企业文化对企业的重要性范文

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1企业文化的建设对企业的重要性

企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的发展对一个企业的发展起到了重要的引领作用。企业文化就是一个企业的精神文明的象征，它的作用就是指导企业发展的方向，为企业增加更多的竞争力，为企业创造更大的利润。在全球化的形势下，企业之间的竞争已走向企业的综合竞争力之争。企业的综合竞争力可以分为“硬竞争力”与“软竞争力”。硬竞争力是指企业的技术和产品质量，软竞争力即指企业理念与企业文化对企业的引导作用，由此可以看出来企业文化对企业的重要性。企业文化的建设是提升企业竞争实力的基础，只有做好了企业文化的建设，才能使企业不断经营与发展。

2企业文化建设的现状

2.1忽视企业文化建设

随着市场经济的逐步加深，我国企业的数量开始蓬勃发展，因此企业之间的竞争已变的非常的激烈，由此可见，增加企业的竞争力已成为企业发展的重要基础。企业文化是企业中的“软实力”，其能增加企业的凝聚力，促使企业更加的团结。但现在有些企业虽然发展的很不错，却不够重视企业文化，甚至没有建设企业文化，这就使得企业的发展受到很大的影响。一个企业如果没有文化的建设就像是一个人没有灵魂，如果没有企业文化的建设，这个企业也必将没有发展潜力。

2.2缺乏系统的企业文化理念

企业文化的建设固然是很重要的，但对于一个企业来说并不是只要形式上拥有企业文化就可以了，最重要的是要把这种文化理念扩散与发展出去，使得企业的员工以及广大消费者都知道并了解企业文化的理念，更加快速有效的推广企业。目前，很多企业在企业文化建设后，没有建立起完整的文化传播系统，导致企业的文化传播不到位，使得企业文化形同虚设，对企业的整体发展造成了严重的影响。

2.3企业文化无法适应社会发展

随着时代的变迁，科技的进步，企业得到了快速的发展。对于一个企业来说掌握时代的实效性是最重要的，不仅仅这样，时代的变迁对于企业也是具有选择性的，这就要求企业必须能跟上时代的发展，走在时代的前列。但目前仍有很多企业没有充分意识到经济快速发展对企业带来的影响，没有及时改变与创新企业的经营理念与企业文化，使得这些企业无法适应社会的发展而遭到市场的淘汰。

3新时期提升企业文化建设的有效措施

3.1创造符合企业自身发展的企业文化

在现在的社会中，企业文化的出现对于一个企业的发展是很重要的，因为企业文化是企业的灵魂，是领导企业前进的动力，是企业发展的基础，所以创造出符合企业自身发展的企业文化，在诸多企业中独树一帜具有重要意义。企业文化对企业具有凝聚力的作用，是企业之间竞争的基础以及动力的源泉。随着知识经济的快速发展，企业之间的竞争已经不仅仅是产品与质量之间的差距了，而开始注重企业文化的建设。对于一个企业来说，拥有自己的企业文化非常重要，尤其是拥有适合自身发展的企业文化，因为企业文化的建设对于一个企业来说是领导者的象征，是企业发展的核心理念，所以创造符合企业自身发展的企业文化对一个企业来说势在必行。现代企业建设必须围绕企业战略制订一套系统的、可操作性强的企业文化实施计划与实施步骤，只有这样，才能确保文化建设服务于企业的发展战略，并在服务过程中能得到充分发挥和提升。

3.2切实落实企业文化，充分体现其作用和意义

企业必须切实落实企业文化制度，用企业文化理念指导企业实践、促进企业发展，确保企业文化建设进一步深化，保证企业的长远发展。企业文化只有对企业的发展真正产生作用，才能实现其根本价值。这就要求企业不仅要有专门机构，还要有专人负责，确定目标，有规划、有步骤、有目标地建设与落实企业文化，促使其制度化、规范化，走上良性发展的轨道。

3.3创新企业文化，提升企业竞争实力

企业文化要随着时代的变迁来进行更新，使得我们的企业能有最好的企业文化来支撑企业发展。竞争实力是现代企业生存和发展的核心资本，而企业文化的优劣与企业竞争实力的强弱是密不可分的，企业文化可以有效构建企业竞争实力，是促进企业发展的最重要的要素。随着信息化时代的到来，经济已进入全球化时代，市场竞争越来越激烈，企业的内外部环境在不断变化，企业必须不断创新自身企业文化，以创新的企业文化推动企业竞争实力的发展，以优秀的企业文化构建企业竞争实力的坚实基础，强化企业竞争实力的优势。优秀的企业文化，能有效增强和巩固企业的凝聚力和创新力，帮助企业适应当今经济社会发展的需要，进而能极大地促进了企业竞争实力的延伸与提升，帮助企业在激烈的市场竞争中谋得一席之地，获得长远的发展。

4结语

随着知识信息时代的到来，经济日益全球化、一体化，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想长久生存与发展，在竞争中占据优势，必须提高核心竞争力。企业文化的建设与发展在提升企业竞争实力，促进企业发展中起到了重要的作用。因此，企业一定要深刻认识到企业文化的深层次意义，以指导企业更好地建设与创新企业文化，为企业发展提供动力之源。

作者:胡倩倩 单位:中国空间技术研究院西安分院

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中图分类号：F279.23 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）12-0146-01

随着经济的高速发展，企业文化在企业发展中发挥的作用越来越大，成为企业管理中重要的一个环节。由于企业文化涉及到全体企业员工的人生观、价值观等多方因素，所以一个企业想要可持续发展，必须要大力发展建设自己的企业文化。

一、企业文化的定义

企业为了更好的发展，有意识地引导全体员工形成有共同目标，共同追求的集体。长此以往企业员工的行为方式、处事准则、价值观等一系列因素的总和，我们就把它称之为企业文化。企业在引导员工形成共同目标和共同追求的过程，我们称之为企业文化的建设。

1.企业文化的发展历程

企业文化这个名词是个外来词汇，最初的发源地是日本，之后流传入美国，在20世纪80年代企业文化出现在我国，当时首次出现是报纸上面。因为当时的传媒并没有像今天这么发达，报纸具有一定的特殊性地位，企业文化一词一经出现，就在国企中掀起了一番热潮，但是国企并没有正确理解和发展企业文化，当时国企更多地是把它当作一种政治任务来完成。主要的方式是通过一些文体活动和组织学习来进行的，甚至到后来演变为流于口头。企业管理人员并没有真正发掘出企业员工对企业文化学习和应用的积极性，从而推动企业快速发展。直至今天高速发展的经济才把企业家唤醒，再一次的把企业文化重视起来。

2.企业文化都有那些作用

①企业文化的建设具有风向标的功能,它对企业经营的目的和企业价值观有着导航的作用，是一个企业发展路上的指针。②企业文化作为企业长期以来建立的行事准则，自然具有一定的约束力。通过它来完善管理规定中不足之处。③企业文化具有强大的凝聚力量，通过企业文化使企业员工更快速的凝聚在一起，在短时间内形成统一的高效工作。④企业文化具有一定的促进性，共同的价值观和共同的目标，会促进企业员工不断的提升自己努力工作。从而对企业产生一种集体归属感和自豪感，并愿意用行动维护企业形象。⑤企业文化对社会具有影响力，企业文化不仅对企业内部员工产生影响，还对所辐射的社会产生影响，因为企业是由各式各样的自然人组成的集体，他们走出公司又会面对各式各样的人，他们通过自己的一言一行也会影响着周围的人。从而达到潜移默化的宣传作用。有助于树立企业的良好形象，增强社会认知度，最终达到增加企业经济效益的目的。

3.如何建设企业文化

企业文化建设归根结底是作用在企业员工身上的，所以企业文化在建设的时候，关注点也一定是在全体员工身上，调动员工的主动性建设拥有自己企业特色的企业文化，以引导的方式进行企业文化的建设，规范员工在工作中的行为方式，从而形成整个企业的工作风格，促进企业进一步发展。管理人员要以身作则起到带头作用，让企业文化建设不仅是流于口头。企业文化在建设的过程中，特别要注意不能建立一个空虚无用的企业文化，在建立企业文化的时候要把本企业的发展实况加入进去，从而达到文化建设和企业发展的有效结合，以理论联系实际，学以致用让员工在学习的过程中成长，真正做到了解员工的实时状态，帮助员工和企业同步成长，以此来完善建立企业文化。

二、企业文化建设对企业管理有那些影响

企业文化发展至今已有30年左右，发展的过程中遇到这样那样的问题。我国的企业家也在不断探索研究适合我国国情的企业文化，企业文化是企业能够可持续发展的基石，这个基石对企业管理能产生那些影响，文章提出以后下几条见解。

1.促进企业管理的发展

企业管理是企业运营的核心，在企业管理的过程中，企业文化的建设与落实也是一个重要的环节，企业管理人员在这个时候显得尤为重要，在企业的日常管理运营中，管理人员是作为第一线员工指导工作，同样在企业文化的建设发展中，管理人员也是第一线。管理人员必须做到以身作则，才能够让员工上行下效。通过管理层的努力，带动员工的积极性，学习和贯彻企业文化，从而达到对企业管理的有效促进。

2.转变企业管理理念

企业文化的应用群体自然是企业的管理者和企业员工，所以企业文化在建设发展中，一定要坚持以人为本的准则，积极鼓励员工去学习和传播企业文化，与此同时企业也要合理安排企业资源，为员工提供更加合理的工作条件，让员工充分发挥自己的才能和价值。促进员工的工作积极性，从而转变企业管理理念，最终达到高效高能的产出。

3.提高企业核心竞争力

一个健康发展的企业会重视企业文化的建设和发展，一个拥有完善企业文化的企业会增加其核心竞争力，让企业在激烈的商业竞争中无后顾之忧。企业设立企业文化时也要根据相关法律法规和行业制度，建设一个完善的企业文化，让建设的企业文化更具有实用性和适用性。当然，如果一个企业设定了远超本身能力的目标，就会失去员工的支持，导致企业无以为继，所以企业在发展中设立目标要有阶段性和实际性，不能盲目设立。使员工更加有动力，并以此促进企业的核心竞争力。

三、企业文化建设在企业管理中的重要性

1.企业文化是企业形象的重要体现

如果一个企业经常被媒体，网络或者报刊提及，那么至少说明这个企业是一个有影响力的企业，说明它的行为方式的经营理念能够得到一些人的认同，这也是一种成功，从侧面可以看出这个企业文化的成熟，它经得起网络纸媒的快速传播考验。在传播的过程中企业好的一面会无限的放大，增强社会群体对其的认同性，其产品也能够得到长足的宣传。增强企业的知名度。当然不好的方面也能够快速得到回馈，企业可以据此进行完善自己的文化，从而建立良好的企业形象，一方面可以增强企业的社会信任度，另一方面对企业的发展也有很好的促进作用。

2.完善和创新企业管理理念

企业全面发展企业文化的举动，是对其企业管理理念的完善和创新。随着社会经济的不断发展生活质量的不断提高，企业之间的竞争也越来越大，企业要想在这种环境中高速发展，就一定要明确自己的发展目标和发展方向，抓住一切可以促进发展的机遇发展自身经济。高速发展的时代也是信息化的时代，企业的发展必须注重信息的收集。全面发现和了解自身企业文化和外企企业文化的特点，取长补短不断的完善和创新本企业的管理理念，让企业的管理跟随着时代的变化不断的增添新的成果。另外，关注员工对企业管理理念的认同和执行情况，发现错误及时纠正，这样就能够让企业发展和员工发展同步起来，从而促进企业的发展。

3.企业文化是企业发展的动力

企业文化是适应现代化企业发展的一种科学管理手段，它是传统管理理念和管理理论的升华，一个完善的企业文化不仅可以促进企业的发展，提高企业的竞争能力，还可以完善企业管理理念，从而对企业的长期发展打下良好的基础。企业文化建设的情况可以直接反映出一个企业的整体运营状态，也能直观地显示全体员工的工作成绩，在企业的发展运营中，企业文化的内涵需要不断创新和完善，这样才能提高企业在商业竞争中的能力，企业文化代表着企业整体对社会发展的认知和态度。熟话说“一方水土养一方人”，这句话对于企业中的员工来说同样适合，员工在工作期间，企业文化对员工的影响也是最直观的，员工的进步和发展与企业管理是分不开的，员工从进入企业的第一次就会被企业所带来的气氛影响，无论是好的或是坏的，都会对员工产生直接的影响，从而导致员工的工作态度以及一些生活习惯的改变，从全局看也是对公司整体状态的表现，一个好的企业文化会被员工接受并应用，员工在接受和应用的过程中也会影响周围的人，从侧面看这种影响其实是对企业无声的宣传，企业在获得大量社会认同的同时也获得了发展的机遇。所以，一个完善的企业文化是企业发展的动力。

四、结语

在经济高速发展的今天，企业与企业之间的竞争是残酷的，商场如战场，人常说商场竞争是一场没有硝烟的战争，但其结果有时候会比真正的战争严重十倍。在我国现行政策之下企业要想实现可持续发展，其中一个重要的因素就是发展建设企业文化，企业要想做好自身的文化建设就必须建立一个完善的企业文化系统，在进行企业文化建设的时候，管理人员不仅要提升自身的文化素质和文化意识，也要鼓励员工参与进来，发挥员工的群体力量。增强企业的核心竞争力，从而促进企业的高速发展。所以，企业文化建设在企业管理中的重要性是不可忽视的。

参考文献：

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企业文化是一个企业从产生之后，在长年累月的发展中，最终形成的一种文化精神，指导着一个企业的经营和发展。最近几年，企业与企业之间的竞争，除了资金实力、员工素质以及技术的竞争之外，企业文化也成为竞争的重要内容。改革开放之后，国内的中小企业增多，规模也在逐渐增大，企业的员工不断增多，企业文化在企业中的作用也日益重要起来。很多企业只关注企业发展的年计划、年盈利，把公司的主要力量都运用到企业营销上，没有时间和精力去仔细研究自己企业的文化，很多都照搬别的企业文化，不根据自己企业的实情加以考虑分析，最终导致企业文化不能起到应有的作用。还有很多企业一旦完善自己的企业文化就多年不变更，使得企业文化形同虚设，与现实脱节，起不到应有的凝聚力和指导意义。企业文化在企业管理的各个环节中都有着重要的作用。

一、企业文化的基本内涵

企业管理，就是指企业对企业内部很多生产要素和经营活动进行整合，从而实现生产要素的高效率，为企业生产更多的经济效益。企业文化在企业经营过程中作用重大，指导着企业经营的各个环节，使企业经营更加顺畅，使员工相处更加和谐，使企业员工对企业的归属感更加强烈。只有这样，才能帮助企业实现更好的经营管理，帮助企业提高市场占有份额，进而提高企业的核心竞争力，使企业在今天激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化是用软性的文化疏导，给予员工精神的支持和力量，帮助员工解决成长中、生活中以及工作中的各种问题，帮助员工形成正确的价值观。只有树立了正确的价值观，才能让企业在科学理论的指导下实现更好的发展。世界上有很多优秀的企业，都有自己优秀的企业文化作为灵魂和支撑，帮助企业渡过诸多危难关头。这都是优秀的企业文化作为核心凝聚力的结果，海尔集团就是一个典型的例子。很多企业在自己的企业文化中都十分重视员工的发展计划，重视员工的职业发展规划，关注员工的身心健康，最终使员工归属感更强，从而促进企业的生存和发展。

二、企业文化创新对企业管理的重要性分析

（一）促进企业管理竞争力的提升

在经济一体化的时代，一个企业是否具有竞争力，是一个企业管理者最为关心的问题。所以，如何实现企业文化的创新，是很多企业最为关心的问题。企业文化创新的实现直接关系着企业核心竞争力的提高。要想实现企业文化的创新，坚持以人为本的管理理念，就必须十分重视这一管理理念在企业管理过程中的实际运用，如果能够坚持以人为本，就能够提高企业员工的归属感与忠诚度，最终形成强大的核心凝聚力，从而提高企业的管理竞争力。企业文化创新是企业管理创新的重要组成部分，因为企业文化在企业管理中有着十分重要的地位和作用，所以一个企业如果实现了企业文化的创新，一定意义上就代表着企业管理能力的提高。

（二）促进企业与企业的合作产生

改革开放以来，世界经济快速地实现了一体化，世界经济的一体化使得企业跟企业的合作成了新常态。企业之间的合作模式也随着消费者需求的增多而变得多样化。如今是信息化的时代，文化的合作成为企业之间合作的一个切入点和企业之间联系的纽带。因此，企业文化的不断创新发展，一定程度上为企业之间的合作提供了更广阔的机会，促进了企业之间合作新局面的产生。企业文化的创新能够让企业管理者清楚合作共赢的重要性，在今天这个信息化时代，企业要想独立发展，不依靠任何别的力量，已经变得十分困难，甚至是不可能的事情。合作共赢，不仅成为人与人、员工与员工、团队与团队、企业与企业，甚至是国与国之间获得发展的必然选择。

（三）促进企业管理的创新

企业文化对企业员工的影响甚大，指导着企业员工在具体的工作中的一举一动，决定着企业员工在工作中每一项选择，对企业的发展壮大意义重大。企业文化是一种软性的文化，是一种科学的价值观，是一个优秀的企业文化，能够充分调动企业员工的工作积极性，提高企业员工对企业的归属感，帮助企业不断壮大。文化的创新能够引领企业管理迈向新的台阶，进而提高企业的核心竞争力。企业文化中所包含的软性文化能够促进员工正确的价值观形成，引导并制约员工的言行举止，促进企业良好风气的形成。传统的企业管理是用硬性的指标和制度规定来规范员工的行为，而企业文化的创新用柔性的引导和规范来配合企业的管理，并且能够达到较好的效果。

（四）企业文化创新促进企业创新精神

企业文化的创新还有助于在企业内部形成特殊的创新氛围，深深地影响每一位员工。企业文化创新能够使员工形成创新的价值理念，继而影响到员工的行为和思维方式，在企业内部各个环节都起到积极的作用。企业文化是一种无形的能量，企业文化的创新必然能够影响员工形成主动进取、积极创新、不畏惧困难、不屈不挠的精神，引导员工突破原有的思维定式，进一步挖掘自身的潜力和能量。最终在整个企业内部形成奋勇前进的一种创新氛围，为企业各方面的创新起到积极的推动作用。一个企业一旦形成创新精神，也就一定程度上掌握了核心竞争力。

三、创新企业文化能够促进企业管理的进步

（一）企业文化创新与其他因素的配合

企业文化在企业管理中意义重大，是企业管理中的重要组成部分。但是企业文化并非独立起作用的，而是与其他因素共同起作用的。企业文化要想真正对企业员工形成影响，真正发挥作用，必须与其他因素相互配合。企业经营的最终目的是取得利润，是社会组成的关键部分，也是企业能够促进社会市场经济逐步发展和完善的重要力量。所以企业文化创新必须与企业外部的营销和宣传结合起来，让社会上更多消费者清楚自己的企业文化，这样不仅能够对企业产品的销售起到很好的宣传作用，同时对企业品牌的树立、知名度的提升都有很大的促进作用。另外，企业文化创新还要与企业内部的人力资源开发结合起来。企业文化创新的实现需要公司上上下下所有员工的积极参与。要想企业文化符合自己企业的员工需要，就需要人力资源部门结合企业和员工的情况，制定一整套科学的、完善的企业文化创新管理制度。

（二）企业文化创新要根据企业的实际情况展开

一个企业之所以要有企业文化，之所以要不断实现企业文化的创新，归根结底，都是为了提高企业的核心竞争力，所以以提高企业的核心竞争力为根本目标，企业的文化创新要从企业发展的实际情况出发，使企业文化能够真正适应企业的发展。哲学告诉我们，社会关系对生产力具有反作用，企业文化亦是如此。如果企业文化适应企业的发展，则能够促进企业管理，提高企业综合竞争力；如果不适应企业的实际情况，则会阻碍企业的发展。所以企业文化的创新要根据企业的真实情况，及时调整创新，与实际情况相吻合。例如在企业内部建立员工沟通的平台，定时地针对企业文化创新进行沟通，使员工对企业文化积极的评论，并提出有效的改进建议。例如定期召开企业大会，让企业员工有沟通的平台，促进企业文化的创新与企业实际情况相结合。

（三）重视企业文化的创新

真正重视企业文化的创新，是企业文化创新得以实施的基础和前提。如果企业的管理者传统守旧，只重视企业的管理，不重视企业的文化以及文化的作用，只重视企业员工的物质奖励和需求，不重视员工精神的需要和精神的安慰奖励，势必导致企业员工对企业归属感不强、凝聚力不强，一旦企业发生困难，企业也没有足够强的核心凝聚力帮助企业渡过难关生存下去，更不会帮助企业发展壮大。因此，企业管理者对企业文化的创新重视，是企业文化创新的关键。企业管理者除了关注企业文化创新，还必须懂得企业文化的真正含义，理解企业文化的科学内涵，使企业文化在企业管理中更好地起作用，帮助企业发展壮大。

参考文献

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［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）21-0039-02

1企业文化对于提高企业管理的重要作用

众所周知,企业文化在企业的发展过程中起着不可或缺的重要作用,为企业的管理提供了重要的支持,但是随着社会的发展和市场竞争力的提高,企业文化也需要进行一定的创新,才能不断满足企业现代化管理的需求,企业文化的创新对于提高企业管理的重要作用主要体现在以下几点。

11企业文化创新有助于企业管理模式的创新

对于现代的企业来讲,企业文化也是企业管理的重要内容,企业文化是公司员工的信仰,强大的企业文化能够增加员工的向心力和凝聚力,充分挖掘员工工作的积极性和热情,为公司未来的发展贡献自己的一份力量。所以,企业文化的创新有助于企业管理模式的创新,具体表现在以下几点：

第一,企业文化中的道德力量,能够以一种更加柔性、更加人性化的手段规范员工的行为,促进良好企业风气的形成,进行企业的文化创新,传统依靠硬性规定规范员工的管理模式,将会逐渐被柔性化管理所代替；第二,目前,企业的核心竞争力包括企业的各个方面,技术、人才和管理是比较重要的几个因素,企业文化的创新来源于企业自身的发展需求,以及市场和消费者需求的不断提高,类似地,企业管理模式的创新需求与企业文化创新需求是一致的,所以企业文化的创新对于企业管理模式的创造有着一定的推动作用。

12企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成

企业的创新主要依靠两个方面的动力,第一,在企业的管理中,通过将企业的创新写入企业相关的规章制度中,或者是依靠物质奖励、绩效奖励等手段来提高企业的创新能力；第二,企业文化作为一种无形的企业管理的创新推动力,能够在潜移默化之中对员工产生影响,而且这种影响是比较深远的。一般对于企业来讲,通过物质层面和精神层面上的共同创新,才能使得企业管理方面创新能力的生成。企业文化作为企业发展的重要动力,帮助企业管理创新能力的形成过程中起着重要的作用,为提高企业的核心竞争力提供了重要支撑。

13企业文化创新有助于企业之间创新合作局面的产生

目前,由于我国企业的规模和经营范围都在不断地扩大,企业间相互合作的事情比较常见。企业间的合作模式也在随着企业的发展而不断地变化着,企业文化是企业间合作的重要内容,企业文化的创新有助于企业间创新合作局面的产生,主要体现在以下几点：

第一,企业的文化创新能够使得企业充分认识到企业间合作的重要性,企业的发展和进步是一个比较艰难的过程,仅仅依靠企业自身的努力很难获得进一步的发展,在企业之间进行合作,创新企业之间的合作模式,是企业未来发展的一种重要途径；第二,企业文化的创新能够使得不同企业之间的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化发展策略、相同的价值观能够拉近企业之间的距离,巩固企业间合作的纽带,对于开创新的企业合作局面有着重要的作用。

14企业文化的创新能够提高企业管理的竞争力

对于现代化的企业来讲,企业的管理是其核心竞争力的重要体现,所以,要提高企业自身的竞争力需要依靠企业管理的创新,提高企业管理的竞争力就需要企业文化的创新,这是因为：第一,企业文化的创新中,很重要的一点就是坚持以人为本的创新理念,这一理念对于企业的管理有着重要的启示,目前,在企业管理中如果实行以人为本的管理模式,就能够体现出现代企业管理的重要理念,可以提高企业管理的竞争力；第二,企业文化作为企业管理的重要方面,企业文化的创新可以说是企业管理的创新,创新作为一个不断提高自身竞争力的发展方向,自然能够提高企业管理的竞争力。

2企业文化创新的重要策略

通过以上的分析和论述可知,企业文化的创新对于企业管理来讲有着重要的作用,所以为了进一步提高企业管理能力,提高企业自身的核心竞争力,我们必须要进行企业文化的创新。众所周知,企业文化的创新涉及企业的各个方面,其创新是一个复杂而艰巨的过程,必须要按照一定的进度执行,才能产生良好的效果。为此我们需要做到以下几点。

21充分认识到企业文化的重要性

企业文化在现代企业的发展中占据着重要的作用,对于推动企业的发展提供了重要动力。但是在企业的发展之中对于企业文化的认识还有待提高,所以进行企业文化的创新过程中,必须要树立对企业文化的正确认识,充分认识到企业文化的重要性,具体可以做到以下几个方面：

第一,物质与文化同等重要,在企业的激励机制中,一些企业往往只是利用物质化的激励手段,但是随着以人为本概念的提出,人们开始认识到自己对于精神层面的需求,所以进行企业文化的创新,物质和精神必须放在同等重要的位置；第二,正确理解企业文化的内涵,企业文化是企业在长期的发展过程中沉淀下来的,其形成的过程中需要企业各方面的配合,在进行企业文化创新的过程中,必须要充分认识到企业文化的内涵,才能选择以合适的方式进行企业文化的创新。

22与企业自身的发展相适应

企业文化的创新最终目的还是要提高企业的竞争力,不断促进企业的发展,提高企业对于市场需求的适应程度,所以进行企业文化的创新,需要与企业自身的发展相适应,与市场对企业的要求相适应,为此我们需要做到以下几点：

第一,保持企业文化的先进性,众所周知,企业文化是企业在一定时期的产物,有着特定的文化背景,所以要进行企业的文化创新,就需要让文化保持一定的先进性,不同时期的文化代表不同时期的企业发展；第二,确保文化的适应性,企业文化是一个企业经过长期的发展沉淀下来的财富,有着企业自身的特点,同时企业文化的发展与企业的发展必须保持适应,否则企业文化有可能会阻碍企业的发展,所以企业文化应该根据企业自身的特征形成,如果企业文化在发展的过程中偏离了企业发展的道路,应该给予及时的修正。

23将企业文化融合在企业的管理之中

对于现代化的企业来讲,企业文化不仅仅是企业发展中的一个附属品,而且是企业对外形象的重要展示内容,同时企业文化以一种更加柔和的手段,帮助企业的管理并创新企业的管理模式,因此,我们在企业文化的创新过程中,需要将企业文化融入企业的管理之中,为此我们可以做到以下几点：

第一,建立起与企业文化相适应的组织管理体系,例如：与企业中的文化组织结构相互合作,通过部门和机构之间的合作,建立更加庞大的、覆盖范围更加广阔的企业管理体系；第二,不断补充和完善以企业文化为主导的企业管理制度,将原本生硬的、古板的管理模式打破,用企业文化建立一种新型的、更加柔和的企业管理模式,让企业管理更加深入人心,在潜移默化的过程中起到约束员工行为的作用；第三,建立企业文化沟通系统,企业文化是企业管理的重要组成部分,建立高效的企业管理体系,需要同时建立企业文化沟通系统,例如：员工意见反馈渠道、员工例会、文化宣传措施等。

24克服企业文化创新遇到的困难

由于我国企业在以往的发展过程中,对于企业文化的重视程度不够,造成了现在在企业文化的创新过程中遇到比较多的困难,这些困难阻碍了企业文化的传播与创新,我们必须要克服,主要包括以下几个方面的内容：

第一,提高企业领导自身的素质,对于一个企业来讲,企业领导是企业的决策者、是企业未来发展方向的指引者,企业领导者自身的素质在一定程度上决定了企业文化的层次高低,所以要创新企业文化,就需要提高企业领导者自身的素质；第二,企业文化创新中强调企业道德和价值观,企业的道德是职业道德素质和员工行为规范的概括,它通过自身的渗透力参与到企业的各个领域,对员工的行为产生影响,同时可以帮助企业建立更加高尚、崇高的企业文化。

参考文献：

［1］周秀红中国国有企业文化创新探究［M］北京：北京师范大学出版社,2011.

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在建设社会主义和谐社会的大背景下，思想政治工作作为创造优秀工作氛围、建设企业文化的重要手段，具有不可忽视的重要意义。事实上，企业文化建设工作与企业思想政治工作相辅相成，思想政治工作能够把握企业文化建设的方向，为企业文化建设工作提供必要的思想支持，而企业文化建设工作则作为思想政治工作的载体，为企业注入新的活力，实现了思想政治工作的深化加强。基于此，强化企业文化建设对于做好企业思想政治工作的重要性不言而喻。

2 强化企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性

企业文化建设与思想政治工作相结合能够有效促进企业的发展。首先，在很大程度上而言，企业文化建设工作丰富了企业思想政治工作的内容。尤其是在当今企业思想政治工作面临诸多问题的背景下，借助企业文化建设工作，开展合适的文化载体活动，能够帮助企业自身摆脱思想政治工作困境。例如企业可考虑开展形式多样的主题活动，如电力青年岗位操作能手评选活动、安全活动中的“一封家书”活动等，让广大的供电企业员工在潜移默化中受到企业文化建设工作的影响，提高了自身的幸福指数，降低企业员工对思想政治工作的抵触情绪；其次，企业文化建设工作有利于对思想政治工作的各项机制进行创新，包括由供电企业各负责人牵头成立企业文化建设领导小组，利用员工易于接受的方式，如QQ群、微信群、企业BBS等与时俱进的新型方式，拓宽政工工作的开展渠道，与企业员工进行有效交流；最后，强化企业文化建设能够帮助企业形成优秀的文化氛围，引导员工在面临企业发展和个人、集体利益的冲突时，能够从集体角度去思考问题，在企业面临困难时，能够树立起正确的危机观念、发展观念、责任观念等，从而让每个员工都能形成“企业发展我有责、企业发展我骄傲”的理念，真正实现供电企业的又好又快发展。

3 现阶段供电企业思想政治工作中存在的问题

3.1 未能形成优秀的企业文化氛围

在社会主义市场经济进行得如火如荼的时代背景下，经济建设已逐渐成为了企业的核心工作，因此企业和职工对思想政治和企业文化建设工作难免会缺乏足够的重视。例如部分职工认为供电企业属于经营生产性单位，所以只要完成规定的供电任务，提高经营效益即可，思想政治工作做不做都无所谓；也有职工认为市场经济大部分靠的还是价值规律，而思想政治工作在市场经济中起不到太大的作用；还有的职工认为目前社会价值取向变化中，物质利益调节起到了很大的作用，相对的企业文化建设思想政治工作的作用就越来越小。上述这些思想不是凭空想象的，而是实际存在的，这些思想和舆论环境给现阶段的供电企业的文化建设工作带来了较大的难度，相关的思想政治工作的开展也面临诸多

不易。

3.2 政工干部队伍建设落实不到位

现阶段，供电企业政工队伍建设现状同样令人担忧，首先是部分供电企业的领导对政工干部的定义不了解，更分不清政工干部职责，认为政工干部只是务虚的，只需要耍嘴皮子，有的领导甚至否定了政工岗位劳动的创造性，认为政工岗位只要是有一定文化素质的熟练工种就可以担任，存在重技术轻管理的问题，部分政工干部的待遇也很低，严重影响了政工干部的工作热情；其次就是兼职过多的问题，政工干部有很多都是兼职，没有足够的时间和精力去专门从事思想政治工作；最后就是政工干部队伍的平均年龄偏大，并且有一部分政工干部的文化程度有待提高，其知识的储备和更新无法适应当前改革形势下的供电企业文化建设和思想政治工作的相关要求。

3.3 思想政治工作的手段落后

供电企业思想政治工作者大多都习惯用老的方法和套路开展工作，要么是报喜不报忧，一味地粉饰现实，职工很难认识到思想上的误区；要么是大题小做，无限上纲，企业职工一般的思想毛病都强行提升到政治立场的高度上去分析，满嘴的大道理，这些都令职工极为反感；要么是单方面的强行灌输思想，思想政治工作开展缺乏互教互学和民主平等氛围。这些思想政治工作的手段和方法都与新时期下的思想政治工作要求不符。再加上近几年来，随着供电企业思想政治工作改革的不断创新和改进，普遍存在着“文件多，落实少”的问题，构想的多于可操作的，导致思想政治工作者经常是在做无用功，职工群众也会感到枯燥乏味，这是一种得不偿失的行为。

4 供电企业文化建设与思想政治工作的融合措施

4.1 找准二者融合的切入点，真正提升企业员工凝聚力

正如上文中所论述的，如果企业的思想政治工作人员只是单纯地灌输给员工各种政治理论，强制性地对员工的思想观念进行改造，而不能够结合具体的实践案例说明各种政治思想如何解决现实生活中的问题，往往会使得企业员工表面理解，但内心深处却不以为然。因此，对于企业政工人员而言，主要任务就是帮助找准企业文化建设与思想政治工作融合的切入点，从而真正提升企业员工凝聚力。例如当企业员工对思想政治教育出现抵触情绪时，政工人员切不可进行批评与责骂，而是应当与员工一起发现问题的症结所在，从而在后续开展教育工作时避免出现类似情况。同时，在思想政治教育的过程中，政工人员应当引导员工去爱自己、爱企业，从而激发员工的主观能动性和学习积极性，提升其道德修养和业务能力，长此以往，员工的优秀价值观和自身所体现出的精神面貌将会进一步对整个企业产生影响，形成优秀的企业文化氛围，所形成的企业文化氛围又将进一步促进企业员工综合实力的进步和提升。

4.2 坚持以人为本，增强政工工作的时效性和针对性

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引言

企业的竞争力不仅仅显示在产品层面，更多是显示在企业文化以及员工的精神方面。随着近年的经济发展，企业文化的建设已经形成一股热潮，企业文化已经成为了促进企业发展的动力。在企业发展的过程中，各个企业都建设、发展了各具特色的企业文化，这些不同的企业文化对于各个企业自身的发展都有着重要的作用。企业文化对于拓宽企业思想政治工作的渠道也有着促进作用。而企业思想政治工作则是以培养“四有”员工，提高企业经济、社会效益为目标的一项活动，企业的思想政治工作关系到企业的发展全局，同时也是企业内部党的建设的一项重要工作[1]。

一、企业文化建设与企业思想政治工作的关系

企业的文化建设与企业的思想政治工作之间是相互依存，相辅相成的关系。

（一）二者的目标相同 企业的文化建设与企业的思想政治工作都是为了企业的经济、社会效益以及企业的长期发展而开展的。

（二）二者的工作对象相同 企业文化建设与企业思想政治工作作用的对象是企业的全体员工，是在工作的过程中强调对员工的关怀、理解，并且帮助提升员工的道德素养，协调员工之间的人际关系，为整个企业的安全、稳定、发展起到了促进作用。企业文化以员工为出发点，重点培养员工的集体意识和合作精神。而思想政治工作是对人的思想进行正面教育的工作，纠正员工的思想问题，对员工的发展具有重要的作用。

（三）二者工作内容与方式相似 企业的文化建设与企业的思想政治工作在内容方面具有一定的相似性，企业文化的一部分内容可以归纳为企业思想政治工作的范畴，例如企业的风气，企业的道德精神、核心价值观等等。而在工作方式上，企业的文化建设与企业的思想政治工作往往都是以宣传的方式来进行的，一般会对企业员工进行一些政策，法制的宣传和教育，以达到工作的目标。这些方面的共同点都能反应出两者之间的联系，因此我们能够看出，企业的文化建设不能离开企业的思想政治工作，而企业的文化建设又在企业的思想政治工作中占有重要的地位[2]。

二、企业思想政治工作的特点分析

（一）企业思想政治工作的政治特点 企业的思想政治工作与其他领域的思想政治工作具有的相同特点是其本身的政治性。思想政治工作是对人的思想进行指导的一项工作，能够帮助员工树立正确的发展目标和思想认知，也能够提高员工的政治觉悟。在社会主义市场经济的大前提之下，虽然企业能够得到一定的自由发展空间，但仍应当坚持党的领导，各企业应有正确的认识。因此思想政治工作的重要性就得以体现，各级企业应在行动上贯彻好党的领导。

（二）企业思想政治工作具有社会特点 企业的生存与发展与社会环境的变化紧密相关，企业的发展能够为社会的物质发展产生促进作用，但同时更应该为社会的文化发展做出应有的贡献，企业的思想政治工作既能够为企业的文化建设提供基础，也能够为社会的文化发展提供助力。因此企业发展的各个方面都是与社会分不开的，企业应当在发展的过程中扮演好自身的社会角色，为社会的发展做出贡献[3]。

（三）企业思想政治工作的经济特点 企业的思想政治工作的目的就是为了企业的经济效益服务，同时也是为了社会经济的发展做出的服务。在企业内部，企业的思想政治工作也是围绕着企业的经济、社会效益的提高来进行的，是一切从实际出发的，是从促进员工思想政治工作的提升来最终达到为企业提高经营效率为目的。

（四）企业思想政治工作具有开放性 企业的思想政治工作应当与企业的发展同步，共同适应市场的变化发展，这就要求企业的思想政治工作与时代的发展紧密结合，并积极寻求创新的发展路径和方式，要有开阔的发展思路，能够为企业的开放性发展提供动力。企业的思想政治工作具有的开放性特征能够更好地帮助员工树立开放的思想，对于企业的开放性发展具有重要的意义。

（五）企业思想政治工作具有自主性 企业的改革实际上是帮助企业自主地解决自身问题的途径，因此企业的思想政治工作也就相应的具有了一定的自主性。现代经济的飞速发展也造就了不同的企业具有不同的特征，因此在不同的企业之间就会产生不同的管理模式和发展道路，这种不同就决定了不同企业思想政治工作的不同之处。

（六）企业思想政治工作的广泛性 企业的发展和改革会导致企业内部一系列的变革，同时也能够带动企业员工的价值观念，思想认识的改变，因此这些领域的改变都要求企业的思想政治工作做到足够的广泛性，深入到企业变革的各个方面。

三、借助企业文化建设，促进思想政治工作的发展

企业文化建设能够帮助思想政治工作的宣传和渗透，能够使思想政治工作的效果得到一定的提升，并且也能够使思想政治工作更好地与企业的特色相结合，更易于被员工所接受，而思想政治工作的经验积累又可以反过来为企业的文化建设提供宝贵材料以及思想基础。

（一）企业文化建设能够帮助思想政治工作与企业经营的结合 企业的文化内容包括企业的发展理念以及企业的发展宗旨，它们能够共同反映出企业的基本价值导向，而企业文化建设的根本目标是为了促进企业机构的变革及效益的提高，因此企业文化的建设与企业的经营是密不可分的。确定企业发展的目标能够激励员工更好的工作，而目标的现实性则决定了结果的成功与否，员工只有在实现企业发展目标的过程中实现自身的价值，才能够更有工作的动力，而这种内在的精神力量正是企业思想政治工作所需要的。因此我们可以看到，企业的文化建设能够更好地帮助企业的思想政治工作落到实处，真正作用于企业的发展。

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中图分类号：F461 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01

党风廉政建设的概念是从党的十四大开始的，其内容不仅包含了党风党纪、廉政建设，而且还包含着反腐败的深刻思想内涵。对于国有企业来说，党风廉政建设对企业的发展有着至关重要的影响，是国有企业实现可持续发展的重要举措。而企业文化是一个公司或是组织在多年的运作中形成的基本价值观、作风以及行为准则等的总称。企业党风廉政建设是企业文化建设的重要组成部分，尤其是党风廉政建设中所体现的廉政文化，是丰富企业文化内涵，提升企业文化社会化价值的重要内容。党风廉政建设与企业文化建设是国有企业管理与发展的重要内容，两方面建设内容相互影响，相互促进，具有互动性、交融性以及同一性。国有企业党风廉政建设不仅关系着企业的生存与发展，对国家、社会经济的发展同样有着重要的影响，而优秀的企业文化，不但可以增强企业的凝聚力、向心力，提升企业的综合竞争力，促进企业的持续稳定发展，对于企业员工个人综合素质的提高，也具有重要的影响。国有企业在企业文化建设过程中，要加强廉政文化在其中的影响，充分认识到党风廉政建设在企业文化建设中的重要性，深入挖掘企业文化与党风廉政建设的内在联系，实现两者的有机结合，为企业的健康有序发展提供坚实的基础。

1 企业党风廉政建设与企业文化建设的关系

1.1 企业文化建设与党风廉政建设具有内在的统一性

企业文化是一个企业在经营过程中形成了具有鲜明的企业特点的有关企业价值观、世界观以及企业全体员工共同遵守的行为准则与道德规范的总和。对于国有企业来说，党风廉政建设是企业文化建设的重要组成部分，是体现企业文化现象与文化行为的重要组成内容。企业文化建设与党风廉政建设具有内在的统一性，主要表现为：两者在促进企业可持续发展中，具有统一性。优秀的企业文化对于企业的发展具有重要的促进作用，是企业发展的基石及内在；而党风廉政建设是企业良性健康发展的保证，是确保企业能够持续稳定发展的核心价值。企业文化与党风廉政在对社会创造独特价值上具有统一性。优秀的企业文化可以创造独特的社会价值，可以成为影响社会价值形成的重要组成部分，而党风廉政对于我国社会价值形成具有十分重要的影响，就此一点来说，两者是殊途同归，具有内在的统一性。

1.2 企业文化建设与党风廉政建设具有互动性

企业文化建设与党风廉政建设具有互动性。党风廉政建设对于企业文化的建设与形成具有重要影响，一方面可以为企业文化的建设提供支持与保障，确保企业文化建设能够正常开展；另一方面，党风廉政建设对于企业形成良好、健康、有益的企业文化提供重要的基础环境。企业文化建设对于党风廉政建设具有重要的促进作用，可以为党风廉政建设提供优良的载体，可以使党风廉政建设在企业的方方面面得到有力的支撑与深入。

企业文化建设可以为党风廉政建设提供重要的文化支撑，使得党风廉政建设在企业文化中得到凝炼提升，而党风廉政建设为企业文化建设提供了重要的环境支撑，可以使企业文化在一个良好的企业环境中得到形成，二者相互促进，相互影响。

1.3 企业文化建设与党风廉政建设具有交融性

企业文化建设与党风廉政建设在内容上具有一定的交融性。企业文化建设是提炼企业精神，向员工灌输企业所信奉的价值理念，具体表现在员工的行为上便是遵纪守法、诚信经营、爱岗敬业、积极向上。党风廉政建设从某种意义上来说，是维护企业健康良性发展的抗体，它的意义也是在规范员工的行为上，使员工能够自觉抵制不良思想的侵蚀，端正作风、廉洁自律、奉公守法。在这一点内容上来说，企业文化建设与党风廉政建设是充分融合的。

企业文化建设的目的在于引导员工形成积极、健康、向上的意识，这对于党风廉政建设来说，也是一种巨大的推动力。企业文化与党风廉政建设在内容上可以说是具有较高的交融性，两者相辅相成，互相促进。此外，党风廉政建设与企业文化建设都是员工整体素质不断提高的过程，企业文化厚重，员工思想上进，拒腐防变的免疫力强。反之，企业凝聚力弱，思想混乱，蜕化变质。因此，国有企业必须将党风廉政建设与企业文化建设共同贯穿在生产、经营、管理的始终。

2 企业党风廉政建设中的廉政文化

廉政文化，是人们关于廉洁从政从业的思想、信仰、知识、行为规范和与之相适应的工作方式、生活方式和社会评价的总概括。社会主义廉政文化是以先进的廉政制度为基础，以先进的廉政理论为统领，以先进的廉政思想为核心，以先进的廉政文化艺术等为载体，以“廉洁”为主题开展一系列文化教育活动。

就企业来说，廉政文化指的是职业阶层的从业人员恪守职业道德、爱岗敬业、廉洁自律、奉公守法的职业文化；廉政文化也是诚信文化，是道德文化。廉政是客观、公正、公平的前提和基础。企业的管理和服务都必须建立在诚信基础之上，贪污腐化、违法违纪，必然导致诚信基础的坍塌，衍生出诸多的矛盾和问题，最终影响企业的健康稳定发展。廉政可以在企业内部建立起良好的互信关系，建立良好的上下级关系、同事关系，消除隔阂和误解。对领导干部来讲，高尚的道德素质能更好地约束自己做到谨慎用权，守住防线。德是人格力量的具体体现，人格支撑“官”德，人品提升“官”品。廉洁从政从业、两袖清风，是人格境界，也是职业道德操守。

3 廉政文化对企业文化建设的重要意义

对于企业文化来说，建设必须遵循一定的基本规律，也就是说所有的企业文化中应具备的共同特点是建设的基础。奉公守法、廉洁自律、爱岗敬业可以说是企业文化建设的基础，是必备的基础条件，而这些正是廉政文化所体现在职业文化中的特点。因此，廉政文化对于企业文化建设来说，具有十分重要的意义。

企业党风廉政建设需要以文化为载体，企业文化正是党风廉政建设的载体，企业文化建设应包含廉政内容，廉政文化作用于企业文化，可以大大丰富企业文化的内容，并可以将企业文化有效延伸自社会文化，将企业文化与社会文化相联系，可以让企业文化紧密把握社会发展的脉搏，让企业文化植根于社会的土壤之中，汲取有助于企业发展的精神养分。

我国廉政文化具有深厚的历史渊源、广博的文化知识和丰富的社会实践。在企业文化建设中强化廉政文化的内容，可以使企业文化的内涵得到提升，增强企业文化的厚度与深度，可以更加有效的指引以及规范企业员工的意识与行为，从而使企业文化形成具有一般社会价值而又有企业独特价值的完善的企业文化体系。

4 结束语

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【关键词】

企业文化建设；作用；企业管理

企业文化是企业灵魂人物的个人魅力与领导才能的集合体表现，是一个组织由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，是企业员工工作价值、工作素质的完美体现，是对企业管理的梳理、深植和提升的刚性准则，更是企业管理的良好溶剂[2]。树立良好的企业文化，能让员工与企业组织的利益目标达成一致，并在个人奋斗的过程中实现企业的利益价值。为员工制定出了一套积极的管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

1 企业文化的定义

关于企业文化的定义不同的学者有不同的观点，本文的定义来源于孙义敏的《现代企业管理导论》，认为企业文化是企业在长期发展活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、经营特色、行为规范和思维方式的总和。

2 企业文化建设在企业管理的作用

2.1 凝聚作用

员工的价值关是企业文化的价值观的标识牌，企业文化价值观是员工价值观的粘合剂。因此，在员工价值观与企业价值观微妙的关系下，促使着每个企业的责任感和使命感都具有独特性和应时性的特点，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展和前进的动力。

2.2 导向作用

企业文化能够实现员工的个人发展方向与企业战略部署一致。企业价值观的提炼和传播是企业文化的良好作用力的表现，可彻底实现企业内部来自不同环境、不同社会层人员的目标动向一致，是实现企业与员工双赢的有利措施。

2.3 约束作用

企业文化是企业内部每个员工思想及行为的内在参考。企业文化在树立信念的同时又将企业成文的规章制度贯彻在每个员工身上，并向员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，让员工清楚地认识到企业是全体员工共同的企业。

2.4 监督作用

企业文化是有形管理与无形管理相结合的企业管理手段。企业文化可从不同方面激励员工的工作意愿，并自觉进行业务比拼，树立潜在的淘汰观念，是实现自行省察、彼此监督，让每个员工以为企业多做贡献、多出成绩为荣。

3 企业文化建设在企业管理中的措施

3.1 实现企业文化沟通

实现企业文化的沟通是文化意义完备与共享的前提。实现企业文化沟通的措施主要有：（1）实现态度沟通。企业内部的各个部门及每位员工都应对业务沟通、资料传递、命令执行、对策理解做出积极主动地态度。从沟通中获得同种业务的不同理解方式及人文管理的不同手段，对发挥企业文化高效管理埋下伏笔。（2）完善沟通渠道。企业内部的文化交流离不开完善的沟通渠道。企业应建立员工与专家、语言与肢体、指令与内容、管理者与基层、员工与员工间的沟通模式，实现企业文化的良好、快速、高校传递。（3）实现沟通借力。利用大众间的人际关系、业务往来、文化指令及广告传媒等进行间接性文化传播，实现企业高理念文化传播。

3.2 贯彻企业文化意义

企业的文化是以赢利，为企业创造更多更大的价值为目的的管理手段。贯彻企业文化意义的措施有：（1）树立企业文化精神。企业文化精神主要指企业内部的管理制度、各类口号、内部标语、企业宗旨等，是企业硬性的管理条例，是制约每位员工的工作框架。（2）设立企业文化物质。企业文化物质主要指企业的标志、企业的名称、产品类型、内部设施等，是企业独一无二的形象标志。（3）培养企业文化行为。企业文化行为是指企业的竞争手段、社会舆论方式、企业营销方式、企业内部互动措施等，是企业文化指令的间接传播措施。

3.3 氤氲企业文化氛围

氤氲出良好的企业氛围是感染员工工作状态、提高生产力的有利措施。氤氲企业文化氛围的措施有：（1）渲染职场文化氛围。职场的文化包括员工的工作精神、工作执行力及薪水操纵手段三种。将三者有机的结合起来，可使员工在被企业文化相容的同时又能提高自身的自我生产力，做到员工与企业同步。（2）强化企业威严。企业的威严不仅体现在企业的硬性管理条例中，也体现在企业的文化精神中。企业文化可在潜移默化中，莫明的给员工产生竞争压力，让员工提高工作效率，避免被企业淘汰。（3）维持企业文化。任何文化的促成与成就都需要一定的时间。企业应根据市场的调研情况适当的减缓或增加员工压力，调剂员工的工作状态，实现员工与企业双赢。

3.4 适应新的企业文化

在企业文化的建设这个漫长的过程，企业应该通过建设一些制度将已有的文化建设成果规范化，然后逐步加深，使其形成员工的价值行为导向和制度化的规范。因为员工对企业文化是一个由知道、了解、认同、接受到成为员工自身的一种习惯的过程.。在这个过程中，成文的刚性制度的约束与内化无形的文化的柔性疏导双管齐下，以克服人的“惰性”，让企业文化和核心价值观在企业员工的心理根深蒂固，生根发芽，开花结果，从而使得在企业管理过程中顺利贯彻企业文化。例如，企业通过完善人力资本管理制度，采取各种各样的激励制度，不断激发员工的动力、调动员工积极性；完善各种升迁机制，使职工明白在这个企业工作，自己是有很好的发展前景的，使其围绕企业目标进行创新活动，为企业创造更大收益。

4 结束语

企业文化是企业管理的种子。员工树立正确的人生观和企业价值观是企业管理实现的重要成就，是企业文化的良好表现。企业文化给企业提供了人性管理的新思维模式及组织行为的整合方法，是企业处理内外部业务、人际关系的尺码。企业文化以独特的运行模式，显示了企业的个性、特殊性和鲜活的生命力，也在潜移默化中塑造了员工的使命感、责任感、荣誉感及组织力。因此，企业文化作为新思维企业管理模式，值得我们深入研究与思考。

【参考文献】

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在新时期下的企业发展中，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间除了资金、资源、以及人才的竞争之外，企业的文化同样也是企业竞争的一个内容。大部分的企业都习惯于将经理与资金花费在企业的宣传与营销至上，企业文化往往很容易会被忽略，在企业文化的建设上，甚至有很多的企业都仿照同行业的企业文化，而没有真正的建设本企业的文化，导致了企业的定位不准确，企业的凝聚力也没有达到应有的标准。

一、企业文化的内涵

范晓君（2016）在其《企业文化在企业管理中的作用探析》一文中，就企业文化的内涵给出了这样的结论：企业文化是企业发展过程中的意识形态，受本企业的发展现状与管理方式制约，同时企业文化也可以反作用与企业管理。其认为企业文化其实既是一种文化工具也是企业的一种管理工具，不同的行业，企业的文化内容与形式也不同。真正合格的企业文化应当是符合企业自身的发展与实际条件，支撑着企业的长期稳定的发展。

二、企业文化对企业管理的重要性

1.增强企业凝聚力

陈镇然（2013）在《企业文化与企业管理相互关系探析》一文中，其曾在企业文化对企业管理促进作用一点中指出，企业文化作为一个企业精神文化的引导，对企业工作的氛围与理念具有重要的影响，通过制定具体目标的方式，使得员工在无形中形成共同的目标，在完成目标的过程中，通过合作与交流让员工之间更加团结，充分发挥团队的作用。同时由于员工之间的目标与认知形成了统一，对很多业务问题的看法的讨论效率就会更高，这样工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成团结高效的工作团队，内部的争议与不和减少，企业的人员管理就更加容易，企业的发展更加的稳定。这些都是增强企业凝聚力的作用，企业的凝聚力增强了，企业内部的问题就不会那么多，便能一致对外，在企业的竞争中也变得更加有力。

2.增强员工的归属感与认同感

企业文化是一个企业的核心理念与价值观的体现，企业的文化如果得到了员工的认同，那么就意味着员工认同企业的价值观与经营理念，在工作中也会更加的积极，更加拥护企业。在人力资源策略中，除了我们常用的高薪策略之外，还有一个策略就是专门针对精神与心理这一方面的，在企业文化方面如果做得好，就可以到员工的心，古时有话说“得人心者得天下”，在当今时期下，可以得到员工归属感与认同的企业，其人才流失的几率将会降低很多，在发展上也变得更加稳定。目前也有很多企业坚持着以人为本的企业文化，这类企业注重员工的生活保障与福利，让员工在工作的过程中感受到被公司重视，而不仅仅的是企业盈利的工具，这样一来，员工在工作中的积极性也就更高，也会吸引到同行业中其他企业的人才，这类企业通常在行业内都会有较好的发展与较高的地位。

3.推动企业文化的创新

在新时期下的企业受到了互联网更多的影响，企业的运营方式也在不断的改变，因此企业的文化也必须要作出一定的改变，跟紧跟新时期的发展不发，不能出现企业文化与社会脱节的情况，同时，由于企业的发展会经历不同的发展阶段，因此，作为符合企业经营理念与价值观的企业文化，也要在企业不同的时期作出不同的改变。这样一来企业文化的创新就得到了推动，刘梅芳（2013）在《企业文化在企业管理中的作用》一文中也提到了该观点，其认为企业文化的创新会让企业在市场中的定位更加准确，从企业的经营理念以及价值观上不断的改变。促使企业在经营与管理上会得到更新的Q策理论，根据外在的社会环境来不断的改进内在的企业精神文化，从而推动企业全面的发展与进步。

4.促进企业管理的进步

企业文化作为企业经营发展中的一个重要组成部分，同时也是影响企业管理的一个重要因素，企业文化的建设会促进企业管理的进步，王冬（2016）在自己所发表的文章中，曾提到过企业文化在企业管理中的作用并非是独立的影响和，其认为企业的文化要与企业的因素共同对企业管理发生作用，尤其是在信息时代下的企业文化必须要结合互联网等新媒体的传播作用共同影响企业管理，同时也不能忽略与企业营销的相互作用，让更多的消费者与潜在的客户认识到企业的文化从而吸引到更多的消费者。来促使企业管理的不断进步。除此之外，在人力工作中，企业文化的影响也不能忽视，一个公司如果想要拥有高素质的人才必须要有系统的人力资源战略。而这方面就直接涉及到了企业的员工管理。除了上述的与企业的其他因素共同起作用之外，企业文化还需要不断的去创新。王冬在自己的论文中明确的提到，企业文化的创新其实是为了提高企业的核心竞争力，来促使企业在不断的发展与竞争中可以用更加系统完善的管理体系。

5.树立企业的良好品牌形象

企业文化作为企业的无形资产，在信息化时挥着越来越重要的作用，首先企业文化的强大会向社会公众透露企业的经营理念与价值观，帮助企业树立良好的社会形象，即我们所说的企业品牌形象，起到传播企业文化扩大企业影响力的效果，充分的发挥企业的品牌效应，从而为企业创造更大的效益。这些效益不仅仅是经营的利润还包括了开发潜在客户，增强客户忠诚度等等。但企业文化的这一作用就要求企业文化要不断的丰富。何丽娜与韩树源（2017）就曾在《丰富企业文化内涵创建企业之我见》一文中，提到丰富的企业文化会为企业创造更多的经济效益与社会效益。这一观点其实在笔者看来，包含了帮助企业塑造更加完美的企业品牌形象。

6.增强企业员工的职业道德

企业文化中包含了员工的行为准则，因此好的企业文化在向员工传达公司的经营理念与服务理念的同时，也会对员工的行为作出一定的要求。而优秀的企业文化得到了员工的认可，那么那些对员工行为与工作作出要求的条例也会被员工遵守。这就起到了增强员工职业道德的作用，而员工的职业道德提高，企业的管理也会相对来说更加顺利，尤其是在企业人员的管理与贪污防范这两点上，其起到的效果更为突出。

三、结语

综上所述，企业文化作为企业经营管理的重要组成部分，其在企业管理中的作用是不容小觑的，优秀的企业文化有助于企业在市场上的精确定位，塑造更好的企业形象，帮助企业获得更多的经济与社会效益，提升企业在竞争中的核心竞争力，而那些脱离实际、一成不变的企业文化，会让企业变得没有灵魂。企业的发展离不开有效的企业管理，而企业的有效管理也同样离不开企业文化的促进作用。

参考文献：

[1]范晓君.企业文化在企业管理中的作用探析[J].中国市场，2016-03-18.

[2]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业.2013-01-01.

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中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

在新经济时代，企业文化已经成为企业是否能够取胜的重要因素。企业文化实际上是企业从一般的管理向科学管理的飞跃，是在我国经济体制改革下，企业发展的必然选择和必然趋势。

一、企业文化概述

一般来说，企业文化的涵义包括三个部分的内容，分别是物质部分、制度部分和精神部分。所谓企业文化的物质部分指的是企业的物质文化，也就是员工生产产品、创造利润价值所依赖的器物，主要指的是员工的娱乐环境、产品结构以及厂貌等。企业的物质文化是一个企业的员工价值观、理想以及精神外貌的外在表现形式，属于企业文化的外部范畴。制度部分指的是制度文化，指的是企业组织机构、企业的领导体制以及企业的而管理制度等等，它是对全体成员其约束规范作用的一种机制。企业制度文化是为了实现其自身目标而存在的一种具有强制力的规范行为。精神部分也就是企业的精神文化，主要包括企业精神、企业价值观和企业道德，它是企业文化的核心内容，是在生产经营中形成的一种文化观念和意识形态。

从管理学的角度出发，企业文化主要包括显性文化和隐性文化两个组成部分。显性文化是通过物质产品以及器物所反映出来的一种精神性的外在表现形式，是诸如企业形象、企业设施、企业经营之道在内的那些能够直接感知的内容。隐性文化是在长期的生产经营之中形成的，是作为企业文化根本存在的企业价值观、企业道德和企业精神，是一种直接生长于员工观念之中，虽然隐蔽但是却对企业的生产经营活动直接产生作用的一种文化。

企业文化结构并不是一个静止的事物，其各个部分的组成要素之间是相互联系，相互作用的。在企业文化中，精神层是相对比较稳定的，受到经济、政治、文化以及企业实际发展状况等多方面的影响。而制度层和物质层则是精神层的体现，精神层决定着企业文化的制度层和物质层。

二、企业文化功能与民营企业的发展

首先，企业文化具有导向功能。企业文化作为一种经营既直观对于在企业领导处理问题以及企业发展方向问题上具有导向作用。如果一个民营企业具有共同的价值观念就会从内在上对其价值取向进行规定，而作为民营企业员工也会在共同的价值目标下去行动。如果一个民营企业没有正确的目标方向，那么就会迷失方向，因此，对于民营生产企业来说，应该从实际出发，以科学的态度是不断的调整企业发展目标，保证其科学性和可行性。

第二，企业文化具有约束功能。这主要是因为企业文化的制度层会提出各种规章制度，对企业员工形成一定的约束力。法规这种具有强硬规定的约束力所具有的约束力量毕竟是有限的，企业文化对于民营企业来说才是一种无形的，但是颇具强制力的约束。它能够从内在上有效的弥补规章制度约束的不足，使民营企业形成一种潜在的免疫力。

第三，企业文化的凝聚功能。文化是一种天然的粘合剂，它能够通过这种内在的东西将企业周围的一切事物团结起来，使其形成一个有层次、有序列的机构，能够给员工提供一种归属感和成就感。民营企业不同于国营企业，由于其性质决定了企业员工没有一定的稳定感和归属感，但是好的企业文化是可以让本企业内部员工感受到这种来自于文化的凝聚功能，能够使企业员工为了民营企业未来发展而不断的去努力。

第四，企业文化具有激励功能。在具有良好氛围的环境中，职工与职工之间、领导与职工之间是一种相互关心、相互支持的状态，优秀的企业文化会让企业职工感受到一种被尊重感，会使其努力工作。在良好的企业氛围下，民营企业员工会有一种主人翁意识，他们内心强大的价值需要感和价值归属感就会激励员工不断的为企业创造更多的价值。

第五，企业文化具有辐射功能。企业文化无论优秀与否都具有一种辐射力，对企业员工形成一种内在性影响。因此，好的企业文化是有利于民营企业实现自己的目标，并且不断地在此基础上实现目标升级。

三、企业文化建设对我国民营企业生存的重要性

就我国而言，大多数的民营企业都是家族经营模式，实质上企业经营者即是所有者。企业的运转和经营业务，单凭所有者自己的主观判断做出决策，而且这种决策带有偶然性。在宏观经济和产业形势良好的情况下，企业管理者能做出正确的决定，能使企业迅速成长，但这种成长和它的所有者决策一样，也带有偶然性。如果一个企业想要发展，家族经营只能是这个企业发展过程中的某一个阶段。随着企业的不断发展和所在市场环境的变化，家族企业必然具有局限性。在民营企业发展的过程中，家族内部的各种关系和利益纠结势必会带到企业的日常运转及经营和管理中来，这又给企业的发展更增添了不确定性，这种不健康的管理结构，是我国中小型民营企业常见的问题，也是我国中小型民营企业发展面临的所有问题的根本根源。民营企业的这种种特征都无形之中破坏了企业内部竞争的公平性，从而阻碍了其发展，因此，只有建设良好的企业文化才是解决一切问题的重中之重。

作为企业来说，无论其怎样具有独立性都始终摆脱布鲁克历史传统文化的积淀。随着我国社会经济的不断发展，当本土企业不断地向西方借鉴管理技术经验的时候，不能不看到与中国传统文化相融的企业文化才能够完成帮助民营企业成长的重任。

我国的民营企业具有后发优势，大部分的企业都在生存竞争中感到文化上的迷茫。尽管我国经济发展处于转型期，为了不使我国企业重复西方企业文化建设的覆辙，我们应该注重企业文化建设，看到企业文化的战略性地位，因为未来企业的发展仅靠人力资源管理是难以适应竞争需要的。

每一个企业无论其规模大小都有着自己独一无二的文化，它是一种不成文的规范，对企业员工进行思想上的灌输，使员工能够自觉地融入到企业管理中，并心甘情愿地遵循这样的机制。久而久之，在企业内部就形成了一种内在的凝聚力。企业文化的存在不仅能够帮助民营企业在经营管理中形成一种内在的价值认同，而且能够促进企业发展战略的制定、实施以及实现。企业文化渗透于企业发展的每一个环节，因此培养一种良好的民营企业文化风气对于企业的生存发展来说具有着举足轻重的作用。

四、结束语

一个企业的发展高度是由其战略所决定的，而战略的制定其实质是内隐着文化要素。因此，一个民营企业走向哪里，能够走多远，在很大程度上来说都是企业文化起着决定作用。面对激烈的市场竞争唯有来自于企业本身的内在文化才能够抵御一切的风险，所以说在民营企业中构建一种相互支持、相互信任的文化风气是十分必要的。

参考文献：

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论文摘要：我国经济的发展需要越来越多的既懂英语又通晓英美国家文化的复合型商贸人才。英美文化和跨文化交际能力对于高等院校商务英语专业的学生尤为重要。因此学生应在课上课下多学习英美文化和相关的商贸文化的内容，使自身跨文化交际能力不断提高，为将来在贸易职场上远航打下坚实的基础。

随着改革开放的深入，我国经济得到了前所未有的跨越式发展，再加上全球经济一体化不断加深，跨国贸易往来日益频繁，因此，既熟练掌握商贸知识，又具备较强英语交际能力的复合型商务贸易人才就变得越来越炙手可热。在这样的大背景下，我国大多数的高校都开设了商务英语这一专业，并且社会上的许多培训机构也都开始从事商务英语的培训服务，共同来满足我国贸易经济发展对上述人才的需求。这种现象固然可喜，但是许多商务英语专业的大学毕业生在踏上工作岗位之后，虽然他们的商务贸易知识和英语交际能力都很过硬，但是在从事实际的跨国贸易过程中，还是会遇到一些沟通上的困难，主要就是文化差异带来的问题，有时会严重阻碍贸易的进展，需要相应的对策予以解决。

一、文化与语言的关系

文化是一种社会形态，这种形态的存在为一个民族或者国家的发展都产生了很深的影响。语言是文化产生最重要的源泉之一，语言也是文化的重要组成部分。因此，任何一种语言的形成和演变过程中都包含着该国的文化因素，文化的发展也会带动语言的发展。所以，要想成功的使用一种语言进行交流，只掌握该语言的四种基本能力是不够的，还需要掌握与该国语言相关的文化因素，真正的把语言融入到与之相应的文化之中，形成跨文化交际的能力，这样才能为语言交际的成功概率增加砝码。

传统的英语教学，都是把语言的四项基本能力：听、说、读、写摆在最突出、最重要的位置上，课程设置中培养英语基础能力的课程占了很大的比重，这样的课程设置使学生确实可以系统的打好语言运用的基础，形成较强的英语实际运用能力。但是，语言交际并不仅限于语言本身，听说读写能力都很强的英语学习者在与以英语为母语的本国人交流时遇到障碍是屡见不鲜的。原因就在于我们在语言教授的过程中，往往忽视了文化在语言交际当中的重要性，有关英美文化的课程往往很少甚至没有。这也是本文引言部分最后提出的问题的症结所在：商务英语专业的学生缺乏掌握跨国贸易中必要的文化知识与相应的跨文化交际的能力。这么说来，商务英语专业的学生对于英语文化的知识是有强烈的需求的，并且应该尽可能的掌握更多的英美文化知识，以便在未来的跨国贸易中获取更多的胜算。

二、英美文化对商务英语专业学生的重要性

如前文所述，英美文化，特别是与贸易有关的文化因素在以英语为交际语言的国际贸易中扮演着非常重要的角色。其重要性主要体现在以下三个方面：

1.了解企业文化，掌握贸易主动

进入21世纪，国际企业在自身的发展当中开始愈发的重视自身的企业文化及内涵建设。企业文化也成为企业能否生存并取得良好发展前景的重要因素之一。在国际贸易当中，能否了解对方企业的文化内涵并制定出有针对性的贸易策略，对贸易的成功与否起着十分重要的作用。企业文化作为文化的一个分支，其各个方面必定来源于本国的传统文化。因此，商务英语专业的学生如能学好英美文化，则定能打下理解英美企业文化的基础，从而在国际贸易事务中掌握先机与主动。

2.减少交流障碍，提高沟通效率

国与国之间的贸易活动归根结底还是人与人之间的交际活动。中国与英美等西方各国文化背景及生活方式的差异注定了人际交往中的语言、行为、礼仪和习惯等方面也存在着很多的不同。比如说，一些贸易往来中最基本的一些礼仪和礼节是必须要掌握的，包括不同场合的着装、打招呼的礼节，用餐时的礼仪等等。这些非语言的交际因素一旦缺失，是不能用语言沟通来弥补的。再如，在时间观念、公私划分、做事流程以及问题处理方式等方面，中国的企业与英美的企业肯定也存在着差异。另外，商务谈判也是贸易中常见的重要环节，除去必要的谈判技巧，关乎于文化方面的谈判礼仪，如穿着打扮、举止言谈以及尊重对方的谈判流程、制定符合对方文化习惯的谈判策略等等，也都是非常重要的方面。上述内容都是在国际贸易中与文化相关的关键要素，需要给予足够的重视。

如果在贸易的某一个环节中严重的违反或侵犯了对方的文化价值观，就极有可能影响本次贸易，甚至断送了将来贸易往来的可能性。所以，商务英语专业学生如能掌握必要的英美文化背景知识，尊重对方文化背景，努力减少国际贸易中的交流的障碍，提高沟通的效率，就能为未来职场中取得贸易的成功打下良好的基础。

3.提高自身素质，赢得良好声誉

对各种不同文化的学习，有助于提高自身的文化修养与文化素质。文化素质不只是学校里所教授的科学技术方面的知识，更多的是指所学的人文社科类的知识，包括哲学、历史、文学、社会学等等方面的知识。这些知识通过语言或文字的表达体现出来、通过举手投足反映出来，形成的综合气质或整体素质就是一个人的文化素质。这也是衡量在当代文明社会中人们人文素质的一个重要的衡量标准。同时可以使人形成更加成熟世界观、事业观，从而就会形成好的工作理念态度，如以人为本、讲求效率、积极稳健等。西方很多企业的都非常重视员工自身素质的建设与发展，因为人是一个企业生存与发展的核心要素，企业的文化氛围、工作理念、发展策略以及核心价值观等都只有通过人自身才能得到展现。所以，向西方企业的员工素质普遍较高，企业发展的空间才得以延续。同样，拥有高素质员工的西方企业更倾向与同类的企业合作，因此，国内的国贸从业人员就必须重视自身文化修养的不断提高，以便在国际贸易中展现中国人较高的文化素质，为企业和自己赢得良好的声誉和口碑，从而可以增加贸易伙伴，拓展贸易渠道。

那么，对自身文化素质的建设应该从学生时代抓起。作为商务英语专业的学生和未来职场上的贸易精英，应该自觉地深入学习英美文化，并以此为中心，展开与贸易相关的文化知识的学习，提高自身的文化修养，为自己铺好未来的职业道路。 转贴于

三、商务英语学生的英美文化意识培养

1.在基础课上扩充英美文化背景知识

无论英语专业侧重于什么专业方向，其课程设置的一个重心都是以提高英语实用能力为核心的英语基础课，例如精读和泛读等。现行的大学英语教材可谓琳琅满目且各有特点，而其中最重要的一个特征就是在课文的选材上，有很多都涉及到了中西方文化差异的内容，甚至有的单元就是以文化差异作为教学目标。这些都为教师在基础课上向学生渗透英美文化的内容提供了一个绝佳的平台。例如，在《大学英语》（第三版）第一册的Unit 7 The Sampler和Unit 8 A Magician at Stretching A Dollar都是以西方国家最重要的节日——圣诞节为故事发生背景的，而且还分别包含了贫困、亲情以及老年人社会地位等文化内容，教师就可以利用讲解课文的契机，向学生们讲解关于这些方面的文化知识，激发学生的兴趣，从而也为更好的掌握语言点和理解课文打下基础。或者教师可以将课文中所包含的文化内容先点出来，让同学们回去查阅这些文化的资料，自己去吸收理解这些相关的文化内容。

2.开设侧重于商务内容的英美文化课程

商务英语专业的学生更需要与国际贸易和商务相关的文化知识，所以应该适时的开设侧重于商务内容的文化课，例如商务文化、贸易（谈判）礼仪等。这些课程的教师应该具有较强的商务文化意识，对英语国家的政治制度、法律体系、商务环境、管理理念、经营方式等都要有较深刻全面的理解。最好聘请有丰富实际相关经验从业者来进行授课，会起到更好的效果。他们从业时的丰富经验是课堂上绝佳的实例，能让课堂知识更生动具体，并使学生从实用的角度更深刻的理解这些文化现象在贸易实务中的重要性。教学方法可以灵活多样，可以在每节课设定一个文化方面的话题，教师对话题首先进行讲解，然后举出实例，最后让学生进行讨论；也可以倒过来，先以一个实例作为课堂的首项内容，然后鼓励学生思考这个例子要反映的是什么文化现象，这个文化现象在中国和英语国家有什么不同等等。最后让学生自己来总结在这堂课上学到了什么。笔者比较偏爱后者，因为这种教学方法鼓励学生主动思考，锻炼学生理解分析和总结的能力，并且通过在课堂上更多的亲身参与，使得学生对所学的文化内容理解更深刻，并能在以后的实际贸易操作中更注重这些文化现象，达到满意的结果。

3.鼓励学生在课下多渠道了解英美文化并定期在课上进行交流

语言是一种实用的工具，仅仅依靠课上学到的内容是无法快速提高实际运用能力的。同样，由于课本内容的限制，学生在课堂上对英美文化的认识也只能是管中窥豹，要想更多真实的深入了解相关的英美文化和商务文化等方面的内容，学生就应该走出课堂，在实际的生活中多方位的接触英语，体会其中蕴含着的文化元素。例如可以鼓励学生多观赏英美的原版电影，尤其是那些写实题材的生活片和情节剧，其中必定有文化方面的内容；还可以让学生在生活中多关注英语，随着我国经济的发展和与国际接轨程度的不断提高，英语越来越多的出现在中国老百姓的身边，与日常生活息息相关的衣食住行等方面的英语现在越来越多的可以在商店、网站和报纸杂志中找到。生活中的语言最贴近语言的本质，也承载着更多的文化元素，多留意这方面的内容，必然会对英美文化的深入理解有推动作用。

教师可以让学生定期的对一段时间内所搜集的语言文化素材进行汇总讨论，达到资源共享，事半功倍的目的。长此以往，学生对于英美文化学习的广度和深度定会有一个质的飞跃。

四、结束语

综上所述，商务英语专业的学生从自身的素质培养和未来的职场发展两个方面考虑，都有必要掌握足够的英美文化知识，以提高自己的跨文化交际能力。跨文化交际能力是国际商务贸易活动中的关键因素之一。因此，学生应在课堂中重视英美文化的学习以及跨文化交际能力的培养，在学好英语及相关专业知识的同时，也为自己能在未来商贸职场上远航打下坚实的基础。

参考文献

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中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）02-0173-02

储运销售分公司作为担负着大庆油田每年4 000万吨原油储运销售和近40万吨成品油内部供应，管理着7座大型油库、40座加油站的24小时连续生产型企业，之所以能够连续11年荣获大庆油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位，连续多年荣获省安全生产先进单位和“全国安康杯竞赛优胜企业”称号，得力于这几年大力推进企业安全文化建设的实践。

一、以强化“三种意识”为核心，不断打造队伍的执行力

近几年，储运销售分公司从强化树立“三种意识”入手，加强队伍执行力的锤炼，不断提升全员整体素质，有力促进了各项安全工作的落实。

在20世纪60年代艰苦的石油会战时期所形成的“三老四严”、“四个一样”和机关干部“三个面向、五到现场”的大庆优良传统如何在新形势下得到有效的继承，如何使各级干部始终保持过去那股干劲、那股革命精神、那种优良作风，是储运销售分公司始终思考的问题。在继承优良传统的基础上，从2006年开始，储运销售分公司首先对各级干部提出了要树立“不断推动企业持续有效发展的创新意识；规范有序且富有浓厚文化色彩的规则意识；锲而不舍、持之以恒、不达目的誓不罢休的攻坚意识”的要求。把树立这“三种意识”，作为大庆精神、铁人精神在新时期延伸和具体化，作为抓安全工作乃至各项工作的思想基础。并连续6年在职代会工作报告中强调要不断强化这“三种意识”，并把是否具备“三种意识”作为考核和提拔干部的重要标准之一，其目的就是要让各级干部自觉转变观念，认识到“三种意识”的重要性及意义；就是要让“三种意识”深入干部员工之心，让它扎根发芽，通过长期养成灌输，最终形成推动企业持续有效发展的不竭动力。2009年，在各级干部不断增强“三种意识”的基础上，这个分公司又把“三种意识”培养拓展到全体员工，对进一步强化树立“三种意识”的内涵进行了具体化。即：要通过强化站库管理，落实工作标准，开展岗位创新创效等活动，培育员工创新意识；通过强化安全生产，不折不扣落实标准化交接班、标准化作业、标准化管理，培育员工规则意识；要通过开展岗位大练兵、群众性技术革新、技术创新活动，解决生产实际难题和技术瓶颈问题，培育员工攻坚意识。

储运销售分公司员工的培训工作涉及人数多，且岗位不同，要求的技能也不同，加上人员素质参差不齐、文化水平差异大、年龄结构、身体素质等因素，要想实现全员培训无死角、无漏洞，干部必须要耗费大量的心血，付出辛苦的劳动。自2004年开始，储运销售分公司持续七年深入开展了岗位大练兵活动，组织机关部室对操作类员工培训结果每年进行一次“一对一”考核验收，并制定下发了《岗位练兵工作指导意见》，规定班组每周对员工进行“一对一”培训辅导，小队、大队每季、机关每半年对员工进行“一对一”考核验收，确保全员培训无死角、无漏洞，进一步增强了练兵的针对性、实效性和可操作性。通过岗位大练兵活动，员工的整体综合素质得到了大幅度的提高，心理素质、自信心有了明显的增强，员工主动学技术、练本领、争做岗位能手的热情明显高涨，目前，一岗精、二岗通、三岗会操作的复合型员工已占一线员工总数的80%以上，一线班组高级技术工人的比例大幅度提升，为分公司实现本质安全打下坚实的基础。

二、开展丰富多彩的安全文化建设活动，营造全员重视安全的氛围

储运销售分公司对近年来的安全文化进行整合、提炼，确立了“本质安全、生命至上”等核心理念，在全员重点树立“三个观念”：第一，牢固树立“以人为本”抓安全的观念，把以人为本的思想作为安全工作的宗旨，贯穿于企业生产的全过程，在组织生产经营、安排检查工作和制定安全应急预案中，都把确保安全尤其人的安全摆在第一位。做到逢会必讲安全，在安全机构设置、资金投入上及时到位。第二，牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”观念，把“零伤亡、零损失、零事故”作为安全生产追求的目标。第三，牢固树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念，从源头上杜绝事故的发生。

实现“四个转变”，即：从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变，构建起全员全过程的安全生产责任网络；从被动防范、事故处置向强化源头、预防优先转变，严格执行危险作业许可和应急预案等项制度，强化防范和监护措施；从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，大力加强安全质量标准化工作，建立健全安全监督、隐患治理的工作标准和程序，不断超越自我，追求卓越，勇于追求更高的目标，加快企业发展。

经常性地开展主题鲜明的安全文化活动，并先后开展了“安全生产管理年”活动、“安康杯”竞赛活动和“创建安全环保节约型企业，争当素质过硬知识型员工”等系列活动。每次活动都紧扣安全工作的主题。如在2008年“安全生产管理年”活动中，针对一些员工中养成的低标准、老毛病和坏作风及习惯性违章操作，开展了狠反“低、老、坏”活动，做到措施严、考核严、处罚严，决不迁就姑息。凡是因违章造成事故的，一律追查到底，从严惩处，绝不搞“下不为例”。即使没有酿成事故，对违章的也严肃处理，使全体员工真正树立起“违章就是隐患、违章就是事故”的思想。积极在全员中开展“安康杯”竞赛活动，强化全员安全意识的养成。并改变过去“硬性死板”的说教方式，通过采取拍摄一张家庭全家福照片配上一句安全寄语、组织员工家属一起安全座谈等方式，倡导家属每天为自己的爱人叮嘱一句安全话，奉送一个安全语。拉近了安全教育与员工的距离，使员工亲切感受安全教育，由被动接受教育向主动接受教育转化，在行动上由“要我安全”向“我要安全”转化。

充分利用分公司网页、情况简报和黑板报等各种舆论阵地开辟“安全大家谈”栏目，经常不断地宣传报道发生在员工身边的安全生产典型事迹和经验，推动了全员安全教育的开展。各基层组织积极开展安全生产竞赛、板报比赛，收看安全事故警示教育片，举办安全漫画展、有奖征文、安全演讲会等丰富多彩的文化活动，广搭“舞台”，让广大员工充当“主角”，营造浓厚的安全文化氛围，使员工在活动中受到教育。每季度评选一次“五型”班组，除颁发奖牌外进行物质奖励，对不达标班组和小队进行整顿学习。同时，这个分公司编制《分公司事故案例》、环保知识手册等安全宣传品7种2600多册。把近年来发生的安全事故进行整理并汇编成册下发给各基层单位，使每名员工人手一册，通过学习事故案例，吸取事故教训，使广大干部员工牢固树立安全生产人人有责的思想。通过开展经常性的安全隐患分析和安全经验分享活动，从分公司经理、基层大、小队长到班组长，都在自己所在的单位做安全形势分析，讲述自己工作实践中的一段安全经验、一次安全感受或一个安全教训，一人讲，大家分享，人人开口，分析可能存在的安全风险，大家一起帮助制定安全对策，在教育自己的同时，别人也受到了启迪，有效地提升了企业安全管理水平。

从上我们不难看出，储运销售分公司之所以能够连续11年荣获大庆油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位，连续多年荣获省安全生产先进单位和“全国安康杯竞赛优胜企业”称号与其系统地、全方面地打造企业安全文化有着密不可分的关系。由此我们可以断定，打造安全文化在企业的建设和发展中起到了举足轻重的作用。

三、打造安全文化与企业发展相协调

在现代化进程中打造安全文化，为企业发展提供必要的精神食粮，让企业发展成为打造安全文化提供强大的推动力量。有中国特色的社会主义，是经济政治文化协调发展、全面推进的社会主义。因此，必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，促进安全文化协调发展，实现企业全面进步。必须坚持围绕企业安全建设，围绕铸就油田永续辉煌来抓文化发展，积极做好宣传群众、教育群众、组织群众、发动群众的工作，通过开展各种形式的主题实践活动，切实把广大干部员工吸引和凝聚到为油田的可持续发展奉献聪明才智，在油田的可持续发展中争做贡献上来。充分调动大家的积极性，把安全文化建设工作做到实处，做到与油田发展稳步一致，从而高歌猛进。

四、企业安全文化和企业发展相统一