建筑工程项目商务管理范文

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1、材料采购:按“三比一算”的原则可根据企业内部招标的原则,公平竞争择优选择材料,并根据设计要求采购定型材料,减少损耗。

2、合同承包、技术革新:按市场经济管理范例自定位招标;充分的利用新技术、新工艺、新材料,用科技手段增效。

3、编制实际有效的施工组织设计方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制好几个主要施工环节,特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。

4、作好技术洽商、更改签证:甲方要求修改或变更必须及时作好签证,包括材料差价。

5、现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用工尽量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包,以减少费用。

6、材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料,做好材料退库工作,减少材料二次周转费;作好材料的验收和核算工作,进入现场的材料必须数量准确,不准估计收料。

7、文明施工费用补偿:按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。

二、工程项目内部控制主要有以下几点:

l、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

成本控制应按下列程序进行:

(1)有商务部会同项目经理部共同确定项目材料成本计划;

(2)项目经理部编制目标成本;

(3)项目经理部实施目标成本;

(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况;

(5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下:

项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项且部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

2、建立严密有效的项目成本内控体系:

企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。

第一个层次是在项目部全过程中融人相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。

第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核.重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。

3、项目成本控制重在落实:

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容:

(1)掌握工程基本情况;决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进人现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解成本控制指标,高度重视主要成本项目;

在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先,要从价格上予以控制。

(3)机械使用费的控制;合理确定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量,同时,注意控制机械设备的维护成本。

(4)控制人工费成本和现场经费;一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、

办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

三、施工工程项目内部控制提高效益的主要措施:

内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者,项目目标全面实现的第一责任人,因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们:实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此,也可以说项目核算是项目成本控制的手段,但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况,它是一个控制影响成本诸因素的管理,成本控制不是孤立的职能,不是成本核算责任人的任务,而是全体参与者共同的任务。实现项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫:

l、建立成本责任制,完善成本控制运行机制;,

(1)健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。

(2)建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

(3)提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段。

2、实行对企业成本影响因素的全过程控制;

(1)项目部应对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目的成本控制。

(2)加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理。

(3)加强物资管理,降低材料消耗。

(4)加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益。

(5)加强质量管理。

(6)合理设置项目管理机构。

(7)加强项目成本核算,及时进行成本分析,落实成本改进措施,使各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的效益。

3、在企业内部挖掘潜力;

(1)在施工过程中项目部管理人员以身作则,直接掺与项目施工工作管理,在人工费用上控制不必要的浪费,并且能更好的减少劳资纠纷产生的矛盾,影响工程。

(2)充分利用企业和市场上的机械设备以节约工时,创造效益。

(3)在材料利用上加大力度,工程中能用的材料必须合理利用,不能盲目的购销材料,要从一点一滴做起,小到一根钉子。

参考文献

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中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目的成本管理是一个全员、全面、全过程的成本动态管理过程，是建筑工程项目管理的主要组成部分，是最大限度实现建筑施工企业经济效益的途径。目前，在建筑市场竞争日益激烈的形势下，建筑企业的生产越来越趋向于专业化、个性化和国际化，为了更好的适应激烈的市场竞争，就必须通过做好建筑工程项目的成本管理，来优化内部的资源配置，克服自身的资源劣势，进而增强自身的核心竞争力。

一、目前建筑工程项目的成本管理现状

1、项目成本管理缺乏全面组织问题

目前建筑工程项目的成本管理通常走向了两个方面的极端。一方面成本的管理意识缺乏，工程项目的成本管理部门等同于核算部门的职能，项目的成本管理也只是简单的处在核算的水准上；另一方面，只是追求强势的地位，认为通过权威机构和部门，能够达到降低造价，控制成本的目的，而忽视了自身的成本管理。

2、项目成本管理宗旨和原则不明确问题

具体体现在只是简单的将成本核算、成本管理和成本控制划上了等号，没有对其进行深入的探讨和细分。导致了在传统的定额模式下，只是简单的追求算量准、算的快和定额数的正确，而忽视了对成本控制经验和知识的沉淀积累，使得成本管理不当或者不利现象的发生。

二、做好建筑工程项目成本管理的措施

1、建立完善建筑工程项目成本管理体系

将成本管理工作纳入到建筑工程项目管理的各个方面，建立建立全员的、整体的、全过程的成本管理体系，通过一系列的科学管理工作，以不断挖掘出项目的成本潜力，尽量减少无谓的消耗，进而实现成本管理的目标。

（1）全员的成本管理

全员成本管理，指的是发挥出人的主观能动性，让所有员工都能参与到建筑工程项目的成本管理中来。在工程项目的建设过程中，应始终坚持以人为本的原则，并不断提高广大员工的成本管理意识，通过将每位员工的个人目标和职责同企业的目标和职责相结合，以真正实现项目的全员化成本管理。

（2）整体的成本管理

整体的成本管理，指的是在建筑工程项目的建设过程中，对所有发生的成本费用支出，进行系统性和科学性的组织、预测、核算、计划、分析等一系列的科学管理工作。整体成本管理的有效实施，需要企业中所有部门和管理单位的通力配合。

（3）全过程的成本管理

建筑工程项目成本的形成过程与工程产品的形成过程具有密切的相关性。全过程的成本管理，不仅包括了工程项目中的采购和合约管理，而还包括了在工程各个阶段的成本管理，具体有立项阶段的成本管理、策划阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、发包阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和竣工阶段的成本管理。

2、加强建筑工程项目中的采购和合同管理

（1）建筑工程项目中的采购管理

建筑工程项目项目的采购，并不是购买普通的商品，其包括了通过努力以不同方式从企业外部获得货物、建筑工程和服务的整个采办过程。因此，采购不仅包括了采购项目的设备材料，还包括了聘用咨询专家来从事咨询服务和雇用承包商来实施建筑工程等。

（2）建筑工程项目中的合同管理

建筑工程项目中的合同管理是建筑工程项目成本管理的核心。工程的一切都是在成本、质量、工期这三方面要素的指导下，通过承包合同的纽带，以完成合同所规定的义务。合同管理是成本管理、质量标准、法律、工程管理的综合体现。合同文件的三大要素是：技术方面用规范和设计文件及图纸管理，法律与商务方面用合同条件管理以及经济方面用工程量清单和计量支付管理。

3、加强建筑工程项目各个阶段的成本管理

（1）建筑工程项目立项阶段的成本管理

此阶段的成本管理的要点是项目经济性评价和成本测算，其具体的成本管理要点，是设计中心提供拟建项目的规划指标值，如总建筑面积、层数、道路和绿化面积等；由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标；由项目开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用测算数据；以及做出作出建筑工程项目的可行性估算。

（2）建筑工程项目策划阶段的成本管理

此阶段的成本管理的要点是制定产品的目标与发展计划以及选择性价比最好的产品。其具体的成本管理要点，是建立专项的成本调研和材料设备专题研究；应坚持以目标成本为导向，对项目进行成本分解和合同规划；目标成本的制定以及与运营、财务、营销的协调；对主要材料设备进行初步的选型定板。

（3）建筑工程项目设计阶段的成本管理

此阶段的成本管理要点是做出成本的概算、制定最经济合理的方案、保证施工图纸的质量和进度、材料设备的合理选型。良好的设计标准规范能有利于缩短工期和降低项目投资，为建筑工程项目带来效益。其具体的成本管理要点，是负责做出成本的概算；由财务管理中心根据项目企业定编情况，下达项目企业的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息；进行前瞻性、跨专业的综合成本管理；预定目标成本和工程量的清单应相对应；主要材料设备进行选型并严格进行价格管理。

（4）建筑工程项目发包阶段的成本管理

此阶段的成本管理是建立完善的合同，并通过市场竞争找到合适的价格和承包单位。发包阶段的成本管理主要包括了项目总发包和设备材料采购发包两种。其具体的成本管理要点，是文件编制工作应注意以下相关的要点：技术和材料的标准、合同范围及发包人要求的约定、工期的约定、保修时限及要求、变更签证的约定和支付与结算的约定、合同之间的边界责任约定等等；通过采购方式和其他相应配套方案，制定招标进度计划和招标模式，并严格控制成本；通过对图纸的研究，了解技术商务的要求和合同的范围；工程口和设计应及时的提供完整的技术规范和标准，据工程需要提出相应的施工工艺和方法的要求。

（5）建筑工程项目施工阶段的成本管理

此阶段的成本管理要点指的是合同管理，其主要包括了签证、变更和支付的管理。其具体的成本管理的要点，是合理使用外部造价咨询单位；良好处理工程纠纷、索赔和反索赔；建立完善的资料管理；成本管理人员应定期进入现场检查监督，及时做好记录；做好现场签证和设计变更的管理；使用信息化系统和台帐月报对工程项目动态进行成本监控；做好材料以及设备的核价；做好工程预结算方面的管理；阶段性总结近期的成本管理工作。

（6）建筑工程项目施工阶段的成本管理

此阶段的成本管理的要点是索赔处理和进行结算工作。其具体的成本管理要点，是负责工程项目的结算审查；对资金进行有效的索赔处理；通过与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行分析对比，从而找出实际成本与目标成本的偏差，并分析和找出其中原因，并进行总结经验和教训。

结论

建筑工程项目的成本管理是建筑工程管理的主要组成部分，是一个复杂而系统的过程，在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑施工企业要想得到健康可持续的发展，就必须正视建筑工程项目的成本管理现状，对建筑工程项目的成本进行科学、合理和有效的管理，来克服建筑施工企业资源的劣势，实现其内部资源的合理配置，增强建筑施工企业的核心竞争力，进而带来良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]张宁宁,查丽娟.论建筑工程项目成本管理[J].河南建材.2010(01).

[2]杨蕾.建筑工程项目的成本管理刍议[J].中国教育技术装备.2011(06).

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2建设工程项目管理现存问题

2.1建筑工程管理相关政策、制度不完善

就目前而言，我国缺少建筑工程市场方面的政策和法规，缺少相关监督审查制度，这让一些实力不够的建筑公司进入市场，这些公司的建设质量难以保证。有些建筑公司在管理方面不重视或者缺少有效的管理措施，直接影响建筑工程的整体质量。

2.2缺乏专业的管理型人才

建筑工程管理对专业的要求非常高，要求工作人员具足够的专业知识，专业知识包括工程学，经济学等多个方面，专业技能水平要达标。除了理论知识，管理人员还需要具备丰富的实践经验。由于我国在建筑工程管理方面的发展比较落后，所以相关对管理人才的培养也比较缺乏，市场上综合素质符合要求的建筑工程管理人才稀缺。

2.3工程项目管理工作中信息化技术应用不够

实现建筑项目的实施和运营的信息化是建筑行业的发展趋势，目前我国建筑项目管理在信息化建设方面还很落后，在网络发达的现代社会，随着电子商务、虚拟企业等经营模式的出现，对建设的要求也越来越高，建筑行业只有应用信息化技术才能取得进一步发展。

3建设工程项目管理优化路径

3.1创新管理理念

将全面管理作为建筑工程项目管理的重要创新性理念，将全面管理作为优化建筑工程项目管理的重要目标，加大投入力度，健全和完善管理机制。要学习发达国家建筑企业以及国内同行业建筑企业在创新工程项目管理模式方面的好经验和好做法，并与自身企业以及相关工程项目实际情况相结合，推进建筑工程项目管理模式的科学化和效能化。

3.2落实管理制度

建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，既要高度重视建筑工程项目管理制度的制定和完善，更要高度重视制度的“执行力”，加大制度建设的系统化和规范化。要加大对建筑企业广大员工的教育和引导，制度的制定要让员工了解和认可，同时还要开展經常性的教育培训活动。要将建筑企业工程项目管理制度建设与企业文化建设紧密结合起来，使管理制度能够融入到企业文化建设当中，比如安全管理制度应当融入到企业文化当中，形成安全文化，这样能够提升制度的执行力。

3.3完善管理体系

对于建筑工程项目来说，一个好的管理模式，必须有好的管理体系作为支撑，只有这样才能提高建筑工程项目管理的有效性。这就需要我国建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要建立标准化项目部，项目部组建之后要将优秀的人员委任为项目经理，同时要配强配齐项目管理人员，还要建立自上而下的管理体系，形成健全和完善的管理模式。在此基础上，还要建立设计单位、建设单位、施工单位“三位一体”的建筑工程项目管理协调机制，出现问题共同研究解决，这将有助于提升建筑工程项目管理的效能性。对于建筑企业内部，还要建立设计人员、管理人员、技术人员、施工人员组成的建筑工程项目管理小组，共同研究建筑工程项目管理工作，特别是对于一些重点问题和重要环节，共同参与研究管理工作，做好分工明确、分工不分家。

3.4创新管理方法

建筑工程企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中，积极推动“互联网+项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工作更具有创新性。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性，使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。

结语

建设工程项目管理，涉及到建设工程的方方面面，是极为复杂的一项综合管理工作。在建设工程施工的过程当中，项目管理机构，虽然主要的作用是负责施工现场技术的协调管理工作，但是却需要对工程建设必要的控制。科学地实施工程项目管理工作，是建设项目能够获取最终成功的关键。对于建设工程项目来说，确保建设工程项目可以保质保量的完成，是建设工程项目管理工作的整体目标。

参考文献：

[1]李晓刚，申琳.建设工程项目管理的风险分析及防范[J].科技展望，2016，22：197.

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中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）09-0057-01

建筑工程施工阶段造价控制管理中的分析工作可以在一定程度上提高建筑工程的质量，并且在建筑工程中的影响显得越发重要。建筑工程过程管理的要点分析工作是所有建筑企业在工程项目施工中必须遵循的最基本的生产问题。建筑企业在面对社会不断增长建筑需求的同时，也面临着同行业的激烈竞争。在关乎企业自身发展命运之时，更多的建筑企业在强化建筑工程施工阶段造价控制管理的工作时，依据自身的实际情况，及时针对各项目施工阶段出现的造价控制管理各种问题进行总结，制定出相关施工阶段造价控制措施，旨在提高建筑工程项目的质量水平，提升在建筑企业的竞争力。

1 对项目施工阶段造价控制的解读

在实际工作中，施工阶段工程造价控制通常是指在建筑项目实施施工的过程中，对建设所需要消耗的人、材、机资源、间接费以及其他相关的费用投资，并对其进行监督、指导、调节、限制使发生的或已经发生的投资偏差工程造价控制在相关的计划之内。保证工程造价既定目标的实现，尽最大的努力将项目工程的实际造价降到最低。在建筑工程项目实施的漫长过程中，项目的施工阶段所需要耗费的建筑资金是最多的，同时也是建设项目过程中造价控制工作中最复杂、最难以开展工作的一个环节。在实际的施工过程中，工程组的相关技术人员通常只将控制工作的重点放在工程质量和工程进度上。将工程造价的控制工作归结为企业财务相关人员的工作范围，这种不合理的工作理念，使之长期忽视对建筑项目投资的控制，往往因此造成项目建筑投资在施工阶段失控。

2 工程项目施工造价控制的相关内容

为了做好施工阶段工程造价控制相关工作，就必须在施工前考虑有关工程项目成本的管理问题。只有做好项目施工前的相关管理工作，才能确保工程项目在施工过程中能够顺利的进行工程造价的控制工作。

