电力工程安全技术交底范文

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电力工程施工是电力企业安全生产、作业的基础保障，它有助于推动电力企业不断发展、壮大。而合格的施工技术交底，是能确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工技术、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

1.电力工程做好施工技术交底工作的重要性

关于我国施工技术企业来说，如何依靠科学技术的力量，不断提高技术管理水平，更合理更有效地改进和加强各项技术工作的组织管理，是适应电力工业基本建设日益发展的需要，也关系到电力施工企业的生存、发展和壮大。

因此，做好电力工程施工技术交底管理工作，是保障电力工程顺利施工、完工的重要基础。对于施工技术交底，能确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工技术、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

2.做好电力工程施工技术交底工作的要点分析

2.1严格落实好各责任人的施工技术交底任务

施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。在进行电力工程施工技术交底管理工作时，各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况，确保施工人员按技术交底进行施工。具体的施工技术交底管理工作如下所述：

在施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在qr-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。

2.2建立健全的电力工程施工技术交底原则并严格落实

2.2.1内容丰富原则

现在的电气工程项目设计的规范化和标准化决定了在设计图纸中需要引用大量的标准图集、大样等。设计图完成之后就是施工中一些具体的施工工艺、施工方案、施工特点等内容的敲定了。要敲定这些具体的内容，需要技术人员深入的了解设计图纸，对设计中的每一方面都吃透，在大家的相互讨论下，最终确定施工工艺、施工方案等具体的内容，在每一具体的内容都要叙述详尽，不能流于形式。

2.2.2可操作性原则

电气工程项目的技术交底报告最重要的是要有很强的操作性，要切合实际。技术交底的内容要考虑到现实情况，如工人的能力、技术设备、质量标准、外部环境等。考虑到这些细节的内容，并在施工操作中不断的改进施工技术，不断的优化施工技术方案，运用一些奖励措施来提高施工工人的积极性，确保工程的如期完成。

2.3强化对施工和管理人员的管理

首先只有健全施工技术管理制度，才能避免电力工程施工中的相关人员如一盘散沙般无法聚齐，预防施工中所可能出现各种各样的问题。而由于很多项目都是临时组建的工作人员，这样就更需要加强对每一个人的管理，确保每一个人都能各司其职，完成分内的工作任务。对人的管理上还需要根据每一个人的工作特点，可以采用业绩考核、奖惩制度等方式来加强对项目中每一个人的管理。因此，要做好电力工程的技术交底工作，重点还需强化对施工人员及管理人员的管理。

2.4落实好工程施工安全技术交底工作

技术交底是保证电气工程项目的安全和质量的重要环节，它在电气工程项目的施工现场中发挥着举足轻重的作用，其中工程施工的安全技术交底工作也是十分重要的。

首先，必须强化安全责任意识，加强安全生产管理，确保在施工期间的人身、设备安全和优质的工程质量，公司安监部、发展建设部、物资等部门做了详细的安全技术交底，明确了建设单位、监理单位、施工单位责任，营造了良好的安全复工氛围。严格落实各项管理制度，杜绝一切违章作业，强令冒险等违反安规要求的行为，落实好影像资料质量，保证数码照片清晰完整，对物资的需求要及时做好沟通，对遇到的困难要及时商议解决，保证今年顺利安全复工。施工单位经理王玉飞与监理单位经理于国田也分别表态发言。由于今年的时间紧，任务重，务必按照规定和要求落实好复工工作，对今年的任务做到认真细致，保证工程质量和进度，按要求完成农网工程里程碑计划和创一流的工作。

工程施工前，技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、一线作业人员作出详细说明，保证安全施工。同时就项目安全生产的注意事项向技术人员、施工队伍提出了要求：一是要细化、优化施工方案，从施工方案选择上确保施工安全，将安全生产放在首位；二是要让施工队伍、一线生产人员了解和掌握作业项目的安全生产操作规程和注意事项，避免违章操作；三是项目部技术交底要及时、到位，保证生产。在没有进行安全技术交底的情况下坚决不准动工。切实加强安全管理，采取多种有效措施把安全做到位，进行安全技术交底，为春季设备检修、基本建设施工奠定了坚实的安全工作基础。

2.5做好施工技术交底管理工作的其他重要事项

技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。

3.结语

由此可见，在开展电力工程项目之前，首先必须做好技术交底工作，才能切实保障接下去工程的施工质量、施工安全以及施工进度，真正提高电力企业的经营效益。在做好施工技术交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技术交底制度及施工技术交底原则作为依据，以高效的技术交底管理水平来落实好技术交底工作，真正全面推动电力企业的发展与进步。

【参考文献】

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前言 电力工程施工安全管理就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。由于施工现场是个动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。因此，加强和完善电力施工的安全管理显得尤为重要。

1电力工程施工安全管理的特点（1）电力工程施工安全管理难度比较大，控制难点与事故引发点比较多。这主要是由于电力工程施工交叉作业比较多，易爆易燃的化工用品比较多，使用大型机械比较多，人员数量比较多，用电比较多以及劳动比较密集造成的。（2）电力工程施工安全管理专业性比较强，一般可应用于电气安装工程，设备调试工程，水工工程，土建工程以及放紧线工程等。这主要是由于电力工程施工复杂的工序造成的。（3）电力工程施工安全管理工序比较多，建设工期也比较长。这主要是由于电力工程施工比较大的投资造成的，这也使得施工过程增加了一分危险。

2 影响电力工程施工安全管理的主要因素 2.1 设计图纸问题 电力工程图需要按实地勘察情况进行设计，不要破坏安全环境，不要颠倒顺序进行挖地，

甚至破坏道路，同时要注意的是避免地下施工和安装，编制分级操作，分析相应的施工危险点。

2.2 施工人员电力施工企业人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识较差，都是导致企业安全事故发生的主要因素。

2.3 施工工期 建设单位往往急于尽快得到效益的回报，经常在设备、图纸、土建等条件不成熟或被拖延情况下催促施工，工期压缩于施工企业，造成电力施工企业加班加点、抢工期、赶任务，工作人员均是疲劳作业，机械设备得不到及时维修养护，存在一定安全隐患。

2.4 管理管理管理人员对安全管理的认识不足，没有把安全摆在第一重要的位置。在实际的工作中没有将安全责任落实到位，片面的追求经济效益，对安全隐患存有侥幸心理，对可能存在的安全问题没有及时做好预防措施。近年来，由于电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，重大、特大事故时有发生。

2.5 设备是否合格 同样的设备不同的厂家生产，安全装备标准就不一样。设备本身就存在安全问题，作为设备制造厂家应该尽量为现场施工企业创造设备安装的安全条件和方便，如高空行走方便，尽量减少高空的散装件等，不要把设备压价竞标造成的困难和危险留给施工安装企业。3 加强电力施工安全管理的措施3．1 坚持预防为主

安全施工的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态。端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除，在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安全因素，采取应对措施，明确责任。

3．2 建立健全施工现场的安全保障体系 电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划,从人、财、物、机、法、科、环方面制定预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面，从源头上抓，实施封闭管理。

3.3 电力施工现场的安全管理

3.3.1 建立电力工程施工的应急预案

在施工现场编制预案的目的，是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。在电力施工现场中，制定的主要预案应该包括：(1)火灾事故处置应急预案；(2)化学危险品应急预案；(3)机械设备应急预案；(4)射线事故应急预案；(5)食品中毒应急预案；(6)防台风、防汛应急预案；(7)伤亡事故应急预案等。 应急预案的编写内容和格式力求规范(包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范，有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等)，保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核，并在审核各签字页处签字。

3.3.2 电力工程施工安全管理技术措施的制定 施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。加强施工安全技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业层便于操作履行，减少施工过程中的随意性。施工安全技术措施应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的施工安全技术措施。施工安全技术措施的编制原则上谁组织施工谁编制，但涉及到专业性较强的配合工种，应由专业配合的工种提出单项施工安全技术措施。编制施工安全技术措施的人员必须熟悉所编制的施工项目情况，深入施工现场掌握实际情况，进行系统分析评价，找出危险源、危险点，使判定的施工安全技术措施针对性强，具体明确，确保安全施工；施工安全技术措施编制好后，由工种专职工程师审核，送上一级会审，然后由项目部总工批准；如果在实施过程中发现问题，应停止实施，修改需按原审批程序批准。

3.3.3 电力工程施工过程中的监控

有了施工安全技术方案，关键在于落实，作业前由技术人员组织全员进行安全技术交底，讲述危险源、危险点、危险因素、危险途径存在的原因，从预防与控制事故的角度来采取有针对事故伤害发生的措施。交底后全员签名，目的是增加其安全责任的压力。有些施工安全技术方案编写得很好，措施亦写得很具体，安全交底等已按规定进行，但事故照样发生，这就是施工过程中安全得不到有效监控。为防止事故的发生，作业过程中关键对危险因素如“人的不安全行为和物的不安全状态”进行监控，对屡教不改的给予重罚，把事故消灭在萌芽之中。其次，安监人员应具备良好的安、技、质素质，能在现场检查中找出施工的危险源、危险点，对施工人员讲出其不安全原因，并要求按照施工安全技术要求和安全规范进行实施。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，经处罚后教育后才能允许开工。情况严重的，应责令停工整改并及时报告项目负责人，这是防止事故发生的重要措施。

3.3.4 电力工程施工每道工序事后应有检查 每个分项和工序完成后，交下一工序施工前必须得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。如:“ 四口”、“ 五临边”棚架、高支模、深坑、高处作业、安全围蔽、机械性能、个人劳动安全防护用品等项目。检查目的是对方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违反规定，这是有效地防止在安全生产中发生事故的重要关卡。 事后检查是很有必要的。严格执行了安全监督制度，认真落实危险点控制措施，严把检验关，有效地避免了事故的发生。真正达到通过检查发现事故隐患，及时采取积极整改措施，遏制伤亡事故发生的目的。

结束语 综上所述，电力工程施工的安全管理是施工过程中一个非常重要的部分，关乎电力企业的生存和发展。因此，要抓好电力工程施工中的安全管理工作，必须要充分了解它的特点，坚持“以人为本”的原则，不断从工作中找出影响安全生产的因素，积累经验，才能保证电力施工的安全管理，确保电力系统的安全运行。

参考文献

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当前，由于我国市场经济的不断发展，电力工程行业中得到了良好发展。在工程施工过程中，安全监督管理是需要重视的一个环节，它是企业存在以及发展的重要基础，同时还要施工以及使用人员的重要安全保障。

1 电力施工特点

1.1 具有复杂性

我国幅员辽阔，各个地区之间的经济发展具有不平衡性，电力工程的具体规模以及技术装备还有管理方式不相同，另外，工程中一般都采用多家的设备，承包商也比较多，安全经济责任是由各个合同进行约定的，不能达到整齐划一的效果，导致工程管理比较困难[1]。

1.2 具有密集性

工程投资规模比较大，体现资金密集特点，设备和自动化控制的相关专业性比较强，体现出技术密集特点，建筑和线路工程的相关工业化程度比较差，要有很多人力资源进行投入，体现出了劳动密集特点[2]。工程在建设过程中使用了很多农民工，很多都没有受过技能培训，安全意识比较薄弱。

1.3 具有危险性

一般情况下，电力工程都是在高处进行作业，其劳动强度比较大，环境比较差，容易受到天气影响，施工具有危险性。电力工程的这些特点，使得安全监督管理比较困难。

1.4 具有多变性

电力工程中的线路工程在施工中因为线形变化导致作业环境发生改变，另外，很多工程一般都是在露天的高处进行作业，受到外部环境的相关影响，导致工程有多变性。

2 安全监督管理面临的各种问题

在电力施工中，很多事故发生的原因比较多，比如，有的工作人员没有相关安全意识，相关安全管理措施没有得到全面落实，相关措施的执行力度比较差，一些环节比较薄弱，这些问题都会导致施工中发生安全事故。

2.1 施工管理人员问题

一些施工中的管理人员在对施工现场作监督和检查的时候，没有严谨性，没有现场的相关真实资料，也没有针对安全隐患发生的具置以及原因进行透彻分析和研究，不能及时实行有效的安全保障对策，管理人员对于现场项目中的相关管理制度没有重视，工作中马马虎虎，没有对其进行研究就实施，这是导致各种安全事故发生的最根本性的原因。

2.2 安全监督管理工作得不到落实

相关负责人没有对电力施工项目中的相关规则与法规进行实施，相关工作人员不能全身心进行工作，对于工程项目没有责任心，不能及时采取有效技术措施对问题进行解决，没有比较完善的管理系统对其进行监督。

在一些项目中还存在重视施工进度而轻视安全工作的现象，没有对安全的相关工作进行重视，就无法确保员工施工环境的安全，容易导致事故的发生。

项目中的安全负责人在安全工作方面没有端正态度，责任心缺少，在项目中有安全事故发生以后，无法对事故产生的具体原因进行调查，总是对别人进行批判，把责任都推给别人。

安全施工过程中抱有一种无所谓的心态，有的工作人员认为工作能够减少管理，他们无心进行管理，甚至有的人员对管理一点不懂，另外，还有一些临建部门，在口头上认为安全作业是非常重要的，可是在实际施工过程中却没有对安全工作加以重视，经常应付了事。

3 在电力施工中做好安全监督管理相关工作的措施和要点

3.1 对预控的重要性有正确认识

在电力施工项目中，要始终将安全工作放在第一位，坚持预防为主的原则，对安全生产的控制工作加以重视，对安全监督管理的相关工作进行初步分析，针对监督管理的相关工作要事前做好预控工作。

3.2 建立完善的安全监督管理体系

对于工作负责人以及安全员还有监理人员等有没有到位进行检查，另外，对于企业中的安全组织机构以及安全责任制度等要进行重点检查。如果施工单位在管理中存在问题，就极易导致各种安全性问题的发生，所以，要被纳入到施工安全管理的相关系统之中来并当做一个重点，因此，电力工程的相关施工企业一定要保证系统安全，组织工作人员做好施工作业工作。

3.3 在施工开始之前要做好相关准备工作

工作负责人要用书面形式，对全部施工人员做好安全技术的相关交底工作，在得到双方认可以后才能进行签署。安全技术交底这一工作主要包括了施工的具体问题以及各种风险还有要采用的各种安全预防对策等，针对各个施工队伍要做好站班交底工作。交底人员以及被交底人员必须要进行签字确认，在对安全技术进行交底的时候，一定要确保和现场的实际情况相符。对于工程中的安全施工方案，一定要做好审查工作。施工企业在将施工组织计划报送给相关部门的时候，一定要将安全措施的特殊计划提交上去，针对施工企业报送上的具体技术安全措施以及施工安全方案还有危险点分析与控制等措施进行审查。对于施工中的高危施工作业和抢险的相关应急预案，一定要认真做好讨论工作，在达成共识并被批准之后，由安全生产的专门管理人员在现场做好监督工作。

3.4 做好施工过程的安全监督工作

施工企业一定要依据电力工程具体特点，对施工场地中可能会导致重大事故发生的一些关键环节进行重点监控。一定要将生产事故的相关应急救援对策在事前制定好，将急救人员和紧急救援的相关组织建立起来，将救援设备配备好，并定期做好训练工作。确保施工日志的完好，做好安全技术测试和中间验收工作，对监理人员和施工人员的相关签字交底加以重视，确保施工项目一直处在能够进行控制，正在被控制的状态，每周要开展一次对安全知识进行学习的专业活动，确保施工人员能够对安全规则以及系统进行深入学习。

对于进场的各种材料以及机械设备，一定要对其质量进行控制。在进场之前，一定要对材料和设备进行验货，一旦发现其中存在质量问题，认为其安全性不能达到相关标准，就不能在施工中进行使用。

3.5 做好施工完成以后的相关工作

从项目开始施工一直到最后完工，相关监理人员一定要对工程进行把控，特别是对于电力工程中的隐性施工项目，监理人员一定要对现场旁站的所有文件内容进行签署，并进行拍照留底，对于进场材料质量做好检验工作，将相关工作人员组织起来做好实地验收和检查工作。邀请安全监督相关人员在现场做好验收和检查工作，保证所有的安全监督管理相关工作都能得到落实。

3.6 加强对工作人员的安全教育与培训工作

针对工程中的全部工作人员，要做好安全培训工作，对安全责任制进行明确，对安全知识进行普及，使工作人员具有安全意识，提升其预防以及控制安全的相关能力。确保在施工的时候能够对遇到的问题准确进行定位，并制定出有效的控制措施以及防范预案，对危险点进行准确分析，对施工场地中的安全问题进行及时处理。

3.7 重点管理特种操作人员

总包一定要对分包做好安全交底的相关见证工作，项目负责人要针对班组安全教育进行检查，并检查班组对于施工人员进行的安全技术交底工作有没有存在遗漏的地方。塔吊司机以及电工还有电焊工都属于特种操作人员，要事先依据工程量和机械数量对人数进行确定，确保其有资格证书之后才能允许其上岗。

4 结语

总之，当前，我国经济不断发展，对于电力工程而言，安全生产管理是一个重要要求，在施工中一定要做好安全监督管理的相关工作，确保人身安全，确保企业实现良好的经济效益和社会效益。

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中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

电力工程就是有关电能产品生产、输送以及分配密切相关的各类工程的统称。在科学技术高速发展的今天，电能是社会建设发展应用极为广泛的能源之一，其工程施工自然也就受到相关工作人员的关注与重视。本文以电力工程施工的技术管理为研究对象，从技术管理的意义等、电力工程存在的技术问题以及完善措施分析等方面入手，并着重介绍了防范雷击事故的一些技术管理措施。从而进一步论证施工技术管理的重要地位及其所发挥的关键意义，强化电力工程项目建设及运行质量与运行稳定性，促使用户的电力需求得到安全、可靠、满足的保障。

一、技术管理在电力工程施工中的作用与交底。

1）基本意义。技术管理是搞好生产管理、财务管理、人事管理、安全管理的基础，是企业管理的重要组成部分。工艺管理、质量管理、新技术开发、技术革新、新产品、标准化、技术规章制度、技术监督等技术管理工作是企业技术管理工作的重要组成部分，是实现企业目标的手段，是为企业整体目标服务的。

2）基本作用。技术管理的作用就是通过开发新技术、革新设计与施工、改造设备等技术管理来提高产品质量，增进经济效益，降低生产成本的过程。实现安全、经济发供电，是电力工业企业技术管理的关键。

3）技术交底。在电力工程施工技术管理中，施工工序的一个重要环节就是进行施工技术交底，它是实现过程控制的重要手段，一定要贯彻执行起来，各级技术负责人在开始施工前必须技术交底，除了施工人员应知应会的工序外，未经技术交底则不可施工。

3.1进行各级技术交底时，应该让参与人员充分发表自己的意见和看法，针对提出的问题展开详细认真地讨论，使大家弄清交底的具体内容。原有交底内容有误的，必须予以修改和补充，使其臻于完善。如果已经批准的方案需要进行变动，则需及时向原审核部门和批准人申报重新审核批准。

3.2在技术交底完成之后，交底人需要填写一份《施工技术交底记录》，同时所有参加交底的工作人员需在qr-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员不得擅自变更施工方法，必须按交底要求进行施工，遇到确实需要更改的情况，必须经交底人的签字认可，才能更改交底记录的内容，有必要时还需重新召开会谈进行商讨。

3.3技术交底的监督检查。技术交底人、技术员及技术处负责技术交底现场执行的监督检查，一旦发现施工人员越规、违规施工时，应立即劝阻，问题严重时有权停止其施工，并申报上级处理；在发生质量、设备或人身安全事故时，可根据事故原因进行责任划分，如属违章操作由施工人员负责，属违反交底要求则由施工负责人或施工人员负责，属于交底错误则由交底人负责。

3.4项目经理部、施工单位级技术交底。工程开工前，项目经理部及施工单位总工必须制定技术交底提纲，依据设计文件、质量计划、设备说明书及施工技术措施等资料进行技术交底。主要工程开始施工前，工地领班或专责工程师要拟定交底提纲，按批准的《专业施工组织设计》、项目经理部和施工单位总工交底内容进行交底。

二、配电网工程存在的技术问题及解决方法。

通过严格的技术管理，才能完成电力工程的建设质量，它决定着电力系统配电操控的效率，甚至会影响到企业或个人正常的用电水平。随着用电需求量的不断增多，配电网在电力系统中的调配作用更加显著。若电缆运载的高压电力直接投入用电设备，短时间内会无法承担强大的电能荷载，很容易造成配电系统性能受损，甚至发生设备故障或安全事故。根据目前的技术条件，亟须解决的配电网工程问题主要包括以下几种： 1）电源布置的问题。分布结构不合理是传统电源点的一个重要缺陷，不仅不方便配电网的建设施工，也容易降低电网分配电源的效率。解决电源分布时，电力部门需严格按照图纸设计的要求选择变电站的地址，这是提升配电网作业效率的首要问题。如：为避免对周围环境造成破坏，电源分布点应绕开管线集中的区域；为方便配电网规划建设的要求，变电站的位置需接近电源中心。同时，为确保电源设备能够持续供应足够的电能，使配电设备稳定地运转，需对一些电源设施需加强综合改造。 2）无功补偿的问题。配网工程的无功补偿面临一些技术问题，如供电系统遭受谐波干扰，或者变压器难以正常发挥变换电能的作用，这是无功补偿装置应用不科学的缘故。此外，引入配电网的发电机后，变电站的额定功率系数设置往往不准确，电传输的有序性会受到限制。为了提高配电网的功率因素，往往需要添加无功补偿装置，这样可以创造更加优越的供电环境，减小变压器与输电线路的能量耗损。而处理其缺陷，只要按照供电系统的需求选用补偿装置即可，或者选择安装综合性的监测元件。 3）系统运行的问题。我国农村地区在馈线自动化、配电管理系统等方面施工缺乏技术支撑。可以说，配电网自动化技术运用于配网建设能够转变“高损耗”的供电局面，是电力工程改造的必然趋势。但目前我国基于配网自动化的通信传输模式相对落后，应用光纤通信技术也受到了硬件设备的限制，只有重点解决系统的接线方案，才能适应配电网自动化改造的标准规范，如环网电缆、架空电网等，都需设计优越的接线模式。

三、防范雷击事故的安全技术管理。

自然雷电现象常常会袭击配电网输电线路，大大降低线路传输电力的性能及配网的运行效率，甚至造成大面积地区停电。在电力工程施工期间，应该做好雷击事故的安全防范，这样才能保证配电网工程的安全作业。设置避雷线以增强电网的抗雷击能力，是目前防范雷击的主要措施。同时，也要多注意其他一些常见的安全施工措施。 1）优化绝缘装置。增强配电网抗雷击事故的最佳方法，就是改善输电线路的绝缘性能。配网施工阶段需合理地选择绝缘方法，一些特殊工程区域需增加绝缘子的片数。如根据环境勘测结果，通过增多绝缘子片数的方式优化线路，提高雷电现象频繁的区域以及大跨度高杆、交叉进线等的抗雷击能力，从而降低意外事故的发生率。

2）选用接地装置。这样是防止其对配网所连接的电力设备造成损坏，将雷击引入地下。不同配网线路有不同的接地施工方法，如高压输电线路会因杆塔的接地电阻变大，而减弱线路的抗雷击性能。因此在埋设接地装置时，深入程度要控制在0.7m以上，扩大地引线的截面面积，并保证各线路准确地连接。 3）安装避雷装置。在配网工程中，将避雷器安装在适当的位置时，可以发挥很好的防雷效果。目前避雷线的安装已经常态化，对输电线路控制过电压发挥出显著效果。但大量试验显示，过电压依旧流通于部分线路，存在很大的安全隐患，要想给输电线路、电力设备创造良好的安全运行条件，彻底避免破坏事故，就必须安装避雷器。

四、电力工程自动化施工技术的运用

自动化改造是电力工程配网建设的必然趋势，要想发挥更加稳定可靠的功能，就必须将配电网内的多个结构实现自动化改进。开关在自动化施工技术运用中非常关键，是配电网操控的主要装置。

1）可以在电缆线路上设置分支开关，根据开关配置一遥或者两遥的功能；环网线路上则配置三遥功能，这样某一段环网线路发生故障后，方便自动进行定位，同时自动隔离故障区域。

2）要想架空线路主站系统对各个网点进行综合监控，可以设置自动开关功能，并添加有就地分合闸操作功能的自动化设置。

3）要想当某个分支出现故障可以迅速切断线路，必须发挥架空分支线路的开关功能，并对自动开关配备优越的保护模块及遥控模块，

五、结语。

在电力工程的管理工作中，管理范围是极为广泛的，如项目的管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等，但电力工程施工中技术管理应该特别重视，要想保证电力工程的顺利施工，对电力工程进行有效的技术管理是十分重要的。一直以来，由于多方面的原因，常常会让电力工程技术管理在实在操作中存在诸多困难，因此必须针对存在的难点找到相应的对策，这样才能使整个电力工程步入一个正常的运行轨道。

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因此在县级供电企业电力工程施工过程中，我们必须采取必要的措施消除和减少人为和非人为的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在运用现代管理办法的过程中应该认真贯彻国家相关的安全生产法，完善和提高电力施工安全管理水平，充分认识到管理责任制度的意义，通过严考核建立责任安全体系，做到职责落实运行规范，扎实做好安全管理工作，全面推进县级供电企业电力工程安全管理。

1县级供电企业电力工程的主要特点

11县级供电企业电力工程建设管理的廉政风险

电力工程建设管理涉及各个方面的人力、财力、物力的管理，在把握的过程中容易产生廉政问题。近年来，有许多案例的发生给人的思考是非常深刻，常见的比如重复立项套取工程建设资金，以及设计施工监理单位的走形式。或者在招标方式，通过内定中标单位故意将大型项目拆解成若干小项目，从而实现在自行招标范围内进行金额控制，或者是通过物资采购招标形式限制，指定中标。或者是采用量身定制的模式，故意透露其他竞争单位的信息，导致不公平的竞争。

12县级供电企业电力工程的安全管理周期长、牵扯单位多

电力工程投资往往比较长，牵涉的工序非常多，而且从线路开挖到最后正式投产，电力工程的建设日益趋于繁杂。而每一个环节都有可能隐藏着发生安全事故的隐患工程。

工程安全管理涉及施工单位部门和监理，运行维护单位等诸多单位，是以建设单位为主体，施工单位参与，以及监理监督保障综合安全形成的一个综合体系，在工程建设的安全管理过程中需要通过抓好工程重大事情，共同维护工程的安全建设。

13县级供电企业电力工程的专业性强

电力工程的建设是一项非常专业性的工程建设，由于工程建设的工序繁多，因此需要对土建工程、电气安装、水力设备调控等许多相应专业一并开工，而这些专业本身关联性并不大，甚至毫无关系，但是却需要将这些专业相关操作融合在一起，因此其安全管理的难度是比较大的。

14项目施工安全控制的难点多

火电工程施工过程属于劳动密集型操作，人数众多，在交叉作业的情况下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型机械的使用，施工过程事故的引发点多，控制难度大。

15安全事故的后果严重

县级供电企业电力工程事故一旦产生，后果非常严重，往往关系到国计民生。产生严重的不利影响，从而难以保证可持续稳定的供电，甚至导致大面积的事故性停电现象。一个小小的操作失误可能影响到整个电网的安全，造成巨大的不可挽回的损失。

2加强县级供电企业电力工程安全管理可以采取的措施 1严格把控开工步骤

建设单位要严格审查承包方的施工资质。严格审查承包方相关工程安全技术和现场专员的落实情况，并且对于特殊工程的作业人员要对其上岗身份进行严格核查。要审核已批准的施工组织设计和安全技术施工总平面图。核查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和交代。对于现场的安全工具和防护机械设备以及劳动保护作业和施工环境等情况也必须进行严格审查。

2签订安全协议，完善安全责任制

安全协议的签订对于建设单位而言，是对安全管理和经济保障的重要手段，通过与承包方进行安全协议的签订明确双方的责任和义务以及在事故发生后所应承担的经济责任分担模式。通过实际规定奖惩和保证金的提取，当发生事故或隐患而产生的罚款时，可以在保证金中扣除。

对于安全的目标应该进行合理的分解和掌控，通过将目标分解到工程施工网络的关键项目上去。与主体单位、监理单位签订施工安全监理责任书。做到动态考核，按照月度季度进行落实，防止偏差情况的出现，并且根据目标责任分解与考评所建立的施工安全体系。

3做好危险点的分析和预防

根据事故发生的经验，对施工危险点进行分析，对于施工过程的危险点，应该展开危险源调查，并制定出详细的危险点清单。对重点项目的重点部位进行监控，力图做到隐患的消除，不放过每一个没有解决的问题。并且要做好对于特大事故的援助救援处理演练。对于大型的机械运作，应该详细检查设备组装、维护和安全管理过程，确保其在整个施工过程中的安全性良好。

24严格掌控进场人员，注重安全培训和教育

对于进场人员，必须通过身体素质检查，以及对于安全意识的考核。如果出现身体状况不符合要求的人员则应该严禁入内，而且所有入场人员都必须经过三级安全教育和考试，只有安全意识合格者，才能通过签订施工责任状书入内，从而在源头上抓好安全管理工作。

要进行有重点、有层次的安全教育和培训，根据不同的工种和职务系统地进行培训，同时要对培训的结果进行跟踪评价，并及时改进和提高，从而实现提高员工安全意识和水平的目的。

25确保安全设施的资金投入

现场的安全管理保障离不开安全设施的建设，而县级供电企业容易忽略对这方面资金的投入，施工单位应该严格按照规定，确保安全设施的资金投入，杜绝忽略生命安全，只注重施工进度的错误思想。只有这样，才能避免因作业环境不安全导致事故的发生。

26重视安全现场宣传，开展各类安全活动

对于县级供电企业电力工程，对安全的宣传不能只注重于形式而应该在具体的细节方面，例如，对于危险因素识别的知识和防火防爆，以及紧急医疗救治等，针对具体的实施方案进行宣传。同时现场可以布置和安全相关的一些警示标牌，并放置在其中人员集中的地方，使得相关的施工人员能经常看到。

有别于安全的培训和宣传，通过多样化的安全活动，使得员工能够切实体会到安全的重要性，形成团结互助以及在施工过程中互相提醒的氛围。促进不同单位项目组员工内部之间的感情交流，进一步减少违章和安全隐患导致的事故。

27切实做好安全技术的检查落实工作

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中图分类号：X947文献标识码： A

引言

随着我国电力行业不断的发展，电力工程的施工数量在不断的增加，保障电力工程施工的安全和质量的控制是当前电力行业所面临的一个重要的问题。随着人们生活水平的提高，人们对电力工程施工建设提出了更高的要求，不仅要求电力具备一定的资质和资历，工程设备具备越来越多的功能、运行更加安全稳定，而且着重于提高社会整体上的电力系统工程建设的质量，以很好地适应现代化社会发展的需要，从而提高并改善人们在生活中的用电质量和实用效率。所以，应该加强电力工程施工过程中安全管理和质量控制工作，保障电力行业健康快速的发展。

一、电力工程施工中安全管理的重要性

在电力工程施工的过程中存在着许多的安全隐患，并且根本是无法消除的，这就会导致电力工程施工项目在工程的过程中经常发生事故，所以，加强电力工程项目现场安全管理是电力行业面临的在一个重要的问题，其已经受到有关部门的高度重视。电力工程施工安全管理的重要性主要的表现在以下几个方面：建立施工安全管理是社会安全以及良性发展的保障，其能够使电力工程的施工人员具有安全感，工程安全管理的有效实施，能够使企业的管理理念得到改变，完善管理模式的不断完善，使企业的整体内涵得到有效的提升。此外，实施安全施工管理既是是电力发展的需求，其能够使企业在激烈的市场竞争中，树立良好的形象，以提升其是电力工程市场的竞争力，保障企业良性更好的发展。

二、电力工程施工中的安全管理策略

1、提高对施工安全管理重要性的思想认识

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障。在电力企业处于改革的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起，可以说，安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。因此，每一位项目管理人员在施工中，都要正确处理好项目安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系。

2、规范安全管理制度

电力工程施工中的安全管理首先是要规范安全管理制度，从制度上进行防范，严防不按制度办事、钻制度漏洞的行为。建立健全安全生产制度，制定详细的施工方案和工作规范，建立相关的责任承包制和奖惩制度，对施工过程中的责任和义务进行明确的分工，激发工作人员的工作热情和参与工作的积极性；加强安全管理的力度，不管是管理人员还是施工人员，一律严格遵守操作规程，杜绝一般事故发生，防止重大事故发生，从制度上保证电力工程施工过程的安全性，对于任何违反工作制度的人员进行相应的处罚；项目管理人员要以身作则，对施工现场要经常进行检查，做到及时发现隐患、消除隐患。

3、培养高素质的施工队伍

在电力工程在建设之前，应该选择具备较高资质的施工单位，制定相应的安全管理制度来加强施工过程的管理，以保证高技术、高工艺以及高质量的充分发挥和效率。电力工程施工建设和其它建筑类的施工不完全相同，其与整个社会的发展密切相关，所以，优先选用具备高工艺、高施工技术的建设施工单位，可以有力的保障电力工程建设施工的总体质量。随着人民生活水平的提高，人们对电力工程质量的要求越来越高，电力工程的建设规模越来越大，各个电力工程的建设迎来了持续的高峰期，因此，各个电力工程的建设单位有沉重的施工任务，提升施工人员的素质，培养专业性强的施工队伍已经成为当前电力工程施工单位所要努力追求的首要目标，这样有利于提高建筑工程施工的工作效率，保证工程的施工质量优秀。

4、加强施工过程安全管理

（1）控制人的不安全行为

人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等因素造成。因此，要加强对施工管理人员和一线生产人员的安全教育培训和岗位技能培训，不断提高他们的安全生产意识，使之自觉遵守各项安全生产规章制度，自觉按安全工作规程办事，逐步培养他们遵章作业的良好习惯，营造习惯性遵章的氛围。

（2）要控制物的不安全状态

在施工过程中要加强对各类安全工具、起重工具的检查、维护、保养，并定期进行安全预防性试验，有效控制设备的不安全状态。

（3）加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导，善于根据施工现场的实际情况，对现行安全措施进行安全性评价，查找安全薄弱环节，并及时补充完善，堵塞漏洞，对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头消灭在萌芽状态。

5、全面安全技术交底

为防止呈现不同施工队伍在同一施工场所工作不分明风险点存在的现象，消除由于沟通不到位形成的安全隐患，降低施工作业风险，要进行全面安全技术交底。不同施工队伍不只要在内部展开安全技术交底，还要与其他施工队伍进行积极、主动、到位的沟通，将每天本人施工范围内存在的风险点、风险源及应采取的安全措施告之别人，消除安全死角，进一步提高施工现场的安全管理程度，保证安全文明施工。

6、建立健全安全生产监督体系

建立一套行之有效的安全生产监督体系对于电力施工过程中的安全非常重要。安全生产监督系统应当设立专人负责，并分层分片的实行管理责任制，并明确各自的责任，分工负责，使电力施工过程的每一环节得到有效监督。具体实施应从以下几方面进行：电力施工中制定周密严谨的技术措施，预防安全事故的发生；定期检查机械设备，确保其没有安全隐患；安全监督实事求是，不走过场，把安全措施落实到位。通过建立健全安全生产监督管理体系，完善技术措施和设备，做好事前防御，以减少安全事故的发生，对全面保障电力工程建设的安全具有深远而重要的意义。

三、质量管理策略

在电力项目的建设中可以划分为几个不同的阶段，依次是项目的投资决策、设计、施工、验收以及使用阶段等。要想真正控制好项目的质量，就必须在建设的各个阶段都进行严格的管控，这样才能保证最终的质量。

在项目的决策期，要认真地做好市场的调研工作，对前期相关的报告要进行严格的审查，做到布局的科学合理、规划协调与环境相适应。

完成决策工作后进入到项目的设计阶段，在这一阶段要进行项目的初步设计与施工图设计，在设计的不同阶段要实施有效的管理才能保证设计工作的质量，在实际中要积极和设计单位进行沟通交流使设计成果更加符合实际的需求。

电力工程项目的施工阶段是质量管理至关重要的环节，这一过程是将图纸转化为实物的过程，对施工的各工序质量要严格监督把关，同时在施工中要多采用技术成熟的方法以保证项目的施工质量，在项目的施工质量管理中是对各因素和实施过程的管理。

在项目进行竣工验收时的质量管理主要是针对项目的施工质量进行中间验收与整个项目的竣工验收，通过验收对项目的设计与施工质量进行全面的审查，是项目建成使用前的最后一道质量检验关，只有项目的质量通过了竣工验收才能投入到生产和使用中去。

最后在电力工程项目交付后的使用阶段也要进行质量管理工作，通过进行项目的质量回访以及对项目进行必要的检查等都是使用阶段质量管理的重要工作内容，在项目建成后的保修期内，项目的施工方要切实做好后期的质量问题整改工作，对业主在使用中发现的质量问题要及时地予以解决处理，使业主的权益得到保障。要定期地进行项目的回访工作，对在项目回访中要能够诚恳主动地听取业主的意见和建议，对于业主提出的合理化建议要积极采纳，完善回访台账的记录和存档工作，并对相关材料进行备案以便后期的查阅。

结束语

在电力工程项目施工中的安全管理是保障电网安全稳定运行的重要保障，所以应该采用科学的、可持续性的管理方法，将施工安全管理、现场施工安全监督落到实处，才能保证电网的安全运行。电力工程施工质量好坏决定了其投入使用的效果，所以在施工的过程中应该抓好每一个施工环节的质量控制工作，保障电力工程项目施工顺利完成。

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引言

电力工程管理工作由其自身性质所决定，而受到众多制约，例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外，工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设的各方面工作，就必须理清电力工程管理中存在的若干问题并且找到解决的办法。

1、电网施工现场存在的问题

目前，电网施工方面的安全管理规定已比较完善，对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施，但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧，以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高，致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。经过分析，总结了目前电网施工现场安全管理存在的主要问题。

1.1施工人员复杂

为满足电网施工作业对于劳动力的需求，现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工，这些人员的文化水平及工作能力参差不齐，接受安全教育程度也不尽相同。

对于长期聘用的合同工，虽然相当长时间都在从事电网施工作业，在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育，有着一定的安全意识和安全技能，但大多停留在表面的粗浅认识上，没有深入理解，在实际工作中只是机械式的采取安全措施，主动性不强。

对于临时工，由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员，对其安全教育相对简单，造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险，不知道该采取的预防控制措施。

1.2交叉作业

电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化，例如，一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运，这些工作常交叉进行，施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。

1.3基建工程投运不规范

基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行，但没有相关的规章制度来规范试运行工作，在安全管理上存在着漏洞。

（1）现场人员比较混杂，不便于安全管理。

（2）试运行期间，没有规范地对设备进行巡视检查。

（3）在试运行期间，没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。

2、改进方法

为切实改善电网施工现场的安全管理现状，提高安全管理水平，确保安全生产，针对以上存在的问题，应采取以下措施。

2.1强化安全生产责任制的落实

安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分，是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关领导及管理人员抓起，只有领导及管理人员真正落实了安全生产责任制，一些制度政策才能得以落实，这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。

2.2全面安全技术交底，不留死角

为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象，消除由于沟通不到位造成的安全隐患，降低施工作业风险，建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动，还要与其他队伍进行积极、充分、到位的沟通，将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工现场的安全管理水平，保证安全文明施工。

此外，还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中，要求其按时参加班前、班后会，并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。

2.3健全安全管理制度，规范基建工程投运工作

为消除在基建工程投运环节存在的安全漏洞，减少新设备投入运行给电网造成的影响及保证现场人身、设备安全，建议由电网施工企业上级管理单位出台相关管理制度来规范基建工程投运工作。

3、电力工程的成本控制

工程项目施工图预算的直接费用部分与工程施工的实际支出差额就是项目工程预计的成本降低额，是工程经济核算的重点。施工过程中的成本控制主要是对各项费用开支进行监督，把支出控制在计划成本额定的范围内。

3.1抓好项目的核算

施工项目确定后，项目核算层次有两层：一是项目管理；二是施工作业层。管理层要依据施工图预算，施工定额等技术经济资料确定项目的目标成本，做好项目的量、本利分析，掌握人、财、物、机的投入和使用情况，定期进行经济活动分析，做好协调、服务工作。作业层要严格控制，项目的施工现场是费用消耗的最前沿，应优化项目生产要素配置，减少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表进行分析、研究、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络计划施工，挖掘内部力量，同时要注重新科技、新工艺的采用，提高生产率，减小劳动强度，降低工程成本。管理层、作业层要密切配合，把实际工程成本压缩在计划目标以内，严把结算的关键点，决不能出现超支、漏支、乱支现象，牢固树立效益是算出来的意识。

3.2抓好工程材料费的管理

在工程项目投资中，工程材料费占总投资的比重较大。施工时要根据各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格信息，选择最佳进料时机，有效控制材料价格。要按工程预算和实际进展情况采购和发放材料，既超前服务又不积压库存。要努力降低材料消耗，杜绝浪费现象，修旧利废，随时清理回收材料，提高资金周转率。

3.3抓好工程设备管理

电力工程设备代表着电力施工企业的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分发挥工程设备的施工机械化作用，合理调配，科学管理，使工程设备能最大限度地发挥效率。对工程设备，一律实行“定人、定机、定责任”的“三定”管理制度，加强日常的维护检修，提高工程设备的完好率和利用率，使工程设备能高效能运转。

4、工程质量管理

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中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：

现代电力工程施工方式由人工型逐渐向机械化、标准化、连续化程度很高的施工方式转变，施工中如果某个环节出了问题，小则停工停产，造成经济损失，大则人员伤亡，设备遭到破坏，影响电力企业的声誉和形象。

1.电力工程质量控制与安全管理要素

1.1施工人员

电力施工企业人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护 意识较差，都是导致企业安全事故发生的主要因素。

1.2 施工工期

建设单位往往急于尽快得到效益的回报，经常在设备、图纸、土建等 条件不成熟或被拖延情况下催促施工，工期压缩于施工企业，造成电力 施工企业加班加点、抢工期、赶任务，工作人员均是疲劳作业，机械设备 得不到及时维修养护，存在一定安全隐患。

1.3安全设施

随着电力投资多元化和招标市场的不断完善，追求经济效益最大化 成为投资者的主要目的。加上电力施工企业之间的相互竞争，往往以最 低价中标，在国家对投资者的各项约束机制尚不健全的前提下，建设单 位不断压低工程造价，导致施工企业没有足够的资金购置安全设施，往 往用简陋设施来敷衍安全要求，达不到安全管理的要求。

1.4 设备合格率

同样的设备不同的厂家生产，安全装备标准就不一样 。设备本身就存在安全问题，作为设备制造厂家应该尽量为现场施工企业创造设备安 装的安全条件和方便，如高空行走方便，尽量减少高空的散装件等，不要 把设备压价竞标造成的困难和危险留给施工安装企业。

1.5 设计图纸

设计图纸按需交货是导致电力施工企业安全环境条件重要因素。实 际中很多工程图纸经常颠倒顺序，没有按照工程顺序提交，到处挖地，破 坏道路和行走，堆如山，破坏安全环境，为安全施工留下了隐患，应该尽 量减少交叉作业，尤其是避免地下土建施工和安装交叉作业，共同营造 安全施工环境。

2.提升电力工程质量控制及安全管理的对策

2.1 强化施工现场管理

电力工程施工单位要认真贯彻落实《工程建设标准强制性条文》，保障电力工程施工质量和安全管理。加大现场施工安全监理力度，坚持文明施工，为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，应明确将施工区和生活区分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到厨房、宿舍、火炉到吸烟都有专人负责，做到责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作能保持制度化。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现。电力工程施工各相关单位对工程的建设进行全方位安全把关，统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。特别是要加强对一线施工人员的安全警示教育和监督管理，督促其严格遵守安全生产各项规章制度，切实保障电力工程施工安全。

2.2合理布置施工现场

布置施工现场的第一步就是杆塔的组立施工，施工现场布置的有效性、优质性直接影响工程竣工后的质量。布置工作分为：

2.2.1固定钢绳系统。吊点位置的选择，要依据杆塔的中心和结构高度等因素进行分析，最后通过计算选择最适合施工要求的吊点位置，一定不能忽视要在杆塔上找到相应位置，并予以捆扎作为标记。在进行杆塔的两点起吊时，应在起吊点的位置，用钢丝绳将杆塔缠绕三圈，利用U型连接的方式实现起吊。施工现场一旦发生需要三点起吊时，首先同样要用钢绳套固在第一起吊点和第二起吊点上，但是第三点的起吊过程要利用平衡滑车来实现（其具体方式如图）。起吊过程要注意捆绑的方法选择，首先两点起吊的捆绑方法要保证吊点位置在杆的中心线上，所以要选择一反一正的缠绕。三点起吊时，要注意滑车与脱帽的连接方式，必须是从下向上，滑车火盟关死卡主，挂钩加封。

2.2.2牵引力系统的建立。为了满足起吊平布布置的要求，我们可以调整动滑车与定滑车的距离来满足。钢绳与多门滑车组的连接方式为主牵引钢绳套一端与抱杆脱帽环连接，另一端与复滑车组的动滑车连接。尤其要注意的是复滑车组钢绳长度的制定，必须结合施工现场的地形情况，和施工要求的杆的长度进行制定。

2.3 设备与材料方面的质量管理要求。

设备与材料方面的管理是工程中必须要保证做到优质的重要环节，其与工程项目的施工成本息息相关，因为在工程中使用的材料设备的采购及供应，会直接对工程的成本、质量及进度构成影响。因此必须要通过专业的采购人员依据明细的采购计划进行完成，采购过程中必须由专人做好全程监督，以避免采购人员虚报采购价格，私拿回扣等事件的发生，出现因不合格的材料设备进入工程现场，使工程质量受到影响。

2.4确保安全资料真实性

在电力工程开工之初，施工单位应建立工程安全资料档案，指定专人收集并整理，在工程施工的全过程中，不能随意调动资料管理人员。安全资料必须保证其真实性，这是安全资料收集整理的基本原则。现实施工安全资料收集整理中假资料很多，很多资料只是简单复印，或资料收集人代签字，这是必须要杜绝的现象。如果发生工人违章操作事故，造成工人人身伤害事故，需要鉴定各方责任。这时需要查阅有关安全技术交底，专项技术交底的签字是代签的，违章工人可以说根本没有人给自己交过底，这样安全管理人员就难辞其咎，如果确实是安全资料真实有效，违章工人就需要负主要责任。

2.5 工程施工队伍的选择。

电力施工中就施工队伍的选择，应当做到全面的了解，选取施工资质较强的专业施工企业，最好是选择以往有成功施工经验的队伍，这样对于电力工程的施工管理能够起到良好的规范意义，减少在施工中出现对工程的不利影响。

2.6做好工程监理工作

监理企业要正确处理与建设单位和施工单位之间的关系，各自找准自身的定位，灵活处理三方之间的关系，创造一个和谐高效的工作环境。在电力工程建设监理过程中，建设单位委托监理单位进行工程管理，要竭力避免建设单位的管理越位和监理单位的管理缺失。要明确质量管理责任主体是施工单位，监理企业是监督主体。施工单位必须建立起一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，在此基础之上是监理企业的质量监督体系。施工企业的质量管理不到位或者监理企业管理越位，都会破坏正常的质量管理体系，进而无法保证电力建设工程的质量控制力度。只有建设单位、监理单位和施工单位的管理理念“对号入座”后，明确三方之间的互助协作关系，才能为工程管理建立一个稳固的基础。

2.8安全管理方面的管理要求。

电力施工必须以施工人员的安全管理作为基本的管理原则，为施工人员在施工前做好施工交底，明确其施工的技术流程，确保施工人员了解施工安全隐患节点。在施工危险的施工节点，应当由技术经验丰富，有类似施工经历的人员实施，最大程度降低安全事故率，依此类措施保证施工的安全开展。

2.9做好竣工验收工作，必须满足以下要求：

（1)输配电工程项目和辅公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用；(2)主要工艺设备配套设施经试车合格，能够顺利进行输配电的运行。(3)必要的生活设施，已按设计要求建成；(4)生产准备工作能适应投产的需要；(5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

3.结语

电力行业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，随着我国电力体制改革的不断深化，电力施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，其中电力工程的安全生产更是在理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，在电力施工企业建立和实施安全管理体系，在实践中不断发展和完善，确保电力施工中的安全管理工作落实到位。

参考文献

[1]马东平.加强电力施工项目管理的三大基础工作[J].科技资讯，2007，33.

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电力工程施工安全管理，就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。由于施工现场是个动态的多工程立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患大量存在。许多惨痛的教训表明：电力工程项目施工的安全管理不力或者疏忽大意就有可能导致事故的发生。因此，加强和完善电力工程项目施工的安全管理需要我们高度重视，并常抓不懈。

1 施工安全管理的重要性

施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据P D C A 循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点:①建立施工安全管理，能使劳动者获得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志;② 通过建立施工安全管理，可以改善企业的安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状;③ 施工安全管理对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，从而使企业必须根据安全管理标准实施管理，才能促进工作环境达到安全卫生标准的要求;④推行施工安全管理，是适应国内外市场经济一体化趋势的需要;⑤ 实施施工安全管理，可以促使企业尽快改变安全卫生的落后状况，从根本上调整企业的安全卫生管理机制，改善劳动者的安全卫生条件，增强企业参与国内外市场的竞争能力。

2 施工安全保证的构成

施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。包括有施工安全的组织保证、制度保证、技术保证、投入保证、信息保证等要素。

3 施工安全管理的策划

施工安全管理策划，主要是根据工程项目的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工风险和资源配置等情况，针对施工过程中的重大危险因素采用什么方式和手段进行有效的控制。

① 安全策划的依据。国家、地方政府和省公司有关施工安全的法律、法规及规定文件等；采用的主要技术规范、规程、标准和其他依据。② 施工过程中危险因素的分析。安全防护工程，如脚手架作业防护、基坑开挖防护、临边防护、高空作业防护、起重及其他施工机械设备防护；关键特殊工序防护，如防触电的防护； 特殊工程防护，如电工、电焊工、起重工，除一般安全教育外，还要进行专业安全技术的培训，经考试合格持证后方可上岗；临时用电的安全系统防护，如用电总体布置、变压器周围防护和各施工阶段的临时用电布置。

4 施工安全管理的实施

4.1 施工安全基本要求

必须取得《安全生产许可证》后方可施工；必须建立健全安全管理保障制度；各种施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；所有新工人（包括新招收的合同工、临时工）必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育；特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格；对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。

4.2 施工安全技术措施

施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。因此，施工安全技术措施是工程施工中安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全生产法规的作用，必须认真编制和贯彻执行。施工安全技术措施主要包括：进入施工现场的安全规定；地面及深基坑作业的防护；高处及立体交叉作业的防护；施工用电安全；机械设备的安全使用；为确保安全，对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施；预防因自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）造成事故的措施，防火防爆措施。

5 监督与考核

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中图分类号：F470.6 文献标识码：A

引言

在目前经济快速发展和对外开放的深入贯彻之下，我国的电力行业正迅猛的发展，电力工程的应用越来越广，但随着各行各业以及居民的用电量不断攀升，我国的电力行业还有很长的路要走，其施工管理的恰当与否在整个行业中便显得尤为重要。电力工程施工管理涉及的专业较多，对技术的要求也较为复杂，还受很多外部因素的制约，这些都要求电力管理人员具有较高的专业素质和责任意识，在发现工程中出现问题时有能力及时解决。

一、电网施工现场存在的问题

目前,电网施工方面的安全管理规定已比较完善,对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施,但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧,以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高,致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。经过分析,总结了目前电网施工现场安全管理存在的主要问题。

1、基建工程投运不规范

基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行,但没有相关的规章制度来规范试运行工作,在安全管理上存在着漏洞。

（1）在试运行期间,没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。

（2）现场人员比较混杂,不便于安全管理。

（3）试运行期间,没有规范地对设备进行巡视检查。

2、施工人员复杂

为满足电网施工作业对于劳动力的需求,现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工,这些人员的文化水平及工作能力参差不齐,接受安全教育程度也不尽相同。

对于临时工,由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员,对其安全教育相对简单,造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险,不知道该采取的预防控制措施。

对于长期聘用的合同工,虽然相当长时间都在从事电网施工作业,在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育,有着一定的安全意识和安全技能,但大多停留在表面的粗浅认识上,没有深入理解,在实际工作中只是机械式的采取安全措施,主动性不强。

3、交叉作业

电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大,不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运,这些工作常交叉进行,施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会,对施工人员进行安全技术交底,但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作,造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。

二、影响电力工程施工质量的主要因素

1、电力工程管理人员素质偏低

目前，我国的电力施工单位在筛选管理人员时，条件和标准不够高，界限模糊，管理人员的素质普遍不高，对管理的经验匮乏，不懂得运用科学的、先进的手段进行管理，对工程整体的把握和掌控不足，对电力工程施工的管理不能进行很好的质量管理与控制，很容易出现由施工管理人员人为的失误而导致工程事故。与此同时，管理人员以及技术人员大多缺乏投资效益的观念以及施工合同意识，在订货等价格问题上出现很多无法控制的局面，这也是管理工作中有待完善的弊端。

2、电力工程的施工技术有待提高

随着科技的进步社会的发展，电力建设也在数量和规模上得到了扩大，但是电力工程施工水平如果无法满足其快速发展的脚步，势必会导致工程工期的延误甚至会对工程质量产生负面的影响。目前，我国很多施工单位的施工技术还比较落后，达不到当前社会电力施工设计的要求，有些开发商选择施工技术落后的单位，这样虽然降低了成本，但同时也造成了威胁人民生命财产安全的隐患，施工技术的不规范也是当今我国电力工程管理中出现的较大问题。

3、电力工程施工管理流程不够完善

电力工程施工管理不仅包括质量管理、安全管理，对资金的管理也极为重要。在实际施工管理中，经常在这方面出现问题，进行违规操作。整工程施工结束，要在验收合格后，对整个工程进行核算与审核，之后再向用户征收工程费用，随之支付施工单位以及材料和设备的供应商各类款项。

4、管理工作中的安全意识不足

保证电力工程施工的安全性是确保整个电力工程质量的前提条件，但是由于各种因素的影响，管理人员缺乏应有的安全责任意识，这就导致施工现场常有安全事故发生，此外，电力企业也未指定好完善的管理制度，管理工作较为混乱，工作流程中也常常出现各类问题，这也制约着电力企业竞争力的全面提升。

三、电力工程管理工作的改进措施

1、提高管理人员的专业素质和技术水平

电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

2、完善责任制度

在电力工程建设的过程中，要全面的提升电力工程的管理工作效果，就要在实际的工作过程中落实责任管理制度，将电力工程管理的各项工作全部落实到人，制定好完善的奖惩制度，保证工程管理的效率以及工程建设的质量。为此，电力企业可以从内部的分配机制、用人机制以及服务机制来落实责任制度，让每一位员工均能够意识到自己需要承担的责任，保证整个电力工程能够得到安全有序的进行。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理工作中的各项指标进行严格的考核，保证电力工程项目能够得到顺利的进行。

3、加强安全管理

在电力工程施工的过程中，要做好全程的施工监督、施工调度以及施工指挥工作，施工方必须根据调度方的安排来开工和停工，在施工的过程中，要加强对施工人员的教育工作，防患于未然，防止施工过程中出现安全事故。在施工区域也要做好相应的标志，坚决禁止外来人员随意进入施工区域。

4、加强对电力工程施工进度的管理

施工进度的管理也是电力工程管理工作的重要组成部分，为此，必须要制定好完善的进程管理计划，这一计划也是开展进度管理工作的主要依据。在计划的制定过程中，管理人员应该充分的考虑到工程实施过程中可能出现的各种问题，特别是一些对于进度影响较大的因素，要进行重点管控。在具体的施工过程中，要安排好进度调查专员，进度调查专员应该定期将进度的情况进行汇总，向上级管理人员汇报，上级管理人员在接收到相关的资料后则需要根据进度实施的具体情况制定好整改计划，保证整个工程能够顺利的完成。

5、严格技术管理

要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有各专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；施工工地所用的类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。

6、做好工程设备的管理工作

如果将设备的功效发挥出最大化，即可很好的降低工程成本，提升工程进度，因此，必须要加强工程设备的管理，严格的遵循专人专机的分流制度，同时，要对设备的运行进行实时的监控，及时的发现问题，解决问题，提升设备的使用率。

结束语

电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工工程的最优质量。

参考文献

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在当前电力企业的改革与发展过程中，电网内部垂直管理越来越细，规范化管理、精细化管理要求管理者的素质越来越高，工程管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，工程管理的灵活性也适应了企业发展多变的要求。从当前发展情况看，我国电力工业的发展已经进入到了一个新的阶段，电力企业更加注重在发展中的资源优化和管理升级，以及能源的高效利用。因此，在繁重的生产任务下，电力企业更注重管理集约化水平的提升，使用信息管理技术来助力企业发展，提升电力工程项目的质量、缩短建设工期、降低工程造价，推动电力工业的可持续发展。

电力工程中信息管理系统是由人和计算机等组成的能够提供信息以支持一个组织机构内部的作业、管理、分析和决策职能的系统，它利用计算机的软硬件、手工规程、分析、计划控制和决策用的模型，以及数据库对信息进行收集、传输、加工、保存、维护和使用。信息管理系统在电力工程中得到了广泛使用，而探索一条符合我国电力企业特点，能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络的建设之路，并加以深入利用无疑是具有重要意义的。

二、电力工程进度信息管理现状分析

20世纪90年代开始，电力工程建设的速度加快，电力工程信息化建设也得到了快速发展，涌现出了很多工程管理信息化产品。然而电力工程建设涉及面广、专业性强，能够完全覆盖工程建设管理各个方面的系统还较少，大多数工程项目针对不同的业务内容采用不同的信息系统产品，并通过建立系统间接口，搭建电力工程建设全过程的信息平台。这样的平台或缺少系统管理思想、或开发深度不足、或利用深度有限，尽管收集了大量信息，却不能对各类信息进行整合分析，所以不能有效的为管理者提供决策支持。

围绕工程项目来说，进度是工程的主线，进度管理始终是工程项目管理的核心，一个工程项目只有进度主线有了框架后，才可能开始配置相应的各类资源。为此，应建立一个以进度为主脉络的工程信息整合分析系统，把各类工程信息与进度关联，形成一个相辅相成的信息管理平台，这样将会大大的提高管理效率，同时也能为决策提供更为科学的依据。

三、电力企业信息管理系统建设及总体思路

（一）电力企业信息管理系统建设

电力企业信息管理指的是实际工作中电力企业对涉及工作所需的各类信息进行收集、加工和输入、输出活动。电力企业信息管理系统一般由计算机及其网络系统、数据库、应用软件、数据管理机构和其维护人员四个部分组成。进入21世纪后，由于电力工程的飞速发展，以及信息管理技术的不断发展，电力工程的各个方面都应用到信息管理系统。但是，电力工程具有一定的特殊性，不仅规模大，而且需要运用到的资金也多，所以这一问题也是对信息管理系统的应用所必须考虑的。

（二）电力企业信息管理系统的总体思路

电力工程管理系统是建立在企业多年从事电力工程项目基础之上的，创造出可以控制和跟踪企业在建工程的技术状态、统计分析质量、安全质量，与此同时还能保证相关信息得以快速的传递，而且方便企业其他人员及时进行信息查询和浏览的管理系统；开发此项系统的目的就是为了统计和收集工程相关信息、文件的网上审批与流转。通过工程管理系统对与工程相关的原始资料进行最大范围的收集，此外还有企业相关人员或者系统自身对资料进行整理和分类，进而将这些资料通过管理系统实现企业人员共享，配合企业的网上办公以及网上流转等方式，逐渐提高企业的办事效率，从根本上提升企业对电力工程的管理水平。

四、电力工程中信息管理系统的内容及应用

（一）电力工程的安全管理

安全管理就要坚持“安全第一，预防为主”的方针，主要包括事故管理、安全执法、施工奖惩、文明施工、会议信息、安全资料台账等内容。

1、对于参与电力工程施工的各单位，其安全管理人员应当及时将有关安全管理的各类台账信息及时、准确的录入电力工程管理系统，并且需要及时对相关数据进行更新，确保工程现场情况与管理系统内的资料一致。

2、编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。

3、电力工程信息管理系统的安全事故管理包含车辆交通事故情况、机械事故情况、大型起重机械事故情况、安全月报、失窃情况、伤亡事故报表、伤亡事故管理、火灾施工情况等，这部分需要工程现场的治安管理人员以及安全监理工程师共同填写，这些数据主要是用于以后进行安全事故的统计。

（二）电力工程的技术管理

电力工程施工地点一般离总部较远，工程前期准备阶段缺乏管理人员，工程技术人员需要同时负责多个工程，施工期间需要进行现场试验、出厂检验、厂内试验等工作，由此导致不能及时处理来回传递的文件。针对这一问题，电力工程管理系统可以对往来的文件进行网上审批、网上录入，接通网络后可以实现文件的异地处理和交换，这样不仅有效的提升了工作效率，而且确保往来文件处理的及时性。

1、工程技术管理的缺陷台账统计可以对工程施工设备缺陷情况进行有效的跟踪，确保设备缺陷问题都能够得到及时处理。工程的缺陷台账统计由各专业的施工管理人员负责，将施工现场出现的缺陷情况及时的进行登记，而且需要填写工程缺陷的具体情况、对缺陷所采取的处理办法、缺陷处理需要的时间、以及缺陷最终处理情况等。管理系统会依据缺陷处理预期完成的时间，及时提醒缺陷的相关负责人。

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0.引言

电力工程的工作系统庞大复杂，其质量管理的目的是解决每个施工阶段出现的各种问题，以取得最大的经济收益。在整个电力工程的施工过程和施工质量都与电力工程质量的管控措施息息相关，同时，影响工程质量的原因也是多种多样的。环境、材料、人员是主要的影响因素，要想控制这些因素，就应该从最基本的管理制度开始做起，逐步完善和改革制度，使管理监督程序适应市场的要求，发挥体现企业优势的各项管理制度及质量管理体系的作用，从而保证工程项目的质量符合标准。在对电力工程质量与安全的监管中，只有根据问题制定相应的预防措施。同时，在对电力工程进行施工时，不仅要保持施工的质量，施工安全也是其重要的环节，因此做好电力工程的安全管理对于电力工程管理也显得尤为重要。

1.影响电力工程质量的因素

1.1 环境因素

电力工程项目质量的重要影响因素之一是环境因素，比如气象环境的变化就对工程的进度影响很大，而且人文环境、地质环境等也都会不同程度的影响施工的进行。所以，必须要结合具体施工环境和工程特点进行电力工程的施工，结合相关技术措施及时调整施工方案，尽量减少环境因素对工程质量的影响，在不能避免的时候，就采取其他控制措施。

1.2 人员因素

人员对工程质量的影响也是不容忽视的。作为电力工程项目建设的管理者和实施者，每个员工的个人素质和工作成果都会直接或间接的影响工程质量，所以，提高工作人员的整体素质是提高电力工程施工质量的关键，也是整个工程质量整体提升的必备条件。

1.3 材料因素

材料作为工程建设的基础，它的质量高低严重影响工程质量，如果采用的工程材料不符合标准，就会给工程质量造成巨大的损失。所以，加大监控材料质量力度对电力工程的质量提升有积极地促进作用。但是因为电力工程材料用量大、种类多，常常很难控制。可谓牵一发而动全身，在某种材料出现问题的时候，就会影响整个电力工程的质量管理，从而保证工程材料的质量是必然的，也是重要的。

1.4 机械设备

机械是是施工过程中运用的各类设备的总称，是施工生产的手段，它对工程质量也具有重要影响。机械设备的类型是否与要求相符，自身质量如何，携带和操作是否安全方便，工作性能是否稳定都会直接影响工程质量。所以，在选择机械设备时，应当选择技术先进、型号符合、稳定相强、经济实惠、操作维护安全方便的机械设备，这是保障工程质量的重点工作。

1.5 施工方法

施工方法是进行工程建设的重要手段，施工方案的合理性与项目完成的情况，质量的达标情况以及成本的消耗情况息息相关，是工程成功与否的关键。假设施工方选择了不正确的施工方案，就可能会增加投资成本，减缓工程进度，进而影响工程质量。所以在制定施工方案时必须考虑管理水平、施工条件、经济预算和工期进度等因素，杜绝发生脱离实际的现象，减少工期和成本估算的错误率。因此，应该综合各方面条件设计施工方案，制定的计划要具体合理，旨在保障工程质量，并辅以严格的控制。

2.电力工程质量控制的具体措施

2.1设计阶段的质量控制

对于设计阶段质量的控制在整个招标过程中起到了关键的作用，对于设计阶段的质量控制，首先是设计的招标工作，应该选择信誉高、业绩好、资质等级较高的设计单位，对于设计人员的要求也较多，实力强，同时掌握当前主流的设计方案和设计理念，能够保证设计的合理性和先进性，在设计的初始阶段能够做好方案比选工作。其次是对于施工图设计的深度和质量的控制，即在施工之前要对施工图的设计做详细的审查工作，必须满足设计规范和国家标准，满足相应的使用要求。对于各专业在设计过程中要做好相互协调配合工作，设计深度的满足施工要求。

2.2 施工过程中的质量控制

施工阶段是影响工程质量最直接的阶段，也是形成工程项目的关键过程，这个阶段质量控制的核心工作是控制工序质量，设置质量预控点，将质量检查工作具体到每一个环节，并加强保护成品的力度。施工过程中最基本的环节是施工工序，同时施工工序也是构成生产的基本单位，由此可见，施工工序是检验和管理工程质量的重中之重。工序就是人、设备检测方法和施工方法、材料、环境等因素综合作用于工程质量的过程，是一个不仅管结果还管流程、管因素的复杂过程。要想保证每道工序的质量都能过关，就必须及时发现质量中的质量波动，及时进行分析控制，并限定在一个合理的可控制范围内。工序控制的主要目的就是控制形成工序的质量特征的波动范围，并控制其特性值波动的中心位置及分散程度。

2.3 工程验收阶段的质量控制

工程施工的中间验收和工程的竣工验收是项目竣工验收的主要内容，工程竣工后的验收是项目建设的最后一个环节，也是全面考核整个工程的过程。这一阶段的主要任务除了建设成果的全面考察外，还要具体检查施工质量，作为项目能否投入使用的判定条件。项目开始使用的标志是竣工验收工作的完成，所以应尽快完成竣工验收工作，保证企业的经济利益。

3.对于安全管理的相关措施

3.1 提高施工人员素质

在新的电力工程工作人员招募后，在上岗之前要做好岗前培训。进行岗前培训时，要根据具体的工作内容，针对其从事的工程内容的特点进行岗前安全教育。工作人员要提前对安全守则进行学习，设置专职的安全人员对于新进员工进行安全技术的基础交底教育。

3.2对施工人员做好安全教育

每天上班前施工组要根据当天的工作情况以及工作内容对工作进行最基本的安全交底教育，保障安全的工具和措施能够提前落实到位，切莫疏漏。在电力工程施工的过程中，保障施工的安全性对于电力工程的顺利进展尤为重要。在施工过程中首先要本着“预防为主、安全第一”的方针，针对进场员工的工作特点分别进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全组织措施和安全技术措施及，做好施工人员的安全技术交底工作，还应设置专门的安全员，专职持证E岗的安全员对工程的安全进行管理和监督。相应的施工人员要配备上岗证书，其他工作人员要掌握电力的性能和安全用电的知识。

3.3提高施工人员的安全意识

在施工过程中，相应的施工人员要防范于未然，提高安全意识。电力工程质量的好坏，不仅关系到人们正常的生活，还影响到人们的生命财产安全。因此，对电力工程进行安全管理和质量控制能够保障人们的生命财产安全和整个电气行业的顺利发展。

4.结束语

总之，随着社会经济的飞速发展，电力企业间的竞争也日趋白热化，同时作为一项综合的系统管理工程，电力工程安全与质量也具有一定的复杂性和长期性。在电力工程的建设过程中，电力工程师要提高对工程的责任心，利用专业的技术和胜任能力，做好对工程的监督，细致、深入地搞好电力工程的安全管理和质量监督工作。相应的工作人员也要提高安全防范意识，做好岗前培训，提高专业技术水平，不断推动电力工程的发展。

【参考文献】