工程管理的方法范文

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Abstract: the construction industry in China is the pillar industry of the national economy, and the current construction project management there exist many problems. This paper first of the problems of the preliminary analysis, and points out that the problem of representation and to solve the problem of the reasons arising from the scientific analysis, and then combining with actual construction project management experience, and puts forward a series of strengthening project management of technology method, from legal laws and regulations, the understanding, talent cultivation, cost control, the construction site, the responsibility system as well as innovative several aspects. Hope to contribute to effectively solve the problems in construction project management, guarantee the construction industry in our country to maintain the sustainable, healthy, stable development, for construction project management work to provide the reference.

Keywords: engineering management; The existing problems; Reason analysis; Technology and methods

中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：

1工程管理简述

建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等。如今，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。工程管理目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其基本落脚点是施工现场。其中成本指标在工程项目管理中一般体现为如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。

2当前我国建筑工程管理中所存在的问题

2.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来国家又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的相关法律法规以及建筑工程管理水平相比，我国仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

2.2人们对于建筑工程管理的认识不充分

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的下降，出现不合格情况，甚至存在安全隐患等问题。

2.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

3 我国建筑工程管理中存在问题的原因分析

3.1 主观原因

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房建工程管理关系到房建工程质量监督与全局协调等工作的科学开展，对房建工程施工进度、施工资金控制与管理、建设施工质量有着重要的意义，是房建工程工作的重点。加强房建工程管理有助于顺利进行工程建设施工、控制建设成本、提高施工质量，鉴于此，必须要通过有效的方法建立完善的工程管理文化和工程管理体系，实现预期的管理目标。

1 工程管理中存在的问题

1.1管理人员的思想归于保守

受传统计划经济的影响，管理人员的思想不够创新，习惯用传统的发展方式和发展思想看待问题。思想的保守常常影响管理人员认识的偏差，导致工程施工不能顺利进行。

1.2工程管理的工作要求和工作质量不高

管理人员对工程管理的要求不高首先体现在思想上的松懈，正因为此，工作上会出现放松的情绪，不够积极主动，降低了工作效率，影响了工程质量。

1.3责任落实不到位

在工程管理的工作过程中，项目人员的责任落实不明确，降低了大家的责任感。出现问题需要解决时，有时会有很多责任人，责任人相互推卸责任，而有时却没有责任人。这是项目管理制度的不完善导致的工作错位现象。

2 房建工程管理的有效方法

2.1完善质量保证体系

影响工程管理的一个重要因素就是质量保证体系，它是保证项目质量控制的一个重要措施。质量保证体系主要由总承包单位项目经理部负责并在整个工程范围内统一协调管理，各个分包项目部可以根据子项目的具体要求和特点建立相应的子体系。

2.2编制系统的施工组织设计

施工组织设计的指导性强有利工程管理，因此，正式实施工程前要编制系统性的施工组织设计文件，且要与工程项目实际情况一致，明确规定工程内容、施工操作规程、施工人员的工作及其职责等，切不可出现表述模糊、内容不全、违背实际等现象。经监理审查提出的意见后，进行完善和改正。

2.3 把关采购工作，保证原材料质量

工程材料的质量是保证房建工程质量的首要条件，如果工程材料的质量不合格，即使再好的工艺也不能建造出优质的工程。从编制材料计划、采购到验收、复检等环节都要按照采购程序的要求进行严格控制，最好选择信誉度高的厂家进行采购，并记录好进货检验结果。坚决不能允许“三无产品”进入场地，杜绝不合格原材料危及工程质量。把好采购关应该注意以下几点：

2.3.1 保证采购人员的职业素养和专业水平。优秀的采购人员应该具有合格的职业素养，不因为私人的利益损害集体的利益，诚实信用，并具有优秀的专业水平，能够鉴别材料的优劣。

2.3.1 广泛调查，优选送货厂家。收集信息，全面掌握材料质量、供货能力、价格等相关信息，选择持有经营许可证和技术力量雄厚的厂家或供货商。在自由市场采购时要选购厂址明确、有产品合格证、信誉度高的产品。这样不仅保证了产品质量，还控制了材料的成本。

由于当前的材料市场产品良莠不齐，还要施工全过程监控设备、构配件和建材的质量。要严格按设计要求采购施工项目所有主材，除按规定检测进场材料，还要分析、检测、鉴定质保书项目不全的产品。坚决不能使用不符合要求的材料和设备，如果发现存在问题材料，一定要追究根源，杜绝一切不合格产品进入施工场地的途径。为了确保材料的质量，还应该按照规定执行见证取样送检制度，获取真实度较高的检测报告。

2.4 加强施工现场的监督和控制

2.4.1 监督检查工程测量仪器、施工机械设备、试验仪器是否齐全，能否正常运行。

2.4.2 监督检查主要监理人员和工程技术人员是否到位，是否更换；各级质量保证体系是否完善，是否运转正常；施工人员是否安全施工、文明施工；是否挪用工程款，是否有未经业主许可的分包和转包现象。

2.4.3 如果工程存在安全隐患或施工不合格时，应该及时提出监督意见，并督促施工单位落实质监通知的情况。施工单位要落实和重视监督工程师提出的问题，将整改后的书面信息及时反馈质监站。

2.4.4 按照相关规定对项目进行巡视检查、专项检查和综合检查，作好项目关键阶段的专项检查。

2.4.5 设立专门的工程质量监督档案，把不合格工程整改情况、工程质量抽检情况、大的工程设计变更情况、隐蔽工程的质量情况及有关照片存档。鉴定建筑工程质量的重要依据之一就是监督过程中的检查资料。

2.4.6 积极参加工地例会，听取施工单位、监理质量管理情况，提出建议和要求，公布监督检查结果。开展工程质量检查评比活动，由监理代表处和项目公司负责组织。

2.5建立质量目标责任制

控制工程项目质量可以通过确定工程项目的项目经理、施工管理负责人和技术负责人，建立质量目标责任制，由工序管理和质量检验两个方面组成。质量检验包括对设备、半成品、原材料的检验，施工工序检验和竣工工程质量检验。工序管理主要是消化工艺文件，建立质量管理点，进行工艺分析，严格工艺规律，管好人、料、机、环境、法诸因素中的主要要素，发动群众性的监督质量管理，控制质量的三个环节即准备控制、过程控制、验收控制。运行质量保证体系时，要强调质量目标责任制，任何质量工作都有专人和标准管理。建立质量目标责任制过程中要注意以下几个方面：

2.5.1 必须结合责、权、利。“责”是指保证工程质量的职责，可以以职论责。“权”是指开展控制质量工作所需要的权限，是实施质量承包责任的前提。“利”是指根据工作成绩给予的激励和报酬。如出现工程质量事故，造成修补、返工、浪费等，给下一道工序或用户造成损失的，要给予处罚。落实奖励政策可以调动工作人员的积极性。

