企业文化宣传方法范文

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二、探索企业的安全文化建设

(一)提高人员的积极性，推进安全制度文化建设

1.完善安全规章制度，健全安全生产的责任制。在企业生产中必须要完善各项规章制度，包括操作规程和安全管理制度等，同时要对生产中出现的新科技、新工艺和新设备的使用的规章和规程进行规范。例如:可以在企业中组织安全事故的应急救灾演习，根据具体情况来设定工作内容和环境情况，同时要提出安全要求，并制定出安全应对措施。通过企业的安全事故预演，丰富员工在生产中的安全知识和安全经验，提高安全系数。加大安全教育和安全事故的调查，并及时进行报告和处理。2.加大对班组的规章约束，科学的管理安全生产。针对施工班组需要制定《班组长安全管理条例》和《班组管理办法》等，制定具体的安全生产细则，实行积分考核制度，严格对其行为进行约束和控制。保证班组的文明建设、文明施工和文明生产，提高生产的规范化和标准化。3.实行市场化管理，制定有效的管理措施。形成一个将生产要素投入价值的市场，遵循结算和考核的市场规则，同时制定表转化的轻伤、重伤的考核制度。4.实行安全行为的激励和惩处。在企业生产中对每一季度中安全生产，并提高生产效率的班组和员工进行不同程度奖励，或者积分形式的奖励，或给予物资奖励等。同时对于违反规定或者疏忽大意造成安全事故的，不但要进行教育还需要进行严厉的处罚，杀一儆百。同时要坚持以人为本，实行科学发展的战略，提高安全生产意识。

(二)加大安全物质文化建设

安全生产中必须要投入一定量的维简费和安措费，以保证生产设备和生产环境的安全性。1.改革和创新生产技术，推动物质安全文化建设。处理好人、环境和机械三者的关系，避免生产活动中影响人身体健康和生产安全的因素出现，实行“科技兴安”的战略，科技支撑安全生产。2.通过技术的创新和改进来提高安全生产系数，为安全生产提供技术支持，例如:对矿井通风和巷道开挖支护等高难度技术必须要采取技术创新来提高生产效率，保证生产的安全性。3.将安全管理的质量量化落实到每一个生产环节和生产岗位，同时将安全责任落实到每个责任人身上。4.实行安全生产的网络化管理，提高信息管理水平和管理效率。构建全方位的安全网络管理系统，实行安全生产的信息化管理，提高对生产人员的监控和管理，提高安全生产的行为管理，控制起来比较方便。

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一、深入开展企业文化建设和宣传思想工作的重要意义

长期以来，不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是喊喊口号、搞搞活动、起点活跃氛围鼓舞士气的作用。针对这样的观念，我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传思想工作重要性的认识，并从制度上加以完善和健全，才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力，对外树立企业良好的品牌，提升企业形象的作用。

（一）有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提

笔者认为，企业管理者和政工人员要认识到企业文化和宣传思想工作就是要“造势”，要让企业上下从思想上形成一种共识：认识到企业文化理论是对传统管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式，以及有力、到位的宣传思想工作是企业实行全方位管理，提高经营者的经营水平，创造良好的发展环境，增强企业的核心竞争力的有力保障。

（二）企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传思想工作同步发展的关键

企业领导层应当是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面，企业的宣传思想工作是在企业党政的直接领导下开展的，对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面，企业的宣传思想工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果没有企业领导的积极参与，企业文化和宣传思想工作的统一性建设很容易流于形式，无法持久推进。

（三）要意识到员工参与是开展企业文化建设和宣传思想工作的有效实施

员工是企业文化建设的主体，企业文化建设注重的是人的全面发展，它能够潜移默化地影响到企业职工的思想和行为；企业宣传思想工作重视的是人在精神层面上的力量，主要强调的是发挥人的主观能动性，二者之间有着共通之处，即工作最终实践的主体和落脚点都是企业职工。笔者认为，只有不断提高员工的素质，充分体现出企业文化管理以人为本的精神，才能使企业文化建设良性、持续、健康地得到发展。

二、企业文化建设和宣传思想工作的关系

企业宣传思想工作和企业文化建设要围绕中心，服务大局，凝心聚力，促进和谐，推动发展，为全面实现目标任务提供坚强的思想保证和动力支持。企业宣传思想工作通常具有文化教育的功能，是加强企业文化建设的主要途径。企业的各级组织要加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的人生观，世界观和价值观，在提高职工的思想道德素质的同时，也要注意发挥宣传思想工作的教育引导作用，利用舆论导向，最终推动企业文化的健康发展。

宣传思想工作与企业文化的同步发展决定着企业文化建设的成效，笔者认为，当代企业要在宣传自身文化的过程中拥有阵地，如橱窗、板报和标语，也可以通过广播、电视以及网站、微信、微博、公众号等新媒体，进行多形式、广范围的宣传，通过发挥导向作用，把企业员工引导到确立的目标上来，使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中，使员工对企业目标形成共识，变成信仰，产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的实际上就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质，提高企业整体功能。宣传思想工作的好坏直接影响企业文化的建设的成果，关系到通过企业文化建设能否充分发挥其调动员工积极性的作用，进而影响企业的生存和发展。

三、立足企业实际，努力做到企业文化建设和宣传思想工作的同步发展

（一）加强企业文化竞争意识

企业要参与市场竞争，不仅要有过硬的技术，企业形象的优劣也是决定竞争胜败的关键所在。只要我们在不断弘扬先进的企业文化、不断扩大企业的知名度的同时，积极开展深入细致的宣传思想工作，使企业外有声誉、内有合力，在激烈的市场竞争中才有立足之地。

（二）企业文化建设和宣传思想工作要做到相辅相成

企业在制定年度工作计划或是短长期规划时，应当将宣传思想工作和企业文化建设的内容统一起来综合考虑，并进行精心策划和设计，使二者在内容上相互交融、导向上正确、个性上鲜明，真正做到共同发展。

（三）充分发挥企业文化建设和宣传思想工作的合力作用

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一、文化宣传工作对推动优秀卷烟工厂创建的作用

企业文化建设的直接目实际上就是改善人、塑造人、增强企业成员整体素质， 提高企业整体功能。如同一切文化的传播一样，

抓好宣传工作能够有效促进企业文化的不断发展，可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证其沿着正确的方向健康发展。同时，宣传工作在推动企业文化的发展过程中增强了干部员工的信心，激发了特闷的积极性和创造性，使其围绕企业的方针目标发挥自己的聪明才智。

企业宣传工作弘扬的是先进的理念、精神以及价值观，宣传工作与企业文化建设的有机结合，将使员工的思想素质和精神面貌不断提高和升华，企业文化建设也会进入更高的境界。

二、找准着力点进一步做好宣传工作

宣传工作应当密切配合企业文化建设，围绕党政工作的中心，为服务企业的大局开展。因此，企业的宣传工作应当遵守几个原则：

第一，把握正确的舆论导向。

生产经营和发展稳定是企业的工作中心，宣传工作只有围绕这个中心开展，才能成为有源之水、有本之木。保持高度的政治敏锐性，坚持正确的舆论导向是宣传工作的根本原则。要积极宣传企业的目标任务和重大举措，及时反映管理的新思路、改革的新突破、效益的新提高、工作的新举措。要积极加强形势政策教育，做好维护稳定的宣传，积极为企业营造凝心聚力、团结和谐、积极向上的舆论氛围。

第二，建立高素质的宣传队伍。

加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，需要一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。一是知人善任，任人唯贤，选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强日常工作指导，通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。

第三，营造浓厚的文化氛围。

要多渠道、多角度、多层次地开展宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与，始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。诸如建设阅览室、图书馆等学习场所，以提高员工的文化修养。二是丰富文化内容，创新工作方法，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，把企业精神、团队协作理念等渗透到活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。三是丰富文化载体，制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，增强宣传工作的影响力和辐射面。

第四，坚持改革创新的工作形式。

作为引导教育的重要工具，宣传工作要想取得好的效果，必须要找准工作的着力点、员工的兴奋点和容易接受的方式方法。要着重在工作形式上创新，做到喜闻乐见、寓教于乐，把员工喜好和接受能力作为判定工作形式好坏的惟一标准。比如电视节目中的说新闻、谈话等栏目，方式灵活，自然亲切，自认深受观众喜爱；近年来兴起的微信平台等网络媒介也可以成为宣传工作借鉴的好形式。我们要随时吸纳先进的宣传方法，倡导具特色的宣传方式，只要有利于工作开展，有利于提高工作质量，就要海纳百川，积极采纳。

