土木工程市场分析范文

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篇1

Keywords: engineering construction; construction safety;prevention

中图分类号： TE94文献标识码： A 文章编号：

引言：土木工程中安全施工的目的就是在一定的物质条件基础下最大程度地避免或减少因措施不当或防范程度不够而造成的人员或财产的损失及环境的污染等问题，并确保生产经营活动顺利进行。工程中的安全问题大体包括施工前的安全管理制度，施工过程中的安全执行情况及施工后的安全收尾工作。

一、施工现场的安全风险及危险源分析土木工程施工现场必然涉及到人员的分配问题，就施工本身而言所造成的负面影响是，施工性质及我国的行业现状决定了一线施工人员多为城乡务工人员，人员的教育程度偏低，而大中专高校的专业学习不能满足现场实际施工的需要，使得现场的技术人员和管理人员的综合素质不高，这些人力的问题是导致现场施工安全事故的重要原因。

施工企业参差不齐导致安全问题，主要是一些中小企业，片面追求效益，安全意识淡薄，施工过程不标准，原材料供应以次充好。部分施工单位安全管理措施及技术方面存在的问题主要表现在：为了降低运营成本，对于本高报废的机械等施工用具报修重用；安全管理站制度只是一纸空文，不能严格遵照国家的安全生产规定，这些问题大大增加了施工现场的安全隐患。

土木工程现场施工的危险源大体分为两类：第一类是可能释放意外能量的危险物质，第二类就是引发这些意外释放能量的危险物质的各种因素。一起事故的发生往往是这两种条件的共同作用。因此，要定期检查这些危险物质的存放是否符合标准，并在施工过程中避免引发这些物质产生危险，这是每一个现场操作人员都应该熟知的。

二、施工现场机械管理（一）施工机械在进入现场之前必须保证进行定期检查，出现问题的要及时解决，保证机械在使用之前无安全隐患。（二）各种特定机械要有相应的安全操作规程，安全管理人员要在使用之前组织所有施工操作人员进行统一学习，并通过实际操作或其他方式检查落实情况。（三）机械设备在作业过程中不仅有机械部件内部的摩擦、冲击、扭转、振动及剪切力的作用而且要受到自然环境中温度及侵蚀的影响，长此以往，必然会导致机械部件的性能下降，安全系数降低等问题，因此管理和使用各机械要适应其性能的变化，在现场使用过程中必须进行相应的临时性、平衡性和恢复性的修理作业，这既是对机械性能的“恢复”也是“生产”。

三、施工过程中的安全分析（一）在动工前，负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数，要有周密严谨的计划，要熟悉现场分布，熟悉各种设备的放置及使用，熟悉环境情况，这样在现场的施工中才能做到心中有数，才能从整体上把握现场的安全状况。（二）施工现场的关键部位要着重把握，深入分析，要从技术设计，安全措施，人员分配，周边环境，安全管理制度上层层把关，并将分析的结果和制度落实到现场施工中。在整个过程中，安全控制制度与风险防护技术必须贯穿始终，才能保证提供强有力的技术支持及安全保证，保护施工过程中的人员财产安全。（三）土木工程现场的施工人员主要包括一线工人，技术人员，管理人员，他们因违法安全操作，安全技术或管理中走捷径等是造成安全事故发生的主要原因，因此必须将各种安全措施落实到位才能有效防范。管理人员要以身作则，技术人员要起带头作用，一线工人应从心理上认识到“安全无小事”的意义，并将其落实到现场的操作中。还有一点就是施工过程中受人为因素及环境因素的限制，会出现一些不安全的心理状态，所有现场人员需自上而下团结起来，发挥好团队作用，共同克服心理上的不安全因素。四、施工现场环境分析土木工程施工现场的环境因素也是影响施工安全的一个重要指标。施工环境的优劣可以间接影响施工安全，要避免或减少施工环境对施工安全的影响，就要对施工现场进行加强管理。（一）人为因素。对于现场的机械设备及各种材料要放置在合理的位置，切忌乱堆乱放，对于暂时不必要的材料和设备要及时清理，这样不仅有益于设备和材料的保管，而且可以使施工现场道路通畅，确保施工安全和质量。（二）气候因素。土木工程施工地点繁杂不一，环境因素多变，在施工前应对施工地点的气候因素进行详细考察，考虑气候因素可能对现场物质造成的影响及由此可能引发的安全隐患。施工过程中，要了解气候因素，如当地温度，湿度，雨季等对机械性能及施工安全防护的影响，依此对施工现场做出正确决策。

五、制定现场紧急预案土木工程施工过程是一项巨大的工程，安全事故的发生具有突发性和偶然性，仅仅做到以上的几点并不能完全避免事故的发生，因此，提前制定紧急预案是现场安全来说是非常有必要的。紧急预案需要准备好救援物资，救援系统，并确保事故发生时能在第一时间组织好救援工作，要定期组织人员进行现场演练。事故发生后，要及时进行有效处理和控制，最大程度减少财产损失和人员伤亡。总之，土木工程现场施工情况复杂，影响施工安全的因素多种多样，要想最大程度低避免事故的发生，就要加强人员的安全意识培训，让安全警钟长鸣，并对安全问题投入相应的人力、财力和物力确保其落实情况，坚持安全原则和制度不松懈，这样才能最大程度低避免事故的发生，对施工起到良好的促进作用。

参考文献：

[1]张云杰.土木工程现场施工安全控制办法[M].2011.

[2]李月英.土木工程安全施工管理方法[J].科技资讯,2009.

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中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2012）-06-0-01

土木工程中安全施工的目的就是在一定的物质条件基础下最大程度地避免或减少因措施不当或防范程度不够而造成的人员或财产的损失及环境的污染等问题，并确保生产经营活动顺利进行。工程中的安全问题大体包括施工前的安全管理制度，施工过程中的安全执行情况及施工后的安全收尾工作。

一、施工现场的安全风险及危险源分析

土木工程施工现场必然涉及到人员的分配问题，就施工本身而言所造成的负面影响是，施工性质及我国的行业现状决定了一线施工人员多为城乡务工人员，人员的教育程度偏低，而大中专高校的专业学习不能满足现场实际施工的需要，使得现场的技术人员和管理人员的综合素质不高，这些人力的问题是导致现场施工安全事故的重要原因。

施工企业参差不齐导致安全问题，主要是一些中小企业，片面追求效益，安全意识淡薄，施工过程不标准，原材料供应以次充好。部分施工单位安全管理措施及技术方面存在的问题主要表现在：为了降低运营成本，对于本高报废的机械等施工用具报修重用；安全管理站制度只是一纸空文，不能严格遵照国家的安全生产规定，这些问题大大增加了施工现场的安全隐患。

土木工程现场施工的危险源大体分为两类：第一类是可能释放意外能量的危险物质，第二类就是引发这些意外释放能量的危险物质的各种因素。一起事故的发生往往是这两种条件的共同作用。因此，要定期检查这些危险物质的存放是否符合标准，并在施工过程中避免引发这些物质产生危险，这是每一个现场操作人员都应该熟知的。

二、施工现场机械管理

（一）施工机械在进入现场之前必须保证进行定期检查，出现问题的要及时解决，保证机械在使用之前无安全隐患。

（二）各种特定机械要有相应的安全操作规程，安全管理人员要在使用之前组织所有施工操作人员进行统一学习，并通过实际操作或其他方式检查落实情况。

（三）机械设备在作业过程中不仅有机械部件内部的摩擦、冲击、扭转、振动及剪切力的作用而且要受到自然环境中温度及侵蚀的影响，长此以往，必然会导致机械部件的性能下降，安全系数降低等问题，因此管理和使用各机械要适应其性能的变化，在现场使用过程中必须进行相应的临时性、平衡性和恢复性的修理作业，这既是对机械性能的“恢复”也是“生产”。

三、施工过程中的安全分析

（一）在动工前，负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数，要有周密严谨的计划，要熟悉现场分布，熟悉各种设备的放置及使用，熟悉环境情况，这样在现场的施工中才能做到心中有数，才能从整体上把握现场的安全状况。

（二）施工现场的关键部位要着重把握，深入分析，要从技术设计，安全措施，人员分配，周边环境，安全管理制度上层层把关，并将分析的结果和制度落实到现场施工中。在整个过程中，安全控制制度与风险防护技术必须贯穿始终，才能保证提供强有力的技术支持及安全保证，保护施工过程中的人员财产安全。

（三）土木工程现场的施工人员主要包括一线工人，技术人员，管理人员，他们因违法安全操作，安全技术或管理中走捷径等是造成安全事故发生的主要原因，因此必须将各种安全措施落实到位才能有效防范。管理人员要以身作则，技术人员要起带头作用，一线工人应从心理上认识到“安全无小事”的意义，并将其落实到现场的操作中。还有一点就是施工过程中受人为因素及环境因素的限制，会出现一些不安全的心理状态，所有现场人员需自上而下团结起来，发挥好团队作用，共同克服心理上的不安全因素。

四、施工现场环境分析

土木工程施工现场的环境因素也是影响施工安全的一个重要指标。施工环境的优劣可以间接影响施工安全，要避免或减少施工环境对施工安全的影响，就要对施工现场进行加强管理。

（一）人为因素。对于现场的机械设备及各种材料要放置在合理的位置，切忌乱堆乱放，对于暂时不必要的材料和设备要及时清理，这样不仅有益于设备和材料的保管，而且可以使施工现场道路通畅，确保施工安全和质量。

（二）气候因素。土木工程施工地点繁杂不一，环境因素多变，在施工前应对施工地点的气候因素进行详细考察，考虑气候因素可能对现场物质造成的影响及由此可能引发的安全隐患。施工过程中，要了解气候因素，如当地温度，湿度，雨季等对机械性能及施工安全防护的影响，依此对施工现场做出正确决策。

五、制定现场紧急预案

土木工程施工过程是一项巨大的工程，安全事故的发生具有突发性和偶然性，仅仅做到以上的几点并不能完全避免事故的发生，因此，提前制定紧急预案是现场安全来说是非常有必要的。紧急预案需要准备好救援物资，救援系统，并确保事故发生时能在第一时间组织好救援工作，要定期组织人员进行现场演练。事故发生后，要及时进行有效处理和控制，最大程度减少财产损失和人员伤亡。

总之，土木工程现场施工情况复杂，影响施工安全的因素多种多样，要想最大程度低避免事故的发生，就要加强人员的安全意识培训，让安全警钟长鸣，并对安全问题投入相应的人力、财力和物力确保其落实情况，坚持安全原则和制度不松懈，这样才能最大程度低避免事故的发生，对施工起到良好的促进作用。

参考文献：

[1]张云杰.土木工程现场施工安全控制办法[M].2011.

[2]李月英.土木工程安全施工管理方法[J].科技资讯,2009.

篇3

中图分类号:TU733

文献标识码:B

文章编号:1008-0422(2010)08-0178-03

1引言

近年来,随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,必须加强企业自身队伍的建设,提高管理水平,加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,所以在工程实施的全过程中,要想实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短工期,降低施工成本,就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工,加强对施工现场的管理,为企业创造效益。

2现阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题分析

工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡事故屡有有发生,严重影响了施工的进度和质量,不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目经理都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象,导致工程施工中问题层出不穷,主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理5个方面,具体如下:

2.1 技术管理

在技术管理上,由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多,管理人员缺乏工作经验,对新材料、新工艺掌握程度不够,不熟悉图纸、缺乏责任心,导致施工现场问题不少,经常是违规施工、不规范施工,工程质量无法保证。

2.2材料管理

在材料管理上,项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势,往往是高价购进,造成材料成本增加。材料用量估计不准,材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理,施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题,直接影响了工程施工成本,使企业遭受经济损失。

2.3设备管理

在机械设备管理上,项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划,出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能,缺少保养意识,让设备带病作业,使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善,缺少对机械设备的成本管理意识。

2.4安全管理

在安全管理上,虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工,但是安全事故仍屡有发生,主要还是安全意识不强,各级安全检查流于形式,管理不到位,安全教育不够,安全管理制度不完善,安全教育不够,安全管理制度不完善,安全条例不落实,企业对安全不够重视,安全投入不足。

2.5资料管理

在资料管理上,造假、编资料、修改原始数据现象严重,资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准,以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度,施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据,事后只能使用造假、修改等手段。

3解决工程项目施工现场管理问题的措施与方法

3.1技术方面

对一个工程建设项目来说,由于所包含的单位工程、分部分项工程较多,影响工程质量、进度的因素多,施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要,编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。

1)组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范,做好施工图纸会审工作,领会设计意图,完善设计优化工作;在现有资源及气候环境条件下,编制合理的施工组织设计,以横道图或网络图表示进度计划,从大到小,由线及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

2)做好技术交底、进行业务培训,让他们掌握新技术、新工艺,熟悉新材料特性,做到正确施工、规范施工,以求保证施工质量。

3)建立完善的质检制度,确定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一道工序,每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求,积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查,确保工程质量。

3.2材料管理方面

工程施工所需材料种类多、用量大,而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的采购和供应,加强材料管理,有效地控制材料用量。

3.2.1材料供应

市场价格瞬息万变,项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸,做好材料用量统计,并根据对材料市场的调查确定料源;再根据施工进度组织材料进场,确保现场材料供应,保证施工正常进行。

3.2.2材料采购

材料部门应尽早进行市场调查,广开材料进货渠道,实行货比三家,设法从厂家直接进货,尽可能减少中间环节,降低材料成本。建立严密的计划和调度体系,实行各项目之间材料统一调剂,加速材料资金周转,以确保正常施工。

3.2.3材料发放

项目部应制订材料出入库、领用登记台帐,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪检查,避免材料丢失浪费,特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点。

3.3机械设备管理方面

在工程项目施工中,所需机械设备种类、数量多,如果没有一套有效的管理办法,势必引起混乱,影响进度、拖延工期,导致施工成本增加。只有加强设备管理,减少设备闲置,降低设备使用维修费用,提高设备利用率,才能降低施工成本,使企业取得更高的经济效益。为此,项目部必须做到:

3.3.1加强施工设备的优化配置

在工程准备时期,应根据工程施工组织计划,参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量,制定出既符合该工程施工组织计划需要,又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备,更应加强租赁合同的管理,避免租金浪费。

3.3.2加强施工设备的使用管理

设备进场后,施工技术人员应了解设备性能、用途及特点,合理地组织调配,尽量提高设备利用率,避免窝工。施工设备使用中,要求设备操作人员正确操作,科学保养,精心维护,增强安全和服务意识,严禁设备带病作业,坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。

3.3.3加强设备的成本核算

设备管理部门,安排专人负责对各种设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作,对结果进行分析、评价,考察设备运行效果,及时做出使用方案调整,降低设备使用成本。

3.4施工现场安全管理方面

安全是效益之本,它直接关系到企业的生存和发展,也关系到职工的切身利益。施工安全管理,是一项很细致、艰巨的任务,对工程的效益有着极大的影响。做好安全管理,能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用;能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用,现代安全管理框架见图1。

做好施工安全管理,应从以下几个方面开展工作:

3.4.1建立健全各项安全管理制度

项目部在实际生产工作中,要建立健全安全管理机构,制定安全管理制度,完善安全岗位职责,设立安全奖罚措施,将有关安全责任落实到人,不可人浮于事,要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。

3.4.2做好施工安全管理系统的评价

可以从数量上说明分析对象的安全程度,使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性,对危险进行大致的分类,并针对系统的缺陷采取相应的措施,完善规章制度。评价的主要指标有:人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率,以及事故发生的可能性等,见图2。

此外,安全评价指标还可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全监督管理,使安全状况好的项目能够得到表扬,安全状况差的项目得到处罚并能及时监督整改,从而有效杜绝安全隐患。

3.4.3加强安全监督检查

安全监督检查是重要的防范手段,除了旬检、月检、季检及年度大检查外,还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

3.4.4加强安全培训和安全交底工作

施工进场后,对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训,同时对操作层实行安全技术交底制度,做到不违章作业,不违章指挥,从根本上防止事故的发生。

3.5资料管理方面

任何工程项目验收,都必须有一套完整的竣工资料,它是建设工程项目的永久性技术文件,是进行竣工验收,评定单位工程质量等级的重要依据,所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。

3.5.1建立完善的档案管理制度

设立专门的档案室和资料管理员,要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档,根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。

3.5.2注意资料的收集和整理

施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告,施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证,工程完工后的竣工图、验收报告等,均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档,并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系,弄清业主的具体要求与规定。

4提高工程项目施工现场管理成效的途径与措施

在现今的建筑工程项目施工中,由于规模大、工期紧、结构复杂的大型建筑工程项目愈来愈多,除了做好施工组织以外,做好工程现场管理,提高施工现场管理水平与成效也是广大工程管理者不断探究的重要课题。笔者认为,对于建筑工程项目来说,越是进度要求快,越是要做好施工现场的管理工作,从而最大限度避免事故的发生。提高工程项目施工现场管理水平的途径与措施具体如下:

4.1提高施工现场全员的管理意识

从进场施工到竣工验收,施工现场的管理工作是一种持续的状态。若想施工现场能够保证一直处于健康运行的状态,需要在场所有管理人员都要有较高的管理意识。在众多的建筑施工优秀企业,抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已成为共识。一个企业的最高领导必须要有很高的管理意识,但仅是一个人不能把管理工作做好并持续下去,要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体化施工现场管理意识,不断升华企业职工的施工现场管理意识,对全面推进施工现场管理非常重要。

4.2完善及强化现场管理制度

凡较大的建筑业企业在施工现场都会有相应的管理制度,但这些制度往往都是通用的,根据不同地区的管理规定,相应的改动不会很大。但建设速度加快后所带来的问题,就不得不考虑进一步修改和完善施工现场的管理制度了。一些细节需要根据工期、现场条件进行针对性的完善,同时要让施工现场的管理人员彻底摆脱以往的固有模式,做到真正理解新的管理规定,才能将这些规定制度落实到位。

4.3管理队伍要建立可持续的人员培养机制

建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍,降低工程管理成本,改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才竞争机制,提高管理单位的现代化水平,增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力。以灵活多样的形式(如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等)引进专业性管理人才,做好新老职工帮带练工作,吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来,改善管理队伍的人才结构,为施工单位注入新鲜的血液,使其充满生机与活力,实现管理队伍年轻化,这也是适应当前发展速度的要求。

4.4更新现代化管理的观念,从效率中求效益

施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等,都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融入施工现场的日常管理活动中,有助于提高现场管理水平,进一步规范施工现场,确保交叉作业中减少冲突,实现施工进度的大提速。使用高端电子设备管理施工现场,实现办公自动化、管理现代化、工作规范化,将是加强施工现场管理的根本方向。施工现场实现立体式、全方位管理,也是提高工作效率,提升企业施工竞争力的重要表现。

4.5打造绿色生态的施工现场

现代施工已不再一味追求速度与最终成品,更高的标准就是绿色施工,即在施工现场实现节能、节地、节水、节材和环境保护。根据《绿色建筑设计导则》中的技术指标,在施工现场的管理上要达到“四节一环保”的标。如此不仅能使工地形象得到提升,而且更加便于进行施工过程的综合调配,为施工现场创造良好的硬件条件。例如:在控制方面,对于易产生扬尘的设备操作过程、施工对象等,要制定控制扬尘的措施,工作面内扬尘目测高度小于15m,并不扩散到工作区域外。在场地四周隔挡高度位置测得大气总悬浮颗粒物(TSP)月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m。在加快建设速度的大形势下,更应该把文明、绿色施工的管理工作做好,企业才能在市场中站稳站牢。

通过以上措施的落实到位,可进一步提高施工现场管理成效,为安全、文明、高效的施工管理目标的实现奠定坚实的基础。

5结语

综上所述,在工程建设市场竞争日益激烈,市场管理、招投标工作不断规范的今天,我们只有通过重视企业管理,加强工程项目的现场施工管理;通过增强企业全体员工的工作积极性、责任心,发扬同心协力、团结合作的主人翁精神,多创精品工程,提高企业的实力和声誉,才能在建设市场中多承揽工程,多创造效益,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并不断发展壮大。

参考文献:

[1]钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].科技资讯,2006,18.

篇4

随着我国经济的不断发展，各种施工工程的数量也在不断增加，想要在激烈的市场竞争中找到自己的位置，占据更多的市场份额，就必须要从完善自身管理手段方面入手。本文将对土木工程在施工过程中的物资设备进场组织以及现场管理两方面进行分析，旨在提升土木工程的施工效率，节省施工所用资金，从而提升企业的经济效益与市场竞争力。

一、土木工程物资设备进场组织需要注意的问题

1.在土木工程施工过程中，常见的进场材料为水泥、碎石、建筑钢材等。主要的施工材料在进场之前，必须让项目总工和相关工作人员根据施工设计图纸来建立项目所需材料的台帐，之后再确定使用哪家供应商。在施工的过程当中，每个部门的人员都需要填报自己部门的材料需求情况，只有这样才能确定施工所需材料的种类以及材料的数量[1]，除此之外还需要明确进场材料类型以及尺寸等资料，将资料送到材料管理人员手中，让其做好材料接收管理准备。

2.见证取样属于土木工程施工中设备进场组织设计当中比较重要的一个部分，在施工材料进场的时候，相关管理人员以及相关实验人员必须要通知材料管理者，方便对材料进行取样，双方明确时间之后，既可以节省双方的时间，也可以提升工作效率。在见证取样之后，便可以进行材料送检。该环节通常情况下都是实验员执行，在执行之前需要办理相关手续[2]，在手续办理完毕之后，受到委托的实验室必须要在规定时间之内做出实验证明以及报告，当报告出来之后，可以根据报告的实际情况来判定材料是否符合施工标准。如果通过实验发现材料不符合施工要求，那么就需要相关的实验室对其进行二次鉴定，如果在二次鉴定之后仍然不符合施工要求，那么就要和经济部门进行沟通，之后联系材料生产厂家或者是项目经理将不符合施工要求的材料清理出场[3]。

3.在完成上述步骤之后，需要对材料进行检验以及试验，试验和检验这两项必须要交给专业的机构完成，根据我国颁布的相关规定，当物资不齐全或者是材料的检验报告缺失或者是经过试验之后发现物资的质量或者是数量不合格，那么就不允许在施工当中投入使用。钢材属于土木工程施工过程中十分重要的一种施工材料，在材料进场之前，项目试验人员必须要按照程序进行力学以及性能试验，具体的试验标准除了要按照硬性规定之外，还必须要结合施工现场的实际情况，或者是施工中任何一个环节对材料的需求。对试验人员进行定期检查与监督，避免出现受贿等情况。通常情况下，试验鉴定必须要根据同牌号以及相同规格的要求对钢材进行分类，每60吨分为一组进行检查[4]。在对砂石料进行检验的时候，要分出粗的砂石料以及细的砂石料，并且要对其进行分批检验，在检验过程中如果发现有不符合施工要求的材料，那么就要通知现场收料工作人员停止对施工材料的收理。

4.不同物资的作用不同，有时相同种类的物资如果型号不同，在实际使用过程中的使用效果也会有一定的差异，所以材料管理工作人员必须要对不同种类以及不同类型的材料进行标识处理，其中符合施工标准并且带有检验报告的材料可以直接的在工程中进行运用，但是如果在工作过程当中发现施工材料存在报告不齐全或者是材料不合格的情况，要返回重检，直至送来的材料符合施工标准。针对不同类型的材料必须有专业的工作人员对其进行看管，并且要设置监督机构[5]，对管理人员进行不定期的抽查与监督，保证工作的顺利进行。在工作过程中，难免有物资需要紧急使用，因为土木工程设计到的施工材料比较多，并且自身的施工技术也比较复杂，所以随时可能碰到需要紧急发放物资，在这种情况下，没有时间按照常规的程序对物资进行发放及使用，就涉及到紧急放行物资，虽然需要紧急发放，但是并不代表可以随意发放，发放的过程中必须要明确这部分物资的去向，并且在物资发放出去的第一时间，要将物资送到相应的检测室进行检验，在第一时间拿到检测资料，对资料进行分析。如果检测显示该物资符合施工标准则可以继续使用，如果和施工标准有冲突或者自身质量不达标，需要第一时间追回，停止使用。

二、土木工程物资设备现场管理方式

想要提升土木工程物资设备现场管理效率，首先就要从该管理运行过程中存在的问题方面入手，针对其中的问题提出相应的解决方式。

1.部分施工企业为了增加企业的利润，会减少对设备更新资金的投入，导致设备老化，进而为施工的安全问题埋下隐患。还有部分施工企业为了节省设备购买方面的资金，会选择一些质量不达标的设备进行施工，所以经常造成安全事故。针对这一问题，必须要进严格监督，杜绝隐患。存在上述情况的施工企业自己也知道企业这么做和我国法律相违背，但是却普遍存在不改正的现象，想要改变这一现象，必须从企业管理人员入手，让管理人员了解到设备更新对施工效率以及施工安全的重要性，从而加大设备更新方面的资金投入量，淘汰老化的设备或者是超龄运行的设备，通过该方式也可以提升企业的固定资产比率，保证工程设备监管工作可以更好的开展。

2.目前我国大部分的建筑工人文化教育水平都不高，这部分工人也并没有参加过任何的正规培训，所以对施工设备不是很了解，操作技能较差，且这部分人流动性很大，这一系列的问题都给工程设备的现场管理增加了难度。另一方面，能力强或者是实际工作经验丰富的人员都已经成为管理人员或者是跳出施工一线，导致在进行现场管理时没有专业的高素质人才来完善管理工作，导致管理效率降低，工作极难开展。想要改善这一情况，就必须要从降低人员流动性，提升管理人员自身素质方面做起。施工企业必须要根据自己企业的实际情况，分析人才需求量以及人才质量，从管理人员中选拔出比较具有潜力并且工作态度积极向上的员工进行培训，自己打造出专业的人才，这部分人才受惠于企业，对企业的依赖性较强，从而降低了人员流通，并且在降低流通的过程中也提升了企业的管理水平。

结束语：

本文主要从当前我国土木工施工的实际情况入手，先提出了土木工程物资设备进场组织以及现场管理中存在的问题，之后针对其中的问题提出相应的解决方式，旨在为我国土木工程管理研究工作提供一份实际工作经验以作参考。

参考文献：

[1]王萱.施工总承包模式下物资管理成本控制优化研究[D]山东大学硕士学位论文，2012：07-09.

[2]来先锋.大庆油田基建工程项目物资管理信息系统研究与设计[D]吉林大学硕士学位论文，2013：04-06.