水利水务信息化范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇水利水务信息化范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

8 水利信息化建设队伍

水利信息化不论是“项目”还是“过程”，都必然涉及到许多具有行业和专业特色的软件系统或软件产品的开发，实践告诉我们，开发这些系统或产品需要寻求新的解决方案，同时也需要专业化的高科技企业担此重任。

8.1 开发具有行业特色的专业应用软件产品需要探索新路

水利行业有其自身的特殊性与复杂性，涉及面宽，专业众多。水利信息化的内容十分广泛，建设项目的专业性技术性都很强，就连一些用于常规勘测设计的专业性应用软件，也让许多实力雄厚的软件公司颇感头疼。我们知道，专业性应用软件，一方面是开发难度大，投入大，风险大，失败率高，不懂专业技术的程序高手是写不出象样的专业应用程序的，而专业水平很高但却玩不转计算机的工程技术专家同样无能为力；另一方面是专业应用软件的用户群有限，并不象操作系统、字典软件、办公软件、字处理软件等通用软件，有庞大的用户群可以很快收回开发投资。因此，聪明的软件企业很少有胆量投入此类软件的开发，许多目前用于生产的专业应用软件，基本上是专业技术人员自行开发，自编自用，很少能形成规模化的商品软件。这些软件的系统性、兼容性、可扩展性和用户界面等等方面都很难达到商品软件的水平。

不理解专业技术的计算机高手或软件公司开发专业应用软件这条路很难走通，这一点不会有更多的异议。另一条路是专业技术人员与计算机程序员相结合来开发专业应用软件，这是一个很容易被许多人接受的但却并不一定是很成功的结合。我们曾经有过这样的实例经验，效果并不理想。这样的结合用一个并不恰当的比喻：语言文化习惯思维都各不相同的跨国婚姻，在某些情况下是成功的，但失败的也决不在少数。

工程技术人员知道(但计算机程序员并不知道)，工程技术语言具有一定的 “揉性”，例如在结构稳定性计算中，边界条件、计算参数、物理模型、数学概化、设计原则、计算理论、规则标准、工程经验、分析方法等等，都具有一定的可变性或柔韧性，甚至对某些重大技术问题的把握还很可能因人而异，这就让程序员很难理解。而计算机语言则是“刚性”的，在程序编写中错一个字符，计算机就会拒不执行！当然，优秀的程序员有办法解决此类问题，但关键仍然是对所要解决问题的对象能够透彻理解。

的确如此，虽然开发此类专业应用软件具有很高的工程科研价值和工程应用价值，但却没有专业化的软件队伍系统地推出公认的拳头软件产品，这就是专业应用软件的尴尬。弥补这一奇怪现象的根本途径是探索新路，寻求新的解决方案。

8.2 实践证实并不理想的开发专业软件产品的解决方案

国内一家颇具名气的勘察软件公司的高层管理人员与笔者交流时，提出了一个“三结合”的解决方案：一个专业技术人员，一个计算机程序高手，一个专业与计算机之间的协调人员(专业技术与计算机技术之间的“翻译”)，以这样的三人结合形式的开发小组或开发团队来完成专业应用软件的开发，可以弥补专业技术与计算机技术之间的结合缺陷。想法很好，也有新意，但效果如何？笔者却不敢恭维。

笔者曾经参加过几次日本专家咨询中国大型水电工程的专题技术研讨会，会上的日文翻译员对于常规应酬性内容的翻译没有任何困难，但一涉及到专业技术性问题就很难翻译出双方都较为满意的效果，中日技术人员之间只好改用互相都较为憋足的英语对话，或者干脆互相在黑板上写繁体汉字来表达专业概念。这里我们不可能要求一般翻译人员在专业技术上达到专家级水平，然而达不到专家级水平又无法理解专家们的技术和学术思想，当然就不可能用不同的语言准确地表达出来，这是翻译的尴尬。如果翻译在专业技术上达到了专家级水平，这时翻译本身就是专家或专家本身就是翻译。

