工程施工管理经验范文

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篇1

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着社会的进步和人类生活节奏的加快，人们对生活与居住环境要求也在不断的提高，原来那种简单的生活环境已经满足不了人们的需求，从而开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。本文针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析，并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施。

工程施工实施前要针对工程特点认真做好施工部署，编制切实可行的施工组织方案。

在实际施工过程中，特别是目前对装饰市场还没有形成统一具体的规范要求情况下，施工企业对装修这块的管理还不够重视，有很多施工单位对装饰施工前期工作的重要性认识不够，认为合同一签就可以立即进场组织施工，从而忽略了施工前对一系列保证施工质量的有效措施，造成在施工过程中出现管理混乱，不仅影响工期而且容易造成返工现象。因此，进行施工前的合理化部署是必要的工作。施工部署是综合性的组织方案，他包括强化目标管理，落实目标责任，设置适合工程特点的组织机构及各种岗位，制定各项规章制度，以确保机构正常运行。对项目施工要采取程序化管理的运作方式，由项目经理领导、监督，技术负责人全面负责技术工作的有效性、指导性、全面性。由于装饰工程是一项涉及技术面多、工艺复杂、工种多、材料品种繁多的综合性强的工程，因此做好施工前的图纸审查是保证施工能够顺利进行以及确保施工质量的前提工作。

二．由于装饰施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖工程施工的全过程。

由于装饰工程本身材料多样化的特点使得一些施工单位只最求利润最大化而或略了施工质量，特别是装饰工程的隐蔽内容不较多，往往施工单位在这些上面做文章，不按设计要求而用薄的基层材料代替厚的基层材料、用次等品代替合格品，从而导致使用过程中出现表面变形、翘曲等问题。因此，在施工全过程中，严格按照经审查后的设计图纸和技术规范要求以及经总包、业主及监理工程师批准的《施工组织方案》进行施工，对每一道工序要进行自检，并在自检和专检的基础上，按照分部分项工程向甲方、总包、监理报验，并根据监理意见及时予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并以此对施工过程进行控制，杜绝现场施工不服从监理指挥的事情发生，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行总包、业主、监理指导，后予以磋商统一”的原则,维护好监理工程师的权威性,使监理工程师一切指令得到全面的执行。

三．工期保证措施

在实际施工中，往往存在这样的现象，就是到了工程后期施工感觉要不能按时完成了而出现赶工期、工作草率、蛮干、基础工作还没有达到下道工序的施工要求就进行面层作业等，虽然工期满足了，但工程质量却留下了隐患。比如，由于基层材料没有达到设计要求就进行了表面处理，从而出现表面材料做完后变形、脱落、出现霉斑等表面问题。所以我们在施工前进行合理的安排工作程序，采取必要的工期保证措施是必要的。我们针对每个项目的工程特点，充分利用现场的空间和时间，以计划为龙头，采用综合管理模式，对现场的每个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度地交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。采取平行施工的管理部署，以确保工期。

根据每个项目工程的特点及难点，合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可以交叉进行。在各工序持续时间的安排上根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并应充分征求有关方面的意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系编制总体控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、周、日作业计划以做到以日保周、以周保月、以月保总体的工期保证体系。

四．建立安全生产责任制，确保项目施工安全。项目的施工安全，不仅关系到人员生命和财产安全，而且直接关系到项目经济效益，是项目管理的重中之重。

“预防为主、安全第一”可以说是每个企业的口头禅，但真正赋予实施的恐怕还是很少，特别是装饰工程，由于主要工作大部分是在室内完成，所以无论是部分管理人员还是现场操作人员总会误认为室内不高、施工用具简单而没有必要注意安全防范。虽然装饰不比土建要进行室外高空作业，但它也存在不少安全隐患，比如施工用电、各楼梯和电梯口的防护、天棚作业等都是应预防的对象。无论大小，只要出个安全事故都是对企业造成一定的损失，特别是对家庭带来巨大的创伤。因此，我们不能忽视安全措施的重要性。

