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中图分类号:F253文献标识码: A
一、前言
土木工程是整个建筑工程的重要组成部分,受到施工单位的高度重视,做好土木工程的质量控制,能够大大提高施工效率,降低施工成本,保证施工项目的顺行。
二、土木工程施工项目质量控制的内容
为了满足建筑施工要求,减少建筑工程项目的施工时间,必须对建筑工程项目各施工阶段进行有效控制,因此,提高土木工程施工中质量控制的有效性,是最基础的管理工作。根据建筑工程项目的施工过程来看,土木工程施工项目质量控制主要是对施工工序的控制,内容主要以下几方面:
1、原材料检测
在土木工程的施工过程中,原材料是最基础的过程部分,因此,想要做到土木工程施工中的质量有效控制,就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核,检测原材料的质量是否合格,以保证原材料的正常使用,提高土木工程施工过程的安全性。与此同时,在进行原材料的使用时,必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺,以保证建筑工程项目的施工质量。
2、机械设备检查
在建筑工程项目的施工中,不断加强土木工程施工中的质量控制,必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养,以给土木工程施工提供足够的动力,促进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时,必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等,以提高机械设备的有效利用率,减低施工成本,从而保证土木工程施工的安全和质量。
3、施工技术控制
在进行土木工程施工时,管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺,以做到对施工技术的有效控制。在运用新材料、新技术之前,必须了解使用性能,避免安全事故发生,使施工人员的生命安全得到可靠保障。在施工现场,监管人员必须加强现场的监控力度,保证土木工程的施工质量。
4、施工人员管理
在土木工程施工中质量控制中,施工人员是最核心的组成部分,接关系着土木工程的施工质量和完工时间。因此,企业要注重以人为本,增强质量控制意识,按照相关质量控制管理制度和标准,加强对全体工作人员的考核。在土木工程的施工过程中,采用激励制度增强施工人员的工作热情,才能保证建筑工程项目的顺利进行,以做到对土木工程施工质量的有效控制。
5、施工工序调整
在建筑工程项目施工期间,会因为气候、温度等原因影响施工工期,因此,想要保证土木工程施的工质量,不断加强施工质量控制,必须对施工工序进行合理调整,促进土木工程施工技术不断创新,达到提升土木工程施工技术水平的目的。
三、加强土木工程施工项目质量控制的方法
1、质量归控体系的重新搭建
企业在工程布置前期就应该将质量管控体系搭建完全,使得各类预防活动都能及时跟进,将不必要的技术隐患扼杀在摇篮之中,这是质量管理的初衷要求,更是挽回市场竞争优势的必要途径。在质量缺陷问题得到具体调试前提下,后期事故发生概率就更小了,居民生活安效应自然一片大好局势。在操作行为校正流程中,管理人员会因为事务繁忙疏忽人员备案工作,这就需要承包单位将这些细务主动承接下来,并开展工程首次例会,争取与建设单位进行有效沟通、交流,维护业务支持地位。初始阶段的预控方案需要结合现场图纸资料以及结构形态进行有力审查,现场人员必须做到丝毫不差的记忆、理解,使得关键质量协调保障工作能够井井有条;特别是在开工前期,必须将报告内容以及班组责任义务梳理清晰,避免交织化操作带来的逃避行为,这样工程内部常见的隐患危机和通病问题就得到有效解决,单位技术资源的可持续利用绩效自然得到可靠支撑。
2、土木工程施工整体的质量控制措施
首先,需要建立健全相关的施工技术管理组织体系和规章制度。具体的包括施工图纸的会审制度、施工资料技术管理的交底制度、设计变更和技术核定的管理制度、施工日记的管理制度、工程质量验收和评级制度。其次,是做好技术管理的基本工作。包括明确技术标准和技术规范、建立和完善技术档案管理制度、建立健全技术原始记录、掌握技术革新信息并积极应用到实际施工中去。再次是需要加强对土木工程施工技术的执行监督。重点控制施工环境、施工进度、施工的人员组织,在保证施工质量的前提下,加快施工速度、提高施工效率以降低施工成本。最后,是加强工程竣工阶段的质量验收,完善评级制度。一般可采取三次验收,在正式交付前的两次验收过程中及时发现问题并立即补救,以保证工程质量。
3、施工现场设备以及材料的协调规划
在进行土木工程施工管理活动中,涉及单位原料以及设备运转状况将是维系平稳指标的关键,面对市场复杂空间的影响,各类物料种类繁多、质量标准也各有差异,所以在原料的选取上一定要严格筛选;必要时提升采购人员的质量验证能力和职业道德素质,杜绝任何回扣收纳举止;原料供货厂家信息要全面掌握,确保其生产流程都经过国家相关部门认证、许可,之后才可放心批量引进,维持成本合理应用的指标效益。现下我国已经开始主动加强节能效应的验收工作,原料应用必须确保贴合图纸设计要求,任何设备稳定运作性能要放在第一位,针对必要设施规格、名称、型号要层层检查,之后将分散资料整合存档;设施的安装工作也要经过严密确认,之后进行验收和试运行;运用的施工设施人货梯、起重器等要具备合格证明、文件与合格检测报告,使用之前要报告有关安全部门进行备案登记。
4、现场工作人员素质的全面优化
经过长期实践经验透析,在土木工程布置环节中,现场施工人员对后期应用质量效益起着关键的决定作用,针对其进行素质校正、改良是非常必要的,要真正发挥协调管理力度,就必须联合单位成员独立创造性和积极性实施有效开发。企业除了提供定期的技术培训机会之外,还要委派监理人员进行完工项目检验、接收,确保任何细节没有偏差之后再签字确认并开展下道工序;监理人员必须与质检单位合作,使得施工人员实践活动中能将已学知识充分利用,避免机械负荷运作状况,维持全程努力工作的积极态度。以上细节都是依靠专业工程人员的素质予以推进的,这就证明针对其进行合理改造是极其必要的。
四、结束语
综上所述,土木工程质量管理对于施工企业的意义重大。因此,施工单位要从土木工程质量控制入手,严把施工质量关,保证建筑工程的质量。
参考文献
[1]刘文春.浅谈土木工程施工的质量控制[J].中国新技术新产品,2011,17(34):72.
[2]张胜军.初探土木工程施工的质量控制[J].中国外资,2013,13(24):194
[3]刘剑.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].黑龙江科技信息,2014,07(47):228.
1、健全完善质量管理体系
初期的预控措施,要求对施工的图纸和细部的构造做好审查,要求施工人员认真熟悉图纸,这样不但减少了图纸出现差错的机率,而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。开工前明确各自负责的任务和内容,对施工全程加强质量控制,能够有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。
2、严明的管理制度
(1)技术制约制度:
施工前准备:作为一个工程项目,其施工工艺复杂,施工班组众多,这就要求现场管理决策者针对工程的特点做好技术准备工作,选派施工管理能力强、专业技术性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,主要解决施工过程中遇到的技术问题,严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前,按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工,以此来保证工程的顺利进行。
施工过程技术控制:施工前认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的,不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单,发给各操作人员后再施工。
(2)现场会议制度
施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度,每周召开现场施工协调会,及时分析、通报工程质量状况,并协调相关单位间的业务活动,通过现场会议制度实现建设(监理)单位和施工单位现场质量管理部门之间,以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通,确保各项管理指令传达的畅通,最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通,使施工在受控状态下进行,最终达到各个相关方的满意。
(3)施工质量分析制度
每个工程项目施工质量既存在通病也有其不尽相同之处,因此我们在施工中要不断总结。每个工程项目完成之后,我们都要对工程进行完整评估,对出现质量问题及施工中可取之处进行归纳总结,从而达到指导项目施工的目的。
(4)质量事故报告和处理制度
工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审,分析产生质量事故的原因,并制定处理质量事故的措施,经相应责任部门审核批准后进行处理,并经相关部门复核验收。
(5)施工过程控制
工程项目的施工过程中存在许多相互关联、相互制约的工序,工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量,首先必须控制工序的质量。工序从质量控制的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要控制每道工序投入品的质量(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求;另一方面又要控制每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。
设置工序质量控制要点,控制要点是指为了确保质量而需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环节,以便在一定时间内、一定条件下进行强化管理,使工序处于良好的控制状态。质量控制点设置要根据工程的重要程度以及以往施工经验,对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点后,进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。质量控制点的涉及面较广,根据工程特点,视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求,可能是结构复杂的某一工程项目,也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程,也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。工序质量的检验,就是利用一定的方法和手段,对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查,并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较,从而判断每道工序所完成的工程项目质量或产品的质量是否合格或优良。
二. 质量控制中的人员、机械设备、材料、环境、方法因素的控制
1、施工中最关键因素是人,因此加强人员管理是质量控制的关键环节
提高人的素质,包括提高领导层和施工人员的素质两方面:领导层的整体素质是提高施工质量、制定出高起点质量方针策划的关键因素;施工人员尤其是从事特殊工种和关键工序的员工必须有相关证书,持证上岗。同时也要加强责任感和质量观,在施工过程中切切实实的以确保质量为前提,完全按照质量方针政策进行全面的质量管理。要提高建筑施工人员的质量意识,使他们清楚的意识到质量问题是所有企业成员的共同利益所在,以便在工程施工过程中保质保量完成既定的质量目标。
2、设备与材料的控制
设备在购置初期,一定要做好质量控制,必须以设计的型号选购,同时向质管相关人员申报,在通过审核以后才可以订货;一定要严把设备制造的质量,使之在使用时不出现意外状况;在设备进场时的质量控制比较繁琐:要按定单逐一检查验收设备的名称、型号、规格、数量等,与设备相关的一切资料、图纸、测试记录、验收鉴定等要全部清点并存档。在设备安装时要严格的执行设备相关的技术要求和质量标准,对安装的全过程进行验收和质量评定。最后,设备安装完毕,验收合格以后,需要进行试运转,以确保配套正常运转。
材料是施工质量的基础,是施工的物质条件,它包括原材料、成品半成品以及一些配件。施工质量能否合乎标准,要看材料是否符合要求。提高施工质量的重要保证之一就是加强材料的质量控制。施工时,对现场堆放、隔离、搬运、保管的各类材料要保持其合理性和适用性。成品、半成品的防护工作也要进行必要的质量控制,避免不必要的翻修,减少经济上的损失,使工程质量得以保障。
3、施工环境的质量控制
建筑工程施工受环境影响比较大:温度、湿度、工程地质、通风、污染、暴雨、酷暑都直接影响施工的质量。因此,要清楚工程的特点和具体的施工条件,针对影响环境的质量因素,进行有效的控制。要加强团队文化建设,创造和谐的人文环境和工作环境,这对提高施工效率是非常有益的。
中图分类号:TU201.2 文献标识码:A文章编号:
引言
土木工程建设项目的成败在于质量,离开质量,其他一切都无从谈起。因此,要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上,没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量,使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍,对整个设计施工过程,包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理,还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。
1 土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂,所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。
1.1土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下.土木工程施工质量己成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是:砖砌体纵横墙不同步砌筑;钢筋漏放,或钢筋长度不够;砌筑砂浆配合比设计不合理;钢筋成形绑扎不正确等。
1.2 工程监理方面的问题
工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员,限制了工程监理在控制工程质量中的作用:工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于土木工程施工建设的始终.并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性。不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。
1.3 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,在施工过程中,施工方为了临时需要随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序:缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。
2 提高土木工程施工项目管理水平的对策
2.1 加强建筑施工过程中的有效监督
对于使用单位来说,已经有设计单位负责设计,有监理人员的工作单位的监督管理,又有施工单位的自身质量控制,为什么还要自己组织质量监督队伍呢?由于我国施工建设还存在许多不尽人意的主观方面的或者客观方面问题,使用单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、有很好的沟通能力和熟悉政策法规的质量管理经理,组建质量管理队伍,从而对施工设计以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍,可以根据工程建设的进展情况进行调整,实行阶段责任制。对于一般的民用建筑,质量管理相对容易,除了可能的新材料新工艺的使用之外,整个质量管理比较有章可循。对于有特殊要求的土木建设工程,质量管理工作就要分门别类地进行。
2.2 加强对土木工程施工质量的控制工作
现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此,现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站,保障施工过程各项控制要点处于受控状态,同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程,保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础,为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础,保障工程施工质量处于受控状态,满足工程施工要求。
在施工中,要切实落实和贯彻安全生产责任制度,保证施工进度的每一步都井井有条,且每一步都以安全生产责任制度为依据。在危险因素的防范和预见上更是应该以长远眼光考虑,特别是在一些薄弱环节更要做到一丝不苟,科学的进行预控。
施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响,是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜,其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中,施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作,对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排,以此满足工程施工需要,为保障土木工程施工质量奠定基础。
2.3 完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序
要增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中,承发包双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款,这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。
要建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。
要提高合同管理人员的素质,建立考核制度,实行人员持证上岗制度.并且加强合同管理人员的技术培训。
2.4 加强对施工人员的培训与激励
土木工程建设的实施者是一线工人,从现状来看,施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。有些施工单位,施工人员流动性大,对施工人员的实际水平没有确实的考核,使得施工质量大打折扣。那么,是不是一开始就要对施工人员进行考核,要求其达到很高的水准呢?至少从现在情况看,这是不现实的。因此也必须要加强对工人的培训,只有有了合理的培训考核机制,施工人员才能明确自己的实际操作水平,并且有提高自己技术水平的动力。
另一方面,有效的激励也是提高施工工人工作积极性和学习提高技术的积极性的必要措施。一线工人大多来自农村,体力消耗大,报酬低,情绪不稳定。因此,要建立有效的激励机制。要保证工资月月清,劳动保护措施得当,管理人性化,关心工人的身心健康。另外,要组织工人参与施工管理和技术研究,充分调动工人的创造积极性。技术水平的提高带来收入的增加,从而促进施工队伍的稳定,这对施工质量是非常重要的。很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务。
三、结束语
建筑业是国民经济的支柱产业,土木工程更是涉及到国计民生,因此,在以后的发展进程中,要不断加强施工企业的思想道德建设,使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物,同时相关部门要加强有效监督,使建筑行业良性竞争和发展。
参考文献
1 .引言
对于土木工程施工项目而言,其成败就取决于质量,甚至可以说,质量就是土木工程施工项目的生命线,没有优良的质量,土木工程施工项目的其他一切都如无本之源,无从谈起。所以如何对于土木工程施工项目进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在施工项目的实施过程中,作为使用方,建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工质量,建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队,从而对整个施工项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国土木工程施工项目的质量管理现状,并从设计、施工和监理等三个方面对土木工程施工项目的质量管理进行了深入地探析。
2 .当前我国土木工程施工项目的质量管理现状
第一,对于土木工程施工项目的法人制度难以进行彻底地落实。由于当前我国土木工程施工项目建设的投资运作主体越来越多样化,既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式,也有各种五花八门、七拼八凑的运作模式。比如有的施工项目筹集资金是一个单位,建设管理是一个单位,后期经营还贷又是一个单位,这就给法人制度的落实造成了困难。
第二,土木工程施工项目的设计质量和责任往往缺乏足够的联系。在当前我国土木工程施工项目的实施过程中,建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理,而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。
第三,对于土木工程施工项目在招投标阶段的质量管理仍然不够规范。当前我国的土木工程施工项目在招投标阶段,仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义,而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象,另外,由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。
第四,对于土木工程施工项目的工程合同管理仍然缺乏让人满意的规范化。当前我国的土木工程施工项目有很大一部分还存在着标书漂漂亮亮、设备破破烂烂、管理一塌糊涂的情况,从而直接导致项目的质量管理受到恶劣的影响。
3. 土木工程施工项目的质量管理探析
3.1 土木工程施工项目设计方面的质量管理
在土木工程施工项目的设计阶段,要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求,整个设计成果是否科学合理,其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中区,其施工工艺是否先进合理,建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾,在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的质量管理,就关系到整个施工项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此,在设计阶段,项目质量管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处,同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议,从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然,还有许多更加具体的质量管理工作,比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。
3.2 土木工程施工项目施工方面的质量管理
在施工过程中,也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生,有时是因为使用单位的具体要求,有些是因为设计理念和设计思路的原因,有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视,要及时进行沟通,明确要求,及时调整。不能盲目施工,使实际结果与设计要求相背离,与使用单位的基本要求相背离,造成不必要的争议与损失。另外在组织施工过程中,要求一定比例的具有一定水平的工人技师,另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中,要指导施工方合理分配工作,使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求,在此基础上,组织挑选人员进行培训,使之熟悉新的施工技术工艺,成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面,施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制,施工人员才能明确自己的实际操作水平,并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看,这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。
3.3 土木工程施工项目监理方面的质量管理
施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告,落实监理责任。同时,还要及时取样抽检,确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门,要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序,要检查监理报告是否标准,对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。再次,对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查,施工装备是否安全可靠,是否能够满足完成施工并达到设计要求;施工队伍组成是否合理,施工人员的技术能力是否符合基本要求,特别是对于有特别要求的环节,是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要关注施工单位的质量意识,把它提高到法律的层面来认识。对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。另外,要对施工效果进行抽检,发现问题,及时与监理人员联系,进行整改,以避免工程纠纷,避免因工程质量造成的浪费。
4 .结语
总而言之,土木工程施工项目是牵涉百年的大计,其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根本,就是在施工项目实施过程中的各个环节当中,往往都存在质量略有欠缺的现象,而这些质量欠缺一旦积累起来之后,就会由量变而引起质变,以此从根本上导致整个工程施工项目的质量不合格。由此可见,决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松,而且一旦发现问题就要及时纠正,时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样,我国土木工程施工项目的建设水平才能稳步提高,并最终形成良性循环发展的施工项目建设环境。另外,关于土木工程施工项目的质量管理,还要向程序化和系统化的方向发展,这也是施工项目质量管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。
参考文献:
[1]吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导,2011(23)