工程管理的方法范文

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Abstract: the construction industry in China is the pillar industry of the national economy, and the current construction project management there exist many problems. This paper first of the problems of the preliminary analysis, and points out that the problem of representation and to solve the problem of the reasons arising from the scientific analysis, and then combining with actual construction project management experience, and puts forward a series of strengthening project management of technology method, from legal laws and regulations, the understanding, talent cultivation, cost control, the construction site, the responsibility system as well as innovative several aspects. Hope to contribute to effectively solve the problems in construction project management, guarantee the construction industry in our country to maintain the sustainable, healthy, stable development, for construction project management work to provide the reference.

Keywords: engineering management; The existing problems; Reason analysis; Technology and methods

中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：

1工程管理简述

建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等。如今，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。工程管理目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其基本落脚点是施工现场。其中成本指标在工程项目管理中一般体现为如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。

2当前我国建筑工程管理中所存在的问题

2.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来国家又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的相关法律法规以及建筑工程管理水平相比，我国仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

2.2人们对于建筑工程管理的认识不充分

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的下降，出现不合格情况，甚至存在安全隐患等问题。

2.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

3 我国建筑工程管理中存在问题的原因分析

3.1 主观原因

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房建工程管理关系到房建工程质量监督与全局协调等工作的科学开展，对房建工程施工进度、施工资金控制与管理、建设施工质量有着重要的意义，是房建工程工作的重点。加强房建工程管理有助于顺利进行工程建设施工、控制建设成本、提高施工质量，鉴于此，必须要通过有效的方法建立完善的工程管理文化和工程管理体系，实现预期的管理目标。

1 工程管理中存在的问题

1.1管理人员的思想归于保守

受传统计划经济的影响，管理人员的思想不够创新，习惯用传统的发展方式和发展思想看待问题。思想的保守常常影响管理人员认识的偏差，导致工程施工不能顺利进行。

1.2工程管理的工作要求和工作质量不高

管理人员对工程管理的要求不高首先体现在思想上的松懈，正因为此，工作上会出现放松的情绪，不够积极主动，降低了工作效率，影响了工程质量。

1.3责任落实不到位

在工程管理的工作过程中，项目人员的责任落实不明确，降低了大家的责任感。出现问题需要解决时，有时会有很多责任人，责任人相互推卸责任，而有时却没有责任人。这是项目管理制度的不完善导致的工作错位现象。

2 房建工程管理的有效方法

2.1完善质量保证体系

影响工程管理的一个重要因素就是质量保证体系，它是保证项目质量控制的一个重要措施。质量保证体系主要由总承包单位项目经理部负责并在整个工程范围内统一协调管理，各个分包项目部可以根据子项目的具体要求和特点建立相应的子体系。

2.2编制系统的施工组织设计

施工组织设计的指导性强有利工程管理，因此，正式实施工程前要编制系统性的施工组织设计文件，且要与工程项目实际情况一致，明确规定工程内容、施工操作规程、施工人员的工作及其职责等，切不可出现表述模糊、内容不全、违背实际等现象。经监理审查提出的意见后，进行完善和改正。

2.3 把关采购工作，保证原材料质量

工程材料的质量是保证房建工程质量的首要条件，如果工程材料的质量不合格，即使再好的工艺也不能建造出优质的工程。从编制材料计划、采购到验收、复检等环节都要按照采购程序的要求进行严格控制，最好选择信誉度高的厂家进行采购，并记录好进货检验结果。坚决不能允许“三无产品”进入场地，杜绝不合格原材料危及工程质量。把好采购关应该注意以下几点：

2.3.1 保证采购人员的职业素养和专业水平。优秀的采购人员应该具有合格的职业素养，不因为私人的利益损害集体的利益，诚实信用，并具有优秀的专业水平，能够鉴别材料的优劣。

