水利工程的组成范文

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1. 水利工程施工成本的组成及控制

（1）工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。

（2）工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。它包括主要材料的进料及材料管理费用；工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。

（3）同时间接成本的控制也非常重要，间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选择好最优的进出场路线。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。

2. 水利工程施工成本控制的主要问题

水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：

（1）成本管理意识的误区，工程成本管理需要全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

（2）通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口号上。

3. 水利工程施工成本的控制对策

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有：

（1）人工费控制。人工费一般占全部工程费用的10 %左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。

（2）材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65 %～75 %，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。

（3）机械费的控制。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

（4）加强质量管理。要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

（5）加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

4. 注重成本核算，实现成本控制目标

（1）成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常进行。

（2）在施工企业成本控制中，还应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，人才流失就会形成人才坏账，防止人才流失是人才成本控制的关健一环。二是专业设备成本，一些大型专业化设备，用途单一、价格昂贵，所以只有将这种设备成本分摊到此项目中，形成的成本才是真实的成本。三是社会成本，在目前情况下，社会成本也应考虑在项目成本之中。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]陶代兰.施工单位财务管理的现状与对策[J].中国管理导报，2009，4（23）：118～119.

[2]张德.企业财务制度与管理[M].第2版.北京：清华大学出版社，2011.40，246～248.

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Abstract: in the water conservancy project, the construction organization design effect is very important, it directly influences the progress of the projects, engineering quality and project total investments, so good play the role of the construction organization design, is one of the key points of engineering construction. And the quality of the construction organization design depends on the length of the construction period. The construction of water conservancy projects principle is to lower the project cost and shorten the construction period.

Keywords: water conservancy construction organization and design

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

施工组织设计在水利工程中直接影响着工程质量、进度以及总投资等，充分发挥好施工组织设计作用，有利于科学施工、又好又快建设工程。做好施工组织设计是缩短建设工期的主要途径。缩短建设周期，降低工程造价，是建设水利工程的基本原则。有了一个全面的施工组织设计，就会在工程正式开工之前，将影响工程进度的对外交通、施工用电、通讯、整地和移民等在筹建期做好，为正式开工创造条件，使之既能缩短整个工程的建设周期，又能提前发挥工程的效益，水利工程的建设需要经过河流勘测、规划、设计、试验、及运行管理和施工等建设的基本程序,其中设计工程主要包括机电、水文、金结、水工、施工、概算等方面构成,是水利工程设计中不可缺的组成部分。其中论证设计变成现实的经济性和可行性基本的依据是施工组织设计,施工组织设计受社会政治经济和自然条件的影响非常大,因此它成为总体设计方案最主要的决策依据之一。与此同时施工组织设计在基本建设程序中是筹建施工中总体规划布置招标文件的依据,所以具有非常重要的现实意义。

一、工程施工组织计设的分类

(1)投标前的施工组织设计(简称标前设计)。

(2)签定工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后设计)。投标前设计的服务范围是投标和签约, 编制者为经营管理层，编制时间为投标书编制前,,追求的主要目标是中标和经济效益,是规划性文件;标后设计的范围是施工准备至验收, ,编制者为项目管理层, 编制时间为签约后开工前，追求的主要目标是施工效益和施工效率,是控制性、作业性文件。

按照施工组织设计的工程对象可分为单项(单位)工程施工组织设计、施工组织总设计和分部工程施工组织设计三类。

二、水利工程施工组织设计的内容

（1）施工导流

一般情况下水利工程是在河道上进行施工的,解决河水与施工的矛盾是将河水部分或全部导走;并且还要保护在施工期限内河流的综合利用条件没有被破坏,所以在水利工程中要专门研究施工导流问题。水利工程设计中施工导流设计考虑的主要因素是枢纽布置、坝型结构、坝址和施工方法、进度及施工布置，并且施工导流也是施工组织设计的关键环节。

（2）施工方法

施工组织设计的基础是施工方法,施工方法是由施工工艺、施工技术及施工顺序和在特定施工设备情况下构成。它的重要性在于研究建筑物结构的施工技术的经济合理性和可行性,施工方法研究的项目主要包括研究主体工程建筑物实施方法和实施顺序的施工技术特性;研究主体工程的建筑物施工导流与顺序配合的实施状态技术特征;并且在特定的技术装备下,研究在施工期限内能够达到的施工强度的指标;研究适应施工顺序的施工高程与施工平面场地的合理布置;研究必要的技术材料消耗和物质供应,来作为预算分析单价的依据;研究工程建设的施工质量、施工进度施工安全和施工效益等科学管理的施工工艺和要求。

（3）施工进度

施工进度计划就是指从工程建设的施工准备开始到竣工结束的整个施工期内,所有建筑物组成的枢纽布置中的每个单项建筑物工程修建的施工速度、施工程序和其它技术供应的相互关系,经过协调相互平衡后,显示总体规划的时间进程与强度的指标。

当前进度计划的表现形式有横道图和网络图两种。世界各国公认的普遍是网络图的应用技术,我们通过对网络图中各个参数的改变和调整,不断改进完善网络计划,寻找最优合理方案,达到在计划执行过程中进行有效的监督与控制,保证科学地使用人力、财力和物力,以便达到最大的经济效果。

（4）施工布置

施工布置即是为主体工程的运行和施工服务为目的,施工布置还是合理安排在施工期间工地所需设施与永久建筑物两者的关系,按照施工进度计划和施工技术方案合理规划材料仓库、交通道路、附属相关的生产企业、临时水和房屋建筑、电管线等,来指导现场施工。

因为施工布置的好坏,直接决定着工程施工建设的进展是否顺利,也间接地影响到工程建设投资效应的发挥,因此所以必须综合全面的进行分析研究,作出合理的工程建设的总体布置。

三、结束语

总之,施工组织设计中基本内容的各个部分是相互牵连、相互依存及相互制约的。要认真细化施工组织设计的内容。水利工程施工组织设计即是一个非常庞大的系统工程，又是工程开工前整体的战略部署。具体操作中，必须科学设计，认真研究，具体细化其内容。要结合实际情况，认真研究导流的方式和导流的标准、导流的挡水、泄水建筑物和施工期度汛等；确定施工进度和施工顺序；选定对外交通路线和方式；对施工现场进行总体的布置；合理选择半成品和原材料的规格、数量、产地和要求；估算劳动力、高峰施工的人数和能源及“三材”用量等。只有把设计内容细化好，才能在具体施工时遵循部署，井然有序地干好工程。

参考文献:

[1]左兼金.水利水电工程施工组织管理与系统分析[M].北京:水利水电出版社,1986.10-45.

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中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

1.水利工程施工组织管理的主要内容

水利工程施工的组织管理的直接目的是就是要保障工程的质量、工人的安全以及工程的进度，使工程施工建设得以顺利进行，并在允许的条件下为企业创造最大的利润。因此，相对完善的工程施工管理主要应包括以下方面的内容：

1.1合同管理

合同是指导和规范合同双方的行为、避免纠纷的重要依据。水利工程施工的开展需建立在双方签订施工合同的基础上，没有施工合同的指导和约束，就不可能有完善的建设。合同管理在水利工程施工管理中至关重要。职权的行使、工程的质量、安全、造价等都要以施工合同为依据，也即是说水利工程施工管理的各个环节都要以施工合同管理为基础。

1.2质量管理

工程质量是企业信誉的保障，是企业的生命，也是工程施工的根本，更是水利工程施工管理的关键环节。做好质量管理需要做好以下方面：首先是要形成鲜明的质量管理体系、明确责任；其次要抓好现场管理工作，提高现场施工人员对工程质量的认识和掌握；另外材料是工程建设的基础，必须要严把材料关；最后要规范验收程序，确保各部分工程质量。

1.3安全管理

“安全第一”是所有建筑活动中不变的原则。随着经济的快速发展，水利工程建设中的安全事故发生率越来越高，施工人员的生命安全没有得到切实的保障。因此不仅经常引发劳动纠纷，也给其家人带来巨大的痛苦，更影响到社会的稳定。做好施工过程中的安全管理工作，是水利工程建设中必不可少的内容。

1.4成本管理

企业接下工程进行建设，除了要使工程达标外，同时也是希望工程的施工建设能为企业创造一定的工程利润。因此根据科学合理的原则做好项目的工程预算，结合单位的管理水平编制本项目的施工成本，做好工程的成本控制也是水利工程施工管理中的重要内容。

1.5工程进度管理

水利工程一般较紧急，工期相对会短些，在保证工程质量的同时，也要时刻注意抓好工程的施工进度。此外，工程进度的快慢也与工程的效益有着直接的关系，一般来说，进度与效益是呈正比的。做好工程进度管理，不管是对企业本身还是对合同的另一方都有重要意义。

2.水利工程施工组织管理存在的主要问题

2.1体制问题

社会主义市场经济体制的建立和日益完善，为我国水利工程施工管理创造了一个新的外部环境。在这样一个条件下，传统的管理体制的缺点日渐显露，落后、保守、纰漏百出，已不能适应目前发展迅速的水利建筑行业，不利于水利工程施工管理工作的顺利开展。

2.2质量问题

工程质量问题是所有问题中的重中之重，目前很多企业为了追求最大的利益，往往忽视了工程质量。目前，水利工程施工管理部门并没有对水利工程质量进行较完善的管理。部门管理人员的不足、或者工程管理人员专业知识的匮乏一直是这个问题的症结所在，导致工程的施工质量没有得到强有力的监督，出现大量质量低劣的建筑材料在工程施工过程中使用的情况，更有甚者连相应的质量管理部门都没有设立，最终带来了严重的质量安全隐患。

2.3安全问题

安全事故经常发生在工程建设过程中。相对来说，水利工程的工期紧任务重，施工环境复杂恶劣，在有限的场地内经常出现大量的施工人员与机器同时混合作业的情况，存在巨大的安全隐患，给施工人员的安全造成了严重的威胁。但在我国的施工管理中更多的是把精力放在技术管理上，而对安全管理问题并没有引起足够的重视，使施工人员的人身安全得不到保障。

2.4成本控制问题

水利工程建设的成本大，协调好成本控制与施工组织和工程进度之间的关系具有十分重要的意义。目前，日益激烈的市场经济导致的投标报价风险加剧、项目评估依据不统一以及成本核算基础工作薄弱，以致水利工程造价不断上升，成本日渐增加，造成严重的资源浪费。

2.5人员素质问题

施工管理专业技术人员的缺乏以及在职施工管理人员专业技能知识的缺乏造成管理人员的知识结构严重老化，不能很好地进行有效的管理工作，不能适应现代水利工程施工管理发展的要求。

3.加强水利工程施工管理的创新

3.1建立科学的质量管理机制

建立健全科学的质量责任机制是水利施工管理的重要内容。要想建立健全科学的质量责任机制，应该做到以下几个要点：(1)健全施工监管工作机制，落实管理人员岗位责任制；(2)规范、健全审核批准程序；(3)按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。只有做到以上三点，才能从根本上建立健全科学的质量责任机制。

3.2做好工程施工组织设计

施工准备阶段应根据工程的具体情况、施工机械和施工时间计划，编写详细并具可操作性的施工组织设计。施工过程中必须严格按照施工组织设计的要求去做。在每个施工阶段，加强工程的阶段检查，对比设计中具体要求，找出偏差，并合理灵活地改正。做到按时按质完成阶段目标。

3.3建立员工岗位职能培训机制

施工人员是施工过程的主要执行人员，所以在岗员工的职业技能、素质关系到工程质量好坏。这要求对员工进行定期的职能培训，做到以下几点：(1)对施工人员进行思想上的教育和引导，加强他们的责任意识和职业道德；(2)定期对相关人员进行培训或者让部分人员去进修，及时更新他们的知识结构，提高他们的相关技能；(3)制定一套科学的可行的技术考核制度，通过考核及时了解人员的技术水平并及时采取相应的措施；(4)加强内部沟通交流，相互帮助，共同进步。

3.4抓好安全管理，保障人身安全

抓好施工过程中的安全管理工作，可从以下方面进行：(1)建立相关的安全规章制度并完善安全保证体系，逐级签订安全生产目标责任书，明确责任；(2)完善施工现场的安全保护设施的设置，及时投入安全施工措施费并正确使用，给施工人员的安全提供切实有效的保障；(3)从思想上着手，对工程项目部的所有人员特别是新员工及农民工进行必要的安全教育，增强他们的安全保障意识和自我保护的知识。

4.结语

市场经济的发展也使我国水利建设市场越来越开放，使水利建设市场的竞争越来越激烈。施工管理作为水利工程建设的重要手段，通过强化施工管理并进行创新，提高管理水平，保障工程质量和施工人员的人身安全，才能提高企业信誉和竞争力，使企业不断发展壮大。同时也为人们的生活生产提供便利有保障的水利条件。

参考文献

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引言

施工组织设计是施工准备及施工过程控制的纲领性技术管理文件，也是确定工程造价的重要依据。工程开工之前，必须对施工的各项活动进行全面的部署。把设计与施工、技术与经济、前方与后方及施工中各单位、各阶段、各项目之间的关系更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用，尽力做到优质、低耗、高效，以取得最好的经济效益和社会效益。在施工组织设计中，施工方案的选择是最为重要的一部分，不论在技术方面还是组织方面，选择科学、合理地优化施工方案对工程施工成本控制至关重要。

一、施工方案的制定对成本影响

施工方案的主要内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。不同的施工方案对工期的要求不同，所需机具也不同，因而需要的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。根据工程的不同特点，不同的方案会有不同的成本效果，合理科学地进行方案优化，可降低工程施工成本。一个项目的施工方案应该同时具有先进性、可行性和经济性。如果只先进不可行，就不能顺利完成施工任务；如果既先进也可行，但不经济，那也不是最佳施工方案。

例如，我们在进行一个倒虹吸工程项目的施工时，对水平管身段的混凝土垂直运输工序，我们采用的是龙门架布料机运输，其运料速度较快，效果很好。待水平管身段浇筑完毕，在进行斜管段混凝土浇筑时，有两种方案可选择:一是安装塔吊；二是采用皮带机浇筑。两种方案比较如下:塔吊施工比较灵活，可用于管身钢筋及其他物料的垂直运输，但施工费用高，浇筑速度较慢，且考虑施工流水安排，占用塔吊时间也较长(按租用考虑，则租金较高)；皮带机浇筑则费用较低、浇筑速度较快，但需要搭设一部分脚手架，钢筋及其他物料需由人工倒运。考虑斜管段仅有3节，混凝土仅5000m3，我们最后选用的是利用水平管身段未拆除的龙门架布料机结合皮带机浇筑，既快又省的完成了斜管段混凝土的施工。

其实，大多数施工方案的确定正如上例所述，施工方案是否经济合理，与方案的一次性投入、工期、运行成本、租金或维修费用、工程数量等因素有关，工程的成本费用是投入、时间、数量的综合。

施工组织设计中施工机具的选择，也会给工程成本带来明显的影响。如果施工机具选择不当，不仅会对工程质量、工期带来影响，而且会使工程施工成本加大。比如钢筋机械的选择，应根据钢筋的工程量、钢筋的连接形式等方面进行选择。而每一种连接方式会有不同的工程成本。往往同一工程的不同施工部位、不同的钢筋规格会采取不同的钢筋连接方案，几种不同的钢筋连接形式在同一工程中同时应用，这样才能经济合理。例如:螺纹水平钢筋采用焊接或直螺纹套筒连接，经济效果差别不大，但由于焊接需要占用一定的施工周期，对工程进度造成一定的影响，综合考虑则直螺纹套筒连接比焊接更为合理。

施工组织设计中，施工机械的数量、规格、型号也会给工程进度、工程质量、工程成本造成影响。如根据工程进度要求和工程量，需要选择两台混凝土入仓设备，而施工组织设计中仅选用了一台，影响了工程进度，增加了工程成本。在施工实践中，对于投资较大的施工设备、周转材料的使用，选择购买还是租赁，不仅要考虑待建工程的经济效益，还要综合公司的发展状况和资金实力的情况，进行经济比较分析，来确定方案。例如，对于施工塔吊、混凝土搅拌车等大型设备的投资等，对于单一工程来讲，投资购买不如租赁划算，但如果购买的设备可以连续用于后续的多个工程中，其成本将会大大的下降，投资的经济效益就会显著提高。

选择科学、合理的施工方案不仅是保证工程质量的前提，也是降低工程成本的关键。确定施工方案应从大处着眼、细处着手，对于重大施工方案应进行充分细致的研究讨论，尤其对工程成本影响较大的方案，更应进行技术经济分析，力求做到科学、可行、经济、合理。

二、施工进度计划对工程施工成本的影响

计划是施工组织设计中的重要组成部分，合理安排施工进度计划、劳动力需求计划、主要材料进场计划、周转材料需求计划、机械设备需求计划，做好施工准备工作，调整施工流水节奏，组织均衡施工，可节约人力、物力、财力的投入，减少窝工和浪费，是加快施工进度的有效措施，也是降低成本的重要措施。

施工进度计划不仅是进度控制的重要手段，也与成本控制有必然的联系。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下都会有明显的节约。但是加快施工进度，需要增加人力、周转材料、施工机械的投入，相应将会增加一定的成本支出。例如:在组织两班制施工作业的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜餐费和工效损失费等。在不增加投入或增加少量投入的前提下，加快施工进度是降低项目成本的有效途径之一。施工进度的提前或推后，对施工成本都会有不利的影响。

如果施工进度计划安排不合理，工序搭接不当，可能会造成局部窝工、停工等现象，也可能造成返工、修补的工作量加大从而提高了工程施工成本。因此，在保证总工期和施工质量的前提下，必须制定科学、合理的施工进度计划。

三、质量管理对工程成本的影响

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的全部费用及未达到质量标准而产生损失费用之和。质量成本包括控制成本和故障成本，工程质量越高，故障成本就越低。编制科学的施工组织设计，选择合理的施工方案，采取有效的质量控制措施，进行工程施工质量的主动控制，减少返工和浪费，是降低工程质量成本的有效途径。

四、现场安全生产管理对工程成本的影响

现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。如不遵守现场安全操作规程，不仅会损坏机电设备，而且容易发生工伤事故甚至死亡事故，不仅造成人的痛苦，项目因此还要支付一笔医药费抚恤费等，甚至造成停工损失影响正常施工；忽视消防工作和消防设施的检查，一旦发生火灾事故，其后果是难以想象的。施工中必须从现场安全管理着手，编制施工现场安全管理规划，制定安全管理措施，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

结束语

施工组织设计是工程项目管理策划内容的具体反映，施工组织设计不仅是指导施工的技术性文件，也是确定工程造价的重要经济性文件。通过经济技术比较，能动性地影响施工组织设计，从而达到技术先进可行、经济合理的最佳效果。

参考文献：

刘武成，黄南清.施工组织设计与造价计价[M].北京:中国铁道出版社，2005.

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中图分类号：TV文献标识码： A

引言

随着我国社会经济的发展和水利工程建设领域的深化改革，水利工程市场竞争激烈，为了竞争取胜、占领市场、赢得效益，投标人必须依靠自身优势，积极参加工程投标，同时，投标施工组织设计在技术指标中占相当重要地位,是投标工作中的一项重要内容，因此必须重视和加强投标阶段施工组织设计的编制和使用。

一、施工组织设计投标阶段的作用

投标施工组织设计是投标书的重要组成部分，是承包商为了中标而根据业主的要求和施工需要编制的。它的作用不仅是用于指导工程施工，也展现投标单位的技术水平和施工经验，看其是否具备承担本工程的实力，又能反映投标单位的组织水平和管理能力，因而还有以下两个方面主要作用。（1）论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论述满足投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。（2）承诺和要约作用。对招标文件提出的要求（要约）做出明确的、具体的承诺；对工程承包中需要业主提供的条件提出要求（要约）。施工组织设计在投标阶段即已形成（即投标施工组织设计），但合同签订后，承包方还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。

二、施工组织设计对投标报价的影响

（一）施工导流标准和方式

施工导流是大中型水利水电工程施工组织设计的重要内容，直接关系到施工安全和总进度计划，在整个工程投资中占有较大的比重，如我省某大型水利枢纽，导流工程投资约占整个工程静态总投资的4. 7%。导流工程中最重要的是要确定导流标准和导流方式。一要根据导流建筑物的保护对象、失事后果和工程规模，确定导流标准，导流标准过高则投资较大，标准较低则施工安全无保障。二要根据河流水文特性、地形地质条件、施工工期、能否结合永久建筑物、适应通航供水、施工各环节的衔接等条件，进行同精度的技术经济方案比选，确定选择一次拦断河床围堰或分期围堰导流，与其配合的包括明渠导流、隧洞导流、涵管导流以及施工过程的坝体底孔导流、缺口导流和不同泄水建筑物的组合导流。就围堰来说可选择土石围堰、混凝土围堰、钢板桩格型或钢管桩格型围堰等。不同导流方式、不同的导流建筑物结构型式和不同的导流组合，对工程造价影响巨大，应慎重确定。

（二）施工挖运设备的选用

开挖和运输是土方工程施工两项主要过程，承担这两个过程施工的机械是各类挖掘机械、挖运组合机械和运输机械。

水利水电工程直接费由人工费、材料费和机械使用费构成。其中机械使用费主要根据施工方法确定。因此，施工中各种开挖和运输设备对土石方单价影响较大，合理选择施工机械设备成为必然。机械设备的选择与施工方法有关，一个重要原则是要保证提高施工效率，不能采用落后、淘汰的施工方法和施工机械或甚至采用人工为主进行施工，人为提高工程单价，这些都是不合理的做法。施工中， 挖掘机械的种类较多，按工作机构可分为单斗式或多斗式两类。挖运组合机械是指由一种机械同时完成开挖、运输、卸土任务，有推土机，铲运机及装载机。运土机械主要有：无轨运输、有轨运输和皮带机运输等。在编制施工组织设计时，应根据不同的土石方开挖方法和要求，来选用合适的施工挖运设备。

（三）混凝土施工设备选择

大中型水利水电项目一般存在大量的混凝土工程，如各类砼坝、厂房、隧洞、溢洪道水闸、泵站等，此时，混凝土的单价就成为影响工程投资的重要因素。影响砼工程造价的因素包括混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑方法等，这其中最主要又是各种混凝土拌制设备、运输设备、浇筑设备和方法的选用。对于大中型水利水电工程来说，一般现场拌制比采用商品混凝土便宜，自动化拌和楼拌制比小型搅拌机便宜; 对于施工强度较大的大坝砼运输，采用窄轨铁路配合门式起重机比用汽车运输合理; 对于砼用量不大的，可根据施工条件采用搅拌车运输、泵送砼也是适宜的;小型工程根据条件分别选用小型移动式搅拌机，配合汽车、拖拉机、甚至胶轮车运输也可能合适。总之，混凝土设备要根据不同的道路条件和施工场地，结合施工强度、数量、气候和砼浇筑技术要求，进行技术经济方案比选后确定。

（四）开挖料的利用问题

水利水电工程施工过程中，土石方的开挖是大量存在的，而水利水电工程主体结构本身又可能要大量使用土石方，例如土坝、土堤的填筑、截流工程，各种混凝土砂石骨料的加工、场地平整工程等都要大量用到土方和石方，开挖料的利用对保持挖填的平衡起着较为重要的作用，因此合理利用好开挖的土石方，不仅可以减少弃渣，减少征地和运输成本，而且可以降低造价，节省投资。当然是否能够利用开挖料，利用多少，还要看开挖料的质量能否满足设计要求，因此做好工程地质勘查工作，高度重视施工地质情况，最大限度地利用开挖料是降低工程造价的一个重要举措。造价人员要加强与主体设计、施工组织设计和地质勘查技术人员的沟通，熟悉开挖料性质和利用的比例，是降低造价，合理确定工程投资的重要保障。

（五）施工交通运输道路

施工交通运输可分为对外交通和场内交通两部分，对于大中型水利水电工程来说，施工交通工程是构成工程投资的重要部分，对外交通运输方案应通过技术经济比较确定，水利水电工程场内外公路工程有着运输量集中、运输荷载大、运输车体宽、运行速度慢、受工程所在地形、地质条件影响深、运行时间短等特点。因此考虑的主要因素有：能否充分利用工程所在地的交通设施、施工期运输量、大件运输需要、与国家交通网的连接、场内外交通衔接、交通工程造价等。对外交通原则上采用公路运输，有条件应考虑水运、铁路、公路联运等方式。场内交通应结合工程永久需要和施工临时需要布置，合理连接工地内各工区、当地材料产地、弃渣场、各生产生活区之间的交通联系，做到经济合理、运行方便、干扰较少、施工期短。

三、施工组织优化设计

（一）施工组织设计方案的优化

合理的施工方案是指导整个施工组织设计的核心部分，其质量直接影响着施工的组织以及施工的工期。在比选施工方案的时候，应当考虑两方面的因素。第一，应当对施工方案进行定性分析，一个施工方案的优劣，应当综合考虑工期、技术的可行性、施工的复杂程度、安全可靠性是否能够保证、人员与设备是否满足施工要求等几个方面进行分析，还要考虑季节性的影响。第二，对于施工方案还应当进行定量分析，对施工工期指标、单位建筑面积的造价、成本指标分析、投资金额的计算等各个造价经济方面的数据进行定量分析。最终在确定施工方案的时候，还应当用比较法、排序法以及设备选用法等方案对各个施工方案进行综合比较，最终选择能够保证施工质量与工期，还能够在经济上取得最高效益的施工方案。施工方案选择原则是提高企业的经济效益与竞争力、简化施工的工序与施工时间，尽量将企业的新技术应用到施工当中，提高企业的现代化、标准化、机械化的水平，对施工的每一个环节进行重点控制，并从各个方面采取措施，以提高企业的经济效益。

