的准备、工伤保险的购买。考核分值是20分，考核标准参见表4。

表4 保障措施考核标准

5 竣工后的安全总结

本阶段是绩效管理的最后环节――反馈，是指将考核内容进行汇总，总结出优缺点，指导其他的工程建设。总结的内容包括安全生产制度、安全管理方法、安全人员和设备的投入等方面。

将项目的安全生产资料汇总，建成资料库，建设单位可以总结工程建设中的优秀管理经验和措施，分类整理常见的安全问题和隐患整改措施，可指导其他工程项目的建设，提高安全隐患排查效率，提高安全管理水平，减少安全事故。

建设单位可根据各工程与各单位的管理情况，建立安全生产评价机制。对于评价优秀的单位，在以后的工程当中应该优先选择；对于评价差的单位，建设单位应将其列入差名单，加强管理。同时，在新项目的招投标中增加安全管理方面的要求，提高准入门槛，自动淘汰不合格的单位。

6 结语

安全生产是企业运营的生命线，安全管理工作只有起点，没有终点。建筑企业要充分认识安全生产的严峻形势和挑战，不能仅仅局限于施工阶段的安全管理，还应该加强对参建单位的挑选和竣工后的验收与总结，将安全生产管理当成一个系统化的工作，贯彻到建筑工程的始终，全面提高安全管理水平。

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【Abstract】Mechanical and electrical engineering is a major part of the construction project， which plays an important role in the realization of the basic functions of the building. Including the building of mechanical and electrical engineering and electrical engineering， ventilation and air conditioning engineering， fire engineering， its construction throughout the entire construction process， through the analysis of the influence of various factors of mechanical and electrical engineering in the construction process， put forward the corresponding countermeasures to deal with the problem， in order to improve the construction quality of electrical and mechanical， electrical and mechanical engineering to ensure to play its normal function.

【Key words】Mechanical Engineering；Equipment installation；Construction management；Influence factor

机电工程是建筑工程中重要的组成部分，随着城镇化推进的脚步加速和人们对建筑使用的安全性、舒适性等要求的提高，机电工程的安装质量也日益受到了人们的关注。对每一个建筑工程而言，机电工程都是必不可少的系统工程，只有机电工程很好的发挥了作用，建筑才能实现其本身功能。但是随着科技的l展和使用者需求的变化，机电工程的安装越来越复杂，分析影响机电工程安装的相关因素，采取相应的问题处理措施，可确保机电工程的安装和使用质量，为实现其功能发挥有着重要的现实意义。

1. 影响机电安装质量的要素

1.1施工图纸不规范。 按图施工是当前建筑工程相关法律法规的相应规定，机电工程安装过程中应严格按已经审批的施工图进行施工，通常而言，在机电工程安装前分析设计图纸，进行图纸技术交底是必要的工作流程。但是由于各种原因导致图纸表示内容缺失、内容不明确、标注不准确、标准图集时效性不准确等原因都会造成机电工程安装等工作不能顺利开展。

1.2元器件及材料质量。元器件及材料是机电工程施工的最基本物质基础，其对于机电工程安装和使用的总起质量起着关键性的决定作用。一旦元器件及材料的质量不能得到保障，那么机电工程的安装质量及系统所发挥的作用也不能得到保障。在施工安装中这些现象具体表现为元器件及材料采购过程中，未对其进行严格的管理及监督，未执行严格的检验和监测程序，未对采购管理监督人员进行系统性的质量安全培训教育；采购的元器件及材料中混杂有冒牌伪劣产品，事后监督监测也无合规流程，只重视采购结果而忽略采购过程等。

1.3机电设备规格型号与设计要求不一致。建筑机电工程的安装，对设备型号的准确性要求非常严格。但是由于市场产品和国家标准之间的脱节，导致市场上出现了国家标准中没有的产品，但是这些产品又确实在实际工程中有相应的应用，而这些产品又不出现在现行标准规范中，设计人员对这些产品的了解不够，在图纸设计过程中难免出现图纸标注产品规格不明确，采购人员采购的产品和图纸有一定偏差，这样会给采购人员带来一定的困难，导致所采购的设备与施工要求不一致。

1.4施工操作流程不规范。机电工程的可靠性直接影响系统的正常使用质量，因此机电工程安装对施工流程有着严格的操作要求。但是随着建筑业的迅猛发展，机电工程施工中出现的不按流程操作、违章操作、野蛮安装等不规范操作经常发生，这些安装事故直接硬性了机电工程的检测与测试质量。究其原因主要有两方面的因素，其一是人的因素，施工人员自身的素质和继续教育的经历直接影响了安装操作人员的行为；其二是物的因素，元器件及材料不规范影响了安装人员的安装质量和安装情绪，也会影响安装质量。

2. 控制机电工程安装质量的措施

2.1施工图纸的会审及完善。机电工程施工安装前应对图纸进行会审。首先要对收到的图纸进行自审，技术部门和材料管理部门应调集相关人员进行图纸的审核，并在审核过程中做好记录，然后再对施工图进行多方会审。其次要组织设计、监理、施工、设备供应单位进行图纸会审，提出施工图纸中存在的问题，共同解决图纸中所存在的问题。这样不但可保障施工图纸设计的合理性，也能保证各相关单位能对施工图纸进行充分的理解，对图纸中不足的部分可进行合理的完善。

2.2加强现场勘察。图纸会审完成后，项目经理部技术工作人员应负责组织机电工程施工人员深入施工现场进行实地勘察与校验，重点记录机电安装过程中遇到的问题与难题，掌握施工现场的详细情况，施工条件，场地特征等，对于可能出现的安

