企业经营管理分析范文

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通常所说的企业经营管理的分析体系需要立足于企业经营的最终效益，并且将企业的经营价值作为最基本的出发点，将支持企业内部的经营计划以及对应的决策作为分析的目的，以此来管理、分析并且监督企业内部各项的经营活动所获得的效益，帮助负责人能够全面、系统地了解整个企业当中的经营情况，并且及时地发现在经营过程当中的隐患，经过处理将这些隐患控制在企业能够承受的水平上，借此提升企业经营管理的能力。

2企业当中经营管理的分析体系的具体内容

企业当中的经营分析的系统最基础的部分就是信息的查询，而决策支持的部分则是作为一种经营分析价值的体现。不同的部门当中，不同等级的决策者对于企业的经营管理的具体内容的关注以及对风险的预判都是有所不同的。因此，需要在最大程度上提高本企业在经营活动分析方面的力度。通常情况下，企业经营管理的分析体系分成两个部分：其一，在信息的查询领域，包括最基础的经营报表以及活动信息的查询；其二，在决策的支持领域，包括对企业资金的控制能力、资本的运营能力、未来的发展能力以及偿还债务或者获得经济利润的能力等，最终都是为公司的经营业绩来服务，二者相互关联，相辅相成[2]。接下来本文将从这两个方面进行叙述。

2.1信息查询

在企业当中，对信息进行查询的过程，必须要满足企业当中各个部门的需求来搜索所需要的基本报表，这也是企业的经营管理过程在进行分析的体系中比较重要的一个数据的平台。对于经营信息的查询这部分的工作，基本上是包含着对报表的查询以及对经济活动进行分析这两个部分。

2.1.1查询基础的报表对于基础报表的查询，其目的主要是为企业当中的各级工作人员建立起比较完善且明确的查询系统，主要的报表包括一些经济收益或者亏损的经营报表，或者是一些计划落实的报表等。这项工作在满足企业内部在必要的时候对外界公开信息的一些需求之外，还与管理会计相关的工作形成了有机的结合。管理者可以由汇总的数据及时找到异常的项目，之后进行深层的调查，追究到最中心，对于一些账目可以追究到明细项(比如一些办公用品或者报刊资料)，另外还能够对成本的费用进行一定的分析(比如水电等)，帮助管理者了解企业内部的一些动向。

2.1.2分析经济活动企业的经济活动涉及非常多的方面，经营管理的分析体系则覆盖到了包括宏观经济以及一些科研、人力等方面，另外还引入了资产寿命以及产品的市场品质等分析模式。对经济活动进行一定的分析，也体现出了经营管理的分析系统这一模式所具备的强大的集成性以及可靠性[3]。

2.2支持企业决策

对企业的决策进行支持也是企业的经营分析比较重要的一个价值体现，这种支持需要与经营信息的查询相结合，使用一些比较关键性的指标来进行一定的分析，以及通过会计应用的模型与一些其他的数学模型相结合。搭建对决策起到支持作用的模型与企业当中的绩效情况以及经营指标相结合，能够很好地对企业平时的经营乃至于一些比较关键的战略决策进行一定的帮助，充分地调动在具体的经营分析方面的作用。在企业的决策支持方面，包括对五种不同的核心能力进行分析以及对经营的业绩进行分析这样的两个部分，在这之中，五种不同的核心能力的分析在我们国家大部分的企业进行具体的理论以及实践的过程当中，已经渐渐地得到了比较全面的认可。因此，正确地认识在自身企业当中的这五项不同的能力、进行比较有效的企业决策在企业经营当中，具有非常重要的影响力。这五项最基本的核心能力具体如下。

2.2.1对资金的掌控能力主要是以资金的收入以及支出作为最基本的起点，同时提供动静两种控制分析，在最后落实到非常细化的对于资金的筹措的情况，以此来为企业内部对于资金周转的优化起到一定的指导作用，同时也帮助企业对资金进行一定的统筹参考。

2.2.2经济效益将最核心的盈利指标作为分析的主要对象，同时将业务带来的盈利价值以及成本投入是否合理作为基本的载体，同时将模拟业务当作主题，综合起来为企业提供综合的评价，以及对可能的盈利能力和盈利结构进行一定的总结，最终为决策者进行决策提供一定的支持[4]。另外，在当前的社会环境下，企业的改革也逐渐开始普及，例如电力行业当中已经将发电以及输电的企业进行了二者分离，为了让企业能够适合这种改革的模式，企业需要对自身的经营管理的分析体系进行一定的调整，才能适应市场经济环境。

2.2.3偿还债务偿还债务的能力也就是一个企业是否能够将债务进行及时偿还的能力，其中主要包括企业外部的债务结构以及对应的指标、财务的杠杆这样的三个大部分。在这之中，对债务的结构进行分析的主要目标是在企业当中目前所负担的债务，特别是流动的债务以及非流动的债务这二者之间的比重，能够很有效地让决策者优先安排一些期限相对比较早的债务；偿还债务的指标指的则是观察各个时期当中企业偿还债务的能力，分析企业在某一段时间内偿还债务的综合能力，以此来作为优化资源具体分配的参考。

2.2.4资本运营企业的资产运营能力主要是取决于资产投入的能力，例如检修的成本以及资产的输出等，能够帮助企业的决策者综合资本运营的能力来进行一些检修方面的战略决策。

2.2.5未来发展一个企业单纯地依赖于财务的分析进行完善的发展决策是十分困难的，特别是一些国家级的事业单位当中，由于会承担更多的责任，无论是企业安全还是社会责任上，都有比较大的压力。因此，必须将财务分析的方法以及其他的方法综合起来进行分析才能起到比较好的支持效果。将企业经营过程中的一些成果，包括社会绩效以及环境绩效等综合起来进行分析，可以为企业的决策者提供多方面的参考。

3如何在企业当中建设经营管理的分析体系

建设比较完善的经营管理的分析系统能够非常好地将经营过程中的分析方法进行自动化以及流程化的改革，可以很好地降低成本，提高工作的效率[5]。建设起信息系统能够打破在传统的信息传递过程中受到的时间和空间上的限制，完成统一的数据视图的构建，另外，还能够对当前已经有的分析体系进行一定的强化，完成分析体系的落实工作。经营管理体系当中最大的一个优点就是帮助分析的过程能够和各个业务部门当中的正常工作活动产生非常密切的联系，以此来有效地提高各个部门之间对于工作以及分析系统的使用兴趣。

3.1抽取数据，进行一定的组织

通常在分析体系当中，最基础的部分就是数据。因此，在进行企业经营管理的分析体系的建设过程当中，企业当中的项目组会综合考虑企业的需求以及未来的业务设想，从源系统当中抽取出一定的系统数据内容，之后进行一定的组织和整理，这样的搭建过程基本上都经过了组织信息、测试信息、再次组织信息这样的一个完整的循环；同时，这个过程也是数据在后期的运行当中所遵循的规则，最初的制定者以这样的技术保障来确保该系统能够顺利的运行。

3.2可视化的演示界面

在企业经营管理的分析系统当中，主要的构成部分包括数据的集市、多维的模型以及实际的展现这样的三个部分。在这之中，数据的集市主要是依赖于数据库以及相对的元数据的管理平台来作为其支撑，同时也是对经过了总的计算而获得的数据来进行一定的规范化的存储，以此来形成一套完整的系统分析的信息系统；而多维模型的部分则是经过一种维度以及企业经营的真实数据相结合，进而构建起一套能够支持多种角度、多个层次查询的多维的数据模型；最后，实际的展现主要是BI展现，指的是通过Oracle提供的BIEE这个信息平台来进行一定的图表的具体展现，将该平台和企业内部的项目组所制定的个性化的一些辅助进行有机的结合，可以完成由数据的采集直到形成具体的分析报告这样的一个流程，并且保持高度的全自动化，通过这种方式最终实现企业内部经营指标的高度自动化的分析[6]。另外，为了表现出最直观的效果，企业当中的经营分析体系能够针对等级不同的指标所具备的不同的特征以及一些侧重的内容，选择最合适、最直观的图表形式来进行表现，在很大程度上能够让企业内部的决策者尽快发现存在的问题以及问题的成因。

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由于我国众多的企业数量以及在企业中工作的工作人员数量，对于在企业中的纪检监察部门而言工作量也随之变大。但是由于纪检监察在企业中的重要性很高，因此提高纪检监察部门的工作效果以及工作效率成为了目前我国企业应该着重关注的问题。而为了保证纪检监察工作的正常进行，就需要在我国企业中加强惩防体系的建设。由于我国企业自身的特点，惩防体系的建设与完善往往需要与企业自身的经营管理相结合才能够起到较好的效果。而在企业的经营管理中融入惩防体系的建设也能够让企业的经营管理过程更加合理与高效。当企业的惩防体系的建设较为完善后，就能够让企业的中心工作发挥保障作用以及促进作用，让企业的发展更加稳定与高速，并且也可以在进行惩防体系建设的过程中加强加强员工以及企业干部的廉洁意识，从而保障企业在发展的过程中取得更好的经济效益，让企业的群众满意度与员工满意度得到相应的盛，保障企业的改革发展稳定。