2.5.2 质量承包必须明确目标和对象。责任目标可以定量表达，也可以文字表达。

2.5.3 不论是哪个岗位的工作人员都应该承担保证质量的责任。

2.5.4 随着工程进展的变化，考核标准和质量承保的内容也随之变化。随着质量控制的展开，保证工程质量的工作水平也呈逐渐提高的趋势。

2.5.5 应互相关联不同质量目标责任人的责任目标，形成体系。做到互检、自检、专检和交接检。

2.5.6 在征得各个质量目标责任制执行人的意见后，质量管理人员可以同目标责任人签订责任状。

3 结束语

房屋工程的优劣不仅决定了项目的投资效益，更为重要的是，关系到日后居民的居住安全和居住舒适度，关系到人民的生命安全和财产安全。因此，房建工程应该采取有效的工程管理方法，提高工程管理的力度。但是，随着人们生活水平的提高，房建工程项目越来越复杂，管理难度越来越高。管理人员应该结合工程实际情况和自身的专业水平，制定一套行之有效的管理方法，取得应有的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005,4.

[2]张书良,陈红领.土木工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004,6.

[3]曾定洪.论国家建设项目工程合同管理与审计监督问题[J].贵州大学学报（社会科学版）.2006(03)

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中图分类号：TU198 文献标识码：A

1 建筑工程监理的概述

1.1建筑工程监理的含义以及内容

当前工程监理其实是指监理单位受建设单位的委托，依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段代表建设单位对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。因此，监理单位代表建设单位对工程的施工质量、进度、造价实施监督控制是其基本工作内容和任务，对合同、信息进行管理及协调工程相关方面的关系，对安全方案和施工安全生产执行强制性标准的审核与监督等，是实现项目管理目标的主要手段。在施工过程中，监理单位按合同约定应竭诚为建设单位服务，同时不损害承包单位合法权益，这是监理的宗旨。

1.2建筑工程监理的状况

当前中国经济快速发展，政府性投资项目、住宅、商贸、厂房等建设投资不断加大，近几年监理行业取得了很大进步，工程监理企业队伍和执业人员数量不断增加，做为工程的监理也越来越受到重视，但与国外咨询企业相比，和行业发展需要，相对还是比较落后，目前我国建筑工程监理存在的问题主要有以下两点：

1.2.1监理行业市场化程度还不够，监理管理的科学性、技术先进性没有充分体现出来、独立自主性也受到很多制约，科学完整、全面健康可持续发展的监理机制还需完善。由于目前在建筑工程的监理市场上，监理企业改制不彻底，原先监理单位大部分隶属于一些政府部门、事业单位、或者其他国有企业，现在这种现象仍然部分存在，或者改制后由这些部门人员参股实际控制，甚至存在到监理公司兼职和挂靠现象，实际市场上大量存在监理公司为了资质升级招聘人员挂靠，实际只利用其注册证，并不在企业上班，造成人员实际不足，一人兼管多个项目，根本做不到利用其先进技术科学管理，使工程施工阶段缺乏有效监管，或者仍是建设单位代表实际施工阶段监督管理。为了有业务可做，同样存在业务挂靠现象，实际工程管理人员根本不具备监理岗位资格，只是投标到位，检查到位，验收到位，号称“三到位”， 因此，很多建筑工程在实行监理工作的时候，往往做一些表面工作，监理制度变成形式化，改变了监理的实质，没有发挥出建筑工程监理的应有功效，甚至导致监理工程达不验收标准的要求。此外，由于我国在建筑工程监理的过程中，过分地强调施工质量管理，而忽略了工程项目的投资控制、进度控制，没有实行全方位、全过程的监理和管理，使监理地位很尴尬，阻碍了工程监理的的正常发展。

1.2.2随着建筑市场的发展，市场竞争变得尤为激烈，导致招投标市场的不规范，监理队伍水平有待提高。政府投资项目监理费用相对高些，按国家标准政府投资项目监理费按标准可上下浮动20%，地区以上城市基本能按这个标准招投标，县级及以下地方存在下浮远远低于标准费率问题，而私人投资项目取费更是不受限制，地方上监理行业协会对监理取费行业制约制度因为没有强制性，也往往发挥不了多大作用，靠业务靠关系和价格来竞争，而不是服务来获取的现状，因此一些业主利用监理市场现状，便强行进行压价，以降低监理费用或者收取高额回扣，而监理单位为了获取更多的利润，多数总监和专业监理不驻现场，派驻技术水平低的监理人员，工作责任意识也较为薄弱，使其不能够准确、合理、科学的实行建筑工程的监理，，在监理过程中，没有深入研穵图纸和规范，根本做不到严格按照工程设计要求以及规范对工程进行监理。

2 建筑工程监理管理措施

2.1健全管理制度

在实行建筑工程监理之前，首先要构建一个完善的监理管理制度，将信誉作为其构建的核心，使其满足监理市场的需求，促使监理制度的公平化、规范化。随着市场经济的不断发展，企业要想获取更大的生存空间，监理制度的国际化是一项必不可少的标准，企业只有不断地提高自身的信誉，使其具备良好的信誉，提高其核心竞争力，这样才能在国内市场以及国际市场上获取更好地发展。

2.2处理好监理单位建设单位之间的关系

监理单位与建设单位属于委托和被委托的关系，利用委托合同，由监理单位代表工程建设单位来进行工作。但是要注意的是，在监理过程中，要明确好建设单位与监理单位之间的关系，不能随意地让建设单位对其监理工作进行干涉，防止出现监理单位与建设单位工作发生职责混淆不清造成交叉管理行为。此外，监理单位还要明确自身的责任，在公正、公平的基础上来维护工程建设单位和施工单位的正当利益。

2.3提高建筑工程监理工作的水平

在建筑工程中实行监理工作的时候，必须要采用标准化的管理方式，即一协调、二管理、三控制，并履行安全法定职责，根据这个标准对建筑工程项目进行监控，使每一步监理工作都能有章可循，促使其按照统一的要求以及规定来实施管理。此外，在监理工作的过程中，要认真、严格地按照国家有关地法律法规以及施工的标准来执行监理工作，从而提高建筑工程监理水平，确保建筑工程的质量。

2.4提高监理人员的能力

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中图分类号：TU198文献标识码： A

一、工程管理的特点

1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤

工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定符合各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。

2、项目经理工程管理工作的中心

项目经理作为工程项目建设的总负责人，具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作，并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力，是有效降低工程风险和提高管理效率，推动项目顺利进行的可靠保障。

3、现代化信息管理手段应用较为普遍

现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。

4、工程管理具有动态控制特点

实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。

二、建筑工程管理的重要性

在企业发展过程中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定规划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。

