工程管理中的质量管理范文

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水电工程其质量好坏与人们的生活密切相关，并且对整个工程施工项目都有着巨大的影响。而近年来，随着水电产行业的兴起，越来越多的企业都投身于水电业，致力于发展水电产业。在激烈的竞争中，企业如何能够利于不败之地，是每个水电业都面临的问题。水电工程不是一个简单的过程，而是一项非常复杂的过程，而质量是工程的核心，只有加强对工程的质量管理和监督，才能让用户放心的使用，更是水电业长久发展的必要条件。

一、工程管理中质量管理的重要性

（一）多方利益维护的重要举措。对工程项目进行质量管理，不仅可以确保工程的使用寿命和经济价值，关系到企业的声望和信用，更关系到广大住户的生命和财产安全，甚至可以影响到社会的稳定，是维护多方利益的重要保证。

（二）确保企业可持续发展关键要素。因为工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司整体质量水平。因此，只有抓好工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。

（三）保证工程整理质量的必要保证。水电工程项目是不是一个简单的过程，而是一项非常复杂的过程，影响质量控制的因素也很多，例如工程的设计，施工材料，施工设备，地形，地质，水文以及施工技术和施工的方法，技术管理和管理制度等都对建设项目的质量有着直接影响。因此，对工程项目实行全过程的质量管理，采取合理措施是保证整个工程质量的必要保证。

二、设计阶段的管理――质量管理的基础

对整个工程质量而言，工程设计阶段的质量管理是基础，只有将这个基础打好了才能保证工程的顺利开展。它关系到符合质量和建设项目决策的标准水平。通过科学的工程设计和工程，使这些质量具体标准目标得以反映。设计项目将会对合理使用的设备和先进的工程技术，产品规格，型号，价格，质量等方面，同时也对建筑结构的更深远的影响是合理的，稳定的，在建水电，规模的许多方面投资等方面具有相关的关联水平。因此，在项目设计时，首先，设计应侧重于技术，技术能力，工艺水平的分析是项目的实际可行性分析。没有经济合理，配套设备的能力，坚持安全性，可靠性，稳定性和经济原则。其次，在项目设计阶段是工程质量标准的形成阶段，项目设计科学合理的质量直接关系到最终的建设项目，因此，要避免设计缺陷质量的“本质” 缺陷。最后，该单元的设计旨在严格遵守国家标准和技术标准，以认真负责的道德标准，严格的分析，设计，确保设计的高质量和高品质。

三、实施阶段的管理――质量管理的关键

工程实施阶段是整个工程的关键，对此阶段进行质量管理则是保证整个工程质量的命脉，因此一定要抓好实施阶段各个环节和施工人员等方面的质量控制。工程实施阶段的的管理按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化可以划分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。

（一）树立质量控制意识。在工程项目中质量管理具有非常重要的把关作用，所以一定要树立全员质量控制和管理的意识，完善质量控制机制。第一，要建立严格的质量保证体系和问责质量，使责任分工明确。在施工过程中，各部门的各种细节的各个方面以及分项工程都应进行实时监控，所有施工过程全过程都要纳入到监督管理范围之内。第二，在整个过程中的管理中，要根据产品的特点和施工队伍的质量缺陷及项目自身的情况来确定质量目标和研究内容，结合质量目标和研究内容编写施工组织设计，撰写质量保证计划和改善的措施，明确落实实施的内容，方法和结果。在这个过程中，要注意加强质量检查的实施，对结果进行定量分析，从而得出结论。最后，要总结的经验教训，并记录下来，为之后的施工的质量标准和质量体系的的制定奠定基上，继续研究各种工程问题，完善质量保证措施，并做好总结，分析原因，而这些问题在质量管理的未来露出作为预控制目标。

（二）对投入的物质、资源质量的管理。对投入的物资和资源进行质量管理，即要保证所购买的建筑材料首先一定要是正规厂家生产的，而且规格一定要和设计要求和规范相符合；其次，材料的质量、规格和实施的标准等必须保存完整，在其有效期内要对其进行抽样检查，抽样报告符合要求才可使用。

（三）施工及安装生产过程质量管理。施工和安装生产过程的质量管理主要是要做到交接过程要有检查，质量预控要有措施，建设项目要有技术措施和方案，图纸会审要有记录，准备的材料要进行测试，对隐蔽的工程要有验收，测量仪器的校准要进行复检，设计变更要有手续，钢筋代换要有制度，质量处理要有审查，成品保护要有措施，质量控制要有否决权，文档文件要存档。

四、竣工之后的质量管理――质量管理的补充

很多人认为工程完成后，就不需要在进行质量管理了。而实际上工程竣工后的质量管理则非常的重要，它是工程管理中必不可少的补充环节。在这个阶段，施工单位可以严格按照国家的相关工程质量规范对工程实施中国容易发现的质量问题进行检查，如若发现问题可以及时的做出反馈予以修正，完成后验收工作，从而保证了工程项目的整体质量。

五、结束语

总之，对工程项目实施质量管理，不仅能够提升水电工程的整体质量，保护用户和施工单位的切身利益，也是保证水电行业持续发展，不断完善的重要举措。因此在整个工程管理中要加强对各个环节的质量管理，较好的处理好方面的的关系，例如施工技术和施工材料，人员组织等，并采取有效合理的质量控制监管机制，从而保证工程的使用价值和经济效益。

参考文献：

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中图分类号：TL372+.2文献标识码： A

Abstract: the engineering quality management is the core of the construction industry, engineering quality management of high and low, directly related to construction projects in the industry competition ability, and innovative mode for the engineering management provides some effective management thinking method, have a great effect to the improvement of quality of project management, and also improves the construction engineering project in the construction industry competition ability, is the cornerstone of its better development

Keywords: project management quality measures

一、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新

对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

4 施工质量管理理论

若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着

二、加强工程造价管理

建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。

建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。

三、加强工程进度管理

进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。

四、建立健全工程管理相关机制

建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励质量好的单位和个人。

建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。

参考文献：

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伴随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程项目也快速发展，其发展水平已经达到了一个相当的高度。对建筑工程设计中的质量要求和管理问题的重要性已经不言而喻。在当今社会对于建筑质量的的认识已经上升到了国家战略的高度。比如在建筑的抗震性能节能方面，这是我们国家在新世纪的发展规划，在大的地震灾难中要经得起考验，这是汶川地震以后我国对于建筑质量的新要求。

一、建筑新技术质量在建筑工程管理中的体现

建筑的质量问题历来是关系到社会生活的重大话题，对于建筑的质量负责从一定意义上说就是对人们的生命安全负责，这具有重大的社会责任要求，建筑施工部门必须要科学化、规范化施工，以达到国家对于建筑的相关要求。要牢牢树立安全施工，科学化建设的思想观念，保证建筑施工的整体质量达到预期的要求，坚决不能出现“豆腐渣”过程，永远将工程的建设质量防治在重要的位置。

在二十一世纪的今天，建筑工程是竞争相当激烈的经济行业，在社会主义市场经济的条件下，建筑工程的发展将会存在高投资、高耗时、高周期、高赢利、高风险的特点，对此设计者更加要对建筑质量管理问题进行高度重视，建筑质量的安全的科学化控制，其目的是提高建筑管理水平和整体的经济效益，所以，在新的社会主义市场经济条件下，建筑质量管理的应用将不断地发展创新、与时俱进。其中，技术的创新是推动建筑质量发展的重要因素之一，在引用新技术方面要不断革新新的建筑施工体系，将技术的创新与建筑的质量、安全、性能等因素结合起来，共同保证建筑项目整体的质量。

高新技术的革新使用大大提到了建筑的质量，对于建筑的质量管理也是一个重要的前提保障。在革新建筑新技术方面从建筑的选址、勘探、奠基、施工、浇灌等等均有涉及，新技术的使用涉及到工程建设的方方面面，对建筑质量管理工作提出的新要求。建筑新技术是建筑规划的有机组成部分，为了确定建筑质量发展方向，必须合理地使用建筑新技术的控制规划。

以建筑施工中的现浇钢筋混凝土预应力箱梁技术为实例，建筑施工中的现浇钢筋混凝土预应力箱梁技术是指在现场依照设计位置，进行支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土，经养护、拆模板而进行的实际工程设备的安装。在大型的建筑工程比如像大型的桥梁建设、大型的广场建筑以及高速公路、铁路等建设施工中现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工是必须的建筑施工部分。

现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工工艺流程主要包括：现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工放线, 钢筋混凝土施工铲除墙皮、钢筋混凝土预应力箱梁施工钻孔、清孔、模板制立安装，以及在现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工工程中的配胶、拆除模板、灌胶竣工、清理等多个部分。可以说，现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工质量的高低对整个的建设工程具有重要的作用，它的安全性、坚固性以及防裂性是整个建设工程中核心组成部分。

现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工的支架设计及布设的主要部分包括：地基处理、支架布置、支架材料规格、支架布置等各个方面，要在管理中达到建设的设计要求，其中，在现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工的支架设计及布设管理中地基处理时主要的组成部分。地基处理一般是指用于改善支承建筑物地基的抗渗能力所采取的工程技术措施。在地基处理的管理中加固是主要的手段，地基的加固的处理方式也是多种多样的，比如像，如置换法、碾压法、强夯法、爆炸压密、砂井、排水法、振冲法、灌浆、高压喷射灌浆等。

二、创新管理理念在建筑工程管理中的应用

建筑工程的质量管理要以项目的整体质量为核心，在安全的基础上保障建筑的施工质量。所以，在施工管理制度上就要体现出“以人为本，以安全保质量”的管理理念，不断提高管理部门的安全和责任意识，为社会建设高质量的建筑，这是一种社会责任心态，也是当今社会建筑行业的客观要求。

首先，要建筑设计中要建立规范化安全准则，创新建设思想观念。

“安全建设，生命至上”，这是在建筑建设中首要的准则，建设管理部门要牢牢树立安全建设的意识。要改变过去以“建设速度为中心”的不良观念，如果片面地降调建设的速度，一味地追求进度，那么带来的安全隐患必将是灾难性的。在整个的建设过程中要时刻保持安全思想，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，在不断地自我检查中发现新的技术和安全问题，要及时采用补救措施，将建设的危险性降低到最小。

要建立完善的安全准则体系，建筑设计本身就是一种较为严谨的技术，所以，建立规范化的准则体系则是重要的环节。建筑设计中安全准则的建立要在平常的建设实践中不断规范完善，要在施工的现场加强教育管理，增强安全教育效果。

其次，在建筑的工程进程中，进一步加强节能宣传教育，实现理念“质量”

建筑工程往往是大型的施工工程，在整体的建设工程中参与的施工人员比较众多，所以，要在广泛的施工群体中努力加强节能教育宣传，要普通的劳动者也可以接受节能的理念，从真正的意义上现实理念的“质量”管理。这需要建筑工程管理者、各级政府部门以及整个社会的共同努力，要大力宣传建筑质量管理的重要社会意义以及对于自身安全的重要意义。

比如，任何人在进入建设现场的时候必须要佩戴安全帽，在电气管线的地下挖掘机下不得站人，要对建筑施工人员进行宣传教育，安全的教育内容要全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育，反复实践养成自觉采用安全的操作方法的习惯，使每个受教育的人，了解自己的学习成果。

鼓励建筑施工人员要牢固树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。然后是管理制度和安全教育与训练，这是制度建设和管理建设的部分，这些安全制度的建设是建筑电气设计中安全施工的理论指导。总之，说到底，这些制度的建设根本核心是质量为重、安全第一。

三、结语：

质量管理在建筑工程项目中具有重要的地位，开展质量管理实现安全生产，在整个的建筑施工过程中，要把周围建筑物的安全因素充分考虑在内，建立完善的施工安全管理体系。充分考虑到周围已有建筑物的安全，要认识到安全管理体系是项目管理中的一个整体系统，以逐步提高、持续改进的思想指导安全施工，实现安全管理的既定目标，重点是进行不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。并尽力帮助建筑设计完善其安全生产监督管理制度，不要留下安全隐患的漏洞，像在关键部位要进行安全考核工作，要正确地使用安全标志，凡属重大施工项目，施工措施和安全措施必须报工程师审批后方可实施，在建筑的安装中全面考虑安全方面。

参考文献

[1]高瑞洁.建筑质量管理的施工的应用[J].中国乡镇企业会计.2010(6) .

[2]王玉薇.钢筋混凝土应用于建筑质量管理的思考[J].中国经济.2009(11) .

[3]刘玉.建筑质量的重要意义[J].内蒙古科技与经济.2009(10) .

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中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言：

土木工程施工是一项较为复杂的生产活动，土木工程施工管理是指把企业内外所有资源都进行合理的优化配置，使工程能够在规定的时间内顺利完成。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。 实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。

1.土木工程管理中存在的问题

1.1质量不高

质量是土木工程项目建设的生命直接影响到建筑物是否能够正常使用，同时也对居民的生命和财产造成了直接影响。如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注。在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确，钢筋漏放或者锚固搭接长度不够，砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步，砌筑砂浆的配合设计不够合理。

1.2缺乏健全的监理机制和高素质的监理人员

在国内建筑行业的现状就是相当一部分的土木工程施工企业不具备高素质的监理人员现有的监理人员合同意识和法律意识比较淡薄素质比较低并缺乏丰富的实际经验，另外监理工程的范围也仅仅局限在施工阶段没有贯穿于整个土木工程的施工过程中，因此不利于整个项目问题的发现和解决。同时我国的土木工程监理机制还不够健全，再加上当前的监理市场比较混乱，就很难对土木工程实施有效监督从而抑制了其健康发展。

1.3材料选择不合格

在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜，对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度和易性密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故；此外，如钢筋漏放、错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现质量事故。

2.加强土木工程管理管理

2.1 对施工过程中的质量管理进行优化

在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制，统筹安排，将质量管理过程分割开来，例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈、收集各种信息等。另外，要对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节进行严格的要求和管理。

2.2工程设计的质量管理。

这一阶段，主要针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求，是否能满足使用要求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面是否都能达到一定的满意度的大问题。

2.3监理的监督

施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，材料进场还要及时取样送检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。

2.4加强人才的培养

土木工程建设的实施者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。有些施工单位，施工人员流动性大，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣。加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土木工程施工质量。

2.5健全质量保证体系

施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册从而建立更加有效，更加全面的项目质量保证体系从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。

2.6 综合质量管理措施

首先要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施；其次，要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系；再次，提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励；另外，要不断完善施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等，还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。

3.土木工程质量管理的创新措施

3.1 推行项目质量管理责任制 建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度，因此，要在精干主题的前提下，简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行，企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经历责任制能够落实，建设承包公司通过下达考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目质量管理责任体系，明确项目质量管理责任人和建设承包公司，以及各个施工生产单位的管理责任。

3.2 质量管理提倡创新 企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视，加大对此工作的经费投入，真正关心员工，培养人才。另外，企业中的管理者要拥有创新思维，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。

3.3 应用新型技术、信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的质量管理水平。

4.结束语

土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则；需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度 ；需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；更需要出厂合格质量兼优的施工材料 同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。

参考文献：

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中图分类号：S969.1 文献标识码：A 文章编号：

一、现代土木工程的特点

1、工程地质和地基方面

建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能，不仅直接决定基础的设计和施工，还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择，对于地下工程影响就更大了。工程地质和地基的勘察技术，目前主要仍然是现场钻探取样，室内分析试验，这是有一定局限性的。为适应现代化大型建筑的需要，急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法。

2、工程规划方面

以往的总体规划常是凭借工程经验提出若干方案，从中选优。由于土木工程设施的规模日益扩大，现在已有必要也有可能运用系统工程的理论和方法以提高规划水平。特大的土木工程，例如高大水坝，会引起自然环境的改变，影响生态平衡和农业生产等，这类工程的社会效果是有利也有弊。在规划中，对于趋利避害要作全面的考虑。

3、工程设计方面

人们努力使设计尽可能符合实际情况，达到适用、经济、安全、美观的目的。为此，已开始采用概率统计来分析确定荷载值和材料强度值，研究自然界的风力、地震波、海浪等作用在时间、空间上的分布与统计规律，积极发展反映材料非弹性、结构大变形、结构动态以及结构与岩同作用的分析，进一步研究和完善结构可靠度极限状态设计法和结构优化设计等理论；同时发展运用电子计算机的高效能的计算和设计方法等。

4、工程施工方面

随着土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展，施工日益走向机械化和自动化。同时组织管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化；有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。这样，不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。

二、土木工程质量控制现状

众所周知，在土木施工中最为关键的因素就是人，因而加强土木工程人员的管理则是质量控制的关键。人的素质需要提高，要加强人的责任意识和质量观，施工过程中需要确保质量，必须按照质量的要求进行全面的管理。要提高建筑的施工人员的质量意识，让他们能够清楚的意识到质量的问题其实是所有的企业成员共同利益的所在，工程施工的这个过程，必须确保工程的质量

对于设备和材料进行施工管理与控制。设备在购进之后，要做好质量的控制，型号选购必须符合设计的要求，要像质管的相关人员做出申报，在通过了审核之后才能订货；要严把设备的质量关，避免在使用时出现意外；设备进场之时的质量控制比较多：按定单进行逐一检查，要验收设备名称、型号、和规格，最重要的还要确认设备的数量，要与设备相关的一切资料相符要全部清点，存档。在设备进行安装的时候则需要进行严格把关，要对于设备的相关技术的要求质量的标准，设备安装的过程都进行验收以及质量的评定。当设备安装完毕之后，需要验收，确认合格，进行试运转，确保所有设备的配套能正常运转。

1、施工环境与方法的质量控制

一般而言，土木工程施工过程中会受到周围环境的影响：比如温度、湿度以及施工地点的地质、通风条件和天气情况，这些对土木工程的施工质量都会产生巨大的影响。为了保证土木工程施工过程中的质量控制，在施工过程中应当对施工方案、施工工艺以及工程检测手段进行全面的控制，其中，最主要的是确保施工技术与施工方法的完整性和系统的稳定性。作为土木工程施工过程中的质量控制人员，应当针对具体的工程项目建立技术资料清单，并对这些资料信息进行实时、动态的管理，从而确保施工过程中收集发哦的信息具有可追溯性。

2、施工方法的质量控制。

施工的方法包括对于整个的工程，在施工的过程之中所采取的方案和工艺以及检测的手段等方面进行控制，这些施工控制的原因是要确保这些技术和方法能够完整、系统能稳定，就必须对土木工程施工过程中的质量进行控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。

三、加强土木工程质量管理和控制的措施

1、建立和完善工程质量领导责任制

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

2、严格市场准入制度

施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事土木工程施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。

3、严格工程材料的采购使用

备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。

4、对施工进度控制加强施工管理

土木工程施工的进度管理工作是工程施工管理的重要内容之一，也是影响施工项目工程质量和经济效益的主要因素。因此，必须在保证工程建设项目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建设施工管理的重点就是在施工前必须确定出一个科学有效的施工进度计划。进度计划中必须要包括所有的施工项目，而且要把所有施工项目的施工进度都准确无误的标注明白，然后与下设的分包单位签订具体的施工进度合同，制定出施工的进度和工期，如若某一分包工程的原因延误工期，分包单位必须负经济责任。此外，土木工程的施工进度问题，在招投标时就应该做出明文规定，以便在工程开始施工的第一时间就能有准确的施工进度控制要求。最后，施工进度控制还可以考虑加强信息技术，将信息技术充分应用到施工中，加强各施工参与方的协同工作和进度信息的交流。

5、强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

四、结束语

建筑工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，土木工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。土木工程的施工项目管理同时也是一项长期而艰巨的工作，这就要求我们在具体施工过程中不仅要熟练应用传统的管理方式，更要学会借鉴和运用新的管理模式，促进项目自身质量的提高和企业的快速健康发展。

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Abstract: the construction project is the hundred years of the plan, construction is the fundamental business survival. Therefore, the civil engineering quality management and control is related to the construction enterprise is the key problem of vital importance. This paper briefly analyzed the current situation of China's civil engineering quality management and control of the situation, and from the construction of civil engineering quality management and control strategy for in-depth analysis of.

Key words : construction, quality, management and control

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

引言：随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，如何在高压的市场竞争环境中，寻求施工企业自身更大的发展空间，已成为了摆在施工企业面前的一个难题。众所周知，工程质量是当代施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制,是实现建筑工程质量的重要保证。

一、认真做好工程前期准备工作，是保证工程质量的前提

1、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位,项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在公司的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2、施工操作人员准备 公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3、施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。

4、施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性,由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

5、施工机具的准备： 工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应,物资设备部门依据项目部提供的机具名称,提供施工机具并进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

6、施工现场的准备： 工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,并将实际勘察结果填入《施工调查报告中》中。

二、提高施工工艺技术和施工人员素质

1、土木工程施工中的劳动人员

我们通过很多实际的案例可以总结出：施工劳动人员的素质高低对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，为了有效加强我国土木工程施工过程中的工程质量，施工企业应该努力从严格审核施工地点出入人员的身份和提高土木工程施工劳动人员的素质两方面做起。对于土木工程施工的劳动人员，不论是施工企业的高层决策阶层，还是土木工程施工过程中的具体施工技术人员，施工企业都应该招募一些具备相应资格的专业人士。此外，为了保障土木工程施工过程的质量，施工企业在对原有员工有效合理的管理过程中，还应积极地对现有土木工程施工劳动人员进行相应的业务培训，形成“能者上岗、劣者下岗”的竞争机制，从而努力提高土木工程施工劳动人员的业务素质，进而打造出一支具有较高行业道德素质，和过硬土木工程施工水平的高质量、高素质的土木工程施工队伍。土木工程施工劳动人员的业务素质提高了，也从根本上增强了施工企业的软件竞争实力，为了实现施工企业经济效益的提高提供了坚实的资源保障。

2、土木工程施工的施工工艺

施工工艺是土木工程施工过程中的具体操作环节。所以，施工工艺与施工质量的控制密切程度也想而知。因此，为了提高质量，建筑企业在施工的过程中，应该大力学习国外先进的技术经验，在吸收先进的建设施工工艺的同时，努力将学习的先进土木工程施工工艺运用到具体的土木工程施工的过程中去。并且，施工企业应该根据施工过程的具体情况，对具体的施工技术进行改造和完善，从而达到促进施工企业科技进步的目的。从而进一步完善施工企业的质量管理程序和制度，以求最终到达提高土木工程施工质量水准的最高目标。具体来说，施工工艺包含工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面。

三、加强土木工程质量管理和控制的措施

1、建立和完善工程质量领导责任糊。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落

实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

2、严格市场准入制度。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事土木工程施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。

3、严格工程材料的采购使用。备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。

结语：在土木工程施工的过程中切实地严把施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。

参考文献：

[1] 史春宏、郑海锋；建筑质量管理和控制[J]2005(14)

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中图分类号：F253文献标识码： A

引言

在水利水电工程的施工中存在着许多影响工程施工质量的因素，比如水文气象、水文地质和工程地质等等，因而水利水电工程的施工质量控制是非常复杂的一项系统工程。所以，在水利水电工程的施工过程中，必须构建起完善的质量控制体系，积极的采取切实有效的质量控制措施，实现对整个工程项目的全方位监控，从而推动水利水电工程建设的顺利进行。

一、水利水电工程施工中影响施工质量的诸多因素

1、施工材料

工程质量不可或缺的保障及基础就是施工材料，在水利水电工程的施工中往往需要使用种类繁多且大量的施工材料，并且因水利水电工程有着较长的工期，在长时间存放施工材料后，其级配比例、成分和强度均需要予以仔细研究。在开展施工工作之前，应当估算及预测施工材料的用量，严格的检查施工现场的材料，真正的做到合理的应用，并且妥善的处理废料，以将资源的优化配置实现。

2、施工进度

正是因为水利水电工程通常需要耗费较长的施工工期，因而控制工程进度的情况也会直接影响到施工质量。相对较长的施工工期往往会导致许多无法预测的因素，过慢的施工进度会使得工程施工成本增加，而过快的施工进度则会影响到工程质量，所以，应当严格的根据施工组织计划来确定施工进度。

3、环境

就水利水电工程来说，往往需要面临多变而又复杂的环境，因此，只有真正的做到与实际情况相结合，具体问题具体分析，才可以保证因地制宜，进而采用有效可行的措施来强化控制影响施工质量的环境因素。在水利水电工程建设过程中，要强化对环境因素的控制，创设出文明施工生产的施工环境，才可以将施工人员的积极性和主动性调动起来。

4、人员

施工人员是工程施工的主要力量，因而其素质水平的高低会在很大程度上影响到工程施工的质量，作为一个有着较强技术性的系统，水利水电工程对施工人员也有着相对较高的专业素质要求。所以，要想将工程的质量提高，那么就应当首先提高工程施工人员和管理人员的素质，不仅要提高其职业素质，还要强化专业技能素质培训。

二、水利水电工程质量管理原则

1、全面性原则

由于技术的不断进步，各种施工技术被广泛应用于水利水电工程中，这就要求水利水电工程管理者必须要对水利水电工程进行全面管理，加强水利水电工程建设中各个方面的质量管理，只有这样才能在最大程度上保证水利水电工程的质量。

2、经济效益原则

质量管理就是为了提高工程项目的质量，提高项目质量的目的就是提高项目投资效益，因此水利水电工程的质量管理必须要遵循经济效益原则，尽可能以最小的投入换取最大的效果，进而使质量管理既能提高水利水电工程的质量，又能提高企业的经济效益。

3、动态性原则

水利水电工程的建设受环境影响较大，因此在水利水电工程质量管理过程中必须要遵循动态性原则，应该根据水利水电工程的实际情况确定科学合理的水利水电工程质量管理方法，进而提高水利水电工程质量管理的水平，确保水利水电工程的质量。

三、加强水利水电工程中施工质量管理措施

1、改进施工程序及施工方法

施工工序以及施工方法是影响施工质量的关键因素，强化对施工工序的控制，有助于将施工质量从事后控制转变成过程控制及事前控制，进而实现事前防范和事前预防的目的。在水利水电工程的施工过程当中，应当与施工质量的各个影响因素相结合，采取与工程本身相适合的方法和工序，以此为工程项目的安全及质量创设出良好的条件。要对工序活动的效果进行严格的控制，以工序活动的效果来对水利水电工程实际的质量效果进行检验与衡量，进而实现对质量动态的及时掌握，在不断满足分析和统计的前提下，规范工程项目的工序及设计。与此同时，还应当对工程施工的活动条件进行合理的配置，有效的控制施工环境、施工方法以及施工机械等，严格的确保各项施工工序均能够满足要求且达到标准。

2、强化控制工程建设的关键因素

其一，控制施工机械设备。应当充分的保证施工机械设备的使用操作以及型号、参数等均与标准相符，并且能够与单项工程相互匹配，能够切实的服务于工程施工建设；其二，严格管理施工材料。我们都知道，施工材料质量的优劣会直接的影响到施工质量，所以，从某种层面上而言，材料是水利水电工程质量的重要基础，这便需要对合适的供货厂家加以选择，熟练的掌握材料信息，完善材料的见证取样制度；其三，重视人员素质的提高及管理。应当不定期亦或是定期的培训项目的负责人员和技术管理人员，严格的考核操作工人，以便于提高项目管理人员的管理水平和理论技术水平。

3、建立健全的水利水电工程质量管理制度

只有有了健全的质量管理制度才能保证水利水电工程质量管理工作的规范化开展，才能进一步保证水利水电工程的质量，因此水利水电工程管理者必须要建立健全的水利水电工程质量管理制度。首先必须要建立水利水电工程质量监督制度，组建专门的质量监督部门，对水利水电工程的建设进行严格的监督，进而确保水利水电工程的质量。其还要建立水利工程质量管理责任制，将水利水电工程的质量管理落实到水利水电工程管理的各个部门与个人，对出现质量问题的部门与个人要进行严厉的处罚。最后还要建立质量管理激励制度，对质量管理工作中表现突出的个人或者部门要给予必要的物质奖励与精神奖励，进而调动管理者开展质量管理工作的积极性。

4、施工管理人员要从自身出发，增强“质量第一”意识

在施工过程中要结合每项工程的具体特点来进行分析并对其进行风险评估，这样才能使施工过程更有针对性，对于那些不能确保安全的工程不得开工。广纳贤才，增大质量管理队伍，提升施工队伍的专业素质。管理机构要任务明确，具体任务要落实到人，防止在出现问题时无人承担责任。当然管理机构同样不能过于庞大冗余，这样会使施工队伍出现闲职，造成经费的浪费。在保证安全投入的情况下，严格保证施工安全设施的标准化，整个施工队伍都要为营造一个安全文明的施工环境作出努力。

5、实行先进的质量管理模式以及管理方法

首先要逐步建立起质量管理责任制。工程质量由项目法人（建设单位）负全责。而设计单位、施工单位和监理单位按照相关规定承担各自的工作职责。水利水电工程建设各方要及时向有关部门和质量监督机构汇报工程质量问题。其次建立质量监督制度。政府要对水利水电工程实行质量监督制度，水利水电工程按照分级管理的原则，接受相应行政主管部门的质量监督。最后，要建立质量监理制度。监理单位必须持证上岗，这个证是由水利部颁发的建立单位资格等级证书。而监理单位同时需要严格按照国家法律、水利行业法规、监理合同、和技术标准，履行监理职责。

结束语

水利水电工程施工的整个过程相互牵连，缺一不可，任何一个环节的差错或纰漏都会导致整个工程的质量问题。水利水电工程建筑的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理，才会发挥水利水电工程建筑的应有作用，所以在施工中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。[5]水电水利工程的质量要求随着我国社会经济技术的发展已经被提出了更高的要求，故此，做好质量管理，是保证工程质量的重中之重。

参考文献

[1]蔡建民.影响水利水电工程施工质量的因素及措施[J]工业技术新产品，2012（12）：120

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房屋施工的前期准备工作，不仅是繁杂而且又非常重要的系统工作。执行人员需要对所有的项目有一个系统深入的了解，把握整个施工的流程，才能纵观全局，做到驾驭自如，消除隐患，防患于未然。

要了解整个工程项目的运行，必须掌握所属施工地区的地形、地质特征、气候条件、交通管道、标高等，对这些有了一定的了解后，需要对相关的暖通、线路照明、通信等做一个调查核对，从整体的角度对施工图的主体结构、节点构造以及对施工建设单位提供的进度造价、设备等做系统分析，选用合理的设备。为避免错漏，还必须对设计图纸中涉及的强条问题等做事前的处理，设定相应的应对措施，准备备案，保障施工质量。

编制设定指导性文件，要充分考虑到整个项目施工、质量管理等问题，推进施工，保障进度，在编制的同时还必须考虑施工场地的实际情况，对检测要求、设备型号等都要做详细的交代。最后要在监理阅览提议后，进行修正完善。

2.建立质量保障体系

工程质量的保障，在于具有完善的质量保障体系，这对工程施工有着直接的影响。所有质量保证体系的第一要义就是“预防为主”。为了让工程施工更加可靠，既要对整个施工项目有一个系统的质量控制，还必须具有很好的可预见性。质量保证体系要想行之有效，就必须明确总承包商单位经理负责的施工范围，加强各级管理人员的责任意识，建立有效的管理体系，并落实到位。

在不断完善质量保障体系的同时，责任要落实到各个工序的专职人员，不可出现互相推脱责任的现象，控制施工现场的秩序，确保施工进度和施工质量。另一方面，需要从工程调研和使命接受、施工准备、材料采购、施工生产、试验与查验、修建房屋的功用试验、施工交验、回访用户与保修这八个环节完善和改善质量体系结构，并使之有效操控运转，目的在于严密操控所修建房屋的质量。

3.房屋施工的质量把控

房屋施工的全过程，最重要的环节就是对建筑工程质量的控制。它包括设计图纸、建筑材料的选择、地形地质特征、施工工艺、工序实行方法、管理制度、人员调配、水文气象等等，所以，从施工角度来说，必须严格把控，才能保证质量。

建筑工程质量，指的是在符合国家的法律法规、设计标准和规范文件的前提下，同时满足业主的需要，其寿命、性能、安全性、可靠性等还需要满足社会的需求及使用功能的需要。

建筑工程质量的特征，重点包括实用性、安全性、可靠性等。施工人员是直接参与者及施工决策管理人，所以人为因素是第一要素，必须不断提高施工人员的相关专业知识、责任感及整体素质。对于需要参与高危工作的施工人员，需要对他们做专业的特殊培训，强化他们的安全意识，设立奖惩机制，激发员工的工作潜力。同时在工程质量的把控上，工序的完善性非常重要。

1)可调控性人为因素。施工人员的心理素质和文化素质，对整体施工有着非常重要的作用。加强培训，提高员工的文化素养、生理健康、工艺技术等整体素质，可以充分发挥员工潜能，使工作更加顺利。

2)机械配置的把控。机械设备的控制，是指对整个项目流程中需要的各类器械的把控，其质量的好坏直接影响施工的进度。其中包括配套的工艺配备和器械如电梯、搅拌器等等，必须记录所需配置的型号，对于测量仪器、计量器、运输设备等，在前期都需要做安全监测，以保障施工质量。

3)材料的选择与控制。加强建材的质量控制，是提升整体工程质量的前提。建筑材料的质量直接关系到工程质量，对于成品、半成品、原材料、结构配件等都需要严格把控，选择达到国家标准的材料。首先，材料必须选择正规厂商的国家注册品牌材料，其次，进场后对品牌材料进行复核合格后方可放行，最后，施工安装完成后，验收检查。

4)施工技术的把控。施工工艺、技术措施等方面，都需要成熟的技术把控。良好的技术水平，对施工非常重要；规范施工工艺，对提髙产品的精确度、洁净度、平整度、密闭性等，都有着很好的推动作用。

5)对施工环境的控制。首先按节能要求，选择合格的材料。其次施工过程中的污染、噪声及安全环境也是影响工程质量的因素。最后是环保绿色工程的控制。

4.工程责任规划管理

4.1 质量职责准则

对于工程项目中的每个项目细则，必须规划出相应的管理负责人员。只有施工人员、明确了工作责任制度后，才能对工作有着更强的责任感。

对整个工程项目来说，每位施工人员都非常重要，他们既是操作者亦是指挥员，又是质量保证的源头，也是会麻痹大意造成不必要事故的起端。规划整个工程质量管理，必须以人为本，树立质量责任制，明确管理人员的责任和权利，并对整个工程项目进行规划。

4.2 技能复核准则

施工管理人员，应事前研讨拟定出各分部分项间、各工序间、各工种间合作联接的最合理技术流程。装置工程各工种应与土建施工紧密配合，应设专人随土建工程进度进行预留、预埋，加强工种间合。4.3质量事故陈述和处理准则树立和履行质量事故陈述和处理准则，是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的辨认和评定，剖析发生质量事故的缘由，并拟定处理质量事故的办法，经相应职责部门审阅同意后进行处置，并经关联部门复核检验。

房屋建筑施工的质量，关系到整体建筑的安全性。在施工前，施工人员必须检验好相应的施工设备，技术人员需要严格把关，确认好各项工序的完善性。在施工过程中，务必保证施工人员和各项程序的配合。由于现浇板很容易出现部分非结构性的裂缝，需要施工人员在施工过程中细心地观察，采取合理科学的防御措施预防裂缝产生。

与此同时，还必须结合建筑工程项目自身的项目管理特征，在施工前做好充分的准备工作，在施工中加强对工程质量的监督，施工完成后必须严格按照国家标准进行检验，以最大程度地保证房屋建筑的质量。

5.建立好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

1)质量责任制度

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象。人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2)质量事故报告和处理制度

工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织指挥不当等原因造成工程质量不符合质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

篇9

引 言：建筑要想有效进入建筑市场，就必须保证施工质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。

1 影响工程进度的主要因素分析

1.1 工程资源供应的影响

要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。

1.2 技术因素的影响

每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。

1.3 资源因素的影响

在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位，做不到人尽其用、物尽所能，工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源，这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面，如果无法满足工程施工需要，如材料周转不足，可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差，会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工，这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要，会给项目的正常运转带来很严重的影响，导致工期延误。

2 加强工程管理中施工进度管理的具体措施

2.1 施工前的施工进度管理

（1） 组建项目管理小组、提高进度管理水平

在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。

（2） 严格审核图纸、加强合同管理

首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。

（3） 合理制定进度计划、实现动态管理

进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。

2.2 施工中的施工进度管理

（1） 施工方案和技术交底

首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：1采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；2隐蔽工程；3易发生质量事故的部位；4成品保护的要求；5基础施工技术。

（2） 严格执行例会制度

落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：1检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；2大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；3根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。

（3） 施工进度调整

由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：1压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。2组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。

3 工程管理中的施工质量管理

施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件。为加强施工质量管理做出贡献。

建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程进度来控制质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此必须有效地保障工程质量。

4 结束语

总之，工程管理是一项复杂的管理工作，影响的因素很多。因此，就需要我们积极处理施工过程中出现的各种问题，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，确保工程的顺利进行。

参考文献：

篇10

对于工程进度的影响因素，通常包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的影响因素主要有下列几种：

1.1 工程资源供应的影响

要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。

1.2 技术因素的影响

每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。

2 加强工程管理中施工进度管理的具体措施

2.1 施工前的施工进度管理

（1）组建项目管理小组、提高进度管理水平

在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。建筑工程论文

（2）严格审核图纸、加强合同管理

首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。

3 工程管理中的施工质量管理

工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件，为加强施工质量管理做出贡献。

4 结语

总之，工程管理是一项复杂的管理工作，影响的因素很多。因此，就需要我们积极处理施工过程中出现的各种问题，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，确保工程的顺利进行。

篇11

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

随着现代经济的发展，社会以及人们的生活对电力资源、水资源的需求量也越来越大。水利水电工程作为建筑工程中一项重要的工程，直接关系到工程的质量问题。水利水电工程是利用水资源来造福人类的，现如今此行业的竞争也越发激烈，由于水利水电工程在施工过程中所涉及的面非常广并且具有一定的施工难度，因此在施工过程中我们更要关注质量问题，对其加强管理。

1当前我国水利水电工程的施工特点

1.1 施工环境

顾名思义，水利水电工程的施工环境必然与河流有关，在这种施工环境下很容易受到自然环境的影响，例如地质情况、地形以及气象等都可能影响施工质量。另外，水利工程的施工地点通常处于山谷地区，这里交通不便，远离资源供应基地，这就导致运输建筑材料费用的增加，运输成本的增加也为水利工程施工增大了难度。

1.2施工的工程量大、强度高

水利水电工程在施工过程中要在恶劣的环境下进行石方爆破，挖掘隧道，甚至要在水下和高空作业，这些都是施工量极大的工程。同时，外界环境对施工也有很大影响，如遇山坡或是季节性洪水都将增大施工的难度。

1.3 对施工材料要求高

施工材料对日后此工程的质量影响很大，近年来因为工程队偷工减料或材料不合格所引发的工程安全问题不断出现。对于水利水电工程，建筑材料要求则更为严格。水中的建筑物不仅要牢固，还要能抗冲、防渗、耐磨、抗冻。这些对于材料的特殊要求施工队伍都需按照水利水电工程的技术规范严格遵守。例如碾压混凝土的配合比应满足工程设计的各项指标及施工工艺要求，凡适用于水工混凝土使用的水泥均可用于碾压混凝土，其品质应符合现行国家标准，碾压混凝土应当选用级配适当的细骨料，当选择碾压混凝土粗骨料的级配及最大粒径时，应进行技术经济比较。施工前应该做好料源的调查研究和品质试验，如果使用不符合标准的活性掺合料，应该附有试验论证。另外，地基直接决定建筑的稳定性，在建造地基时更要严格对待，否则日后留下隐患将会很难补救。

2水利水电工程施工质量管理中存在的问题

施工是将一项工程设计形成实体的过程，这个过程最终决定了工程的质量好坏，因此要保证工程的质量，必须从施工阶段入手，严格控制和管理此阶段的施工质量，然而在如今的施工实际运行过程中，仍然频频发生质量不过关的问题。这些问题主要有一下几方面。

2.1 施工管理人员缺乏

我国的水利水电工程现在存在一个普遍的问题就是缺乏专业的质量管理人员，虽然施工队伍往往不缺乏施工人员，但是若只是一味的施工而不进行质量监管，那么即使出现问题也是无法及时发现的。由于缺乏专业的施工班组进行固定长期施工，将会导致施工现场的杂乱无章，执行力度不够高。此外有些施工单位本身的施工水平不够高违法挂靠其他有资质的公司的现象还普遍存在。现在大多项目的管理模式仍然是比较低级落后的包工头管理模式，这种管理模式的管理理念以及管理的方式都比较落后，现已无法发挥最大的效用。

2.2 水利水电工程的施工难度大

从水利水电工程本身来说，施工的难度的确相对较大，因此对质量的管理也加大了难度。若是采用专业的施工队伍，将增大施工的成本，若不用质量将会很难控制。例如有些施工队伍为了赶工抢进度，不按要求进行爆破，往往会造成路面出现空隙甚至起伏不平；有的生产厂家生产的产品并未达到国家的标准，属于伪劣产品，有些施工队由于工程中急需此材料，便只能凑合使用，还有的贪图便宜使用不合格的施工材料都是严重影响质量安全问题的行为。

2.3 施工人员质量意识浅薄

在施工过程中，质量与进度有时不能兼得，而此时有一些施工队伍便会选择放弃质量而求进度。为了谋求进度，施工管理人员一再放弃质量指标，偷工减料，节约投资。在这种情况下，施工质量不能得到保障，施工人员自身对于“质量第一”这一理念只是口头上认同并没有从自身严格要求自己，切实落实到实际的工程中。

3加强水利水电工程中施工质量管理措施

质量对于水利水电工程来说至关重要，一旦质量出现问题，整个施工过程将前功尽弃。近年来，我国已在水利水电工程上投入了很多人力、物力以及财力，但还是有很多问题依旧没有得到解决。只有在质量管理方面多下功夫，才能更好地保证安全。

首先施工管理人员要从自身出发，增强“质量第一”意识。在施工过程中要结合每项工程的具体特点来进行分析并对其进行风险评估，这样才能使施工过程更有针对性，对于那些不能确保安全的工程不得开工。广纳贤才，增大质量管理队伍，提升施工队伍的专业素质。管理机构要任务明确，具体任务要落实到人，防止在出现问题时无人承担责任。当然管理机构同样不能过于庞大冗余，这样会使施工队伍出现闲职，造成经费的浪费。在保证安全投入的情况下，严格保证施工安全设施的标准化，整个施工队伍都要为营造一个安全文明的施工环境作出努力。

其次对施工程序的质量管理也十分重要。对施工程序进行合理安排可以在一定程度上防止施工完毕后出现质量问题，将管理和控制转移到了施工前与施工中。一方面是要加强流域的规划，从中找到施工重点进行重点建设。另一方面是要在施工前保证施工过程中所需费用的落实，对资金进行合理分配。要针对每个工程不同的特点制定相应的施工程序，并根据每项施工程序完成后的效果来衡量此项水利水电工程完成的质量。

水利水电工程作为一项系统工程，所涉及的方面自然是非常广的。影响工程顺利进行的因素主要有环境因素，施工方法以及施工设备因素，材料管理因素以及人员因素。因此在加强质量管理的过程中要分别对这五方面的因素进行改善和控制。材料的好坏对施工质量有直接影响，在采购原材料的过程中要对原材料进行严格把关，对选择的供货厂家有一定的调查和了解，确保每项机械设备的参数和型号都能与工程标准匹配。另外，就是要对管理人员进行相关的培训，以提高人员的专业素质，还可以建立奖惩机制来激发员工的工作积极性，定期考核管理人员的业务水平与技术水平。最后，水利水电工程的施工环境通常比较恶劣，因此在施工前最好对施工环境进行一定的风险评估，根据评估结果做出判断，若风险比较大，则不能贸然开始进行施工。严格合同的预管理，所谓合同的预管理，就是合同签订前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺利实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理，商务要求严谨、公平，整体规划可靠为原则。

4结语

随着人们对水利资源的需求日益增大，水利水电工程行业的竞争也越来越激烈。施工队伍不仅要保证施工进度，更要重视施工质量，争取保质保量地完成施工任务。

参考文献：

[1]冯统宏.浅析循环水泵房沉井下沉施工工艺.山西建筑，2009,35

[2]王文德.控制施工过程的施工质量控制[J].中国三峡建设，2000，7

[3]魏璇. 水利水电工程施工组织设计指南.北京：中国水利水电出版社，1999

[4]张良成. 建设项目质量控制.北京：中国水利水电出版社，1999

[5]艾显军.浅谈水利水电工程施工中的质量管理研究.中国水利水电第十四工程局有限公司，2005

篇12

中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：

国家经济的发展离不开建设工程的参与，房建工程是一项具有深刻社会影响和意义的建设工程。“百年大计，质量第一”作为建筑工程的根本原则，是所有建设人员所需要牢记心头的。 随着我国房建工程管理、施工经验日积月累的沉淀、创新，房建工程已经进入了一个崭新的发展时期。然而，由于在建设工程管理工作中，一部分人员意识薄弱，施工技术方法落后，只是一味的考虑效益资金，忽略了最根本的工程质量。

1.导致房屋建筑工程出现问题的因素

1.1 工程造价方面对质量造成的影响

在房建工程建设中，房建工程盈利的主要方式就是缩短建设工期和节约投资成本。 然而，建设工期一般都比较紧凑，所以，开发商经常从投资成本方面节省。 房建工程所使用的建筑材料，都必须有严格的质量保证，如果达不到要求，不能满足施工建设，那么使用这种材料建设出来的工程，必定存在很大的安全、质量隐患。 在施工后期，施工企业的资金不足，将直接会导致工期的延误，从而也将影响到施工质量，减缓工程进度。

1.2 对质量造成的影响

房建工程施工阶段，也是整个建设工程质量隐患突发阶段。 工程建设人员的职业技能高低，直接影响了建设工程的质量。 当今建设环境缺乏对建设人员技能的考核，工程建设人员虽多，但是并不是全部都具有相关的技能培训经验和技能资格证书，因此，在建设施工中，施工随意性较大，经常会出现没有按照施工工艺进行建设的情况，导致质量方面存在很大隐患。在另外一点，建设施工单位在施工过程中，没有很好的进行质量控制体系落实，现场质量控制管理人员并没有认真进行质量把关，思想意识不够重视，只是一味的督促提高建设速度，对于一些明显的质量欠缺之处进行纠正，而对于一些隐性的质量隐患没有进行分析，施工现场混乱，建设工程使用材料随意摆放，严重的制约着整个工程的顺利进行和安全施工。

1.3 监理因素

监理单位，在房建工程中的作用至关重要，想要建设出优质工程，必须有一个专业技能、职业素质高的建立团队的参与。施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现， 给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。

1.4 材料因素

材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。

2.改进房屋建筑质量的正确措施

2.1 完善质量控制体系

在房建工程施工中，首先需要建立良好的施工质量管理体系。 只有首先进行质量控制体系的建立，才能按部就班的在施工过程中更好地控制工程质量。在制度的建立过程中，建设管理需要对图纸，施工环境，施工资源等方面有一个更深的认识，将所有的施工条件汇集起来，认真分析。 这个过程不仅仅有利于管理人员加深对建设工程的认识，从另外一个方面，所参与人员能够集思广益，查漏补缺，可以很好地提升自身的管理能力，在管理过程中明确管理方向，更加有利于建设“和谐工程”。 确定相关的质量岗位负责人，加强质量责任人的思想意识，实行“量安全责任制”，奖罚分明，严格落实。

2.2 搞好检查，控制质量

工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。 质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。 而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。 如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。 因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。

2.3 做好准备工作，集思广益

施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。 遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。 进过彼此交流沟通后，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。 多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。

2.4 加强材料质量管理

按照规范设计要求，结合国家行业相关标准，对房建工程中所使用的材料进行严格管理。从材料选到环节，材料进场环节，材料储存环节，材料使用环节乃至材料废弃环节等进行严格管理。此外，在施工过程中，还需对建设工程进行一定频率的抽样检查，确保工程建设质量合格。 对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。 在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。 一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，施工单位需要将这一岗位放在对待工作认真、负责，且又有一定采购经验及施工技术的人员。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显着降低材料成本投资。

3.结语

综上所述，房建工程是我国涉及范围广、消耗资金大、社会意义影响深远的建设工程。 只有高质量的房建工程才能满足社会经济的发展，提高人民的生活水平，缓解住房压力，促进国家的繁荣。 在工程建设过程中，从各个环节进行分析、掌握，运用合理的施工管理办法进行控制。 提高建设管理人员以及直接参与工程建设人员的思想认识，严把质量关，组建高素质的建设团队，建设高质量的房建工程。

参考文献：

［1］刘旭光.房屋建筑现场施工的质量管理探讨[J].科技信息(科学教研),2007,(36).

［2］尚召云.浅谈建筑工程的质量管理与控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊 ),2011,(03).