企业信息化发展现状范文

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全区4241个工业企业中，拥有计算机20.7万台;99.1%的企业在生产经营中使用计算机，平均每个企业使用计算机49台;有25.3%的从业员工在工作中经常使用计算机，每百人拥有计算机17台。从调查情况看，使用计算机的企业比例高，但企业人员使用和拥有计算机的比例低。

（二）企业使用信息化管理情况

统计结果显示，有91.4%的企业使用信息化管理企业，使用最多的财务管理为88.7%，其次依次是购销存管理45.3%、人力资源管理36.9%、生产制造管理29.2%、客户关系管理22.9%、物流配送管理11.7%，还有22.2%的企业选择了“其它”，主要是用于文档管理。可看出，企业主要还是停留在文字处理、财务管理等办公自动化以及劳动人事管理阶段，生产控制方面的应用很少。

（三）企业接入互联网情况

在被调查企业中，96.7%的企业在生产经营中使用互联网。有92%的企业使用固定宽带的方式接入互联网。从网速选择看，占使用互联网41.8%的企业使用1Mdps-10Mdps的宽带，17.2%的企业使用10Mdps-30Mdps的宽带，13.4%的企业使用30Mdps-100Mdps的宽带，8.3%的企业使用100Mdps-500Mdps的宽带，3.3%的企业使用500Mdps-1G的宽带，使用1G以上宽带的企业仅占7.1%。从整体情况看，存在着“宽带不宽”的问题。

（四）企业使用互联网情况

在被调查企业中，虽然有96.7%的企业在经营活动中使用互联网，但拥有独立网站的企业数占比较低，只有23.1%;从互联网应用上看，有60%的企业通过互联网对本企业进行宣传和推广。从通过互联网开展活动的情况看，有89.4%的企业利用互联网收发电子邮件，58.9%的企业使用网银，47.7%、46.7%的企业通过互联网了解商品和服务的信息、从政府机构获取信息，24.2%-21.3%之间的企业通过互联网与政府机构互动、信息或即时消息、员工培训、对外或者对内招聘等，在线提品只占8.2%。从以上情况看，企业使用互联网呈现多样化形式。

（五）企业电子商务开展情况

在被调查企业中，有86个企业开展了电子商务，占比仅为2.0%，其中有自营电子商务平台的企业38个，提供第三方电子商务交易平台的企业仅有4个;从电子商务交易金额看，全年工业企业电子商务交易金额总计68.2亿元，电子商务只有少数企业看重，大部分企业对电子商务不看好。

二、制约我区工业企业信息化发展的主要因素

（一）企业信息化技术力量较弱，人才缺乏

在企业信息化发展中，信息化人才储备和信息资源的占有是关键。调查发现，受地域和工业企业自身业务方面限制，企业缺乏既懂企业生产经营管理又懂信息化技术应用等先进管理理念的复合型人才，这是制约全区工业企业信息化发展的重要因素之一。

（二）企业信息化发展的外部环境亟需改进

企业信息化发展需要社会大环境的支持和保障。政策扶持在营造工业企业信息化发展的环境中起着关键作用。目前，全区鼓励和扶持企业信息化建设方面的长期战略和优惠政策还不完善，可行的信息化技术标准、规范和第三方服务机制还欠缺，企业信息化发展的投融资环境还有待改善。

（三）企业互联网应用水平低，信息高速不畅

从调查情况看，全区工业企业互联网接入水平有较大提升空间，企业互联网应用水平较低。使用互联网、宽带接入分别为96.7%和92%，都低于全国平均水平98.4%和95.8%;宽带的实际速率与工业发达地区水平相差很大，存在着信息高速不畅的问题。需进一步宣传互联网对企业发展的促进作用，提高企业上网意识，同时，落实“十二五”规划中有关互联网基础设施建设工作，最大限度地为企业互联网应用发展铺平道路，清除障碍。

（四）企业信息化投入不足，电子商务发展缓慢

电子商务是利用网络进行的在线交易和商务活动，同传统交易方式相比，电子商务具有低成本、高效率、开放性等特点，代表现代贸易的发展方向。从调查情况看，全区工业企业开展电子商务的比例仅为2.0%，远低于全国平均水平6.8%，大部分企业仍停留在传统的交易方式上，对建设电子商务平台、开展网络在线营销、拓展企业营销渠道、提高企业的竞争力的积极性不高;企业在电子商务配套设施建设投入不足，企业自营电子商务平台较少，提供第三方电子商务平台服务质量不高，制约了全区工业企业电子商务的发展。

三、推进全区工业企业信息化发展的建议

（一）加强政策引导，推动企业信息化健康发展

企业信息化建设需要政府通过政策的支持、鼓励和引导，建立网络基础设施，完善配套体系，加强网络安全以及制定法律法规等，为企业信息化建设营造良好的外部环境，并坚持为企业提供长期的优质服务。只有政府和企业合力，才能更快、更好地推进企业信息化建设。

（二）拓宽融资渠道，促进企业信息化快速发展

资金投入不足是制约全区工业企业信息化发展的因素之一，也是很多企业信息化建设缓慢的主要原因。企业信息化建设必须对信息化技术、生产管理、资金投入等进行可行性研究，设立企业信息化建设基金，以市场筹资、银行间接融资、 引进外资、 政府补贴相结合的方式，进一步拓宽企业融资渠道，提高企业直接融资比重，降低企业信息化发展的融资成本;政府方面应加大财政对工业企业的投入，减轻企业税负，加强宏观调控，利用相关扶持政策等，缓解企业融资难等问题。

（三）着眼企业发展，培养信息化技术人才

企业发展人才是关键，企业信息化建设需要管理层、技术层、执行层系统地理解并掌握信息化的知识和技能。因此，企业要根据实际情况，制定长远有效的激励政策，通过学习、培训、深造等方式来提高员工适应信息化发展的综合素质。同时，企业可聘请权威专家作为公司的技术顾问，通过技术交流与合作等方式培养精通专业知识，具有创新精神和实践能力的高层次信息化管理人才，承担企业信息化建设中的重要角色，使用新的信息化理念，结合科学的经营管理模式，创新思维，优化设计，解决信息化发展过程中遇到的问题，来推动企业信息化建设。

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关键词 企业 信息化 会计

科技的发展加快了信息化的建设，会计信息化无疑是未来会计行业的发展方向；企业是国民经济的基本社会单元，会计信息化作为企业信息化的一个重要子系统与基础组成部分，在信息技术如此的迅猛发展的状态下，更多的企业希望信息技术的发展更为智能化，并为能够带给企业更多实在有效的经济效益。

一、新形势下我国企业会计信息化发展现状

会计信息系统属于一个企业的管理方面的工具，它的成功有利于提高企业的竞争力和收益水平。当下我国企业所应用的会计信息系统大概有下面的三种：

1.1国外企业垄断的完整的管理型软件

这种企业管理型软件，内容包括：财务管理、采购管理、库存管理、项目管理等内容。它所针对的用户多数是规模较大实力较强的企业，并且工业企业占据多数。被国外垄断意味着不仅仅是价格的昂贵，在实际实施的时间上也是较长的，加上实施以及培训等相关的费用，总体费用相当昂贵。如果企业没有足够的对于资金的承受能力，很难将其实施成功。不过，现在该类软件也推出了满足企业需求的应用软件。

1.2适用于规模适中的国内企业的资源计划系统

这类系统广泛地应用于规模适中，并且很多的数据最终交由企业财务部门进行处理的用户。这种系统不仅便于管理，而且能提高工作的效率，提升数据的准确性，同时也能够保证数据传输时的及时与便捷性。这类软件价格和上一类软件的价格来比相对较低。

1.3只可进行单项管理的小型的财务软件

很多单位只需要进行单项的管理的软件，如账务、工资等的管理软件。所以一些小型的单项管理方面的财务软件也比较有特色。

二、企业会计信息化存在的问题

虽然我国财政部曾颁发过会计信息化工作有关的指导意见，但没有具体地规定出信息化的标准。会计的信息化应将信息化的会计系统与其他的相关的管理系统以及外部的系统进行有效的联合，使其成为一种更加开放与智能的系统。但在具体的实践的过程中，企业会计信息化仍然存在着一定的问题有待我们解决。

2.1 制度不完善

在很多的企业，内部控制是不到位的，管理制度方面存在很多的问题，因此，在这些企业中，会计信息化没有得到正常的发展。因为制度方面不完善，数据安全受到威胁，因此，我国的会计信息软件数量是非常少的，对于很多的软件来说，大部分的数据都是毫无保留地展现在用户的面前。

2.2 信息化人才不足

很多企业的领导在思想上是比较保守的，尤其是在信息化建设方面，例如对于软件与硬件的资金投入，对于信息化人才非常不重视。在会计信息化发展过程中，人才是其中的关键部分。因此，会计信息化人才是一个复合型人才，既要懂得会计方面的知识，又要懂得计算机网络技术，还要会操作会计业务，只有这样的人才才能解决实际的问题，而不是纸上谈兵。

2.3 财务软件没有统一标准

所谓的财务软件主要指的是，在一定的期限内，在制定的计算机软件和硬件下进行的操作的软件产品。

三、企业会计信息化发展的对策

3.1 健全管理制度

我们在进行会计信息化的时候，首先要做的就是使目前的会计制度更加完善，这样才能使会计信息化发展具有更充分的条件。目前，我们使用的会计制度一般都是采用手工核算，但是，要想实现会计信息化，就要从多个方面进行调整，例如账户的登记与处理、会计业务的组织、系统的设计、会计方式的控制、档案的存档等等都要进行改革和创新。会计制度的变革要与会计信息化的发展相适应。对于会计信息化的发展，会计制度是重要保障。然后，进一步健全会计信息化档案的管理制度。

3.2 会计信息标准一致

对于会计信息的一致化，首先应该企业各个部门、单位进行统一的协调，制定出一个令大家都满意的会计信息协议。对于制定出来的协议，大家都要严格遵守，各部门单位都采用同样的工作方式。企业信息化管理软件在运行过程中一方面需要经验丰富的财会人员，另一方面还需要管理人员、技术人员以及企业领导的高度配合，尤其是要注意在每一个子系统中进行有效衔接，实现企业数据信息的共享。

3.3 制定有效的会计信息化方案

首先，要明确会计信息化的目标。企业建立的会计信息化系统的主要目标是与企业的长远发展目标一致的。主要原因在于，我们实行会计信息化，一方面要会计人员手中的繁重任务不断减轻，另一方面，也是比较重要的一点，要实现会计核算现代化以及财务管理计算机化，这样才能使会计信息更加完整、更加全面、更加准确、更加及时。而企业的一切经济事物才能做到在任何一阶段都能得到控制，企业的会计职能也才能更加有效得到发挥。

总之，随着信息社会的到来，会计信息化是必然的发展趋势，这也对企业会计信息化发展提出了新的要求。因此，企业要想改变落后的手工做账方式，就要不断吸取教训，加大信息现代化的投入，从会计的信息发展带动整个企业的信息化发展，这样一来，企业的管理水平才会不断提升、核心竞争力才会不断增强，才能应对目前信息潮流的发展需要。

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信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，是我国 21 世纪头 20 年经济建设和改革的主要任务。当前，随着我国信息化产业的飞速发展，许多行业的信息化水平已经提高，但是大多数建筑施工企业的管理信息化水平还相当落后，信息化的概念还没有真正融入到企业管理的业务范围之中去，信息管理的组织，方法和手段还停留在传统的方式和较低的水平上，从而严重制约了实现信息化管理的进程。因此，在目前建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑施工企业只有通过建立先进管理模式和优化业务管理流程，开发应用计算机进行管理，形成相互的联网与数据共享，充分利用信息化技术来扩大管理空间、促进管理创新、增强创新能力、参与国际竞争，才是在新形势下适应竞争环境、提升综合竞争力的必由之路。

1.建筑施工企业管理信息化的内容与发展

现阶段建筑施工企业管理信息化，是指对信息的收集，加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的，就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时，准确的获得相应的信息。建筑施工企业管理信息化的主要内容包括：围绕企业核心业务和主导流程做好战略数据规划；调查分析信息要求和数据流，建立主题数据库；制定信息资源管理基础性规范、标准及编码体系；建立企业信息系统框架―功能模型；开发应用适合本企业的软件系统。建筑施工企业信息技术的应用，大体上经历了以下几个阶段：

1.1单项业务应用

上世纪 70―80 年代，由施工图预算，工程进度网络计划时间参数的计算等单项程序的应用，逐步扩展到工程造价计算、钢筋计算、物资台账管理、建筑CAD 设计、区域规划等，以及企业管理与办公自动化、招投标、施工技术、质量与安全管理以及经营管理程序系统的应用。

1.2自动控制技术

上世纪 90 年代，又扩展到在产品生产及施工中推广应用，以信息技术为主要特征的自动控制技术，如大体积混凝土测温养护、深基坑工程监测与控制、地下工程自动导向测量、钢结构安装施工等。

1.3基于网络平台的工程管理。进入新世纪以来，随着信息技术的飞跃，特别是 INTERNET网络通信技术的发展，为网上虚拟协同施工、部分业务采用电子商务提供了条件。信息资源的综合开发利用、基础编码体系以及标准化建设、电子商务三个方面是我国“十一五”期间建筑企业信息化建设的主攻方向。

2.建筑施工企业运用信息技术的现状及存在的问题

2.1 发展现状

回顾我国建筑施工企业在信息化建设方面所走过的 30 年的历史，确实取得了相当大的成就，各级管理网站广泛普及，各种计算软件和工具软件层出不穷，自动控制技术日益增多，办公自动化和管理信息化发展迅猛，整个信息技术在量的扩大和质的提高上均有新的飞跃。但是，由于建筑工程项目施工的环境比较恶劣，点多分散，应用信息技术比其他行业显得更为困难；再加建筑施工企业长期受传统习惯的影响，管理粗放，接受新生事物较慢，多数企业没有信息化建设的长远规划，或者还没有给予足够的重视。因此，我国绝大多数的建筑施工企业，在管理信息化方面还处在初级阶段。

2.2存在的问题

（1）软件的开发应用有待深化和普及。计算软件的应用，正在得到建筑施工企业的普遍认可，已逐渐成为不可或缺的计算工具，但由于受软件本身的局限性，现场技术人员各自了解程度的不同等因素的影响，各类专项施工设计的功能还不够完善，有的计算结果还差异较大，不能完全反映计算对象的真实情况。管理软件的应用，由于受企业文化、业务数据、管理思想及模式、体制、机制的不同和传统管理方式的制约，使用尚不普及。（2）系统的集成性，有效性差。目前，大部分企业还停留在日常工作数字化层面上，大量冗余的数据和信息重复储存与各个子系统中，形成一个个信息孤岛，不能做到信息集成，不能形成资源共享，信息化的优势没有得到体现。（3）信息化程度与国外相比还有很大差距。同目前国内的情况相反，一些技术发达的国家建筑企业运用的工程项目协同建设系统，每个工程项目均设立一个同于建设周期的网站，网站的各分系统可以实现参建各方的协同工作及与外部单位的电子商务连结。这方面，可以说国内建筑施工企业还相差甚远。（4）人才结搭配不够合理。建筑施工企业的信息化建设，应该是由那些既懂企业的业务管理，又懂得计算机程序设计的人员来担任，但现实中难以实现二者兼备。（5）企业领导对信息化建设重视不够。集中表现在：对信息化建设缺乏全面的认识、了解，认识过于简单，有些急于求成，有些没有发展目标，过于偏重眼前利益，对长远发展缺乏韧性和恒心，遇困难便退缩。舍不得投入，总想花小钱办大事，期待回报心切。

3.建筑施工企业信息化建设的发展对策

3.1转变观念，全面做好宣传普及工作

信息化建设是一个渐进的过程，需要企业全体员工的理解和积极参与，需要各业务系统的协调配合。只有转变传统的思想观念和管理理念，引进并消化吸收当代先进的管理思想，先进的管理模式和管理手段，使大家形成广泛的共识，树立起克服困难的决心，企业的信息化建设才能得以顺利推进。

3.2领导重视，全面做好各种资源投入

企业的信息化建设，需要一定的人力、物力、财力等资源投入，需要协调理顺各方面的工作关系和业务流程，而且这种投入和协调在短期内不可能达到完善，不可能马上收到立竿见影的效果。因此，领导必须给予高度重视，为信息化建设提供合适的资源，创造适宜的工作条件和环境，促进高层次之间的协调，将问题减至最少

3.3统一规划，严格按目标逐项落实实施

企业信息化建设，首先，应该确立一个明确、适中、而且可行的企业信息目标，对规划进行反复优化和全面评价，将其分解成年度计划来分步实施；其次，认真做好实施的过程控制，加强对执行情况的检查，发现问题及时加以纠正，以求更高效地取得期望的结果。建筑施工企业的信息化建设，原则上可以按以下四个方面逐步落实实施。①推广普及工具类技术普及单机版应用软件。通过广泛采用单机版工具软件和计算软件，解决工程施工工艺等具体问题。譬如：钢筋优化下料、模板及脚手架 CAD 设计、依据工程量清单快速报价等。运用生产控制系统。通过采用以信息化为特征的自动化控制技术，控制施工生产活动。譬如：混凝土搅拌站的自动控制、建筑材料试验检测数据采集统计、大体积混凝土施工总量控制等。②建立健全的管理信息化技术项目级管理信息化技术。工程项目管理信息系统涵盖了项目管理全部管理单元。建筑企业管理信息系统，主要是根据法人管理项目的管理模式开发的应用软件系统，以及配套的编码和制度。该系统侧重于公司相关业务的处理以及所属项目的管理监控、审批审核、指令下达作业指导和工作协调等。③着力推进信息化标准技术建筑施工企业的信息化分类编码就是企业根据自己的工作、组织、资源条件按照国家现行标准建立编码系统。统一的编码系统是企业内、外部进行交流的基础，是进行信息交换和实现信息资源共享的重要前提，是实现管理工作现代化的必要条件。④全面构建商务层面的互联网系统电子商务是工程项目协同建设的主要组成部分，通过电子商务可连结到建筑部件、产品、材料的供应商，实现网络集中采购，以降低采购成本，确保材料质量。

3.4加强评估，实现信息化建设的持续改进

评估可分为内部评估和外部评估两种。其中，内部评估主要是考察信息化工作在企业内部引起的变化，可通过总结具体的成果来进行；外部评估则要通过邀请外部专家进行评估，以及搜集外部评价的方式来进行。评估的目的是评价企业信息化建设的成功度，看其是否达到了预期的目标，增强满足要求的功能。

参考文献

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中图分类号：C29文献标识码： A

会计信息化是会计实务与现代信息技术的结合。完整的会计信息化系统是企业以信息网络技术为媒介，集业务流、物资流、资金流、信息流为一体，并为企业内外部信息使用者提供及时、准确的会计信息。我国理论界自上世纪90年代就提出了会计信息化的发展方向，经过十几年的发展，会计信息化在我国取得了长足的进步。

一、我国企业会计信息化发展现状

（一）、我国大中型企业初步实现了从核算型软件向管理型软件过渡

在我国会计信息化初期，信息化软件的功能主要是账务处理和报表输出，软件的使用者只限于内部财务人员，会计信息化系统独立于企业的整个业务流程，此种模式可以在一定程度上提高财务工作效率并满足一些财务的基本要求，但是其缺乏对企业整个业务流的监控，同时难以满足更精细化的核算要求。自90年代末以来，随着国企改革的深入和现代企业制度的建立，我国大中型企业开始逐步推行管理型软件，会计信息实现了与企业业务流的链接，使得会计信息系统具备了整体性、系统性等一体化特征。就具体业务而言，会计信息系统中的成本管理模块、应收账款管理模块、应付账款管理模块等分别与企业的生产管理系统、营销管理系统和供应链管理系统实现了数据链接，财务人员参与到企业运营的全过程中，提升了会计信息的准确性和及时性。

（二）、网络技术广泛运用，推动会计信息化发展

21世纪以来，我国网络信息技术的发展十分迅猛，新技术层出不穷，为会计信息化的发展提供了有力支持。首先，网络技术改变了原来静态的会计核算方式，在现在网络环境下，企业的每一项活动，例如生产、营销、采购等等都可以实时的在会计信息系统中反映，距离的远近不再是会计信息传递的制约因素，业务信息和会计信息逐步趋于一体化。其次，会计信息资源实现高度共享，在企业内部，通过一定的权限设置，企业内部工作人员可以随时随地调取其所需要的会计信息，为其更好的开展工作提供数据支持；在企业外部，企业也可以通过实现同重要客户、供应商或者合作银行的部分信息共享，优化配置企业资源，达成共赢发展的战略目标。

二、我国企业会计信息化实践中存在的问题

（一）、企业实行会计信息化的前期准备不足

现实中，可以经常见到某些企业未做好充足的准备，就仓促上马会计信息化系统，导致信息化系统运转混乱、信息失真的案例屡见不鲜。总结这些案例，我们需要充分认识到前期准备工作的重要性，一套成功的会计信息化系统必然是建立在对企业组织结构和业务流程科学梳理和改造的基础上的，企业前期必然需要进行深入调研，找出存在的组织和流程缺陷并加以分析，从而确定会计信息化系统建立的思路。只有这样，会计信息系统才能规避以前出现的问题，建立科学有效的业务流程，大幅提升企业运营效率以及会计信息质量。

（二）、企业会计信息化系统缺乏系统规划性

企业会计信息化系统是企业综合信息系统的重要组成部分，为了满足企业长期发展的需要必然需要做好长期规划。目前我国企业普遍存在的问题是，企业构建信息系统时，各个职能部门按照现实需要各自开发，具有很强的分散性，极有可能造成部门之间信息不兼容，形成“信息孤岛”，导致企业内部信息传递中断和失真。另一方面。缺乏系统规划性还表现为，会计信息系统未事先预留升级改造的便捷接口，随着企业的发展，当需要升级新的功能时往往十分困难，改造成本巨大，甚至有可能推倒重来，造成极大的成本浪费。

（三）、企业会计信息化系统缺乏制度保障

我国企业对会计信息化系统的认识还不很全面，以ERP系统为例，很多企业管理者认为只要启用了该系统，企业运行流程自然就会规范，无需再投入精力抓制度建设，对于ERP系统产生的会计数据也不加验证的盲目采信，这种对于技术的过于迷信极有可能给企业带来较大的风险。实际上，ERP系统的实际操作者是每名员工，其是否严格按规范操作会直接影响ERP系统数据的准确性，从而影响会计信息的真实性。成功实施ERP系统的企业，必然会建立完善的ERP系统操作和监控制度，通过培训、督导等多种方式，将ERP理念深入人心，从而保障会计信息的准确性。

（四）、企业会计信息系统的安全性考虑不足

我国企业会计信息系统的安全问题主要表现在两个方面：

1、ERP系统中对不相容岗位的监控不够，例如采购和验收、出纳和银行对账等岗位往往都是同一人操作，造成系统控制的隐患，若当事员工法制意识薄弱，自律性不强，极有可能利用此漏洞作出损害企业利益的行为。

2、由于网络技术的发展，会计信息的查询和使用已不再受时间和空间的限制，企业内部使用会计信息的部门众多，若内控措施不到位，有可能会发生会计信息泄露或恶意篡改事件，需要引起足够的重视。

三、我国企业会计信息化存在问题的相应对策

（一）、科学立项、深入调研，做好会计信息化建设前期准备工作

会计信息化建设是企业信息化建设的重要组成部分，是企业长期发展的保障，而前期准备工作是会计信息化建设的基础，基础的扎实与否直接决定了会计信息化系统未来的实用性和准确性。我国企业必须摒弃急功近利的思维，认真做好会计信息化建设前期准备工作，例如科学改造组织结构、梳理流程节点、全覆盖式的人员培训等等。只有做好这些，才能使会计信息化系统更好的与企业相结合，为企业长期发展提供信息保障。

（二）、系统规划、整合资源，实现信息系统和业务流程一体化

企业会计信息化系统建设要树立一体化思维，将会计信息化系统与生产、业务等信息系统有机链接，稳步推进财务信息与生产、业务信息的有效交流，从而保障财务部和企业其他部门实现高效的跨职能合作。同时，企业建立会计信息化系统时要具有长期规划性，充分预计未来可能出现的问题，预留系统升级和改造的接口，提前扫除未来可能出现的系统障碍，使得会计信息化系统保持高度的改进空间。

（三）、建立完善的会计信息化管理制度

要保障会计信息化系统正常运行，完善的会计信息化制度必不可少，企业管理层必须保持高度的重视，督促会计信息化管理制度尽快建立。在建立制度时需要广泛收集企业员工的意见并科学论证，保证制度的可操作性和正确性。会计信息化管理制度颁布前，需要组织面向全体员工的培训，保证制度宣贯到位。会计信息化管理制度一旦实施，各部门必须严格遵守，充分保障制度的刚性，从而使员工逐渐养成习惯，进而形成自发的企业文化，促使企业构成良性的信息环境。

（四）、完善信息系统内控机制，强化安全保障

会计信息系统建立后，企业应该按照企业内部控制应用指引的相关要求，对各部门人员的岗位职责、系统权限进行科学梳理并加以控制，不相容岗位必须进行调整，以达到岗位之间相互牵制、相互制约的目的。另一方面，企业还需引入科学的信息安全手段，加强对系统主数据的保护，防止针对会计信息的恶意窃取和破坏。

参考文献：