智能化公司的经营范围范文

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财务管理是企业管理的核心，是企业实现管理与决策的依据。企业规模和经营范围在不断扩大，企业管理需要在不断深入，企业对财务管理工具——财务管理系统的要求就越来越高。所谓财务管理系统（简称F-MIS），又称财务管理信息系统，是采用先进的管理方法和现代的科学技术，实现业务管理与财务管理一体化，对财务活动进行事前预测，事中监控和事后分析在内的全过程处理，为企业的管理和决策提供信息的管理决策支持系统。财务管理系统是企业信息系统的有机组成部分，与其他部门子系统交换传递信息，以适应于企业的经营控制和管理决策。

1 财务管理系统的现状

目前，我国约70%左右的中小型企业已经实现了财务管理信息化。财务管理系统提高了财务管理水平，信息系统运用电脑处理财务业务，提高了准确性和时效性。现有的系统可以利用对经济数学模型的运算，把定性方法和定量方法有机的结合起来，模拟经费运行及变化规律，预测未来发展趋势，优选投资分配决策方案，为财务管理宏观决策服务。电脑利用磁性介质作为数据资料的储存手段，保证了账簿、表格内容的统一，为财务数据资料的加工储存规范化，标准化提供了保证；网络连接使得下级报表可以直接从网上传到上级，避免了中间繁琐手段，也避免了口径、方式、编号等的差异，从而促进了财务正规化建设。财务管理系统在结构上完全不同于单项核算软件，避免了数据的重复录入，使得财务与业务数据的一致性得到了有效控制；它也不同于部门财务软件，增强了财务管理功能，实现了对物流过程各种业务的管理。同时，财务管理系统也存在一些问题，比如国际与国内的财务体系不同、财务管理功能不完整、适应网络的经营方式能力弱、安全管理不能令人满意、注重预先给定，忽略随即扩充等等这些问题都有待于进一步的完善。

2 财务管理系统的发展趋势

随着国际贸易和国际金融的迅速发展，国际经济交往日益增加，会计的规范领域已经超过国界，形成国际化趋势。国际化就是在可能的范围内，尽量减少国与国之间的差异，通过一定的途径寻求大家认可的一致内容，增加信息的国际化可比性。财务会计制度必将与国际接轨，财务管理系统需适应企业管理的国际化和现代化要求，财务管理系统的国际化是势在必行的发展方向。

在信息时代，企业的生存空间和行为空间都不能脱离网络而存在。跨国企业需要实时监控外地各分支机构、下属子公司的财务状况，甚至需要对其数据进行动态汇总分析等等，它使得企业使用的国际财务管理系统不再是某一分公司的财务部门单独使用，而是跨国企业各子公司协同使用。因此，国际财务管理系统从设计开发到实际应用都应定位在网络环境的基础上。网络化最强大的功能在于实现了实时跟踪性能。即每一笔经济业务的发生都能够立刻反映为经过处理的会计信息，能同步反映企业物流动态，为物流监控提供迅捷及时的信息，同时据以更新自有信息资源，从而实现物流与信息流的互动管理，全面支持电子商务。

跨国企业所要处理的业务纷繁复杂，管理人员所要做出的决策多种多样，海量的业务信息是人工处理所难以胜任的，因此，财务管理系统中必须加入一定的智能化处理功能，才能协助决策人员有效的完成各项管理工作，智能化的财务管理系统是时展的必然产物。

3 健全我国财务管理系统的功能

3.1 投资管理功能

投资是当前企业的重要经济活动，国际化财务管理系统的投资管理应支持对整个企业集团的投资计划和预算，包括从策划到结算的整个投资过程。它应从企业预算管理、拨款申请管理、投资工具管理、自动结算固定资本管理、折旧预测管理这五个方面设计功能模块。完善投资管理功能，使得财务管理系统能够支持整个企业的投资计划和预算，满足国际化发展的需要。

3.2 企业监控能力

企业监控可以在不断实现内部增长和投资目标的同时来优化股东价值。目前财务管理系统的企业监控是不完备的，国际化系统应包括决策信息系统，经营策划模块，合并和利润中心会计等功能模块。通过完备企业监控能力，使得股东价值最大化，更好的为财务管理系统满足于国际化发展服务。

3.3 企业理财能力

企业理财是目前财务管理系统不具备的概念，但是它可使企业获得重大的竞争优势，且可通过有效管理短、中、长期付款流来减少经营风险。实际运营中，会大量涉及各种资金作业，如短期为银行账户余额的监控和集中，中期为应收和应付款计划和预测，以及长期对采购和销售业务的观察等，所有这些都强调不同分部信息的集成性。因此，它包括现金管理功能、企业理财管理功能、贷款管理和市场风险管理。增加企业理财功能，可使得企业获得较大的竞争优势，而且通过有效管理减少经营风险。通过增加企业理财功能，会使财务管理系统更适合国际化的发展。

3.4 适应网络化、智能化的功能

数字经济时代，网络财务是未来财务管理发展的方向。适应网络化发展的功能应包括远程处理、动态核算、集成化管理、安全机制四个方面。而社会的进步和科技的发展，财务管理系统中加入一定的智能化处理功能，使得决策人员更有效地完成各项管理工作。那么，财务管理系统的智能功能应包括智能化业务过滤和处理功能、智能化计划优化功能以及智能化数据分析功能三个方面。

4 结语

随着企业新管理时代的来临，企业的生存环境、经营和管理模型都发生了重大变化，着眼于企业整体的信息化建设，使决策者更加方便、迅速地对瞬息万变的市场情况做出反映，以在激烈的竞争中处于不败之地，完善财务管理系统，是适应新时代的需要，顺应当代经济发展的大潮流。

参考文献：

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传闻：津滨发展(000897)已停产的稀土项目股东大会后即将再启。

记者连线：津滨发展证券部工作人员称，没有这回事，公司此前已经做过澄清，不存在任何稀土业务，相关项目07年就停产了，公司的主业只有房地产。我们不可能因为一时的亏损就去发展其他的副业，再说，公司既没稀土方面的技术，也没有设备，开展稀土业务不现实。

津滨发展主营房地产业务，但公司拥有稀土资产的传闻由来已久。津滨发展2010年年报显示，公司主要经营范围包括高新技术产品，而高新技术产品就包括稀土材料。同时，津滨发展控股子公司天津市津滨新材料工业有限责任公司营业务磁性材料、稀土金属、建筑材料的提炼、开发、生产和销售，为天津高科技企业，享受所得税优惠政策。

有券商把津滨发展作为稀土永磁概念股来看待，有研报称，津滨发展的稀土概念隐藏得很深，一开始并没有引起市场关注，等到被发现之后，股价有望出现强势拉升。

不过，据了解，由于津滨发展在磁性材料、稀土金属技术研发、产品销售等环节缺乏经验，导致该业务一直处于亏损状态。津滨发展已于2007年7月完成对磁电公司的清算；新材料公司虽未进行注销，但已于2007年进行了停产处理。

记者从津滨发展方面得到的反馈是，公司除了房地产主业外，尚无参与其他行业投资的计划。今年3月17日，津滨发展公告称，公司拟以每股1元的价格对天津金建益利投资有限公司进行单方增资6000万元，并取得该公司的控股权。截至2010年12月31日，金建益利公司总资产1.6亿元，净资产985.71万元。

津滨发展表示，受公司目前房产项目开工及竣工时间的影响，导致公司全年可竣工结算项目较少，公司在今年一季度内可确认的收入与去年相比有较大下降。预计一季度亏损额约为1500万-2000万元。

凌云股份：

兵器集团最优质资产有望注入

传闻：凌云股份(600480)所属集团拟将开开特车锁注入。

记者连线：凌云股份证券部工作人员称，没有听说这方面的消息，我们也没有接到大股东通知。

凌云股份目前主业是汽车车门框、玻璃导轨等辊压件冲压件，现正致力于打造成为车门整体供应商，因此收购开开特星光锁系统公司的预期强烈。按照凌云股份打造车门总成供应商的目标，增加车锁业务已是大势所趋。目前，汽车门锁技术将向机电一体化集中控制和智能控制方向发展，能体现智能化、人性化的汽车锁电子控制系统将受到客户的青睐，机电一体的智能型中央集控门锁具有广阔的市场前景。

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以国家电网公司资金集中管理规定为总体要求，结合公司资金管理工作的定位，在本级职权范围内对资金的安全、供给进行管理，同时结合理论界的观点及国内先进企业的资金管理经验，将公司的资金管理工作思路从狭义的货币资金管理向广义的资金管理进行拓展，逐步做到全员参与、关注广义的资金管理工作，以达到公司经营管理水平的进一步提升。（一）资金管理总体目标按照国家电网公司资金集约化管理的总体要求，在确保资金安全的前提下，以资金预算管理为手段，加强资金集中运作、调控，做到存量适度、结构合理、运用顺畅，最大限度地提高资金管理效益，为增强公司经营发展能力、电网建设跨越式、智能化发展提供财务保障。（二）资金安全管理资金安全问题无处不在，它可能发生在任何层面、任何资产、任何时候。确保资金安全在公司范畴内已得到充分重视，事实上，资金安全是盈利的前提，如果“本”没有得到保全，所谓的“盈利”只能是虚假的盈利，为此资金安全管理需进一步强化。（三）资金供求管理在国家电网公司财务集约化工作具体部署下，实施资金集中管理，形成现代集团公司广泛采用的资金管理模式体系，电力公司作为集团成员之一，主要的资金管理工作任务就是在保证资金安全的前提下，运营好公司的资金，在保证生产经营需要的同时，降低资金使用成本，提高资金的使用效率。