（二）施工组织设计进度计划优化

施工进度计划是施工现场各工序施工活动在时间上的具体体现，应依据施工方案和施工顺序进行编写，将各工序的施工顺序分别列出，并在规定期限内进行各项工程的具体安排。

现场的施工进度计划一般情况下使用横道图或网络图来表示。横道图的优点是比较简便而且形象美观，画法简单，作业的工序排列比较整齐而且清楚，缺点是计划性与主观性居多，很难看出复杂的施工全部署，关键工作不够明确，也不能表示出机动时间，也比较难以进行优化设计。相比横道图，网络计划图的优点就比较明显，其时间参数的表达比横道图要丰富的多，能够通过时间参数计算出工作开始的最早时间、计划最早时间、最早结束时间等，能够找到关键的节点、找到非关键的工作进行优化，明确工作的重点，将非关键工作中的人员、资源与时间的消耗转移到关键工作中去，保证节点工作完成，保证施工的工期符合施工需要，节省资源。

（三）施工组织设计管理技术优化

施工现场的管理人员和施工队伍都应当做到少而精，在管理中要普及专业化素质，一方面提高广大技术管理人员的认识，使之转变观念，努力提高专业素质，提高专业化水平; 管理人员和工人都应当具备多种技能，提高工作效率。另一方面提高管理人员的大局观，对企业的精神加以贯彻落实，做到对于施工的工期安排与进度安排熟悉，并对施工方案以及交底了如指掌，使各个工序的交接井然有序，防止时间的浪费。这样做能够降低企业的施工成本，因此做好管理技术的优化是管理与技术的结合，能够有效提高企业生产效率。

结束语

综上所述，施工组织设计作为项目管理的规划性文件和指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件，综合了工程施工中进度控制、质量控制、安全文明控制、环境保护控制、现场管理、成本控制、人、材、机等各项生产要素管理的目标及技术组织措施，只有严格按照施工组织设计文件管理和控制现场工作，才能实现质量、成本和工期的目标。

参考文献：

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中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

1 施工组织设计与施工成本的关系

把设计与施工、技术与经济、前方与后方以及施工中各单位、各阶段、各项目之间的关系更好地协调起来, 使施工建立在科学合理的基础上, 从而做到人尽其力、物尽其用, 优质、低耗、高效地取得最好的经济效益和社会效益。施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下, 利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工组织设计中, 施工方案是最为重要的一部分, 不论在技术方面或组织方面, 通常都有多种可行的方案可供选择,科学、合理地优化施工方案对工程施工成本控制至关重要。施工组织设计是一种事前控制管理措施, 是施工单位获得良好经济效益的重要手段。

2 制定正确的施工方案是降低成本的关键

施工方案主要包括4项内容: 施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。不同的施工方案对工期的要求不同, 所需机具也不同, 因而需要的费用也会不同。因此, 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。根据工程的不同特点, 不同的方案会有不同的成本效果, 合理科学地进行方案优化, 可降低工程施工成本。一个项目的施工方案应该同时具有先进性、可行性和经济性。如果只先进不可行, 就不能顺利完成施工任务; 如果既先进也可行, 但不经济, 那也不是最佳施工方案。例如, 我们在进行一个倒虹吸工程项目的施工时, 对水平管身段的混凝土垂直运输工序, 我们采用的是龙门架布料机运输, 其运料速度较快, 效果很好。待水平管身段浇筑完毕, 在进行斜管段混凝土浇筑时, 有两种方案可选择: 一是安装塔吊; 二是采用皮带机浇筑。两种方案比较如下: 塔吊施工比较灵活, 可用于管身钢筋及其他物料的垂直运输, 但施工费用高, 浇筑速度较慢, 且考虑施工流水安排, 占用塔吊时间也较长( 按租用考虑, 则租金较高) ; 皮带机浇筑则费用较低、浇筑速度较快, 但需要搭设一部分脚手架, 钢筋及其他物料需由人工倒运。考虑斜管段仅有3节, 混凝土仅5000m3, 我们最后选用的是利用水平管身段未拆除的龙门架布料机结合皮带机浇筑, 既快又省的完成了斜管段混凝土的施工。其实, 大多数施工方案的确定正如上例所述, 施工方案是否经济合理, 与方案的一次性投入、工期、运行成本、租金或维修费用、工程数量等因素有关, 工程的成本费用是投入、时间、数量的综合。

施工组织设计中施工机具的选择, 也会给工程成本带来明显的影响。如果施工机具选择不当, 不仅会对工程质量、工期带来影响, 而且会使工程施工成本加大。比如钢筋机械的选择, 应根据钢筋的工程量、钢筋的连接形式等方面进行选择。而每一种连接方式会有不同的工程成本。往往同一工程的不同施工部位、不同的钢筋规格会采取不同的钢筋连接方案, 几种不同的钢筋连接形式在同一工程中同时应用, 这样才能经济合理。例如: 螺纹水平钢筋采用焊接或直螺纹套筒连接, 经济效果差别不大, 但由于焊接需要占用一定的施工周期, 对工程进度造成一定的影响, 综合考虑则直螺纹套筒连接比焊接更为合理。施工组织设计中, 施工机械的数量、规格、型号也会给工程进度、工程质量、工程成本造成影响。如根据工程进度要求和工程量, 需要选择两台混凝土入仓设备, 而施工组织设计中仅选用了一台, 影响了工程进度, 增加了工程成本。在施工实践中, 对于投资较大的施工设备、周转材料的使用, 选择购买还是租赁, 不仅要考虑待建工程的经济效益, 还要综合公司的发展状况和资金实力的情况, 进行经济比较分析, 来确定方案。例如, 对于施工塔吊、混凝土搅拌车等大型设备的投资等, 对于单一工程来讲, 投资购买不如租赁划算, 但如果购买的设备可以连续用于后续的多个工程中, 其成本将会大大的下降, 投资的经济效益就会显著提高。选择科学、合理的施工方案不仅是保证工程质量的前提,也是降低工程成本的关键。确定施工方案应从大处着眼、细处着手, 对于重大施工方案应进行充分细致的研究讨论, 尤其对工程成本影响较大的方案, 更应进行技术经济分析, 力求做到科学、可行、经济、合理。

3 施工进度计划对工程施工成本的影响

计划是施工组织设计中的重要组成部分, 合理安排施工进度计划、劳动力需求计划、主要材料进场计划、周转材料需求计划、机械设备需求计划, 做好施工准备工作, 调整施工流水节奏, 组织均衡施工, 可节约人力、物力、财力的投入, 减少窝工和浪费, 是加快施工进度的有效措施, 也是降低成本的重要措施。施工进度计划不仅是进度控制的重要手段, 也与成本控制有必然的联系。凡是按时间计算的成本费用, 如项目管理人员的工资和办公费, 现场临时设施费和水电费, 以及施工机械和周转设备的租赁费等, 在加快施工进度、缩短施工周期的情况下都会有明显的节约。但是加快施工进度, 需要增加人力、周转材料、施工机械的投入, 相应将会增加一定的成本支出。例如: 在组织两班制施工作业的时候, 需要增加夜间施工的照明费、夜餐费和工效损失费等。在不增加投入或增加少量投入的前提下, 加快施工进度是降低项目成本的有效途径之一。施工进度的提前或推后, 对施工成本都会有不利的影响。如果施工进度计划安排不合理, 工序搭接不当, 可能会造成局部窝工、停工等现象, 也可能造成返工、修补的工作量加大从而提高了工程施工成本。因此, 在保证总工期和施工质量的前提下, 必须制定科学、合理的施工进度计划。

4 质量管理对工程成本的影响

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的全部费用及未达到质量标准而产生损失费用之和。质量成本包括控制成本和故障成本, 工程质量越高, 故障成本就越低。编制科学的施工组织设计, 选择合理的施工方案, 采取有效的质量控制措施, 进行工程施工质量的主动控制, 减少返工和浪费,是降低工程质量成本的有效途径。

5 现场安全生产管理对工程成本的影响

现场安全生产管理的目的, 在于保护施工现场的人身安全和设备安全, 减少和避免不必要的损失。要达到这个目的, 就必须强调按规定的标准去管理, 不允许有任何细小的疏忽。否则, 将会造成难以估量的损失。如不遵守现场安全操作规程, 不仅会损坏机电设备, 而且容易发生工伤事故甚至死亡事故, 不仅造成人的痛苦, 项目因此还要支付一笔医药费抚恤费等, 甚至造成停工损失影响正常施工; 忽视消防工作和消防设施的检查, 一旦发生火灾事故, 其后果是难以想象的。施工中必须从现场安全管理着手, 编制施工现场安全管理规划, 制定安全管理措施, 切实做好预防工作, 把可能发生的经济损失减少到最低限度。