我认为装饰跟土建一样，项目部应根据安全生产管理目标将责任落实到人，明确项目成员的安全生产职责，制定详尽的岗位责任制，将安全生产职责层层分解，做到每个过程每个环节都责任到人，确保在安全的条件下进行施工生产。

建立安全生产检查制度：项目安全生产领导小组，每周组织一次对各施工专业班组的安全生产联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”。各专业施工班组在收到“隐患问题通知单”后，必须根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

落实定期安全教育：规定每月三次，十天一次。以班为单位，工长召集，专职安全员参加落实，总结通报一旬来的安全情况，提出存在的问题，讲解公司、项目部相关安全文件精神及对照。其中一次为安全教育考核（卷面考试）总结评论。

不定期进行安全检查：对危险区段高处作业、井坑作业，电箱放置区，施工现场内任何已发现不安全因素又未落实的，安全员及班组安全员必须提前上班进行巡视。对规范中的“三宝”、“四口”、“五临边”，必须经常巡视检查，确保处于正常状况。对围护用品，围护状况不合安全要求，且不服从指挥返工、调换的，一经发觉，专职安全员除记录在案呈报予以处理外，须立即派人守住现场或挂警示牌，并报呈生产调度员组织人力、物资处理，直至达标。

做好安全生产保证措施：根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，所有安全标志夜间必须设红灯警示，各种防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。

五．项目的建设与运作，最终的目的是要赢得企业的经济效益及充分发挥社会效益，因此，施工过程中确保经济效益及社会效益显得极其重要。

通过推广应用四新技术，采用工业化生产加工模式，提高工效，加快施工进度，减少现场损耗，节省材料，减少施工设备、机具和人员的投入，节约劳动力成本和管理成本。施工过程中要控制材料损耗，墙地砖应事先与设计一起进行排版，减少半砖，既节约了材料又达到美观要求。酚醛树脂板、铝蜂窝板、钛金板等单方造价高的板材宜采用深化图纸尺寸加工，控制加工质量，现场直接安装的方法。彩釉玻璃、渐变玻璃马赛克、石材等采用场外预拼、现场直接安装等措施，可以有效减少施工成本，提高企业的利润。

深化方案设计时，应大力推广新技术的、新工艺的应用，可以有效降低业主的工程造价，新技术的应用还将节省建筑物在投入使用后的管理成本，减少其维修费用，保证建筑物的使用寿命，给业主带来的长期效益比较明显。

六．结束语

总而言之，影响装饰工程质量因素很多，要针对不同情况控制实施到工程施工的全过程，装饰工程的施工项目管理是非常复杂的工作,需要统筹安排，尤其要重点落实好前期的施工组织设计的编制，工程实施期间的质量、工期与安全管理，才能按时保质地完成施工任务，并充分发挥项目的经济效益与社会效益。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程项目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。

篇2

中图分类号： TM411 文献标识码： A 文章编号：

1前言

随着生活水平和科学技术的发展，当前人们的用电量剧增，对电力系统的要求也越来越高，这就对110KV变电站工程有了更高的要求，所以工作人员应该加强对变电站的施工管理。经过多年的工程经验，认为在施工中应该加强对进度、质量和安全的管理，下面就这三方面分别进行分析。

2进度管理

2.1签约阶段的进度管理

在合同的签约阶段，业主应在监理工程师的协助下根据合同制定出相关的条款，以减少在执行过程中的纠纷，例如：明确工期；若工期延期或延误，承包单位应负的责任及经济赔偿等。要根据工期设定进度计划并且还要注重时间节点，要保证进度计划满足时间节点的要求。

2.2工程中的进度管理

施工方要根据合同的要求，对工程的各个进程都进行详细的进度管理，深入每个细节，对施工的工期、总体安排、施工技术等都进行严格的规定，并且在工程的实施中严格按照此进度进行。还要注意的是，进度控制应该随着项目的进展不断的进行，在项目的各个阶段中随着工程的进行要实时根据实际情况进行调整，检查进度进行情况，分析进度滞后原因，及时提出纠正偏差的措施，随时调整计划，以保证计划的适应性，保证整个项目工期目标的实现。

3质量管理

质量管理是企业管理中最重要的部分，它是保证企业竞争力的基石，没有质量一切都是空谈，所以，不管在什么工程中，都应该把保证质量放在首要位置，在电力系统中也不例外，相关部门应该采取有效措施加强质量管理。

3.1质量管理的目标

总体而言，在质量管理中，要保证全部工程都要质量优良，争创优质工程。对于不同的工程，质量管理的具体目标又各不相同。例如：在110kV变电站地网开挖及修复的施工中，要做到降低接地电阻至0.5欧以下；对于电容器组电抗器更换的施工中，要防止投运后各母排连接点发热、电缆接线接触不良发热等现象的出现；在电容器检修工程中，要按照业主要求和质量规范施工，满足《电业安全工作规程》、《变电站安健环设施标准》、SDJ69-87《电力建设施工及验收规范》的相关要求，达标投资，保证合格率为100%；在电能质量检测终端改造的工程中，在满足业主要求和质量规范施工的前提下，要实现电能的质量检测功能。

3.2施工过程中的质量管理

在施工过程中进行质量管理对整个工程的质量具有十分重要的意义，对于具有质量隐患的部分要进行相应的控制措施，例如：开挖地网前必须了解地网的大致布置情况，并在开挖时注意地网的走向；在测量接地电阻的时候，要采用专用的测试仪以保证结果精确性；在安装电抗器组的时候，要注意不要误碰运行设备以免引起设备误动；更换开关的时候，要保证设备接线端和线夹相连可靠，无螺丝松动；在安装空调机的时候，要保证牢固可靠、接线美观、防止接错线。在施工过程中注重质量管理，设法排除一切质量安全隐患，对每一道工序都要注重质量管理，保证每道工序都要符合规范标准，如果发现问题要及时进行补修，以免引起后患。并且，相关部门要审核各种设计资料、技术资料和质量文件，认真核查工程所用图纸，并保存记录。

3.3竣工后的质量管理

仅仅在施工过程中进行质量管理是远远不够的，应该在工程竣工后的验收阶段也对质量进行严格把关，严格按照《工程施工质量验收规范》的相关规定进行验收，过关后才能正式投入使用。并且在运行过程中，要保持对装置的检查，保证装置正常运行，例如：对于存在问题的接地网，要保证在雷雨天气前安排开挖检查，排除隐患。对于接地装置也要定期检查，及时修复由于外力而引起的质量问题。

3.4对施工人员的管理

要想有效的对质量进行管理，首先应该加强对人员的管理。对人员进行专业的培训，增强施工人员的技术水平及对质量管理相关法律法规的理解，培养出专门的技术一流的质量管理人才，这样才能在工程质量中加强对施工工程有效的管理，将工程质量做到最好，排除质量隐患，从而有效防止重大质量安全事故的发生。

4安全管理

对于现场工作人员，必须要牢固树立安全第一的思想。在施工前要对工作人员进行专业的安全教育，将安全放在各项工作的首位。

4.1安全管理的目标

安全管理的最根本的任务是通过采取各项组织措施和技术措施，努力改善安全生产条件，达到安全第一。安全管理的最终目的是要实现安全生产和文明施工。在具体施工过程中，有关部门要严格按照电力系统的相关法律法规制定安全管理体制，健全安全管理制度，例如：在我们的工程中，我们严格遵循了《电业安全工作规程》和《中国南方电网变电站安健环设施标准》《电力建设施工及验收技术规范》的有关规定。

经过多年的工程实践，我认为，在施工中，安全管理目标可总结为：“一控、一杜绝、三无、三消灭”。一控指将年负伤频率控制在标准以下；一杜绝是指杜绝机械设备重大安全事故；三无是指无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾等事故；三消灭是指消灭违章指挥、消灭违章操作和消灭惯性事故。

4.2安全管理的技术措施

要按照正确的技术措施施工才能保证施工安全，这就需要管理部门了解工程中的安全隐患并且针对这些隐患制定相应的条例，防患于未然。经过笔者的经验，提出下列保证安全的技术措施，例如：

1、工作负责人必须履行认真细致的监护工作，不得直接参加施工安装工作。对于违反安全规程的工作，工作负责人应该立即制止并停止施工；

2、施工人员必须严格按照安全规程的有关要求进行施工，服从运行值班人员的指示和检查；

3、不安全不施工，在开工前，工作负责人必须重新认真检查安全措施，并且要向施工人员进行安全和质量、技术措施交底；

4、加强对施工人员的安全教育，施工人员在进入施工现场时应该穿工作服、佩戴安全帽；

5、在安全措施没有做好的时候，施工人员不得进入施工现场；

6、施工前必须装设安全围栏及醒目的安全标示牌；

7、施工人员不得随意走动，不得穿越安全围栏，防止误碰运行的带电设备，不得碰触运行设备的操作把手或者按钮；

8、工作人员及所用工具应该与带电体保持足够的安全活动距离，所有的工机具使用前都必须可靠接地；

9、工作终结前，对施工现场进行清扫。不得在现场遗留各种工具、材料、废料和垃圾。

结语：在110KV变电站工程施工中，对进度、质量和安全进行有效的管理能保证变电站工程正常的运转，笔者经过多次实践，具有了丰富的施工管理经验，所以从这三个方面分别进行了详细的探讨，希望能对相关人员有所帮助。专业人员也应该重视对此方面问题的深入研究，促进变电站工程更好的发展。

参考文献：

[1]车绍斌.电力工程变电站施工技术探讨[J].城市建设理论研究,2012(09).

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众所周知，加强建筑工程项目的管理和控制是提升其施工水平的一个重要方面，而随着当前建筑工程项目施工难度和复杂程度的不断提升，其管理的要求也越来越多，管理的内容也越来越繁杂，因此，实施相应的精细化施工管理也就成为了极为重要的一个发展趋势，这种精细化管理能够针对整个建筑工程项目中各个环节以及各个方面进行严格的控制和把关，进而就能够针对整个建筑工程项目实施过程中存在影响其施工水平的因素进行有效地规避，切实提升其管理的效果，保障建筑工程项目的顺利实施。

1精细化施工管理理论分析

在当前管理学的发展中，精细化管理作为一种重要的管理方式得到了较高的关注，越来越多的企业和相关单位已经在合理地应用这种精细化管理来提升自身的管理水平，进而促进其更好更快地发展，具体来说，这种精细化管理是一种比较科学的管理手段，在企业的管理过程中实施这种精细化管理能够有效提升企业资源的利用效率，促使其能够为企业的发展做出更高的贡献，因此，这种精细化管理方式理应得到更为广泛的推广和使用。具体到建筑工程项目实施过程中，这种精细化管理也是极为适用的，其能够针对具体的建筑工程项目施工管理内容进行细化，进而采用更为科学化、标准化的手段来进行相应的管理和控制，保障其建筑工程项目实施中的各项资源都能够得到充分的利用，尤其是对于人力资源、机械设备以及各类施工材料来说，这种精细化管理的方式更是具备着极强的实用性，并且在具体的建筑工程项目施工精细化管理过程中，其还可以结合相应的信息化和数据化手段来提升其管理的效率，提升这种精细化管理的落实效果。

2建筑工程精细化施工管理的重要性

在建筑工程项目实施过程中，合理的应用精细化管理模式能够在较大程度上有助于建筑工程项目管理水平的提升，尤其是相对于原有的粗放式管理手段来说，其管理的效果和意义都是极为明显的，具体来说，这种精细化施工管理模式的应用主要具备着以下几个方面的重要价值表现:(1)合理的应用精细化施工管理能够优化施工方案，这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义重大，因为我们都知道，不同施工方案的采纳能够产生不同的施工效果，在施工的成本、进度以及质量方面都存在着一定的差异，而运用精细化管理针对其具体的施工方案进行细化和解析，进而充分的研究其中存在而一些不合理之处，并且进行不断的完善和弥补，进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其为后续的施工管理工作做出更大的贡献，体现出更高的应用价值;(2)在建筑工程项目施工过程中，合理的应用精细化管理模式还能够有助于建筑工程项目质量的管理和把关，对于任何一个建筑工程项目而言，质量都是最为关键的一个因素，而采用精细化管理模式就能够最大程度上细化这种质量管理的内容和目标，进而针对其整个的建筑工程项目实施过程中可能会影响其施工质量的因素进行详细的分析，并且有效的控制，最终提升其质量的管理水平;(3)针对建筑工程项目实施精细化管理模式，还能够对于进度的管理和控制提供一定的帮助，因为其管理的精细性，进而便能够在较大程度上提升管理人员对于施工细节的控制，保障其每一步的施工操作都能够完全按照预先制定的方案进行施工，最终保障其能够按时完成施工操作，避免出现工期延误问题;(4)合理的应用精细化施工管理模式还能够在较大程度上提升其建筑工程项目成本的管理水平，因为实现了管理的精细化，便能够在较大程度上促进整个建筑工程项目实施过程中各类资源的利用效率，进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果，避免了资源浪费问题的出现，也就相当于节省了共享项目的支出，研究表明，精细化管理模式的应用能够有效地提升建筑企业2%－－3%的经济效益。因此，在建筑工程项目实施过程中，充分的应用精细化管理模式和手段是极为重要的一点，其对于建筑企业以及建筑工程项目而言，都是极为实用的，必须要得到足够的重视，切实提升其精细化管理的应用水平，保障建筑工程项目的实施效果。

3建筑工程精细化施工管理的措施

3．1提高建筑工程施工前期管理的精细化

在建筑工程项目的具体实施过程中，其精细化管理不仅仅应该贯穿于施工过程，还应该在前期的准备工作中得到一定的体现，具体的来说，在建筑工程项目施工前期的准备阶段中，除了可以应用精细化管理模式来优化相应的施工方案之外，还可以采用这种精细化管理方式来针对其它方面的一些管理内容进行把关和控制，比如在具体的建筑工程项目分包过程中，相关合同的签订是极为重要的一个方面，切实保障合同签订的可靠性和有效性是极为重要的一环，针对这些合同的签订进行精细化管理，分析其中的每一个细节和条目，了解其是否存在一定的问题会影响其后续的施工进行，确保合同能够充分实现相应的约束作用，另外，对于建筑工程项目预算的编制也应该充分应用这种精细化管理模式来进行控制，进而保障其预算的准确性，为最终的成本管理和控制打好基础。

3．2加强建筑工程施工阶段的精细化管理

在具体的建筑工程施工过程中，其管理的精细化也应该进行严格的控制，并且这种控制的内容是比较多的，具体的来说，其精细化管理应该涉及到以下几个方面:(1)必须要加强对于施工人员的精细化管理，也就是说对于施工人员的管理和控制应该尽可能的促使其自身价值的充分发挥，尤其是对于人员的数量及其自身的素质必须要进行严格的控制，尽最大可能的提升其施工水平，进而保障施工的质量以及进度符合相应的要求;(2)针对相应的施工材料进行严格的精细化管理也是必不可少的，这种精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，从采购的数量和质量控制，到施工使用的合理性和充分性都应该进行严格的控制和把关，确保其材料应用的高效性，避免材料浪费问题的出现;(3)还应该针对机械设备的调配和使用进行精细化管理，确报每一台机械设备都应该出现在最为恰当的工作位置，发挥其应有的价值和作用。3．3加强建筑工程结束阶段的精细化管理对于结束阶段的精细化管理工作而言，其主要就是针对各类物资资源以及资金的管理进行清理和核算，进而分析其中存在的一些问题和差异，弥补建筑工程项目施工中可能存在的一些损失。

4案例分析

XX市颐龙湾商住小区外墙保温采用YT无机保温砂浆，工序设计是先做水泥砂浆打底，待水泥砂浆达到一定强度后，再做保温，即再抹保温砂浆，施工单位未按照精细化施工管理程序，少挂一次吊篮，窗户上下框直接用保温砂浆代替水泥砂浆，为墙体漏水埋下了隐患。因为保温砂浆保温砂浆是以各种轻质材料为骨料，以水泥为胶凝料，掺和一些改性添加剂，经生产企业搅拌混合而制成的一种预拌干粉砂浆。用于构筑建筑表面保温层的一种建筑材料，是一种用于建筑物内外墙粉刷的新型保温节能砂浆材料，以无机玻化微珠(也可用闭孔膨胀珍珠岩代替)作为轻骨料，加由胶凝材料、抗裂添加剂及其他填充料等组成的干粉砂浆，密实性远不如水泥砂浆，且雨水浸泡后软化，雨水直接从窗户外框与墙体缝隙进入室内。遇到这种情况，处理漏水将非常繁琐，因为漏水窗户多，涉及面比较广，高层住宅维修必须挂吊篮，首先将涂料层、保温材料层清除后，此时缝隙已经很大，必须先要用防水砂浆填充抹平后，达到一定强度后窗户四周要用发泡剂填实，固化后切割平整，最后外边框四周内外两侧均打密封胶，然后再补做保温层、涂料层，要与整个外墙墙体表面一致，按照精细化管理，此类问题再无复发，迎来业主一致好评。

5结束语

综上所述，在建筑工程项目实施过程中加强精细化管理是极为重要的一种方式，采用精细化管理确实能够提升建筑工程项目质量、成本以及进度等的管理水平，值得在今后的建筑工程项目管理中推广使用。

参考文献

［1］谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技，2014(04):49－50．

［2］尤峰．怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．科技创新导报，2010(03):34．

［3］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．科技展望，2015(18):20+22．

［4］张振兵．强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．四川水泥，2015(06):179．

篇4

1 市政工程经济管理的现状

从改革开放确立市场经济体制以来，社会主义经济建设在法制的轨道有条不紊的运行，并取得一个个突破。随着市场经济的不断发展，作为市场主体之一的市政工程在投资和管理方面也在改革的大潮中应时而动，但问题总是在发现中解决的。近年来，市政工程经济管理还存在一些问题。

1.1市场管理方面存在的问题

市政工程都是大型工程，它的投资建设关系到政府在公众心中的形象问题。许多市政工程的建设单位一般都是当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位。这就存在投资建设主体不按市场经济体制进行经济建设活动的隐忧。他们可能依仗自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。甚至有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同，办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”。这种做法具有一定的危害性，他直接导致了对市场经济体制下平等和法制的破坏，从整体上不利于市场经济的发展，也不利于对市政工程的经济管理。

1.2施工质量问题

市场经济在逐渐走向成熟，但质量管理却一直都是一个难以解决的难题。许多工程在施工管理上都存在质量不过关的弊病。为了省时省力，从事更多项目建设，有一些建筑企业就实行内部项目承包制，项目部给公司缴纳一定的管理费用，实行转包挂靠，这种做法在形式上看似乎是可取的，但实质上却削弱了项目部的施工能力，导致项目部对质量管理的疏漏。还有一些更具备施工资格的企业或者单位，为了牟取暴利，以挂靠施工的形式从事建设。直接导致市政工程建设质

量的下降。同时还有的施工单位，没有完善的质量保证体系，在施工时不按图纸设计施工建设，私自改变施工设计。

总之，因为人们在市政工程建设的认识上存在一定的误区，及在市场经济中存在一些不法之徒，往往只追逐建设的速度，追逐经济效益，无暇顾及建设的质量问题，使得市政工程在施工的过程中的质量成为了薄弱环节。

2 市政工程经济管理的风险分析

2.1质量管理的风险

许多市政工程的附属工程和小项目工程，因为工程项目小，难以引起施工单位的重视，在质量管理上存在问题。一些工程在建设施工中软土地基和回填土处理不到位，只是地面出现裂缝和破损，影响市容美观。还有一些工程完成后混凝土路面施工养护不到位，给行人带来很大的麻烦，影响力正常的出行，甚至造成安全事故。同时在一些市政工程的附属工程上，施工后对人行道的处理也不到位，是人行道的铺砌砖块出现松动，路边的井盖等也都存在时候不负责的表现，没有树立好施工单位在公众心中的公益形象。同时由于市政工程是政府建设的一部分，是政府的合理支出的一部分，但也容易导致施工单位打着政府建设的旗号，在原材料采购时不考虑市政府支出的的节约型和环保性原则，采购一些奢侈的高价的材料进行建设施工，也影响力群众的对政府的好恶评价，违背政府以人为本，一切为人民服务的原则和施政方针。

2.2同步建设施工管理不到位

施工时，由于施工单位没有提前做好准备工作，甚至也没有采取一定的事故预防措施。出现了许多问题，影响了政府和施工单位的形象，也不利于发动广大群众配合市政工程建设，由于施工时没有注意底线管道的保护，没有做好事前的现场调差和全段路面勘探施工，一些原有的的信息资料不完整或者不正确，施工在现场的设计难以进行，影响工程进度。同时也由于对施工地段没有详细调查，施工机械对居民用电等产生影响，施工单位也没有做好施工用电工作，工地用电极不规范也不安全，违规操作和违章作业的现象普遍，存在严重的安全隐患。

3 市政工程经济管理风险的预防

市政工程建设是一个城市正常的建设的重要内容，是保证城市的正常健康发展，保证城市建设设高速度、高质量、持续发展的前提，它有着各方面的意义。一个好的、高效的市政基础设施工程建设，对城市的萦荣、经济的发展、人民生活水平的提高有着极其重要的作用。所以，做好市政工程经济管理的风险预防是非常重要也是非常必要的。

3.1强化工程质量意识

任何一个城市的市政工程建设都是城市建设整个系统的一个部分。建设一项市政工程首先应增强工程建设的责任感和使命感，时刻保持清醒的头脑，牢记质量第一的工程建设信条。明白一个道理，一个市政工程建设质量上除了问题会给整个国家，整个城市，整个团队带来不可挽回的损失。接受一些因建设质量问题造成重大伤亡的反面案例的教训，唤起市政工程建设者抓质量的行动自觉性。在施工单位进行施工建设是，市政工程监管部门要成立专人负责小组，实施建设法人责任制，分清各环节的责任落实，专人负责具体问题。分化大的施工责任，分解到每个项目负责人头上，除了质量问题，深究个人责任。

3.2加强市政工程经济管理的诚信建设

诚实守信是中华民族的传统美德，也是市场经济体制的重要原则之一。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况详细实事求是的记录，并报告给市政工程建设的有关负责人，认真整改，确保能按设计图纸按时完成工程建设。

3.3强化监理职能

要降低市政工程建设的风险，提高工程质量，工程监理就要着眼于工程的工期进展和质量，一切从实际出发，对工程建设的进度、质量、工程造价和合同管理等各个方面进行监管。

3.3.1建立一支实力雄厚的市政工程监理队伍

市政工程是一项涉及各个方面的专业知识的综合性工程，需要一批综合性建设人才，同时市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，两个方面综合起来说，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，培养一专多能的技术型人才，保证工程建设，同时促进工程顺利完成。

3.3.2完善适应市政工程质量监理的仪器设备

市政工程是一项关系到市政形象和城市地标的大型工程。工程量大、任务中，必须拥有一批能适应工程质量挂你的仪器设备。目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，缺少精密仪器，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。要保证市政工程建设的质量与效益，就要拥有先进的设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，提高工程效益。

3.4提高市政工程的经济效益