工程监理最新工作信息范文

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以下是本人2011年的工作总结：

一、立足本职岗位，从转行做监理之日起，本人就全身心地投入到全新的工作岗位中去，积极向经验丰富的同事们学习专业技术，学习了大量的监理业务技术知识及有关规章制度。                            

二、加强业务学习，适应新工作岗位的需要

“科学技术是第一生产力”，作为建筑生产的监理员，我深知业务技术的重要性。只有掌握扎实过硬的业务技术，才能在企业、部门中立于不败之地。社会生产在创新中不断地发展进步，这就需要人们及时掌握更新更好的专业技术，满足社会生产发展的需要。

当今社会，已进入高速发展的信息化时代，新技术、新科技不断更新出现，监理行业同样如此。比如图纸的变更、监理工程师通知单、监理月报、评估报告等等，绝大部分都是在电脑上完成的。作为监控的重要工作之一：质量控制；我必须掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。作为一名普通职工，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能；积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断进步，以适合日益发展的工程监理事业需要。

     随着顺德经济的发展和社会用房要求的不断提高，顺德的监理人员日趋复杂与庞大。作为一名监理员，就必须时刻集中精力，了解和掌握工程的最新情况，分析施工中安全质量情况，分析工程进度，分析其可能存在的问题、安全隐患。只有对工程项目高度掌握的情况下，才能发现其可能存在的问题、安全隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患；才能在突发事故中快速、安全、高效地处理安全及质量事故。没有扎实过硬的业务本领，一切都是空谈，“质量第一，安全第一”也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责任心，对每天的巡视，旁站，合理安排工作方式。

    为进一步提高监理人员的业务素质，今年8月份，公司领导又安排本人参加佛山市监理工程师的培训。本人也十分珍惜这次机会。经过这次培训，本人感触颇深。深感这次培训的及时性和重要作用。此次培训涵盖了工程监理的全部过程，对《建筑工程进度控制》，《建筑工程质量管理》，《建筑工程安全监理实务》等建筑规范和法律法规进行了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了工程监理未来的发展趋势；监理技术发展的前沿科学；认识到信息技术对工程监理技术发展的非凡影响。

这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深入地学习科学文化知识的迫切感时时冲撞着自己。工程监理技术飞速发展，信息科技日新月异，企业发展和岗位素质要求从业者要有一种十分强烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不进则退”。只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也计划进行系统的岗位技能学习，以适应企业发展的需要。

三、把握信息技术发展动态，跟上时展步伐掌握一些新兴实用技术，才能将更好为企业、为社会所服务；也使自身价值的实现与企业发展目标得以紧密结合。本人在业余时间广泛阅读网络上建筑工程专业报刊杂志，扩大知识面，提高自身综合素质。

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中图分类号：F407 文献标识码：A

建筑工程的质量问题一直是大众所关注的焦点，自从我国开始在建筑领域大规模的开展建设监理工作以来，工程项目的质量得到了明显的提高。电气工程在建筑工程中占据这很重要的位置，是建筑工程不可或缺的组成部分，因此电气工程的质量好坏与否将直接决定着建筑工程合格与否。加强电气工程的监理工作，而保证建筑工程的总体质量是十分必要的。

电器工程中的每个环节都会对施工结果造成影响，从前期的准备到施工过程，进而到中期的检测，甚至完成后的保障工作都要严格监理。

一、电气工程施工前的准备

前期准备工作是施工的基础，决定着电气施工进程能否顺利施工，落实到具体方面，包括：相关文件及施工方案的准备，施工环境的调查，相关器材设备以及原材料的购置，人员分工等内容。因此，相应的监理工作也要针对这些具体内容来开展。

（一）施工环境的调查

在开展具体工作之前，要对所施工地点的环境设施、状况等进行充分的调查，做好相关的记录工作，对施工情况复杂、所需施工手段特殊的地点进行详细记录，确保在施工过程中能够及时的发现相关问题，并且做出合理的解决方案。

（二）相关文件及施工具体方案研究

在电气工程动工之前要仔细研究相关部门的技术文件报告，施工过程所用的图纸等。这些材料是电气监理工作开展的重要依据，监理单位根据报告内容拟定具体的工作方案，并根据具体情况对相关问题加以改进和完善，从而进行针对性强、有效性高的监理工作。

工程设计图纸是，电气监理工程师监理的主要依据，当确定电气施工关系后，监理工程师首先需要熟悉并且掌握监理图纸，熟悉掌握电力配电系统，照明系统，火灾报警系统，通信系统，闭路电视系统，防雷系统的电路设计图，除此之外，监理工程师还应该掌握建筑土木工程中的轴线号以及地面标高的基本信息，这些都是后期监理过程中必须考虑的因素，研究这些材料，可以确保监理工作的顺利进行，有效保证建筑工程质量。

（三）相关设备以及原料的检验

电气工程是机械化程度相对较高，同时对原材料的质量要求也较高的工程项目，设备的配置情况。施工材料的品质将直接影响着施工的质量，因此，在电气工程的监理工作中要对器材和原料进行严格的把关，保障器材的可靠性、安全性，并对原料的出场说明、理化性质、各种技术指标等进行实验和检测，确保其性能符合国家要求，同时对器材的型号、操作的注意事项，材料的规格、适用范围作出具体说明，确保后续操作的顺利和安全。

（四）对工作人员的考核与审查

监理工作不单是对设备、对环境的管理，更重要的是对相关操作人员的考核与审查。具体包括对电气工程施工的承包单位的领导者、管理者、普通工人、特备是技术性工作人员的审查，确定施工工作的领导有序、管理严格、操作熟练、关键是对新科技、新工艺、新材料以及特殊操作的灵活掌握。从根本上保证建筑工程的质量。

二、施工过程中的监督与控制

施工过程是建筑工程的核心内容，也是最容易出现工程质量问题的阶段，需要投入更大的力度来做好监理工作。

（一）开展适时地中期检测

电气工程不同于其他的建筑工程项目，施工中的各个环节联系紧密，一个问题的产生可能会引起后续一连串的连锁反应，所以要及时的开展中期检查工作，杜绝隐患，为工程的实施扫除障碍。

首先，要对中间产品进行质量控制。相关的监理人员应每完成一步操作工序就进行一次质量检测，确保中间产品在外观形态、产品质量、技术指标等方面都达到国家规定的相关要求，进而进行下一步的生产操作。对没有达到标准的 中间产品可以进行重新加工或者淘汰处理，坚决不能使不合格的中间产品流入下一步的技术操作。

其次，对进行施工操作的工作人员进行中期检查，确保管理者、组织者、具体施工人员各司其职，工作状态积极良好。同时，对施工过程所应用的操纵设备进行中期调试，对出现问题工作设备进行及时的维修和更换，保证机械设备能够按照既定的要求精准运行，不会对后续的施工工作产生影响。

（二）对施工过程产生的技术难题及时处理

电器工程的施工过程可能会充斥着许多不确定的因素，监理工作恰恰需要及时的发现并处理这些突发问题。比如：由于电气安装难度较大导致的问题，可以采用仪器辅助的方式来进行质量检测与控制 。另外，在变电、配电位置、电缆沟等复杂工程方面，监理工作必须要更加严格仔细，加大监管力度，保证施工安全。

三、工程竣工后的交接与保障

工程的竣工并不代表相关监理工作的结束。后续的监理工作还要完成工程的交接，以及后期的修缮与保障。

（一）工程的交接验收

在后续的交接工作中，监理人员要根据前期提交的各种审批文件、设计图纸、施工操作流程、技术说明等各种书面资料，并结合与承包商签订的施工合同、施工协议等进行综合协商。依据国家相关规定对施工成果进行验收，并且根据需要做好相关的工作记录，修订整理，提交相应的工作报告。

（二）施工后的保障工作

在交接工作完成后，监理工作正式从施工现场转移到了幕后，根据最新电气工程的法律法规，监理工作要履行一定期限的后期保障任务。在相关合约的约束下，在工程施工的范围内进行一定期限的数据记录和质量维修工作。对电气工程投入使用后的各项技术指标进行检测，对没有达到预期效果的工程项目进行评估，并找到工程的施工单位进行及时的修缮。

结语

电气工程的监理工作关乎到整个建筑工程的质量问题及安全问题，所以在实际的工程施工操作中要严格控制，综合把关，确保工程建设的顺利实施。

参考文献

[1]佟百林，杜娟.浅谈建筑电气工程的监理工作[J].科技信息. 2009（11）.

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1.1.1我国监理业现阶段的法律制度

我国监理业的法律制度有效地保障了我国监理制度的实施和发展。虽然我国建设工程监理制度的法律体系架构在立法方面已经初步成型，但与国际通用条款相比我国的相关法律仍然存在差距，很不完善。

1.1.2国内外经济对监理企业影响

经济全球化为我国建设工程监理业的发展带来了机遇，经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。加速了我国监理企业参与世界经济、吸收发达国家的资金技术和先进管理经验的速度，为我国监理行业发挥后发优势并赶超发达国家提供了机遇。经济全球化同时也带来国外工程咨询企业的竞争。

1.1.3工程建设监理行业技术

现今是科技突飞猛进的发展时期。工程建设项目呈现出大型化、复杂化的新特点，各种新材料、新工艺、新结构、新技术层出不穷，相应的对工程建设监理的技术管理要求也越来越高。大型复杂建设工程项目周期长、涉及的相关单位多，需要多方的协调与合作。目前一些建设工程项目的工期达几年甚至十几年之久，参建单位可能多达几十家甚至上百家，工程项目在实施的过程中所产生的数据量及数据的处理工作就非常繁重。因此信息的有效沟通方法和手段就显得尤为重要，若没有做到及时地沟通，势必造成信息的缺失而对工程建设项目的顺利实施产生影响。

1.2我国监理企业发展的内部因素

企业内部因素主要包括市场适应性、企业管理机制、企业创新能力、企业战略能力、人力资源、企业文化，这些因素对企业的经营发展有着重要的影响。

1.2.1监理企业的市场适应性

评价一个企业内部因素优劣的一个重要方面就是企业的市场适应性，因此首先从监理企业的市场适应性入手来分析影响企业的内部因素。我国多数监理企业存在规模小，易生存的优势。我国监理企业品牌意识淡漠，有碍企业做大、做强。我国监理企业自身行为不规范破坏了市场竞争机制。

1.2.2监理企业的管理机制

合理的组织形式保障了我国监理企业工作的顺利开展。我国部分监理单位存在用人制度和分配制度不合理的现象。在我国，很多大型国有监理单位，公司人员的任免完全由上级领导部门敲定。更有一些监理单位论资排辈，工资薪酬完全同业绩脱钩。

1.2.3监理企业的人力资源

我国相关规范规定，综合资质标准，注册监理工程师不少于60人，注册造价工程师不少于5人；专业资质标准，其中甲级为注册监理工程师、注册造价工程师合计不少于25人，乙级为注册监理工程师、注册造价工程师合计不少于15人的规定要求。由此可见人力资源对我国监理企业的发展具有重要影响.

1.2.4监理企业的企业文化

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。相同的价值观是每个员工行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，相互支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

2监理企业摆脱困境的对策建议

2.1尊重人才，科学管理，提高企业核心竞争力

监理企业的核心资源是监理工程师，监理企业必须尊重人才，坚持以人为本，对从业人员进行全面、系统、有效地科学管理，提高监理从业人员的综合素质和良好的执业道德，使他们能勤奋敬业，树立为业主提供满意服务的良好品德，以实现监理服务水平的提高。要提高核心竞争力，监理企业既要认清企业所处外部环境，又要实事求是地进行准确定位，并围绕企业核心竞争力的提高，挖掘培育出具有本企业特色、有一定发展空间、可实现持续长久发展的能力。

2.2强化理论学习和继续教育，合理配置人员结构

监理工作是一种高智能的技术咨询服务。这就要求监理工程师要不断更新原有专业知识，扩大知识面，掌握最新的工程技术专业知识，熟悉与工程建设相关的经济、法律、管理等方面的理论知识，掌握新技术、新工艺、新材料、新设备，以提高自身的业务素质和管理水平，具有较高的知识水准，真正成为一专多能的复合型人才。面对监理行业人才缺乏、基础薄弱、业务素质较差的现状，监理企业应建立学习机制，定期或不定期地组织企业不同专业类型、不同层次的人员进行理论学习培训，并注重学习效果的检查，使每位参加学习人员的专业知识能够真正有所提高。同时，鼓励学历层次低的监理人员通过成人或远程继续教育等方式学习深造，以提高这些人员的学历层次，更好地充实和掌握专业理论知识。

2.3建立现代企业制度，加强人力资源管理

针对监理行业从业人员待遇低，人员流失严重等特点，监理企业要建立现代企业制度，增强企业凝聚力，加强人力资源管理，应做好以下两个方面工作。加强企业文化建设，营造和谐氛围。引导企业员工把实现个人价值与企业核心价值观结合起来，不断改进、创新、完善监理企业的管理制度，真心实意地关心员工的工作和生活，并根据企业工程实际情况，分期分批地组织各级岗位、部门的人员外出旅游、参观学习或休假，这既可以使企业人员身心得到休息，进一步增强凝聚力，又可以逐渐形成企业和谐的气氛，使员工真正感受到企业的温暖，实现感情留人、事业留人。建立激励机制。监理企业应改变现有的工资制度，打破大锅饭，在按照现有总监理工程师、总监理工程师代表、专业工程师、监理员等各级岗位不同的劳动报酬体系基础上，建立起综合考虑监理人员在本企业的工作年限、专业技术职称高低、业务水平、工作责任心、职业道德品质等新的绩效考核工资制度，增加收入分配的透明度。对知识结构合理、专业技术和技能全面、工作经验丰富、爱岗敬业、工作认真负责、遵守职业道德的人员，真正实现多劳多得，保证企业骨干力量的稳定，从而带动整个企业人员的稳定。

2.4充分发挥现有人员的优势，引进高素质人才

通过对部分甲级监理企业现有人员的调查分析发现，现阶段我国甲级监理企业人员在高中级专业技术职称人数、人员年龄结构等硬件方面所占比例已发生了一定的变化。其中，高中级专业技术职称所占比例情况，5年前对全国15个省市2607家监理企业调查统计，其比例仅为66.91%。今年参与调查统计的部分甲级监理企业高中级专业技术职称监理人员比例已达92.58%；30-55岁年龄段人员比例已达72.25%。因此，监理企业在现有专业技术人才比例明显上升，年龄结构趋于合理的同时，应进一步加强监理人员对专业知识、程序知识、规范知识和经验知识等全面、系统地学习，实现对知识的积累、补充、更新，同时制定、并实施出台企业用人新机制，吸引一批年富力强、专业技术知识过硬、实践经验丰富、具有较强管理能力的高素质人才，充实到监理队伍中，以满足监理工作的需要。

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二、做好中心的技术支持工作

今年网络处为中心各处室、绿办、物业处理的各类计算机故障数百次之多,按故障的性质和危害系统的程度划分,各类故障的种类达几十种,随着计算机技术的不断进步,解决故障的难度越来越大,对解决故障人员的水平要求越来越高。但是我们员工人人都具有很高的责任意识,平时积极的学习新技术、新方法,苦练过硬的本领,战时能够全身心地投入解决各类问题,为全中心、绿办、物业作了很好的技术支持。可以说今年是我们网络处技术支持最好,解决故障的难度最大的一年。

三、完成IPv6的技术准备工作

IPv6技术是目前世界各发达国家竞相发展的前沿技术,中国基于国家发展战略意义的考虑也积极开展IPv6技术的研发工作,并在全国广泛开展IPv6技术应用的试点工作,中心通过积极的努力争取到了IPv6网络沈阳节点的建设工作,既中国下一带国际互联网沈阳地区驻地网建设工作,为了做好建设工作,我们先后与东北大学、中国网通沈阳分公司、华为公司、中兴公司、神州数码公司开展广泛的技术交流工作,我们充分利用各种可以利用的渠道,特别是通过互联网获取IPv6技术最新发展信息,通过上述工作,我们基本上完成了沈阳地区驻地网建设的技术准备工作,并在此基础上完成了IPv6项目实施方案编写,完成了IPV6网站框架搭建,IPV6网站信息维护,及时准确的跟踪和报道IPv6技术发展的最新情况。

我们一方面加强中心用电负荷的监控,及时调整大厦的用电负荷分布防止事故发生,另一方面我们也在中心主任的领导下,精心筹划大厦电力增容事宜,我们对大厦的用电负荷进行精心测算,编制大厦电力增容需求明细,确定增加容量约200KW。同时做了工程所需资金预算。我们多次到沈河供电局协调电力增容事宜,协调电力增容施工方案,办理电量增容申请手续:送交房证复印件、介绍信、签定施工合同、交预付款、签定配电设备产权、维护范围协议书、签定"低压供用电合同",确认我单位用电表号及结算号等事宜。并交办公室存档,我们监督电力增容施工进度和工作质量。订购电气控制柜、协调安装(300KW更换为500KW)变压器、安装室内电缆和电表箱,直至沈河供电公司来东祥大厦推闸供电,在施工中我们发现实际安装的线缆与原图纸设计有出入--少一根接地线,这将极大影响用电安全。当即要求沈河供电公司补线接地。经一个月的多次协商,于5月25日沈河供电公司才添补了这根接地线。解除了安全隐患。

四、精心筹划,积极协调,完成大厦电力增容工作

积极协助资源处完成人大、政协两会大会服务工作,两会大会网络宣传工作。协助资源处完成视频直播系统的安装调试工作,配合资源处进行民生会客室、政务公开访谈、审批事项讲座、百家社区讲堂、连心桥特别节目等的网上视频直播。协助资源处完成中国沈阳政府门户网(部分)计算机硬件设备选型,计算机硬件设备的询价,新计算机硬件设备验收及新计算机硬件设备的系统安装和调试。协助资源处完成中国沈阳政府门户网的软件安装、数据库安装和调试,协助资源处完成中国沈阳政府门户网双机热备系统的安装和调试。协助资源处维护各类用户的计算机网站、用户托管的服务器,协助资源处处理用户有关网站业务、技术方面的咨询,协助资源处处理用户操作及其他方面的技术问题,协助用户单位的有关网络及系统方面的故障分析及解决。每当资源处参与沈阳市的重大宣传活动时,我们网络处都会派专人为他们做好技术支持工作,保障重大宣传工作的顺利进行。即便是在节假日我们也会安排专人值班为他们提供必要的服务。

五、积极协助资源处开展工作

六、开展新技术交流活动,不断提高技术水平

我们专门组织了IPv6技术专题讲座,我们邀请了华为公司、中兴公司、神州数码公司、沈阳易捷科技有限公司、中联绿盟信息技术(北京)有限公司等多家公司技术人员来中心进行技术讲座。进行技术交流。我们还和资源处共同派出中心的技术人员外出学习数据挖掘技术、Oracle数据库技术,并获得了由国家专门机构颁发的专业技术人才知识更新工程("653工程")陪训证书、全国信息化计算机应用技术资格认证考试资格证书、中华人们共和国国家信息技术紧缺人才职业技能证书,在参与上述技术交流活动的同时,我们还主动参加世界知名厂商如IBM、HP、微软等公司举办的各类技术讲作。通过走出去请进来的办法,使网络处员工技术水平有了明显的提高。

七、市政府行政审批大厅的技术支持工作

在整个信息系统的建设过程中,我们网络处员工同中心其他处室同事一道不计较个人得失,加班、加点,放弃个人的休假,全身心的投入到市政府行政审批大厅应用系统的建设中来。他们为行政审批大厅安装应用系统服务器,为应用系统服务器进行网络参数的设置,为行政审批大厅网络工程进行监理,网络连通测试。防火墙设置,工作计算机发放,安装和调试从审批大厅到部分委、办、局网络专线,他们辅导行政审批大厅的工作人员使用应用系统。行政审批大厅建设完工后,我们网络处又派专人进行系统维护,完成了网络维护,它包括:为工商局、商务中心、办、质监局、物价局、业务处、秘书处等职能部门排除网络故障,为粮食局、安监局、气象局、文化局、林业局、人防办等各委办局的专网改成外网,为交通局,房产局,工商局等委办局的专网进行维护;完成了网络设备,它包括:维护专网设备维护,防火墙日常维护,各设备间交换机维护,各交换机VLAN设置,各个局窗口评议器的更换,原有的评议器功能上增加;完成了应用系统的维护,它包括:为财政局,质监局,业务处,秘书处,消防局,规划局,发改委等各委办局的系统维护,为工商局,年检处,环保局,财政局等各委办局的打印机维护,内外网网管软件定期维护:策略部署,外网网管故障排除。通过系统维护,使得审批大厅各项工作可以顺利展开。

八、开展信息系统监理工作

在顾主任的领导下,结合沈阳经济信息中心的特点,制定了信息系统工程监理的流程,制定了信息系统工程监理的合同范本,制定了信息系统工程监理各个环节的文件范本,编写了信息系统工程监理资质申请资料,熟悉并掌握信息系统各个环节的关键技术,熟悉并掌握信息系统工程监理各个关键流程,为中心做好监理工作做好了必要的技术准备工作

九、参与中心新楼的建设工作

主要是参与了新楼的有线电视系统的布线规划,卫星系统建设的规划,新机房供电系统的规划,新机房存放UPS电源电池地方楼板荷载加固方案的规划。为了保障楼板荷载加固工程的质量,我们与辽宁省建筑设计院技术人员咨询关于新机房地面荷载加固的各种方法,讨论了荷载加固施工方案,使我们对新机房楼板荷载加固心中有数。

十、搬迁准备工作

主要是进行了UPS不间断电源系统搬迁的技术准备工作。它包括UPS电源就电池的更换,UPS电源的搬迁与除尘,UPS电源搬迁后的安装与调试。为了确保搬迁工作的顺利进行,我们多次在沈阳市内参加机房技术、UPS电源解决方案研讨会。并与多家公司,如:沈阳梅兰日兰公司、沈阳贤隆科技公司、Avaya公司、江苏爱克赛公司、沈阳荣科科技公司进行UPS电源搬迁方案论证,并看样版工程,为下一步向新大楼搬运设备奠定了基础。

十一、沈阳市企业基础信息系统修改、最后验收

主要是排除了企业基础信息系统设计缺陷,信息系统可以正常工作了。

十二、完成信息系统安全定级保护工作。

参加"全市信息系统安全等级保护定级工作"会议,认真学习会议文件,跟据文件精神,结合中心信息系统建设及内容服务情况,对中心的信息系统进行定级,并承担了填报表工作任务。期间多次向市公安局咨询《信息系统安全等级保护定级表》填表具体问题。并编写了"信息系统安全等级保护定级报告",按时报送市工安局

十三、完成旧计算机清理工作

清查信息中心各处室年初所有更换下的计算机主机和显示器的品牌、型号,对这些旧设备进行登记统计,并交给办公室入库清帐。同时对所有员工新进的DEL计算机主机、显示器、键盘和鼠标进行登记、统计、核对签字,然后交给办公室入帐,并进行系统安装调试。

十四、完成机房设备搬迁。

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随着建设监理制在我国土木工程建设项目中的全面普及，公路施工监理作为一门主要专业课也在路桥工程专业中开设。然而，在校生还没有接触过工程实际，如果教师只照本宣科地讲解工程监理工作的机械程序、深奥的法规和条文，难免会使学生产生抗拒的心理和抵触的情绪，这十分不利于公路施工监理课的教学。在这种情况下，教师必须研究既能调动学生的学习兴趣，又能抓住本课程核心思想的教学方法，案例教学法即是一种有益的探索。

一、案例教学法的定义

公路施工监理课程案例教学就是在理论教学的过程中，以实际工程监理案例为教学的中心，由此展开对工程监理的基本概念、基本原理、基本理论和基本方法的内涵与外延的阐述、解释。在具体的教学过程当中，案例作为一条主线，将每节课所讲的全部概念和知识点串起来，先从案例引入到理论，再从理论解释到案例。这样让学生在具体、生动的案例介绍中，对要讲授的内容先有了感性认识，使较为抽象枯燥的理论知识变成“看得见、摸得着”的知识点。在随后的理论知识讲授中，教师不断联系工程监理案例，让一个个知识点成为系统、完整的理论体系，从而实现了从具体到抽象、再从抽象到具体的案例教学全过程。美国实用主义教育家约翰·杜威（John Dewey）曾提出“从做中学”这样一种教育观，案例教学法实际上就是这种教育观的具体运用。

二、案例教学法的教学特点与原则

1.案例教学法的教学特点

案例教学法与一般的教学方法相比，有着其独特的特点，主要体现在以下方面。

（1）以实际案例为教学的中心和主线，教学的各个环节均围绕案例来展开和安排。

（2）每节课的教学内容根据案例进行有机调整，不拘于课本所编排内容的先后顺序。

（3）以介绍案例的方式开始每次课程内容的讲解，然后再对案例进行总的点评。

2.案例教学法的教学原则

（1）案例与教学相一致的原则。即所引用的工程案例内容必须要与本节课所讲授的理论知识协调一致，不应在内容上南辕北辙。

（2）工程案例简明、精要的原则。所举的工程案例应该简明扼要，切忌内容繁杂、冗长。在选择工程案例的时候，既要考虑到学生的阅读时间和理解的程度，又要符合教学形式的要求，所以教师应精心挑选合适的工程案例。

（3）工程案例的开放性原则。所谓开放性，就是指工程案例可增减内容和修改表达方法，仍能保持其内容的完整。一般来说，实际工程案例内容均十分复杂，篇幅较为冗长，并不太适合直接作为学生的教学材料。因此，通常情况下，教师还要对所选择的符合开放性原则的工程案例进行再加工，对工程案例的文字、篇幅、语句和表达方式作适当的修改、润色，使之具备可读性和简明性，从而更能满足学生教学的需要。

（4）工程案例的先进性原则。在准备工程案例的时候，要注意选择最新的工程案例资料，使教学的信息能跟上最新工程项目的动态变化。

（5）工程案例生动具体的原则。一般的工程案例是面向有经验的工程技术人员的，其叙述、表达较为笼统、概括，不适于教学使用。因此，工程案例的选择必须注意其是否生动具体。