①优化施工方案的规划。在施工前，通过熟悉图纸和现场情况，结合工程特点，对钢筋施工、砼浇注、模板施工、装饰装修工程、屋面防水工程等进行方案优化，特别是加强对施工流程、工艺的改进和施工技术的提高。由于不同施工方案，工期就会不同，投入也不同。因此，施工方案的优化规划是项目施工中成本有效控制的主要途径之一。总之，从施工规划到具体施工实施，要从每个分部分项工程的具体工序、方法去考虑施工成本的管理，落实到班组，直到每个操作人员，形成人人都是合理利用资源、节约工程造价的管理者。正如所谓“县官不如现管”，方案规划再好，也必须由具体人员去实施，所以，只有人人都加强经济意识，将经济与具体技术操作工作联系起来，并制定有效的奖惩措施，才能更有效降低施工成本，节约工程造价。

②做好有关技术标与商务标的编制工作。在工程项目投标时编制商务标与技术标的目的与其在实施阶段是有所不同的。商务标的编制目标是中标，而技术表的编制目标是盈利。所以技术标的编制在一定程度上是很复杂的。技术标的编制内容涵盖施工过程中的方方面面，但在编制时，往往会留出空白的计划空间，以便于日后变更计划的添加，也为将来的施工措施和造价调整做好准备工作。在商务标进行编制时，确保在不提高总报价的基础前提之下，选用不平衡报价法对早期已经完成的以及施工之前预计的工程量中增加的分项工程相应的调增单价，对后期完成的以及预计过程中实际工程量将减少的分项工程做出适当的调减单价，有利于压低工程成本和资金周转，提高资金有效使用率。

③关于工程项目成本的预测的相关内容。做好施工阶段工程造价控制的相关工作，有利于促进项目工程成本的减少。是建筑项目追求经济利益最大化的一种经营手段。此项工作在一定程度上摆脱了传统层面上成本管理工作必须依靠财务部门相关工作人员出具决算报表的难题，避免了因其时效性滞后的弊端引起的相关工作问题。在工程项目施工之前，以本企业定额标准为依据，尤其材料消耗定额，计算出施工工作方面的相关预算，再依据建筑企业内部的施工定额标准估算出按不同工种、不同分项工程的相关费用标准。对各种相关的技术方案、技术配套措施可能产生的经济效果进行综合的评估，深入探讨减低成本的各种措施，确立工程项目的目标成本。

3 建筑施工阶段造价的有效控制措施

①关于施工组织设计的优化工作。在实际工作中，施工组织设计的内容主要有施工方案、施工方法以及施工进度的计划、合理的工序安排计划、用料的计划、劳动力的计划、相关机械使用的计划、工程质量目标和施工进度的保障措施、施工总体平面图。合理经济的施工方案会直接影响到施工的质量以及施工的造价。相关建设单位、监理单位在对施工组织设计各项内容进行审查时，应该重点对施工方案进行相关技术经济指标的分析，从中选择造价相对较低的合理的施工方案，从而达到节约投资并且创造高效益的经济目标。在施工过程中，加强对材料费、人工费以及机械费的支出控制工作。对于需要耗费的建筑材料、辅料以及其他相关材料的成本，利用计算机专业软件根据施工设计图和以前的建筑案例相比较，并进行精确的统计计算。这在一定程度上，可以避免过多采购和过少采购的情况。另外，要提高周转性材料的利用率和周转率。合理利用周转材料、减少租赁费用，达到降低成本的目标。

②关于加强相关索赔的管理。在实际工作中，项目建设常常会涉及到合同、工程以及施工索赔的相关问题。项目施工合同是施工单位与招标单位经协商后双方签订的具有法律效力的正式书面文件，在施工合同条款中，明确约定了双方的权利与义务。相关施工企业在施工过程中，一定要严格遵守施工合同的相关条款的规定，注意合同中暂定的项目和存在变更的部分工程，对这些工程的相关工作状况要做到及时上报，利用施工合同所给予的合法权利，增加合理的经济收入，尽量减少支出，这对控制项目成本有相当重要的作用。在实际施工过程中，及时做好工程变更以及合理索赔的相关工作。

4 结 语

经济的快速发展，带动了建筑业的蓬勃发展，社会对建筑工程的需求越来越大，建筑工程的发展日益受到人们的关注。工程造价控制管理工作贯穿于施工企业的整个施工过程，它是一项涉及面广泛、综合性较强的工作，其核心是有效控制项目的成本，这项工作需要得到相关建筑施工企业管理层的高度认定，同时也需要企业各有关部门各司其职，密切协作配合，尽最大努力做到事前控制、合理确定项目造价控制的目标，采取科学方法组织施工，将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为相关建筑施工企业实现利润最大化的目标。

参考文献：

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一、建筑工程进行信息化管理的必要性

在传统的建筑工程管理模式中，项目工程上各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成工程管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高。各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑工程项目管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。

现代化的建筑工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。所以建筑工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。工程项目管理使用全面质量管理(TQC)方法、网络计划方法和核算方法，要运用计算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设(以软件建设为重)；二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。

近年来，我国不断地在中东、东南亚等地区进行建设工程项目的设计、施工、管理。与此同时，国外施工企业也进入中国建筑市场，这种双向的流动促进了建筑市场的国际化。我国的建筑企业与国外承包商的差距将日益明显，主要表现在信息化施工及管理方面，在项目现场施工技术、快速、有效、高质量的施工管理方法和信息决策手段等方面，利用计算机网络技术进行工程管理。国外的先进的设计方法、施工技术、管理手段值得我们学习和借鉴，这是我国的建筑业面对的巨大的外部压力。只有正确面对这种外部冲击和压力，切实采取有效对策，行业才能生存与发展。另一方面，从整个国家内部来看，各行各业都在迅猛发展，同时也要求和促进建筑业必须以高速度、高质量、高效率完成工程。它关系到整个国家和民族的建设发展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的问题

（一）建筑企业对信息化认识不准确，对建设工程管理信息系统的开发及应用重视不足

企业把信息化建设当作是一项“说起来重要，做起来次要”的工作，企业从领导到职工普遍存在一种思想。他们认为，信息化就是配备几台电脑，能上网，或者建立自己的网页，宣传公司的业绩，用电脑代替手工劳动，通过电脑制作标书实现办公室自动化等等，这就实现了企业的信息化。显而易见，这种观念是片面的、错误的，这严重阻碍了工程建筑管理的信息化建设进程。而那些处于观望中的企业，鉴于信息化建设周期长、投入大、见效慢的特点，更是逐步放弃了企业信息化的建设。

（二）缺乏统一的建筑工程信息化标准规范

发达国家在建筑工程项目管理、工程设计、工程施工、房地产交易管理、市政公用等各个领域，已逐步建立起了较为完善的标准体系，能够有效地引导、规范、整合信息化过程，达到事半功倍的目的。而我国建设工程管理信息化工作才刚刚起步，严重滞后于信息化的实际进程。由于缺乏数据标准，已有的信息不能得到充分应用，譬如，国内的建筑设计企业虽然已基本实现了电脑出图，但这些众多的图形电子文档并未或很少能在其后的建筑施工、建设监理、物业管理中得到利用，许多基础工作又在各个建设管理环节重复进行。由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流；有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，同一数据“多处输入、多处使用”，而非“一处输入、多处使用”，导致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够。从而产生了“信息孤岛”。这种孤岛不仅存在于各个企业内部的建设项目管理系统中，也存在于建设项目的管理中。我国建设工程管理的标准化问题已是遏制我国工程项目管理信息化水平提高，遏制网络平台及项目管理效率的主要因素。

（三）信息化的应用范围存在局限性，建设工程项目整体管理未能得到有效重视

在我国，建筑工程管理的信息技术还局限于部分企业，而在这些企业中往往又局限于局部的过程。信息技术的运用往往以单机为主，把管理信息系统定位在信息检索和打印报表上，同时信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层，有的甚至仅在企业的财务管理中并没有在一定的范围形成网络和信息的共享平台，缺乏必要的信息交流与互动。企业的电子采购、电子商务也没有真正开展起来。有的即使开展起来，也主要集中在项目设计阶段、施工项目的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，而在施工过程中的进度质量、成本控制方面的应用极少，项目施工管理仍然主要依靠管理人员的经验和随机处理能力。除个别企业外，目前大多数企业对于电子商务的理解也存在局限，多数企业及政府网站仅仅是建立了内容较为丰富的网页，或者以信息为主，或者是作为企业业绩的展示台，信息的交流与互动还缺少合理的平台。因此，现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，而并没有带来工作模式的根本性变革。同时由于一些企业的短视，其购买的软件功能单一，没有提供多接口，无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来，资源共享便如无本之木。

（四）建筑企业业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配

企业的流程再造是企业管理方式向扁平化方向发展所进行的根本性再思考和彻底性再设计，是对企业传统管理体系直至产权体系的伤筋动骨式的根本性变革。众所周知，建筑工程管理的信息化过程是一个流程再造的过程，需要的是整个行业管理模式的根本性变革，而不仅仅是局部的、细节的改进、优化。一部分建筑企业尚未使用管理信息系统进行管理，所以在建设工程项目管理过程中的业务流程还保持着原有的形式，组织机构还停留在过去的组织模式。按照传统的组织原则，许多网络状的信息流通（如：对其他部门信息的查询）不能算作为正式的沟通，只能算非正式的沟通，而这种沟通对项目管理有着非常大的影响，会削弱正式信息沟通方式的效用。这样的状态不但不利于信息化的发展，而且严重阻碍了我国建筑企业及建设工程项目的管理，以及我国在进入WTO后与国际并轨的步伐。而在一部分进行所谓流程改造的企业中，由于建筑行业多为传统企业，管理人员由于流程再造削弱了自身的权利，往往不能自觉遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理带来的成果，又不愿改变企业的管理组织、管理模式，企业的业务流程成为虚设，最终成为工程管理信息化进程的桎梏。

三、推进建筑工程信息化管理的对策

（一）建立建筑工程信息分类及信息化系统

1、信息分类

信息分类是指在一个信息系统中，将各种信息按一定的原则和方法进行区分和归类，并建立起一定的分类系统和排列顺序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依据建设工程的目标可划分为：

（1）投资管理信息

投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如：各种估算指标、各类工程造价、物价指数、设计概算、概算定额、施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付帐单；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。

（2）质量管理信息

指建设工程项目质量的有关信息，如国家有关的质量法规、政策及质量标准、项目建设标准；质量目标体系和质量目标的分解；质量控制工作流程、质量控制的工作制度、质量控制的方法；质量控制的风险分析；质量抽样检查的数据；各个环节的工作质量(工程项目决策的质量、设计的质量、施工的质量)；质量事故记录和处理报告等。

（3）进度管理信息指与进度相关的信息，如施工定额；项目总进度计划、进度目标分解、项目年度计划、工程总网络计划和子网络计划、计划进度与实际进度偏差；网络计划的优化、网络计划的调整情况；进度控制的工作流程、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析等。

（4）合同管理信息指建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同、咨询、监理合同；合同的指标分解体系；合同签定、变更、执行情况；合同的索赔等。

2、信息化系统

系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定的目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。

（二）建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统

信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。为使信息技术在建筑施工中规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。

建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供全新的条件和可能。

信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。

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Discussion on construction project management

Wang Zongbin

Handan City Han three architectural engineering limited company 056001

Abstract: the construction project construction management is a required by production departments to optimize configuration and trends management to make the project finish smoothly. Construction project from first to last, quality objectives, plan target, cost target and target safety are needed through the planning, control is realized.

Key words: construction project; project management; bidding

引言

企业施工的主战场就是建筑工程项目，企业形象可以通过它展示、企业管理人才可以通过项目来培养，企业经济效益更是其所在。为了实现效益目标，组建分级管理机构一般是施工企业采用的管理方式，如：组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队等。尽管实践证明这种模式相当受用，但管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题也是它存在的缺点。项目管理随着生产的日益复杂而复杂。那就要求我们在实践中增长经验并用于下一次，不断有所创新以达到改革的目的。

一、推行项目管理责任制

规模大，分项、单项工程多，施工管理和合同管理难度大是建筑工程项目的特点。但不管怎样，项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心，且这两手都要抓，两手都要硬。因为这两者的落实直接决定成败。实施工程项目管理制约因素有很多，每一个的侧重点也不一样。在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施是项目经理的任务。项目经理责任制的落实要靠企业内部用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证。优化资源配置需要建设承包公司项目部严格按照项目管理的原则和合同要求进行，下达的生产计划和各项经济技术指标也要按要求完成。以保证项目管理目标实现预期。项目管理责任制的落实依赖于项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任是否明确，项目管理行为是否规范，项目管理考核办法及奖惩制度是否完善。

二、管理建筑工程项目招投标

1、建筑工程项目招投标中存在的问题假公开招标的问题（制造公开招标的假象，也包含“权力标”及“关系标”）；在投标资质审查中作假及审查不严；业主重标价，施工企业投其所好；关系户不敢索赔而偷工减料。

2、如何解决

（1）划分标书。技术标与商务标要分开划分，并分开密封。技术标不用签署，而且不得含有任何能够识别该单位的记号或字样，让打分评委从包装内容上辨别不出是哪个施工单位的。

（2）控制开标、评标、定标过程。先开技术标，当众启封商务投标书，唱标，公布标底。评标时就是四个字“标底保密”。定标要选取适合国情的方法。

（3）统一管理与行业管理的关系要处理好。首先，招投标工作的统一管理必须坚持维护，任何行业、部门、单位的建筑工程都要按照有关规定实行公开招标；其次，与行业主管部门的合作统一管理机构要积极主动，行业工程的特点和行业主管部门的意见要充分尊重，把建筑工程招投标工作共同抓好。

三、竞争、激励、约束和监督

首先竞争机制可以存优汰劣，营造一个竞争氛围，可以很大的挑工作效率。用激励的方式激励员工事半功倍，无论何时，榜样的力量是无穷的，甜枣也是驱动力。要建立约束机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩可以使各项规章制度切实发生效力，监督机制更是必不可少，必要时责任到人。形成一个完整的体系才能发挥效力。明确责任，分解落实，样板示范，跟踪控制，严格把关，做好质量控制，定期对产品质量进行有效监测。工程质量若能始终处于动态管理之中，那么建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制就是解决之道。

四、计算机的应用

应用计算机是提高管理水平，实现现代化管理的必备条件，应用计算机软件来实现管理，可以大大的减少人工，提高工作效率，形成一种模式。工程从中标到交工验收，采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平是大趋势。提高计算机应用水平我们可以通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段实现。将计算机使用技能作为上岗考核的重要内容。

五、安全文明施工

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【 abstract 】 the stand or fall of construction engineering quality, and, to some extent, embodies the project management level. -a high quality engineering projects, is strictly according to quality assurance system construction of the process of the management of the implementation of the results. In this paper the author to large construction projects construction example, quality control and management measures for the further research for the building design, construction engineer of project management to provide the reference.