三、建筑工程管理现状

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善与整个工程的质量密切相关，同时也反映出一个工程其管理水平的高低。然而现实情况中，我们国家的建筑工程管理的相关制度欠完善，表现为原有的制度难以适应当前建筑工程市场发展的需要，制定的制度规章缺乏针对性，不能随着建筑工程管理的发展对制度进行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法规不健全，大多是借鉴国外的管理方法以及管理式，但是相比较而言，我国建筑工程管理的法律法规还比较落后，并存在一定的局限性。表现为许多建筑工程企业缺乏现代化的管理，理欠科学，不规范，缺乏明确的管理机构和管理体制，难以按照有关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

2、企业领导对建筑工程管理不够重视

一些企业领导在进行工程管理时往往凭借经验习惯加以管理，这样的管理方式对工程质量管理非常不利，与此同时，一些企业领导对建筑工程管理缺乏重视，监管力度不够，在很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。此外，一些企业领导对安全管理不到位，造成各种事故发生，严重威胁到施工人员的安全。数据显示，大多数施工安全事故的发生都与管理者的管理意识和责任密切关，他们大多在管理施工人员上存在缺陷，缺乏对人员的安全教育和必要的培训，即使有培训教育，也往往只是表面文章，对有关安全教育的实质内容的培训力度不到位，造成事故频繁发生。

3、建筑施工管理人员素质偏低

建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高项目管理人员的专业素质

建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。

2、严格建筑工程管理制度的实行

现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。

3、提高对建筑工程管理的认识

相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。

五、结语

建筑施工企业实行工程项目管理主要是为了在愈演愈烈的竞争环境中获得更好地发展。并且，也是为了规范施工步骤，使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益。要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，只有做到这些，才能够保证建筑行业更加顺利的发展。

参考文献：

[1]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,12:211.

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1建筑工程管理工作中存在的主要问题

1.1 管理制度深入性不足

近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

1.2 管理体制不健全

健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。

2 建筑工程管理的主要思路

2.1 吸取先进管理方法

通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。

2.2 鉴国外的先进理念

国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。

总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

3 建筑工程管理的具体方法

3.1 构建完善的建筑工程管理思路体系

目前，在我国建筑工程管理中尚未确立适合我国国情的工程管理思路体系，究其根本原因在于我国缺乏对工程管理理论的深入研究，没有将理论与经营相结合，致使建筑工程管理思路混乱、不明确。在此情况下，我国应当积极组建由资深建筑学专家和管理经验丰富的管理人员组成的专研团队，对我国建筑工程管理思路进行深入研究，确保与国际先进理念相接轨。此外，建筑工程管理体系要吸收国外成功的管理经验，研究其在我国实施的可行性，借此提高我国工程管理水平。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。

3.2 加强建筑工程施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系， 形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先， 人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后， 工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。

3.3 加强建筑工程进度管理

建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表。而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地，环境，绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。其次，施工过程中工期管理。针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买.同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质最问题落实到实处，以便将来工程的如期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。

3.4 加强建筑工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

3.5 加强工程信息化管理

随着信息技术的发展， 现代社会已经步入了信息化时代， 并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用， 建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统， 不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统， 能够及时地、清楚地了解工程进展情况， 这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

4 结束语

总之，建筑工程的管理是一个系统工程，因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理及信息化管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，才能让企业在竞争之中立于不败之地。

参考文献：

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对于机电工程来说，其设计工作主要包括施工材料的选择、施工设备的选用以及施工图纸的制定等。工程设计是否科学对工程造价的影响巨大。如果设计不合理往往就会给施工单位带去很多不必要的资金消费反之就会降低施工单位的成本支出。在设备和材料的选择方面，某些施工管理人员利用职权之便牟取个人私利故意选择质量无保证的设备和材料，这不仅增加了企业的施工成本，同时还严重的影响到了机电工程的施工质量。

1.2机电工程施工人员的素质普遍偏低

在机电工程中施工人员素质偏低主要包含两个方面其一施工人员的技术能力不强无法保证机电施工的质量。这主要是因为机电施工单位在招聘员工时未对员工的技术能力进行仔细的审核随意招聘员工致使施工队伍的整体素质降低无法满足现今时代机电工程的要求二亦或是施工单位长期不对内部员工进行培训致使员工的技术能力跟不上时展的步伐，也会导致施工质量下降。其二施工人员的职业道德素质低下。机电工程的部分施工人员道德素质不高为了个人私利采取违规操作增加了机电安装的难度。比如在签订合同时某些施工人员故意漏掉某些条款，以方便其在工程造价上造假进而抬高工程造价。

二、新时期机电工程管理的方法和措施

2.1机电工程的施工合同管理

对于机电工程来说施工合同管理是极其重要的。首先在制定合同的过程中必须要以客户的需求为基准，结合自身的实际情况从全局的角度出发制定合同内容，确保合同内容不会出现gLL漏、不会出现有歧义的条款，同时还要保证合同内容的科学合理且具有极强的可行性。其次在合同执行的过程中必须要严格按照合同条款规定的内容执行施工程序，比如机电工程的开工、通水通电等能源供应、工人的住宿与伙食安排等。同时还要明确机电工程中各管理人员的具体责任根据业主要求的完工期限启理制定相应的进度方案。

2.2机电工程的施工安全管理

在机电工程管理中施工安全管理是重中之重。优秀的安全管理工作不仅能够确保机电工程施工的顺利进行保证工程进度不受影响而且还可以降低工程事故发生的概率避免施工企业发生工伤赔付支出河以有效的降低施工成本。鉴于此施工企业必须要高度重视机电工程的安全管理。首先应该完善与安全管理相关的规章制度并要求施工人员严格执行要求其采取正确的施工方法执行机电设备的安装施工。其次企业必须加强对施工现场的安全监管监测施工环境的动态变化。同时，还要加强对施工设备的检查确保设备的运行处于安全状态避免设备故障引起的安全事故。最后企业还须加强对施工人员的安全教育提高其安全意识趁其在思想上引起足够的重视积极配合企业开展安全管理工作。

2.3机电工程的施工成本管理

在机电工程管理中成本管理是主要的管理内容之一，它直接决定着施工企业的经济效益。施工企业必须要制定详细的成本控制计划海个施工部门都必须要严格按照该计划执行相关的成本控制措施。同时施工企业还要建立并完善相关的成本管理制度将成本控制责任自上而下落实到每个施工人员的头上并在施工过程中严格监督成本的控制情况。对为成本控制做出杰出贡献的施工人员进行奖励对影响到企业成本控制效果的施工人员进行处罚。奖惩分明，以此刺激施工人员参与成本管理工作的积极性。

