思想政治工作的必要性范文

时间:2023-09-10 15:02:43

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思想政治工作的必要性

篇1

中图分类号:F272 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2016)01-0016-02

企业量化思想政治工作,是指企业在党的路线、方针、政策的指导下,建立明确的、具体的、定量与定性相结合的思想政治工作任务,通过规范化、制度化、具体化的工作体系和机制,让思想政治工作的过程可控制,行为可考量,成效可评价。

一、思想政治工作的特点

(一)思想引导性

我们党是执政党,面对多样化、多元化的社会现实,要领导全国各族人民进行经济建设,带动社会主义物质文明和精神文明建设,就必须把握不同时期、不同领域人们的思想活动脉搏,引导人们正确对待各种利益分配的思想问题,破除思想困惑,牢固树立社会主义核心价值观,形成社会主导思想的导向力与影响力。企业要激发经济活力,增强发展后劲,必须让思想政治同企业中心工作有机结合,扩大思想政治在企业工作的覆盖面,提高思想政治工作的整合力和凝聚力,引导员工把思想统一到服务企业中心工作上来,推动企业经济建设活动。

(二)效益同一性

企业思想政治工作的效益同企业中心工作的经济效益一样,同样存在投入与产出的问题,虽然两者投入和产出的措施、内容、作用物不同,但两者效益的最终实现方式是一致的――企业的经济效益。企业中心工作的投入是人、财、物的投入,产生的是企业产品,实现的是企业利润。思想政治工作投入的思想引导、理论修养、政策水平、教育培训等,产出的是员工的“精神产品”,如员工工作责任心、主观能动性、服务态度、职业操守、精神面貌等,这些“精神产品”最终作用于人。因此,员工素质的高低、情绪好坏、业务精湛水平等因素,最终会对企业经济效益产生直接影响。

(三)人文服务性

科学发展观的本质和核心是以人为本,企业思想政治工作的本身是做人的工作,要始终把实现好、保护好、发展好企业广大员工的根本利益作为工作的出发点和落脚点,合理引导员工正确对待各种利益分配的思想问题,解决好企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,才能推动思想政治工作的科学发展。因此,企业思想政治工作必须坚持以员工为本,一切从员工的利益出发,作为贯彻落实科学发展观,实现人的全面发展的核心和最终目标,企业既要谋求自身发展,也要承担社会责任,最终是为了人的全面发展。员工综合素质,作用于企业经济建设活动,两者相辅相成,相得益彰。

(四)作用针对性

思想政治工作是无形的,但它通过有形的事物体现出来。因此,再好的思想政治理论如果不能充分结合企业特点,因地制宜,对症下药,提高针对性,思想政治工作理论就会变成“纸上谈兵”,不切实际,不着边际。虽然企业做了大量思想政治工作,却达不到预期的效果,产生效益。所以,企业应结合行业特点,针对各自的企业中心工作,在不同部门、不同层面、不同工作对象,采取适宜的、科学的、切实可行的思想政治工作方法,通过把脉找出员工的思想症结,破解员工思想困惑,开好解决实际问题的良方,只有充分发挥员工主观能动性,有力激发员工热情和活力,才能推动企业持续健康发展。

二、企业量化思想政治工作的必要性

(一)企业搞好中心工作的前提保障是思想政治引导

引导企业员工树立正确的价值取向,是企业高质量搞好中心工作的前提。随着大力发展社会主义市场经济,使企业思想政治工作呈现出弱化趋势,思想政治工作出现了边缘化、在部分企业甚至出现了“不愿管、不想管、不好管”的现象,严重影响企业的经济发展活力。在新形势下,企业思想政治工作要想取得实效,关键在对于深刻影响企业员工思想分歧的看法和认识,必须通过思想政治工作予以科学地引导和解答,这会影响企业员工的思想认识和价值选择,也是企业在发展壮大过程中必须解决的“绊脚石”。量化思想政治工作,可以从管理机制和组织机构上解决思想政治工作“不愿做、不想做、不好做”的现象,促使企业把思想政治工作与中心工作一同开展,最大限度地把思想政治工作日常化、具体化、制度化,教育和引导企业员工明辨大是大非,建立正确的价值取向和道德评价体系,防范错误思想观念对企业中心工作带来的消极影响,教育员工正确处理国家、企业、个人三者的关系,不断提高个人职业道德和增强个人素养,增强思想政治工作给企业中心工作带来凝聚力和战斗力。

