建筑施工市场分析范文

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'中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

1、引言

工程建筑项目施工过程就是把设计、材料、设备、半成品等逐渐变为工程实体的过程 ，是实现建筑施工价值与使用价值的关键环节，施工现场管理则是土建日常管理中十分重要的组成部分。我们只有切实加强土建施工现场的管理，才能保证土建工程的质量，不断提高土建施工企业的竞争能力。对土建施工企业的生存和发展有着极为重要的意义与作用。

2、影响建筑施工现场管理有效性的因素分析

2.1企业自身的组织结构效率较差

一些建筑施工企业受到短期利益的驱使，往往不能适应市场，改善自身的企业租住结构，造成自身组织结构改革缓慢，严重影响企业自身的施工现场管理水平，与此同时，在施工过程当中，一些施工企业受到利益驱使，为追求效益，往往盲目扩大施工建设规模，却没有进行管理和制度的配套建设，在自身实力不足的情况下，使工程施工点多面广，从客观上增加了施工企业进行施工管理的难度，尤其是对于一些中小型建筑施工公司，为了扩大自身实力，往往不管其管理，使大量施工问题出现，影响施工企业的施工效率。

2.2施工现场施工人员没有良好的职业素质

对于建筑业来说，作为一项劳动密集型产业，其工作人员有八成以上来自于农村，这些人没有相应的文化素质，没有施工工作的相关知识，在进行施工工作前，不熟悉施工工作，而在施工企业将其招聘后，为了节省成本等原因，施工企业经常未能对其进行相关培训，即使有培训，也仅仅是流于形式，使建筑行业大量施工人员缺乏相应的职业素质。

2.3施工现场安全管理水平相对较差

根据相关统计报告，我们发现，施工现场安全管理存在的最大问题，便是缺乏优秀的技术和管理人员，在施工现场当中，一线施工人员往往素质不高，而且仅仅局限于施工技术和施工管理当中，既懂施工管理，又懂安全管理的复合型施工工作人员十分匮乏，这导致了施工现场安全管理水平果茶，使施工存在一定的不稳定因素。

2.4施工经济效益意识不高

受利益的影响，进行施工现场管理的主要内容，往往局限于施工进度和工程质量方面，忽略了施工成本和市场，因此，虽然近些年来，随着施工行业的发展，越来越多的工程出现，但却缺乏精品工程，且浪费过于严重，未能从经济原则出发，进行施工管理。

2.5施工现场管理不够规范

对于施工现场管理来说，标准化、规范化是基本原则，因此，对于施工人员来企业来说，为了更加有效地进行施工活动，工作人员需要接受调配，克服自身随意性，才能提高施工现场自身的管理效力，保证工程能够更有秩序地开展。

3、建筑施工管理的几个问题

1、施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。

(1)从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2)材料方面。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3)人员方面。施工人员在整个建筑工程当中起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

(4)安全方面。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

2、项目施工管理的创新问题

要想在项目各施工管理方面有所建树，单单从从观念去寻求创新是远远不够的，还需要我们在技术以及组织机构等几方面不断寻求创新、突破。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

3、后期施工管理问题

至于建筑工程后期管理，这对建筑工程产生着不可忽视的作用。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

4、结束语

对于施工企业来说，进行施工现场管理是进行自身企业活动的基础，是整个企业管理的重要组成部分之一，因此，施工企业若想提高自身的市场竞争力，就必须树立施工现场管理的观念，提高自身的管理水平，所以，企业需要通过内部管理，加强企业自身的管理效率，并通过市场分析，以市场促现场，用现场保市场，利用提高建筑施工现场管理为契机，有效提高工程的质量和企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 黄东， 汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理［J］.管理观察，2010（1）：124[2] 伊伟冠.如何做好建筑施工企业的现场管理提高经济效益［J］.建材与装饰，2010（1）：60

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中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

一、施工现场管理的重要性和必要性分析

土建施工现场是土建施工企业从事生产经营的主阵地，是决定土建施工管理和土建工程质量、成本、进度和效益的主要因素，因此，我们必须高度重视土建施工企业施工现场的理性管理。

随着现代化进程的推进，土建施工企业之间的竞争日益激烈。如何对土建施工企业在激烈的市场中站稳脚跟，获得稳定的生存和发展，就必须将施工现场作为进行的主要途径，将施工现场管理作为土建施工企业管理的头等大事抓紧抓好。施工现场管理中的生产管理是土建施工管理工作中最主要的内容之一，决定了施工质量的高低和施工进度的快慢。土建施工现场管理是关系着土建工程施工成本控制的主要场所，影响着土建工程造价的高低。土建工程施工现场管理得越严格，其施工成本控制得就越到位，所用的成本就越低，反之，才能因为施工成本控制不到位而影响土建施工的经济效益。

加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。

加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施T现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。用户投标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平。

二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析

如若建筑工程土建施工现场管理工作要想进一步实现自身的现场管理的优化方案，就必须针对现今建筑工程土建施工存在的问题进行系统的分析，才能真正的发展我国建筑工程土建施工现场管理工作。

1.施工现场的安全保障工作仍有待加强。对于现今建筑工程土建施工现场管理工作的而言，其主要以下两个方面的内容：

（1）施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，这种思想的单薄，使得其在工作的过程中不能顺利的做到安全生产，使得施工的工作人员在工作的过程中出现了人身危险，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响；

（2）建筑工程土建施工现场的监督管理工作的工作机制不健全。由于现今建筑工程土建施工现场的监督管理工作仍处于刚起步发展的初级阶段，其还没有一套相对比较完善的管理制度，这在一定的程度上势必造成建筑工程土建施工现场监督管理工作在执行自身发展的过程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工现场管理的优化工作得不到顺利开展。

2.建筑施工土建施工现场的控制工作的片面性。该现象的发生主要是因为：我国现今建筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人员在进行控制与调节的工作时，受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。

3. 建筑施工土建施工现场的监管工作仍不完善。建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，这在个大“家庭”中，难免不会出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，再加上，建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监管的工作量大大上升，最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。

4.质量控制中存在的众多的安全隐患。该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。

三、改进现场管理现状措施分析

1.加强与工人之间的沟通

沟通可以处理很多问题，它是进行任何活动前非常必要的措施，因为只有与工人之间进行了细致的沟通，我们才能更加全面的了解和掌握土建施工现场的所有信息，从而能够及时的对出现的问题给予科学合理的建议，制定切实可行的施工方案。假设相关的管理人员在施工之前没有与施工的人员进行沟通，就开始盲目的开展相关的现场管理工作，那么不仅会阻碍工程的发展进程，甚至会引起不必要的纠纷，进而影响到整个土建工程的施工工期，妨碍管理工作的顺利开展和进行。

2.做好现场的协调管理工作

对土建施工的现场管理，目的在于能够有效的保证整个施工设计的顺利进行。但是，施工的现场总是存在着很多诸多不确定因素，在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场管理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理。要求相关的人员必须要积极主动的用现代化的管理手段以及思想，融合到施工现场的管理当中，进行统一的协调管理。从而更好的提高施工的质量及效率。

3.建立健全施工方案的编制制度

施工方案的编制能够很好的对土建施工的现场管理进行约束，使所有有关的技术和施工的工序以及各种因素之间的交接能够更加科学合理。通过建立健全施工方案的编制制度，不仅能完善整体的方案，同时还能够根据施工现场的具体情况制定出更符合实际的施工方案，从而对建筑工程中土建施工的现场管理起到积极的推动作用。

4.建立健全组织管理体系

对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具有不稳定性，同时涉及的内容也较多。在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的建立健全组织管理体系。只有这样才能够保证土木工程施工现场管理工作的顺利开展。

5.做好对工人的现场教育工作

施工人员是建筑过程中最直接的执行者，因此其自身的素质和能力会直接的影响到整个土建工程的现场管理工作，相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理，并对其进场前进行再教育，保证施工过程的顺利实施。

结束语

综上所述，要想成为一个成功的土建施工现场管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应该敬业、进取。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。

参考文献：

[1] 张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.

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中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位, 施工企业只有通过采取先进的技术管理措施, 充分运用新技术和新设备,促进施工技术的现代化进程,提高施工人员的技术水平,提高工程施工的劳动生产率,保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化, 同时获得市场竞争的主动权。

一、 建筑工程现场施工技术管理的涵义

建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上, 通过不断提高施工企业的科技水平, 并运用科学有效的管理方法, 按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排, 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序, 达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。

二、建筑工程现场施工技术管理中存在的问题

1、施工过程中的质量问题

随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术， 了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。

2、工程人员的素质问题

我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。 他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。

3、安全问题

在建筑工地上，安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构上。没有一个统一的设置。在管理上，多个部门的涉足导致了在处理问题时执行标准不统一，缺乏权威性。其次，我国安全生产的相关法律法规准还不够完善，使在执行时做不到有法可依。最后，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。不少施工单位的领导，没有安全意识，对安全生产知识一无所知，靠突击应付上级组织的检查。

三、建筑工程现场施工技术管理措施

1、编制现场施工组织设计

施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁． 是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、 技术、 经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、 合理地规划和安排， 编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。

2、编制现场施工方案

（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。

（2）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。

（3） 物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。

3、抓好施工现场的人才管理

建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层(项目经理、工程总负责人、技术监督员)和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。 抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。

4、施工顺序和施工方法

施工顺序的三点要求：第一，技术合理，保证质量安全，便于成品保护；第二，注意经济节约，减少工料消耗，降低成本；第三，缩短工期。根据工程特点、现场施工条件、工期要求、技术水平等，一般采用流水施工方法，达到均衡和连续施工。

5、现场施工技术保证措施

（1）严格按照国家施工规范，操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。

（2）强调实行定岗操作责任制和“三检制”(自检、互检、专检)。

（3）严把工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和业主(监理)等部门验收合格后，才能进入下道工序施工。

（4） 制定保证施工安全措施， 严格执行国家安全生产技术法规，加强安全教育， 明确安全生产责任制， 落实安全防护设施和安全用电，用机具及防火措施。

（5）制定现场文明施工措施保证不占道施工和毁坏绿地，现场施工文明整洁，材料机具设备放置有序。道路畅通，减少噪音和环境污染。

6、施工现场的材料管理

建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验， 所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。

7、施工现场的资料管理

现场施工技术资料是建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。

8、提高安全责任意识

在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我们要加强施工人员的安全教育 , 尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。另一方面，施工单位还要定期组织施工人员进行安全的培训和讲座，全面开展安全教育活动。在施工过程中，很多建筑公司不遵守安全规定，违规操作，是造成我国安全事故出现频繁的主要原因。 他们缺乏生产经验，又想获得最大利益，往往在安全成本的投入上比较低，对于那些企业公司，作为国家的行政执法机构要敢于执法，勤于执法，确保执法机构的有效性和权威性。

9、把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的 、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的 仪式性的 走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、 仔细 、严格把关，对分项工程的质量保证项目 、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。 这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

总之，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。

参考文献：

[1] 潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 建材技术与应用, 2011,(01) .

[2] 董磊. 论建筑工程施工现场基础管理[J]. 陕西建筑, 2010,(06) .

[3] 董杰. 浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 科技致富向导, 2011,(30) .

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近年来，城市化进程的快速发展，使建筑工程施工技术得到了较大水平的提升。但是在实际的施工过程中，仍然存在着一些问题，干扰着现场的施工质量。因此，为了保障工程的施工质量，就需要我们加强对现场施工的管理，并要采取有效的建筑施工技术做好建筑施工。

1 建筑工程现场施工技术管理的涵义

建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排， 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、 控制工程项目造价、 确保工程项目质量的目的。

2 施工现场管理及技术管理的基本原则

建筑工程在进行施工现场管理及技术管理的时候一定要严格的遵循以下三个原则。

2.1 经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场， 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫 ，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.2 科学施工原则

工程项目中的现场施工应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。

2.3 标准化规范化原则

施工现场管理的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。

3 建筑工程现场施工技术管理中存在的问题

3.1 施工过程中的质量问题

随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术， 了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。

3.2 工程人员的素质问题

我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。 他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。

3.3 缺乏安全意识

在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

3.4 材料使用不够合理

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。

4 建筑工程现场施工管理及技术管理措施

4.1 施工现场的质量管理

在建筑工程施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节或者部位出现了问题，都会给工程的整体质量带去严重的后果。质量是施工的首要问题，首先是要选择一个符合规范的施工小组，并且在施工之前对所有的工作人员进行工作指示和思想教育。

4.2 把握好整个施工过程的控制

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备，切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。其次要熟悉施工组织的设计， 包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求。 最后要对施工现场进行实地勘察。在工程项目中，实施项目之前必须要先制定一个科学可行的进度计划，这个进度计划是在把握工程图纸基础上确定的，要有一定的预见性和灵活性。

4.3 加强对施工材料的管理。

首先，工程项目的现场施工需要多种材料，所以施工方需要按照合同的规范选择符合规定的材料品牌、材料类型。在采购环节，需要根据合同的详细要求，订购相应的材料，以避免因为材料的供应问题影响到工程的工期。其次，在采购到合适的材料后，对材料进行分类处理，并加强对材料的检查工作。根据施工的需要，将材料堆放在指定的位置之上。最后，在材料的使用过程中，加强对材料使用的记录，严格按照规章制度对已发放材料进行调查跟踪，有效的减少材料的浪费以及工程的成本。同时，管理员必须对库存材料进行及时的盘点，对材料进行合理的分类，对于易损耗材料制定相应的保护计划。

4.4 把握工程质量的验收和评定

“检查面要广”就是不能以偏概全，检查涉及面要广泛；“检查中仔细”就是要逐项检查，不能遗漏每个环节，要深入，不能抓一头丢一头，或是走马观花。“检查面要广”和“检查中仔细”是质量评定中做出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查，不能低于评定要求，质检部门抽检面要大。单位工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定的基础是分项工程，所以不能把分项质量管理当成局部，它的改变将牵动全局，所以，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

4.5 加强对施工安全管理的重视

在实际的工程建设中一定要确保使用的起重设备是符合相关的规定要求，同时要严格的按照标准的起重方法进行施工，从而避免由于设备及操作方法等问题而对工程的质量及施工人员的安全造成威胁。因此，在施工过程中一定加强对设备质量及施工方法管理的重视，确保施工过程中使用的都是符合规范要求的机械设备，同时还要加强对施工人员技术培训的重视，使施工人员熟练的掌握规范的操作方法，从而为施工安全提供有效的保障。此外，还要加强对现场防护及安全用电管理的重视。确保安全管理工作贯穿工程施工的始终，同时还要加强对施工人员培训工作的重视，增强其安全意识。

4.6 提高工作人员的素质

工作人员要提高自己的专业知识和业务水平，并且在工作过程中要不断进行学习，及时了解最新的专业知识，提高自己的能力。同时，工作人员必须要有高度的责任感，在工作过程中严格要求自己。另外还要提高相关管理人员和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。施工人员必须坚持按规定持证上岗的原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量的万无一失。

结语

综上所述，建筑工程现场施工的主体是人，因此，加强对工作人员的管理是重点，提高施工人员的施工技术，加强对施工章程重要性的认识，严格遵守现场施工管理规定等，是提高现场施工管理质量的重点。

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中图分类号：TV11 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20160632060

1 水工建筑物降排水中基坑排水的含义

我国水利工程建筑排水一般分为地表水排水和地下水排水，并且具有长年排水和地基深2个主要特点，所以水工建筑物降排水的主要内容是基坑的降排水。所谓基坑水排水是指在基坑开挖之前，在基坑定的四周设计一些具有排水功能的基础设施，同时在某些特定的距离和位置设置截水沟，从而达到排水的目的。如果水工建筑有渗水的情况应该在基坑底部同时设立排水沟和集水井。

