公司施工管理范文

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二、施工组织领导：

为了加强组织领导，便于公司统一管理，本工程成立现场指挥部，由××公司生产经理兼总工程师××*担任指挥长，由××公司质监总监××*担任副指挥长，由××公司工程科科长××*担任技术负责人，下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部，由××*担任生产技术质安部部长，由××*担任劳资部部长，由××担任财务部部长，由××*担任保卫部部长，指挥部及各部室成员主要来自××公司，指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作，以便施工顺利进行。

三、施工管理体系：

执行项目法施工，成立××××公司群体工程各栋号项目经理部，同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组，以便指挥部对各栋号垂直管理；为落实责任，公司与项目部签订施工合同，同时落实五包四定，五包：包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益，四定：定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案；项目部成员分工明确，各尽其责，成为某一方面负责人，确保目标如期实现。

四、各项目具体管理

各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册；各项目劳动力由劳资部统一安排劳动力；各项目财务由财务部统一管理，即业主所付工程款，先进乙方财务，再付到各单位工程各工地，采取专款专用，由财务监督使用，××公司不能挪用项目部任何资金。

五、工程进度管理

1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。

2、为确保工期如期完成，特采取如下措施。

①生产组派专人负责进度计划和落实；

②每个项目在醒目外悬挂进度倒计时牌；

③各分项工程质量确保一次成就，不因质量返工而延误工期；

④各材料提前落实，按时组织进货，保障供应，不因材料供应不上而延误工期。

⑤充分利用好的天气抢时间、抢进度，保证生产计划按时完成。

⑥土建施工与水电安装密切协调合作，避免事后打墙凿洞，不因二次修补而延误工期。

⑦加强抗雨措施，雨季施工有覆盖措施，装饰施工有遮雨措施，尽量不因雨水而耽误工期。

六、工程质量管理

1、目标：确保工程质量达到市优工程，争创省优工程，其中：分项工程一次交验合格率100%，分部工程优良率75%以上，并确保基础、主体、装饰、电器达到优良。

2、本着“百年大计，质量第一”的指导思想及我公司“创精品工程，让用户满意”的质量方针，严格按照施工图及施工验收规范施工，以严肃认真，一丝不苟的态度严格把关，搞好工程质量，确保工程质量目标的实现。版权所有

①各栋号项目经理、施工员由公司统一安排，统一管理。外单位项目经理不管素质好坏，一律不准在该工程上岗，若有的承包人有施工员，则必须经公司（指挥部）审查，有同类工程经验，并有良好的职业道德，方能聘用，否则，不得在该工程上岗。

②施工员对所施工部位负责，操作者对其操作部位负责，各供应部门对供应物质、设备质量和人员素质负责，形成严密的管理体系。

③加强质量监督检查工作，建立三级检查制度，各工地配制专职质检员，认真做好每道工序的检查，质检员对分部分项工程，检查复盖面必须达到90%以上；建立群众性的质量安全检查，每个班组选聘一名责任心强，操作技术过硬的人员操作班长兼班组质检员，负责本班组人员操作质量检查；班组任务单、结算单没有质检员签署等级不能结算兑现，实行优质优价，不合格返工重罚，返工一切费用班组操作人员负责。坚持执行“质量一票否决权”制度，严格班组之间的工序交接验收手续，保证各工序的施工质量。

④每周星期一上午指挥部组织各栋号全面检查，下午召开质量管理专题会议，督促质量目标实现；对质量好的进行奖励和表扬，对质量差的进行批评和罚款。

⑤按质量评定标准进行验评项目划分，完善各项技术制度，并按建设单位、质监单位要求编写技术资料，及时做好原始资料记录，定期检查归档。

⑥、加强工程质量回访服务和保修。

七、工程安全管理

1、安全目标：杜绝重伤和死亡事故，确保工地安全。

2、为确保上述目标实现，在以下几个方面加强：

a每两个工地派一名专职安全员负责安全检查工作。

b坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，层层落实安全生产责任制，切产加强安全防护，防止事故发生。

c充分利用“三大法宝”即进入施工现场带好安全帽，高空作业系好安全带，脚手架外侧满挂安全网。

d加强“四口”、“五临边”的防护。

e参加施工的工作人员必须签订安全合同。

f每个项目开工前，由指挥部召开一次安全教育专题大会，每周二上午指挥部组织各栋号项目经理对各栋号进行安全大检查，对于安全生产做的较好的进行表扬和奖励，对于安全生产较差的进行批评和罚款。

g每天早晨在安排工作时，必须进行安全交底。

h施工现场设置有针对性的安全标语和安全警示牌。

i班组与班组之间建立自检交接检查制度，发现安全隐患必须及时整改。

j施工用电采用三相五线制，严禁直接搭在脚手架上。

k各机电设备安装漏电保护器，并有正确的接地接零。

l加强机械设备管理，各种机械设专人专机操作，操作人员必须持证上岗。

m施工脚手架、井架按规定搭设、验收、使用，施工层满铺架板，下面有一层防护架板。

n脚手架外侧满挂安全网。版权所有

八、文明施工现场管理

1、施工现场统一布置，统一设置男、女厕所、澡堂，专人管理。

2、施工现场进出口设置大门，建立门卫制度，并在入口处设置“五牌一图”。

3、施工现场地面进行统一硬化处理，道路畅通，排水设施齐全，防止泥浆、污水、废水外流，做到工地无积水。

4、施工垃圾、余土及时组织处理，各施工层、架体上的落地灰、杂物有组织地及时处理，杜绝在公共物场所乱倒垃圾，乱弃余土，保证施工场地内外清洁干净。

5、工地设置各种标语。

6、保卫人员统一安排，统一管理。

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现如今，人们对环境的需要日益提高，城市建设已经成过去的经济建设转化为生态建设。很多发达国家更是将园林绿化工程当作城市文化重点组成部分，把城市生态当作城市发展的重要指标［1］。园林绿化工程作为城市建设的重要组成部分，不仅能够绿化城市，而且还是城市配套设施的一部分，园林绿化工程相对于建筑工程施工周期较短，但是维护、维修却是长期的，园林工程是一项“前短后长”建筑工程，而且总体较为复杂。所以，在园林绿化工程施工过程中在确保安全施工同时，还要保证施工质量及控制成本，让园林绿化工程效益能够最大化。但是园林绿化工程施工管理依旧有待完善，还有一些问题依旧存在。

1园林绿化工程施工管理存在的问题

(1)实际施工效果与设计思想不吻合。园林绿化工程与建筑施工项目工程虽然有异曲同工之处，但是还有存在一定差别的，而且二者的技术、建设方法不尽相同，园林绿化工程要与本城市的背景、文化相融合。很多施工企业看待园林绿化工程过于表面，无非就是种植物、建环境，在加上客观的效益，使得很多对园林绿化工程不够专业的施工企业前来竞标，由于对园林绿化工程不够熟悉，再有施工素质程度低，导致施工项目实际效果、功能与设计图纸要求不够统一，而且原版照抄图纸的现象时有发生。一个成功的施工项目不仅施工形象及功能完全符合要求，而且还要有一定的内在含义。

(2)施工过程管理中缺乏细节监管管理。由于很多园林绿化工程投资商在验收过程中，对于施工过程强制性条款较少，很多情况下只是注重建设的整体形象，而对于施工过程中的细节管理却存在很多漏洞，例如土壤混合比例、基肥质量、土壤环境、树坑规格等，我国园林绿化种植最低土层厚度指标是:地被草皮10－20cm;地被花卉20－30cm;小灌木30－40cm;大灌木40－50cm;浅根乔木60－80cm;深根乔木80－120cm［2］。很多不够专业的施工企业甚至连土层厚度指标都不够了解，存在植被能够固定住就算是合格标准想法，这使得工程施工后期小问题不断，给园林后期的维护带来的更大难度。

(3)园林绿化工程施工成本控制不可理。任何项目施工的造价都是施工管理的重要组成部分，通过造价的有效控制，是实现经济效益最大化的重要渠道。现如今市场经济越来越复杂，园林绿化工程施工成本同时也会受到市场环境而改变，例如施工材料的价格浮动、项目施工周期的改变等都会影响工程造价。很多园林绿化工程在施工过程中，由于早期成本控制出现失误，导致施工后期出现造价失控的情况，最终导致停止施工进一步协商解决等问题。

