财务管理在企业中的重要性范文

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由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

一、财务管理在企业的地位与作用

1.财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

3.企业风险决定了财务管理的重要性

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。

4.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。

二、财务管理促进企业经济效益的功能

1.以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化

（1）实施资金集中管理。企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

（2）全面推行资金预算管理制度。为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。

（3）加强企业流动资金分析。预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。

2.以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：

（1）推行目标成本管理制度。推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。

（2）构建全员成本控制体系。企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

三、结语

企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

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20世纪90年代以来，随着我国市场经济体制的逐步确立，我国的经济运行机制和企业的生产经营管理方式都发生了很大的变化。在以市场为导向的市场经济体制下的企业必须建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，这是市场经济对现代企业发展的客观要求。而强化财务管理则是实现企业管理的根本保证。因此，在实践中，我们更要确立财务管理在企业管理中的核心地位，全面重视和提高财务管理工作。

一、财务管理在企业管理工作中得不到重视的具体表现

1.财务管理观念落后。表现在两方面：一方面是目前我国企业领导绝大多数是技术型和生产型人才，懂财务的人不多，虽然经过几年实践经验，财务管理知识相对来说还是比较缺乏，观念上还是比较落后。另一方面是由于受几十年计划经济体制和旧财务制度的束缚和影响，财务人员的观念也是较为落后，大多属于“核算型”“被动型”，缺乏开拓精神，缺乏风险意识。没有完全树立时间观念、机会成本观念、风险观念等科学观念。反映在财务管理目标上，未能确立最大化的思想，反映在管理实践中不权衡成本，投资时不预算风险等等。尽管许多财务人员知识渊博，核算准确。但如果有这些观念作梗，在以市场为主导的经济体制下，无疑如此的财务管理无助于企业提高经济效益，降低了财务管理在企业管理中的地位。

2.财务管理与企业生产经营活动中其他管理关系不协调。财务管理是一项综合性的经济管理，涉及到企业的供、产、销各个环节，贯穿于企业生产经营活动的方方面面，在企业管理中具有举足轻重的地位。由于长期以来一直受到计划经济体制的限制，旧思想的束缚。企业中其他管理各司其职，未能有效进行沟通协调，充分利用财务管理将其它管理结合起来，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位。

3.资金管理是财务管理的核心内容，但是实际中资金供应能力与企业规模扩大不适应，使绝大多数企业面临资金短缺现象。资金短缺将使企业如同鱼儿离开了水一样无法正常运营下去，企业的经济效益增长受到了严重的阻碍。如果这种恶性环不断加深，企业将面临亏损甚至破产。

4.重视生产管理在企业管理中的地位，轻视财务管理中成本管理，致使成本管理弱化现象相当严重。企业为了追求销售额的增长，重视生产管理，盲目生产，轻视成本管理在企业管理中的核心地位，成本失控，资金超量使用，资金筹集成本，生产耗费成本等一系列成本大幅度上升，企业获利能力大大降低。

此外，还有过度负债经营，资本结构失调，呈现出极大的财务风险，并影响整个经济的有效运行；企业财务信誉低下，应收账款膨胀，坏账损失增加；企业资产产权界限不清，加上个别不法分子贪污腐化，使国有资产大量流失等问题。目前，这些问题普通存在，也证明了财务管理在企业管理中的地位尚未真正确立。

二、提高财务管理在企业管理中的地位的几点对策

1.首先树立科学的财务管理观念。“思想是行动的先导”。要确立财务管理在企业管理中的核心地位，首先应从观念上转变，财务管理观念应从“被动型”转变为“主动型”。企业领导者多学习财务管理知识，接受新的管理理念。财务人员除提高自身素质以外，要学习新的财务制度，树立起时间观念，机会成本观念，风险观念等新的科学观念，以适应经济体制改革和市场经济发展的需要。而且把这些观念运用到实践中去，筹资时估算资金成本，投资时测算风险等各个方面。要按照“三个有利于”来指导财务工作，根据企业的实际情况，大胆探索新的财务理论，逐步建立和完善现代企业财务管理制度，规范企业内部财务行为，努力提高财务管理水平。发挥财务管理在企业管理中的作用，巩固财务管理在企业管理中的地位。

2.企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理只是其中的一项，在各项管理中占据了相当特殊的位置，它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，但财务计划指标的完成、财务管理目标以至企业目标的实现仍然依赖于各项具体细致而深入的其它管理工作的配套。企业的其它管理和财务管理之间不是独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来实现财务管理的目标和企业目标，离开了其它管理工作的协调配套，财务管理只是空中楼阁，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。为提高企业的经济效益，财务管理与企业生产经营活动中其他管理应协调一致。企业的生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、物资供应和销售管理等都要以财务管理为中心，挖掘潜力、努力降低成本，促进企业其他管理的改进，使企业出现最低成本，最佳效益。

3.把“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用。建立适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的主“动脉”，保证资金供应能力与企业规模日益扩大相适应，使企业不面临资金短缺的问题。具体有：为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一归口管理，集中调度，有偿使用，要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容，企业必须保持合理的筹资结构适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，企业未来一定时期内企业经营活动中所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，使企业扩大生产经营业务时，不会出现资金短缺的问题，使企业正常的经营。企业要重视资金管理，真正把资金视为维护企业生命的血液。

4.重视成本管理，强化成本管理。把成本管理作为企业全面的、全员的经常性的管理活动。成本管理是企业很重要的基本管理活动，企业在市场中的竞争能力，很重要的条件就是商品成本是否具有竞争水平。成本管理在企业管理中的地位，也是企业确立财务管理在企业管理中的地位。建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制，推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。对成本管理还要进行事前参与和超前控制。将生产管理为中心转变成本管理为中心，适应市场经济体制。把成本管理渗透到生产管理，技术管理，质量管理，设备管理，物质供应和销售管理，劳动管理等诸管理当中，加强成本控制，挖掘潜力，提高经济效益，实现企业价值最大化目标。

三、小结

要从思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识，确立财务管理在企业管理中的核心地位。财务管理是社会主义市场经济体制发展的需要，是现代企业制度的客观要求，面对复杂的环境，市场因素，企业要追求最佳经济效益，降低经营风险，确立财务管理在企业管理中的核心地位是正确的、唯一的选择。

参考文献：

[1]郑强：浅析企业财务管理目标[J]，大众商务，2009，(06)

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一个企业能否健康地成长与其是否拥有完善的财务管理体系密切相关。伴随着国民经济的增长和国民不断增长的消费需求，企业需借此机会开拓和发展自身业务，以满足不断增长的需求。因而，企业要寻求自身体制与模式的不断突破和重大革新，提高企业自身的工作效率和提升效益，就必须加快自身财务管理制度的不断完善，推动企业全面健康成长和持续发展壮大。

1 目前企业经营中存在的财务管理问题

（1）信息化程度低，缺乏创新。目前我国的企业经营管理中普遍存在着传统经营模式的身影，传统经营理念已不再能适应这个信息化的时代。企业必须摆脱自身束缚，迎接信息化时代的挑战，不断创新经营模式，提高财务管理水平。

（2）财务体系不健全，风险意识弱。现在大多数企业还存在财务体系不健全的现象，很多企业在财务管理方面尚未设立专门的机构和部门进行有效管理，内部分工不明确。内控系统不完善，对风险控制更是毫无意识。

（3）资产管理不规范，比较散乱。财务管理的重要内容即是资产管理，而现在很多企业对资产的管理极不合理，费用管理也很散乱，经常出现企业资金赤字，更有甚者直接面临破产。

2 财务管理的重要作用

（1）计划作用。企业财务管理的重要作用之一便是财务计划，其内容为成本、资金、销售和效益等四大计划。财务计划就是分析相关信息和资料，凭借技术手段，对企业的财务指标作出正确有效的判断和评估，制定出合理的计划。经分析对比，获取合理的增收和提高效益的渠道。

（2）控制作用。在企业经营中要有效发挥财务管理作用，其控制作用应当引起足够的重视。财务控制作为企业财务经营活动中的中心环节和根本目标，是提高企业经济效益的最重要的手段和途径。因此，需强化财务管理的前提工作，组织和实施好财务计划以及实现财务收支平衡。

（3）监管作用。所谓财务监管就是企业利用货币对生产经营活动加以控制的手段，有效掌握企业资金的筹集、流动、配置和回收等情况，对货币使用过程进行有效监督，规范生产管理，提高经营效率。最大程度地降低成本和提高企业收益。

3 财务管理在企业经营中的重要性探析

（1）坚持财务管理的基础地位。财务管理作为一个企业正常运行和管理的重要基础，金钱是一个企业健康运行的前提和基础，没有足够的资金支持，企业很难维持下去。而财务管理作为资金运转监管的专有部门，是企业管理的基础。如果财务不能进行有效管理，将对一个企业的正常发展起着致命的冲击。因而，越来越多的企业把企业财务管理作为管理工作的重中之重，始终坚持财务管理的基础性地位，才能够实现企业的长期健康发展。

（2）体现财务管理的核心地位。在企业经营管理过程中，应充分重视财务管理在其运行中的核心地位，财务管理的恰当与否关系着一个企业经营的成功与否。从预算和投资方面来看，一个项目是否盈利除了与企业的决策者的决定有关之外，很大程度上取决于企业的财务管理。同一类型的项目，采取不同的财务管理预算手段，会得到完全不一样的效果。因而，在企业经营过程中，应充分体现财务管理的核心地位。

（3）发挥财务管理在企业与外部交往的中介枢纽作用。随着我国经济的不断增长，我国经济已经融入国际经济轨道，这一经济形势给我国企业经济的发展带来了机遇的同时也面临着来自国际企业经济的冲击与挑战。目前介于我国大多数企业尚未摆脱传统经营模式，还处于不太成熟的阶段，需要借鉴更多的经验。与此同时，我国企业应该加强自身的建设。资金作为企业运行周转的必要前提，同时也是实现与其他企业合作的必要条件，从而实现企业间互助双赢。因此，资金是企业实现其外交手段的重要保障，发挥财务管理在企业与外部交往的中介枢纽作用，为企业成长和发展营造有利外部环境。

4 结语

随着经济化席卷全球，我国的经济已经不能完全独立出来，我们应该抓住经济全球化带给我们的重要机遇以及迎接更大的经济挑战。从以上分析可以看出，目前我国的大多数企业在管理与经营运作上还存在很大的局限性，还未完全走出传统落后模式的束缚，还沉溺于自身的狭小体制之内，在制度上还在较大的漏洞与不足。对此，我国企业应快速发现自身问题，寻求自身制度与经营模式的创新，不断完善财务管理制度，以全新的理念引导企业走向新的变革道路。

参考文献：

[1]潘万渠.论现代企业财务管理的战略选择[J].中国商贸，2013（23）：53-54.

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Abstract：As more and more people recognized the financial management in enterprise management of the status and role of. The status and role of specific performance: the enterprise management on financial management as the center or core, financial control is the business management important component and always runs through the whole process of the enterprise management.

Key words：Financial management；Business management；Importance

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、财务管理概述

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

二、企业财务管理的重要性

（一）财务管理的参谋作用。它要把好企业投资决策关，决策是企业管理中一项最为重要的工作，决策是有成本的，这一点容易被人忽视。财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋。财务管理要为企业把好以下“四关”：（1）财务管理要为企业把好经济行为关；（2）财务管理要为企业把好调查研究关；（3）财务管理要为企业把好投资管理程序关；（4）财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。

（二）财务管理要确保资金的使用与安全。目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。我们的体会是：首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。加强资金跟踪管理，制定资金使用“三个到位”原则：一是满足生产所需，原辅材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按工时定额兑现并做到及时发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用。

（三）科学合理筹集使用资金。财务管理要确保企业资金保值增值。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资金负责，而不是对某个具体的人负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

（四）财务管理要掌握好合理的利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业管理中起到杠杆作用，他对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，有极其重要的意义。

（五）强化成本控制管理。推进责任成本管理，将费用成本开支层层分解到最小工作单位和个人，实行全方位成本管理，从管理中取得效益。

三、强化财务管理的相关举措

当前，要明确企业财务管理的工作重点，尽快把财务管理工作提高到一个新水平。

（一）财务管理的最紧迫任务是盘活资金。

资金是企业赖以生存的根本。为缓解资金紧张，企业要重视资金管理。要加大盘活资金力度，按规范的市场交易方式结算，从根本上解决资金沉淀问题，实现资金的良性循环。要贯彻财务管理以资金管理为中心的指导思想，实行资金的集中统一管理。要下决心减少银行账户。账户越多管理难度越大。资金运行要实购，统一销售，统一收款，统一调度，减少自己的流转环节，避免资金沉淀。要拓宽销售思路,扩大销售市场。资金问题题实际上是市场问题,没有市场就没有销售,没有销售就没有资金。企业要在占领巩固国内市场的同时,大力开辟国际市场。要抓住当前国际市场需求增加的有利时机,努力增加出口。

要讲究营销策略,树立薄利多销观念。薄利多销,收回资金,虽然减少了利润,却保证了生产经营的正常进行。如贪图厚利收不回资金,营运资金转不动,企业就无法维持生产经营活动。因此,一定要千方百计让资金转起来。要加大清欠力度,坚决减少陈欠。要对陈欠逐一分类排队,找出拖欠原因。对属于自己责任的,如质盘异议、价格异议、交货期异议,以及其他异议造成的拖欠,应主动给予折让,尽快收回资金。要加强管理,减少占用,加速资金周转。企业盘活资金的潜力很大,只要加强管理,减少占用,加速周转,就等于增加了企业的利润。

（二）强化成本管理是财务管理的经常性重要活动。

成本是企业在生产产品过程中世纪消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。费用是企业在经营中发生的销售费用、管理费用和财务费用。成本和费用的管理，就是为降低成本和费用所进行的预测、计划、控制和考核等的管理工作。企业应当按期正确编制成本和费用计划，并认真组织好计划的实施，推动企业加强成本和费用管理的责任制，动员员工深入开展增产节约运动，为不断降低成本和费用而努力。企业按照财务会计制度规定建立健全多栏位式成本费用明细账，设置成本项目，归集成分费用，反映和监督企业生产经营中物化劳动和活劳动的消耗，期间费用的支出，正确及时的计算产品成本和费用，保证实现利润数额的正确性。

（三）合理筹措资金创造企业发展条件。

合理融资是财务管理的重要内容，是确保企业资金需要的重要手段。企业发展的资金来源之一是靠自身的积累。因此企业应加强对收入的计划和管理,加强对应收款项的管理,减少不合理占用,提高资金使用效率,相对地筹集发展资金。

另一方面是进行直接筹资,在考虑资金使用效率和合理资金结构的前提下,研究企业对资金的要求,确定筹资渠道、方式、时间。必须度量筹资给企业带来的风险,对企业长期发展的影响。这一点可直接影响企业的生存力与获利力。

（四）更新观念，建立科学的财务管理模式。

当前企业生存和发展的内部和外部环境均发生了变化，要与时俱进的跟上改革潮流，必须更新观念，建立科学的财务管理模式首先，要通过宣传教育，切实转变观念，重视财务管理理念，要充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门各个生产经营环节甚至企业存亡的大事。其次，要建立科学的财务管理模式，处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，减少管理层次，健全内部机制，强化财务监管，设置科学的财务管理机构实行目标管理，健全激励机制。

（五）积极探索，研究强化财务管理途径。

理论只有应用于实践才有效果，因此必须研究探索强化财务管理的途径和措施，确保先进经验和理论能够用到实处。企业应该注重国家政策，抓住时机迅速发展，拓宽融资渠道，增加自身实力。要扩展成本管理范围，要从产品设计、开发、生产销售、售后服务等各个方面进行成本控制，全面提高企业成本控制水平。

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在社会经济快速发展的过程中，作为社会发展支柱和推动力，企业发展的好坏直接关系着整个社会的发展前途。财务报表分析是财务管理工作中非常重要的内容之一，通过对财务报表进行分析，可以准确地分析和评估企业的经营情况，并分析出企业经营管理中存的问题，面临的风险机困境，进而找出合适的对策，提高财务管理水平，并且推动企业的长远健康发展。

一、财务分析在企业财务管理中的作用

1、在企业内部管理方面的作用

（1）了解企业经营发展情况。财务分析的目的是运用财务报表数据评价企业当前和过去的业绩,并评估其可持续性,运用财务比率分析和现金流量分析评估企业财务报表中各项目之间的相互关系,判定企业的盈利能力和风险水平。通过财务分析数据，可以了解企业经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，从而促使企业的良性发展。（2）有助于提高企业综合管理质量。在现阶段的企业管理中，经营各方面细节中都已融入了财务分析；利用财务分析能让企业各个部门之间的配合更加高效，进而提高企业的整体管理水平。企业管理部门应加以关注和重视财务分析工作，让财务分析工作能真正成为提升企业管理水平的手段。

2、在投资融资管理方面的作用

为债权人、投资者提供正确信息以便实施决策的工具。企业的投资者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。通过分析偿债能力、资产状况，可以反映出企业的负债情况、现金流状况、资本结构等，从而为企业决策者了解某个时间段的资产收支情况，有效增强企业对流动资产的管理能力，实现企业资产的高效利用，产生“低投入、高回收”的效果，提升企业在行业中的竞争力，吸引投资者。

二、企业财务分析优化措施

1、提高对财务分析的重视程度

企业管理者一方面要帮助和支持财务分析人员熟悉本企业的业务流程，要尊重财务分析的结果，组织和协调各部门积极配合财务分析工作，这样才可以发挥财务分析在企业经营管理中的重要作用。举例来说，在提高财务分析利用率方面，管理者应当定期或不定期的召开财务分析活动会议，肯定成绩、明确问题、提出建议或措施、落实责任，使得财务分析在实际的经营管理中发挥应有的作用。另一方面财务管理人员要切实做好财务分析工作，不断提高分析质量为改善经营提高经济效益提供科学依据。

2、不断提高财务资料的质量

许多公司的财务舞弊案都是因出具虚假财务资料而导致的。企业要想保持财务报表资料的真实性，就要建立健全内部控制制度并加强监管。能够操纵利润的往往是公司的高层管理者，如财务、董事等，这就需要这些所谓的高层不要为了一时的风光丧失拯救公司前程的机会，发扬一种敢于正视自己财务经营状况的精神，从而纠正公司作风，做到保持财务资料的真实性，为财务分析提供更真实完整的资料，毕竟公司只有长远发展才能为个人、为公司整体谋取更多的利益。此外，在遵守企业会计信息质量要求的基础上，也应当保证财务资料的完整，不能因为工作繁琐、量大就偷工减料，不能因为没有影响就不在财务报表上填制企业准则中要求必须填制的内容或者财务报表附注上要求必须列示的内容。

3、完善企业财务分析指标

（1）要注重反映企业未来财务增长潜力的指标，如销售增长率，资本积累率，总资产增长率，固定资产成新率等指标。因为企业未来的财务增长潜力是企业可持续发展的动力，是企业实现价值最大化的长远保障。（2）要注重分析企业的时期指标，如某种产品的产量、商品销售额、工资总额。众所周知，时点指标其只能说明企业某一时点的情况，并不能代表企业整个时期的情况，而且这类指标出自企业的资产负债表，容易被人为调整。所以，应该增加时期指标在整个财务分析中的比重，避免人为因素降低财务分析的真实性。（3）要改进应收账款的周转率。企业在计算应收账款周转率时，一般都会直接用应收账款在财务报表中的数值直接除以营业收入进行计算。但是应收账款的计算存在很多的人为性、偶然性，分属于不同行业的上市公司，也会受到季节性的影响，更不可避免跨年度收回的应收账款，所以在评价应收账款周转率时，可以使用应收账款的平均余额。同时，财务报表数据中的应收账款是扣除所计提的坏账准备后的余额，针对坏账准备的计提方，不同的行业、不同的时期各不相同，往往是财务人员根据自己的习惯，同时结合公司的状况进行计提，带有主观性，并无定性，那么在同行业中缺乏可比性，所以，在计算应收账款的周转率时可以把分子改为“已计提的坏账准备+应收账款的凭据余额”，应收票据只是应收账款的另一种表现形式，所以也应把应收票据归入计算应收账款周转率的分子中，这样计算出的结果才能够更全面地反映上市公司的应收账款周转率。

4、改进财务分析方法

财务分析应多用定量的分析方法，以减少因为分析人员的主观偏好而发生的财务分析失真情况的出现。在财务分析中可以较多的运用数据模型，既可以推广运用电子计算机处理财务信息，又可以进一步改进财务分析的方法增强财务分析的准确性和实用性。还可以按照国家财务制度，联系相关法规政策，考虑不可计量因素进行综合论证，并实际修正定量分析的结果。定量分析与定性分析的结果必须结合起来综合判断，修正误差，使结果更趋于客观实际。对于那些有条件的企业还可以聘请外部人员进行财务分析，以减少分析的主观性。

5、加强财务报表编制管理

（1）确保财务报告的规范性。一般情况下，当坚持在实际发生的基础上进行确认，不能利用职务之，不规范的报告，应该怀疑其真实性。（2）要加强财务预算报告的编制。财务预算在一定程度上能够弥补历史信息的不足，增强报告使用者对企业决策与评价的准确性，编制财务预算报告是企业内部管理的一种需要，应当成为信息披露的一个重要方面。（3）要丰富财务报表附表及附注说明。对于会计报表附注也应保证其完整性，对于财务报表项目中不能详细反映或无法反映的，如人力资源核算信息等，应将其在财务报表附注进行详细地披露，从而弥补财务报表本身的不足，提高财务资料的完整性。

6、提高财务分析人员的整体素质

很多有远见的企业管理者对财务人力资源很重视，因为公司的长久经营很大程度上取决于财务部的工作以及领导者的正确决策。而财务分析也都离不开财务人员的判断力与智慧和创造性劳动。在市场复杂不稳定和会计准则不特别完善的情况下，财务人员的职业判断能力显得愈发有价值。财务人员高水准职业判断能力，可以帮助企业选择合理的会计政策，提高会计信息质量和财务报表分析的准确合理性，同时帮助管理者做出正确的决策，促进公司的长远发展。因此，提高财务人员的道德素质、培养高素质的会计人才，这对企业乃至于整个社会都是必不可少的。此外，随着信息技术的普及推广，目前会计电算化不断发展，在信息的展现形式上也不再仅限于表格、数字等枯燥的形式，而是更多地运用到声像结合的方式来传递，这样在很大程度上提高了财务报表资料的及时性。会计电算化只是分析的手段和工具，财务分析人员是财务分析工作的真正主体。分析人员素质的高低直接影响财务分析报告的质量。因此企业应当选拔一批优秀的财务人员担任这项工作，同时在企业内设立专门的财务分析岗位培养适应本企业的专业分析人员。在财务分析人员的过程中应同时注重基本分析能力、数据的合理修正能力还有综合分析能力，切实提高分析人员的综合素质。再者，为了让决策者不做出错误或者过于追求短期效益的结论，要求财务分析人员应不断提高自身的专业技能水平和职业道德素质，加强对财务报表分析人员的培训及职业道德素质建设。

7、全面考虑经营环境及行业环境的影响

企业所处的经营环境对它的财务报表分析有着决定性的作用。企业在进行财务分析时，需要充分、全面地考虑自身的行业环境才得以提供更准确的数据。另外，对于企业来说，它所处的经营环境也在不断变化，即使计算出的各项指标都能反映出比历史有所提升，也不能直接得出财务报表分析结论，说它的管理和经营都有进步，就像通货膨胀，物价水平上涨、货币贬值，如果按照实际利率进行折算的话，那么最后得出的各项数据也许就是比历史数据减少的状况。这只是企业在进行财务分析时所考虑到经济环境的变化所带来的冲击，还有像产品市场的变化、供给因素的影响、竞争的冲击都是需要考虑的。由此可见，对于企业来说，无论是它所处的经营环境还是自身的经营环境都是一把双刃剑，只有在全面的基础上进行财务报表分析，才能帮助企业财务人员得出准确的财务分析结论、做出正确决策，促进企业的长远发展。

三、结束语

综上所述，要想加强企业管理促进企业发展必须做好财务分析，在新时期，企业应该不断提高对财务分析的重视程度，完善企业财务分析指标，改进财务分析方法，提高财务分析人员的整体素质，保证企业的稳定发展。

作者:张帆 单位:四川省核工业地质局二八三大队

参考文献:

[1]李娜.浅谈中小企业会计核算存在的问题及规范化措施[J].云南社会主义学院学报.2015（01）.

[2]赵怡然,郭小婷.企业财务报表分析在投资者经济决策中的应用研究[J].商场现代化.2015(30)

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一、 财务管理概述

（一）财务管理的内涵

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明，企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

（二）财务管理的功能

财务管理作为企业管理的重要组成部分，具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

1、资金管理功能

资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。

2、成本控制功能

影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。

3、管理监督功能

企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。

二、财务管理促进企业经济效益功能探析

（一）以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化

1、实施资金集中管理

在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

2、全面推行资金预算管理制度

为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。

3、加强企业流动资金分析

预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。

（二）以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：

1、推行目标成本管理制度

推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。

2、构建全员成本控制体系

企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的，因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，并对全员进行严格考核。

三、结语

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。

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一、国有企业财务管理的重要性

当前, 如何加强对国有企业的财务管理, 已成为众人瞩目的焦点。其原因在于:

1.国有企业的管理的根本是国有资本的保值和增值, 国有资产流失和减损是当前严重阻碍经济发展的重要因素, 如何建立有效的监督约束机制, 使企业的发展稳定有序, 是国家当前亟待解决的紧迫问题。国有企业的财务管理是企业管理的核心, 是企业经营活动的全面反映。国家要实现对国有企业管理的目标, 必须依靠和运用财务管理的手段和方法,才能建立健全国有企业出资者财务管理的机制．

2.企业的财务机制与企业制度密切相关。我国国有企业的改革, 先后经历了几个阶段, 其根本缺陷在于没有实现真正的产权分离。“两权”没有真正分开, 企业经营自没有得到充分发挥, 无法有效地激励起企业经营者的积极性。而且, 企业财务管理制度钝化, 没有建立健全企业的财务机制, 理顺企业内部财务关系, 没有将财务职能在企业内部不同层次、不同部门之间实行科学的分工, 财务管理的责权利没有具体分解、落实和明确。因此, 对国有企业财务管理制度改革的深化有着至关重要的作用。

3.国有企业人事管理体制的改革, 也要求财务管理体制的相应配合。在实行政资管理职能分开的前提下,对国有企业的人事管理体制应做相应的改革。要把国有企业董事、监事、股权代表等的委派权交付给国家。国家作为出资者对国有企业重要经营管理人员的任免不通过行政手段,而通过经济手段,根据经营能力和经营业绩任用、考核经营者。因此,加强国家对国有企业的财务管理有助于国有企业人事管理体制的改革,从而实现管人与管资产(本)的结合。

二、现阶段企业财务管理中存在的问题

近年来，财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，其主要表现以下三个方面:

1.资金散乱，使用效率低下。在以货币为媒介的市场经济条件下，企业营运必须牢固树立以资金为核心的观念，最大限度地追求资金的使用效率。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾，已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户多则上百个，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。

2.信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制资金流向。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明，出于各自的利益，企业管理部门不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者很难获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。

3.监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业，母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用、转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。

三、应采取的具体对策

如何发挥企业财务管理要以有利于社会主义市场经济发展为基础, 尤其在当前, 随着企业转换经营机制, 建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学“的现代企业制度改革中, 必须把加强企业内部财务管理作为各项管理工作的基础和提高效益的中心环节, 逐步建立起现代企业制度的财务管理机制, 以使企业扭亏增盈, 是搞好商业企业管理的当务之急。我认为, 应从以下几方面入手加强财务管理:

1.加强会计基础工作是财务管理的前提

(1)建章立制。企业财务部门要按照“两则”、“两制”的原则性要求, 结合企业实际情况, 建立健全符合企业发展要求的内部财会制度。根据企业的实际情况, 对照建立现代企业制度的要求, 对每一个会计岗位制定工作标准和岗位职责, 定期考核, 结果公布, 并同个人收入挂钩, 做到人人有责任、有标准、有要求、有检查、有奖惩。

(2)建立完善的经济核算体系。企业财会部门充分发挥其监督作用, 建立完善的经济核算体系, 切实加强会计核算, 严格按财经制度和企业内部财会管理制度规范核算, 客观真实地反映企业的资金运动和财务状况, 真实体现经营成果, 客观分析和如实反映存在的问题, 解决会计信息失真的问题。

(3)提高会计队伍的素质。在配备财会人员时, 要注重把政治素质高、业务能力强、坚持原则的人员充实到财会队伍中来。采取讲座、培训、互帮互学等形式, 促使所有在岗会计人员学习“两则”、“两制”、新的《会计法》和其他有关财经法规, 加强职业道德教育。财会人员不仅要精通财会专业知识, 而且同时要凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势, 灵活实施现代化财务管理方法。

2.改善资产结构, 提高资产营运效益

(1)加强固定资产管理。加强固定资产管理, 必须严格控制购建大型、高档的商业设施, 建立基金项目资本金制度, 不许用短期借款进行固定资产投资, 对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖。

(2)加快销货款回笼。加快销货款回笼, 把资金的安全性放在第一位。按风险类别划分客户, 正确估计和把握客户的信用品质, 建立客户信用风险财务分析制度, 建立以货币回笼为中心的销售责任制, 减少销售风险。

(3)对外投资要有效地控制投资成本, 提高投资质量。对外投资必须建立投资申报制度, 财会部门在落实项目资金的同时, 应积极参与项目的可行性分析和论证, 掌握和控制投资成本, 对各项目及时配备财会人员, 加强投资的审核管理, 有效地控制投资成本, 提高投资质量。

3.改变融资方式, 降低企业负债程度。以前国家对商业企业的投入较少, 企业经营资金大部分依赖银行贷款, 然而随着市场竞争的加剧, 有不少企业的经营利润都不足以支付银行利息。因此商业企业一方面要适度负债, 确定负债规模; 另一方面提高认识, 增加积累。要充分运用政策, 增资减债。符合条件的企业应推行股份制改革, 吸收广大职工入股, 并积极创造条件向社会募集资金, 争取发行债券和股票, 或实行债转股, 或吸纳外资等方式, 扩大企业的资本总量, 降低企业负债程度。

4.强化资金管理 提高资金使用效益

(1)改善资金结构 加强资金运营效益。要研究资金构成, 寻求资金合理配置, 改善资金的结构管理。如争取股份制改造, 发行股票, 或吸纳外资等方式, 扩大企业的资本总量; 强化自我造血功能, 通过提高经济效益, 加速固定资产折旧来补充自有资金, 以增强企业发展后劲; 合理调度资金, 减少利息支出, 财会人员在资金运作上应尽量挖掘潜力, 减少资金的沉淀及在途占用时间, 减少资金占用。

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关键词 会计监督 措施 铁路企业财务管理

一、 会计监督和铁路企业财务管理现状评述

在2012年6月19日，铁道部组织建设的部分高铁项目资金违规问题被曝光。据审计结果公告披露，多个高铁项目仅出入账票不合规或无发票入账或假发票入账一项就涉及资金超8亿元。从中可以看出铁路的财务管理方面存在很多的问题。铁路是国民经济的基础行业，是关系到全国人民切身利益的重要行业。并且铁路运输企业具有其独特之处，具有一般企业所不具备的社会性特征。随着改革开放的逐渐深入和社会主义市场经济的不断发展, 社会经济活动日趋活跃和复杂, 会计监督越来越受重视。当前企业会计监督工作还存在诸多不足, 削弱了企业会计监督的效能。探讨加强企业会计监督的对策, 对促进社会主义市场经济健康发展, 提高整个社会经济效益具有重要意义。会计监督对于企业和事业单位的正常有次序的运行具有很重要的现实意义。一方面，它可以加强企业的财务会计监管，防止高级管理人员的营私舞弊，另一方面对保证利益相关者的利益也有重要作用，对于铁路企业也不例外，因此会计监督的研究具有重要的意义。会计监督不仅有着重要的实际应用，而且一直是理论界讨论的热点，铁路企业运营中产生的问题都应该从会计监管上找到相关的起因。无论是表现良好的企业还是绩效很差的企业都应该时时刻刻注意企业会计监管，只有这样才能维持企业长久的竞争优势。会计监管强调的是一系列的过程，其目标是高层管理人员为了实现公司良好的运营，构建良好可靠的财务系统所涉及的种种活动的集合。

2007年1月1日，新会计准则体系开始在1400多家境内外上市公司范围内实施。因此在新会计准则实施的条件下，对我国的铁路部门的财务管理也提出了很高的要求。会计监督强调的是一种行为结果，其过程大体包括以下因素：内部环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，内部监督。这五个方面构成了会计监督的全部主体。例如，内部环境是企业实施会计监督的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。风险评估则包括企业及时识别、系统分析经营活动中与实现会计监督目标相关的风险，合理确定风险应对策略。信息与沟通是会计监督必不可少的关键环节，在企业实施会计监督的过程中，企业需要及时、准确地收集、传递与会计监督相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

二、会计监督对铁路企业财务管理的重要性

财务管理是铁路企业管理的重要组成部分，财务管理的完善关系到铁路企业的生存与发展，是企业可持续发展的关键，是企业管理的核心。因此会计监督的重要性在这个过程就体现出来。目前铁路企业虽然对财务管理较为重视，但仍要提高财务管理在企业管理中的作用，还需要采取有效措施完善财务管理制度，加强财务管理，提高企业经济效益。而会计监督是加强铁路部门财务管理的重要手段。近年来很多大型的铁路制造公司和运营出现了很多的问题，暴露了铁路部门财务管理还存在很多问题，揭示了铁路部门财务管理在会计监督过程中的严重问题。

（一）会计监督可以加强铁路内部的自我监督和自我约束能力

会计机构和会计从业人员是进行会计核算以及会计监督的主体，应该把会计核算和会计监督当作自己的职责和义务，更要认识到这是法律赋予的基本权利，应该从行动上做好会计核算和会计监督。铁路企业的领导和其他人员应该支持财务管理机构和会计从业人员在遵守法律规范的前提下进行会计核算和会计监督。要学会更好地运用会计核算和会计监督保证会计资料合法、真实、准确、完整，保障会计人员的职权不受侵犯。会计监督顾名思义，既是对企业自身进行会计监督管理，因此这个过程存在很多的阻力，没有任何个人或企业倾向对自身进行会计监督管理，即使采取了某种措施会计监督和管理，很多时候这些行为也只是停留在表面上，很少将这些措施落到实处。一方面，企业高层管理者不愿意制定一系列的管理控制制度，来约束自身和员工的行为。另一方面，企业也淡漠会计监督的因素，认为会计监督没有什么实际价值，但是为了企业长期持续的健康发展，健全的会计监督制度不可或缺。因此会计监督可以帮助铁路企业加强对自身的监督和控制。

（二）会计监督是铁路企业财务管理人员观念提高的根本条件

很多铁路企业基层管理人员和一线工人头脑中，很少有人能够意识到会计监督所具有的重要作用，由于很多铁路企业一线工人和基层管理人员缺乏相应的理论知识，很多人甚至没有听过会计监督这个概念，也不了解会计监督所涉及的过程及目标，因此即使制定完善的会计监督制度，也很难付诸实施，将会计监督的监督管理制度落到实处。铁路企业管理人员认识到加强内部控制对于防范企业财务风险、促进铁路企业健康发展的重要意义，有铁路企业的管理者甚至认为会计监督是对铁路企业发展的一种制约和束缚，会加大铁路企业的工作负担。观念上的偏差在会计监督管理过程中表现出来， 有的企业甚至是为了应付上级检查而实施会计监督管理， 这种心态不可能使得会计监督管理的积极作用得到有效发挥。因此会计监督可以有效的提高铁路部门的财务人员的相关知识，并将其观点前进一步，所以会计监督是铁路企业财务管理人员观念提高的根本条件。

（三）会计监督是铁路企业财务管理提升部门沟通的基本条件

会计监督在实施过程中另一个值得讨论的问题就是：铁路企业监督管理部门和其他部门之间的独立性。很多会计监督制度的制定者也是受影响对象，因此让这些管理人员自己监督自己，很显然这个过程本身存在很多矛盾和阻力。在社会主义市场经济条件下，铁路企业应以国家计划为指导，独立地进行生产经营活动。既要在较短的工期内为社会提供优质铁路产品，又要加强对生产经营过程的经济管理，提高经济效益，实现尽可能多的盈余，为国家和铁路企业增加积累，不断扩大社会主义再生产。经济管理离不开财务管理。良好的企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果企业有健全的管理制度，那么会计监督必然会收到良好的结果。现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这些特点都是良好企业规范制度的基本表现。企业的规范制度包括两个方面：“软”因素和“硬”因素。软的方面强调企业必须以人为中心，在会计监督的实施过程中，必须切实考虑到员工的实际需求，只有这样才能收到更好的效果。很多情况下，会计监督的实施过程本质上为了应付上级的检查才实行的。例如，对于一些铁路企业来讲，企业总裁或者老总一个人执行决策，既是制度的制定者，又是制度的遵守者。而对于大型企业也是如此，因此为了实现独立性，可以寻求外部监督评价人员进行会计监督。所以会计监督是铁路企业财务管理提升部门沟通的基本条件。

三、总结

通过对会计监督过程的详细描述，体现了会计监督对铁路企业财务管理具有很重要的作用。例如：会计监督可以加强铁路内部的自我监督和自我约束能力；。会计监督是铁路企业财务管理人员观念提高的根本条件；会计监督是铁路企业财务管理提升部门沟通的基本条件。为了提高会计监督，维持铁路企业的可持续发展，提出了很多改进措施，可以构建有利的企业文化，加强铁路企业会计监督，完善企业会计监督的管理机制，以获得较好的监督管理结果。会计监督的重要性无需多言，只有切实制定健全的会计监督管理制度，才能使铁路企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。

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企业的财务管理是企业管理的一项重要内容，指的是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作。在当今这个经济飞速发展的时代，企业的发展离不开管理，更加离不开财务管理。企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济下的必然产物，是社会经济发展的结果。

一、企业管理与财务管理的关系

现代企业是依法成立的，主要从事生产经营并独立核算，自负盈亏，是以盈利为最终目的的经济组织。在市场经济日益完善的今天，企业所要面临的竞争越来越激烈，在这样的环境下，企业要想实现盈利的目的，就要科学的利用社会资源，实现资源的优化配置。而财务管理的主要内容就是对企业资金的管理，使之合理的运用。可以说，财务管理贯穿企业生产经营的每一个环节，是企业管理的中心任务，我们可以从以下的几个方面进行分析：

(一)财务管理是企业管理的重要内容

资金是企业发展的血液，没有资金企业就不能够快速的发展，而财务部门就是对企业资金的管理，贯穿于企业经营活动的全过程，也可以说企业的各项经济活动的成败是由财务成果决定的，这也显示出来采取管理的重要性。只有通过有效的财务管理，才能保证企业资金使用的合理性，进而实现盈利的目的。所以说，企业的财务管理工作是企业管理的中心任务。

(二)财务管理的自身特性决定了其在企业管理中的地位

企业财务管理的实质就是对资金的管理，也就是理财。在企业的生产经营过程中，企业的管理涉及了多方面的内容，这些内容形成一个整体，整体功能运行状况决定企业的发展。而财务管理是影响企业经济效益的最直接的方式，自身的综合性、政策性和科学性的特征，决定其成为企业管理的中心任务。第一，财务管理的综合性特征。企业的生产经营与社会中很多的行业保持着密切的联系，包括银行、保险、和相关的企业等，在市场经济的作用下，又要通过资金的方式将这些价值表现出来，这就与企业财务管理相符合，财务管理就成为一项重要的内容，其综合性主要体现在这一方面。第二，财务管理的政策性。企业的发展离不开国家的政策支持，在国家宏观调控的作用下，为企业的发展提供了一个良好的空间。而国家的政策法规，尤其是经济法规基本都要靠财务管理来落实，这就使得财务管理成为维护国家政策执行的工具。第三，财务管理的科学性。在现代经济模式下，财务管理已经成为一门科学，而且与企业有着重要的关系，财务管理的好坏决定企业经营的好坏，关系到企业的发展。

二、财务管理在企业管理中的重要性体现

在市场经济体制下，企业的竞争已经处于白热化阶段，如何提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中占有一席之地，是企业目前面临的重要问题。财务管理的重要性就体现出来，主要表现在以下的几个方面：

(一)有效的财务管理可以提高企业的资金使用效率，促进企业的经营发展

现代企业的生产经营的实质就是对资金的运作，使资金渗入到生产经营的每一个环节中，在这个过程中，通过资金的运作，使得经营过程中的设备、原材料合理分配，最后通过货币的形式表现出来，同时受到财务管理的监督。通过财务管理将资金合理的分配，在经营中综合的反映企业各项工作内容的经营状况，通过有效的财务管理，达到企业的经营目标。

(二)有效的财务管理是国家相关政策法规落实的保证

企业的发展离不开国家政策的支持，只有充分利用国家的优惠政策，才能满足国家对企业的要求，才能更好的发展。国家的经济政策主要通过企业的财务管理来实现。企业财务管理通过对国家政策、方针的分析研究，能够有效的处理资金运作中国家与企业、企业与员工之间的经济关系，积极调动各方面的有力因素，协调国家、企业、职工之间的关系，将企业的资金用到实处，促进国有资金的升值。同时我们要注意一点，企业的财务管理工作要在法律允许的范围内进行，不能钻法律的空子，这样只能将企业带入破产的深远。

(三)有效的财务管理可以避免企业投资的风险

企业要发展，要做大做强，必须不断的扩大自身的经营规模，就要进行投资。但是投资是有一定的风险的，一旦企业决策失误，进行盲目的投资，就会给企业造成巨大的损失，有可能造成企业的破产。因此，必须发挥好企业财务管理的作用，在进行决策时，依靠财务管理进行科学的分析，保证风险的出现在预想当中，也就是企业可以接受的范围内，以最小的成本获得最大的利益。市场瞬息万变，一点小的失误就有可能造成巨大损失，因此我们要进行科学的财务管理，尽量避免投资失误的现象发生。

三、结语

财务管理是企业管理的重要内容，是企业正确决策的科学依据，直接关系到企业的生死存亡。因此，我们要加强对财务管理重要性的认识，不断的提高财务管理在企业中的地位，发挥其功效，提高企业的经营效益，帮助企业做大做强。

参考文献：

[1]张国祥.浅谈加强企业财务管理的探索与思考[J]. China's Foreign Trade, 2011,(12)

[2]孟屹.浅析企业中财务管理的地位及强化措施[J]. 现代商业, 2011,(29)

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近年来，随着市场经济的不断发展，市场的竞争也不断加快，企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地，就必须意识到经济管理中财务管理的重要性，加强财务管理，不断提高企业的经济效益。

一、财务管理在企业经济管理中的重要性。

现代企业制度下，企业的资金运转呈现流量大，运转速度快、频率高等特点。为了实现企业利润最大化目标，必须加强企业财务管理，充分认识到财务管理对企业经济管理的重要性。

(一)财务管理能够为企业决策提供依据，确保企业决策科学化

企业财务管理的一个重要职能就是为企业的决策提供依据。首先，通过科学有效的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前企业自身的运行情况，还能够准确的分析、把握市场信息变换，提高企业对市场需求的灵敏度，以此做出正确、及时的市场决策；其次，财务管理能够较为准确的反应企业近期的盈利状况，通过对盈利状况的分析与目前市场需求相结合，可以为企业制定一份较为完善的销售策略，借此提高企业的市场占有率；再次，企业通过科学有效的财务管理，可以及时反应出企业目前的债务情况，以便企业及时作出调整，从而为企业作出正确的决策，提供科学的依据。

(二)财务管理能够为企业管好资金，确保企业资金安全运转

目前，我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题，具体表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的“三角债”。以上三种问题的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的问题，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。

(三)财务管理具有财务监督作用，确保企业资产保值增值

财务管理本身具有监督性，加强财务管理，能够确保企业资产的保值增值。首先,财务监督能够实现对企业资金和财产的监督,保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。其次,企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。

二、加强企业财务管理工作的几点建议

建立健全完善的财务制度体系，促进企业管理整体水平提高。企业要建立完善的财务制度体系，就必须建立企业内部的各项财务管理工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。通过相关制度的建立，企业财务管理的每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，都能够遵守，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。

提高财务管理人员的专业化水平,建立一支符合现代企业发展的会计队伍。

财务管理人员水平的高低直接影响到财务管理工作执行的情况。针对目前我国企业财务管理的发展趋势，应该一方面引进专业的高素质的会计人才，另一方面加强对现有财务管理人员的培训，不断的充实他们的专业化水平。从而建立一支既有现代企业的管理观念，又有现代企业管理的知识，还有管理现代企业的才能的会计队伍。

加强企业内部审计与监督的职能强化企业财务监督职能内审是现代企业财务管理工作中属于综合性的高层次的职能管理，具有防范性、维护性、监督性和建设性等作用，是企业实现自我调节、自我约束的一种手段，可明确内部职责，落实内部经济任务。内部审计与监督是财务管理良好施行的根本保证。企业应该加强企业的内部审计与监督工作。首先，企业应该建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程，工作制度；其次，财务审计人员应该定期对企业的财务管理情况进行审查，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，对财务管理工作存在的具体问题，从严检查、从严处理，及时、准确的提出整改建议。同时，加强企业的外部监督力度，加大社会的监督力度，以此为企业财务管理工作在企业经济管理中的实施垫底良好的基础。

三、结束语

综上所述，我们可以看出财务管理工作，在现代企业经济管理中有着举足轻重的作用。财务管理工作贯穿于企业的各个部门，贯穿于企业的整个资金运作过程，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者得切实利益，甚至关系到企业的兴衰荣辱。因此，加强财务管理工作早已成为现代企业经营管理中的首要工作。在企业的实际工作中，我们因该不断的研究与探索企业财务管理工作的发展，在实践中完善财务管理工作，以此促进企业的合理、可持续发展。

参考文献:

[1]李慧.论企业财务管理的重要性［J］.中国外资，2011（5）

[2]陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性［J］.商业文化，2011（10）

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关键词 财务管理 企业 重要性

一、财务管理的基本功能

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。

财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

1.资金管理功能

资金对于企业的发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，资金就是身体中的血液。资金管理是企业财务管理最基本的功能，资金管理的功能具体表现为：财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。

2.成本控制功能

影响企业利润的因素有很多，成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等，从而达到降低生产成本、增加利润、提高经济效益的目的。

3.管理监督功能

企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。

二、财务管理在企业经营管理中的重要作用

企业财务管理的目标是实现企业利润最大化，为了实现这一目标，财务管理在企业的经营管理中发挥了重要作用。

1.以资金管理功能为核心，实现企业资金利用最优化

（1）实施资金集中管理

企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，不仅无法提高资金的使用效率，而且财务风险发生的概率也会大为增加。

因此，企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这样能够有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

（2）全面推行资金预算管理制度

为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产前、产中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。

2.加强成本控制，实现企业资源利用最大化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，企业只有在保证产品质量的前提下控制产品的成本，才能在激烈的市场中占据先机，获取利润，迅速提升经济效益，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：

（1）推行目标成本管理制度

推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对各项成本进行深入调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本；其次，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性；最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。

此外，随着信息技术的高速发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业生产产品的各个环节进行实时监控，了解产品成本的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品成本进行分析，从各种途径降低产品的成本， 提高企业经济效益。

（2）构建全员成本控制体系

企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是构建全员成本控制体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。以求提高企业员工的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

3.加强财务监督职能，全面提升企业内部控制体系

（1）优化企业财务监督环境

企业必须从自身做起，营造能够使财务监督主体遵守职业道德且能够优化企业财务监督行为的环境。一是要在整个行业中确立正确的用人观念。企业应坚持诚信用人，在对财务人员的诚信度进行考察确认的基础上，还要健全相应的监督和激励机制。二是要对企业财务管理的外部环境进行优化，倡导正确科学的社会舆论，使行业职业道德建设具有良好的外部环境。

（2）提升财务监督主体的道德修养

财务监督主体作为企业财务管理活动中的重要主体，其工作的严谨程度和负责程度，对企业财务管理质量的高低具有决定性影响。财务监督主体应对职业的道德规范要求铭记于心，并根据自身情况，有意识的在思想意识方面进行自我教育和提升，实现道德修养的提升。

篇12

(1)使成本管理的思想革新化和组织合理化。过去我们中国的大多数企业都只是做传统的算账报表,也就是只计算所支出的财务成本,不计算管理成本,只重视事后结算,不重视事前先预算和决策,只依靠企业的财务部门,不注意多元化的发挥职工的积极性和创造性,只依赖于人工操作,手动管理,自我封闭,不主动接受现代化市场信息,难以适应对市场经济的发展和要求,对企业的发展造成不良影响,所以应在控制成本和成本管理上进行革新,实行统一领导,分级管理,完善成本管理的制度。有组织的合理化控制成本是成本管理和管理现代化的保证。有组织的成本管理可有效地将企业的财力、物力、人力组织好,发挥最大的整体效应。建立成本管理责任制度,保证企业的预算成本多于支出成本,促进企业的发展。

(2)成本控制电子化和科学化。随着社会经济的不断发展,计算机的使用代替了人手工核算,不仅替代一些繁重的事务性劳动,而且还加速了对信息化的处理,是管理人员及时、准确的做出正确的决策,使投资者对企业的下一步发展作出决定性策略。科学的合理的进行成本核算和成本控制,总结其他企业成本管理的好的经验和外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。进行成本管理、成本控制、成本预算、成本决策等,把这些科学化、系统化的运用到企业财务管理中,促进企业更好的发展。

2成本控制的内容成本控制是根据企业在一定时期内提前建立的成本管理目标,在生产及支出、耗材发生之前和成本控制的过程中,对各种影响和造成成本浪费的因素和条件采取预防和调节措施,以保证对成本管理及财务管理的正常进行和管理行为。成本控制主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节,六个环节依次进行可在事前、事中、事后联合进行控制成本。事前控制成本预测和成本计划,对控制核算提出要求;事中控制成本控制和成本核算,为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分析,对预测计划提供信息。在企业进行成本控制的过程中也是对成产经营过程中的各种损耗、消费进行有效地计算、调控、监督的过程,同时也是发现企业内部管理不足、管理漏洞的环节,给投资人和管理者给予警示,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

3成本控制的实施要求成本控制应从企业的根源和事前成本预测和成本计划进行,成本预算和计划的过程是整个成本控制、财务管理甚至企业管理的工作基础。如不从基础工作做起,成本控制的效果和企业管理工作会受到很大的影响。