工程施工项目质量管理范文

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中图分类号：F253文献标识码： A

一、前言

土木工程是整个建筑工程的重要组成部分，受到施工单位的高度重视，做好土木工程的质量控制，能够大大提高施工效率，降低施工成本，保证施工项目的顺行。

二、土木工程施工项目质量控制的内容

为了满足建筑施工要求，减少建筑工程项目的施工时间，必须对建筑工程项目各施工阶段进行有效控制，因此，提高土木工程施工中质量控制的有效性，是最基础的管理工作。根据建筑工程项目的施工过程来看，土木工程施工项目质量控制主要是对施工工序的控制，内容主要以下几方面:

1、原材料检测

在土木工程的施工过程中，原材料是最基础的过程部分，因此，想要做到土木工程施工中的质量有效控制，就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核，检测原材料的质量是否合格，以保证原材料的正常使用，提高土木工程施工过程的安全性。与此同时，在进行原材料的使用时，必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺，以保证建筑工程项目的施工质量。

2、机械设备检查

在建筑工程项目的施工中，不断加强土木工程施工中的质量控制，必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养，以给土木工程施工提供足够的动力，促进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时，必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等，以提高机械设备的有效利用率，减低施工成本，从而保证土木工程施工的安全和质量。

3、施工技术控制

在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。

4、施工人员管理

在土木工程施工中质量控制中，施工人员是最核心的组成部分，接关系着土木工程的施工质量和完工时间。因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识，按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的考核。在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。

5、施工工序调整

在建筑工程项目施工期间，会因为气候、温度等原因影响施工工期，因此，想要保证土木工程施的工质量，不断加强施工质量控制，必须对施工工序进行合理调整，促进土木工程施工技术不断创新，达到提升土木工程施工技术水平的目的。

三、加强土木工程施工项目质量控制的方法

1、质量归控体系的重新搭建

企业在工程布置前期就应该将质量管控体系搭建完全，使得各类预防活动都能及时跟进，将不必要的技术隐患扼杀在摇篮之中，这是质量管理的初衷要求，更是挽回市场竞争优势的必要途径。在质量缺陷问题得到具体调试前提下，后期事故发生概率就更小了，居民生活安效应自然一片大好局势。在操作行为校正流程中，管理人员会因为事务繁忙疏忽人员备案工作，这就需要承包单位将这些细务主动承接下来，并开展工程首次例会，争取与建设单位进行有效沟通、交流，维护业务支持地位。初始阶段的预控方案需要结合现场图纸资料以及结构形态进行有力审查，现场人员必须做到丝毫不差的记忆、理解，使得关键质量协调保障工作能够井井有条;特别是在开工前期，必须将报告内容以及班组责任义务梳理清晰，避免交织化操作带来的逃避行为，这样工程内部常见的隐患危机和通病问题就得到有效解决，单位技术资源的可持续利用绩效自然得到可靠支撑。

2、土木工程施工整体的质量控制措施

首先，需要建立健全相关的施工技术管理组织体系和规章制度。具体的包括施工图纸的会审制度、施工资料技术管理的交底制度、设计变更和技术核定的管理制度、施工日记的管理制度、工程质量验收和评级制度。其次，是做好技术管理的基本工作。包括明确技术标准和技术规范、建立和完善技术档案管理制度、建立健全技术原始记录、掌握技术革新信息并积极应用到实际施工中去。再次是需要加强对土木工程施工技术的执行监督。重点控制施工环境、施工进度、施工的人员组织，在保证施工质量的前提下，加快施工速度、提高施工效率以降低施工成本。最后，是加强工程竣工阶段的质量验收，完善评级制度。一般可采取三次验收，在正式交付前的两次验收过程中及时发现问题并立即补救，以保证工程质量。

3、施工现场设备以及材料的协调规划

在进行土木工程施工管理活动中，涉及单位原料以及设备运转状况将是维系平稳指标的关键，面对市场复杂空间的影响，各类物料种类繁多、质量标准也各有差异，所以在原料的选取上一定要严格筛选;必要时提升采购人员的质量验证能力和职业道德素质，杜绝任何回扣收纳举止;原料供货厂家信息要全面掌握，确保其生产流程都经过国家相关部门认证、许可，之后才可放心批量引进，维持成本合理应用的指标效益。现下我国已经开始主动加强节能效应的验收工作，原料应用必须确保贴合图纸设计要求，任何设备稳定运作性能要放在第一位，针对必要设施规格、名称、型号要层层检查，之后将分散资料整合存档;设施的安装工作也要经过严密确认，之后进行验收和试运行;运用的施工设施人货梯、起重器等要具备合格证明、文件与合格检测报告，使用之前要报告有关安全部门进行备案登记。

4、现场工作人员素质的全面优化

经过长期实践经验透析，在土木工程布置环节中，现场施工人员对后期应用质量效益起着关键的决定作用，针对其进行素质校正、改良是非常必要的，要真正发挥协调管理力度，就必须联合单位成员独立创造性和积极性实施有效开发。企业除了提供定期的技术培训机会之外，还要委派监理人员进行完工项目检验、接收，确保任何细节没有偏差之后再签字确认并开展下道工序;监理人员必须与质检单位合作，使得施工人员实践活动中能将已学知识充分利用，避免机械负荷运作状况，维持全程努力工作的积极态度。以上细节都是依靠专业工程人员的素质予以推进的，这就证明针对其进行合理改造是极其必要的。

四、结束语

综上所述，土木工程质量管理对于施工企业的意义重大。因此，施工单位要从土木工程质量控制入手，严把施工质量关，保证建筑工程的质量。

参考文献

［1］刘文春．浅谈土木工程施工的质量控制［J］．中国新技术新产品，2011，17（34）:72．

［2］张胜军．初探土木工程施工的质量控制［J］．中国外资，2013，13（24）:194

［3］刘剑．探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策［J］．黑龙江科技信息，2014，07（47）:228．

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1、健全完善质量管理体系

初期的预控措施，要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求施工人员认真熟悉图纸，这样不但减少了图纸出现差错的机率，而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。开工前明确各自负责的任务和内容，对施工全程加强质量控制，能够有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。

2、严明的管理制度

（1）技术制约制度：

施工前准备：作为一个工程项目，其施工工艺复杂，施工班组众多，这就要求现场管理决策者针对工程的特点做好技术准备工作，选派施工管理能力强、专业技术性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。

施工过程技术控制：施工前认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。

（2）现场会议制度

施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，每周召开现场施工协调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调相关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间，以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。

（3）施工质量分析制度

每个工程项目施工质量既存在通病也有其不尽相同之处，因此我们在施工中要不断总结。每个工程项目完成之后，我们都要对工程进行完整评估，对出现质量问题及施工中可取之处进行归纳总结，从而达到指导项目施工的目的。

（4）质量事故报告和处理制度

工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。

（5）施工过程控制

工程项目的施工过程中存在许多相互关联、相互制约的工序，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。

设置工序质量控制要点，控制要点是指为了确保质量而需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环节，以便在一定时间内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。质量控制点设置要根据工程的重要程度以及以往施工经验，对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点后，进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。工序质量的检验，就是利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较，从而判断每道工序所完成的工程项目质量或产品的质量是否合格或优良。

二. 质量控制中的人员、机械设备、材料、环境、方法因素的控制

1、施工中最关键因素是人，因此加强人员管理是质量控制的关键环节

提高人的素质，包括提高领导层和施工人员的素质两方面：领导层的整体素质是提高施工质量、制定出高起点质量方针策划的关键因素；施工人员尤其是从事特殊工种和关键工序的员工必须有相关证书，持证上岗。同时也要加强责任感和质量观，在施工过程中切切实实的以确保质量为前提，完全按照质量方针政策进行全面的质量管理。要提高建筑施工人员的质量意识，使他们清楚的意识到质量问题是所有企业成员的共同利益所在，以便在工程施工过程中保质保量完成既定的质量目标。

2、设备与材料的控制

设备在购置初期，一定要做好质量控制，必须以设计的型号选购，同时向质管相关人员申报，在通过审核以后才可以订货；一定要严把设备制造的质量，使之在使用时不出现意外状况；在设备进场时的质量控制比较繁琐：要按定单逐一检查验收设备的名称、型号、规格、数量等，与设备相关的一切资料、图纸、测试记录、验收鉴定等要全部清点并存档。在设备安装时要严格的执行设备相关的技术要求和质量标准，对安装的全过程进行验收和质量评定。最后，设备安装完毕，验收合格以后，需要进行试运转，以确保配套正常运转。

材料是施工质量的基础，是施工的物质条件，它包括原材料、成品半成品以及一些配件。施工质量能否合乎标准，要看材料是否符合要求。提高施工质量的重要保证之一就是加强材料的质量控制。施工时，对现场堆放、隔离、搬运、保管的各类材料要保持其合理性和适用性。成品、半成品的防护工作也要进行必要的质量控制，避免不必要的翻修，减少经济上的损失，使工程质量得以保障。

3、施工环境的质量控制

建筑工程施工受环境影响比较大：温度、湿度、工程地质、通风、污染、暴雨、酷暑都直接影响施工的质量。因此，要清楚工程的特点和具体的施工条件，针对影响环境的质量因素，进行有效的控制。要加强团队文化建设，创造和谐的人文环境和工作环境，这对提高施工效率是非常有益的。

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中图分类号：TU201.2 文献标识码：A文章编号：

引言

土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

1 土木工程施工项目管理中存在的问题

由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。

1．1土木工程施工质量不高

土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下．土木工程施工质量己成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。

1.2 工程监理方面的问题

工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用：工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终．并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性。不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。

1.3 合同管理不规范

由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序：缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

2 提高土木工程施工项目管理水平的对策

2.1 加强建筑施工过程中的有效监督

对于使用单位来说，已经有设计单位负责设计，有监理人员的工作单位的监督管理，又有施工单位的自身质量控制，为什么还要自己组织质量监督队伍呢?由于我国施工建设还存在许多不尽人意的主观方面的或者客观方面问题，使用单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、有很好的沟通能力和熟悉政策法规的质量管理经理，组建质量管理队伍，从而对施工设计以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。对于一般的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新材料新工艺的使用之外，整个质量管理比较有章可循。对于有特殊要求的土木建设工程，质量管理工作就要分门别类地进行。

2.2 加强对土木工程施工质量的控制工作

现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

在施工中，要切实落实和贯彻安全生产责任制度，保证施工进度的每一步都井井有条，且每一步都以安全生产责任制度为依据。在危险因素的防范和预见上更是应该以长远眼光考虑，特别是在一些薄弱环节更要做到一丝不苟，科学的进行预控。

施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

2.3 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

要增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。

要建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人员的素质，建立考核制度，实行人员持证上岗制度．并且加强合同管理人员的技术培训。

2.4 加强对施工人员的培训与激励

土木工程建设的实施者是一线工人，从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。有些施工单位，施工人员流动性大，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣。那么，是不是一开始就要对施工人员进行考核，要求其达到很高的水准呢?至少从现在情况看，这是不现实的。因此也必须要加强对工人的培训，只有有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。

另一方面，有效的激励也是提高施工工人工作积极性和学习提高技术的积极性的必要措施。一线工人大多来自农村，体力消耗大，报酬低，情绪不稳定。因此，要建立有效的激励机制。要保证工资月月清，劳动保护措施得当，管理人性化，关心工人的身心健康。另外，要组织工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人的创造积极性。技术水平的提高带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是非常重要的。很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务。

三、结束语

建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程更是涉及到国计民生，因此，在以后的发展进程中，要不断加强施工企业的思想道德建设，使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物，同时相关部门要加强有效监督，使建筑行业良性竞争和发展。

参考文献

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1 .引言

对于土木工程施工项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是土木工程施工项目的生命线，没有优良的质量，土木工程施工项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于土木工程施工项目进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在施工项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个施工项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国土木工程施工项目的质量管理现状，并从设计、施工和监理等三个方面对土木工程施工项目的质量管理进行了深入地探析。

2 .当前我国土木工程施工项目的质量管理现状

第一，对于土木工程施工项目的法人制度难以进行彻底地落实。由于当前我国土木工程施工项目建设的投资运作主体越来越多样化，既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式，也有各种五花八门、七拼八凑的运作模式。比如有的施工项目筹集资金是一个单位，建设管理是一个单位，后期经营还贷又是一个单位，这就给法人制度的落实造成了困难。

第二，土木工程施工项目的设计质量和责任往往缺乏足够的联系。在当前我国土木工程施工项目的实施过程中，建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理，而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。

第三，对于土木工程施工项目在招投标阶段的质量管理仍然不够规范。当前我国的土木工程施工项目在招投标阶段，仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义，而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象，另外，由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。

第四，对于土木工程施工项目的工程合同管理仍然缺乏让人满意的规范化。当前我国的土木工程施工项目有很大一部分还存在着标书漂漂亮亮、设备破破烂烂、管理一塌糊涂的情况，从而直接导致项目的质量管理受到恶劣的影响。

3. 土木工程施工项目的质量管理探析

3.1 土木工程施工项目设计方面的质量管理

在土木工程施工项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中区，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的质量管理，就关系到整个施工项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，项目质量管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的质量管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。

3.2 土木工程施工项目施工方面的质量管理

在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。另外在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。

3.3 土木工程施工项目监理方面的质量管理

施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。再次，对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够满足完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要关注施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来认识。对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。另外，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免工程纠纷，避免因工程质量造成的浪费。

4 .结语

总而言之，土木工程施工项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根本，就是在施工项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在质量略有欠缺的现象，而这些质量欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个工程施工项目的质量不合格。由此可见，决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国土木工程施工项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的施工项目建设环境。另外，关于土木工程施工项目的质量管理，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是施工项目质量管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。

参考文献：

[1]吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）

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随着我们城市化进程不断加快，使得基础建设得到了迅猛发展，土木工程作为基础建设的一个方面越来越引起人们的关注。而对土木工程项目的质量管理主要指对项目建设全过程的质量进行管理，其主要包括项目方案的设计、可行性分析、施工和工程验收等不同阶段。这是一项错综复杂的管理过程，它需要不同单位与不同企业之间协同合作，同时负责该工程项目的监督部门要认真负责。在对工程施工质量管理过程中还要不断对存在的问题进行分析与总结，并要提出行之有效的对策，这将对以后工程项目具有至关重要的作用。

1 土木工程施工项目管理过程中存在的问题

（1）工程项目法人制度的落实不明确

目前，很多项目的建设投资和运行的主体都以多样化的形式呈现。一些是从项目筹资开始到建设的管理、运营、还贷都是以项目的法人运作的；一些则是以筹资建设是一个单位，运营或还贷却又是另一个单位。

（2）设计质量不合格

一些工程单位由于工程设计部合格或者出现错误等众多因素而影响了施工质量以及施工进度，这都将给工程造成无法弥补的损失。

（3）施工过程及竣工阶段没做好质量的控制工作

在工程施工过程中，没有切实对每一个施工环节进行控制，从而导致了一些工程质量问题，而在工程竣工阶段没有认真负责对工程进行质量验收。

2 土木工程施工质量控制的原则

在任何项目施工过程对其质量进行控制，都是为了能够确保工程能够达到合同要求。为了能使工程能够达到合同要求，就应该采取一系列的检测、监控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同时，还应遵循以下原则：第一，坚持质量第一原则；（2）坚持以人为本原则；（3）坚持以预防为主原则；（4）坚持质量要达标，一切用数据说话的原则。

3 对土木工程施工质量的有效控制

3.1 要制定严格的组织管理规范

由于严格的组织规范是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段，因此项目组织规范越来越受到大家的关注，其重要性也得到了行业的普遍认可。对于实施危机防范的前提工作，就是在健全组织规范的前提上来建立健全各项规章制度。

3.2 做好土木工程设计的质量管理工作

在工程设计阶段，要看设计的是否严格按照使用单位的基本要求、该设计方案是否合理、设计意图是否与周边的环境协调、在技术上是否可行以及工艺是否先进等等。往往这些环节的管理，直接关系到整个建设项目能否达到合同要求。在该阶段，作为管理人员一定要尽可能多地听取设计人员的意见，尽可能多地征求使用单位相关人员的宝贵建议，从而使设计方案越来越完善。此外，还要认真对设计图纸进行检查，检查其中的计算是否正确、所选用的材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调、确定其是否能够完全反映设计的方案等等。

3.3 施工阶段的质量控制

由于施工阶段是形成工程实体的阶段，因此它是施工质量控制的重中之重。要想切实做好施工阶段的质量控制，达到预期的效果，就要首先从影响工程质量的因素入手，找出影响工程质量的真正原因，从而才能真正解决这些问题。与此同时，还要对每一个环节进行质量控制，坚决杜绝质量隐患，这样就可以从根本上对质量进行控制。往往在施工过程中，重点是控制工序质量，其控制的要点有以下五点：

（1）要对施工工艺过程进行控制，做好工序交接的检查工作；（2）要对工程变更做好妥善处理；（3）认真做好质量监督以及质量事故处理；（4）对单位工程开工或复工要进行严格的审批；（5）对质量数据做好记录及管理工作。

在施工阶段的质量控制工作也可以概括成以下几方面：第一方面，对工程进行测量，并做好材料质量控制；第二方面，对施工机械设备进行质量控制；第三方面，要严格控制施工工序及设计变更；第四方面，做好施工环境保护及成品保护；第五方面，要做好施工技术的交底工作。要想使以上几方面得以实现，就必须采用一些措施进行监督控制，如旁站监督、现场巡视、抽样检验以及工序质量的交接检查等措施。

3.4 对竣工验收阶段进行质量控制

（1）要对项目进行最终检验和实验

当工程项目竣工以后，一定要对其进行最终检验和实验。作为单位工程技术的负责人必须认真地按照竣工资料的要求来对材料收集整理，这些材料包括：各种材料的实验检验资料、设备以及构件的质量合格证明材料、隐蔽工程记录以及施工记录等质量记录等等。

（2）项目技术负责人到现场进行检验评定

由项目的技术、质量以及生产等有关专业人员到现场进行检验，如果施工质量出现缺陷要及时进行纠正，对纠正后还要对其进行验证，最终确认工程质量是否完全符合合同要求。

（3）要签订质量保修书

在工程竣工以后，要及时参加由施工建设单位组织、各方主体参与的竣工初验与验收等一系列的程序。同时，还要和承包人签订关于质量的保修书以及使用说明书。

4 经验总结

总而言之，由于土木工程项目的质量管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，这就决定了工程质量管理的难度大。可见，对于工程的质量管理决不能掉以轻心，要建立行之有效的工程项目质量管理体系，并覆盖每个项目施工的全过程，只有这样才能确保工程质量水平不断提高，才能使土木施工项目的质量管理不再是一句空话。

参考文献

[1]陈大海，章表，钟云海．建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010

[2]高建明．关于工程项目管理问题的几点思考[J].价值工程，2010

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土木工程项目管理主要指对项目建设全过程进行的管理，此过程主要包括项目方案的可行性的研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工和工程验收等不同阶段。这个过程需要不同单位和不同企业之间的密切配合，同时相关的部门也要给予有力的监督管理。加强对土木工程施工项目全过程存在问题的分析，提出可行性对策，对于我国建筑行业的发展有着至关重要的作用。下文将从施工项目的组织机构管理，施工项目安全生产的管理，施工项目的质量管理及成本管理进行讨论。

1.施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理和企业组织机构管理是局部与整体的关系，它是为实施项目管理建立的组织机构，并且是为实现施工项目目标进行的各项组织工作的简称。一个合理有效的组织形成的权利、责任、信息和利益系统是实施施工项目管理及实现最终目标的重要保证。作为一个组织，它利用其组织能力和影响力，能够在施工项目管理中协调内外部人员关系，发挥每个业务职能的能动性，确保信息的畅通性，合理分配生产要素，从而提高项目整体管理水平，充分发挥项目管理功能，达到项目管理的最终目标。

因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是尤其明智的决定，因为高效的组织体系和组织机构有利于资源的合理配置，项目的动态优化和连续均衡施工；有利于企业适应复杂多变激烈的竞争，取得可人的综合效益；有利于提高企业对项目管理和项目经理的指挥和企业对每个项目的协调与有效控制，从而大大提高管理效率；有利于根据项目的规模复杂程度，综合项目管理组织的形式，寻求层次分明，责任明确，以便指挥控制和协调；有利于强化合同管理，履行责任，有效及时的处理合同纠纷，大大提高企业信誉。因此要建立项目经理部，这个部门能使项目经理指挥灵活运转自如，完成高效的管理任务。成立项目经理部的目的就是为了提供施工项目管理的组织保障，有效应付各种环境变化，使组织正常运转，产生集体思想和意识，完成项目的质量管理任务。

2.施工项目安全生产的管理

长期以来，安全生产一直是我国的一项基本国策，它不但是保护劳动者安全和发展生产力的重要工作，同时也是维护社会稳定，促进国民经济稳定持续健康发展的基本条件，更是社会文明程度的重要标志。

在建筑行业，安全性问题甚为突出，在我国所有职业伤害事故中，其事故伤害位居前列。随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑行业的组织结构随之也发生了深刻的变化，其中建筑行业的安全生产不论是在理论研究还是在实践应用方面也越来越得到各方面的重视，使之在实践中不断发展和完善。具体到土木工程项目的安全性，主要是指在项目的施工过程中，通过对生产因素的具体控制，能及时发现生产过程中不安全的因素，使发生事故的概率减小直至消除，以达到生产中的全部活动都控制在安全的范围之内。具体实现要从以下几个方面着手。

（1）要加强从业人员的安全教育。在职工开始工作之前一定要对他们进行安全生产教育的培训，并且考核安全性知识不合格的职工不得上岗作业，这样就能够减少由于人为造成的不安全因素。要知道，随着建筑施工技术含量要求的提高，施工设备机械化程度的普及，对操作人员的技术要求也将有很高的要求，所以对职工的安全培训将会成为以后建筑行业不可缺少的环节。

（2）要严把施工组织设计安全关，而且还要对安全措施的全面有效的落实。比如要定期检查建筑工程施工现场的安全体系是否健全，是否完善，有没有一个安全管理监督网络。施工架子的坚固性和稳定性，作业人员作业时的装备等等。

（3）对安全管理原则的坚持要持之以恒。安全管理是任何企业生产管理环节中重要的组成部分，它不是单一的科目而是一门综合的系统科学。施工现场的安全管理，主要的是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全与生产同步，管理生产必须狠抓安全，是安全管理原则的灵魂。只有时刻谨记这个原则，才能使安全和生产相互溶解，从而对生产发挥促进与保证的作用。但是只有使全员参与其中这个准则才会有生机，而不是仅仅依靠生产组织者的力量。因此，对安全工作的管理，在生产活动中必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态的管理。

3.施工项目的质量管理及成本管理 工程项目是施工企业经济效益的源泉，一个工程项目的质量直接决定着施工企业的生命，质量早已成为了企业发展的不可动摇的保障。改革开放以来，随着我国土木施工工程项目的快速增多，土木工程行业间竞争的加剧，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，已经成为施工企业生存和发展的永恒主题。施工项目的质量管理的重要性也在此种形势下凸显了出来。如何提高施工项目的质量管理水平已经成为每位企业管理者首要面对的问题。所以，土木工程的质量管理将毫不犹豫的被纳入整个建设项目的实施计划和实施过程之中。

（1）要想保证施工项目的质量，样板的管理是前提。样板是表征楷模，在施工过程中直接指导施工。它不但要体现设计要求，而且要达到指定的质量等级。不仅要把抽象的设计要求和复杂的质量标准、规范等具体实物化，使施工人员特别是操作人员便于理解。所以样板管理，是质量管理的重要环节，能够保证和促进工程质量的不断提高。

（2）施工过程中质量的监控是保证项目质量的关键。施工过程的质量监控是工程管理中的重要内容，其重点，是实体质量保证的决定性环节。项目施工过程中质量监控的范围最广泛，从设计图纸、原材料到项目的各个部分的施工，每个部分都有其重要，不容忽视。这就对参与质量监控的操作人员有了较高的要求。他们不但要提高质量意识，树立质量第一和预防为主的观念，还必须具备丰富的专业知识、操作技能和严谨的工作态度，更要熟悉掌握有关图纸审会、施工技术交底、原材料和半成品等的质量监控。

（3）成本是企业的神经，对施工项目成本的管理也就成了企业在整个项目管理相当重要的部分。项目成本管理的措施有：成本管理的责任制。项目管理人员的成本责任，不能等同于工作责任，工作责任完成了并不等于成本责任完成了；要坚持全面控制和动态控制的原则。要对成本的全员和全过程实施控制，而且要将工、料、机投入到施工过程中，时刻注意成本发生的实际值和目标值，若有偏离，及时采取相应措施，避免成本的提高；坚持目标管理和责任、权利与利益相结合的原则。这样就能对成本的控制提出具体的要求，而且能够把这些要求落实到相关的部门、单位和个人。而且要把这些和工资分配紧密挂钩，实行奖罚制度，这样就能达到预期效果，实现对成本的控制。

结束语

建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程更是涉及到国计民生，因此，在以后的发展进程中，要不断加强施工企业的思想道德建设，使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物，同时相关部门要加强有效监督，使建筑行业良性竞争和发展。

【参考文献】

[1] 赵斌溅 谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J]. 消费导刊，2008，8.

[2] 刘洪玉 房地产开发，北京：首都经贸大学出版杜. 2002.

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Abstract: Building products -- project, the construction quality is the relationship between the public interest and public safety. Therefore, as construction project participants -- construction enterprise must take the responsibility for the country, the people, the descendants of the spirit, strengthen the quality responsibility consciousness, implement the responsibility for quality from all aspects, construction process, ensure the quality of engineering.

Key words: construction project; quality management; management measures; quality control

中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A 文章编号：

前言

施工项目的质量是决定工程质量成败的关键。多年来，质量管理工作越来越为人们所重视，建筑企业的各级领导已经看到，提高工程质量是市场有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保障。施工项目的质量同时也是社会效益和经济效益的有力保障。当前我国建筑企业面临激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为用户提供质量高、符合合同工期的建筑产品。

近年来，由于一些地区、部门和施工企业忽视了施工质量过程管理，执法监督不严，导致楼倒、屋塌、路陷、桥坍等恶性工程质量事故连续发生。痛定思痛，我们必须冷静面对，深刻剖析成因。从中总结并实行全方位的质量管理、控制、监督是确保工程质量的关键。

1、加强施工项目质量管理措施

一个优质工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是造优质工程的关键。在建设工程建设中,无论勘察、设计、施工和机电设备的安装,影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面,事先对这五方面的因素严格予以控制,是保证建设项目工程质量的关键。

2.1 对人的因素的控制 

在这五大因素中,机由人控、料由人管、法为人创、环依人治，“人”是处于中心地位的，做好“人”的工作是建设工程质量管理工作的关键因素。“人的因素第一”即具体作业者、管理者的素质及其组织效果在工程建设中起着主导作用，为避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观,达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。

2.2对建筑材料质量的控制 

建筑材料(包括原材料、工程成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。为此，必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、使用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重的选择和使用材料。

加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现工程项目投资控制和进度控制目标的前提。 

建筑材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

2.3施工方法的控制

建设项目质量的方法控制主要包含工程项目建设采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。方法控制必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工方法集中反映在承包商为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等。

施工方法的控制，着重抓住关键点：施工方案随工程进展不断细化和深化；对主要项目拟定几个可行方案，突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，从而可以反复比较与讨论，选出最佳方案；对主要项目、关键部位和难度较大的项目，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。

施工方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确保质量为目的。

2.4对机械设备质量的控制

建筑设备的控制应从设备的选择采购、设备运输、设备检查、设备安装和设备调试方面考虑。

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素选择施工机械，使之合理装备、配套使用，有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。并主要从机械设备的选项、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用、操作、机械设备的数量和机械设备的完好状态加以控制，以确保设备的质量。

2.5施工环境因素的控制 

影响工程项目质量的环境因素主要有:工程技术环境,如工程地质、现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境,如施工现场的通风、照明、劳动组合、劳动工具、工作面、安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的影响一般难以避免,它具有复杂多变的特点,往往前一工序就是最后一工序的环境,前一分项、分布工程也就是最后一分项、分部工程的环境。因此,要消除其对施工质量的不利影响,应根据工程特点和具体条件,主要采取预测预防的控制方法。

2.6强化施工质量内部监督、检查。

工序质量管理贯穿于工程质量的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量管理部门、项目管理部门都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求， 认真覆行质量职责， 而不能有丝毫的懈怠和马虎，提高和保证工程质量的关键在于项目对质量全过程的管理。

3、施工项目质量控制应注意的问题

3.1明确自己的行业特点

由于建筑产品的使用功能，平面与空间的结合，结构与造型等的特殊性以及建筑产品所用材料的物理学性能的特殊性，决定了建筑产品的特殊性。建筑产品不但要满足使用功能的要求，而且还要体现出各地区民族风格，同时还受地区的自然条件等因素的限制，使建筑产品在规模、结构、形式、基础、装饰等诸方面发生变化，因而呈现出变化纷繁的多样性。所以，要根据本行业的特殊性，有的放矢地狠抓产品质量，提高产品质量。

3.2质量控制的具体方法

施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程质量的重中之重。质量控制应遵循以下几点原则：

3.2.1 要清楚地认识影响施工质量的各种不利因素，并设法给予解决，尽量避免不利因素影响施工质量。

3.2.2 坚持“质量第一、用户至上”的社会主义商品经营原则，建筑产品作为一种特殊的商品亦不能例外。建筑产品使用年限较长，是“百年大计”的事，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的头等大事来抓。

3.2.3质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强全体员工的责任感。对投入工程施工的各项作业人员，事前必须进行综合考核。

3.2.4 “以预防为主”，就是要从对质量的事后检查转向对质量的事前控制、事中控制，对产品的检查转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查。如在工期紧、质量要求高的情况下，为了保证工程质量及按合同工期完成，项目部（工程处、施工队）成立了质量安全检查小组，由质、安、施工及各工种工长组成。对工程主要材料采购实行申报制。主材由建设单位、监理确定品牌、厂家，方可采购。对主材料进场实行检验制度，主材进工地必须经过检验合格后，方可进入施工现场。主材设置标志牌区分型号。在施工作业上，每完成一道工序后，由下道工序的工长会同检查组成员检查验收。验收合格后，方可进行下道工序的施工。这样，由事后质量检查变为事先质量控制，这样做在工程上收到了良好效果。

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中图分类号： F253.3 文献标识码： A

土木工程施工的管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。

1、土木工程施工质量管理的重要性

土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远， 尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。土木工程建设与一般商品生产具有本质区别， 土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容， 由于土木工程施工需要考虑多方面条件， 如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等， 这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹， 如对施工现场区域的划分、施工材料的选用!施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题， 施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。 土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。

2、加强土木工程施工项目质量管理的措施

2.1、认真做好工程前期准备工作，是保证工程质量的前提

（1） 施工管理人员的准备。由于土木建设施工的施工时间长，施工项目复杂，因此，必须有一个高素质的管理团队进行管理监督。在项目施工建设施工之前，需要聘用业务经理、采购人员、质检人员、运输管理人员等，并按照不同的岗位分工组织必要的岗前培训，明确各部门工作人员的具体分工和责任，落实责任到具体的个人，以保证建设施工的工期和质量安全。

（2）施工操作人员准备。劳动人事部门依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

（3）施工技术的准备。土建施工的实际情况和施工周边环境的差异，具体的施工办法也不相同，即使在同一个施工项目中，不同的施工环节也需要采用不同的施工技术，因此，事前确定好相应的施工技术手段能够起到事半功倍的效果。首先，项目施工的技术人员需要对项目施工的图纸进行全面的了解和分析，对施工现场进行实地考察，并与图纸进行分析和比较，一些高难度的施工任务必须在施工之前确定施工方案，并保证方案具有一定的可行性和操作性。在确定相应的施工办法之后，项目施工的技术人员还要具体确定不同施工环节的施工周期和施工顺序，对于有特殊要求的施工环节，需要组织业务人员进行事前的工作培训，确保施工人员能够了解本职工作的基本特点和注意事项，尽量减少违规操作现象的发生，严格按照既定的规章制度施工建设，能够有效的提高建设施工的质量。

（4） 施工材料的准备。施工建筑需要大量的建筑材料，保证建筑材料的质量是保证建筑施工整体质量的关键，在建筑施工之前，采购人员必须按照合同规定和设计人员的数据分析确定不同规格和不同性质的材料采购标准，并依照标准进行多家材料的样品对比，在确保材料质量的同时还要尽量减少采购成本，最终选择性价比最高的材料供应商家。同时采购人员需要根据建筑施工的具体分期，明确材料的采购时间和运输时间，保证材料能够按时保量地运输到建筑工地。需要值得注意的是，虽然建筑材料在采购之前已经进行了质量检验，但是为了确保其最终安全，在进入施工场地后，质检人员仍然需要相关的规定，对材料进行逐一检查，发现质量不合格的材料必须拒绝使用，并追究有关责任人的责任，严肃处理。

（5） 施工机具的准备：工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

（6）施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《施工调查报告中》中。

2.2、土木工程施工阶段的质量管理

（1） 施工进度

首先，应制定合理的详细的施工进度计划表。计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，主要内容应包括施工方法选择、工种调换、施工设备使用等。其次，加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析，并及时处理。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。第三，加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程周期较长，量大，在施工的过程中，总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象，因而，必须对各分包施工企业加以监督及协调。第四，在施工过程中，由于自然灾害或是重大变故而无法按照进度进行施工的，应及时上报，且应和业主做好沟通工作。

（2）施工安全

在土木工程的施工中，安全管理极为重要，其不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全，加强对施工安全的质量管理，能有效减少不安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。总之，要按照工程项目的不同施工特点，及时采用相应的措施进行责任管理。

2.3、土木工程竣工验收阶段的质量管理

工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。第五，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。

总之，土木工程施工是建筑行业的一个重要组成部分，在国民经济建设中举足轻重，它不但关系到建筑企业的生存和前程，还涉及到国计民生，决不可掉以轻心，建筑行业的有识之士，都应以强烈的责任感和事业心去从事这一工作，兢兢业业，克己职守，勇于探索，大胆创新，相互监督，在良性竞争中携手并进、共同发展，创出一片新天地。

【参考文献】

[1] 祁志刚.论土木工程施工安全管理模式[J]. 价值工程. 2010(24)

[2] 袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J]. 价值工程. 2010(21)

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Abstract: the civil engineering construction projects is the success or failure of the quality, the quality of leave, and all other mentioned. Therefore, to put the civil engineering construction quality management into the whole construction project implementation plan and implementation process. To ensure the construction quality, use the party is necessary to organizations have experience of professional quality management team, design of the whole construction process, including engineering design, construction units, construction materials, construction process and supervision work and other aspects of management, but also includes the construction unit to guide the construction personnel in training and effectively incentive.

Keywords: civil engineering construction project management quality

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

前言

一直以来，建筑施工的质量管理不仅是建筑企业的重要问题，更是社会民众关心的头等大事，如果没有民众则建筑事业无从谈起，因此，在土木工程的施工管理中将其重点纳入整个施工管理的全过程是至关重要的。站在一个客观的角度看来，无论是承包方还是发包方虽然双方对于工程的质量都有着很高的要求但是相比使用者来说，后者对于质量的要求只有过之而无所不及。在工程项目施工质量管理中，在做好对工程项目的设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督管理基础上还要及时有效的对施工管理人员进行定期安全、技术培训，提高其素质，才能保证施工质量管理工作做得更好，本文主要就上述几方面进行浅拙分析。

建筑施工过程中的有效监督

对于使用单位来说，已经有设计单位负责设计，有监理人员的工作单位的监督管理，又有施工单位的自身质量控制，为什么还要自己组织质量监督队伍呢?由于我国施工建设还存在许多不尽人意的主观方面的或者客观方面问题，使用单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、有很好的沟通能力和熟悉政策法规的质量管理经理，组建质量管理队伍，从而对施工设计以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。

1.1建筑施工的有效监督

在项目施工过程中，有必要聘请有责任心、有经营管理经验、熟悉政策法规、有很好的沟通能力的质量管理人员，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。对于一般的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新材料新工艺的使用之外，整个质量管理比较有章可循。对于有特殊要求的土木建设工程，质量管理工作就要分门别类地进行。

首先，对工程设计的质量管理。这一阶段，主要针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面是否都能达到一定的满意度的大问题。在这个阶段，管理人员要多多听取设计人员对设计理念的陈述，多多征询使用单位人员在宏观以及微观上的意见建议，使设计方案不断完善。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、图纸的尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。由于我国在设计监理方面的工作还很不足，对这方面的管理与检查务必当心，以避免以后的质量纠纷。

其次，对施工监理的监督。施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。

1.2土木工程施工质量的控制工作

1.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

2.在施工中，要切实落实和贯彻安全生产责任制度，保证施工进度的每一步都井井有条，且每一步都以安全生产责任制度为依据。在危险因素的防范和预见上更是应该以长远眼光考虑，特别是在一些薄弱环节更要做到一丝不苟，科学的进行预控。

3.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

建筑施工的多方面沟通

质量管理工作不是设计与施工方的对立方，它而是整个工程的重要组成部分，它的目标是与所有相关单位的利益一致的。出现质量问题，参与各方都有责任，都有损失。这一点，质量管理人务必与有关各方多多沟通，取得理解和支持。另外，在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。

施工人员的培训与激励

从目前土木工程建设的现状看来，多数的建设施工人员都是一线工人。由于在很多施工单位中，施工工作人员流动量大、流动性强，因此不能保证对每一个施工工作人员的技术水平和个人素质严格考核，使得一些没有真正技术或技术不过关的施工人员在施工质量上钻空子，一直施工质量大打折扣。因此，施工企业在保证施工质量目标的前提下，应强化对人才的培训与管理，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。

另一方面，有效的激励也是提高施工工人工作积极性和学习提高技术的积极性的必要措施。一线工人大多来自农村，体力消耗大，报酬低，情绪不稳定。因此，要建立有效的激励机制。要保证工资月月清，劳动保护措施得当，管理人性化，关心工人的身心健康。另外，要组织工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人的创造积极性。技术水平的提高带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是非常重要的。很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务。

结语

人们常说，工程建设应是“百年大计，质量第一”，但是，质量问题和事故却是层出不穷。如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦即对社会负责。有了这样的责任心，我们的工程建设水平才能逐渐提高，才能形成良好的工作习惯。形成良性发展的建设施工环境。另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，所有数据、项目都编制造册，同时最好建立计算机数据库，存储在计算机里。管理检查的结论、文字、图表图象、问题以及纠正情况及时得到记录。这是施工质量管理工作信息化发展的必然趋势。这方面还是我国土木工程施工质量管理的不足之处，有待进一步开发完善。

参考文献

[1]陈宏山．土木工程发展中的几个重点问题[J]建筑与结构设计，2007年第二期

[2]任小秋．论工程施工中的项目管理[J]山西建筑，2002年第十期

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中图分类号：TU99文献标识码： A

市政工程项目产品类型的特殊性导致了项目产品质量的复杂性，涉及很多专业领域，如技术标准、材料等。在项目的建设过程中，项目的参与方均有各自的质量管理，建设方的质量管理是所有质量管理中的主体部分。项目各参与方也是基于建设方的质量目标形成自己的质量目标。建设方的质量管理贯穿整个项目各个阶段，是居于主导地位的质量管理。要想从根本上保证项目产品的质量，建设方必须提高自身的质量管理水平。

一、全面质量管理的基本观点

1.质量第一的观点。工程质量是项目交付物使用价值的集中表现，用户最关心的恶就是工程质量，因此在项目实施中必须树立“百年大计，质量第一”的思想。

2.一切为用户服务的观点。在项目实施过程中，“用户”包括两层含义：一是，“用户”是指接受和使用项目交付物的单位或个人，它体现了项目与项目交付物使用单位或个人之间的外部质量关系；二是，指下道工序的建设者，它反映了上下工序之间的内部质量关系。由于工程项目施工工序复杂，且多工种交叉作业，往往工种之间、工序之间互为“用户”。

3.预防为主的观点。是指必须事先分析影响交付物质量的各种因素，并从中找出主导因素，然后对症采取积极措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，从而防患于未然。

4.“三全管理”的观点。是指全面质量管理是全过程、全员、全方位的质量管理。

二、目前市政工程施工项目质量管理存在的问题

1.行业技术标准滞后

目前的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准滞后，有的标准空缺，这制约了工程质量水平的提高，造成先天不足。另外，施工图审查规范缺失。现行国家有建筑施工图设计文件审查办法，但无市政工程施工图设计文件审查管理办法，许多地市县施工图审查机构，无市政施工图审查资质，无相应资格专业人员，这就使施工图审查批准制度难以得到切实贯彻，并难以发挥其应有的作用。

2.设计水平亟待提高

现有市政工程设计人员的专业素质不全面，设计能力与实际科技发展水平脱节，导致图纸自相矛盾，各专业图纸之间相互打架，设备无法安装，因设计不合理造成的经济损失现象屡见不鲜。

3.市政工程质量管理制度不健全

健全完善的管理制度是保证市政工程质量的基础，虽然我国出台了《市政工程管理条例》，但是与其相配套的各项措施还没有建立实施，国家对工程实施的具体管理规范也不到位。另外，市政工程的质量监管责任制度也不够健全，无法形成良好的管理体系，工程参与方的责任也有待进一步加强。3)施工单位缺乏责任心，偷工减料现象严重。随着社会城市化建设速度的不断加快，市政工程数量与日俱增，在这样的大背景下，很多工程都出现了外包现象。但是，一些承包商为了自身的经济利益，忽略了工程的建造质量，在施工过程中偷工减料，牟取暴利。这样一来，就导致了工程质量的下降，给人民的生命财产安全带来了严重隐患。

4.监理工作不到位

工程监理不到位，监理制度执行不严，部分监理单位存在资质问题和缺乏专业人才。在实际监理过程中，对于施工单位擅自变更施工设计、偷工减料等行为，监理单位往往缺乏有效的监理措施。

三、市政工程加强施工质量管理的有效策略

1.加强施工工程的事前管理

市政工程施工的事前管理工作是保证建设质量的关键，它不仅能够提高工程的安全质量，还可以促进工程预期目标的完成，减少施工成本。具体来说在事前管理中，要明确做到以下几点:第一，明确工程图纸，市政施工工作主要就是依据设计图纸进行建造，所以，有效管理的前提就是要弄清建造图纸，保证工程依据的科学合理性；第二，掌握完善资料管理方法。市政工程施工涉及的项目复杂，材料众多，施工单位要加强对施工资料的管理，对其进行分类存放，建立完善的资料库，并做好存档备份工作，以便日后进行查阅；第三，要加强对工程材料的管理。材料质量直接关系到市政工程的建造安全，是工程管理的重中之重。另外，由于施工现场的材料众多，种类复杂，既有原材料、半成品，也有成品，如若不进行分类看管，很可能造成材料的混淆，从而影响施工进度和工程质量。因此，在施工现场一定要派专人对材料进行管理，尽可能避免材料问题带来的经济损失，从而保证工程质量。

2.以人为本，营造全员质量意识

人是生产力中最活跃的因素。在工程质量控制中，管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。因此，加强岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提。要通过岗位教育和技术交底强化全员的质量意识，努力营造人人关心质量，个个重视质量的风气。辅助实行竞争机制和奖惩机制，进一步深化全员质量意识。

3.市政工程施工项目的进度控制

市政工程和老百姓现实工作和生活息息相关，做好对进度的管理与控制，是市政工程项目管理中的重点内容。因为进度不仅仅会影响到施工企业、单位的经济利益，更会影响到人们的日常生活以及工作。所以保证进度控制，要坚持做到三点。第一，合理的、科学的制定出相应的进度分析，以确保每日的工作量都能够在掌握之中；第二，市政工程项目的施工进度计划一旦确定下来，项目经理部的所有工作，都要按该计划合理进行安排；第三，在执行计划的过程中，一旦出现实际施工进度与计划施工进度有偏差时，就要及时采取有效纠偏措施，以确保施工进度按计划进行。

4.完善建立质量管理体系

俗话说“没有规矩不成方圆”，任何事情没有一整套行之有效的制度作保障，都会出现管理不到位的现象，市政工程的施工质量管理工作也是如此。没有一整套完善的制度，就会造成施工人员无据可依，无法规范自身的工作流程，因此，施工单位都要明确建立科学的规章制度，对工程项目的质量形成全过程的管理控制，不断加深工程质量管理法规和质量管理的力度，落实岗位责任制，细化内部管理流程，从而保证工程质量。

5.以工序质量控制为中心，设立质量控制点

以工序质量控制为中心，设立质量控制点，就要要求每一道工序都必须进行严格的质量检查，正常情况下，每星期进行一次工程质量检查，每道工序进行至少一次检查，对检查中发现的问题限期整改；不做整改或不按要求整改的，将不能进行下一道工序，认真对待，绝不马虎，使施工质量不断提高。对整体质量评优，就必须确保有优良的分部工程。在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。

6.把好工程项目的验收关

工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收。各种验收有各自的程序和参加人员，验收后要做好施工工程的成品保护。只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收，才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。

综上所述，对工程的质量进行管理，能够有效保证工程施工的质量，为施工企业树立良好的信誉和形象，在建筑行业发展的今天，能够保证施工单位在激烈的市场竞争中处于有利地位，完善城市的基础设施建设，为政府树立良好的新形象，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

引言：在目前全面建设小康社会的特殊时期，水利工程项目建设规模不断扩大、水利改革不断深化、水利建设技术水平持续提升，这些都对水利工程施工项目质量管理提出了新的挑战和要求。加强水利工程施工项目质量管理，责任重大，一定要深入贯彻落实。

1、水利工程施工项目质量管理的特点

水利工程施工项目质量管理的主体是水利施工企业，其质量管理对象是水利施工项目。水利建设项目质量管理特点如下：

1.1由于水利工程建设项目的复杂性使得其对项目质量管理有了更高的要求。企业必须挑选技能高、素质好的项目经理，成立优秀的项目部，凝聚技术素质优良的项目团队，对施工方案进行改良优化，对工程成本、建设周期和建设质量进行严格控制，以确保完成施工任务，实现项目质量管理的各项要求；

1.2水利工程施工项目质量管理要求强化组织协调工作。因为项目施工人员流动频繁，需求的资源品种不一，施工活动牵扯到繁复的经济/法律/技术/人际/行政等各层面的关系，所以施工项目质量管理中组织协调任务十分艰巨，复杂多变，需要加强；

1.3水利工程施工项目质量管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段的内容差异很大，因此质量管理者必须有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。

2、水利工程施工项目存在的质量问题

2.1工程管理主体及制度需优化。在许多水利工程建设中，普遍存在任务不明确产生的问题分裂，导致现场缺少相应的技术人员监督指导，使得施工过程当中出现混乱的局面。其不只对工程施工进程产生了负面影响，另外因为缺乏相关的技术人员监督，使得工程质量没有达到预定规格，对往后的安全施工会产生很大的安全隐患。

2.2设计问题。工程项目施工是依据设计图纸来实施和进行的，一旦设计图纸出现问题，那将使得在施工过程当中势必产生某些质量变化。设计质量问题重点体现在设计深度浅显，包含地质调查、计算深度测试和重大技术问题的科学试验研究，一些尚未达到国家颁布的水利水电工程设计深度标准。

2.3水利工程施工阶段使用的水泥、粉煤灰、外加剂、钢材、钢筋等原材料存在质量问题。有的厂家出厂的产品未达到国家的质量标准，有的是伪劣产品，如有的水泥厂出产的水泥含碱量超过国家标准，加之砂石骨料未严格控制，导致混泥土发生碱骨料反应，影响建筑物安全。

2.4施工过程中容易暴露出许多施工的质量问题，如没有依据国家颁布的施工技术规定、施工招标文件，密切监控每道工序的施工质量。例如：一些工程在混泥土浇筑的过程当中，粗糙的施工技术，仓面位置振动跟不上，导致混泥土欠振、漏振，使得混泥土的局部架空，剥离后发现蜂窝、麻面，需要处理。

3、提高水利工程施工项目质量管理的措施

3.1建立企业质量管理体系及工程质量监督体系

施工项目建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程施工项目进行监督控制。

组建成立工程项目部，选派有丰富施工经验的人担任项目经理，其他成员均选派具有丰富施工经验，专业配套的优秀管理人员和业务骨干。项目部下设专职技术、质量、安全、资料、材料、合同预算、财务等人员，全面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产等方面工作。

图1 质量管理组织机构

图2项目质量监督体系

3.2做好勘察设计、保证工程质量

在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了。设计工作对项目建设加快进度、确保质量、节省投资，可否产生帕累托最优效应起着决定性作用，好的设计应该是采取先进的技术和设备，合理安排场地，协调好生产流水，应当对降低成本，提高质量，提高生产效益有利。

3.3 材料的质量保证

工程材料包含主材（工程材料）和辅材（半成品和构件）。确保工程质量的一个重要的先决条件是保证材料的定时定量供应。因而供应管理处，应有严密的管理制度的保障。一定要对进入施工现场的各类材料，进行严格的检验和抽样检查，清除劣质材料。

3.4施工质量保证

施工人员直接负责工程质量，对工程质量起着决定因素。要严格挑选出一批精湛的施工队伍。操作人员一定要具备娴熟的技能，特别是高度专业化的关键工程项目部分，同时要具备处理突发事项的灵活应变能力。对于一些特定的专业技术岗位，必须实行人员持证上岗。施工操作中，始终贯穿“三检”制度。特定岗位专业技术人员要以自我控制为指导思想。所有工序有隐预检要求的必须坚持隐检制。确保坚持“关注每一个过程”和“一步一步下经营”的思想，坚定达到不愿意完成不能接收质量不合格的工序。落实完善质量责任制，操作人员相互监督每一个过程，明确奖励对保证工程质量的操作人员，促使操作人员提升施工质量自我控制的思想，做到权责清晰，监管有度，另外施工人员要务必做到“把控原材料关”，尽力发挥质量监督机构监督效果，消除使用不合规格的原材料。施工操作的整个环节当中，要做到井井有条地按步骤施工，对施工过程中出现的问题要第一时间报告，对出现的问题大家要协商解决群策群力，要产生合作协助的团队氛围。程序务必规范化，标准化以确保施工工程质量。

3.5抓好施工质量监督

施工质量控制主要为施工现场的质量监控。应该在施工过程中：

3.5.1施工单位建立完善的质量控制制度，按时提交质量统计控制图的质量分析。

3.5.2及时审核变更设计及其修改的图纸。

3.5.3对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。

3.5.4要建立质量信息反馈体系。建立一个明确、完整、系统的质量管理体系达到质量监督的目的。产生较高效的、一站式的技术管理决策，同时按照效率、便捷、科学的指导思想监督水利施工过程中的各项工作，稳步提升水利工程施工项目质量管理水平。

结语

工程质量管理不只是影响到工程利益相关者，同时直接关系到国民经济的良性健康可持续发展。实践证明，落实水利工程各参建方责任、加大质量监督管理、提升各建设参与方质量控制人员的技能水平和整体素质，是保全国家财产和人民生命财产，提升企业信誉度，增加企业经济效益的关键措施。因为水利工程施工结构的复杂性，水利工程施工建设质量影响因素也比较多，只有在所有施工人员的齐力配合下，以创建优良工程为目标，才可以在质量保证的条件下，创造出更多的经济效益。

参考文献

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中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0103-01

一、水利水电工程项目管理的重要性

1、水利水电工程项目的建设，是整个工程项目的重中之重，他直接决定了工程项目的最终质量，因此从提出建议被采纳，到可行性研究、建设资金申请、征地移民、选择施工单位再到建设原材料采购，最后到建设完成，管理组织渗入到每一层每一点，确保每一步都走在正确的轨道上面。期间管理内容数量多、范围广，因此管理者置身其中，对建设进度全盘了解，并解决建设中的一系列状况问题等等，使工程的建设始终处在正规、健康的道路上，并将一切建设步骤牢牢控制在手中，避免出现意外状况。

2、水利水电工程项目的目的就是使之正常运行，确保其最大作用，从建设完成到试运行再到正式运行，管理组织凡事亲力亲为，确保工程项目符合最初的设计要求，使之起到应当起到的作用。工程项目的正常运行，是实现初期设计目的的唯一方式。对于运行期间产生的任何异常状况，管理组织第一时间做出反映，将负面影响最小化。

3、水利水电工程项目的后期养护，水利水电工程项目耗资巨大，牵扯重多，所造福利也极其广泛，因此，必须做好工程项目的后期养护工作，使工程项目规范运行，最大化延长使用寿命，造福更多的人民。后期养护工作主要包括设备维修与更换等，工程项目管理组织必须完善硬件设施储备、提高养护工作人员的专业水平、拥有分析解决各方面问题的能力，防止出现维修费用不足、维修人员急缺、设备更换不及时等现象，保证水利水电工程项目的正常运转和功能发挥。

二、水利水电工程项目管理的特征

水利水电工程的施工受地质及气候环境影响较大，不同地质及气候条件其施工难度不同，因此，做好勘察工作，制定符合当地实际的施工目标尤为重要。水利水电项目的主要特征包含着下面三点：首先，具有一次性的特征，水利水电项目管理和批量生产或者简单的程序重复是不一样的，水电工程项目不具有重复性，具有一次性完成的特性，这就是一次性承包任务的管理模式；其次，具有综合性的特征，水利水电工程项目管理涉及的面比较广，从设计到施工，以及质量管理和成本控制等，整个部分具有非常紧密的联系性；最后，具有约束性的特征，由于项目的管理有诸多的限制条件，要求工程建设必须在规定的日期内完成，与此同时，还要尽量的控制好资源的使用。

三、水利水电工程的项目管理的主要内容

1、施工质量管理

1.1 施工中的环境管理

水利水电工程施工环境的管理，就是结合当地的具体情况，综合考虑地质条件、气候条件等多方因素，建立高效、优质的工程项目。要根据实地勘察结果，对施工总体目标进行适当地调整，并与当地气象部门建立良好关系，打造交流互动平台，以及时收集相关信息，掌握天气和季节的变化，避免暴雨、大雪、冰冻等季节性环境的突变对工程施工造成不利影响。内蒙古降水量且不匀，风大，沙尘多，寒暑变化剧烈，如水利水电工程在施工过程中，没有对相关资料及河流的汛期进行了解和整体把握，缺乏相应保障及应急措施，那么施工工程的质量将难以得到保障。

1.2 施工中合同的管理

水利水电工程改革的不断深入，在施工项目管理中也将逐步实现市场化，因而相关施工单位要面向市场，引入市场竞争机制。通过签订相关承包合同，对相关合同进行有效管理，达到对水利水电工程项目管理的目的。须严格履行合同中各项条款，并按期按质交工，在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的工程项目施工方式，提升企业知名度的同时，保障企业经济效益与社会效益的统一。

1.3 施工中人员的管理

水利水电工程施工中环境的管理是基础，而施工中人员的管理是保障。要实行工程项目经理责任制，首先，要选择具有丰富施工经验的项目经理，再根据具体工程项目的具体特点成立施工项目各部，从而实现对整个工程项目的管理。此外，还要建立健全安全管理体制，规范各项施工项目，规范相关人员的操作，降低安全系数，保证施工的质量。

1.4 施工中材料的管理

水利水电工程的施工材料是水利水电工程质量和工程项目使用期限的保障，施工材料的选择应与施工合同及施工图纸设计的规范要求相符合。要制定具体而详细的采购计划，做好预算，应与高信誉、大规模、强抗风险的企业合作，在进一步确定施工材料规格和数量后，签订相应合同，确保材料的安全性。采购完成后，要对供应商提供的材料进行验收，排除不符合规格和标准的材料，与此同时，对重要施工材料建立跟踪的调查制度，从而保证工程项目的质量。

1.5 施工中机械设备的管理

水利水电工程以水上、水下、高空作业为主，难度系数大，危险指数高，对机械设备的要求也比较高。随着科学技术的不断发展，水利水电工程项目施工机械设备的种类不断增多，功能不断增强，定程度上保障了施工安全。在设备的引进和使用上，要根据具体的水利水电工程的施工项目的特点，并建立相关管理和使用体系，建全安全、可靠的设备运转模式，保障相应机械设备的使用良好状态及效率。同时，还要规范具体设备的操作规范，建立机械的档案管理和使用记录，做好日常保养，从而延L机械设备的使用期限，保证工程项目的施工质量。

2、施工技术管理

水利水电工程施工技术水平是企业综合实力的重要体现，引进先进工程施工技术，能够有效提高工程项目的施工效率和质量，为施工项目节约建设成本，从而实现经济利益和社会利益的最大化。应重视新技术与专业人才，积极研究及引进先进技术，借鉴国内外先进经验，同时培养一批掌握新技术的专业队伍，为水利水电工程的高效、安全、可靠开展提供强有力保障。

3、施工进度管理

施工合同中已明确了项目的开工和竣工日期，是水利水电工程施工项目进度控制的标准，而整体施工目标是根据施工项目各分部分项目工程的进度来制定的，并在具体施工过程中进行适当调整，以实现施工进度的管理。相关管理人员应对施工人员、原材料、工程造价等资源进行有效配置，保障水利水电工程的高效率施工。同时，做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。

4、施工安全管理

施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容，是国家和党的基本国策，也是实现企业生产经营效益和良好企业信誉的强有力保障。水电水利工程由于工程环境的特殊性，水上、水下、高空作业较多，且使用的机械设备较多，因而存在一定的安全隐患。因此，须重视施工过程中的安全管理，提高相关人员的安全意识，应建立工程项目安全管理的一系列制度，以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理责任制，成立的安全管理小组，建立和完善安全检查制度和奖罚制度等。除此之外，还要建立相关安全教育和培训制度，提高施工人员的安全施工和自我保护的安全意识。

结语

水利水电工程施工是一个环节多、内容复杂、受地质条件和环境因素影响较大的系统工程，施工期间保证质量管理，就须重视施工过程中的各个环节，抓关键，重视细节，从而保障整个施工项目的顺利、高效展开。只有对水利水电工程项目进行规范、科学管理，才能为社会提供合格、优良的建筑产品，为社会做贡献。