2.4机电工程的施工协调管理

机电工程协调管理的相关工作主要可分外部协调和内部协调两部分。对于内部协调来说其主要是指施工单位的内部协调工作具体的工作内容有协调好施工进度、协调好施工工序、协调好不同的施工队伍、协调好施工设备的使用等总之是通过一系列的协调措施保证施工的正常进行。因为机电工程涉及的专业非常广泛所以各项目之间的协调工作显得异常重要。除了内部协调以外施工企业还必须要做好外部协调工作上匕如施工企业与业主。

2.5机电工程的施工进度管理

对于机电工程来说施工进度管理也是非常重要的启理的控制施工进度对于提高机电工程的施工质量有着不可取代的作用。但是很多机电工程施工企业为了获取更高的经济效益强行缩短施工期限加快施工进度使得施工人员的工作压力骤增。很多施工人员为了赶进度无法再顾及到施工质量进而引起施工质量严重下降埋下了严重的质量隐患。这不仅会给业主带来巨大的损失同时还会影响到施工企业的形象。因此机电工程的施工企业在施工管理中必须要控制好施工进度切忌强行加快施工进度。

2.6机电工程的施工人员管理

施工人员职业素养的高低是影响机电工程施工质量的重要因素之一。因此施工企业必须要加强对机电工程施工人员的管理加强对施工人员的培训提高其专业水平。同时还要加强对管理层的培训提高其对劳动力分配需求的认识启理组织施工人员充分挖掘施工人员的潜力。另外施工企业还必须要建立起完善的激励制度调动施工人员的工作积极性激发其创造力这样才能有效的提高机电工程的施工效率。

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1、机电工程项目招标的管理

1.1招标文件，明确资格审查标准。在以往的业主单位对机电工程项目的招标中，由于确乏专业的机电工程技术和管理人才的欠缺与流失。一般情况下，他们都是随便的将涉及招标文件的工作制定给某些设计单位来进行，理论与实际严重脱轨，导致在实际的施工中经常会出现这样或那样的问题而影响正常的施工工作。所以，制定出科学合理及具有实质作用的招标文件时很有必要的，这样不但可以明确招标的严肃性，还能很大程度地提高招标文件的实用性。

1.2采用以综合实力为中标标准的策略进行竞标。就目前国内的竞标标准来说，被机电建设市场普遍接纳的中标标准是“最低价中标”。这样因为绝大多数的企业都希望以最低的成本投入，获得最大的经济效益。然而，“最低价中标”也不是最规范最健全的中标策略，因为在机电市场上并没有十分明确的行业标准，再加上市场操作不规范等原因，所谓的最低价竞标，其实并没有最低价的标准。

2、施工前的准备工作管理

2.1设计图纸管理

图纸设计是施工前期最主要的工作，对机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，工程施工设计需要分别在系统性、协调性、有效性方面有所侧重，此外，系统的图纸还需要能够大致体现出工程施工中各个项目之间的关系。对于协调性而言，是指各项工程图纸之间互相匹配，图纸之间可以互作解释和说明，并且形成设备材料表，通过其对于各种设备设施的位置、原材料特性和参数等做详细标记。在

2.2工程材料管理

在工程施工中是非常重要的一个步骤，材料应该在工程开工前备齐。在进行材料订购时，由于可能存在材料质量不合格、运输线路复杂等问题，所以需要在采购之前评审材料供应单位的供应能力和资质，只有满足要求才可以进行材料采购；此外，施工单位还需安排专业人员对于已到的材料进行质检，对于不合格和存在质量争议的材料和设备要分别予以退货和复检处理。

3、机电工程施工中的管理

3.1技术交底的管理

技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。（1）要对整个的机电工程施工进行技术交底工作，其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。（2）技术交底工作内容必须要保证清晰、完整，而且，在交接的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。

3.2母线的安装施工管理

母线安装施工是机电工程施工管理的重点工作，在安装之前，要对母线信道的施工是否完成进行检查，确保完成之后再进行下一个安装操作，避免在母线安装过程中出现母线受损的现象。在母线连接完成之后，要对连接的母线进行检查，确保母线能够与开关设备有效的连接，同时，还要对各个连接好的部位进行密封。在对母线进行安装施工管理的过程中，需要注意的是，母线在搬运到机电工程施工现场之后，要对其做好母线的防潮工作，避免母线受潮影响到母线的正常工作；在安装完开关、插座以及灯具等方面的电气之后，要对安装好的线路进行检测和调试，确保每条线路都能正常运行等。

3.3工程施工质量管理

工程的施工质量控制也可以说是机电工程施工管理的重点，只有确保施工质量，才能保证工程能够在投入运营之后正常使用。（1）要加强对施工材料的管理，施工材料的质量对机电工程施工质量有着直接的影响，在材料的采购方面，要求专业人员必须对采购的材料进行鉴定和测试，必须保证采购商为正规厂家同时带有机电工程施工质量保证书，对于一些质量不合格的材料严禁进行采购。（2）要对施工现场的材料进行质量控制，虽然施工材料在进入到场地之前进行重重检测，在质量上有着足够的保障，但是，在施工现场还是要对质量进行进一步的检查，因为很多机电工程的施工材料会相互的影响，而且，还有很多材料会受到环境的影响，要确保投入施工的每一项材料在质量上都有着足够的保障，这样才能对机电工程施工质量进行更好的控制。

3.4施工完成后的验收质量管理

在建筑机电工程施工完成后，要进行严格做的验收工作，合理制定出严谨的施工验收标准，认真做到工程质量验收数据和相关验收规范标准相一致。另外，在工程质量验收之前，工程施工方要事先对工程进行细致的检查，看在工程施工过程中是否存在漏项现象。

4、结束语

机电工程是一门复杂的综合性的工程，在现代社会中，人们对工程建设所要求的很多新功能都离不开机电工程的建设，也因为机电工程的专业性很强，操作复杂等原因，所以在机电工程建设中做好各个阶段的管理工作才能保障机电工程安全顺利的进行，最终达到其预期目标，还有很多需要我们去探讨、去提升的管理方向，才能不断地推进完善我们的工作。

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Abstract: the construction stage of quality management and control method is effective, in relation to the total project quality can reach the standard of state whether the project owners and the investment requirements, decided to service life of product, service function and economic benefits. In this article, the author endowed engineering construction management in the process of doing the analysis, some Suggestions were put forward.

Keywords: construction management; Fittest engineering; Construction quality; construction

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言：随着我国社会主义经济的迅速发展,我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高,为了满足人们日益增长的物质要求,人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施,质量是房建工程的基础,所以控制施工管理是至关重要的。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理,落实质量的责任制,重点放在施工的准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制,可以有效的提高工程质量,降低营运成本,增加产品的使用寿命,提高房建工程的投资效益。

1.房建工程的特点

从总体上来看，房建工程具有下面几个方面的特点：

1.1房建工程的综合性较强，影响工程质量的因素比较多。房屋建筑工程和其他工程一样，在施工的过程中涉及面比较广，包括选址、设计、施工等各项具体的工作，事情比较复杂，很容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等因素影响到工程的最后质量。

1.2房屋建筑具有单件性，工程质量波动性比较大。房屋建筑是一种产品，但这种产品不同于一般的工业产品，没有固定的流水作业线，不是采用固定的工艺要求、完善的生产设备及稳定的作业环境创造出来的，房屋建筑产品具有单件性，生产过程流动性非常大，即便是同一个施工企业承建的，也可能因为各种因素的影响而产生比较大的质量差异。

1.3房屋建筑工程的质量具有隐蔽性。在房屋建筑工程施工过程中，很多工程具有隐蔽性，而且工程的工序繁杂，交接频繁，甚至出现交叉现象。这样一来，就为工程质量埋下了隐患，使工程质量具有隐蔽性，如果在施工过程中不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理上的失控，有些质量问题单从表面上检查不出来，如果检查不够及时，便失去了质量控制的最佳时机。

2.房建工程质量的影响因素分析

要对房屋建筑工程进行质量控制和管理，就必须准确把握影响房屋建筑工程质量的关键因素。总的来看，影响房屋工程质量的因素有下面几个方面：

2.1人为因素。在房建工程的建设过程中，决策者、管理者及操作者都是人，各人在技术水平和综合素质方面存在着较大的差别，虽然实行了持证上岗制度，但是，只是对一些关键的岗位进行了相关要求，对普通工人的限制较少，因此，人为因素是影响工程质量的最主要的因素。

2.2建筑材料因素。房屋建筑工程的建设过程中，要用到各种各样的材料，这些材料有的是半成品，有的是构配件，这些是构成房屋建筑的基本要素，如果材料这一关把得不严，使用了劣质产品，就会对工程质量造成不利的影响。

2.3施工过程中所用机械设备的因素。机械设备可分为两大类：一是指工程施工过程中使用的各类机具设备；另一类是指机械设备整体及配套的工艺设备以及施工过程中配套的各类机具。这些机械设备的型号和质量对工程质量的影响也是不容忽视的。

2.4其他因素。除以上几个方面的因素之外，对房屋建筑工程质量的影响因素还有施工方法、技术水平、建筑所处的环境条件等方面的因素。

3.加强质量控制的有效手段及建议

房建管理工程就是通过一切控制手段，进行相关的管理职能活动，达到优化施工过程、完成房建工程目标的一系列手段的总称。通过有效的管理达到提高工程质量的目的。加强质量控制的有效管理手段及建议如下：

3.1完善质量控制体系

监督人员一旦开始监督工作，就必须对施工单位的现场质量问题有所了解。检查技术指标、管理体系、施工质量监测制度和综合施工质量水平等都在考评范围内，并监督施工单位将其落实到位。

房建工程的施工单位应按照施工图及合同的规定，按规定将工程的内外全部清理完毕后再竣工。另外，建设单位应严格遵守国家的相关法规，及时收集并整理建设项目的各环节文件资料，建立并健全项目的归案，在收到竣工报告后，建设单位应参加到相关单位的竣工验收工作中，并完成项目归档，建立备案手续后，工程项目方可投入使用。

3.2加强施工材料的管理

由于房建工程施工中涉及到的材料品种繁杂，不同材料的档次与质量相差巨大。首先，在材料进入施工现场之前需要先报验，将经过业主批准的材料样品一式两份进行封样保存， 一份留到项目部，

一份由业主保留；其次，在材料进入施工现场后，按照样品及相关的检测报告进行报验，只有报验合格的材料才能正式投入使用。采购人员在采购材料时，也应严格按照验收材料的手续进行，确保采购材料的一次到位，提高合格率。为了方便施工管理，应加强对材料的检查方法和检验标准的执行力度，并将其编辑成册，让质检人员、采购人员及施工人员全都按照统一标准来衡量。另外，还要加强对材料品种的选择，例如对于现场施工的重要材料混凝土及预拌混凝土试块的取样应具有代表性，严格按照规范所要求的组数预留试块，现场应加强标准养护设备的配备，并按照规定完成养护工作，避免由于试块的制作及养护、留置数量有误而对混凝土的强度产生影响，进而影响工程质量。

3.3注重施工现场的安全管理

房建工程施工是一项风险大、危险源多的工作，因此，加强施工现场的安全管理和监督，对保证房建质量具有重要意义。首先，施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在的安全隐患，加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场安全技术的宣传教育工作，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式来进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。

3.4成立施工管理部门,建立健全管理机制

项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工的承包合同之后,要按照合同的工期以及业主的要求进驻到施工现场,在进入现场之后,首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首,试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门。然后由这个部门对质量管理体系以及制度进行编制,制度制定之后由项目总工程师进行审核,经过施工企业的技术负责人的审批之后,再由项目经理组织执行。通过一些实例证明,施工质量的优良和施工项目质量管理部门的强有力以及质量保证体系的健全是分不开的。

3.5加强施工队伍的素质培养

施工人员是房建工程施工的直接操作者，只有提高施工人员的业务水平，才能有效地保障工程质量，因此要加强对施工队伍的技术培训，提高他们的工程质量意识。一方面，加强对施工队伍的管理者和主要施工人员，根据不同的工艺、技术加强培养，没有经过培训或者培训不合格的人员不能进场施工；另一方面，施工队伍应当建立责任制，将工程质量保障体系贯彻到施工质量的管理过程中，并监督各项工作落实到位。

结语：房建工程质量管理是防控工程质量问题的第一大问题，大量的经验教训证实了，由于建筑单位质保体系不健全或管理工作人员的责任心不强等原因，在工程建设中存在质量上问题的隐患。有时由于建筑设计的构造不合理，或者没有根据实际情况精心选用建筑构配件，或有些设计人员不根据工程实际情况认真考虑，生搬硬套，最后形成质量问题。随着我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高,为了满足人们日益增长的物质要求,人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施,质量是房建工程的基础,所以控制施工管理是至关重要的。

参考文献：

［1］朱东升．房建工程施工管理研究与探讨［J］． 山西建筑

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中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

在社会主义建设时期，我国十分重视农业和农村的发展，提出了建设社会主义新农村的政策，重点解决三农问题。有效实现农业现代化，不仅可以提高我国农业的生产水平，更能有效促进我国各方面的经济建设。水利工程对农业的发展具有重大的影响作用，因为，建设社会主义新农村的一个重要环节就是修建小型水利工程。

现阶段小型水利工程管理状况

管理体制不顺畅，单位机制不灵活

现阶段，水利工程主管单位没有比较科学的定性，不是事业单位，也不是企业单位。小型水利工程绝大多数都是综合利用工程，不仅具有一定的公益性作用，还有一定程度的经营开发作用，将公益性资产同经营性资产混到了一起，界限模糊。水行政主管部门、政府、水管单位间没有十分顺畅的管理关系，权利和职责也不够明确，内部的运行机制不够灵活，没有高效的约束、激励机制，所以很多水管单位都在进行亏损经营。

水利单位的机构比较臃肿，保障机制不健全

水管单位内部没有科学的机构设置，比较臃肿，有很多非工程管理的岗位，因人设岗、因人设事的现象非常普遍，所以造成了工作效率低下，人浮于事的现象比较严重。虽然人员总量远远超过所需，但是相应单位却严重缺乏专业的工程技术人员，所以很难做好工程管理工作。

投资经费不足，阻碍小型水利工程的正常运行

在建设小型水利工程的过程当中，有些小型水利工程没有相应的维修费用，老化和失修问题比较严重；有管理单位的工程要靠、等、要，没有管理单位的工程则根本没有人问；很多工程都没有专职的管护人员，有些小型水利工程甚至还没有建设完工就已经遭到了一定程度的破坏。从人员经费供给方面看，一些人虽然承担着防洪和排涝是工作任务，但财政供给不足，所以就要想尽办法找米下锅，因而无暇顾及管理工作。

小型水利工程在质量管理中的问题

缺乏明确的质量管理目标

虽然很多水利工程都会提出“一流工程”、“优质工程”的口号，可是对目标口号的概念却是非常模糊的，几乎不能非常全面而准确的把握相应工程质量控制的要求。建设的管理关系不顺，一方面，大规模的水利工程建设动态的质量管理工作当中的人员队伍及工作精力会受到一定的限制，不能确保检查的及时性和深度；另一方面，相应水利工程建设单位及施工、设计、建立单位、质量监管部门等有时会隶属于一个地方或者部门，所以就非常容易造成地方及行业保护，阻碍质量管理工作的正常进行。

不能严格的执行建设程序

通常情况下，水利工程都是公益性项目，并不会有直接经济效益，投资形式则多是国家投资，地方的建设单位将主要的工作精力都放在了争取国家投资商。一旦争取到了相应的投资资金，就会有一些不执行基本的建设程序或者小办理立项审批手续现象，从而根本无法保证工程质量。

不能严格控制施工

在具体的施工过程当中，存在着工艺粗糙、质量缺陷大等问题，虽然很多施工企业都制定了相应的作业指导说明书及相应的施工措施，可是并没有得到严格的执行。在质量记录方面，没有教好的准确性、及时性、闭合性、完整性，相应生产性试验结果的整理、总结、分析、改进的资料也不齐全。

施工人员的素质比较低

施工现场一些 质量管理人员没有较强的责任心，不能按照相应的施工规程及有关建立规定进行操作；施工人员的技术水平有待提高，存在一定的偷工减料问题。

创新小型水利工程管理的方法

转变传统观念，促进水利工程的发展

因为水利工程具有较强的公益性质，所以人们有着根深蒂固的低价供水或者无偿供水观念，从而认为水利工程建设是国家的责任。相应的水管单位也就充当起了不计成本的服务性角色。在社会主义市场经济体制逐步建立的背景下，市场要求水具有一定的价值，并要求相应的水管单位以供水为中心，提高对各环节的管理水平，不断强化成本核算的职能，利用相应的改革，有效改变传统的错误观念，提高水利工程的“造血”功能，从而使水管单位自负盈亏。一直以来，水利工程的管理都是计划经济、商品经济、听从政令的，因而相应的部门及人员一定要转变思维，将市场经济规律、价值规律、优胜劣汰的要素及资源的优化配置思想有效的贯穿到日常管理工作当中。

科学管理小型水利工程

相应的小型水利工程建设完工之后，要将其移交给相应的单位及个人，利用专业维修或者个人承包方式有效加强对水利工程管理水平，保证相应的水利工程可以正常的运行。此外，为了充分发挥小型水利工程的水利效益，相关部门及人员还必须做好水利设施配套工作。针对不同的水利工程特点，对具有不同功能的水利工程实行管理，从而将工程效益最大化。相应的管理部门及人员一定要正对小型水利工程的经济效益及社会效益间的关系进行正确的处理，保证小型水利工程能够正常运行的基础上，有效降低运行的成本，从而增强对水利工程的管理水平。

提高对小型水利工程的投资力度

只有具备大量的工程资金才可能实现农村水利工程建设，不仅需要国家及政府的投资，也需要当地农民的支持。为了促进水利事业的不断发展，相应的主管部门不光要对一些原有的水利工程进行维修，更要不断建设新的小型水利工程项目。对小型水利工程的管理，不光要有专业的管理人员，更要相应政府起到一定的领导作用，有效发挥政府的引导职能。为了保证专用的农用资金不被挪用和不被贪污，相应的负责单位必须及时的向政府有关部门汇报项目的进度及资金的使用状况，从而将专用资金的运用透明化。

准确定位，建立起符合实际的发展策略

根据小型水利工程的功能及相应水管单位所承担的工作任务，再结合相应的收益情况，把水管单位划分为三类，即准公益性单位、纯公益性单位、经营性单位，大部分的水管单位都是准公益性的单位，情况比较复杂，该类单位不仅有排涝防洪的任务，还有发电供水的功能，因而必须科学客观、实事求是的对公益性和经营性问题加以划分，利用自身的优势，进行多种经营，不断挖掘潜力，实现多种经营。

结论：

在社会主义建设阶段，小型水利工程的建设及管理直接关系到农业及国民经济的发展。对水利工程而言，建设为基础，管理才是关键，因而相应的管理部门必须针对现阶段水利工程建设中存在的问题进行管理方面的创新，推动小型水利工程的发展，促进我国经济的进步。

参考文献：

[1]眭建民．农村小型水利丁程管理存在的问题及应对策略[J]．陕西水利，2009(2)

[2]江锦祥．论农村水利工程管理体制改革的现状及其体会[J]．科技经济市场，2009(1O)

[3]刘淑媛．浅析农村水利工程管理的现状及策略[J]．科技信息，2009(25)

[4]王炳梅．抓改革转机制拉动水利经济增长[J]．水利经济，1999(4)

[5]姚景辉，刘海涛，李丽娟.关于小型水利工程经营管理改革的探讨[J]．黑龙江水利科技，2010（4）

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中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

前言

作为工程建筑的项目管理在建筑行业是一个重要的分支，只有在建设项目中进行有效果控制和科学化的管理，才能更好的按照工程合同按质按量的完成某项目工程。针对在建筑工程项目管理如何去提高管理水平，主要是根据对项目管理的内容、特点、管理模式等等方面去学习，才能在工程建设的过程中提高管理水平和建设效益。