2.3.1 广泛调查，优选送货厂家。收集信息，全面掌握材料质量、供货能力、价格等相关信息，选择持有经营许可证和技术力量雄厚的厂家或供货商。在自由市场采购时要选购厂址明确、有产品合格证、信誉度高的产品。这样不仅保证了产品质量，还控制了材料的成本。

由于当前的材料市场产品良莠不齐，还要施工全过程监控设备、构配件和建材的质量。要严格按设计要求采购施工项目所有主材，除按规定检测进场材料，还要分析、检测、鉴定质保书项目不全的产品。坚决不能使用不符合要求的材料和设备，如果发现存在问题材料，一定要追究根源，杜绝一切不合格产品进入施工场地的途径。为了确保材料的质量，还应该按照规定执行见证取样送检制度，获取真实度较高的检测报告。

2.4 加强施工现场的监督和控制

2.4.1 监督检查工程测量仪器、施工机械设备、试验仪器是否齐全，能否正常运行。

2.4.2 监督检查主要监理人员和工程技术人员是否到位，是否更换；各级质量保证体系是否完善，是否运转正常；施工人员是否安全施工、文明施工；是否挪用工程款，是否有未经业主许可的分包和转包现象。

2.4.3 如果工程存在安全隐患或施工不合格时，应该及时提出监督意见，并督促施工单位落实质监通知的情况。施工单位要落实和重视监督工程师提出的问题，将整改后的书面信息及时反馈质监站。

2.4.4 按照相关规定对项目进行巡视检查、专项检查和综合检查，作好项目关键阶段的专项检查。

2.4.5 设立专门的工程质量监督档案，把不合格工程整改情况、工程质量抽检情况、大的工程设计变更情况、隐蔽工程的质量情况及有关照片存档。鉴定建筑工程质量的重要依据之一就是监督过程中的检查资料。

2.4.6 积极参加工地例会，听取施工单位、监理质量管理情况，提出建议和要求，公布监督检查结果。开展工程质量检查评比活动，由监理代表处和项目公司负责组织。

2.5建立质量目标责任制

控制工程项目质量可以通过确定工程项目的项目经理、施工管理负责人和技术负责人，建立质量目标责任制，由工序管理和质量检验两个方面组成。质量检验包括对设备、半成品、原材料的检验，施工工序检验和竣工工程质量检验。工序管理主要是消化工艺文件，建立质量管理点，进行工艺分析，严格工艺规律，管好人、料、机、环境、法诸因素中的主要要素，发动群众性的监督质量管理，控制质量的三个环节即准备控制、过程控制、验收控制。运行质量保证体系时，要强调质量目标责任制，任何质量工作都有专人和标准管理。建立质量目标责任制过程中要注意以下几个方面：

2.5.1 必须结合责、权、利。“责”是指保证工程质量的职责，可以以职论责。“权”是指开展控制质量工作所需要的权限，是实施质量承包责任的前提。“利”是指根据工作成绩给予的激励和报酬。如出现工程质量事故，造成修补、返工、浪费等，给下一道工序或用户造成损失的，要给予处罚。落实奖励政策可以调动工作人员的积极性。

2.5.2 质量承包必须明确目标和对象。责任目标可以定量表达，也可以文字表达。

2.5.3 不论是哪个岗位的工作人员都应该承担保证质量的责任。

2.5.4 随着工程进展的变化，考核标准和质量承保的内容也随之变化。随着质量控制的展开，保证工程质量的工作水平也呈逐渐提高的趋势。

2.5.5 应互相关联不同质量目标责任人的责任目标，形成体系。做到互检、自检、专检和交接检。

2.5.6 在征得各个质量目标责任制执行人的意见后，质量管理人员可以同目标责任人签订责任状。

3 结束语

房屋工程的优劣不仅决定了项目的投资效益，更为重要的是，关系到日后居民的居住安全和居住舒适度，关系到人民的生命安全和财产安全。因此，房建工程应该采取有效的工程管理方法，提高工程管理的力度。但是，随着人们生活水平的提高，房建工程项目越来越复杂，管理难度越来越高。管理人员应该结合工程实际情况和自身的专业水平，制定一套行之有效的管理方法，取得应有的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005,4.

[2]张书良,陈红领.土木工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004,6.

[3]曾定洪.论国家建设项目工程合同管理与审计监督问题[J].贵州大学学报（社会科学版）.2006(03)

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中图分类号：TU198 文献标识码：A

1 建筑工程监理的概述

1.1建筑工程监理的含义以及内容

当前工程监理其实是指监理单位受建设单位的委托，依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段代表建设单位对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。因此，监理单位代表建设单位对工程的施工质量、进度、造价实施监督控制是其基本工作内容和任务，对合同、信息进行管理及协调工程相关方面的关系，对安全方案和施工安全生产执行强制性标准的审核与监督等，是实现项目管理目标的主要手段。在施工过程中，监理单位按合同约定应竭诚为建设单位服务，同时不损害承包单位合法权益，这是监理的宗旨。

1.2建筑工程监理的状况

当前中国经济快速发展，政府性投资项目、住宅、商贸、厂房等建设投资不断加大，近几年监理行业取得了很大进步，工程监理企业队伍和执业人员数量不断增加，做为工程的监理也越来越受到重视，但与国外咨询企业相比，和行业发展需要，相对还是比较落后，目前我国建筑工程监理存在的问题主要有以下两点：

1.2.1监理行业市场化程度还不够，监理管理的科学性、技术先进性没有充分体现出来、独立自主性也受到很多制约，科学完整、全面健康可持续发展的监理机制还需完善。由于目前在建筑工程的监理市场上，监理企业改制不彻底，原先监理单位大部分隶属于一些政府部门、事业单位、或者其他国有企业，现在这种现象仍然部分存在，或者改制后由这些部门人员参股实际控制，甚至存在到监理公司兼职和挂靠现象，实际市场上大量存在监理公司为了资质升级招聘人员挂靠，实际只利用其注册证，并不在企业上班，造成人员实际不足，一人兼管多个项目，根本做不到利用其先进技术科学管理，使工程施工阶段缺乏有效监管，或者仍是建设单位代表实际施工阶段监督管理。为了有业务可做，同样存在业务挂靠现象，实际工程管理人员根本不具备监理岗位资格，只是投标到位，检查到位，验收到位，号称“三到位”， 因此，很多建筑工程在实行监理工作的时候，往往做一些表面工作，监理制度变成形式化，改变了监理的实质，没有发挥出建筑工程监理的应有功效，甚至导致监理工程达不验收标准的要求。此外，由于我国在建筑工程监理的过程中，过分地强调施工质量管理，而忽略了工程项目的投资控制、进度控制，没有实行全方位、全过程的监理和管理，使监理地位很尴尬，阻碍了工程监理的的正常发展。

1.2.2随着建筑市场的发展，市场竞争变得尤为激烈，导致招投标市场的不规范，监理队伍水平有待提高。政府投资项目监理费用相对高些，按国家标准政府投资项目监理费按标准可上下浮动20%，地区以上城市基本能按这个标准招投标，县级及以下地方存在下浮远远低于标准费率问题，而私人投资项目取费更是不受限制，地方上监理行业协会对监理取费行业制约制度因为没有强制性，也往往发挥不了多大作用，靠业务靠关系和价格来竞争，而不是服务来获取的现状，因此一些业主利用监理市场现状，便强行进行压价，以降低监理费用或者收取高额回扣，而监理单位为了获取更多的利润，多数总监和专业监理不驻现场，派驻技术水平低的监理人员，工作责任意识也较为薄弱，使其不能够准确、合理、科学的实行建筑工程的监理，，在监理过程中，没有深入研穵图纸和规范，根本做不到严格按照工程设计要求以及规范对工程进行监理。

