土木工程施工管理范文

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中图分类号： E271 文献标识码： A

前言：土木建筑施工管理工作是一项十分复杂的工作，其间要受到很多因素的影响和制约。因此，土木工程施工管理工作在整个的土木建筑施工过程中是一项十分重要的工作。

1土木施工管理的意义

1）对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，从而可以在规定的时间里将工程保质保量地完成。企业经济效益主要通过施工过程来实现，可是在施工过程中会涉及物资，人力，技术，资金，材料，设备等等，如果对施工过程没有一个科学合理的统筹，就很难保证施工过程的正常运行，单位工程也很难在规定时间内完成，所以，土木施工要有科学的管理方法。

2）对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期

因为土木施工是比较大的工程，加上周期长的特点，在实际施工时会有很多工种，各工种相互友好配合才能将工程圆满完成。实施科学的管理，可以使各工种之间更加有效运行，甚至可以缩短施工周期。

3）对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金

每项工程中合理调配材料、资金都能够使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。

4）建立土木工程施工管理的各项规章制度

一个施工单位如果没有合理的规章制度和质量测评方法，施工是无法正常并且有序地进行，甚至不可能完成建设项目。对土木施工进行有效科学的质量管理可以保证工程的质量。

5）对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结

企业如果有科学的管理方法，在土木工程完成后，可以通过对施工过程中出现的问题进行总结、分析、探讨，找出合理的解决方法，避免在以后的施工过程中发生同样的问题，如此良性循环，施工企业在施工过程中会越来越顺利，效率越来越高。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1施工质量较差

施工质量不但会对建筑物的正常使用造成影响，还会对人们的生命财产安全造成影响。施工质量已经变成人们及社会十分重视的问题。

2.2欠缺规范的管理合同

由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。

2.3再次，工程监理较窄

有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意的降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低，工程监理较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展

2.4技术控制方面

施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与否完全依靠施工技术的先进性。目前，我国土木工程在技术方面虽然有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的作用。可是目前较多施工企业在面对如此繁琐的施工技术时，较难对其进行有效控制。

3土木工程工程施工管理中存在问题的解决措施

3.1做好施工前的准备工作

在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。施工人员要到施工现场进行实地考察，明确施工要求，与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。

3.2增强安全管理意识，加大安全管理工作力度

安全管理是土木工程工程施工管理的关键环节，是保证施工顺利进行的重要因素，管理者要采取恰当的措施促进安全管理工作的全面开展。施工企业应当对施工安全管理机构加以完善，配备一班安全技术管理团队，在施工过程中充分积极发挥其应有的职责，把安全管理认真落实到位，促使施工安全得以确保；要通过对施工人员加强安全知识培训，提高施工人员的安全意识和安全作业技能，规范安全生产，杜绝“三违”现象的出现。

3.3加强质量方面的管理

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作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。土木工程施工管理的创新是时代的要求，也是建筑市场不断发展的需求。要把先进的科学理论运用到土木工程施工管理中去，转化为生产力，从而提高施工管理水平，保障工程的顺利开展，实现施工企业的经济效益，提高其核心竞争力。

一、土木工程施工管理现状

土木工程施工企业的项目管理首先是要充分运用现代土木工程施工项目管理的理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。然而，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式也有不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多土木施工企业管理体系不够完善，缺少必要的理论验证，往往凭主观和经验行事。这样的施工管理不符合现代化经济发展的要求，必然要遭到社会和市场竞争的淘汰。

二、土木工程施工管理存在的问题

1.缺乏合理的规章制度

目前土木工程施工管理缺乏相应的规章制度，所以不能够保证施工项目管理的安全、质量和成本能够符合要求。管理混乱造成施工管理的无序，成本控制力度不够。当前我国成本管理通常是采用粗放式的管理模式，很难准确把握施工管理项目的重点。且缺乏严谨的管理体系，科学性欠缺，不同部门之间交流较少，进而造成资金去向不明，资金短缺现象。

2.施工人员素质偏低

我国目前的工程建设管理人员准入制不够完善，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，给工程质量埋下了隐患。

3.合同管理不够规范

合同的管理不规范通常有两个方面：一是从甲方去看合同，就会认为制定的合同不公平，无法代表自身的利益。目前使用的《土木工程施工标准合同条件》中合同条件存在着较为不公平的一面，因此在实施管理的时候就较为棘手；二就是施工方面的投标时承诺的是一套，上场又是另一套。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。综上两方面的原因就说明合同的管理应当加强规范以保证工程的顺利进行。

4.施工技术不达标

如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美。但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。

5.安全管理不到位

实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。

三、土木工程施工管理的对策

1.加强施工人员的培训

由于土木工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分。要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

2.推行管理责任制

随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了。要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

3.加强施工现场的管理

要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，对管理混乱的在建工程，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

4.加强成本管理

土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。

5.创造良好的施工环境

在夏季施工人员高温作业，应做好防暑降温工作，为其提供良好的施工环境。管理人员不但要在工作上对员工给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康。做一名合格的施工管理人员，除了要有高水平的技能，更要有科学的管理手段，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作，加大管理力度，注重建立良好的人际关系，要长期坚持不懈，持之以恒。

结束语

土木工程施工管理是一项系统的、贯穿施工全过程的管理工作。土木工程施工管理部门要以完善的管理体系为基础，以人才培养为重点，促进项目管理工作的实施，为保障施工质量，提高施工企业经济效益，促进企业的市场竞争力。在土木工程施工中，建筑施工管理会出现一系列的问题，我们只有针对这些问题解决出对策，才能使工程项目更快，更好的进行了施工。

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1土木工程施工特点

1．1流动性较强

在土木工程项目施工时，因为其施工地点通常都是不固定的，所以其具有很强的流动性，而且参与项目施工的人员大多是农民工，在施工技术方面存在很大的不足，而且人员的动性也比较大，施工的内容没有精确性，主动性以及积极性都比较欠缺，所以在很大程度上会影响土木工程施工的效率以及施工的质量。

1．2复杂性

土木工程具有很强的综合性，而且类型不同的工程项目其具体的使用功能也会不同，所以这就对土木工程施工提出了更好的要求，同时加上我国各个区域地理环境相差很大，而这也给土木工程施工带来了很大的难度，同时对施工技术也提出了更好的要求。

2当前我国土木工程施工管理中存在的问题

2．1管理体制不完善

就目前形势来讲，一种兼顾科学化和合理化的管理方式对于土木工程施工管理工作是非常必要的，这两种特性能够从侧面来支撑管理工作的有效性。不科学的施工管理，无论从工程或是人员的管理上，都很容易导致管理脱节。从管理层面来讲，我国对大型土木工程建设的市场化管理制度还亟待完善。一般的施工管理，都是临时委派监督人员对面临的安全、材料、资金等问题进行管制，这样就无法保证管理人员的水平一致。有的时候对相关问题的处理缺乏经验，导致管理工作难以落实，管理效率低下。

2．2安全意识薄弱

土木工程施工过程中有诸多不确定因素，安全因素对于施工人员和施工管理而言都是相当重要的环节。农民工是施工队伍的主力军，也是施工安全的关键所在。由于绝大多数农民工没有接受过正规的教育和培训，缺乏应有的专业知识，并且安全意识较为薄弱，容易导致事故的发生。加之管理人员没有一套完善的安全管理规程并严格执行，更增加了安全事故发生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最为重要的环节，能够保证施工安全顺利地进行，杜绝安全事故的发生。但目前普遍存在的问题是对于安全管理工作的忽视，基本没有摆脱传统的安全管理模式。我国制定的建设工程安全方面的法律条款，有一些并没有在土木工程管理中得到有效落实。

2．3管理人员素质有待提高

由于施工管理中存在着部分人员不符合岗位要求的问题，加之基层管理中存在的一些任用不明等状况，导致管理人员在工作中缺乏热情，管理效率低下，工作量不饱和等现象。对于构成复杂的知识体系，临时任命的管理人员由于缺乏经验，其处理方式往往不符合工程管理制度的要求。在众多影响施工管理的因素中，人员素质无疑是最重要的。从人员招聘制度的不完善，到评价制度的不严格，容易造成管理工作无人问津的状况。不完善的考核制度易于让人得过且过，导致在工程管理人员中，相当一部分没有过硬的相关知识储备，无法妥善处理土木工程建设中的施工管理工作。无论在哪一个行业，高素质的知识型人才都是必不可少的，只有提高整体素质，整个施工管理过程才可能井然有序。

3关于土木工程安全管理控制措施

3．1建立一整套的监督系统

管理工作不是单纯地针对某一些部分的，而是需要系统地对工程的全过程进行仔细的管理工作。建立一套完整，高质量和实践性高的监督工程成果的监督系统是保证土木工程在实施的道路上，贯彻和落实解决土木工程存在问题的必要条件。在对管理系统进行优化的时候，一定要根据周围的环境问题，来选择控制成果的方法、每一个步骤成果的负责预见书，这些都需要按照保障施工成果的机制制定的。总之，对于工程的管理工作一定要保证有组织有纪律，并且要有贯穿始终的精神。

3．2控制工作人员的综合素质

因为施工管理工作是对整个施工现场进行协调与控制，所以管理人员在制定施工管理方法和制度时，要具有前瞻性。在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法，保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性，从而提高工程施工的整体效率。除此之外，施工管理人员还有具有很强的责任感，而且在土木工程施工过程中，对于其中存在的问题要采取及时的措施进行科学的处理，由此来降低对施工的不良影响。施工企业要加强施工团队的建设，建立起高效的有责任心的施工团队，从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制，保障工程施工的正常运行。

3．3控制施工材料的质量

前文说到建筑材料指建筑工程过程中，最直接的影响因素，一定要对材料做好管理工作。在对材料质量进行控制的时候，要对材料的来源、材料的保存和材料的利用三个环节进行监督。首先，要严格规范材料的引进工作，一定要采用正规厂家的合格产品，在敲定厂家的过程中要认真执行相关的制度，并且要给予一定的监督措施，保证这个过程公平公正合理。在这个过程中，最主要的问题便是一定要避免负责人员在中间不顾真是质量，吃回扣的现象。其次，我们需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管场所，注意材料的怕光及怕潮湿的特性，保证材料安全不受污染。最后是材料的应用问题，一定要专材专用，千万不要东挪西用，避免材料使用混乱现象。材料的乱堆乱放对于企业的施工现场的安全也会带来严重的威胁，对此一定要加强规范与管理工作。

3．4控制设备的规范程度

当今社会任何工程都不是纯人工进行的，都要依赖各种大型的施工设备，建筑设施的普遍应用，代表着先进的施工技术，是很多人工不能完成的步骤所必须的。随着建筑设备的不断投入与发展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一个工程项目中，如果设备不足会降低效率，设备过多会产生不必要的费用，设备质量不好，会起到反作用。

3．5加强对施工工作的质量管理

土木工程施工过程中，其施工质量的好坏直接影响着整个建筑工程的质量，所以为了确保建筑工程施工的质量就必须要不断加强土木工程施工技术的水平，对施工中遇到的问题要及时的予以解决，并且不断加强对土木工程施工的质量管理工作。但是因为土木工程施工过程中会涉及多个工种以及很多施工人员，所以其面临的问题也非常的多，因此在土木工程施工时必须要提高对施工人员以及管理人员的综合素质，并且是其充分认识到质量管理的重要性。这就需要在施工施工之前施工单位要对文明施工以及安全施工进行科学的宣传，并且要求施工人员对其进行认真的学习。而且对于施工管理人员来说，其不仅要具备良好的管理知识，还具有一定的管理经验，并且要对施工管理人员进行科学的选择，此外对管理人员还有进行岗前培训，对专业技术知识进行科学的普及。此外，因为施工材料对建筑工程的质量有着至关重要的影响，所以在建筑材料进行选择时必须要进行专业的指导，由此来选择科学合理的建筑工程施工材料。总之，在土木建筑施工过程中，我们需要认真检查每一个细节，从最基础做起。当出现一个问题，应及时找出解决措施，而且还需要认真的检查问题的根源，防止再次发生类似的问题。因此，我们必须要严施工质量关，促使土木建筑行业稳定的发展。所以我们需要深刻意识到在施工过程中出现的问题，并通过相对应的解决措施来杜绝可能再次发生的问题。

作者:李顺楠

参考文献：

［1］陈磊，李安琪．论土木工程施工管理存在的问题及解决措施［J］．住宅与房地产，2016，09∶140．

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中图分类号： S969.1文献标识码：A

土木工程建筑施工生产经营的主战场就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要体现，成为了各种生产要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会信誉，为土木施工企业的发展赢得更为广阔生存空间。土木施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。

1 土木工程常见的问题

1.1工程招标管理存在很多问题。目前，总体来说在我国的土木工程施工招标管理中存在以下主要问题：第一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况，在个别行业和地区，地方保护主义色彩浓厚，招标过程缺乏公平公正，这在一定程度上对施工项目的招标质量有很重大的影响；第二，招标的价格与实际的价格存在落差，价格不太合理，存在着明显的不正当竞争的现象。这些在招标中存在的问题，就会对以后的施工过程造成不利影响，施工单位就可能因此而偷工减料，不遵守施工规范，从而从整体上影响建设工程的质量。

1.2施工的进度问题。在土木工程建设项目的建设阶段会对工程施工的工作进度和消耗时间有总体的计划，严格按照施工规划进行施工就可以保证土建施工项目按时完工，不至于对以后的检查、交付造成不利影响。然而土木工程项目施工过程中常常受到多种因素的制约，又因土木工程项目一般来说都比较的庞大，其施工过程持续的时间就会较长，出现延误工期的情况就会时有发生，导致这一情况主要原因是由于施工过程中由于工人的技能、施工的技术以及资金的流通等原因，也可能是施工过程中管理不当所造成。

1.3施工技术问题。施工技术在施工过程中具有非常重要的作用，它决定了土木工程建设的设计，在一定情况下也决定了施工项目的质量能否达到预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范，然而在施工过程中影响施工质量的不稳定性因素依然存在，施工过程中存在这众多的复杂的技术问题，施工技术管理还存在着缺陷，特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素的对施工技术造成的影响。

2 加强土木工程的控制

2.1规范项目的招标管理

政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。

2.2优化项目施工程序

能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。

2.3健全质量保证体系

施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册从而建立更加有效，更加全面的项目质量保证体系，从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。

2.4对工程建设人员进行整体优化

建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。

2.5不断完善施工监理

土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目加以及时纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。

2.6强化施工现场管理

施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。

3 完善土木工程施工与管理质量的建议

1、为了避免人为的原因对土木工程施工中造成的不利影响，应当追究土木工程施工过程中管理人的责任，实行责任制，将施工项目的管理落实到具体的单位或者个人，使其各施其职，使以往金字塔式管理的管理结构得以改变，细化分工，在授权范围内行使管理职权，保证施工项目的能够协调有序的进行。

2、施工企业应根据土建项目的质量要求建立自己的切实可行的施工项目质量保证体系，系统规范的保障施工质量；对于土木工程的施工进度要采取切实可行的进度计划，完善工程项目的招标，规范施工中的分包行为，对分包者的施工项目和工作进度采用合同的方式明确及承担责任；同时重视施工环境并加以严格控制，对土木工程施工的现场的管理要得到加强，采用先进的技术和优质的施工材料，加强监管等措施将施工对环境造成的影响降到最小。

3、保障施工安全的管理应该在施工过程中建立专门安全管理小组，通过宣传安全施工技术及工作规范，改善安全管理模式，加强教育培训，经常的开展安全隐患的检查，提高工人的安全意识，以人为本，加强对施工工人的安全的保护。

结语：

人们常说，工程建立应是“权宜之计，质量第一”，但是，质量问题却是层出不穷。土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。假如在施工建立过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积聚起来就会从基本上改动整个工程的质量。因而，不放过每个环节的质量监视，对有问题的施工及时纠正，是对运用单位担任、对设计单位担任、对施工单位担任，亦即对社会担任。有了这样的义务心，我们的工程建立程度才干逐步进步，才干构成良好的工作习气。总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则；需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度；需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；更需要出厂合格质量兼优的施工材料，同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。

参考文献：