公共管理主要理论范文

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公共管理就是国家对社会的管理，不同的国家具有不同的公共管理方式，但是实质上的目的都是一样的，对社会进行治理。我国的新公共管理的方式就是重新构建政府社会市场三者之间的关系来提高公共管理水平及公共服务质量。具体内容如下：

1. 政府职能的重新定位政府的管理职能处于管理的主要地位

传统的政府管理职能，政府职能有着不断扩张的趋势，直接造成政府职能的膨胀，新公共职能的提出，政府在行政管理中应负责制定政策而不是具体执行政策，政府的功能是掌舵方向而不是划桨前行。这样政府可以将具体的施行教给其他机构去做，政府规模可以缩减，而且还可以减少政府的开支，政府将大部分事务交给社会去完成，政府参与规章制度的定制和施行政策的指挥和监督的权利。这样可以重新塑造市场的格局，有利于社会的发展和经济的发展。

2. 政府服务应以顾客或市场为导向，重塑政府与公众的关系

政府部门要重新对自己进行定位，政府部门不仅是一个办公的私营的部门，而且是为人民服务的公共部门。所以，政府部门的工作要以市场为导向，重新塑造政府和大众的关系，政府的服务应该满足大众的需求，而且是以市场为导向的。政府不再是凌驾于市场和大众之上的指挥者，而且是以顾客的需求为导向的政府，为顾客提供较高效率的公共服务。新公共管理的目标考核应是政府能促进社会的和谐发展和经济的有效发展，市场经济的不断晚上。

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施工现场管理工作属于整体管理工作的组成部分，只是其内容与重点不同，是整体管理工作在某一方面细节的体现。现场管理工作开展需要结合到相应的原则与要求，同时考虑到施工现场特点灵活的应用方法，才能达成应有的效果。

1建筑施工现场管理工作现状

作为管理工作的组成部分，现场管理工作主要针对施工过程中现场具体状态进行管理，施工现场涉及到不同方面，如材料、设备、人员以及其它的与施工相关的内容，因此现场管理工作也就是对这些内容进行的一项综合管理。确保施工能够有一个良好的现场环境，从而为质量控制工作，安全管理工作，生产效率提升，整体目标的达成提供应有的支撑。但是尽管现场管理工作如此重要，企业在管理工作开展过程中仍然存有各类问题。首先从制度方面来看，现场管理工作制度未能建立健全，制度是工作开展的保障，同时又能为工作开展提供保障。制度不健全导致工作人员在管理工作中无章可依，工作措施得不到有效落实，管理工作效果不佳，工作人员付出了努力但是收获甚微。施工的不同环节涉及到不同部门，管理工作中通常需要协调各部门开展工作，制度存在的缺陷导致了工作开展难度大。人员对于现场管理工作的重要性未能深刻认识，参与施工的各单位将重点放在自己的施工目标上，没有过多的考虑到现场环境会对施工结果以及效率带来的影响，导致施工现场杂乱无序。现场混乱影响到效率的同时，也存在较大的安全问题，安全问题的产生可以从人的不安全行为，物的不安全状态来考虑。现场混乱如材料随意放置，设备随意放置，物的不安全状态由此产生，而同时又体现了人的不安全行为。现场管理工作人员的不专业，施工现场管理人员通常是非专业人员兼职，自身不具备现场管理工作的相关知识，只能依据个人经验开展工作，主观性较强，并未能对现场改善起到较大作用。同时也说明了企业对于现场管理工作没有足够的重视。

2施工现场管理工作开展的原则

2.1科学合理性原则

施工现场管理工作开展，应该将企业总体效益与现场实际情况结合到一起，遵循合理科学的原则，从而对施工场地进行合理布置以及工程展开。科学管理应该符合现场施工的需要，为现场施工创造良好的环境，而不是等到问题出现再去寻找解决解方法。科学性与合理性同样体现在各个方面，如制度确立，规范制订。制度是保障工作开展的基础，如果制度从一开始就存在问题，那么工作的方向就可能会出现问题。工作出现问题会影响到不同的环节与方面，因为建筑施工是一项系统的工程。

2.2标准化与规范化原则

标准化与规范化针对的是工作开展的过程，如材料使用规范与合理，材料在使用过程中会受到多方面因素的影响，在处理时需要遵循相关的标准与原则，而标准与原则的制订则是依据施工现场实际情况。材料在处理时也要结合到其自身特性与设备，同时对工艺等也有相关要求。标准化与规范化促使工作开展有一定的依据与参考，为其它工作的开展与原则应用提供了支撑。

2.3利益最大化原则

企业是以追求利益为目标的，现场管理工作开展是为了确保工程施工能够有一个良好的环境，同时提升施工效率。效率提升避免了无用功，从而又会对成本控制起到一定作用。建筑工程现场施工管理工作需要遵循利益最大化原则，基于此原则针对现场人员，材料，环境实行有效管理，确保施工各项工作正常开展，为系统优化工作提供支撑，那么就能够确保工程顺利完成，质量得到保障，企业利益也就得到了保障。

3施工现场管理工作的方法内容

3.1完善现场管理工作制度

工作制度是开展各项工作的基础，同时又能够为各项工作开展提供一定指导。现场管理工作制度制订要结合到现场施工具体环境，各项工作特点。首先需要明确管理工作对象与其各自特点，将以往管理经验融入其中并有一定创新。如针对施工不同环节控制与协调。措施制定需要结合到技术特点与方案要求，从而使制度更加全面与完善，以此达到其应有的作用。

3.2制定科学的施工方案并且严格落实

施工方案是组织设计的组成部分，而组织设计作为对施工全局具有指导性的文件，其内容需要结合到工程规模，性质，结构，复杂程度，施工区域自然环境特点，工期要求等。施工设计需要对人力，财力，物力资源进行合理配置，用最低的投入来换取最大利益。施工组织设计质量会对施工方案质量，工程造价等产较为直接的影响。因此在正式建设工作开展前，需要组织相关人员制定合理的方案，而在施工过程中依据情况变化，对方案进行相应优化与调整。

3.3做好现场设备与材料管理工作

建筑项目施工周期长，参与建设的设备类型多，数量多，材料多。在这一过程中，如果没有做好管理工作，很容易产生材料浪费从而造成成本增加，设备也容易出现损坏。现场管理工作人员需要加强监督与管理，落实材料出库与入库记录，依据规定发放材料。贵重材料需要在施工前进行合理分配，限额领取。发现施工过程中人员超额使用或者是浪费材料，依据相关管理办法进行处理。废料需要了解原因，并对其进行科学处理，既不会影响到现场施工，同时又要避免对环境造成破坏。材料管理工作的另一个目的在于确保现场存放料质量。设备管理工作同样如此，确保设备效率得到最大响度利用，降低设备使用成本，避免设备闲置从而产生成本。同时管理工作开展的另一人原因在于避免设备受到损伤。而达成上述目标就需要管理工作发挥作用，比如合理安排工序。

3.4施工人员管理工作

建筑工程中，人是非常重要的一部分，管理工作在很大程度上是对人进行管理。无论是现场的环境，或者是设备，材料，都是人的行为产生的作用的后果。从目前建筑施工企业人员队伍构成来看，大部分施工人员技能与素质都有待提升。人员在工作过程中不能认识到现场环境与工作开展二者间的关系，而是单纯以个人工作完成为目标，导致自身某些行为可能会影响到他人工作或者是其它工作开展。比如设备使用过程中随意放置，现场材料随意放置，电源线路布线随意，电力机械设备与危险，易燃物品混放等。现场管理工作就是要解决这些问题，通过对员工行为纠正与教育，强化员工对于现场的认知，从而将其落实到个人行为。管理工作可以借鉴5S管理的部分内容，确保现场有序整洁，但是同时也要结合到建筑施工现场的特点，合理的制定参考标准，创建良好的工作环境，提升工作效率，实现利益最大化的目标。

4结束语

施工现场十分复杂，主要是由于参与施工的对象较多，并且工序存在着交叉现象。管理工作对象复杂，而现场施工又要求有良好的施工环境，因此现场管理工作开展需要遵循一定的原则，在此基础上合理运用方法，最终确保现场施工能够正常开展。

参考文献：

[1]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017,(7):147-148.

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建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。在建筑工程施工的管理上要从施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理,以达到预期的施工效果和目标。在管理上要从项目开始阶段就对项目策划、项目控制、施工质量进行全方位的管理,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。笔者从建筑工程施工管理的组织出发,对施工阶段的管理进行系统的分析和论述。

一.建筑工程施工管理的组织

在建筑工程的施工管理上要遵循有目标的组织协调管理。在施工前期要做好各项施工的准备工作,通过对施工人员发放技术交底,明确施工人员的施工任务和施工方法,并为施工人员创造良好的施工条件。尤其是在重点的施工项目中,要严格的按着施工组织设计和施工标准进行施工,并协调控制好施工中的人力、物力、财力以确保工程的顺利进行。在不同的施工阶段也要有针对性的进行组织,施工技术人员在工程中要分清轻重缓急,把主要精力都投入到工程薄弱和关键的环节中去,如发现错误要及时的整改和纠正。施工中组织管理人员进行必要的检查,以防止事故的发生。例如在砌柱过程中,出现裂缝和交角不同步等施工技术问题,管理人员要及时的发现并进行处理,避免因施工问题而引起的质量问题,妥善的解决这类问题,以保障施工进度和施工质量。在遇到设计变更时,应组织好人员调配和变更方案,做好施工量增加的确认工作。在用人上要考虑到技术人员的水平问题,采用合理搭配的方式,以增强技术人员的技术水平。

二.建筑工程的施工管理

2.1施工中的质量管理

建筑工程中的关键问题就是施工质量,在施工中任何环节和部分出现问题都会影响到施工的质量,这会给工程的整体质量带来非常严重的后果,并直接的影响到工程的整体验收和经济效益。因此,施工阶段的工程质量是非常重要的,在施工中要注意控制施工的质量,把施工人员作为控制施工质量的核心,做好人员的管理工作,充分的调动施工人员的积极性和创造力,树立施工人员的责任感,把质量第一的观念传达给每一名施工人员。

2.2施工中的进度管理

建筑工程的施工进度管理也是十分必要的,较好、快速、准确的施工进度管理有利于为建筑工程创造效益。从进度管理上要结合建筑工程特点,协调好各施工单位和施工人员,对工程项目进度实施有组织,有计划,有指导,有监督的进度管理方法,实现工程项目预期的进度目标。管理上需要施工单位的技术、信息、服务、等部门通力合作,做好项目进度的监督工作。在项目经理部,现场各方的日常活动都体现出进度管理的结果,各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完成。在进度管理人员的配备上,要注意施工人员和监督人员的管理水平。工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学习,不断的拓展知识面,以适应管理发展的需要,施工单位也要做好技术人员的培训工作,建立奖励机制。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序,明确各施工部门的管理机制和监督办法,理顺各施工单位的利益关系,做好进度计划。

2.3施工中的成本管理

建筑工程的成本管理是建筑工程经济效益的体现。在成本管理上要按着成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节加强成本管理。对于工程成本来说必须从项目经理到施工人员严格的进行成本管理,做到各岗位相互监督,相互管理。在项目部要建立完善的管理机制,通过成本核算,会计核算实现多方位,多渠道的管理,并把成本管理落实到每个人的头上,最终实现高效有益的成本管理。在成本管理上要注意加强人、机、料的费用,避免原材料流失和过度使用。制定先进合理的施工方案,减少原材料的使用。在施工质量上也要尽量减少二次施工的浪费和材料的损耗,把规范施工和质量放在第一位。施工机械也管理也是十分必要的,机械费在项目施工取费中也占相当大的比重,合理的选择施工机械,高效的利用机械是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好用好机械设备至关重要。施工方法上也要注意成本管理,包括施工技术方案、施工工艺和施工技术措施等。从某种程度上说,技术工艺水平的高低,决定了施工质量的优劣。采用先进合理的工艺、技术,依据规范的工法和作业指导书进行施工,必将对工程质量建设起到积极作用,也对施工成本核算起着决定性的作用。

综上所述,在建筑工程的施工管理上,要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织和管理工作,这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。

参考文献:

[1]赖叶华,如何搞好建设项目的施工管理[J].四川建材.2007,(1)

[2]乐云.项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,2008

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Abstract: this paper first to quality control of construction technology in the management of the important premise and basis of the security summarized the introduction, and based on this, put forward building construction management control points.

Keywords: building engineering; Construction technology; Management control points

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工技术质量管理控制的重要前提和基础保障

（一）详细了解建筑工程项目的整体情况

对建筑工程项目整体情况的了解可从以下几个方面着手进行：其一，了解并掌握工程的施工详图、作业流程以及相关技术规范标准，并熟悉工程设计的相关要求和细节部分的施工方法，同时应清楚各类技术资料对工程项目质量的总体要求；其二，熟悉相关技术文件及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、安全技术措施以及施工进度等，并了解整个施工过程中的关键部位及薄弱环节，这样有利于控制施工质量；其三，施工开始前应亲临现场，对施工现场进行全面勘察，以此来了解并掌握工程概况，这样能够为后续的施工方法落实、实施施工质量管理奠定基础，以便更好地对管理控制工作进行完善。

（二）抓好施工方案设计确保施工安全进行

1.应对施工方案中与危险源有关的内容进行检查，看对其的辨识与分析是否全面、准确，并检查方案中是否对施工过程中各重要环节所需控制的危险源进行充分识别，是否对施工过程中存在较大安全风险的环节进行充分地安全论证。

2.对施工安全措施进行检查，看其是否符合施工设计要求、强制性规范标准以及国家和地方性法规等，特别是要对施工过程中采用的新工艺、新技术、新材料以及新设备的安全性和可行性进行重点检查。

二、建筑施工管理控制工作要点

（一）施工安全管理控制要点

对于建筑施工单位而言，安全管理工作是重中之重。施工过程中必须时刻本着安全第一的思想开展工作，绝对不能只求缩短工程工期而忽视施工安全，一旦施工过程中发生安全事故势必会对工程进度造成影响，若是埋下安全隐患则会对工程整体质量造成影响，所以在进行施工管理时必须将安全工作置于首位。安全管理应做好以下工作：其一，应建立施工现场安全责任制，将安全管理工作落实到具体责任人头上，哪个环节发生安全问题，应由相关负责人承担，这样有利于调动安全管理人员的工作积极性，确保施工能够安全有序进行；其二，应在施工过程中的关键部位均设置相应的安全防护措施，如电梯井口、通道口、预留洞口、楼梯口以及屋面和楼板等，并且严格要求现场施工人员佩戴安全防护用品，如安全带、安全帽等。

（二）施工程序管理控制要点

由于建筑工程的施工程序较为繁杂，其中所涉及的内容比较广泛，为此，必须按照一定的施工程序进行，这样不仅有利于确保施工进度和施工质量，而且还能有效地降低施工成本。具体应做好以下几个方面的工作：首先，应做好施工准备工作。这里指的施工准备主要就是对工程项目的施工的具体特点、进度以及相关要求进行全面的了解和掌握，以此来确定施工过程中所需的各种资源，如人力、物力等，这一环节主要是为后续后续施工的顺利开展起铺垫作用；其次，应做好施工组织工作。该环节是整个施工过程中最为重要的组成部分之一，具体包括施工方案的确定以及施工方法的选择，其作用是一方面有利于施工的顺利开展，另一方面可对施工进度、质量以及安全等方面进行全方位控制。

（三）工程施工质量管理控制要点

施工时必须严把施工质量关。具体应对以下环节进行管理控制：其一，由于建筑主体结构与工程质量之间的关系较为密切，所以必须通过加强对施工技术管理控制，来确保建筑主体结构的整体质量；其二，应加强对建筑工程中各关键性部位的质量控制，如地下室、楼道以及室内卫生间等；其三，目前，新技术和新材料在建筑工程的应用越来越多，为确保在施工过程中使用这些材料和技术时不影响工程质量，必须预先对施工人员进行技术交底，使其明确施工质量要求；其四，应提高施工队伍的整体素质。在建筑工程施工过程中，施工人员是关键性因素，工程质量的优劣在很大程度上取决于人为因素。

（四）施工成本管理控制要点

在工程项目施工过程中，应以确保施工质量为前提，并对施工成本进行控制，以此来降低成本支出，提高经济效益。具体应做好以下几个方面的工作：

1.应确定成本控制总体目标。应按照工程的实际情况，对施工成本总体目标进行确定，这样不仅可以使控制过程操作性更强，而且还能够为企业盈利创造有利的条件。

2.对施工过程中各环节进行成本控制。由于在建筑工程施工过程中，涉及的环节较多，所以应在每一个环节中均进行成本控制。具体内容如下：其一，采用较为先进的施工工艺，并对其可行性进行反复试验论证，以此来降低施工成本；其二，完善施工组织计划，运用科学合理的方法控制施工进度，若施工进行中遇到问题，必须及时采取相应的措施予以解决，避免延误工程，导致成本增加；其三，强化对施工现场的监督管理，一旦发现存在质量安全隐患的工程，必须进行及时修复，防止二次返工的情况发生，降低损失。

结论：

总而言之，建筑施工技术管理控制是一项较为复杂且系统的工作，其重要性不言而喻。由于整个建筑工程施工过程中，涉及的分项工程较多，为此，想要做好施工管理控制，一方面应充分掌握工作要点，另一方面相关管理人员应尽可能协调好各部门之间的工作。只有这样，才能在确保建筑工程质量的同时，提高施工企业的经济效益。

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中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

所谓的工程造价管理是确定合理的工程造价并且对这个工程造价进行精准的控制。它包括工程建设的从始至终的投资费用管理，还包括工程的价格管理。这其中，前者是为了实现工程投资的预期目的，在规划和设计一定拟定好的情况下，监控、预测以及确定工程造价机器变动的系统活动。建设工程价格管理则属于价格管理范畴，这里就不详细解释。

由此可见，工程造价的管理具有了一系列的特点，这包括工程造价管理的不确定性，以及在实施过程中的不可预知性。这就是的工程造价管理变得愈发的重要。

从上图我们也可以看出工程造价费用在整个工程项目费用占比之大。也因此，对于土建工程造价管理控制是企业节约成本的有限途径，同时这也有限的证明加强工程造价的管理，严格的执行成本控制是进行土建工程造价管理的重点。

显然，我们也可以深刻的理解，良好的工程造价管理不仅可以促进建设、设计和施工单位能够对财物进行有效合理的利用，还能够去的最佳的经济和社会效益。然而，咋工程造价管理过程中我们不可避免的遇到这样或者那样的问题，那么在工程竞争激烈程度远远超乎想象的今天，工程造价管理存在哪些共性的问题以及这些问题的对策有哪些了？

工程造价管理存在的问题

缺乏管理的机制以及体制不健全

我国长久以来建筑市场都处于供求关系失衡的状态，这种情况下，发生市场的激烈竞争是在所难免的。但是，作为建设项目投资的主体部门尤其是政府为投资主体的时候，一般都不太考虑中标的价格是否低于成本。他们所关注的只是工程造价中的市场利润或者定额利润。同时，由于建筑行业比其他行业的利润空间都比较大，加之，收费标准由施工企业的资质等级来决定。在这种客观情况下，为了追求利润的最大化，资质低的企业就采取了挂靠的方式，来挂靠在资质高的企业名下，这就很有可能产生施工企业在接到工程后不会不考虑成本，甚至不折手段，当出现这种情况的时候，工程质量就可想而知了。

(二)市场竞争的不规范以及计价方式落后

我们都知道，一个工程造价的管理它涉及范围是很广的。包括项目的可行性研究，项目的设计，施工的招投标以及合同的实施，还包括竣工结算，当然还有其他方面，这里就不一一赘述。从以上涉及到的众多部门来看，一个工程造价的管理是不可能由一个政府部门来完成审批的。这是和我国现行的工程造价管理体制多部门、多层次性相关的。这很容易造成工程造价的制度与措施缺乏有效的协调和联系。不光政府部门如此，有些企业因为部门与岗位职责不对应，造成了绩效的优劣无法得到判定。这就很容易出现，干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，从而影响到了成本控制的健康有序发展。最后，由于业主的强势地位，造成了施工企业对于业主的缺乏有效的约束。但是业主的行为又直接和建筑工程的进度、质量和造价息息相关。很容造成工程的损失。

(三)超现象普遍缺乏全过程监控

我国工程建设的投资规模与工程造价不同程度的失控作为一个长期现象一直存在在我们过的建筑市场当中。所谓的失控就是指：决算超过预算，预算超过概算，概算超过估算。可以说，估算最后的决算，期间差距之大是令人咋舌的。总结三超的原因，我们也不难发现，主要集中在：首先，客观原因方面是原材料价格的上涨，但是这种上涨应该是预算过程中可以预见到的；其次是决策失误，不合理的变革，这背后的原因之复杂，又不是作为一个正常的市场行为能够理解的。最后，在施工过程中建筑单位突然提高了设计标准的要求，如办公室的增大，装修的超标准等等。总而言之，从估算到决算，这个时间差内，总会有这样那样的市场阻碍着工程造价管理的有效实施。

土建工程造价管理工作的解决对策

历数工程造价管理的种种问题是在于寻找行之有效的方法以期解决这个过程中存在的问题，最大化利用工程造价管理来节约企业成本。这主要集中在以下方面：

施行综合化的管理措施

把建筑工程划分为不同的阶段，包括投资决策阶段、设计阶段以及建筑项目发包阶段和建筑实施阶段。同时对于造价阶段进行分别计算、分别编制投资估算，设计怪算和施工图预算直到最后的竣工结算。首先应改革造价管理体制，理顺计委、规划局、建委等各方关系，确保标准和指标相互衔接、配套。其次，加强建设单位、设计单位、施工单位的沟通与协作，建设方应主动协调、沟通各方关系，建立统一的造价管理目标，并建立起行之有效的造价监督机构，对建设、勘察、设计、监理、施工单位进行定期监督检查，对造价投资失控找出原因，对无理由的失控提出一定经济处罚建议，同时还应采用即时补救措施。

强化造价管理的意识

造价的管理和执行最终还是要落到了人上，这就要求造价的管理一定要与人紧密结合，提高人的素质和意识，这才是造价管理行之有效的方法。这包括对于工程造价管理者进行专业素质、知识结构以及执行技能方面的培训和训练。还包括，对于相关人员应该对于建筑工程进行分解剔除多余的功能。设备的选型和建筑工程的功能以及经济和寿命综合起来考虑，寻求利益的最大化，这利润包括以上的功能、寿命和实用。当然还要改革效率的地下的绩效办法，采用资金激励的方法，激发从业人员的积极主动性，从而对工程造价进行有效的管理。

严格执行相关规定

严格的管理包括连个方面，第一是：工程报价的编制依据包括综合定额、费用定额以及对工程造价有影响的其他方面。对施工单位的报价要进行审核。合同谈判，评标，选择施工单位要科学、公正、合理。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性，作为评判定标是否合法的依据。其二是指合同方面，施工合同必须经过业主或者主管部门审查，对于合同一定要求合法、真实、有效、可行、平等签订，特别对于不平等的条款一定要进行抵制。最后贯彻好合同中的原则，使得一切有合同进行确认和控制。

结语

工程造价的管理对于一个工程的重要性来说是显而易见。但是由于我国本身管理制度以及企业可能存在的管理问题的缘故，造成了造价管理过程中总是存在这样或者那样的问题。这就要求企业努力提高从业人员的造价管理意识以及从业的素质，严格按照合同进行施行，并且着眼于全局对于造价进行管理。这样，才能真正使得造价管理对于工程发挥真正的作用。

参考文献：

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1、建筑工程的施工技术

1.1地下建筑工程渗漏的修补方法

对于防水混凝土建筑工程来说，若是碰到施工质量得不到一定保证的时候是很容易出现大片大片面积慢性渗漏的问题，可能是不见水流，可能是潮湿，可能是出现明显的裂痕，水会顺着出现的裂痕逐渐流出，在一定程度上其正常功能的发挥。为了解决地下防水混凝土建筑工程的渗漏问题可以充分利用水玻璃迅速凝固剂来进行堵漏，然后再使用聚氨酯来充当防水的保护层。当然事先还应该做好相关的堵漏准备工作，应当先使用回弹仪器对漏水处周边混凝土密实程度进行检查，然后再根据实际情况涂刷聚氨酯，这样有利于提高混凝土防渗漏指标，当聚氨酯冷凝后可以使用水玻璃迅速凝固剂将漏水处堵住，这样地下水就没有地方可以流了。在这项工作中，值得引起注意的是水玻璃迅速凝固剂的使用方法、配制以及堵漏方法。

1.2高精度地角螺栓的直接预埋法

在钢筋混凝土或者是在混凝土的建筑结构中，预埋地脚螺栓的常用办法就是使用预留孔洞的二次灌浆法。但是每次在留洞密度过大或者过多的情况下，常常会对混凝土构件的抗裂性能和强度产生一定的影响，以致于给施工带来一定的麻烦。而高精度地角螺栓的直接预埋法不仅仅有利于在一定程度上确保建筑工程的质量，还显得比较简单、工作效率也比较高、工程工期较短，有利于为国家、社会节约一定的材料和工程造价。地角螺栓直接预埋法的核心因素是正确核算地角螺栓的预埋精度。首先，在工程施工之前要建立两条基准线在水池的两边，对于两条基准线的控制范围最好在一厘米以内；然后再用一个固定地角螺栓的架子，而且悬在可以移动的钢模架上。当然，此钢架可以由垂直和水平螺杆来调节它的标高和轴线。在对混凝土进行浇灌的时候，要先把地角螺栓固定在一钢架上，接着使用一个相关仪器依据基准线对地角螺栓进行调节，使得其尽可能地精准。待混凝土的浇灌达到一定程度时，为了减少误差可以再次核算。拆除模后，则可以直接对预埋的地角螺栓予以精确的检验并注上相关记号。

2、建筑工程的管理要点分析

对建筑工程进行科学而系统化的管理目标是最大限度地实现以最少的投资而获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。同时在确保建筑工程最终目标实现的过程中还应该重视建筑工程的质量问题、安全生产和技术问题以及建筑工程的工期问题、管理体制问题。

2.1建筑工程质量上的管理

建筑工程质量上的管理形成过程就是建筑工程质量管理工程建筑的过程，严格遵守建筑工程的办事程序，对建筑工程在建设过程中的每一个阶段予以标准、严格的把关和监督，这也是确保建筑工程高质量的核心要素。对于建筑工程质量上的管理问题，可以从以下几个方面着手解决。

首先，确保建筑工程在施工过程中的高质量。这就需要建立和健全可行而系统的质量保证体制，争取全面有效地将质量目标落实到实际的工作中，争取每一项工序都有专业人员负责，对建筑工程实施组织、有效、切实可行的科学化质量管理模式。在建筑过程施工的过程中要重视施工技术和施工质量，要把施工工作人员看成是确保建筑工程优质的关键点。对于施工企业来说要严格按照保证工程质量模式，逐渐完善自己的工程质量保证体系，规划相关的保证质量计划、质量目标，编制质量保证手册和方针，使得其在一定程度上显得更具可行性、科学性、合理性、系统性。同时还应该充分挖掘和调动施工队伍人员的创造力和积极性、能动性，抓好人员管理这一环节，培养施工队伍人员的责任意识，争取把质量第一的安全生产理念传达于每一个建筑工程施工人员，并落实到实际工作中。

其次，做好建筑工程在施工进度上的管理工作。在建筑工程施工进度的管理上要从建筑工程自身的特征出发，积极协调好各个施工队伍和施工人员的具体工作，在建筑工程进度上进行有秩序、有监管意识、有章可循以及有计划和指导的科学化管理模式，争取优质完成建筑工程的预期目标。在工程进度监管人员的管理和配备上要特别重视其技能水平和监督管理水平。工程的监督管理者不仅要加强自身的业务知识学习，还应该不断拓宽自己的知识面和视野，这也是适应时展的需要。另外，施工单位可以定期组织施工管理人员管理意识和管理技能的培训工作，健全相关的奖励机制，使得管理人员能够切实按照工程施工质量规定和工程成本控制相关规定来管理施工进度和工程的运作流程，协调好各个工程施工单位利益关系，公开各个施工单位的监督、管理规定，确保工程在施工进度上的质量得到一定保证。

最后，做好建筑工程在成本上的管理工作。做好建筑工程在成本上的管理工作既是专业成本工作人员的工作，也是工程管理工作者和工程项目经理的责任。一方面要求在成本管理上依据预期的成本规划、核算、分析、控制等等环节进行管理；另一方面还要求各个工程项目的工作人员根据自己的职责，紧紧围绕安全生产这个核心开展工作。在众多建筑工程的施工过程中常常出现一味地追求优质工程而忽略其经济效益，追求工程的供需及时而忽略昂贵的经济成本的现象要进行规范化的成本意识管理，开展成本管理，做到各个工作岗位的相互管理和相互监督。

2.2建筑工程施工项目安全生产上的管理问题

建筑工程施工项目安全生产上的管理是确保建筑工程在施工项目中顺利进行的需要。首先，要建立和健全安全可行的文明施工制度和管理机构体制，明确安全责任，增强员工的安全意识和开展安全检查活动。也就是尽可能地做到安全和生产同行，抓生产的同时也应该重视安全管理，使得安全意识寓于生产过程之中，充分发挥安全对生产的促进作用。其次，安全生产管理主要是针对于工程施工过程中的一项活动。施工单位需要依据工程生产的自身特征，规划出科学、系统、可行、合理的安全管理条例。另外，工程的安全生产管理还需要和生产相关全部工作人员的积极参与，特别是生产组织者，这样有利于营造安全生产活动的积极氛围，有利于促进安全生产管理意识的效应得到体现。

2.3建筑工程施工现场上的管理的问题

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中图分类号:TU7文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)005(C)-0097-01

一、材料的采购供应及使用。工程施工中,其所需的材料种类繁多,并且经常有许多最新的材料应用问题。因此针对材料,必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算,一次到位以避免材料订购不符,进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。使用追踪清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度合理发放使用材料。

二、技术支持。对于―个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,认真合理地做好施工组织计划。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训,技术交底进而保证施工质量。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,以确保工程质量。

三、各级人员的管理与协作。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先,必须职责分明但不失亲和力,对工人要奖罚分明多鼓励,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须完善施工队伍的管理体制,各岗位职责权利明确,做到令出必行,才能面对工期紧逼,技术复杂的工程时,按期保质地完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

四、工程施工。施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。1、进度与工程施工管理的关系与作用。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。2、影响工程进度的因素分析。对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但我认为,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题。(2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;施工队伍的选择失误;有关部门拖延了审批时间。(3)不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。3、项目进度管理需要做好的工作。我认为,要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:(1)建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,从而避免相互的拆台、扯皮。(3)制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。4、项目进度计划的检查与调整。在项目实施中,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况,了解工程实际进展情况,对工程的施工进度及存在的问题及时发现,并分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。施工质量能否得于保证,除了施工中使用合格的材料外,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序,严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制,必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。高度重视项目施工过程中的质量控制。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。一定要高度重视,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。

五、资料与施工同步。项目施工中,资料与施工要同步进行。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

六、成品保护。在工程施工过程中,成品保护可谓至关重要,对于每一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量,影响工程验收。因此,必须高度重视成品保护。

七、施工中的安全管理。安全管理是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键。施工必须安全,安全为了施工,只有确保了安全,工程施工才能顺利进行,因此在工程项目施工中,必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题,需设置专职安全员日13抓,天天讲多培训学习,防患于未然。

综上所述,工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作,必须高度重视精心组织,科学管理,做好各方面的每一项工作,齐心协力才能按时保质地完成施工任务。

作者单位:广东金恒丰建设有限公司

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中图分类号： TU198 文献标识码： A

我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，这对建筑工程管理水平就有了更高的要求。加强对影响建筑工程管理的主要因素的探讨，对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

一、施工准备阶段管理

首先，施工企业中标并与建设单位签订施工合同以后，项目经理部首先应立即建立完善的工程项目管理机构并制订出严密的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质量保证措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施和质量目标实现三大环节，要求项目部各职能人员都应担负起质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证项目的整体工程质量。

其次，项目经理必须使分包工程和材料、构配件的采购工作始终处于受控状态，并按计划有序地运行。为此，项目经理应优选合格的分包单位和供应商。

第三，项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位和本企业技术负责人、施工员和各专业班组长参加的图纸会审，以利于施工人员全面了解设计意图、及早发现并消除图纸中可能出现的差错和疑难问题，确保工程项目质量目标顺利实现。

第四，项目经理部应坚持对全体施工人员（管理人员和操作工人）进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质，以确保工程项目质量目标的实现。

二、工程实施阶段管理

1．建筑材料。建筑材料和构配件是建筑工程质量的物质基础，因此，建筑材料（构配件）的质量控制是提高工程质量的重要保证，只有建筑材料和构配件质量符合设计和质量验评标准的要求了，才能确保工程项目在规定工期内实现质量目标。为此，项目经理部必须对建材、构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采用公开招标方式择优选定供应商；材料、构配件进场后必须对其质量进行严格的检查验收，验收合格者应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免材料、构配件损伤、变质。

2．机械设备。项目经理部应根据拟建工程的结构类型、层数、施工方案和现场具体情况，确定需用建筑机械设备的种类、型号和数量，采购或租赁相应机械设备，并制订出机械设备进场的先后顺序计划，以充分发挥机械设备的使用效率。在采购或租赁设备时，务必认真检查其质量检验合格证或历次使用情况和维修记录，以确保机械设备在施工全过程中均能连续、正常运转。

3．技术交底。施工组织设计作为指导施工全过程的技术文件，应由项目部技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求内容，向参与施工的相关技术人员（施工员、质检员）和各专业班组长进行书面或口头技术交底，并签署技术交底文件，作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对建设单位或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，应及时向现场技术人员和相关班组进行书面技术交底，并签署技术交底文件、存档，以确保工程项目施工质量。

4．工程测量。开工前施工员应编制拟建工程测量控制方案，并报项目技术负责人批准，同时，将红线桩校核结果和水准点引测结果一并报项目经理部查验、审批，获准后方可破土动工。施工过程中应对红线桩、水准点、工程测量控制桩（中心桩）等采取妥善的保护措施，严禁擅自移动或碰撞。建筑物轴线、标高及关键部位坐标应由专业测量人员测设、质检员复查、技术负责人复测，并填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”，送监理工程师签认，以确保工程测量质量。

5．施工工序。工序质量控制得好与坏，直接影响施工项目的整体质量，因此，必须严格而科学地控制施工工序质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行预控的有效措施。

三、竣工验收阶段的管理

1．竣工验收前，工程项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集并整理有关材料、构配件、设备的质量合格证明材料以及各种材料的试验检验记录、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

2．竣工验收前，工程项目技术负责人应组织参与本项目施工的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场对工程项目从分部到整体进行认真检查、检验和评定。对查出的施工质量缺陷应迅速予以纠正，并且在纠正后再次进行查验，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。随后，施工方向建设单位、监理部门、质监单位提出工程竣工报告。

3．施工方提交工程竣工报告后，应积极参加由建设单位组织的、有各有关方面参与的竣工初验和竣工验收程序。验收合格后，除整理好竣工验收相关技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。

四、把好施工现场管理关

建筑工程项目施工现场管理就是用科学的管理标准、方法和制度，对施工现场的各种要素，即人的因素、建筑施工机械、原材料及构配件、施工方法、施工环境和气候条件以及工程技术与建筑市场信息等进行科学有效的计划、协调、组织和控制，使他们均能时刻处于良好的运行状态，更好地为建筑工程项目提供优质服务。为确保工程项目质量目标的实现，项目经理部除了切实抓好施工准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段的质量控制外，还应做好下列几项工作：

1．加强对施工现场的监管。在每一个分部、分项工程或专项（工序）工程施工前，均应要求承包人提交施工技术方案，报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关专业班组做技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督、指导和检查验收；对于像深基坑土方开挖、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经过科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业技术负责人审核批准后，承包人方可按该施工方案施工。

2．妥善协调专业之间、工种之间矛盾。施工现场专业之间、工种之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定的质量目标要求，及时进行协调处理。如果发生因专业之间、工种之间相互不配合、不协作而造成质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方开现场协调会，找出矛盾症结所在，提出确保工程质量的措施及实施方案；对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以相关施工合同为依据，向责任方提出索赔。

五、施工阶段的进度控制

建筑工程项目的进度控制是指对工程项目各施工阶段的工作内容、工序、持续时间和逻辑关系编制成网络计划，并付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差分析原因，以便尽快采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用，进度控制的目的是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使工程项目按原计划要求的时间竣工验收而开展的相关监督管理活动。施工阶段的进度控制管理主要从以下几方面进行考虑：设计的影响；物资供应的影响；施工技术的影响；施工组织的影响；施工条件的影响；施工中各工种相互配合的影响；施工管理的影响，以及自然环境和气候条件等因素的影响。

六、施工阶段的投资控制

建设工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段，把建设项目投资控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

七、结语

建筑工程项目的施工特点决定了建筑业是高危险、安全事故多发的行业；施工生产的流动性和复杂性也都决定了施工生产过程中的不确定性难以避免。另一方面，建筑施工露天和高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者的素质又相对较低，所有这些更增加了许多不安全因素。施工企业和项目经理部在日常施工管理中，一定要建立一套完整的、科学的工程质量、安全生产、进度控制、成本管理制度，确保建筑工程项目的顺利进行、施工企业利润的最大化和施工企业的可持续发展。

参考文献

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1、前言

建筑工程管理与我们一般所说的企业管理不同，企业管理作重要和最主要的管理对象是企业人员，而建筑工程的管理无论是在内容上还是范围上都比企业管理要复杂的多、全面的多，主要涵盖了“施工设备、施工规划、施工材料”等综合性的问题。在建筑工程的管理工作中，不仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的作用，因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程，所以管理工作的开展并不是轻而易举能够办到的。

2、建筑工程管理的意义和重要性

2.1建筑工程管理的意义

建筑工程管理可以有效控制工程进度

如果建筑工程缺乏科学合理的规划和管理，那么关于工程项目开工时间、竣工时间等这样一个施工周期就没有严格的标准，到时候就会导致施工进程落后从而使得投资成本增加，不利于工程经济效益的获得；也有可能是工程进度过快，而使得施工的环节质量得不到保证等。开展建筑工程的管理工作，可以有效地对工程施工进度进行控制，使得既能保证工程的质量，又节约时间，减少成本，增加经济利润。

建筑工程管理可以提高工程建设质量

如果工程建设中没有质量管理的约束，就会出现类似于“偷工减料、以次充好”等的现象，小则影响了建筑工程的质量，造成经济利益的损失；大则造成不可挽救的安全隐患，危害人民群众的生命财产安全。因此，必须加强建筑工程的质量管理，一来可以有效控制质量，保证经济效益，二来也避免了返工现象的出现，避免了危及施工工作人员甚至是消费者的生命财产的安全现象的发生，工程质量的保证就是工程信誉的保证，也同时是建筑企业能够长远盈利的保证。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理问题影响建筑工程的最终效益

建筑工程如若没有响应的管理制度，井然有序的施工也就不复存在，工程建设会变得杂乱无章，各种施工建设缺乏秩序、不按要求，这样的结果必然是严重的浪费、甚至是严重的违规。建筑工程的最终目的旨在通过劳动获得相应的经济报酬，只有通过科学合理的管理制度来对工程进行合理的规范和约束，才能保证工程的顺利进行和丰厚的利润回报。

管理问题影响承建企业的未来发展

一个行事没有秩序、缺乏规范管理的企业是无法立千秋之基业、获万世之垂青的，尤其是规模较大的企业。正如前面所说建筑工程管理所涉及的内容复杂、管理的范围广阔，无论是哪个施工环节缺乏规范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以对企业的名誉造成不可挽回的影响，动摇企业未来的稳定、长远的发展基础。

3、建筑工程管理中的关键要素

3.1 质量管理要素

质量管理要素是整个工程管理中最重要的部分，因为建筑工程的好坏，将集中体现在工程质量方面。因此在管理中要注意以下几点：第一，对于建设单位来说，施工前必须要喝承建单位签订合同，明确建筑工程的质量目标，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质检和验收，从而保证工程质量。第二，建设单位要在经过多方调研探讨后才能着手于工程设计，设计要严格。第三，施工建材是工程安全隐患的源头，因此建设单位应该按照设计所规定的要求和国家相应的规范购买建材，并严格执行进场检验制度。第四，建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，由于这些部位的隐蔽性而导致容易有忽略引发质量问题，所以施工的关键部位必须作为管理工作的重点得到单位的重视。

3.2 进度管理要素

在工程管理工作中，进度管理也是一个相当重要的因素。工程项目开工前，建设单位要组织好设计单位、施工单位等工程有关人员按照施工项目、有关制度等编制工程季度计划表，也就是实现要制定出科学可行的进度安排。在制订进度计划时，必须严格按照项目管理制度来执行，确保工程能够如期完成的同时还必须具备前瞻性和预见性，使得进度计划于实际的施工过程尽可能的协调。为了能够制订高质有效的进度计划表，可以要求工程的专业技术人员参与制订，专业工程人员能够更好地把握工程个环节的所需要的时间和实际的操作，参考专业人员的意见能使进度计划更具可行性。同时进度计划应该要细化为“周计划、月计划、季度计划”等这样的小部分，从宏观和围观两方面来进行调控，保证工程各素材的最优配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全问题对人民生命财产的安全具有最直接的危害性，同时也直接影响着企业的经济效益和信誉的问题，因此必须作为关键要素纳入管理工作中。安全管理工作落实到位了，不仅可以避免工作人员的生命安全收到威胁，也可以减少企业在安全事故中的赔偿现象，从而有效地保证了工程的经济效益和企业的良好名誉。具体管理时，必须组织专门的人员简历安全可靠的管理制度，建设单位也必须将对工程安全的管理监督工作落实到位。通常情况下，建设单位要喝项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，就必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。要尽可能避免施工过程中的安全事故，因为一旦发生，其损失是无法弥补的。

3.4 造价管理要素

建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、以外投入、非生产性投入等内容。具体涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，涉及方案的合理以及涉及方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开纸，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。在建筑工程管理中，造价管理可以说是直接关乎经济利益的一个要素，所谓工程造价管理是指在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和财力进行科学管理，通过造价管理建设单位可以及时掌握和分析盈亏的状况，并根据具体的施工来采取相应的措施，保证造价最优化。

4、结语

除了上述提到的质量、进度、安全、造价四个关键要素之外，工程管理还包括人员管理、技术管理、成本预算管理等的内容，由此可见建筑工程的项目大、内容复杂，管理工作不易进行，因此更加要注重工程管理工作的开展，要坚持“抓质量、抓产量、抓安全、抓效益”的工作原则，唯有这样才能保证企业的稳定长远的发展。

参考文献：

[1]《论建筑工程管理的关键要素》，卓文华，《建材与装饰》2012年17期.

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中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言：

随着我国经济的高速发展，房屋建筑施工作为建筑工程的重要组成部分，必须要求各参建单位的管理者重视其施工技术管理。工程施工技术管理既是一项非常复杂的管理工作，又是整个建筑施工管理工作的重中之重，同时也是保证施工质量的关键。由于房屋建筑施工工程具有内容丰富、工艺复杂、人力物力消耗大，建设工期长等特点，其工程质量的好坏又关系到人民生命财产的安全，也直接影响到工程项目施工成本，最终影响到社会的经济发展。所以，必须要求建筑是施工企业及各建设业主、监理都要对工程施工进行有效的科学管理，为国家建造符合要求的建筑工程精品。本文结合笔者的工作经验，浅谈常见的工程施工管理中以下几个方面的工程施工技术管理要点。

一、建立严格的管理制度

要建设好一个工程项目，其工程质量的好坏，主要取决于人的因素，即有效的管理。而管理中最重要的是制度管理，只有有了完善的管理制度，才能使每一个参与的建设者有章可循，充分明确自己的责任和任务。自古没有规矩不能成方圆，这规矩就是管理制度和管理制度得到有效执行，例如材料采购制度，在采购制度中应明确采用什么依据去采购材料，采购中要注意哪些技术参数，分几个批次采购，采购回来后需要做哪些检测、检验或试验后才可投入工程使用，使用前应该由谁来批准，监理是否见证取样等；又例如隐蔽验收制度，哪些工序完成后需要进行隐蔽验收，由谁来验收，提前多少时间通知验收，是否需要提前通知质监站监督验收，验收中要准备哪些文件资料，验收不合格怎样处理，验收合格后需要参与验收人员签署什么样的文件资料等，诸如此类的管理制度，都必须在工作实施前制定完成，并组织相关人员进行各专项制度的培训，使得科学合理的管理制度得以有效落实执行，同时要与相关工作的管理制度相互衔接，互为补充，不要有盲区及出现盲目管理的混乱情况。

另外，在施工管理中最重要的是制定有针对性的培训制度，只有建立逐步完善的培训制度，才能使每个施工人员的施工技能逐步得到提高，以适应工程建筑施工技术向前发展的需要，才能满足建筑业施工作业户外、高危、工序穿插等的施工特点，也是为了保证工程质量及确保安全施工的必要措施。建立健全培训制度并按制度要求组织培训，一方面可以加强全体员工的质量意识，使提高工程质量成为全员的自觉行动，另一方面可以要加强培训职工技术，尤其是关键工种技术培养，为各企业提供技术储备，形成技术团队，为建造优良工程打下坚实的人才基础。

在此要特别说明的是企业在工程建设管理过程中一定要制定工程技术管理方面的制度，责任落实到人，使每一道工序的施工质量都有专人负责，尤其针对施工中的质量通病问题，如渗漏、开裂等，都必须做到有人跟踪，督促其严格按照图纸施工，按照施工规范施工，严格遵守强制性标准，用制度来规范各个施工人员的工作行为。

由上可见，建立严格的工程管理制度，才能更好的完成工程建设任务，不辱企业交给的工程管理使命。

二、加强工程施工技术管理与创新

建立完善的工程管理制度的目的是管理好工程，确保工程质量和工程是施工安全，但只有制度还是不够，如果一个施工企业没有先进的施工技术管理水平，就不会为企业带来效益，更不能体现其产生的社会价值。工程施工管理的核心则是工程技术管理，工程技术管理的好坏，直接关系到所施工的工程是否合格或者优良，在工程管理中除了人的因素外，主要的就体现在施工技术上，一个工程项目，严格按图施工时必要的，但在施工过程中如何节约，怎么样做到不返工，如何确保工程施工质量和施工安全，还需要加强施工技术层面上的管理，要求工程技术管理人员在充分理解施工图纸基础上，掌握主要施工环节及其技术难点，这样才能合理安排各道工序，科学组织施工，真正做到工程技术管理中的未雨绸缪，有的放矢，从技术上严把工程质量关，为工程建设有序推进创造条件，建造出合格工程、优良工程，最终为企业赢得信誉度，为市场赢得竞争力。笔者就工程施工中部分施工技术浅谈以下要点。

1、桩基施工技术

坚固的桩基是整个建筑工程长存的基础，所以桩基在房屋建筑工程中有着举足轻重的作用，沉降与承载力是桩基设计时关键的因素，同时也是对施工要求最高的部位。万丈高楼从地起，基础是确保工程实现其使用功能的前提，基础的种类较多，目前珠三角地区的基础型式主要以预应力管桩为主，所以要求在这一区域施工的施工技术管理人员，必须要依据施工图详细研究其工程的管桩分布特点，地质条件后合理选择桩机，并平整场地及清理施工范围内的障碍物，确定桩基施工范围，同时要保证桩基施工现场的排水，确保施工过程中桩机正常行走，保证已施工完成的管桩的位置不被扰动，保持施工场地干燥整洁，做到文明施工。在管桩施工过程中，根据管桩施工图确定桩位后，再结合管桩施工方案，进行桩基试验，试验时要做好记录，待桩基试验成功，再根据试验结果适当调整管桩的施工顺序，若有群桩施工，要依据桩的规格、长短与密度确定打桩顺序，一般先内后外，避免扰动已施工完成的管桩。在管桩施工完成并稳定后，要及时依据检测方案委托第三方进行检测，检测合格后方能进行下一道工序施工。

2、房屋建筑工程施工防渗技术

1） 外堵防渗技术

外墙防渗作为一个整体性工程，建筑主体施工阶段就应注重防渗处理，最大限度避免雨水渗漏问题的出现。外墙裂缝是雨水渗入室内的最主要原因。房屋建筑工程外墙施工时应注重对混凝土与砖墙交接处、穿墙孔洞、预留洞，外墙配电箱、外墙窗框四周等易出现渗漏现象部位的防渗处理。为防止外墙裂缝，在混凝土与砖墙交界处应铺挂钢丝网，或其他防止墙体收缩过大的措施，如设置伸缩分隔缝等。

2） 建筑屋面防渗施工技术

建筑屋面施工的原材料主要是混凝土，施工时应注重天气环境变化，保证屋面混凝土终凝前不会出现降雨的情况，如果在屋面混凝土浇筑过程中出现小雨情况，须采用有效的临时防雨措施，在混凝土浇筑中必须使混凝土浇捣密实，若有结构找坡，一定要按设计要求放坡，雨水斗的管口标高须比屋面标高低，且要注意套管与混凝土之间结合牢固。在对屋面防水施工前，要求首先对屋面基层情况进行检查，如屋面找平层。如果在保温材料上覆盖找平层时，要确保保温层平整，发现其找平层松动或不平整的问题，要及时嵌填平整，对其进行修复，待完成基层修整后，再对基层进行全面清理，清除其表面的灰尘，保证基面干净，保持表面充分干燥，最后根据不同的防水材料，在基层上开始防水施工。在施工过程中，必须按设计图纸要求进行施工，不得偷工减料，尤其是防水材料的涂刷或铺贴厚度及涂刷次数，否则将会影响防水完成后的弹性及延性，影响屋面的防水效果

3） 建筑门窗防渗处理技术

建筑物门窗是建筑物上活动次数最多，活动范围最大的部位，其防漏处理具有一定难度。门窗部位是最容易产生裂缝的部位，也是建筑上的通病，所以要求在处理门窗渗水时一定要找出其产生渗漏的真正原因，采用相应的防漏处理方法，如果是门窗开启不合理，因室外风向、风力导致门窗的关闭产生较大的振动产生裂缝而渗水，最根本的处理办法是在满足使用功能的前提下改变门窗的开启方向后再进行裂缝处理，从而达到处理渗水的目的，如果是因墙面热胀冷缩或不均匀沉降导致的裂缝而渗水，要考虑在墙面的适当位置设置分隔缝，以减少伸缩或沉降对门框周围墙体砂浆或砖块产生的拉力或压力，从而达到防止门框周边开裂，已达到防渗的目的。无论门窗如何渗水，只有找出其渗水的真正原因，科学进行处理，才能到达到防渗处理的目的。在门窗防渗处理施工中，要求施工技术要有一定的建筑理论，具备丰富的工作经验，同时要有熟练的操作技能，才能够确保门窗区域的防漏效果，由于门窗会对建筑物的外观产生整体影响，因此，在建筑门窗防渗处理时，在善于运用一定的防漏技术，并保证防渗质量的情况下，不能忽视门窗安装的整体美观。

3、 施工中的技术创新与应用

在工程建设过程中，施工技术的创新和应用不仅是对工程施工的技术支持，还是建筑工程施工发展的需要，只有创新，才能保持施工企业的施工活力，才能节省施工时间、降低工程造价。近年以来，创新技术己被广泛应用于房屋建筑各项具体的施工工作中，取得了不错的效果，大大提升了房屋建建设行业的整体技术水平。施工中的技术创新是建筑施工企业发展的动力，是减少企业劳动力、保证施工安全和质量的有效措施。就目前整个建筑市场来说，只有不断技术创新，才能适应建筑市场的发展，才能为建筑施工企业做大做强赢得市场。在创新中还要注重应用，笔者主要浅谈以下应用要点。

1） 环保技术的应用

当前，我国的房屋建筑行业整体上还是高耗能、高污染的行业。房屋建筑工程行业普遍把经济效益放在行业发展的首位，对外部生态环境保护不够重视。在房屋建筑工程施工过程中，在技术的创新的同时必须注重环保技术的创新与应用，在确保建筑施工阶段的质量与工程进度的基础上，还需大力加强环保技术的应用，在施工中努力减少污染，采购合格的建筑材料，避免污染物进入施工工程，从而污染环境等。

2） 监理技术的创新应用

目前具有一定规模的建筑工程在施工过程中都委托了监理进行施工过程全程监理施工，但如何进行科学监理及如何运用科学的监理技术进行监理，作为工程参建管理的重要一方，不但要依据国家法律法规进行监理，还需要不断创新监理水平，重视科学的监理技术的运用。监理技术的创新与施工技术的创新，在实施工程监理中，不是单纯对施工技术的发展模式与组织形式的创新，还应注重对工程施工技术的监理同步创新，并在实践中加以运用，才能确保工程施工技术的实施效果，如果缺少了科学监理技术的创新与应用，房屋建筑施工创新的技术效果无法得到保证，创新技术的应用也将无从谈起，所以监理技术的创新与充分应用，是工程施工管理中不可或缺的部分，也是工程监理发展的必然趋势。

3） 信息技术的应用

在信息技术方相对落后的传统的房屋建筑工程施工信息技术方面，已完全不能适应当今的信息时代，各参建管理的单位都应充分利用当今发达的信息技术，以满足目前工程施工的需要。施工技术的创新与应用不光只限于企业自身的创造与革新，更需要借鉴其他先进的施工技术，则需要利用当今的信息技术手段，及时更新工程管理技术。所以要求从事工程管理的施工技术人员应树立建筑施工技术信息化的理念，对信息技术的目的、对象以及结果等问题进行全方位的思考与分析。当前我国的房屋建筑施工正处于施工技术转型的重要时期， 必须注重信息技术的应用，以保持企业施工的先进性、创造性。信息技术需要应用于工程建设的各个阶段，尤其是施工阶段的各个施工环节或施工工序中，力争全面实现工程信息化施工管理。

三、房屋建筑施工存在的问题及措施

对重要构件的实体检测，就实体强度而言，国内目前的施工方法、设备、手段的种类比较丰富，方法多样，但就钢筋混凝土保护层厚度测定而言，目前还缺乏统一技术操作规程的分类、确定。各方执行规范的过程中，对该检测手段的认知也不充分，常用检测设备通常分为声学原理、电磁学原理两大类，基于自身设计原理的特点，其各自应用特点也不相同。向投影重叠的两根以上钢筋，声学原理设备不宜采用；如含磁性骨料的混凝土，不宜采用无消磁能力的电磁测定设备进行检测。对于建筑物中的特殊构件，如基础、壳体等，由于受土方挖填、水位配筋、测试角度等因素影响，到达后期工序时，不能完全提供规范要求的检测条件，应该考虑其它方法对目标实体进行控制。

对于不同结构类型的建筑物，规范要求具体检验部位，由监理(建设)施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。但是就目前监理的监督工作的实际情况看，尽管这种要求的初衷是将因地制宜的灵活性留给了参建各方，但实际执行过程中确实因此形成了一定的主观弹性空间。具体检验的部位的确定，最终取决于参建各方的责任感。在其他技术规程、监理规范尚无明确要求，建筑市场秩序也待规范的情况下，具体检验部位的确定，必须在明示构件重要性划分依据的基础上进行，制定并执行与目标建筑物结构特点紧密结合的实体检测方案。混凝土构件的形式是多种多样的，仅对其作梁、板、其它重要构件这三种形式划分，是远不能满足工程实际取用的需要的。这并非指构件种类确定在制定规范过程中存有难点，而是强调在规范执行过程中，这样的划分给检测、判定工作形成了较大的工作困难。

四、结语

总之，建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，已经放在了人们选用使用工程管理的首位，它直接影响到建筑物质量和日常使用，影响到人民生命财产的安全。不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。建筑工程质量日渐成为人们关注的问题，需引起施工单位、监理单位、设计单位、建设单位等管理单位的重视，搞好建筑工程施工技术管理，应该从做好每一个小环节着手将房屋建筑工程施工管理质量水平赶上去了，工程建设的质量才有保证。

篇11

Abstract: this paper first discusses the construction of the main theory construction management, and points out that the project management principle has become throughout the construction management guiding theory, and then from five aspects discusses the construction management of the main method, have stronger targeted and value sex, for reference.

Keywords: building construction; Project management; Site management

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是建筑施工企业的理想目标。

1施工现场管理的主要理论

实际工作总是以理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本文的核心理论。`

项目管理的核心任务是项目的目标控制，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目目标的动态控制原理如下：

(1)项目目标动态控制的准备工作

将对项目的目标（如投资、进度和质量目标）进行分解，以便确定用于目标控制的计划值（如计划投资、计划进度和质量标准等）。

(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

第一，收集项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工质量状况等；第二，定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值比较；第三，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

项目管理的这些原理已日渐成为贯穿于施工管理实际工作中的指导理论。

2施工现场管理的方法

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

2.1科学编制施工方案并严格组织实施

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。

2.2认真执行岗位责任，推行项目经理负责制

国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时日，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近一二年又开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于这些人管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。

2.3加强建筑材料管理对于节约成本非常重要

建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，定额测算材料费用约占工程造价的60%～70%，因为比例特大，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理的直接影响到工程造价，影响企业效益。施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快，这让很多没有赶上良机采购材料的施工企业大大叫苦。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好日后的相关材料管理工作。

我们知道，一个建筑大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，装饰工程好比人穿衣带帽，要展示出一个好的外表形象，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下主要的一面方面的问题。

(1)在材料供应商选择方面

现在只要工地一开工，大大小小的材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。

(2)在材料采购方面

如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。

(3)在材料存放方面

材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。

(4)在材料发放方面

库存材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对于库存的材料，材料员员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。

2.4加强对施工资料进行管理非常重要

施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。有人开玩笑说，建筑工程最后的需提交的竣工资料得用麻袋装，确实竣工资料包括材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等，这些材料要分类整理，日后，建筑档案管将把竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，做长年保存。

2.5加强对施工安全进行管理非常重要

施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，什么三宝、四临边，都在其中，象安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑四周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。

篇12

Abstract: The water and electricity installation is an important part of the installation of the building works, installation quality is good or bad long-term effects to the overall quality of construction works. This article discusses some frequently asked questions, installation of water quality control measures by a simple description and analysis of hydropower installed.

Keywords: water and electricity installation; building works; preventive measure

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言：随着我国经济的迅速发展，人们对居住环境要求越来越高，同时对建筑中的水电安装质量要求也进一步提高。但是由于种种原因，许多工程中水电安装质量都存在着各种问题，轻者影响到居民的正常生活，严重者甚至会影响到整个建筑工程的质量。

一、施工中常见问题

1、给排水安装工程常见问题

(1)地基不均匀沉降容易造成下水管断裂、从而出现渗漏；排水横管坡度控制不合理，也会造成倒坡现象的出现，引起渗漏。

(2)工程中使用的管件有砂眼、或者裂缝，或者管壁厚薄不均匀，也会造成管道的渗漏；铸铁排水管的承插接口如果用水泥砂浆抹口，或者镀锌管丝扣连接处外游螺纹不合格，连接螺杆处露出螺母长短不一也会导致管道的渗漏。

(3)如果建筑给排水管材本身存在质量问题，管壁厚度不合格，镀锌管锌层太薄会造成渗漏；铸铁管的外壁粗糙，其管径不足，承口变短或者PVC—U管质量存在问题(本身没有合格证书、缺乏标志、管材、管件色泽不一致)均会产生渗漏；另外如果管件安装质量差，特别是承插接口处不密实，有缝隙，这些也会造成管道的渗漏。

2、卫生器具常见问题

(1)卫生器具及其配件的安装尺寸不符合标准图要求；卫生器具或者给排水配件材质差；初装饰工程中坐式大便器排出口预留位置不正确等。

(2)铸铁排水管检查口质量较差，设置位置不合理；清扫口离墙净距不符合要求；地漏没有进行水封，初装饰工程地漏安装太多的无堤位等。

3、电气安装工程中常见问题

(1)配电箱面板没有紧贴墙面，没有回路编号，或者布线不整齐，导线无绑扎。

(2)多股线无搪锡、压接，有的甚至被剪断，管进箱没有敲落孔、箱内零线、地线绞接，或者总配电箱内无安装接地端子。

(3)配管工程普遍存在钢管壁厚不足，PVC电管黏接不牢，进箱时不顺直；吊顶上导线无穿管保护，及金属线槽及支架接地不可靠。

(4)部分初装饰住宅工程配管仅至分户箱，违背了建设部《住宅工程初装饰竣工验收办法》规定，对电气线路的安全使用带来不良影响。

4、电气及避雷设施存在问题

(1)螺口灯头接线不正确，软线吊灯灯头线长度不足，日光灯无设置挂线盒。

(2)开关不能切断相线，安装位置不正确；插座接线错误，插座地线串接。

(3)避雷针采用非镀锌元钢，引下线截面小于避雷带截面，焊缝质量差；高出屋面的构筑物或金属物体无防雷装置。

二、施工中常见问题的预防措施

1、管道渗漏水预防措施

(1)核对图纸上规定的管道坡度与建筑物的沉降量是否有矛盾，如发现问题立即提请设计单位解决。

(2)管道坡度应均匀，不准倒坡，房屋出口处管道坡度要适当增大；埋地管道及支座时严禁铺设在未经处理的松土上。

(3)管件、卫生器具及配件等均应有出厂质量保证书，并且按设计要求和质量标准加工、采购，质量必须合格；使用前用观察、灌水等方法逐根检查铸铁管有无裂缝、砂眼，若有不合格的铸铁管禁止使用。

(4)管道焊接连接应根据钢管的壁厚在对口处留一定的间隙，并按规范规定处理坡口，不得有未焊透现象；镀锌钢管严禁焊接，配件不得用非镀锌管件代替。

(5)排水管道、卫生器具与排水管承插口的打口必须密实；打口的质量要求环缝间隙均匀，灰口密实饱满，平整光滑；填充料凹入承口边缘不大于5mm，并做好湿养护，24小时内不准碰动。

2、管道堵塞预防措施

(1)管道毛坯安装后，要用专用橡皮塞严管道开口对坐便器、浴缸、地漏等预留排水口用同样方法堵塞。防止建筑垃圾等物落入排水管内。

(2)在安装管道、卫生器具时，应先清理管内、预留排水口内的垃圾杂物，以保证畅通；管道按标准坡度施工，坡度应均匀，不准倒坡。

(3)做好室内排水管道的通球试验，通球之前必须由上至下进行通水试验，达到不渗漏、不堵塞，合格后再做通球试验；通球试验时，皮球应从排水立管顶端投入，并注入一定水量在管内，能使球顺利排出为合格。

3、配电箱不合格预防措施

(1)配管采用丝扣连接的需要做跨接，其钢跨接接地线的直径不得小于5mm，焊接长度不得小于圆钢直径的5倍，焊接应牢固、平整，不得有咬肉、焊瘤、钢管焊穿等现象。

(2)插座的接地线必须直接在电表箱的接地排，不可接在金属箱的外壳。明配钢管应采用丝扣连接，不得采用套管连接，严格直接对口焊接，不得将钢管直接焊在各种型钢和支架上。

4、照明器具问题预防措施

(1)所用设备及材料必须有产品说明书和出厂合格证，使用前需要对产品型号、规格、外观进行检查及按规范、规定项目的试验记录，符合要求后才可使用。。

(2)螺口灯头相线应接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上，灯头的绝缘外壳不应有破损和漏电；当吊灯灯具重量大于3。5kg时，应采用预埋吊钩或螺栓固定，当软线吊灯灯具重量大于1kg时，可增设吊链。

(3)塑料护套线不准直接敷设在室外露天场所；不准直接敷设在吊平顶内；不准直接敷设在护墙板或抹灰板条墙内；不准直接埋入抹灰层内暗敷；金属软管不得作接地线，也不得利用薄壁钢管作接地干线。

5、开关插座问题预防措施

(1)严格控制电器装置标高、位置及固定件的离墙、固定问距、固定高度等尺寸；上下层同一轴线的坐标误差不得大于50mm。

(2)同室的开关、插座标高应一致，偏差应在15mm之内。开关或插座不宜装于门后；在同一单位工程中开关方向统一，不得出现两种以上的不同型号，开关一般应向下为开启。

(3) 各种开关、插座内的接地线、相线、零线都严禁串联连接，接地线应单独敷设，不准利用塑料护套线中的一根芯作接地线。接地线颜色应为绿黄双色，不得与相线零线混同。

(4)开关、插座、灯具接线时，应在箱盒内，方木、圆木内各留l0一15cm长的余量；单相三眼插座接线时，面对插座的右极应接相线，左极接零线，上面接地线。

结束语：

建筑工程中的水电安装是整个工程中重要的组成部分，其质量的优劣将直接关系到居民的居住环境及人身安全，所以在建筑工程水电安装过程中，作为专业工程人员必须加强对施工质量的控制，我们要严格把握好质量关，加强质量监督，尽职尽责，以确保水电安装的顺利进行，从而保证工程的安全使用和居民生命财产的安全。

参考文献：

[1] 周一飞. 浅谈房屋水电安装施工过程中需注意的若干事项[J]. 中国高新技术企业,2010, (07) .