市场经济的优劣范文

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篇1

企业战略环境分析在企业经营策略的选择中具有十分重要的地位。企业战略理论的基本架构是由环境、战略模式、组织三者构成的。任何企业都是在一定的外部环境中生存与发展的。战略规划的两个基准点就是外部环境和内部自身资源，特别是对于中小企业来说，外部环境对它们的战略规划、战略管理、策略选择更具有十分重要的意义。目前，随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，企业为了降低成本，以优质低价的产品在市场中立足，正不断将企业管理关系向市场交易关系转化。即将零部件的内部配套转化为外部采购，将垄断性配套转化为竞争性配套，从而以最低的成本、较高的质量在市场竞争中处于主动地位。正是这种市场交易的不断发展和完善，为中小企业的成长带了个更多的机遇和挑战，机遇、挑战并存的情况下，中小企业更要审慎分析自身的优劣势以决定如何选择经营策略。

一、市场交易环境下，中小企业经营的劣势

(1)抗风险能力较低。 随着市场经济的发展，在大多数领域形成了买方市场，市场竞争日益激烈。中小企业在利用经济资源、获取市场信息、争取外部支持等方面明显比大企业逊色。同时，中小企业生产经营领域的技术、资本等进入壁垒较少，竞争主体多，大量中小企业的存在使其之间的竞争也日益激烈。因而。在市场出现剧烈动荡的时候，在金融危机出现的时候。受到冲击最重的往往是中小企业。抗风险能力较低的劣势使得中小企业，尤其是创办时间不长的中小企业失败率较高。

(2)资金来源不足。资金不足是中小企业技术创新的障碍之一，既包括市场融资的困难，也包括政府支持的力度不够。 从市场融资来看，由于国家证监会对中小企业上市资格有严格的规定，发行证券成本又很高，直接融资难度很大。而间接融资，由于资本实力较弱，符合银行偏好的抵押物或质押物不足，使得中小企业信用等级普遍偏低，向国有银行或其他金融机构贷款，正门难入，便门交易成本很高，取得银行贷款困难较大。与大企业相比，银行对中小企业贷款缺乏规模经济效应，单位经营成本相对较高，这无疑降低了银行向中小企业提供融资的积极性。此外，中小企业不惜通过损害自身信用来获取短期利益从而影响了中小企业的整体信用形象，进一步加重了中小企业的融资难度。

(3)企业内部人才缺乏，对外缺乏合作精神。由于中小企业的工资水平、福利待遇、社会地位、发展预期以及技术创新的层次与大企业无法相提并论，因而很难吸引和挽留更多的技术人才，人才流失和紧缺现象严重。另外，大量中小企业属于家族式企业，企业决策、管理等重要岗位通常都由企业主及其家族成员，或是关系密切人占据，企业用人的封闭性特征较为明显，外部人才遭到一定程度的排斥。其结果是，独断决策、经验管理较普遍，现代管理、民主管理、战略管理较缺乏。另外，目前中小企业的技术创新有个突出特点，就是喜欢单枪匹马而不愿与其它单位合作。这会增大它们的创新难度和风险，而且中小企业各搞各的还有可能搞重复的技术创新，这样可能造成某些中小企业失去技术上的优势，从而造成资源的浪费。

二、市场经济条件下，中小企业相较于大企业的优势。

(1)企业规模小，内部信息对称程度较高，经营机动灵活

首先，中小企业决大多部分是民营和私营企业，无论体制和经营机制都十分灵活，可以在较短的时间内学习国外成功的机制和模式，完全市场化运作，顺应市场经济规律和潮流。其次，相对大企业，中小企业管理跨度较小，职能部门较少，内部信息对称程度较高，因而决策链短，协调简单，信息上下传递速度快、失真度低，在企业快速决策和准确决策方面具有自身的优势。再次，中小企业所需投入较少，进入门槛较低，资本和技术构成较低。因而产品生产及投放市场时间短、见效快，产品转型成本低，适应新环境较为容易，在生产经营上具有很大的弹性。

(2)拾遗补缺，发挥配角经济的作用满足市场特定需求。

随着经济社会的发展，人们生活水平不断提高。需求多样化明显，市场日益细分。中小企业能凭借其在技术、资源方面的特有优势，按特定顾客群的需求提供具有针对性的商品和服务，满足市场化的特定需求。同时从经济学的角度看，经济全球化和贸易投资自由化，是国际分工越来越细，合作越来越紧密，配角经济的生存和发展空间也越来越大。而中小企业能够发挥其在某一领域的技术与经验优势，承接其他企业零配件的生产或为其他企业提供服务，从而发挥其生产经营特定商品的优势，与其他企业形成互惠共生关系。

(3)企业创办者多是科技人员出身。技术创新的成功率和效率较高。

首先，创办者作为科技人员具有较高的素质，熟悉科研的规律，在引进技术之前可不分的参与这一技术的研究、开发，充分地进行技术可行性分析，从而提高技术创新的成功率。另外，中小企业经营机制灵活，管理体制简便，避免了大企业决策时费时、费事的缺陷，技术开发周期短，提高了技术创新的效率。来自欧洲的一份调查表明，中小企业用于研究与开发的单位投入所产生的新产品是大企业的3.5倍。美国大企业的研究与开发经费有26％来自联邦政府的资助，而中小企业仅占11％。但中小企业却创造了美国50％以上的创新成果。

(4)管理费用较低。社会负担小。

美国经济学家科斯从企业管理费用与交易费用的关系角度认为，企业边界取决于企业和市场的均衡，即企业的边际管理费用等于边际交易费用。尽管企业规模的扩大有利于降低外部交易费用，但随之而来的是内部管理费用递增，因而企业的最优规模不一定就是大规模。这为中小企业的存在与发展提供了依据。相比大企业，中小企业规模不大，组织结构简单，管理内容相对较少，管理难度相对较低，从而管理费用也相对较低。另外，参加统筹后中小企业基本无退休、养老、医疗等问题，无需背上发展的包袱，这就使得中小企业在降低成本费用方面具有较强的竞争优势。

此外，中小企业的所有者和经营者多是合为一体的。经营者和所有者的目标没有偏差，不存在内部激励相容的问题。综上所述，中小企业具有灵活的应变能力，是市场竞争的温床，是技术革新的核心力量，是创造就业机会的重要途径。是确立产业结构的主体，是发展地区经济的重要杠杆。人们对中小企业的认识应该重新定位。可以说，一个国家和地区的经济有没有活力，在很大程度上取决于中小企业的状况如何。那么我们究竟应该怎样发展中小企业呢?

三、市场交易条件下，中小企业以“小狗经济”战胜“斑马经济”的经营策略

1　正确区分“小狗经济”与“斑马经济”，改进观念。提高认识。

“小狗经济”与“斑马经济”的本质区别是，用市场交易关系替代企业内部管理关系。张五常教授说过，企业是要素交易的契约，市场是产品交易额的契约。“小狗经济”就是用市场交易关系代替企业内部的产权合作关系和内部管理关系。对于“斑马经济”的垄断性配套，自己生产的零部件即使成本高一点，质量差一点，也不得不用，只能最大限度的加强管理，把次品率降到最低，把成本控制在目标成本的范围内。而“小狗经济”是将产品的零部件由内配转化为外配，有垄断性配套转化为竞争性配套，这在提高质量。降低成本方面产生了极大的优势。综上在市场经济条件下。市场交易越来越完善的过程中“小狗经济”的活力将远远大于“斑马经济”。

2　发挥专精优势提高核心竞争力，打造隐形冠军。

著名管理大师赫尔曼・西蒙在《隐形冠军：谁是最优秀的公司》中首次提出“隐形冠军”这一名词，“隐形冠军”是指市场中处于垄断地位去默默无闻的中小企业，在国内或国际市场上占据了绝大部分份额，有的甚至达到70-90％。近年来。我国广东、江浙一带开始涌现出有中国特色的隐形公司，如扬声器零配件生产商天乐集团，国内覆盖率达到80％。而要打造“隐形冠军”最重要的任务是培育核心竞争力，据统计，我国中小企业的平均寿命只有5.7年，80％的中小企业生命周期不超过五年，究其原因关键在于中小企业没有形成自己的核心竞争力，不能获得持续的竞争优势。在经济全球化的冲击下，国内中小企业要相应的竞争优势。必须在自己所处的价值链中发挥专精优势，以创造独特客户价值的专门技能或技术为突破口，以科学管理为手段打造独特的核心竞争力以加快企业的发展。

3　因“企”制宜制定品牌策略。

当今的市场竞争越来越表现为品牌的竞争，没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性，也就是说，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。品牌是一种特殊的无形资产，它甚至比有形资产价值更高，对大多数的中小企业来说，由于自身的条件所局限，它们大多数是市场补缺者不具有与大企业相抗衡的技术、资金、营销能力、生产能力，加之，目前中国中小企业虽然已占到全部企业总数的99％，2003年创造的价值占国内生产总值的55.6％，但它的品牌影响力却普遍较弱因此，因此，中小企业应该积极打造品牌策略，在市场细分的基础上，精心服务于大市场中的某个子市场，从一开始就在经营企业的同时，策划、培育、经营、发展自己的品牌，以坚持品牌创新，塑造优势，提高自己的核心竞争力。

4　发挥比较优势，加强与高等院校的合作，克服技术创新的劣势。

篇2

一、岗位技能工资制的由来及存在问题

（一）岗位技能工资的由来

现行的岗位技能工资制，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位工资、技能工资为主建立起的工资制度。由于此种工资制度是建立在岗位测评的基础上，充分突出了工资中岗位与技能这两个结构单元的特点，更利于贯彻按劳分配的原则，对调动职工的积极性、促进企业生产效益的提高，起到了积极的推动作用。然而，随着市场经济体制的逐步确立和国有企业改革的不断深入，岗位技能工资制在实际运行中已暴露出不少问题，缺陷越来越明显，在一定程度上弱化了企业的内部分配机制。

（二）现行岗位技能工资制存在的主要问题

由于工资各个单元相对独立，且平均分配的部分占相当大的比例，在缺乏严密考核的情况下，失去了工资分配应有的弹性，难以与工作的绩效挂钩。

现行技能工资的高低主要体现在工龄的长短和职工劳动贡献的积累上，实际是一种未和职工技能、职务、职称和贡献挂钩的等级工资，反映不了技能工资的职能作用。导致职工学技术、钻业务的积极性不高。

后勤辅助人员臃肿，一线人员无定员控制，使工资对用工的约束机制没有发挥应有的作用。虽然规定了核定期内对零星调出调入人员实行“增人不增资，减人不减资”的政策。但由于工资支付渠道不严，即使工资核定总量不够，也想方设法发工资。使企业的平均人工成本增速过快，劳动生产率降低，影响了企业经济效益的提高。

由于受传统计划经济的影响，企业分配平均主义仍然比较严重，工资分配没有与劳动力市场接轨，从而导致职工的工资收入与自身的劳动力价值脱节。安装劳动力市场价位衡量，有些从事简单劳动的职工的工资水平可能高于市场价位，而有些从事复杂劳动的职工工资水平可能低于市场工资率。造成企业想分流的人员流不走，想留住的人才留不住，严重制约了工厂的改革和发展。

二、建立适应市场经济要求的岗位绩效工资制度，是企业工资制度改革必然的发展趋势

（一）建立企业制度的需要

随着世界经济一体化的推进和我国市场经济的确立，我国企业将面临更为严峻的挑战。这就迫使国有企业尽快转换经营机制，建立现代企业制度，走入国际市场并广泛地参与国际竞争。作为转换经营机制一个非常重要的方面，工资管理直接服务于企业的人事政策并最终要有利于企业的生产经营发展战略，因此企业的目标和任务是工资管理的首要考虑。

（二）企业参与市场竞争的需要

由于市场上人力资源的竞争以及工资对劳动者的特殊意义，企业的工资管理还必须考虑到劳动力市场的一般行情、劳动者的最低生活费用要求以及企业的人工成本支付能力，企业在处理工资问题时，还要更加细微的因素需要全面地加以考虑。这一切都在提醒着我们，必须牢牢把握市场经济的客观，建立于社会主义市场经济客观规律相适应的、规范有序、充满活力的工资分配制度，发挥劳动力市场机制的作用，根据企业自身的经济条件自主地决定工资分配制度和分配方式，追求工资效益。

（三）企业追求利润最大化的需要

在市场经济体制下，企业成了真正独立地商品生产经营者，成为经济活动中生产经营决策的主体。企业要实现利润最大化的经营目标，必然努力降低包括工资在内的产品成本，力求提高劳动力投入的经济效益。工资不再是作为福利来使用的，而是作为提高生产力的一种工具和手段来使用的。市场的竞争、企业的竞争归根结底是人力资源的竞争。人是创造财富的能动力，运用各种手段激励、调动劳动者的积极性和创造性是管理好现代企业的核心。因此，人才的开发是第一发展战略，企业要发展，就必须树立“以人为本”的观念，摆脱传统等级工资制的束缚，打破单一的分配形式，逐步实行以岗位绩效工资制为主要形式的基本工资制度，通过加强岗位之间的劳动差别，合理确定岗位工资，理顺不同岗位之间的工资分配关系，使工资分配向关键岗位倾斜。工资分配必须坚持将职工工资收入与企业的经济效益和职工的实际劳动贡献挂钩，向劳动力市场价格靠拢，建立起工资分配的激励机制和约束机制，才能进一步适应市场竞争的客观要求。

三、岗位绩效工资制的内涵和特征

（一）岗位绩效工资制的内涵

岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工作总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

（二）岗位绩效工资制的特点

岗位绩效工资制虽不能指定技术标准，但各岗位都有明确的任职条件、职责范围、技术要求和操作规划，职工只有达到岗位要求，才能竞争上岗。它对岗不对人，依据企业绩效和职工竞争上岗的岗位和岗位劳动成果支付工资，兼顾效益与公平的原则，突出了岗位劳动和技术要素在工资分配中的地位。

减少了平均分配的项目，简化了工资单元，优化了工资结构，有利于发挥工资的调节职能。将原技能工资和各种企业津贴补贴工资并入岗工资，既解决了岗位工资比重少、力度弱，对岗位流动导向不力的矛盾，又解决了日益突出的岗位与技能分离的现象，进一步强化了工资的激励和调节职能，也加强了工资管理。

引入市场机制，调整了工资关系，使工资分配逐步向市场劳动力价位靠拢，强化了市场机制的基础调节作用。调整岗位分析各子因素的分值，向运营、科研、管理、营销和生产骨干倾斜，降低一般简单、重复劳动的岗位系数，从岗级划分上来开了差距。岗位劳动收入趋向市场劳动力价格水平，发挥工资的作用，有利于稳定经营、科研、管理、营销和生产骨干，促进劳动力资源的优化配置，激励职工提高自身素质。

以上是我对现行工资制度的分析及工资改革的一点看法，希望对各位同行有所帮助。

篇3

二、财会管理在知识经时代济之下面临的问题

在最近的几十年里，电子领域的高新科技的飞速发展使得整个人类的生活都发生了翻天覆地的变化，人们步入了知识经济的时代，在这样的社会环境之下，市场经济的运作模式也随之发生了很大的变化，因此对于企业而言，当下的经济形势需要探索新的财会管理的模式，旧的财会管理的模式已经不能适应当下激烈的市场竞争环境了。

1.在知识经济时代科研技术逐渐占领主导地位

只有对于高新技术进行不断研究，对于产品进行不断地研发和创新，才能够给企业带来新鲜的生命力，同时也能够满足消费者随着生活水平的日益提高而逐渐提高的消费要求。只有对于高新科技进行投入和研究才能够对于产品进行快速的更新换代，能够很有效地扩大产品的利润，给企业带来经济效益，尤其是对于研究开发技术的大规模企业，产品一旦不能进行及时的更新换代，就会使市场上的顾客逐渐流失，同时不能及时推出相应的替代品还会给竞争对手留下发展的机会，所以企业关注的重点应该是产品的研发而不是产品的销售，同时，在财会管理当中，对于成本的管理应该具有相应的资金企划而不是一味的压缩成本，对于成本的估计和产品的运营策划更加重要。除此之外，对于信息技术的广泛应用减少了企业的单一管理模式，使得企业的管理层简单化，企业的最高管理者能够和基层管理者进行联系和沟通，最高决策人也可以在听取了基层的员工和经理的一些意见之后再综合考虑进行相关决策，这不仅能够使得信息的传递渠道不再单一化，还能够使得企业的基层工作人员能够参与到企业的运营当中，使得企业的管理制度能够有效地运营和调整，达到更好的运作效果。

2.对于工作人员的技术水平要求越来越高

旧的管理模式对于企业的物质水平要求比较高，主要将财会工作重点放在物质的管理之上，对于企业最大的资源—人力的管理十分忽略，基本上没有意识到人力管理的重要性。虽然当下的财会管理的相关研究已经从传统的误区当中逐渐走了出来，但是对于人力资源的管理的相关研究还停留在理论阶段，对于企业的实际管理运营当中的应用比较少，企业当中的管理对象主要就是人力、物力、财力，能够对三者进行有效的运用就是很大的成功。对于企业来讲，这三者里最重要的还是人力，企业只有有了高新技术人员和出色的管理以及决策人员才能够对企业进行有效的经营或是有很好的经济效益，忽视对人力的管理时很大的浪费。

三、知识经济时代下财会管理的有效措施

在改革开放之后最近的几十年里，电子领域的高新的科技的快速发展让人吃惊，高新技术使得整个社会的生活和运作模式都发生了翻天覆地的改变，信息的爆炸式传递使得人们步入了知识经济的时代，在这样的大的社会环境之下，市场经济的运作模式也随之会发生了很大的变化，所以对于企业来说，当下的经济形势是需要进行探索新的企业财会管理的模式，旧的财会管理的模式已经不能适应当下激烈的市场竞争环境了。在最近的几十年里，我国的通信技术和信息科技的进展是十分巨大的，对于经济时代对于高新科技的巨大诉求，企业的管理战略决策也在进行不断地改进，尤其是对于财会管理而言。传统的财会管理模式对于成本过于看重，这和当今市场的需求已经产生了很大的矛盾，对于财会管理对于信息技术的有效利用势在必行。为了能够适应竞争激烈的市场大环境，很多企业都在进行不断地寻找可以对企业产生有效的管理与控制的一些方法，对于企业的相关财会方面，企业都在追求能够有效分析出来企业的存在优劣、企业的市场竞争力培养和发展、企业优势的培养像对于产品的价格拟定、成本评估、市场占有率、业务量和现金的流动水平等的变化规律和有效利用策略进行研究。这些所有有关财会管理的相关研究已经开始脱离了原本的传统模式的财会的管理范畴，能够进行联系实际对于企业在市场当前的竞争力和地位，分析自身企业与对手企业的优劣所在，对于企业能够避免自己的劣势，发扬自身优势，有效利用资源能够起到很好的促进作用，财会管理进入一个新的局面。知识经济时代下的财会管理是把企业的相关发展和现状和财会管理措施进行有效的结合，综合研究将效果优化，对于新的财会管理模式来说，财会管理系统是以企业管理为中心展开的。一般来讲，新的财会管理的主要内容可以概括为以下的几点：①对于当下企业在所在市场当下的处境的分析；②企业所在的产业链运作的分析；③对于成本的策划和产品运营的分析；④对于企业现存的竞争对手的优劣处的分析；⑤对于企业每月的效绩的水平分析。对于财会管理领域的改革和发展进行研究和总结，我们能够明白，市场经济的发展变化和企业所在的市场的诉求变化对于财会管理能够起到决定性作用。知识经济时代下的财会管理的变革是对于市场经济的改变的顺应，将财会管理有机的利用到企业的运营和管理当中，给企业的发展注入了新鲜的活力，为企业更正了发展的方向。

篇4

一、概念区分

在对公有产权与私有产权的优劣进行讨论前，先对两种产权形式的概念进行概括与区分。

公有产权是指权力归共同体的所有成员，即共同体的每一成员都有权想同样的权利，但其中的任何一个人都不能分割其财产，并据为己有，但排除共同体外的其他人员对共同体内的任何成员行使权力的干扰。公有产权与私有产权的一个重要区别，就是公有产权不具有排他性，任何人都可以为使用公有物品而没有障碍地进行竞争。公有产权的主要目标不仅仅是实现经济利益最大化，更重视社会利益最大化。

私有产权是指产权主题或是一个自然人或是有限的自然人集合，所有权权利行使的决策及其承担的后果完全由私人（个人、集体或家庭等）做出。私有产权的关键在于排他性，私有产权的设立使一部分人无权享有私有物品的使用或竞争。对于私有产权来说，产权所有者的主要目的是实现个人经济利益最大化，关键点在于获得最大的剩余价值。

二公有产权的利弊分析

（一）公有产权存在的必要性

公有产权的产生于存在，主要是因为市场经济中存在着市场缺陷和市场失灵。

市场缺陷指单靠市场机制自身的作用达不到资源的最优配置状态，这是由于市场机制自身存在着经济波动的能够缺陷，而且单纯的市场经济很难实现效率与公平，若既要确保经济的高效率，又要兼顾社会公平，则需要国家和政府的介入。

市场失灵与市场效率相对，是指市场无法有效率地分配商品和劳务的情况，市场失灵的主要表现形式有垄断、信息不充分和外部效应。市场失灵的出现导致市场经济运行不合理，经济发展无效率，最终阻碍国家经济的健康快速发展。为了防止国家经济运行出现问题，在市场机制发挥作用的同时，需要公有产权的参与，更好的维护市场经济的稳定，进而维护国家经济的平稳有序运行。

综上，市场失灵和市场缺陷为政府介入或干预提供了依据，着也成为公有产权的产生并存在至今的原因。

（二）公有产权存在的弊端

（1）个人偏好难以实现。对于公有产权来说，决策的实施需要集体的共同协商，最终的决策须是每个参与者均同意的前提下才可以实施，因此公共产权的最终决策不可能满足每一个参与者的意志，这会导致集体意志不能得到完美的体现，集体内的个人偏好难以实现。

（2）激励机制无法很好发挥作用。在新制度经济学中，制度主要提供两种机制：激励机制和信息机制，钱颖一也曾说过：“搞对激励和让市场发挥作用是改革开放的精髓”，激励机制是促进经济发展的重要动力，而公有产权无法很好的激励人们提高利用效率和培育创新精神，这会造成不必要的资源浪费，加大不必要的财政开支；此外，激励的缺乏也会致使相关工作人员工作效率低下，公有产权企业的运行也会受到很大影响。

三、私有产权的利弊分析

（一）私有产权存在的必要性

（1）有助于带动国家经济发展。由第一部分的概念比较可以看出，私有产权的主要目标是经济目标，私有企业的经营目标是实现自身利益的最大化，追求的是剩余价值最大化。由于私有产权自身的特性，使其发展成为国家经济增长的主要来源和动力，我国的私有产业企业为国家的发展提供了大量的资金支持。

（2）利于激励机制作用的发挥。私有产权可以是激励机制的作用得到有效发挥，以私有企业为例，企业经营与个人利益有着紧密的联系。由此会调动员工和经营者的积极性，激励机制的作用得到充分的发挥，能够鼓励经营者与员工培育创新意识，不断提高企业的经营效率，真是由于激励机制作用的存在，私有产权可以弥补公有产权激励不足的问题，更好的激发相关企业工作人员的创造力。