(二)思想政治工作的价值追求是增强企业经济活力

思想政治工作是经济和其他工作的生命线,这是我们党总结和长期坚持的科学论断。在深入推进经济建设和改革开放的形势下,思想政治工作作为其他一切工作的生命线的地位没有动摇,一切思想政治工作必须紧紧围绕经济建设和生产力发展这个中心。这就要求企业要根据本地区、本部门、本行业的实际,把思想政治工作与业务工作和其他工作一道纳入企业的管理目标,建立健全思想政治工作目标考核体系,把思想政治工作的要求、措施、效果等指标与企业中心业务有机结合,一同量化、一同部署、一同考核,层层分解落实,加以评价考核,凝聚企业员工思想合力,使思想政治工作服务并推动企业中心工作的开展,增强企业经济活力。

(三)建立企业文化和企业发展的核心要求是以人为本

企业要促进中心经济任务健康发展,必须坚持“以人为本”,深入员工的思想和生活实际,把解决员工的思想认识问题与解决员工的切身利益的工作真正落到实处,企业将直接作用于员工精神世界的思想政治工作量化考核,根据目标成效来考核绩效,具体且详尽的工作目标、检查督促、成果评定、奖惩机制等等措施,使思想政治工作人员除与业务岗位人员完成具体的工作任务外,还须主动加强学习,不能因循守旧,不能墨守成规,要激发个人潜能,发挥个人的积极性、主动性和创造性,要按照目标要求实行自主管理和自我控制,提高适应环境变化的应变能力,提高辨别是非的能力,通过思想政治工作人员的以点带线、以线带片、以片带面示范引领,带动企业经济活动,科学维护员工队伍稳定,建立企业文化理念,发挥思想政治工作的效益,凝聚员工思想服务于企业中心工作,发展壮大产业,提高企业的市场竞争力。

篇2

煤矿作为国家的基础能源、战略能源,对国民经济的快速发展起着决定性作用,而员工素质的高低又是煤矿企业实现安全高效发展的先决因素。因此,做好煤矿企业员工的思想工作,是急需探讨和解决的突出问题。

1 扎实有效地开展思想政治工作,是企业健康发展的需要

新的时期员工的思想认识和思维方式、世界观、人生观、价值观表现出多样化的倾向。要保证思想政治工作具有针对性、实效性、主动性,就必须面对现实,把握员工思想动态,了解员工所思所想,选准切入点,引导员工解放思想、转变观念,为企业发展提供思想保证。煤矿企业的发展过程,思想政治工作起到了凝聚人心、化解矛盾、调动人的积极性作用,可谓春风化雨,润物无声。煤矿企业长年从事井下作业,作业环境条件相对艰苦,为顺利实现工程各项工作目标,维护员工队伍的稳定,需要各单位政工部门通过简报、黑板报等载体,进行爱国主义、集体主义和新时期艰苦创业精神的教育。宣传党的路线、方针、政策和科学发展观;宣传先进典型、表扬好人好事。引导大家树立正确的世界观、人生观、价值观。开展员工乐于参加的各种社会和文化体育活动,使思想政治工作充满活力。形成了企业文化精神,成为贯穿于井下生产、经营管理的强大精神支柱,鼓舞着广大员工战胜困难的决心和勇气,激发了大家的荣誉感、成就感.为煤矿企业建设提供了思想保证。

2 煤矿企业思想政治工作必须要抓好基础工作,扎实推进

煤矿企业思想政治工作的主体是员工群众,重心在生产经营。怎样才能将二者有机的结合起来扎实有效地开展工作呢?我们必须脚踏实地,继承思想政治工作的优良传统,抓好基础工作。

2.1 思想政治工作要讲求实效,围绕中心工作服从服务于施工生产

以经济建设为中心,是新时期党基本路线的核心内容,思想工作要坚持以生产经营为中心,服从、服务于企业中心任务。按照企业长远发展目标的要求,把思想政治工作贯穿于生产经营的全过程,不断调整充实思想政治工作的内容,为改革发展铺平道路。各单位思想政治工作始终围绕工程中心展开.党委根据生产经营的重点,制定思想政治工作推进方案,确保在基层宣传、教育、落实。对外树立形象,对内提高全体员工素质,弘扬正气,促进全体员工积极工作.为实现各项阶段目标共同努力。采取不同的思路和方法开展思想文化建设,为企业改革发展,更好地走向市场提供强大的精神动力和组织保证。

2.2 思想政治工作要将员工的要求作为工作的出发点和切入点

思想政治工作要从员工思想、工作、生活实际出发,理顺情绪,排忧解难,把组织员工、动员员工作为着力点,形成尊重人、理解人、关心人的氛围。随着改革开放的深入,人们生活水平也不断提高,员工对文化娱乐标准有了更高的要求。因此,必须根据形势的发展,员工文化素质水平的提高和文化需求的增长,政治思想建设要有固定的资金投入。为使员工在艰苦环境中安心生产生活,各施工单位要加大资金投入,加速员工办公、文化娱乐设施建设,通过开展文化娱乐活动来凝聚员工上进心,增强员工身心健康。

2.3 做好正面宣传、不断为员工鼓劲加油

要教育员工摆脱陈旧观念束缚,树立改革意识、发展意识、创新意识,大力开展形势教育,充分调动员工实现目标的积极性、创造性,将员工群众的积极性调动到企业的发展上来。通过加强爱岗敬业教育和职业道德教育,提高员工的敬业精神,增强员工队伍的战斗力;通过形势教育,帮助员工认清形势,认清当前煤矿企业可持续发展的环境。认清企业生存发展的各种有利和不利条件及面临的挑战,增进员工对企业改革与发展的信心。

3 通过了解员工,抓好煤矿思想建设

3.1 了解职工在哪里

推行亲情式关爱、人性化管理是调动员工积极性、创造性、自主性的关键环节。一个煤炭企矿就是一个大家庭,每个工区、科室、班组又是一个小家,工区、科室、班组负责人是小家的家长.煤矿领导班子是大家的家长,各级负责人都应该关注员工的成长进步。

一是了解职工在哪里。尤其是职工所属工区、班组的直接负责人,所属科室的直接领导,要掌控员工工作的每一个步骤、每一个环节,以便及时沟通,超前预测、跟踪分析、有效监控。必要时,与员工一同经受酸甜苦辣,从而主动控制员工的行为。逐步推进员工的思想工作。

二是了解职工八小时之外在哪里,更全面、更深入地了解职工的喜怒哀乐、兴趣爱好,参与到职工工作之余的文化娱乐中,引导、激发受工追求健康美好、积极向上的文化生活。在有精力、有条件的情况下,企业主要领导也要掌握部分思想波动大的员工动向,体现交流沟通带来的大家庭温暖,在关爱中提升职工团队意识。

3.2 了解职工在想什么

员工的思想纷繁复杂,只有了解员工在想什么,企业领导才能把好脉、对好症,进而化解员工思想矛盾。

一是了解员工工作心态。在日常工作、生活中注意观察员工对同一件事情的不同反应,熟悉不同员工的性格、追求。特别是中层科区管理干部,对员工日常工作、生活中的言行,要有一本活档案。同时,要观察利益刺激对员工思想情绪的影响程度,注意员工神情异样的细节表现,洞悉员工产生矛盾的症结所在。

二是推行关爱工程。从小事上关注员工。中层以上干部每月与员工谈心一次,从谈心活动中了解员工所思所想,有针对性地做好员工前期思想稳定工作。

篇3

巴润分公司成立之初就以“一人多岗,一岗多能”的用人理念来要求员工,目前员工的工作能力已经初见规模,但对素质的要求并不是十分严格,总认为90%以上的员工都是从各大高等院校毕业的学生,自身就有一定的素养,用不着对素质的培养。随着社会的不断进步和发展,与世界接轨的事物及人文素质要求正在进一步迫使人们不断提高自己,在提高员工自己的同时,还不时影响着身边及整个公司的形象。思想政治工作人员在这一步的跨越过程中发挥着重要作用。

1 思想政治工作人员应具备的素质

1.1 理论素质

对于思想政治工作者来说,理论素质是其必备的基本素质,通常情况下,这是做好思想政治工作的基础和前提。

1.2 道德素质

思想政治工作者是否具备良好的道德修养,以及言行是否一致,身体务行等,在一定程度上影响和制约着思想政治工作的成效。

1.3 知识素质

知识作为打开人们心扉的钥匙,为了做好自身的工作,思想政治工作者需要不断丰富自己的知识。

1.4 心理素质

在日常的工作过程中,思想政治工作者需要保持健康、积极的心态,利用理智控制自己的情绪,在工作过程中始终保持昂扬的斗志,同时对生活充满信心,通常情况下,这是做好思想政治工作的重要条件。

2 对提高思想政治工作人员素质必要性的认识

知道思想政治工作人员应具备的素质后,需要从四个方面正确认识思想政治工作人员素质的必要性。

2.1 从当今社会的形势和发展角度分析

随着党的执政环境发生重大变化,特别是市场经济的发展,社会结构和社会组织形势的变化,信息传播技术的革命性变革,作为我们一个具有传统优势的思想政治工作,正面临着前所未有的挑战。如何在新的社会历史条件下提高思想政治工作者的素质,不断加强和改进思想政治工作,成为我们面临的一项艰巨任务。当今社会经济飞速发展,整体处于和平的美好景象。世界整体趋于和平,经济往来、人员往来密切。在这种大趋势下,对人员的素质要求比较高,对思想政治工作人员的要求更是进一步提高,思想政治工作是做人的工作,队伍素质是决定成败的关键,如果没有一支具备一定的知识水准、工作能力、方式方法的思想政治工作队伍是不能胜任新形势思想政治工作要求的。思想政治工作者是政治工作的主题,在市场经济日益发展、改革开放不断深入的新形势下,思想政治工作做得好不但可以促进世界上各国家之间的友好往来,还可以促进社会上各企业间的往来合作。

2.1.1 世界上各国家之间友好往来的需要

“和平与发展”是当今世界的主题。各国家之间的往来越来越注重经济发展的往来,然而经济发展的往来离不开人与人之间的交流与合作,人与人的合作同时也处于国际化。这就在一定程度上要求人员的素质比较高。人员素质的提高不仅是自身注意的问题,还需要知识的积累、思想政治过硬、诚信可靠、举止大方,这正是思想政治工作人员所应该具备的素质。

2.1.2 社会上各企业之间往来合作的需要

在世界和平的状态下,中国社会的发展更是和平。社会上各企业间往来频繁,业务培训的需要、参观考察的需要、经济往来的需要、科技合作的需要等等,无不对素质有着严格要求,然而开展这些工作的往往是专业技术人员和操作人员,这就需要思想政治工作人员大力开展工作,以思想政治人员应具备的素质来引导这些员工,再加上专业技术人员和操作人员具备的专业素质,合作往来就会更加密切、融洽。

2.2 从企业形象提升的角度分析

2.2.1 企业引导员工的需要

巴润分公司是个新型的企业,作为包钢(集团)公司的子公司,身处边远的矿山,员工远离单位机关和家庭成员,业余文化生活单调、枯燥、乏味。这就需要思想政治工作者提高自身素质,不断完善自身,来引导大多数的员工,起到一定的组织引导作用。思想政治工作的“根基”是人心。只有温暖人才能激励人,只有凝聚人才能振奋人。所以,做好思想政治工作,不但可以培育干部职工的政治意识、责任意识、大局意识、奉献意识,而且可以提高他们的政治素质和文化素质,为企业的发展提供有力的思想保证和强大的精神动力。

2.2.2 企业文化实践和传播的需要

企业文化是一个企业的软件设施,在一定程度上反映一个企业的整体形象。作为思想政治工作人员是企业文化的实践者,也是传播者。巴润分公司注重企业文化的发展,曾经组建了一支企业文化的宣传队伍,在新员工入厂及外来人员参观之时就将这支队伍拉出来,用他们对企业文化的理解来引导更多人了解并理解巴润的企业文化,这使得巴润企业文化越来越被大家所关注,甚至企业文化被运用到新入职人员的考试中,竞赛中。文化引领人、教育人、激励人的方法和思想政治工作很相似,欲达到的目的是一致的,所以思想政治工作人员要在保证企业坚定的政治方向的前提下,要大胆探索和实践企业文化,大力宣传企业文化。这也是为思想政治工作开辟的新领域,当然也是挑战。在这其中思想政治工作人员发挥着举足轻重的作用,如果他们不具备理论素质、道德素质、心理素质、知识素质,企业文化将会被理解歪曲,起不到一定的作用;如果他们的素质不进一步提高,企业文化将没有创新,起不到统领、教化、激励等作用。反过来说,善于利用企业文化的功能,可以不断提高思想政治工作质量。

2.3 从个人的成长和能力提高角度分析

思想政治工作是做人的思想的工作,塑造思想政治工作者角色,在思想政治工作中还是一个全新的领域。尤其是在改革开放的深入和社会发展变化的今天,现代思想政治工作者角色的地位和作用不是削弱了,而是加强了。从目前企业思想政治工作的任务来看,合格的企业思想政治工作人员仅具有理论素质、道德素质、心理素质、知识素质是远远不够的,还需要进一步提高自身素质,还需要了解本行业的方针政策、法律法规和本企业的文化特点、管理制度和经营模式、知法懂法等,成为既懂基本政策、基本路线和思想政治工作一般原理、方法,又懂行业法律法规,也懂得经营管理的超级复合型人才。企业思想政治工作人员以教育人、引导人为本,不同于其他专业技术人员和操作人员,面对的是矿石、技术流程、图纸等等,人是灵活的、思维是善变的,所以需要思想政治工作人员不断“充电”,不断提高,最终以美好的心灵赢得心灵,用优秀的人格塑造人格。

总体来说,思想政治工作人员素质提升后会促进工作的开展,引导周边人,提升企业的形象,进一步提高自己的思想觉悟和政治敏锐力。同时,思想政治工作是一项艰巨、复杂但又十分重要的工作,看起来简单,做起来不容易,做好就更难。在科学发展的今天,每一位思想政治工作者都应该响应国家的号召,沿着党的路线方针、政策加强思想政治工作。十已经圆满召开了,思想政治人员应该加强学习,传达大会精神,创新的开展工作,将自己的工作开展好、精神落实好、问题处理好、结果总结概括好,做一名名副其实的思想政治工作人员。

参考文献:

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医院思想政治工作面临的问题

效益观念问题:在我国卫生体制下,首先将社会效益放在第一位,但为了维护医院职工的经济利益,每个医院又必须考虑医院的经济发展效益,这样一来,各级医院就会面临激烈的竞争。

医改带来的问题:部分医务人员很难理解经营机制、激励机制、竞争机制和约束机制的改革,对医院发展的核算观念、成本效益观念淡漠,缺乏应有的紧迫感和危机感。

用工形式变化带来的问题:医院全员聘任和竞争上岗、减员增效等一系列人事制度改革,以及离岗退养计划等,均不同程度对职工产生了很大的危机感。

政工干部本身问题:对社会转型时期职工的思想变化规律认识不够,把握不准,思想政治工作跟不上医疗业务的快速发展。

加强医院思想政治工作措施

改革医疗机制:①健全工作机制:在组织机构上,实行院长、书记一肩挑,配备专职副书记和党务办事机构,支部书记选热心于政工工作的科主任兼任,实行一岗双责制,从而建立起一支以政工人员为骨干的专职结合、干群结合的强有力的思想政治工作队伍。②建立激励和约束机制:定期开展评选思想政治工作、医德医风、党务工作等评比活动,提高政工干部的积极性、主动性和创造性。通过建立思想政治工作的管理和考核标准,定期考核思想政治工作的实绩,及时发现存在的问题,进行分析,并制定相应改进措施。狠抓医德医风:要教育医务人员,正确处理好市场经济下的社会效益和经济效益的关系。医院要以病人为中心,把社会效益放在首位,不能以牟取最大经济利益作为目的,澄清思想上的模糊认识。在医院管理上,应该开展医疗技术、服务质量、医疗环境、服务态度的竞争,并以此来赢得病人的满意和社会的欢迎,从而促进自身的生存和发展。加强职业道德教育,树立爱岗敬业思想。

坚持创新教育:医院要想坚持创新教育,确保职工思想政治工作的旺盛生命力,就必须从职工所关心的具体问题和职工切身利益等有关方面,加强改进思想政治工作,尽力妥善解决职工关心的工资、福利、晋升、工作环境等实际问题,让职工感受到医院组织上的关心和爱护,从而激发他们的工作热情,全身心投入到医院改革的建设发展中。

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