民生银行发展前景范文

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篇1

今年上半年,在银行业竞争空前激烈、存贷款利差急剧缩小的背景下,民生银行逆势而上,实现净利润73.74亿元,同比增长22.07%,年化总资产收益率达到1.20%,年化加权平均净资产回报率达到26.18%。

从业绩数据看,民生银行的净利润增长主要基于资产规模扩张、资产结构调整以及净非利息收入的快速增长。6月末,民生银行的资产总额为14100亿元,比上年末增加3,558亿元,增幅33.73%;存款总额为10,753亿元,比上年末增加2,895亿元,增幅为36.85%;贷款总额(含贴现)为9,039亿元,比上年末增加2,456亿元,增幅为37.30%。民生银行选择有利时机处理了海通证券的股权,获得了不菲的收益。

在利润稳健增长的同时,民生银行的不良贷款实现了“双降”。到6月末,民生银行的不良贷款余额78.01亿元,比去年年底下降了1.2亿元;不良贷款率为0.86%,首次降到1%以下,而去年年底为1.20%。在不良贷款“双降”的同时,民生银行的关注类贷款也出现“双降”,关注类贷款余额从2008年末的163.66亿元下降到152.78亿元,占比从2.49%下降到1.69%。

在资产质量进一步提高的同时,民生银行的不良贷款拨备进一步增加,拨备余额从年初的118.85亿元增加到6月末的132.56亿元,拨备覆盖率从150.04%增加到169.93%,这表明了民生银行的经营更加稳健、风险防范能力进一步提高。

事业部改革成效凸显

到今年6月底,民生银行公司业务事业部制改革在运行了一年半之后,成效充分显现。

从规模增长看,民生银行的四个行业金融事业部――地产、能源、交通、冶金事业部在受经济危机影响较大的业务领域经营,仍然保持了业务规模较快发展。截至6月末,事业部存款余额2208.38亿元,比年初增加675.75亿元,增幅44.09%;事业部贷款余额2918.19亿元,比年初增加782.76亿元,增幅36.66%。存、贷款余额分别比2008年初成立时的1167.63亿元和1843.43亿元增长1040.75亿元和1074.76亿元,存、贷款增幅达89.13%和58.30%,分别比全行公司业务同期存贷款增幅高出32个和1个百分点。

从风险控制及资产质量看,得益于专业评审、分级监控、专业贷后管理等多层次风险防控体系,以及专业化经营体制下的风险控制防线前移,虽然民生银行四个行业事业部主要业务领域的原材料、产成品价格大幅波动,企业盈利情况也有不同程度的恶化,但事业部的资产质量呈现稳定向好趋势,不良贷款余额和不良贷款率双双比去年末下降5.34亿元和0.48个百分点。

从客户选择与风险定价能力看,今年上半年民生银行四个行业金融事业部贷款平均利率5.77%,高于民生银行全行公司贷款平均利率0.18个百分点;事业部新投放贷款中,基准利率以上占比29.79%,比同期全行新投放公司贷款基准利率以上占比高出8.69个百分点。此外,由于客户定位清晰,事业部新客户拓展与潜在问题客户退出进展顺利,总对总营销也取得较好效果。

在事业部改革成效显现的同时,民生银行也充分发挥分行作为区域市场主导的作用,积极开展特色公司业务,提升分行所在地的市场份额,效果明显。

零售业务双向突破

今年上半年,民生银行零售业务能力提升取得显著成效,商贷通贷款和信用卡业务发展势头良好。

作为民生银行零售业务的突破点和2009年重点业务,面向小商户、小业主的商贷通贷款今年2月份在上海首推之后,在上半年取得了良好开局。截至6月底,民生银行的商贷通贷款余额达到169亿元,占个贷余额比重14%,其中上半年累计发放商贷通贷款166亿元,占全部个贷发放量的44%。商贷通客户金融资产总计51.55亿元,户均金融资产29.90万元,同时,商贷通客户金融资产也实现了快速增长,表现出良好的派生效应。

面对今年以来信用卡市场的风险增大,民生银行的信用卡业务经营更加审慎。今年上半年,民生信用卡新增发卡29万张,同比减少86%。在这一情况下,新增交易额455亿元,同比增长52%;营业收入10.8亿元,同比增长79%;在去年就已经实现扭亏为盈的基础上,上半年税前利润2.71亿元,同比增长281%;贷款余额127.55亿元,比上期末增长38%。截止6月底,民生白金、钻石信用卡累计发卡量达12万张。

机构普遍看好民生

今年上半年,看好民生银行发展前景的机构投资者纷纷增仓民生银行股票。到今年6月底,易方达 50 指数证券投资基金和兴业趋势投资混合型证券投资基金分别持有民生银行2.57亿股和2.06亿股,进入了民生银行的前十大股东之列。平安集团则因为对深发展的投资而战略性减持民生银行的股份,退出了民生银行十大股东之列。