第五，完善宣传工作的考评机制。

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一、提高思想认识。建立完善的宣传教育机制。

企业文化是广大员工在长期生产经营管理活动中逐步形成，并被广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化理念要落地生根，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要提高员工的思想认识，建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。

企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面人手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。

二、健全体制机制。为企业文化建设提供有效保障。

要加强组织领导，建立组织保障机制。根据企业深化改革的新形势，适应建立现代企业制度、完善公司治理结构的要求，建立健全企业文化建设的各项体制，加强组织协调，明确各相关部门的工作职责和任务，形成分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作格局。同时制定并不断完善企业文化建设规划，结合企业改革发展的重点工作，制定推进企业文化建设的计划，抓好工作落实，及时总结和推广先进经验，以典型引路，推动工作。积极开展企业文化教育培训，增强广大员工对企业文化的认知认同。

加强载体和阵地设施建设，扩大企业文化有效覆盖面，增强企业文化的效果。要加强督促检查，建立考核评价与激励机制。要把企业文化建设情况作为企业考核评价工作的重要内容，与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，确保工作落到实处、取得实效。同时，要认真研究并建立科学的企业文化建设评价体系，开展企业文化建设评价工作。通过评价，使企业文化建设不断得到改进、规范和提高，取得更好的实际效果。

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中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

一、企业文化建设的基本原则

1.目标原则。在企业文化建设中，坚持目标原则的作用在于：是有效地引导企业员工的认识和行为，正确处理个人利益和集体利益、个人目标和整体目标、个人价值和整体价值的关系；二是激励员工的工作热情和创新精神；三是为正确评估员工的工作业绩和文化行为提供参考依据。

2.共识原则。“共识”是指共同的价值观。创造共识是企业文化建设的本质。企业文化不是企业中哪一个人的文化，而是全体成员的文化，因此，只有从多样化的群体和个人价值观中抽象出一些基本信念，并在全体成员中强化这种信念，进而达成共识，才能使企业产生凝聚力，才能激发员工：努力工作，把为企业作贡献和实现自我价值结合起来。

3.一体原则。所谓一体原则，就是坚持企业管理人员与一线员工之间的关系—体化。坚持一体原则能够有效地建立起企业内部人与人之间相互信赖的关系，打破管理者和一线员工之间的人为“文化界限”，使两者融为——体，以组织上的一体化促成精神文化上的一体化。

4.卓越原则。卓越代表的是一种积极向上的精神，追求卓越更是一个优秀企业的生命与灵魂。坚持卓越原则是建设企业文化的内在要求，因为任何一个企业在激烈的市场竞争中都不甘于成为陪衬，创建企业文化的目的就是为了创造卓越的精神，营造卓越的氛围。

5.绩效原则。绩效是一项工作的结果，也是新工作的起点。坚持绩效原则就是强调结果重于过程，不仅要根据员工的工作绩效大小进行奖励，更要将人们的注意力从“过程”转向“结果”，改变员工在管理工作时的被动性，增强其工作的主动性和创造性。

6.亲密原则。企业是人的集合体，与机器各部件的机械组合不同，它是一种有机组合。因为人有思想，有情感，所以，人与人之间在企业中除了为完成共同的目标所表现出的分工协作关系之外，还保持着感情联系，即“亲密性”。企业内部保持亲密性，能够带来和谐与效率；企业与社会保持亲密性，能够相互推动、相互促进，共同繁荣。倡导亲密性是一切优秀企业文化所具备的共同特征。

二、企业文化建设的基本程序

企业文化建设是一项系统工程，需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导与强化。一般而言，企业文化建设可分为调查研究、定格设计、实践巩固与完善提高四个过程。

1.调查研究。企业要建设有自身个性特征的文化，就必须深入开展调查研究，了解企业的历史、现状及生存的外部环境，把握企业文化状况和影响因素，为企业文化的定格设计打好基础。

企业文化调查的内容主要有：

一是了解企业所在行业领域及其竞争特点；二是分析并总结企业管理的成功经验与优良传统作风；二是认真分析研究企业领导者的个人修养和精神风范；四是分析企业员工的素质条件与需求特点；五是了解企业现有的文化基础，即企业的“文化理念”及其适应性；六是了解企业所处地域的社会人文与经济环境。

总之，企业价值观的树立与企业文化的选择并非主观随意可以决定，只有深入调查研究，认真分析总结各种因素的影响，才能确立既能体现企业特色，又能为全体员工所认可的企业文化。

2.定格设计。所谓定格设计，即是在分析总结企业现有文化状态的基础上，充分考虑企业性质、员工素质和构成、企业文化基础、外部环境等因素的影响，用确切的文字语言或其他形式，把肯定的企业价值观等文化系统表述出来，成为相对固定的理念。

企业文化体系的定格设计大致包括以下内容：如企业的事业领域、企业使命相战略目标、企业基本价值观、企业伦理道德和职业道德、企业精神与企业风尚、企业经营哲学和经营方针、企业管理理念与人才观、企业服务理念与服务规范、员工基本行为准则及文化形象定价等。

3.实践巩固。企业文化来源于企业的经营管理实践和社会实践，其价值的实现还要回到实践中去，通过实践巩固发展；通过实践，实现精神到物质的飞跃。因此，企业文化在定格后，要创造相应的条件将其付诸实践并加以巩固，即把企业价值观全面地体现在企业的一切生产经营活动和员工的个人行为中。

4.完善提高。企业文化的完善提高，既是塑造企业文化的一个过程的结果，又是一个过程的开始，是一个承上启下的阶段。企业文化的建设就是处在这样一个不断变化、巩固、发展、提高的良性循环过程中，一次重塑后的新文化的巩固和发展，就是在更高基础上的再重塑的前奏或开端，循环往复。

三、企业文化建设的基本方法

企业文化建设的方法多种多样，因企业而异。企业要善于根据自身特点个体分析，结合实际，综合运用各种方法，有效地建设本企业的文化。

1.宣传教育法。宣传教育法是建设企业文化的基本方法。企业只有通过系统、长期、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。比如采用“在职培训法”对员工进行文化意识培训，通过入厂教材、企业刊物、纪念册、厂办学校或各种会议形式对员工进行舆论宣传和教育，也可以通过丰富的文娱活动和企业文化研讨会的形式，陶冶员工情操，提高文化修养。

2.典型示范法。典型示范法就是通过树立典型、宣传典型人物来塑造企业文化。所树典型人物，既可以是企业的领导者，也可以是企业的普通员工，他们是企业价值观的化身，树立其正面形象，就是给广大员工提供值得效法和学习的榜样。

3.环境优化法。环境与人是密切联系的。人能创造外境，环境也能改造人。按照行为科学和心理学的观点，优化企业的向心环境、顺心环境、荣誉感环境，也是企业文化建设的重要方法。

4.全方位激励法。激励就是用科学的方法激发人的内在潜能，开发人的能力，充分发挥人的积极性利创造性，使每个人都能实现自我价值最大化。激励法既是企业管理的基本方法之一，也是建设企业文化的有效方法。常用的激励方法有：目标激励、强化激励、信念激励、关怀激励、情趣激励、榜样激励、荣誉激励和领导行为激励等。企业应根据实际情况和本身特点，合理选择激励方法，综合运用，以求实效。

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油田企业需要用企业文化建设来提高企业的凝聚力和创造力，用企业文化建设激发职工的创造力，增加企业文化软实力，提升油田企业的活力和竞争力。文化软实力对油田企业的发展具有非常重要的指导意义。

1 打造核心价值体系以增强凝聚力.

用企业核心价值体系引领企业文化建设和发展，它是一个提升企业文化软实力的指导方针。因此，必须认真分析企业所面临的形势、任务和目标，设计和改进企业的核心价值理念，打造企业的核心价值体系，使其成为提升企业文化凝聚力的重要手段。

（1）提炼核心价值观。油田企业的核心价值观是企业改革和发展的基本理念，是企业文化的核心。只有树立正确的核心价值观，引导油田企业健康发展，才能激发员工的工作积极性。油田企业在提炼核心价值观的过程中，需要坚持两个方面：第一，坚持科学的发展观。油田企业经过多年的高速发展，“三高一难”的问题日益突出，只有坚持科学发展观，用科学的思想和方法来解决各种问题，才能实现可持续发展。第二，突出和谐主题。油田企业坚持以“和谐发展，追求卓越”的理念作为指导方针，突出和谐企业建设。通过开展生态和谐、家庭和谐、工农和谐、社区和谐、企业和谐、企企和谐为内容的“六个和谐”创建活动，增加和谐因素，消除不和谐的状态，从而形成了和谐发展的良好局面。

（2）构建核心价值体系。油田企业的发展目标和发展战略等企业方向性、全局性和根本性问题的定位，关键在于企业愿景、企业使命、企业精神和企业其他核心价值观的指导。若想让油田员工从思想上理解企业的核心价值体系，得到员工从感情上的认可，在各项工作中发挥引导、激励和规范的作用，就必须将核心价值观延伸到企业各个部门的管理理念中，演化出适合企业的质量观、人才观、安全观等观念，形成一套比较完整的价值体系。总之，将企业的核心价值观融合到企业管理的整个过程，渗透到管理的每个环节，使无形的理念转化为有形的力量，做到软硬结合，物质力量和精神食量相互促进。“和谐发展，追求卓越”的企业文化理念，开创了“敬业，竞争，境界”为核心的主流文化思想，形成以“岗位观、分配观、贡献观、成才观”为内容的主体意识思想，可提高员工的凝聚力，引导企业可持续发展。

（3）形成员工对核心价值观的认可。核心价值观要以广大员工为主体，只有被广大员工接受和认可了的工作思想和生活理念，才能算真正地树立了企业价值观。因此，在促进企业价值观的认同方面，必须积极克服口号化、标语化、文字化的宣传倾向，提高企业的价值观念和企业生产作业标准、岗位管理制度和行为规范的融合度，真正的让企业核心价值理念指导生产实践。确立广大员工在企业核心价值体系建设中的主导地位，鼓励员工广泛参与，取得广大员工的理解认同，让企业的先进管理理念和价值观成为全体员工的共同价值观。还要对形式、方法和载体进行不断的创新，提升企业价值观的渗透力、传播力和影响力，广泛宣传企业的价值观，使其进入车间、到员工，真正得到员工的认同。

2 丰富文化内涵以增强感召力.

企业文化代表了企业的整体形象，是企业精神的具体体现。随着企业发展水平的不断提高，只有不断充实企业文化的内涵，激发企业文化的创新活力，才能在企业发展过程中凸显企业文化的真正价值。

（1）紧扣油田发展，创新文化理念。企业文化理念可以带动企业发展，企业的发展又能促进企业文化理念的创新。只有不断提高企业文化的创新水平才能为企业的不断发展提供强大的精神动力。我国油田建设初期，靠着铁人精神、雷锋精神的优良传统，建立了严格的岗位责任制，提出了先进的管理观念。例如在“大会战”年代，油田员工靠着“为祖国分忧、为民族争气”的精神信条，支撑起了国家的油田事业。在能源形势严峻的时期，油田员工又以“奉献能源、创建和谐”的精神理念承担起维护国家能源安全战略的责任。综上所述，只有紧跟时展，把创新的企业文化理念贯穿到油企的整个发展过程，不断丰富和创新企业文化的内涵，才能不断推进企业文化的发展。

（2）联系油田实际，创新文化内容。随着油企各方面环境的日益改善，企业竞争的压力也日益增大，员工素质有待提高。此时企业文化的发展显得尤为重要，企业文化建设必须紧密联系企业实际，结合企业各部门、各岗位的特点建立各具特色的企业文化。激发企业各部分的发展潜力，启发员工思想，愉悦员工身心，给员工创造出舒心的工作环境。要建立符合企业实际的安全理念，总结实际生产中的安全经验，营造安全生产氛围；宣传节约理念，推广节约技术，树立节约榜样，鼓励员工的节约行为；创新企业文化，结合传统教育、社会主义荣辱观教育等活动，增强全体员工的创新意识，引导员工把创新思维和创新理念融入到伟大的石油事业中。

（3）适应油田需求，创新文化形式。任何一种文化的存在、传播和发展都有其特定的形式。企业文化的改革创新不仅仅是在内容上的改变，同样也需要在形式和方法上有所创新，从而满足不同个体、不同层次人群的需要。如今企业改革步伐加快，员工价值诉求趋于多样化，企业定位不断调整，需要加快企业文化多样性的开发，从而满足不同层次、不同知识结构的个体的精神文化需求，进而统一企业员工的思想、行为规范，凝聚企业各部门的力量。企业在继承并弘扬雷锋精神、铁人精神过程中，不断的为这些传统的文化元素注入新的给养和活力，不断衍生出新的文化概念和种类，为企业文化的壮大奠定了基础。

3 拓宽文化传播途径以增强影响力.

近年来，声像技术水平快速提高，计算机网络技术广泛普及和文化市场蓬勃发展为企业文化的传播和企业文化的建设提供了更有利的条件和基础。

（1） 借助信息网络，实现油企文化的智能传播。计算机网络具有便利、快捷、交互和高效的优点，可以实现企业文化传播的智能化。首先，企业文化如果想要达到引领员工思维理念和价值趋向的目的，必须使企业文化宣传手段更具体形象，更具有针对性，并且通过智能手段提高宣传效率。其次，企业文化归根结底是为企业生产服务的，在生产作业过程中企业文化往往充当引领者的角色。可采取在公司网络上开设企业文化知识宣传栏、优秀企业文化作品展示板块的方法宣传企业精神和企业文化理念。

（2）利用影像技术，实现油企文化宣传教育。

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关键词：

宣传工作；企业文化建设；互动性分析

企业文化是在企业的长期发展中逐渐积累、最终形成的一套行为方式、优良作风的价值观念，使企业发展中的一种无形资产。同时，企业文化也是对企业内部的凝聚绳，是企业对外的形象标识，宣传工作也是企业文化建设中的重要方面。在宣传工作和企业文化建设的互动关系中，促使企业的文化建设具有更高的凝聚力与建设力，并为企业的文化发展追新的工作意见和改革措施，最终使企业的文化建设作用得到更好发挥。

一、宣传工作与企业文化建设互动性关系

企业的宣传工作能够有效凝聚企业的向心力与凝聚力，发挥企业文化的感染力与号召力，反过来说，企业宣传工作能够使企业文化得到弘扬和发展，同时企业文化又是宣传工作的发展内容，两者互为依存，又相互促进。作为企业文化展示的重要窗口，宣传工作能够在企业的文化建设中建设重要作用，是企业核心竞争力的重要组成部分，企业的文化宣传主要是对企业凝聚力、感染力以及向心力等功能的号召作用。首先，企业生产经营中需要对企业形象、价值观念、规章制度、企业目标等进行宣扬分析，进而使员工的思想价值与行为方式更具有一致性。并通过推广企业的文化内涵，使员工更加了解企业的文化，形成一种良好的文化引导氛围，使企业中的凝聚力更强。其次，由于企业宣传能够使员工受到良好的文化熏陶，能够更加自觉践行公司的规章制度，在工作总体会到企业的文化精髓，并展开礼仪规范等培养工作，使其能够真正融入到公司发展中来，更加清楚自身工作的价值意义，成为企业发展的一部分。最后，在企业的文化引导作用与员工践行环境下，企业文化的发展更加积极向上，无形中推动了企业文化的渗透力和影响力，是企业的文化建设作为一种无形资产得到更加有效的发挥建设，能够顺利成为企业上下级间的沟通桥梁，最终促进企业和谐发展。

二、企业宣传工作在企业文化建设中的互动方式

1.培养专业的报道工作人员。在企业宣传工作中发展报道工作的人员队伍，培养企业文化的建设人才。在企业文化的宣传队伍中，宣传报道员决定着企业宣传工作的质量和效果，所以对企业宣传报道员的培养工作应当从以下几个方面进行。首先是在人员的选择上，优先考虑选择能力强，思想素质、集体意识强，具有企业归属感的员工。其次，是在人员的管理工作中，应加强人性化的管理工作，并在宣传工作时加强对员工的人文关怀，使其真正价值在工作中得到体现。2.确立正确的企业价值观引导。增进企业价值观的建设工作，为企业发展提供精神动力。作为企业文化的核心部分，企业价值是体现企业精神动力的中心。可以说，企业的价值观与其实际的工作状态具有密不可分的关系，且在当前中西文化的交流过程中，享乐主义、拜金主义常常成为企业以及员工工作中的绊脚石，因此要对这种现象予以重视，坚决清除企业发展建设中的蛀虫。企业文化应以宣传企业的主流产品，以及企业精神为主；并在宣传中融入企业价值观的引导；进而使员工能够了解积极的处事方式以及人际交流，最终促进企业价值的提升。3.构建完善的工作保障制度。应当在文化建设中制定更加完善的工作制度保障，进而使企业文化建设得到支撑。企业的文化建设可以通过制度建立进行发展，如对企业日常宣传工作的展示，由具体负责人对日常中的视频板报、手抄报进行展示，从而使人能够更加清晰了解到企业文化的内涵。并增进宣传工作的范围，使更多人了解到宣传工作的要点。其次，展开宣传工作的定期交流，从而使宣传工作人员更加真实来哦接到一线员工的生活状态，针对其生活需求进行宣传工作的调整建设。还可以在工作中引导党政领导和宣传人员的交流，从而保障企业文化建设工作中的发香型。最后可以对宣传工作的最终结果进行调查了解，从而改进宣传工作中的不足之处，便于其得到改进提高。4.坚持“三贴近”原则。要想使企业员工能够对企业文化具有更强的理解感和认同感，使其在文化建设中发挥更好的建设作用，应坚持文化宣传工作的“三贴近”原则。即贴近实际、贴近基层、贴近员工，并在宣传工作中发掘出更有价值的新闻线索，进而将企业的文化建设和发展作为宣传工作主题，可以多报道一线员工的工作事迹，并使更多人员感受到企业发展中的榜样力量。并利用多种渠道进行宣传工作的普及，使一线员工也能够了解公司中的重大事项，对文化建设工作更加清晰明了，从而以更好的精神状态投入到企业的经营发展中。

三、宣传工作融于企业文化建设的互动性价值分析

1.将企业的长远效益于眼前效益相结合。宣传工作不仅有力推动了企业文化的建设，且带动了自身发展水平的提高，使宣传工作更加切合时代的发展进程，能够充分考虑到企业在发展中的目光适应；改变传统的企业发展形势，使其与企业的文化发展效果相衔接。进而综合考虑企业发展中的眼前效益与长远效益。企业的宣传工作是在长期的积累渐进中完成的，企业文化建设的发展也不能急功近利，而应着眼与未来市场的发展需求，建设具有企业核心竞争力的文化体系。2.将企业的生产发展与员工个人生活相结合。企业文化代表着企业的个性发展特色，通过文化的建设，使企业具备更加独特的发展特征，并充分发挥自身潜能，从而使员工的个人意识得到丰富和增强。在企业的发展进程中，宣传工作贯穿其生产经营工作的始终。要想建立更具影响性的企业文化，就应切合职工的生活实际，从每个员工的自身足球处罚进行文化构建。发挥员工的个人价值，通过文化建设使其工作更具有能动性，最终带动企业的生产发展。对员工的宣传工作不是外包装上的宣传，而是充分走进职工的生活实际，在实际工作中表扬先进的工作个人。此外，要对市场信息进行及时关注，从而使企业拥有更好的发展活力，真正与市场竞争机制相接轨，了解市场的未来发展动向，使企业的文化建设更具有有效性，能够有更加充分的市场信息依据。3.创新企业的发展方式。当前的文化宣传工作改变了以往的传统说教形式，而是使用更容易被职工认可接受的宣传途径，对传统的灌输式教育形式进行改革。将隐性宣传和显性宣传相结合，通过多样化的活动开展，建立职工喜闻乐见的宣传方法，如建立企业内部的宣传网，通过论文集、案例集等使更多员工了解到企业的建设工作；通过书画展览、歌咏比赛等形式丰富职工的生活内容，使其能够更加主动积极的参与到内部文化建设中来。宣传工作者应对企业文化深入挖掘，扩展报道的宣传影响，进而使用隐形渗透和显性宣传相结合的工作方法。其中显性宣传工作主要是板报、报纸等网页新闻的显性宣传形式，隐性宣传工作是通过活动开展，体现对员工的情感关怀，进一步增强企业的核心竞争力。

四、结语

企业文化建设在企业发展中的属于一项系统工程，而宣传工作则是文化建设的有效方式，需要站在企业长远发展的角度，进行制度的优化扩展，宣传渠道的扩宽，使企业能够挖掘到更好的宣传素材。在运用企业文化建设的过程中，企业宣传工作应应当创新自身的思想性、政治性、艺术性，最终具有更好的文化建设力和渗透力。弘扬企业的文化建设，能够有效增进企业形象，不断为企业的员工发展和企业建设做出贡献。

参考文献：

[1]蒋翠香.企业文化宣传中结合传统文化践行科学发展观的研究[J].科研,2016(12):00161-00161.

[2]禹东.国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系契合互动[J].现代企业文化,2016(26):87-87.

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P键词： 高职院校；宣传；企业文化

Key words： higher vocational colleges；propaganda；corporate culture

中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0166-02

0 引言

高职院校的“职业”属性，决定了其与所属行业企业的天然联系，因而企业文化进入校园进而渗透融合成为学校文化建设的重要组成部分，是高职院校办学育人的应有之意。目前，企业文化进入校园已在不少高职院校得到实质性推进，有的已经取得明显成效。但就高职院校的整体而言，学校文化建设缺少职业教育特色，与企业文化脱节，依然有许多工作要做。本文现从高职院校宣传工作的视角，从分析企业文化进校园的客观基础开始，对企业文化进校园进行探讨，并提出相应的看法。

1 企业文化进校园对高职院校事业发展的支撑作用

1.1 有利于实现高职院校的人才培养目标

高职院校人才培养目标所要求的高素质技术技能人才，不仅具有较高的职业能力和较好的职业方法，能够熟练完成某些技术工作，还应该具有较高的职业道德和敬业精神、良好的团队意识和协作精神、较强的自我约束和规范意识等，也就是具有良好的职业素养。企业文化进入校园，并通过教学、管理、服务等环节作用于学生本身，促进其职业能力和职业素养的养成，从而有效推动学生由社会人向职业人的转变。同时，使学生认识企业的“关口”前移，足不出户全面了解企业对员工的要求，切身体会职业责任感，亲身感受优秀企业文化的魅力，熟悉并最终接收企业的核心价值观，形成对企业的文化自觉和文化自信，为将来积极主动地投身企业的生产实践奠定坚实的基础[1]。从这个意义上说，企业文化进校园是实现高职院校人才培养目标的前提和关键。

1.2 有利于提升高职院校服务社会的整体水平

企业文化进校园作为高职院校文化建设的重要组成部分，通过校企文化的全面渗透、融合，把学校和企业紧密联系在一起，为双方的深层次合作和全面交流创造条件，变人才培养的一元主体为二元主体，实现了人才培养的强强联合，优势互补，从而进一步提升高职院校的办学水平和人才培养质量，最终为地方和区域的经济社会发展培养出更多更好“下得去，用得上，干得好，留得住”的优秀人才。

1.3 有利于优化高职院校的思想政治教育

企业文化是企业在长期的发展实践中形成的传统以及积淀而成的人文精神，其所包含的价值观念和道德准则与高职院校思想政治教育的内容一样都符合社会的主流价值观[2]。从现实的角度看，优秀的企业文化对员工所形成的感召力、凝聚力是强大而持久的。因此企业文化可以在高职院校思想政治教育滞后于经济社会发展新形势的情况下，充分发挥借鉴作用，以其所具有的教育导向、团结凝聚、塑造激励和品质优化等功能助推高职院校的思想政治教育更好地应对挑战，将“育人为本，德育为先”的高职教育方针转化为实实在在的育人成效[3]。

2 高职院校在宣传企业文化方面存在诸多问题

从目前的实际情况看，高职院校对企业文化进行宣传的理论研究和实践探索或多或少都存在一些问题，甚至存在着空白。概括起来主要有三个方面。

2.1 思想上重视不足

一些学校特别是国家示范或骨干高职院校将企业文化进校园及其宣传工作置于非常重要的位置，并通过系统性的工作加以落实，取得了明显效果。但不可否认，也有很多学校由于对企业文化进校园工作的重要性、必要性和紧迫性认识不够，有意无意地将企业文化的宣传放在了可有可无的位置，实际上造成了企业文化宣传工作的边缘化、虚无化结果。同时，也导致企业文化宣传的理论研究起步晚，进展慢，几乎见不到相关的研究成果。

2.2 内容上不够全面

一般而言，每一个成功的企业都有适合自己的企业文化，特别是差异性企业文化。它们所表现出的别具一格的文化特质及其文化凝聚力，使具有普适性教育特点的高职院校在宣传企业文化方面面临抉择难题[4]，所以，大多数高职院校更多的是宣传企业文化的一般性，较少宣传企业独特的文化特殊性，使企业文化更多的表现为行业文化、产业文化，从而弱化了企业文化的特色和魅力。

2.3 思路上缺乏顶层设计

每一所高职院校都拥有很多优质的宣传资源，诸如校报、学报、网络、橱窗、论坛、讲座等，但它们对企业文化的宣传千差万别，有的把宣传企业文化作为一项日常工作开展的有声有色，有的偶尔涉及，也有的完全不涉及，彼此间各自为政，鲜有沟通交流，宣传企业文化应有的相得益彰的合力优势没有也不可能发挥不出来。造成这种现象的根本原因在于这些高职院校没有站在学校科学发展的高度统筹规划，协调安排企业文化的宣传工作，思路不清晰，责任不明确，任务不具体。

2.4 实践上存在不均衡

高职院校一般实行院系二级管理。对企业文化进校园相对比较重视，且通过系统性工作加以落实，取得明显效果的，往往是学校层面的宣传；系部层面由于思想认识、工作思路、具体措施不到位，而使企业文化的宣传工作进展缓慢，甚至处于空白状态。因此，在一些高职院校内部宣传企业文化存在着上大下小，头重脚轻的失衡现象。从横向看，高职院校宣传企业文化也是良莠不齐，有的思想重视，措施得力，甚至形成了品牌，在校内外均产生良好的影响；有的正好相反，没有思路，没有计划，没有落实，更看不到效果。

3 高职院校加强企业文化的宣传需要多措并举

加强企业文化的宣传，是一项系统性工作，站在推进学校科学发展，培养满足行业企业发展需要的优秀人才的高度，统筹企业文化的一般性和差异性，合理规划，多措并举。

3.1 提升对企业文化宣传的重视程度

企业文化及其宣传工作客观上的应然性与高职院校主观认识上的不到位形成鲜明的反差，再加上学校文化建设的复杂性，都要求高职院校对此项工作高度重视。河北化工医药职业技术学院把企业文化进校园及其宣传工作与国家骨干高职院校建设联系起来，并作为其中的一项重要内容，立项了校级课题，同时划出部分经费确保研究项目顺利推进。这就为做好企业文化进校园及其宣传工作奠定了坚实的基础。

3.2 整体规划企业文化的宣传工作

企业文化进校园及其宣传工作是学校文化建设的重要组成部分，因此应该本着作用最大化的原则，将其作为子内容纳入学校文化建设的整体规划中，进行一体化设计。同时还要将宣传企业文化的工作作为一个整体，对学校所有的宣传资源、宣传对象统一规划，进行一体化设计。在进行整体规划时，需要明确学校宣传在企业文化进校园，甚至是学校文化建设中的地位和作用，所要达到的目标和要求，以及完成任务所要采取的对策和措施，同时还需针对文化建设的渐进性特点以及宣传工作的连续性特点，着眼企业文化宣传的长期性建立健全相关长效机制。

3.3 加强宣传队伍建设

如前所述，新形势下对企业文化的宣传是高职院校一项极其重要的工作。学校的专职宣传队伍由于自身使命和职责使然，必须要强化文化建设特别是企业文化进校园的理念。为此，要加强企业文化的学习、培训和研究，开展、参与企业文化沙龙、考察等，使学校的宣传工作队伍充分熟悉行业文化、学校文化、企业文化，准确把握三者的特点、规律和相互联系，懂得宣传工作如何在保持学校文化独立性，继承和弘扬学校原有文化特色、优势的基础上，引进融合企业文化。

3.4 加强宣传平台建设

高职院校所拥有的宣传平台具有覆盖面广、直接面对学生等特点，在宣传企业文化方面可以发挥极其重要的作用。学校既有的宣传平台，应该针对各自的宣传侧重点和覆盖面，合理分工，各司其职，共同把企业文化的宣传工作做全做细做实。学校层面的宣传平台（校园网、校报、校园广播等），可以开设介绍企业文化的专题栏目，对学校所面向行业中典型的企业文化进行宏观介绍，诸如企业精神、经营理念、规章制度等；系部层面的宣传平台（部T网页、主题宣传活动、宣传橱窗等），可以微观介绍相关企业的企业文化，诸如典型工艺流程、安全规范、先进人物及其典型事迹等。另外可以依托校情、系情和学情，积极探索并成立新的企业文化研究、宣传平台。

3.5 开展丰富多彩的企业文化宣传活动

高职院校要结合各自实际，以沙龙、讲堂、论坛、展览等方式开展各种形式的企业文化宣传活动，从不同角度，针对不同年级学生的成长需求，开展有针对性的宣传，使企业文化的宣传实现对所有学生的全覆盖。这里要强调的是，开展企业文化宣传活动，需要学校主管部门与招生、就业以及学生教育、管理部门密切合作，根据各自的专长和优势，统筹谋划，合理安排，最终形成上下联动，左右呼应的长效机制。

3.6 建设融合企业文化元素的学校文化硬环境

校内道路、广场、楼宇等是高职院校硬环境的重要组成部分，同时也是学校文化建设的重要载体。引入企业名称、企业精神、经营理念、先进人物和典型事迹等企业文化元素，并以名称、格言、牌匾、雕塑等形式落实到道路、广场、楼宇上，形成富有自身职业特点的道路文化、广场文化、楼道文化、宿舍文化等，把“虚”的企业文化转化成看得见、摸得着的“实体”文化，让学生在校内时时处处感受企业文化的影响和熏陶，并不断内化为自身的职业意识、职业素养。

参考文献：

[1]倪凌.浅谈工学结合模式下高职学生企业文化素质的培养[J].教育与职业，2012（30）.

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在企业文化建设中，工会具有一系列的优势，其代表了员工最根本的利益，且能够将员工愿望给最直接的体现出来，能够与员工积极交流；在工会工作中，需要大力宣传企业文化，凝聚职工，增强员工的责任感，构建良好的文化氛围，以便促进国有企业获得健康发展。

一、企业文化概述

虽然大部分企业已经充分重视了企业文化和企业文化建设，但是没有对企业文化的深刻内涵透彻理解，企业文化仅仅流于形式，认为只要开展一些活动，喊一些口号即可；这种认识是片面的，企业文化作为内在的推动力，包含了企业的价值观、处事方式以及信念等各个方面。一般可以从广义和狭义两个层面来进行理解，广义指的是企业所创造出来的精神文明与物质文明；而狭义指的是企业在长期运营过程中，所形成的价值观念、行为准则以及经营理念等等。

二、国有企业文化建设中工会的作用

维护员工的利益是工会的主要作用，而在员工身上要充分体现企业文化，也就是在企业文虎建设中广大员工需要积极参与进来；因此，企业员工是工会和企业文化的共同服务对象，在企业文化建设中，工会需要将自身优势给发挥出来，科学引导与控制。

1.工会能够有效的培育和传播企业精神。

企业精神指的是企业文化的核心，其能够有效约束员工的内在行为，对员工起到了控制和指导作用，从精神层面支持着员工工作。企业精神不仅能够引导员工的思想，还会将企业的发展方向、经营宗旨等渗透给员工。在企业精神培育中，工会发挥着十分重要的作用，结合具体情况，将员工积极性给调动起来；也可以研究企业发展历史，将支持企业发展的优秀品质给挖掘出来，然后总结决定企业精神面貌的传统；提炼和升华这种优秀品质，形成容易记忆的口号，综合采取一系列的方式方法，来对企业精神大力宣传和弘扬，以便将其形成规范。工会还能够有效传播企业精神，工会可以对《日常行为规范》等进行编写，对员工行为进行约束，促使员工的道德情操得到提升；此外，将多样化的方式方法给运用过来，对企业精神与文化大力宣传，如制作一些黑板报、企业画报等，以便让企业精神能够有效熏陶到员工；如我国大庆油田每年都会举办一些文艺晚会等，对企业文化大力宣传，凝聚职工。

2.工会能够凝聚员工，发挥导向作用。

工会与员工有着比较密切的关系，对员工十分了解，可以反映出员工的思想愿望，并且员工在工会组成中也占据了一定的比例，因此，工会能够有效号召员工，凝聚员工，进而更好的构建和发展企业文化；工会对企业精神进行发掘培育和传播，进而引导着企业文化的发展。工会相当于舵手，引导员工对企业构建的精神风貌以及行为规范等积极的理解和接受，以便促使其归属感和自豪感得到增强，推动员工更加努力工作，引导其发展方向。在实践中，工会需要积极融入到员工之中，对员工的思想愿望等及时总结，以后制定一系列的措施，来科学推广企业文化，增强员工的归属感，能够将企业作为家，激发起工作积极性，以便促使企业获得健康发展。

3.工会能够建设和强化企业文化。

企业文化在经营过程中，被一直延续下去，但是其会跟随时代的变化，而发生一些改变。在企业文化建设中，工会发挥着十分重要的作用，但是还需要不断地巩固和强化企业文化，以便将企业文化的管理作用给充分发挥出来。企业需要对自我文化意识进行加强，在文化建设中有效融入工会工作，以便促使有双向互动的关系形成于企业与工会之间；在企业文化强化方面，工会可以积极开展一系列的活动，如劳动竞赛、技术攻关比赛等，并且制定相应的奖惩体系。工会除了对企业文化大力宣传之外，还需要找好切入点，在企业文化强化过程中有机融入企业福利以及文化思想心理教育等方面的内容，这样企业内在凝聚力能够得到增强，外在形象也可以得到优化。

三、工会参与企业文化建设的一些措施

首先，工会需要将以人为本的理念给贯彻落实下去，对员工的综合素养大力提升；员工体现着企业文化，因此在建设企业文化的过程中，需坚持以人为本，以便让广大员工能够对企业文化自觉接受和认可。工会要与相关组织部门积极配合，对思想政治教育大力强化。工会要在企业文化建设中融入管理信念，自觉践行为人民服务的宗旨，营造良好的企业氛围。工会要采取一系列的措施，对职工的文化技术水平大力提升，鼓励员工通过自我实践和探究，掌握先进技能。其次，开展民主管理，促使员工的主人翁意识得到增强；导向和控制是工会发挥的主要作用，从根本上来讲，员工需要参与到企业文化建设中，将员工的主体作为给充分发挥出来；如在企业制定一些关系到员工切身利益的事项时，需要让员工民主的参与进来。结合具体情况，构建相应的审核制度，以便对企业决策有效的监督和通告。对民主自我管理组织大力构建，将企业文化的指导作用充分发挥出来，以便促使员工自我管理得到实现，员工主人翁意识得到增强。工会要牢牢把握监督维护的定位，科学控制和引导员工的自我管理。此外，工会可以将企业形象工程给实施下去，结合企业具体情况和发展特点，对企业特色文化大力培育，如企业的悠久历史、传奇经历等等，都是非常典型的内容。

四、结语

综上所述，国有企业改革的过程中，需要积极建设企业文化，以便凝聚职工，约束行为；而工会因为自身一些特点，在企业文化建设中具有较大优势，需要充分发挥出来，有机结合企业文化建设与员工工作，通过一系列方法的运用，促使企业文化得到增强。工会要在日常的工作中，对企业文化大力发掘和传播，并且对宣传途径有效完善，以便借助于企业文化来有效促进国有企业的发展。

参考文献：

[1]陈春明.工会在国有企业企业文化建设中的重要作用[J].东方企业文化，2014,5（10）：123-125.

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一、企业文化的内涵

中国上下五千年的历史孕育了中国深厚的文化，正是拥有了深厚而丰富的文化，我们的国家才更彰显其魅力。因此，文化是一个国家的灵魂，体现国家的历史底蕴。国家是大家，企业是小家，文化对企业的成长成熟与发展壮大至关重要。企业文化虽然没有具体的形态，但是其在企业内引导员工思想与工作作风具有重要作用。所以，企业文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的绝对力量。良好的企业文化有利于提升企业的管理水平和创新能力，企业文化就是企业追求的方向标，是指导和激发员工努力工作的指导思想。只有建立了正确的企业文化，才能激发员工的创新能力，提升管理水平。同时，良好的企业文化有助于增强员工凝聚力、亲和力，激发员工的积极性和创造性。营造良好的企业文化氛围，能够让员工的意识有所改变，从而通过良好的意识来改变其行为。

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其他文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。[1]

二、企业文化建设所存在的问题

（一）没有形成长期有效的文化

1.企业文化变化频率过高

企业文化体现的是企业的精髓和追求，更加基于长远，更体现其内在形象。因此，企业文化的建设应当具有稳定性，过于频繁地更换企业文化的内容，不利于帮助企业通过文化建设营造良好的工作氛围。目前，多数企业在建设本企业的企业文化时，忽略了企业的本质特性，没有结合企业实际情况以及未来的发展规划。此外，目前多数企业不能够充分理解企业文化的实质，把企业文化的建设当做企业管理当中的形象工程。因此，目前多数企业所建设的文化时效性较差，没有形成企业内部根深蒂固的文化氛围，所建设的文化内容不能够长久地影响企业的发展。

2.企业文化过于空洞

目前，多数企业将企业文化理解成口号、标语，在建设企业文化的过程中，没能结合企业实际情况进行文化创建。常常用一些过于空洞的口号，这些口号虽是积极向上，并具有一定激励性的，但过于空洞，没有实质性内容，甚至不能够与企业本质相结合。此外，多数企业选用口号、标语时，多采用复制的方法，即拿来主义，运用其他企业现有的文化。这些通过复制得来的企业文化内容，多数不符合本企业的实际情况，将别人的东西生搬硬套拿到自己的企业内，本企业的文化就显得更加空洞而没有实际意义。

（二）没有建立健全的文化体系

1.形式单一，内容简单

企业文化所体现出的应是完整的体系，而非简单的口号、标语等形式单一的文化内容。目前，多数企业认为企业文化就是精神层面的鼓舞，因此更倾向于出标语、打口号等形式。此种方式可以作为企业文化的一种外在表现形式，而非企业文化的内涵与本质。完整的企业文化体系应该体现企业的方方面面，良好的企业文化体系应该能够帮助企业更好地发展。单一的企业文化只能宣传鼓舞的作用，不能体现企业的底蕴，无法增添员工的动力。同时，形式单一的企业文化犹如空中楼阁，非常空洞，缺乏基础，也无法体现其价值。

2.注重精神层面，忽略行为、物质层面

目前多数企业在建立本企业的文化时，注重精神层面的打造与完善，忽略了行为和物质层面的完善。精神层面是企业文化建设的核心，将精神层面转化为行为以及物质层面是企业文化建设的重点。企业文化的精神层面体现的是企业内在的形象，然而，企业文化的最终目的是要通过文化影响员工的行为，使其行为发生改变，从而提升工作效率，促进企业进一步发展。精神层面的企业文化只体现了文化本身的内容，而非体现企业文化带给企业的实际帮助。目前多数企业在建立本企业的文化时，更注重精神层面，并没有把精神层面体现出的内容运用于企业的实际运转过程中，也没有落实到员工的行为改变中，这在很大程度上失去了企业文化原有的价值和作用。

（三）企业文化宣传力度不够

1.宣传形式单一

企业文化的宣传对企业内员工的工作行为影响甚远，良好的文化宣传可以催促员工提升其工作效率，提升工作品质。然而，良好的文化宣传就应当是多方式、多渠道的。目前，多数企业在对本企业的文化进行宣传时，多采用文字传播的方式。例如悬挂标语、制作看板等。这虽然是宣传的方式之一，但是却不能从本质上影响员工的内心认知发生改变。因此，企业文化的宣传力度不够，导致企业文化没有发挥其实质性的作用。

2.没有形成长期宣传意识

由于目前多数企业在对企业文化进行宣传时，多采用文字的方式，所以没有形成长期、持久性的宣传意识。只在企业的发展需要时，才借助企业文化，不需要时，则不继续对企业文化深化和宣传。这导致很多员工对企业文化的认知出现扭曲，认为企业文化就是假大空是形象工程。因此，长期的宣传意识对企业文化建设至关重要，只有建立长期宣传意识，才能将企业文化的本质深入每个员工的内心，才能发挥企业文化真正的价值。

三、加强企业文化建设的措施

（一）建立长期有效的企业文化

企业文化对于一个企业来说，在很大程度上影响着企业的发展，建设长期有效的企业文化至关重要。只有发掘长期、稳定的文化内涵，建设结合企业本身独具特色的文化，才能够保证企业文化的深厚底蕴，才能让企业文化真正发挥作用。

建设长期有效的企业文化，首先要认清企业的类型和从事的业务是什么；其次，要确定该企业类型和从事的业务最需要的是什么；最后，明确企业的发展目标是什么。企业文化的建设离不开企业本身，全面的考评企业，从企业本身的类型、从事的业务、未来的发展方向出发，寻找到一个核心的企业价值观和追求的目标。将核心的价值观与追求的目标作为企业文化的重点，才能保证企业文化在企业内部的永久流行，并产生长期效应。例如，对于产品生产类企业而言，产品的质量是最为核心和重要的，那么，企业文化的落脚点就应该在质量问题上。打造良好的质量文化，促使企业员工重视质量的重要性，从而生产高质量的产品，用高质量的产品占据市场，做到长盛不衰。

长期有效的企业文化落脚点务必从企业本身出发，结合企业的产出进行综合考评，选出对于企业发展最为重要的因素，使其变成企业文化的核心与重点，进而将其深化与推广，形成促进企业发展的文化内涵。

（二）构建完整的企业文化体系

独木不成林，要想使企业文化成为企业良好发展的一个推动力，就要建立健全企业文化体系。既然是体系，就要对企业文化的建立分层分类。企业文化的建立要从三个方面出发，第一是精神层面，第二是物质层面，第三是行为层面。

精神层面是企业文化的灵魂和核心，也就是我们所讲的根本内涵。例如对于生产加工类的企业来说，质量和安全是生产加工过程中最为重要的，那么，质量和安全就会成为企业文化的精神层面的内涵。精神层面的表现多数情况下是以文字的形式出现，例如建立固定不变的口号、理念等等。

然而，只有精神层面的内涵是远远不够的，企业文化的作用在于用文化影响员工的行为，推动企业更快更好地发展。因此，要将精神层面转化成为物质层面。精神是一种无固定形态的东西，所以要将精神层面转化为物质层面，才能发挥企业文化的实质性作用。例如用文字表达企业文化，就是一种由精神向物质的转变。同样，还可以运用多种渠道来实现精神向物质的转变。让企业文化可观、可闻，用直观的传播方式将文化的内容传达给员工，让员工能够深刻地明白自己企业的文化究竟是什么。

最后，完整的企业文化体系，不仅体现在精神层面和物质层面，还需要行为层面。建立企业文化是要通过文化的影响，从根本上改变员工的行为。因此，行为层面是企业文化的最高层面，也是最重要的层面。将精神转化为物质是一个较为简单的过程，然而，将物质转化为行为就是一个需要过程监控、将文化运用于实际企业运行的过程。要使得企业文化改变员工行为，最重要的是企业对员工行为的要求与工作过程的监控。例如某企业的文化是“高质量、零缺陷”，那么，在该企业内运行的任何一个环节，都需要安排质量监督员，时时把控质量。这样才能体现企业文化的精神、物质、行为一体化，才能发挥企业文化的真正作用。

（三）加强企业文化的宣传力度

做好企业文化的宣传工作，在整个企业文化建设的过程中也是至关重要。要让企业文化对企业员工产生深远的影响，就是加强企业文化宣传的力度，从多渠道宣传企业文化，并让员工真正参与到其中。

目前，多数企业所用的宣传途径就是悬挂标语、制作展板等文字性的宣传途径。其实，宣传的渠道有很多种，可以将企业文化的内容与本职工作相结合举办征文活动、演讲比赛活动、唱歌比赛等等形式的文娱活动。将活动的主题紧扣企业文化的本质与内涵，在娱乐中让员工进一步感知企业文化的氛围，从而让员工对本企业文化的印象更加深刻，并用文化影响自身行为。

参考文献：

[1]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011（20）：35-37.

[2]常琦.企业文化建设与企业管理[J].商场现代化，2011（5）：51-52.

[3]刘昕昕.我国企业文化建设研究[J].经管空间，2012（1）：67-68.

[4]李强.基于“胜任力”视角的大学生职业生涯规划[J].陕西理工学院学报（社会科学版），2010（4）：82.

[5]李强.职业生涯规划的理论基础[J].文教资料，2008（6）（下）：223.

[6]李强.大学生职业生涯规划必要性的系统分析[J].文教资料，2008（6）（中）：210.

[7]李强.大学生职业生涯路径设计存在的问题及应对措施[J].陕西理工学院学报（社会科学），2012（3）：87.

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一、挖掘团组织职能作用，推动企业文化建设

“以为求位，以位促为”是共青团组织的工作理念。伴随着企业文化在企业建设中地位的提升，为共青团组织带来了难得的机遇。企业文化发展一般可简单理解为：“解冻(旧观念)，变化(新行动)，再冻结(新行为)。我们如何利用共青团组织自身的优势与特点，通过富有创造性的工作最大覆盖青年、最大程度团结青年、最大可能调动青年积极参与到企业文化建设中去，带领广大青年成为企业文化更新的推动者、踊跃的实践者和发展的传播者，在促进企业文化发展中大显身手、大有作为，实现共青团组织价值具有十分重要的意义。

(一)在“解冻旧观念”中发挥先锋模范作用，使团组织成为企业文化更新的推动者

企业文化与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新。企业文化发展首先是解冻旧观念。“把原来不好的价值观和不好的文化破除，唤起危机意识，就是：再也不能这样持续下去了”。青年人在企业中是思想最为活跃、最积极、最有生气、最肯学习、最少保守思想的一个群体。青年人的这些特点是共青团组织在企业文化发展中成为更新推动者的基石。共青团组织必须把握住特殊的地位，将青年人合理的创新需求汇集起来，通过自身的工作渠道使企业注意和接受这种需要，并把这种需求注入到企业文化发展之中，推动企业文化的创新与变革。共青团在企业文化发展中是可以有所作为的。解冻旧观念需要尽可能的让每一个员工理解、融合、贯通，把这些人聚到一起，是一种能力；让他们理解接受，内化为品质精神，外化为言行举止，共青团组织的作用还是不容置疑的。

创新企业文化的发展方法，需要特别多的“第一个吃螃蟹的人”。这一点与青年的特点和共青团的性质不谋而合。共青团是先进青年的组织，在青年中发挥着先锋模范作用，对企业青年职工容易形成强有力的感召力，因为这些典型离青年们较近，看得明白学得了。大庆油田企业连续多年评选的十大杰出青年，影响了一大批青年。实践表明，在企业文化建设中，共青团作为引领时代潮流的生力军，作用发挥得好，可以为企业文化源源不断地注人生机与活力，使其内涵更加丰富，更有时代性，更有特色，更具魅力。

(二)在“变化新行动"中发挥桥梁纽带作用，使团组织成为企业文化踊跃的实践者

变化新行动，“就是把新方法和新的行动先找出来，不断要求他们学习，我们称之为变化”。在这个阶段，共青团组织更能发挥积极的、建设性的作用，它可以及时将企业的需要与员工的心声表达出来，沟通到位，消除隔阂，降低内耗。企业文化离不开富有进取精神并具有较强知识和技能的青年人才，需要这些人才来推动其向前发展。与此同时，青年人也需要通过不断的学习来提高自己，从而实现自身价值。因此，企业文化发展需要双方形成合力。共青团组织作为联系企业和青年的一个桥梁纽带，可通过实践育人将两者的需求有机结合起来，推动企业文化向前发展。实践表明，共青团组织是一个有活力的群众组织，可以通过青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年志愿者等载体，把青年与企业联系得更紧密，使青年群体的创造力得到最大程度的激发，为企业文化的丰富和发展提供更多“金点子”，从而促进企业文化向更高层次、更深领域发展。

(三)在“再冻结新行为"中发挥渗透培育作用，使团组织成为企业文化发展的传播者

再冻结，“就是通过赏罚手段让员工将新的行为方式固化实践中”。共青团组织要有效地参与企业文化建设，就必须使企业青年人深刻理解企业文化的内涵。共青团的组织优势很明显，核心层是共青团，组织有青年联合会、志愿者协会、青年商会等协会组织，再延伸下去还与各种青年自组织建立联系，形成互动机制。同时它又是相对独立的开展工作，团干部大多年轻有朝气，与青年的联系紧密，既为青年精英服务，也为弱势青年考虑，更为中间层面青年思量，得到青年认可。如企业团组织联合举办了青年联谊运动会、青年联谊晚会，得到了企业、青年的欢迎。这些活动，于企业是一种造势宣传、柔性管理的体现，于青年是联谊、联情、联志等需要的释放，于共青团是作用与价值的体现，效果不错。共青团传播优势是显而易见的，企业应当重视并利用好共青团这一优势，鼓励其在企业文化发展中有更大的作为并为其创造必要的条件。一方面青年人对企业文化的发展有着举足轻重的作用，另一方面共青团组织对于青年人的思想发展又有着很大的影响。团组织可以通过形式多样的活动将企业文化发展的内容融人到日常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化向积极、健康的方向发展。实践表明，共青团组织通过一系列寓教于乐活动的开展，可以起到润物细无声的作用，在潜移默化之中，使企业文化理念在员工心中生根、开花、结果，在激发热情、培育青年职工自豪感等方面发挥重要作用。

二、把握青年职工特点，推动企业文化建设

青年职工是企业文化建设的主力军。同志指出：“青年是民族的未来，世界的希望。青年人正在兴旺时期，最富有朝气，最具创造精神。”在企业职工尤其是生产一线职工中，青年职工是主体，一般都占总数的七成以上。青年职工有着整体文化水平较高、风华正茂、思维敏捷、追求卓越、崇尚创新、含着人力资源开发的巨大潜能等特点。在大众媒体快速发展和社会生活方式发生深刻变化的新形势下。文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻。青年的文化需求日益多样，文化创造日益活跃。企业文化作为上层建筑，是企业经营管理的灵魂和最高境界，也是推进企业现代化发展的巨大动力。青年职工既是企业文化建设的追随者、受益者，也是企业文化建设的参与者、评判者，更是企业文化建设的创造者、推动者。青年职工在企业文化中的参与和创造，必将使企业文化建设愈益焕发出生机和活力。以文载道，寓教于学，寓教于乐，如何抓住青年职工特点，在企业文化建设中的主力军和生力军作用，可以从以下几个方面人手：

(一)坚持开展创建“青年文明号”和“青年突击队”等活动，将其作为企业青年职工文化建设的重要抓手

创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是企业凝聚青年职工、团结青年职工、带领青年职工建功成才的有效形式。要通过刨建活动，组织广大青年职工积极投身到各种企业文化和文明刨建活动之中，成为学习职业道德、推行行为规范、培育企业精神等企业文化建设过程中的倡导者和先行者。要在青年职工中强化企业的服务意识，树立“企兴我荣、企衰我耻”的精神，树立良好的团队合作精神。青年职工也要在自身的工作岗位上办好事、办实事，想企业之所想，急企业之所急，真正成为企业的主人翁。

(二)更加注重宣传阵地的建设。将广大青年职工凝聚在健康向上的企业文化氛围之中

现代传媒是青年职工获得信息的重要手段，企业应充分利用广播、录像、有线电视、厂报、网络等媒体，宣传党的路线、方针、政策，进行健康向上的思想教育和企业文化建设引导，积极宣传青年职工思想政治工作的重要意义。企业的宣传工作要以经济建设为中心，坚持正确的舆论导向，动员、激励广大青年职工在自己的工作岗位上建功立业，推进企业的改革发展。在宣传的策略和手段上也要创新，要把以往的那种注重一般要求和普遍号召的宣传形式，转为更着重于个性化宣传和典型事例的宣传，真正突出宣传工作中人的核心作用。

篇12

总体上看，经过积极努力，我矿企业文化建设基本达到了最初确定的“三步走”的创建目标。但在企业文化建设的具体实践中我们也发现了一些问题和不足，主要表现在“四个方面”：一是在企业文化理念的宣传、灌输及渗透上不够深入扎实，学用理念还停留在宣传学习层面，还没有真正转化为生产力。二是在“手指口述”操作法的推行上还有待于进一步加强，存有个别基层单位重视不够、落实不力、措施不到位的现象。三是在岗位价值核心体系建设上不够完善到位，还有诸多问题需待解决。四是在班组安全文化建设上还没有形成完善的推进方案。针对上述问题，我们将进一步采取措施，认真加以整改。

我们在总结今年、干好今年的同时，认真研究并初步确立了明年工作的总体思路及工作重点。

（一）宣传思想工作的总体思路是：围绕“一条主线”，突出“两个重点”，着力“三个提升”，抓好“八项工作”。

“一条主线”：以宣传贯彻党的十七大精神为主线，唱响主旋律，打好主动仗，为全矿改革发展稳定营造良好舆论氛围。

“两个重点”：以创建“和谐文化”、推进和谐企业建设为重点，全面推进理论武装、新闻宣传、思想道德建设、精神文明建设和对外宣传等各项工作，扎实做好矿党委、矿行政阶段性重要工作及和谐企业建设的成就宣传、典型宣传。

“三个提升”：一是围绕中心，服务大局，着力提升舆论宣传的最大效能。20*年，我们将紧紧围绕企业中心任务，主动融入中心，自觉服务大局，力求做到宣传重点与“中心”对接、宣传触角顺“中心”延伸、宣传形式应“中心”所需。通过正确的舆论引导，把广大干部职工的思想统一到矿党委、矿行政的决策部署上来，把力量凝聚到全年各项奋斗目标上来，为推进和谐企业建设摇旗呐喊，提供强有力的舆论支持。二是发挥优势，打造精品，着力提升舆论宣传的内在质量。20*年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是我矿加快发展，推进和谐企业建设的关键年。对舆论宣传工作而言，机遇多、题材多、任务重、要求高。我们将积极发挥媒体优势，精心策划精品宣传，坚持对内宣传紧扣工作中心、引导持续跨越发展，对外宣传瞄准主流媒体、力推亮点优势，全方位打好规模宣传战役，通过动态宣传、形势宣传、典型宣传、政策宣传，全面塑造我矿“抢抓机遇、快速升位、和谐发展”的良好形象。三是创新载体，拓宽渠道，着力提升舆论宣传的影响力。为进一步拓宽宣传思路，提高宣传效果，20*年，我矿舆论宣传将重点在创新载体、拓展渠道上下功夫，使广播、电视、宣传栏等舆论工具整体联动、同步宣传、相互策应。做到动态宣传、典型宣传不断线。特别是在新闻报道的方式方法和途经上，既注重立体宣传，又注重平面宣传；既注重中央级媒体又兼顾地方媒体，形成对外宣传全方位、立体式、多点开花的生动局面，不断提升舆论宣传的影响力。

“八项工作”：一是坚持用党的理论创新最新成果武装党员、教育群众，不断提高舆论引导能力，营造积极健康的舆论氛围，巩固和发展全矿职工团结奋斗的思想基础；二是扎实做好企业文化建设工作，不断提升创建水平；三是认真抓好思想道德建设，广泛开展和谐创建活动；四是努力推进精神文明建设，不断满足职工群众日益增长的精神文化需求；五是积极拓宽对外新闻宣传渠道，进一步提高企业的知名度和影响力；六是扎实做好舆情调研工作，进一步增强宣传思想工作的针对性；七是切实加强宣传队伍建设，促进宣传队伍整体素质的提高；八是不断加强宣传阵地建设，不断改善新闻宣传的基础设施。

（二）企业文化建设的初步打算是：围绕“一个目标”，突出“三个重点”，深化“三项建设”，抓好“六项工作”。

“一个目标”：围绕构建和谐企业这个目标，积极创新工作载体，深入扎实地开展企业文化创建活动。