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1.区域垄断性和地域限制性

供水行业设施的投资建设大都为政府主导，用户不能自由选择产品和服务，自来水不能进行远距离运输，供水公司只能在管网覆盖的范围内提品和服务，区域垄断性和地域性大大缩小了集团可控的经营范围。2.需求弹性小、市场化水平低、具有公益性质自来水是生产和生活的必需品，供水行业为社会提供的是最基本、最普遍的产品和服务，其产品需求是典型的刚性需求。供水行业采取地方政府独家垄断经营的方式，行政色彩相对浓厚，产品价格由发改委制定，受政府统一控制，具有一定公益性质，企业的价值体现在企业之外。管理者面临的挑战1.建立风险防控机制，应对财务风险财务风险客观存在的形式多样，其中包括筹资风险、投资风险、汇率风险、经营风险等，这些风险不可规避、不可消除，作为管理者只能采取行之有效的措施，尽可能将财务风险降到最低。不同的企业面临的风险不同，采取的措施也不尽相同。笔者所处供水行业因存在其行业的特殊性，既有共性的风险问题，同时也存在特殊性风险问题，下面简要举例说明：（1）筹资风险方面。供水行业作为公用事业类单位，一直在政府的扶持下进行经营管理和项目建设。近几年随着企业发展需求的变化，集团逐步尝试采用融资的方式解决部分资金问题。目前的融资形式多为流动性贷款和项目专项贷款，形式上相对单一，但是从利率上压缩降低，也能为集团节约部分财务费用和建设成本。目前相关部门正考虑根据企业未来发展需求，拓宽融资形式，降低融资风险。（2）经营风险方面。供水行业市场产品的需求相对稳定，形式单一，价格确定，经营性风险较小，因此对经营性风险重视程度相对较低，但是随着人工成本、材料成本的不断提高，政府性补贴逐年减少，企业的经营性亏损不断加大，面临的经营性风险也在加剧。近年来集团管理层采取较多的管理措施来应对风险，如组织“思想大解放，管理大提升”活动，也就是要在两年的时间内转变集团整体管理模式，转变管理思想，降本增效、优化资产，提升风险防控能力。目前该活动已初见成效，大大降低了现有的管理风险，使企业的营业利润在现有的经营项目下达到最优。但是随着市场经济的不断发展，集团管理层所面临的考验不断加剧，应当拓宽思想，寻求更好的经营模式应对风险。

2.通过业财融合，确定新的财务管理目标

国有企业普遍存在由于财务战略管理意识薄弱导致企业发展的进程滞后的现象，为提高企业自身的核心竞争力，国有企业管理层必须深入了解企业目前财务管理现状，并制定新的、长远的财务战略管理目标。现阶段供水行业的财务管理模式还处在收益管理型财务阶段，所谓的收益管理型财务指的是财务管理导向对公司的利润负责，财务管理目标在账务、资金、税收管理较为规范的基础上，管理层对财务的定位是参与企业经营管理活动，撑开利润空间。然而随着市场经济的不断发展，企业的管理中逐步融入业财融合的理念。为更好地适应新经济形式，摆脱传统管理理念，企业管理人员需转变管理思维，确定新的财务管理目标，利用财务平台全方位把控企业运营风险、创造价值、支持管理决策，并结合供水行业和本企业自身特点，构建价值型财务管理体系。

3.依据发展目标，构建财务管理体系

财务体系建设目标应与企业的阶段性发展相适应，但同时也应具备一定的前瞻性。企业财务体系建设应与企业内部管理体系相适应，财务体系建设要结合企业经营管理理念、管理职能、组织设置、流程优化、人员能力等一系列内容，科学规划、有序推进，进而实现协同发展。供水行业的财务人员应当是严格的风险规避者，主要工作为内部控制、风险管理等，能够直接或间接创造价值并减少损失，并能够通过经营分析为企业管理决策提供支持。这就需要重新构建集团财务管理体系，建立管理会计体系，以价值为导向，与集团的核心业务相融合，为核心业务各环节提供价值创造、风险控制和信息支持。

4.立足现状，优化财务人员结构

在大数据时代背景下，财务人员如何匹配企业管理发展，是多数企业高管层所要面对的一道难题。在传统国有企业中，由于受到市场垄断、无内部竞争、人员体系庞大、人员专业性差等一系列内外因素的影响，多数企业管理层的管理理念仅仅停留在理念的层面。目前，笔者所供职的集团现状也并不乐观，财务人员知识结构参差不齐，人员管理统一化，未能体现各自价值。针对这些问题，管理层作出如下措施：其一，要建设人才梯队，分层级管理，构建不同类别和层次的人才培养体系，使其能涵盖从助理会计师到高级会计师阶梯式发展的系列性培养形式，使一个层面的培养目标更集中、更具有时效性；其二，结合业财融合的管理理念，财务人员深入到业务部门，切实掌握业务运作情况和业务处理流程，培养其业务能力；其三，由于业务人员具有熟悉业务流程的天然优势，可令其轮岗到财务部门并进行财务知识培训，培养其财务能力。在能够匹配现有管理需求的前提下，集团应加快培养信息型的高级会计人才，和有效参与集团决策的管理会计人才。这些人才既能熟练运用大数据等信息技术，又能娴熟运用会计专业知识和方法。集团应当为有管理潜质的人才提供管理性工作的学习机会，培养员工的管理能力，为集团管理岗位储备管理人才，建立有效的财务人员库。

5.建立智能化财务信息系统，发挥大数据优势

在新科技革命浪潮下，财务信息技术面临重大转型，各行业纷纷利用云计算、大数据等技术手段探索建立自己的智能化财务信息系统。当前供水行业也处在重大变革的历史阶段，虽不存在竞争性问题，但传统的核算方式已无法满足管理层对数据时效性和深度性的需求，建立智能化财务信息系统势在必行。目前笔者所供职的集团根据自身实际情况从电子签批、会计电子档案管理、合并报表系统等最为基础的智能化管理方面转变入手，统筹考虑企业的财务管理需求，逐步建立会计核算系统、资金管理系统、预算管理系统、财务信息系统，支撑集团价值型财务管理体系建设工作。但是要实现集团最终的战略目标，不仅需要管理层具备高度的视角，还需要较高的技术支持、专业的培训，以及与之匹配的管理人才。

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在今后的几年里，虚拟交易会以飞快的速度迅速进入国际贸易市场中。商品交易模式的改变大幅度提升了贸易资金流的正向发展速度，所以应创建一个独立的平台，让商务信息透过平台实现产品交流。

电商时代国际贸易发展现状分析

金融危机不仅影响了世界各国市场经济的发展速度，还造成了多国因营销链条中断出现的债权危机和资金缺口。相对于西方发达国家，虽然我国已采取了诸多拯救市场政策，但是依旧无法避免经济市场下行风险的逐渐增大。进入21世纪之后，电子商务贸易逐渐引入我国，在虚拟交易模式中中国交易市场迎来了发展的新局面，绝大多数企业国际贸易营销思路以及策略也发生了很大的改变。电子商务在全球市场中的迅猛发展，使以实体经济为主的中国企业面临诸多发展问题和营销问题，随着营销模式的系统化改革项目的落成，企业逐渐形成了以电子商务为主导贸易链条，电子数据为主要管理内容的新型营销模式。由此可见，在电商时代，企业要想体现出国际贸易的优势，首先应着眼于通过电子商务模式有效降低营销成本，利用先进的现代化管理系统简化业务流程，只有这样才能让企业在国际贸易营销中占据有利地位。

电商时代国际贸易市场与环境分析

（一）自然环境

自改革开放之后，中国经济迅速扩张，社会环境与自然环境的发展压力大幅度增加，实体企业在现代化建设中已不占有发展优势，随着土地资源、海洋资源、矿产资源等不可再生资源浪费现象加剧，我国虽然在国际贸易中占据了有利地位，但是其发展带来的负面影响却十分沉重。电商时代将国际贸易转入了一个新的发展阶段，国家与国家之间的贸易往来已经向无污染、无耗能的节约型贸易发展，在每个经营环节中企业都可以通过优化产业结构，有效降低生产贸易对环境的影响。

（二）政治环境

中国自建国以来在世界贸易市场中一直处在良好的经营环境中，随着电子商务贸易的兴起，美国已逐渐失去了国际贸易的主导地位，欧洲各国、中国、南美等国家在国际贸易中的发展地位越来越强。在国际市场中，货币对营销模式、资本涨跌、储备经营能力的影响巨大，所以我国应坚持以经济体制改革为主要经济发展任务和目标，尽可能地为企业提供相对稳定的电商贸易环境。国内政策对企业国际贸易营销战略的影响很大，以经济政策为主导的体制改革项目可以支配消费市场向有利于国际贸易的方向发展，并可以帮助中国本土市场向国际市场扩张和升级。

