消防工程市场前景范文

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篇1

高高的个子，瘦瘦的身材，语速不快，说着说着总会冒出一两句经典语录。22岁当兵，49岁转业至地方开始从商至今，看似并不十分丰富的人生经历，却充满了传奇色彩。就是这么一位没有学过专业管理课程的军人，仅凭当兵前的2年生产队长的经验，在商界创造了一个又一个神话，奇迹般地挽救了两家企业。其中一家就是目前他所在的上海南晓消防工程设备有限公司。

2000年前，南晓还是一个亏损企业，也就是这一年，李秋荣走进了南晓。当时的南晓改革势在必行。如何改变连年亏损的现状，如何才能使濒临破产的南晓起死回生?面对这样的难题，在对国内外大型企业考察的基础上，李秋荣探索出了一套新的经营模式和理念：企业加盟，利用南晓平台，充分发挥社会资源。

一个真正的企业家是没有后路的。不在乎别人的质疑，顾不上他人的冷嘲热讽，李秋荣坚持着自己的观点。仅仅8年，南晓就从一家亏损百万的企业成为一家国内知名企业。毋庸置疑，这样骄人的业绩有力地证明了李秋荣的经营模式是正确的。

南晓所走过的坎坷曲折之路，正是民营企业在社会激烈竞争中成长发展的艰难之路。凭着超人的胆识、毅力和坚忍不拔的精神，李秋荣创造了一个不一样的南晓。他的成功告诉了所有人，没有背景、没有资金，同样可以创造奇迹。

李秋荣曾是一名消防军人。军人的执著与朴实，让他对认准的目标永不言弃。1995年，还在上海市消防局任职的李秋荣以调查员的身份对消安公司连年亏损的原因进行调查。问题找准后，李秋荣也就留在了消安。 4年后，当李秋荣离开消安时，消安已走上了准军事化管理健康发展的道路。

不穿军装的准军事化队伍

如今，南晓已成为国内消防业界的领军企业。有许多外资企业都看中了南晓的知名度和潜力，希望能加盟，还有一家美国上市公司近日提出希望能收购南晓以此拓宽自己的发展领域。南晓的成功一方面源于李秋荣当初的正确决策，另一方面是因为在南晓发展过程中，李秋荣对企业文化的重视。质量是工程的生命线，企业文化是企业持续发展的生命力，是企业做大、做强、做长的基础。在南晓品牌的树立过程中，李秋荣一直把南晓文化的发展作为重点之一，对公司的各项制度和发展模式都有明确的目标和规定。 南晓有13项制度，从安全员、资料员、质量员，到项目经理、工程部经理，每个岗位的职责和义务都有明确规定。在公司的发展过程中，南晓提倡的五个“统一”始终贯穿其中，即：统一管理，统一标准，统一标识，统一服务理念，统一发展规划。南晓用五个“统一”努力做到一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的服务。

南晓的管理严谨、制度规范，一直是行业内盛传的佳话。而当我听了南晓食堂的故事后，对此才有了真正的了解。“每个人的碗筷都放在统一的橱柜内，饭菜自己打，吃多少打多少，没有一点浪费，吃完饭，要把椅子叠起来放好。李总和员工吃一样的饭菜，看到空位就坐，没有一点VIP待遇。”其实，李秋荣有糖尿病，按理食堂的大锅饭不适宜他，但他不允许食堂为他开小灶，如果谁违反，就要扣谁的工资。李秋荣说严下先严上，难怪这位老总这么“不领情”了。 从进南晓起，李秋荣就把南晓定位为“不穿军装的准军事化队伍”，所有的制度、要求都与部队管理相似，这也就解释了为何南晓食堂如同部队的食堂。除了食堂，还有一点令人吃惊的是，南晓在统一标识方面所花的心思。南晓的工作服有两种款式，施工人员的服装背部印有南晓的标志，而管理人员的则在前面，此外，南晓还设计了四种不同颜色的安全帽，紫红色的、橘黄色的、蓝色和白色的。公司人员、工程部人员、工地现场管理人员和施工人员都必须按规定分别戴这不同颜色的安全帽。这样，在工地上，就能通过服装和安全帽，简单地分辨出每个人的岗位，明确各自的职责，便于管理。 一个真正的企业家是懂得如何长效发展的，他可以在激烈的竞争中仍立于行业的前列。南晓在树立品牌，创建企业文化过程中，无论是经营理念，还是管理模式，始终以长效发展战略为基本。消防设施工程专业承包一级资质企业、中国优秀企业、中国消防行业十佳施工单位……冰冻三尺非一日之寒。这些成绩的取得并非一蹴而就。多年来，李秋荣率领着他的团队，以不断地努力和执著的消防精神，才打造了“南晓”这一优秀品牌。此次，李秋荣邀请吴学华和周庆阳作抗震救灾报告。就是希望员工能学习抗震英雄的精神，并把它运用到工作中，同时，让更多的人了解南晓、知道南晓。虽然他们并没有在前线抗震救灾，也不是在火场上灭火救人，但作为消防企业，他们的工程质量与消防安全息息相关，与社会责任紧密相连，南晓也一直在用自己的行动，为做合格的工程、优质的工程，为消防献计献力。

积极承担社会责任的才是真正的企业家