工程管理中的质量管理范文

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水电工程其质量好坏与人们的生活密切相关，并且对整个工程施工项目都有着巨大的影响。而近年来，随着水电产行业的兴起，越来越多的企业都投身于水电业，致力于发展水电产业。在激烈的竞争中，企业如何能够利于不败之地，是每个水电业都面临的问题。水电工程不是一个简单的过程，而是一项非常复杂的过程，而质量是工程的核心，只有加强对工程的质量管理和监督，才能让用户放心的使用，更是水电业长久发展的必要条件。

一、工程管理中质量管理的重要性

（一）多方利益维护的重要举措。对工程项目进行质量管理，不仅可以确保工程的使用寿命和经济价值，关系到企业的声望和信用，更关系到广大住户的生命和财产安全，甚至可以影响到社会的稳定，是维护多方利益的重要保证。

（二）确保企业可持续发展关键要素。因为工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司整体质量水平。因此，只有抓好工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。

（三）保证工程整理质量的必要保证。水电工程项目是不是一个简单的过程，而是一项非常复杂的过程，影响质量控制的因素也很多，例如工程的设计，施工材料，施工设备，地形，地质，水文以及施工技术和施工的方法，技术管理和管理制度等都对建设项目的质量有着直接影响。因此，对工程项目实行全过程的质量管理，采取合理措施是保证整个工程质量的必要保证。

二、设计阶段的管理――质量管理的基础

对整个工程质量而言，工程设计阶段的质量管理是基础，只有将这个基础打好了才能保证工程的顺利开展。它关系到符合质量和建设项目决策的标准水平。通过科学的工程设计和工程，使这些质量具体标准目标得以反映。设计项目将会对合理使用的设备和先进的工程技术，产品规格，型号，价格，质量等方面，同时也对建筑结构的更深远的影响是合理的，稳定的，在建水电，规模的许多方面投资等方面具有相关的关联水平。因此，在项目设计时，首先，设计应侧重于技术，技术能力，工艺水平的分析是项目的实际可行性分析。没有经济合理，配套设备的能力，坚持安全性，可靠性，稳定性和经济原则。其次，在项目设计阶段是工程质量标准的形成阶段，项目设计科学合理的质量直接关系到最终的建设项目，因此，要避免设计缺陷质量的“本质” 缺陷。最后，该单元的设计旨在严格遵守国家标准和技术标准，以认真负责的道德标准，严格的分析，设计，确保设计的高质量和高品质。

三、实施阶段的管理――质量管理的关键

工程实施阶段是整个工程的关键，对此阶段进行质量管理则是保证整个工程质量的命脉，因此一定要抓好实施阶段各个环节和施工人员等方面的质量控制。工程实施阶段的的管理按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化可以划分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。

（一）树立质量控制意识。在工程项目中质量管理具有非常重要的把关作用，所以一定要树立全员质量控制和管理的意识，完善质量控制机制。第一，要建立严格的质量保证体系和问责质量，使责任分工明确。在施工过程中，各部门的各种细节的各个方面以及分项工程都应进行实时监控，所有施工过程全过程都要纳入到监督管理范围之内。第二，在整个过程中的管理中，要根据产品的特点和施工队伍的质量缺陷及项目自身的情况来确定质量目标和研究内容，结合质量目标和研究内容编写施工组织设计，撰写质量保证计划和改善的措施，明确落实实施的内容，方法和结果。在这个过程中，要注意加强质量检查的实施，对结果进行定量分析，从而得出结论。最后，要总结的经验教训，并记录下来，为之后的施工的质量标准和质量体系的的制定奠定基上，继续研究各种工程问题，完善质量保证措施，并做好总结，分析原因，而这些问题在质量管理的未来露出作为预控制目标。

（二）对投入的物质、资源质量的管理。对投入的物资和资源进行质量管理，即要保证所购买的建筑材料首先一定要是正规厂家生产的，而且规格一定要和设计要求和规范相符合；其次，材料的质量、规格和实施的标准等必须保存完整，在其有效期内要对其进行抽样检查，抽样报告符合要求才可使用。

（三）施工及安装生产过程质量管理。施工和安装生产过程的质量管理主要是要做到交接过程要有检查，质量预控要有措施，建设项目要有技术措施和方案，图纸会审要有记录，准备的材料要进行测试，对隐蔽的工程要有验收，测量仪器的校准要进行复检，设计变更要有手续，钢筋代换要有制度，质量处理要有审查，成品保护要有措施，质量控制要有否决权，文档文件要存档。

四、竣工之后的质量管理――质量管理的补充

很多人认为工程完成后，就不需要在进行质量管理了。而实际上工程竣工后的质量管理则非常的重要，它是工程管理中必不可少的补充环节。在这个阶段，施工单位可以严格按照国家的相关工程质量规范对工程实施中国容易发现的质量问题进行检查，如若发现问题可以及时的做出反馈予以修正，完成后验收工作，从而保证了工程项目的整体质量。

五、结束语

总之，对工程项目实施质量管理，不仅能够提升水电工程的整体质量，保护用户和施工单位的切身利益，也是保证水电行业持续发展，不断完善的重要举措。因此在整个工程管理中要加强对各个环节的质量管理，较好的处理好方面的的关系，例如施工技术和施工材料，人员组织等，并采取有效合理的质量控制监管机制，从而保证工程的使用价值和经济效益。

参考文献：

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中图分类号：TL372+.2文献标识码： A

Abstract: the engineering quality management is the core of the construction industry, engineering quality management of high and low, directly related to construction projects in the industry competition ability, and innovative mode for the engineering management provides some effective management thinking method, have a great effect to the improvement of quality of project management, and also improves the construction engineering project in the construction industry competition ability, is the cornerstone of its better development

Keywords: project management quality measures

一、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新

对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

4 施工质量管理理论

若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着

二、加强工程造价管理

建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。

建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。

三、加强工程进度管理

进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。

四、建立健全工程管理相关机制

建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励质量好的单位和个人。

建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。

参考文献：

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伴随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程项目也快速发展，其发展水平已经达到了一个相当的高度。对建筑工程设计中的质量要求和管理问题的重要性已经不言而喻。在当今社会对于建筑质量的的认识已经上升到了国家战略的高度。比如在建筑的抗震性能节能方面，这是我们国家在新世纪的发展规划，在大的地震灾难中要经得起考验，这是汶川地震以后我国对于建筑质量的新要求。

一、建筑新技术质量在建筑工程管理中的体现

建筑的质量问题历来是关系到社会生活的重大话题，对于建筑的质量负责从一定意义上说就是对人们的生命安全负责，这具有重大的社会责任要求，建筑施工部门必须要科学化、规范化施工，以达到国家对于建筑的相关要求。要牢牢树立安全施工，科学化建设的思想观念，保证建筑施工的整体质量达到预期的要求，坚决不能出现“豆腐渣”过程，永远将工程的建设质量防治在重要的位置。

在二十一世纪的今天，建筑工程是竞争相当激烈的经济行业，在社会主义市场经济的条件下，建筑工程的发展将会存在高投资、高耗时、高周期、高赢利、高风险的特点，对此设计者更加要对建筑质量管理问题进行高度重视，建筑质量的安全的科学化控制，其目的是提高建筑管理水平和整体的经济效益，所以，在新的社会主义市场经济条件下，建筑质量管理的应用将不断地发展创新、与时俱进。其中，技术的创新是推动建筑质量发展的重要因素之一，在引用新技术方面要不断革新新的建筑施工体系，将技术的创新与建筑的质量、安全、性能等因素结合起来，共同保证建筑项目整体的质量。

高新技术的革新使用大大提到了建筑的质量，对于建筑的质量管理也是一个重要的前提保障。在革新建筑新技术方面从建筑的选址、勘探、奠基、施工、浇灌等等均有涉及，新技术的使用涉及到工程建设的方方面面，对建筑质量管理工作提出的新要求。建筑新技术是建筑规划的有机组成部分，为了确定建筑质量发展方向，必须合理地使用建筑新技术的控制规划。

以建筑施工中的现浇钢筋混凝土预应力箱梁技术为实例，建筑施工中的现浇钢筋混凝土预应力箱梁技术是指在现场依照设计位置，进行支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土，经养护、拆模板而进行的实际工程设备的安装。在大型的建筑工程比如像大型的桥梁建设、大型的广场建筑以及高速公路、铁路等建设施工中现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工是必须的建筑施工部分。

现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工工艺流程主要包括：现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工放线, 钢筋混凝土施工铲除墙皮、钢筋混凝土预应力箱梁施工钻孔、清孔、模板制立安装，以及在现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工工程中的配胶、拆除模板、灌胶竣工、清理等多个部分。可以说，现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工质量的高低对整个的建设工程具有重要的作用，它的安全性、坚固性以及防裂性是整个建设工程中核心组成部分。

现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工的支架设计及布设的主要部分包括：地基处理、支架布置、支架材料规格、支架布置等各个方面，要在管理中达到建设的设计要求，其中，在现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工的支架设计及布设管理中地基处理时主要的组成部分。地基处理一般是指用于改善支承建筑物地基的抗渗能力所采取的工程技术措施。在地基处理的管理中加固是主要的手段，地基的加固的处理方式也是多种多样的，比如像，如置换法、碾压法、强夯法、爆炸压密、砂井、排水法、振冲法、灌浆、高压喷射灌浆等。

二、创新管理理念在建筑工程管理中的应用

建筑工程的质量管理要以项目的整体质量为核心，在安全的基础上保障建筑的施工质量。所以，在施工管理制度上就要体现出“以人为本，以安全保质量”的管理理念，不断提高管理部门的安全和责任意识，为社会建设高质量的建筑，这是一种社会责任心态，也是当今社会建筑行业的客观要求。

首先，要建筑设计中要建立规范化安全准则，创新建设思想观念。

“安全建设，生命至上”，这是在建筑建设中首要的准则，建设管理部门要牢牢树立安全建设的意识。要改变过去以“建设速度为中心”的不良观念，如果片面地降调建设的速度，一味地追求进度，那么带来的安全隐患必将是灾难性的。在整个的建设过程中要时刻保持安全思想，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，在不断地自我检查中发现新的技术和安全问题，要及时采用补救措施，将建设的危险性降低到最小。

要建立完善的安全准则体系，建筑设计本身就是一种较为严谨的技术，所以，建立规范化的准则体系则是重要的环节。建筑设计中安全准则的建立要在平常的建设实践中不断规范完善，要在施工的现场加强教育管理，增强安全教育效果。

其次，在建筑的工程进程中，进一步加强节能宣传教育，实现理念“质量”

建筑工程往往是大型的施工工程，在整体的建设工程中参与的施工人员比较众多，所以，要在广泛的施工群体中努力加强节能教育宣传，要普通的劳动者也可以接受节能的理念，从真正的意义上现实理念的“质量”管理。这需要建筑工程管理者、各级政府部门以及整个社会的共同努力，要大力宣传建筑质量管理的重要社会意义以及对于自身安全的重要意义。

比如，任何人在进入建设现场的时候必须要佩戴安全帽，在电气管线的地下挖掘机下不得站人，要对建筑施工人员进行宣传教育，安全的教育内容要全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育，反复实践养成自觉采用安全的操作方法的习惯，使每个受教育的人，了解自己的学习成果。

鼓励建筑施工人员要牢固树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。然后是管理制度和安全教育与训练，这是制度建设和管理建设的部分，这些安全制度的建设是建筑电气设计中安全施工的理论指导。总之，说到底，这些制度的建设根本核心是质量为重、安全第一。

三、结语：

质量管理在建筑工程项目中具有重要的地位，开展质量管理实现安全生产，在整个的建筑施工过程中，要把周围建筑物的安全因素充分考虑在内，建立完善的施工安全管理体系。充分考虑到周围已有建筑物的安全，要认识到安全管理体系是项目管理中的一个整体系统，以逐步提高、持续改进的思想指导安全施工，实现安全管理的既定目标，重点是进行不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。并尽力帮助建筑设计完善其安全生产监督管理制度，不要留下安全隐患的漏洞，像在关键部位要进行安全考核工作，要正确地使用安全标志，凡属重大施工项目，施工措施和安全措施必须报工程师审批后方可实施，在建筑的安装中全面考虑安全方面。

参考文献

[1]高瑞洁.建筑质量管理的施工的应用[J].中国乡镇企业会计.2010(6) .

[2]王玉薇.钢筋混凝土应用于建筑质量管理的思考[J].中国经济.2009(11) .

[3]刘玉.建筑质量的重要意义[J].内蒙古科技与经济.2009(10) .

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中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言：

土木工程施工是一项较为复杂的生产活动，土木工程施工管理是指把企业内外所有资源都进行合理的优化配置，使工程能够在规定的时间内顺利完成。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。 实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。

1.土木工程管理中存在的问题

1.1质量不高

质量是土木工程项目建设的生命直接影响到建筑物是否能够正常使用，同时也对居民的生命和财产造成了直接影响。如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注。在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确，钢筋漏放或者锚固搭接长度不够，砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步，砌筑砂浆的配合设计不够合理。

1.2缺乏健全的监理机制和高素质的监理人员

在国内建筑行业的现状就是相当一部分的土木工程施工企业不具备高素质的监理人员现有的监理人员合同意识和法律意识比较淡薄素质比较低并缺乏丰富的实际经验，另外监理工程的范围也仅仅局限在施工阶段没有贯穿于整个土木工程的施工过程中，因此不利于整个项目问题的发现和解决。同时我国的土木工程监理机制还不够健全，再加上当前的监理市场比较混乱，就很难对土木工程实施有效监督从而抑制了其健康发展。

1.3材料选择不合格

在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜，对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度和易性密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故；此外，如钢筋漏放、错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现质量事故。

2.加强土木工程管理管理

2.1 对施工过程中的质量管理进行优化

在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制，统筹安排，将质量管理过程分割开来，例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈、收集各种信息等。另外，要对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节进行严格的要求和管理。

2.2工程设计的质量管理。

这一阶段，主要针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求，是否能满足使用要求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面是否都能达到一定的满意度的大问题。

2.3监理的监督

施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，材料进场还要及时取样送检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。

2.4加强人才的培养

土木工程建设的实施者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。有些施工单位，施工人员流动性大，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣。加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土木工程施工质量。

2.5健全质量保证体系

施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册从而建立更加有效，更加全面的项目质量保证体系从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。

2.6 综合质量管理措施

首先要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施；其次，要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系；再次，提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励；另外，要不断完善施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等，还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。

3.土木工程质量管理的创新措施

3.1 推行项目质量管理责任制 建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度，因此，要在精干主题的前提下，简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行，企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经历责任制能够落实，建设承包公司通过下达考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目质量管理责任体系，明确项目质量管理责任人和建设承包公司，以及各个施工生产单位的管理责任。

3.2 质量管理提倡创新 企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视，加大对此工作的经费投入，真正关心员工，培养人才。另外，企业中的管理者要拥有创新思维，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。

3.3 应用新型技术、信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的质量管理水平。

4.结束语

土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则；需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度 ；需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；更需要出厂合格质量兼优的施工材料 同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。

参考文献：