金融工程实战术范文

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[7]European Commission， Information Society and Media. e-Inclusion： Creating a more inclusive Europe with technology[EB/OL].[2014-06-11]..

[22]The pages are no longer PubliCA. Telematics for Libraries-Projects PUBLICA[EB/OL].[2014-08-15]. .

[23]Gill， P. The Public library service： IFLA/UNESCO guidelines for development [M].München： Saur， 2001.

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一、国际化项目管理人才的特点

（一）国际工程的特点

国际工程是指一个工程项目的某一个方面、某一个阶段或全过程的参与者来自不同的国家，并且按照国际通用的项目管理模式和方法进行管理的工程。国际工程项目比国内项目制约因素更多，工艺流程复杂，撬装化程度强，工程建设周期长，受不可预见的因素增多，尤其是材料的运输清关和资源国法律，受当地政府的管理和干预。主要特点体现在：1.国际工程是一个跨越多学科的系统工程。2.国际工程是跨文化的国际经济活动。3.国际工程要求非常严格的合同管理。4.国际工程市场风险与利润并行。5.国际工程市场基本由发达国家垄断。6.国际工程市场总体上是一个持续稳定不断发展的市场。7.东道国对用工制度的限制越来越严格。

（二）国际化项目管理人才的需求分析

国际工程是一个非常复杂的多元化环境，除了项目本身具有的一次性、独特性和唯一性之外，国际工程管理又是一门跨多个专业和多个学科的新学科，这些特性的综合要求对国际工程管理人才的素质和综合能力提出了很高的要求。

1.国际化项目管理人才综合能力要求

国际工程项目远离本土，施工可变因素多，往往具有语言障碍、文化风俗差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务限制等国内难以想象的困难。工程中涉及到组织管理、技术管理、合同管理、物资管理、财务管理等众多业务，这些都对项目管理人员能力素质提出了很高的要求。因而，国际工程项目管理人员应该具备强烈的市场意识，敢于开拓市场应对市场风险并善于转化风险为收益；熟悉国际工程成本构成，善于策略编标报价中标获取项目；熟悉国际工程项目管理模式，能够运用FIDIC合同条件进行合同管理获取经营效益；有坚实的工程技术，会应用国际技术规范处理工程实施中难题；对市场及费用敏感，实施条件变化对经营收支影响能做到心中有数；善于沟通与谈判，能促使合同各方合作并维护本公司利益等能力素质。总之，对于企业来说，国际工程管理人才应是基于爱岗敬业和具有国际视野的复合型、外向型、开拓型、创新型，能按国际标准创精品工程的高级管理人才。

2.国际化项目管理人才知识结构要求

国际化人才知识结构主要包括工程基本知识和国际工程专业知识结构两个类别。

（1）工程基本知识主要包括三部分：

①工程技术理论基础。一般指在一个专业领域具有工程师的知识结构和基础，这个领域可以是土建，也可以是机械、石油（油气储运）、化工、水利、电力、通讯等。

②管理学基础。包括管理学、运筹学、组织行为学、市场学、管理信息系统、工程项目管理、合同管理、工程估价以及有关法律知识等。

③经济学基础。包括经济学、会计学、工程经济学、国际贸易、国际金融、保险以及公司理财等。

（2）国际工程专业知识主要包括三部分：

①基础理论部分，即国际工程承包、国际工程法律、国际工程管理模式等基本理论知识。

②项目管理理论部分，即项目可行性研究、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理、HSSE（健康、安保、安全、环境）管理、项目合同管理、设计管理、施工管理、开试车管理等。

③专业技能部分，即国际工程专业英语听力、国际工程实用英语口语、国际工程专业英语阅读、国际工程信函写作等。

二、国际化项目管理人才的培养途径

经过对所在企业实际情况分析，认为国际工程项目管理人才培养的途径一般有：

1.招聘知名高校“（国际）工程管理”专业优秀毕业生；

2.利用内外部师资资源进行国际工程管理方面的系统和专题培训；

3.借助国外或中外“联合体”承包项目培养国际工程管理人才；

4.利用现有国际工程项目，内部师资采取“技术服务+现场培训”的方式解决海外项目管理人员不易集中培训的问题；

5.积极引进第三国和当地优秀的人才。

（一）引进高等学校“工程管理”专业毕业生

该方向的毕业生在学校已经完成了技术和管理相关基础知识以及专业课程学习，并且具备一定的外语听说读写能力，是企业补充国际化人才的有效来源。该专业毕业生经过短期培训便可上项目实习锻炼，辅以现场实践指导，会很快适应各专业管理岗位的需求，特别是对合同管理、索赔管理等商务方面有很大的补充效益。

（二）针对大项目组织国际工程管理培训班

国际大项目需求的人力资源往往很庞大，企业通常的做法都是集中优势力量组建项目经理部执行项目任务。此时，对拟派往项目经理部的人员进行6个月左右的专项培训显得尤为重要，一般能够收到良好效果。培训内容通常包括国际工程项目管理相关课程，还应注意外语强化训练和有关应用软件学习。这类学员需要有良好的外语基础和一定的工程实践经验，所以要经过选拔，才能达到预期的目标。实践证明，这种培训方式的“产出/投入”比是非常高的。

（三）举办短期专项培训班

此类培训班主要是针对部分人员的特需需求进行的专项培训，这部分人员可以按照专业进行划分，比如合同管理、投标报价、风险管理、索赔管理、FIDIC合同条件等。培训班的特点就是时间短针对性强，以解决实际问题为目的。通过实践证明，聘请业内专家以咨询研讨的方式进行座谈式培训效果最佳，能够提升学员解决问题的实战能力。

（四）在中外“联营体”项目中培养人才

石油工程建设企业和资源国公司或是国外公司组成联营体承揽项目是经常性做法，能够达到取长补短，获得双赢的效果。在以“联营体”实施项目的过程中，也是向国外公司学习提升的良好机会。企业可以在自身能力偏弱的方面选拔优秀人才参加联营体的工作，进入核心部门担当一定的职务，这样可以参与问题的讨论与决策，达到在工作中培养人的目的，切忌只是在联营体中充当劳务分包的角色。实践证明，在联营体中开展国际化人才培养是学习先进，赶超国际领先的有效途径。

（五）在工程实践中培养锻炼人才

在实战中学习提升本身就是人才培养最好的方法和途径。每个人在现场都会遇到许多棘手的问题，因而不应该只要求他们只做好本职工作，更应要求他们及时总结经验和教训，写成论文或报告，他们在撰写论文或报告的过程中必然要去学习有关理论、整理有关数据，才能总结出带有指导性的经验。一个工程在实施过程中应该陆续出版一批论文或报告，供大家交流学习，在竣工后则应编印论文集或工程总结（包括技术、管理等方面）。

（六）利用国外资源开展“工作式”人才培养

选派一定数量的优秀专业技术和管理人员赴国际知名工程公司开展为期1-2年的工作式培训是国际化人才成长较为快速的通道。工作式培训可以在石油工程建设企业“走出去”初期大力推动企业国际化运营和管理体系的快速成熟。在工作式培训过程中，不仅学习技术知识和管理技巧，更为重要的学习处理各类问题的新理念和工作作风，并且可以快速提升外语水平。随着企业的发展，工作式培训的内容会更加丰富，可以从初期的专业技术培训逐步扩展到项目管理、HSE专项管理、费用控制等；培训方式从跟着干，逐步延伸到现场学习和老师上门送教的“走出去、请进来”有机结合的新模式。通过有效实施工作式培训，可以为企业培养一批紧跟行业发展趋势的国际化人才，实现国际先进经验为我所用。

此外，应重视属地化管理和当地管理人才引进。一般国家都对本国承包商提供各种方便与支持，而对国外承包商设置一些障碍，这就要求承包商要属地化，充分利用当地人力资源和政策法律环境，降低企业运营成本、规避风险。这就警示企业要努力采用管理人才属地化策略，尽量利用当地管理人才，同时可以相互学习。既可以解决国际化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用国外资源培养人才。

三、国际化项目管理人才培养的保障措施

1.战略层面创造良好的人才环境。旨在推进国际化发展的石油工程建设企业应始终坚持“人才是第一资本”的理念，将国际化人才培养作为一项重要的战略工程常抓不懈。为了在竞争中处于有利地位，企业要建立、完善人才培训制度，形成整套体系，为国际化人才创造良好的环境。良好的环境是人才得以发展的一个重要的社会环境。作为企业的领导，要充分解放思想，深入到人才市场中，挖掘、发现有能力的人才，为企业所用，为企业带来良好的新活力，注入新生命、新血液。企业的领导者还应更加注重对职工和新人才的培训和使用，做到按能力分配岗位，这样才能为企业形成良好的工作结构，发挥每一个员工的优势。只有不断加大国际化人才培养投入，通过不断健全管理体系、完善组织架构、创新培养方法、强化业务实践、打造特色文化，国际化人才培养工作才能取得了明显成效。

2.战术层面建立完善的培养体系。在使用人才之后，还要注重对人才的培养规划。人才的成长要经过“培训――使用――再培训――再使用”的良性循环机制。培训时做到因才施教、实事求是，分层次、分批次的培养。培养出能够适应市场需求和企业特点，并能符合现代企业制度要求的复合型人才。同时，训要做到制度化和多样化。制度化是指培训工作的制度化，在培训工作中，要有一套相应的培训制度来组织人才培训，这样才能做到有序、有效率的进行。对综合型人才的培训课按照这样的方案，一是岗位培训，针对不同的岗位采取不同的培训方式。二是送出去培训。可让培训对象到对口的高校、大专院校或者是其他企业去参加培训，学习先进的管理、组织等优秀经验、好方法、好技术，取他人之长补自身之短。三是轮换培训。把要参加培训的员工进行划分，分层次、分批次的进行培训。

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一、认清情势，进步看法，实在加强做好消防任务的责任感和任务感

消防任务关系民生，事关经济社会开展大局。“辛辛劳苦几十年，一把火又回到解放前”，这是抵消防任务主要性的真实写照。当时，我市消防平安情势不容乐观，一是公共消防设备和消防配备单薄，高层地下修建、人员密集场合、城市老居民区、古镇老街等火警高危场合数目增多，尤其是一些商场、歌舞厅、网吧、宾馆、饭铺等大众堆积场合，分散通道不畅、违章装修等问题非常凸起，极易激发火警变乱。二是社会消防平安认识还比拟淡漠，底层消防平安准则、办法落实不敷。一些单元盲目追求经济效益最大化，重效益、轻平安，内部消防平安责任落实不到位，设备毛病不检修，缺乏平安防备才能；一些单元的消防任务指导不力，办法不到位，任务不扎实，干部职工的消防认识不高，心存幸运，麻木粗心，存有诸多报酬隐患；局部群众消防平安认识差，抵挡火警的自防自救才能不强。因而，各部分、各单元，尤其是首要指导同志，务需要树立激烈的政治认识、大局认识、责恣意识，高度注重消防任务，高枕无忧、未雨绸缪、精心经营、狠抓落实。做到思维再进步、看法再增强、规范再严厉、办法再强化，仔细排查各类火警变乱隐患，具体落实各项消防平安办法，起劲把我市的消防平安任务进步到一个新的程度。

二、增强指导，强化办法，扎实做好2012年消防任务

（一）强化指导责任

各地、各部分要依照新修订的《中华人民共和国消防法》、《国务院关于进一步增强消防任务的定见》要求，树立健全响应的指导组织，尽快落实责任制，做到首要指导负总责，分担指导详细抓，其他指导共同抓，构成一级抓一级，层层抓落实的优越格式，真正做到思维上高度注重、指导上刚强有力、职责上愈加明白、办法上扎实有用、落实上成效分明，起劲构建“当局一致指导，部分依法监管，单元具体担任，公民积极参加”的消防平安责任系统。要增强以司法责任为中心的消防平安责任制建立，推进各地、各部分和其他组织严厉依法实行消防治理职责，从更大水平、更宽范畴、更深条理上落实好消防任务责任制，构建“横向到边、纵向究竟、城乡一体、良性互动”的消防平安责任收集系统，起劲完成消防任务责任链建立、新乡村消防平安建立、防火和灭火救援任务社会联念头制“三大推进”，具体提拔公共消防平安程度。

（二）强化部分责任

一是各行业、系统主管部分要依法将消防任务与其他任务同摆设、同落实、同反省、同考评，增强行业、系统内部消防监视治理，谨防火警变乱发作。平安监管、体裁广电旅行、工商、住房城乡建立、质监等具有行政审批法律本能机能的部分，必需依法实行消防任务职责，实在增强泉源治理，执行部分联动，构成监管合力。公安、消防部分要进一步明白消防监视分级治理责任，尤其是要进一步增强公安派出所消防监视任务，延长消防触角，消弭治理盲区。二是平安监管、公安、消防、住房城乡建立、科教、工商、体裁广电旅行、卫生和食物药品监视治理、质监等行政本能机能部分要仔细组织剖析本辖区、本部分、本单元的消防平安情势，有针对性地接纳办法，做好摆设督办；要严厉依照责任书上的目的义务，进一步分化细化责任目的，把各项布置摆设和责任制落实到位；要将消防任务归入本部分、本辖区、本单元目的审核范围，健全组织协调机制，明白消防任务义务，按期研讨消防问题，落实处理消防难题。三是要树立健全消防任务信息沟通和结合法律、协同法律机制，平安监管、公安、消防、住房城乡建立、科教、工商、体裁广电旅行、卫生和食物药品监视、质监等本能机能部分要进一步强化消防治理职责，完美行政审批的联动协调前置顺序。

（三）强化社会单元责任

各地、各部分要连系新《中华人民共和国消防法》的宣传贯彻任务，树立完美标准化、规范化的消防平安治理系统，催促指点社会单元具体落实消防平安责任制，健全消防平安治理准则，明白消防平安治理机构和人员，树立消防平安治理档案，按期组织防火反省和放哨，制定灭火、应急分散预案并组织练习训练，实时整改火警隐患，真正做到消防平安自查、火警隐患自改、司法责任自傲。要以展开消防平安重点单元消防任务“九化”建立运动为载体，接纳试点推进的方法，在社会单元展开进步消弭火警隐患、扑救初期火警、组织人员分散和消防宣布道育“四个才能”建立运动，加强各单元的消防平安主体责任，具体进步社会单元防备火警才能。要严厉标准单元日常消防治理的每个环节，确保到达“通道出口疏通无阻、火源电源彻底管死、违规住宿果断根绝、消防设备完好好用”的规范。

（四）强化责任追查

消防平安责任重于泰山。关于人命关天的大事，我们必需接纳超凡的办法加以推进。在这方面，我们宁听骂声，不要听哭声。我们既要注重事前防备，更要注重日常落实，实在做到防患于未然。各地、各部分、各单元要普遍展开消防监视反省运动，依照“谁主管、谁担任，谁在岗、谁担任”的准则，实在把消防平安的责任、办法落实到底层和详细人员。要严厉责任倒查和责任追查机制，对不依法实行消防平安职责、不依法落实消防平安责任、不实时消弭火警隐患，招致发作重特大火警变乱的单元和小我，严厉执行责任倒查，追查行政、司法责任，毫不姑息将就，做到变乱缘由不查清不放过，变乱责任不严厉处置不放过，毫不能搞“下不为例”。

（五）强化救援保证

1、进一步增强消防步队建立，进步应急救援实战才能。一要持续扩展岗亭练兵战果，增强练习，修订完美预案，强化应急练习训练，增强战术技能研讨，充沛做好打大仗、打硬仗的各项预备。要连系我市实践，凸起扑救高层地下修建、危化品、自然气、古镇老街等高危性火警特点，展开针对性的灭火战术练习和实战练习训练，进步战役员的纯熟功课和小我防护才能，进步批示员的自力作战和临机应变才能，真正把消防军队建立成为一支具有现代科技本质、练习有素、作风坚强、敢打必胜的多功用战役步队。二要增强消防配备和专勤连系的消防步队建立，鼎力开展消防安保、专兼职消防队等多种方式的消防步队建立。依据《遵义市人民当局办公室关于印发2012年遵义市消防任务施行定见的告诉》（遵府办发〔2012〕16号）精力，我市确定官渡镇组建不少于10名合同制救火员的专职消防队，其它乡镇（街道）要树立以当局公职人员为主体的意愿消防队。各乡镇（街道）要建筑2个以上不小于100吨的消防水池，装备2台以上消防灵活泵和消防水枪、消防水带等器材并落实治理办法。50户以上村组必需建有消防水池和意愿者消防队，并配齐消防灵活泵、消防水枪、消防水带等灭火器材。

2、进一步强化消防宣传培训，不时加强全民消防平安认识。一要进一步加大新《消防法》、国度三部局《关于进一步落实消防任务责任制的若干定见》、公安部61呼吁和《省当局关于落实国务院15号文件的施行定见》等司法律例和政策的贯彻力度，要连系“11.9”消防宣传日等运动，充沛应用播送、电视、报刊、收集等各类媒体，公开曝光具有典型教育意义的重特大火警案例和违法违章行为，借助社会宣传资本，全方位、多层面展开消防知识和消防司法律例政策宣布道育，使消防常识家喻户晓、众所周知，起劲营建消防任务的浓重气氛。二是各部分、各单元要把消防宣传培训教育列入议事日程，作为一项根底性任务来抓。科教、公安、质监、平安监管等部分要亲密共同，积极展开消防宣传“进社区、进黉舍、进企业、进乡村、进家庭、进景区、进机关”运动。要凸起抓好对特定工种、重点岗亭人员的消防平安专业培训，确保全市一切消防设备操作人员、企业专兼职消防人员、风险化学物品等特种岗亭人员持证上岗，纯熟把握根本的消防平安常识，不时进步消防本质和营业程度，最大限制地预防和削减火警变乱的发作。各企事业单元要连系各自出产运营和任务特点，有针对性地抓好本单元干部职工的消防宣传培训教育，不时加强干部职工和群众的消防平安认识和自防自救才能。

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白银时代，一批项目要亏损、一批发包人要破产，承包人闻到了应收账款危机到来的气息吗？承包人的工程垫资了吗、被拖欠了吗、停工了吗，被拖而不审了吗？

应收账款的四种类型

拖欠垫资款。发包人没钱，要垫资才让干，承包人接还是不接？如果不接，失去了市场。如果接，如何预防和控制垫资风险呢？承包人为了接到工程，狼吞虎咽无条件接受60%~40%的垫资款、占合同总价约1/3的履约保证金等条款，就彻底坏菜了。承包人接受无条件垫资，以为还可以像过去十年黄金时代一样，只要是项目就能挣钱，所以不用担心。殊不知，在目前的白银时代，必然有一批开发商会倒掉，空麻袋背米开发商即可能在首批名单之中。如果都破产了，官司就不用打了，承包人只能参加债权人会议，拿回一份无财产可以分配的决议而已。

拖欠进度款。发包人断断续续付工程款，有前一笔就没有后一笔，甚至根本就没钱了，承包人是强行忍着继续干呢，还是采取点什么措施呢？如果要采取，可以采取什么样的措施？这种项目就太普遍了，比如，大名鼎鼎的曾被称为“中国头号烂尾楼”的广州中诚广场。中诚广场承包商在开发商资金不足情形下，竟然忍饥挨饿施工了9年未停工，最终等了约20年只收回了工程款本金，但考虑资金成本，实际收回率不足三成，这还是在黄金时代房价上涨情况下做到的，如果换到白银时代，恐怕一分钱的本金都收不回来。

拖欠停工结算款。发包人没钱了，工程停工了，承包人该怎么办；发包人又引进新的承包人，怎么办？我近期就接了不少停工工程的咨询，比如某综合体工程，承包人承接工程时，对于已有拖欠先例的发包人，对拖欠垫资款及工程款没有采取预防措施。在被拖欠工程款时，没有采取有效和必要的控制措施。在工程停工后，为何没有采取任何措施，直到被新的施工队伍强行接管呢？在停工工程被接管后，连异议函也没发。

拖欠竣工结算款。工程竣工交付了，竣工结算开始了，可发包人总是拖而不审，审而不决，承包人该怎么办？这种案例实在是太多，比如我首席的被媒体称为“中国工程索赔第一案”，承包人结算被拖了两年才提起诉讼。

对于上述四种应收账款危机，承包人的工程系好安全带了吗？如果承包人没有系好安全带，原因只能归结为：承包人根本没有应收账款控制的思路、战略、战术和行动。

融资施工风险应对措施

开发商资金链断了、应收账款危机来了。承包商怎么办？继续干还是不干了？如果继续干，是垫资干还是不垫资干？如果不垫资干，又该怎么办？下面，结合东北某综合项目债权危机救济实战案例，为承包人分享123施工融资模式。

去年底，B开发商在东北W市开发-20万平米的综合项目，C承包商已完成工程量1.68亿元，B开发商应支付1.26亿。然而，B开发商却分文未付。继续干还是不再干?C承包商经过反复讨论，认为：不再干，已垫资的1.68亿元不知猴年马月能收回来；继续干，等B开发商把房子卖了，也许就可以把全部工程款收回来了，所以决定继续干。

我认为：不能做垫资的承包商，要做融资的投资商。我提出了123施工融资模式，具体做法如下。

“1”就是一个核心，也就以C承包商作为投资商负责融资并获得回报为核心。承包商不是金融机构，怎么可以借款给开发商呢，那不会违法吗？当然不会。我将其转化为完全合法的方式——延期付款。C承包商附条件同意B开发商延期支付已经拖延的1.26亿以及将要拖延支付的工程款。

“2”就是两个目标，也就是C承包商作为投资商施工融资应该实现的两个目标：第一目标是要确保融资回收安全。怎么确保融资回收安全呢，就是下面的“3”。第二目标是要获得足够的融资回报。首先，我为C承包商设定的基础回报是每天万分之六。也就是说C承包商可以获得年21.6%的融资回报，扣除从金融机构获得的8%的融资成本，C承包商可以净赚13.6%0其次，我为C承包商增加施工合同的利润，主要体现在扩大承包范围，将土建之外的装饰等纳入其中，并要求修改合同计价及调价条款。最后，我还为C承包商争取了成本价购买该项目建成物业的权利。

“3”就是三个阶段，也就是确保融资回收安全的预售前、预售中及预售后的三个阶段，具体如下。

预售前阶段确保融资回收安全。具体通过质押B开发商股权、或受让该股权加回购解决。如果B开发商到期不能支付融资款，C承包商选择受让股权来实现，也可以选择行使工程价款优先受偿权拍卖工程来实现。而且，预计预售前阶段时间也就6个月左右，C承包商额外增加的风险不大。

预售中阶段确保融资回收安全。办法是监控预收款、B开发商账户及印章，具体通过一系列协议和措施来落实。比如，B开发商收款没问题，但对外付款要经过C承包商审批。B开发商可对外签订合同，但前提是经过C承包商审批。此外，为防止意外，还可以通过将部分楼栋的土地及在建工程抵押给C承包商。预售款当然优先用来还融资款及工程款。

预售后阶段确保融资回收安全。如果预售款回收速度不足以还融资款及工程款，则B开发商以约定的成本价将房屋出售给c承包商或者c承包商指定的单位，双方通过互开发票来对冲债务。

今年春节前，1+2+3施工融资方案被C承包商完全接受了。1+2+3施工融资方案落实到合同上，就成了以框架协议为中心，由八份合同组成的合同体系，数百页的篇幅。春节后，项目正常进行。B开发商主动提出，将全部股权转让给C承包商。信托融资机构也向C承包商抛出橄榄枝，要么股权转让给信托融资机构，信托融资机构来足额付款，要么双方全力合作，确保项目顺利进行。

可见，采用123施工融资模式后与不采用相比，承包商地位与形势发生了根本性的好转，既保证了工程款及融资的安全，又额外获得了良好的回报。

解约结算风险应对措施

开发商资金链纷纷断裂、应收账款危机来了。作为承包人，承包人应该怎么办？该如何救济呢，救济方案该如何策划呢？如果承包人是总承包商项目负责人，全权负责该项目债权救济方案，承包人会怎样做呢？

在完成环境调查后，我们可以进行救济方案规划了，我们有多少种方案可供选择呢？从最熟悉到最陌生的方案：方案1：催开发商付款但继续施工。方案2：催开发商付款但暂停施工。方案3：主动通知解除合同。方案4：被开发商通知解除合同。方案5：和开发商协商工程融资。

应收账款救济方案执行重在落实和监督。完美的方案，也有赖于脚踏实地的落实，毕竟理论的预测和实际有差距，差距的大小就取决于落实的力度。完美的方案，也有赖于随时随地的监督，毕竟环境在变化之中，调查也在不断深入，一旦制定方案的依据变化了，方案就要随之调整。

拖欠官司风险应对措施

10多年前广州中诚广场应收账款，在工程停工13年之后，承包人可以最终收回工程款本金，但是工程款利息根本无法收回了。因为第二、三、四顺位债权金额达4.3亿元，而可执行金额8.5亿减去第一顺位债权5.55亿元只剩下不足3亿元。第四顺位尚且不足支付，第六顺位工程款利息更不能支付了。如何避免并减少拖欠工程款官司的风险呢？

如事前资信调查可以避免中诚广场应收账款损失。如何避免中诚广场之类的烂尾应收账款风险呢？核心在于在承接工程之时做好预防措施，通过资信调查等，尽量避开空麻袋背米的建设单位。据报道，中诚广场建设初期，开发商投入资金竟然只有2000万元，银行贷款总额只有1亿元左右，完全靠卖楼花维持。即使综合权衡准备承接中诚广场工程项目，承包人也必须留足利润空间，以冲抵损失。比如进度款足以覆盖工程成本，剩余约15%竣工结算款及质保金全部是利润。

如事中主动控制可以大大降低中诚广场应收账款损失。从1992年开始，直到2001年，差不多10年时间，土建承包商竟然基本做完土建工程。在这个工程中，工程出现诸多烂尾的信号，包括：1996年，海南高院查封了中诚广场工程，此后债权人陆续查封工程；在断断续续建设中，开发商显然经常不能按约支付工程款：工程工期严重拖延，完工遥遥无期。对此，承包商并未采取停工、要求提供支付担保、协商提高付款比例、解除合同等主动措施。如承包人采取上述措施，必然使得拖欠工程款金额大大减少，或者使得工程款支付无忧。

如事后及时抵房可以较大降低中诚广场应收账款损失。如前分析，承包人在中诚广场应收账款损失了约71%。债权人广东海龙王实业投资有限公司，原购房价为每平方1万元，在分房时每平方评估价已达到25550元。承包人如能利用极有利地位与开发商协商，将应付工程款折抵为按较低价格计算的房产，没有太大困难也可以较好的降低中诚广场应收账款损失。