6 合理布局文明施工减少浪费

施工现场的平面布置一般是根据工程特点和场地条件, 以配合施工为前提合理安排的。合理优化施工平面布置, 可以减少施工现场的二次搬运量或缩短施工运距, 降低工程成本。比如, 钢筋加工厂可设置在塔吊旋转半径范围内, 以减少钢筋人工搬运量, 提高工作效率; 为土方的开挖和运输确定合理的方案, 做好土方平衡规划, 合理布置临时弃土场, 均可减少土方的倒运量和缩短运距, 大大降低工程的成本; 控制材料、构件按规定地点堆放, 避免或减少二次搬运, 不仅可节约人力, 还可减少材料、构件在搬运中的损失; 做好现场排水布置, 减少现场积水, 防止水泥受潮变质等, 均是降低成本的途径。

7 结语

施工组织设计是工程项目管理策划内容的具体反映, 施工组织设计不仅是指导施工的技术性文件, 也是确定工程造价的重要经济性文件。通过经济技术比较, 能动性地影响施工组织设计, 从而达到技术先进可行、经济合理的最佳效果。

参考文献:

篇7

社会的不断发展中，人们对质量的要求也越来越高，所以对中小型水利工程设计也提出了更高的要求，在实际的工程设计中存在着许多不足，如前期工作规划力度不足、设计与工程不符、人员素质不高。如何将设计环节进行优化，减少存在的不足，保证工程的顺利进行，是相关人员值得思考的问题。

1中小型水利工程设计中的不足之处

1．1前期工作规划力度不足

工程所处区域的地质条件、水资源情况、水文等自然环境条件资料，是设计方案选择的依据，所以在设计之前，设计人员要对这些资料进行掌握。而在实际的设计过程中，存在一些设计者为了尽快交出设计方案，直接将对地质的勘查步骤省略，而是用与工程类似的相关资料进行设计，由于资料与工程的实际地质情况有所差别，使得设计出的方案会出现偏差，不管是在结构形式上，还会在坝址的布置等方面，都不能满足工程的实际需求。而一些设计单位虽进行了实际的勘查［1］，但是处于对时间、造价等因素的考虑，将勘查工作大而化之，不够仔细，勘查结果并没有体现出工程的实际地质情况，设计出的方案自然存在问题，导致后期设计变更等问题的发生，保证不了工期，也造成了大量的资金浪费。

1．2设计与工程不符

设计人员在进行相关数据计算时太过于随意，造成设计与工程实际要求严重不符。使得大坝在地基的处理上出现问题，出现渗漏等情况，严重影响了大坝的稳定与安全。并且由于设计没有达到实际的要求，工程的一些建筑结构在施工中就出现了严重的质量问题，这时候就要对其进行补救，严重的要从新进行设计施工，造成大量的资金浪费。此外，设计施工图存在不足，导致施工人员无法进行施工，阻碍工程顺利进行。

1．3人员素质有待提高

中小型水利工程中设计工作比较特别，通常是不同专业人员组成的，因为缺乏整体团队协作观念，所以出现沟通不足，协调力较差的情况，所以在实际的工程设计中出现问题，不能做到良好的沟通从而进行解决。由于工程项目较多，所以相对每个工程项目的设计也都是独立进行的，沟通不及时使得综合设计整体性差，各个项目施工不能做到良好的衔接，会出现各种问题，如果出现的问题较为严重，甚至会使工程被迫停止，会为企业造成不必要的经济损失。

2中小型水利工程设计的优化策略

2．1细化工作任务，落实到个人

中小型水利工程设计中出现的不足之处，很大一部分都是设计人员工作态度不端正、责任感弱所致。所以，应强化设计人员的责任感，端正其实际的工作态度。在不同的项目中，要将具体工作进行细化分配，具体落实到个人，要求设计人员严格按照施工设计要求进行，同时要做到细致认真，及时发现问题并进行解决。具体事项的落实能够起到良好的质量控制力度，发现出现问题直接找到相对的设计人员，能够增强设计人员使命感，从而提升工程设计质量。

2．2做好前期工作，先从资料入手

工程的前期设计工作对整个工程影响重大，是整个工程得以良好进行的前提，各部门应将重点放在该环节，不管是在技术还是设备上，都应该引用最优质的，并且在设计人员上也要具有一定的专业能力，从而才能保证勘查勘测工作的良好进行，应对工程地质、水文条件进行分析研究，做出准确的水利以及结构计算。根据工程自身特点，制定出符合本工程的设计方案。从而工程前期设计的准确性、合理性，为工程后续工作打下一个良好的开端。

2．3强化质量管理，严把质量关

强化对设计质量的管理，在设计环节，要将设计质量意识贯彻到每个设计人员的心中，从而使设计人员的责任意识得以提升，做到将设计质量严格做到把控，严把设计质量关，对顾客相关要求做到最大程度上的满足，以设计质量为目标，主要的控制设计过程，对设计程序进行详细记录，做到精益求精，在设计产品质量得到提升的同时，服务质量也得到很大的提升，最后根据工程的实际情况，提供令顾客满意的施工图纸以及施工技术标准。另外，各个管理部门要注意设计成果的合理性，强化对设计成果的审查力度，以专业的技术视角对该设计进行审查，包括建设环节，运营环节、维护环节等，从整个项目出发做到综合考量［2］，提出有价值性的修改意见，同时保证设计单位针对意见进行修改，从而使工程的设计质量得以提升。

2．4对设计人员进行培训，提升专业水平

设计人员是设计的直接参与人员，其专业水平的好坏与设计质量直接相关，为了将工程设计工作良好完成，每个设计人员都要具有较高的专业水平，良好的能力素养，以满足工程设计质量上的要求。工程的设计人员要不断优化自身的设计理念，设计部门同时加强对设计人员的培训，除了理念性的培训教育外，还要经常为设计人员提供大量的实践，使之从实践中学习到专业技能，企业应注意要与时展相契合，不断引进新设计理念、设计方法、设计工艺，为设计人员提供可发展的设计空间环境。还应建立相应的考核制度，对设计人员的实际能力进行考察，在提升设计人员能力的同时，也提升了设计人员质量控制意识。同时注意设计人员的选拔，要将专业能力与职业素养作为首要条件，这样才能在面对技术难题时，将各种难题做到良好的解决。最后，强化设计人员的思维灵活性，在面对各种设计问题时能够灵活将其解决，要求设计人员在日常进行相关工程资料的积累工作，有助于自身设计能力的提升，从而在工程设计中，设计出与工程特点相符的优质方案。

3总结

总之，中小型水利工程前期的设计工作尤为重要，它是后期施工的主要依据，如果在该环节出现问题，会对后期的施工造成极大的阻碍，延长了施工工期，也造成了大量的资金浪费，也使得水利设施存在相应的安全隐患。所以要强化对设计环节的管理，将责任落实到设计人员每个人的身上、做好前期的资料准备工作、强化质量管理、提升人员素质，从而使中小型水利工程施工顺利展开。

参考文献

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Abstract：China is a very uneven distribution of water resources in the country, water is always an important affairs of state management and production and people's social life. Small farmland water conservancy project is an important infrastructure in rural economic and social development, do a good job of small water conservancy engineering management, ensure its safe operation, to play its due benefits, has 0 important role on the construction of new socialist countryside. Therefore, in advancing process of farmland water conservancy project management improvement, must combine the truth to solve management problems. In this paper, through the investigation on the construction of farmland water conservancy project, points out the existing problems of small water conservancy project construction and management, and puts forward the concrete solution.

Key words：small farmland；construction；management

中图分类号：[TV93]

小型农田水利建设是农业发展的最基础的条件，是实施农业可持续发展的关键，同时在面对恶劣的地质气候情况，健全的农田水利建设体系和完善的管理措施，将很大程度上缓解自然灾害给人民群众生活带来的不便，减少农业生产的损失。小型农田水利工程点多面广，且工程形式多样，管护好工程，使其发挥应有的效益，是保障人民的正常生产和生活的关键。

1 小型农田水利工程管理中的问题

水利是农业的命脉，作为基础设施的小型农田水利工程在发展农业和提高农民生活水平中有着重要作用。小型农田水利工程是指为解决耕地灌溉和农村饮水而修建的田间灌排工程、小型灌区、灌区抗旱水源工程、小型水库、塘坝、蓄水池、水窖、水井等工程，这些工程与农业生产和日常生活都是息息相关的，但是目前的小型农田水利工程在管理中却都容易出现各种各样的问题，严重影响了人民的正常生产和生活。主要表现如下：

1．1 管理权责不明，农民参与程度低

对已经建设好的农田水利工程管理粗放，缺乏必要的维修改造，没有设立专职负责监督检查水利工程的管理养护和安全运行的部门；常常出现灌溉工程达到设计使用年限，老化失修严重；机电井带病运行或停机报废；供水管道锈蚀，水量漏失严重等问题。有些地区，虽然农民参与了小型水利工程的管理，但由于管理体制的不健全，农民的参与程度不是很高。农民没有把水利设施视为与自身利益相关的农业生产设施而积极地参与到工程的维护管理，农民不了解也很少参与小型水利工程的有关管理决策，农村水利组织的领导或成员大多数由组织安排或自愿参加，民主选举的却很少，更缺乏对管理的监督。

