金融危机下的机会范文

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篇1

其一、日化专营店在中国市场的发展本来就以二三线市场为主体，在沿海与制造业发达地区反而比商场和超市发展滞后。所以，金融危机影响更多的是一线市场，对整体日化专营店的发展影响比较小。

其二、外来工返乡潮的出现，使沿海与制造业发达地区的专营店经营受到巨大影响，但反过来使内地二三线市场的消费总量得到提升。

其三、外来工在沿海城市的打工经历，使他们养成了更为成熟与先进的消费观念 返乡后的打工群体带动内地二三线市场消费意识的提升，间接促进了日化专营店的销售机会。

其四、国家为应对金融危机推出的4万亿拉动内需计划，将刺激国民经济的发展从出口加投资向消费拉动转型，这对化妆品市场也有促进作用。此外，4万亿计划有很大一部分将倾斜在基础设施比较薄弱或者需要得到改进的地区，这与日化专营店以二三线城市为主要战场特点相符。

其五、日化专营店经过近几年的高速发展，已经为某些区域型连锁企业向全国型连锁企业发展奠定了一定的经济，品牌与管理基础。在国家放松银根政策的支持下，这些企业将更容易获得更多的资金与政策支持。这种局面将使日化专营店真正迈入集团化、正规化与连锁化的发展阶段。

其六、专业线企业将在金融危机影响下加速向日化行业转型的步伐其中很多品牌将进入日化专营店渠道，使日化专营店获得更多的品牌选择与结构调整机会，从而优化产品结构，获得更有竞争力的品牌布局。

作为日化专营店渠道链条的各个营销环节，应该如何抓住这些机会呢?

品牌商：优化品牌结构，进一步建立差异化定位，创造真正的强坍品牌。

1、优化品牌结构。作为渠道链条的源头环节，品牌商一直在满足日化专营店需求的同时引领着这种需求，在这种特殊形势下更应该抓住日化专营店新的发展机会，优化品牌结构，从价位、功能、年龄、风格等各个方面塑造不同定位的品牌。比如资生堂为日化专营店推出的泊美、悠莱、吾诺等品牌，就从价位、消费者等各个因素进行考量和设置的。

2、建立差异化定位，创造强势品牌。曾经有人担心，资生堂与欧莱雅等国际一流化妆品企业都在重点进攻日化专营店市场，其它品牌还有机会吗?答案是机会一直存在，关键是如何打造出差异化品牌。现实的例子是自然堂与丸美已经在日化专营店拥有一定的市场份额，可东爱西以日韩时尚风格另辟蹊径，碧卡丝以生活漫画化崭露头角，都证明差异化是逐鹿市场的有力武器。

经销商：强化终端服务能力，涉足终端经营管理。

1、强化终端服务能力。日化专营店在很长一段时间内属于夫妻档 依靠粗放式经营自然增长。但经济的发展与城镇化的加速，促使日化专营店的发展迈上了新的快车道。夫妻档式的管理与经营已经不能满足这种需求。经销商作为品牌商与零售商的中间环节应该强化终端服务能力，除了嫁接品牌商资源之外，还应该炼就自身的一流服务水平比如从品牌选择、店务管理、销售拓展等各个方面形成具备自身特色的服务体系，帮助日化专营店迈上新台阶，获得更为深刻的合作关系。

2、涉足终端经营管理。有两个方面的理由，一是自身的终端经营能够帮助经销商获得更为细致的实战经验，更好地帮助其它零售终端经营成功，二是在终端为王时代，拥有自己的经营终端更能保障企业经营的安全与发展。

零售商：提升品牌声誉，完善品牌结构，实现连锁化正规化科学化。

1、提升品牌声誉。日化专营店本来就生存在夹缝之中，也曾是水货与假货横行之地。由于经济发展及行业自律的影响，日化专营店已经成为日化零售终端的第三条“腿”，特别是二三线市场，已成为日化产品的重要销售通路。所以，日化专营零售商应该抓住这个发展契机 重点打造与提升自身的品牌声誉，赢得与其它化妆品零售终端的竞争优势。

2、完善品牌结构。进一步调研自身所处的地利环境，明确目标消费者的构成，在数据与经验的支撑下布局店内品牌结构，形成重点突出，覆盖面广、错落有致、相互响应的品牌格局。

3、连锁化正规化科学化。连锁化的意义很明确，就是不管直营连锁、特许连锁还是自愿连锁，都应该抱成团 正规化就是不再以夫妻档的方式来管理店面，应该遵循基本的管理原则；科学化就是不再凭感觉与经验做事，而是将数据与经验结合起来，科学决策与经营。

篇2

当前恰逢外贸出口寒冬，广交会参展商都有一个共识，受金融危机波及，出口形势将会越来越严峻。提及如何看待后市及应对措施，各家企业则看法不一。少数企业显得比较悲观，寄希望于世界经济环境的改善。一些乐观的企业表示，困境是肯定存在的，关键看企业如何应对，市场寒冬里有时候恰是争取发展的最好机会。

对于现今的市场环境，福来宝电子(深圳)有限公司总经理蔡洁荣表示，这可能是改革开放30年来中国制造业最冷的一年。今年以来,公司业务也大受影响，全年下来公司能保持20%以上的增长就很不错，增长速度还不到往年的一半。对于市场寒冬将可能给整个产业带来的影响，蔡洁荣认为，整个行业必将进行一轮洗牌，但在洗牌过程中，恰恰是一些企业的发展机会。一些正处于高速发展中的高质量企业，就如一艘巡洋舰，有一定的稳定性，同时灵活性也高，因此往往是这一类企业能在市场的大风大浪里，抓住机会乘风破浪。

美欧市场萎缩，寻找新兴市场已成当务之急，参加广交会的中国企业纷纷调整国际化战略，争夺美欧之外的新兴市场。海信、美的等企业已加大了新兴市场的开拓力度。

广东海信科龙的熊绪芝乐观地表示，金融危机导致美欧经济放缓，但国际上许多新兴经济体还是保持高速发展，这是中国出口企业新的增长点。目前，海信科龙产品已加大俄罗斯、越南、印度、巴西“金砖四国”，以及东欧、北非市场的开拓力度，成效不错，仅手机每年出口印度就近200万部，大大弥补了美欧市场的损失。美的电器集团已着手在东盟地区兴建工业园，在越南平阳省建的两个生产小家电的工业园已开始运作，在泰国曼谷的电扇生产基地已投产。

美的电器集团海外推广经理夏露介绍，美的正在加紧调整全球市场布局，2009年下半年，美的将启动越南第三工业园的建设，争取在五年内在东盟、南美、东欧等构建五个制造基地。

出口商纷纷“转内销”

国际形势不妙，不少出口商们开始转身投向国内市场。

广交会参展商乔冠指着摊位上一款小型桑拿房告诉记者，这种产品标价为450美元左右，供一至两人使用，有一定经济实力的中国家庭完全可以承受。还有稍大一些的可供宾馆，该系列产品价格最高的不过900多美元。

乔冠是江苏世尔康桑拿设备有限公司董事长。这家主要生产远红外桑拿房的企业，产品过去全部外销。其中30％出口美国，去年实现销售额1000多万美元。但美国市场今年需求骤减，销售缩水约20％，出口总额预计会降到700多万美元。

“我们最近刚做完了国内市场的前期调研，对内销售大有可为。”乔冠说：“中国经济连续多年稳定增长，需求不断扩张，消费层次也不断提高，为出口企业转内销创造了有利的条件。”

以生产太阳能热水器为主的山东皇明太阳能集团有限公司也是如此。公司国际贸易部部长薛新文介绍，以往很多欧美国家对绿色环保设备的大宗采购有补贴，所以大规模且比较昂贵的设备在海外一直销售不错。次贷危机以来，一些国家开始缩减甚至准备取消补贴，很多老客户的需求也就相应萎缩。

他说，公司正逐渐调整营销策略，目前主要是向一些基础建设部门推广太阳能交通灯、草坪灯等产品。随着中国社会各界环保意识的不断增强，内销金额有望大幅增长。

智赢盛世咨询顾问机构首席顾问黄焱认为，“出口转内销”对企业来说，是一次挑战，也是一次机遇。有专家提出，外贸企业转向内需市场，还需多方政策和措施配合。

家电行业面临“洗牌”

在103届广交会上，涨价是各类企业同唱的旋律。家电出口企业提价幅度也普遍在10%左右，而本届则基本与上届持平。“不提价就得亏本，上半年原材料、汇率、劳动力的因素累计的成本何止增加10%。直到7月份左右汇率才开始企稳，我们才稍微能喘口气。”佛山一家烤箱出口企业负责人称。