（三）经济社会环境

经济发展带动了我国公民生活水平稳步上升，所以人们的物质需求、精神需求、发展需求也在不断的变化。中国有近14亿人口，在国际贸易市场中，无论是实体经济消费还是虚拟消费，我国一直处于领先地位。电商经营模式向餐饮、工业、服务等行业的发展会大幅度提升企业国际营销策略对国际市场的冲击力，也就是说，现如今中国经济社会环境很适于电商经营模式的推广，从社会消费角度上看，经济环境与政策一样都会干扰到虚拟交易的资源整合和配置优化。

（四）科技环境

互联网扩张极大程度地改变了企业的营销模式和经营策略，电子信息技术的发展让电子商务交易模式在企业经营战略中的地位不断提升。智能手机、平板电脑、个人电脑等电子产品扩大了公民消费途径，也增强了社会消费在公民生活中的实践地位。搭载更快的中央处理器、更小更精密的电路板，海量存储技术和“云”技术的运行速度，3G/4G移动互联网连接技术使更多用户得到了多途径吸收贸易信息消费优势。企业凭借良好的科技环境，将现代化管理理念与电子贸易技术相融合，创造出了具有电子化、智能化、数据化的现代化管理模式，语音识别技术代替了人工服务，定位技术、录像技术、摄影技术等也大幅度提升了企业在国际贸易中营销策略的落实效果。

国际贸易营销思路及策略分析

（一）我国上市公司国际营销贸易思路及问题

本文对电商时代的国际贸易营销环境以及发展现状进行系统分析之后，对我国2009-2013年24家上市公司的国际贸易情况进行了详细对比研究，从营销成本和交易流程简易难度两个角度对实体交易和虚拟交易量和利润额进行数据分析，具体数据如表1所示。

对24家国际贸易情况进行系统分析之后可知，我国24家上市企业在电商贸易中已占据相对主导地位，但是其经营链条和经营结构模式仍存在很多发展问题，具体内容如下：

1.贸易思路。大多数上市公司在国际市场一般习惯采用相对平稳的营销模式，实体交易和虚拟交易相结合的发展模式更能表现出企业本土的资源优势和产品优势。在复杂的国际贸易环境下，这种经营模式固然可以稳步扩增企业的营销链条，为企业带来更稳定的贸易价值，但是随着电子商务模式的不断推广，这种经营模式会逐渐显现出发展弊端，不仅会严重局限企业在虚拟交易中的经营范围，还会大幅度降低企业在国际虚拟贸易中市场份额。

2.营销模式问题。传统混合经营理念已无法满足变化的国际市场，随着电商管理模式、交易模式的不断推广，中国上市企业如果依然采取紧缩式、稳定模式的营销策略，则中国实体交易环境会脱离国际贸易市场，形成固有、自有模式的经营体制，这种交流体制会让企业在国际贸易市场中处于被动的发展地位，无论在经营体制上还是在营销策略上都远远落后于其他发达国家。

3.营销特点。中国企业在电商时代下研究出来的经营模式是完全按照市场动态运行的，其管理方法和营销策略一旦受到市场的冲击，其整个营销产业链会随即崩塌，所以根据这一营销特点，企业还应不断采取先进的管理技术和产品研发技术，引用智能化管理平台让企业实体经济和虚拟经济的关联性大幅度增加。

（二）营销策略分析

1.电商品牌营销。中国市场与国际市场相同，品牌可以刺激消费，抢占市场份额，所以企业应在自身的国际贸易营销策略中引入电商品牌理念，不要仅仅依靠实体经济的品牌效应，还应在互联网运营市场中创建自己的电商品牌，丰富企业信用形象。同时还可以大力使用价格优惠推广电商品牌，网上交易额与实体交易额应存在阶段化的差异，平衡实体经济与虚拟经济的交易关系会大幅度提升企业在国际贸易影响地位。

2.提高网络营销策略的稳定性。我国大部分上市公司对网络营销并不重视，其营销方式和营销模式通常采用“典型成功案例”，面对竞争激励的国际贸易市场，单一化、传统化的营销策略已无法让消费者感受到电子商务消费的新鲜感，所以企业应不断改变营销模式，利用先进的营销策略和营销模式打破传统贸易链条，扩增贸易交流对象。利用电子商务品牌企业可以建立起相对完善的网上营销平台，任何国家消费者和企业都可以在平台中找到相应的商品信息和企业生产信息，在自由选择的环境下，消费者更乐于与其建立消费关系。多元化的网络营销策略会增加国际电子商务贸易的稳定结构，提高企业核心竞争实力。

3.产品营销策略。要想进一步扩大企业产品在国际贸易市场中的份额，企业应结合产品与电子商务贸易之间的关联性内容，通过创意加工和改造为产品全新定义。同时企业还应引用国外先进文化以及产品研究技术，让企业产品不但具有中国古典商品的使用价值和文化艺术，还具有国际化的设计创意和艺术美感。所以企业应大力拓宽产品营销策略在国际贸易策略中的影响地位，尽可能在提高产品质量、使用价值、综合性能的同时，展现出国际化的产品设计理念。

4.保障措施。企业要想稳定国际贸易链条还应设置多种保障措施，从业务资金、人力资源、管理组织等三方面入手，集中力量拓宽企业内部经营管理结构的影响效力。中国电子商务产业的资本现状相对稳定，网购市场的物流配送体系和支付体系已逐渐成形，但是如果企业要想依附于国内市场进入国际贸易市场还需建立稳定、庞大的业务资本，形成由商品营销构成的高额利益链条，在这种链条中企业不仅要规避运营风险，还需建立投资和融资体系，从经营模式和销售模式中寻求一种具有吸引外资功能的投资方案。与此同时，企业还应引入国外高端营销管理人才，以核心职位为中心创建一个具有敏锐洞察力的营销团队，在把控企业营销策略的同时，为企业制定营销方案和计划提供必要的知识资源支持。在传统管理组织结构中，企业领导者、管理人员对营销方案的影响作用很大，一旦策略上出现问题，管理模式和营销方案将会引发一系列的资本危机，所以企业应合理优化管理组织结构，让其能够具有监察、互相影响的体制功能，最大限度弱化决策上的失误影响力，有效提高管理组织的经营功能。目前，企业常用的国际贸易管理组织结构如图1所示。

结论

通过严谨的市场调查可知，电子商务时代下我国企业面临着严峻的发展问题，其国际贸易营销策略和发展思路关系到我国市场经济在国际贸易市场中的地位和影响力。因为电子商务网络的覆盖范围非常广，所以在电商时代的影响下，国际贸易市场潜力非常巨大，它可以将中间环节拉直，跨境电子商务将成为贸易新的增长点。因此，由市场引导本土电子商务企业，将“中国制造”的实业优势通过跨国支付和跨国物流，是我国市场快速转化为世界经济交易中新优势的必然手段，同时也会大幅度增加我国企业在构建“世界市场”中的主导性作用。

参考文献：

1.桑莉琳.电商时代传统国际贸易面临的挑战与机遇[J].中国连锁，2012，13（7）

2.张红兰.贸易类企业电子商务网络营销实证研究[J].华东师范大学学报（社会科学版），2011，14（25）

3.李怀亮，佟雪娜.数字化条件下国际文化贸易的新趋势[J].中国文化研究，2013，12（4）

4.王寰.上海贝尔股份有限公司集团内部贸易的营销策略研究[J].商业时代，2012，14（6）

5.杜贵涛.浅谈信息时代国际贸易与国际直接投资的关系[J].电子测试，2013，12（5）

6.梁强.面向体验经济的休闲旅游需求开发与营销创新[J].天津财经大学学报（社会科学版），2013，14（7）

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    此外，业内人士还建议大家重视几个要点。

    位置氛围

    开发商大都深谙商住物业选址的重要性，所以在商圈及交通便利之处，商住公寓分布也最为集中。

    据“我爱我家”经纪公司专业人士介绍，目前商住公寓主要分布在中关村、亚运村、CBD区域、燕莎商圈及金融街一带。中关村商圈具有较强的文化氛围，因此IT公司、文化行业及培训机构多选择入驻中关村。亚运村则成为高科技、经贸、证券投资、文化娱乐类公司集中的区域。而从事对外贸易、金融保险、公关顾问等公司及外企驻京办事处多选择在CBD商圈安营扎寨。因不同商圈具有不同的市场氛围及消费人群，企业主便可根据企业的性质定位选择适合的商圈及位置。

    户型功能

    商住公寓除了租金比较便宜外，其功能也更加多样。一般的写字楼只能用于办公，而商住公寓则宜商宜住，甚至可以做储货之用。面积的选择也格外灵活，不少商住公寓的户型设计从几十平方米的小办公户型到1000平方米的大开间均可选择。所以商住公寓已经不再局限于只可供创业阶段的公司及小型企业办公之用，中型企业同样可以选择到满意户型。

    目前较受欢迎的跃层及自由分割组合的空间设计充分考虑了员工居住、储货与办公区有效区分，公司不同部门合理分隔等问题。如驻京办事处就可将跃层户型的上层作为休息场所，而下层则可用来办公；中小公司可将上层作为管理阶层办公场所，下层作为员工办公场所，以便动静分离。对于成长型企业来说，可以自由分割组合的设计可以适应公司成长壮大，人员增多的状况。当然，良好的物业形象也十分重要，如气派的外立面、大堂和电梯间，可以有效地提高公司的形象。

    租金数目

    商住公寓的租金大致相当于同地段相邻写字楼租金的1/2-1/3，但即便同一地段，商住公寓的租金也会因其知名度、物业配套的不同而有所区别。

    以中关村商圈商住公寓为例，月租金价格从每平方米5美元到10美元不等，每平方米6-8美元的月租金比较常见；物业费用更是千差万别，最低的每平方米不到3元人民币，最高的却在10元以上，其物业配套设施及功能也会有所差别。企业主可根据自己的办公需要及资金实力做出选择。

    配套设施

    品质较高的商住物业，其配套设施常常会与写字楼不相上下，如配有防火通道、单元内的喷淋器的安全防火系统及抗震设计，并且金融、票务、邮政、会议、洗衣等商务配套服务齐全，以及智能化网络通信设备及充足的车位。在资金允许的情况下，选择设施尽量完善的商住公寓，将使日常的工作更加安全高效。

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1.简析公路管理的现状及存在的问题

1.1资源配置不合理

由于我们现行的是“一路一处”或者“一路已公司”的管理模式，重复建设导致人才，财务资源的大量浪费。目前公路发展面临两大挑战：一是持续发展的挑战。二是有效管理的挑战。在目前的管理模式下。现有的公路资金很难适应目前大规模发展的需要，造成资源配置的不合理；另外，这种管理方式在一定程度上阻碍了社会资本进入公路市场。

1.2养护管理模式落后。质量难以保证

我国目前公路公司的养护管理模式主要有两种，一种是自营的养护模式，一种是采用外包的手段，把养护管理推向市场。两种模式都存在弊端，不仅造成养护人员和设备的大量浪费而且不能及时完成养护维修任务。甚至因养护技术力量不高而使有些养护维修项目得不到质量保证。

1.3交通管理体制不畅，信息化水平不高

在交通安全管理中存在不少问题。比如新建运营早期，交通安全管理不能及时跟上。交通安全设施及标志严重缺乏；有些交通管理设备、管理手段落后，造成“混合交通”的现象；特别是路政管理中的危险品运输车辆检查、紧急救援等工作的失误现象在日常管理中也比较突出，没有完全发挥路政执法管理的应有功能。出现这些问题的原因主要是交通管理体制不顺、执法主体不明、执法通道不畅等客观原因，另外管理人员素质不高、缺乏统一的交通事故信息系统也是导致其管理水平不高的原因。

1.4监控体系发展不平衡

公路的监控体系主要由两部分组成，一是公路的交通监控系统，二是的收费监控系统。我国公路上目前安装的监控系统，主要以收费监控系统为主，存在“重收费轻交通”的现象。但随着人们的安全意识提高及国家对安全生产的日益重视，交通监控系统的开发及应用工作会加强，同时要注意与其它系统的集成。

1.5救援体系技术水平低，协调性差

据国外统计，对交通事故现场的及时和正确抢救措施能使10%以上的受伤者得以生还和康复，因此一些公路比较发达的国家在加强用于紧急救援设备的开发的同时，大力开展有关交通事故紧急救援理论方法的研究。我国起步晚，基础差，技术人员少等原因，紧急救援体系不论是在应用技术的开发还是在理论研究方面都还有一段较长的路要走。

1.6政企不分

目前，我国大多是在计划经济向市场经济转轨的过程中建立的，是由政府投资逐渐向政府与企业、内资与外资多元投资主体转变的过程中运作而产生的。因此，即便是一些已经注册的经营公司，也都或多或少地带有原事业单位的背景，这些情况束缚了以自主法人身份进入市场竞争，自然影响了其运营效益的提高。

2.我国管理中存在问题的解决方法

2.1规划资金管理

公路的前期规划工作对于的发展有着重要的作用，发达国家对建设的规划工作是十分重视的。例如美国。每年有相当数量的资金用于规划，尤其这样投资大的项目，更是规划中的重点作。

2.2提高管理人员的素质

引入专业化管理由于交通管理的特殊，对交通管理人员提出了更高的要求，因而提高交通管理人员的素质，建立一支信息灵敏、决策办事迅速、业务素质强、作风严谨、纪律严明的管理队伍，确保道路安全畅通。另外，是现代化的交通设施，除要有相当水平的工程技术人员管理各种设备外，还要有相当水平的行政和企业管理人员，因此管理人员的选拔和使用也是一个关键因素。

2.3提高管理人员的素质，最有效的方法就是加强教育

在职培训的力度，高水平的管理人才是保证得以发挥最大效益的有力保证。公路的管理部门应高度重视对技术人才和管理人才的培养。使之能使用和掌握新的专业技术、运用新的管理理念，从而提升管理水平。引入专业化的管理模式，实现财产经营权和处置权的有条件转移。同时在道路交通运输系统中使用先进技术。研究智能运输系统，将先进的检测、通信技术综合应用于道路交通运输系统中，提高运输效率、保障交通安全、改善行车安全、减少行车污染。

2.4在道路交通运输系统中使用先进技术

我国现阶段只是进行了大规模的道路建设，落后的交通管理系统制约了的使用效果，应研究智能运输系统，将先进的检测、通信、计算机技术综合应用于道路交通运输系统中，使车辆和道路的功能智能化，提高运输效率、保障交通安全、改善行车安全、减少行车污染。

2.5加快网络化进程

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二、铁塔公司的成立对于电信运营商的重要影响

（一）整合铁塔资源

2014年7月18日，中国通信设施服务有限公司正式挂牌成立，这是一家由中国移动、中国联通和中国电信共同出资成立的大型央企，旨在统筹当前三家通信运营商的通信铁塔设施建设，进一步整合电信基础设施资源，提高共享水平。其实早在2005年，信息产业部就已经明确发文要求相关企业树立有效节约资源的原则，在建设和发展过程中实现电信管道、电信杆路、通信铁塔等电信设施的共用。此次铁塔公司的成立进一步推动了我国电信运营商基站铁塔设施共享机制的贯彻落实，在深度整合各家资源的道路上迈出了重要的一步，具有十分重要的作用和极为深远的意义。随着4G网络的不断拓展和普及，电信运营商为了迅速抢占市场、赢得发展机遇，必将大力进行通信基础设施建设，而以铁塔为主的基站设施建设成本较高，且需占用较大的耕地面积，对于建设资源节约型社会和实现可持续发展极为不利。而铁塔公司的成立就是为了切实扭转和避免当前的不利局面，给电信运营商的基础设施建设带来根本性的变革。

（二）实现“网业”分离

“网业分离”是当前在移动通信行业引发深度讨论的话题之一。长期以来，电信运营商在拓展市场和发展业务的过程中，不仅要根据用户群体的切实需要制定出科学合理的运营模式，还要结合企业发展的实际情况开展通信基础设施建设。这是三大电信运营商都面临的问题，因此形成了各自建网、各自发展的局面。“网业分离”能够很好地解决以下三个方面的问题：一是通信基础设施重复建设问题，将电信运营商所需的通信基础设施统一由一家企业来进行建设和维护，将三张网统一成一张网，能够彻底避免重复建设的问题。二是防止垄断的产生，通信基础设施建设需要大笔的资金投入，是一个投资周期很长的大工程，因此造成了当前在我国由三大电信运营商垄断网络资源的局面。铁塔公司成立后，网络基础设施资源可以在一定程度上实现市场化运营，以合理的价格进行租赁，从而有效地避免网络资源的长期垄断局面。

（三）可能引起垄断

当前关于铁塔公司的定位和性质还存在较大的争议，这一中国电信业的深度改革注定具有值得全社会讨论的一面。首先，铁塔公司在级别上与三大电信运营商平起平坐，这使得这一庞大的央企也在一定程度上存在成为新垄断巨头的可能。如果铁塔公司的运营范围仅限于铁塔、杆路，基站公司提供足够的可租用设备，由政府制定管制价格，问题不大。如果把天线、馈线、控制以及传输等都包括进这个基站公司，那么将带来新的垄断，并产生新的寻租问题。另外，铁塔公司成立以后，三大电信运营商将不再涉及任何基站铁塔项目的建设和维护工作，而铁塔的建设维护质量和现实网络布局对于网络信号具有直接的影响。由于建设成本和市场化运营的考虑，铁塔公司可能会违背铁塔合理布局的需要，而有选择性地进行建设，那么一些偏远地方的网络信号将很难得到保证。这些问题又是实际电信运营商所不能决定和改变的，由此给运营商的长远发展造成一些消极的影响。

三、铁塔公司时代背景下，电信运营商4G网络投资模式转变

（一）积极构建一体化商业模式

这里所说的一体化商业模式是指“终端+服务”的运营模式。实现“网业分离”之后，电信基础运营商必将在业务层面进行更彻底的改革来参与电信业的竞争，而重视移动终端与网络服务的深度整合是运营模式转变的根本所在。互联网技术的不断发展，使得电信基础运营商能够为用户提供内容和形式更加丰富的移动终端服务，同时也极大地拓宽了其经营范围和盈利渠道。传统的手机终端只能够提高普通的语音，在4G网络推动下，终端具有了十分便捷的传送数据、图片和视频等信息的能力，变成了一个名符其实的智能化信息终端。在这样的背景之下，“终端+服务”成为了一种非常常见和普通的服务形式，同时也是当前电信运营商的重要网络投资模式。

（二）强化软件服务化商业模式

以软件服务为主的商业模式是电信运营商与软件厂商合作而产生的一种增值服务，而这种运营模式必将在4G网络时代得到进一步拓展和深化。软件平台和应用服务相结合能够更加快捷地体现和相应用户的实际需求，也成为了4G时代一个新的价值增长点。当前很多基于手机产业链的企业已经开始搭建和构造软件应用平台，将自身的服务理念和经营模式很好地融入其中，影响和改变着用户对于移动通信网络的认知程度，并吸引其他服务提供商的关注，来共同创造更加优质的服务水平。为此，电信运营商应该加大技术投入，借助移动互联网网络，积极构建软件服务平台，更新传统的营销方式，着力提高以4G数据流量业务为主的运营模式盈利水平。

（三）构建电子营销渠道

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一、资金管理概述

资金管理是指企业根据发展战略、经营计划及财务状况，对企业筹资、投资、生产经营及利润分配全过程资金进行统筹安排的理财活动，资金管理涵盖了从资金筹集到产品生产并销售后资金回笼的全过程，主要内容为资金结算管理、资金流管理及资金风险控制。资金管理是企业生存和发展的基础，是企业财务管理的重要内容。在当前激烈的市场竞争环境中，完善的资金管理能够保障企业不断提高资金使用效率，加速企业资金周转速度，降低资金成本，从而逐渐建立市场竞争优势。目前，企业资金管理模式有分散管理和集中管理两种类型，两种模式各有利弊。分散管理模式能够保证企业的市场应变能力，且充分调动员工的积极性，但该模式下容易产生资金沉淀、资金成本高、资金使用效率低的问题。集中管理模式下能够对企业资金进行统一使用、调配，有效避免资金沉淀等低效率问题，但会影响员工的积极性，且对配套措施要求较高。集中管理模式可以细分为：一是统收统支模式，该模式下企业的结算资金收支业务均由资金管理部门集中统一控制和调度，公司内部子公司或下属单位不能通过外部银行账户进行资金结算。现金支配权及控制权均上收至公司总部，资金总部对公司资金具有高度审批权及控制权，该模式适用于企业创业初期，且规模较小、经营区域范围较小的企业；二是结算中心模式，该模式下结算中心是企业资金结算和支付业务的管理性机构，负责企业内部各部门、子公司之间的资金结算和现金收付业务。企业下属各单位或子公司在结算中心开立内部账户，并与其外部账户关联，确保结算中心对其资金收付的实时监控，该模式适用于成长期和成熟期的企业；三是财务公司模式。该模式下，企业的资金结算和收付业务通过企业内部设立的财务公司进行结算，财务公司不仅具有结算功能，还可为其成员单位或企业提供担保、资信调查、资产管理咨询等业务，该模式适用于对资金集中控制要求不高的企业。

二、企业资金管理现状

（一）资金结算方面

资金集约化管理手段落后，造成资金闲置甚至形成“体外循环”。首先，企业普遍存在多头开户、资金分散的现象，造成资金闲置及浪费。企业普遍存在银行账户较多的现象，尤其是经营地域广、业务范围大、业务规模大的国有企业，其结算账户往来资金频繁、结算资金数额较大。由于经营地域分散、且经营项目数量大，在各地开立的银行结算账户也较多，企业资金广泛分散于各银行账户中，造成了资金的沉淀及闲置。其次，缺乏有效的集约化资金管理手段和方便、快捷的资金归集模式。由于缺乏有效的资金集中管理手段和管理制度，使得企业资金闲置，出现资金被挪作他用而形成“体外循环”，威胁到企业资金的安全性。同时，由于资金归集模式落后，还是通过传统的手工记账、电汇等形式上收资金，已经难以满足现代企业对资金支付结算的快捷、便利性要求，同时也增加了企业财务人员的工作负担。

（二）资金流管理方面

资金预算管理体制不完善，导致企业营运资金不足。企业资金预算制度不完善，导致企业经营决策缺乏科学依据，甚至出现资金周转紧张的局面。企业资金预算依赖个人的管理经验和预测估计，导致预算编制不准确、不严谨、可行性不强，企业资金收支缺乏筹划和约束，资金支出随意性大，资金挪作他用的问题突出，企业资金使用效率低下，资金安全无保障。由于资金预算管理的薄弱，导致企业资金管理不能从企业战略角度出发，资金收支安排缺乏整体性，甚至导致企业收不抵支，资金周转出现困难等严重的问题。资金管理信息系统难以实现资金的实时监控。目前，我国企业对资金信息的收集和传递方式较传统、单一，难以实现对企业资金的实时监控。虽然有些企业已经采用了ERP系统，但由于财务人员对软件配套功能模块没有充分掌握，ERP只发挥了结算的基础功能，而ERP软件的预算管理、融资信贷、资金监控功能没有得到充分发挥。结算系统与财务系统软件不对接，不利于实现企业物流、资金流、信息流的统一整合。企业资金管理软件系统与其他业务管理系统未实现信息对接与共享，导致资金管理信息与企业财务信息无法实现信息的互通共享，造成重复作业。资金管理信息与财务信息的数据口径不一，也无法形成企业内部信息规模优势，降低了企业财务管理效率。

三、加强企业资金管理的措施和建议

（一）根据企业实际情况选择适宜的资金管理模式

资金管理的目标是实现资金的集中、成本费用的下降、资金监控的强化以及资金使用效率的提升。为实现资金管理的目标，需要确保资金管理模式的合理性及可行性。企业根据企业资金管理特点、企业发展战略、企业发展阶段、业务发展规模、业务种类、业务区域经营范围等，综合各方面因素合理选择资金管理模式，确保资金管理模式的合理性及可行性。企业选择资金管理模式的标准为：若企业正处于创业期，企业规模较小且经营范围较局限，对资金集中管理具有强烈要求，可采用统收统支的资金管理模式；若企业处于成长期或成熟期，需要对企业资金的收支进行及时了解及监控，又需要保持企业下属单位或子公司的自主性，则可以选择结算中心模式。该模式下，企业资金管理是通过资金管理部门的部门职能实现的，采取收支两条线的资金管理模式。公司资金管理总部不直接管理下属单位的资金业务，公司资金通过网银系统实现上收和下拨，充分保障了下属单位的自主性及积极性的同时，又实现了资金的实时监控；若企业属于经营规模庞大的控股经营公司，希望实现分权程度高的现金集中管理，则可采用财务公司模式。该模式下，财务公司对下属单位的账户没有实际控制权，且开户单位与财务公司属业务合作关系。财务公司可以为企业提供投资理财、单位贷款、信用担保、融资租赁、证券发行及投资等综合性金融服务，可以有效提高企业整体经济效益，实现内部资金的灵活使用、调配。

（二）加快企业资金管理信息系统建设

积极引用最新计算机信息处理技术并统一财务管理软件，实现各个管理系统的信息对接与互通是实现“资金集中管理”的技术支撑。首先，积极采用最新、最先进的信息处理技术，如云计算、大数据、区块链等先进信息处理技术，是推广资金管理科学方法与手段的实现渠道。前沿信息技术的引用，能够提高企业资金管理的智能化、科学化水平，实现对财务数据的深度挖掘与分析，提高资金管理决策的科学性与可行性。其次，统一财务管理软件，实现各业务信息管理系统的对接与互通。统一财务管理软件，加强与软件开发商的业务合作与探讨，根据企业自身情况“私人定制”企业专属财务管理软件，打通各类业务系统的互联，从而实现企业物流、资金流、信息流的统一整合，加速企业业务信息的沟通交流，有效提升企业管理决策的时效性。加强财务管理人员对财务管理系统的认识及应用能力，确保业务管理系统各项先进、智能功能模块充分发挥作用，如利用财务软件可实现企业的总账、应收及应付账款管理、资金预算编制、固定资产管理、票据通、现金流量、银企对账、财务分析等的全过程管理，同时，还可发挥会计凭证录入、查询、审核、进账等多种账务处理功能。

（三）加强资金结算管理

加强银行账户管理，建立企业统一账户。将企业的不同银行账户资金统一归集到单一账户进行支付结算，建立统一的企业结算系统和银企接口。通过建立统一账户系统，可以实现对分散资金的集中管理，有效避免资金在各银行账户的沉淀，并节约支付结算费用，利用银行的网络支付结算系统减少资金在途时间，有效提高资金周转、结算效率。另外，统一企业账户资金，能够提高企业在银行的资信状况，从而获取更多的银行授信。建立完善的资金管理信息系统，实现资金的集中管理、监控和实时预警。企业应积极借鉴国际先进的资金管理理念，与国内软件开发商合作，研发设计适合企业实际情况的资金管理系统。资金管理信息系统应包括以下功能：首先，实现资金的集中及归集管理。将分散于各银行结算账户的资金统一归集，并可根据企业不同部门的资金需求进行资金分配、调度。其次，具有资金风险管控功能，可根据企业资金流量数据进行实时预警，及时发现企业资金流动的异常，有效防范企业资金管理风险。最后，提高资金业务处理效率、业务处理流程的规范化。资金管理新系统能够有效提高资金数据传输效率以及业务处理效率，从而降低财务人员的业务压力。

（四）强化资金控制管理

1.加强企业的资金预算管理。资金预算管理是优化资金管理的前提与基础，资金预算管理的目的是保障企业正常运营的资金需求，根据企业资金需求及时进行筹资，并对闲置资金进行投资以实现资产的保值、增值。资金预算管理能够提高企业现金的使用效率，优化企业资本结构，并降低企业资金成本。强化资金预算管理，应从以下方面着手：一方面，采取科学的预算编制方法，制定科学、可行的资金预算方案。企业在资金预算编制时，应充分考虑企业生产计划、产品销量及产品市场价格、以往年度的生产经营成本、安全设施建设费用、企业职工福利及企业文化建设等成本费用，充分了解历史年度的现金流入、流出数据，提高预算编制的精确性。另一方面，严格控制企业成本支出。在预算额度内使用企业资金，并规范资金的审批流程，明确资金审批限额。2.强化企业的投融资管理。首先，根据企业资金预算，制定科学、合理的企业融资计划。对企业融资工作进行提前规划与安排，可以为企业争取更多的资金筹集时间，争取资金成本更低的融资方式，并有效避免因盲目过度筹资导致的资金浪费。其次，根据企业发展战略、生产经营规范制定投资规划及方案，将企业闲置资金投放到企业经营所需的资本性项目，推动企业经营战略及规划的逐步实施，有效整合、延伸企业价值链，为企业及其股东创造更多经济效益。

参考文献：

[1]谢婉.企业资金管理的高效模式构建研究[J].辽宁科技学院学报，2016（03）.

[2]王芳.企业资金管理存在的问题及对策分析[J].财经界(学术版)，2015（06）.

[3]王云飞.企业资金管理存在的问题及对策分析[J].中国乡镇企业会计，2014（07）.

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中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01

集团企业是现代企业的高级组织形式，主要是以一个或者多个实力强大、具备投资中心功能的大型企业为核心，以数个在资产、资本、技术等方面有着密切联系的企业为层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的、多层次的经济组织。在集团企业中，做好内部控制体系的建设和完善，直接影响着企业的核心竞争力，需要企业管理人员的高度重视。

一、集团企业内部控制现状

内部控制，是指企业为了实现自身经营目标，保证资产的完整性和安全性，保证会计信息的准确性和可靠性，确保各项经营活动的经济性和效率性，而在内部采取的自我调整、约束、规划和控制的一系列方法和措施，在会计领域有着非常广泛的应用。内部控制通常包括三个环节，即事前防范、事中控制和事后监督，而为了保证内部控制的有效进行，需要坚持几个基本原则，包括合法性、整体性、针对性、适应性、经济性和发展性等，需要企业管理人员的充分重视。

从目前来看，集团企业在内部控制建设方面，存在着一些不足和问题，这些问题主要体现在以下几个方面：

1.缺乏有力的执行：要想保证内部控制制度功能的有效发挥，首先需要确保制度的顺利执行。但是当前，许多企业虽然建立了完善的内部控制制度，但是这些制度往往缺乏有力的执行，成为一种表面形式，多是子公司为了应付母公司的检查而设置的，其作用能有得到充分发挥，严重影响了集团企业内部控制的有效性。

2.缺乏完善的内控环境：在集团企业中，构建合理的内部组织结构，是内部控制建设的基础和前提，需要重点把握好集权与分权的关系，如果集权和分权不当，则会直接影响内部控制的建设。而且，由于集团企业的形成方式存在着很大的差异，并不能使用统一的组织结构模式来要求集团企业。在我国，许多集团企业在成立时并不规范，也并没有严格遵照市场规律，其结构不合理、权责不明确、职责不清晰，在一定程度上阻碍了集团企业内部控制建设的有效进行。

3.缺乏相应的风险控制：与一般企业相比，集团企业规模大、层次多、经营范围广泛，因此所面临的风险因素也相对较多，需要建立相应的风险控制系统，对风险进行预防和控制。但是，受计划经济残留的影响，我国许多国有集团企业受政府部门的保护，缺乏相应的风险意识以及风险应对能力，无法对风险进行有效的防范。

二、集团企业内部控制建设的有效措施

针对上述问题，集团企业管理人员应该充分重视起来，采取合理有效的措施，做好内部控制建设工作，确保集团企业的持续健康发展。

1.提高内部控制的执行力

在当前市场经济背景下，集团企业管理人员应该加强认识，重视自身企业文化建设，充分重视内部控制建设，结合自身实际情况，建立一套切实可行的内部控制制度，提高内部控制制度的执行力，将内部控制制度从传统的财务控制转向企业的生产经营环节中，保证内部控制的有效执行。

2.强化组织结构建设

在集团企业中，合理设置内部组织结构，能够在很大程度上改变集团单一股权结构的状况。针对当前集团企业中股东大会、董事会以及经理层相互重叠交叉的情况，应该加强组织结构的改造，构建一个有效、公正、独立的董事会，明确其在集团企业组织管理中的主导地位和独立地位，确保其功能的有效发挥。同时，可以面向企业外部，招聘相应的执行董事，确保董事会能够公正的履行职责，成立相应的预算管理委员会、风险管理委员会以及审计委员会等专业机构，做好对于集团企业子公司以及经营管理业务环节的有效控制，确保董事会的各项决议可以得到有效的落实。

3.健全完善风险预警机制

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争日趋激烈，一方面为企业提供了良好的外部环境和发展机遇，另一方面，也使得企业面临着更多的经营管理风险，这些不确定的风险因素在很大程度上影响了集团企业的稳定健康发展。对此，企业管理人员应该充分重视起来，充分考虑各方面的因素，健全和完善风险预警机制，从企业经营发展的实际情况出发，及时发现经营管理中存在的各种风险因素，对风险进行防范，对潜在风险的原因进行分析，并及时向上级部门进行汇报，提出相应的风险应对措施。对于企业管理人员而言，应该加强对于风险的分析，明确风险对于企业可能造成的影响，采取合理有效的措施，进行风险应对，实现集团企业总体效益的最大化。

4.完善信息沟通体系

集团企业中存在的大量的分公司或者子公司，构建完善的内部信息沟通体系，确保子公司之间以及母公司与子公司的有效沟通，能够显著提升内部控制制度的运行效率和效果，保证信息的快速流通，为集团企业内部控制制度的建设和实施奠定良好的基础。企业管理人员应该充分重视起来，建立包括集团内部各分公司、子公司之间以及重要生产经营管理活动在内的信息沟通系统，实现管理的集约化，构建智能化、网络化、价值化、集成化的新的管理模式，确保企业内部信息的有效传递。不仅如此，集团企业应该从实际出发，构建相应的信息反馈渠道，及时发现内部控制中存在的各种问题，及时对问题进行解决，保证集团企业的健康发展。

三、结语

总而言之，随着市场经济体系的不断健全和完善，集团企业面临着机遇与挑战并存的局面，做好内部控制建设，保证企业内部控制的有效实施，是非常重要的。对此，企业管理人员应该充分重视起来，通过提升内部控制制度的执行力、强化企业内部组织结构建设、健全完善风险预警机制、完善内部信息沟通渠道等措施，构建完善的内部控制体系，同时建立相应的激励机制和绩效考核机制，确保企业内部控制的有效实施，推动集团企业的持续稳定健康发展。

参考文献：

[1]黄永辉.试论对集团企业内部控制体系的构建及完善[J].财经界（学术版），2014（19）：130.

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博彦科技（上海）不断寻求创新突破，建立自身的研发核心竞争力，自主研发的“基于云计算的研发服务平台开发及产业化”“智能商务平台建设及系统集成服务”及“ArenaPSA—专业服务自动化解决方案”等项目分别获得了上海市发改委、商务委及经信委的立项支持。

二、企业资质 质量为重

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博彦科技始终秉承质量第一、客户至上的方针，以质量管理作为核心，严格要求产品及服务质量，获得客户一致认可。博彦科技在上海拥有独立的交付中心，可使博彦科技能够灵活的组合离岸、近岸和现场服务等交付模式，方便为客户提供满意的服务。同时，交付中心的规模化运作也极大地提升了公司管理运营成本的管控能力。

五、平台产品 服务案例

案例1：智慧社区-合协社区物业云工作平台“合协社区物业云工作平台”是基于互联网与云技术的物业企业工作平台。为物业企业提供项目基础信息管理、车辆管理、设施设备、收费、支出、财务、发票管理、清算、报修、库存、投诉、社区信息、各项收费的网上支付等各方面工作的管理功能。互联网与云技术的使用实现了物业企业在服务器、设备维护、软件升级维护、数据备份等信息化建设上的零投入；优化物业管理工作流程，实现无纸化办公，降低物业企业服务成本；实时自动生成各种报表，减少大量人工统计汇总工作量，大大降低管理成本。本平台以SaaS云服务方式为物业公司、街道居委提供信息化管理服务；使用海量视频高速分析等核心技术实现社区内的智能应用；依托平台和物业公司在小区的服务优势，整合社会资源，为业主提供物业公司目前不能提供的综合服务；通过云端平台数据优势为政府提供大数据分析和决策等服务。

案例2：智能电商平台

国外的一些先进的解决方案供应商，例如IBM、HP等承包了80%以上的大型的电子商务网站的应用和集成，而他们所提供的平台就是其核心竞争力。建立一套具有竞争力的电子商务及商业智能平台成为国内服务商的一个重要课题。鉴于此，博彦科技建立了一个兼具综合性、系统性、集成性等特性的智能化电商平台。此平台集成了电子商务的各种运营支撑基础服务，能够适应各类电商应用需求；同时提供了供应链整合、数据分析、商业智能等多种更深层次的创新功能，是一套为电子商务企业客户实现商业价值的完整解决方案。该平台涵盖了信息流、资金流、商务流与物流四个基本流中的各个功能模块，如门户网站、供求商机信息服务、交易管理、报表管理、资讯管理、客服管理、库存配送等。此智能电商平台的成功搭建，可24小时内实现网上交易，减少了中间环节，节约了交易成本，提高了服务质量；特别为中小企业提供了一个新的发展机会，可以用最短的时间、最低的成本与世界各地的供应商或顾客建立合作关系。

案例3：手机在线票务支付平台

该平台为手机用户提供了最安全的手机支付解决方案，其主要客户是中国移动集团成员。该客户是中国领先的手机支付服务公司，拥有4.5亿移动通信用户，活跃用户超过1亿。该平台提供了一个通过移动电话实现票务在线支付的手机支付平台，包含了手机票务服务、线上票务网站、手机用户的WAP网站、后台服务系统等。该平台还将整合并连接到业务系统、终端控制系统和STK短信。客户利用该平台获得了更高的用户满意度和商业回报。

案例4：业务系统运维管理服务平台

该平台客户是世界上规模最大的通信运营商，其业务经营范围涉及移动语音基本业务、IP电话、移动数据业务和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权。该平台使用范围覆盖10多个部门、21个分支机构和100多家合作厂商，4000多万名用户。关联业务系统42个，相关设备3998台，服务管理系统流程73个。种类繁多，设备间相互关联，运营难度大。博彦科技根据客户需求为其搭建了一个可持续改善的运维管理体系平台，满足了企业IT应用需求，IT架构能稳定支撑企业发展。这样一个“流程规范对标覆盖全、可配置化技术上线快、流程运营管控质量高”的高效运维管理平台，为其持续完善一体化运维体系进行了创新探索。通过运营优化使交易平均响应时间由5.4秒减少至1.5秒，交易成功率由此前的78.3%提升至99.7%。

案例5：投资组合管理平台

该平台专门为金融公司提供投资组合管理、预测、合规、贷款交易管理和风险分析功能。该平台是一个非常复杂的系统，资产管理者借助此平台管理杠杆贷款组合、高利息、新兴市场、投资、ABS担保。该平台是在其原有系统的基础上开发的，以帮助管理者追踪和评估投资组合的总回报率。整个平台从架构、功能性以至技术等多方面进行了重建。博彦科技采用了在不同时区24小时联合开发的模式，开发周期缩短了30%。

案例6：智慧健康医疗云服务平台

该平台是面向全国的“医疗云服务平台”，整合了医疗资源体系、患者资源体系与第三方支付资源体系于一体，提高了各类资源的利用效率与价值贡献，最终为患者提供最短的就医路径、最惠的诊疗价格、最优的服务质量，从而实现了国内医疗资源的共享化、效率化、市场化，为实现10亿基层百姓“家庭医生”计划奠定了基础。

案例7：人民币利率互换净额清算平台

该平台是为应对国际金融危机、加快金融市场改革和创新发展，同时提高银行间市场的运行效率、加快银行间市场的业务创新、完善银行间市场的监管而开发的。其功能覆盖了银行间利率互换交易CCP模式合约处理和管理、基于CCP模式的IRS清算处理、基于Historical VaR的风险计量和估值，包括估值模式开发、基于CCP模式的保证金计量和管理、交易清算资金和保证金的结算管理，包括保证金追缴处理、清算所特殊业务处理、会计记帐事件处理等功能。这是国内第一个基于CCP管理理念的集中清算系统，国内第一个自主开发的、拥有国际水准的衍生产品直通式处理系统。

案例8：金融行业诚信管理平台

针对目前众多商业银行很难对金融界从业人员潜在的不诚信行为进行约束和控制的难题，研发金融行业诚信管理平台，对银行员工及外包服务项目人员的稳定性、项目的准时投产、信息安全和知识产权提供了一种有效的监管体系。通过该平台可以获得和分享从业人员诚信信息，对于从业人员诚信行为起到了很好的引导和监管作用，其应用效果在珠三角地区已经显现，并且正在向其他地区扩展。

六、创新服务 成就卓越

博彦科技坚持“巩固基础、发展产业、创新服务”的方针，矢志成为世界级的IT咨询、服务及行业解决方案提供商，为全球客户提供创新和可信赖的服务。

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内部转移定价是指集团公司内部在进行产品的内部关联交易时所制定和执行的交易价格。通过对多个集团公司日常经营情况的观察和分析可以发现，集团公司内部的资金流动方向以及总公司下各子公司的利润水平都在一定程度上受到内部关联交易的影响和制约，换言之，其也在受到公司内部转移定价的影响。由此可见，为了对公司内部各部门之间的资源进行合理配置，提高其经济利益的获得，并逐步形成一个科学合理的战略布局和战略目标，必须制定出科学合理的内部转移价格。内部转移价格的重要性也使得其逐步成为评价公司财物管理和业绩的重要标准和因素。

（二）内部转移定价的主要模式

1.垂直型内部转移定价模式垂直型内部转移定价模式，是指集团内部交易关联方主营业务形成最终产品价值链，如铁矿开采、加工企业直接向钢铁生产企业单线提品的内部转移定价策略。这种模式极易受到集团对子公司的集权管理程度、子公司自身组织管理模式、成本控制以及宏观经济条件的影响。2.平行型内部转移定价模式平行型内部转移定价模式，是指集团内部各同类型关联公司之间提品的内部转移价格策略。例如，各工厂间相互调拨原材料，各工厂间相互调拨半成品配件等。3.交叉型内部转移定价模式交叉型内部转移定价模式，是指非同一类型的子公司向另一类型子公司或其分公司调拨商品。例如，关联方间调拨非本集团商品。

二、企业内部转移定价模式现状

（一）价格体系的构成

要研究内部转移定价，首先要了解价格体系的定义。价格体系又称价格结构，是指一个地域或经济组织体的各种产品、服务和生产要素等价格彼此关系的有机整体，体现了不同价格之间的相互联系和制约的内在关系。因此企业无论是内部关联交易，还是向外部生产销售，都应考虑市场需求及成本控制等，合理地制定定价策略，以此来协调从供应商购货到向关联企业销售的关系。从接收订单到生产再到销售给关联方的过程中，企业内部转移定价模式虽然涉及的环节相对简单，但是由于关联方较多，各内部交易都存在着价格差异。

（二）内部转移定价的形成机制

随着经济的发展，企业业务的增长和规模的不断扩大，企业产生了更多的责任中心，如成本中心、利润中心等，企业的结构也变得更为复杂，如集团企业下设子公司、孙公司。但企业价值最大化仍是企业经营的最终目标，为了更有效地实现资源及资金调度、降低企业税负，集团企业内部的关联交易应运而生。虽然集团总公司与各子公司皆是独立法人，都有独立经营的选择权，但为了宏观把控集团整体走向，实现集团经营的整体效应，采用内部转移定价模式是十分有必要的。内部转移定价对优化集团内部资金调度及税负、分解经营目标、绩效考评都起到了推进作用，其重要性显而易见。集团公司理所应当对各级子公司的经营方式采取严格的监管，对不合理的定价策略也应做出指导。

（三）内部转移价格的制定方法

1.以市场为基础制定转移价格以市场为基础转制定转移价格即按照外部市场价来制定企业集团内部转移价格。这种方法适用于定价的产品存在可比、竞争的外部市场，且分权化程度较高的企业。相对来说，这是一种较为公平的转移价格制定方法，有助于客观评价各公司的经营业绩，能较充分地发挥价格、市场在企业资源配置中的作用。但针对不存在可竞争外部市场的产品，或无法取得外部市场公允价格的产品，此方法则不是最优选择。2.以成本为基础制定转移价格部分产品可能不存在可竞争外部市场或无法匹配相应的外部市场，这时可以采取以成本为基础来制定转移价格，如以变动成本、完全成本、标准成本或成本加成等为基础来制定转移价格。此方式的优点为成本资料来源于企业内部，信息的获取更为便捷，方式和概念也较容易理解和接受，适用于集权化程度较高的企业。

三、企业内部转移定价模式存在的主要问题

（一）定价流程无序且不规范

集团公司的相关部门在子公司关联交易的定价决策中有一定的建议权，但如果各部门所掌握的信息存在不对称的问题，则会导致各方针对同一问题的侧重点存在差异，让各个部门无标准参考，因此会直接影响内部转移定价目标的一致性。另外，集团公司的高层管理者有直接否决的权利，这就致使集团公司内部转移定价的决策一旦得不到通过，将导致企业蒙受经济损失。所以，集团公司无序的定价流程会严重阻碍了公司整体发展。

（二）信息化程度制约内部转移定价的合理性

企业的信息化程度是能影响内部转移定价的，主要表现为两个方面：一是集团企业本应以信息系统建设为支撑，融合各部门业务接口，实现信息共享，但如果子公司的信息化程度不高，职能部门之间协调与合作不足，则信息传递不对称等情况将影响集团公司的整体经营情况，加大集团公司内部交易管理工作的难度；二是完善的内部转移定价模式是能够收集到相对完整的市场信息的，能为企业的经营决策提供参考。但如果企业信息化程度不够，对信息的收集能力有限，会直接影响公司内部的成本精确分配，笼统的成本费用分配方式对定价的准确性产生了威胁，会直接影响到各模式下采用以成本为基础制定内部转移价格的企业，影响公司的经济效益。因此，提高公司的信息化程度，建立与内部转移定价相匹配的信息化系统是极为重要的保障。

（三）定价方式不能适应市场环境变化

无论采用何种内部转移定价方式，在针对政策、环境、市场的变化时，需要及时做出判断，将变化的因素考虑进定价方式中，以达到整体利益最大化的目的。如果不能及时、灵活地做出调整和反应，仍采用死板的定价方式，在市场环境不断变化的当下，很难发挥内部转移定价的积极效果。企业需要保持实时的敏锐度，及时调整定价方式和机制。

四、企业内部转移定价模式主要问题的成因

（一）内部组织结构滞后

企业的组织结构虽然是公司长期以来调整形成的，但是随着市场的变化，其原有的内部组织结构可能出现偏离组织原则、对部门权利界定不清晰且存在严重交叉等情况。例如，有的企业中的个别部门管辖幅度明显过大，过于集权，缺乏专业组织分工，无法形成制度化、流程化的管理，对企业经营决策、组织调整、经营创新等产生了负面影响，导致企业不能适应市场变化，从根本上影响了企业的内部管理效率，也阻碍了内部转移定价模式的制定和执行。如果公司内部组织结构不能适应市场变化，不够清晰、高效，那么单单改变定价模式对公司的发展进步也是无用的。

（二）内部转移定价目标模糊

部分公司对内部转移定价模式的目标是不明确的，甚至对内部转移定价作用的了解都知之甚少，往往只是使用了简单的成本加成法来制定价格策略。且部分公司管理层对内部转移定价的认识不足、安于现状、对人才管理不重视、缺乏创新思维、对定价决策反应迟钝、对于行业的调查不够深入、对价格市场的变化也不够敏感，最后导致公司对内部转移定价模式的制定和执行大打折扣，让公司不清楚内部转移定价积极作用的发挥，很难明确内部转移定价具体的发展目标。

（三）内部转移定价机制不明确

部分公司没有明确地意识到内部转移定价机制的完善对于内部交易的重要性，大部分时候，公司在相关产品的内部交易中只起到了牵头的作用，最终导致上下级关于产品内部交易价格制定没有形成有效、全面的沟通，这就使公司无法正确利用内部转移定价策略并发挥其积极作用，严重的还会因利益分配不得当引发关联方之间的冲突。内部转移定价的制定和执行将会对集团内部各子公司的利润与业绩造成直接影响，再加上没有明确的定价决策体系，没有制度约束，就会导致公司的内部转移定价在制定和执行过程中很难从公司整体情况来考虑。

（四）价格策略监控体系滞后

部分公司没有形成全面的内部转移定价的监督管理机制，处理关联方之间因转让定价产生冲突的方法也非常有限。处理矛盾的方式往往也只是在矛盾发生时由临时特设的小组进行判断、裁定，由小组负责协调在执行内部转移定价过程中产生的矛盾冲突。但是还是有很多问题是解决不了的，比如，商品的质量问题对结账的影响，仅仅用价格否决制度是难以解决的。具体来说就是，在内部交易链条中，由于缺乏价格监管，下游企业对于未达到标准质量的商品设立了价格否决制度，但如果这个制度不够完善，下游企业误用或滥用都会影响企业的整体利益。健全的监督控制系统对于内部转移定价的准确执行是有着积极作用的。它能及时且迅速地收集、反馈内部转移定价在执行中产生的问题，然后相关的职能部门根据反馈来的数据信息找出原因，并提出解决策略。

五、完善企业内部转移定价模式的对策

（一）完善内部转移定价决策体系

一个完善的定价决策体系对于健全内部转移定价模式是具有指导作用的。在涉及内部交易产生内部转移的时候，企业往往面临三种决策。首先，是否应进行该项内部转移；其次，如果应当进行该内部转移，那如何选择内部转移定价模式；最后，确定怎样的价格水平是最合适的。完善的决策体系能让企业在面临选择时，有理可寻，有据可依。特别是在涉及集团企业内部利益分配，关联交易双方发生冲突时，完备的决策体系能作为依据和指引化解冲突。决策要以公司整体的经济利益最大化为宗旨，并以全局性为原则。而且在决策时，有效激励能使集团企业各方产生一加一大于二的协同效应，因此公司在进行内部转移定价决策时应该充分运用有效激励的原则，以此来促进各个关联方从整体出发，有效提升各关联方及员工队伍的凝聚力、向心力和整体战斗力，使公司整体利益最大化的目标能顺利实现。

（二）加强信息化人才队伍建设

人才队伍的培养本就是企业持续发展的根本。要推进信息化建设，重点要加强人才队伍的建设，采取内培、外引和第三方协同的方式，充实公司信息化人才队伍，鼓励人才多开展专业技术学习，建立专门的外送培训学习机制。积极探索采用市场化用工和职业项目负责人制度来引进和补充信息化人才，特别是在数据治理、自动化、人工智能方面，以助力企业未来在信息化、智能化方面取得较大的发展空间。企业也可以考虑通过与专业机构的协作，引入第三方专业团队的外包服务。

（三）引进实时监控ERP系统

ERP系统是以能集中全部集团企业数据的信息系统而被广泛应用的，其强大的综合应用能力能满足各集团公司的需要。根据ERP系统的运行流程，公司在制定了完整的内部转移定价模式后，应及时录入系统当中，相关人员及时审核模式的合理性。另外将ERP系统与公司的财务系统直接对接，这样在公司的经营中一旦涉及关联交易，将能随时获取价格，只需输入交易数量、规格，结算金额将自动生成，降低手工计算产生的误差，并及时上传，以便公司监督内部转移定价的执行。这样有利于确定公司内部转移定价模式在执行中是否规范合理，另外也可以规范各级部门执行内部转移定价的流程。为了避免各个子公司刻意提高销售收入而相互购货，公司应从业务部门实际的订单情况出发，安排当年的生产计划，制定全面的生产策略，确定采购所需原材料的规格、数量，再按完整的生产流程一步一步制定相应的生产安排，并及时报备ERP系统。这样使集团能实时查询监督，如若实际与安排出现偏差，系统将自动实时报告，会避免各个子公司相互违规购货，有利于公司整体资源的优化配置。

（四）调整组织结构

公司要按经营模式划分不同品类，分别核算成本及内部转移价格，根据不同的品类设立生产事业部，每个品类都应将生产、销售、研发考虑到经营范围当中，管理分工逐渐细化。这样有利于关联交易时准确地核算成本，进行集团公司整体的利润核算，提高管理的专业化程度，利用内部转移定价的方式提升公司的整体价值，同时，应明确组织分工和权责界定，这样也会让管理效率大幅提升，不会因为过度集权而使公司对市场反应迟钝，也不会因为分散权利而使公司管理失效。要加强对企业内外部环境的把控，对市场变化要做出灵敏反应，及时更新公司的内部组织结构，以适应市场变化。

（五）建立折中型财务管理模式

折中型财务管理模式的内涵就是“母公司对子公司财务管理的权限介于集权型和分权型之间，母公司的相关财务管理机构对子公司的重大财务事项拥有决策权和管理权，子公司在母公司授权的范围内享有决策权和管理权”。对于企业来说，这样的管理模式不会让总公司增加管理负担，同时又能满足日常管理的需要；对于子公司来说，这样的管理模式使子公司有权决定和主导自身的生产经营，又能接受总公司实时的指导，让子公司能更快地适应和应对市场变化，最终实现企业整体利益最大化。

六、结论

随着近几年来经济增速的放缓，企业的生存压力也在不断扩大，有完整价值链的集团公司更是如此。要想在市场竞争中占有一定份额，那么集团内部需要相互配合、统筹管理，才能让集团公司的整体价值实现最大化。而要想实现集团资源的优化配置，那么内部关联交易也是必不可少的，因此内部转移定价就应运而生了。作为集团公司降低税负、提升企业竞争力的重要手段，内部转移定价模式的合理制定与执行对于发挥其积极作用是十分重要的。本文通过分析，总结了公司内部转移定价模式的现状，并分析了部分公司内部转移定价模式的制定和执行过程中存在的主要问题及其成因，提出了具有针对性的解决策略，为企业的发展提供参考。

参考文献：

[1]王乐，王春懿.内部转移定价在成本和绩效管理中的应用[J].现代医院管理，2021，19（4）：91-93.