基坑排水方案的确定应该根据当地的实际情况和具体的施工情况。如当地的土质情况、降水量等，例如富蕴吐尔洪工程基坑排水系统，当地的地质主要是以砂石为主，而在尉犁县阿恰枢纽工程中，当地的地质主要是砂土为主。对于这2种地质，在实际的基坑排水方案选择时应该选取不同的方法，如前者选用明沟排水，而后者采用点井排水，无论是选择哪种方案都应该依据当地的实际情况。一般根据排水标准，基坑地基分为强透水地基、基坑水排水等类型。在施工开始前，工作人员应该进行实时的土质检测，然后再选择合适的方案。

2 基坑降排水的方法

2.1 明沟排水法

明沟排水是相对于暗沟或埋管排水而言，主要在地面开挖沟道以排除地表积水、土壤中多余水分和过高的地下水的排水技术措施。这种排水措施在我国古代就有具体的案例，明沟排水的发展主要是从分散的排水系统到整体的工程系统。根据自然环境和排水的目的，明沟排水可以分为2类，以除涝、防渍和改良沼泽地、过湿地为主要目的的田间浅密排水沟网，适用于湿润和半湿润地区；以防治土壤盐碱化为主要目的的田间深稀排水沟网，适用于干旱、半干旱地区。

在明沟排水施工时，应该先利用基坑自身的特点实现自排水的功能然后利用沟渠将渗水收集到坑内。在这个过程中应该注意保持基坑的干燥性，从而能够方便观察当地的地质、水质等。施工人员在设计明沟排水时应该根据具体的地势情况选择合适的沟渠宽度，从而保证排水的顺利进行。

2.2 井点法

相比于明沟排水阀，井点法主要是通过滤水管和抽水机来保证基坑的干燥。主要包括喷射井点、轻型井点、电渗井点、深井井点、管井井点。井点法主要用到的机械设备包括井点管、滤管、集水总管、抽水设备。一般是采用Φ60×5cm长6.0m的井管和2.0m的滤管，二者通过钢制管箍进行连接，而集水总管通常采用内径100～127mm的无缝钢管，通过耐压胶管与井管和滤管相连接。

其施工方案主要是先布置井点平面，然后布置井点高程。布置井点平面时应该根据实际的基坑宽度和沟槽深度选择但排线状井点或者是双排线井点。一般当基坑宽度大于6m或土质不良时会选用双排线状井点。在布置井点高程时应该根据井点的实际埋设深度。其公式可以表示为H≥H1+h+IL（m）。其中H表示井管埋设面到基坑底部的距离，h表示基坑中心出底面到降低后地下水位的距离，l表示地下水降落坡度，L表示井点管到基坑中心的水平距离。

3 基坑降排水施工的注意事项

3.1 注意利用水泵

水泵是基坑排水系统主要的排水设备，在选择水泵时应该根据实际的抽水量。如果排水量过大，并且会带出一定的砂石就应该选择过滤器和功率较大的水泵。这样做不仅能够有效减少积水事故的发生还能有效降低企业的投入成本从而提高工程的经济效益。

3.2 应该以水利工程整体为优先

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关键词：房屋建筑；施工安全；事故分析

Key words: housing construction；construction safety；accident analysis

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0102-01

1建筑施工安全事故分析

1.1 事故类别2009年，全国建筑施工伤亡事故主要涉及高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害和触电等类型，这些事故类型的死亡人数分别占全部事故死亡人数的53.10％、14.43％、10.57％ 、6.72％和7.18％，总计占全部事故死亡人数的92.0％。

1.2 事故部位2009年，在临边洞口处作业死亡的人数占死亡总数的20.9％；在各类脚手架上作业死亡的人数占死亡总数的13.14％； 安装、拆除龙门架(井字架)物料提升机导致的死亡人数占死亡总数的9.67％；因安装、拆除塔吊死亡的人数占事故死亡总人数的8.08％；因土石方坍塌造成的死亡人数占死亡总数的5.66％：因模板支撑失稳倒塌导致的死亡人数占死亡总数的5.44％；因施工机具导致的死亡人数占死亡总数的6.72％。

1.3 事故主要原因分析

1.3.1 责任不落实，监管不到位。按照法律和法规，建没主管部门制定了安全生产责任制。但由于专职监管人员少、监督覆盖面小，导致监管力度不够、责任不落实：一足与有关部门沟通不力，事故处理不当，造成了很多同类事故在同一个地区经常发生，发生后又不能及时结案并对有关人员进行处罚和教育；二是部分建设丰管部门虽然建立了安全生产责任制，但还未能落实在行动上。三是对开发区、高教园区的工程、村镇建设工程以及房屋拆除工程，管理体制科学，存在监管肓区。

1.3.2 安全技术规范在施工中未得到落实。2009年发生的三级以上事故中，有十多起事故是因为没能按照安全技术规范的要求组织施工。有的是浇混凝土楼扳的模板支撑失稳事故，其楼板高度都超过了10m，未能按《扣件式钢管脚手架安全技术规范》的要求组织实施；有的虽按照规范的要求对模板支撑体系进行了设计计算，但在具体施工时却把设计的中心受压立杆变成了承受由扣件传过来的载荷的偏心受压杆件，改变了传力系统，使立杆极易失稳；还有的属于脚手架工程事故，有些是在使用吊篮时，违规在吊篮两端设置保险绳，当动力钢丝绳断裂时无法控制吊篮坠落造成的。还有些触电事故也是因为未能按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

1.3.3 有章不循，冒险蛮干。有些工程项目对分项工程既不编写施工方案，也不做安全技术交底，有章不循，冒险蛮干。例如，标准明确规定，在不设置临时支撑时，不得采用挖墙角的方法拆除墙体，而实践中南于违反此项规定发生了许多墙体倒塌事故。

1.3.4 以包代管，安全管理意识薄弱。很多工程项目低价中标，中标企业为了获取利润将程转包给低资质的企业。有的中标企业虽然成立了项目班子，但只管协调、收费和整理资料以便交工使用，施工由分包单位自行组织。分包单位为了抢工期、节约资金，一切从简，工程项目即使有施工组织设计也只是为投标而编制的，并不是用于指导施工。至于其他安全管理制度能免则免，不能免的走形式。

1.3.5 一线操作人员安全意识和技能较差。当前，不论具有多高资质等级的施工企业中标，很多工程项目基本是由在劳务市场上招聘来的民工施工。他们没有经过系统的安全培训，就连入场的三级教育也往往是走形式。特别是那些刚从农村出来的农民工，他们不熟悉施工现场的作业环境，不了解施工过程中的不安全因素，缺乏安全知识、安全意识和自我保护能力，不能辨别危害和危险。还有些工程项目对分包单位实行“以包代管”，使得建筑施工中与安全生产有关的法规、标准只停留在项目管理班子这一层，操作人员不了解或者不熟悉安全规范和操作规程，又因缺乏管理，违章作业现象不能得到及时的纠正和制止，事故隐患未能及时的发现和整改，造成事故的发生。

2加强建筑施工安全管理的措施

2.1 国家相关部门继续结合实际不断完善相关法律、法规，进一步规范建筑市场。针对建筑业发展的新趋势，国家相关部门应该联系建筑业实际发展状况，与时俱进，制定相应的法律法规，以规范建筑市场，弥补法律漏洞，使执法单位有法可依，有章可循，建立起一套完整的、行之有效的法律体系。

2.2 建筑施工单位应完善安全监管机构，健全安全监管制度。施工企业要建立健全安全管理机构，配备专（兼）职安全管理员，工地施工项目班子要建立以项目经理为第一安全责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。建筑企业要组织制定本企业各岗位安全责任制，从管理层至工作层，层层签订安全责任书，并定期进行考核，指定本企业安全规章制度和操作规程，保证安全生产投入有效实施。

2.3 加强管理人员和施工人员安全培训，提高员工素质。施工企业要定期对管理人员和施工人员进行安全培训。企业必须定期培训各级领导干部、技术人员和安全生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高安全生产管理水平；要加强对施工人员的岗前培训，提高其安全生产意识。

企业对参加施工的人员必须进行安全教育，使其熟知和遵守本工种及各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。

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一、建筑施工中存在的主要问题

1.在施工过程中存在的质量问题

目前我国的建筑行业获得了飞速发展，城市中的投资环境不断优化，人们的居住水平也得到了不断提升，从总体上说我国建筑质量是处于上升状态的，但是，在房屋建筑工程的施工过程中还存在很多的质量问题，危害到建筑物的安全使用问题，比如房屋的墙面出现开裂、空鼓、起砂、起皮等现象，门窗的缝隙超过标准尺寸，房屋墙体存在严重的渗漏情况，厕浴间的地面上出现积水、倒坡和滴水以及向内斜导等问题，还有部分房屋建筑物会存在不均匀沉降的严重现象，甚至有个别的建筑最终出现整体坍塌。2009年6月在上海就出现了在建小高层整体坍塌的事故，严重威胁到人民的生命财产安全。房屋建筑中存在质量问题，会直接威胁业主的利益和工程施工人员的自身安全。

2.在施工过程中出现的环境污染问题

在改建、新建或扩建房屋等基础设施的过程中，会在一定程度上污染当地的环境，比如粉尘污染、噪声污染、固废污染、大气污染以及水污染等等，给附近的人民群众带来极大的生活不便，给其生活质量带来影响。总体来看，在房屋建筑的施工过程中噪音污染给附近居民带来的污染最大。在建筑施工的整个过程中都存在噪音污染，如挖土机的声音、重型卡车以及卡车在卸载货物过程中产生的声音、在打桩时打桩机发出的声响以及搅拌机在运行时的声响等等，给附近居民的日常生活带来严重影响。同时，在施工过程中造成环境污染的另一个重要问题就是大气的污染，如粉尘，在装卸砖、石子、水泥、石灰粉以及石头的过程中都会出现粉烟四起、尘烟弥漫的现象，严重污染了附近的空气；并且在对房屋屋面进行防水施工的过程中通常需要熬制一定的沥青，这也会产生烟尘和臭气，污染附近的空气。此外，房屋建筑施工过程中肯定会出现废弃的渣土、建筑材料、生活垃圾和废包装等固体废物，这也会给附近的大气和水体带来严重污染。在房屋建筑的施工过程中还会出现一定的光、水污染，给周围居民的日常生活带来影响。

3.在施工过程中出现的造价管理问题

工程造价具体是指在一项工程的建设过程中，实际开支或预期开支的固定资产的全部投资费用。造价管理的研究对象为建设项目，手段为工程经济、技术和管理，目标为效益，它是一门将经济、技术和管理有效结合的新兴交叉学科，主要包括项目融资、投资管理、工程财务、工程经济、项目管理以及经济法律法规等，以实现对项目工程的多角度和全方位管理。我国目前的房屋建筑工程造价管理中还存在很多的问题，比如法制不健全、相关政策不完善；成本控制缺乏可操作性的依据；没有完善、科学的报价决策体制等缺点。同时在施工过程中附近环境的协调程度、政策性的变化以及主要施工人员的素质和流动性变化、新技术新工艺等问题都会给房屋建筑工程的造价管理带来不同程度的影响。

4.在施工过程中存在的安全管理问题

在房屋建筑施工过程中强调安全管理的主要目的是避免在施工过程中发生事故，保证安全进行房屋建设。但是现阶段我国的房屋建筑施工过程中的安全管理还存在一些问题。第一，法律法规的执行不到位，国家在近几年颁布了一系列有关安全建筑的法律法规，以保证工程的安全管理。但是仍有一些施工企业存在侥幸心理，在施工的过程中不严格遵守国家制定的法律法规来进行安全管理或者力度不够，以至于在建筑施工过程中仍有大量的安全事故发生。第二，在施工单位中缺乏健全的管理制度，在我国目前的房屋建筑行业中，施工单位还存在着一些问题，如缺乏健全的安全管理制度、执行不到位以及与本单位的情况不相符等。并且很多施工单位没有健全的安全教育制度，即使在有制度的情况下，落实力度也不强，不能对施工人员和安全管理的人员按照规定的方式和时间进行教育。第三，相关监督部门没有尽到安全监督的责任，我国目前的安全监督部门还存在着很多问题，如在对责任主体进行安全监督时力度不够，处罚不到位等。相关监督部门未对施工现场进行认真监理的职责，没有及时发现隐患，和下发相关的整改通知，导致安全隐患的存在，安全事故的最终发生。安全管理的不到位往往是安全事故发生的一个重要因素。

二、在建筑施工中应采取的改进措施

1.对操作工艺进行改进

操作工艺在房屋建筑施工过程中具有至关重要的作用，目前我国虽不强调砌砖操作工艺的一致性，但是多年的实践经验告诉我们，比较好的砌砖操作工艺是“三一”式的砌砖方法。在我国南方的很多地区，人们一般使用的首先铺设长灰、然后再摆砖的方式来进行砌砖，这种方式存在很多的缺陷应尽快进行改革。同时对于使用瓦刀已经习惯的工人来说，改用大铲的方式是不现实和不理想的，而且使用瓦刀也可以将砖砌好，所以我们需要制订科学的标准来保证砌筑的高质量。只有保证高质量的施工工艺，才能从根本上提升房屋建筑物的质量，我们应不断进行创新，采用科学合理的方法来改进操作工艺。

2.采用一定的降低成本和规范施工的方法

在房屋建筑施工的过程中，应该开发经济型的代用材料。比如采用塑料的支托卡，这类卡件可以结合楼板的厚度来形成相关尺寸的产品，其成本远远低于采用钢筋材料制作的。同时，还可以把它设置为可进行回收的支托卡，以利于随抹随拆和重复使用，从而降低成本。规范的施工方法不仅可以降低成本，还可以提高房屋建筑物的质量，在施工的过程中，施工方法的规范性能够提高施工人员的工作效率，防止出现漏工的现象。而且规范的施工方法可以起到节约成本的作用，减少一系列不必要的开支。所以，在进行房屋建筑的过程中，应采用规范性和标准性的施工方法，最大限度的降低工程的成本，提高房屋建筑物的效益。

3.在施工过程中注意环境的保护

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中图分类号： TU198文献标识码： A

引言

近几年社会经济不断发展，城市化的进程日益加快，我国的房屋建筑规模正在扩大，逐渐成为了我国的支柱产业。随着建筑行业的发展，建筑工程施工质量也逐渐引起人们的关注和重视，更是房屋建筑的重点，虽然形成了一套比较完善的制度管理体系和施工技术管理方法，但是也存在一些问题亟待解决。

一、提高建筑施工技术管理水平的重要性

1、有利于提高综合管理能力

在现今的建筑工程施工项目中，施工技术管控将直接影响着建筑企业中的综合管理水平。在建筑施工过程中，是否能合理的对施工技术管理进行有效的管控也对建筑施工中的技术参数对比控制有着很大的影响，如果技术参数控制不恰当，将直接影响着建筑工程的施工质量等问题。因此，建筑企业需要提高施工技术的管理和控制水平，从而提高施工企业的综合管理水平以及对建筑工程质量的优化。

2、有利于提高企业效益

在建筑施工项目中，工程施工技术的管控将直接影响着建筑企业的发展以及经济效益的提高。所以，只有对施工技术进行合理有效的管控从而降低施工成本，使企业所得利益最大化。以及科学合理的管理和控制施工技术可以在保证建筑施工项目的质量前提下，全面发挥施工人员工作能力，从而使建筑企业在越来越激烈是市场竞争力中提供有力的保障。

