水利工程施工现场管理范文

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1前言

随着我国社会经济的发展，人民生活水平不断提高，对水利工程的需求日益增大，同时也提出了新的要求。水利工程的施工管理，是一项冗长而复杂的工作，在这个过程中，通常有这样那样的问题浮现出来，而经过调查研究显示，大部分的事故都与人的操作有直接的关系。因此，施工管理要从人入手，对人的行为进行控制，在问题产生之前，做好防御工作。人是工程施工中最为重要的主体部分，因此充分有效地利用人力、设备、材料、资金、技术和信息等资源，实现投资控制、进度控制、质量控制的目标。

2水利工程施工现场管理中的不足

2.1标前准备工作不充分

水利工程建设不但牵涉面广，更有其复杂性，工程参建方必须联系实际，尽力做好标前各项准备工作，方方面面考虑周到，在将一切不稳定因素处理完后，才可进入招投标程序 实践中往往在工程招标后，出现政策处理设计变更等诸多问题，导致工期延误，合同纠纷，甚至于工程无法开工胡陈港水库排涝站翻水站更新改造工程实施过程中，由于标前对一些不良因素考虑不周，也经历了同样难题。先是政策处理遇阻，土地征用过程中，部分村民提过分要求，造成工程无法按时顺利实施；接着是频繁的设计变更维修加固改造类工程，相对其它工程变数更大，由于当初设计单位勘测工作不够彻底，没有到各站点详细了解情况，设计脱离实际造成开工后难以按图付诸实施，只能进行设计变更，而设计变更程序比较繁杂 持续不断的设计变更浪费了我们很多时间和精力，使投资成本无法控制的同时，既影响了工程进度，又影响到工程质量。因此，标前准备工作一定要充分细致，匆促的招投标只会使后续工作更加被动。

2.2不确定性

在水利工程施工中自然因素人为因素社会因素都会对现场管理构成影响这些影响因素大都存在不确定性自然因素包括水文气象地形地质和水土类型等人为因素包括施工人员整体素质的高低 技术能力的强弱配合能力的好坏等社会因素则指政治环境经济生态安全等背景因素一旦这些不确定因素对现场管理构成影响势必会打乱原有的管理程序从而重新进行调整。

2.3复杂性

水利工程施工现场管理涉及到的学科知识比较宽泛，需要施工人员能够具备全面的理论知识和实践经验。水利工程不但讲究施工的效果，还注重整体的布局，水利工程的空间位置也是其重要的组成部分，如此复杂的因素使得水利工程施工现场管理显得十分棘手。

2.4施工队伍素质低下

随着中央对水利建设资金投入力度的加大与各级政府对水利事业的重视，近年来水利工程建设项目多工程大，而施工企业则出现了反差：普遍是人才缺失，力量不足 往往在工程中标拿到手后，没有精力去付诸实施，只能转让他人，挂牌赚管理费，扮演的是总包头的角色 造成实际现场施工队

伍赚的是二手钱，甚至三手钱，而分包头大多是人员不稳定技术素质参差不齐有的连专业也不对口，加上是隔手账，没有参加前期招投标事宜，对设计意图理解不透，自然也对合同义务的履行有失偏颇 政府则是对参加招投标的企业各种资质加以审核限制，而难以控制后期施工队冒名顶替进入现场施工的现象。这种状况使工程管理难度增大，质量问题不断发生，安全无法保障，因此，工程要保质保量必须确保施工资源，尤其是充足的施工人员，高素质的施工队伍，这是做好工程质量，保证工程进度的重要保障。

2.5特殊性

水利工程相较于其他工程来说，其修建的地质一般都是高山、峡谷等，需要利用水资源兴利的地点，这些地点不是自然条件非常恶劣，就是施工条件不是十分便利。也正是这种特殊性为水利工程的现场管理造成了很大的阻碍。

3加强水利工程施工现场管理的措施

水利工程建设现场施工管理目的是提高工程质量、搞好文明施工、实现安全生产、降低工程成本、按时按要求完成。要实现以上目的要做好施工现场管理，本文认为应该从以下几个方面入手：

3.1建立监管部门

建设监管部门是进行工程监管的前提，其需要建立一系列的管理部门，如下图1所示。水利施工场地要按照单位的规定，遵守以下几点规则：全面规则、整体与个体相联系、简练的准则等等。此外，因为工程实施单位是水方面的建筑，相关部门要在本行业的前提下，按照职业计划、专业的综合性质和监管效果进行操作控制。相关部门建立的时候，还必须按照工程实施的特性以及实际状况，基于人际出发，尽量处理好员工的关系，使其更加主动积极，这样就可以加强操作的效果以及提高社会的收入。

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3.2坚持防治结合抓质量

施工过程出现一些问题在所难免，关键是如何及时处理，并重点关注问题再发生的预防 对于施工现场存在的工程质量问题或缺陷，必须及时采取应对措施，坚决予以整改纠正，该返工就得无条件返工，以免留下后患 同时要查明原因，总结教训，专注于问题的预防，采取各种措施预防再犯，杜绝工程质量事故，胡陈港水库排涝站翻水站在更新改造施工过程中，多次出现因质量问题返工，其中洋礁翻水站渠道修筑过程中出现偷工减料问题，我们不讲面子不讲交情要求施工单位全线推倒重来，有效确保了工程的质量 虽然出现质量问题是施工单位质量意识薄弱所致，该由施工单位承担全部责任和损失，但多次返工一定程度上也浪费了参建各方的精力和财力，大家都是受害者。因此，加强施工现场质量管理是参加各方的共同职责，各方要坚持以防为主，防治结合的原则，把发生的质量问题安全隐患消灭在萌芽状态，并制定对策，以防问题扩大化。

3.3掌控工程施工进度 水利工程的建设存在一定的梯次性，因此其不可能一气呵成的完成，其分为很多阶段。在实际的施工过程中，不能为了加快施工的效率，而不顾施工的质量。这主要可以从以下几个方面来落实。

1）检查方案执行在正式进行施工之前，施工方案已经明确了施工的相关的准备工作，为了保证施工的质量，就需要组织相关的人们对施工所需要的原材料以及相关的半成品进行及时的检查，确保其符合相关规格和质量。如若存在不 当的施工方法应予以纠正，责令改正。

2）做好材料的入场准备工作由于材料存在着不同的属性，诸如混凝土易产生离析的现象，这就需要对材料的人场工作进行总体的协调，这样才能达到理想的效果。

3）核检水、电、道路情况相关的配套工作也是确保水利工程正常进行的基础，为了保证施工的质量，就需要对施工所需要的水电以及道 路进行必要的检查，这样才能使施工顺利进行。

4结束语

水利的工程实施的现场建设错综复杂，对于现场的监管人员要求保证周边卫生的清洁，做到安全操作，确保交通、以及数据等的有效的流通，必须按照施工现场规范化为目的，逐渐强化出产的部门，增强效益，使得监管制度更加全面、监管要求、操作水平等，实际监管投资产出，增强现场监管控制的效率，用极小的投资获取更大的收益，从而使得项目施工达到迅速、高质量保障、耗能低程度的同时顺利完成工程任务。

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中图分类号： TV 文献标识码： A

随着我国经济建设步伐的加快发展，水利工程取得了显著的成果。水利工程是一项造福于人民的工程建设，而水利工程施工现场管理是一项不确定性而复杂的课题，其施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量和成本控制以及施工的进度。对此，本文探讨了如何加强水利工程施工现场管理。

1水利工程施工现场管理的主要特点

1不确定性

影响水利工程施工现场管理的因素较多，且存在许多不确定性主要有自然因素、人为因素、社会因素、自然因素是指水文气象地形地质和水土类型等，人为因素是指施工人员整体素质的高低，技术能力的强弱配合能力的好坏等，社会因素是指政治环境经济生态安全等背景因素。

2复杂性

水利工程施工现场管理十分复杂而且缺乏统一的量化标准，无论是现场管理层面还是工程施工层面，都存在着时空多向错位学科领域交叉面广量大等特点，特别是水利工程施工现场管理工作涉及多学科多领域，使水利工程施工现场管理更为复杂。

3阶段性

水利工程建设时空跨度大在不同阶段，面临的问题并不一致。如露天高空作业和水下工程作业就面临完全不一样的施工环境。因此，加强现场管理的阶段性定位设计非常必要，再加上多种工种作业人员流动大，存在事故隐患。因此应通过综合性控制手段对工程的质量、安全、成本、工期等分别建立不同阶段的控制目标，加强施工现场管理。

4特质性

水利工程一般建在高山、峡谷和荒滩、湿地等交通不便的地区，因此为与外界联系，还需要修筑公路、建设相应的办公和生活区等，工程现场的准备时间较长。

2水利工程施工现场管理存在的主要问题

从目前来看，我国水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，几乎所有的管理项目都是为了保证工程质量而进行。所以，水利工程中的质量管理就成为其中的主要内容。水利工程施工质量管理好坏，是水利工程施工顺利的重要保障。然而，在我国当前的水利工程施工现场管理中，存在着种种问题，制约着水利工程管理水平的进一步提高与发展。

1.前期准备工作不充分

施工前期准备工作不到位会给施工质量,安全和进度带来不可预估的影响,比如水利工程施工单位如果不重视原材料的供应,对新型材料了解不足,施工过程中才发现问题就会直接影响工程进度而且加大工程的施工成本.施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气,包括汛期洪涝等不可预估的灾害可能会导致水电困难等问题.如果前期准备不足,会严重影响工程进度和生产安全.

2现场管理存在制度性缺失

在工程施工过程中如缺乏有效的规章制度约束会造成任务分工不明、确管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导，无人监管，施工人员随意施工，步骤节奏混乱其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。

3.施工现场管理人员素质较低

一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

4施工现场专业技术督导不力

大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场，施工单元质量不符合要求，施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。

5施工现场组织存在缺失

有的施工项目为了赶工期，不组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验，而是盲目赶进度、赶工期，导致混凝土配比不能满足施工要求，灌浆压力不够等问题。不按施工程序施工，往往会造成水利工程的质量安全隐患，甚至严重威胁项目区人民的生命财产安全。

3加强水利工程施工现场管理的实践

⑴建立质量保证体系

在水利工程质量监督上面要加大力度，建立质量保证体系，特别是政府的职能应该相应的加强，要完善监理部门在施工现场的监督力度，施工企业应该建立健全的质量责任制，把责任落实到每一个部门，每一个人身上。从施工企业的实际出发，完善内部施工管理体制，形成企业的所独有的特色，要全面发挥其在市场上的优势。除此之外，要规范审批程序，对进场的原材料、施工工艺和设备的质量要进行严格的审核，不符合要求的不允许进入施工现场，严格执行验收，按照施工部门的要求进行分项验收，并且在验收完成之后提出相应的质量评估报告，只有这样才可以全面提高水利工程项目施工管理的质量。

⑵充分准备施工现场前期工作

重视水利工程施工前期准备工作，各级分管领导经常检督导前期准备情况，并建立水利重点工程前期工作情况通报制度。定期在水利网上通报工程前期准备情况，并以文稿形式下发各相关部门，加强监督。

就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面，一是认真熟悉分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等处，施工要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路水电通信、基础设施建设。三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗。四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养。五是提前做好原材料的采购，检查和验收并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。

⑶建立健全施工现场管理制度

在建设运行管理过程中，实现集中管理和分级管理相结合的体制，在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。

⑷加强工程作业管理和管理队伍建设

在水利工程建设中，加强工程作业管理，注重管理队伍建设。一是制定合理施工计划，并按照计划进行人员配置，合理分配任务，并明确到位。二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制。三是强化质量责任意识，严格奖惩制度。四是强化安全生产意识，严惩违反生产安全制度造成生产事故的施工队伍。五是加强工地的安全管理，加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。

管理队伍是工程管理的直接执行者，良好的管理队伍是工程实现有序管理的保障，在水利工程建设过程中，选择具有丰富实践经验和具有高度责任意识的施工队伍，每个工作人员需持证上岗，针对工程的具体情况做好岗前技术培训、安全培训等；制定严格的质量激励及惩罚制度，将质量控制与每个施工人员的责任、利益相挂钩。对于质量控制到位、业绩突出的相关人员，应该予以重奖；对于质量控制不力，造成一定损失的相关人员，必须严肃追究经济责任。

⑸严格施工现场质量监督管理

在重点水利工程建设中，实行行业主管部门，地区主管行政领导责任人终身对工程质量负责的制度，专职机构和专职人员负责质量管理工作，监理单位通过书面文件驻地监督，实验测算现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法。严格控制工程质量，参建单位推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，严格施工现场质量监。

⑹抓好施工现场安全监督管理

抓好安全生产,建立由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配备专职安全管理人员，健全各项规章制度，强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核心的管理和保证体系，控制事故发生、加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生产责任制。

⑺有序推进工程建设施工进度

为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到，一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度检查，原材料和半成品的进场情况，并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备，为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作，如对影响施工的停水、停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。

4结语

水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，所涉及的因素非常多，而且具有明显的不确定性，施工单位要根据工程的不同特点，周密部署做好前期准备工作，制定合理的工作计划，组织高素质的管理及施工队伍，严格按照方案，合理安排工程执行进度，在施工过程中存在的问题，一定要引起重视，积极提出应对策略，加强水利工程管理，促使我国的水利工作建设能够得到更大的进步。只有这样，才会提高水利工程的施工管理水平，确保水利工程的施工质量万无一失，在规定的时间内保证工程质量最终完成任务，从而提高工程建设质量，获得更多的利润。

参考文献

[1]孙继昌.抓好三件大事深化两项改革全力推进水利建设与管理工作[J].中国水利,2010(24)

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中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

一、水利工程施工现场管理的主要特点

1.不确定性

影响水利工程施工现场管理的因素较多，且存在许多不确定性。主要有自然因素、人为因素、社会因素。自然因素是指水文气象、地形地质和水土类型等；人为因素是指施工人员整体素质的高低，技术能力的强弱，配合能力的好坏等；社会因素是指政治环境、经济、生态安全等背景因素。

2.复杂性

水利工程施工现场管理十分复杂，而且缺乏统一的量化标准。无论是现场管理层面还是工程施工层面，都存在着时空多向错位、学科领域交叉、面广量大等特点，特别是水利工程施工现场管理工作涉及多学科、多领域，使水利工程施工现场管理更为复杂。

3.阶段性

水利工程建设时空跨度大，在不同阶段面临的问题并不一致。如露天高空作业和水下工程作业就面临完全不一样的施工环境，因此，加强现场管理的阶段性定位设计非常必要。再加上多种工种作业，人员流动大，存在事故隐患，因此应通过综合性控制手段对工程的质量、安全、成本、工期等分别建立不同阶段的控制目标，加强施工现场管理。

4.特质性

水利工程一般建在高山、峡谷和荒滩、湿地等交通不便的地区，因此，为与外界联系，还需要修筑公路、建设相应的办公和生活区等，工程现场的准备时间较长。

二、水利工程施工现场管理存在的主要问题

1.前期准备工作不充分

施工前期准备工作不到位，会给施工质量、安全和进度带来不可预估的影响。比如，水利工程施工单位如果不重视原材料的供应，对新型材料了解不足，施工过程中才发现问题，就会直接影响工程进度，而且加大工程的施工成本。施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气，包括汛期、洪涝等不可预估的灾害，可能会导致水电困难等问题，如果前期准备不足，会严重影响工程进度和生产安全。

2.现场管理存在制度性缺失

在工程施工过程中，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。

3.施工现场管理人员素质较低

一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

4.施工现场专业技术督导不力

大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。

三、加强水利工程施工现场管理的实践

1.充分准备施工现场前期工作

就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面：一是认真熟悉、分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作；二是由于工地大多在河流和湖泊等处施工，要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路、水电、通信基础设施建设；三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗；四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养；五是提前做好原材料的采购、检查和验收，并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。

2.建立健全施工现场管理制度

为加强施工现场管理，按照相关的规定及要求，重点水利工程建设必须实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和竣工验收制。在建设运行管理过程中，实现集中管理和分级管理相结合的体制。在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。

3.加强工程作业管理和管理队伍建设

在水利工程建设中，加强工程作业管理，注重管理队伍建设。一是制定合理施工计划，并按照计划进行人员配置，合理分配任务，并明确到位，避免窝工；二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制；三是强化质量责任意识，严格奖惩制度；四是强化安全生产意识，严惩违反生产安全制度造成生产事故的施工队伍；五是加强工地的安全管理，加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。管理队伍是工程管理的直接执行者，良好的管理队伍是工程实现有序管理的保障。

4.严格施工现场质量监督管理

在重点水利工程建设中均实行了行业主管部门、地区主管行政领导责任人终身对工程质量负责的制度；专职机构和专职人员负责质量管理工作，监理单位通过书面文件、驻地监督、实验测算、现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法严格控制工程质量；参建单位推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，严格施工现场质量监督管理。

5.突出抓好施工现场安全监督管理

突出抓好安全生产，建立了由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配备专职安全管理人员，健全各项规章制度，强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核心的管理和保证体系，控制事故发生。加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生产责任制。

6.有序推进工程建设施工进度

为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到：一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备，为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作，如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。

四、结语

水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，所涉及的因素非常多，而且具有明显的不确定性，施工单位要根据工程的不同特点，周密部署，做好前期准备工作，制定合理的工作计划，组织高素质的管理及施工队伍，严格按照方案合理安排工程执行进度，在施工过程中，严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难，按时、保质完成施工任务。

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水利工程施工需要原材料或半成品材料，如对这些材料缺乏完善的管理，将直接影响整个施工过程的顺利进行。例如在混凝土工程施工过程中，需要对水泥、钢筋等原材料进行检验，检查其是否符合国家的相关标准规定，如材料不符合标准规定，则不得将其应用于工程中。除此之外，对材料的管理也需按照规定要求进行保管，并依据不同的材料采取不同的保管措施，从而保证材料的质量。

1.2施工过程中存在的管理问题

就水利工程施工特点来说，具有涉及领域广泛、施工过程特殊的特性，给施工过程中的现场管理带来一定难度。在施工过程中需对施工的方法、质量和验收过程采取严格的管理措施，保证其严格按照工程的施工要求进行，对工程中偷工减料问题要加以防范。由于水利工程的工程量较大、施工时间较长，需要经过层层转包等形式将其承包给不同的施工队伍，在此过程中如不加强施工现场管理的质量，承包单位可能为节约成本，获得更大利润而进行偷工减料，这不仅损害了水利单位的利益，更直接降低了工程的质量，严重缩短了水利工程的使用年限。因此，为避免以上现象发生，需在水利工程的施工过程中加强现场管理。

1.3设备管理的问题

由于水利工程的施工设备大多是金属结构的机电设备，一旦缺乏妥善的保管就会导致在施工过程中出现焊接电流不良的现象，严重影响整个水利工程施工进度。此外，对水利工程的安装过程需严格控制误差，一旦误差较大，会产生闸门漏税的现象。因此，在施工过程中要严格按照相关工艺要求进行设备的安装，从而达到理想的施工目的。

2加强水利工程施工现场管理质量的措施

在水利工程施工过程中存在很多问题，影响施工现场的质量管理，作者针对这些问题提出一系列解决措施，以期不断加强水利工程施工现场管理的质量。

2.1提高对水利工程施工现场管理的重视程度

水利工程与一般建筑工程不同，资金投入大，建设周期长，参与建设单位非常多，因此，各个建设单位对现场的施工管理要给予高度的重视。特别是现场的安全管理问题，由于施工人员较多，且大多是高空等危险性较高的作业，直接威胁施工人员的安全，鉴于此，无论是管理层还是施工人员一定要重视施工现场的安全问题，严格按照施工工序进行，加强对施工现场的质量监控。

2.2完善施工现场管理的制度

在施工前要根据相关的规章制度和管理经验建立一个合理的施工现场管理细则，并组织施工人员学习、熟悉管理细则，将其应用于施工过程中。值得注意的是，规章细则要明确施工的问题，工作人员的职责。施工过程中要明确划分全体施工人员的责任，最大限度的完善责任制度，防止出现有问题而无人问津的现象。

2.3加强对施工人员的素质培养

一是对人员合理搭配，保证施工进度按计划进行。既要充分发挥工作人员的作用，避免人员浪费，又要适当的分担工作，减少施工人员的工作量，提高施工人员的积极性。二是不断提高施工人员的工作积极性。例如，按时发放工资，并使工资和工作量相匹配，激发施工人员的工作热情。三是加强施工人员的道德素质教育。由于施工现场物资、设备多，不易管理，时常出现丢失，因此需对施工人员进行思想道德教育，避免事故发生。四是明确施工人员的责任，奖罚分明。利用奖励激发工作人员的积极性，同时鞭策消极怠工的施工人员。

2.4注重施工环节的管理

一是施工进度的调控。由于水利工程的质量涉及施工过程的方方面面，因此在施工过程中要对施工设备、材料进行合理的现场调度，有效控制施工人员和工期，从而确保施工现场管理的质量。二是对施工质量的控制。严格控制每一道施工工序质量，降低不合格风险的发生概率，从而降低企业的经济损失。三是加强后勤管理。主要是对施工材料、设备的管理，确保能够及时供应，既不浪费又不短缺，充分利用资源。加强外来人员的登记工作，保证施工材料和设备的安全。