产业发展的趋势范文

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在当前经济发展中，伴随着消费者需求的升级，现代制造业与生产业之间的融合发展日益深入。这种融合更多地表现为服务业向制造业的渗透，特别是生产业直接作用于制造业的生产流程，很多企业依托制造业拓展生产业，通过企业再造和并购重组等方式，从销售产品发展成为提供服务和成套解决方案，部分制造企业实现了向服务提供商的转型，也就是通常所说的“制造企业服务化”。典型模式主要有：

（一）依托制造业拓展生产业

许多传统的制造业企业依托制造业大力发展生产业，形成了新的业务增长点，通过产业之间的融合发展提升了企业的整体竞争力。服务业在许多跨国公司的营业收入和利润中所占比重越来越高。典型的代表是美国通用电气公司（GE Appliances）。

在企业发展过程中，通用电气公司充分利用自身所具备的品牌、技术、内容开发、全球化、人力资源、财务实力等关键能力，执行“重组”战略，依托制造业积极发展商务金融、消费者金融、信息技术等利润丰厚、发展前景广阔的生产业，极大地增强了市场竞争力。2002年以来，通用电气公司逐渐退出了包括美国抵押贷款发起业务等营业收入约500亿美元的业务，收购和发展了营业收入约800亿美元的新业务。进行业务整合之后，通用电气公司共拥有六个行业领先的业务集团：基础设施、医疗、商务金融、NBC环球、工业和GE消费者金融，使企业的制造功能和服务功能融合为一体。2003年以来，服务业收入占通用电气公司营业收入的比重超过了60%。通用电气已发展成为全球最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。在雷曼兄弟等投资银行倒闭、通用汽车公司等大企业严重亏损的背景下，通用电气在2008年仍然能够取得180亿美元左右的盈利，每股盈利仍保持在1.78到1.84美元左右。通用电气公司金融服务业务在2008年实现盈利90亿美元。从制造业到服务业的多样化、相互融合的业务赋予了通用电气巨大的战略灵活性，通用电气实现了高效成长。

（二）从销售产品发展成为提供服务和成套解决方案

在当今社会，消费者更加注重产品的个性化以及产品使用的便利性，服务的附加价值增大。国际上一些大型的传统制造企业积极发展各类与产品相关的服务业务，向服务业渗透和转型，从销售产品发展成为提供服务和成套解决方案，作业管理从制造领域延伸到了服务领域，服务业务成为新的增长点和利润来源，为这些传统制造企业赢得了竞争优势。国际商业机器公司（IBM）是此领域的典型代表。

IBM公司于1911年创立于美国，传统上是一家信息工业跨国公司，现已发展成为全球最大的信息技术和业务解决方案公司。20世纪90年代中期，IBM公司在硬件业务上陷入了困境。在此背景下，IBM成立了全球服务部，在前总裁郭士纳的带领下启动从硬件向软件和服务的战略转型。事实证明，IBM的转型取得了成功，服务业务占公司总营业收入的比重超过了50%，IBM公司发展成为世界上最具影响力的信息技术服务企业。

进入新世纪后，面对商务环境的变化，IBM重新确立了以客户为中心的导向，倡导“随需应变”（e-business on demand）的转型理念，进一步改变商业流程，外包其核心业务以外的功能部门，对全球服务部门进行机构调整，为客户提供服务和成套解决方案，积极开展服务创新、全球整合转型、服务产品化。为实现差异化和可持续发展，IBM对一些传统业务进行了取舍与更新。2003年以来，IBM分流了很多日常性的业务，比如以17.5亿美元的交易价格将全球PC业务出售给中国联想集团，但在关键的高价值领域如咨询、信息随需应变、服务资产等方面加大了投资。同时，IBM还开展了新计算模式的研究，转变了协作创新的方法，能够为客户提供集成了硬件、软件、融资和服务的成套解决方案，使IBM从硬件到软件和服务有机结合起来，强化了IBM满足客户需求的能力，可以帮助客户利用IT将其市场和成本竞争力提高到新的水平，提升了IBM的市场竞争力。

由于IBM近年来成功实现了业务转型，具有很强的抵御金融危机和经济衰退的能力。2008年，IBM的营业收入达到了1036亿美元，这是IBM营业收入首次突破千亿美元大关，创下历史最好成绩。该公司每股盈利高达8.93美元，预计2009年将在此水平上继续提高到每股9.20美元。

（三）从制造企业转型为服务提供商

伴随着人力成本的逐渐上升和竞争环境的发展变化，制造过程的利润空间已经很小，在此背景下，许多国际知名的大型制造业企业积极进行产业链重组，将制造业剥离出去，逐渐将企业的经营重心转向诸如提供流程控制、产品研发、市场营销、客户管理、品牌维护、现代物流等生产业，从制造企业彻底转型为服务提供商。此方面典型的代表是美国的耐克公司（Nike）。

耐克公司在生产上采取了虚拟化策略，所有产品都不由自己生产制造，而是外包给世界各地的生产厂家，耐克公司集中人才、物力、财力开展产品设计、市场营销和品牌维护。利用制造业务外包这种先进的生产组织方式，耐克公司实现了快速发展，同时也获得了超额的利润。一双耐克鞋，生产者只能获得几个美分的收益，而凭借销售、研发和品牌，耐克公司却能获得几十甚至上百美元的利润。

20世纪90年代以来，耐克公司加大了新产品研发和营销的力度，积极扩张全球销售网络，同时大力发展非鞋类运动用品，如运动服及体育器材等，销售额实现了持续增长。在2008年5月31日结束的2008财政年度里，耐克公司的营业收入为186亿美元，同比增长14%；持续性经营利润为19亿美元，同比增长26%，成为行业的领跑者和创新者。

二、生产业国际转移加速，服务外包发展潜力巨大

近几年，国际生产业通过服务外包、业务离岸化、外商直接投资等方式向新兴市场国家转移的趋势渐趋明显。尽管制造业仍然是我国承接国际产业转移的核心领域，但生产业向我国的转移明显加快，生产业正成为我国承接国际产业转移的新兴重要领域。承接服务业国际转移对我国今后的经济发展意义重大。

一是服务外包。服务外包可分为信息技术外包（Informati0n Technology Outsourcing，简称ITO）和业务流程外包（Business Process Outsourcing，简称BPO）两大类。服务外包既是推动生产业发展的重要动因，也是生产业全球化发展的一个重要表现形式。20世纪90年代，服务外包主要以劳动密集型和低增值型生产业为主。进入新世纪以来，不仅劳动密集型和低增值型服务外包不断扩展，而且知识型的服务外包增长很快。目前，服务外包已广泛应用于IT服务、金融服务、设计、财务管理、会计服务、售后服务、人力资源管理、信用卡处理、呼叫中心、物流等多个领域。

20世纪90年代中后期以来，服务外包发展迅猛，全球服务外包市场的规模不断扩大。据全球权威的IT研究与顾问咨询公司高德纳咨询公司（Gartner）统计，2004年全球服务外包业务总额为3040亿美元，2005年为3344亿美元，2006年达到3980亿美元，2007年为4736亿美元。服务外包的增长速度不断提升，2005～2007年平均增速约为20%。服务外包的发展潜力巨大。

二是跨国公司业务离岸化。生产的国际化带动了服务的国际化，越来越多的跨国公司把非核心的生产业务转移到成本相对低廉、投资环境较好的国家和地区。离岸化的业务不仅为跨国公司自身提供服务，而且可以直接向东道国和第三国公司提供服务。

20世纪90年代以来，伴随着我国国内竞争环境的变化，跨国公司开始对我国进行大规模系统化投资。一方面表现在跨国公司从单产品、单环节的生产和加工，开始向上、下游产品及相关产业延伸，另一方面还表现在跨国公司不仅把生产加工基地设在我国，研究与开发、采购、营销、培训、售后服务等各个运营环节也开始在我国建立。近年来，已有通用电气、大众汽车、IBM、微软、杜邦、拜耳、爱立信、摩托罗拉、郎讯、惠普等一大批跨国公司在我国设立了研发中心。据商务部外资司的统计，截至2007年底，跨国公司在我国共设立了研发机构1160家。2002年以来，一些跨国公司将亚太地区总部从日本东京、中国香港等城市转移到北京、上海等城市，其中很多为全球500强企业。

三是服务业外商直接投资。一些与跨国公司有战略合作关系的生产企业，如物流、咨询、信息服务、设计、财务管理等领域的企业，为了给跨国公司在新兴市场国家开展业务提供配套服务而将服务业进行国际转移，或者是服务企业为了开拓东道国市场和开展国际服务贸易而进行服务业国际转移。20世纪80年代以来，跨国投资逐渐成为服务业国际竞争的一种重要形式，服务业的跨国直接投资在全球跨国投资总额中所占比重日益上升。1990年，服务业吸收的外商直接投资超过了第一、第二产业之和，在跨国投资总额中所占比重达到了50.1%。20世纪90年代以来，服务业外商直接投资在投资总额中一直占据一半以上的份额。近几年服务业跨国投资继续增长，2005年以来服务业跨国投资在投资总额中所占比重达到了2/3。

三、创新商业模式，发展新兴业态

当今世界，科学技术的发展日新月异，科技与服务业之间的关系更加紧密。在科技进步和组织创新的推动下，全球生产企业根据商业环境的变化不断创新商业模式、服务方式和经营业态，开拓新的市场空间。服务业特别是生产业的技术进步与创新也是整个产业链技术进步与创新的源泉，推动了各国的经济发展和产业结构升级。

（一）加强商业模式创新

商业模式创新是指企业在供应链、运营、销售渠道、服务方式、盈利模式等方面开展的创新。全球高新技术产业发展的历程表明，一次重大技术创新往往能够激发出大量全新的商业模式。成功的商业模式往往具有三大特点：新颖性、独特性和不易模仿性。为提高市场竞争力，生产企业不断创新商业模式，进行资源的有效整合利用。IBM公司的《2008年全球CEO》调查报告指出：40多个国家的1130位CEO中，80%都认为巨大的变革正在迫近，几乎所有的CEO都在调整企业商业模式，2/3的CEO正在实施大规模的创新，以便能抓住全球整合的商机。

新兴企业是商业模式创新的重要力量，少数企业通过“快鱼吃慢鱼”方式实现了快速发展。在一些信息技术行业中，一旦某家企业的商业模式取得成功，就会导致强烈的“马太效应”，甚至出现只有第一、没有第二的“赢者通吃”的局面。当然，商业模式也有生命周期和环境适应性，任何商业模式都不是永恒的。

（二）发展新兴业态

随着科学技术尤其是信息通信技术的发展，服务业与新技术相融合而产生的一些新兴服务业态成为各国经济发展的新增长点：一是伴随着信息技术的快速发展产生了一些市场潜力大的新兴服务业态，如软件外包、互联网信息服务、通信增值服务、动漫等；二是随着产业链重组和专业化分工的不断深化，以科技和管理为支撑的一些生产业独立出来，实现了快速发展，如研发服务、工业设计、市场调查、工程咨询、管理咨询等；三是新技术与生产业融合在一起，促进了电子商务、现代物流、远程教育、网上银行等新兴服务业态的发展。新兴服务业态已经成为推动生产业发展的新动力。

四、积极进行组织创新，集群化发展特征明显

20世纪80年代以来，生产企业积极进行组织创新，集群化发展特征明显。生产企业不仅在制造业产业集群中发挥着关键作用，而且自身也依托集群化发展提升了市场竞争力。

（一）生产业引领和支撑制造业产业集群发展

生产业是制造业产业集群的有机组成部分，在制造业产业集群发展中发挥着相当重要的作用，而制造业产业集群的发展壮大反过来也推动了生产业的发展。这主要体现在：第一，很多制造业产业集群是依托专业批发市场等生产业发展起来的。例如，浙江温州以社会化分工、专业化协作、发展专业批发市场为基础，形成了以皮鞋、服装、低压电器、打火机等为主导产品的多个中小产业集群，有效降低了生产成本。第二，生产业的发展状况直接影响制造业产业集群的运营效率。研发、采购、生产、运营、销售、配送、售后服务等是制造业链条上的不同环节，产业链条的运转更多依靠生产业，服务业的效率对制造业产业集群的运营效率影响很大。第三，服务体系支撑制造业产业集群发展壮大。如果服务支撑体系对制造业的支持是综合的、配套的、快速反应的体系，能有效满足制造业的服务需求，那么，制造业产业集群就会取得市场竞争优势。反之，就会降低制造业产业集群的运营效率，制约产业集群的发展。生产业在提升制造业产业集群竞争力方面发挥着关键性作用。

（二）产业集群是发展生产业行之有效的生产组织方式

很多生产业，如信息技术、金融、物流、科研服务等，产业自身的特点和规模决定了企业在一定区域内的聚集具有集群的竞争优势。当产业集群形成规模和特色时，会形成生产业集群的品牌效应，获得更高的市场认同，提高区域竞争优势。美国的硅谷是世界创新型产业集群发展的典范。迈克尔・波特教授通过对美国、德国、法国、意大利等10个工业化国家的考察，认为一个国家的产业竞争力，集中表现在这个国家内以集群形态出现的产业上。引导生产业的集群化发展，增强生产业的集群竞争力，是国际上提升地区产业竞争力的必要条件。

（三）依托产业集群深化区域经济合作

20世纪90年代以来，信息通信技术的迅猛发展缩小了各国与各区域之间的距离，生产要素跨越国界在全球范围流动并实现优化配置，世界经济越来越成为一个整体。区域竞争由总量提升转向依托产业集群、优化质量的竞争，区域经济由注重城市单体的发展转向注重整体竞争力的提高，深化区域经济合作是各国、各地区避免边缘化的重要措施。区域经济合作的重点是依托产业集群，提高产品配套和产品创新能力，实现资源共享与优势互补，在城市群之间形成分工合理、竞争有序的产业布局，增强产业发展的后劲和活力。

参考文献：

[1]胡汉辉、邢华：《产业融合理论以及对中国发展信息产业的启示》，《中国工业经济》2003年第2期。

[2]霍景东、夏杰长：《制造业与生产业:分化、互动与融合的实证分析》，《经济研究参考》2007年第41期。

[3]迈克尔・波特：《国家竞争优势》，北京：华夏出版社，2002年版。

[4]蓝庆新：《世界生产业发展特点及趋势》，《经济研究参考》2008年第2期。

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（一）三次产业均实现同比较大幅度增长

2003年，我国GDP实现116694万元，其中，第一产业增加值为17247万元，增长2.5％，增幅比上年减慢0.4个百分点；第二产业增加值为61778万元，增长12.5％，加快2.7个百分点；服务业增加值为37669万元，增长6.7％，减慢0.8个百分点。三次产业增加值分别占GDP的14.78％、52.9％、32.3％。近年来产业结构变动呈现出第二产业增速高于服务业和第一产业、服务业增速总体保持平稳、第一产业增速较低且比重呈现下降的特点。今年上半年，第一产业、服务业呈现出积极变化，增幅加快，长期以来存在的第一产业、服务业基础薄弱、发展滞后的局面有所改善。

（二）农业生产结构优化，粮食生产出现转机

一是棉花、油料等经济作物面积持续扩大，养殖业产品产量稳步增加，农业生产结构调整取得进展。二是农产品质量明显提高。2003年优质早稻、优质专用玉米和“双低”油菜面积已分别占总面积的70％、27％和69％，无公害、绿色食品和有机食品继续保持较快发展势头。三是主要农产品进一步向优势产区集中。四是粮食生产自1998年以来连续5年减产后，今年出现重要转机。

（三）工业生产保持快速增长，重化工业带动作用显著增强

近几年来，我国工业保持高速发展势头，成为国民经济增长的主要支撑力量，2003年第二产业对整个经济增长的贡献率达到70％。近年来，重工业的增长一直快于轻工业，所占工业比重逐年增加，据统计，2003年重工业增加值占整个工业的比重已上升到64.3％，比2002年62.6％提高了1.7个百分点，今年上半年，这一比重又上升到67.1％。

（四）高新技术产业迅速成长，已成为国民经济重要支柱产业之一

从1991―2003年，我国高新技术产业的工业产值从3000亿元左右增加到27515亿元，年均增长达到20％以上，超过了同期全部工业产值年均增长速度，产业规模迅速扩大，2003年高新技术产业对整个工业产值增长的贡献率已达到24.6％。对GDP的贡献率，已由1995年的2％逐年稳步提高到2003年的3.9％。高新技术产业已由先导性的新兴行业发展成为我国经济发展中最有活力的部分和国民经济重要的支柱产业之一。高新技术产业的快速发展及其对传统产业的技术扩散，促进了我国产业结构高度化升级，提高了经济增长的质量。

（五）服务业增长平稳，内部结构有所改善

同工业相比，第三产业增长速度略低一些，但总体看，目前仍保持较平稳的发展态势。2003年受到“非典”影响，但全年增加值仍实现了37669万元，同比增长6.7％，今年上半年，实现增加值18774亿元，同比增长8％，比去年同期加快2个百分点。从主要行业的增长来看，与市场需求结构变化相适应，房地产、物流、电信等新兴行业增速加快，服务业结构有所改善。旅游业总体保持了平稳快速增长态势。

近年来，我国经济实现了持续较快速增长，产业结构调整呈现了进展较快的良好态势，但也存在一些问题，如，第三产业总体上还未扭转发展滞后的局面。商贸餐饮、交通运输等传统服务业比重约占40.6％，加上传统服务业产品比重仍然较大的金融保险业，整个传统服务业比重达58％以上。而信息传输、计算机服务，科研、技术服务业，企业管理服务、法律服务、咨询与调查等商务服务业发展缓慢，总的比重仅30％左右。我国产业增长，在很大程度上还是主要依靠资金等生产要素的粗放投入实现的。

二、产业发展的趋势分析

（一）三次产业结构进一步趋向合理

农业生产由于各地认真贯彻落实中央一系列扶持政策，将会继续保持今年以来恢复性增长态势。第三产业将加快发展，增速和占GDP比重将逐步提高。三次产业发展将呈现第一产业平稳增长、第二产业比重稳中有降，第三产业发展加快的趋势特征。

（二）工业结构进一步优化，高新技术产业和装备制造业将继续加快发展

一是随着国家进一步优化消费环境，促进消费政策的不断完善和实施，居民消费水平逐步提高，轻工业发展加快，轻重工业比例关系将得到改善。二是与当前供给瓶颈行业投资相关联的制造业领域,如与电力投资相关的锅炉及原动力设备制造业、电力设备制造业,与运输能力扩容相关联的船舶制造业、专业港口建设、铁路建设用材料和设备制造等,增长速度将会加快。三是高技术产业，特别是电子计算机与电子元器件制造业将继续保持快速增长格局。

（三）能源、资源的瓶颈制约状况短期内难以根本缓解

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2014年，尽管大部分航运上市公司借助低油价实现业绩翻身，但航运业供过于求的市场格局并未好转。依托航运联盟、产业互联网、价值链整合等新模式，培植发展新业态，实现航运产业的发展转型和服务升级，成为业界共识。

1 航运业发展趋势

1.1 船舶大型化

大型船舶运输具有运量大、效率高、成本低等特点。马士基航运公司作为全球最大的班轮公司先行接受运营全球最大集装箱船，基于单船成本的迅速下降，实现了规模经济效益和更强的竞争力。继马士基航运公司之后，目前已有越来越多的班轮公司加入了订造“万箱船”的行列。

船舶大型化已成为航运企业发展大势，其投运船舶运力越大，单箱成本就越低，市场竞争力也随之提升。大型船舶的运营在降低单箱成本的同时，在节能降耗方面相较于普通的1万TEU级别的集装箱船可节省约20%的能耗。[1]

国内航运业包括原中国远洋、原中海集运在内的大型班轮公司也在订购运营大型船舶。2014年11月，原中海集团正式运营从现代重工订购的新集装箱船“中海环球”，创造了新的大型船舶运营纪录。

1.2 运营联盟化

随着集装箱运输业的发展，班轮运输市场供需矛盾日益尖锐，船舶运输企业无法独自完成低成本高质量的航运服务。[2] 世界主要班轮公司通过舱位互租、码头共享等形式联合经营，组成战略联盟，实施大规模联营。自1995年以来，航运联盟成为航运市场的主旋律，先后经历多轮联盟重组，几个大型航运联盟集团控制着全球东西主干航线80%以上的货源。

作为“一带一路”战略的排头兵，国内大型航运企业积极参与联盟构建，并发挥优势。2014年2月，原中远集运参与组建CKYHE海运联盟，与4家航运巨头合作运营亚洲至北欧、地中海的10条航线。同期，原中国远洋和原中海集运建立战略联盟，确立了资源共享的发展机制。我国航运企业的联盟化运营实现了优势互补，有效扩大了航运企业在国际航运业的影响力。

1.3 垄断化动向

航运联盟通过舱位互换和共同派船等方式，增加了航线密度及服务频率，提高了运营效力，但随着产业资本的集中，战略联盟出现了垄断趋向。

为强化在亚欧航线的运营，全球航运业排名前三的马士基航运公司、地中海航运有限公司和法国达飞海运集团在2013年计划达成组建名为“P3联盟”的长期联盟运营协议。基于P3联盟在亚欧航线的总运力规模超过45%的影响力，其组建需要获得北美和欧亚多国监管机构的审核通过，其中，美国和欧盟监管层已先后于2014年的3月和6月作出批准。借助事先申报审查制度，中国商务部依据《中华人民共和国反垄断法》于2014年6月17日公告认定经营者过度集中具有排除和限制竞争的后果，对P3联盟作出了禁止决定。

P3联盟计划采取通过一个实体统一实施成本控制和价格确定的方式，使单箱成本非常低，因而未能获得我国监管部门的审批通过，这映射出联盟垄断化发展的新动向。作为国际航运大鳄与发展中国家货主之间的首次较量，我国以经营者过度集中为由对P3联盟的组建作出禁止决定，对航运业产生深远影响。

1.4 产业信息化

在航运市场运力供求总体失衡、企业盈利空间承压的新常态下，航运业开始通过新技术融合和商业模式创新突破传统航运产业服务边界，尤其是借助产业互联网，推动航运产业结构的转型升级思路已萌芽并逐步付诸于行动。

航运企业将销售渠道拓展到网络，开展网上订舱和物流服务，线上做交易线下做服务，航运信息透明化和中间环节减少使得交易更便捷，进一步提升价值创造能力。遵循互联分享的互联网思维，航运优势企业或联盟正致力于打造专业化的航运搜索引擎。

基于互联网技术的电商业务给航运业带来了比以往任何时候都激烈的全球化竞争。国内航运联盟及原中远集团、原中海集团、中国外运等大型航运企业应借力产业互联网，提升核心竞争力，打造开放型、共享式的航运电商服务平台，协调发展线上线下销售体系，提高服务能力，有效整合各类航运资源，发展供应链生态系统，全面重构航运企业的人、财、物及服务理念，实现业务模式的转型升级。

1.5 价值链整合

随着以航运订舱服务为主体的班轮公司电商平台的兴起，航运业出现了价值链大整合的趋势。例如马士基、铁行渣华、地中海航运等班轮公司组成的“INTTRA”集装箱承运人联合体平台，实现了每周可处理超过30万TEU的集装箱订单交易量，形成了基于航线和运力的货物、人力、资金、服务等数据信息的价值链大整合。

我国国企的发展模式已从增量发展变为存量组合，国家航运产业战略意志的实现，需要航运国企的开拓先行。在新常态的航运产业背景下，无论从国家还是企业自身来说，航运产业呼吁进一步整合发展拥有航运主业的原中远集团、原中海集团、招商局集团和原中外运长航集团等4家央企集团的业务。2015年年底，国资委批准原中远集团与原中海集团通过实施重组强强联合，这代表航运业价值链整合的国企重组对本轮国企改革布局具有重要的战略意义。

2 结 语

航运业呈现出运力供求总体失衡、运价低水平波动、企业盈利空间承压的新常态。把握船舶大型化、运营联盟化、产业信息化、价值链整合是当今班轮运输的发展趋势，以互助互补新模式、互联信息新技术，整合提升传统航运产业的价值链，实现航运产业的低成本、高效率和优服务，同时关注国际航运出现的垄断化动向。我国航运企业需审时度势，响应海洋强国的国家战略，培育国家航运产业的价值增值点，并以点带面创新机制，发挥航运联盟和产业互联网的杠杆作用，做实做强，为国家海运强国建设和航运业健康、有序发展贡献力量。

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一、大众健美操的特点

健美操以健身为目的，通过身体的活动，提高有氧代谢能力，增强体质，促进人的身体和精神成长，陶冶情操。对于大众健美操来说，强度和难度相对较低。根据年龄，性别，运动形式的不同，可以实行不同的任务，提供自由的选择，具有广泛的适应性。健美操以其活泼热情娱乐激烈等特点，赢得了绝大多数的参与者好评。为确保有氧代谢状态下的主体可以获得良好的有氧运动，健美操的基本条件的最佳强度运动。健美操运动负荷定量，并具有一定的强度，在实践中，处于高度兴奋状态的大脑皮层，长时间的有氧锻炼身体刺激之下，不容易感到疲劳，消耗大量的脂肪和水，乳酸积累也不高，是一种很好的运动和健身项目。科学显示，健康的美是的最有效的。一个健康漂亮的人具有良好的自我感觉，可以轻松应付日常生活，更有精力参加各种社会大量娱乐和休闲活动，也可以有处理突发事情的精力。健身健美操是一种有氧运动，健身效果对人的改造能力已经众所周知。有氧运动能开发人的心肺功能，健美操这种有氧运动的效果体现在弹性和柔韧性，有促进身体发育的作用。所以可以说，健美操是提高的理想运动主体的整体素质。

二、健美操市场管理体系的现实审视

社会的发展促进了健美操市场的激烈竞争，快节奏的生活方式的发展让人的身体素质提出了更高的要求；广泛开展群众性健身健美操，不仅可以有效地增强国民体质，而且还可以提高我国的综合实力，对我国的精神文明建设起到积极的促进作用。产业结构的调整和升级，促进健美操的主要市场的发展，所以要求大力发展第三产业市场化的道路，即使体育产品成为一种可以在市场上大批量购买的消耗品。中国体育的产业化进程目前正处于初级阶段。足球，篮球，排球职业俱乐部成为体育运行机制的改革试点，并且已经形成了一定的运行机制，也收获了初步的经济效益，这使体育产业呈现出良好的发展势头。τ诘毕率谐〉脑诵星榭觯健美操提供了可参考的经验和价值。

为完成消费者的体育与健康的平衡，需要树立健康意识与体育健身的追求，随着人们的健康观念的更新，“花钱买健康”已成为许多人的共识，于是越来越多的人参加体育运动，享受健身健美操。健美操已成为娱乐市场的重要组成部分。实践证明：身体健康精力充沛的人走上成功之路，原因是自信，也就是内在的物质条件和精神基础，为健美操这一种运动创造了条件。随着人民生活水平的提高，人们渴望健康的形体，使健美操得到更多的关注。拥有一个健康强壮的身体，是现代社会和人类健康的生存基础，是现代生活中不可或缺的一部分。对于新的时代，时代本质上是一种与时俱进，充满了创新和创造，强健的体魄是时代的需要，这需要精心护理对身体的健康，并在多个方面，全方位，而不是一个单一的坚持。健身健美操，作为一种新的运动，以其独特的魅力，脱颖而出于众多的传统体育项目，引来越来越多的人喜欢。目前，健美操流行于各种健身俱乐部在全国各地主要商业圈，产业如春笋般发展后。健身俱乐部的主要目的是健身服务，为群众提供商业性健身设施和场馆，依靠服务业的市场化运作机制和利益机制。此外，各种健身健美操成为电视节目的主要内容，也推动了健美操运动的普及和发展，使更多的人了解健美操，并投入训练，为健美操市场发展创造条件。参与许多体育项目在体育健身娱乐市场的竞争，健美操具有广阔的前景以及可持续发展趋势。

三、结语

我国健美操主体产业即竞赛表演产业未充分开发，有非常大的开发潜力。赛事冠名权、健美操组织的标志专利及使用权、赛事转播权、健美操运动员肖像权的投资经营和广告活动等方面进行市场开发具有一定的可行性。大众健美操健身俱乐部产业发展较好，紧密结合科研，结合我国国民体质、形体特征和生活生活习惯，开发更多大众喜爱的新项目，多风格、多类型和综合性是当前健美操市场开发的主要趋势之一。目前，我国健美操器械及相关用品产业化发展不理想，没有专门从事健美操相关有型产品生产的领头企业，但产业化前景乐观。建议从事健美操相关有型产品生产的企业积极发展，促使领头企业的产生从而带动整个市场的发展，形成良性循环。

参考文献：