装缺陷要提出相应的解决对策。同时也要做好预留洞口、预设管线等的校验工作，为进一步提高施工安装质量打下良好基础。

2.3加强母线的安装施工管理。母线安装是机电工程施工管理的重点工作。在安装之前要对母线信道的施工是否完成进行检查，确保完成之后再进行下一个安装工作，避免在母线安装过程造成母线受损的状况。在母线连接完成之后，要进行母线完整性的检查，确保母线能够与开关设备进行有效的连接，同时对已连接完成的节点进行密封。母线运输到现场后要进行妥善保管，以免母线受潮。在安装完开关、插座及灯具等相关电气设备之后，要对已完成安装的电气线路及设备进行测试及调试，确保每条线路能正常工作。

2.4改进施工技术，提升人员水平。

（1）随着科技的持续进步，使用先进的施工技术就成为必然，加快施工的进度，改进施工技术与方法不但可以保证机电安装工程顺利完成，更重要的是可避免施工中出现不可预知的安全问题。机电工程安装中，增强先进施工工艺的使用力度，充分考虑现场的实际条件，因地制宜的选取针对性的施工技术，不但可降低施工成本，缩短施工周期，而且可大大提升施工安全。

（2）机电工程施工人员的专业技术水平是保证施工质量的关键因素，虽然在实际的施工中存在部分施工人员技术能力较低、综合素质不高的情况，但是只要重视施工操作人员的整体技能水平的提高，就能够在实际的机电工程施工中准确掌握施工要点，避免留下施工隐患。加强施工现场工作人员的技术培，培养一支具有专业性强、综合素质高的施工操作人员，能够及时的对现场出现的工程质量隐患准确的把握，并制定应急措施。

2.5建立严格的质量评审制度，严格监控安装环节。建立严格的质量评审制度，严格对机电工程施工过程进行监控，可有效确保机电工程的安装质量。因此，在工程施工之前就建立严格的评审制度，对施工中可能出现的各类风险，提前制定预防措施，对施工管理人员的具体行为作出严格的规定，真正确保每一个施工管理人员都能够按照规定进行操作，从而减少一切风险，真正确保机电工程的施工质量和安全。

3. 结语

综上所述，机电工程的施工管理工作所遇到的挑战是严峻的，在具体的项目实施中要把握好机电工程的相关管理工作，就应当分析哪些影响因素是导致施工过程出现问题的主要诱因，针对这些因素采取相应的措施及对策不但可以确保施工质量，更可以提高效率。

参考文献

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引言：经济的不断进步和发展，有力的推动着我国建筑业的发展，无论是建筑工程的数量还是建筑工程的规模都得到了空前的发展。但是建筑工程高速发展的同时，也出现了各种各样的问题。特别是建筑工程安全管理工作存在着各种缺陷，直接制约着建筑业的进一步发展壮大，成为了限制建筑业继续发展的重要因素之一。因此，如何做好建筑工程安全管理工作，是现阶段建筑工程管理者面临的主要问题。如何做好建筑工程安全管理工作、提高建筑工程的安全性、解决建筑工程的安全问题，这些问题时刻提醒着大家。下面就对建筑工程安全管理相关问题进行分析，希望能够改变建筑工程安全管理的现状，推动建筑业的发展和进步。

一、建筑工程安全管理的基本内容

建设工程安全生产管理，指的是依据国家法律法规和其他有关制度标准，通过各种手段，对建设工程生产过程中存在的安全状况采取有效措施的活动，这是建设工程管理者对工程安全生产活动进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。

建筑工程安全管理内容丰富，主要有以下几方面内容。

1.1 安全制度管理

指的是施工项目确定后，施工单位就必须根据有关安全生产法律法规和制度标准建立与工程特点相对应的安全制度，内容涵盖责任、教育、检查、电气、防爆、高空作业、劳动卫生

等方面。

1.2 安全组织管理工作

要求建筑工程公司健全安全机构和各项制度，培养专业化人才，依据相关规定管理安全生产，在项目建设中对工作中可能会出现的问题及早研究，防范未然。

1.3 安全技术管理

指的是施工单位必须针对工程特点和现场环境、器械使用和施工材料，提出安全技术和防护措施，消除危险，保证安全现状.

二、 我国建筑工程存在安全隐患

1. 安全管理制度不完善

安全管理流于形式，包括安全施工措施及方案等没有针对工程的具体实际情况编制、安全管理人员不到位、管理组织机构人员均为挂名、未到工地现场参与管理、建筑施工企业在市场上行为很不规范，使责任并没有落到实处。而监理企业在监理过程中，不认真履行安全监理职责，对施工方案不认真审批，对相应的法律法规以及技术等规范不熟悉，导致不能及时发现安全隐患。

2. 安全检查、整改落实不到位

安全日常检查不仔细，走过程、走形式，未能发现安全隐患的存在，或即使发现安全存在隐患也不重视。为了节约施工成本，不愿意投入更多人力、物力去整改。

3. 盲目抢工

施工单位为了完成产值，无计划安排甚至在施工条件及施工环境尚不具备的前提下要求工班盲目抢工。这样的盲目抢工，工程施工质量和安全当然

得不到保障。

三、 建筑工程安全的控制

搞好建筑工程安全管理，首先应从安全发生的根源进行控制，事故发生的原因主要取决于人、物、环境和管理等四个方面。

1. 人的原因

人的原因是最直接也是会造成最严重后果的原因。第一，施工人员在工作过程中不按要求做好安全保护措施，不戴安全帽，不系安全带等现象。第二，施工过程不严格执行安全操作规章，违规违章作业等。第三，施工人员的安全意识低，认为安全管理工作可有可无，不重要。只重视工程进度，忽视工程安全。做好人的安全管理工作是最容易的，也是最直

接和有效的。针对上述现象，对人的安全管理包括：第一，做好安全保护措施，严格遵守安全法律法规，在建筑工程施工现场严格检查，没带安全帽的禁止进场，安全保护措施不合格的严禁进行工作，情节严重的应当给予警告或者罚款；第二，严格按照规定的程序和要求施工作业，对任意改变安全要求的作业行为应当立即停止并改正，施工作业只有按要

求进行，才能保证安全；第三，提高施工人员的安全意识，加强安全教育和安全宣传，使安全理念更加的深入人心。定期对相关人员进行培训并考核，对考核不过关的重新考核。

2. 物的原因

物的原因是指物的不安全状态，这里的物是指生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素。物都具有不同形式、性质的能量，有出现能量意外释放、引发事故的可能性，建筑施工多是沉重的建筑材料、不同种类的施工机械。而物品的多种类比人更复杂得多，其物品的形态多种多样，其能量存在的状态也千差万别。可见，工作人员应多学习材料等的性能和性质，熟练掌握机械等的使用方法及注意事项，避免因为失去对物品

的控制造成事故的发生。

3. 环境的原因

环境因素虽然属于外部条件，但对建筑工程的安全也存在着一定的影响，不安全的环境直接影响着整个建筑工程的安全，不安全环境包括施工现场混乱、施工材料存放存在问题、施工场地卫生不符合要求等。不安全环境是多个原因造成的，但是只有采取措施，一定能得到改善，使不安全的环境向安全转化，变成安全的因素。安全环境的控制措施包括制定施工现场的相关秩序，使各个因素有秩序有条理。加强对建筑材料的管理，保证建筑材料按要求存放，确保材料取材用处的方便等，加强对现场的卫生管理和检查，使现场的卫生符合要求。

四、 建筑工程安全管理隐患的措施

1. 建立完整的安全管理体系

安全管理体系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依据，完善的建筑工程安全管理体系包括安全责任的落实、安全预警机制、安全事故应急方案。只有全面到位的安全管理体系。才能更好的指导安全管理工作的有序进行，才能确保建筑工程各方面的安全。

2. 加强运用信息化和 IT 技术进行安全管理信息系统开发

随着信息时代的到来，信息技术得到了广泛的应用，涉及生产生活的方方面面，包括建筑工程安全管理。信息技术的引进和应用不仅节约了管理成本，而且提高了管理效率，有效的避免了很多安全事故的发生。现阶段，还应当扩大信息技术在建筑工程中的应用范围、包括研发和建立安全管理信息系统，实现安全管理的现代化和科技化、还应当努力创新安全管理手段，进行实时、现场监督、这样才能在第一时间发现问题，及时解决问题，把损失

降到最低。

3. 增强对安全管理的重视度

在建筑工程安全管理的实际工作中存在着很多问题，特别是管理者对安全工作的不重视，这也直接导致管理者不认真做好安全管理工作、忽视安全管理的重要性、不认真贯彻安全管理方针、不执行上级部门下达的安全管理目标。这些问题引发了很多安全事故，降低了建筑工程的经济效益和社会效益。重视安全安全管理工作、降低实际工作的难度，能使安全管理工作取得更好的效果。管理人员首先必须高度重视安全管理的重要性，这些要通过提高

管理人员的素质和对管理人员进行必要的限制来实现。此外，还要加强安全宣传，安全宣传工作能使建筑安全更加深入人心。

五、 结语

虽然经过大家的不断努力和奋斗，建筑工程安全管理工作取得了显著的效果，主要表现在：建筑工程安全问题明显的减少了；安全系数升高了；建筑工程安全管理方法和手段得到了创新；能够更好的满足实际需要、更好地解决了很多实际问题，但是仍然存在不少的问题。所以，建筑工程安全管理工作仍需要不断的完善和改进。这样才能更好地为建筑工程的发展做出贡献，才能更好的为我国的经济建设服务。做好建筑工程安全管理工作要不断总结经验，吸取教训，分析现阶段我国建筑安全管理存在的问题，找出原因所在。进而有针对性地采取

改进措施，为我国建筑事业的发展提供支持和帮助。

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[中图分类号]　TU714　[文献码]　C [文章编号]　1000-405X（2012）-11-94-1

从改革开放至今，人民的生活水平有了很大的提高，在人们生活水平提高的同时，城市建设的规模也是在不断的增大。在这个前提下，建筑业成为了发展最快的行业之一。如今，市场的竞争是越来越激烈，将经济效益最大化是建筑业各个企业的目标。为了完成这个目标，安全管理就理所当然的成为各企业家的共识。还有就是，如今建设投资的力度是越来越大，工程项目的进度、质量、成本和安全也都需要一个严格的控制和管理来保证。质量是任何一个建筑企业的生命，安全管理虽然不是一个工程最重要的角色，但安全事故一旦发生，其结果却是最严重的。

1建筑工程施工安全管理中存在的问题

1.1企业管理不完善，没足够的安全管理认识

我国的建筑企业现在都基本存在这样的一个现象，那就是过于注重质量，对安全的认识不足。而且在工程的承包方面，一般都是采用的包死价方法。这也就间接的造成了安全管理这方面的资金投入不足，严重的甚至没有考虑到安全管理的经费。其次就是建筑企业本身也存在问题，那就是有些公司在承包了工程后，为贪小便宜，往往恶意的压低价格，导致企业中标后没有充足的资金购置安全管理必要的设备和器材。最终导致施工现场的安全管理工作混乱，安全事故的发生率较大。

1.2工作人员自我防护意识不足

现在城市建设工程中，一线工作人员绝大部分是农民工。而且文化程度都普遍较低，自我保护意思和法律意识都是相当的薄弱，经常进行一些违章操作。从相关的伤亡事故数据的统计来看，建筑业安全事故一旦发生，伤亡者也基本是这样由农民工构成一线操作人员。造成这种现象主要有两个原因。第一建筑企业没有做好或者没做对新工人安全教育培训。第二是对一些特种作业人员和技能工种的教育流于形式，使培训的效果没有达到国家规定的要求。对于上述的两个问题，最好的解决办法就是相关部门加强对工作人员安全培训的管理力度，让培训在实施时做到"三严"（严肃、严格、严谨）。并且在培训结束后还要进行相应的考核，只有合格后才可以上岗工作。这样的安全教育建筑企业还要一直的坚持下去，要让建筑施工现场有一个人人注意安全的良好氛围。

1.3一些企业的安全生产责任制落实不到位

如今的建筑企业虽然都建立了安全生产责任制。但是，有些企业的责任制度却过于形式，没有落实到具体的责任人。这样就导致安全管理人员工作不认真，对一些标准执行的不严格。特别是在一些转包工程中，这种管理人员工作不积极不认真的现象非常严重，项目部的安全员形同虚设。对一些不规范的操作不能起到监制作用，最终为监制施工的安全进行埋下了诸多隐患。对于这种现象，我认为企业方面一定要重视，将责任具体到人，且相关部门也要加强监督的力度，必要时可以采取罚款或暂扣安全生产许可证等行政处罚措施。

2　建筑工程施工安全管理的对策

2.1建立健全安全管理机构，完善安全管理制度

在建筑行业，我们要建立一个以人为本的思想。在施工生产的工作中，要尽量避免安全事故的发生。任何一个建筑企业都要设置一个严格的安全管理机构，并且安全管理员一定要选取一些责任心强的人员，保障安全组织体系的完整性。对其奖励和惩罚等措施都要具体的落实到人，明确责任。要用一个严谨且完整的安全生产组织制度来保障建筑业施工的安全。

2.2安全教育培训

首先我们要对职工进行必要的安全教育与培训。增强企业职工安全生产的意识，对他们的一些不合理不规范操作进行纠正，减少施工过程中失误发生率。安全教育作为一个人行为重要的控制手段，其进行的时机和内容都要合适且有一定的针对性。对一些主要的责任人，我们还要坚持持证上岗的原则，并对他们的安全教育要执行一些强制性的标准。然后就是对现场的操作人员进行必要的技能培训。要保证施工人员的技术水平过关，对不同的施工环境都要有过关的适应能力。减少因为施工环境的不同而导致施工安全事故发生的概率。最后就是爆破作业人员、安装拆卸工和起重信号工等重要工作人员在录用时，一定要使用拥有特种作业操作资格证书的人员，并且在工作期间还要进行定期的培训。

2.3规范建筑业分包完善安全法

在这一方面，我们首先要严格执行国家相应的总包、分包的资质认证和管理法。杜绝超资质等级范围承包、肢解分包和多次转包这种现象的发生。再就是完善安全法的建设，使其编制和审批制度合理且严谨。在安全管理资金这方面，也绝不可以割舍，该花多少就要花多少。因为资金问题可以说是安全生产的基础。在资金等条件都充足的情况下，我们还要建立一个严格的准入请出制度。对一些没有生产许可证或许可证不合格的企业要禁止他们参与工程的建设，必要时还要利用法律的手段将其踢出建筑行业，要从源头上杜绝安全事故发生的可能性。

2.4加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果

建筑安全施工的一个最重要的原则就是预防为主。在安全事故未发生前，我们要时常居安思危，不许出现松懈的情绪。在事故发生后，要可以迅速采取正确的急救措施，尽可能的降低损失。对此，企业就要严格的执行国家相关的法律，对一些不利因素要及时排除。相关部门还要出台一些列的安全防范措施和急救措施，并监督建筑企业去严格的执行。使人与设备、材料和环境的和谐度最大化，让建筑施工安全事故发生率为零的目标早日实现。

3结束语

通过上面的分析我们得出了建筑业施工的特点，并且可以发现在建筑施工的过程中安全隐患相对较多。因此，本文在对建筑业安全施工存在的问题进行提出后，重点还阐述了其具体的改进措施。提高施工人员的思想认识，进行必要的技能培训，制定一个严格的管理制度和对意外事故的处理制度都是相当重要的。与此同时，加大安全管理资金的投入，对提高建筑企业在施工过程中安全管理的水平和管理效果也相当重要。

参考文献

[1]梁国义；建筑施工安全监理工作的具体策略分析[J]；科技传播；2011年06期

[2]刘利军；谈监理工程质量及安全工作[J]；山西建筑；2011年31期

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项目的存在已有久远的历史。随着人类社会的发展，社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要，同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时，就出现了工程项目。因此，项目管理是古老的人类生产实践活动。然而，项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。当时，大型建设项目，复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现，国际承包事业大发展，竞争非常激烈，使人们认识到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必须加强管理，引进科学的管理方法，于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。

随着科技的进步和社会的发展，我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。随着经济的发展，人类从事的建筑工程活动越来越复杂。工程建设中的许多弊端逐渐显露出来，并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。如何在即定的时间期限内，按预定的目标，保质保量地完成某项任务，以获取投资最大的经济效益，就成为人们日益关注和重视的问题，这就促进了项目管理这一学科的建立和发展。一个建筑工程项目的进度如不进行科学管理，任其自由发展，势必处长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期，抢进度，又势必加大成本，影响质量，给项目留下无穷隐患。为此，必须以科学的态度来对待进度问题。用科学的方法对项目进行分解、合理组织、有序实施，从而获取最好的效益。如何合理而有效地把人力、物力和财力组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个建筑项目，就成为一个突出的问题。即用网络图来表达项目中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。

网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制，并取得了良好的效益。现在，在建筑行业里主方的项目招标，监理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计划，网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。随着网络计划应用全过程计算机化的普及，网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。

网络计划技术于1958年产生于美国，虽然是适应生产的需要而研制成功的，但有美国网络计划技术的起源其中有一个是“关键线路法”，是由美国的杜邦化学工业公司发明的。早在1952年，杜邦公司即注意到数学家在网络分析计算上的成就，认为可以在工程规划方面加以应用。1955年，杜邦公司设想将每一工作规起迄时间并按工作顺序绘制成网状图形以指导生产。1956年他们设计了电子计算机程序，用计算机编制出计划。1957年，他们将此法应用于新工厂建设的研究工作，形成了“关键线路法”。1958年初，他们把关键线路法应用于价值1000万美元的建厂工作计划安排。接着又用此法编制了一个200万美元的施工计划。由于认识到了关键线路法的潜力，便把此法应用于设备检修工程，使设备因维修而停产的时间从过去125小时缩短到74小时。仅一年时间就用此法节约了近100万美元。

关键路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作为关键工作。任何一项关键工作活动不能按时完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移；关键路线的性质为：关键路径的线路时间代表整个网络图的计算总工期；关键路线上的工作均为关键工作；关键工作均没有时间储备；同一网络计划图中，关键路线至少有一条；如果缩短某些关键工作的持续时间，关键路线可能化为非关键路线。因此，必须集中精力抓关键线路和关键工作，经常分析和研究这些线路和工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取对策。

关键路线计划具有深入彻底的研究，这可以让建筑团队对工程要求有一个深入的理解和评估。在建筑工程领域里利用关键线路法可以做以下内容：

1.活动的历时估算可以准确估算整个建筑工程项目的历时。实际上，项目的历时可能还会更长，不会比关键路径法估算出的时间短。如果项目有严格的最终期限，你就必须把这个时间期限加入到关键路么进度计划中，并满足这个期限要求。

2.为优化工程项目进度提供数据。不要指望通过猜测和某种意愿，而要通过活动的先后关系和真实的数据使项目的进度达到最优。

3.为工程项目的每个活动确定进度计划。这一点非常重要。如果我们知道每个活动在什么时候开始，我们就可以为该活动合理分配资源，可以在活动需要资源的时候分配它们所需的资源。当然，我们最好提前雇用工人并对他们进行培训，否则就不可能在项目需要资源的时候提供有用的资源，甚至还会导致该活动进度延误。这种延误最终也将导致项目的失败或者项目失去价值。在某些情况下，如果我们确定该项目不会有结果，就应取消该项目，以避免浪费资源和成本。

4.能为负责工程的项目经理、每个活动经理和每个人提供一个“美妙的乐谱”，显示什么时候人们如何快速地实施活动。除了能在资源的进度计划方面提供帮助外，还能节省人们工作交接的时间。在复杂的项目中，每个活动之间的工作交接都会浪费大量的时间，延误后续活动的开始。在很多组织中，项目的资源总是同时工作在不同的项目中，这些资源都处于多任务的压力之下。由于项目之间的工作交接效率低、浪费时间，很容易导致项目的历时双倍增加。我们强烈推荐应该将项目进度计划、项目的网络图贴在公司墙上，包括每个活动的负责人和时间进度，以便人们时刻查看项目信息，并指明谁对下述工作负责。

活动开始时，在活动节点上标记每个活动的开始时间。

通知所有后续活动的活动经理，前导活动要结束（或满足SS活动关系的时间点）。

在结束时，在活动节点上标记每个活动的结束时间。

5.通过削减非关键路径上活动的资源，也有可能降低项目的成本，节省资源。在分配资源时，要优先满足关键路径上的活动，对于非关键路径上的活动，只要在该活动允许的时间内满足该活动的资源分配即可。

6.一旦项目开始实施后能为项目提供早期的预警。如在一个为期6个月的项目中，如果第一个活动的实际完成时间是4周，而不是计划的3周，那么活动时间的先后关系将立刻提示项目负责人，在目前这种情况下，关键路径上每个后续活动都将会延后一周开始，并且项目至少会推迟一周才结束。如果没有关键路径，人们很难会察觉到一个活动的延误会对项目剩余活动的影响。

7.当项目负现人察觉到项目进度有延误的时候，关键路径可作为一个工具，告诉负责人该如何压缩关键路径上活动的历时或者应该为哪些活动增加额外的资源。此时，负责人必须调整项目的进度，让它回到计划的进度上来。

8.借用计算机的帮助，关键路径法允许通过“如果—那么”的情况来分析项目的计划。如果项目负责人知道活动之间的先后关系，则可以尝试将一些假设加入以项目计划中，并评估因此而产生的影响。当进度延误或影响项目进度的不可预见的危险因素出现时，可以通过关键路径模型法来测试负责人提出的应急措施是否可行。如果没有关键路径，这种假设的影响也就不存在，因为人们不知道活动之间的先后关系。

9.关键路径进度计划可以帮助项目负责人区别，项目的延误是由于工作本身的特点还是由于活动之间的逻辑先后关系引起的，或者是由于资源的利用率低而造成的。

关键路径进度计划还有很多优点，但是很多公司都无法体会到。对于一些很小，很简单的项目来说，人们常常不采用关键路径法，也可以制定项目的进度计划。但毫无疑问的是，一旦公司中某个项目需要500人/小时 ，或者该项目历时为两个月时，都应该采用关键路径法。关键路径法有三个步骤：计划、时间安排和时间监控。建筑作业的计划包括确定必须做什么、如何做和做的先后顺序。时间安排是确定项目各部分开工和完工的日程。时间监控是实际作业进程与设计好的时间进度进行比较的过程。

针对不同情况可选用下列不同的方法来调整关键线路的长度：

（1）关键线路提前。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先要确定是否对原计划工期予以缩短，可分两种情况进行：

A.如果不想缩短原计划工期，则可利用这个机会降低资源强度和费用，方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的关键工作予以适当延长，延长时间不应超过已完成的关键工作提前的时间量。

B.如果要使提前完成的关键线路的效果变成整个计划工期的提前完成，则应将进度计划的未完成部分做一个新的进度计划，重新计算与调整。按新的进度计划执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成。

（2）关键线路滞后。当关键线路的实际进度比计划进度落后时，进度计划调整落后时，进度计划调整的任务是采取措施把落后的时间抢回来。于是应在未完成的关键线路中选择资源强度小的关键工作予以缩短，重新计算未完成部分的时间参数，按新参数执行，这样做有利于减少赶工费用。

利用关键路径法优化项目的进度计划：

当我们借用计算机来制定项目的关键路径时，正推法和倒推法是两种非常精确的方法。项目经理一般第一步要做的是制定进度计划，接下来要做的是为项目活动分配资源。一旦项目的进度计划确定后，项目经理就可以利用关键路径法来缩短活动的历时和削减活动的成本。

如果你想要缩短项目历时，就必须从关键路径入手：

两种缩短项目历时的方法：

1.将某些活动从关键路径上移走。例如，在一个建筑施工项目中，我们发现活动E可以没有后续活动B，我们就可以将活动B从关键路径上移走，从而缩短项目历时。

2.缩短关键路径上每个活动的历时，有三种不同的方法：

增加资源（工作时间）

使用不同类型的资源（例如用大型搅拌机代替小型搅拌机）

削减项目范围（这是最常见的方式）

网络计划也存在一些缺点：如果不利用电子计算机进行计划的时间参数计算，优化和调整，基实际计算量大，调整复杂；对于无时间坐标网络图，绘制劳动力、资源需要量曲线较困难；此外，也不像横道图易学易懂，它对计划人员的素质要求高。关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，这一工作需要依赖于活动清单、项目网络图及活动持续时间估计等，如果这些文档已具备，借助于项目管理软件，关键路线的计算可以自动完成，如果采用手工计算，可以遵循以下步骤：

（1）把所有的项目活动及活动的持续时间估计反映到一张工作表中。

（2）计算每项活动的最早开始时间和最早结束时间，计算公式为EF=ES+活动持续时间估计。

（3）计算每项活动的最迟结束时间和最迟开始时间，计算公式为LS=LF-活动持续时间估计。

（4）计算每项活动的总时差，计算公式为TS=LS-ES=LF-EF.

（5）找出总时差最小的活动，这些活动就构成关键路线。

四、关于网络计划技术应用中的一些建议

（1）编写材，制定有关规程，加强标准化工作。

编写建筑业网络计划技术应用教材，编制国内通用网络和标准网络图，以及网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和 各种素型的网络模式。在网络计划技术方法上结合我省情况和行业特点，研究应用日历网络、分级网络、标准网络、流水网络等新的 方法，并逐步将网络计划技术应用于编制企业年、季、月计划。

（2）组织经验交流，努力开发管理软件系统。

定期组织各种形式的研究班和经验交流活动，必要时组织现场交流会，推动现代化管理技术的发展，组织科研单位、高等院校 与生产单位共同研究、开发网络计划技术的通用电算程序，培养专业软件人员。

（3）大规模培养人才，适应科学管理的需要。

对现有的工程技术和管理人员进行在职短期培训，通过学会、研究会和地区有关管理部门，组织网络计划与电子计算机培训班。 对施工企业在职技术人员和管理人员组织培训学习和掌握网络计划技术，以期能初步掌握现代管理技术。

（4）建立健全组织机构和约束机制，加强对工程建设项目全过程网络计划技术的控制。

要提高网络计划技术的应用水平，必须在建筑工程招投标及合同管理中设立准入制度。并且在工程的策划、设计及施工 全过程管理中加以实施和应用，同时，还可以设立建筑管理技术咨询服务机构，由该机构组织编制网络计划，由施工企业定期报告执 行情况，须调整的，由咨询机构及时加以调整，并提出有效控制工期、资源、成本等措施。

网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织，经济有效完成项目目标。因此，实践证明网络计划技术是很值得在工程实践中得到大力推广的实用型技术。

参考文选：

1.《项目进度管理》朱宠亮编著，清化大学出版社出版，2002.2

2.《项目管理精要》毕星编著，化学工业出版社出版，2002.7

3.《全面项目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯编著，张莉译，人民邮电出版社出版，2004.5

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中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：

建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与制定好的施工计划进度进行比较，发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决，直到工程项目顺利竣工。

1. 施工进度管理的必要性

1.1 有利提高工程效益

施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价;施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，将会带来可观的社会经济效益。

1.2 有利控制投资成本

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

1.3有利工程如期完成

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完成。

2. 影响施工进度的因素

2.1人为因素的影响

人为因素是最大的干扰因素,人是整个施工过程的主体，工程项目施工时间以及完工时间，施工安排、组织调配、合作协调等都是由人控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少影响。

2.2物资供应的影响

一个庞大的建筑项目，需要配置大量的工程材料、配件、施工器械和工程设备。如果工程材料的供应不能满足工程建设的需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施。人力资源的配置不尽合理，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

2.3施工现场设备的影响

现场施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，可能致使施工的效率降低，出现窝工现象，使施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

2.4资金的影响

建设工程施工能顺利进行必须要有足够的资金作保障，建筑单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

2.5施工条件和施工技术的影响

在工程的施工过程中对环境的依赖很大，恶劣的气候环境、水文、地质等条件，都会影响施工进度。施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者不到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。施工人员操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成直接的影响。

3. 施工进度控制的措施

对建筑工程施工进度进行控制既能确保按期完工，又能够节约成本和提高经济效益，是促进经济快速发展的关键。结合建筑工程施工实际情况，提出几项进度控制措施。

1）灌输进度控制理念工程施工进度控制不应当只有项目部的高层管理人员进行监督和策划，而是应当将其当成一种理念，灌输到工程施工现场每一位管理人员中。 管理人员素质的高低，决定着施工过程中负责人决策的准确度。施工人员业务水平的高低，更是直接决定着工程的质量与工程的进度。施工人员没有全面理解进度控制的作用，要在施工人员中广泛宣传对施工进度进行控制的重要性，工程项目施工人员从上到下都要有工程施工进度控制观念，只有思想上认识到位，才能在行动上自觉地遵循。

2）编制施工进度计划

任何建筑工程项目施工前，都必须对整体工程全面认识，制定一个科学合理的施工组织设计，施工组织设计中包含了施工进度计划。对复杂程度、工程量、资金供应以及施工人员的专业水平等要做到心中有数，制定施工方案。施工进度计划编制前应根据施工方案调查所受到的影响，编制过程要周到、缜密、针对每一个环节都要科学合理制定计划，编制时应按照关键工序优先进行和制定应急方案等原则，编制科学的施工进度计划。

3）完善进度管理控制体系

为了确保工程项目施工能够按期保质、保量完工，应当建立由施工、监理、设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系，采取多方位检查、控制的办法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系，并建立管理人员的联系总表，明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任，指定专人负责负责进度计划控制；当发现存在问题，应及时上报，并召集各方负责人进行协商和讨论，制定合理的解决方案，进而保证实际施工进度得到有效控制。

4）保证施工设备配置

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。为保证工程按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。要做好施工现场各类施工机械设备的安全检查与检验，同时，应当实施岗位负责制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备处于良好的状态。

5）加强施工技术管理

技术措施是施工进度目标实施的重要保证，必须编制合理的进度计划，并在实施过程中不断纠偏和调整，保证实施进度和计划进度一致。在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。对图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系，组织技术人员认真学习招标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程，编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。

4. 结束语：

建筑工程施工程序复杂、环节众多，影响工程施工进度的因素涉及多方面。建设工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性，只有科学合理的规划，精确的设计计算，完善的管理机制，才能保证施工顺利进行。

参考文献：

[1] 钟金华. 浅谈如何进行建筑工程施工进度控制管理[J]. 科技信息. 2009(04)

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中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建立社会主义市场经济这是我国经济体制改革主要的目标，近年来，我国的社会主义市场经济发展较为快速，市场经济的大潮正迅速改变着中国的面貌，改变着人们的物质生活和精神世界。市场经济体制下，建筑工程的造价管理也面临着创新与革命。我国建筑造价费用的构成及计算程序以及方法对招标投标有十分大的约束力，因此研究目前建筑工程造价构成很有必要。改革开放以来，我国的建筑行业得到较大的发展，建筑工程之中的工程造价对于企业取得较好的经济效益有着很大的影响。

1、建筑工程中工程造价的概念工程造价在建筑工程中就是工程建设的费用，它可以是工程建设的实际所需开支固定投资费用，也是预计开支投资费用，是有形资产以及无形资产需要费用的总和，被称为建设工程投资。人们对于工程造价通常的理解是：建设某个工程项目，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，花费的实际或预计建筑工程价格的总和。建筑工程的工程造价有三个主要部分，设备费用，安装费用以及其他工程建设费用。设备费用指的是为了完成建筑工程的建设，施工建设单位根据标准要求购置配办相关的机器设备所花费的费用。安装费用指的是在建筑工程建设时在建筑和安装方面所花费的费用，由建筑工程费用和安装工程费用组成。其他工程建设费用指按照国家规定，为了确保工程可以依照规定的日期顺利完成所花费的其他所有费用，它们不属于设备费用和安装费用。

2、建筑工程造价管理的重要性

2.1、管理内容

按照市场规律的具体要求，科学地确定设备工具的购置费用，建筑安装费用以及其他费用，同时在合理工程建设造价构成以及水平的基础上正确的编制概预算，同时在工程建设的各个阶段体现人力、物力、财力有比较合理的使用。2.2、管理目的

合理的对工程造价进行管理以及控制的主要目的是在于把项目投资控制在批准的造价限额内，优化投资估算，这样就可以控制好总造价；再者就是把设计概预算控制在投资估算内，施工图设计概预算控制在设计概预算内等等，使得投资费用项目之间进行均衡而合理的分配，进一步使得建设单位的投资得到更高的效益。这就要处理好工程建设造价以及项目功能、建设工期以及综合费用的关系，相比而言，合理的全寿命费用最低的投资方案则是最佳方案。2.3、管理的迫切性

对于建筑工程项目的造价管理和控制是我国工程建设发展迫切需要的，能解决我国建设资金的巨大需求和有限供给之间的矛盾，降低各行业生产成本，提高经济效益，并能最终改进我国各地人民的建设工程需求性；而在另一方面就是可以较好的给建设单位实行经济的核算，国家可从宏观上控制和调节固定资产的投资。

3、管控时期的成本应用活动

3.1、决定时期的管控工作

项目的全部技术经济决定，都会干扰到项目的成本，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。通过分析相关的资料我们得知，在开展建设工作的时候，决定时期对于项目的成本的影响可以超过百分之七十。因此我们得知必须要积极地开展好该时期的管控活动。具体的说要做好如下三个步骤的活动。第一，在开展决定工作之前的时候，搜集有关的信息，开展好准备活动。第二，切实的结合市场的特点，做好可行性的分析，明确建设标准。第三，经由有序的分析，科学的编订预算，运用合理的预算措施，精准的开展估算活动，保证成本在合适的区域之中变化，使投资不断降低。

比如说某建筑公司首先编制负责的某工程预算，预算人员对于要把他们的工作量，涉及的范围、员工的能力等估计数据纳入到预算格式之中，结合国家以及市场的具体变化，进行科学的编制，使企业得到盈利。

3.2、设计时期的管控活动

项目的有序设计能够保证良好的建设品质能够以及较好的经济效益。一般经由如下四个内容开展设计工作。

首先是设置项目的总体规划目的，设计者不仅仅要关注设计的品质以及功效，还要分析设计对于全部的成本带来的干扰。经由合理的目标规划，确保设计者不仅仅关注设计的品质，还关注设计对于费用的干扰。第二，做好经济层次的分析活动，积极的开展好投资设计活动。第三，落实竞争体系，在设计层次之中落实招标以及监理体系，不断的优化方案，进而实现设定的意义。最后，对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。

3.3、工程项目具体实施阶段的管理控制

要按规定要求进行施工招标，坚持三公原则，加大招投标的监管力度。聘请懂技术、有实践经验的专业人员严格审查施工技术方案，包括施工单位的施工设计、施工组织方案及其他有关技术方案。强化技术管理和质量监督力度，在施工过程中发现施工图纸问题，要及时协调设计单位制定合理的解决方案，严格按照设计图纸进行施工，避免因图纸与现实操作不符而产生的不必要损失。

加强对于施工质量的控制，原材料以及施工设备应该通过具有一定资质的单位来进行质量检验，将原材料价格严格控制，确保材料的质量。原材料以及机器设备应该注意保护以及维护，确保存放之时不会出现损坏，特别应减少质量事故及安全事故的发生。

加强工程进度和计划控制，依照工程总目标计划好开工日期，不可以无故拖延。建筑材料以及机器设备的价格在不断的变化之中，开工后也可能因材料和机器设备价格上涨而导致总投资的增加。做好周密的施工进度计划，要有详细的年度计划、季度计划及月度计划，有的可能要详细到旬计划及周计划。计划要具有一定的机动性，要具体落实到人员、机器设备及原材料上，否则可能成为一纸空文。加强对施工人员的管理，确保工程项目如期完工，施工工期安排不宜太紧，防止因盲目赶工期引发质量安全事故，加班加点也将增加工程支出。对没有按工期完成的任务，要组织人员分析查找原因，制订在下一个工期内赶上的进度计划，以避免因工期延后拖累整个工程进度而带来经济损失。要根据工程进度要求及时支出工程款，防止因拖欠工程款而导致停工。严格审查各种工程报表，防止多报、漏报、早报以及重报，加强对工程项目目标总费用的过程控制。工程报表需由造价工程师签名，作为支付工程款的依据。一旦出现质量问题的话，应该停止拨付工程款，一直到整改结束验收完毕。依据合同要求扣留质量保证金，在期满之后才可以返还，避免纠纷或者损失的产生。

4、结语

项目成本管制的宗旨指根据经济发展特征的需求，按照社会经济发展的状况，使用科学、先进的管制措施，编制合理的成本并对成本进行有效的掌控，以便能够确保投资收益以及为施工装置单位带来更大的利润。其职责是增加项目成本的全过程发展情况的掌控，加强项目成本的限制制度，保护各方利益，制定价格标准。推动微观以及宏观利益。国内经济在不断的完善过程中，施工项目的管制措施的项目成本运用也越来越重要。项目成本是投资最主要的根据，包含从项目设计构建到项目竣工所需要的全部支出费用。管制项目成本主要使用价格制度，经过较好的成本管制，能够提升单位的利润，也能促进单位成本管制水准有所提升。

参考文献：

[1]刘敏华.建筑工程管理中的工程造价应用探讨[J].科技创新与应用,2013,22:230.