因此，这里的“三结合”的关键是“翻译”，一旦“翻译”的素质可以达到专业技术与计算机技术都很高的水平，专业技术人员和计算机程序员就有可能被“翻译”所替代，这样的“翻译”就是我们梦寐以求的复合型人才。这种人才实际上在各行各业都有，用于生产中的各类专业应用软件，很多就是此类人才开发的，只是这些人才较为分散，难以形成团队气候，更难以达到专业化商品化系统化规模化的水准。

8.3 以项目带动产品的思想为开发专业软件产品提供了新的解决方案

“以项目带动产品”的思想，听起来有些别扭，因为许多企业都是以产品为主，国内外成功的高科技企业也多以自己响亮的拳头产品为立足之本。微软有Windows和Office系列产品，金山有wps、“词霸”和“毒霸”等产品系列；联想则有占足够市场份额的硬件产品系列。这就固定了人们对企业以“产品为主”的习惯概念。

其实，也有完全依赖于“项目”的企业，例如建设施工企业，没有建设项目，施工企业就不能生存。勘测设计企业也是以“项目”为生存空间的企业。

以项目带动产品的思想并不是我们今天的发明，早已有许多成功实例。熟悉GIS领域的IT业界人士都知道美国的MapInfo公司，她的MapInfo产品系列通过十多年的发展已经遍及全球58个国家和地区，我国水利水电行业也有MapInfo的用户，北大方正的MapInfo事业部即为与该公司共同组建的MapInfo China。而MapInfo最初就是几个大学生的毕业课题(也可以说是项目)。类似的学生级别的课题(项目)，后来成为“产品”的成功实例，在国内外的高校和科研单位中还有许多。

“项目”还可以推动技术进步，带动高科技市场。将整个水利信息化建设看成是由许多“项目”所组成，这一“项目”思想，可以使我们逃离专业软件产品的尴尬境地。因为在实施众多信息化建设项目的过程中，先前项目的许多科研成果可以用于后续项目，建设中的许多软件产品也具有较大的复用性，同时再将专业软件的投入与信息化建设项目的需求相结合，就可以归纳、提练、概括和总结出优秀软件产品，再经过深加工，进一步开发出通用性强、功能齐全、符合行业标准、满足专业需求的专业软件精品，造就出水利行业真正的专业软件产品供应商，这就是走出科研项目的误区，解决专业应用软件的开发难题，既完成了项目建设又获得了软件精品的全面解决方案。

8.4 水利信息化建设呼唤专业化的建设队伍

按照“建设项目”的建设程序，水利信息化建设项目同样也应该遵照规划设计、批准立项和实施建设等建设程序，有别于工程建设项目的是更为强调升级维护、技术培训、技术支持与技术服务。显然，按照这样的思路去要求的建设队伍，完全有别于承担“科研项目”的高校和科研机构，也有别于大众化的计算机公司，取而代之的应该是具有科研实力和熟悉水利行业特点的综合性IT企业。

企业信息化建设可以由通常的IT商家提供全面服务，但存在的问题是，企业本身对信息化不很懂行，又没有一家中立的评测或咨询机构来为企业信息化诊断把脉，而众多对情况各异的企业并不是很了解的IT商家，声称要为企业信息化作贡献，企业仍然疑虑重重，担心被那些不太正经的IT商家蒙骗。只有对企业特色有充分理解，能为企业提供持续性的技术支持与技术服务，企业信息化的速度和质量才可能有保证。

行业信息化的要求远远高于企业信息化，更需要深刻理解行业特色的专业化IT企业担此重任。这样的IT企业，将信息化建设项目甚至科研项目，按照市场规律去运作，为建设单位解除了项目建成后的技术支持与技术服务的后顾之忧，满足建设单位的需求，适应了行业信息化建设的特色，发展前景十分广阔。

著名IT评论家方兴东年初在《计算机世界》报撰文《信息化规划害死人?》指出，信息化的最核心价值是规划，信息化的重要内涵是市场化。在传统体制和机制下产生的信息化规划，被方先生辛辣地批为“八股文”。显然，闭门造车是肯定有问题的，解决方案就是走市场化的道路，呼唤最优秀、最熟悉行业应用的专业IT企业共同竞争，降低风险。

水利信息化建设队伍需要对水利行业特色、专业性质、信息化建设的特点都具有较为深切的了解与理解，明白水利需要信息技术做什么，信息技术能为水利做什么。建设队伍需要大批专业技术与信息技术相结合的高素质的复合型人才。信息化企业要有足够的科研能力、市场运作能力和对发展的前瞻性。 　9 水利信息化建设的市场前景

我国现有水库大坝8万多座，30万公里堤防，530座城市有防洪任务，400座城市供水不足，110座城市严重缺水，水土流失沙化严重，生态用水环境用水问题突出，水质监测，跨流域调水，水管理，水资源的合理调配，水利可持续发展和跨跃式发展，都对水利信息化寄予厚望并提出很高的要求。中央已将"金水工程"作为"十五"期间优先实施的重要业务系统启动建设；水利部党组也已经将水利信息化建设列为今后一段时间水利工作发展的十大主要目标。

2002年，我国用于水利行业信息化建设的整体投资约为10亿元，较2001年有较大幅度的增长。赛迪顾问预计，随着国家和社会对水利信息化的重视，未来5年，中国水利信息化建设投资总规模将有望超过70亿元。一项预计投资20亿元、历时长达5年的“国家防汛指挥系统”的建设项目目前正处于认证、审查和立项阶段，整套系统将包括全国防汛通讯系统、全国防汛计算机网络系统、全国防汛信息采集系统、全国防汛决策支持系统等4大部分。

"金水工程"的目标：到2010年，全面完成水利信息公用平台的建设，建成全国水利信息网络，全面完成国家防汛指挥系统、全国水利政务系统、国家水资源管理决策支持系统、国家水质监测和评价信息系统、全国水土保持监测与管理信息系统、全国水利工程管理信息系统、水利信息公众服务系统、全国水利规划设计管理信息系统、水利数字化图书馆等9个应用系统和安全体系的建设并投入运行，在水利系统基本实现信息化。

如此宏伟的水利信息化建设目标，趋人奋进的应用前景，构成了庞大的高科技市场，也为具有体制优势的专业化IT企业提供了浪漫的想象空间和看得见摸得着的发展空间。我们没有理由错过或放弃这千载难逢的大好机遇，我们必须全力以赴迎接挑战。