2 建筑工程监理管理措施

2.1健全管理制度

在实行建筑工程监理之前，首先要构建一个完善的监理管理制度，将信誉作为其构建的核心，使其满足监理市场的需求，促使监理制度的公平化、规范化。随着市场经济的不断发展，企业要想获取更大的生存空间，监理制度的国际化是一项必不可少的标准，企业只有不断地提高自身的信誉，使其具备良好的信誉，提高其核心竞争力，这样才能在国内市场以及国际市场上获取更好地发展。

2.2处理好监理单位建设单位之间的关系

监理单位与建设单位属于委托和被委托的关系，利用委托合同，由监理单位代表工程建设单位来进行工作。但是要注意的是，在监理过程中，要明确好建设单位与监理单位之间的关系，不能随意地让建设单位对其监理工作进行干涉，防止出现监理单位与建设单位工作发生职责混淆不清造成交叉管理行为。此外，监理单位还要明确自身的责任，在公正、公平的基础上来维护工程建设单位和施工单位的正当利益。

2.3提高建筑工程监理工作的水平

在建筑工程中实行监理工作的时候，必须要采用标准化的管理方式，即一协调、二管理、三控制，并履行安全法定职责，根据这个标准对建筑工程项目进行监控，使每一步监理工作都能有章可循，促使其按照统一的要求以及规定来实施管理。此外，在监理工作的过程中，要认真、严格地按照国家有关地法律法规以及施工的标准来执行监理工作，从而提高建筑工程监理水平，确保建筑工程的质量。

2.4提高监理人员的能力

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中图分类号：TU198文献标识码： A

一、工程管理的特点

1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤

工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定符合各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。

2、项目经理工程管理工作的中心

项目经理作为工程项目建设的总负责人，具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作，并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力，是有效降低工程风险和提高管理效率，推动项目顺利进行的可靠保障。

3、现代化信息管理手段应用较为普遍

现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。

4、工程管理具有动态控制特点

实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。

二、建筑工程管理的重要性

在企业发展过程中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定规划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。

三、建筑工程管理现状

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善与整个工程的质量密切相关，同时也反映出一个工程其管理水平的高低。然而现实情况中，我们国家的建筑工程管理的相关制度欠完善，表现为原有的制度难以适应当前建筑工程市场发展的需要，制定的制度规章缺乏针对性，不能随着建筑工程管理的发展对制度进行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法规不健全，大多是借鉴国外的管理方法以及管理式，但是相比较而言，我国建筑工程管理的法律法规还比较落后，并存在一定的局限性。表现为许多建筑工程企业缺乏现代化的管理，理欠科学，不规范，缺乏明确的管理机构和管理体制，难以按照有关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

2、企业领导对建筑工程管理不够重视

一些企业领导在进行工程管理时往往凭借经验习惯加以管理，这样的管理方式对工程质量管理非常不利，与此同时，一些企业领导对建筑工程管理缺乏重视，监管力度不够，在很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。此外，一些企业领导对安全管理不到位，造成各种事故发生，严重威胁到施工人员的安全。数据显示，大多数施工安全事故的发生都与管理者的管理意识和责任密切关，他们大多在管理施工人员上存在缺陷，缺乏对人员的安全教育和必要的培训，即使有培训教育，也往往只是表面文章，对有关安全教育的实质内容的培训力度不到位，造成事故频繁发生。

3、建筑施工管理人员素质偏低

建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高项目管理人员的专业素质

建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。

2、严格建筑工程管理制度的实行

现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。

3、提高对建筑工程管理的认识

相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。

五、结语

建筑施工企业实行工程项目管理主要是为了在愈演愈烈的竞争环境中获得更好地发展。并且，也是为了规范施工步骤，使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益。要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，只有做到这些，才能够保证建筑行业更加顺利的发展。

参考文献：

[1]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,12:211.