1．2 管理效率低，运营不合理

由于水利工程管理职能不到位、运营方式单一、管理组织不健全等问题，使得农村水利工程的管理效率不高，不能调动水利工作人员积极性，水利工程正常运行得不到保障。一些地方灌排渠道和农村河道工程仅有很少部分落实了管理机构，小型以下水库没有设管理机构，由乡镇、村组专管员负责管理，渠道仅由村民自主季节性管理。一些地方部分小水库、塘坝、自流、提水及小灌区，机电井和内河道及圩口的防洪工程处于无人管理状态，这样会造成管理机构的职员对水利事业关心淡薄，从而影响水利机构正常效益和职能的发挥，形成了对农村水利设施只建不管、重建轻管的现象。同时，在当初建设水利工程时，往往未将建后的管理机构和管理费用落实，对农村水利工程维护管理重视不足，从而造成了一年建设三年坏的现象，从而影响农村水利管理机构的良好运营。

1．3 业务水平低，缺乏维护意识

在进行农田水利工程管理时，基层水利人员技术力量单薄，业务水平偏低，而该工程的监理工作多由县( 区) 级以上相应单位负责，基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性，不愿意加强学习管理水平，致使整体技术水平出现下降趋势。同时，基层水利技术人员从事上传下达等事务性工作较多，没有或很少有时间进行深造，技术水平提高的速度慢，更缺乏深层次的实践经验，难于承担有一定深度的工作。基层水利管理者思想上就存在重工程建设、轻工程管理的倾向，在兴建工程时，没有很好地考虑工程建成运用后的运行维护经费，管理设施简陋，管理人员经费不落实，形成工程建设越多，背的包袱越重的恶性运行机制。宣传教育缺乏深度，工作缺乏力度。造成维护意识淡薄，业务水平偏低。

2 小型农田水利工程管理问题的对策

2．1 转变观念，全民参与

农田水利工程作为国民经济的基础设施，必须为现代化建设打好基础和提供保障，各级水管部门要认真贯彻落实水利部党组提出的水利管理工作的方针、政策，在改革和完善管理体制上下功夫，牢固树立“建设是管理的开始，管理是建设的延续，管理是永恒的主题”的思想观念。把水利管理的重点真正转移到管理上来，向管理要效益，向管理要发展。如何调动各个阶层管理主体的投入积极性，建立多渠道、多元化的投融资体系，也是改革的一个重点和难点。政府要做好引导、扶持、监督、服务 4 个环节。对小型农村水利工程要按照“谁投资、谁所有、谁收益”的原则，广泛吸纳社会资金，调动农民群众和社会各方积极性。各级政府要在政策支持、法律保护和资金补助方面给予支持和保障。

2．2 明确权责，健全体制

在转变观念的同时，对农田水利工程的管理还应从明确产权入手，通过产权划分和水权分配来确定工程管理主体，并明确其责权利关系． 各级水行政主管部门要按照政企分开、政事分开的原则，转变职能，改善管理方式，提高管理水平和效率。投资运行企业具体负责水利工程的管理、运行和维护，保证工程安全和发挥效益。投资运行企业管理的水利工程出现安全事故的，要依法追究企业主管部门、水管单位和当地政府负责人的责任，在明确管理主体的前提下，无论是采取租赁、承包、股份合作还是拍卖经营权等方式，只要有利于工程效益发挥，有利于工程资产的保值增值，有利于农民增收和农村社会稳定，就可以尝试脚。同时，我国农村小型水利工程是国民经济和社会发展的重要基础，其管理体制必须保证公益性水利工程兼顾社会效益与经济效益。管理体制一方面要追求工程社会效益的实现，保障社会、经济发展对防洪保障、水资源供给的需求，另一方面，又必须着眼于工程管理单位本身的良性运行和可持续发展，在盈利性与公益性之间寻求平衡点。

2．3 培养人才，管养分离

农田水利工程建设是效益长期的工程，建设规划和管理都必须具有发展的眼光，抓好管理人员的业务培训，提高管理人员的业务水平；抓好工程建设中新技术的推广应用工作，让农田水利建设与日益发展的农业生产及人民生活相适应；高度重视基层水利行业整体人力资源的开发，要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。在对农村小型水利工程科学定岗和核定管理人员编制基础上，将水利工程维修养护业务和养护人员从投资运行主体中剥离出来，独立或联合组建专业化的养护企业，以后逐渐通过招标方式择优确定维修养护企业。为确保水利工程管养分离的顺利实施，各级政府和水行政主管部门及有关部门应当努力创造条件，培育维修养护市场主体，规范维修养护市场环境。

3 结束语

小型农田水利工程是农村经济社会发展的重要基础设施，做好小型农田水利工程建设和管理工作，确保其安全运行，发挥其应有效益，是节约水资源的一个重要的组成部分，对社会主义新农村建设具有重要的保障作用。

参考文献

[1] 倪文进. 强化农村水利建设与管理的思考[J]. 水利发展研究. 2010(12)

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2混凝土工程设计。混凝土工程设计主要有建筑物预应力混凝土工程以及水流渠道混凝土工程，主干渠道的混凝土施工工程采用的是渠道衬砌的方式，进行现浇和部分预制。需要注意的是在渠道衬砌的过程中，注意对防水、防渗漏和防冻方面的控制，保持高水准的施工质量要求。在水利水电工程组织施工设计中，可以根据工程施工技术条件和施工规模的不同，通过集中设置混凝土生产系统的方式，对渠道和建筑施工进行混凝土供应。对于规模相对较大的建筑物来说，可以采取单设置独立的混凝土生产系统对其进行混凝土的供应。

3施工工艺设计。施工组织设计中的施工工艺设计主要包括施工顺序、方法以及技术，其中施工技术作为施工工艺的重要组成部分，对其有重要的影响作用，只有在施工技术满足技术性及经济型要求时，才能开展下一步的施工工作。其研究的主体项目主要包含以下几点：（1）现有条件下，如何对某个时段或期限内的施工工作量进行合理制定。（2）如何实现施工导流和施工顺序、施工方法与施工顺序的有效结合，从而确保建筑物施工的技术性。根据施工计划中所需要的施工材料，进行水利水电工程的前期预算。在施工质量和施工效益得以有效保证的基础上，进行合理的施工工艺组织设计和管理。

4施工进度设计。施工进度设计的任务是为了对各项施工活动进行时间规划，应保证施工进度依据施工方案和施工程序进行设计，并严格按照施工工期对项目时间做出计划性的控制。施工进度包括编制施工依据、各个分项工程的施工顺序、主要工程的工期控制以及关键施工工序的指标控制等内容。另一方面，在进行施工总进度编制时，应做到重点与非重点的兼顾，对于关键性的工程施工项目，应对施工人员及机械进行合理安排，保证施工的连续性及平衡性。对于临时建设项目和主体工程项目而言，应依据工程特点首先列出主要施工项目并对其工程施工量进行计算，从而绘制出施工进度表并进行定期考察。

5施工布置。施工布置是水利水电工程施工组织设计在投标阶段的重要内容，主要可以根据项目施工工程的特点、施工规模以及施工条件，对水利水电工程施工期间所涉及到的交通运输、仓库运输以及给排水管线进行平面化和程度化布置，从而保证施工工程合理有序进行。

二、施工组织设计间的相互关系

1施工进度与施工强度的关系。在施工组织设计中，只有在对施工强度有一个充分把握的前提下，才能根据施工强度及制定出施工进度计划，并在施工进度计划的指导下进行施工强度的控制。通过施工强度和施工进度计划的结合，继而制定出合适的工程强度指标。

篇10

供水工程一直是各地区发展建设中的重要配套项目，与人民的生产和生活息息相关，是重要的民生工程和民心工程。现代化水厂的建设除了提高供水水质，保障人民健康、保护环境外，更应通过工程建设项目的管理优化水厂平面布局及净水工艺流程；与业主、施工单位、监理单位及政府协调配合，提高施工质量，缩短建设工期，控制投资，从而全面提升水厂建设质量[1]。

一、水厂施工中常见的几个问题

（一）输水管线基础不牢及加药PVC管不设管道沟

净水厂地下输水管道较多，有的埋深大、覆土重，有的在回填后还会受到施工机械的碾压。如果管道基础不牢，就会使其因变形过大而损坏。输水管道与各构筑物连接后，管道端部受到构筑物支撑，管身部分也要相应增设支撑，以防止由于管道变形使套管封口处漏水。加药所使用的PVC管材质脆性较大，应铺设在专用的管道沟内。

（二）安装池体伸缩缝止水橡胶带时破坏池体钢筋结构

在安装水池伸缩缝止水橡胶带时，要使橡胶带两翼均匀埋于砼中，而且埋深必须达到设计要求。在施工过程中，有时会发生止水橡胶带和池体结构钢筋互相交叉的现象，为保证止水带埋深，就要断开与止水带相互交叉的钢筋，使原池体钢筋结构遭到破坏。

（三）砼接茬不良导致池体渗漏水

在对水池池体进行施工时，如果条件允许，应当连续浇注砼，尽可能不留接茬。水池砼接茬处渗漏主要原因是：接茬处振捣不实，拆模后砼存在孔隙；接茬处夹有异物；接茬处止水处理不符合要求，如凿毛不彻底，水浸膨胀橡胶摆放不整齐，止水凹槽形状不规则等。

（四）薄壁混凝土施工质量低

净水厂的沉淀池和虹吸滤池中，有的池（槽）壁很薄，由于施工条件所限，施工人员经验不足等原因，这些部位质量不易保证。在浇注这些部位砼时，要由技术水平较高的人员来操作，并采取减小骨料粒径，使用小直径振捣棒进行振捣等技术措施。

（五）沉淀池排泥管浇注砼振捣不实

沉淀池排泥管位于沉淀池排泥斗底部，直接浇注于砼中。此处斗壁较薄，模板缝隙小，如果采取斗体一次浇注成活的方式施工，振捣棒很难到达排泥管周围进行振捣。所以，在施工时对斗体应进行二次浇注，先浇注排泥管周围砼，然后安装斗体内侧模板，浇注完其余的部分[2]。

（六）沉淀池集水槽堰板高低差不合理造成局部斜管负荷过大

沉淀池每个集水槽所收集的水量，按工艺要求应该大体相等。在施工中，由于对集水槽堰板高低差控制得不合理，使各槽收集到的水量相差较大。收集到的水量大的集水槽所控制的斜管就会超负荷工作，影响沉淀池出水水质。此外，在原水浊度较高时，这部分斜管还会产生大量沉泥，很快积满排泥斗，导致絮凝体上浮，增大沉淀池出水浊度。

二、城市水厂建设工程的施工组织与管理

1、投资控制

水厂建设工程内容包括输水管线、水厂、场外道路、加压泵站等四大部分。根据提供的工艺、现场内部及外部条件、建设单位提供的其他条件进行计算。投资估算指标以计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，在投资控制的过程中，把实际支出额与相应阶段的投资控制目标进行比较，找出其投资偏差值，从而及时采取有效措施加以控制，不突破计划投资额。投资控制的基本方法是必须建立健全投资主管部门及项目法人、设计、施工等各有关单位的全方位投资控制责任制，并以项目法人单位为主，通过设计、施工、监理单位的配合协作，以及监理单位与建设银行、政府各自发挥监督职能，将投资控制贯穿于工程实施的全过程。项目建设决策阶段的投资控制，是通过对建设项目在技术、经济和施工上是否可行，进行全面分析论证和方案比较，确定项目的投资估算数，它是工程概算的编制依据。项目设计阶段的投资控制，项目总负责人进行总的牵头、控制和协调，平衡各专业，取其所长限其所短来达到设计目标。项目负责人要全面掌握项目投资人对水厂各个环节的具体运作需求、施工需求及业主需求，主并站在整体高度对需求进行细化、分配、传导，令各相关环节设计单位充分明确本单位的设计目标、范围，实现思想统一[3]。随时接受工程监理单位的各种状态建议或者能取得平衡的综合论述，并以最合理、最经济为原则作出决策，促进各单位达成共识，促进工程整体的高度谐调。项目施工阶段的投资控制，项目负责人应除根据合同规定支付工程进度款、支付预付款、扣回预付款、扣除质保金等，以及办理竣工结算和最终决算外，还要与施工单位构建顺畅的协调沟通机制，实现各项施工事先与各有关专业的参与协商，接受业主、监理、上级等各方面的指导与检查，并全面负责。并与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工中出现的各种问题，加快施工进度，去报工程按期完工，确保业主的利益，做到投资控制。同时，积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

2、建设分期及质量控制

根据水厂建设实际情况可分期实施。工程分期建设规划如下：一期工程中为减少工程量和工程投资，使工程尽快建成投产，解决缺水问题。首先从取水地点的选择上，遵循与水源的规划原则结合，用水急迫的需求，再从水源直接取水的合理分期安排，为工程的快速建成创造条件。在二期工程中，对取水厂、净配水厂、输水管线及其巡查道路等所需的永久占地一次征用完成。其中，每期一条共二条输水管线一次，在穿越河道、铁路、和深覆土等管敷时，二期与一期同时进行管道预走埋设施工，这样不仅降低了工程总费用，减少了二期工程对一期工程运行管理的影响，保证了一期工程的安全，也方便了二期工程的施工。同时，取水厂、净配水厂中一、二期共用的建（构）筑物的土建工程一次建成，所需设备分期安装。对于水厂建设的质量控制，首先，采用多项先进技术，使本工程技术在国内处于领先水平，并达到同期世界先进水准。其次，项目要在整体规则、指导思想范围内，高度尊重各专业特点，要充分保证单体设计者的自立性，充分发挥其个性特点，把规则产生的束缚因素限制在最小的范围内，形成最佳的综合效应，充分体现出工艺工程设计的新境界。在施工管理中，其中最困难和影响工期的主要是基础工程的石方爆破。施工方案要从安全和工期考虑，认真审查施工组合设计，经与业主、施工单位多次协商后，经方案报告给当地上级主管部门审批后方可进行施工。最后，现代化水厂应具有可靠的监测全厂生产运转的自动化设施。能自动完成生产参数的寻检和显示，积累全厂的运行记录，并能及时对关键设备的超限报警，加药自动化和加氛自动化，可达到药剂的最优投加，优化质量管理[4]。

三、总结

在水厂的设计和施工过程，技术人员不断学习和借鉴国内外先进的施工技术和管理经验，根据该水厂建设工程的具体地质环境，加强了对工程施工的质量控制，形成一套符合实际，行之有效的施工管理经验，现将工程建设中的具体施工管理方法和经验阐述如下，可供水厂建设工程施工管理的同行技术参考。

参考文献：

[1] 张梦东，冀荣贤. 以水库为水源的水厂建设项目水资源论证实例分析[J]. 河南水利与南水北调，2013，01：163-164.

篇11

施工组织管理是一门应用科学，目前在国内水利水电工程项目施工中广泛应用。本文所讨论的水利水电工程项目组织管理即：施工进度 、施工质量及施工成本的组织管理。

1 施工进度组织管理

在水利水电工程项目施工中，最重要的组织管理内容是水利水电工程项目的施工进度。因此，认真分析影响施工阶段进度组织管理的各种因素，不断完善水利水电工程项目施工中组织管理的措施与方法，才能确保水利水电工程项目施工按承包合同期限完成。

进行进度组织管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间完成工程建设任务，实现计划目标。组织管理的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前计划组织的制定、施工阶段施工进度计划的组织与实施便是实现先前的计划组织。

（1）利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证水利水电工程的施工工作严格按照进度。

（2）网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的组织管理和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环即：编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差。在进度组织管理中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，最终达到既赶上工期又节省管理费用的目的，保证工程的顺利进行。

2 施工质量组织管理

对水利水电工程而言，施工质量组织管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，采取一系列检查、监控措施、手段和方法达到施工质量标准。对上岗人员一定要进行岗位培训教育，如质量、安全教育，让他们明确各自的岗位职责。坚持持证上岗，这是实现工程质量目标的前提条件。

根据技术管理的有关规范及有关要求，制订一系列切实可行的技术管理制度，使施工技术管理走向良好轨道，达到控制标准化、资料规范化、管理制度化，以保证施工质量及进度。具体措施如下：

（1）施工前认真核对设计文件及资料，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详细周密的编制实施性施工组织设计。施工环境对工程质量的影响，具有复杂多变性，因此，要根据工程本身的特点和所处的环境，采取切实有效地措施进行质量组织管理。

（2）开展施工技术探讨，做好技术交底工作，让所有职工都明白各自项目的技术标准、施工工艺流程和操作标准，熟悉技术标准，自觉执行技术标准。在制定与审核施工方案时，必须结合工程实际，从组织、技术、管理、工艺、操作等各方面进行全面分析，综合考虑，逐项控质量，确保水利水电工程项目质量的优化率。

（3）投入精干的质量管理人员、先进的机械设备及严密的检测手段，科学管理。在施工时，要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，要求设备一直处于良好的工作状态，合理采用新型机械是最新科技生产力的体现。只有这样才能保证工程质量和综合经济效益。施工过程中，成立以项目经理和技术负责人为核心的质量领导小组，建立严格的质量责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理和指导。

3 施工成本组织管理

水利水电工程投资管理即为水利水电工程造价的管理，水利水电工程造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，究其原因，主要应组织管理以下几个方面：

