土木工程工程管理范文

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二、从施工过程管理方面分析

在土木工程的施工过程中，应该对影响工程质量的因素做一个全面的考虑，例如施工人员、机械设备和工程材料对工程质量的影响进行分析，并对这些环节进行严格控制。这样才能够及时地发现问题，并在施工过程中对其进行解决。具体的可以从五个方面分析。

1.从工程管理体制方面分析

在施工过程中，施工单位应该有完善的工程管理体制以及相应的技术管理人员和机械设备。因为在土木工程施工过程中，建立完善的施工管理体制是保障工程质量的重要条件。在土木工程的施工过程中，可以根据施工质量管理体系，积极主动的发现问题，并及时地解决问题，最大限度地降低工程质量管理过程中存在的各种质量问题。在控制工程质量的同时，还应该仔细地对一些特殊工程部位的施工图纸进行审查，从而对施工人员做好相应的工程技术交底，最终避免在施工过程中出现技术性问题。在土木工程正式开工以前，要做好对工程所有内容进行分析，其中就包括参见单位和工程质量的要求等具体的工程内容以及所有参见单位的责任。这样就可以尽量地对工程的整个施工过程做好质量控制，最终减少在施工过程中出现的工程质量管理问题。

2.从工程材料和施工设备方面分析

在土木工程的施工过程中，除了工程管理之外对工程设备和材料进行一定程度的控制也是十分有必要的。在土木工程的施工过程中，有许多的材料和设备要购买和租赁。在购买工程材料和施工机械设备的过程中，要注意其质量和运行效率的控制，要对工程材料的生产厂家和产品合格证进行严格审查。最终形成书面报告提交相关部门备案、存档，以备出现问题以后进行责任追究，对于不符合国家相关要求和施工工程相关标准的材料设备，不能够进入施工现场用于施工。

3.从施工人员方面分析

在施工过程中，要不断地提高施工人员的综合素质，加强对施工人员的管理，以保证整个施工过程的工程质量，并强化安全在施工人员脑海中的地位。通过提高其工程职业责任感，最终使施工人员在施工过程中重视工程质量的管理，尽可能的减少人为因素造成的工程质量问题。

4.从施工环境和方法对工程质量影响方面分析

土木工程的施工环境在很大程度上都会影响到工程的质量，所以要对施工现场的环境进行全面仔细彻底的分析，并对一些由于环境现状在施工过程中可能出现的问题采取必要的措施进行预防。在考虑施工现场防御措施的同时，还要使施工方法和施工技术保持一定的完整性和稳定性。施工现场的工程管理人员还应该根据工程的实际情况，对其技术施工过程和相关资料进行备案，并对工程的施工资料进行及时的记录，以保证工程竣工以后工程资料的完整性、独立性和真实性。

5.从工程的施工技术方面分析

在土木工程的过程中对工程质量的管理，很多时候还是需要依靠专门的工程质量检测仪器进行分析。因为许多新兴技术和工艺在工程中的广泛使用，其质量是无法通过简单的方式进行检测的。这就需要在广泛积极的使用新兴工艺和工程技术的条件下，保证土木工程的质量。

三、从工程质量中责任制度方面分析

在我国，许多工程的设计质量和施工质量没有明确的责任划分。许多刚刚才在施工操作过程中出现的一系列问题，例如设计单位始终不变。但是在实际施工过程中，有些设计需要做一定的变更才能够进行施工。但是工程由于施工单位和设计单位责任不明确，所以就导致了在施工过程中的现场问题无法和设计单位进行有效地沟通，更不能够对设计图纸做相应的变更，这就使得许多施工单位在施工过程中无法从根本上保证工程的质量。尤其是对于一些施工单位无法改变，最终造成在施工过程中出现一体系列的问题，使施工单位在施工过程中不得不采取偷工减料的方法完成施工，这就会留下许多的质量问题。

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土木工程管理与工程造价管理当前存在的问题包括整个工作的开展落实不到位、整个工程的管理项目制订不到位和相关管理权限分配不全面等。只有使所有工程都处于安全稳定的状况，才能够让整个体系获得更好的发展。在今后工作中，土木工程管理与工程造价管理人员要从这一角度出发，完成所有工程项目的全面有效管理。

1土木工程管理与工程造价的管理现状

1.1管理技术问题。当前已经开发出了多种适用于土木工程施工过程管理的设备和软件，这些设备和软件能够发挥更为高效的造价管理。如最为常用的BIM技术能够贯穿工程造价的全过程管理。但是在具体的工程管理中，BIM技术并不能发挥优势，原因是一方面专业技术人员的素质较低，无法驾驭BIM技术，另一方面对技术的重视程度不足，只依照传统的工作方法完成数据分析工作。这些问题会导致管理质量和需求存在无法逾越的鸿沟。1.2管理方法问题。管理方法要通过对新型技术的应用和对原有管理体系的优化，通过建立规章制度等方式，将新的管理方法融入到管理体系中[1]。当前管理中存在的问题为新型管理方法的开发速度较慢，导致各类工作人员难以找到当前和今后的工作重点；在管理体系中，并未体现新型的管理方法。在这两个方面的共同作用下，新型管理方法无法发挥应有作用，传统管理方法逐渐无法满足工程造价的管理要求。1.3管理流程问题。当前常用的管理流程是建筑施工前的准备、计算、工作施工过程中的数据收集、施工之后的相关票据审核。虽然在整体的管理流程中并不存在严重的问题，但是其在各类数据的获取和分析等方面存在先天不足。如施工中的数据获取，需要现场监管人员和监理人员共同参与，但这两者之间处于数据的上下级权限状态，导致整个管理流程过于复杂，大幅度降低了整个系统的运行效率。

2土木工程管理和工程造价的有效控制方法

2.1决策阶段控制。土木工程管理和工程造价需要在决策阶段开始推行，管理的项目包括施工单位和企业的资金总量、资本的整体结构等。决策阶段的土木工程管理和工程造价要求财务管理部门对工程项目需要投入成本的全面监测和处理，以确定是否可以参与某一工程项目的招投标。决策阶段的控制项目要由财务管理部门、施工部门及设计部门建成高效的合作工作体系，可以实现对于所有项目的综合性处理。如对建筑材料的采购量和运转周期，要求设计部门完成整体工程项目的设计和研究，让整个系统能够处于高效稳定运行状态，然后要求施工部门完成具体的施工，设计部门和财务部门要共同制订资金的调配制度，防止不合理的资金投入产生过多的无用成本。2.2施工过程管理。施工过程管理是整个工程管理工作的重中之重，要求现场监管人员和监理人员严格按照工作职责了解当前工作系统中是否存在问题，并由信息化处理系统和管理层提出解决问题的方法。①要由现场监管人员完成对于所有数据的采集，数据内容包括当前系统中的工期误差、施工成本投入总量等数据，这些数据要按照单位工作日输入到系统中，由系统自动确定是否与设定的标准数据存在过大误差，以此为基础调整后续的管理方案。②要了解当前整个工程项目中存在的工程造价管理问题，管理的内容包括建筑材料的消耗总量、施工过程中的人工成本、设备成本、相关辅助设施的成本等，并要求将这些成本输入到综合性的计算模型中，通过计算模型了解当前整个工程存在的问题，以探索是否需要通过对调整方案的优化和改善，让整个工程系统处于高效稳定的运行状态[2]。③要通过对信息系统的完善和优化，研究当前系统中是否可以践行相关的改革措施，改革的举措包括材料运行周期的调整和优化、材料使用方法的全面贯彻等，使所有项目都处于高效的运行状态。2.3竣工过程管理。竣工过程管理要清楚各类票据的实际记录数量，票据包括现场监管人员提交的电子票据和纸质票据两个方面，监理人员提交的各项票据。通过对票据进行横向对比的方式了解该工程项目是否出现投入成本高于工程造价的问题，并且需要找到问题形成的原因，为今后的工程管理过程的优化和制度优化工作奠定基础。要通过对于整个土木工程的建设质量检查了解当前整个工作系统中是否存在严重的问题。检查过程首先要明确是否存在工程的建设质量问题，其次要了解实际的施工质量和对应的管理水平，最后要出具相应的质量检测报告。在所有工作项目完成后再出具竣工验收报告。

3结语

当前，土木工程管理与工程造价存在新型技术的应用问题、管理方法问题及管理流程问题，这些问题都会导致整个工程的工期、质量及工程造价管理方面出现严重疏漏。解决这些问题的方法包括新型技术的采用、施工过程各项成本的控制及施工竣工验收过程中的所有项目工作践行等，且所有管理都要处于最为健全的管理制度体系下。

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随着我国城市化进程的加快，越来越多的人口涌入城市，城市对建筑工程的需求也越来越迫切，土木工程施工项目的数量呈上升趋势。经济化建设不断发展的环境无疑为建筑工程行业提供了最佳的发展条件，且由于越来越多的新技术，新理念，新工艺等的出现，土木工程的技术支撑有了一定的保障，在一定程度上推进了土木工程的发展。但在施工过程中我们也发现，土木工程的管理并不完善，始终存在这样或那样的问题，严重影响土木工程建筑企业的发展。因此，如何加强土木工程项目管理，保证土木工程施工项目正常进行成了当今土建企业共同关注的问题。

一 我国土木工程的管理现状

作为我国现代工程项目施工的重点，土木工程施工的工程管理尤为重要，其中包括对土木工程的施工进度，整体施工质量及土木施工管理与控制。当今土木工程建设施工企业的首要任务是：如何利用先进的施工项目管理理念，管理好土木工程施工管理工作，通过对施工过程的控制管理，促进工程项目的顺利开展。同时根据土木工程施工的特点，注意提高工程施工质量，科学化管理土木工程施工成本和施工进度，在保证施工项目顺利开展的同时不断提高土木工程的经济效益。但是就我国目前来看，土木工程建筑施工管理存在很多问题，管理模式出现偏差，施工管理的硬性指令手段现象严重。各级领导对施工管理缺乏重视，大部分的土木工程企业的管理体系不完整，甚至仅凭主观臆想进行管理，严重缺乏理论验证。这都不符合现代化经济发展下土木工程管理的要求，这种土木工程管理方法必将被淘汰。

二 土木工程施工中存在的问题

（一）项目法人制度得不到落实

随着土木工程施工建设运行的投资主体日益多元化，法人制运作被分属到不同的管理单位。导致我国的法人制度得不到落实。再加上大部分的企业管理者都是由上级任命，经常调换工作岗位或工作地点。不能长期的在一个企业工作，这种随意调动的行为直接影响到企业长期发展目标的实现，这种基础不稳定性直接影响着工程的上层建筑，使工程管理失去了严谨性，工程项目也就无法实现优质精品目标。

（二）投标管理不规范。土木工程进行招标的工程中经常出现弄虚作假现象，个别地区和行业地方保护主义盛行，使得工程承包，工程发包的价格过于低廉，甚至出现招标价格比预算低了50%的现象，而有的价格则是大大超过了竞标价格，这在一定程度上影响了招标的质量，造成日后施工过程中出现减料漏料等问题，不利于土木工程建筑企业的发展。

（三）土木工程合同管理不规范。土木工程合同管理的不规范主要变现在其中存在着一些对甲方而言不平等的条约。我国目前使用的合同文本是国家咨询工程师联合会共同研究撰写的国际通用文本，在招标中，如果没有运用这一条款，很容易造成施工单位接受条件苛刻的合同文本，实施过程中得不到应得的索赔；也可能造成施工单位不遵照投标承诺，施工过程中敷衍了事，这在一定程度上造成了我国土木工程管理的不便。

（四）土木工程质量与责任问题落实不到位。土木工程的设计质量与责任关联不大是土木工程管理有待解决的重要问题之一，这种管理缺陷容易造成设计得不到及时调整，工程质量标准不能够协调一致；施工单位为了不亏损出现偷工减料等现象，整体质量也得不到保证，甚至出现豆腐渣工程，给社会带来了巨大的危害。

（五）工程监理质量低。工程监理面窄，且素质偏低。目前我国的工程监理制度还不完善，监理人只注重施工现场的工程质量验工计价的问题和签认工作等，这和工程监理的工作实质相差甚远。目前这种监理差异已经给我国带来了不可计数的损失。

（六）非法转包的现象依旧存在。由于建筑行业的施工环节中有大量的农民工参与，使得工程的造价越来越低，工程只能依靠“广种”达到收益目的，且一些不正规的施工单位直接利用各种手段承包工程，不管自身是否有足够的人手和施工设备，只管竞标，分包，转包，并从中得到巨额利润，这就为“皮包公司”的发展提供了条件。

三 土木工程管理存在问题的原因

土木工程管理问题存在的原因主要在于土木工程的管理体制和工程施工项目管理特点不相适应，二者差异性大。土木工程项目施工管理具有单一性和永久性。这就意味着土木工程施工的整个过程都要进行综合性管理。决定了要进度快，安全好，质量高，成本低，及强约束性的管理等。

目前，我国有《招标投标法》《建筑法》，前年国家有了《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》，使得土木工程管理得到了基本的保证，但要想得到很好的完善还有一定的距离。

土木工程施工过程中其管理与责权利有严重的脱节现象。由于我国企业尤其是公有企业的“劳资，用人，分配”没有得到很好的改革，导致责权利严重脱节，出现有责无权，大锅饭分配，责利不符等现象，责权利不能有机统一，这就存在干好干坏都一样的弊端。

四 不断创新土木工程管理

（一）实施土木工程施工管理责任制。

推行土木工程施工管理责任制有效的避免了人为行为造成的管理失误。经济的迅猛发展加速了土木工程的建筑规模，其工程项目的类别也随之增加，自然工程管理的难度也就随之加大。实施项目管理责任制有效的打破了这一管理盲区，将项目落实到单位及个人，让单位和个人都对相应的施工项目负起责任来，在具体分工时做到精细严明，进一步减化生产关系，实施扁平式管理。工程项目管理的要素是多方面的，对于不同的管理它的着重点也是不一样的，所以应该将项目管理责任制看做土木工程项目管理的核心。同样，责任制落实的好坏对项目管理效果有着直接的影响，这就促进单位和个人尽心尽职。项目管理者在责任范围内进行管理时，要做到完善监督管理机制，保证工程项目的协调有效实施。

（二）加强土木工程施工现场的管理。众所周知，土木建筑施工管理水平的高低可以从施工现场的管理水平中直接看出，要想提高土木工程的管理水平就必须加强对施工现场的管理，通过健全的规章制度和严格的岗位责任制度，约束施工人员和施工管理人员，遵守工作制度，减少施工失误。对土木工程的工程作业和施工技术进行不断的改进创新，同时改善施工环境，重视施工人员的日常生活。从文明做起做好土木工程的施工管理工作，尽量避免出现施工现场的“差，乱，脏”现象。监理人员要做到认真检查工程项目的每一个环节，对管理现场混乱的在建工程进行整顿，做到该警告的警告，该停工的停工，创造一个文明有序的施工环境。施工的安全管理是施工现场管理的一个重点，相关的管理部门应做好安全管理的宣传工作，增强施工人员的安全意识，贯彻落实“安全第一，生产第二”的方针。安全管理不仅仅局限在对已发事故的处理，更重要的是对事故发生的防范，针对项目的特点，采取一定的管理措施，降低事故发生的可能性。对不安全的人或事进行定期的检查，有效的消除和避免事故发生。

（三）加强土木工程的成本管理。土木工程日新月异的同时，其所面临着的市场的竞争压力也越来越大。就企业而言，实现企业利润最大化是他们的追求目标。要实现这一目标需要企业管理科学的更新成本管理理念，降低土木工程施工企业的成本，对施工过程中的各项支出进行核算，尽量做到精打细算，从而提高企业的利润水平，实现利润最大化，使得企业持久稳定的发展。

五、结束语

我国的土木工程建筑管理过程中还存在诸多问题，只有我们善于观察发现，找出问题，并努力去解决，才能改变这一现状，使土木工程管理越来越完善，土木工程企业的发展也就更加迅猛，从而带动我国的经济飞速发展。

参考文献：

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[2]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，（23）：263.

[3]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012，（11）：84-85.

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1土木工程管理概述

土木工程的管理涵盖工程质量、施工进度和成本控制。工程质量管理是在施工过程中对工程质量的要求，以签订建筑施工合同实现的。用来保证施工工程的建筑质量。进度管理通过网络信息平台，审查图纸、管理人员与工程计划等。成本控制是在保证建筑工程质量和进度的前提下，监控建筑工程的成本，控制工程的项目成本符合合同规定，同时尽最大可能减少成本投资。

2土木工程管理中造价控制的现状

（1）施工成本控制过程中存在的问题。土木工程建设的成本管理关乎工程项目的经济效益，但是在实际施工中，很多建筑单位对于成本控制并不重视，很多施工单位施工过程中在很多环节还非常浪费，直接加重了建筑施工的资金压力。（2）施工安全管理过程中存在的问题。很多工程建筑者在施工中抱有侥幸心理，普遍认为建筑安全事故不经常发生，把安全事故纳入小概率事件的范围，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工过程中有很多的安全隐患，如果施工过程中发生安全事故，会给施工单位造成非常严重的损失，使施工人员的人身安全受到威胁[1]。（3）施工质量管理过程中存在的问题。当前，很多土木工程施工都采取招投标的方式，但这种投标程序并不完善，很多施工团队过于追求工程施工速度，对于工程的施工质量不重视，出现了非常多的劣质工程。除此之外，建筑施工的验收制度不健全，造成很多劣质工程投入使用，直接威胁人们的生命、财产安全。（4）环境问题。环境问题是最容易被施工单位忽略的问题。因为施工过程中经常要用到大型机械设备，而且大多数时候都要有钢筋、混凝土等建筑材料，所以在施工过程中对周围环境破坏特别严重，特别是在市区施工的工程，周围不管有居民住宅区，还有学校、办公楼等，但是施工过程经常会造成巨大的噪音、粉尘等，还有可能产生有害的气体，严重影响附近人们的生活、工作，同时对身体健康也会造成威胁。

3土木工程管理与工程造价控制措施

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2土木工程造价的全过程控制

建筑项目分为投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段，每一阶段都会给工程造价造成或多或少的影响。如何将工程造价控制贯穿于工程建设各阶段，提高各阶段工程造价控制水平，降低整体工程建设成本，是土木工程造价控制的关键。在竣工验收阶段，全面汇集工程建设过程中实际花费的全部费用，如实体建设工程的实际造价，编制竣工结算等。

2．1决策阶段

在项目决策阶段，项目投资方案的投资估算是选择最佳方案的重要参考依据，在项目可行性研究方面，应充分利用真实可靠的数据资料和模型，确保投资估算的合理性和准确性，保证项目投资决策阶段的造价得到有效控制，同时也为后续各阶段的造价控制提供标准参考。

2．2设计阶段

首先，土木工程项目设计应采用设计招标的方式进行，大力推行工程设计招标制度，通过规范化制度要求和规定，进行公正、公平、公开的竞争。建设方可以将多种设计方案进行对比分析，充分考虑经济性、可行性、质量性、合理性等方面的因素，以选择最佳方案，保证设计方案符合项目建设各方面的要求。根据市场要求，尽量以高效节能的原则对整个方案进行布局调整和重组，尤其是新工艺、新技术、新材料的运用方面。其次，在满足工程要求的前提下，要对设计方案进行优化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。结合价值工程的概念，分析工程建设与成本之间的关系，将经济与技术有机结合，分析研究对象的功能效果，力求以最低成本实现工程项目整体功能效果。最后，要实行限额设计，限额设计就是在资金确定的情况进行施工方案的具体设计。其设计要求是充分发挥工程项目各方面的功能，并严格按照图纸进行施工，避免不合理的设计变更或修订，提高投资金额的利用率。虽然这种方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造价控制管理中是一种非常有效的方式。通过限额设计制定设计方案，不仅能够满足工程项目建设要求，还能保证资金投入的有效性。

2．3实施阶段

2．3．1选择合适的施工单位通过公开招标的方式，对投标的施工单位进行严格资质审核，综合考虑施工单位以往业绩、信誉、技术实力等方面的情况，择优选择施工单位，避免资金不足、信誉不良影响工程建设进度;要严格把握工程招标条件，保障工程标底的科学性及招标文件的严谨性、准确性和全面性，与相关部门相互配合和协调，保证评标定标工作的有效开展;中标后，通过谈判和签订合同等事宜来保障合同条款的严谨化和细致化，明确各方责任和义务，避免出现责任不明的现象。对于影响工程造价的相关条款，如原材料市场价格的取定方法、特殊设备材料的采购需求等，必须进行认真详细的说明。

2．3．2设计变更程序严格化要严格按照设计变更的相关规定，加强设计变更审查力度。若出现变更的i情况，需做好工程量和造价增减分析工作，经相关部门审查并出具相应的变更资料后才能变更原有设计。同时设计变更时，要做到先算账后变更，避免对工程造价控制造成影响。

2．3．3完善施工造价管理施工现场工程的签证需及时、准确，这样能够避免签证质量受到影响而增加工程造价;对施工现场管理人员的各项记录要进行严格的监督，强化施工各阶段的管理与监督职能，避免结算时因责任不明而引起经济纠纷;采购人员要全面详细的了解材料市场行情，在保证材料质量的基础上，尽量做到物美价廉，保证工程造价控制的合理化和成本最小化;加强施工图预算的审核，将施工现场实际进度与进度目标进行对比分析，对于超出概算的部分要进行认真分析，严格控制工程变更、材料替换等情况的发生，确保工程造价控制的科学性与合理性。

2．4竣工阶段

竣工阶段，要认真核算实际完成工程量，并审查竣工阶段的主要工作。台账记录要详细健全，包括材料价格上涨、工程变更引起的工程量增减及隐蔽工程的验收等。要准确计算工程量清单，充分发挥造价管理人员的专业知识技能水平。只有不断完善和提高相关部门的造价管理水平，保证结算审计职能的正常发挥，才能真正做好竣工阶段的造价控制工作。

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1.缺乏有效的监督与制约机制

现在很多土木施工企业没有认识到建立监督与制约机构的重要性，很多土木工程项目施工存在一定问题，但在施工验收是合格的。因此很多土木企业没有把握质量关，而是弄公关，因此不重视监督机制的建立。即使现在很多企业建立了监督与制约机构，基本都是形同虚设，都是应付上级检查的，监督机构没有认真履行职责。监督机构不科学、不系统，监督力量不够，致使土木工程项目质量不合格，严重的话可能给土木工程质量带来毁灭性灾难，因此要重视监督机制建立，科学的、系统的去监督与管理，提高土木工程施工质量，严把质量关。

2.施工设计方案频繁变更

施工设计方案是做好土木工程施工项目的基础,也是土木工程施工质量管理的重要内容,对土木工程施工质量有着非常重要的影响现阶段,很多土木工程施工项目之所以会出现施工质量问题,就是由于施工设计不规范造成的,导致在施工过程中设计方案的频繁变更,影响了正常的施工进度,降低了土木工程的施工质量很多土木工程施工企业没有认识到施工设计方案的重要性,仅仅将施工过程质量控制的重点放在具体的施工阶段,导致施工企业产生投资超限等问题,阻碍了土木工程施工过程的正常开展此外,很多施工设计方案存在着设计不完善!准备不充分等问题,使具体的施工过程与施工设计方案存在着很大的偏差,也会造成施工设计方案频繁变更。

3.施工人员素质有待提高

我国处于社会的建设时期，土木工程建设规模越来越大，导致专业技术人才与职业素质人员大量缺乏，促使施工人员的素质不高，很多工人对土木工程专业技术不了解，职业素质能力不强的人进入土木工程施工单位，促使土木工程质量下降。很多土木工程施工企业注重经济效益，忽略工人的岗前培训，降低了成本，但严重影响土木工程的质量。工程质量提高一方面依赖于严格的监督与管理，主要依靠施工人员的专业技术水平与职业素养，要提高土木工程施工的质量，人员素质提高是势在必行的。

二、土木工程管理施工过程质量控制的措施

1.建立健全施工质量监督与制约机制

为了提高土木工程施工质量控制的水平,打造高质量的土木工程,必须建立健全施工质量监督与制约机制,通过利用现代化!信息化的施工质量监督与控制手段,提高施工质量监督的技术水平,建立完善的土木工程施工质量监督与控制体系,并完善施工质量的测评与预警体系,以满足土木工程施工质量控制的需要应当根据土木工程的建设目标和施工设计方案,科学规划施工工程的流程与架构。此外,应土木工程施工企业应联合建设单位、建立机构、承包单位和业主方联合组成质量控制与监管小组,对土木工程的施工过程实施全过程。全方位的监督与管理,确保土木工程施工过程符合工程建设标准。

2.加强设计阶段的质量管理

土木工程施工依赖于土木工程设计，施工完全依赖于施工图进行施工。土木工程设计对土木工程质量有很重要影响，因此比较加强设计阶段的质量管理。

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一、引言

近十几年来，建筑事业的迅猛发展带动了我国土木工程管理前进的步伐，为了能够在全球化加快的形势下生存下去，许多建筑企业不断完善和创新管理体系。我国经济正处于转型时期，逐渐步入新经济常态下，土木工程管理的研究已经逐渐成为建筑行业的热门话题。目前，我国建筑工程施工过程中的质量管理还存在着诸多问题，如施工工艺控制不到位，隐蔽工程检查不及时、豆腐渣工程屡见不鲜等，严重制约着我国建筑行业走向国际化的进程。通过实际工程经验，对施工过程中存在的问题进行剖析，找出根本原因，对推动我国建筑事业的可持续发展具有重要意义。

二、施工过程常见管理问题分析

（一）人员素质问题

自2005年以后我国地产事业的兴起，很多包工头一跃成为了房地产老板，许多私营建筑企业领导者文化程度较低，在实际过程中不重视施工现场的管理，导致施工现场混乱，窝工现象时有发生，大大降低了工程利润。还有就是许多现场技术人员专业素质不到位，成为了名副其实的“旁站”，只会纸上谈兵，不能够将理论知识与现场实际相结合，对材料质量、数量等控制不到位，往往引起工程质量问题。

（二）监督体系问题

监督体系的不完善是施工过程中质量管理最为根本的原因，虽然很多企业都对现场施工的监督与管理进行了明文规定，但是技术人员却在施工过程中未能严格实行，有的施工现场很少见到技术人员或者监理人员的巡视，仅仅只是在主要工序或者关键环节处进行现场指导。另外，对入场材料或者设备等的检查监督不严格，很多施工方在与商混站签订合同后，对入场的混凝土质量把关不严格，直接浇筑，造成混凝土成型后强度不够的现象时有发生。

（三）信息化建设问题

土木工程的施工过程中资料较多，人员混杂，材料种类应有尽有，仅仅依靠传统的人力资源进行管理不仅浪费人力资源，更会出现管理错误。信息化建设已经在很多行业兴起，而对于建筑工程的信息化管理仍然尚待开发，目前施工过程中很少有企业实行信息化管理，这不仅浪费了许多资源，相对而言降低了管理效率。

三、加强施工过程质量管理控制对策探讨

（一）加强现场管理人员专业素养培训

各行各业都在实行改革，土木工程行业也不例外，要想做好施工过程的质量管理首先就得从人员素质培养做起。对建筑企业的领导者，要定期进行有关施工过程管理的会议，将管理纳入到议程当中，并将管理的效果作为领导绩效考核的一项指标。同时，加强现场管理人员的专业技能的培养，目前有很多企业招收土木工程的本科生进行现场技术指导，但是这些人员缺乏管理知识和管理能力，磨刀不误砍柴工，建筑企业要对这些人员进行专门的管理知识的培训，打造出专业的土木工程施工过程质量管理队伍。

（二）完善现场管理监督体系

监督体系的管理与完善要从两方面做起，一方面是领导层对技术人员的监督，领导层要不定期的进行突击检查，要确保施工现场技术人员的到岗到位，还可以通过调查农民工来对现场技术指导人员进行考察，保证技术人员责任的落实。另一方面，加强技术人员或者监理人员对现场农民工的监督与管理，对于某一项工程的施工技术人员都要责任制到个人，对民工进行指导，保证施工工艺流程的正确性，出现质量问题或者安全问题要及时汇报并处理，对现场各项需要管理的内容进行明文规定，一经发现有违规施工的人员要给予相应的处罚。

（三）加强施工过程中信息化管理

信息化建设是21世纪企业提升竞争力的必经之路，虽然建筑行业在预算管理方面已经开始着手信息化建设，但是对于现场施工过程的信息化建设仍然只处于讨论阶段。虽然当下有很多企业已经使用BIM系统对建筑过程进行管理，但是H仅只限于对于材料成本的管理控制，对于现场组织管理任然是利用人力资源。建筑企业要建立施工组织管理信息平台，将现场所有人员的信息以及材料设备信息和建筑工程施工进度信息录入该系统，根据相关的理论知识通过网络信息平台对其进行合理的优化分配，通过相应渠道将指令传达给现场技术人员，便于管理者对整个工程进度进行控制，同时也可以实现施工过程全面预算的动态化管理。

四、结语

随着一带一路政策的逐步落实，我国建筑事业已经逐渐开始走向海外，如何应对来自国际建筑行业的竞争是当前所有企业必须意识到的问题。要想提高国内建筑行业水平必须要从施工过程质量管理做起，这样不仅能够保证工程质量更能降低施工成本，建筑企业应该通过不断提升工作人员专业素质，加强现场监督管理，充分利用“互联网+”模式实现现场信息化管理等一系列措施来实现建筑企业利润最大化，这样才能实现建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]潘威明.土木工程管理施工过程质量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.

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前言

土木工程作为国民经济的重要组成部分，其对国民经济增长与发展有重要作用。随着当前土木工程管理信息化发展速度的加快，提高管理的信息化水平，实现网络信息技术的有效应用对土木工程可持续发展发挥着积极作用。通过计算机技术可以实现信息资源的共享，同时为土木工程建设提供更加可靠的依据。时代的发展对土木工程提出了更高的要求，土木工程技术也在不断创新与增加，这些都给管理提出来新的挑战。实现土木工程信息化管理势在必行。

1土木工程信息化的内涵

信息化在土木工程管理中主要体现在对工程项目运营、监督、管理创新方面。其主要是利用计算机信息科学技术、自动化控制等实现对土木工程建设传统技术以及施工手段和管理方式的改革，从而推动企业工程建设质量与效率的提高，完善土木工程管理内容，降低施工成本，促进工程现代化发展。

2土木工程信息化瓶颈

我国目前土木工程施工信息化建设中主要存在以下问题：

2.1信息化意识差

虽然在工程项目建设中已经逐渐引入信息化科学技术，但是施工人员与现场管理人员对信息科学技术并没有形成正确认识。虽然在工程建设中施工人员可以按照要求正确操作计算机相关设备，但是对于计算机信息化技术的作用以及关键认识不够，工作中难免疏漏，严重降低了信息化科学技术的功效。

2.2工程信息化应用范围狭窄

目前信息化技术主要应用在工程施工前的招标、投标、预算、设计等，在工程施工建设以及安全管理方面并没有得到有效应用。项目工程管理人主要还是依靠管理者的经验以及能力进行现场管理，缺少科学性、系统性、规范性。

2.3土木工程信息化资源封闭

虽然土木工程施工企业成立了企业内部往来，运用计算机网络项目管理系统，但是这些信息基本上只在施工现场以及项目内部流动，没有与其他工程项目和网络进行交流，折旧导致虽然积累了大量科学、实践性数据资源，但是这些资源没有得到有效利用。

3信息化技术在土木工程管理中的应用

通过应用信息化科学技术可以实现土木工程设计和管理的优化，充分将建筑美学表达出来，实现土木管理的精细化。随着各项新的技术、设备逐渐研发，新的管理模式以及应用平台的更新，土木工程建设如果不能做到与时俱进势必会被社会淘汰，只有不断将适应现代化社会发展的需求，逐步提升管理水平，才能促进土木工程施工建设可持续发展。

3.1组织开展信息化土木工程管理培训，提高信息化意识

为落实土木工程建设指挥部工程建设项目信息化管理工作，纵深推进标准化管理，全力打造精品工程。必须要组织项目管理人员和各专业施工骨干一起学习土木工程建设相关信息化管理工作的文件内容。提高工作人员的信息化意识，充分认识到引入先进管理理念和利用现代化信息技术手段对实现工程建设管理信息的高效集成、高速传递、充分共享的重要性，以及更好更快对建设工程质量安全、成本进度实施有效控制的实用性。根据文件要求与借鉴资料经验，结合土木施工项目自身实际情况，认真讨论、审时度势、因地制宜、群策群力、共同初步策划了项目部工程施工信息化管理暂行办法，旨在通过信息化系统，在科学合理的规章制度的基础上，建立一个涵盖现场施工管理各相关部门的管理机制，特别是对施工过程中的质量安全、进度成本涉及的资金物资、人力资源等实现高效统一、规范协调的管理，从而进一步为现场项目施工管理提供科学的辅助决策手段，提高施工管理效率，实现对现场项目施工管理全方位、全过程的有效监控。

3.2建立数字化施工审查系统平台

为加快推进木图工程建设项目审批制度改革，加强从事土木工程活动的勘察设计企业和施工图审查机构的动态监管，提高勘察设计行业信息化管理水平，健全全过程电子监管，推进施工图审查提速增效和企业诚信管理，营造诚实守信的勘察设计市场环境。可以建立数字化施工图审查系统平台、勘察设计企业和施工图审查机构信用评价管理平台。两个平台的同步运用，进一步完善了勘察设计行业的事中事后管理措施，全面提高审批效率，实现了事半功倍。

3.2.1高效便捷，节约审图周期

通过数字化管理，减少以往纸质图纸出图送审的时间，并将监管所需的施工图图纸资料、整改信息、备案情况等进行集中管理，防止勘察设计单位与审查机构之间因为资料是否齐全而引起的扯皮现象，政府主管部门也能够及时掌握勘察设计企业和从业人员详实的从业行为信息，掌握其完成项目的施工图设计文件中所存在的违法、违规和违反工程建设标准强制性条文的信息以及其它可授权上报的质量信息，有效提升审图工作的时效性。

3.2.2过程留痕，强化有效监管

行政主管部门能够依据数字化审图平台的集成信息实现对勘察设计行业的动态高效监督管理，准确掌握勘察设计单位、审图机构对图纸审查情况；确保施工图审查、工程报建、现场施工、竣工验收等环节都是同一套图纸，避免阴阳图纸现象发生；可以随时调阅、抽查、处理相关图纸、资料，缩短取证时间，避免取证难、证据遗失等情况，实现市场放活与有效监管的同步，进一步使施工图审查成为对行业监管的强有力抓手。

3.2.3预留接口，实现数据共享

通过技术手段，可预留与建设系统内部、设计单位以及并联审批相关单位等多部门动态共享电子版图纸文件接口，形成设计数字化全过程的产业链，并为全过程数字化审批做好准备，实现部门之间的信息互通联动、监管协同到位，杜绝审批图纸“因需而设”。其次，两个系统共同运行，相互共享数据，能及时有效对勘察设计企业和施工图审查机构进行动态信用管理，强化企业监督，规范市场有序健康的发展。

3.2.4汇总统计，掌握产业状况

数字化施工图审查系统在具备施工图审查业务模块之外，增加对勘察设计行业信息采集和监督管理板块，有利于建设行政主管部门全面了解勘察设计产业状况和从业单位人员信用情况，进一步提升对勘察设计行业的有效监管，规范勘察设计市场秩序。

3.3建立统一项目信息化管理平台

将土木工程内部分散的各个项目、施工单位、监理单位等都集中在一个管理平台中，协同项目精细化管理，统一管理系统，从而约束各方管理活动，实现以工程安全、质量管理为主，进度控制、成本管理同时开展的体系建设。同时各个项目的开展可以实现动态的信息化资源交流，提高管理水平。

3.4积极引进计算机辅助系统

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中图分类号： S969文献标识码： A

企业的土木工程施工管理主要职责是对整个的工程实现控制、规划、组织、协调生产行为。可以方便工程的全方位、全过程的监控和管理。土木工程施工管理是在企业的管理体制和招标体制改革之后推行的一种新型的施工管理的方法和手段。在土木工程日益壮大的今天工程项目对施工企业提出了相当高的要求。企业面临着必须加强对工程项目的管理。企业需要在以往的陈旧的管理理念、管理手段、管理措施上进行改革。完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。

1.土木工程施工项目管理过程中存在的问题

一是在实际的操作中项目法人的责任制度落实的不够，现代化的项目的特点就是多样性和多层次性。部分的单位实现了从项目的筹资、建设、管理、营运等环节项目法人一体化的操作。而其他的还处于筹资、营运、管理实行分开管理的。

二是对招标中的管理工作不规范，工程招标中的地区和行业保护主义任然盛行，在招标的过程中弄虚作假，收受贿赂等现象存出不穷。招标的价格设计不合理等

三是土木工程中的设计没有实现责任制度，在出现问题的时候相互的推诿。对施工单位造成了严重的损失和影响。施工单位的IIIII类设计变更过死，不能灵活的变通和调整。

四是工程合同管理得规范度较差。一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍，在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。

2.加强土木工程管理的措施

2.1施工项目质量管理

2.1.1建立质量保证体系。

在土木工程中提高工程质量的基本管理要求需要从工程效能方面入手，提高了工程的效能，工程建设中的质量管理目标就实现了。在现实的操作中很多的企业都是通过降低工程的成本和投入、多元化的管理模式、工期之间的衔接的改善等措施来满足土木工程建设的基本要求。

施工前做好工程质量的检测、工程体系的审核等工作，在工程的建设中把控好每一个环节。采用一定的管理制度来保证这些环节的顺利进行。土木工程的建设中我们应该具有前瞻性，对工程进行可行性分析、客户的需求分析、质量标准的判断等。确保工程的每一个环节都处于安全可控的状态下再开始工程项目的建设。令各项施工活动与技术不与规定发生偏离，确保优质高效的实现各项指标要求,获取客户信任，提升其满意度。

2.1.2人、材料、施工机械的控制。

在材料、机械设备等的质量控制中人士处于中心的位置，充分的调动工人、场地的看管者、工程的负责人、安全小泽、工程领导等的积极性。将工程中的每一个环节所涉及到的安全问题摆在首位，对各种的材料的质量进行检测和审核了，确保材料的质量符合国家安全检测标准。将材料的质量控制时时的抓牢。因为材料的质量直接性的影响着最后的工程的质量检验。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

2.1.3控制施工环境与施工工序。

土木工程是一个体系的工程，其中涉及到很多的因素。无论是成本的控制、质量的控制等都需要我们队不同的元素进行考虑。这样能更好的分析我们的质量监控。工程的实施技术、人文环境、质量的检测和保证体系、管理制度等都是影响着工程的质量的因素。另外的劳动环境因素，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据不同的情况和特点对工程中的各种因素进行排查和审核。采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

2.2加强设备管理

技术先进、设备安全、经济恰当、安全可靠等都是土木工程管理中的基本原则。土木工程施工单位和企业因为跨度范围大、范围广、领域多、种类复杂等特点造成了工程上的很大的困难。我们需要根据企业内部每个项目之间的特殊性和差异性来保证我们的机械设备处于良好的状态。土木工程的复杂性特点使得在采购大量的机械设备时出现了大量的资源浪费。我们应该根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。只有这样才能在土木工程的大范围和宽领域的特点下采购机械设备。

此外在企业内部建立健全的机械设备档案是为了保证机械设备的管理能更好的进行。对机械设备的管理、保养等工作在工程中也是扮演着重要的角色的。这样可以使我们的机械设备长期的处于一种良好的状态，随时的可以投入到工作中。

2.3增强核算意识，提高成本管理水平

土木工程的施工中难免会需要增加进材料的采购费用、人工费用、项目预算等不同的环节。为了工程的更好的进行，我们也需要对这些的环节加强管理和控制。将工程的成本控制和预算落到实处，加强项目中的定额问题，用定额的方法来解决项目管理中的盈亏问题。真正的做到定额生产、定额核算、定额使用等。这样的措施和方法可以大大的提高企业的工作效率。是企业实行科学管理和工作的证明。《企业财务通则》和《企业会计准则》等不同的企业性的准则对财务和审计等进行了约束和管理、监督。对不合理的资金进行压制、想尽办法降低管理费用、提高资金的周转率。在企业的内部制定企业的财务管理办法和实施准则。

扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。

2.4施工项目安全生产与文明施工的管理

项目安全管理处于土木工程中的核心地位，工程的安全性直接性的影响着工程项目的实施和进行。但是实际的操作中各种的因素严重的制约着项目工程的进行。隐藏在土木工程中的各种的因素使得工程存在严重的威胁。只有这工程的质量检测。各种的生产因素的状态是我们必须考虑的。在工程中我们需要对工程进行引导，在整个工程的实施中注重安全管理的原则。将安全生产、安全管理、安全施工等贯彻在工程中。采用科学的、合理的安全管理措施来对生产进行规定。

实施安全管理责任制度，成立专门的安全小组负责工程的安全。在工程中加强对工作人员的安全教育，提高他们的安全生产的意识，从检测、审查等工作中排除安全隐患。

2.5坚持遵约守信，强化合同管理

土木工程的承包是企业面向社会和市场的行为，工程的承包能降低企业的成本。通过良好的工程质量和售后服务来不断的增加企业的名声，高水品的合同的编制、合同的完整性、项目的管理等都要讲工程项目合同条款作为标准。涉及到总包和分包的工程项目还要规定他们之间的责任。一般的原则是总包企业对工程负主要的责任，分包公司对总公司负责任。在土木工程中出现侵权的行为时我们需要应用法律武器来维护自己的合法权益。依靠合同来对自己的权利进行维护。

我们需要在市场中建立自己的承包自助经营，实现从施工单位到承包商之间的转换。

2.6强化施工现场管理

土木工程中的管理水平是由综合的管理水平加权得到的，施工现场的管理在土木工程管理中占有大部分的比例。也是体现企业的管理水平的最直接的因素。企业应该通过严格的岗位责任和健全的规章制度来对施工现场的管理人员、施工人员等进行教育和管理。严格的按照施工现场管理的条例和规章来进行。避免更多的管理上的漏洞。材料的管理、机械设备的管理、水电管理等都要由专门的小组负责。因为这关系着工程的进行的速度。避免施工现场的脏、乱、差。

3.结束语

随着我国经济社会的快速发展，土木工程建设数量也在逐年攀升，表现出规模大，工程量多和工程管理难度大等特点，需要对当前土木工程建设加强管理，以确保土木工程的施工质量。土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题得以解决。

参考文献：

[1] 肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育：教育

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中图分类号：TB21 文献标识码：A

土木工程的概念

土木工程是建设各式各样工程设施的科技的总和，其物质基础是土地、建筑材料和设备等。一般指利用以上物质基础来进行的勘察、设计、施工以及保养维修等科学技术活动，也指各类为人类生产生活、军事以及科学研究提供服务的工程设施，例如住宅、道路、桥梁、运河、港口、发电站、机场以及其它各类工程设施等。土木工程与人类的衣、食、住、用、行密切相关，是人类生存和发展的基础。土木工程是一项综合的科学技术，需要在实践中不断地发展。在17世纪，以伽利略和牛顿为先导的近代力学有了较大的发展，并与土木工程理论和实践相结合，逐渐形成了材料力学、流体力学、结构力学、岩体力学等基础理论学科。土木工程要解决的重要问题是工程的安全问题，要确保工程能够抵御自然或者人为的破坏，例如：自身重量、风力、湿度变化以及地震等。土木工程的建设既要满足物质的需求，又要满足精神的需求，既要具有优良的功能又要舒适美观，与环境协调统一。随着科学技术的不断发展，工程设施的建设也越来越大型化和复杂化，海上摩天大楼、海底隧道、大跨度桥梁、大型发电站、城市地铁、轻轨系统的建设无不体现着现代土木工程技术的飞跃式发展。现代的土木工程技术是工程地质勘察、工程测量、工程设计、工程力学以及建筑材料和设备、施工技术、建筑经济学以及电子计算机技术等多学科的综合。

每一次建筑材料和设备的变革都会带来土木工程技术的飞跃式的发展，从古代埃及的金字塔、中国的长城、印度的泰姬陵到现代的迪拜哈利法塔，其总高818米、台北101大厦，其总高度为508m、上海环球金融中心，其楼高492米以及霍夫曼住宅——流水别墅都体现着世界建筑的奇迹。目前世界跨度最大的悬索桥是1998年建成的日本明石海峡大桥,其跨度为1990m、主塔高为286.7m、主缆直径1.12m；最长的斜拉桥是中国的苏通长江公路大桥，桥主跨是1088m；世界高速公路总里程最长的国家为美国，其总里程长为88730公里,中国的高速公路总里程长为85222公里，位居世界第二；世界最高的大坝是罗贡坝，其高是335m。

本文将从三个方面来讨论土木工程管理，即土木工程项目的质量管理、项目的成本管理以及项目的安全管理。这些管理贯穿于整个项目的实施过程中，包括：可行性考察、勘察设计阶段、招投标阶段、合同签订、施工过程中以及工程验收等阶段。同时需要各类企业或者单位的密切合作，以及政府部门的监督管理。

土木工程管理中存在的问题分析

（一）项目质量管理方面存在的问题

建筑物建造的最主要的目的是能够正常的使用，要使其功能能够充分发挥，其安全性是应该考虑的一个重要因素。如果建筑物的质量不合格，不仅其功能不能发挥，还可能给人们的生命和财产带来巨大的损失，所以土木工程项目的质量问题是管理的重点。目前屡屡发生的安全事故，例如：2013年7月23日， 黑龙江省哈尔滨市香坊区珠江路一居民楼七层阳台突然坍塌，阳台坠落，造成重大人员伤害；2011年7月15日杭州钱江三桥发生桥面塌落事故；2011年7月14日，福建南平市的武夷山公馆斜拉大桥突然断裂坍塌，桥上一辆旅游大巴在事故中坠落；2011年7月11日，江苏盐城境内328省道通榆河桥发生垮塌，两辆货车坠落。这些建筑安全事故都造成了巨大的人员伤亡和财产损失。主要的质量管理问题体现在建筑材料不合格、施工过程中的偷工减料、施工过程中的操作失误等。引起这些问题的主要原因包括：1、项目投资和施工单位管理混乱，存在管理多样化和不一致的状况，各管理部门分工不明确。在招投标的过程中存在地区和行业保护主义，弄虚作假现象常常发生，各方面责任不明确；2、在施工过程中常常因为地质钻勘不准等，而要求设计变更，从而引起合同变更等，由于工程计划和进度的改变而引起的工程质量问题；3、工程监理应该是从项目可行性、设计、施工、交付的全过程进行多方位的监督。由于监督的缺乏，致使施工企业以包代管、非法转包的现象比较普遍。很多技术和资质不合格的企业成为施工企业，必然会引起项目的质量问题；4、投资方或者施工单位在购买建筑材料时为了节约成本以及其它不规范操作可能导致建筑材料的以次充好现象，购买不符合技术和安全指标的建筑材料；6、缺少对建筑工人的技术培训，大部分工人缺乏操作技能，操作不符合规定，容易引发质量安全问题。

（二）项目安全管理方面存在的问题

项目安全管理方面存在的问题主要考察现场安全管理问题，主要包括施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两个方面。主要有两个方面的原因，第一，施工单位疏于管理，管理层缺乏安全知识，对施工现场的环境缺乏考察，对场地设施缺乏有效的管理，安全措施落实不到位；第二，对施工现场工人缺乏安全知识的培训，施工现场工人对安全的重视不够。

（三）项目成本管理方面存在的问题

项目成本管理就是在整个项目实施过程中的各项成本分析、成本预测、成本决策、成本核算以及成本控制的过程。这其中存在很多管理的误区，项目成本管理应该贯穿于项目的全过程，并不仅仅局限于财务管理，在项目实施过程中，例如：勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段都应该重视成本的控制问题。

完善土木工程管理对策分析

（一）在质量管理方面

质量管理首先需要确定质量管理的目标、方针以及各有关部门的职责，并且根据质量管理体系中的质量规划、控制、保证以及改进来完成质量管理工作。在土木工程的质量管理中应该首先应该根据项目的实际，建立质量保障体系， 可以根据质量管理目标、方针来制定质量管理手册，要求具有系统性、可操作性、指导性、协调性以及可监测性。基于对施工现场的建筑材料、建筑设备以及建筑工人在建筑施工现场的有效管理和协调配合来达到项目管理的质量要求；其次，要确保建筑材料以及建筑施工设备的合格。要加强建筑材料和设备购买流程以及施工过程中的监督检查，确保建筑材料的质量合格以及使用较先进和安全的建筑设备，加强质量监管部门的建设；再次，明确各部门的职责，致使各部门权责分明，管理有序，将施工质量与责任者严密挂钩，避免施工单位态度不好、粗心大意以及互相推卸责任的现象发生，严格控制施工环境和工序流程，建立文明生产的施工环境；再次，投资方、施工单位以及设计单位之间应该保持密切的联系，如果出现设计的变更、合同的变更以及施工过程的变更应该及时的协调；最后，应该加强对各部门人员的培训，致使其了解所在部门职责，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技术上的原因而造成的工程质量问题。 可以制定相应的考核制度以及激励奖惩制度来提高其积极性，从而保证工程的质量。

（二）在安全管理方面

首先，应该实行安全责任管理，加强对各部门工作人员的培训，尤其是加强对建筑工人的安全教育培训，对其进行考核，考核合格才能进行建筑施工；其次，要严格控制建筑材料、建筑设备、个人防护用品的管理，确保建筑材料合格、建筑机械设备运作安全以及个人防护用品安全有效，与项目工程的质量管理和成本管理联合起来管理，要求工程技术人员掌握材料的质量标准和性能以及材料的保管和运输规定，掌握设备的操作以及简单的维修和保养知识；再次，在项目施工前，管理人员应该进行施工现场的调查和研究工作，例如,勘察项目施工现场的地形、地貌，并及时作好详细的记录，并发现和记录可能产生安全问题的一切潜在因素。根据实地勘察的数据，经过详细的分析，作好安全技术措施和现场安全警示的整理工作，制定详细的安全技术操作规章制度，管理人员更应该加强施工现场的安全管理工作，根据实地勘察的数据，做好现场保护工作，积极进行宣传教育；再次，在施工过程中，要严格按照施工步骤和施工计划进行，充分掌握和理解施工设计图的施工要求以及安全施工防范措施的要求，循序渐进、分步骤、分阶段进行。进行施工前，监察部门应该积极做好安全事项的宣讲工作，检查安全设施是否完备，掌握整个施工过程的动态，确保无违规和违纪施工的现象发生。在施工的过程中，要求不断地对施工现场进行勘察和记录，及时修改和完善安全施工管理规定，同时可以通过良好的激励和约束机制来完成安全管理。

（三）在成本管理方面

成本管理涉及到整个项目的施工过程，与质量管理、安全管理有着密切的联系。在建筑项目施工过程中，需要根据实际情况来使用成本，要形成阶段性成本分析、以及分项成本分析，将成本的预算和成本的核算联系在一起。以往的管理容易造成各个阶段的成本管理不严，造成前期浪费严重，而后期却只能缩减成本的现象，这样会对工程的质量造成巨大的影响。应该设立新的成本控制方法，进行阶段性成本分析和分项成本分析，需要及时有效地收集、整理相关的数据，根据项目工程的变化情况，及时有效地调整成本控制，避免造成成本的浪费。可以实施动态成本管理，需要在工程施工的过程中不断地改进和完善，要根据目标成本来制定动态成本，将二者详细比较，细化，分析差异及原因，然后确定动态成本。在项目施工过程中，要控制并监督工程顺利和高效的完成，保证各类成本支出都在成本控制范围内，确保预期目标的顺利完成。具体可以将成本细化到部门或者个人，致使每个部门对其财务状况都比较清楚，让每个部门工作人员都意识到其与成本密切相关，需要共同承担责任来实现，通过严格的激励和考核机制来激励和约束，强化审计监督功能。另外，通过对建筑工人的职业技能培训，致使其熟悉操作技能，有利于提高其劳动生产率，加快工程的进度。建筑材料在项目实施中占到成本的绝大部分，应该在保证项目质量的前提下，对建筑材料的种类、价格等进行详细的比较分析，对建筑材料的选购过程要进行严格的监督与管理，防止不正当操作行为。加强对设备的维修和保养，严格按照操作说明运用。

参考文献：

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关键词：

土木工程；管理；现状；对策

土木工程的管理现状：土木工程，就是各种高层建筑和公路等各种建造工程的总称，是运用现代的科学技术的建设工程，是我国建设项目中重要的方面。

一、土木工程中的高层建筑

我国人口众多，用有世界上最多的人口，人口的居住问题是我国发展中的一项重要问题，围绕人生存发展的因素很多，所以在考虑其居住问题的时候需要忠实的生活等问题也有很多。随着城市化进程的加快，我国的城市功能用地越来越紧缺，这就意味着，想要解决越来越多的人的居住问题，我们就需要建造越来越过得高层建筑，为了使众多的人在有限的国土面积上拥有生存空间，越来越多的高楼大厦被建造起来，高层建筑能够在节省城市面积的前提下容纳更多的人口，所以高层建筑是我国在城市化进程中建设最广泛的土木工程项目。我国扔处于社会主义初级阶段，经济发展水平还没有达到世界的先进水平，随意在建造高层建筑方面存在资金紧缺和技术不先进的问题，为了确保我国人民能够安居乐业，克服土地资源紧缺和资金不足的问题，必须大力发展建设高层建筑。

二、土木工程中的公路建设

交通的便捷程度是影响一个地区经济是否发展的重要因素，因此，要想发展经济就必须重视公路的建设。公路是我国现在最主要的交通路线，不仅人们出行时普遍利用公路，而且在运送物资是也大量的运用公路，一旦缺乏了公路这个重要的载体，各种物资便无法运输，经济也就无法正常发展，“要想富，先修路”说的就是这个道理。我国人口众多，为满足人们日益增长的物质文化需求，我国的产业发展呈现出多样化的状态，各个行业的发展之间都崔在这紧密的看戏，这些联系都需要公路来维持，因此，在经济的繁荣发展过程中，公路的建设发挥着举足轻重的作用。从土木工程的发展现状可以得出，土木工程在我国经济发展的过程中发挥着举足轻重的作用，因此，为了加快我国的城市化进程，促进国民经济又好又快发展，必须重视公路的建设与维护，必须确保其质量的安全性和可靠性，质量问题直接关系着物资是否能正常运输，各行业是否能正常保持联系，因此，加强土木工程建设中的质量管理是重中之重。

三、管理过程中的应对措施

（一）发挥人的主观能动性

人具有强大的主观能动性，在土木工程的质量安全控制点中，人可以发挥很大的作用，发挥人的主观能动性将质量控制在安全范围内，是最安全最可靠的提劲，具体可以从以下几个方面入手：

1.建立健全质量安全的监督与监管制度，在工程实施的过程中，规章制度是必不可少的，俗话说，“没有规矩不成方圆”，只有制定出规范工人操作的制度，才能使其严格暗战规章制度来完成任务，才能保证工程建造的质量与安全。

2.定期培训学习，完善工人自身的建筑知识。由于建造工程的多样性，许多工程在其建造过程中会面临各种不同的问题，同时，随着建造难度的增加，对公认的知识水平和工作经验也提出了更高的要求，因此，定期的对工人进行培训和学习是非常有必要的，在此过程中，工人可以不断更新自己的知识体系，对建筑知识得到更娴熟的掌握，同时，工人之间也可以互相进行交流和指导，增加自己的工作经验，有利于更好的完成工作任务。

3.分明赏罚制度，这是一种能有效调动工人积极性的方法，通过明确的赏罚制度对工人的施工行为进行规范，赏罚分明，使得他们为了完成既定的目标而规范自己的施工行为，进而真正的将质量和安全重视起来。

四、机械设备的质量问题

对于大的工程建造，机器设备起着非常重要的作用，仅仅依靠人力是非常有限的，因此，控制好极其的质量也是非常重要的，极其的精准度会影响整个土木工程的质量。要定期的对机器和设备进行维修和护理，定期的进行更新换代，经济的发展对工程建设提出了更高的要求，这就意味着机械设备也要更加的精准，确保工程质量的安全性。

五、建筑材料的质量

建筑材料是建筑工程的灵魂和个根本，建筑材料的质量直接影响整体工程的质量，施工过程中如果建筑材料不过关，整个工程的质量也就可想而知了，因此在选取建筑材料时必须严格的把握好质量的关卡，在第一步确保其质量的安全可靠性。

六、小结

土木工程是我国建设项目中重要的方面，随着我国科学技术和经济的发展，土木工程作为一种热门行业也不断发展繁荣，但就其发展的现状来看，在建筑过程中高层建筑的数量越来越多，施工的要求也越来越高，因此，随着施工难度的增加，其中存在的问题也越来越多，本文根据个人的工作经验以及对相关资料的查询，从土木工程的发展现状入手，客观的剖析了其管理过程中存在的问题，并提出了相应的应对方案，但由于本人工作经验不足以及知识水平有限，并未挖掘更深层次的问题，只希望通过本文能引起广大社会关注人士和专家学者的重视，对土木工程的积极健康发展贡献自己的微薄之力，如有不足，请予以指正。

作者：齐巍 单位：沈阳飞驰建筑工程有限责任公司

参考文献

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通过问卷调查，充分了解学生们对“土木工程施工”课程学习基本情况，为课程改革提供参考和依据。在2014/2015学年第一学期对东北财经大学经济与管理学院工程管理专业65名学生“土木工程施工”课程进行无记名问卷调查，发放问卷65份，回收60份。其中，问卷调查涉及的内容包括课程设置、教学方法、教学内容、教材评价、学习方法、学习收获、教材选用、考试方式、教师授课情况及学生建议等。

2教学信息回馈及分析

2.1课程设置

问卷调查结果表明，47%的学生喜欢“土木工程施工”这门课程，47%的学生对该课程感到一般，16%的学生不喜欢这门课程。从问卷调查的统计结果可以看出，大多数工程管理专业的学生喜欢这门课程，认为该课程在专业课程体系中具有重要的作用，并表示出愿意学好这门课程。

2.2教学方法

为了便于学生更好的理解和掌握教学重点和难点，任课教师采用多媒体技术组织课堂教学，提高授课效率，增加同学们的感性认识，然而课堂教学信息量大幅度增加，同学们精力过于分散，部分学生跟不上课堂的教学进度，对教学重点把握不牢。调查结果显示，55%的学生支持利用多媒体进行授课，超过41%学生认为授课应该将板书与多媒体技术相结合，只有4%的学生支持板书授课教学，统计结果如图1所示。

2.3教学内容

近67%的学生反应“土木工程施工”这门课程实践性强，课程内容较难，25%的学生认为课程讲述的内容通过课堂教授能听懂和理解，有8%的同学表示课程内容非常难，根本听不懂。

2.4教材评价

对“土木工程施工”课程所选用教材进行分析，62%的学生认为课程所选教材好，29%的学生认为课程所选择的教材一般，9%的学生认为教材选择的很难，不适合自学。此外，只有7%的同学参阅第二本教材，不参阅教材的学生高达83%。

2.5学习方法

从调查的统计结果可以看出，课前对教材进行简单预习的学生只有3%，能提前进行较充分预习的有43%，根本不预习的有54%。“土木工程施工”课程的专业性和实践性较强，对于专业积累要求较高。可以看出，学生们前期专业基础知识掌握不牢，对“土木工程施工”课程排斥。

2.6学习收获

28%的学生认为“土木工程施工”课程对今后的学习和工作非常有帮助，提高自己分析和解决问题的能力，62%的学生认为课程对今后的学习和工作有一定帮助，10%的学生认为课程对今后的学习和工作意义不大，没有学生认为课程对今后的学习和工作没有帮助。

2.7考试方式

67%学生提出课程的考试期末成绩占70%，平时成绩占30%，22%学生提出课程的考试期末成绩占80%，平时成绩占20%，5%学生提出课程的考试期末成绩占90%，平时成绩占10%，只有6%的学生提出期末成绩占100%，平时成绩占0%。

2.8教师授课情况

75%的学生认为授课老师非常好，25%的学生认为授课老师很好。调查结果还显示，47%的同学因为授课老师的个人魅力而喜欢该课程，38%的同学因为课程的重要性而喜欢该课程，只有12%的同学对课程感兴趣，而3%的同学不喜欢该课程，不得不来参加课程学习。

2.生建议

对于“土木工程施工”课程，学生们也提出了建议，如增加实践教学环节参加科研实训，解决具体工程科学问题，加开习题课，多做习题，并进行参与式教学，增加课堂教师和学生们之间的互动。

3“土木工程施工”课程教学改革

3.1优化教学体系

针对“土木工程施工”课程的特点，结合财经类高校学校的实际经验，组织教学团队精心编制课程教学大纲，并改革课程的学时分配，安排专题、讲座和工地参观，丰富教学内容。“土木工程施工”课程是一门专业实践性很强的课程，优化教学体系，合理安排实践教学环节，使教学内容和工程实践紧密结合，不仅调动了同学们的学习兴趣，而且使教学形式更加形象生动、丰富多彩，便于学生理解掌握新技术、新工艺和新材料。[2]

3.2激发学生们的学习热情

“土木工程施工”课程属于专业技术课，一般安排在第五学期开设。这个阶段的学生对自己未来已经有了规划。任课教师可以结合建造师考试科目《实务》组织授课，在教学过程中植入历年建造师案例分析真题，结合教学大纲进行课程模块化教学改革与实践。[3]通过施工方案设计、施工组织、施工部署等实训任务使学生掌握所学知识，与同学们一起探讨，激发学生们的学习兴趣。

3.3提升任课教师专业技能

“土木工程施工”课程具有很强的实践性，教师除了用生动的语言叙述，充分调动课堂的学习气氛外，还要有一定的施工实践经验。教学团队中新教师上岗前要进行相关培训，鼓励新教师到施工企业进行工程实践锻炼，老教师做好传帮带工作。[4]此外，组织开展集体备课，鼓励和支持教师参加各类学术会议，阅读施工技术方面的相关书籍和杂志，及时掌握施工前沿技术，不断更新教学内容。

3.4丰富教学手段

传统的教学手段很难满足“土木工程施工”课程教学的需要，定期举办专题讲座，聘请经验丰富的工程师到课堂上来。他们具有丰富的专业知识、实际操作经验和管理知识，能拓展学生的视野，极大地激发同学们的创新意识和就业热情，丰富教学内容。发挥教师的团队协作精神，开发CAI课件，生动形象再现施工工艺过程，利用校园网络供学生随时观看。[5]充分利用多媒体技术和网络资源，建立“土木工程施工”课程QQ群，共享教案和视频，建立网络学平台。对于所在区域代表性的工程，深入工程，收集资料，根据课堂教学的需要，组织学生观看和讲解，抓住学生的注意力，提高教学质量。