一、加强建筑项目工程管理的意义建筑项目工程管理是建筑管理的组成部分，加强建筑项目工程管理有着重要意义。1、有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。2、有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。3、有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。

二、现代建筑项目工程管理的四大要素 建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面： 1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要; 2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用; 3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡; 4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

三、我国建筑项目工程管理的现状

1、工程项目管理还没有形成非常完善的体系

缺少专业的项目管理团队。目前我国只是一部分高等院校开设了工程项目管理的课程和活动，在部分专业中开设项目管理课程和培训。但是基本上是作为课程进行。很少开设独立的工程项目管理专业。专业工程项目管理组织多数是以工程项目管理公司等企业法人形式出现。但是这些公司多数是在监理公司、造价咨询公司的基础上变更生成的，从事业务也不单一，多数是具备监理、造价咨询、工程招投标等多项资质。但是作为工程项目管理，国家却没有建立单独的资质，这就导致相关企业从事的业务复杂，从事工程项目管理服务时，仍然没有改变以往监理、造价咨询等工作习惯及作风，缺乏真正的管理意识。必须要社会认识到工程项目管理的作用，整个行业及相关管理部门一起努力，建立健全有关机制、相关管理规定、行业标准等，才能推动管理体制的发展才能加快其健康正确的发展。

2、思想上的重视不够

一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处，导致个别项目管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。3、相关法律法规不健全

当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。

4、从业人员素质较低

项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。5、信息化管理水平不够

目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。

四、加强建筑项目工程管理的策略

1、针对工程项目管理自身特点进行探索 由于建筑行业在世界各个地区都无处不在，而对于每个国家的建筑风格上都有着不同程度上的差异，而工程项目管理特点也存在不同的差异。针对我国的建设项目管理特点主要表现在以下几个方面。1、建设工程存在复杂性程度高、造价高、参与各方人数众多、环境影响幅度大以及时间周期长等特点，突出表现为建设工程复杂性程度高。2、在工程建设过程中由于涉及利益人群比较广，尤其是在业主与承包商、承包商与分包商以及业主与行政主管部门存在相应的利益参与。3、由于在工程建设过程中环境因素也制约着工程建设进度。如对于南北方气候差异性、地域差异、不同地区的建筑材料价格差异化以及地方政府在房地产开发中也存在各自有别的法律规定。

2、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规

完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路

3、提高项目管理人员的素质

从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合。

4、提高建筑项目工程信息化管理水平。

信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

5、加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

6、加强建筑工程进度管理

建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表。而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地，环境，绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。其次，施工过程中工期管理。针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买.同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质最问题落实到实处，以便将来工程的如期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。

7、针对建筑工程中从管理内容上进行强化，提高项目管理水平 作为管理这一门学科，不仅在建筑项目管理上适用而且在社会发展的各个层次上都需要较高的管理水平。对于在建筑工程中的项目管理直接影响着整个工程施工的质量、进度等诸多方面，严重影响了工程管理水平。所以在项目管理上要进行科学、合理的管理从而提高整个工程的经济效益.。 7.1在项目管理内容上得知建筑工程的复杂性特点，所以必须以人为本，提出安全管理。作为项目管理在施工过程中安全管理是一个重要的方面，通常都涉及到生产、工作人员的生命财产安全，更是落实科学发展观的创新理念“以人为本”，所以相应的安全部门从国家制度、企业部门、各种施工作业人员都必须把安全生产放在首位，建立健全安全管理制度。 7.2在项目管理内容上由于涉及相应的利益者的关系，所以必须强化相关的合同管理制度。在针对工程建设过程中相应的制定项目成本管理，对于成本的控制与业主、承包商、项目经理以及参与生产过程中每个人都会相应涉及利益问题，而作为一名优秀的项目经理必须对施工进度、质量、成本、安全和现场管理制定相关责任制度，尤其要把成本控制放在首位。如只是重视质量忽视成本或者只是重视成本忽视质量都是行不通，必须使二者相互结合、相互控制，再在此基础上制定合同制度管理，按照国家的法律政策进行合同管理。 7.3在项目管理过程中针对管理者自身而言，提高管理者管理水平、强化队伍建设。在整个工程建设过程中都是以人为主体去构建，而在企业的建设过程中能否获得良好的经济效益，关键在于项目管理。而项目管理的水平在于项目管理层队伍的建设。所以提高项目经理及管理者的专业能力和自身素质修养是必要的方法。 7.4对项目经理和相关的管理层，必须注重专业知识能力的强化。在考证和相应的培训教育方面通过采用多种方式去检验相关的建设人才，使项目管理者专业知识得到。其次，建立相应的竞争机制，以便更好的选拔更优秀的建设管理人才。对于那些理论知识和实践能力相互结合，产生更大的经济效益。 7.5在建筑工程管理界人才培养上不仅要在专业能力和实践能力的提高上更要提高项目经理和管理层的道德素质修养。只有项目经理和管理层具有较高的道德素质修养，才能更好的发挥自身管理水平的提升。尤其是在面对利益的诱惑时，不为利益所动按质按量去完成工作任务，避免因为小利益出现相应的安全事故和难以挽回的质量缺陷。最终达到提高项目经理和管理层的素质修养，使其充分发挥自身专业和实践能力，为企业、为国家、为社会创造更大的社会财富的目的。

8、 进行管理技术创新

为工程管理的科学应用提供技术支撑进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、健康发展的第二个措施。技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。

结束语

总而言之，建筑项目工程管理具有重要的现实意义。在工程项目管理的实践中，我们需要认识项目工程管理的不足，根据管理工作的实际需要，采取相应的管理策略，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑工程的质量，促进建筑行业的持续健康发展。

参考文献

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【中图分类号】TL372+.2文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0038-02

1引言

工程管理在整个建筑企业都是最为核心的一部分内容，一个建筑企业未来的发展前景很大部分都决定于建筑工程质量的好坏。所以建筑企业应该结合自身的特点，在建筑管理上采用科学管理方法，并在原有的方法上进行突破、创新，来提高整个建筑企业的运营能力和市场竞争能力，提高企业的经济效益和社会效益。

2我国建筑工程企业管理现状分析

工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源、对工程所进行的决策、计划、组织、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。工程管理是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。由于我国建筑工程建设的快速发展也就是近几年，所以建筑工程管理的工作时间也比较短，并且缺乏系统、专业、深入的理论研究和探讨。目前我国建筑工程管理上还存在着很多的弊端。目前我国建筑工程存在的主要弊端有以下几点：

1.1建筑管理体制不健全

建筑管理体制不健全是我国建筑工程管理上尤为突出的一点，我国大部分工程为了减少开支成本，在工程管理部门上大做文章，消减了工程管理人员的数量，造成工程管理部门人员残缺，甚至有一些管理人员一个人身兼数职。一个健全的管理体制应该设置功能齐全的项目管理部门和机构，并配备相应数量的人员。

1.2管理制度落实不到位

近年来，我国中央和地方对建筑行业都加强了监督和管理力度。同时相继出台了一些建筑管理制度和相关规定。但是这些制度和管理规定在下发到各个建筑单位的后，大多数都被忽略了，变成了一纸空文，甚至很多都被应用来应付上级领导的检查。对这种建筑制度浮于表面，难以深入的现象，各级部门要加大落实建筑管理制度，把建筑管理制度应用到真实的建筑施工当中去。

1.3建筑管理人才的短缺

建筑管理由于受传统的建筑环境和理念影响，管理模式都远远落后于其他的商业化现代化管理。他们认为过去我们的祖先没有计算机等一些先进的设备同样盖起了房子，计算机管理并不是很重要的一部分，这样错误的认知导致了建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。

3我国建筑工程管理方法的创新要点

1.1去除传统管理理念，完善管理机制

在机构设置上，各个部门的设置都要相对齐全，像建立施工管理部门、技术分析部门、市场合同部门。在工程的施工过程当中，施工管理部门对施工进度、施工技术、施工质量都要进行有效地管理。同时做好施工现场的组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理模式。还有我们应该摒弃只重视施工进度不重视施工质量的旧观念。推行项目工程问责机制，严格把关施工质量。同时我们要加强对国外施工技术和经验的学习，加强对国外先进工艺的引进，并结合我国自身的施工技术特点，制定适应我国施工技术的规定和法则，同时各监管部门要加强对规则和法则的落实，切勿是之成为一纸空文，同时施工单位也要对施工员工进行规章制度的培训，严格要求员工按施工规定和法则进行施工操作。除了以上施工单位同时还有很好把合同管理、成本管理以及财务管理有效的整合到一块去。切勿使合同管理和成本管理无法相互衔接。

1.2提升员工素质，加强部门监管力度

建筑企业单位要加强对员工的教育培训工作，在这个优胜劣汰的市场环境下，要树立起员工市场竞争的意识，同时完善竞争、激励、监督体制的约束下，建造一支优秀的施工工程队伍。同时对于人才短缺的问题，我们要加强培训已有员工的专业素质外，还必须积极的引进人才，对国外的先进技术要不断的引进并加以学习运用，提高企业的竞争力。我们通过科学的竞争机制可以有效的调动员工的工作积极性，提高工作效率，也可以改变员工工作中的浮躁作风。施工单位为了能够确保施工工程的质量，质量监督管理体系是很有必要的建立的，我们要明确问责机制，同时要加强原材料的质量管理，严格把关材料质量，杜绝劣质材料进入施工现场。建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。

1.3加强成本管理工作和质量管理工作

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在建筑工程施工过程中，管理是重要的组成部分。管理工作包括施工流程管理、施工材料采购与使用管理、工程进度管理、工程预算管理等工作，通过建筑工程管理来实现工程项目的安全、优质、保证工期和控制成本的目标。加强建筑工程管理，可以保证施工中各项新技术、新材料、新工艺和新装备的应用效率，完成各种施工复杂、类型多样的建筑项目，为各项建筑施工的有序进行提供保证，满足工程项目在质量和进度上的要求。可以说，工程管理工作决定了建筑单位的经济效益、信誉，事关单位的生死存亡及未来发展。因此，对于建筑单位来说，必须加强建筑工程的管理，充分发挥管理工作的作用，以促进建筑单位的长远发展。

二、加强建筑工程管理的措施与方法

1、进一步完善建筑工程管理体系

在建筑工程施工管理中，应不断建立健全相关管理制度，形成完善的管理体系，只有这样才能保证建筑施工安全、高效和优质。体系化管理可以确保工程项目施工中的每个环节都按技术标准执行，不会在管理过程中造成疏漏或失误。建筑单位在承建建筑项目前，应确定具备相应资质的监理单位和工程监理，制定科学的施工管理方案，委托有实力的项目部承担项目施工。项目部应在项目施工前对施工现场进行调查，与监理方和建筑单位，共同制定完善的施工方案。要成立工程项目施工领导小组，明确各工程组的职责，将施工过程中每个环节的责任都分解并落实给每个管理人员，使人人肩上有指标。并制定考核与激励措施，加强对施工管理人员的监督，形成有奖有罚的局面，以此来确保工程项目施工的正常进行。

2、树立建筑工程管理的思想意识

在建筑施工过程中，无论从建筑单位高层、中层管理人员，还是每个具体管理人员，都能意识到施工管理工作的重要性，但个别管理人员只把重要性在口头上强调，并没有真正落实到施工项目管理的工作中。出现了“说起来重要，忙起来不要”的问题，没有真正在思想上、行动上树立起建筑工程管理的意识。比如在追求进度时就忽视了质量和安全，在追求成本降低时就忽视了建筑材料的质量等。这都是不重视对工程项目进行全面管理而出现的问题。因此，建筑单位必须进一步树立建筑工程管理意识，将管理意识融入到建筑项目施工的每个环节中去。提高管理意识首先应加强对管理人员的培养和教育，提高他们的工作能力、责任心和职业道德观念。其次，要加强对施工管理工作积极意义的宣传，使更多的人都能认识到管理工作的重要性，理解并自觉接受管理。以此确保施工安全、施工质量和施工进度，从而促进建筑单位经济效益的提高，保持良好的发展势头。

3、开展对管理人员和施工人员培训教育

提高管理人员和施工人员的整体素质，可以有效提升建筑施工项目的管理水平和施工质量，有利于建筑工程管理工作的顺利开展。提高素质可以通过举办培训班来实现，定期举办培训班可以提高管理人员的专业能力及施工人员的业务技能。在培训过程中，应向管理人员传授先进的管理理念及专业的管理方法，并对他们进行职业道德、法律法规教育，既提高他们的专业素质，又要提高他们的思想水平，从而在思想和行动上都树立起管理的意识，强化对整个施工环节的监督管理，推动管理工作提高到一个新的层次。在对施工人员进行培训时，要以传授施工技能和安全防范知识为主，确保施工过程中的质量和安全，为工程施工顺利开展提供保障。同时，还应加强对管理人员和施工人员创新意识的培养，使他们在管理工作和施工中勇于创新和变革，使管理工作不断适应时代的发展和施工管理的需要，使施工技术得到创新发展，不断提高施工的质量和进度，从而推动建筑单位的发展。另外，还应重点对管理人员和施工人员进行安全教育，树立安全第一的思想，在施工中严格实施各项安全保障措施，加强对安全工作的监管，提高安全防范能力，确保人身和财产安全。