与此同时，在原油价格回落的带领下，国际大宗商品价格也纷纷下跌。东方证券家电行业分析师表示，家电主要原材料镀锌板、冷轧薄板和扁丝级PP价格顶点回落，有助于降低生产企业成本。“不过，这也进一步确认了经济衰退的判断。”

康佳集团国际营销事业部副总裁何小华也表示，“现在最大的压力已经转为国际金融危机的逐渐深入。”他说，此前参展商可能靠提价来稍微消化压力，但现在的问题是采购商根本没有钱订货。

此外，还有参展商反映，出口企业为了规避收款风险，通常会要求采购商提供银行担保函，然而现在全球多家知名银行都出现了问题，这也会增加出口风险。

海尔家电冰洗产品本部海外部部长李洪明坦言，中国家电出口困难已经出现。就他负责的海尔冰洗产品部来说，前三季度产品出口已大幅下滑一成，出口实绩则首现亏损，这也是中国家电产品海外热销多年后首次出现亏损。虽然本届广交会才刚开始，但成交受到全球金融海啸的影响是肯定的。

中国家电行业咨询观察家刘步成称，这轮金融海啸由美国次贷危机引起，而实际上危机从2006年已经开始，现在才扩散开来。刘步成估计谷底应该在明年上半年，到2010年才有可能逐步回暖。刘步成说，在这场经济危机下，可以预见家电行业将进行一次“洗牌”，“低价竞争就是国内家电出口最大的问题所在，也是长期的诟病。当利润被压薄或亏损时，这些企业将自然‘消失’”。

“中国制造”向“中国智造”升级

“中国制造”目前正面临着来自成本、市场及汇率等诸多因素的严峻挑战。在很多中小出口商举步维艰之时，一部分以技术创新为利器的精英企业脱颖而出，用“中国智造”在国际市场上扩大自己的市场份额。

在广交会工具展馆内，来自河北的巨力索具的摊位装潢气派，引人注目。这是一家专业生产吊装索具的大型企业，产品在鸟巢、神舟飞船、南海一号打捞船、白云机场等大型工程中均有使用。

该公司副总裁王杰告诉记者，在奥运会开幕式上，演员们悬空表演所使用的索具，也是该公司的产品。他说，由于拥有几十项国家专利，产品集中在高端市场，因此从不打价格战。产品科技含量高，受目前经济形势的影响甚微。

王杰表示，从今年的形势看，巨力索具的出口不仅没有萎缩，一些大的海外客户反而增加了订单。该公司的技术优势和实力，已经完全得到了海外用户的认可。目前公司的海外客户已遍布各洲，仅客户最少的非洲，巨力的索具就已进入了23个国家的市场。

本次广交会建材专业展区内，紧邻入口处的深圳燕加隆集团的展位格外引人注目。从开馆之日起，这家生产地板材料的企业展位前永远是里外三层围满着来自全球各地的商人。

燕加隆集团木地板部负责人袁颖慧介绍说，该公司的核心产品是采用“锁扣”方式进行“DIY”方式安装的地板。这种一拍即合的“锁扣”独特技术为其自主研发的成果，目前中国仅有一家，全世界仅有三家公司使用。

袁颖慧说，2007年，该公司应诉美国“337”调查，获得美国国际贸易委员会（ITC）终裁认定，该“锁扣”技术属自主研发，未侵害申诉方的任何专利。自此之后，国际市场的订单如雪片般飞来，产品行销至全球100多个国家。

眼下，“中国智造”已经让一批中国企业成长为世界级的行业巨头。作为中国高科技企业的代表，深圳华为公司的九万名员工中超过四万人从事研究开发，其涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务的产品解决方案，已经应用于全球100多个国家以及35个全球前50强的运营商，今年全球销售总额将达到260亿美元。

中国商务部研究院研究员梅新育说：“数据显示，在整体出口放缓的情况下，中国高科技产品出口的形势还是较好的。可以肯定，中国仍将坚持调整外贸出口结构，鼓励高科技产品进入国际市场。”

借电子商务“突围”

从事外贸加工的广州三省箱包皮具有限公司总经理胡道军，在10月15日广交会开幕当天在淘宝网上注册了店铺。“目前接到的外贸订单比往年少了三四成。听别人介绍说国内网上的市场很大，单淘宝网9月交易额就超过100亿元，所以我准备借助网络平台打开内销市场。”

在本届广交会上，与胡道军一样想打开内需市场的小、微型企业还有很多。过去，他们以“三来一补”的加工贸易为主，处于产业链低端，而如今在出口减弱的情况下，他们越来越重视内需市场。

笔者在采访中发现，众多小、微型企业反映，渠道和品牌是横亘在外贸企业转内销的两大障碍。而专家认为电子商务是目前解决中小企业内销难题的途径之一。在电子商务的世界里，只要企业上线，就有了销售渠道，而且这个渠道对所有企业都是公平的，不论地域和规模。在网上，企业会发现建立品牌的方式不是铺天盖地的高投入的电视广告，更不是超市、专卖店的渠道，而是论坛和QQ相传。

除此之外，据淘宝网消费者事业部总经理张宇介绍，电子商务减少了产品的流通环节，创造了更多的企业利润；全天候交易，消费者可以任何时间任何地点购买，方便快捷；网络运营成本远远低于传统渠道。

篇3

欧盟金融监管系统并不取代过去以母国监管为主的成员国监管，日常监管仍然由成员国负主要责任，新成立的机构的职责主要是建立一整套趋同规则和一致性监管操作，按照共同性条约的有关规定发展约束性技术标准；确保欧盟共同的监管文化和一致性监管操作，防止监管套利；与ESRB紧密合作，为其行使早期风险预警职能提供必要的信息支持；指导主管机构的同行审查，以加强监管结果的一致性；监测和评估市场发展状况。与危机前相比，新改组成立的机构职责更为广泛，大大拓展了其前身在危机管理中的作用。与此同时，新机构不仅仅是咨询性机构，更是欧盟的职能机构，从过去的欧盟机构，上升为欧盟的核心机构，并可以对成员国有约束力的政策及文件。

加强其他技术性、辅导性金融监管机构的建设

1.欧洲金融稳定机制（TheEuropeanFinancialStabilityFacility,EFSF)欧洲金融稳定机制是欧元区国家于2010年5月9日成立的一个组织，隶属欧盟经济与金融理事会。它由欧元区各国的高级金融代表组成，欧盟委员会和欧洲中央银行可以派代表作为观察员参与该机构活动。其职责是救助处于经济困境中的欧元区国家，以促进欧元区乃至整个欧盟的金融稳定。

2.银行问题专家小组（GroupofExpertsinBankingIssues,GEBI)该小组于2009年成立，目的是给欧盟委员会提供银行制度和银行政策方面的建议，并针对欧盟银行政策和银行立法的影响，为欧盟委员会提供必要的信息和分析。该组织的政策活动涉及银行业的各个层面，其政策主要针对于完善银行的监管制度。

3.破产法专家小组（InsolvencyLawGroupofExperts,ILEG）该组织于2010年成立，主要负责欧盟危机管理制度框架建设。具体包括：针对欧盟成员国危机管理及欧盟各国在危机管理方面的协调问题提出意见和建议；为欧盟出台正式的跨国银行（集团）危机管理提出意见和建议，包括监管者的早期介入、银行重组、银行破产以及消费者权益保护等方面。

关于立法规则的修订

1.加强银行业监管力度，修改银行资本金要求指令

欧盟于2009年通过修订的银行《资本金要求指令》旨在严格银行资本金要求的规则和制度,以改善银行在金融危机时所显现的资本金不足和缺失状况。主要体现在五个方面：（1）加强跨境银行集团的监管；（2）规范证券化操作（Securitizationpractices）框架；（3）协调银行一级资本金和配备工具的分类，发挥欧盟银行监管委员会的作用，确保各监管当局操作中的统一性；（4）制订流动性风险管理规则,特别是设立流动资本公积金,进行流动性测试(liq-uiditystresstests)以及制订应急计划。

2.加强信用评级公司的公正性和权威性

欧盟制定了新的信用评级机构条例，针对评级公司营业范围、治理结构、评级方法、信息透明度等方面采取比国际证券业协会（IOSCO）更为严格的监管，用以保证欧盟范围内以监管目的而使用的信用评级的质量以及欧盟内部市场的平稳运行。具体措施包括避免或减少评级过程中的利益冲突；通过附加信用评级机构的披露义务来加强透明度；建立内部机制审查评级质量；披露评级的模型、方法和基本假设等等。

3.修改《存款保险计划指令》

欧盟于1994年制定了《存款保险计划指令》,自2005年以来,一直酝酿对该指令的修改。金融危机的发生加快了修改的步伐，为保护投资者利益、维护金融市场稳定，存款保险计划的修正提案2009年3月通过。并作出提高最低存款保障金额标准、缩减支付时限、扩大储蓄金额补偿程度等相关规定。该指令的修改在法国、德国等欧盟成员国中得到了有力的贯彻，并有效维护了投资者的利益和金融市场的稳定。

欧盟金融监管改革的发展方向与启示

（一）完善宏观审慎监管体系，并注重宏观监管与微观监管的协调

全球金融危机爆发以后，如何加强宏观审慎监管是国际组织讨论和关注的核心问题。未来的欧盟金融体制改革会继续突出系统性风险的重要性，强调通过宏观审慎监管来检测和评估整个经济和金融体系宏观发展过程中可能会出现的、对金融稳定具有关键性和决定性的风险。与此同时，继续强化微观审慎监管，弥补监管漏洞。欧盟金融监管系统赋予了欧盟监管局法人地位，并授权其制定一整套趋同规则和一致性监管方式以及具有约束力的技术指标，收集微观审慎监管信息，以确保欧盟金融监管机构之间的合作、微观监管方法的一致性以及微观监管力度的强化。

另外，宏观监管与微观监管的协调将是金融监管改革的发展方向，欧盟也将更加关注二者之间的配合和互补。欧盟系统风险委员会与欧盟金融监管系统需要密切合作，这在系统性风险的信息收集和风险预警信息的方面尤为重要。微观监管层面的欧盟监管局和各成员国央行以及成员国本身,必须配合宏观监管层面的欧盟系统风险委员会的信息收集工作,向后者提供满足其系统监测目标所需的信息。

（二）研究制定金融监管的逆周期政策

首先，推进银行资本监管的逆周期改革。具体做法包括：建立逆周期的资本缓冲机制，通过在经济繁荣时期较高的资本缓冲以保证在经济萧条或者存在危机形势下的最低资本要求；进行具有前瞻性的压力测试，以消除各种依赖部分数据进行的测量方法所存在的滞后性；依据巴塞尔新资本协议（巴塞尔协议Ⅲ）的标准进一步加强资本和流动性监管，在注重资本质量的同时提高资本质量，扩大资本监管的风险覆盖面，建立流动性风险量化监管标准，加强单家银行以及银行体系维护流动性的能力。其次，推动贷款拨备计提制度的逆周期改革。

将提高拨备的要求纳入监管框架、财务报告以及企业风险管理和激励机制中，鼓励按照信贷周期实行贷款计提。未来的贷款拨备逆周期改革将在巴塞尔监管委员会与会计制度机构协调统一、确立有关贷款拨备的标准、预期损失的确定以及动态贷款拨备的方法选择等方面予以突破。最后，实施估值与杠杆率的逆周期改革。在危机爆发前，投资银行持有高杠杆性的表外资产，结构性衍生品的杠杆作用形成了资产负债的期限错配并导致系统性风险不断积累，而且广泛采取的市场敏感定价技术在一定程度上加剧了杠杆的顺周期性。因此，可以通过引入杠杆率指标、减少对传统风险定价模型的依赖以及修改当前会计准则的有关要求等方式推进估值和杠杆率的逆周期改革。

（三）进一步发挥中央银行在宏观审慎监管中的作用

欧洲中央银行在整个欧盟宏观审慎监管中具有特殊地位。欧盟最为重要的15国中只有卢森堡和丹麦的央行不参与银行监管，其余央行要么本身就是监管者，要么比较深地介入银行监管事务。因此，在当前形势下中央银行将在欧盟宏观审慎监管中发挥更加重要的作用。

（四）推动欧盟金融监管一体化进程

欧盟经济一体化的深入对欧盟金融监管体制提出了新的要求。因此，需要在欧盟范围内建立统一的金融监管体系，协调成员国之间的金融监管行为，加强对跨国金融机构的金融交易活动的监管，从制度上遏制金融危机的发生和蔓延。

首先，欧盟经济一体化趋势对欧盟金融监管框架提出更高的要求，金融一体化的深入和监管一体化的滞后使得危机在欧盟国家迅速蔓延。分散化的监管不利于巩固欧元在国际货币金融体系中的地位。因此，为维护世界对欧元的信心，欧盟成员国需要克服自身利益冲突，推动欧盟监管一体化的改革进程。

另外，在欧元区范围不断扩大和欧元区实施单一货币政策的情况下，欧盟成员国金融监管机构各自为政的现状必然会影响彼此之间的信息交换和行动协调，难以及时对金融体系中的系统性风险作出预警，并容易在国际危机发生时出现各扫门前雪的情况，从而让金融市场投机者有机可乘，加剧金融危机的蔓延。

最后，金融危机后欧盟开始加强对大型金融集团尤其是银行业的监管力度。而欧盟银行业的国际化趋势正在加快，银行欧洲化进程远超过其在海外的扩张速度，泛欧银行已成事实。与此同时，跨境银行提供的金融服务日益扩张，金融产品创新在提高资源配置效率的同时也使风险在各国间的传导效应增强、范围扩大。而欧盟金融监管一体化有利于改善跨境风险管理仍处于分割状态的现状，并降低监管成本。信息传递、速度和有效性在危机处理方面至关重要，集中决策是危机处理的有效方式。因此，金融危机的爆发在很大程度上会加速欧盟金融监管一体化的进程。

（五）欧盟金融监管改革对我国的启示

虽然我国的金融系统在金融危机中所受到的冲击远不及欧盟国家，但是欧盟金融监管改革的理念和部分改革措施依然对我国具有重要的借鉴意义，并为我国的金融体制改革提供了诸多启示。其中最为重要的一点启示就是加强宏观审慎监管，并进一步发挥作为我国央行的中国人民银行在宏观审慎监管中的作用。金融危机暴露了微观金融审慎监管的不足，欧盟各国均对金融系统的脆弱性和系统性风险传导机制给予了更多的重视，针对系统性风险的宏观审慎监管成为主要的监管改革方向，欧央行和欧盟各成员国央行的作用均在监管改革中得到强化。而中国人民银行作为我国负责进行金融宏观调控和维护金融稳定的机构，也应该进一步明确其在金融监管体系中的定位，并在宏观审慎监管中承担更为重要的职责。

目前中国人民银行具有防范和化解金融风险、维护金融稳定的法定职责，银行、证券和保险业的审慎监管权限分别赋予了银监会、证监会和保监会。因此，在分业监管的模式下，可以考虑适度扩大人民银行的作用。由于中国人民银行拥有金融监管的人才、经验、信息和技术手段等方面的优势，与欧盟中的德国央行较为相似，因此德国的宏观审慎监管框架为我们提供了一定的参考，即建立由中国人民银行负责宏观审慎监管、专业监管机构负责微观审慎监管的金融监管职能框架。并明确中国人民银行在宏观审慎监管框架中的职责，比如监控金融风险、发出风险预警、制定宏观审慎监管规则等，中国人民银行的监管应着眼于整个金融领域，防范整个金融领域的系统性风险，包括跨市场、跨行业的风险，从而最终确立中国人民银行在防范系统性风险中的主导地位。

篇4

引言

国际金融危机持续蔓延、世界经济增长明显减速,企业理财的内涵及外延发生了深刻的变化。企业理财被置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这就对企业财会人员提出了更高的要求,财会人员必须建立适应形势的理财新思维。

一、金融危机对会计人员提出了新的挑战

1. 金融危机对财务人员提出更高要求,企业需要综合复用型的会计人才。各个公司为了应对危机不得不做费用控制和紧缩,包括有一些人员的调整或者优化,这种优化对于财务人员来说,是否成为综合复用型的人才就显得很关键了。

2. 金融危机对财务人员提出素质提升的挑战,企业需要会计人员具有较强的商业敏感度和风险管理意识。作为财务人员,商业敏锐性非常重要,企业的领导者对商业的敏锐性要求很高,作为财务人员应通过每天接触的数字,发现一些具体问题,然后加以分析,得出一些前瞻性的东西。

3. 金融危机下,企业需要会计人员良好的内在素质。企业在招聘各级财会人员的时候,越来越看重软性方面的内在素质,而不仅仅是看有多高的财会学位或者资质等硬性条件。软性条件就是如何把财务数字表达出来,让非财务人员听得懂,影响企业的决策与实施。会计人员能预警到一个问题、发现问题还不够,还要提出解决的措施。

二、财会人员要控制成本和费用,为企业减轻负担

1. 加强预算,大力削减费用开支。收入减少或没有收入的企业,要想尽一切办法降低一切不必要的开支,并向全公司传递市场压力,在广大职工中树立“过紧日子”的思想,增强成本意识,加强成本考核,激发职工厉行节约,降低成本。加强费用控制,停止非生产性设备及高档办公用品的采购,严格控制招待费、差旅费等费用支出。

2. 采用先进技术和设备,节约材料、能源消耗。材料、燃料和电力的消耗在生产成本中的比重大,它们的节约,可直接降低生产成本。节约的途径有:一是采用先进生产技术,淘汰落后的生产工艺;二是采用先进的设备,淘汰落后的生产设备。

3. 盘活存货,大力压缩库存。“摸清家底”这项工作非常重要,在停产或半停产的状态下,只有掌握了自己的家底子,才能知道应对这场危机的能力。开展全面的存货盘点工作,针对盘点中未来还能为企业带来收益的优质存货要强化管理,对未来可能积压的劣质存货要积极变卖处理,早日实现其价值,降低资金占用,加速资金周转。

4. 提高劳动生产率,降低人工成本

(1) 提高劳动生产率是降低成本费用的决定性因素之一。要充分利用现有的劳动力,减少冗员,降低与职工人数有关的其它费用,如福利费、劳动保护费、工具备品等;不断改善劳动组织,加强定额管理和定员管理,提高经营管理水平;加强职工培训,充分发挥职工的积极性和创造性,采用先进的操作方法,提高主要工种的劳动生产率。

(2)保留骨干,适当裁员。裁员是国内外企业应对危机通用的办法,因为此举可以直接缓解企业的压力,可是到底要裁多少人,要结合会计测算的职工人均产值,以及裁员后能给企业减轻包袱的多少来进行衡量,因此财会人员要配合人力资源部门进行职工创造价值考核体系的完善,为公司适当裁员提供决策依据。

保留骨干,也是降低人工成本。生产不景气时,保留一部分业务骨干,先发基本工资,等经济复苏时,让这部分骨干回到企业,可以减少很多培训费用。

三、会计人员应对新挑战的措施

1. 会计人员应积极充电,提高自身业务素质与内在素质。会计人员必须要加强自身专业的学习,努力取得国内与国际认可的资格证书,提高自身业务素质。同时也应加强内功训练,培养在人际关系、团队合作精神和沟通方面的能力,提升会计人员的内在素质。会计人员只有练好“外功”与“内功”,才可能在会计行业竞争中立于不败之地。

2. 应对金融危机,企业会计人员应强化理财知识。由于国际金融危机的影响,许多出口贸易公司已经深受其害,还有不少小企业习惯靠天吃饭,没有规范的现代化企业理财模式,在现金流、内部管理方面杂乱无章,无形中扩大了经营成本,在金融危机带来的种种冲击下显得柔弱无力。不少企业意识到这一点,“拜师”会计师事务所的企业财务管理的专长,参加理财财务培训,增强企业财会人员的商业意识,帮助企业增强抵抗风险的能力。

3. 加大复合型高层次会计人才的培养。随着本轮经济危机的演变,越来越多的企业开始迫切需要一大批财务功底扎实且具备战略管理理念的财务人员。为贯彻人才强国战略,深化会计人才培养机制,抓紧培养一批具有国际视野和战略思维的复合型高层次会计人才,财政部于2005年启动全国会计领军(后备)人才项目。截至2008年10月,除原有的企业类、行政事业类、注册会计师类和学术类等4类会计领军(后备)人才外,又增加了会计知识大赛优胜选手组成的“大赛班”和注册会计师类面向事务所主任会计师选拔的“主任班”,累计培养规模已经达到450人。通过会计领军(后备)人才的培养,可以打造一支适应我国经济社会全面持续健康发展和会计事业国际发展战略要求的领军人才队伍,促进我国会计人才整体素质的全面提升,为推动经济社会和会计事业发展提供充足的人才储备和强大的智力支持。

四、结束语

针对目前的危机,国家出台了降息、增值税转型改革等多项措施,各地政府也纷纷出台具体落实措施,有的地方取消了部分行政性税费,有的地方给予企业出口产品奖励政策等。所以财会人员要把握各级政府出台的政策,利用政策为企业生产经营提供动力。

参考文献: