工程管理措施范文

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Abstract: this paper construction enterprise project management is discussed in the paper, in the actual project construction, should fully consider all sorts of management measures, the disadvantages can be combined with actual choice project management mode of the most suitable for, or in the fixed management mode, and on the basis of the optimization model, in order to make the project meet quality and in time, under the premise of maximum economic benefits.

Keywords: construction enterprise project management measures

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

一、 前言

随着经济的快速发展，施工企业竞争力越来越强，从而使施工企业对工程管理工作的要求变得更加严格，本文探讨了如何进一步加强工程管理，从提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中始终保持强势地位，已经成为各级经营管理者深思的问题。

二、做好工程管理问题措施

⑴首先要建立完善的施工管理体制。这要求施工企业对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责，所属工程项目部主要负责施工方案的落实、设计变更、现场日常管理和通畅内外关系，施工企业工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。要选好配强项目班子，培养一支高素质的现场经营管理者队伍，这样，项目运作才有可靠的组织保证。其次是要有效进行预先控制。每上一个项目，在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。再次是要搞好责任成本控制。加强成本控制是项目管理的核心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系，因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。最后是要从严进行施工管理。要实现安全生产，并获得较好的质量和效益，关键在严。安全、质量出的问题，不是这方面的方法、措施少、不规范，根子在于不严。要加强全员安全质量教育，增强全员安全质量意识和自觉性；加强检查监督，堵塞各种漏洞，将事故消灭在萌芽状态；要不折不扣地执行安全质量奖惩条例和有关规定。

⑵必须实施品牌战略，创名优工程。实施品牌战略是企业生存发展的必然选择。市场竞争的态势要求企业必须更加重视施工质量，把质量工作由一般创优转到实施品牌战略上来。品牌战略包括两层含义：工程规模创优；同时，涉足新领域，创出新的品牌和业绩。要有意识、有选择地去承揽一些过去没干过或是虽干过但尚未创出品牌的高难工程项目，精心打造企业品牌，全面提升企业的市场竞争能力。要不断提高施工工艺水平和依靠科技创品牌工程的能力。要不断采用成熟的、先进的工艺。

⑶注重专项施工能力的培养。专项施工能力是企业参与市场竞争的重要物质基础，企业要适应市场要求，提高自身竞争力，就必须对此有一个清醒的认识，并把它作为一件关系企业兴衰成败的大事抓紧抓好。首先要切实加强专业人才队伍建设，多渠道、多形式地培养人才，广为吸纳专项施工所必需的专业技术人员；其次要有计划、有选择地配置所必须的专项施工设备。合理配置专项施工设备，不仅是企业实力和形象的一种展示，而且也是文明施工的必然要求，因此，要加紧做好专业化施工的技术装备工作，同时要注意在企业财力有限的情况下，建立相对稳定的租赁市场，充分利用社会资源。最后要调动一切力量，最大限度地利用现有资源多承揽一些本专业的工程，同时，尽量涉足其它领域，不断拓宽专业施工面，增加新的业绩,要注意收集整理好各种竣工资料及其它有价值的实物资料，落实有关责任人，做到干一项工程，创一项业绩，留一处丰碑。

⑷必须规范和使用好劳务。使用外部劳务，规范工程分包是一个重大问题。建筑施工企业出现的效益流失、质量问题、腐败问题、官司缠身，不少是工程违规外包造成的，必须引起各级经营管理者的重视。首先要走自带劳务之路，在同一条线上，相同的工程，自己队伍干和给包工队干，企业收益是大不相同的，不论从国家禁止工程违规分包转包的政策看，还是从企业长远发展的角度看，走自带劳务之路都是企业必然的选择。要组建自己的架子队，培养自己的工队长和其他管理技术人员。要不断提高工队自主完成施工任务的能力，逐年清理包工队，力争在较短的时间内使清理工作进行完毕，全部实现自带劳务目标。其次要规范劳务管理和使用，在全部自带劳务暂时还做不到的情况下，规范劳务管理和使用就显得特别重要。要坚决清理亲属包工队，领导干部要自觉做到，自己没有包工队，也不能暗示用哪个包工队，更不明示。要坚决克服计价、拨款随意性大的问题。要对承包方的资质进行严格审核，选好、用好劳务队伍，要严格签定劳务合同，细化有关条款，使劳务管理和使用步入规范化轨道。最后是加强检查监督，要坚决杜绝闲了媳妇雇保姆的现象，决不允许将好不容易揽下的活交给包工队，自己的职工却给包工队打工，要认真开展外部劳务执法检查、项目效益执法检查，及时发现和解决带倾向性的问题，防止安全质量责任事故。

⑸必须深化劳动、人事和分配制度改革，从根本上激活人的因素。任何一项管理，其深处和实质都是对人的管理,通过建立有效的激励约束机制，激活人的因素,最大限度地调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，事业成功就有了可靠的保证,工程管理也不例外,要管好工程,先管好施工队伍，这需要有一套行之有效的激励约束机制作保证，因此．必须进一步深化劳动、用工和人事制度改革，最大限度地激活人的因素，调动人的积极性，为管好工程、干好工程提供不竭动力和坚强保证。首先要进一步深化用工制度改革，形成能进能出的机制。要在员工中大力开展“精一门、会两门、通三门”技术活动，积极推行全员竞争上岗，使敬业爱岗、技术精湛者成为受尊崇的对象；同时，对责任心差、业务技能低、不能胜任现职岗位和经培训仍不能竞争上岗的职工，应依法与其解除劳动合同等；要严格控制职工总量，除企业急需的专门人才和专业对口的大学毕业生外，严格禁止随意招聘和接收外部普通工，以体现用工制度的多样性、导向性和灵活性。

其次要进一步深化分配制度改革，形成散入能增能减的机制，要逐步建立以岗位工资为主要形式的分配制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变，适时试行经营管理者年薪制，一般管理人员岗薪制，作业人员效益工资制。在收入分配方面，要合理拉开档次，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。要实行各类人员的工资标准与企业经济效益挂钩，效益下降时要相应降低工资收入。通过分配形式的多样性和适当悬殊性，刺激各生产要素在企业生

产经营中究分发挥作用。

三、结语

工程管理是一个错综复杂的系统工程，需要项目人员严格按照国家规定的标准、规范和设计图纸, 精心组织, 文明施工, 严格控制好施工质量与施工进度, 并为企业创造良好的社会经济效益，只有这样，才能不断进行新的探索和实践推进工程管理工作不断迈上新水平。

参考文献

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工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。

1．2工程管理的复杂性

一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。

2当前我国工程管理存在的问题

近年来，我国建筑工程的工程质量问题屡遭曝光，工程质量不达标的现象司空见惯。目前，我国建筑工程管理几乎没有将网络技术应用其中，对计算机的利用少之又少。大量的工程承包商过分的注重工程的成本控制，忽视工程质量;还有一部分工程承包商则过度关注工程质量，造成了资金的极度浪费，导致工程整体经济利益下降。我国工程管理现状，理论和实践相背离，工程管理者没有将理论知识和实践活动有效的结合，为此，工程管理实践课程的建立势在必行。此外，我国没有完善的投资管理体制，市场经济体制存在较多的缺陷，造成工程承包商投机取巧、偷工减料等现象屡见不鲜，最终造成了工程质量的低下。

3工程管理措施及重要性

3．1成本管理

实际成本、计划成本、预算成本三种形式构成了成本的具体形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测组成了成本管理。对于企业来讲，应从一开始的招投标、签合同为开端，根据工程具体规模和技术特点，以企业工艺装备和本身特性为出发点，制定施工计划，做好施工设计，加大施工现场管理力度，缩减工程施工时间，以此达到节约施工成本的目的;从建筑公司方面来讲，建筑公司则需不断提升技术水平，并采用最新型的技术和工艺，达到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企业应根据自身实际情况，建立实施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首选应是最新的材料和工艺，并加大管理力度，以此保障工程的顺利开展，并节省工程成本。另外，应根据工程实际情况拟定成本管理策略，选用专业成本人员遵照本身业务范畴，环绕生产经营制定工程成本控制体系，实施以项目经理为核心的责任制，项目经理需对施工进度、施工成本、施工质量、施工安全和施工标准等各个方面担当全面责任，施工成本控制应放在首位。以季、月、周为依据编制具体的用款计划，保证工程按时结算，严格核查施工各项费用，精打细算，确保工程的顺利开展。除此之外，工程项目部与各个施工班组之间应签订施工合同，明确规范施工班组的施工进度，施工质量和施工现场的安全情况，进行有效的监督管理。

3．2质量管理

首先，以企业角度来讲，需不断提升工程管理人员的质量管理意识，工程施工过程中，注重工程师和施工技术人员所发挥的作用，协调各级部门和单位，制定由上而下的质量监察体系。其次，以工程施工单位角度来讲，建立以项目经理为核心，以工程技术人员和施工现场负责人等为辅的全方面的质量控制体系，构建一个权责明确、分工清晰的执行机制。另外，要特别重视施工工序和施工环境的控制，在很多的工程施工过程中，环境对工程质量产生着较为严重的影响，譬如，水文气象、地质状况等等环境因素，为此，在工程施工之前，必须根据工程的实际情况及特点，对潜在的影响工程质量的环境因素，进行科学合理的处理。还有施工过程中的施工工序，也是影响工程质量管理的重要因素，需不断加强对施工工序的掌握和控制，必须严格遵循设计好的施工工序开展工作。最后，需加强对施工原材料的检测力度，建筑材料的检查验收必须遵循标准进行，使用标准合理的材料，杜绝假冒伪劣材料出现在建筑工程中。

3．3安全管理

企业虽是市场活动的主体，但是企业经营是以经济利益的最大化为经营目标的，为此政府管理部门必须加强工程安全管理，严格对其实行监督和管理。其次，工程施工单位必须提高自身工程安全管理意识，制定实施有效的施工安全责任制。施工单位应将工程安全管理目标下发到工程施工的各个环节，并配备相应的安全管理人员，意在建立一个严密的安全管理体系。此外，提高设计单位的安全管理意识，积极参与到工程安全管理工作中来，设计单位设计的工程施工方案，直接关系到工程安全工作。因此，设计单位在具体的设计工作中，对于可能存在的风险和与工程安全相关的关键环节，在设计文件中做出标注，并为施工单位提供相应的预防措施。工程施工过程中的安全管理问题，是整体工程安全管理的重中之重，在具体的工程施工中，为保证工程质量，坚持安全管理原则应做到，第一，坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不是单纯的处理事故，重点是在工程施工过程中，针对不同工程的不同特点，对施工过程采取有效的管理措施，来控制不安全因素的发生，将潜在的工程事故扼杀掉。坚持“四全”动态管理，主要指坚持全天候、全方位、全过程、全员的管理原则。第二，针对人的不安全行为，以及物的不安全状态，制定控制这些不安全因素的安全管理措施，实行以项目经理为第一责任人的安全责任制，成立安全生产机制，在各个施工区域配置专业的安全员，及时控制人和物的不安全元素，杜绝事故的发生，以确保施工人员的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程质量的保障，需要加强工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效应对各种环境的变化，全面系统地提升工程质量，具体落实到实处，建设优质工程。

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出于最大限度减低路桥工程建设成本，切实保障路桥工程建设品质之目的，目前所有路桥企业均正在稳步地实施着工程施工的现场作业管理步骤。路桥工程建设的现场施工管理，系一类紧密结合项目建设过程，实施于整个项目流程，且对本工程建设展开整体监督和管理业务的配套行为过程，对于增强企业发展后劲，激发企业经营活力，优化企业服务质量拥有绝无仅有且无可替代的功能。同时，其可大幅度增强企业经营收益，并且为我国整个国民经济的发展、社会效益的提升起到极大的促进作用。

1路桥工程现场施工管理概念内涵及其作用

1.1路桥工程现场施工管理概念内涵

通常所言路桥工程现场施工管理，其包括对整个路桥工程实施现场施工管理的模式和手段。依托应用先进、高效的工程建设现场作业管控措施，对工程建设组成要素（包括施工人员、施工设施、工程建设材料、工程建设方案、作业条件和环境等）实施科学、恰当的设计，筹划、平衡及管控，从而实现提质、增效、降成本的终极目标。路桥工程的现场施工管理是实施整个项目建设管理的关键环节，是必须抓实抓好的重点管理内容。

1.2路桥工程现场施工管理的关键作用

路桥工程现场施工管理对于整个工程项目完整实施具有举足轻重的作用。第一，缘于本身性能的实质性差异，各类路桥工程的性质和规模存在着很大的差别，它们所需的作业标准也不尽相同，在很大程度上加大了施工作业的困难程度。科学地实施工程建设现场施工管理能够促使工程管理者详细考量且控制好工程建设的每一个节点，提升对工程整体建设的管理水平，切实保障工程建设圆满、有序开展。第二，建设现场施工管理代表着整体工程建设的管理水平，并且在很大程度上展示着企业的实力和市场形象，也深切代表着本企业建筑水平，是企业形象的无言塑造者和宣传者。

2路桥工程现场施工管理中面临的现实问题

2.1对工程施工过程中安全性不重视

路桥工程施工安全性问题是关乎国家和人民生命财产安全之严肃问题，因而特别需要对其严格要求并落实好。我们在进行各类路桥项目建设过程中务必将其置于突出位置来抓。但是，在诸多路桥工程现场施工管理中，仍然存在着为数较多的路桥企业和施工管理者对工程建设的安全要求了解不彻底、认识不到位，他们只顾片面地追求企业经营效益和企业资本的增值，一味地压低工程的投资规模。如此行为必然造成：其一，路桥工程现场作业人员在施工过程中设置安全防护手段不到位，在实施工程作业进程中极容易导致各类安全隐患和事故的出现；其二，盲目地减小建设投资，必将引发不该出现的质量缺陷产生，从而导致路桥工程在投入使用后接连暴露出各种致命的安全问题。

2.2工程管理制度体系不健全

在路桥工程建设进程中，针对施工作业人员以及项目管理者的具体业务分工是保障工程建设作业有序、完整开展的一个极为关键因素。在相当一部分路桥项目建设过程中，普遍存在着施工任务分配不明晰的情况，由此引发项目建设作业中工程技术人员及工程质量监管者履行监督职责不到位，并由此导致工程施工不能有序开展，以及业务组织杂乱无章。此种情况必然造成项目建设周期延长，而且因为所需监理工作的严重缺失，引发项目建设质量达不到规定要求，给路桥工程建设的安全性带来严重的不利后果，甚者会波及到后续施工环节的正常开展，从而严重影响整个工程的顺利实施。

2.3工程技术和质量监管人员配备不足

通常条件下，公路及其所属的桥梁工程都是一起展开建设作业，由此引发工程建设中监管人员的监理力度严重不足，因而不能有效保障施工质量合格。部分施工企业为了极力缩短项目建设周期，大量雇用不具备施工经验、安全技术素质低下的施工操作者，此等水平的工程建设作业人员一般只依靠本人有限的基础经验，基本做不到严格按照工程编制图纸及技术资料而严格地进行施工作业，造成质量缺陷的情况屡见不鲜，故其对总体项目建设质量的优化过程必然带来严重的消极作用。

2.4施工团队内部工作机制问题

路桥工程建设团队需要构建完整的施工作业内部运作制度和模式，在施工过程中给建设团队打造出彼此密切协作的沟通平台，同时它也是构建化解建设单位施工矛盾桥梁的过程。融洽的施工气氛及工作环境，对加强路桥企业内部人员之间的协作关系、调配管理，对大力增强施工团队作业成效具有很大的促进效果，其可以有力地汇聚所有操作者的工作向心力，防止出现一盘散沙式的被动型管理局面，进而将各类施工矛盾消灭于萌芽状态之中。

3加强路桥工程管理中现场施工管理的策略

3.1对施工质量严格把关

控制路桥工程的建设质量，最关键的环节和最科学的手段必然是严格控制好工程施工材料的内在质量。路桥建设单位一定要周密控制好建筑工程材料的购入环节，建立健全材料采购的管理机制。在此基础上，依据有关建筑工程法规，理顺材料进出作业工地的必要程序，切实保障路桥工程建设所用工程材料全部达到规定要求。

3.2强化责任意识，搞好过渡段施工

路桥工程过渡段施工质量受路段填料直接影响，所以，施工企业不仅要在完成台背路堤填筑前确定路段填料，还应对比不同土壤松铺厚度和塑限、液限，以利于选择适宜的填料。再有，工程建设者要强化责任担当意识，对工程作业现场施工材料以及其它建设物资的质量事故进行深入的反思。另外，掌控好物资管理环节，首先必须核算好施工材料的消耗数量，最大限度降低材料浪费的数量。材料入库储存也为一个特别需要控制好的环节，不科学地储存亦可大幅度增加材料浪费。

3.3提高施工人员素质，完善管理体系

现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行。为推进土建施工和现场管理的实施，健全完善的管理制度是不可或缺的。对于政府来说，要制定建筑行业标准和法规，健全和完善执法能力。

4结语

现场施工管理对于路桥工程项目管理的作用巨大，在保证施工安全的前提下，加强质量管理，减少施工成本，提高施工企业经济效益和社会效益。因此，施工管理人员应充分重视现场施工管理，采取适当措施，在施工过程中进行管理和控制。

参考文献

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二、提高建筑工程管理有效性几点措施

1.完善建筑工程管理体制高效现代建筑工程管理离不开完善建筑工程管理体制，完善建筑工程管理体制需要建筑工程项目管理企业对工程项目管理机构和管理部门科学合理优化配置。合理分工，职责明确，相互制约的管理组织结构，确保建筑工程管理不会出现任何施工问题。此外，现代建筑工程管理体制离不开管理理念的创新。管理理念是提高工程管理工作水平思想动力，建筑工程管理人员应不断摒弃传统中不科学、不合理管理理念，积极学习优秀现代建筑工程管理理念，提高整个建筑工程管理体制的科学合理性。

2.优化建筑工程管理效力工程质量是建筑工程核心任务，没有质量的保证，则建筑工程不具有投资价值和使用价值，只能给社会经济及用户生命安全带来危害。建筑工程质量管理涉及到的方面非常广，包括建筑原材料、施工技术、施工设备等质量管控。控制因素非常丰富而且多变，控制方法也比较多而且繁琐。建筑工程管理部门必须对整个质量管理体制优化配置，主要方法如下。所有工程质量管理工作人员要职责明确，一旦出现任何问题，都必须能找出明确的负责人。建筑工程施工前，施工技术人员和质量管理人员必须制定出最佳工程组织设计方案，并且对建筑工程施工过程中的有关施工标准全面明确规定。施工人员施工前，应依据自身的技术，对工程施工部分负责，严格学习并掌握相应质量管理标准。并必须通过相关质量负责人的考核，确保建筑工程施工质量符合标准，避免出现二次施工处理。对建筑工程原材料质量严格控制，对采购部门采购的材料实施责任制。原材料入库前，必须设置多重质量控制与检测环节，保证入库建筑材料质量达标。建筑材料入库后，也必须安排专业人员合理分类，做好储存保护措施，提高建筑材料库存的有效性。

3.科学合理控制施工进度建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。明确工程进度管理考核标准，制定对工程进度管理人员合理奖惩。定期对工程进度管理人员专业系统培训与考核，以提高进度管理人员综合素质。此外，随着建筑工程技术迅速发展，借助现代化计算机信息技术能够更加精确地制定工程施工计划，可优化建筑工程施工进度管理。

4.加强安全管理建筑工程管理部门必须设置专人，对工程施工现场安全检查工作，对建筑工程项目安全性全面检查。对于检查时发现各种安全隐患应及时采取措施处理，避免安全事故的发生。处理结束后，要认真分析导致安全隐患出现可能原因，为后续工程提供处理经验。建筑施工安全管理部门还应设置专业技术人员，对建筑工程中的部分具有危险性的施工环节进行检查。在施工前进行安全培训，只有通过考核人员，才可参与施工。在整个建筑工程施工前，设计人员对施工管理人员技术交底考核，可以极大地提高安全管理效果。

5.强化员工安全意识建筑工程涉及到的工程施工环节比较繁杂，整个建筑工程会采用各种各样的施工设备和各种工程材料，工程涉及管理人员素质参差不齐，所以建筑施工安全是工程顺利基本保障。安全关键因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制过程中，必须加强全体施工人员安全施工意识，保护施工人员自身安全，对于发现工程安全隐患必须及时报告。工程安全管理部门必须定期对工程施工人员建筑工程安全常识培训和宣传，提高员工处理各种安全事故综合处理能力。