3、有利于提高建筑工程施工质量

对建筑工程施工技术进行合理和科学的管控，不仅可以保证建筑施工工程质量，还可以有效规范施工程序，从而保证了施工过程中的工作人员的安全问题。在对施工技术进行监管时，有利于监管人员及时发现施工中出现的问题，并做好及时处理工作。这样对施工技术进行科学合理的管理可以有效的提高施工企业的管理水平，从而保证建筑施工企业可以在规定的时间内完成施工任务。

4、有利于施工的发展

在建筑行业中，由于建筑种类和样式多样化，以及规模的大小不一，在施工中容易受到许多外在因素的影响，如气候、天气、环境等等影响。而且在施工中又因需要应用到许多工种进行交叉施工以及施工工序搭接等。在这些施工过程中，施工企业需要对施工技术进行有效的监管，从而保证施工的合理进程，进而在规定的时间内保证施工质量的前提下降低施工成本。达到建筑企业的施工目标。

二、建筑工程几大常见影响质量的问题分析

1、材料的选取问题

（1）混凝土的选取

作为建筑工程使用的主要建筑材料之一，混凝土的选取过程十分重要。由于混凝土会受到环境的影响，发生物理反应，对建筑工程产生很大的危害。如果混凝土材料选取不当就很有可能产生变形、裂缝等问题，给建筑带来安全隐患。

（2）钢材的选取

钢材是钢筋混凝土的必备原材料，如果钢材选取不当，墙体的受力支撑能力就会受到减弱，抗侧力结构受到直接影响，在地震或风暴等自然灾害发生时就会对整个建筑产生致命危害。

2、机械的监管问题

机械在运输建筑材料，加工过程中扮演必不可少的角色，因此，机械质量的好坏使用过程中是否监管得当直接影响到建筑完成后的质量问题。有些加工机械可能出现年久失修的问题，这就可能会导致加工后的材料适量不过关，进而影响建筑质量，还有就是测量机械如果不加以维修，在对建筑材料的测量过程中也会产生误差，因此要想建筑材料的质量得到保障就必须对机械的维修、保护工作产生重视。

3、建筑工艺的创新问题

随着高层建筑越来越多的占据人们的生活，建筑工艺也应该不断改进，更多了考虑到建筑的承重问题，在材料的制作工艺上应该朝着更牢固更节省资源的方向发展，设计风格也应该在追求美观的同时，考虑到安全性的问题，使整个工程的设计建立在安全可靠的基础之上。

三、如何做好建筑工程施工技术的管控

1、做好施工现场的管控

施工现场管理一定要做到不仅仅抓进度和质量，还要考虑到成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在确保建筑体系安全的条件下降低成本、拓展建筑市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2、做好施工人员的管控

施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。除此之外，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

3、做好工程质量的管控

在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，在保证建筑产品的使用功能和工程质量基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改需求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否齐全。

严格把控材料的质量，主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

4、做好工期管理的管控

技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。事先做好建筑材料的选定，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，确保工期。

5、做好工程质量验收评定的管控

分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

结束语

综上所述，现代建筑的规模化发展，推动了建筑工程的高空发展趋向。建筑施工技术，是缓解现代土地资源供求紧张矛盾的重要途径。新形势下，科学的分析与探索建筑的施工技术与质量、安全控制措施，是实现建筑稳定发展的重要保障。

参考文献

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中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程建设涉及到的专业与内容比较多，这样影响工程施工质量的因素也会比较多。施工现场管理，主要是从施工计划、施工组织、施工成本以及施工质量出发，结合工程实际对材料、技术、工艺以及人员等资源进行合理分配管理，在保证施工质量的基础上，不断提升施工效率。

一、施工现场管理概述

建筑工程的施工管理工作主要分为：施工前、施工中以及施工后，经过三个阶段的管理工作可以对整个工程建设进行有效的掌握，对于各种影响施工质量的因素进行掌控，降低其对工程施工造成的不良影响。施工现场管理本质上就是应用科学合理的管理思想、手段等对施工过程进行有计划、有目的的管理，确保工程能够顺利施工。因为建筑工程施工建设涉及到的专业众多，在对其进行管理具有一定难度，为有效实现现场管理工作，必须要严格按照一定原则来进行。第一，科学合理原则。即确保工程施工过程中每一项工序都能满足施工要求，并且能够充分利用现场存在的各种资源。第二，经济效益原则。经济效益是在工程施工质量基础上，对工程进度进行合理安排，最大限度的降低施工成本，实现效益的最大化。第三，施工标准化原则。要求施工人员在施工操作时，必须要严格按照施工规范来进行，保证每一个环节的有效进行，实现效率与质量并行，保证工程建设能够顺利进行。

二、影响建筑工程现场施工管理因素

1.管理不到位

我国建筑行业在不断进步的过程中，也存在一定程度上的不足，使得施工管理工作不到位，不能充分发挥管理工作中存在的优势。建筑工程现场施工管理不到位，造成这种现象的主要因素就是施工分包程序存在问题，很难对分包单位的工作性质进行准确定位[1]。现在存在部分施工单位在取得工程施工权限后，为获取更多经济效益，将工程进行二次发包，这样第二次承包施工单位资质就不能得到保证，增加了工程管理难度，并且增加了工程施工的安全威胁。

2.技术管理不到位

施工技术是建筑工程顺利进行的关键，如果技术管理不到位，将在根本上影响工程施工质量。因为建筑工程涉及多个专业，在施工时每个专业都会存在设计方案，在施工前都会每个专业之间都必须要严格按照规定进行方案的比对，对施工技术以及工艺进行合理安排。但是，在施工过程中部分专业项目，为赶超工期或者是降低成本投入，随意更换施工技术或者施工工艺，不但会造成本专业项目施工质量不符合要求，同时也会对交叉专业工程施工造成影响，扩大影响范围。施工技术与工艺管理是建筑工程现场管理的重点内容，现在仍存在很多不足，必须要加强对此方面的研究。

3.材料管理不严格

材料是工程施工的前提，施工材料是否合格决定着建筑工程建设以及使用效率。建筑工程施工对材料质量有着明确的规定，在现场管理时必须要严格按照规定对其质量、规格以及数量等进行确认。现在很多施工单位将获取经济效益放在工程建设的首位，材料的选择以次充好，在施工过程中偷工减料。很多专业项目在施工时，表面功夫做的十分到位，除专业技术人员完全看不出问题所在，这样就增加了工程现场施工管理的难度，为工程施工安全增加了隐患。

三、建筑工程现场施工管理改进措施

1.加强资源配置管理

建筑工程现场施工管理，首先要做的就是要加强资源的配置管理，对存在的人力、材料以及设别等资源进行调配，确保其合理性。资源是工程施工的保证，需要结合工程实际情况，参照每个环节的具体要求对资源进行合理配置，要求所有资源都能够协调作用，例如以效益最大化为主要因素，对主导机械配置和附属机械设备之间的协调运用[2]。在施工前、中、后期对资源进行合理配置，保证每项工作都能顺利进行。

2.加强施工材料管理

施工材料管理是建筑工程现场施工管理的重要环节，在材料采购、进场以及使用等环节加强管理。首先，在正式采购前，采购人员必须要对工程当地市场情况进行详细调查，选择信誉良好的供货厂家合作，并签订供货合同。其次，进场管理。在材料进场前，必须要对其进行质量检验，并检查其是否具有相关部门颁发的质量合格证，在检验结果合格后方可进场。如果检验质量不合格，需要及时与供货厂家联系，及时进行调换货，避免对工程施工工期造成影响。在材料进场后，还需要根据材料规格种类等，对其进行分类安置，避免材料收到环境以及相互之间影响，造成性能以及质量的改变。最后，材料使用环节。应做好材料分配，根据不同施工项目取自消耗需求合理分配物料，避免造成物料浪费，尤其是要控制好钢材、木材和砂石等材料的供应。对于每个环节施工材料的领取，都需要做好入库出库、投料、用料、补料以及退料等数据的详细记录。在遇到一些物料消耗过大的施工项目时，需要由项目经理负责物料的供需。

3.加强施工技术管理

因为建筑工程涉及到的专业众多，很多时候会出现专业项目交叉施工的现象，为避免不同专业之间造成的影响，在工程现场施工管理时，必须要加强对施工技术以及施工工艺的管理。例如在进行弱电工程施工时，应严格按照施工设计方案进行预留孔施工，在专业项目正式施工时，不得对已经建设完成的土建部分进行凿孔、穿墙等，避免因为后期专业工程的施工而造成前期以竣工工程的损坏。因此，在工程正式施工前，要求所有专业技术人员以及负责人，应对各自以及总施工计划进行研讨，并比对施工图纸，确定施工顺序、施工技术以及施工工艺等。另外，在建筑工程施工现场，应配有专业技术监督管理人员，能够对专业项目施工中存在的不合理情况及时发现并督促改正，避免因为缩减施工工序以及偷工减料等造成后期工程的整改或者返工，确保工程能够在合同要求工期内顺利进行。

4.加强施工进度管理

建筑工程现场施工管理部门，应具备一定权威性与组织能力，熟悉工程建设的每一个环节，能够掌握项目特征、规模以及专业性质等，以此作为基础对工程施工进度进行管理。在工程施工过程中，往往会因为各种原因而对施工进度造成影响，例如施工材料的供需、现场签证等。为确保工程施工能够在要求工期内完成，管理人员应对施工技术、工艺、材料、设备等进行协调管理，结合工程实际需求对施工行为作出调整。同时，管理人员还需要在全面掌握工程施工现状情况下，制定详细的施工进度计划，并以计划为基础对施工进度作出合理的调整，在保证施工质量的基础上实现施工效率。

5.加强施工质量管理

对于工程施工质量的管理，首先应由专业人员对每一个施工环节进行质量检验，包括自检、分检、联检等方式，实现专业之间的相互配合，对施工技术、工序以及质量进行全面检查，确保工程施工质量满足相关要求。其次，采取阶段性检查方式。即在每一分项工程施工完毕后，都要由专业人员对其施工质量进行检验，如果检验过程中存在任何一道工序不过关，就需要施工单位对此进行整改甚至是返工，在确保其合格后方可进行下一步施工。

结束语：

建筑工程现场施工管理，是确保工程施工实现经济效益与社会效益的基础之一。为提升现场管理效率，需要专业人员不断加强对管理现状的研究，针对存在的问题提出解决措施，针对管理重点进行分析，在确保工程施工质量的基础上提升施工效率。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

近几年社会经济不断发展，城市化的进程日益加快，我国的房屋建筑规模正在扩大，逐渐成为了我国的支柱产业。随着建筑行业的发展，建筑工程施工质量也逐渐引起人们的关注和重视，更是房屋建筑的重点，虽然形成了一套比较完善的制度管理体系和施工技术管理方法，但是也存在一些问题亟待解决。

一、建筑工程中施工技术管理的意义

1、保证建筑工程施工顺利进行

在建筑施工过程中，施工技术管理水平会影响到整个施工是否能顺利进行，影响着施工的进度，整个建筑施工的安全质量，影响人民对建筑的期望度。如果一个建筑工程施工单位的技术管理水平较高，操作有组织有计划，整体施工人员的素质较高，就会使整个建筑施工进度变快很多，同时也没有那么多的安全隐患。提高建筑施工技术管理水平是施工顺利进行的重要保证。

2、提高建筑行业市场竞争力

在现实的建筑工程作业当中，施工量大，工程作业的面积较大，施工作业的区域范围广，操作人员较多而且杂散。这样在进行工期较短的施工建设时，面对突发状况就可能难以掌控，出现安全隐患。为了确保安全从事施工作业，进行安全生产，完成施工进度，就必须有一套合理而又适合现实状况的施工技术管理制度，提高整个建筑工程施工技术管理水平，重视整个建筑施工建设。这是实现建筑业在各种行业居高不下的法宝，更是提高企业经济效益，增强市场竞争力的重要手段。

二、建筑工程施工技术进行管理应遵守的原则

1、遵守确保经济获利原则

施工现场管理不能只考虑质量与进度，即不能只纯粹的使用进度观与生产观，更要将成本与市场考虑进去。项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。

2、坚持科学管理原则

现场施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。

3、遵守规范化标准化原则

建筑工程现场施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。

三、我国建筑工程施工技术的常见问题分析

1、桩基技术方面

桩基是整个建筑最重要的部分，桩基施工是整个建筑工程的核心。桩基的设计是根据建筑物的承载力和沉降度设计的，尤其是其中的沉降技术最为复杂，桩基的抗压力是根据竖向和横向的压力计算的，再由复合受力和水平荷载的功能来确定桩基的施工。但是在实际的桩基施工的过程中，存在着施工人员不按照相关的规律进行设计，进而导致出现了很多的问题，不利于整个建筑工程施工的顺利进行。

2、屋面的防渗漏技术方面

在建筑屋面的防渗漏施工中，很多的施工人员存在着的施工技术不到位，导致屋面的防渗漏做的不到位，进而不利于施工的顺利进行。另外，在进行屋面的防渗漏施工中，还存在着施工不仔细的问题，偷工漏工的情况发生，导致在建筑日后的使用中，出现了漏水的情况发生，不利于建筑的长远使用。

3、混凝土的养护和质量方面

在进行建筑工程施工中，还存在着对混凝土的养护和质量方面的问题。在混凝土的养护方面，存在着养护时间上不足，缺少浇水的过程等问题。另外，在混凝土的质量方面，也存在着很多的问题，像，混凝土出现了少量的蜂窝以及麻面等问题，严重的影响到了建筑工程的质量和安全，不利于整个建筑在日后的使用，在安全和质量上存在着隐患。

四、针对建筑工程施工技术常见问题的解决对策

1、做好桩基基础的施工

在实际在打桩施工前需要做的工作主要有，确定桩基的施工范围，需选择平整的场地，并且清理周边施工范围内存有的障碍物；要进行前期的打桩实验，通过先进仪器测量定位桩的位置，然后再进行桩基实验，并且把每次的实验结果都要记录起来，再根据实验后的结果确定桩基的施工顺序；桩基施工现场的排水是非常重要的，要保证桩基施工的现场有着很好的排水通道；在进行群桩施工的时候，对于桩的密度、长短和规格要做以详细的了解，再通过这些系数以确定打桩的顺序，能更有效的避免对施工现场周边的建筑物的破坏。

2、做好屋面防渗漏的施工

在实际的建筑屋面防渗漏施工中，需要针对于防渗漏技术进行具体的研究和规定，坚决执行各项要求，确保建筑屋面防渗漏施工的质量。另外，应该加强对施工技术人员的管理，在实际的屋面防渗漏的施工中，需要严格按照相关的施工工序进行，并且严格控制施工的质量，这样才能够真正的解决在屋面防渗漏施工方面存在着的问题。

3、做好混凝土的养护和确保混凝土的质量

在实际的建筑工程施工的过程中，还需要做好混凝土的养护工作。在养护的时间上，至少应该在7天以上，并且需要具备浇水的过程，使得混凝土能够保持足够的湿润。另外，在混凝土的质量方面，需要保护钢筋和混凝土不受到损害，可以采用1：2的水泥砂浆进行抹面修整。

4、适应新时期市场竞争机制的完善需求，走技术创新持续发展之路

竞争是行业持续发展的动力源泉，没有竞争就没有进步，因此面对建筑行业市场竞争日趋激烈的现状，我们只有牢固树立逆境发展、不进则退的原则，树立居安思危的持续发展理念，以建筑工程施工创新为先驱，带动建筑企业走创新持续发展之路，从而塑造企业的核心竞争力与综合适应性发展潜力。通过整个行业的不断探索与共同交流总结，我们发觉建筑行业只有充分顺应市场竞争机制的完善需求，坚持以施工技术创新效应带动企业的持续发展，令施工技术充分与市场的发展需求紧密结合，汲取世界范围内行业创新发展的成功经验、以行业先驱为榜样，学习先进的施工技术手段，引入竞争机制，鼓励创新、鞭策创新、引进创新科技人才，建立适应建筑企业自身发展的创新路线，才能最终促进建筑施工企业在自主的技术创新研发与实践应用中，始终立于行业的前列，实现经济效益与高质量建设的双重目标提升。例如我们应从施工队伍素质提升入手，通过科学的引导、完善的宏观调控切实解决创新施工技术应用有限的不良现状，激发一线施工人员的创新热情，才能完善构建他们创新实践的使命感与责任感，并最终在主动、自觉的施工技术创新中营造良好的创新施工氛围，为建设施工企业实现技术应用、管理实践的全过程创新做出必要的贡献。

结束语

综上所述，建筑工程施工技术管理水平的提升是一个循序渐进的过程，其贯穿于整个施工过程。所以。不仅要建立健全技术管理体系，加强监督，还要着重培养专业的技术管理人才，从而使企业的核心竞争力提高，进一步提升建筑本身的质量管理。

参考文献

[1]郦剑.探析建筑工程现场施工技术管理措施[J].经营管理者,2013,11:285.

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百年大讲，质量第一。建筑工程施工质量是建筑工程的“生命线”，而建筑工程施工技术则是建筑工程施工质量的重要保障，但从当前我国建筑工程施工情况来看，无论是政府承担的建筑工程，还是私人承包的建筑工程，尽管都十分重视质量问题，但仍然有个别施工企业不能正确处理好技术与质量的关系，由于缺乏对施工技术的高度重视，因而在施工技术管理和应用方面还存在着很多不足，这就直接导致建筑工程施工中会出现施工常见的问题，比如水泥不达标的问题，再比如沙石质量问题，再比如钢筋结构问题等等，这些常见的技术问题虽然不是高科技方面的问题，但却时常出现，而且对建筑工程施工质量具有重要的影响。在我国大力实施“新型城镇化”的历史条件下，我国建筑工程施工迎来了新的发展机遇，这就需要各级各类建筑工程施工企业更加重视建筑工程施工中的常见技术问题，切实加强技术管理工作，以此更好的解决建筑工程施工中常见技术问题。

一、建筑工程施工中常见的技术问题分析

随着我国建筑工程施工企业的数量、规模、层次的不断扩大和提升，建筑工程施工行业的竞争更加激烈，特别是在我国新一轮市场化改革的历史条件下，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，建筑工程施工企业都高度重视施工技术问题，基本上都能够严格按照国家工程建设的有关技术标准和技术法规进行施工，但由于主观和客观因素的影响，我国建筑工程施工中还存在着很多不容忽视的常见技术问题。

（一）存在着水泥标准不达标的问题

水泥是建筑工程施工使用最多也是最重要的材料，我国对水泥指标做出了相应的规定，严禁使用不合格的水泥，因而只有控制好水泥标准才能确保建筑工程施工质量和施工安全。从当前我国水泥市场来看，尽管总体上我国水泥都符合国家规定的标准，但仍然有一些不法企业和个人为了自身的经济利益，有的在生产水泥是弄虚作假和偷工减料，有的改变生产原料配比，尽管提高了利润，但却给建筑工程施工造成了破坏性的影响。还有个别建筑工程施工企业为了降低成本，存在着降低水泥使用标号的问题，导致混凝土质量不达标，使得建筑工程的安全系数大大降低，将会给人民群体的生命和财产安全带来重大隐患。

（二）存在着沙石质量不过关的问题

沙石也是建筑工程施工常用的原材料，对于建筑工程施工质量和安全至关重要。尽管目前我国绝大多数建筑工程施工企业对沙石的技术和质量控制都比较严格，但仍然存在着技术管理不严格的问题。比如，个别建筑工程施工企业为了加快建筑工程施工进度以及降低施工成本，不按照技术标准对砂石进行规范化清洗，就直接用于生产混凝土，直接导致混凝土不达标；现有甚者，不仅不对沙石进行清洗，为了降低成本甚至在沙石中掺入石粉，这种以次充好、以假充真的现象，会对混凝土质量造成重大影响，工程质量出现问题可想而知。

（三）存在着钢筋结构不到位的问题

现代建筑90%以上属于钢结构，因而钢筋结构技术是否符合标准对整个建筑工程质量和安全十分关键。尽管不同的建筑工程对钢筋结构的要求不尽相同，但由于钢筋造价较高、使用较多，因而其成本也较高。由于这种因素，目前我国一些建筑工程施工企业为了降低成本和提高利润，存在着使用不合格钢筋结构的问题，导致钢筋结构的支撑作用大大降低。

二、建筑工程施工中常见技术问题的解决对策

（一）建立技术标准体系

建筑工程施工企业要想解决建筑工程施工过程中的常见问题，必须牢固树立“标准意识”，进一步健全和完善各类施工技术的标准体系，按照国家有关法律法规以及建筑工程的要求，在施工前要建立各方面的标准体系，比如对于水泥、沙石、钢筋结构等容易忽视的技术问题，必须明确技术标准，并严格按照标准进行购置。这就需要建筑工程施工企业必须把好技术标准第一道“关口”，在水泥、沙石、钢筋结构进场之前做好采购、试验、监督、检查等各项工作，通过严格的监督检查，使原材料都能够符合国家以及建筑项目规定的技术标准。

（二）加强现场技术管理

现场技术管理，是加强建筑工程施工技术管理特别是解决建筑工程施工中常见技术问题的重要措施，只有抓好现场管理，才能确保在施工过程中不出现技术问题，即使出现技术问题也能够及时进行解决和补救。比如，在施工过程中，要加强对建筑工程施工技术的管理和控制，明确每个领域、每个部位、每个环节的技术标准和技术流程，并认真做好技术交底工作，如果在现场管理过程中发现技术问题，无论技术问题大小，都必须及时解决，技术问题解决了才能进入下一道工序，只有这样才能确保整个建筑工程施工技术不出现任何问题。

（三）明确技术管理责任

建筑工程施工技术管理具有“点多面广”的特点，因而不可能由一两个人来完成，需要建筑工程施工企业在施工过程中“既分工又合作”，特别是要明确建筑工程施工技术管理责任，使建筑工程施工技术各层次、各领域、各区域的管理都有人抓、有人管、有人负责。在此基础上，要加强对技术管理人员以及施工人员的教育和培训，使他们能够明确各自的职责、明确相应的技术标准、明确责权利关系，使所有的技术人员、管理人员、施工人员都能够高度负责的按照施工技术标准开展工作，能够有效的解决甚至是杜绝建筑工程施工技术中的常见问题。

（四）强化施工技术监督

要想更好的控制建筑工程施工过程中常见的技术问题，必须进一步健全和完善施工技术监督机制，通过健全和完善的监督体系，确保不出现任何技术问题。建筑工程施工企业应当牢固树立责任意识和质量意识，加强对施工技术、施工标准、施工流程的监督管理，特别是对于重点部位和重点环节要进行重点监督；建筑工程施工企业还应当建立“群众监督”机制，管理人员、技术人员、施工人员之间要相互进行监督，并建立一定的奖惩机制，这样能够形成相互制约的技术监督体系，及时发现施工过程中的技术问题。

综上所述，尽管随着建筑工程施工行业竞争的日益激烈，我国各级各类建筑工程施工企业都高度重视施工技术管理工作，但在建筑工程施工过程中仍然存在着水泥标准、沙石质量、钢筋结构等常见的技术问题，这些问题虽然不是高技术问题，但如果不加强管理就会导致建筑工程施工质量出现重大问题，因而必须引起高度重视。这就需要建筑工程施工企业在施工过程中加强技术管理工作，特别是要在加强现场技术管理、明确技术管理责任、强化施工技术监督等方面狠下功夫，使建筑工程施工技术管理工作更加科学、规范、有序，能够减少和避免建筑工程施工中的常见问题。

参考文献：

[1] 林柏贤.浅析建筑工程施工技术问题与控制措施[J].中华民居，2014（03）

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中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工项目质量管理

建筑工程质量管理理念贯穿施工，为了节约施工成本，建设单位发包工程给施工单位的时候，以压低报价的方法，迫使参与招投标的施工单位不得不以低价中标来换取承包资格。而中标后的施工单位，减少施工费用，譬如使用低廉材料设备，或者降低人工成本，简化施工工序，导致难以提供工程的质量保障，甚至埋下质量隐患。

1、提高建筑工程质量管理水平的对策

1.1、提高质量管理理念

作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。

1.2、质量管理体系的完善

在质量管理体系的基础上，保证施工期间质量管理的有效性，一般而言，体系越完善，施工期间的质量管理行为就越有效，目前质量管理体系包括施工材料质量控制、施工设备质量控制和施工各阶段的质量控制。

1.3、对工程各阶段进行质量控制

工程通常分为施工前、中、后三个阶段，施工前是根据工程需求准备好施工措施，提供质量管理的基础条件，根据工程情况，做好施工计划的组织编写，准备好施工材料、施工设备，安排妥当施工人员。施工过程中则要根据施工的方案以及相关的施工指导性资料，有条不紊施工，掌握好工程的重点和关键，实施采取相应的处理方法，减少工程质量问题的出现。在工程竣工之后，要对工程进行验收，并评定质量情况，竣工验收时，承建单位要对工程进行自检，通常采用随机、定期独立方式或者结合方式，尤其是针对工程的隐蔽关键部位，一旦发现质量隐患之处，及时做好补救工作；在自检完毕后，监理单位才介入验收，严格批复不合格的地方，责令承建单位定时返工重修，保证工程的质量。

常见施工中质量问题分析

1、施工中的质量管理措施基础工程。

常见的质量问题。有些施工单位为减少实际土方开挖量，采用直壁开挖而未采取支护措施，造成高壁塌方。基坑排水处理不当；基坑暴晒时间过长；基坑标高错误，无垫层；基坑边坡护壁失稳塌落等等。

质量管理措施。检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理；基坑排水是否通畅；要另有安全防范措施；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。

2、混凝土分项工程。

2.1、模板：

常见的质量问题。常用钢模和木模两种模板，其中钢模质量较好，木模常常由于周转次数较多，东拼西凑，拼装不严、支顶不牢、变形过大等现象较普遍。主要表现在轴线偏位，标高不准确，模板拼接不严，缝隙过大而跑浆、支顶不牢，混凝土强度未达到要求，任意拆卸模板；钢模主要是联结不牢模板变形未修整。

质量管理措施。逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶是否牢靠；支撑底部受力是否均匀；模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间，一般梁板结构可以先拆侧模，后拆底模，拆模时注意保护好棱角，防止缺棱少角。

2.2、钢筋：

常见的质量问题。一些工程有使用再生钢材现象，钢筋抗拉强度达不到设计要求。对钢筋制作加工不规范。如钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135皑要求；柱的纵筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。

质量管理措施。对进场钢筋要查验合格证，严格见证取样制度。不准使用不合格钢筋。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量、位置锚固长度、接头位置、焊接点，要按照图纸校核，做好钢筋隐蔽记录，混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好，遗漏应补充到位。

2.3、混凝土：

常见的质量问题。混凝土是土建结构的重点，尤其在框架、剪力墙结构和高层结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。混凝土的质量必须是施工管理的首控目标；随着环保要求日益提高，很多地区早已采用商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土出现质量问题，如搅拌站运送混凝土距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，影响了质量。混凝土施工时，还经常出现混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，凭个人经验操作，对复杂的节点，如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实，出现蜂窝麻面、孔洞、混凝土柱烂脚等现象等。

质量管理措施。严格控制混凝土配合比，做到计量准确，拌和均匀，坍落度适中，在钢筋密集部位，采用细石混凝土浇筑，并分层振捣密实；预留孔洞处应两侧同时下料，严防漏振；砂石中混有粘土块、杂物或模板工具掉入混凝土内，应及时清除干净。浇筑混凝土，应保证钢筋保护层厚度，钢筋密集时，应选用适当粒径的石子。根据不同情况，管理人员要及时调整搅拌时间，严格控制外加剂，灌注混凝土前要再一次重点核实钢筋位置、保护层厚度，对漏放垫块、踩筋偏位、扎丝脱扣等要及时整改。

2.4、砌体工程。

常见的质量问题。主要体现为因地基不均匀下沉引起的墙体开裂、墙体的温度裂缝等质量通病。

质量管理措施。加强基础坑（槽）钎探工作。对于较复杂的地基，在基坑（槽）开挖后应进行普遍钎探，待探出的软弱部位进行加固处理后，方可进行基础施工。现时很多地区框架结构的填充墙禁用红砖，改用硅酸盐加气混凝土轻质墙体或灰砂砖、粉煤灰砖硅酸盐加气混凝土轻质墙体、多孔砖、煤碴砖等。砌筑加气混凝土粉煤灰砖，砌块在砌筑前3d 要求浇水湿透，砌墙时要对好灰缝按序错开排列，留出门窗位置防止任意砍砖；砌墙时铺灰不宜过长，严禁使用隔日砂浆，严格控制砂浆配合比；砌筑时要保证砂浆饱满，及时刮缝，对砌块的组砌情况随时检查，及时纠正错排错放，按设计要求留槎并埋设拉结筋。低强度水泥砂浆尽量不用高强水泥配制，不用细砂，严格控制塑化材料的质量和掺量，加强砂浆拌制计划性，随拌随用，灰桶中的砂浆经常翻拌、清底。拉结筋应作为隐检项目对待，应加强检查，并填写检查记录存档。为减少收缩，砌块出池后应有足够的静置时间（30~50d）；清除砌块表面脱模剂及粉尘等；采用粘结力强、和易性较好的砂浆砌筑，控制铺灰长度和灰缝厚度；设置心柱、圈梁、伸缩缝，在温度、收缩比较敏感的部位局部配置水平钢筋。

2.5、防水工程女儿墙防水。

常见的质量问题主要体现为泛水。防水层沿女儿墙根部阴角空鼓、裂缝，女儿墙砌体裂缝，压顶裂缝，山墙被推出墙面，雨水从缝隙中灌入内墙。

质量管理措施。施工屋面找平层和刚性防水层时，在女儿墙交接处应留30mm的分格缝，缝中嵌填柔性密封膏；女儿墙根部的阴角粉成圆弧，女儿墙高度大于800mm时，要留凹槽，卷材端部应裁齐压入预留凹槽内，钉牢后用水泥砂浆或密封材料将凹槽嵌填严实。女儿墙高度低于800mm时，卷材端头直接铺贴到女儿墙顶面，再做钢筋混凝土压顶。屋面找平层或刚性防水层紧靠女儿墙，未留分格缝时，要沿女儿墙边切割出20～30mm宽的槽，扫刷干净，槽内嵌填柔性密封膏，女儿墙体有裂缝，要用灌浆材料修补，如山墙的女儿墙已凸出墙面时，须拆除后重砌，对卷材收头的张口应修补密封严实。防水卷材在女儿墙拐角处应按要求做成圆 弧形，女儿墙根部与屋面的卷材必须分层搭接。

结束语

综上所述，建筑工程的质量不仅关系到项目的寿命，还与建筑使用者的安全和利益等息息相关。我们只有提高工程质量管理的水平，和施工中出现的质量问题妥善处理，方可为工程的正常投入使用提供基础条件。而在建筑行业竞争日益激烈的今天，我们要站在工程施工单位和相关政府部门的角度思考质量管理存在的问题，并针对问题制定相应控制措施。

参考文献