10 水利信息化建设队伍的企业文化

信誉是基础，技术是保证，质量是生命，效率是金钱，信息是市场，应用是核心，人才是资本，合作是理念，团队是精神，制度是法律，沟通是渠道，科研是发展，管理是生产力。

主要参考文献

1 钱正英，张光斗主编，《中国可持续发展水资源研究综合报告及各专题报告》中国水利水电出版社2001年3月第一版。

2 朱尔明，赵广和主编，《中国水利发展战略研究》中国水利水电出版社2002年7月第一版。

3 严恺，徐芝纶主编，《水利词典》上海辞书出版社1994年10月第一版。

4杨学山，《不能在大问题上失策—信息资源开发利用基本规律探析》《计算机世界》报2002年10月21日C22版。

5 吴舜龄著， 《中国的信息化》社会科学文献出版社1997年9月第1版。

6 钟义信著，《信息与信息化——知识·方法·应用》中国经济出版社1995年7月第1版。

7 理查德·A·斯皮内洛著《世纪道德：信息技术的伦理方面》1999年1月第1版

8 汪向东著，《信息化 中国21世纪的选择》社会科学文献出版社1998年12月第1版。

篇2

武汉市水务集团有限公司（简称“武水集团”）是一家具有一百多年历史的国有特大型企业，营业范围包括自来水销售、污水处理、供水建设工程管理、房地产开发、长江隧道管理、物业管理、水表销售等业务，2013年末集团资产总额为144.8亿元，年销售总额达到25亿元。武水集团一直十分重视信息化的管理。从20世纪末起，武水集团运用会计电算化的技术，将财务从传统的手工记账的模式逐步转为用单机版财务软件进行记账，不仅减少了财务人员工作量，还提高了工作效率，使财务管理人员更好的投入到管理工作中。随着互联网的飞速发展，2002年武水集团在已建立的内部局域网的条件下，统一所属单位使用的财务软件，建立集中统一的数据库，统一核算科目，归集成本费用，设立固定资产台账、计提折旧费用和处理固定资产的财务核算，汇总制成合并报表，有效的规范了财务信息化系统，提升了财务管理工作质量。为了加强公司营业收费管理，2002年4月营业收费系统正式上线运行，实现了“数据集中，资金集中和营业管理一体化”，同年，成立了水费结算中心，规范水费结算方式，实现水费资金统一核算、统一划拨、统一帐户。武水集团通过柜面收费、银行代收、邮局代收、超市代收、网络代收等多种水费代收方式，有效的拓宽了收费渠道，集中资金回笼，提高了资金的周转率。营业收费系统不仅与财务信息系统中的应收账款和销售收入等科目进行数据对接，还为固定资产中水表类资产提供了详尽的配套信息。武水集团全市现有的水表总量约有100多万支，其中DN50以上的大口径水表就有10多万支，水表资产的数量多且分布较广，如果为每个水表设立固定资产卡片，即增加了财务工作人员的工作量，也不方便进行日后的维修管理，因此，有了营业收费系统运行，这样的问题便迎刃而解。2003年，武水集团供水管网GIS系统平台上线，该系统内绘制了约4000公里供水管网图纸，建立了供水管网及管网配套设施（如阀门、消火栓、水箱等）等资产的详细信息（包括管网的型号、安装的时间和位置、入账价值等信息），采用历史询价的方式，将埋在地下的供水管网资产与财务系统中的固定资产管网资产的的账面价值相关联起来，彻底解决了因历史遗留原因无法将供水管网等资产实物与财务账面价值匹配的状况，形成了以财务信息系统中管网资产账为总账，GIS系统为明细帐的配套信息系统，不仅保障了财务信息的准确性和完整性，还便于实时监控供水管网和供水设施等资产价值的变化情况。2007年，武水集团新增人力资源信息系统，利用此信息系统，集团公司在人事管理、职工薪酬绩效管理、培训管理等方面发挥了积极有效的作用，职工的薪酬信息数据与全员全额个人所得税申报系统相联通，有效的规范了职工个人所得税代扣代缴的工作，切实维护了职工的权益。近十多年来，武水集团在经营管理的各个环节都运了信息管理系统，包括：财务管理系统、营业收费系统、GIS系统、人力资源系统、物资管理系统、报装信息管理系统、水质监测系统、档案管理系统、OA办公管理系统等。如何将集团公司现有的信息系统与财务信息挂钩，保证有效合理的整合资源并进行综合分析，是集团公司推进财务信息化建设亟需解决的课题。

二、武水集团财务信息化管理的现状分析

武水集团不仅建立了以软硬件管理、权限管理、安全管理、岗位管理为主要内容的财务管理制度，还统一了财务核算科目，实现了财务信息一体化，提高了财务信息的及时性和准确性，数据的共享使集团公司管理层更好的行使财务监控的职能。虽然武水集团财务信息化管理已经实现了突飞猛进的发展，但仍然存在以下问题：

（一）财务信息化的管理理念有待转变

有人认为，财务信息是由专业财务人员处理，涉及专业的财务知识和集团公司的保密信息，因此该系统是属于独立的系统，当集团公司进行财务信息化建设时，只局限在财务一个部门，使得管理层很难从中直观了解其所需要的全部信息。

（二）尚未建立起集财务、业务等信息

于一体的财信息化系统武水集团虽已实现信息现代化的管理，但由于各业务部门的信息化系统是相对独立的，只能由相关部门的工作人员有权限操作，并且还未与财务信息系统相连通，信息化数据不能有效的集中起来，使得财务信息较为单一，未能完整的反映整个集团的生产经营的实际情况，为集团管理者提供经营决策的信息不够全面。

（三）缺乏具备财务和信息化知识综合型人才

武水集团的财务岗位的工作人员都是具有一定财务管理知识的专业人员，但不都是能熟练掌握计算机信息技术。在如今发达的互联网上，如果没有一定的计算机技术，是极易受到病毒的攻击，泄露集团重要的信息。

三、对武水集团财务信息化管理的几点建议

（一）改变财务信息化管理的观念

财务管理信息化的作用不仅仅是减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更是在提升企业管理的能力，实现企业整体的资源优化和配置。因此，武水集团应重视财务管理信息化的建设，提高企业全员对财务管理信息化的认识，广泛开展财务知识和信息技术的教育，适应企业信息化建设的需求。

（二）将财务与业务等信息系统有机结合

单一的财务管理核算并不能充分的满足企业运作所需要的各种数据信息，只有加强与各部门交流和沟通，建立将财务信息化系统与其他业务系统对接的渠道，充分实现数据共享，才能形成完整、有价值的信息供集团公司管理者参考和决策。因此财务信息化从分散到集成，必须先行实现企业管理集成化。财务信息化与包括各类业务板块的信息化系统集成，必须建立支持多组织的架构，这些都需要在总体规划设计下循序渐进的发展。未来，武水集团可在以下几个方面尝试信息化的集成与发展：1、实现企业资金的集中统一有效管理；2、借助成本管理系统进行目标成本、预算以及合同的管理；3、建立以采购计划管理为核心的“物资三流信息平台”，实现对采购信息流、物流、资金流的全面掌控；4、实现经营、管理成本等数据资源共享，实时监控预算和计划的执行情况。

篇3

如前所述，现状下水利财务信息系统功能开发程度还有待加深，为了使水利财务信息化建设工作效率及质量得到有效提升，便需深化财务信息系统功能开发程度[9-10]。比如，在会计核算模块，需对报销申请、财务审核、银行资金变动等为一体的完善系统闭环结构进行构建，与此同时，促进各项功能自动化水平的提升，使人工作业量大大减轻。在报表和分析模块当中，则有必要和会计核算模块的数据及功能对接联通，并让模块内部数据与表格的钩稽、链接有效打通，在财务信息系统当中，合理应用SQL数据库技术、数据挖掘技术等，对内置数据及分析需求功能持续优化，实现相关数据的自动提取、分析处理。此外，需重视功能健全、信息完整、统一的财务管理信息系统构建，使财务信息系统功能开发程度逐步加深，进一步提升大数据背景下的水利财务信息化建设效益。

（三）充分发挥信息技术在财务管理信息系统的支持作用

为了充分发挥信息技术在财务管理信息系统的支持作用，在水利财务信息化建设工作开展期间，需重视信息技术及人工智能技术在其中的合理科学使用。一方面，对于水利财务管理工作人员来说，有必要充分重视智慧财务建设工作的开展，实现无接触、无现金报销模式，通过研发移动财务报销APP，实现无纸化报销，并在无减免审批及无接触审核的基础上，使一键式支付功能得到有效实现。另一方面，对于报销工作人员来说，则可以及时进行报销申请，对报销单直接扫描、拍照，然后上传到系统当中。对于部门领导来说，则可对报销申请进行随时随地审批，不需要和领导面对面开展会议，可通过报销工作人员传输过来的电子单据，严格审核。并在系统中，以审核规则作为参考依据，使智能化审核功能有效实现，这样便能够为财务工作人员提供很大程度的便利，使单据审核处理的效率大大提升。此外，单据审核之后，以自动的方式与银政直联系统进行对接，使资金支付的效率、准确性、安全性得到有效保证。

（四）加强财务与信息技术专业复合型人才队伍建设

为了使水利财务信息化建设工作的开展具备高素质人才作为保障依据，所以加强财务与信息技术专业复合型人才队伍建设刻不容缓[11-12]。一方面，在人才选拔方面，采取择优录取模式，录取懂大数据、懂财务信息化技术的相关人才，并针对招聘进来的人才进行岗位业务能力培训，使其能够快速适应水利财务信息化建设相关岗位工作。另一方面，对于在岗的水利财务工作人员来说，则需加强自主学习，与时俱进，学习西方发达国家的一些先进经验，促进自身工作单位水利财务管理信息化水平的逐步提升。比如：在不断学习的基础上，合理使用云计算技术及物联网技术等，使水利单位资产管控云平台有效构建，进而使资产大数据可视化及资产数据共享等功能得到有效实现。此外，对于水利财务部门财务工作人员来说，需结合自身财务工作需求，设计出符合部门实际情况的财务管理软件系统，加强自我管理，使水利部门财务信息化水平不断提高。

篇4

Abstract: The development of computer technology, modern communication technology, based on video technology, relying on the advanced management concept, the integration of water supply enterprise existing production management, establish a highly efficient, flexible, scientific, complete information management system, the digital management of business process, and improve the overall work efficiency.

Key words: computer network; information management; integration; objective function;

中图分类号：TP393 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

随着计算机技术、数据通信、网络工程和信息管理等系统性能的巨大改进，出现了将自动测试技术、计算机技术和通信技术结合起来的时机，近几年，测试、检测、监控等各行业正沿着计算机化、标准化和网络化趋势发展，计算机硬件和软件技术的发展改变了传统的测量理论、技术和方法，计算机速度的提高、图形化用户界面、分布式多任务处理方式、网络功能等都很快被应用并移植到仪器和测试系统中，加之现代通信技术和视频技术的迅速发展，提升了监测效能，提高了效率，形成了众多方便实用的自动测试系统，与计算机技术的结合日益成为测量监控发展的主潮流。

企业信息化管理系统正是面对这种大环境，依托先进的管理理念，应用计算机网络和信息技术去整合现有的各项生产经营管理工作，接轨现代化管理手段，建立营销售水、维护维修、工程建设、在线监测等模块，利用模块化技术将水务公司日常管理工作全部纳入微机管理的范畴，从而实现工作流程、工作内容、工作成果及数据统计的“一键式”操作，实现企业生产过程、事务处理、水费收缴、管网信息、用户服务、决策等全部业务过程的数字化，便于工作进度的控制、工作效率的监控，及时地为企业决策层提供准确而有效的数据信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，更便于企业适应瞬息万变的经济竞争环境，求得最大经济效益。

一、系统环境

磁盘阵列：共用IBM ESS2105-800，在1.5T可用磁盘空间里面划出300Gb空间存放图片的影像数据；划出100Gb空间存放地理位置信息系统数据；

数据库服务器：一台HP双核刀片服务器，2CPU,8G内存，运行Windows2003企业版操作系统，安装ORACLE（10g 10.2.0.2）以及SDE；

应用服务器：一台HP单核刀片服务器，安装IMS软件；

COM+服务器：一台HP单核刀片服务器，安装Windows2k Advance Server操作系统，启动COM+服务作为GIS系统COM+服务器；

测试服务器/GIS前置机：一台IBMX345服务器，安装Windows2003操作系统，安装SDE以及ORACLE10g，作为GIS测试服务器以及与局相连的前置服务器。

信息化管理系统基于b/s结构，在Eclipse平台上进行开发，通过flex请求J2EE服务器的Web Service实现，由于Java具有跨平台性，因此该系统可在多种操作系统上运行，并且具有较好的安全性、容错性和可扩张性。

二、系统目标

信息化管理系统总体建设目标是建立一个充分利用计算机技术、GIS技术和通信技术，具有综合信息（供水企业、供水设施、管网图纸资料、水用户、管网资产情况等）处理能力，为企业领导提供科学的决策依据，为供水企业业务员提供详尽的地图和管线资料，实现供水调度、管网抢修、营业抄收、管网资产管理等业务工作，信息化管理系统将是一个能满足平时各种业务工作又能逐步提供支持、决策分析能力的多种用途的信息系统，通过系统的建设和应用可以提高现有管网养护管理水平和能力、现场事故处理速度，促使企业获得最佳的经济效益，并实现整个行业管理的科学化、规范化和现代化。

三、系统结构框架

四、系统功能介绍

1.数据通信管理功能

信息化管理系统以计算机网络为核心，以数据信息为基础，建立所辖区域内管网地理信息数据库，把管网的图形信息、属性资料乃至管网日常维护数据、用户信息等都整合到数据库中，在保证数据完整性、一致性的前提下，实现公司统一的属性数据库和空间数据平台，充分发挥图文一体化系统的强大管理功能，在企业内部网上共享，同时在外部网上与用户、相关部门连接，通过网络实现供水管网信息资源共享、统一管理。

供水管网管理涉及规划、设计、施工、维护、管理等程序，通过浏览系统，使公司相关人员无论在办公地点、施工、抢修现场还是在异地查询，均能通过局域网络快速查到所需的管网系统的实时图形、属性资料，完成相应的维护、管理工作，预留与互联网、无线网络、GPS等的接口，以适应进一步的发展。

2.业务管理功能

给水信息管理系统的基础平台是地理信息系统，在准确的地貌地形图上建立起自来水给水管网图，再建立起自来水管网图形系统，然后在它们的基础上建立管网管理系统，实现以下功能：

1）给水管网主件和附件的图档管理：包括各种显示功能、编辑功能、查询功能、统计功能、输出功能等。

为管网置换、切改工作提供详尽的管线、管网设施、用户信息和各项功能，为水质保障提供准确的管网资料，管理管网现状图、竣工图、水表、表箱、闸阀、加压泵站等到用户计费表的所有管网设施，便于管网运行情况、防腐情况、使用年限等方面的管理，能够对突发事件做出快速相应，快速找到故障点，确定影响范围等。

2）爆管抢修决策：包括自动计算出最小的封闭区域、自动生成抢修区域的管网图纸、查询出所有受到影响的用户、自动生成需要关闭的阀门序列并给出阀门的状态。

3）用水量分析：包括节点水量分析、用户水量分析、路水量分析等。

4）管网平差计算：包括管网拓扑结构的简化、确定管网中各管段的阻力系数、管段中的流量分配、平差计算等。

5）管网等水压曲线：包括管网图形的最优集结、管段流量分配的模糊计算和节点压力分配、实际的等压线绘制显示等。

利用SCADA遥测系统与管网信息系统结合，及时对管网输配系统进行分析计算，使调度指挥中心能直观地在管线图上看到整个管网压力分布及各点属性，为安全供水提供调度依据。

6）管网运行状态分析：包括图上管网状态查询、供水满足水域、查询、水源供水分界线、水流方向模拟等。

7）管网辅助设计：包括管网拓扑结构的计算机辅助设计、管网设备属性添加、设计内容与实际系统的合并等。

在完成GIS基本功能和基础数据管理的基础上，进一步完善分析功能，实现辅助决策功能，形成一个集供水管网设计、运行、管理、维护、管网资源分析以及辅助决策为一体的综合管理信息系统。

五、结束语

企业信息化系统的建立是一个多学科的、复杂的系统工程，需要有一个总体的、长远的规划、设想和定位，并与阶段性建设相结合，重视效益，用最短的时间建设项目，坚持建则必快、建则能用、边用边完善的原则，以科技为先导，以改革为动力，制定合理的实施计划，逐步推动企业信息化的进展，实现各自动控制系统和和信息系统的全面整合，为“提高水质，保障供水，优质服务，提高效率”的中心任务提供有效的技术手段，创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献：