（1）重视源头，加强水利水电工程项目工程设计环节的组织管理水利水电工程项目投资组织管理的关键是在施工前的投资决策和设计阶段。水利水电工程施工企业往往把主要精力放在施工阶段，要有效地组织管理工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，尤其是抓住设计这个关键环节。

（2）加强水利水电工程合同管理是保证工程投资的有效管理手段。造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实加强管理投资，是保证施工企业取得合理效益。

（3）加强水利水电工程项目施工环节工程造价的有效管理。在施工阶段主要是以施工图预算为目标，要严格管理水利水电工程造价。

①加强对施工方案的技术比较。合理的施工方案，可以提高经济效益，缩短工期，保证工程质量。

②健全设计变更审批制度。设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。

③对工程现场签证手续严格把关。通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。

④加强施工资源管理。应充分认识到水位的消长、各种不利天气、原材料供应紧张等不利因素对工程进度的影响，提前做好施工准备，各种物资的准备与运输工作应按施工进度提前进行，尽早保质保量到场，以满足连续施工的要求。

4 结语

总之，水利水电工程项目的组织管理目标是按工程合同期完工、工程质量好、工程成本控制好。水利水电工程在实施过程中，需要及时有效地处理水利水电工程项目实施过程中的具体情况，才能保证水利水电工程项目的成功实施。

参考文献：

[1]钟汉华.水利水电工程建设进度组织管理[M].高等教育出版社，2007.

篇12

Abstract: In recent years, with the development of water conservancy project construction scale continues to expand, continuous application of new technologies, new function, make the construction organization design has changed. The construction of water conservancy project is more complex, involving many factors and departments, will be different types of mutual coordination between the works in every construction stage; coupled with the urgent time, heavy task, so the construction shall be carried out before construction organization design on it, and the water conservancy project construction organization design and optimization. On the characteristics of construction organization design of water conservancy project are analyzed, and on this basis to the water conservancy project construction organization design was optimized to talk about their own views, for reference.

Key words: water conservancy project; construction organization; design; optimization; study

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

对于一项水利工程而言，其施工组织设计自该项目立项开始，至完毕，每一个阶段或者环节都至关重要; 一套科学完善的施工组织设计及其不断地优化，不仅可以有效地处理好各方面的关系，而且还可以减少施工消耗，以取得最大的经济效益和社会效益。在当前形势下，加强对水利工程施工组织设计优化研究，具有非常现实的意义。

1 水利工程施工组织设计的内容及特点

水利工程施工组织设计在工程项目计划与实施过程中发挥着巨大的作用，其基本宗旨是要严格按照工程建设的基本规律，根据水利工程施工现场的实际情况来制定一套科学合理的方案。水利工程施工组织设计的内容及其设计特点，表现如下:

1. 1 水利工程施工组织设计的内容

从实践来看，水利工程施工组织设计的内容主要有: 工程概况、施工部署、施工管理组织、施工方案、总施工进度、准备规划、平面布置图、资源需用计划、成本控制目标、指标计算和分析、安全及环境管理目标、施工项目质量管理体系的设计以及项目风险控制规划等。其中施工方案与施工部署，主要是为有效解决施工过程中的组织指导思想以及相关的技术问题而制定的，在该方案编制过程中，一定要在安排与选择上进行优化。

1. 2 水利工程施工特点及组织设计优化的必要性

从水利工程施工与运行实践来看，它与普通的工程建设项目存在着一定的区别，具有自身独特的特点，主要表现在以下方面:

一般而言，水利工程项目建设的规模都非常的大，施工建设周期也比较长，通常一个整体建设项目要分成几个工期进行施工，因此将耗费很长的时间。水利工程建设是一个相对比较系统而又复杂的工程，自工程项目设计至施工，每个施工环节都涉及到多个专业部门，由不同的工种进行联合施工; 水利工程建设项目实际施工过程中，总是会用到很多大型的现代化机械设备，实际施工现场作业时，现场非常的混乱和复杂，人工与机械混合作业的情况比比皆是，因此增加了水利工程安全施工的管理难度。实践中我们可以看到，多数水利工程项目建设都是野外露天作业，施工基础条件相对较差，因此施工之前应当做好前期准备工作，比如修筑厂房、道路、工人宿舍以及相关配套的基础设施等，这些施工前的准备工作对于后续的正常施工至关重要。

由上文分析可知，因水利工程建设项目复杂而又系统，因此需要对其进行施工组织设计和优化，只有这样才能保证施工程序的顺利进行。在水利工程施工组织设计过程中，相关设计人员一定要对现场及施工单位的具体情况进行全面的调查和掌握，这对于保证水利工程施工组织设计的合理性与可行性至关重要; 水利工程施工组织设计过程中，一定要严格遵守国家及相关部门做出的设计标准与要求，从而保证该水利工程建设项目的顺利完工，以免各施工阶段之间出现相互冲突，这对于实现资源优化配置与提高施工工作效率，具有至关重要的作用。

2 优化水利工程施工组织设计的有效策略

基于以上分析可知，水利工程施工组织设计对水利工程建设项目的顺利完工非常重要，因此应加强对水利工程施工组织设计的优化。笔者认为，可从以下几个方面着手应对:

2. 1 加强对网络技术的引入

随着社会经济的飞速发展，当今已经进入到了信息化时代，计算机网络技术已经被广泛应用于各行各业的发展实践中，并取得了非常明显的效果。因此笔者建议将现代计算机网络技术引入水利工程施工组织设计优化中去，以提高水利工程施工组织设计的可行性与实效性。从实践来看，计算机网络技术可以提供比较科学和完善的现代数学模型，因此在水利工程施工组织设计过程中应当尽可能地利用计算机网络技术，对相关数据进行计算、绘图、优化以及实际过程中的跟踪控制。在当前水利工程施工过程中，所使用的人力资源、财务以及相关的机械设备也会越来越多，单纯的依靠传统的技术手算与经验，已经难以真正适应现实的需要，更无法适应水利工程施工组织设计的要求。从当前的形势来看，计算机网络技术越来越体现出其自身的优点，尤其在当前的大型水利工程建设中，更能体现出计算网络技术的作用; 计算机网络技术的辅助系统，具有及时、快速、高效以及低费用等优点，笔者建议应当积极地运用和推广现代计算机网络辅助技术及网络系统来实现施工组织设计的管理与优化。

2. 2 采用新工艺、新材料、新技术

在水利工程施工组织设计优化实践过程中，应当不断地学习和总结经验，不断地利用现代先进工艺与技术成果来丰满自己; 水利工程施工组织设计过程中，应当与时俱进，将新工艺、新材料、新技术以及新机械充分地运用到实践过程中去，逐步实现水利工程施工组织设计的科学化、现代化、规范化以及经济实效化。

2. 3 技术经济分析

作为施工组织设计的一项重要内容，技术经济分析是服务设计的一种有效手段。水利工程施工组织设计过程中，运用经济分析的主要目的在于论证设计是否经济合理，技术是否具有可行性。它对工程数据进行计算与分析，来选择一种最为经济的技术方案，以保证施工项目的经济效益与社会效益。一般而言，技术经济分析主要是围绕着施工的质量、进度以及成本 3 个方面来实施的，具体选用方案的主要原则为: 在保证质量最优的基础上，还要保证施工工期的合理性与成本造价的最低性; 通过科学合理而又严谨周密的施工组织设计，可以大幅度地提高水利工程施工建设的经济效益与社会效益。当水利工程施工组织设计方案制定完成以后，还要对该工程项目进行技术和经济评价，这对施工组织设计方案的改进与优化至关重要。

2. 4 提高工作人员的素质，严把层级关

在实际优化过程中，要不断地提高施工组织人员的综合素质，令其认识到自身的使命与责任。同时要严把层级关，对水利工程施工设计方案的可行性和有效性进行优化，认真做好检查和监管工作。在水利工程施工过程中，组织人员也要严把层级关，对相关信息进行整理与，同时要坚持精减原则，尽量减少在编制工作人员的重复劳动率，以保证施工组织设计方案可以有效地发挥作用。

2. 5 扩大施工组织设计的深度与范围

在水利工程施工组织设计优化过程中，要对组织设计图纸的经济性与合理性进行科学地评估，并在此基础上实现组织设计与具体施工技术的一体化，加快技术的转化，从而使新技术成果能够在施工组织设计过程中得以有效地应用。在实践中，要大力研发和运用现代科学信息技术，并在此基础上逐步实现水利工程施工组织设计的信息化、自动化、机械化以及施工技术的模块化与系统化，只有这样才能扩大施工组织设计的深度与范围，实现更大的经济效益，增强施工企业的核心竞争力。

3 结语

总之，水利工程施工组织设计优化，对该工程建设具有至关重要的作用，因此应当加强思想重视和优化技术创新，多引入一些先进的技术和工艺，只有这样才能保障水利工程建设项目的施工安全性与实效性。

参考文献: