建筑安装工程技术规范范文

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Abstract: with the development of the real estate industry, building electrical installation quantity of high speed increase with, in this paper the actual construction operation knowledge, simple introduction about electrical building in the installation of the construction methods and technical measures, for the general colleague communication.

Key words: architectural electrical installation construction technology

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

一、电气安装施工工序

安装准备管路预制加工箱盒定位管路连接穿带铁丝扫管带护口穿线电缆敷设配电箱安装照明器具安装防雷接地安装系统调试。

二、电气安装工程主要施工方法和技术措施

1、配合土建施工预留预埋时，应首先要弄清楚建筑标高、装饰材料及抹灰装饰厚度，以此来调整预留预埋的高度和深度。混凝土内暗敷线管应沿最近的线路敷设，并应减少弯曲。埋入建筑物、构筑物的线管与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15mm.暗配盒、箱应在其对应的模板处，用防锈漆或其它有区别的油漆做好标志，引出混凝土墙、地面的管子要顺直，两根以上管引出时应排列整齐。管子切断后，断口处应与管轴线垂直，管口应挫平，刮光使管口整齐、光滑无毛刺，并封堵严密。

（1）钢管暗配：敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口管子连接外均应做密封处理；进入落地式配电箱的电线保护管，排列应整齐，管口应高出配电箱基础面50~80mm.

埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，当必须穿过时，应采取保护措施。管与盒在焊接连接时，应一管一孔顺直插入与管相吻合的敲落孔内，伸进长度最好为3~5mm，应在管与盒的外壁相接触处焊接，焊接的累计长度不宜小于管外周长的1/3.

（2）PVC电线管暗配：PVC电线管耐腐蚀，但易变形老化，且机械强度不如钢管好，它常适用于室内有酸、碱等腐蚀介质的场所，不得在高温和易受机械损伤的场所敷设。线管暗敷时，以最近的线路进行敷设，且尽量减少弯头的数量，以便管内穿线时减少阻力；电线保护管的弯曲处不应有褶皱、凹陷和裂缝，而且弯曲程度不应大于管外径的10%.线管的弯曲半径也应符合规定，当线管暗配时弯曲半径不应小于管外径的6倍；当线管埋设于地下或混凝土内时，它的弯曲半径不应小于管外径的10倍。暗敷于砌体内的PVC电线管，补槽时填充水泥砂浆的强度等级不小于M10作抹面保护，其厚度不小于15mm；所有进盒的电线管，必须采用锁扣连接，也应做到一管一孔，没有线管进入的盒面上的敲落孔应保证完好无损。

2、管内穿线：

（1）清扫管路在管内穿入导线前，应进行一次扫管，清除管内残留的积水及杂物。一般可在钢丝上绑上破布，来回拉几次，将管内杂物和水分擦净。特别是对于弯头较多或管路较长的钢管，为减少导线与管壁的摩擦，应随后向管内吹入滑石粉，以便穿线。

（2）穿引线穿引线也是检察管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求。在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将引线一并穿好。穿引线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后把引线拉出。

（3）导线在管内严禁有接头和扭结，也不得将导线接头埋入箱底板后的墙体，如有接头必须在箱、盒内。导线在盒、箱内应预留长度。在接线盒、开关、插座及灯头盒内导线的预留长度应为150mm，在配电箱的预留长度应为配电箱周长的1/2，出户导线的预留长度应为1.5米。共用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。

（4）穿入管内的导线应分色分相。L1相为黄色，L2相为绿色，L3相为红色，（中性线）为淡兰色，PE保护线为黄/绿双色。穿线时根据各相用电负荷情况，L1、L2、L3相之间作适当调配，确保各相之间负荷平衡。

3、电缆敷设：

（1）电缆敷设前，要认真检查电缆型号、规格与设计是否相同，电缆的外观应无损伤、绝缘良好、必要时还要进行超潮湿判断。直埋电缆还应经过实验，合格后方可使用。

（2）电缆封端应严密，并根据要求做绝缘试验，6KW以上的电缆应做交流耐压和直流泄漏试验；1KW以下的电缆用兆欧表测试线间和线对地间绝缘电阻，必须大于0.5兆欧并做好记录。

（3）敷设时不应进行交叉，电缆应排列整齐并加以固定，及时装设标志牌，直埋电缆沿线及其接头处应有明显的分位标志或牢固的标志。高低压电力电缆、强电与弱电控制电缆应按顺序分层配置，一般应按由上而下配置，电缆和控制电缆若敷设于同一侧支架上时，应将力缆放在控缆上面。控制电缆在普通支架上，不宜超过一层；桥架上不宜超过三层。交流三芯电力电缆，在普通支吊架上不宜超过一层；桥架上不宜超过二层。

（4）电缆终端头和中间接头制作时，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行；在制作过程中要严格遵守制作工艺规程；室外制作电缆头时，应在气候良好的条件下进行，并应有防止尘土和外来污物的措施。

制作电缆终端和接头前应看电缆绝缘状况是否良好，有无受潮；附件规格应与电缆一致，零部件应齐全无损伤，密封材料不得失效。电缆终端头与接头从开始剥切到制作完毕，必须连续进行一次完成，以免受潮。剥切电缆时不得伤及芯线和绝缘，包缠绝缘时应注意清洁，防止灰尘和潮气进入绝缘层，力缆终端头、电缆接头的外壳与该处的金属护套及绝缘层均应良好接地，接地线采用铜绞线，其截面不宜小于10c.

4、配电箱、柜安装配电箱、柜安装应在土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行，而暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，根据抹灰厚度进行。

配电箱、柜安装位置应准确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱盖紧贴墙面，零线经汇流排接，无绞接现象，油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号清晰，接线整齐，并绑扎成束。配电箱、接线箱、分线箱如有引出管而需开孔时，必须使用开孔器，严禁用电、气焊开孔。

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针对建筑市场对专业人才的能力和素质需求，高等院校在专业教学中必须有明确的导向性。以建筑类高职院校的教学现状为例，部分院校存在如下问题：1）盲目扩招，学生的就业方向专业性不够强；2）专业课程设置不够全面，专业基础能力薄弱化；3）采用传统的教学方法，理论课程不够升入，实践环节薄弱；4）土建和安装不分家，偏重土建，弱化安装；5）重视强电、建筑给排水和空调工程，弱化空调、供暖、弱电，通信等工程；6）重视计量和计价，弱化工程招投标、造价控制、合同管理等。毕业季节，用人单位和学生出现“两难”问题，单位需要安装工程方向，基础比较扎实和全面的学生，而学生在选择岗位时缺乏自信和不知所措。

二、安装工程造价职业技能分析

从事安装工程造价的人员应具备的专业能力包括：掌握建筑电气工程、建筑给排水工程、工业管道、供暖工程、空调工程、建筑智能系统等图纸的识读，熟悉各安装专业工程技术规范、安装工程预算定额及有关建设管理制度，熟悉安装工程各专业工程的计量规则，具有较强的工程量计算能力，能编制项目各阶段造价文件（投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、招标控制价、投标报价、工程结算、竣工决算），熟练应用安装工程造价软件，有一定的资料管理能力等[1]。高校教学过程中，应该重视建筑安装工程造价专业的课程设置的完整性，包括施工工艺、专业识图、工程量计算、计价、编制经济性文件各环节的内容；重视理论课程和实践课程的结合；重视工程项目的整体化练习，实物化练习；重视毕业实践环节。

三、安装工程造价教学深思

（一）安装工程与土建工程的分离

目前我国一百多所高职院校设置了工程造价专业，包括土建和安装两个方向，专业课程设置大致为：建筑构造与识图、建筑设备安装工艺与识图、建筑施工工艺、建筑工程预算、安装工程预算、定额原理、工程量清单计价、工程造价软件应用。仅有部分院校分离了土建和安装两个方向，独立设置安装工程造价专业，增设：管道识图与工艺、管道工程工程量清单计价、建筑电气工程预算等课程，作为安装方向专业知识的强化，使安装专业的学生更多地了解建筑设备安装识图与施工工艺，安装工程常用材料，供暖、通风空调系统的安装及附件，防腐与绝热保温，变配电系统，防雷与接地装置安装，建筑弱电系统施工图的识读等。而上面这些知识和土建专业没有直接性的联系，建筑市场对安装造价人才的需求也趋于更专业化。

（二）理论教学与实践教学的结合

实践教学环节是加深学生对知识的理解、巩固理论知识的重要阶段，是提高学生综合能力的重点。理论和实践相结合，往往能起到事半功倍的效果。安装工程造价的教学中，理论基础知识涉及建筑水系统、电系统、通风空调、消防、安防等各个专业工程，而各个专业工程的预算与报价，又涉及到算量和计价两个环节，就要求学生必须要灵活和熟练地计算工程量和编制经济性报告。要提高学生的综合能力，使学生在就业岗位上有更强的竞争力，就必须在就业前进行大量的综合实践。教师在课程设计中，就需要合理设置校内外的实习、课程实训环节、毕业综合实践，在任务安排上，需要合理地设置实践题目难易程度、专业工程规模及范围的选择。

（三）安装工程造价软件应用

随着造价软件在造价行业中的深入应用，相应的安装计量软件和计价软件品牌越来越多，如斯维尔安装算量软件、广联达安装算量软件、算王、鲁班算量等等。这些计量软件总体的设计和运行思路是一致的。通过手动布置或者识别的方法建立三维模型，然后运行计算机后台的计量程序，得到相应模型的工程量清单[2]。不同的软件有自身的特色，在操作平台的难易程度、模型的完整程度、算量的速度、准确度方面都有不同的差异，各高校和企业可根据自身需求进行选择。笔者有工程造价软件应用教学的经历，小规模的安装工程采用手工算量和软件算量，进行算量过程和结果的对比，会发现手工计算在计算速度和准确度上会有所优势，但规模稍大的工程，软件算量有明显的优势。软件的应用属于一种技能操作的掌握，不同类型的算量软件的应用只需操作能力的迁移。所以，在软件教学中应该重视操作技能的练习，让学生学会在不同平台上可以较快地熟悉与掌握其精髓。

（四）赛教结合模式

工程造价行业每年都有各种级别的技能竞赛活动，展示各院校职业技能培养水平的平台，也是技术专业人才培养的一个标杆。笔者参与过几届大赛，从选拔、集训、总结，看到赛教结合方式的优势所在。大赛中安装方向的竞赛内容为：根据专用图纸，在指定时间和指定范围内准确计算清单项目的工程量，包括手工算量、软件算量、创新思维题目。参赛团队相应设置集训课程为：《安装工程施工工艺与识图》、《安装工程预算》、《工程量清单计价》，采用课堂教学和实物认识实习，实训模拟教学。集训时间虽短，但从工艺、识图、计量和计价，各方面的强化和提升效果非常明显。而常规传统的教学中，学生的基础知识非常零散，知识系统的形成缓慢，专业针对性不强，甚至很多院校设置的课程体系不够完善。大赛设置的创新思维题目，主要考核学生知识延展和创新能力。安装工程造价不是计量计价的重复过程，现有领域内存在知识盲区和陈旧的思想。而创新思维题目的出现，更督促高校在教学过程中，要不断调整和改革教学内容、教学方法、教学手段及教学管理体制，以适应教育发展的需求。

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中图分类号：TU74文献标识码：A

建筑安装工程是一项综合性较强的管理工作，建筑设备安装质量直接关系到整个建筑使用的程度，其安装质量对于整个工程起着重大的影响作用。因此，我们应该加强对建筑工程设备安装的管理水平，提高自身的专业技术能力，对建筑设备安装过程进行严格监控。近几年，随着我国施工新技术、新工艺的应用，建筑安装市场也得到了快速发展。

建筑工程技术管理

建筑工程技术管理主要包括技术管理制度、档案管理、技术交底、安全技术、新技术的开发应用等。技术管理主要是完善技术标准规范、施工过程新技术的实施以及更新。施工技术管理的要求主要是从实际情况和需求出发，正确贯彻国家及地方的技术规范政策和要求，所有的施工技术都要考虑到经济效益及施工质量，要合理选择施工最佳方案，而且施工技术要与生产实践相结合。

建筑施工技术优化管理措施

2.1建筑工程管理制度优化

施工技术管理中，要落实并完善相关的各种技术规范及要求。建立健全的管理机构及技术责任制度。实现和责任制度是要保证各项技术都有相应的负责人，防止施工过程中出现问题无人负责或责任不清的现象。

在施工中，要认真落实各项技术交底工作，对于图纸会审要经过相关技术人员有组织、有步骤、有纪律进行。如果施工前，各项交底工作没有完成，不得盲目施工，对于重要工程及重点部位，技术交底工作更应该做详细。

2.2施工阶段技术管理措施

施工前期的技术准备阶段，是为施工奠定基础，从而保证施工施工顺利进行。施工前期的准备阶段主要是全面分析工程的特点、施工技术、施工进度、和施工条件，并编制出合理的施工方案。在施工方案中，要充分做好施工技术、人力、物力的准备，确保施工项目在预定的时期内完成。因而，在保证质量的前提下，大大提高了劳动生产率和生产成本。在施工编制的组织工作中，要对所有的施工人员明确分工，并且责任落实到每个人，对于施工方案的编制，要严格按照统一的规定标准，最终为了实现项目质量安全，必须加强对施工技术的管理。

2.3对技术文件的管理

在技术管理中，要对变更文件及竣工文件进行管理，变更文件是施工管理中的重要组成部分，直接关系到施工成本及施工利益的高低。施工变更文件关系到多方的利益、关系到是否降低成本、是否增加利润，更关乎到工程的进展如何。例如施工中是否符合图纸要求，材料是否符合规定标准，结构设置是否符合图纸规定，主要结构部分是否与图纸存在差异等种种问题。

竣工文件的管理关系到整个项目的实施情况，真实反映了施工过程中的记录情况，是对技术人员、验收结果、问题修复等问题的真实记录，因此，对竣工文件的管理是反映整个项目的依据。对竣工文件的管理必须要做到不遗漏任何技术项，并且确保各项资料的填写应做到真实、准确无误。

加强对施工技术的管理工作，做好施工中的各项准备，采用新技术、新工艺，加强对施工难点的控制，采用科学合理的管理方法，对资源的优化配置、劳动生产率的提高、以及成本的控制都起着至关重要的作用。

3.建筑工程设备安装过程的质量管理

为加强施工质量的管理，有关部门必须建立健全质量保证体系，严格把好质量关。

3.1项目质量管理人员的工作职责

为了保证施工质量，必须要严格规定施工技术及监理、技术人员的程序，要淘汰落后的施工工艺，加强对事前、事后及隐蔽工程的检测及监督，使各项偷工减料、弄虚作假的违规、违法现象处于受控状态。另外，要加强全体工作人员的质量安全意识，加强对施工人员的专业培训，并组织技术人员对质量较好的项目进行观摩学习，学习他人的先进经验及技术，并找出差距原因，加强与他人的质量交流与总结，从而达到技术、质量最优，以优取胜的目的。

3.2建筑设备安装工程施工材料管理

建筑安装设备施工材料分主要材料和辅助材料两种，安装设备施工材料具有多样性、规格型号繁杂等特点，为了减小施工材料成本的管理难度，必须从材料管理入手，从材料的材质、规格型号、数量等计算出所需主要材料和辅助材料的定额。另外在施工材料进场时，必须通过检查材料的质量是否与图纸要求相一致，核对进场材料的数量及厂家，避免过期或假货进入现场，以保障材料是否符合要求，确保建筑工程设备安装的质量。

3.3建筑设备安装工程施工中质量管理

在当今建筑市场中竞争如此激烈，建筑品牌显得非常重要，因此，管理部门不仅要安排好分工，更应该抓好质量问题。质量是生存发展的关键，质检员应负起主要责任，随时检查安装设备是否符合图纸要求，严格控制质量关，让全体人员都清楚的认识到质量的重要性。

另外，工程分包单位之间各自的施工方案，互不交底，相互矛盾，没有统一的质量控制管理。有的施工单位没有真正的专业管理人员，或缺少相关的施工管理经验，再加上大多数工人文化水平低，对施工质量的重要性认识不深入，这样就难以起到真正把关、控制质量管理的作用。

4.建筑工程设备安装未来发展的趋势

随着我国经济的快速发展，建筑物的增多，大量的建筑设备及城市基础设施，给我们建筑行业的发展带来了广阔的发展空间。建筑设备安装工程在建筑施工过程中尤为重要。运用科学合理的管理方法，是保障建筑工程设备安装质量的关键。随着建设规模的扩大，技术含量的提高，随着设备品种数量逐渐增多，在以后的建设中对设备制造和投资力度也会越来越得到国家的重视。

在以后的建设项目中，对设备的投资会越来越大。建筑技术水平的高低、建筑质量的好坏、所有项目的成套设备是否合理，质量是否符合国家标准等一系列问题，将会影响着整个工程的质量和投资效益。建筑设备安装工程监理也会对建设单位、设备制造商、设备采购及安装单位等提供专业化的服务。以后发展过程中建筑设备的制造、设计、检验、安装等关乎质量问题的内容都会过渡到对设备安装全过程的监督与管理，通过监理对建筑设备安装质量进行全面有效的控制。

以上内容是对建筑设备安装过程的管理，在设备安装管理的同时，也是对监理人员提出了更高的要求，希望监理人员要加强自身的专业技术水平的培养，总结过去遇到的问题及经验，以更高的技术能力来应对今后设备安装过程中出现技术含量的问题。建筑行业始终以整体建筑发展水平为目标，时刻把握住以质量管理为发展理念，全体工作人员都会全力以赴为提高建筑工程设备安装管理水平而努力，为国家现代化建设献出自己的微薄之力。

结束语 建筑工程设备安装是建筑工程的重要组成部分，随着现代化技术水平的提高，建筑设备安装市场的前景越来越好，只要通过不断的完善自我，培养自身专业技术能力，具备一定专业技术能力和加强管理部门管理力度，我们相信不久的将来建筑行业将会走向国际化发展的道路。

参考文献：

[1]掏能先.探讨建筑工程施工技术质量管理门窗.2013-04-20 .

[2]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施.技术与市场.2011-02-15

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一、施工过程管理

1.施工前合同管理。

施工单位在接到建设单位的招标文件或图纸后，根据建设单位要求并结合本单位的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。

合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

2.施工前材料的管理。

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

3.施工过程中技术的管理。

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。

（1）安装工艺管理。机电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

（2）技术文件管理。机电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。

4.施工过程中质量的管理。

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，项目技术负责人、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

二、机电安装工程的竣工验收及管理

1.机电安装工程验收的依据。

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.机电安装工程验收标准。

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建筑给排水工程是建筑设备工程的重要组成部分，是建筑物中必不可少的建筑安装工程。随着建筑物高度的不断增加和人们生活水平的不断提高，对供水水质，水量，水压，水温和供水的安全程度，排水的可靠性，以及对防震，防噪声，消防等方面的提出了更高的要求。这些除了在设计和材料设备选择方面外，很大程度需要施工安装质量的保证。施工质量的好坏，直接影响着建筑物给排水系统的正常运行。由于施工队伍人员素质的高低不同，从本人日常工作中发现，施工过程存在一些问题，下面就施工中若干通病进行分析。

1．生活给水系统

（1）生活给水管材仍然使用镀锌钢管。由于给水管道中镀锌钢管与水中杂质发生化学反应，管道内表面和接口处容易产生锈蚀，影响供水水质，并且使得管道寿命缩短。所以有关部分在设计，选择生活给水管材时，应禁止使用镀锌钢管，并且要根据各类建筑物的不同要求，结合各类给水管材的特点，选择适用的管材。

（2）生活水池的溢流管管径选择不当，且无防污染措施。部分工程水池溢流管的管径小于进水管，出口直接伸进集水井中，而且无设置网罩。这样当水位控制器失灵时，不能保证将多余的水从溢流管顺利排出，不至于从水池顶盖满溢。另外出口伸入集水井中无设置网罩，会使积存的臭气回流到水池或者老鼠等动物顺着管道进人水池，污染水质，合理的做法是溢流管的管径应按排泻贮水池最大流量确定、 并宜比进水管大一级。溢流管的出口应设置网罩或溢流阀，溢流管的排水方式宜采取二次排水方式、即先流至地面水沟，再经过水沟流入集水井内，通过空气隔断来防止污秽气体污染水池水质。

（3）各户水表、阀门明装在首层的公共地方。有些工程为考虑抄表方便和美观，将一楼层客户的管道总阀门和水表均设置在首层的公共区域，无任何防护措施。当住户维修室内管件或被人误关总阀门时必须到楼下检查处理，造成不必要的纠纷和麻烦。

（4）室外明装的塑料给水管无可靠的遮光或保温措施，管道通过沉降缝处无补偿处理。由于所有塑料类管材抗老化性能均有一定的限度，当管道在室内明露安装时，长期受阳光紫外线照射会加速塑料老化因此应考虑采取有效的遮光或保温措施，另外管道穿越沉降伸缩缝时应采取相应的补偿措施，否则当建筑物沉降量较大时，容易使管道接口破裂，出现漏水现象。

2．排水系统

（1）地漏安装不符合要求。有些室内地漏安装高出地面，造成积水，影响使用环境；或者地漏过低，在地面上形成地坑，影响地面的洁净且不便行走。而屋顶地漏的周围不造成坡度，无形成有组织排水，其格栅使用了普通透气管的网罩，无按照雨水斗格栅进水孔的有效面积应大于连接管横断面积2～2.5倍的规定，造成因雨水斗进水孔被堵塞而使屋顶积水的可能。

（2）透气管口设在建筑物挑出部分（如屋檐檐口，阳台和雨蓬）的下面，容易造成臭气积存；或者其上层屋面的透气管高度小于2米，使臭气容易在屋面活动的人群中散发。按照有关的标准规范要求，对于经常有人活动的屋面，透气管伸出屋面的高度不得小于2米，并且尽量设置支架固定。

（3）高层建筑中的UPVC排水管，无采取防止火灾蔓延的措施。根据《建筑排水硬氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）规定：高层建筑中室内排水管道明敷设置且管径大于或等于110mm时，在立管穿越楼层处应设置防火套管或者阻火圈。目的是为了防止底层火灾通过管道蔓延到上层。但目前部分设计人员忽略这方面规定，在设计图上没有提出要求。

3．消防给水系统

（1）管网试压没有按照施工方案和规范进行。管网试压分试漏检修和强度试验两步进行。试漏是在常压或者稍起压状态下进行，而强度试验分为工作压力和试验压力两阶段进行。目前有些工地只对管网进行试漏试验或者试验压力不符合设计和规范要求，这样会给系统的正常运行带来隐患。按照规范的要求，管网安装完毕后，应进行强度试验和严密性试验。对于生活给水和消防给水系统，试验压力为管道工作压力的1.5倍，并且不小于0.6Mpa。强度试验压力是管网在试验压力下10min内，压力降不大于0.05Mpa为合适。然后将试验压力缓慢降低到工作压力，经检查没有渗漏，则严密性试验合格。对于自动喷淋系统，当设计工作压力1.0Mpa时，水压强度试验压力为工作压力加0.4Mpa。

（2）消防栓安装不符合要求。有些暗敷在砖墙内的消防栓箱洞口上部无过梁，受荷载作用下箱体变形，导致箱门开启不灵。另外随意改变消火栓底预留孔位置，而且用气焊割孔，导致安装后，栓口不能与墙成45或90度角；或者与周围距离太小，造成消防水带不能安装至消防栓上或使卷带形成弯折影响出水量。

（3）感温探头与周围物体的距离不符合规范要求，造成火灾时由于喷头与楼板距离太远，感温元件不能及时动作，延误喷水时间而使得火势蔓延，或者喷头距离周围物体太近，使得喷洒不到其保护的范围。

（4）由于设计欠周，部分工程喷淋系统的末端试水装置安装在公共走廊处，附近没有排水管或者地漏，造成试验中流出的水无法从排水系统中迅速流出。

4．结语

随着给排水新型管材和生产工艺的不断改进，我们应该不断总结设计和施工安装过程中的经验教训，完善和提高整体的安装水平，力求为社会提供功能齐全、可靠、美观实用的建筑产品。

参考文献：

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甲乙双方根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》之规定，本着平等、公平、互惠、互利的原则，结合本工程具体事宜，经双方协商订立此合同，当事人双方必须全面履行此合同规定的义务及责任，任何一方不得擅自变更或解除。

一、工程概况

1、工程名称： *******住宅房屋外墙渗水维修

2、工程地点： *******

3、承包方式： 包工包料

二、工期要求：工期自2014年5月1日至2014年10月15日，施工期间逢雨天或恶劣天气工期顺延。

三、承包范围：

1、材料乙方自购

2、使用材料： 彩色有机硅防水涂料、嵌缝带、无色拒水溶液、速凝型堵漏剂 .

四、处理方法：

1、外墙裂缝渗水处理

①使用材料：彩色有机硅防水涂料及嵌缝带。

②施工方法：以一布三涂法施工，第一遍有机硅涂料刷完裂缝后，将嵌缝带沿裂缝处贴实，随后涂刷第二、三遍涂料。涂料晾干后与墙面牢固结合，嵌缝带在涂料中起到抗拉作用，增强防水层弹性。

③工艺流程：用毛刷和腻子刀清理外墙基面上的灰尘及附着物，施工人员使用吊绳和吊板自上而下逐步刷裂缝。

2、外墙瓷砖裂缝渗水处理

①使用材料：无色拒水溶液和速疑型堵漏剂。

②施工方法：将瓷砖接缝处的细微小洞用堵漏剂填实后，将无色拒水溶液用毛刷涂刷到缝隙及瓷砖表面上，溶液在四小时后即形成一层透明防水隔离层，本溶液防水能保留原瓷砖颜色。

③工艺流程：用毛刷和腻子刀将外表面清理干净，施工人员用吊绳及吊板，自上而下逐步涂刷外表面。

五、质量要求：

1、乙方严格按照甲方书面或口头交底，按照施工工艺进行规范施工，做到

确保优良工程。

2、保质期五年，保质期内出现质量问题由乙方维修至合格；因人为或不可抗力自然因素造成及乙方施工范围以外的质量问题由甲方出资维修。

六、结算价格及付款方式：

1、施工价格及要求：根据双方协商 胜大花a区一期住宅按住户签字认可后的工程量维修费用贰佰贰拾（￥220）元每户；胜大花园c区一期住宅按壹仟柒佰陆拾（￥1760）元每单元计算（包括所有外立面防水处理）。施工要求须参照和依据《屋面防水工程技术规范》及《防水涂料技术规范》之标准进行施工。

2、付款方式： 维修施工时料费及人工费由乙方预支，工程结束后的两个月后内结清维修工程款的90剩余维修款做为维修保证金，在保修期结束后的两个月内支付。

七、本工程在施工过程中，甲方必须配合乙方做好施工必备工作。乙方必须保证施工人员人身安全，出现任何责任事故均由乙方负责。

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Abstract: This paper analyzes some of the mechanical and electrical installation projects construction management elements, for some technical control problem.Key words: mechanical and electrical equipment; installation works; technology management

中图分类号： TU758文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

机电设备安装工程是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程,它是建设工程的重要组成部分,我们应给与足够的重视,本着安全、优质、美观的原则,严格按照施工规章,并且根据现场实际情况,灵活变通,确保机电设备施工的质量与美观。

1机电设备安装工程目标控制内容 1.1质量控制

机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平，采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制,以保证质量目标的实现。①对各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目“达标投产,建精品工程”的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。②建立机电设备工程质量监控体系,审查承包商的质量保证体系,形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的《质量保证手册》,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。

1.2进度控制

安装单位应根据合同规定的内容和工期,编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务:工程开工,对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。 1.3投资控制

对工程投资控制主要工作内容包括:协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划;审查承包商提交的资金流计划;按照合同规定进行现场计量和签认;严格审核承包商的月计量报告,签发工程款支付凭证,建立支付台账,及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比,发现偏差立即分析原因并报告业主;严格审查并确定新增项目和变更项目的单价,当业主有要求时,报业主批准;根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用;尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案; 制定避免或减少费用索赔措施;受理索赔申请,按照合同文件进行索赔调查和评价,确定进度延期赔偿或应支付给承包商的赶工费用供业主审批。

2设备安装管理

2.1合同管理

根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。

2.2施工前材料的管理材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。2.3施工过程中技术的管理技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。2.4施工过程中质量的管理由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2.5竣工验收及管理2.5.1机电安装工程验收的依据机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。2.5.2机电安装工程验收标准机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。2.5.3机电安装工程竣工结算管理机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

3机电设备安装工程技术要点

3.1安装工作要有主有次

一个工程具备开工条件，首先得有电源，其次要有动力源，有提升装备 (包括井架、提升绞车)。要想达到短期开工之目的，安装工作必须有主有次，分轻重缓急。只有对安装变电所、压风机，井架、提升绞车工作有一个合理的安排， 有计划有目的地进行安装工作，才能达到事半功倍的效果。

3.2严格按设计要求施工

每一种设备的安装，都有很严格的技术要求，只有按设计技术要求施工，才能减少不必要的时间流失和材料消耗。设备的基础是经过设计部门的计算设计出来的，按要求施工，才能保证质量，保证安全。

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中图分类号：C93文献标识码： A

1.现场施工技术管理内容

土建工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们小难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要日的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竟争力，在竟争激烈的建筑市场获得一席之地

2.现场施工技术管理的有效措施

2.1质量管理措施

2.1.1施工设计需要严格审查

施工设计图作为土建工程项日施工的依据，相关人员必须认真、

细致，确保设计图纸的合理性和科学性全而会审建筑工程建施、结施

等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作

2.1.2工程材料审核要首重质量

由于建筑行业存在投机倒把等小良现象，导致伪劣材料众多为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关小仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能

2.1.3施工组织设计

土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条小紊地运行

施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等力而内容施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计小合理而影响到工程的施工质量

2.1.4时刻监测工程现场施工操作

针对建筑安全质量，国家施工技术有相关监测政策，要求建筑施工单位加大对施工现场施工技术管理的监管力度，确保在工期之内高效率高质量的完成工程的施工建设

2.2施工技术管理

施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内

2.2.1工程施工数据材料的妥善储藏和管理

第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性技术资料是工程项日制定技术力案的基础，而工程项日中的技术资料是工程质量真实反应因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项日的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义;第一，确保技术资料的正确性和可靠性工程项日的技术资料小仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等小良情况一日出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎

2.2.2技术交底工作

在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是小容忽视的一项重要工作施工前，工程项日投资力必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一卜，并对其中采用的新技术、新工艺、新力法着重说明，避免出现技术交底小清楚等情况通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

2.2.3工程技术设计的合理化应用

技术设计是工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果一日发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计力案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度

2.3工期进度管理

施工进度是施工控制与管理的重要内容，土术工程是否能够按照进度计划完成至关重要为了防庄拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理

2.3.1勘测数据反复核查

土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况小符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性

2.3.2选择适合的施工技术，降低工程施工的失误由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中小可避免地会发生技术变更等情况

施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性

3.甲方现场施工技术管理

我国施工条例规定:原则上甲力是小必参与施工的，但是双力的工程必须要双力共同协作才能取得最好的效果，甲力的管理人员要深入到工程现场，进行工程计划性管理，确保甲乙双力利益互小侵犯并有效的提高工程质量

3.1技术资料及标准管理

(1)基建工程技术管理严格按国家及地力有关规定、技术规范、技术标准指导施工现场管理和技术咨询工作

(2)甲力现场代表负责编制每天的施工日志，收集整理各工种有关技术资料

(3)甲力现场代表经办各种工程变更签证，重大变更需经基建处有关人员并报主管领导研究决定

(4)甲力现场代表负责审查施工单位提出的相关专业的技术力案、技术措施，并报相关技术人员审核

(5)甲力现场代表必须严格执行《建筑工程施工验收规范》、《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《工程建设标准强制性》和省、市质量监督出台的有关工程质量的规定。

3.2施工现场技术管理的有效措施

3.2.1现场质量管理配合

(1)甲力现场代表负责检验成品、半成品、构件、原材料质量

(2)甲力现场代表负责检查各分部工程质量

(3)甲力现场代表负责督促检查室内环境质量

(4)甲力现场代表负责检查有关工程技术资料

3.2.2现场日常管理配合

(1)工程开工前甲力应组织实施现场的‘三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据

(2)甲力现场代表对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准

(3)甲力现场代表严格要求施工承包单位按招标书墙砖、土工格栅有充足的储各，避免影响施工进度

5.质量保证措施

挡墙施工现场报检比较零碎，报检次数多，我们在现场配置专门质量检查员，现场报检与施工同步，既保证了施工质量又加快了施工进度施工中严格控制填筑材料质量、合理选配性能良好的施工设各、采用最什的组合力式、规范施工力法和施工工艺推行全而质量管理，实行项日分解及日标管理，对加筋挡土墙施工设置QC攻关小组，科学指导施工落实三检制度，卜道工序施工负责人检查上道工序合格一上报质量检查员一质量部上报监理检查，层层把关，保证质量严格落实测量双检制度，施工前对班组进行技术交底，确保交底落实到现场操作工人，设置质量保证体系及定期检查制度，根据现场施工情况_进行随机检查_发现问题及时处理在施工过程中根据实际情况_不断调整、改进、补充、不断总结，完善取得施工参数，及时收集技术资料，正确指导施工

6.安全保证措施

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中图分类号：TU85文献标识码A

机电工程是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。机电工程的这一特点也对项目实施中的施工管理提出了更高的要求。

机电安装工程项目管理的内容及要点：

1、进度管理

大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。 机电安装管理应在国内外的网络计划技术方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，科学合理地对进度控制总目标进行分解，建立一套科学的可操作的总进度计划网络图，这样有利于项目施工管理和进度目标控制，确保实现进度控制的预期目标。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。真正建立一个全员参与，分工明确，协作有序，管理高效的管理班子。长期的施工实践中，经常会出现项目业主对设备及主要构配件到货不及时或者到货后保管不到位，导致出库不及时而影响安装进度。这就要求安装专业材料员提前进入现场，熟悉业务。

2、质量管理

由于工程产品质量取决于其形成过程中的工序质量、分项或分部工程的质量的有效叠加，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段开始，对施工层次和影响质量的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程大都在前期土建施工时处于配合地位，各种设备基础、管线管位、预留预埋的质量好坏直接影响着安装质量，为此，必须予以重视。应该有专人配合土建施工，全程跟踪，监督检查，把隐患消除在萌芽状态。

3、成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

4、安全管理

安全管理作为项目管理重点，除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。应急预案必须演练，图表警示安全隐患。特别强调三级安全教育不能流于形式，入场教育要落到实处。

5、人员组织与技术培训

大型机电设备一般精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作必须由供应厂商派出的技术人员负责(这也是供应厂商方面完成交货所必须履行的义务)。购置单位在供应厂商调试工程师来之前，进行尽可能周密的工作安排。如选配操作人员，成立安装调试协调组(由有关行政领导、机械技术负责人员组成)，调配安装调试所需的辅助作业机具、人员(包括钳工、电工、机械工等)。选配操作人员时，应注意选择业务熟练、懂机械常识、反应灵活、责任心强的操作者。对于广泛应用电、液压、机械以及计算机技术的大型机电设备，宜选配具有中专以上学历、事业心强的技术人员担任机长，作为主操作者。

在进行安装调试之前，购置单位的技术负责人应协助厂商方面的安装调试工程师工作，并选配设备操作人员，进行岗位分工和现场技术培训。岗位分工的目的是明确各操作人员在调试阶段及日后使用设备时的职责。培训的目的是让操作人员了解待调设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法及安全注意事项等，从而使他们做到心中有数，避免盲目上机。

6、安装施工

大型机电设备(安装前通常为解体装运状态)的安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备、设备安装等几个过程。

(1)安装基座施工。在进行基座施工放线前，必须合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。大型机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，在测量放线、预制或砌筑基座前期阶段，须严格按技术规范进行施工。

(2)安装之前的准备。设备安装之前应再一次对其进行外观质量检查。如各种螺栓、螺母有无松动；焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷；燃润油及水、气的储量及管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何；所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、材料的准备情况。

(3)安装。安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。

7、调试

大型机电设备不仅体积庞大、配套机组和附属设备多，而且技术密集，安装调试也较复杂。作为管理人员，必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法，以便正确组织人力、有效利用物力，成功地完成大型机电设备安装调试工作。下面以解体装运后初次使用的大型机电设备为对象，介绍其安装调试管理技术。

(1)调试过程。大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，即使是使用过的设备，由于拆卸、搬运及再次安装，难免改变原始安装状态，所以，对安装好的大型机电设备尽快进行调试就显得非常重要。应该认识到，不仅是解体装运的初次使用的大型机电设备在安装后需进行调试，实际上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修机械设备，在投入使用前，都必须进行调试。调试前，要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利进行。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时，应在施工现场进行空负荷和负荷试验，以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。调试过程中，参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位，以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录，是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。

(2)撰写安装调试技术报告。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，是一项必须做好的工作。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件，其内容比较专深、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别，应详略得当、主次分明，不要象流水帐一样，把某年某月做了些什么调试统统写入报告，使人不得要领。在安装调试技术报告的结尾，要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法，实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。

8.技术验收

大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，生产考核合格，经济和技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束之后，要进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场的考察，才可决定能否通过技术验收。通过技术验收后，才准予办理资产、财务手续，交付使用。未经技术验收，不得入帐和投入使用，否则会造成责任不清。对于大型机电设备安装、调试过程中出现的失误，要认真总结。对存在的问题，要分清责任，及时处理。有关索赔事宜，必须在有效期内妥善解决。

9.结束语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗的职责和目标，理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力。

参考文献：

[1]余德池。建筑施工与项目管理，陕西科学技术出版社，2005年版

[2]张允宽。建设工程技术与计量，中国计划出版社，2013年版

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前言

随着国民经济的快速发展，在电力建设中工程造价的有效控制直接关系到投资费用。在建设投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，利用一定的方法和措施把电力建设工程造价的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目中能合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。

1电力工程项目费用组成

电力工程费用(投资)是指完成一项电力建设工程所需要的全部费用，即该项目有计划进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它主要由建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费和工程建设其它费用组成。

建筑安装工程费用是指建设单位用于建筑和安装工程方面的投资，包括用于建筑物的建造及有关准备、清理等工程的投资。用于需要安装设备的安置、装配工程的投资是以货币表现的建筑安装工程的价值，其特点是必须通过兴工动料、追加活劳动才能实现。

设备工器具购置费是指按照建设项目文件要求，建设单位或其委托单位购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具及生产家具所需的投资。它由设备工器具原价和包括设备成套公司服务费在内的运杂费组成。

工程建设其它费用是指未纳入以上两项的由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能正常发挥效用而发生的各项费用总和。它包括：土地转让费；与项目建设有关的费用，包含建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费，财务费用(如：建设期贷款利息)；生产准备费；基本预备费和工程造价调整预备费等。

2工程造价控制的组织保证

电力工程项目的多过程、多环节决定了工程造价形成具有多过程、多环节、多层次的特性，为了有效地控制投资费用，必须全过程、全方位、全员参与工程成本控制的思想为指导，建立和完善工程造价控制组织保证系统，为实现电力工程建设投资控制目标的分级归口管理和考核，推行工程成本责任制奠定坚实的基础。

工程造价控制的组织保证就其整体结构而言，是由制定、控制和贯彻执行成本控制的目标等三个组织保证子系统构成，建立该系统的工作程序为：

1.组织以建设、施工、设计、监理等单位领导成员为主，吸收参与决策、管理的有关职能人员参加制定造价控制目标的组织保证体系，其主要的工作任务：强化并不断完善工程成本控制的基础工作，组织制定和修定工程整个过程各环节的物资消耗、人力消耗、费用及资金占用定额标准；在对工程投资内外环境进行分析的基础上，进行投资决策，确定最佳造价目标；制定工程费用控制的一系列措施，完善工程成本控制规章制度。

2.组建各相关单位主管建设、生产领导为首的，由技术、设计、质量、物资、招投标、财务等职能管理部门人员组成的协调控制工程造价目标的组织保证系统，其主要任务：根据工程情况，拟定供投资决策使用的最佳投资备选方案；根据工程可行性计划书编制概算，分解工程费用控制目标，制定和落实技术组织措施；监督和考核其执行情况，分析其目标偏差及产生的原因，并提出纠编意见。

3.划分工程费用核算单位，吸收由工程成本核算员、材料员等参加的贯彻执行成本控制目标的组织保证体系。其主要任务：根据分解到本单位的成本控制子目标，制定落实措施，在保证工程质量、技术先进性、完成生产任务的前提下，努力降低工程造价；根据各单位的工作性质、生产工艺和成本形成特点，制定二级承包和考核办法。

3工程费用控制的依据

1.工程项目的费用计划。费用控制的目的是为了实现费用计划的目标，因此，费用计划是费用控制的基础。

2.进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程成本实际支出情况等重要信息。费用控制工作正是通过实际支出情况与投资费用计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。此外，进度报告还能使管理者及时发现工程实际中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

3.工程变更。在项目实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是难以避免的，工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、费用支付都有将发生变化，从而使工程造价控制工作更加复杂和困难，因此项目管理人员就要对变更的有关数据进行分析、计算，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等信息，变更以及变更引起的索赔是否合理等。

4.工程费用管理计划。费用管理计划不同于前面讲到的费用计划，它主要是为明确如何处理工程实施过程中可能发生的偏差而编制的。一个项目，管理者不同，他们对于各种问题的理解和处理方式也会不同，通过费用管理计划，可以明确不同问题的不同处理方法，为项目成本控制的人员提供参考。

5.索赔文件。工程建设过程中，特别是工程施工过程中，由于现场条件、气候环境的变化，招投标文件、施工说明、图纸中的各种偏差及其它原因，经常会导致索赔的发生，造成费用支出，此外，有关法律、法规、合同文件等也都是成本控制的依据。

4工程造价控制的几个阶段

1.设计阶段的控制。设计阶段的造价控制管理工作，一般有以下几个方面：(1)投资评估。应根据投资者的意愿、投资环境、产品市场价值、工程类型、规模、工程技术经济指标、交通、原材料供应以及市场价格调查，维持正常的经费，对工程项目投资进行评估。(2)设计开始前的投资估算。通过对社会同类工程项目造价、建设期物价、材料、设备、人工费用、税收、管理费用、土地征用拆迁、市政配套、能源、交通、绿化、利润的调查，在投资评估的基础上进行更为详细的综合比较，作投资估算；以此作为初步设计控制的依据。(3)审查初步设计概算，原则上不超过投资估算；并以审定投资作为扩大初步设计修正概算。(4)审查扩大初步设计修正概算，原则是不超过初步设计概算。(5)审查施工图预算，原则上不超过修正概算。

一般影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75～95%；在技术设计阶段影响项目投资的可能性为35～75%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5～35% ,很显然，项目投资控制的关键在于以前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后控制项目投资的关键就在于设计，要有效地控制建设项目投资，就要坚决地把工作重点转到建设前期阶段上来。

2.施工阶段的控制。工程项目发包，包括工程项目总发包(投资包干)、建安工程及设备材料采购的发包。目前，建安工程在合同形式上有总价合同、单价合同、成本加酬金合同三大类型，其中采用单价合同较多。工程量以国家、行业、地方统一预算定额的规定计算，承包方根据发包方提供的工程范围和施工图纸、可能的风险和企业成本等其它因素，作出综合单价报价。工程量按实际完成的数量进行结算，因此，在项目施工阶段中的投资控制显得尤其重要。为此必须做好以下工作：(1)熟悉设计图纸和设计要求，针对工程费用最易突破的部分和环节，确定投资控制的重点；(2)对工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性的预测和分析；(3)严格经费签证，凡涉及经济成本费用支出的停窝工签证、用工签证、材料代用、价格认定等签证，要严格按制度核签；(4)按合同规定，认真对工程量进行复核，按时按量支付进度款；(5)定期不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程投资突破的方案和措施；(6)对于采用政府指导价的工程项目，要不断完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度，及时掌握各种定额和物资材料价格的变化。

5造价控制的步骤

在确定了项目造价控制目标之后，必须定期地进行成本计划值与实际值的比较，当实际值偏移计划值时，要分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保成本目标的实现。控制的步骤如下：(1)比较。指按照某种确定的方式将成本计划值与实际值进行比较，以发现成本是否超支；(2)分析。在比较的基础上，对比较结果进行分析，以确定偏差的严重性及产生偏差的原因，这一步是造价控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或损失；(3)预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用，预测的目的在于为决策者提供支持；(4)纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使成本偏差尽可能小的目的，纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制成本的目的；(5)检查。是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况，以及纠编措施的执行情况及其效果，为今后的工作积累经验。

6主动控制，寻找最佳衡量准则

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（1）做好资金筹措，保证农村饮水工程建设的顺利实施。农村饮水安全工程是一项投入大的社会公益性工程，采取国家投资和群众自筹相结合的方式，积极筹措地方配套资金，鼓励和支持农村群众投工投劳建设饮水工程，使受益群众自筹资金与以劳折资相结合的办法得到落实。对建筑安装工程和主要设备材料严格按国家《招标投标法》的规定进行招投标，有相关专业的技术人员参加，采取各种措施防止劣质、不合格的材料设备用于工程建设。在项目的资金管理中，严格按工程建设进度上报拨款申请，实行专款专用，资金的拨付和审核，以设计文件、招标合同及材料购销合同为依据，根据各单位施工进度、工程质量上报资金申请计划，按照工程进度审核后拨付工程款，有效地避免了资金挤占、超付、不按计划使用造成的工程规模和效益达不到设计要求的问题。资金管理严格实行公示制，下达计划和最终支出向受益区群众公布，接受监督，增强透明度，做到了筹措资金足额到位，分摊支出真实合理。

（2）做好工程建设管理是保证工程质量的关键。认识明确，领导重视，措施得力是人饮工程建设的组织保障。在项目全面实施前，县委、县政府高度重视，针对点多、面广、分散的特点，经常召开由相关部门参加的联席会议，协调解决各种问题，确保了工程建设质量和进度。特别是奋斗在第一线的乡镇村干部和水利技术工作者，把这一工作作为改善农牧民生活和生产条件、促进农牧区经济发展和社会稳定的大事来抓，相互协调，通力合作，从根本上保证了饮水安全工程建设的快速、有序开展；强化质量意识，严格质量控制是饮水安全项目建设的重中之重。在饮水安全项目建设上严格执行招投标制、项目法人制、建设监理制“三项制度”。

（3）严把施工质量关。在施工过程中，严格检查，实行基础开挖、工程中段、竣工后“三签字”的办法，前一道工序未签字不能进行下一道工序。在整个工程建设过程中，积极推行“三严把”，一是严把材料质量关。项目建设中使用的主要材料，市人饮办按照国家建材质量标准和上级要求，实行公开招标，从源头杜绝了“三无”产品和不符合质量要求的材料进入工地，在地方料的选用上严格按有关技术规范、标准选用，杜绝风化块石、石子、砂子进入料场，严格控制砂石料含泥量。二是严把施工队伍资质关。在工程施工中，县人饮办对建安工程进行公开招标，使有资质、有施工能力和拥有一定技术力量的施工队伍承建项目。在技术力量配备上，水利部门为了强化力量，在每个工地上都派遣了一名工程技术人员，吃住在工地，跟班作业，及时解决技术难题。三是严把工程建设质量关。在项目实施过程中，水利部门一刻也不敢懈怠，抽调骨干技术人员对在建工程进行全程跟踪，全方位、深层次督查，特别是针对农民技工技术普遍低，质量意识不高的现状，技术人员，自始至终严把放线、清基、材料以及混凝土拌和、浇筑振捣、养护、接管、试水等工序。特别是对调节蓄水池混凝土工程和钢筋制做安装工程，技术人员不分昼夜跟班指导，确保了分项工程质量；为确保水源正常，技术人员对截引的开挖、截水、防渗、反滤铺设等工序都严格按施工规范进行，水源定位准确、来水满足需求、截水彻底、反滤安全等要点技术人员掌握十分熟练；为确保管道不冻结，对输水管线的开挖深度要求必须保证达到2m，而在穿越洪水沙沟等特殊地段必须保证达到3.5m，以防洪水侵蚀破坏，确保了项目建设质量。

2存在的主要问题与对策措施

（1）建设成本过高，工程运行维护经费难以全部落实。受自然地理条件影响，农牧民群众居住十分分散，虽然是一个单项工程，但由单独引水、供水的几个子工程组成，不仅管线长、施工难度大，而且单项工程受益人口少，给项目的建设和管理造成极大的困难。成本相比平原县区高得多，户均投资在2780元左右，有52%的工程不能做到“以水养水”，农民普遍存在喝“福利水”、“大锅水”的现象，工程运营维护困难。县级特别是乡级财政资金紧张，建议将农村饮水安全工程运行维护经费列入中央财政预算。

（2）亟待加强水质检验和监测。为保证饮水安全工程正常运行，长期稳定发挥效益，确保饮水安全，饮用水水质检测体系建设纳入国家正在实施的农村公共卫生体系建设范围内进行。在县水务局建立水质化验室，培训化验人员，对水源水、出厂水和管网末梢水按《生活饮用水卫生标准》（GB5749）、《村镇供水工程技术规范》（SL310）和《村镇供水单位资质标准》（SL308）的要求进行检验，建立健全水质检测体系，制定科学合理的水质检测制度，从而保证水质检测资料数据准确可靠。县卫生部门与水利部门加强信息沟通与工作配合，建立和完善水质检测中心，落实机构、人员、任务、责任、仪器设备和经费，分区域定期进行水质监测，并实现信息畅通，资料数据准确及时。

（3）加强饮用水源地保护。为确保饮用水源地水质不受污染，应制定饮用水源地保护地方性法规，具体出台饮用水源地管理实施办法，并严格按照《国家饮用水源地保护区污染防治管理规定》，加强饮用水源地日常监督检查，禁止在饮用水源地新建排污口，限制和禁止有害化肥、农药的使用，杜绝垃圾和有害物品的堆放，防止供水水源受到污染和人为破坏。确保水质安全，达到安全饮水的目的。

（4）提高建设标准，实行供水到户。为全面建设小康社会，在总结过去人饮工程建设经验的基础上，本着高标准、高起点的原则，将有条件的集中供水工程全部实行一步供水到户。为将供水入户落实到户，从节省劳力、节约水资源、卫生健康、发展庭院经济、改善生活等方面进行广泛深入的宣传动员，使群众认识到供水到户的最大益处是为脱贫致福奔小康；通过各级干部和受益群众的共同努力，建成了高标准高质量的饮用水工程，同时规范工程运行管理，强化业务培训，提高管理人员的综合技能，确保饮水工程的良性运行。

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0前言

建筑工程资料从工程项目建议书，可行性研究报告，直至工程竣工结束，都应能真实反映整个建筑施工的全过程。建筑工程资料可分为前期审批资料、施工资料和竣工资料，其中施工资料是对建设项目进行检查、维护、管理的参考材料，是建设单位和施工单位进行决算的凭据。下面结合本人的工作实践，探讨建筑工程施工资料的管理方法。

1建筑工程施工资料管理的常见问题

建筑工程前期审批的资料是在建设单位从项目建议书、可行性研究报告到领取施工许可证，经过多个政府职能部门的审批盖章，每个部门都会产生大量的资料，建设单位项目管理团队缺乏施工资料的管理知识，而项目前期审批过程漫长，涉及到多个行政职能部门，如果没有专职人员系统管理，将会导致资料管理混乱。建筑施工过程产生的资料是建筑施工过程质量控制的重要表现。如果施工队管理班子不是很完整，现场没有设置专职资料员，通常由技术负责人兼任工程技术资料工作，但资料的书写内容会很简单、字体不规范、使用非标准的技术术语、签署和盖章不完整、施工资料与实际进度不符，建筑材料一直在项目中使用，但相应的产品合格证、材料的复试结果不能在分项或分部工程结束时报监理审核；某些项目不能在一个分项或分部工程结束时收集好有关资料，而事后集中整理填补，一些单位为确保资料在时间部位上延续好资料的整洁，很可能会填写日​​期提前的现象；施工、监理、建设单位在工程资料收发时，未按规定办理交接手续、无书面记录、资料汇总分类不明确、资料前后顺序不正确、资料重复等等。

2建筑工程施工资料的整理方法

建筑工程各阶段的技术资料是不断变化的，一个项目的建设往往需要一年甚至几年，而工程的施工全过程是复杂的，无论是专业技术人员，还是专职资料员，仅靠个人的努力是无法做好这项工作的。在工程前期审批的过程中产生的资料，建设单位应有专人负责保管，资料应该有明确的书面登记，做好台账，直到前期审批工作完成后整理完成，装订成册，这样很容易保存资料并确保资料的完整性，也极大地方便了施工过程中工程技术人员的查询。

根据建筑工程施工的特点，在施工过程中，资料的整理应明确人员的责任，相互配合，并及时反馈信息。各部门的专业技术人员负责本专业分部分项工程的资料、汇总和资料整理，定期将资料交给专职资料员，资料员按照规范对施工资料进行分类和归档。确保施工资料与现场施工进度一致，也保证了资料的真实性。工程竣工验收后，建设单位应当及时组织规划、环保、人防、卫生、消防验收等，直到完成产权证的取得。

工程资料是每个施工阶段的原始记录，有关职能部门的财务审计是以工程资料为基础，对项目前期审批、工程招投标、工程决算进行审查，以验证工程建设是否符合技术规范的要求。监理工程师对工程的验收是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证资料的真实性。

3实施一个科学的管理制度

建设单位、施工单位、监理单位从建筑工程项目施工至交付使用，应将归档的文件、记录、图纸、表格和其他形式的资料进行收集和整理，并逐步实现计算机管理。