（6）对工程案例的再创造原则。对所选择的工程案例进行再创造，就是指对工程案例从内容到形式进行适当的增减、调整和修饰，以满足学生阅读和理解的需要。这个过程实际上是对工程案例的再创造，这要求教师应更加深刻地理解课程的内容，使工程案例经过二次创造后能更好地贴近课程的内容。

（7）学生积极参与的原则。与以往的理论教学不同，学生的积极参与是案例教学的一个关键环节。学生根据自己对案例的理解，提出各种不同的观点，并在课堂上展开激烈的辩论。通过这样深刻的思考、理解，往往能让学生十分扎实地掌握所学的内容。

三、案例教学法应用实例

案例教学法的主要流程如下：本节课程内容介绍引入工程案例学生阅读工程案例学生进行案例辩论教师结合课本内容点评工程案例剖析课本内容课本知识点与工程案例内容的对应总结。

1.课程内容介绍

先介绍本节课程的内容为关于FIDIC合同条款的优先次序问题。FIDIC各个合同条款之间是彼此制约和互为说明的，但有时候难免会在个别地方出现歧义或含糊不清的情况，甚至各个合同条款之间可能发生相互抵触的情况。

2.引入工程案例

在某房建工程项目中，工程数量单中规定应使用白水泥实施洗手间的瓷砖勾缝，但在技术规范中写明这项工作使用普通硅酸盐水泥。在施工过程中，业主与承包商就使用何种水泥进行勾缝的问题发生争执。业主认为使用白水泥勾缝满足美观的要求，因此承包商应该按合同工程数量单做这项工作；而承包商根据合同第5.2款（合同文件的次序），指明技术规范制约着工程数量单中的描述，因此应该按照技术规范的要求施工，使用普通硅酸盐水泥是属于正常履约。

3.案例辩论

在引入工程案例后，笔者先让学生各抒己见。有的学生认为，承包商坚持按照合同的条款来组织施工是正确的，业主的要求是没有道理的。另外一部分学生认为，承包商在工程施工的过程中，必须尊重作为工程项目投资方的业主的意见，不能死板地照条文来办事。而还有一部分学生则认为，业主和承包商都不能在工程项目的施工过程中提出任何变更要求，一切均应该由监理工程师来决定。学生对案例展开激烈的辩论，各自发表对案例的不同意见。

4.教师结合课本内容点评工程案例

（1）工程案例的结论点评。在本工程案例中，业主与承包商发生争执，哪一方的要求合理呢？在实际工程实践中，监理工程师应裁决承包商的要求合理，即承包商可以使用普通硅酸盐水泥实施瓷砖勾缝。另外，如果业主坚持要求使用白水泥勾缝，则属于工程的变更，经由监理工程师按照规定的程序填写工程变更指令，承包商再按照监理工程师的变更指令进行施工及结算。

（2）课本相关内容连接。本节课的主要内容是讲述关于FIDIC合同条款的优先次序问题，在课本中关于条款的优先次序为：合同协议书中标通知书投标时的标书合同特殊条款合同一般条款技术规范图纸工程数量单其他补充文件。

（3）用课本相关内容解释案例。案例中，业主与承包商发生矛盾的焦点集中在他们所依据条款的法律效力的优先次序上。在课本的相关内容中，明确规定了这样的法律效力优先次序：“技术规范图纸工程数量单”。因此，业主与承包商双方的争执事实上也就归结为“技术规范”与“工程数量单”的优先次序的争执。按照课本内容，“技术规范”要明显优于“工程数量单”，这就是裁决承包商的要求合理的原因。

5.课本知识点与工程案例内容的对应

课本的知识点与工程案例内容的对应情况详见下表。

6.总结

在经过上述各个教学流程之后，学生对FIDIC合同条款的优先次序以及改变优先次序的处理办法，有了明确而深刻的理解，再不需要死记硬背这些优先次序，并且能做到灵活使用和处理相关问题。

案例教学实际上是一种将理论与实践融为一体的新型教学体系。在这个教学体系中，理论部分与实际部分是没有明确的分界线的。在形式上，理论部分与实际案例部分是一一对应的；内容上，理论解释实际案例，反过来，实际案例又验证了理论，两者相辅相承、互为表里。

在公路施工监理这门理论性与实践性均很强的课程中，应用案例教学法可以获得较好的教学效果。教学实践表明，在应用以案例为核心的教学方法后，学生对比较陌生的理论内容均能很快地理解、掌握；即使没有实践经历，学生通过对案例的思辨，也能够较快地进入角色，以自己的观点来应用理论知识、判断案例，从而使学生自觉地进行深入的思考，避免了以往教师生硬灌输、学生被动接受的消极教学状况。案例教学法在公路施工监理课程教学中的尝试取得了初步的成效，今后还有待于教师继续进行深入的研究探索，以期取得更多的成果。

参考文献：

[1]李文不.公路工程施工监理基础[M].北京：人民交通出版社，2001.

[2]田威.FIDIC合同条件实用技巧[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.

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房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。主要包括：土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费、开发期间税费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目投资决策阶段、规划和设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。

一、投资决策阶段成本控制

投资决策是选择和决定投资方案的过程。在建设项目投资决策阶段，建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用、工程技术方案的确定和资金筹集情况等，都直接关系到工程项目成本的高低。

在做出决策之前，做好基础资料的收集，保证详实、准确。认真分析各种市场、技术及环境因素，做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料.进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。可行性研究报告对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析，按客观实际情况实事求是地进行技术经济论证、技术方案比较和优选。对项目做出经济评价和综合分析，通过分析得出项目可行性研究结论和建议，为项目投资者的投资决策提供科学的论证和依据。

二、规划和设计阶段成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设项目的工期及工程成本的高低。在满足安全系数及设计规范标准的前提下，从经济适用的角度出发，合理科学的设计，可以有效的进行成本控制。

1、推行设计招标，择优选择设计单位

设计是投资控制的关键环节，设计单位在其中起着举足轻重的作用。通过设计招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

2、引入“价值工程”概念，优化设计

价值工程通过功能和价值的分析，将技术问题与经济问题紧密地结合起来。把具体工程项目的功能和成本两个方面综合起来进行科学的分析和考虑，根据工程的实际情况，既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高功能与成本的比值，获得最佳的设计方案。

3、开展限额设计，有效控制造价

限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。同时，每一阶段的设计都要进行造价核算，发现超过限额及时与设计人员沟通，分析原因，修改设计，确保在设计阶段将工程造价控制在投资估算内。

三、施工阶段成本控制

工程施工阶段是房地产开发企业及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成产品质量和项目使用价值的阶段。该阶段资金投入最大，是房地产项目成本控制的重要阶段。此阶段的成本控制是具体的、繁杂的，必须注重以下几点：

1、通过建设项目招投标，择优选择施工单位

建设项目招投标对项目投资、质量以及进度的控制有举足轻重的作用。房地产开发公司在招投标过程中应注意以下工作：以公平、公开、公正原则为指导，严格审查投标单位资质；造价管理人员在编制招标文件过程中有效地鉴别、分析与评价各类影响工程造价的数据、资料，为此后的造价控制奠定坚实基础；避免单纯追求绝对低价中标，杜绝投标单位间的恶意竞争，应确定合理低价中标，以保证项目质量及建设工期。

2、做好合同管理，减少工程索赔

签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。签订合同时，涉及费用的如工期、质量、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。对于工程中的变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更或者采用其他费用较少的变更方式，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

3、加强管理，建立工程监理制度

在工程施工过程中引入项目监理制度，对工程质量、工期、成本进行全面控制。工程开工前，加强图纸会审工作，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核。施工过程中，严格监控材料、设备的质量和价格，及时准确地了解市场上最新的材料设备的价格信息，在保证质量的前提下合理限价。同时核实完成工程量情况，做好月度工程进度款审核，避免超付工程款。

4、合理采用新技术、新工艺、新材料

选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。 对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新技术、新工艺、新材料等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

对建筑工程进行科学合理的造价管理与成本控制，能够促进建筑产业提高自身的经济效益，并且在减少前期投资的同时，提高建筑工程的质量。但是就目前的情形来看，建筑工程的造价管理与成本控制仍然存在一些问题，这些问题或多或少都会对日常的造价管理工作产生影响。

1.建筑工程造价管理与成本控制中的问题

1.1没有预控意识

在建筑工程的项目决策阶段，投资者往往没有根据项目的情况作出相应的投资估算，没有在这一阶段进行建筑工程的造价管理与成本控制。而且有些工程虽然进行了简单的造价管理工作，但都达不到其本质的目的。建筑单位往往是在项目确立之后就急于寻找设计单位进行工程设计，而且设计方案一经设计完毕，往往不会对设计方案进行过多的论证与比选，直接进行项目的前期施工，并且会在施工过程中频繁的变更设计，这些就会对建筑工程的造价管理产生影响，不利于对工程成本的控制。

1.2缺乏管理经验

目前，在进行项目招标的工作时，工程监理可以说是公开招标项目中一个不可或缺的内容，进行工程监理的单位，虽然在合同中注明是对整个建筑工程的质量，速度与投资进行管理，但是在实际的工程建设与施工中，一些投资者往往不愿意将建筑工程造价管理与成本控制的工作全面委托给工程监理单位。同样，工程监理单位也认为进行工程的造价管理与成本控制是投资者的事情，应该由其自行管理。而且实际中多数投资者根本不知道如何对建筑工程进行造价管理与成本控制，并不具有造价管理方面的知识，同时设置的工程监理单位也没有相应的管理经验，使得造价管理工作形同虚设。

1.3缺少动态管理机制

以往的一些建筑工程的造价管理与成本控制，经常只是在进行招标的时候，将投标者的一些方案进行比对进行选择，而且在竣工结算时，主要依据施工单位投标时的报价与日常施工中的变更与签证等，这很容易造成结算超出预算，预算超出概算，概算超出估算，使得投资者没法对建筑工程的造价与成本进行有效的控制。

2.工程造价的控制原则

工程项目造价控制贯穿于建设项目全过程,以至于我们不得不重点突出,工程项目造价的确定和控制之间是相互依存和相互制约的关系,工程项目造价的确定是工程造价控制的基础和载体。承包单位在对项目施工过程进行成本控制时,应遵循以下基本原则。

2.1成本最低化原则。工程项目成本控制的主要目的是通过成本管理的各种手段,在保证工程质量和不影响其使用功能的基础上，降低工程项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原则。成本控制是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3动态控制原则。工程项目是一次性的,成本控制应强调项目实施过程的控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。

3.工程造价管理和控制措施

项目成本控制的方法较多，可从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费，材料费、机械使用费，措施费及其他直接费。应从以下四个方面进行控制。

3.1抓好合同管理，减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

3.2材料成本控制

包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料-认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运。降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：

3.2.1买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。

3.2.2运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

3.2.3考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，降低材料储备。

3.3人工费控制

从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制。第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织．减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程。可分包给分包商，采取包干控制，降低工费；第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

3.4机械费控制

充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力求上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。精简项目机构，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项目一味追求高质量，追求1 00％合格率等，这样势必降低施工进度。增大施工成本。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识．不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标，第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时．注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

4.结束语

建筑工程的造价管理与成本控制工作可以说是一个较为繁琐的工作，它是贯穿于工程各个阶段的工作，从项目确立开始，到工程竣工验收为止。因此需要建筑企业不断完善造价管理系统，并在日常的管理工作中积累经验，结合科学的方法，使建筑工程的造价管理工作有新的提高。

参考文献:

[1]温成越.张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(05)

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装修施工质量的好坏，对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

一、施工现场管理

在建筑施工中，新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现并得到推广应用，高层、大跨、精密、复杂的建筑愈来愈多，信息技术与建筑技术相互渗透结合而产生的智能建筑，在施工阶段更是需要多专业多工种多个施工单位的协调配合。因此．作为企业管理的基础―施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求．建立起科学的管理体系、严格的规章制度和管理程序，才能保证专业化分工和协作，符合现代化生产的要求。因此，要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：

1、建立项目部

建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同的要求。提供了不同的管理环境，因此，必须根据项目组织形式设置项目经理部。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，使经济效益最大化。

2、施工图纸

施工图纸是确定计算工程项目的依据，对图纸的熟悉程度是编制预算的关键，必须清楚明白施工图纸中标示的各种尺寸和数据之间的关系，这是准确计算工程量的先决条件。但是，有的工程造价人员为了加快预算的编制速度，对熟悉图纸不重视，草率识图，对施工图纸中的内容还不清楚，就匆忙地开始编制预算，这样会出现计算后面项目的工程量时，发现前面已计算完成的工程量有错误，于是回头又进行重新核对，这样反而速度慢了。所以说，只有熟悉施工图纸，才能了解设计意图和工程全貌，为预算合理列项和准确计算工程量提供有利条件。

3、材料质量问题

装饰工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料的质量控制：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货;二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位;三是材料分类堆放。合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位;四是材料发放。使用追踪，清验。

4、工程签证

合同造价确定后，施工过程中如有工程变更和材料代用，可由施工单位根据变更核定单和材料代用单来编制变更补充预算，经建设单位签订，对原合同价进行调整。为明确建设单位和施工单位的经济关系和责任，凡施工中发生一切合同预算未包括的工程项目和费用，必须及时根据施工合同规定办理签证，以免事后发生补签和结算困难。

5、成品保护的问题

针对装饰工程的特点，作为最后的一道工序，成品保护可谓至关重要。采取相应的相关防范强制性的制度，采取相关的防碰撞等手段来保护成品。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

二、工程质量监督的问题

1、实行监理装修工程质量监督

施工监理最主要的任务就是质量监理和进度监理。监理人员既要贯彻业主的意图，又要配合施工单位完成工程任务，在严格按监理规范实施监理的同时，应积极为施工单位创造良好的施工条件，帮助施工单位认真分析影响工程质量的原因，以避免工程质量缺陷的产生。在进度监理方面，监理人员应根据合同规定的工期以及施工单位的进度计划进行控制。当出现导致工程延误的关键因素时，监理工程师应及时要求承包商加强计划管理和技术管理等措施并调整计划，增加施工机械和人力，以保证在竣工期内完成任务。不能一味地苛求施工单位，甚至故意给施工单位出难题，造成不必要的浪费和延误。

2、工程施工工序质量控制

一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展，所以必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，即全面进行建筑施工工序活动条件的控制和建筑施工工序活动效果的控制，分清主次，抓住关键，设置建筑施工工序活动质量控制点，进行预控，依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标。因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

总之，施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质、保量地完成施工任务。

参考文献

[1] 王石,陈丽艳. 建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J]. 中国住宅设施, 2010, (12) .

[2] 陈桂花. 浅谈建筑施工企业加强工程质量管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011, (01) .

[3] 杨晓峰. 园林绿化工程监理质量控制依据标准的探讨[J]北京林业大学学报, 2004,(03) .

[4] 孙菊香. 建筑工程质量管理问题探讨[J]才智, 2008,(09) .

[5] 陆耀辉. 钻孔灌注桩的施工及监理[J]赤峰学院学报(自然科学版), 2009,(02) .

[6] 徐晓勇,马彦飞,魏颖旗. 加强高校基建工程质量控制的措施研究[J]重庆建筑, 2009,(02) .

[7] 肖婧. 影响建筑工程质量因素的初步分析[J]长沙大学学报, 2000,(02) .

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Abstract: the agent as the trend of the development of China's construction market, has a very prominent advantages, at present the country is to promote the development of the acting system, the establishment of a new system of traditional architectural mechanical and electrical engineering project management produce? What change, in this paper, the characteristics of the acting system, mechanical and electrical installation project of the problems and countermeasures of the project owner project management is discussed and research.

Keywords: acting system, the construction unit, mechanical and electrical installation, management

中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：

一、代建制模式

1、代建制的概念

为了进一步深化投资体制改革，提高政府投资工程的投资效益和建设管理水平，国务院于2004年7月16日出台了《国务院关于投资体制改革的决定》。《决定》第三部分明确了政府投资项目代建制概念：“政府（投资团体）通过招标方式，选择具有相应资质、社会专业化的项目管理单位作为代建人，负责对项目进行投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，项目建成后交付使用单位的制度”。

2、代建制的内容

政府投资项目代建制管理主要包括投资项目的资金运用、成本控制、投资项目质量和建设周期等方面的控制与监督，其目的在于保证政府投资能按预定计划实施，防止投资项目在实施过程中各种不良问题的产生，以确保项目能按预期的要求完成。

3、代建制的程序

根据笔者单位的代建工程经验总结，建筑、市政等公共设施工程建设应建立在建设工程监理的基础上，以工程监理制为依托，以项目法人制为保障，在一定的工作高度上统筹把握，运用系统工程学和运筹学原理，对工程建设进行管理。

必须完善建设自身的组织机构，建立健全的建设工作体系和管理体系，明确各工种、各岗位的工作职责及工作制度，建立相应的考核机制，以激发工作人员的积极性，发挥其能动性，形成整体力量。

重点加强对工程设计单位、监理单位及施工单位驻现场机构的监管，完善其自身的工作体系及管理体系。

对施工单位的指令，应通过监理机构，避免多头指挥，政令不统一的现象发生。

在现场管理中，应定期或不定期的召开施工协调会，对工程建设进行实时控制，必要时可以专题会议的形式进行。

4、代建制的独特性

根据笔者单位代建工程的经验总结，代建在项目管理中具有一定的独特性，主要体现在以下几个方面：

（1）主动性

作为政府工程的代建单位，与传统的业主管理模式相比，要更主动，更具有操作性，为了满足各种政府机构、教育机构、医疗机构和交通机构等部门的使用要求，我们会更主动直接的与使用单位打交道，协调处理各种问题。

（2）真正的全过程造价管理

政府工程的概算是不能突破的，如何从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段控制好投资规模，是代建单位必须全方位监控及完成的事情。

（3）管理水平相对较高

本单位属于专业的项目管理事业单位，具有较强的人才队伍以及丰富的管理经验，有各专业的工程师、造价师、建造师以及建筑设计师，体现了政府代建部门的专业管理，而且管理手段多、方法新、效率高，为政府工程项目的顺利完成提供了良好的技术支持。

（4）重视项目管理的执行

作为一个高智力密集的群体，其咨询与参谋的能力一流，但其执行力往往逊色于其智力优势。本单位严格按照政府的规章制度进行管理，从源头上杜绝了渎职、等案件的发生，构建了从局领导、科室领导和项目组各级的执行机制，有着严密的执行制度、汇报制度和决策制度。

二、机电安装工程项目管理的探讨

1、机电安装工程的概念

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

2、机电安装工程项目的特点

机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。

3、代建制下机电安装工程项目管理的新内涵

（1）进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。在接到政府的建设工程任务时，立即组织各专业、部门工程人员进行分工协调，前期决策阶段的进度控制，制定合理的进度计划，设计初步方案、图纸、招标文件等节点都需要严格的控制，才能保证按时开工，设计阶段的严格把关是施工阶段的前提保障，图纸完善程度会直接影响施工阶段的进度，如果存在大量的漏项漏量以及变更事项，将大大增加建设方的协调难度。工程开工后对于施工单位的进度控制也是需要大量的精力去进行管理，如何指导施工企业合理安排工期，加快各参建方的协调力度，都是项目投资建设方的重点工作。机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,代建单位必须抓住施工单位项目部的人员责任制度，要建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

（2）质量管理

质量一直是使用方最关注的问题，因为这个将直接影响他们使用的好坏，如果施工方观感差、偷工减料、以次充好，是无法令使用方满意的，所以抓好质量管理是代建方不能忽视的重点。作为政府工程的代建部门，建立强有力的专家团队是质量保障的前提，配备各专业的工程师，对重大的质量问题采取专家会审方式，投标前在招标文件上完善各种机电设备的参数、质量要求及使用功能要求，是施工阶段项目管理的依据及手段。

（3）成本管理

政府工程的投资额是需要严格控制的，财政资金的运用要经过多部门的审批，所以在代建方的成本管理中要小心翼翼，不能出一丝差错。在项目的投资前期，如何分解机电安装工程的投资比重及设备档次、价格，都是需要专业的工程师和造价师反复的审查和计算的。对于不同的使用方，有着不同的设备要求及功能需求。例如，作为学校类的项目，开关、插座的选用将以经济耐用为标准；医院类项目的电力设备的要求将更严格，必须保证医院的24小时安全运作，在发电机和电力系统的选用上必须有很高的可靠性，要以可靠性作为第一标准；办公楼及会议中心等类型项目机电设备将以高档品质和安全可靠为标准。

（4）安全管理

政府工程的安全管理，相对于其他社会投资工程的安全管理有更严格的要求。因为政府投资的都是关于民生的大型公共项目，与公众生活息息相关，如果出现安全问题，将给政府带来很大的舆论压力与负面影响，也影响到代建方在政府及公众面前的形象和信誉。在编制招标文件时，安全管理事项都必须经过多个部门及工程师的审查，确保无错漏，细化安全要点，在大型的机电设备吊装及电力设备安装时都要求按《安全生产管理条例》的规定做到位。对于施工过程中施工方的安全生产不落实、责任分工不到位的现象，严格按照合同进行处罚，各种大型设备的吊装方案都要经过专家的评审通过方可施工。

4、当前机电安装工程项目管理的现状及存在问题

（1）施工单位以“山寨”设备“忽悠”代建单位

中国机电设备市场管理不够规范，品牌管理上有很多的漏洞。市场上出现了很多与国际大品牌的标志或型号相近的设备，施工方用这些设备“忽悠”代建方，虽然代建方在招标时已经严格控制设备的参数及功能，但是这些“山寨”产品的参数甚至高于市场优质品牌的设备参数，但是做工粗糙，用料低下，严重影响使用，所以如何从各方面监督管理，是当前机电设备项目管理的严峻问题。

（2）机电安装工程项目管理水平有待提高

机电安装工程项目管理作为一种高智能的技术服务工作，要求各阶层人员具备包括工程、经济、管理在内的众多领域知识，在具有理论知识的同时，还必须具备丰富的项目作业经验。我国对机电安装工程的项目管理的研究起步较晚，而且很多机电安装工程都纳入到施工总承包管理中，通常被忽略，导致专业人员管理水平不高。目前机电设备及材料等发展日新月异，机电安装管理人员需要接受新知识、新管理方式和新技术手段，才能更好的发挥主观能动性与积极性。

（3）机电安装工程信息化建设步伐缓慢

随着信息技术的日益发展和管理模式的不断改革，机电安装工程项目的传统管理方式已经赶不上时展，因此工程项目管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程项目管理信息化的基本框架已经初步建立，工程信息管理信息化建设有了一定的基础。但是，随着电子商务等新型管理模式的不断出现，客户（使用单位）的要求不断提高，我国机电安装工程项目管理在信息化建设方面做得仍远远不够，从而使工程造价工作量加大，成本增加，另外，由于经营观念落后，组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。因此，在项目管理中采用网络化、信息化的现代技术，实行网上办公，是将来机电工程项目管理必须采用的方法。

三、加强代建单位建筑机电安装工程项目管理的几点建议

1、加强与使用单位的沟通，做到用户满意

机电安装的最终目的是满足用户的功能需求，如果用户觉得使用不方便或者功能不满意，那么该项目的管理将是失败的。所以，在设计阶段认真听取使用单位的意见，施工过程中对使用单位的使用习惯及方便性进行沟通，及时调整，将达到令用户满意的使用效果，是加强机电安装工程项目管理的首决条件。

2、建立各种不同建筑及使用类型项目的机电设备品牌库

目前市场上的机电设备琳罗满目，功能和价格都不一样，做工及用料参差不齐，加大了建设方在设备选型上的工作量及风险性。不同的建筑类型对于各种不同设备的参数及要求都不尽相同，对于同一类型的建设项目及使用要求相近的项目，可采用相同的设备档次及参数，以减少设备选型工作量，所以，建立一个完善的机电设备品牌库是代建方的重要工作。建立完善的设备参数、品牌档案，对于代建方的项目管理有着很大的便捷性，也在一定层面上杜绝了施工方以次充好，以假乱真的做法，随着设备的技术革新及换代，对品牌库进行动态的更新，保障了设备选用时的正确性。

3、完善机电安装工程项目管理的信息化系统建设

网络信息化是社会发展的必然趋势，机电安装工程是项目能够投入使用的重要组成部分，其信息化建设也是加强项目管理的必要手段。建立完善的信息化系统，对机电安装的进度、质量、投资、安全等方面进行动态的控制，及时反馈信息，处理问题，让一线管理人员迅速了解管理层及使用单位的新想法及新决策，避免机电安装过程的浪费和返工，也是节约投资成本，加强质量控制的有效手段。

4、加强本单位专业技术人员的培训及考核

机电设备、材料和工艺等的更新速度远远大于建筑、结构等专业，所以机电安装专业技术管理人员要不断的接受新工艺、新技术的知识，多组织参观学习，到各专业生产厂家去了解目前采用的最新技术，与其工程人员座谈，参加其技术培训课程。对于机电设备、材料的选用要与时俱进，鼓励采用国家推荐的新技术，保证设备在节能减排、保护环境和安全可靠等方面都能满足国家规定的设备要求。

结束语

我国经济正在快速发展，人们的生活水平不断提高，对于建筑使用中的舒适性、便捷性和实用性的方面都有更高的要求。在代建制模式下的建筑机电安装工程管理呈现了新的含义，比传统的业主管理要显得更专业、更规范，加快代建制的推广是国家建筑法律法规的必然要求。东莞作为我国外商经济开放的门户，一个传统的制造业名城，更需要新的项目管理制度来加快地区的工业及服务业基础设施建设。我们是东莞代建制实施的先驱，要及时总结以往的经验教训，做到与时俱进，才能跟上东莞经济发展的步伐，为东莞的经济建设和城市化进程做出应有的贡献，代建制模式在中国的发展必定让我国的机电安装工程项目管理发展的重要里程碑。

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前言：建筑机电安装作为建筑的血脉，安装质量的还坏直接影响着建筑的质量，因此，加强对机电安装工程的管理和控制可以有效的保证工程的质量，从而提升企业的竞争力，为企业带来最大的经济效益和社会效益。本文通过影响机电安装质量的影响因素，并提出了加强质量管理的具体措施。

1 机电设备安装工程项目的特点

1.1施工工期短 施工活动从采购开始，涉及到调试、生产运行、安装、竣工验收等各个环节，直到设备安全正常运行或者满足基本使用功能才算完工，施工战线比较长。

1.2技术要求高 随着工业规模不断扩大，大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。另外，伴随科技的提高进步，机电设备安装工程施工过程中采用的各种新材料、新设备、新技术、新工艺也越来越多，安装工程也越来越大，对安装精度的要求也随之提高。

1.3涉及面广机电设备广泛应用于公用、民用和工业等各领域中，具体到电气、通风、采暖、排水、自动化控制、消防等系统的安装，其中包含电子工程、自动化、仪表、机械设备工程、环保工程等多种工程项目，涉及范围非常宽泛。

1.4机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

2 影响机电安装工程质量的重要因素

2.1管理水平较差

现阶段，在机电安装工程施工的过程中，一些企业的管理水平较为落后，主要表现在：首先许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理，最终不仅影响了工程的质量，还损害了企业的名誉。其次，科技的进步，信息化的不断深入，导致观念比较传统企业跟不上时代管理的步伐，了解不到信息管理的最新消息，人同时还不能及时处理合同等，难以满足市场的需求，从而导致机电安装工程量过大，成本较高。此外，工程设计的好坏还将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，就会影响到材料和设备的使用从而难以对施工进行合理地控制，这将会严重影响到机电安装工程的质量。

2.2设计不够科学、合理

在机电安装过程中，设计阶段对其的影响是非常重要的，直接对工程造价起到重要的影响，左右着企业的经济效益。如果对机电安装工程设计的不够科学合理，就会出现施工材料浪费、设备选用不合理、造价过高等现象。并且，一些设计人员往往自身的专业素质不达标，有的受到经济利益的趋势而忽略质量因素等，有些设计方案并未经过审核就投入使用，这样对施工的管理和控制起到了严重的消极效果，为整个工程增添了很多不安全的因素。

2.3施工过程缺乏协调配合，导致施工错误

机电设备安装工程中，施工过程的不连贯配合，缺乏协调性也是导致失误施工产生，影响工程质量的一个重要原因。施工单位一般都是按图施工，有时在工程施工时进行分组包干，所以施工中很难发现这些质量问题。如果施工单位经验欠缺，则极容易因为工种或者工序的选取不当造成施工错漏，影响施工质量。工程中最常见的配合问题是漏焊、检测点预埋件或者外引接地联结点的漏设。由于质量问题的未及时发现，进而引发质量不合格、质量事故等。

3 建筑机电安装工程的主要管理方法

3.1设计阶段的管理

设计阶段是机电安装工程中最重要的阶段，也是整个建筑施工过程中的基础和指导，唯有科学的设计图纸才能够确保各个环节能够按照一定的规范进行。机电安装工程的施工图纸需要有效的展示各个环节的联系性、统筹性和完整性。联系性主要是指设计图纸能够明确的对各个阶段的施工进行表述，并体现各个环节的组成部分和关系。统筹性是指设计图纸之间能够互相解释、互相联系，确保各个图纸之间的相互协调和统筹一致。完整性是指设计图纸数量上的完整性和内容上的完整性，保证了完整性的设计图纸才能展开施工。

3.2 施工中质量控制

施工中质量控制一般划分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制。施工前质量控制包括施工机具、检测器具质量控制；工程设备材料、半成品及构件质量控制；施工方案、施工计划、施工方法、检验方法的审查的控制；新工艺、新技术、新材料审查把关控制等。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计，要防止盲目求大、求全，应以适用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。其次， 施工过程中对所有的与工程最终质量有关的各环节的质量控制，也包括对施工过程的中间产品质量控制。最后，对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制。

3.3施工进度的管理

由于建筑机电安装工程的施工是在整体建筑装修之前开始进行的，因此机电安装工程的施工进度直接对整个建筑的施工进度产生影响，对施工进度的管理能够反映整个施工单位的管理水平和协调能力，以及对机械设备和材料的利用程度等。在施工管理中，应科学、颗粒的对施工的进度进行精准的掌握，并对目标进行分解，能够最大限度的实现对整体进度的控制，达成预期的目标。对施工进度进行管理，首先要对施工整体进度进行划分，将小目标和进度控制点分配到每一天的工作量中，并严格按照施工计划进行施工，确保进度能够保质保量的完成。其次，机电安装工程的管理人员要定期、不定期的对施工进度进行检查和监督，确保施工人员按照计划完成每天的工作量，保证工程能在计划的时间内的时间内完成。

3.4施工技术的管理

建筑机电安装的技术管理主要包括技术方案管理、技术措施管理和检验方法管理等。由于各个工程的施工环境不同，所需要的施工技术和工艺也有所不同。在实际的施工技术管理过程中，要根据整体施工的具体情况来对施工的技术进行调整和管理，并按照国家的要求对施工图纸、技术进行认真的审查和监督，确保施工技术符合建筑施工的规范，起到保护建筑机电安装工程的质量和工程造价的作用。

3.5 人员素质的管理

影响工程最主要的因素是人，只有通过保证人的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此，管理人员的素质和技术水平，施工人员及工程监理人员的素质和操作技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。好的工程质量是由高素质高水平的监理工程师及施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件，主要还要看实际操作水平。为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以期不断提高。在提高施工人员技术水平的同时，应强调工程监理工程师对施工过程的监督作用，以保证机电工程的质量。

4 结束语

随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们对于机电安装的质量要求越来越高，建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，机电安装的管理水平直接关乎到质量的好坏。因此质量作为企业生存的灵魂，我们应该提高责任意识，减少或杜绝质量不合格的现象，从而才能实现建设高质量的机电安装工程。

参考文献

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中图分类号：F293.33文献标识码： A

市场经济，效益为先。房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏的关键因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得生存和发展，必须重视成本管理，否则难以生存。本文从分析房建工程施工成本控制的内容和存在问题入手，提出了房建施工成本控制的思考和建议。

一、房建工程成本控制中存在的问题

1、缺乏规范的成本管理制度和体系。房建施工和其它的工程一样，成本管理和控制工作贯穿于施工的整个过程。然而，在实际工作中，很多房建施工企业虽然非常重视成本管理，但缺乏规范的成本管理体系，也没有专门的部门负责成

本管理，所以成本管理一直处于失控状态。

2、设计变更发生成本增大。在施工过程中，房建工程因为先期设计的小完善，在施工中小断变化设计，往往造成施工单位的施工材料和施工计划不断变换，超出预算，甚至因为改变设计，还要改变已经施工的部分，由此带来了人工费和材料费的浪费。

3、不按合同付款现象时有发生。由于合同的不断变更，再加上各类应扣款、保修款等，使一些施工企业对资金掌控不及时、不到位，等到结算时，才发现超付了资金，这样一来，后续工作十分被动。无法准确掌握房建施工中的最新动态成本。

4、由于种种原因，大多数企业只能等到房建工程完工后才能核算出实际成本，对于房建施工中，随时出现的动态成本状况难以掌控。也没有办法及时纠正施工过程中成本失制中的问题，等到施工结束了才发现问题，已经晚矣。

5、对于建筑材料的价格变动把握小准。目前房建工程大多采取甲方供材料的合作方式，在材料采购过程中由于涉及到的厂商、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，目前手工管

理模式根本无法随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之问共享这方面的资料，导致在材料采购过程难以准确作出正确的判断。

二、优化建筑工程成本控制的对策方法

优化建筑工程成本控制的对策方法在当前形势下，建筑企业要认识到成本控制在企业发展中的重要性，认识到企业在成本控制上的不足之处，对于企业未来发展要有一个明确的方向，根据战略目标企业需要做好哪些工作；在成本控制中，企业要认识到成本控制是贯穿整个工程始终的，是贯穿企业生产经营活动始终的，并不是只有工程项目中才有成本控制，在企业发展的其他方面也是需要做好成本控制的，就建筑工程项目的成本控制而言，企业要认识到这是一个全面的系统的工程，是在各个环节都要做好的工程，需要企业有一个全面清醒的认识。

全方位做好成本控制说的是企业要对建筑工程的成本控制有一个较为全面的认识和理解，注重各个环节中的成本控制，如在施工阶段要做好现场的管理工作，做好对能源材料的管理工作；在设计阶段注意新技术和新工艺的运用可以减少能源和材料的消耗，降低材料成本，成本控制在建筑工程中是一个系统的工程，是要从工程项目的投标招标开始的，再接着到设计阶段与施工阶段，最后到竣工阶段的决算，这些环节都要做好成本的控制，在每个环节中，仔细分析出其中企业做得还不到位的地方，在哪些地方需要改进，从长远利益上考虑问题，一点一点一步一步做好工作，这样就能促进建筑工程降低造价，提高企业的经济效益。

三、施工现场的管理工作

施工现场的管理工作是整个环节中最为重要的工作，而建筑企业又往往容易忽视现场的成本控制，现场的成本控制: 第一，对于人员的管理上，要让每一个人都能够在自己的工作岗位上兢兢业业，做出一番成绩；第二，材料和能源的管理上!施工材料是整个施工环节中成本最高的，大约占到了30%，所以合理利用材料和能源是非常必要的，每一个人都要有节约材料的意识，在工作中尽量做到将材料最大限度的利用; 第三，机械设备的管理上!良好的机械设备是可以减少能源和材料的消耗的，所以在现场的管理中对于机械设备要进行合理的维护，使得机械设备能够正常运转，不会因为某些故障而造成能源材料的消耗过大。

四、施工阶段的成本风险

施工阶段的成本风险施工阶段是工程建设的一个重要阶段，是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。在这一阶段中，建设单位施工现场代表的素质、监理人员素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。如负责某大型水利工程主体工程监理业务的监理公司监理部在岗人数为150 人，仅有23人具有监理资质，5名总监和副总监中，只有3人具有总监资格。同时，工程项目建设需耗费大量资金，没有合理的资金使用计划，资金筹集和使用不相协调，就难以保证资金及时到位；或因贷款过早而多偿付利息，提高了工程成本；或欠缺资金而拖延工程。

重视资金的时间价值，贷款时间的长短与建设期利息支出贷款总额控制是决定建设贷款利息多少的主要因素。建设资金来源结构是贷款总额受到的影响，建设单位资金筹集决策确定建设资金来源，决定贷款时间长短是建设周期和资金到位时间。因此，建设单位需对各环节的资金理顺管理，以控制投资额与节约，主要目是提高资金使用效果，做好工程进度与资金支出预测与资金收入预测，使资金的筹集与使用相协调，降低工程成本与减少贷款利息。

工程永恒的话题是加强控制、严把工程变更关变更，也是工程建设项目始终要面对的问题，承包商扭亏或赢利也提供良好机会。因此，加强合同管理在工程建设过程中很重要，还应做好对增加工程的管理与变更。严格控制设计变更和修改，建立良好的签证管理制度，控制工程变更的有利措施是杜绝虚假或不必要的签证。此外，优化设计方案变更应根据施工场地的实际情况，降低不必要的投资，更多考虑经济和社会效益，且在新增设计部分应在不改变原有功能的前提下。

五、竣工阶段的成本控制

工程成本控制的最后阶段是竣工阶段的成本控制，核实增减成本项目工作量是控制的关键，防止工作量不合理增加。工程变更材料进行审核，使审核后的结算应根据施工合同的约定、竣工资料、现场签证与限额成本对口，并控制在概算以内。通过对工程项目结算的审核，实践证明，一般情况下，经审核后的施工单位编制与工程结算的结算约相差 10％，有的高达20％。因此，起到关键的作用的是竣工阶段的成本控制。

总之，对建设工程的成本控制是规避工程成本风险关键，而建设工程的成本控制是一项全过程、系统工程是全阶段，项目的设计、招投标、施工及竣工决算贯穿于全过程。因此，需要充分发挥各方面优势、发挥人的潜能、充分调动是建设单位为了有效控制工程造价，增强全员成本控制意识，提高风险防范能力，实施全阶段的成本控制。这样，工程建设项目投资成本方可得到有效控制，从而实现良好的经济和社会效益。

加强房建施工成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在房建工程施工中，加强成本管理和控制，不仅能够提高房建工程质量，而且可以节约施工企业的成本，增加经济效益。为此，展开房建施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

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暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。

1暖通施工前的质量控制

1.1严格做好图纸会审

工程项目在施工前需对工程图纸做好审核工作,将发现的问题进行归纳总结。在暖通工程采用的新工艺、新技术,应结合工程标准审核其是否达到设计要求,并注意其科学性和合理性;对建筑设计中的空间设置的合理性也应做好审核工作,确定空间是否够达到设备或管道装置的需要,是否留有必要检修空间等。

1.2材料和设备的审核

在审核建筑材料时要注重质量检验,对于阀门、空调等设备要依据设计图纸和技术标准逐一核对。在审查过程中可通过抽样检查的方式来保证设备质量,确定其参数是否与设计结果相适应,如检查阀门时要注重强度、密封性的审核。而电动阀和设备电控箱在设计时必须要设置自控系统接口,这些都是需要结合图纸进行审核的项目。

1.3协调工序

暖通技术人员要积极做好管线综合布置,会同相关专业技术人员将建筑物内的管线进行综合合理的设计,并绘制出断面图,以指导施工,避免返工。在管线综合时应遵循以下原则:小管让大管;一般管道让通风管道门。

2暖通施工质量与管理问题

施工阶段是工程建设的一个重要阶段,在这一阶段中,要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体,需要投入大量的资金和各种资源。虽然施工阶段节约的可能性已经很小,但浪费的可能性却较大,从目前国内外的工程实践来看,施工阶段是投资容易超支的阶段。在这个阶段以下几个方面的因素对施工质量和管理有明显的影响。

2.1施工方案选择和工程变更控制

施工方案的优化选择是降低暖通工程成本的主要途径之一。施工方案不同,不但会影响项目的工期和质量目标,也会影响项目的成本。施工方案的确定主要包括暖通工程施工方法的确定、施工顺序的安排和施工平面的布置。确定合理的暖通工程施工顺序,是拟定施工方案和编制施工进度计划需要考虑的主要问题。合理安排施工顺序可以提高效率,资源的合理配置,从而直接降低施工成本;合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下,可以利用对非关键线路工序的调整,进行资源的优化,达到降低工程成本,合理安排资金使用的目的。

2.2工程施工进度控制问题

暖通工程对其建筑进度控制的好坏,会直接关系到整个工程的施工顺序和整个进度。因此,对于暖通工程而言,要及时地做好计划,保证工程及时适当,如果工程进度过早,可能会造成窝工,如果工程进度过慢,有可能造成施工延期,不能按合同交工,同时要注意材料的供应问题,对于使用什么材料以及材料价格,管理人员要做到心里有数,保证材料与整个工程匹配。

3暖通施工质量与管理问题的解决办法

加强和改进暖通工程质量控制与管理的方法有许多,具体的方法有以下几种。

3.1按照国家标准统一图纸要求,提高效率首先要做到的就是将设计图纸读通透,充分理解设计人员的设计思想和意图,要将设计人员对材料、设备的要求弄明自,发现设计有误的地方要及时指出,并与设计人员沟通,发现设计不宜施工的地方,需修改图纸。在设计图纸时,应严格按照施工规范和设计要求执行,这样可以节约时间和提高效率。

3.2施工成本控制

暖通工程施工的成本的控制,意味着对暖通施工项目做出科学的决断,优选出最佳投资行动方案,达到资源的合理配置,并目在实施最优投资方案过程中,有效控制工程造价。项目决策失误,会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费,甚至造成不可弥补的损失,在这种情况下,合理地进行工程造价的计价与施工成本的控制已经毫无意义了。因此,要达到工程造价的合理性,事先就要保证项目决策的正确性,避免决策失误。

3.3提高施工人员的综合素质和技能

提高施工人员的综合素质和技能可以提高施工效率,从而节约成本,提高企业的竞争力,优秀的施工队伍可以实现事半功倍,提高工程施工质量。因此,为了更好的改进暖通工程的质量,需要我们相关的施工企业不断加强其施工人员的素质,提高其专业技能,让现场管理人员熟悉每一道工序,每一道流程,或是聘用优秀工程团队,方能保证质量的一流。

4安全管理

加强暖通空调工程的安全管理，才能保证工程按时按质完成，所以安全管理是暖通空调工程施工管理的重点。暖通空调工程施工中，多是电焊作业，高空作业，电机作业，因此要建立一个完善的安全管理体系。建立安全管理体系是保证工程安全的首要工作，施工企业应该设立安全施工的负责人，对安全工作全面负责，并建立各级人员安全责任制，同时加强施工安全的教育培训，提高施工人员的安全意识。

5强化建议

5.1加强监理工作。因为暖通空调工程属于配套专业，很多问题都是等到交付使用才发现的，因此暖通空调监理师应做好全程监理，包括设计、施工及竣工验收的监理工作，做好质量控制，避免出现不应有的质量问题。

5.2建立暖通工程施工质量控制点信息库。建立暖通工程施工质量控制点信息库可以保证工程的质量，这就需要监理工程师及时了解、掌握建设部所颁布的最新有关信息，在工程监理过程中，采用现行的国家标准。施工过程中质量控制点可根据施工地域、季节、进度的不同而有所区别。材料、自然条件、施工环境都可以作为施工过程的质量控制点。在暖通空调施工过程中要严格检查这些质量控制点，保证暖通空调施工的质量满足要求。