篇2

1997年亚洲金融风暴后，很多银行受到冲击，当时，胡少杰坚信联合银行作为美国一家华人银行，会有很好的发展前景。最后，由于金融危机的发生，银行纷纷收缩业务、关闭分支机构、贱卖在美国的资产。这一变动使许多在美国的亚洲商人寻找适合他们需求的新银行，没有受到金融危机太多影响的美国的华人银行这时的作用突显出来，亚洲金融危机成为华人银行在美国发展的契机。

其实，胡少杰甘冒风险投资联合银行的举动很大程度上和他个人经历有关。他1991年移民美国，第二年要买房，但向几家银行申请房贷都得不到批准，因为新移民刚到美国没有信用记录，而美国一般房屋贷款需要至少两年的信用记录才可以批准，胡少杰后来很辛苦才拿到贷款，但利息和费用都高了很多。

为什么包括中国人在内的新移民在美国这么难申请房屋贷款？自己已经在银行从业多年，有稳定的收入，为什么都借不到？这些问题一直在胡少杰的脑海里打转。由此，他发现了一个新的市场机会，他想到自己所在的联合银行应该专门针对来自中国的新移民推出新的贷款项目。他为新移民设计了简易房屋贷款，新移民如果没有信用记录，仍然可以贷款，联合银行根据申请人的收入情况、储蓄记录、户口记录、房屋交租是否准时，进行房屋贷款的审批。

篇3

本文旨在通过对比以民生银行为代表的股份制商业银行和以工商银行为代表的国有控股商业银行的个人理财产品的差异性分析，指出股份制商业银行与国有商业银行推出的个人理财产品各自的特色，为投资者的选择提供一个有力的参考。

1、个人理财产品介绍

商业银行个人理财产品是一种新型的理财产品，它是银行的中间业务，与传统存款理财业务相比，通常银行理财产品的预期收益要优于储蓄，各家银行都对个人理财业务这方面充满了极大的兴趣，但同时风险也高于储蓄。商业银行的个人理财产品主要是指商业银行针对特定的目标客户开发设计和销售的并按照事先约定进行投资和管理的资金理财计划。目前市场上存在的理财产品可以从风险属性、投资方向、期限结构、运作方式等多个角度进行分类，其中按理财产品投资标的物划分可以分为四种类型：债券类、信托类、结构类、代客境外理财产品。

2、个人理财产品间的差异

2.1、产品开发方面的差异

工商银行作为中国最大国有控股银行，个人理财产品呈现出的最大特点就是在收益比较稳定的情况下把风险降到最低，无论是“灵通快线”系列产品还是“稳定利”系列产品都呈现出这个特点，这与工商银行雄厚的存贷款基础是相应的，都是在传统的业务基础上进行的理财产品的开发；而民生银行的个人理财产品具有自己的特色，它的“非凡理财”系列已经形成了一定的规模。它的贵金属延期交易也符合了这两年的市场大环境，近年来国际原油、铜等商品价格持续暴涨，相关产业投资的热度不断高涨。这个理财产品的设立帮助客户不仅可以捕捉到由全球资源日益稀缺而带来的投资良机，还分享给客户经济体高速成长带来其资本市场蓬勃发展的收益。

2.2、市场产品定位的差异

从工商银行推出的“安享回报”等一系列理财产品来看，工商银行的的理财产品主要符合中国人民的谨慎心理，在保守型的客户群的基础上，再吸引成长型和进取型的客户，主要针对的是保守型为主的客户群；作为新兴银行，民生银行没有工商银行那样巨大的客户群，但其观念创新和服务理念的进步速度令人惊讶，包括为客户提供的一项自动在活期、定期存款灵活转换的钱生钱理财在内的多重特色理财产品，民生银行的个人理财产品市场投资比较多元化，它创造的收益从而也更高，加上民生银行的理财产品都富有特色，所以民生银行的市场定位是高端客户，比较适合进取型的客户群。

2.3、产品营销策略的差异

两个商业银行产品具有各自的特点，针对自己的产品特点，商业银行都采取了不同的销售策略。工商银行由于个人理财产品相对来说比较单一，所以借助巨大的网络支点，在产品的宣传宣传过程中，先让潜在目标客户加深对工行理财产品的整体认识，在塑造品牌的时刻，注重 “有的放矢”，围绕目标客户，精选目标媒体，有针对性地开展宣传，让工商银行个人理财产品的每一个子品牌行为都对整体品牌的积累做出贡献，及时将没有效益的老产品果断地淘汰出局。民生银行在稳定高端客户的同时，不断的注意挖掘潜在客户，针对高端客户，建立差别化、个性化的理财产品的营销模式，还通过提供贵宾服务平台、网上开办网络教育等一系列的数字化的服务平台，拓展了服务的深度和广度。

2.4、产品市场潜力的差异性

工商银行的个人理财产品大多数是对传统的业务的进行重组改装，导致了产品的质量不太高，它巨大的客户群，可能使工商银行进一步发展其个人理财产品的零售业务；而民生银行的个人理财产品注重创新，加之定位高端客户，在产品的质量有所保证的情况下，可以不断的发展潜在客户群，所以说民生银行的个人理财产品市场潜力要大于工商银行的个人理财产品的市场潜力。

3、个人理财产品的发展前景

在随着社会经济的不断发展，个人理财产品的结构将不断的进行改变，逐步由储蓄存款为核心以投资咨询为核心，完成以传统存款为核心的产品结构逐步过渡到以投资咨询为核心的产品结构，个人理财的一个重要发展就是产品服务向网络化转变。因此，商业银行需要从以下的几个方面进行深入改革：

3.1、创新的理财产品设计、卓越的理财产品品牌

为了高度满足核心客户差异化的产品需要，商业银行必须设计具有科学性与先进性的个人理财产品创新开发系统，并且根据不同的地区和不同的客户，组建成一个专门进行产品开发与市场测试的高素质系统团队，不断的提升商业银行个人理财产品服务的质量，从制定的品牌营销战略开始，牢牢记住质量第一，打造良好的售后服务。

3.2、多元化的产品销售策略

对于产品的销售策略，主要可以分为低端、中端、高端三个层次，针对不同顾客的理财产品需求，为不同层次的顾客提供有区别的理财产品，这样才有利于个人理财产品的开拓和银行收益水平的提高。

3.3、完善的信息披露制度

商业银行在发售理财产品的同时，应该面向客户详细的告知商业银行理财投资的计划、产品特征及可能出现的最大的风险；在客户购买理财产品的持有期间，商业银行要定期向投资者告知投资的具体情形、投资的收益与风险水平，并且依据监管机构的要求定期披露银行相关指定的信息，要设置建立起真正的理财风险控制计划、理财服务计划以及投诉受理的相关机制，全面完善信息披露机制，只有在不断完善信息披露制度的情况下，才能使理财产品市场对于客户来说更加的透明化。

参考文献：

[1]曹寅.2002：《民生银行个人理财业务分析》，《现代商业》，第8期，p6-p12.

[2]陆剑良.2004：《论商业银行个人理财业务的创新》，《南方金融》第4期，p28-p29.

[3]刘青青.2010：《工商银行个人理财产品营销策略分析》，《金融经济》，第3期，P53-p62.

篇4

一、民生银行开展微贷业务原因分析

（一）外部原因

据调查，我国目前的微小型企业中资金不足率达到80%以上，资金用途上多以短期周转和扩大经营为主，这片市场前景十分广阔。正如前文所述，对于微小企业现有的融资渠道和融资平台十分有限，许多微小企业在面对商业银行繁琐的贷款程序和繁重的担保限制转而寻求社会融资渠道，市场上如雨后春笋般兴起的融资公司正印证了这一点，据统计，微小企业在只有不到20%的融资是通过银行来完成的，而民间借款和社会融资的占比超过了80%。

（二）内部原因

在目前国内的信贷市场上，民间借贷，小额贷款公司，中小型融资机构，地方商业银行以及国有四大行纷纷在市场上找到了生存空间，在传统融资项目中与国有四大行竞争民生银行并没有太多优势，而在小额信贷领域，由于小额贷款公司规模小成本低，可以用大量的服务人员做好贷后服务来规避风险。在这种市场格局下，民生银行扬长避短，选择小微企业作为突破口，在微贷领域发挥商业银行资金雄厚信誉度高的优势，结合自身企业战略转型，创造性的提出：“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”，在市场定位上利用自身优势开拓新市场，助力实现企业战略转型。

二、民生银行微贷业务成本控制分析

（一）风险控制

1.行业控制。民生银行根据大量的市场调研结果对小微企业分布较多的一些行业进行了一系列大规模的行业风险分析，在微贷业务的具体开展过程中指导分支行优先选择与经济周期关联程度较低的，行业存续时间较长以及区域优势型企业进行授信。民生总行在行业指导上有明确规定，对具有较强市场竞争力的行业群体授权分支行进行集中开发授信，对于餐饮食品等行业以及品牌商和大型供货商优先考虑而对于行业发展前景不理想以及重污染重能耗的企业选择谨慎或禁入，从行业源头上进行风险控制，避免出现行业性风险而导致的不良贷款。

2.产品控制。在前期行业分析的原则和基础上根据客户个性问题分析风险水平以及风险来源，设立转向营销团队，提供有区别性的信贷政策、信贷条件和信贷产品，利用产品控制来规避风险，变被动为主动，推出自然人联保贷款业务、商铺承租权质押贷款业务、仓单质押贷款业务、互保贷款业务。有效的化解了小微企业担保难的问题，建立起一整套个性化产品体系。

（二）财务成本控制

1.圈链模式。民生银行在早期试点推行微贷业务以及在后续的业务市场拓展中发现小微客户具有一些共性，客户数量多、行业面宽。地域分布广、信息采集难度大、信息不对称。但是这些小微客户为了产生集群效应，在各种小商品城或是批发市场自发聚集起来，经营同类商品；同时，在一些大型企业周围也会出现很多与大企业或上游或下游的小微企业，无论作为大企业的上游原材料供货商还是下游的产品分销商他们的行业特征都十分相似数量也足够大。民生银行创造性的推出了“一圈两链”客户开发模式，对大型商圈和大企业上下游销售供应链进行批发式融资。

2.中间业务收入。客户资源再开发，在微贷的基础上为小微商户提供更多关联服务，同时也创造一部分中间收入，例如为微贷客户开通商户通以及提供一台免费且手续费低于同业的POS机，一方面在流水端可以实时监控商户的日常经营状况，即使了解客户的经营情况降低信用风险，另一方面增加了零售结算业务，同社区支行向联动打造集储蓄、转账结算、收费、理财消费等多功能与一体的商户卡，微贷业务不仅为民生带来了直接的经济效益同时也还拉动了民生银行在中间业务以及零售结算方面的业务增长，更进一步的提升了市场占有率也为民生银行社区银行网点奠定了坚实的客户基础。将简单的信贷服务转向了综合金融服务，既扩大了融资额度也降低了财务成本。

三、民生银行微贷成本控制存在的问题和对策

（一）存在问题

1.客户过于集中。引用商圈模式在客户管理信息收集等方面确实有不可替代的优势但是同时也会产生产业性风险，客户过于集中在某一领域或者集中在一条生产线上下游，那么当这些商户生产或销售的产品滞销或是市场行情陡变，这些小企业自身的抗风险打击能力较差，可能会出现塌方式不良信贷，在短期能造成大量呆账坏账，增加银行经营风险和经营成本。同时，由于微贷客户多在商圈内地域性聚集，还要注意地域性风险。

2.风险管理制度不够健全。商业银行信贷风险管理主要是通过控制贷款投向和发放规模来保证资本的流动性，进而实现收益与风险的动态平衡。由于受到传统信贷经营模式的影响，民生银行尚未完全建立起一套针对于小微企业的风险管理机制及应对措施，民生银行还需加紧建立起微贷风险管理制度，培养微贷风险管理团队，建立良好的微贷团队管理文化。

3.信用评级系统尚不完善。由于小企业基数大，所以每个企业可能存在着不同问题，这样在设定信用评级标准时应该参照的条件相应也就复杂的多，而民生银行现有的客户信用评级系统，设定条件较为单一，只能在一定程度上反映客户信用状况，希望在进行扩大数据库的同时注意对信用评级系统加强维护和更新，更加真切的反映客户信用状况，避免不必要的技术风险。

4.定价偏高。民生银行采取了不同于以往传统信贷业务的担保方式，还款方式，资金使用方式，但是微贷定价应当以当地信贷市场价格水平和客户经理议价能力进行有效浮动，传统银行业以提高门槛的方式来规避风险将大量小企业拒之门外，但是民生银行现有的定价机制没能充分考虑贷款风险成本前提下每一个客户的信用状况和贷款风险补偿措施来确定每一笔贷款的利率水平，这样的定价机制才是在市场上具有竞争力的可持续发展的。

（二）对策建议

实际上，银行对于风险的控制也就基于对各项成本的控制，而对于成本的控制也就或直接或间接的降低了风险，提高了效率，更加有效的配置了银行的信贷资源。小微企业数量庞大，涉及各行各业，企业间管理水平也不尽相同，民生银行在向这类群体授信风险较大也是无法避免的，风险难以把控。只有建立起全面的风险控制系统才能尽可能的将信贷风险降低到银行所能承受的成本范围内，从而事先资本的健康运转。

1.时刻保持对市场的灵敏察觉力。同时严格遵守这行业选择时设定的资金投放比例做好实时监控，确保在行业性和地域性风险发生时，呆账坏账在银行所能承受的范围i额比例内，同时也要深化商圈体系同政府的合作，联手政府建立还贷基金，共同防控风险。