【 key words 】 building engineering; Quality management; Effective way

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

对建筑工程项目而言，质量控制与管理的目的是以更低的成本、消耗争取最大的利益及产品服务奉献项目，同时采用合理的纠正及优化措施减少质量损失，提高建筑工程各个分步过程中的效率及效果。如果单一针对建筑工程施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准能够实施所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

一、建筑工程项目质量控制的特点

由于建筑工程项目的特殊性，这决定了工程项目质量控制及管理拥有自身的特点：①可以影响工程质量的因素很多，每一个都能够直接或间接地影响工程项目的质量。②由于工程建设的复杂性和单一性所带来的质量波动大，缺乏其他的可参照体系；③内部质量隐患隐蔽性强，除过程控制外缺乏终检手段。

二、建筑工程项目质量控制的措施

针对建筑工程项目质量控制的要点，国家出台了一系列建筑工程相关法律法规及实施规范和细则，旨在从法律角度加强建筑工程项目的质量管理。这一系列措施的要点控制突出表现在以下两个方面。

(一)严格落实工程责任制

随着国家基本建设领域改革的不断深入，我国工程质量的行政控制已经逐步落实责任制。但是在实际应用中，仍然有许多设计及施工单位将制度当作应付检查及年审的空架子。因此，要从根本上抓好质量控制，要从管理者的责任意识抓起，有效地落实好质量管理制度。

(二)严格执行建设基本程序，杜绝越轨行为

由于以前各种建设规范仍不完善，我国的建筑工程设计及施工过程中存在着“变设计边施工”的陋习，但是在新的质量管理形势下，必须杜绝这类越轨行为。建筑工程项目建设程序一般包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工、竣工验收、试运行等工作环节。这些环节环环相扣，缺一不可。

(三)项目质量策划的常用方法

要落实项目质量管理，则必须依照国家的相应法律法规建立项目的质量管理体系，其中项目质量策划要遵循科学的方法来进行。项目质量策划主要采用以下三种方法：

1．成本/效益分析

成本/效益分析就是在成本和效益之间进行权衡，使效益大于成本。在建筑工程项目质量管理中，就是要均衡利用各种条件，协调投入产出比。比如在人员调配上，应有较为合理的人工及劳务配置时间表，达到不窝工、不缺工的稳定状态。

2．基准比较就是将该工程项目的做法与其他工程项目的实际做法进行比较，在比较中获得改进。这种方法主要采用在同类同质的近期工程中，考核人员调配手段的合理性及施工工艺的优越性等。

3．采用流程图能来表示各系统之间的相互关系。将细项工作以P3计划及图表表示，有利于项目跟踪，也有助于相关人员事先预估质量薄弱环节，从而提出风险控制计划及改进解决措施。

(四)项目质量控制的实例分析

建筑工程项目管理一般称为“三控二管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。质量控制与管理始终是建设工程的重点和核心，下面就针对建筑施工过程中遇到的问题进行实例分析，对建筑工程项目质量控制提出一些措施和建议。

广西某商务楼由两栋高层裙楼组成，总建筑面积4.2万平方米，一号楼地上15层，地下1层；二号楼地上16层，地下1层。地基采用旋挖桩、承台加箱形基础，地上1、2层为框架结构，3层以上为框剪结构，2层为结构转换层，由某建筑公司进行施工总承包。该公司严抓质量体系的建立，从以下七个方面针对项目质量控制进行逐项落实：

(1)质量控制总体策划、落实责任制。公司在投标时就为项目确定了经验丰富的优秀项目经理及总工程师。确定中标后迅速由项目经理组织项目策划启动会，明确质量控制体系的总体策划方案，根据项目工程特点确定项目部人数，落实QA/QC责任人，挑选有相应经验及资质的人员任命为项目工程师，持证上岗。

(2)分部、分项工程细部策划。项目部建立之后，由项目部各专业人员依据合同条款的要求，确定项目的总体及分部质量控制目标。按专业要求划分为土建基础、配电施工、电气施工、装饰装修等几个单位工程，并明确各自的质量目标。

(3)确定施工工期节点及项目进度控制目标。项目部依据母公司的生产任务量和资源供应量综合考虑人员投入及施工工期节点，在保证本项目工程的合同要求时间内尽量缩短施工时间，对施工各阶段的节点进行项目内考核，按照工期承包指标进行施工承包和进度控制。

(4)项目成本控制。项目部依据人员预期投入及项目投入核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。

(5)相关体系文件建立、流程确认。在明确施工进度节点后，针对项目特点建立相应的质量、安全相应的管理体系文件，编制《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》，明确各专业施工流程、文件资料控制管理流程等，将质量责任层层落实。

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中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（c）-0154-01

一般而言，在建筑工程管理中全过程造价控制一般包括项目决策和设计阶段、招投标与施工阶段以及工程结算阶段三个阶段的造价控制，这一过程贯穿于整个工程项目管理中。在建筑工程项目的管理和造价控制中，合理的利用人力、物力及财力会使建筑工程项目收到较好的投资效益。

1 建筑工程项目决策和设计阶段的造价控制

在建筑工程项目投资决策阶段，投资估算是其最重要的造价文件，同时，它也是整个项目的建议书及可行性研究报告的重要组成部分，相关单位在进行投资估算时应该注意以下几点。

第一，重视各种估算资料指标的积累。在进行建筑工程投资估算时，估算指标是其最重要的依据，已经获得的估算指标，应该根据工程的实际情况进行相应的修改，从而体现其实时性和有效性。

第二，在进行投资估算编制时，应该保证充分考虑和合理估算，对项目建设和建成后存在的风险及收益进行合理的估计，并制定相应的解决对策，避免过分估计的出现。

建筑工程在完成项目决策后，设计问题就成了建筑工程项目造价控制接下来要面对的主要问题。建筑工程项目设计的好坏直接关系着整个工程的造价高低，对于工程的投资及工期长短也有着决定性的作用。因此，在进行工程项目设计时，应该尽量做到设计的精心及优化，减少设计变更现象的出现。可以说在建筑工程项目中，抓住设计这一关键问题可以达到事半功倍的效果。在设计过程中应该遵循经济和技术相结合的设计原则，并将这一原则贯穿于设计的各个过程，从方案设计、初步设计、技术设计到最后的施工图设计，为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础。

在建筑工程项目中，项目业主往往重视工程的投标价以及竣工后的决算价，对于设计概算往往不够重视。设计概算是工程设计中重要的组成部分，一些设计单位在设计方案中并没有提供相应的设计概算，这直接使得工程业主对工程整体造价缺少大致的了解。工程业主可以充分利用工程造价咨询机构以及设计单位二者之间的各自优势，使其优势达到互补，最终实现在详细掌握工程业主对工程的要求后，为设计单位提供相应的设计概算，向业主提供相应的工程遭际设计修正方案，最终实现工程设计的优化，达到控制整个工程造价的目的。

2 建筑工程招投标及施工阶段的造价控制

在建筑工程招投标时，工程业主首先要编制相应的招标文件。一般工程招标包括设备材料招标和施工招标两个方面，在招标文件中明确了工程施工招标的原则和程序，对施工招标中的各个环节进行细致的规范和指导，并对工程从报建到签订合同做了明确的要求和规范。由于招标文件属于合同中的重要组成部分，具备一定的法律效果，同时也是招标单位进行招标以及同工程业主签订合同的重要依据，工程业主在进行招标文件的编制时，必须做到准确严谨，对招标过程中的各个细节都要进行详细的说明，避免出现由于招标文件不严密引起的纠纷和争议，此外，严谨的招标文件还可以有效的减少工程竣工后的索赔事件发生。

加强对施工合同的规范化管理。施工合同是工程完成后办理结算、拨付工程款以及进行索赔的重要依据，对于工程施工过程中的质量控制、施工进度控制以及造价控制有着重要的影响作用。工程业主在与施工方签订施工合同时要谨慎小心，尤其是利用费率形式的招标中，需要明确业主与施工方各自具有的责任、权利和利益等。可以说合同的签订对于业主和施工方而言，都是非常重要的阶段。工程业主也可以通过委派工程造价咨询单位的方式来进行下面的工作。

第一，可以委派具有招投标资格的造价咨询公司来代替业主进行招标文件的编写，以及招投标信息，对招投标过程中的资格预审条件、评标细则等进行制定，并对投标单位进行相应的资格审查，从中选择好的施工和监理单位。

第二，对工程投标标底及工程量清单进行编制，并对编制的标底进行审定，并对标底进行评定，最后开始招标。

工程的施工阶段是将设计转化成建筑实物的阶段，在整个工程造价控制过程中，施工阶段的造价控制是最为有效的一个阶段，也是确定工程造价最为原始和基本的依据。在施工阶段，工程造价控制应该充分体现“严、细、准”的特点。所谓严就是指对签证关要进行严格的管理控制，签证是对施工过程的准确记录，同时还是工程结算的重要依据，所以应该对签证进行严格的管理控制，签证要及时，防止施工单位出现巧立名目、以少报多的现象出现；而细主要是指相关的造价管理人员应该细致认真的工作，对于工程中各种细节部分的尺寸、部位要进行仔细的记录，必要时可以通过照相的方式作为记录，从而有效地避免在结算时出现漏项或错算的现象；准主要是说工程相关的造价管理人员要对验工月报、签证以及索赔价款等进行准确的审查，避免在结算时出现不必要的问题。

3 结算阶段的工程造价控制

3.1 做好工程造价资料的收集整理工作

要做好工程造价资料的收集工作，应该把它作为一项重要的基础工作来抓，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。造价人员每负责一个项目，在完成后都要及时将该项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统，为以后类似工程提供参考信息。

3.2 严把竣工结算审查关

竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节，不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。在这一阶段，要求有关审查人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10%左右，有的高达20%，对控制投入节约资金起到很重要的作用。

总之，造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。同时，对工程造价进行全过程管理控制也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。

参考文献

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中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

由于现阶段建筑工程的市场和法制体制等方面还没有完善，在建筑工程中经常会有投资损失和浪费的情况发生，为了使建筑工程的投资效益得到提高，就必须要加强工程造价管理，对工程造价进行有效合理的控制，使企业实现资源的优化配置，促进企业的健康发展。

一、工程造价管理的概述

从不同的主体角度上来看，工程造价的含义也有所不同，对于投资者来说，它指的就是一项工程的投资费用，也就是说这项建筑工程按照确定的建设规模和标准建成并验收合格后所投资的全部费用。而对于承包商来说，建筑工程造价指的就只是工程承发包价格。鉴于工程造价的含义上的区别，建筑工程造价管理也相应分为两类，一是工程项目的投资管理，二是工程项目的价格管理。不管是哪个层面上的造价管理，都必须要遵守相关法律法规和政策，遵循目标的一致性和各负其责的原则，运用科学的原理和方法来进行工程造价管理，提高建筑企业的经济效益。

二、影响建筑工程造价的因素

在建筑企业里，影响其工程造价的因素有以下四个方面：

1、工程项目所处的区域

不同的地理位置就会有不同的环境，每个区域之间的经济发展水平都不尽相同，相应的资源包括土地资源和劳动力资源，还有所需建筑材料的价格也会存在差异，如我国的东部沿海地区和西部边远地区就存在着明显的差异。而即使处于同一个地区，但市中心和开发区的投资项目费用、施工费用和消费水平要明显高于郊区和农村的，这就是地域带来的工程造价差异。

2、工程项目的规模与标准

要想做好建筑工程的造价管理，首先就应该明确建设工程项目的规模和标准，工程项目的规模和标准不同，对应的工程造价也势必不同。例如，一幢高级别墅和一间普通住宅的造价就有着天壤之别，或者一个五星级酒店的工程造价就要比一个二星级酒店工程造价高，这就是建筑工程项目的规模和标准引起的的造价的不同。

3、工程项目的设计方案

在规划建筑工程项目时，设计方案的选定对建筑工程造价也有很大的影响，如在对某项工程项目的结构类型和结构密度等的方案设计时，不同的结构类型和不同的结构密度，它们的工程造价也截然不同。

4、工程项目的主要设备

不同的工程项目所需要投资的设备也是不同的，不同的设备投资影响着项目工程的造价，如建设现代化智能型写字楼的设备投资就要远远高于一般普通的建筑工程的设备投资。有时工程项目的设备投资比建设安装工程的投资还要高，因此在设备的选用上，要对比其性能和价格选择性价比高的，以此来降低项目工程的造价。

三、建筑企业如何加强工程造价管理

在建筑工程项目开始决策的那一刻起，到项目的设计、施工、竣工再到最后的结算，项目工程造价管理无不贯穿其中，鉴于工程造价含义的不同，在进行建筑企业工程造价管理时，也要从不同的角度来进行，即工程项目投资的造价管理和工程项目价格的造价管理，下面就根据这两个不同方面来分析如何加强建筑企业的工程造价管理。

1、建筑工程项目投资的造价管理

对于建筑工程项目投资的造价管理，需要加强的是在建筑工程项目决策阶段和建筑工程设计阶段的造价管理。

（1）决策阶段

决定一项建筑项目工程的基础就是项目决策阶段的内容，它对之后各个阶段的工程造价决定与控制是否科学合理起着重要的作用。要加强项目决策阶段的造价管理，就要在设计建筑工程项目方案之前，切实做好可行性研究，从当前的市场需要和发展前景出发，包括市场容量、前景和经济效益等方面进行全面估算，充分考虑在工程的建设期间可能会出现的影响工程造价的因素，合理预算出这项工程的投资，使投资估算能真正发挥控制工程项目投资的作用。

（2）设计阶段

建筑工程项目的设计，是对工程项目的全面规划和对实施意图的描述，是处理技术与经济关系的关键，在确定与控制建筑工程造价上起着重要作用。要提高工程设计的经济性和合理性，可以实行限额优化设计来控制资金的投入，并要体现项目的价值重视设计的质量。当前设计人员造价管理的观念较保守，体现在大多设计人员重视技术而忽视经济，因此还要做好设计人员思想工作，树立起必要的经济意识，在了解设计意图和技术方案后，科学合理的选定出最优化的方案，在保证工程质量的基础上，使工艺流程简单化，设别选型合理化。还要严格控制设计的不合理变更，在项目建设和完工验收时，要与设计方案进行比对，如需进行设计变更，必须要经过原项目批准单位的许可，没有经过批准同意的，不许擅自更改设计方案，以免对工程造价产生影响。通过这几个方面来提高设计阶段的造价管理，来控制在后期的资金花费。

2、建筑工程项目价格的造价管理

对于建筑工程项目价格的造价管理，要实施阶段性的控制管理，加强项目工程的施工前和施工中的工程造价管理。

（1）项目工程施工前的造价管理

在项目工程施工前的造价管理上，要加强项目工程招投标的管理，本着公开、公平和公正的原则实施招投标管理，要使招投标方都实现利润的最大化。分析所投标工程，施工组织的方案设计必须具有可行性，要科学合理并体现降低造价，同时要有先进的施工方法工艺和合理的报价，按照招标文件的要求编制商务标书，保证标底的编制质量，在报价策略上要结合企业的自身情况。还要提高评标专家的业务素质，防止压标和低价抢标的现象，另外还要综合评定投标单位的信誉、施工能力和资金情况等方面，来确定中标单位，多方面加强这一阶段的造价管理。

（2）项目施工过程中的造价管理

在项目的施工过程中，要防止项目设计变更的情况发生，如提高设计标准、扩大建设规模、增加建设内容等，使项目的工程造价提高。要合理安排施工进度，既要保证工程的速度，还要保证工程的质量，使时间、人力、物力的使用达到做大化，严禁人工窝工和浪费的情况发生，以保证工程的速度和质量。分析不同的技术方案，选用最经济化的节省费用。同时还要做好材料的监督控制工作，既要控制材料的用量避免浪费，还要保证材料的质量，以免验收不合格需要返工造成损失。同时，还要注意施工中的安全问题，包括设备机器的使用安全和施工人员的人身安全，避免因安全事故的发生和经济的损失，全方位控制这一阶段的造价。

四、结语

在当前新形势下建筑企业工程中，科学合理的工程造价管理不仅能减少资源的耗费，避免出现投资失控的现象，同时还能使目标控制的手段逐渐增强。本文概述了建筑工程造价和工程造价管理的内容，分析了影响建筑工程造价的几个因素，同时重点提出了如何加强建筑企业工程造价管理的措施。

【参考文献】

[1] 刘献忠 建筑项目工程造价管理分析[J]-城市建设理论研究（电子版）2011(34):85

[2] 胡冠旗 论工程造价管理存在的一些问题及改善举措[J]-中小企业管理与科技2009(1):32

[3] 廖小怡 浅析工程造价管理的发展趋势与对策[J]-中国科技财富2011(3):77

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Abstract: along with the social economy system the continuous improvement of the system, people's living standard has undergone earth-shaking changes, civil engineering construction of the irrigative construction unceasingly, about the safety of construction projects and economic management problems there also, how to through scientific management, control, ensure the safety of construction engineering quality, realize the maximum of the low cost of economic management and ensure the relatively safe ways become the focus of the industry, combined with years of private time work experience, the architectural engineering safety and economic management discusses, hope to a view to play a valuable role.

Key words: architectural engineering economic management of the project cost

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程项目作为企业形象的窗口、培养企业管理人才的平台,更是为企业创造财富的源泉。因而需要企业拥有一套合理的管理机构。在完善的管理模式下,不断提高管理的优越性,为施工管理、质量监控、安全保证及资金周转等方面能够有序的运转着。同时正确处理经济与管理的关系,做好成本管理,合同价的管理,从而获得项目投资的最佳效果。

1、建设工程经济与管理主要内容

建设工程经济与管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论,基本建设投资和建筑技术方案经济评价,建筑工程定额与预算,建筑工程招投标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理和ISO9000系列国际标准,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建设监理,房地产经济与开发经营,线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

2、建筑工程项目管理应具备的因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:

2.1.工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

2.1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心,负责工程项目内部行政管理、人事安排,工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜,它直接对企业负责。

2.1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行,它直接对工程项目负责。

2.1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理,它对项目经理负责、工程质量负责。

2.1.4各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关,它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

2.2项目资金配备:分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础,工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大;中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等,资金用量较小。

2.3材料配备:是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排,材料进场计划做到精、准、及时,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,资金周转到位发挥最好的作用。

2.4施工机械配备:完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。

可见,管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

3、正确掌握成本管理的特性,提高经济效益

正确处理建筑工程管理的三大控制要素――进度、质量、成本之间的关系,是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。其中对成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正确认知成本管理的特性。

3.1建筑施工企业成本管理的复杂性。

建筑施工企业在成本管理上需要正确控制“跑、冒、漏、滴”的现象,对于项目管理中的PDCA循环是一个过程管理,它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。随时了解项目的进展情况,也就是项目在什么时间实施了哪些工序,以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划,才能对工程项目成本进行实时监控。同时必须掌控管理循序渐进的过程,在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一级的管理技能。因此,正确做好PDCA循环管理,才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。

3.2项目成本管理信息系统对成本管理的便利性。

施工项目成本管理信息系统较好地解决了项目实施过程中过程管理的。通过信息系统明确各部门的职责,实现各业务口工作的顺利交接,提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。

4、建筑工程中工程造价控制

我国工程造价管理体制是一适应全球经济一体化进程的必然结果。建筑工程造价包括一个工程项目所需的建筑工程费、安装工程费、设备费,及其他的相关费用。它是工程承包合同上的合同价。通过招投标,由投资方和施工单位共同认可的因市场而形成的市场价格。工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,从而提高投资效益和经济效益。而建筑工程各阶段依次形成的工程造价之间的关系是前者制约后者,后者补充前者。具体表现在以下几个方面:

4.1项目决策投资估算阶段。项目决策的正确性是工程造价合理性的基础,其内容是决定工程造价高低的基础。投资估算是工程项目建设的投资控制目标。需有一定的预测和浮动,投资一定要估计充足,特别是建设项目投资的风险和收益一定要考虑充分,留有余地。

4.2工程设计阶段。拟建项目一经确定后,工程设计就成了控制工程造价的关键。初步设计基本确定了工程建设的规模,编制出的设计概算确定了工程建设的最高限额,施工图完成后,编制出的施工预算初步确定了工程计划价格。确定合理的工程计划价格,可以通过设计招投标竟选设计方案,运用价值工程理论,通过功能和价值分析,将技术问题与经济问题紧密结合,优化设计方案,节约工程成本,达到控制工程造价的目的。

4.3.工程施工阶段。实行招投标制,制定合理的标底,用以衡量投标者的报价,对投标者的报价进行严格审查,选出中标者并谈判商定合同价,同时在施工过程中要严格控制工程设计变更,控制材料、构件的价格选择,控制施工单位的索赔,合理掌握进度款的支付,以达到对工程造价实际值的有效控制。

4.4.竣工结算阶段。竣工结算阶段是建筑施工合同履行中的重要环节,竣工结算是反映工程全部造价的经济文件,它直接关系到工程款的拨付和承发包双方的经济利益。这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作,规范双方的市场行为。竣工决算是通过造价咨询机构严格的审计程序审查竣工决算(工程实际造价)。

由此可见,工程造价管理从投资决策到竣工决算的全过程管理。每个环节紧紧相扣,使建筑工程成本降到最低,充分发挥投资效益。

5、建筑工程中的合同管理

强建筑工程合同管理是控制工程造价的重要手段。建筑工程招投标的最终目的是签定工程承发包合同。其中对合同价的执行与监督管理是承发包价管理的重要环节,工程结算是合同履行中的重要环节,它直接关系到工程款拨付和承发包双方的经济利益。工程合同可以约束承、包双方行为,协调双方关系以求各自最大的经济利益,因此,充分利用竞争机制、价格机制,形成公平有序的竞争。并加强对合同价、工程支付与结算方式的规范管理,保证合同全面、准确、严密、有效和严格执行,强化承发包双方合同意识,相互制约和相互监督,才能保证工程质量、工期、造价的控制,获得项目投资的最佳效果。

6、结束语

面对日益激烈的市场竞争,必须建立一套先进、高效的管理系统,才能不断提升企业的管理能力,使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。建筑工程项目管理创新形式的推行,使企业员工积极性得到发挥,企业运行的技术水平得到不断的提升,项目成本得到控制,获取最大的经济效益。

参考文献

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中图分类号：TU198 文献标识码：A

建筑工程项目管理信息化的构建是一个系统的工程，不能一蹴而就地达成目标，在实际操作过程中，我们应努力去摸索尝试，加大对项目管理信息化的构建，只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握构建工程项目管理的信息化的有效措施，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正地为工程项目管理发挥积极作用。

一、建筑工程项目管理信息化构建的要求及内容

建设项目管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。信息技术在建设项目管理中的开发和应用，包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。目前总的发展趋势是基于网络的建设项目管理平台的开发和应用，图1为信息化的主要内容。

1.1信息沟通的信息化

工程项目参与方进行沟通和管理是建立在互联网的管理信息系统之上的。现在比较流行的就是建设电子商务网站，通过网上进行材料和设备的买卖和采购，降低管理成本和采购成本。

1.2数据和文档管理的信息化

实现全部信息的无纸化，是目前已经可以实现的目标，这是以工程项目的生命周期为对象的。用电子设备储存所有的工程信息，方便项目的各个参与方对数据的利用和共享。同时，知识库和专家库的建立，也便于工程参与方对与工程相关的知识的了解和利用。

1.3过程控制的信息化

要实现监控系统的建设，使过程控制的信息化成为现实。在管理工程的过程中，根据经验和现状，建立的科学的预控系统，再经过一系列的推算，那么工程上下一个环节可能出现的问题则能被预测出来，这就使得工程项目的管理方有时间去调整相应的管理和实施计划，避免不必要的损失。

二、建筑工程项目管理信息化构建的作用

工程项目管理信息化的构建对建筑施工项目管理及协作发挥了巨大的作用，其主要从以下三个层面体现：

2. 1 企业管理与发展

1）通过信息化技术可建立企业级项目管理信息化平台，通过平台可有效控制项目的投资 进度和质量，提升项目管理 协调和控制的效率。2）通过信息化技术可实现项目管理全过程信息的自动化采集和积累，减少知识资源的流失。3）通过信息化技术可实现不同项目信息数据的自动分析 统计，提高项目集成式管理的效率，满足单项目管理 多项目管理 项目组合管理等不同层次的需要。

2. 2 项目管理与决策

1）通过信息化技术可实现工程项目信息跨地域管理，通过数据交换及统计，使得决策层可随时了解各项目的总体计划及执行情况。

2)通过信息化技术可建立基于工程项目的信息资源，提高工程项目管理效率，使决策层可及时定位和把控项目重要信息。

3 )通过信息化技术可实现工程项目的移动办公，使得决策层随时随地查看项目信息，及时作出决策审批，提高办公管理的便捷性。

2. 3 项目执行

1）通过信息化技术可实现项目执行过程中模板及知识的管理，方便项目的快速复制，提高执行效率。2）通过信息化技术可实现项目管理过程中进度、成本等信息的自动推送及信息的实时预警，使得项目数据实时化、动态化、准确化。3）通过信息化技术可实现智能化工作分解，实现项目的自动分工及职责分配，提升项目管理团队的专业化水平。4）通过信息化技术可实现电子商务信息平台，实现项目参与部门及时高效的沟通和协作。5）通过信息化技术可实现标准的项目管理工具与项目管理系统的融合，方便项目的规划和执行。

三、建筑工程信息化管理建设中存在的问题

在建筑工程中，大部分施工单位没有内部网络系统，虽然有的大型施工单位有完备的内部网络系统，但管理状况依然落后。项目管理的信息化最终仅成为一种形式。此外，缺乏成熟的解决方案，建立先进的管理模式是工程项目信息化的关键，其次才是系统的开发。然而，这并不意味着系统开发不重要，高科技的信息技术的支持是先进的管理模式的基础，相比起建筑行业以外的企业的信息化投入，工程项目信息化存在这明显的不足。缺乏相应的信息化建设人才，信息操作人员的计算机专业水平明显偏低，很多企业为了节约相应的人力资本，忽视了信息化人才方面的投入。在基础设施建设方面投入不足，是很多施工单位和建立公司都存在的一个普遍问题，甚至包括一些项目管理公司。

四、加强建筑工程项目信息化建设的有效措施

4.1建立建设项目管理信息化系统

加强对项目管理信息化系统的构建，包括项目管理模式的确定、项目管理组织职能分解和项目管理信息流程。过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，是无法实现建设工程项目管理信息化的目标的。同时，建设项目管理应确保标准化，在发达国家，建设工程信息的标准化工作已经有许多年的历史，而且有几个国家统一的地区标准。而在我国，这方面的工作做得远远不够，连一些基础性的建设工程项目信息标准都没有，如建设工程费用分解结构、全国统一的建筑工程项目划分方法和编码标准都是没有的。因此，必须加强建设项目管理信息化系统的构建，建立项目管理的网络平台，其是在局域网或互联网上构建的信息沟通平台，网络平台上的活动主体是用户，是构成了一个虚拟的项目管理组织的用户群体，而网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理，包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面（如图 2所示），从而为建设项目参与各方营造一个高效、稳定、安全的网络项目管理工作环境。

4.2建立适合现代项目管理的组织文化

随着我国建设项目管理的发展，相应的管理模式已经无法与我国的传统文化相适应。现代项目管理的模式、文化和法律背景形成的，它们与中国的传统文化存在着许多不相适应的方面，而人们在这方面还没有引起足够的重视。加大宣传，做好信息化工作的保障，就是提高员工和管理层的信息化意识，提高项目管理相关人员的信息化意识。企业管理层要有意识的进行相应的宣传教育，让相关的工作人员意识到信息化的优势，信息化不但可以提高工程项目的投资效益，还可以优化资源配置，促进企业的健康发展。

4.3加大信息化管理

投入资金、技术和相应的基础设施建设是工程项目信息化管理的基础，只有政府和企业同时提高这方面的投入，才能提高企业的信息化管理水平，建筑企业才能与国际接轨，实现良性发展。企业要重视专业信息技术人才的培养。工程建筑企业可以通过各种渠道来提高专业信息技术人才的计算机水平，具体包括举办培训班、建设培训基地、知识普及和网上培训等多种方式，这也是提高工程企业信息化管理水平的基础。加强关键技术的研究，这是提高项目管理信息技术水平的中心。政府要运用立法和行政的手段，加大信息化规程和制定，对于破坏良好的信息化环境的个人和组织，进行惩罚，这也是建立发展项目管理信息化平台的一个重要措施。

五、结束语

近年来，我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。因此，有必要对建设工程项目管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套科学合理的建设工程项目组织管理体系，从而确保实现建设工程项目管理信息化的高效能。

参考文献

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施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以获得项目投资的最佳效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。

一、工程经济管理控制的内容

建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

二、建筑工程项目管理因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素：

1.工程项目各种管理人才配备：主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者，负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。

三 工程经济管理创新的对策

3.1增强建筑工程经济管理创新意识。在新的世纪，我国要全面实施科教兴国战略和可持续发展战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统，提高我国知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。企业可以发挥技术创新的基础，同时强化建筑工程经济管理的创新，从而确保整个宏观经济的稳定和发展。建筑工程经济管理的创新事实上具有复杂性、长期性、持续性和综合性，建筑工程管理创新的成果在实践中多数源于集体在长期的建筑工程经济管理实践中所积累的管理经验和管理方法。而且，建筑工程经济管理创新的成果价值体现相对间接，这就造成了建筑工程经济管理对创新过程和结果之间概念的模糊，最终被单位领导和管理层所轻视。要尊重建筑工程经济管理创新过程中的特点，并重视创新成果，同时搞好建筑工程经济管理创新，营造起建筑工程经济管理创新的文化氛围，并加强建筑工程经济管理创新研讨组织，从而确保建筑工程经济管理创新机制有效运行。

3.2保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识和在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有非常明显的作用，同时还对员工个人的学习和进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新激励机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理的人文关怀，并将这一要点视为在生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段是与新时期发展过程中的特点紧密相连的。知识和信息是新时期建筑工程经济管理创新发展的关键要素，保持知识信息有效在经济组织中传播和研究，是加速建筑工程经济管理创新轨道的核心工作。在单位中的员工个人不仅仅应当具有良好的知识结构和背景，同时还要求员工个人发挥好自己的主观能动性，不断地进行创新和改造；而单位的领导和管理层则不仅要求掌握过硬的专业技术和宏观决策能力，同时还要把挖掘员工的潜能、调动员工的积极性、激发员工的创造力和想象力作为管理过程中的重要内容。在这个层面上来看，管理者应当成为工程经济管理的创新工作核心人员。在建筑工程经济管理创新过程中，将知识和信息作为重要内容进行传播，让每一个员工都能感受到自身在接受知识和信息时发展和进步，则成为了加强工程经济管理创新能力的必由之路。

四 加强建筑经济成本管理的对策

第一，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。建立竞争机制，按照“公平、公开、公正 ”的原则，广泛实行竞争上岗制度。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。并加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

第二， 检出经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要认积极性，工作的重要性，发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。

第三，工程项目的成本预算出来后，在企业对整个成本预算没有其他的意见后，就可以有关的施工单位签订完善的承包合同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真的对合同的文字进行简短的研究，为了就是施工企业在合同里面玩“文字游戏”。在签订完承包合同后，紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划处一个完整的成本计划书，并总结出开展此次工程的任务清单，以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。

第四，在整个工程运行的工程中，工程材料的成本往往都占据总成本的55%以上。工程项目在获得竞标后，企业和项目部的人员就要根据工程的需求进行施工预算，并上报审批，在审批通过后，项目部的人员就要对工程所需要的实际材料制定一个详细的材料清单，并在以后工程的实施中，严格按照上面的清单进行使用材料。企业还要专门设立一个监控小组，就是防止在计划内的材料被而已损坏和肆意浪费，并不定期进行检查。

综上所述：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。

参考文献：

[1]建筑工程经济与管理 - 商品与质量学术观察 - 2014（10）