(4)园林绿化工程施工质量监管有待完善。很多施工企业由于受到眼前利益的驱使，为了降低施工成本，提高利润空间，使得企业在施工过程中出现偷工减料的现象，这种现象是非常喜闻乐见的，几年前的“豆腐渣工程”使得偷工减料的问题深入人心，这些问题层出不绝直接体现出我国质量监管依旧有待完善。例如露地栽培花卉要求:花卉要有1～2年花龄，株高应在10～40cm之间，冠径约为15～35cm之间;分枝要在3个以上等要求［3］。很多施工单位为了降低成本，在选择露地栽培花卉是选择一年以下花龄的植被，而且株高选择往往参差不齐，选择分枝在极少的残次花卉以次充好。不仅降低了观赏效果，而且还降低了工程项目质量。

2加强现代园林绿化工程管理的措施

(1)提高招标、投标标准

想要从根本上降低现代园林绿化工程施工问题，就要对施工单位进行严格把控，投资商在进行招标、投标时要提高标准，对施工单位的申报制度、资质标准、园林绿化施工许可证管理等进行严格审查。园林投资商负责人要对施工设计方案进行严格审查，确保施工方案符合实际需求，并且对施工单位的各个方面的指标、资质进行考核，待到所有环节都符合标准后再进行施工。这样能有效避免施工时所出现的问题、提高园林施工的质量、便于统一管理。提高招标、投标标准还可以避免一些信誉比较差、施工质量不管关、无资质的施工单位，降低园林绿化工程的风险，让这些企业自动退出园林绿化市场，起到净化园林绿化市场的作用，对于园林绿化的发展起到了积极的作用。

(2)加强对园林绿化工程施工的管理

园林施工单位想要避免施工所出现的问题:首先，是要做好施工前的准备工作，对于施工设计图，无论是管理人员还是施工人员都要做到熟悉、理解，根据图纸的要求做好实际的核对工作，在施工之前要根据实际要求拟定出一个初期施工稿。其次，施工过程要严格按照设计图纸的要求进行施工，施工管理人员要给予正确的指导，施工过程中不仅要保证项目符合图纸要求，而且还要体现出绿化工程的艺术性效果，保证后期种植的成活率，真正的能体现出园林绿化中的美。任何一个施工项目都是按照图纸的要求进行施工的，图纸同样也是园林绿化工程施工的前提和模板，在施工之前管理人员及施工人员要对图纸有一个深层的了解，加强与设计人员之间的沟通，使施工过程中能够更加贴近设计思路及意图。施工过程中要加强对土壤的管理，园林绿化中土壤的质量是重中之重，其能影响后期植被的生长状况，对于土壤的酸碱度、透水度、透气度、孔隙度等进行严格测量，加强土壤的基肥、消毒及客土工作，对于树坑规格要严格按照国家标准进行填挖，对于不同树种采取不同规格的树坑。在园林绿化施工过程中抓住每个容易忽略的环节，加强园林绿化各个环节的施工管理。

(3)加强园林绿化工程的监督管理

任何一项施工项目都需要监督管理，而且监督管理在实践过程中的作用不断加大。对于施工管理人员来讲，要熟悉有关于园林绿化的法律法规，对于新出台的法律政策要积极学习，根据最新的法律要求进行园林绿化施工管理。对于园林施工责任考核制度进行规范，让园林绿化施工更加制度化、标准化及规范化，在施工过程中有章可循。监督管理工作要以施工责任考核制度保准为依据，要与施工进度同时进行，在施工各个阶段、各个层面进行全面监督，对于出现问题的环节积极指出，要求到及时发现问题及时解决问题，避免影响下一环节的施工进度，确保园林绿化施工质量标准。

(4)加强园林绿化的成本管理。施工管理人员首先要明确要保证项目质量的条件下来控制成本，控制成本主要从两方面出发:一是对于施工材料的控制，避免浪费;二是对先进施工技术的把控。施工单位要对图纸要求有一个严格的把控，在施工各个环节减少不必要的费用支出，对于一些可以重复利用的材料，保证不损害质量的情况下进行再利用，对于出现超支现象的环节进行分析。施工企业要加强施工人员的技术水平，保证施工设备的先进性，从技术指标中降低成本，实现施工企业的效益最大化。

3结束语

对于人们对生态环境需求越来越大的情况下，园林绿化工程已然成为了城市建设中的重要一部分，在园林绿化施工的过程中，想要加强施工管理、提高项目质量首先要选择施工质量好的施工企业，保证工程项目的整体质量;其次是加强施工的监督管理、施工管理，保证施工环节的质量;最后要控制好成本造价，在不牺牲工程质量的前提下为施工企业经济效益提供保障。

作者:柴国栋 单位:厦门华丽新建筑装饰集团有限公司

参考文献：

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Abstract: the development of science and technology and the progress of human civilization, and to bring the construction industry development and it increased many difficulties and problems. Construction project construction management as control engineering construction quality as well as the major means of engineering construction cost, is always the engineering construction industry is the focus of attention of the common problems. This article mainly from the construction preparation and improve the construction quality measures to discuss the two aspects of construction management issues.

Keywords: building engineering, construction management, problem, thinking and measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着我国城市化的进程的不断加快，越来越多的人开始从农村走向城市。这也在很大程度上提高了城市里的住房需求，所以说近几年来我国建筑工程的需求量一直呈现出增加的趋势。虽然由于国家政策的调整其建设速度有所减缓，但是旧城改造和新农村建设依然给建筑工程的发展提供了很大的空间。建筑施工作为工程主体的建造过程，关乎着工程的综合质量以及建设效益，我们有必要对其管理问题进行研究和分析。

一、建筑工程施工准备阶段的管理工作

工程施工是一项涉及因素众多的群体性人类创造活动，期间既包括人与物的管理，也包括施工技术以及设计方案等等文化知识的管理。下面我们主要从两个方面来探讨施工准备阶段的管理问题：

（一）工程项目化管理中，项目组的组建问题

在签订完施工合同之后，公司项目部要根据工程施工的实际情况和相关规定开始组建项目部班子，主要有项目经理、材料人员、测量人员、档案人员、内业人员、质检人员、安全员、施工人员以及技术负责人，将这些人员的相关资料报送给公司办公室及工程部进行存档。

（二）加强图纸会审能力，确保工程施工能够按照工程设计进行实施

施工单位在接到施工图纸后，应该从整体上以及工程施工中的各个环节以及各个要素实施图纸的审查工作，具体的做法主要由以下几个环节：

1、实施施工图纸自审。项目部的技术负责人要及时地安排与组织技术人员以及各个专业的班组长读图自审，形成一个详细的各个专业的书面读图记录之后，再报出多方进行施工图纸会审。

2、由建设单位组织各施工主体单位进行施工图纸会审，监理单位、设计单位、施工单位、相关的分包单位均要参加，对会审当中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过2次会审，可以更加深刻地理会到设计单位的设计意图。施工单位要及时地提出施工图纸当中存在的问题或者感到比较模糊的地方，明确施工过程当中的施工要点，及时解决问题。此外，通过图纸审查，监理单位及施工单位对高架桥施工地区的地质资料等环境进行了详细地了解，检查了设计图纸是否齐全完备，施工图与总平面图的几何尺寸、标高、位置是否符合，建筑图与电气、给排水、结构等相关专业图纸是否有出入。

3、对于一些结构非常复杂、施工难度特大或者是重点施工部位，在施工图纸会审前2周要将全套的施工图纸送至公司总工程部，在图审的时候要通知总公司办办公室或者工程部派专员来参加施工图纸的会审工作。

二、提高工程管理水平的措施和建议

我们对工程施工管理进行研究和探索的最终目的还是为了确保工程施工的质量，想要很好的提高工程管理的水平，就需要我们对工程施工管理中的各要素进行分析与研究。其详细的内容主要有以下几个方面：

（一）健全关于工程建设的法律法规，是规范工程施工的强制性措施

工程建设的法律法规是确保工程建设质量的强制性措施，也是建筑施工参照的基本标准之一。制定法律法规的细作，加强监督管理部门的工作能力和效率，对于规范工程建筑市场有着重要的作用和意义。同时，也能从根源上加强工程施工企业的作业能力，从而提高建筑施工的质量。健全工程建设的法律法规，也能够使得在施工管理的过程中有硬性的制度可以参照，这对于从根本上加强工程施工管理水平有着重要的意义。

（二）加强对建筑用材料的管理，也是确保施工管理质量有效的措施之一

建筑用材料作为构成工程主体的基本元素，对其实施严格的质量管理和控制，也是施工管理中的重要内容。对建筑用材料实施管理主要通过这几个步骤，首先，对建筑用料的采购工作进行严格的控制，对于采购人员的选择和采购过程的监督应该本着谨慎、科学的原则。其次，提高对施工现场中的原料看护和保存的工作水平，防止因为雨淋、受潮以及盗窃等现象给施工带来不必要的损失。最后，加强对建筑用料施工前的检验，对于达不到施工要求的原材料应当不予使用或者进行更换。

（三）提高施工质量管理的意识，从整体上加强工程质量管理的水平

工程质量管理是工程管理的重中之重，对于工程施工质量的要求和标准，国家相关部门早已出台了明确的规定和规范，建设单位和施工单位也有了一整套既定做法。但是，在一般的工程上，还普遍存在着一些不足之处，主要问题在于没有严格地树立全面质量管理的思想和意识。因此，在施工过程中，要不断进行宣传和教育，提高质量意识，加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识，使各个施工单位以及监理单位等端正思想态度，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督和指导。

（四）制定合理的施工方案和施工计划，是保障施工管理水平的根本性措施

在编制施工方案的时候，需要全面考虑，内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案等等。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量，这对于工业建筑工程来讲是一个核心部分。因此，在编制施工方案的时候，必须把质量控制作为一个重点来进行设计，对于施工存在的经济效益以及难题等，要在施工方案设计的环节给予正确地控制，实施有效的技术、经济、管理、操作、工艺等措施，以保证工程符合质量要求。

质量管理计划是专门针对施工的过程进行的管理计划安排，具体的做法主要为对施工的环节进行细分，并安排具体的管理人员，科学合理的根据工程的施工进度以及工期进行质量上的监督与控制。制定质量管理计划对于提高工程施工质量的管理水平有着决定性的作用，做好施工计划也能切实的保障工程施工的质量水平。

（五）建立高水平的工程管理团队，才是保障工程施工管理质量的决定性措施

人是一切管理活动的主体，只有高水平的人才才能确保高水平的管理工作。由于目前在工程施工管理中缺乏高素质的管理人才，才致使工程施工管理水平的低下。建立高水平的工程管理管理团队主要从两方面进行着手，一方面加强人才的招揽和聘请。另一方面，建立内部人才的培养机制和培训计划。

（六）提高工程施工现场管理的水平

提高工程施工现场管理的水平我们主要从三个方面入手，首先制定关于建筑施工人员、物料、机器设备的管理制度并颁布实施，对实施的过程进行监督与控制，采取严格的奖励、惩罚措施。其次，施工单位加强与监理部门、建设单位以及国家安全监督机构的联系与合作，对工程的建设前、中、后期进行协同管理。最后，对质量管理的结果进行定期的评价与检验，对管理的过程进行再管理，更进一步提高质量管理的水平。

结语：建筑施工管理是一项涉及环节众多、工作量大以及实施控制难的管理工作，其具体的实施方法和有效的措施还需要根据施工的环境以及工程的实际需要来综合性的制定，并没有固定的规律可循。因此，加强对工程施工管理问题的研究与探讨，可以为工程施工管理工作的科学实施，提供理论性的指导和科学的管理理论体系。

参考文献

[1] 牟杰,王东,陈勇.浅论建筑工程施工质量的验收[J]. 建设监理. 2007(05)

[2] 栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J]. 中国房地产业. 2011(03)

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随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 施工准备阶段存在的问题

1.1.1 人员问题

在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。

1.1.2 材料问题

由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。

1.2 现场施工阶段管理存在的问题

1.2.1 人员问题

就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。

1.2.2 机械问题

我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。

2 提高建筑工程施工管理的途径

2.1 以人为本

党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”，可见以人为本的对当今社会发展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑。

2.1.1 加强教育

在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。

2.1.2 强化用人机制

企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。

2.1.3 建立健全激励机制

做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。

2.2 认真对待前期准备工作

2.2.1 人员准备

由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部用该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。

2.2.2 技术、材料准备

技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。

2.3 控制好工程施工过程

2.3.1 进度控制

做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。

2.3.2 质量控制

工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。

2.3.3 成本控制

树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。

2.3.4 安全控制

首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。

3 总结：

对于建筑工程施工管理，每个公司都有自己的管理方式，但是，无论什么样的公司都应做到以人为本，重视质量，只有如此才能得到更多的经济效益，不能因为追求施工进度或者节约资金就忽视了工程质量和职工的安全。

参考文献：

[1]胡正华，知识经济时代的施工管理浅析[J]，硫磷设计与粉体工程，2005(6)