二，如何将企业的惩防体系建设融入企业的经营管理中

（一）在效能监察过程中展开惩防体系的相关教育

在效能监察的过程中，主要工作内容为在企业的日常工作进行中监察企业所使用的各种资源情况。在此过程中，可以对企业的相关工作人员组织关于反腐倡廉的活动以及相关的教育活动作为企业效能监察第一阶段的活动。而教育活动主要是分为了两个层次。在第一个层次，主要是对企业中的监察工作人员进行相应的教育，也就是说需要组织企业中的办公室人员来学习效能监察的相关规章制度以及工作内容。从而让工作人员能够掌握如何进行效能监察的具体方法，提高在实际工作中进行检查工作的能力，也可以通过学习来提高监察工作人员在实际的工作中的纪律性，能够让企业的监察工作公平地进行。在另一方面，需要组织企业中一些重要岗位的工作人员进行相关的反腐倡廉学习工作，从企业上层将反腐倡廉工作进行普及。在反腐倡廉的学习过程中，不仅需要将相关的政策法规进行宣传，也需要对相关的制度进行学习。

（二）在效能监察过程中将企业制度进行完善

在企业的效能监察过程中，经常会发现企业存在的各种问题，因此就能够将这些问题进行科学的分析，并且提出解决办法，让企业不会受到损害。因此就需要加强在企业效能监察过程中的反馈工作，例如可以在发现企业中的一些隐患后将这些隐患及时的反馈给企业的管理部门，企业管理部门的工作人员在了解到这些问题后就能够将企业出现的一些问题进行查漏补缺，将企业中的工作流程进行相关的完善，以降低企业中的管理风险。

（三）在效能监察的过程中进行监督的工作

企业效能监察工作的目的就是通过一些对于工作的监察来对企业中的权力运行进行相应的监督。在监督的过程中尤其需要对企业业务分管领导的权力运行进行监督以及对企业中的重点领域和关键环节，重要岗位工作人员执行相关规章制度的监督。通过对这些企业重点业务展开的效能监察，企业能够对目前出现的一些重要问题进行及时的纠正。通过对现有问题的纠正，一些企业中的重大隐患就能够被避免。

（四）在效能监察的过程中对违规行为进行查处

在企业中进行效能监察活动中，如果发现了违规行为，那么就需要及时对这些违规行为进行查处。查处违规行为对企业的效能监察工作而言是十分需要重视的。特别是对在企业的效能监督中发现的领导干部有滥用职权，徇私舞弊等行为需要在第一时间进行相应的查处，以防止同类事件在企业中再次发生。而通过将企业中的违规事件进行查处，也可以将企业中的管理工作加强，并且规范企业权力运行机制，为企业健康发展保驾护航。

（五）提高效能监察队伍的人员素质

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关键词：经营分析工；企业内部；数量分析法；业务分析法；调研分析法

经营管理（Operating and Management）是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。作为一种较为先进的管理理念，企业经营分析工作在近年来越发的得到相关企业的重视，不断学习与引进西方企业的工作经验。但是部分企业在学习与引进相关理念的过程中，往往带有盲目性，处于大开大合的状态下，并不利于经营分析工作在企业内部的贯彻与发挥作用.甚至由于操作手段的不当而阻碍到企业的正常生产与经营活动。因此，企业在运用企业经营分析理念时，一定要熟悉的掌握到其主要作用性，在结合企业自身发展情况与需求的前提下，有选择性的对企业经营分析理念进行运用，真正的促进企业的战略性发展。

1 企业经营分析方法

1.1数量分析法

数量分析法，在一般情况下，主要是对相关事物的数量特征、关系以及变化情况等进行分析。在定量分析工作上，主要通过会计学与统计学的分析理论。在利用企业经营分析理念时，由于企业在生产与经营上的成果可以被综合性地表现到各项的报告上.特}}l是企业的财务报告，因此就需要把企业的相关报告进行数量性的分析。结合企业的各项指标、数据以及信息，从不同角度角度上客观的分析企业正常经营情况。

1.2业务分析法

业务分析法，对于企业经营分析理念来说，在利用数量分析法对企业的运行数据、指标以及信息等进行把握后，下一步就应该分析与挖掘存在的问题与漏洞，因此也就到了业务分析工作的环节。业务分析法主要对企业相关问题与漏洞产生原因进行分析，探究企业在生产经营活动上应该如何完成.并分析相关经营成果的内在原因.区分出企业自身的优势与不足二另外，业务分析法还不仅局限于货币与实物单位的数据指标分析上，在更多的时候还要对做好管理分析与组织分析等，从而加强企业运行过程的把握与分析工作。

1.3行为分析法

对于正常发展的企业来说，其在经营过程上所体现出的数量、管理架构以及运行流程基本上是固定与相对稳定的。但是，对于经营活动来说，则属于企业工作人员的辛勤劳动来实现与完成的，因此人为因素在经营活动上处于决定性的地位，在经营分析理念上，对企业工作人员的行为进行分析也就产生的行为分析法从一般情况来看，企业工作人员能力与积极性的高低在很大程度上决定了对企业生产经营的贡献度，而一个企业的管理体制、企业文化以及组织构架则影响着企业的集体效率，而从这方面来讲，业务分析与行为分析则属于相辅相成的关系。

1.4调研分析法

调研分析法，在一般的情况下，其要与数量分析法、业务分析法以及行为分析法结合使用在实际的分析工作上，一般包括对企业内部进行实地的观察、座谈讨论、书面函询、专题调研、社区论坛、网络交流等。简单来说，调研分析法在工作上主要是对企业的相关资料与发展情况进行搜集，然后可以全方位的了解与查清问题存在的原因，分析需要了解的各方面状态和原因等。

2企业经营分析法综合作用

2.1经管分析提出与构设

企业经营分析作为我国企业适应经济体制改革发展与全球经济一体化潮流的产物，其主要由美国经济学家亚历山大.沃尔在本世纪初提出构设，在得到其他会计学、经济学以及管理学等领域专家学者充实后，目前已经成为一门新兴的企业应用学科。西方企业在经营管理上引进该理念后，现代化与科学化的发展途径得到良好的补充目前，我国部分企业已经不断对企业经营分析理念进行引进，在符合我国基本国情的基础上提高精细化的经营管理工作，为我国企业接轨国际市场与走出国门做出重要的捕垫工作。由此可以看出经营分析对于我国企业管理工作的重要性与突出贡献。

2.2经营分析有利于降低财务风险

企业运用经营分析理念后，将可以很好的提高企业在生产、经营以及管理活动上的高效性与科学性。作为现代化企业进行全方位管理工作的重要手段之一其主要是利用到全程动态监控的手段实现企业生产、经营以及管理的全面控制，然后运用客观性的量化分析手段，对企业在生产活动与经营管理上出现的问题进行分析与发现，在利用自身资源的前提下，对相关漏洞问题进行评估与形成报告，进而为企业高层决策者提供一手的信息资料与决策依据：企业高层管理者与决策者得到相关报告与信息后，根据企业自身的发展情况，对相关原因进行查找，然后制定出改进的具体措施，对不完善的地方进行改进，从而加强企业经营管理的持续性与稳定性，保证企业在生产经营上各项计划与任务的完成，实现企业不同时期的战略发展目标，使企业不断的做强做大。另外，伴随着企业集团化发展，企业将利用自身优势不断拓展经营领域与并购其他企业。在这个时候，经营分析工作将要及时的对企业的日常运作情况与经营业绩进行反映，作出企业战略性发展报告，为企业的相关经营动向与发展决策提供一手可靠参考信息，不断弥补企业在生产经营上的不足，优化企业资本结构，降低企业经营风险。

2.3经营分析对企业实际经营的作用

从实际的工作上来讲，企业在运用经营分析理念并完成工作后，其主要意义和功能一般有以下三点显示：一是可以系统化与全面性的对企业日常生产、经营以及管理等方面的信息数据进行归集和整理，反映出企业每一项活动的具体数据与信息，从而可以从客观角度出发梳理与掌握企业经营情况；二是通过企业繁杂的数据报表，找出数据下真正反映或者暗示到现阶段存在的关键问题，为企业及时诊断与报警，因此具有预测与积累经验的作用；三是可以巩固与加强企业制定的经济责任制。对现代化的企业来说，其在管理形式上一般都会运用经济责任制，而运用经营分析理念后，就可以实现动态评价工作，通过定时的分析与评价加强经济责任制的执行力度与员工积极性，促进企业安全稳定的向前发展。

随着经济体制改革工作的不断深入，市场越发的开放化，对于市场环境的调控往往只是宏观方向性的指导，企业能否在激励市场上站立脚跟，主要依靠自身的市场管理意识与能力。在此大背景下，企业在日常经营管理工作上面对内外部复杂多变的环境时，如何依靠内部控制能力与科学决策提升企业管理也就显得非常的重要。本文主要从企业经营分析工作出发，对于其为企业提供准确的信息与调整运行等作用进行浅谈，以期能为相关企业的加强管理工作参考。

参考文献

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财务管理是企业管理中的核心部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。有效筹集资金和投放资金是其主要内容。财务管理是企业生存发展、壮大的基础，也是实现企业经济效益最大化的核心。一个企业如果想在市场经济中实现企业的可持续发展，那么建立良好的财务管理制度是首要的内容，通过财务管理使得企业形成一种约束力、能强化企业的资金管理、提高财务管理人员的素质。只有这样，才能提高他的市场竞争力，提高企业的经济效益。本文就加强财务管理提高企业的经济效益进行了分析。

一、财务管理的目标

财务管理的目标应该是追求股东利益最大化，而企业的各项财务活动，如筹资、投资、资金的运营与分配都需要考虑资金的时间价值与风险。现代企业是依法设立的以赢利为目的，从事生产经营活动的经济组织，其出发点和归宿点都是获利。财务管理围绕利益最大化和风险最小化这一目标对资金活动进行管理，主要通过合理安排财务开支，优化资源配置，对生产经营各环节资源消耗和经营成果进行对比和调控，提高企业的经济效益。随着我国市场经济的发展及市场结构的转型。财务管理在企业经营管理中的地位已变得尤为重要，财务管理的作用主要体现在以下两个方面：首先财务管理的监督作用主要通过货币形式对企业的生产经营进行监督。主要是指对资金的筹集、投放、耗费、分配和回收五个方面进行监督。如通过对产品成本有关经济指标的分析，可以推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约能耗、降低成本：通过对资金周转指标的分析，可以了解企业物资的占用和使用情况，并对这些资金的使用实行严格的监督，从而促进企业加强管理。改进物资供应工作。最后财务管理的调控作用是指财务部门编制财务计划，组织计划的执行和落实，在过程中根据实际情况，合理组织、调度资金，保证生产顺利进行的合理资金需求，并通过分析各项财务指标的完成情况，来评价各项管理工作的质量，为企业决策提供依据。通过财务管理的合理调控可以保证企业经济活动达到既定目标。获得最大经济效益。

二、在企业经营管理活动中财务管理的重要性

(一)财务管理作出企业的科学预测反映企业经营状况

企业需要正确的决策来实现经营管理活动的有效运行，企业经营中的内部信息获取。就是来源于企业的财务管理获得的信息，科学的预测对于在企业决策中有着重要的意义。财务管理正是依据经营获得中的全面会计信息及有关的经营活动信息，通过一定的财务管理分析方法深入分析企业的资金运行状况，发现规律所在，并为企业未来发展中的资金运行进行一定的预测。这样可以把握未来的一段时期的企业经营状况的趋势分析，掌握和了解未来发展中的经营发展的投入与产出。对企业的经营成本和相关费用进行预测，将来的一段时间内的经营成本的水平与变动状况进行预测。通过预测，能较好地反应企业的经营状况。有利于企业集中所有的人财物资源。预测企业后续发展。

(二)参与决策环节，推动企业提高经济效益

与过去企业的经营环境和经济体制相比，当今市场经济的发展需要企业有良好的决策能力，应对市场多变的局势，而管理的重心也是在于实现有计划的决策活动中。企业财务管理是集中对企业的计划、组织管理、核算监督进行全面的控制和调整。通过财务管理的方案，参与企业的决策，并经过分析发现企业管理中的薄弱环节所在，促进企业改善计划。通过制定较为适应发展的措施，让财务工作更为有效地反映过去，预测发展。有助于更好地带动企业提高经济效益。

(三)支持企业内部经济管理工作

企业的发展首先是资金运作的需要，企业的发展需要依据资金的融通来促进生产与销售，资金作为促成企业发展中各种生产要素的要素。资金的分配就必然会影响企业中不同生产要素的存在结构特点，而这个结构就是企业最优化发展。最低成本下经济效益最高的结构，财务管理的作用之一就是体现在形成资金分配的方案，资金运营的方案是在依据企业发展的经营目标，而形成的计划安排。在企业发展中，通过对企业生产经营成本进行控制，为实现目标进行调整，包括各个环节的资金需求与安排。最后是通过财务管理的状况来进一步衡量企业发展中的经营情况。

三、加强企业财务管理工作的措施

(一)通过促进资金管理水平的提高来进一步获得经济效益

资金管理在财务管理中的核心地位，企业经营中资金融通对于企业的生存及发展有着至关重要的作用，企业发展的目标是，必须依靠资金，充当企业机体的血液，推动整个企业的全面发展。而企业的资金管理水平的高低，就是决定了企业经济效益的大小。资金管理水平提高是在有效的计划与安排下来实现的。在加强财务管理中，全面执行资金管理高效化是关键，依据企业生产经营的目标，来对资金进行计划与安排，通过资金的调配，促使不同部门之间的协作与潜力发挥，并最大效用地实现资金的高效运转，减少资金的浪费，加速资金循环。积极促进经济效益的提高。

(二)落实成本管理，推动企业发展的资金高效运用

财务管理中最重要的内容是成本管理。企业生产经营活动通过成本管理反应出来。消耗的不同种类的材料，对机器及其设备的利用程度，劳动生产率的高低。生产产品的质量，企业管理的状况等最后都回归到产品的成本这个上面。成本的大小是当前企业经营水平高低的重要评价指标，是直接关系经济效益的大小，在市场经济中，企业竞争力高低的重要影响因素之一。目前，需要企业都重视成本管理。在企业生产发展中。都提倡成本管理。但是，在实际中，真正落实成本管理的企业还不是很多。落实成本管理，需要根据企业经营与发展的目标，全面进行预算管理。分析实际与计划中的差异情况，不断调整，有效的考核与评价，确保企业的资金充分与足够，又能够实现企业资本的最高效运用。

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一、管理会计在企业经营管理运用中存在的主要问题

（一）管理会计的理论与应用相脱节

很多发展中的企业经营者和投资者为了同一个目标，在管理上出现经营权与所有权过度集中，并且大都缺乏专业的会计专业知识，所以在经营管理中，往往难以将其作用发挥出来，加上企业财务管理人员往往只是进行被动的核算，而管理人员只注重企业的销售利润，对于如何通过财务管理促进企业管理效益的提升则不多过问。虽然很多企业注重对管理会计方法的应用，但与当今的社会环境、经济环境还不相适应，理论与现实一直是有很大的距离。而且企业管理者在管理会计方面的不正确决策，也会阻碍正确推广管理会计的应用，并且有相当多的企业经营者对一些重要的管理会计概念并不熟悉，这也使得管理会计应用作阻力加重。

（二）企业会计人员素质有待提高

企业财务人员聘用方面存在不良现象，有些企业管理者往往任用自己的亲戚或朋友为企业的财务人员，有些企业从社会上聘用专业的财务人员来兼职本企业的财务工作，兼职财务人员大多是半个月来企业记账一次，这样根本不能为企业提供准确、及时的会计信息，更谈不上管理会计工具的应用，还有些企业会从社会招聘专业的专职财会人员，但这些财会人员大多都停留在财务会计层面。严重欠缺具有良好管理水平与经验的财会人员，在会计管理能力上又跟不上，导致很多现代化的会计管理工作难以得到有效的实施。另外，我国中小企业的财务人员稳定性较差，而且变动也频繁，企业在对其培训时投资较少，待遇低下，所以一般财会人员不会自己花钱进一步学习与培训，使得管理会计人员的知识更新缓慢，出现理论知识老化，因此适应现代企业的快速成长与发展的需求就比较困难。

（三）企业管理者对管理会计不够重视

管理会计在企业的推广与企业管理者有很直接的关系，与社会经济发展的大背景有密切的关系，与目前已有的法律法规和相关制度有关，但是该领域的法律保障还不是很健全，再加上我国的很多企业管理者只注重如何提升自身的效益，而没有意识到其重要性，认为法律不完善，就尽量钻法律的漏洞，这就可能导致权大于法的情况出现。由于法律环境的不完善、不规范，就弱化了管理会计所提供决策信息的相关性与有用性，因而在一定程度上阻碍了管理会计的运用。

（四）管理会计运用缺乏规范性

目前在我国已经实行管理会计的企业中，由于有的企业自身规模小、内部管理不够规范、经营者过于注重成本等多方因素，管理会计的工作在一定程度上就是为企业老板出谋划策，按照企业经营者的需要提供信息，并未遵循标准的管理会计方法原理，致使管理会计工作在企业的应用很不规范，阻碍了管理会计在企业的应用。

二、管理会计在企业经营管理中合理运用的建议

（一）有效运用理论基础来规范管理会计应用

紧密将管理会计的理论和实践进行有机结合，及时从国外引进先进的技术，通过理论研究，并与实践进行有机结合，才能确保研究的有效性和加快管理会计研究成果的应用。将国外的理论进行本土化，由该领域有深入了解的人员来完成，这就是管理会计师，所以要迅速建立相关人才培养和管理的机构，为更多有兴趣有能力的人提供机会、提供平台，加强专业的培训，加强职称资格管理，才能确保企业的管理会计人员水平的提升，并将其社会地位提高，使其主动积极地参与到学习和研究之中。切实加强实践中成功经验的总结和推广，尽可能地提高其示范效应，从而通过有效运用理论基础来规范管理会计应用。

（二）加强考核提高企业会计人员素质

企业的发展，离不开高效的管理。而一个企业拥有高效的管理会计队伍，那对企业的发展将是非常有利的。所以必须建立水平高、专业性强的管理会计团队，从而为理论和实践的结合奠定基础。对现有的教材体系不断完善，确保其内容符合不同层次的需要，并得到不断的规范，切实注重会计人员的继续教育，为了确保从事管理会计的人员具备足够的执业资格，每年都需要进行一次职业资格考试，只有通过考试的人员才有机会加入管理会计队伍，通过这种方式来提升企业中管理会计的专业性和准确性。同时也通过强化会计人员的素质教育，引导其加强复杂方法和软件的应用，不断强化自身的会计理论知识和对互联网的熟练运用，进而培养管理会计人员其他方面的能力和素质，从而使其能够更好地将管理会计相关理论更好地与实践结合起来。

（三）加强企业管理者管理会计意识

企业管理者直接关乎着企业的发展，所以自身也应具有一定的管理会计上的应用水平。因此对企业管理者也应该有相应的考核机制或标准，这就需要政府相应部门足够重视，可以通过组织相关培训，或经济师的职称考试，必须设置有关管理会计方面的知识，从而更好地使其意识到强化自身专业知识的重要性。而且也应该让管理者充分意识到管理会计的实质就是帮助管理者更好地根据企业已有信息进行企业决策，只有提升管理会计的意识和能力，才能更好地建设企业，发展企业，让企业的价值为更多人接受。当然，这些都需要注重管理会计的应用，利用其加强价值测量，在实际测量中，主要是对企业生产成本、生产数量、员工满意度等多方面的数据进行了解，准确掌握企业运营中财务状况，包括销售份额、所占市场份额以及变化趋势等，通过分析，进而提升员工满意度，构建和谐的企业文化。而企业要想造致力于企业文化价值最大化的企业文化体系的构建，就应切实加强管理会计这一工具的应用，并将其作用发挥出来，才能更好地促进这一目标的实现，并在这一基础上，加强与高校的合作，注重挖掘管理会计领域的人才，充分利用学校的师资、课程和学习条件，鼓励相关人员，尤其是企业管理者，及时掌握该领域最权威、最及时的理论和实践，通过学习不断提升个人的能力，进而确保企业管理者对管理会计具有足够的认识和实践的能力。

（四）规范管理会计在经营管理中的运用

为了更好地规范管理会计在经营管理中的运用，就必须加强西方先进经验的交流，并设置管理会计机构和相应的考评管理会计师的制度，才能促进其理论与实践水平提升的同时强化其参评实力，在发挥其能力的同时促进了企业人力资源实力的提升，从而给企业加强管理会计的应用奠定基础。同时为了便于理解和学习，会对管理会计教材进行整理，将其与财务管理、成本会计等教材重复、交叉的内容进行整改，并加入具有指导性的实践内容。尤其是在当前竞争日益激烈的生产环境下，只有注重战略管理会计的理论和实践的探究，才能更好地实现成本管理从传统的制造成本转移到战略总成本，从传统的成本控制转移到成本规划，才能更好地对企业和员工价值进行评价。

三、案例分析——管理会计在某造纸工厂中应用

对于造纸工厂而言，其所拥有的资源都是有限的。厂房的空间、机器运转工时、工人劳务工时、原材料的限制等情况，在有限的资源下从事生产，工厂必须在销售订货中做出正确的决策，要决定生产哪些订单，拒绝哪些订单，为了做出正确的决策，管理会计必须对工厂产品进行有效分析。以造纸工厂为例，假定某造纸工厂生产两种品牌的铜版纸:神盾和太空梭。从贡献毛益数据上看，太空梭的获利能力比神盾要高，太空梭的贡献能够更多地弥补工厂的固定成本和预计利润，但是，却忽视了一个重要的因素——生产能力受其机器工时限制，每月可利用的只有7000个单位机器工时，同时该工厂能够售出所生产的所有铜版纸，所以生产的限制因素就是可利用的机器工时。为了使工厂的贡献毛益最大化，工厂管理会计师思考如何尽可能有效地利用每一单位机器工时。这种思考方式改变了产品获利能力的分析，相关的问题不是哪一种铜版纸的贡献毛益最大，而是是否达到了充分利用机器工时的最大贡献毛益额。生产每一单位的神盾产品需要耗用的一个机器工时，可以弥补固定成本50元，而对于太空梭来说，一个机器工时只有40元的贡献额，因此当把工厂有限资源机器工时纳入考虑范围时，造纸工厂最有利的产品是神盾产品。假定造纸工厂正面临两笔订单要求的选择，且只能接受其中的一笔，当月只剩下1000机器工时，只能生产神盾和太空梭中的一种产品，如下表分析，某工厂应当把这1000小时机器工时投入到神盾的订单生产中去。在有限资源的情况下，管理会计师以单位稀缺资源贡献毛益为分析基础，能够帮助正确的做出相关决策，使企业在有限资源条件的限制下能获得价值最大化。四、结语综上所述，作为企业的管理者，必须意识到管理会计在企业经营管理中运用的必要性，紧密结合管理会计与财务会计两者之间的区别，尤其是应结合管理会计在企业经营管理中运用的现状和管理会计在企业经营管理中运用存在的主要问题，作为企业管理者应有效运用理论基础来规范管理会计应用，加强考核提高企业会计人员素质，规范管理会计在经营管理中的运用，加强企业管理者管理会计意识，强化企业的经营管理能力。管理会计的运用其实并没有想象中那样难，但目前我国的管理会计的推广、应用还受到很多方面的制约，企业应该尽可能的把目前现有的资料与管理会计的使用方法结合起来，用理论指引实际，用实际检验真理，使管理水平能够尽快追赶上经济发展的速度。

主要参考文献:

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[2]费文星,管理会计的产生与发展[M],沈阳:辽宁人民出版社，2012:12-16.

[3]陈工孟,管理会计前沿[M]，北京:清华大学出版社，2012：24-27.

[4]孟焰,管理会计发展对我国的启示[M],沈阳:辽宁人民出版社，2012：23-26.

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随着我国公民生活水平的提高，人们对环境提出了越来越高的要求，企业单位是社会中重要的组成部分，对企业环境进行分析和改进对提高企业的综合实力至关重要。企业如果想在激烈的竞争环境下实现更好的发展，必须将环境经营成本管理作为工作的重点。

一、分析企业环境经营成本管理的重要意义

在我国市场经济体系逐步完善的背景下，我国各种类型的企业获得了良好的发展，目前，我国企业单位的工作范围已经扩展到了社会的各个方面，企业承担的社会责任也已经成为了社会责任的主体，因此，企业的环境经营工作对社会环境的影响至关重要。目前，社会各界对企业的环境经营工作水平的关注度越来越高，只有企业进行科学的环境管理成本控制，企业才能够进行正常的经营发展。

二、企业环境成本管理工作存在的问题

（一）企业对环境成本管理的认识缺乏科学性

当前，我国很多企业领导团队关注的重点是企业短期经济效益，对企业事关企业长远发展的环境成本管理缺乏足够的重视程度，因此，企业的环境成本管理工作由于得不到必要的关注而缺乏有力的支持。很多企业在生产原料配置方面缺乏环境成本管理的认识，使得企业很多生产原材料的运用缺乏科学性，不能够实现物尽其用，这不仅造成了企业生产原材料的浪费，也造成了企业环境经营成本的增加。很多企业缺乏对升级生产工艺的重视，造成企业缺乏具备高科技含量的生产设备，企业的生产原材料难以得到充分的运用，造成大量优质原料浪费，因此，企业的原材料成本偏高，而企业又需要为处理原材料消耗一定的环境经营成本，使得企业缺乏足够的资金参与市场竞争，很容易被激烈的市场竞争淘汰。

（二）企业缺乏完善的环境责任保险制度

环境责任保险制度是保证企业能够在环境受到污染的情况下避免较高经济损失的重要制度，但是，我国很多企业的环境责任保险制度并不健全，环境责任保险制度的核心是环境破坏所需要承担的责任，很多企业的保险制度在责任方面缺乏细化的规则，造成环境出现污染问题的时候无法根据责任保险制度尽快明确责任人，使得污染治理效率低下，很多由于环境污染造成经济损失的企业无法明确具体责任人，相关纠纷也无法通过法律形式得以妥善的解决，制度的漏洞使得企业在环境经营和环境问题处理方面缺乏足够的制度性保障，因此，企业无法在环境经营方面同其它社会机构加强联系，既不利于环境经营水平的提高，也不利于社会环境的改善。

（三）企业环境成本管理审计工作缺乏足够的执行性和科学性

审计工作是保证企业经营投资具备科学性的重要工作，企业的环境经营成本管理工作也需要依靠完善的审计工作作为支持。但是，很多企业的审计工作依然局限于企业常规经营成本的审计，对环境经营成本管理审计缺乏足够的关注，造成企业对外部环境的现状和产生的成本缺乏准确的认识，企业的环境经营资源配置由于缺乏完善的审计流程，难以得到合理的分配，造成企业环境经营成本较高。

三、企业环境经营成本管理问题的解决方案

（一）改良原材料使用方法

企业环境经营成本的管理需要依赖科学的原材料使用制度，企业要首先对原材料使用方式进行改良，要在保证产品质量的前提下，尽可能少的使用可能对环境构成影响的原材料，要选用新型环保型材料作为企业生产的原材料，并尽可能对原材料进行循环利用，提高每一个原材料的利用效率，使企业的环境经营成本得到切实降低。提升企业原材料使用效率要从分析原材料具体属性入手，要对每一类原材料的具体组成材质和使用方式进行全面的研究，并在企业内部寻找能与其搭配实现循环利用的其它原材料，以便企业的原材料利用率可以得到更大程度的提高。要对其它企业的原材料使用经验进行借鉴，以便企业可以更好的提升原材料利用率。要根据当前我国绿色原料的市场价格对企业原料采买工作进行调整，在保证提升企业原材料利用率的前提下，尽可能选取经济成本较低的绿色材料，以此降低企业的环境经营成本。绿色材料要从环境污染和能源消耗两个方面进行判断，以便为企业节约更多的资金成本。要引进新型生产工艺替代传统的生产工艺，以便企业能够拥有更具科学性的生产流程，企业的原材料要在新型生产工艺的控制之下实行循环利用，企业在引进新型生产工艺的过程中也要注意对工艺进行创新升级，要使企业全体员工具备高水平的绿色工艺生产理念和绿色材料使用理念，以便企业的环境经营成本管理工作可以得到更多工作人员的支持和配合。例如，我国河北省某企业由于生产产品的原材料容易对水资源构成污染，使得环境经营成本较高，企业在2013年从海外引进了新型施工工艺，将可能对水资源造成污染的材料进行收集，并运用其它废料进行集中处理，废料处理工艺也得到了企业内部工作人员的完善，目前，该企业环境经营成本得到了有效的控制，企业的经济效益和竞争力得到了显著的提升。

（二）健全企业环境责任保险制度

要将企业环境经营责任分配作为健全企业环境经营责任保险制度的主要工作，首先，要让企业全体员工充分认识到企业环境危机对企业经济效益和发展前景的严重不良影响，使企业全体员工积极配合企业环境经营责任保险制度的改良工作。要对企业本身的责任进行明确，使企业决策机构充分了解企业在出现环境问题时必须承担的责任，为制度的完善打下良好的基础。要邀请法律人士对企业环境责任保险制度进行规范化改造，详细规定企业各部门和有关各方具体承担的责任，以便企业各个机构可以按照规范的环境经营流程执行工作，提高环境经营质量，在企业出现环境问题的时候，可以根据保险条例对问题进行处理，使企业可以运用法律手段充分保障经济权益，避免因环境问题造成较大的经济损失。要抬高环境问题赔偿上限，使企业的合法效益能够得到更加充分的保障。

（三）提升企业外部环境审计工作的科学性

审计工作是企业重要的工作内容，很多企业的审计程序都比较健全，因此，企业要将审计工作的重点向环境经营成本管理方面倾斜，企业的外部审计工作制度要根据环境经营成本管理的需要进行调节，要对企业环境情况审计进行时间上的分段，并且对不同时间段的环境状况进行审计，将审计数据制定成规范的表格，并根据表格计算企业原材料运用的科学方案，以便企业的原材料利用率可以得到真正的提高，避免对环境构成不利影响。

四、结束语

随着我国企业竞争压力的日益提高，很多企业都将降低环境经营成本作为降低企业经济成本，提升企业竞争力的重要方式，深入的分析企业环境经营成本存在的问题，并制定出相关问题的解决方案，对提升企业的竞争力，促进企业可持续发展水平的提高，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]谢蛟.不同工业生产模式下的企业环境成本研究[D].北方工业大学，2014

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由于煤炭企业的特殊性，可持续发展困难重重。我们应当从科学的角度来看待煤炭企业发展问题，加强企业经营战略管理，从企业实际出发，科学制定企业发展策略，实现企业长期发展。

1.2开展煤炭企业多元化经营管理

开展多领域经营管理。煤炭资源属于不可再生资源，兴盛、衰竭和报废是每个矿区必然要经历的过程，因此，多元化经营既是企业发展的需要，也是客观条件导致的必然结果。同时，提高企业自身实力，提高企业效益、社会效益是企业经营者和经营实体的自身需要。我们应当以科学的发展观去看待煤炭企业发展问题，培养新的经济增长点，尽早取得长期市场发展优势。

1.3加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的整个过程，要想提高企业经济效益，就必须加强企业财务管理，科学合理挖掘存量资金、加强企业账务管理，及时清收债权，实施有效的现金控制，提高资金运营效率，落实企业成本控制责任制，实现企业全面预算管理。

1.4强化内部市场管理和企业供销管理

探索、实践全新的管理模式是众多煤炭企业必须要面临的问题，引入价值规律改变企业内部关系，优化内部资源配置，激发员工内在潜力，提高企业经济运行质量。供销是企业管理的两个重要方面，同时也是煤炭企业正常生产经营的重要保障。煤炭市场目前发展情况有所好转，但我们不能因此而懈怠，必须要杜绝过去的“好坏不愁卖”的传统思想，树立正确的品牌意识，完善企业营销体系，打造优质、高效的企业经营管理策略，努力实现低成本、高效益，树立正确的企业服务意识，严把企业产品质量关和安全关，降低企业生产成本，提高企业效益，将有限的资源充分利用起来，最大限度地实现无浪费、无损耗。

1.5采用全新的经营管理手段

如今是一个信息飞速发展、科技日新月异的时代，只有不断加强企业信息化建设，采用现代化、全新的企业经营管理手段，才能够更好地适应市场发展趋势，满足市场发展要求，这也是时代对企业经营管理提出的全新要求。新时期的煤炭企业应当从自身实际情况出发，努力加快自身信息化建设，引进先进电子、网络技术，改变传统的生产、管理模式，实现企业生产和管理技术、设备的更新换代，加强自身环保节能、物资流通以及人力资源等方面的信息化管理，建立完善的企业经营管理体系，对市场进行实时监控，提高煤炭企业经营管理水平，从而实现煤炭企业效益的最大化。

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2企业文化对企业管理的影响

企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成，为全体员工所认同并遵守、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

2.1东西方企业文化影响企业决策制定。不同的价值观、信仰、认知等都很可能会导致不同的管理方法。企业管理中的决策制定也是如此，来自不同文化的商人采用不同的方法制定决策。西方企业管理中的决策制定基本都是由经验丰富的权威人士掌控，避免能力有限的人的任意决策。而在很多东方国家，企业的决策常常是领导和群众智慧的结晶，他们会认为这样更为可靠和实用。

2.2东西方企业文化存在不同的理性思维和逻辑推理。西方国家大多数企业，都是以结果为导向，他们看重的是基本的利益。这是因为他们注重理性思维和严格的概念。虽然东方国家的企业也重视推理和理性分析，但是他们更强调“三思而后行”。他们有很多综合条件要考虑，也存在着不少非理性的方面。他们注重感性，通过内省获得直接经验。因此，在企业做决策时，西方企业会把所有的参数考虑在内，然后进行客观的评估和分析，看是否能达到他们的目标。但是东方企业首先考虑的是他们是否能解决所有的问题。所以他们这两种理性是不一样的。

2.3东西方企业文化的怀疑和批判主义。西方人有怀疑、批判和创造的精神，他们这种精神来自于古希腊的怀疑主义。他们坚信权威来自于真正的理性主义，但是理性主义不是出自于权威，最佳的学习方法就是不断地怀疑。这种精神鼓励他们提出疑问，创造出新的理论。而东方人更强调包容和开放政策，他们尊重历史上优秀的文化和传统，相信真理。他们更倾向于借鉴历史经验，因而他们的决策通常不会承担风险。相反，西方企业的决策总是追求革新和改变来争取更大的成功，即使要承担很大的风险。

3建立合理的组织、机制对企业经营管理至关重要

组织即指具有共同目标的人群的集合，它是在企业的不断发展过程中，被市场拉动、被企业推动而自然形成的。组织又可以分为群体和团队，有效的组织可将散漫的群体打造成无坚不摧的团队，与企业共荣誉、共风雨。

3.1改造组织形态、强化组织运转

第一、设置合理的组织层级。合理的组织层级要求领导者首先要根据组织目标，确定组织框架及每个单位应完成的目标，以及每个单位必须要协同完成的目标，构建管理的闭合回路；其次要确定部门与系统的关系，做出清晰的定位管理，根据岗位设立工作标准，明确权责；最后合理授权解决效率问题，权力下移，利率才能提高，一个企业的发展过程就是领导者不断交权的过程。

第二、建立学习型组织。社会在进步，人类在发展，企业也要不断学习，创建学习型组织，才能跟上社会的进步。不断的学习与教育，内部可以从观念上培养员工不愿而愿的观念，外部培训可以让员工由不能而变为能，改善工作方法，提高工作效率。学习型组织的建立是立足长远的大计。

3.2 建立良性的激励约束机制

现代企业的生存与发展离不开创新，需要创新来为企业注入生机和新鲜的活力。在管理机制、管理理念等方面不断地创新，才能得以健康的生存和更好地发展，在企业竞争中占据一定的优势地位。

第一、激励的原则。共赢的原则，共同创造，然后分享；分层激励的原则，高、中、基层，层次不同激励不同。分岗位激励的原则，能量化的尽量量化。舆情引导当先的原则，造势。物质与精神相结合的原则。

第二、激励的模式。经营激励，分享经营成果，切身感受。股权激励，留住能人，激励能人，让大家有归属感。精神激励，要推己及人，将心比心。

第三、绩效考核。要明确考核的目的：激励员工，提高绩效，发现人才，不要因为考核而考核，更不要因为考核而对立，每次考核都是激励。考核要信息健全，责任对位，完善基础管理，树立绩效文化，将复杂的问题简单化，层层推倒到具体人，要人归位，事归位，责任归位。管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。

3.3 精细化管理是提升企业管理水平的必由之路

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随着网络的普及及信息技术的迅猛发展，以电子商务为特征的新经济正影响着人类社会的方方面面，尤其是对企业管理产生了重要的影响。世界各国的企业在当今的电子商务大潮中既要面临着前所未有的机遇，同时也要面对极为严峻的挑战。

一、电子商务概述

电子商务是在全球化背景下出现的，它是以网络作为依托，以交易双方作为主体，以银行的支付和结算作为一种有效的手段，以客户自己的数据库作为架构的一种崭新的商业模式。电子商务改变了传统商务管理的手段，它的基本内涵就是利用互联网从事各种商务交易的活动。电子商务的发展模式主要有以下几种：企业内部的电子商务模式；企业与企业之间的电子商务模式；企业与消费者之间的电子商务模式；企业与政府之间的电子商务模式等。

二、电子商务给企业发展带来的机遇

（一）扩大了企业交易范围，降低了企业交易成本

由于受到地域的限制，传统企业所面对的市场是有限的，而利用互联网进行商务活动使企业直接面向市场，面对的是全球市场，大大扩展了企业的交易范围，突破了空间和时间的限制。同时，由于电子商务通过互联网进行市场调查和广告宣传，建立起无中介的销售渠道，避开了传统营销渠道中批发、零售等中间环节，使生产商与消费者直接接触，降低了流通和交易费用，大大提高了营销效率。

（二）为企业更好地提升客户服务质量提供了便利

客户是企业最重要的资源，了解客户的需求是营销工作的起点，在客户消费的过程中全程地与客户交流，不断对产品及服务进行改进和售后服务，从而提高客户满意度和忠诚度是企业能否在市场中立足的关键。在传统营销中，企业和客户之间的交流往往是单向的，企业向客户宣传灌输的很多，却难以听到客户的声音。由于企业和客户中间隔着层层中间商，所以两者之间的交流和沟通要么因为层级过多而导致信息失真，要么因为时间滞后而失去沟通的意义。而电子商务极大地便利了企业与客户之间的沟通。通过互联网，企业与客户之间可以进行实时的双向互动，而且没有任何外界因素的干扰，客户更易于表达出自己对产品及服务的评价，这一方面可以更深入地了解用户的内在需求，及时了解市场动态，进行产品结构的调整；另一方面可提高企业的售后服务水平，提高客户的满意度，密切双方的关系，留住客户。

（三）使得零库存成为可能

在传统的生产管理中，企业为了保证履行供货合同，往往会在企业内部库房挤压大量库存货物，这样常常造成库存占用过高，资金利用率较低。再加上渠道中的每一级经销商都为了避免缺货现象，他们在向生产商订货的时候都会在客户实际需求的基础上加成一定比例来进货，造成牛鞭效应。这往往会造成生产企业生产过剩，不能适应消费者需求的变化。电子商务应用之后， 消费者的订单直接进入生产企业，使得企业有条件迅速地对消费者的需求变化进行反应，使生产企业库存降到最低。

（四）企业可以根据市场需求动态整合内外部资源

电子商务的发展，使得企业之间的竞争不再取决于其所实际占用资源的多少，而取决于企业可控制运用资源的多寡。企业可以发挥网络的作用利用好外部资源，与自己的合作伙伴、供应商互通互联，做到信息资源实时共享。企业的各个环节的物质资源可以随时根据市场动态进行调整，从而使企业的运作具有更大的灵活性和柔性。

三、电子商务给企业发展带来的挑战

（一）对企业的柔性生产能力提出了更高的要求

电子商务使企业可以快速捕捉到消费者的需求并迅速做出反应，从而使以销定产真正成为可能，但是这同时对企业的生产能力提出了更高的要求。传统营销环境下企业每年或半年参加渠道商的订货会，企业再根据渠道商的订单进行生产，工厂对订单的预测相对简单，在成本、备料等方面也可以控制。而电子商务环境下消费者的订单往往是脉冲式的，也就是说一会订单多，一会订单少，每个订单对生产还会有一些差异，这使得生产计划变得非常复杂和困难，因为企业事先不知道该生产多少，也不知道一定时期内消费者对具有某种特定功能的产品的需求量是多少。这就意味着企业要根据消费者需求的变化，借助现代化技术灵活协调企业资源，快速地备料、安排生产并交付货物以适应和满足消费者多样化的需求。这对习惯于依赖渠道订单按部就班进行生产的传统企业提出了挑战。

（二）组织结构扁平化、开放化过程中面临传统部门的阻力

目前企业普遍采用职能式的金字塔组织结构，这种组织结构产生于传统经济时代。电子商务环境下，市场瞬息万变，固有的企业组织结构僵化已经成为企业与市场之间一道不可逾越的鸿沟。为了适应消费者需求的快速变化，企业组织结构必须由原来的金字塔式向扁平化转变。

企业为了实现节约成本、增强竞争力并降低风险，实现柔性化生产，必须通过网络利用外部资源，通过互联网使得自己与合作伙伴、供应商互通互联，做到信息资源实时共享，最大限度地提高运作效率，这必然要求企业与企业之间你中有我，我中有你，使得企业的边界模糊化，组织结构开放化、虚拟化。

这意味着企业的一些传统部门面临被取消或被兼并的局面；商务电子化带来的管理幅度变大也会导致一部分管理岗位的消失，大量的中层组织原来意义上的上传下达作用逐渐削弱，而转向深入科研、管理、生产、营销一体的市场第一线；管理幅度增大，必然要求管理者适当下放权利等。这些必然给企业内部造成不小的震荡。传统部门和个人的不配合甚至排斥往往成为传统企业进军电子商务的绊脚石。

（三）对物流服务水平提出了更高的要求

电子商务是由信息流、货币流、物流共同组成的三位一体的商贸活动，电子商务的发展离不开物流派送体系。以物流的速度快慢、货物运输过程中的完损程度及物流信息能否及时传达到消费者等为主要内容的物流服务水平极大地影响消费者的购物体验，直接影响着消费者的满意度。未来电子商务的竞争很大程度上会演变为物流服务水平的竞争，而我国传统企业以往的物流主要是借助交通运输公司、经销商等来完成的。电子商务模式对物流的分配和管理要求在全国乃至全球范围内建立起一个有效的、统一的物流配送中心来保证商品实体的合理流动，这是制约电子商务发展的瓶颈。

（四）线上线下不融合，甚至相搏

线上线下渠道能否有效整合是考验传统渠道进军电商的又一大难题。线上线下产品是否应该有效区隔，价格是否一致，是否应该使用同一品牌？传统企业进军电商之后如果不能对线上线下渠道进行合理分工定位，线上渠道就会侵蚀线下渠道利益，就会招致经销商的不满甚至抛弃，导致渠道关系混乱，甚至威胁到企业的存亡。

（五）电子商务运营人才不足

电子商务是一种新型的商务模式，它在营销理念、营销策略、营销技术、物流等方面对企业都有一定的区别于传统营销的新要求。而很多传统企业往往是以传统经营人才和思路去运营电子商务，缺乏不断学习和创新的文化，缺乏科学有效的电子商务人才引进、培育和用人机制。

四、结语

21世纪将会是电子商务大显身手的世纪，电子商务的不断发展不仅给企业带来了机遇，也带来了非常严峻的挑战，企业必须构建出适合自身发展的电子商务环境，广纳贤才，重构管理方式，理顺线上线下渠道关系，结合市场需求整合好内外部资源，大力发展、解决物流瓶颈等来适应电子商务的发展，使企业在电子商务的潮流中获得更大的竞争优势。

参考文献：

[1]郭姗，冯仁德，黄铖.互联网下企业营销模式破坏性创新的实践研究[J].中国集团经济，2013（03）.

[2]钱亮亮，傅娟.电子商务模式对企业管理的影响分析[J].商业时代，2013（02）.

[3]刘刚.电子商务对企业管理现代化的影响[J].企业管理，2010（10）.

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Abstract: the operation is construction enterprise economic activity center, its management of the construction is directly related to the survival and development of enterprises, this paper mainly analyzes the management to people-oriented, from different stage discusses the implementation of the whole process of management of project cost. From strengthening enterprise decision-making quality consciousness, and establish the quality guarantee system, this paper discussed the construction quality in the whole process of internal control, so as to promote the development of the construction enterprise. This paper is a man of some points, for the industry workers reference.

Keywords: people-oriented; Business management; Quality control; Cost management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

前言

建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。

一、经营管理要以人为本

1、应对人才竞争的新局面。随着入世和我国对外开放的不断深化, 企业人才的重要性, 越来越显得突出, 人才的竞争越来越激烈。企业选拔人才, 个人选择企业越来越戏剧化。由于建筑市场的特殊环境, 建筑施工企业的人才流动更为明显。因而面对人才竞争的新局面, 施工企业必须采取以下应对措施: 一是施工企业必须建立一套吸引人才, 留住人才的机制; 二是广纳人才信息; 三是建立人才档案; 四是培养人才; 五是关心人才; 六是运用人才。

2、保障职工的权利和义务。职工一经加入企业就应对企业敬业负责, 企业必须把保护职工的权利作为前提来认识。在我国, 施工企业的性质无论是国营还是私营, 都要清醒地认识到中国是社会主义国家, 职工和企业在政治上是平等的, 经济利益上是相互依存的, 须建立一套完整的职权保障机制, 保证职工正当的权利和义务不受侵犯。这样职工就能放开手脚为企业创效益。

3、运用感情管理。施工企业创造效益不能只重视企业自身利益, 同时注重全体职工的利益, 关心职工的个人生活、工作、学习、福利等, 为职工改进这方面的环境。只有这样职工才相信个人的前途和企业的发展是息息相关的。他们既要依赖企业, 更要热爱企业, 关心企业的发展进步, 以企业为家, 自觉为企业创利益。

4、注重关心社会效益。关心社会效益就是关心与企业有直接关系的社会各方面的人的利益, 也就是处理来自社会各方面的关系, 诸如环境保护, 农民工就业, 银行信用, 工程用户满意以及服务等, 都要合情合理, 细致入微地去研究制定章程, 处处建立和谐关系, 树立企业形象。

5、科学管理。利用各种形式和途径, 解放职工思想, 提高文化与科学素质, 使职工尽快掌握先进工艺和先进设备的运用, 发挥职工群众的首创精神。

二、实施工程造价全过程管理

1、投标造价管理。施工单位的经营管理中, 投标是经营工作的首当其冲。投标报价的管理好坏直接关系着施工企业的经济效益和发展, 应重点做好以下几项工作: 一是选聘组建强有力的投标班子, 其成员要由施工技术, 工程造价, 经营计划, 施工设备, 材料供应, 企管人事部门参加。二是分析影响投标报价的因素, 诸如业主, 自然条件, 投标单位自身条件, 当地经济社会自然环境等, 找出对投标报价的限制因素。三是坚决打消为冲标而中标的投标报价指导思想, 而要认真细致地研究招标文件, 包括招标图纸、工程量清单、评标办法、分析工程成本及施工环境制定合理报价; 或者在本企业能承受的基础上进行低价报价, 保证中标后施工过程顺利进行。四是编制高质量投标文件、封面、封底、内容都要清晰、干净、理性, 能显示对业主的关心、负责, 妥善化解预测矛盾的方法, 以及对监管部门检测时的可操作性等, 这也是投标报价的一项技术性工作。

2、施工阶段的造价管理。施工阶段造价管理是施工单位管理的关键环节, 每个阶段管理的好坏, 将直接反映企业的经济效益。一要不断增强全体员工对工程造价的意识, 尤其项目经理和技术负责人的造价意识。把施工管理过程和工程造价紧密结合起来。二要建立良好的工程造价管理系统。造价管理部门在施工企业中应处于管理的核心地位,实施性施工组织与造价管理部门密切配合。材料采购清单和发票复印件, 工程变更通知单, 合同, 施工方案, 生产计划安排, 技术交底等都应送交造价管理部门。造价不是单纯地靠图纸定额造价, 而是参照工程项目各阶段关联的各方信息, 权衡利弊, 定期核算, 找出问题, 提报索赔等, 全方面全程造价, 尽量以提高企业效益为目的。三要重视工程结算, 工程项目的经济效益最终体现在工程结算上, 其中索赔工作是施工企业强化合同法制意识, 提高和补偿施工企业经济效益的必然途径。项目经理和造价管理人员必须明确中标价加索赔价才是承包合同价。要重视索赔因素,如: 自然条件和人为障碍; 非施工单位导致的工程失误; 业主对施工进度的更改; 业主工程师不合理的指令造成的工效降低, 单项工期延长; 物价上涨; 业主拖欠工程款; 合同条款的模糊不清, 设计图纸的编漏等, 都要向业主提出索赔, 抓住索赔时机, 找到有力的索赔依据, 尽量采取一事一索赔的方式, 不是一揽子索赔。四要采用有效策略, 减少工程款拖欠。

三、施工质量的全过程内控问题分析

1、强化企业决策层的质量意识。加入 WTO 意味着中国的建筑市场对国外同行开放, 国外的建筑行业挤进我国的建筑市场, 使建筑市场的竞争更加激烈。竞争的焦点是建筑质量, 因而强化质量意识, 筑就企业质量管理思想基础, 提高全体员工质量认识水平, 是建筑产品质量的对策之一。一要加强决策及质量管理意识的培训和考核的工作力度。二要坚持不懈地教育和激发全体职工的质量责任感。三要强调“用户第一、信誉为主、服务社会”的指导方针, 确保工程施工质量全优的实现。

2、建立质量保证体系。一是制定施工质量目标。a. 单位工程目标; b. 分部工程标准。二是施工企业必须按照国际标准化组织颁布的质量标准, 建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括开工到竣工的全过程。该体系以质量手册为核心和指导, 以程序文件为准则,指导具体操作。三是按照质量标准的全部要素组织施工, 建立以工程师为首的质量监督检查机构, 组成技术管理部门, 造价管理部门, 原材料管理部门, 经营计划管理部门, 质检部门的横向监控和施工队直至班组的纵向监控网络。四是建立健全各项制度并严格执行。现场施工总负责人技术管理责任制, 用严谨的科学态度和认真的工作作风, 做好各项工作的同时, 把重点放到提高工程质量, 缩短工期, 提高经济效益上。

3、质量保证措施现场实施。一要严格执行国标质量标准。按程序文件管理, 按作业书操作, 严格把关, 主要人员不经过培训不得开工上岗, 技术措施不到位、机台板不到位、原材料不到位不能开工。二要加强技术管理。加强现场技术资料的管理, 组织 QC 小组活动; 按作业书进行新材料新工艺试验; 对工程项目项项监控。三要对各种原材料分类管理。a. 原材料堆放场地的管理; b. 业主指定进料的审查; c. 外包施工队进料的审查; 原材料积压锈蚀的检查; 严格施工队领料执行计划领料。四要运用好现代化信息管理。把大量复杂零乱的数据和质量反馈信息输入数据库, 使企业各层次共享、提高企业质量管理的有效性和效率。

四、结语

建筑施工企业在激烈的市场竞争中，应该大力解放思想，充分利用与发挥自身的优势，补强不足，扬长避短，在企业内部管理与控制的各个环节，因地制宜的建立与完善各项制度，并有效实施，才能在建筑市场的竞争中立足于不败之地。

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1财务信息分析在电力企业管理中的作用

1.1促进企业制度更完善

随着社会市场经济的完善，电力企业得到快速发展，企业中的管理制度更趋向于完善发展，在此过程中，财务信息分析发挥着重要作用。企业管理要利用好财务分析提供的信息，使管理制度更加权责分明。电力系统可以说是一个复杂的系统，从供电到销售，其中每一个环节都需要管理，如果能够提供财务信息分析，并对这些信息进行分析，找出其中的问题所在，想出相应的解决措施，就能够解决在工作中需要的问题。财务分析还能优化财务结构，使企业财务费用每一项的使用都清楚明了，从而促进电力企业经营管理的提高。

1.2有效防范风险

电力企业资金来源本身具有很大风险性，不管是在电力投资上还是在成本控制上都存在一定风险，而且电力施工企业受外部市场环境影响较大，更增加了其风险因素，可以说风险因素在电力企业的每一个环节中都是存在的。一旦有企业存在风险因素，那么这个企业将会遭受重大的经济损失。而如果在企业中能用到财务分析，分析和电力企业有贸易往来关系的的其他企业，查看他们的信用度和资金状况，如果信用度不高或者资金状况不好，电力企业应停止和该企业的合作，对一些会承担风险的项目，比如项目可能会有亏损情况，电力企业也应停止该项目的实施。通过财务分析预测电力企业将可能有的风险因素，帮助企业更好地防范风险。

1.3为考评工作提供依据

财务分析主要是以财务报表为手段，财务报表记录的是财务活动情况，对财务活动进行总结分析，再根据财务活动评定出企业里为绩效做出突出贡献的人员，还可以分析出公司的各部门绩效情况，依据财务分析做出的绩效考评有一定的事实和数据根据，更具有说服力，绩效考评能够调动人员的工作积极性，促使之前不认真工作的人员认真工作，让大家都能有一个认真工作的动力，虽然绩效工作是以财务指标为依据的，但是绩效的评定还需要定量和定性分析相结合，不仅要评定人员一段时期内的工作表现，还要对整个企业资产总量、债务风险进行评定，使绩效工作更加客观、全面。

2电力企业经营管理中财务信息分析内容

2.1战略分析

在电力企业发展过程中，会面对其他大大小小的企业，这些企业有些是竞争对手，有些是可以合作的企业，这就需要电力企业进行合理的战略分析，分析竞争对手的优势所在，并了解他们公司的不足不处，只有把竞争对手的情况进行战略分析后，才能避免他们侵入企业的风险，如果对合作企业进行战略分析，可以清楚地了解到该企业是否具有良好的资金状况和信用度，再决定是否要与他们合作，对于企业要投资的行业，也可以先进行分析，分析行业的前景和具体情况。进行合理的战略分析能帮助企业有效的规避风险。

2.2会计分析

电力企业需要在每年、每月、每季度做出企业的财务报表，财务报表需要根据企业的财务情况来做出，是进行合理的会计分析以后，总结出企业的财务状况和经营情况，通过制出财务报表来找出企业中资产存在的问题和潜在的风险因素，从而达到解决问题和防范风险的目的，会计分析在一定程度上更加具体而全面的总结出了企业的资产状况，并且详细地分析了每年的财务指标走势。

2.3财务效率分析

电力企业的财务报表具有特殊性，它除了具有其他企业财务报表的性质以外，还具有对电力企业偿债能力的分析，因为电力企业是属于公益性企业，它是国家性质，电力企业的投资和维护费用都是通过外部筹资而来的，所以负债率高，财务报表就需要对公司的负债能力进行分析，分别分析它的短期负债能力和长期负债能力，以此来判断公司的健康状况。对公司的资金周转速度做判断，并对公司的盈利能力作出合理的分析，都有利于公司的长足发展。

3现金流量表在电力企业财务管理中的作用

3.1财务管理人员培训

电力企业财务管理人员在财务管理中发挥着主导作用，所以他们的专业技能和思想素质都是决定因素，他们需要足够的专业知识去判断分析企业最近的财务状况，并制出财务报表，在财务报表中，他们还需要推断出公司潜在的风险因素，并找出有效的规避措施，帮助公司平稳的运行。所以企业需要定期对他们展开知识技能的培训，并且熟练运用技能。

3.2编制现金流量表

现金流量表的制定方法是多种多样的，每个公司都有自己的一套制定方法，甚至在公司内部，不同部门的制定方法也不尽相同，所以这就导致了在制定现金流量表时，出现了问题得不到解决，所以需要加强不同部门人员的沟通与交流，及时处理问题。

4结束语

电力企业中的财务信息分析在电力企业发展中扮演着重要的作用，我们要深化财务管理工作，合理利用财务分析解决公司发展难题，使财务分析更好的为电力企业服务。

参考文献

[1]王艳华.电力企业经营管理中企业财务信息分析的应用分析[J].通讯世界，2015（04）：85~87.

篇12

【关键词】经营管理理念创新价值取向21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场革命性的变革。同时，我国又加入了WTO，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。

一、新形势发展要求企业经营管理理念进一步创新

近些年来，我国一些企业勇于参与国际竞争，在国际化经营中迈出了可喜的一步，但经营业绩总体上还不理想，一个重要原因是经营的盲目性、短视性，缺乏战略规划能力。面对外国跨国公司这样强大的竞争对手，企业必须精心谋划、运筹帷幄，找准跨国经营的切入点，集中优势资源，进行战略创新，这是跨国经营获得成功的重要战略要素。为此，我们要在经营的战略观念上不断调整、更新，以适应新的国际竞争要求，提高国际化竞争水平。

21世纪的经济是以知识为基础的经济。知识经济的兴起，将对我国企业管理提出严峻的挑战，它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；它要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈速度提高管理效率；它要求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构，在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力；知识经济是一种可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视环境管理。

加入WTO这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织，会给我国企业的管理带来诸多机遇，也预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一化。这意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐，进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和产业的垄断，直至完全退出一般性竞争市场，这将为企业根据市场需求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。

上述种种趋势都预示着企业运行和管理环境的剧烈变化，它必将迫使我国企业进一步加速推进自身的创新过程，并努力提高企业的国际竞争力。

二、促进我国企业管理创新的战略措施

1.转变观念，把管理创新作为企业经营战略

思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。因此，企业领导必须具有现代企业管理意识，清楚现代管理模式对企业效益的巨大作用，认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立科学管理思想，在此基础上，更新我国企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。

2.建立有效机制，培育职业化的企业家队伍

创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”，促进我国企业经营者职业化。

3.构建企业创新文化

企业要实现管理创新，也需要文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业人本文化。良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感；构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围；表彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作用；完善企业创新机制，形成强大的创新动力；设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念来感染员工。

4.加快制度创新，以制度创新促进管理创新

现代企业的竞争也是企业制度间的竞争。企业制度先进与否，企业制度效率的高低，直接决定了企业能否在激烈的国际竞争中处于不败之地。实践证明：一些先锋跨国经营企业无一例外地对原有企业制度进行了较为彻底的改革，实现了向现代企业制度的转变。即对原有企业进行了产权改造，实现了产权清晰，责权明确，对企业产权关系实行了全面的重组和建设，这是其跨国经营成功的重要原因和制度保证。通过现代企业制度的建立，这些企业进行了脱胎换骨的改造，从而加快了跨国经营的步伐，为企业更快地走出国门、走向世界，奠定了一个坚实的制度平台。

三、企业管理创新的价值取向调整

应该看到，在现实的社会中，一些企业的高速增长带着对社会和经济环境的破坏和资源的浪费。在这种情况下，明确企业和决策者的对外价值、决策者的使命感和责任尤为重要。企业家真正应该思考的问题是企业对整个经济和社会做出贡献，社会责任是企业管理创新价值取向的核心。

1.企业经济效益和社会效益和谐统一

企业是社会的一分子，在谋求自身发展的同时，也要为社会发展尽一些义务。虽然社会效益和企业利润有时会发生冲突，但更有相辅相成的一面。既要讲究经济效益，也要承担社会责任，是企业能够长期存在、永续经营的根本所在。我们必须引入企业社会效益经营理念，强调企业管理创新的社会价值取向。社会效益是企业获得长期利益的重要保证。