财务管理在企业中的重要性范文

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由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

一、财务管理在企业的地位与作用

1.财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

3.企业风险决定了财务管理的重要性

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。

4.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。

二、财务管理促进企业经济效益的功能

1.以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化

（1）实施资金集中管理。企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

（2）全面推行资金预算管理制度。为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。

（3）加强企业流动资金分析。预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。

2.以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：

（1）推行目标成本管理制度。推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。

（2）构建全员成本控制体系。企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

三、结语

企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

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20世纪90年代以来，随着我国市场经济体制的逐步确立，我国的经济运行机制和企业的生产经营管理方式都发生了很大的变化。在以市场为导向的市场经济体制下的企业必须建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，这是市场经济对现代企业发展的客观要求。而强化财务管理则是实现企业管理的根本保证。因此，在实践中，我们更要确立财务管理在企业管理中的核心地位，全面重视和提高财务管理工作。

一、财务管理在企业管理工作中得不到重视的具体表现

1.财务管理观念落后。表现在两方面：一方面是目前我国企业领导绝大多数是技术型和生产型人才，懂财务的人不多，虽然经过几年实践经验，财务管理知识相对来说还是比较缺乏，观念上还是比较落后。另一方面是由于受几十年计划经济体制和旧财务制度的束缚和影响，财务人员的观念也是较为落后，大多属于“核算型”“被动型”，缺乏开拓精神，缺乏风险意识。没有完全树立时间观念、机会成本观念、风险观念等科学观念。反映在财务管理目标上，未能确立最大化的思想，反映在管理实践中不权衡成本，投资时不预算风险等等。尽管许多财务人员知识渊博，核算准确。但如果有这些观念作梗，在以市场为主导的经济体制下，无疑如此的财务管理无助于企业提高经济效益，降低了财务管理在企业管理中的地位。

2.财务管理与企业生产经营活动中其他管理关系不协调。财务管理是一项综合性的经济管理，涉及到企业的供、产、销各个环节，贯穿于企业生产经营活动的方方面面，在企业管理中具有举足轻重的地位。由于长期以来一直受到计划经济体制的限制，旧思想的束缚。企业中其他管理各司其职，未能有效进行沟通协调，充分利用财务管理将其它管理结合起来，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位。

3.资金管理是财务管理的核心内容，但是实际中资金供应能力与企业规模扩大不适应，使绝大多数企业面临资金短缺现象。资金短缺将使企业如同鱼儿离开了水一样无法正常运营下去，企业的经济效益增长受到了严重的阻碍。如果这种恶性环不断加深，企业将面临亏损甚至破产。

4.重视生产管理在企业管理中的地位，轻视财务管理中成本管理，致使成本管理弱化现象相当严重。企业为了追求销售额的增长，重视生产管理，盲目生产，轻视成本管理在企业管理中的核心地位，成本失控，资金超量使用，资金筹集成本，生产耗费成本等一系列成本大幅度上升，企业获利能力大大降低。

此外，还有过度负债经营，资本结构失调，呈现出极大的财务风险，并影响整个经济的有效运行；企业财务信誉低下，应收账款膨胀，坏账损失增加；企业资产产权界限不清，加上个别不法分子贪污腐化，使国有资产大量流失等问题。目前，这些问题普通存在，也证明了财务管理在企业管理中的地位尚未真正确立。

二、提高财务管理在企业管理中的地位的几点对策

1.首先树立科学的财务管理观念。“思想是行动的先导”。要确立财务管理在企业管理中的核心地位，首先应从观念上转变，财务管理观念应从“被动型”转变为“主动型”。企业领导者多学习财务管理知识，接受新的管理理念。财务人员除提高自身素质以外，要学习新的财务制度，树立起时间观念，机会成本观念，风险观念等新的科学观念，以适应经济体制改革和市场经济发展的需要。而且把这些观念运用到实践中去，筹资时估算资金成本，投资时测算风险等各个方面。要按照“三个有利于”来指导财务工作，根据企业的实际情况，大胆探索新的财务理论，逐步建立和完善现代企业财务管理制度，规范企业内部财务行为，努力提高财务管理水平。发挥财务管理在企业管理中的作用，巩固财务管理在企业管理中的地位。

2.企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理只是其中的一项，在各项管理中占据了相当特殊的位置，它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，但财务计划指标的完成、财务管理目标以至企业目标的实现仍然依赖于各项具体细致而深入的其它管理工作的配套。企业的其它管理和财务管理之间不是独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来实现财务管理的目标和企业目标，离开了其它管理工作的协调配套，财务管理只是空中楼阁，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。为提高企业的经济效益，财务管理与企业生产经营活动中其他管理应协调一致。企业的生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、物资供应和销售管理等都要以财务管理为中心，挖掘潜力、努力降低成本，促进企业其他管理的改进，使企业出现最低成本，最佳效益。

3.把“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用。建立适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的主“动脉”，保证资金供应能力与企业规模日益扩大相适应，使企业不面临资金短缺的问题。具体有：为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一归口管理，集中调度，有偿使用，要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容，企业必须保持合理的筹资结构适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，企业未来一定时期内企业经营活动中所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，使企业扩大生产经营业务时，不会出现资金短缺的问题，使企业正常的经营。企业要重视资金管理，真正把资金视为维护企业生命的血液。

4.重视成本管理，强化成本管理。把成本管理作为企业全面的、全员的经常性的管理活动。成本管理是企业很重要的基本管理活动，企业在市场中的竞争能力，很重要的条件就是商品成本是否具有竞争水平。成本管理在企业管理中的地位，也是企业确立财务管理在企业管理中的地位。建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制，推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。对成本管理还要进行事前参与和超前控制。将生产管理为中心转变成本管理为中心，适应市场经济体制。把成本管理渗透到生产管理，技术管理，质量管理，设备管理，物质供应和销售管理，劳动管理等诸管理当中，加强成本控制，挖掘潜力，提高经济效益，实现企业价值最大化目标。

三、小结

要从思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识，确立财务管理在企业管理中的核心地位。财务管理是社会主义市场经济体制发展的需要，是现代企业制度的客观要求，面对复杂的环境，市场因素，企业要追求最佳经济效益，降低经营风险，确立财务管理在企业管理中的核心地位是正确的、唯一的选择。

参考文献：

[1]郑强：浅析企业财务管理目标[J]，大众商务，2009，(06)

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一个企业能否健康地成长与其是否拥有完善的财务管理体系密切相关。伴随着国民经济的增长和国民不断增长的消费需求，企业需借此机会开拓和发展自身业务，以满足不断增长的需求。因而，企业要寻求自身体制与模式的不断突破和重大革新，提高企业自身的工作效率和提升效益，就必须加快自身财务管理制度的不断完善，推动企业全面健康成长和持续发展壮大。

1 目前企业经营中存在的财务管理问题

（1）信息化程度低，缺乏创新。目前我国的企业经营管理中普遍存在着传统经营模式的身影，传统经营理念已不再能适应这个信息化的时代。企业必须摆脱自身束缚，迎接信息化时代的挑战，不断创新经营模式，提高财务管理水平。

（2）财务体系不健全，风险意识弱。现在大多数企业还存在财务体系不健全的现象，很多企业在财务管理方面尚未设立专门的机构和部门进行有效管理，内部分工不明确。内控系统不完善，对风险控制更是毫无意识。

（3）资产管理不规范，比较散乱。财务管理的重要内容即是资产管理，而现在很多企业对资产的管理极不合理，费用管理也很散乱，经常出现企业资金赤字，更有甚者直接面临破产。

2 财务管理的重要作用

（1）计划作用。企业财务管理的重要作用之一便是财务计划，其内容为成本、资金、销售和效益等四大计划。财务计划就是分析相关信息和资料，凭借技术手段，对企业的财务指标作出正确有效的判断和评估，制定出合理的计划。经分析对比，获取合理的增收和提高效益的渠道。

（2）控制作用。在企业经营中要有效发挥财务管理作用，其控制作用应当引起足够的重视。财务控制作为企业财务经营活动中的中心环节和根本目标，是提高企业经济效益的最重要的手段和途径。因此，需强化财务管理的前提工作，组织和实施好财务计划以及实现财务收支平衡。

（3）监管作用。所谓财务监管就是企业利用货币对生产经营活动加以控制的手段，有效掌握企业资金的筹集、流动、配置和回收等情况，对货币使用过程进行有效监督，规范生产管理，提高经营效率。最大程度地降低成本和提高企业收益。

3 财务管理在企业经营中的重要性探析

（1）坚持财务管理的基础地位。财务管理作为一个企业正常运行和管理的重要基础，金钱是一个企业健康运行的前提和基础，没有足够的资金支持，企业很难维持下去。而财务管理作为资金运转监管的专有部门，是企业管理的基础。如果财务不能进行有效管理，将对一个企业的正常发展起着致命的冲击。因而，越来越多的企业把企业财务管理作为管理工作的重中之重，始终坚持财务管理的基础性地位，才能够实现企业的长期健康发展。

（2）体现财务管理的核心地位。在企业经营管理过程中，应充分重视财务管理在其运行中的核心地位，财务管理的恰当与否关系着一个企业经营的成功与否。从预算和投资方面来看，一个项目是否盈利除了与企业的决策者的决定有关之外，很大程度上取决于企业的财务管理。同一类型的项目，采取不同的财务管理预算手段，会得到完全不一样的效果。因而，在企业经营过程中，应充分体现财务管理的核心地位。

（3）发挥财务管理在企业与外部交往的中介枢纽作用。随着我国经济的不断增长，我国经济已经融入国际经济轨道，这一经济形势给我国企业经济的发展带来了机遇的同时也面临着来自国际企业经济的冲击与挑战。目前介于我国大多数企业尚未摆脱传统经营模式，还处于不太成熟的阶段，需要借鉴更多的经验。与此同时，我国企业应该加强自身的建设。资金作为企业运行周转的必要前提，同时也是实现与其他企业合作的必要条件，从而实现企业间互助双赢。因此，资金是企业实现其外交手段的重要保障，发挥财务管理在企业与外部交往的中介枢纽作用，为企业成长和发展营造有利外部环境。

4 结语

随着经济化席卷全球，我国的经济已经不能完全独立出来，我们应该抓住经济全球化带给我们的重要机遇以及迎接更大的经济挑战。从以上分析可以看出，目前我国的大多数企业在管理与经营运作上还存在很大的局限性，还未完全走出传统落后模式的束缚，还沉溺于自身的狭小体制之内，在制度上还在较大的漏洞与不足。对此，我国企业应快速发现自身问题，寻求自身制度与经营模式的创新，不断完善财务管理制度，以全新的理念引导企业走向新的变革道路。

参考文献：

[1]潘万渠.论现代企业财务管理的战略选择[J].中国商贸，2013（23）：53-54.

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Abstract：As more and more people recognized the financial management in enterprise management of the status and role of. The status and role of specific performance: the enterprise management on financial management as the center or core, financial control is the business management important component and always runs through the whole process of the enterprise management.

Key words：Financial management；Business management；Importance

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、财务管理概述

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

二、企业财务管理的重要性

（一）财务管理的参谋作用。它要把好企业投资决策关，决策是企业管理中一项最为重要的工作，决策是有成本的，这一点容易被人忽视。财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋。财务管理要为企业把好以下“四关”：（1）财务管理要为企业把好经济行为关；（2）财务管理要为企业把好调查研究关；（3）财务管理要为企业把好投资管理程序关；（4）财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。

（二）财务管理要确保资金的使用与安全。目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。我们的体会是：首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。加强资金跟踪管理，制定资金使用“三个到位”原则：一是满足生产所需，原辅材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按工时定额兑现并做到及时发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用。

（三）科学合理筹集使用资金。财务管理要确保企业资金保值增值。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资金负责，而不是对某个具体的人负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

（四）财务管理要掌握好合理的利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业管理中起到杠杆作用，他对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，有极其重要的意义。

（五）强化成本控制管理。推进责任成本管理，将费用成本开支层层分解到最小工作单位和个人，实行全方位成本管理，从管理中取得效益。

三、强化财务管理的相关举措

当前，要明确企业财务管理的工作重点，尽快把财务管理工作提高到一个新水平。

（一）财务管理的最紧迫任务是盘活资金。

资金是企业赖以生存的根本。为缓解资金紧张，企业要重视资金管理。要加大盘活资金力度，按规范的市场交易方式结算，从根本上解决资金沉淀问题，实现资金的良性循环。要贯彻财务管理以资金管理为中心的指导思想，实行资金的集中统一管理。要下决心减少银行账户。账户越多管理难度越大。资金运行要实购，统一销售，统一收款，统一调度，减少自己的流转环节，避免资金沉淀。要拓宽销售思路,扩大销售市场。资金问题题实际上是市场问题,没有市场就没有销售,没有销售就没有资金。企业要在占领巩固国内市场的同时,大力开辟国际市场。要抓住当前国际市场需求增加的有利时机,努力增加出口。

要讲究营销策略,树立薄利多销观念。薄利多销,收回资金,虽然减少了利润,却保证了生产经营的正常进行。如贪图厚利收不回资金,营运资金转不动,企业就无法维持生产经营活动。因此,一定要千方百计让资金转起来。要加大清欠力度,坚决减少陈欠。要对陈欠逐一分类排队,找出拖欠原因。对属于自己责任的,如质盘异议、价格异议、交货期异议,以及其他异议造成的拖欠,应主动给予折让,尽快收回资金。要加强管理,减少占用,加速资金周转。企业盘活资金的潜力很大,只要加强管理,减少占用,加速周转,就等于增加了企业的利润。

（二）强化成本管理是财务管理的经常性重要活动。

成本是企业在生产产品过程中世纪消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。费用是企业在经营中发生的销售费用、管理费用和财务费用。成本和费用的管理，就是为降低成本和费用所进行的预测、计划、控制和考核等的管理工作。企业应当按期正确编制成本和费用计划，并认真组织好计划的实施，推动企业加强成本和费用管理的责任制，动员员工深入开展增产节约运动，为不断降低成本和费用而努力。企业按照财务会计制度规定建立健全多栏位式成本费用明细账，设置成本项目，归集成分费用，反映和监督企业生产经营中物化劳动和活劳动的消耗，期间费用的支出，正确及时的计算产品成本和费用，保证实现利润数额的正确性。

（三）合理筹措资金创造企业发展条件。

合理融资是财务管理的重要内容，是确保企业资金需要的重要手段。企业发展的资金来源之一是靠自身的积累。因此企业应加强对收入的计划和管理,加强对应收款项的管理,减少不合理占用,提高资金使用效率,相对地筹集发展资金。

另一方面是进行直接筹资,在考虑资金使用效率和合理资金结构的前提下,研究企业对资金的要求,确定筹资渠道、方式、时间。必须度量筹资给企业带来的风险,对企业长期发展的影响。这一点可直接影响企业的生存力与获利力。

（四）更新观念，建立科学的财务管理模式。

当前企业生存和发展的内部和外部环境均发生了变化，要与时俱进的跟上改革潮流，必须更新观念，建立科学的财务管理模式首先，要通过宣传教育，切实转变观念，重视财务管理理念，要充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门各个生产经营环节甚至企业存亡的大事。其次，要建立科学的财务管理模式，处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，减少管理层次，健全内部机制，强化财务监管，设置科学的财务管理机构实行目标管理，健全激励机制。

（五）积极探索，研究强化财务管理途径。

理论只有应用于实践才有效果，因此必须研究探索强化财务管理的途径和措施，确保先进经验和理论能够用到实处。企业应该注重国家政策，抓住时机迅速发展，拓宽融资渠道，增加自身实力。要扩展成本管理范围，要从产品设计、开发、生产销售、售后服务等各个方面进行成本控制，全面提高企业成本控制水平。