工程监理的资质范文

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1监理工程师在各阶段对投资的控制作用

1.1设计阶段的投资控制

水利工程设计监理是业主依据监理合同和勘测设计合同委托成立的监理机构。设计监理的任务是对设计单位的勘测设计进行监督和控制管理，同时协调业主与设计单位的关系，并与设计单位一起把勘测设计成果做好。

设计是工程建设的灵魂，设计方案的优劣直接关系到工程的质量、投资效益以及安全运行。加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，可以减少在施工阶段出现重大设计变更和方案变化，对有效控制工程造价将起到重要作用。设计阶段对项目投资的影响最大，如能以经济效益为中心，尽量做到技术与经济的统一，则节约投资的潜力要比施工阶段大得多。

设计阶段投资控制的主要方法是：①对设计进度实施动态控制，在保质、保量的前提下按规定时间提供设计图纸；②采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；③对扩大初步设计的总体方案及单项设计方案进行经济评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；④严格执行设计标准，推广标准化设计，推行限额设计。

在设计之初，应聘请有资质的监理、咨询机构对设计合同进行管理，控制设计质量、进度和费用。监理从一开始介入设计方案，对方案有较深的理解。一项工程的设计，如果监理提前参与，一般可排除80%的错误，而施工阶段开始参与最多只能节约投资的20%。因此，加强设计阶段的监理，对工程的投资控制是很关键的。从全面质量管理的意义上讲，进行事前管理、预防为主的措施是科学合理的。

1.2施工准备阶段的投资控制

项目施工准备阶段投资控制的主要工作内容有：编制招标控制总价或审查控制总价，对参加投标的承包商的资质、财务状况、报价进行审查，确定合理的中标人。严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标方式选择承包商。

招标阶段监理控制投资的主要措施有：编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图；编制、审核控制总价，作评标准备，参与评标；对各投标文件中的主要工程施工技术方案作出必要的技术经济论证；参与合同谈判，把握住合同价计算、合同价调整、付款方式等，并注意合同条款内容。

1.3施工阶段的投资控制

监理工程师在施工阶段的基本任务是以合同管理为中心，加强投资、进度、质量三大目标的控制。进度控制是中心环节，质量控制是根本，投资控制是关键。投资控制主要方法有以下几点：

1.3.1加强合同管理

坚持招(投)标确定的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作制度必须符合合同要求，在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程款的支付都符合合同的要求。在工程施工过程中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。

合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。合同签订后须交有关管理部门审查，并进行公证，以保证合同的合理合法，保护双方权益。合同条款的完备和内容的严谨，有利于减少合同纠纷，避免日后违约。

1.3.2设备、材料价款的控制

设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费用的主要组成部分。因此，在监理工作中不可忽视这一部分。要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，降低工程成本。

1.3.3施工阶段工程进度的控制

实施合同管理，总的就是质量、工期、费用三大控制。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。为此，在工程进度监理中，一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节来抓。除满足工期要求外，还应满足合同规定的工程质量及费用要求。质量、工期、费用三大控制，缺一不可，不能偏废，必须全面抓紧、抓好，从而达到高效、经济的目的。

1.4项目竣工阶段投资分析

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我国正处于社会主义现代化建设的黄金阶段，尤其是十二五规划的开展，使得我国社会主义建设又迎来了一个新的发展阶段。在这个社会环境下，我们在工作中如何按照国家有关的法律、法规和规范来及时、准确的将工程建设中形成的技术文件记录在案，最终形成完整的工程验收资料已成为有关单位和工作人士的研究重点，也是建筑行业发展中面临的核心话题。

一、建筑工程技术资料概述

建筑工程技术资料是建筑工程施工建设中不可缺少的重要组成部分，是工程中能全面反映施工过程、也是评定工程质量等级的主要依据。因此，在整理一套全面、完全的技术资料，这也是整个工作中能够最为关键的一个环节。

1.建筑工程技术资料概念

建筑工程施工技术资料主要包含有建设工程文件和工程准备阶段文件。在现代化建筑工程项目中，施工技术资料的形成是按照现行的工程规范标准，要求在工作中以积累、总结、归纳的方法形成完整、真是、具体的工程技术资料，这也是工程军统交接验收、工程检查、工程维护的必备条件和基础。

1.1、建设工程文件是工程建设过程中形成的各种形式的信息记录、数据总结文档。这一文件主要包含有工程准备阶段的文件、工程监理文件、工程施工文件、竣工图和工程交接文件。在现代化工程项目中，工程建设文件也被人们广泛的称之为工程文件。

1.2、工程准备阶段文件主要指的是在工程施工建设之前就已经开始着手准备，且是一种为施工进行提供指导的一种技术文件，这一文件主要包含工程立项、审批、征地、勘察、设计、招投标文件等。

2、建筑工程施工技术资料的意义

对于一个工程项目而言，一个质量合格、效益较高的工程必须要具备一个内容齐全、技术原始、资料全面的技术资料。在目前的工程项目中，施工技术资料的高低直接关系到一个工程施工效益和建设质量，也是工程质量中备受关注的一部分。在工程项目中，工程建设技术资料的作用尤为明显，主要表现在：建筑工程施工技术资料的存在对于工程的评定有着直接的关系，做好建设工程文件和档案资料管理工作是项目管理的重要内容；建设工程文件和档案资料的管理是工程建设管理的重要依据。

二、建筑工程施工技术资料编制

建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反应工程各环节施工的质量凭证，也是现代化工程建设中备受人们关注和重视的环节。对于工程项目而言，一旦某一个工程施工环节出现问题和事故，技术资料的存在不仅能够为事故的调查和正确处理提供扎实、可靠的参考资料，还能够对工程结构安全和功能发挥提供参考依据。

在地基与基础工程施工阶段首先要做好的必备资料为：开工报告、施工许可证、地质勘察报告、施工图纸、施工组织设计及施工方案。这些资料必须在开工前完善，施工组织设计及施工方案是施工现场指导施工的重要依据，根据设计图纸的意图制定出切实可行的施工方案。开工后，在各阶段还要做好其它资料的编制：

1：施工日志：施工日志是记录整个施工全过程中的重要组成部分之一、是记录从工程开工起至竣工止的技术质量管理和生产经营活动。

2：技术交底书：是指工程技术人员根据施工图纸、图纸会审记录、以及设计变更的内容、施工技术规范、施工质量验收标准及操作规程。以书面的形式向各施工操作人员交底。

3：原材料出厂合格证及进场检（试）验报告

在各分部分项施工前对所有原材料、构配件必须有出厂质量证明文件、对原材料等必须有二次检验。对原材料的复检必须由现场监理和现场取样员共同取样、共同送具有资质检测部门进行二次复试。

4：施工测量记录

施工测量记录是施工单位对工程位置垂直度和沉降度等进行度量和测定而形成的记录资料。记录中应有测量依据和过程并应进行复核检查，监理工程师及有关人员应审核签认。

5：施工记录

施工记录是对分项工程施工过程的记录、对本工程项目或关键部位的施工方法、使用材料、构配件操作人员、时间、施工情况等进行记载。它也是各参建单位施工的工程需要交接时应进行检查验收记录。

6：隐蔽工程检查验收记录

隐蔽工程检查验收记录是指本工序操作完毕将被下道工序所掩盖、包裹而在无从检查的工程项目。隐蔽工程检查验收需按相应专业规范规定执行、质量应符合设计图纸及规范要求。内容填写应齐全、准确，主要材料应写明合格证与试验报告编号，问题记录清楚具体必要时应附简图，验收结论必须结论工程质量是否符合要求，可否进行下到工序施工。相应责任人签字确认。

7：分部分项及检验批工程质量验收记录

分部分项及检验批工程质量验收记录是指参与工程建设的施工单位根据设计文件、相关标准和规范对工程质量是否达到合格做出的确认文件。它包括：检验批、分项工程、子分部工程、分部工程施工质量验收。填写与验收标准应严格按照各省的质量验收标准规定执行，在各分部分项工程施工前必须先验收后在进入下道工序的施工。

8：竣工图

竣工图应按单位工程并根据专业系统进行分类和整理。竣工图应为新蓝图，应在图签附近空白处加盖签署竣工图章，竣工图应具有明显的“竣工图”字样，它包括编制单位名称、编制人、审核人、技术负责人和编制日期以及监理单位等内容。所有竣工图应由编制单位逐张加盖签署竣工图章。竣工图章中签名必须齐全不得代签。

凡一般性图纸变更编制单位可根据设计变更依据在施工图上直接改绘，标明变更修改依据并加盖及签署竣工图章。

三、工程技术资料管理的措施

1.、首先抓好工程项目的竣工和交接验收、要严格按施工进度进行资料的收集与整理，所以保证施工技术资料的编制和整理在有制度和责任的基础下进行。资料不能由资料员包揽。

2、认真审查严格把关

对所承建的工程中检或竣工的资料必须真实、内容应符合相关规范的要求、按照规定履行签字手续、签字是各级相关技术人员进行审核和把关的必要的过程。

3、竣工工程技术资料的要求

工程竣工后资料员应提供准确、完整、齐全的技术资料存档和备案。应按照单位（子单位）工程、分部工程、系统划分，每卷再按照资料类别顺序排列、并根据资料数量多少组成一卷或多卷。

四、结束语

建筑工程的技术资料是真实反映工程的实际状况、具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统。也是改扩建工程不可缺少的重要资料之一。

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一、目前投资监理工作中存在的问题

1．工程建设领域推行总价闭口合同的弊端。从合同管理的角度来说，闭口合同的推行简化了合同的结算过程，便于造价控制。但由于各种原因，工程建设过程中的变更是不可避免的，工程的实际造价会变更，而且往往数额较大，大大影响了施工单位的积极性，甚至造成停工等极端现象，给闭口合同的执行带来很大的困难。

2．在项目实施过程中未能对资金进行有效地全过程控制。建设监理在全国范围内推广以来，对扭转建设项目投资失控现象起到了一定的作用，但普遍存在的“重施工阶段监理，轻其他阶段监理；重施工质量监理，轻投资、进度监理；重技术方面，轻经济方面和管理方面”等现象，使建设监理制度还未充分发挥作用。

二、监理工程师控制项目投资的方法

1．确定投资控制目标。建设单位与承包商之间签订的工程承包合同中确定的工程合同总价是监理单位进行投资控制的目标。据此目标，监理工程师应认真审核承包单位编制的概算，并认真审核承包单位编制的项目总费用计划和年度、月度费用计划，并监督其实施。

2．设计阶段的投资控制。由于设计对工程的整体投资影响很大，因此，在设计阶段，监理工程师就应该实施投资控制。即：（1）在设计阶段，工程监理可以通过设计招标的方式促使设计单位采用先进技术，降低工程造价。（2）优化设计方案，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，是监理工程师控制投资的首要步骤。在项目的前期设计中，监理工程师要帮助和督促设计者用价值工程的原理来进行设计方案分析，在项目可行性研究的基础上，对设计标准、结构形式、使用功能等提出技术要求，通过技术经济指标的计算、比较与分析，使项目在节约资金的情况下达到使用功能的设计要求，从而真正达到优化设计效果。（3）限额设计，就是对建设项目的设计设置一定的额度，这个额度的限制是按照批准的设计任务书和投资估算数目，在绝对保证建设项目的使用功能要求的前提下，对建设项目进行初步设计概算的控制，这一过程的投资控制最后要体现在施工图的设计中。在设计过程中，通过进行项目的限额设计，进行多方案比较，使得每一个单项、每一个设计人员都有一个投资限额的具体设计目标，实行限额控制设计的目的就是实现严格控制不合理的变更，从而减少施工中设计变更带来的经济损失和施工的麻烦。

3．严格控制设计变更。设计变更是影响投资控制的重要因素之一，因此，监理人员要严格控制设计变更，未经业主同意，不得任意修改或变更设计。特别是施工单位提出的修改设计，有的往往只是从便于施工出发，有的将增加造价，因此，无论哪方面提出的设计变更，对需要变更的项目，均应在工程师审查同意后，再由发包人转交原设计单位编制设计变更文件。另外，在设计变更通知书发出后，要及时在合同规定的时间内，审核承包人提交工程计量申报单，对变更项目计量，确定最后变更工程量、单价和总价。

4．做好“议价材”和大型设备使用控制。工程所用材料，其价格以合同规定价或预算价、信息价记取。对“议价材”和合同未规定价格的材料，监理人员一方面督促施工方须在材料进场前先作书面报价并提出样品，经监理单位与业主协商后确定其价格；另一方面对材料的实际使用数量应及时做好现场签证。对影响投资的大型机械设备调用，施工单位必须事先提出使用申请，经监理单位审定、业主同意后，施工单位才可进场使用。监理工程师应书面签认机械设备的工作时间和内容，作为费用计量的依据。

5．严把现场签证关。现场签证是由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，直接关系到业主与施工单位的切身利益，是施工阶段投资控制的重点，也是工程结算的主要依据。特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是只对设计变更和现场签认进行调整，所以现场签证也是索赔与反索赔的重要资料。因此，监理师要严把现场签证关，即应做到：一是要熟悉整个基建管理程序以及各项费用的划分原则，把握住哪些属于现场签证的范围，哪些已经包含在施工图预算或设计变更预算中，不属于现场签证范围。二是明确现场工程量签证的申报制度，要求现场发生的工程量签证内容，施工单位事先必须申报，同时征得建设单位的同意，以书面形式进行确认，以便现场监理确定该项内容发生的必要性以及对现场原地原貌进行测定。三是现场监理工程师必须收集计量依据的原始资料。四是应建立健全监理组织，明确职责分工及有关制度，如现场监理工程师负责工程计量确认签证，专业计量工程师负责审核，使管理科学化、规划化，防止扯皮现象的发生。

6．抓好施工承包合同的管理，减少业主额外费用的支出。作为受业主委托承担项目管理的监理工程师，应把实现业主“用较少的资金支付，换得一个建设快、质量好的建设项目”的希望作为自己的职责。因此监理工程师应熟悉施工承包合同中的经济条款，特别注意承包单位对合同条款有无增删，同时经常提醒业主履行合同的责任和义务，避免不必要的违约事件，减少索赔支出。

7．树立和强化风险管理意识。任何投资活动都存在风险，如自然风险、技术风险、政治风险等，尤其是在买方经济条件下还存在较大经济风险，风险的存在是客观的，回避所有风险是消极的甚至是不现实的，因此采取何种风险对策、决策就显得尤为重要。所谓风险，是指影响项目投资目标实现的各种事件发生的可能性。风险管理，就是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。在项目财务评价中要利用不确定性分析、敏感性分析、概率分析等工具正确识别项目建设过程和运行管理中存在的风险因素，然后依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析和评估，并采用风险控制方案回避风险、风险保留方案及风险转移方案进行规划和决策并执行，最后检查风险管理的执行效果如何，以避免和降低风险因素可能带来的损失。

8．积极处理索赔事件。索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免的出现索赔，进而导致项目的投资发生变化。因此及时准确处理索赔事件也是监理工程师应做到的。即：一是要树立正确的索赔观念；二是要加强学习和实践，努力掌握索赔的原则、方法、技巧，用先进的管理方法代替传统习惯做法；三是要认真阅读合同文本，了解本合同履行风险；四是要收集积累原始资料、凭证及验收记录；五是要认真履行监理工程师职责，规划化、程序化地开展工作，减少和防止因工作失误、疏忽而发生的索赔机会。

9．认真审核竣工结算。竣工结算是对投资控制成效的最终具体反映，只有通过竣工结算审查才能反映出投资控制的效果。因此，监理工程师应认真对待竣工结算的审查工作，依据有关签证和各计量段的工程量和费用计量，按工程结算程序进行认真复核确认。收集、整理有关施工和竣工结算的相关资料，工程师和总监对承包人报来的计量资料要审查工程量、数据来源和计算结果，重点审查内容为：各项费用的增减是否合理、各项费用的增减是否满足合同规定、各项费用的增减有无原始凭证、各项费用的增减计算是否正确、各种费用调差、各种取费标准是否正确等。

影响建筑工程投资的因素有很多，而投资监理又是一种事前的、主动地、动态的控制，因此监理工程师应从工程设计方案的选定、承包商的选择、施工过程中的工程变更、“议价材”和大型设备的选用、把好现场签证关、施工合同的管理、树立和强化风险防范意识、积极处理索赔事件以及竣工结算的审核等方面进行投资控制，以确保达到合理控制工程造价的目的。

参考文献

[1]侯玉梅．工程监理在施工过程投资控制中的作用和分析[J]．现代商业．2011（5）

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中图分类号： TU761 文献标识码： A

1．投资监理概述

顾名思义，投资监理就是监管投资控制工作的，类似于工程施工监理监管施工质量，它是接受业主委托，参与项目前期、中期及后期涉及投资费用的各项工作。从设计、施工和竣工结算这几个阶段入手，通过科学的管理和有效的控制来实现帮助业主控制好工程造价的目标，全面地进行严格而有效的监理。

中国加入 WTO 以来，我国的工程监理行业终于得以有机会更广泛地对国际市场进行开拓，不仅更大程度地引进了国外的先进技术，也有机会更多地借鉴国外先进的管理模式和管理经验。虽然如此，由于我国工程监理行业的起步相对较晚，在与国际接轨的工程建设方面仍有许多不足，致使我国的工程监理行业在很多方面都面临着巨大挑战，承受着巨大的压力。为了能更快与国际接轨，更好地适应当前经济形势，加快社会经济建设，就必须在施工监理投资控制方面加快发展脚步，加强施工监理投资控制，在工程监理方面跟上国际发展的脚步。

2．施工监理投资控制的内容

结合长期以来我国工程建设在施工监理投资控制方面的工作经验，我国施工监理投资控制的工作一般包括以下几个方面。

第一，对相关工程项目的施工以及监理数据进行收集和整理，并依据整理出来的资料建立项目工程的月工作量统计表和项目工程的月完成工作量，以此作为根据对项目工程的实际施工完成情况与计划的完成量进行一定的比较和分析，从而制定出相应的调整措施。此外，根据实际施工情况，以签订的施工合同所规定的工程量计算规则对工程量的完成情况进行测算，并按照合同约定的支付条款及时按照合同规定的程序进行工程的签认，并对合格工程的相关款项进行支付，同时做好调解和索赔的相关工作。

第二，根据约定的施工合同中的相关条款及施工图，对项目工程的造价目标进行一定的风险分析，并根据风险分析的结果制定出相应的防范措施，从而有效避免或减少在施工中出现的纠纷和索赔情况，避免造成不必要的投资损失。

第三，在项目工程的施工方案进行变更时，要根据项目工程的造价和项目自身的功能要求、施工周期以及质量要求等方面对工程施工方案的变更进行审查，并且应当在工程施工方案发生变更前与工程的承包单位、建设施工单位进行协商以确定相关变更的价款，从而避免后期产生不必要的纠纷，这同时也是为了能够对设计后期的服务阶段的工程投资进行有效的控制。只有在项目施工方案发生变更的前期做好审查工作，做好相关的协商工作，才能保证施工监理的投资控制具有一定的主动性，确保施工监理投资控制的有效进行。虽然目前我国在施工监理投资控制方面的工作已经有了一定的效果，也总结出一定的经验，但是在投资控制方面仍然存在着一定的缺陷，还需要不断进行总结和突破。因此，借鉴国外在施工监理投资控制方面的成功经验，对于促进我国施工监理投资管理具有一定的重要意义。在国外，为投资方提供工程项目管理方面的服务被成为工程咨询，施工监理工作即属于工程咨询的工作性质，这方面的工作通常是由工程咨询师在承担。

第三、协助业主对二类费用的合同进行把关工程实施的过程中贯穿着各类合同的管理，如勘察、设计、测量、招标、施工图审查等一系列合同，这类费用虽然占总投资比例较少，但随着国家对财政资金审查力度的加大，投资监理也要参与这类合同的审核，特别是关于服务费用，以及费用支付方式进行把关，出具相应的咨询意见。

第四、核定原投标中的暂定价。工程量清单招投标时，有些必然要发生的但招标时又不能确定标准的暂定材料，实施工程中，投资监理要依据实际用料，结合自身的经验和相关造价文件进行核价，让业主对该部分造价做到心中有数；暂定价中的专业工程暂估价，投资监理可能还要协助业主和总包方进行二次招标。

3．监理对工程造价控制方面存在的问题

3.1 监理企业更多的是施工监理的角色，我国目前的监理工作，现阶段主要分为纵向和横向两个方面。纵向方面，由于我国绝大部分工程监理单位从事的都是施工阶段的监理，所以造成了工程建设前期阶段监理的缺乏，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等方面不够完善，导致施工阶段设计变更较多，工期失控，有的甚至影响工程质量。横向方面，即监理对工程项目实施对投资、质量和进度等方面的管理。这就要求监理要按照建设部当年实施监理制的初衷，实施全方位的服务。但是在较长的时间中，绝大多数监理单位却仅仅以质量监理为主，忽视了其它方面，造成投资控制基本上由建设单位决定的局面。要想有效的控制工程造价、提高效益，监理必须逐渐使自己能够提高工程全过程及全要素的控制能力。

3.2工程投资事前控制不足。多数建设单位对工程投资事前控制不足不够重视，而业主通常也是施工招标前才要求监理介入，这也是监理的一大缺陷之。由于前期设计的不足或前期地质勘查不够，造成较多变更，监理也只能事后控制。缺少对施工前期的严格审查和监督，以至于有时会造成工程结算时工程造价与概算出现较大偏差甚至严重超概，从而影响预期效益。这就使工程造价的控制方面存在难度，所以这方面是有待提高的。3 监理对工程造价的控制。

4．加强施工监理投资控制的相关措施

为了加强国内在施工监理投资控制方面的工作，有必要对如何加强施工监理投资控制的措施进行一定的研究和探讨。

首先，有必要对施工监理投资控制的管理体制进行一定变革。目前我国现行的项目工程施工监理投资控制的管理体制是在进行了长期、大量的工程建设的实践基础上不断总结经验，建立并发展起来的，在国家的社会经济建设中发挥了十分重要的作用。然而由于社会经济的不断发展进步，经济环境正在发生着巨大的变化，新的社会经济形势正在不断对我国的项目施工监理投资控制的管理体制提出更多更新更严峻的挑战。原有的管理体制在新的形势下，不断显现出不适应性的特征，并且在不断发生恶化。

其次，在施工监理投资控制工作的进行中，应该对资金投资进行集中式的管理。当前，我国在现行的施工监理投资管理工作仍然处在分散管理的阶段，工程施工投资管理的各个阶段还处于相对脱节的状态。对于对工程项目的投资管理不能做到全程性的综合管理，因而在进行施工监理投资控制时，就会缺少更宏观的观念，在施工监理的工作中就不能进行有效的沟通和协调。再次，更为关键的是要在施工监理投资控制工作方面建立起具有高素质的，更为稳定的职业监理队伍。工作人员的整体素质永远都是做好一项工作的关键所在，进行施工监理投资控制的人员素质的差异在很大的程度上制约了项目工程投资控制的管理水平。因此，提高施工监理投资控制的管理人员的素质，建立起具有高素质的，更为稳定的职业监理队伍有着十分重要的意义。

最后，施工监理投资控制工作有必要提高对于整个建筑行业的认识，及时转变长期形成的旧有观念，跟进行业发展的步伐。改变旧有的观念，需要开展有针对性的宣传活动，加强对施工监理投资控制管理人员的集中教育，使相关人员尽快加强认识，转变观念。

5．结束语

投资监理工作是一种高技术、高智能的脑力劳动，它不但需要精湛的专业知识、灵活的经济头脑，还要有一定的法律知识基础。作为造价人员，要不断地加强自身专业的进修、职业道德的提高，还要与时俱进，动态的掌握相关的法律法规，充分发挥投资监理的主观能动性，为建设项目的投资控制出谋划策。