技术创新的优势范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇技术创新的优势范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

企业规模越大，经营管理层次越多，企业经营决策者对市场、技术的反应速度就会越慢，决策层与研发人员之间的沟通也会减少，从而降低了技术创新的决策效率和管理效率。中小企业因规模较小，其组织结构一般较为扁平和松散，组织内层级较少，部门之间隔阂较少，内部交流增多，创新决策过程简化而迅速。笔者就大中小型企业技术创新的优势比较谈点浅见。

一、大型企业和中小企业研发资源比较

对大企业来说，它有较强的信贷和上市能力，融资渠道通畅。所以大企业比中小企业更有能力承担技术创新所需的高额固定成本。大企业还拥有大量高素质的技术创新人才和仪器设备等。根据2004年资源清查工业资料显示，在企业中从事技术创新工作的工程技术人员、科学家和工程师，以及技术创新人员主要集中在大型企业，企业自身开发机构所拥有的科研用仪器设备也主要集中在大型企业。因此，大企业在基础技术、共性技术的研发方面具有明显的优势。而中小企业则面临着技术创新资金不足，融资渠道不畅和人力资源匮乏等问题。由于种种条件的限制，中小企业无法在直接融资市场上筹集资金，在间接融资市场上也困难重重，所以很难获得技术创新所需各项资金。而且由于缺乏各方面的专业人才，很难开展多项投资，而只能倾向于将资金和人才集中于某一个项目或某一个领域的研究，如果创新失败将导致整个企业的失败，因而技术创新的风险性相当大。但也正是因为中小企业经营范围单一，也构成了中小企业在这方面的一个优势。它在生产的某一领域、某一方面的专业化程度较高，技术上独具风格，专业技术容易达到精湛的地步，使产品达到尽善尽美的程度。而且虽然中小企业的技术创新人员总量不如大企业多，但它的人才相对比较密集。在美国，中小型研究开发企业的科技人员占企业员工总数的比例达6.4％，而大型企业的该比例只有4.1％。在新兴知识密集产业，知识资产的重要性远大于其他资产，技术创新的频率高．方向变化快，中小企业以技术创新人才相对密集而容易占优势。

二、大型企业和中小企业创新对象及效率比较

大企业侧重于工艺创新，在工艺创新上有优势。大企业凭借其资金实力，以大规模、低成本生产抢占市场或稳定市场占有率，因此会注入更多的精力开发生产工艺。虽然大企业在产品创新上相对迟钝一些。然而当新概念产品创新在实现产品化以后，还需要质量和生产工艺方面的改进提高。由于大企业具有完善的制造系统和严格的质量管理系统，所以大企业在这方面明显占优势。另外，大企业侧重于那些具有稳定的市场回报，能通过大批量生产来获取规模经济的研发项目。中小企业则根据其自身特点，开发那些短、平、快的新产品抢占市场，侧重于产品创新。据美国中小企业管理局对分布在362个行业里的8074项发明和创新的研究表明，在所有制造业产品创新中，中小企业占了55％；中小企业每个雇员的产品创新的数量比大企业高1.38倍。而且中小企业的技术创新与大企业相比具有更高的效率。

1992年美国盖尔研究所对20世纪70年代121个行业的635种创新产品的分析研究表明，中小企业每百万职工提供的技术创新是大企业的25倍。中小企业从技术创新到产品投入市场所需的时间比大企业更短，中小企业平均为2.22年，大企业为 3.05年。这是由于中小企业一般不设置独立的研究开发机构，而主要和科研机构共同进行研究开发，想必大型企业通过独立的研究开发部门进行技术创新的模式，更能迅速地把科研成果推向市场，所以中小企业在创新时间和创新效率上都优于大型企业。

三、大型企业和中小企业的组织结构比较

企业规模越大，经营管理层次越多，企业经营决策者对市场、技术的反应速度就会越慢，决策层与研发人员之间的沟通也会减少，从而降低了技术创新的决策效率和管理效率。而且企业规模越大，官僚体制越复杂，一般情况下决策也更趋保守，企业家精神弱化，不利于创新的风险投入，决策时间也会越长，可能会产生组织与决策上的惯性，从而难以灵活适应市场的变化。

中小企业因规模较小，其组织结构一般较为扁平和松散，组织内层级较少，部门之间隔阂较少，内部交流增多，创新决策过程简化而迅速。在某些情况下，由于中小企业人员相对较少，人员之间更容易互相了解。从而更容易发挥个人的才能。而且中小企业的领导层比较精干，有利于根据市场的变化做出创新决策。同时宽松的管理结构使企业对创新更容易接受，能使企业保持一种有利于激发创造性的组织环境。

四、大型企业和中小企业市场开发能力比较

大企业占有市场份额大。具有较大的市场优势。多以相对于中小企业来说，更能把技术创新作为利益最大化的手段，更容易发现和把握技术创新的市场价值。大企业拥有健全的市场网络，对市场信息的掌握比较全面，与外部联系较为密切，建立一个新产品市场的成功可能性远远大于中小企业。通常情况下，当一个新概念产品成功实现产品化以后，大企业凭借其实力与地位．并购中小企业,开发大市场。而中小企业虽然对市场具有快速反应能力,能够随时把握市场的机遇，但由于创新资金、人才的缺乏和创新机制的不健全等不利因素。

其创新成果商业化的能力较差，即使已取得了研发成果，也可能会因为生产能力和营销能力不足而导致整个创新的失败。而且中小企业所拥有的市场份额小，不具有大企业的市场优势，所以相应地其市场风险就比较大。

参考文献:

篇2

石油工程是一个技术密集型产业，只有进行技术和技术创新才能保持产业的发展，尤其是在市场竞争过程中，掌握先进的石油工程技术，并且具有一定的优势，才是石油工程获得发展的强大动力，也只有在市场上保持领先，才能真正获得可持续发展。

1.2我国石油工程发展现状，需要技术的创新

我国加入了WTO之后，综合国力的不断提升的同时，也面临着巨大的挑战。国际市场竞争的白热化，使我国的石油工程承受了很大的压力。想要石油工程在国际市场上站稳脚跟，其发展战略就要进行全面部署，而只有不断进行科技创新，提升自身的竞争实力，才能在国际市场上占有一席之地。

1.3技术因素的重要作用要求进行技术

创新只有技术进行创新，产品的成本以及产品的质量才能得到保障，同时也是石油工程在市场中一直持续发展的重要武器。

2.石油工程技术创新的现状

2.1对石油工程技术

创新不够重视为了片面的得到石油工程更高的利益，石油企业的责任人对于技术的创新层面根本不予重视，反而只注重销售和生产。即使进行了技术的创新，对于创新这一块的管理也不完善，大多数责任人只是进行部分管理，严重影响技术创新的进程。也由于管理不完善，导致人员的大量流失，对石油工程造成了影响。

2.2缺乏对科技资源的整合

加大了人才的矛盾首先，石油工程由于仍然受到原先经济制度的制约，使其技术资源被重复使用和封闭使用，这样就降低了生产效率，阻碍了技术的创新与提高。其次，在技术的创新方面，人才的素质也是参差不齐的，并且严重缺乏中层次的技术人才，在研究、创新过程中缺少创新性与综合性。

2.3石油企业在创新投入不足

目前国内很多的石油工程中的设备都不是最先进的，技术创新不能得到很好的开展，另外由于自主知识产权非常少，很多高校科研出来的成果都不能良好的转化。不能转化高科成果，又没有自己的研究平台，再加上与高科院之间基本没有经验交流，无疑给石油工程技术创新雪上加霜。

3.石油工程技术创新措施

3.1提高技术创新投入

对石油工程技术创新的投入，不仅仅是人力资源的投入，还有资金投入以及政策的扶持。首先，要完善技术创新的投入体系，从管理到保障，都要大力的配合和支持，使所投入的部分得到最大程度的利用，发挥最大的作用。与此同时，做好风险管理，丰富融资的形式，使风险降到最低，做好科技创新。

3.2完善技术创新体制完善

技术创新的管理体制，确保技术创新的外部环境保持稳定。首先先调查并掌握企业内部各因素。例如内部组织结构，工程技术的水平和人员配置。根据调查结果来确定技术创新的侧重点，制定晚上的核心技术策划，一步一步进行技术创新。

3.3建立技术团队实现

技术的创新，必须众多的技术人员不断投入人力、物力，通力合作才能完成。这就需要进行技术创新的技术人员的专业素质必须过关。在建立一个高素质的团队的同时，还要结合市场的走势，对资源进行优化整合，将收集到的信息进行整理加工，对技术人员进行定期的培训。在培训的过程中，不但要注重培训技术方面的知识，还要加强受培训者的思想教育，增强他们的责任感和使命感，全力致力于石油工程的技术创新。

3.4完善人力资源管理制度人力资源管理制度

是一个企业是否具有高工作效率、是否能发挥强大能力的关键。完善人力资源管理制度，对每一个岗位的人员分配做到最大合理化。通过对每个员工的学历、技能、经验以及个人特征的调查，对他们进行合理分配。只有将每个员工都分配到最适合的岗位，才能将他们的工作能力发挥到最大。尤其是技术创新的外部环境，其人员的配置一定要做到合理化，并且尊重他们信任他们，充分调动他们工作的积极性。

篇3

1.2缺乏对科技资源的整合，加大了人才的矛盾首先，石油工程由于仍然受到原先经济制度的制约，使其技术资源被重复使用和封闭使用，这样就降低了生产效率，阻碍了技术的创新与提高。其次，在技术的创新方面，人才的素质也是参差不齐的，并且严重缺乏中层次的技术人才，在研究、创新过程中缺少创新性与综合性。

1.3石油企业在创新投入不足目前国内很多的石油工程中的设备都不是最先进的，技术创新不能得到很好的开展，另外由于自主知识产权非常少，很多高校科研出来的成果都不能良好的转化。不能转化高科成果，又没有自己的研究平台，再加上与高科院之间基本没有经验交流，无疑给石油工程技术创新雪上加霜。

2.石油工程技术创新措施

2.1提高技术创新投入对石油工程技术创新的投入，不仅仅是人力资源的投入，还有资金投入以及政策的扶持。首先，要完善技术创新的投入体系，从管理到保障，都要大力的配合和支持，使所投入的部分得到最大程度的利用，发挥最大的作用。与此同时，做好风险管理，丰富融资的形式，使风险降到最低，做好科技创新。

2.2完善技术创新体制完善技术创新的管理体制，确保技术创新的外部环境保持稳定。首先先调查并掌握企业内部各因素。例如内部组织结构，工程技术的水平和人员配置。根据调查结果来确定技术创新的侧重点，制定晚上的核心技术策划，一步一步进行技术创新。

2.3建立技术团队实现技术的创新，必须众多的技术人员不断投入人力、物力，通力合作才能完成。这就需要进行技术创新的技术人员的专业素质必须过关。在建立一个高素质的团队的同时，还要结合市场的走势，对资源进行优化整合，将收集到的信息进行整理加工，对技术人员进行定期的培训。在培训的过程中，不但要注重培训技术方面的知识，还要加强受培训者的思想教育，增强他们的责任感和使命感，全力致力于石油工程的技术创新。

2.4完善人力资源管理制度人力资源管理制度是一个企业是否具有高工作效率、是否能发挥强大能力的关键。完善人力资源管理制度，对每一个岗位的人员分配做到最大合理化。通过对每个员工的学历、技能、经验以及个人特征的调查，对他们进行合理分配。只有将每个员工都分配到最适合的岗位，才能将他们的工作能力发挥到最大。尤其是技术创新的外部环境，其人员的配置一定要做到合理化，并且尊重他们信任他们，充分调动他们工作的积极性。

篇4

石油工程在我国发展的过程中起到了关键性的推动作用，为我国的经济安全以及社会安定做出了巨大的贡献，从本质上带动了我国的综合发展，由此可见石油工程的重要性以及其发展创新的必然性。但是我国目前对于石油工程的技术创新还不能很好的把握，创新过程中逐渐发现许多不足和缺陷，为了保证石油工程的长期发展和稳定发展，就需要找到适合石油工程本身的技术创新方式，由此来提高石油工程的本质效率。

一、石油工程技术创新的必要性分析

对于石油工程来说，其技术的利用程度和利用效率决定着石油工程的发展方向。如果不能很好的把握石油工程的技术，就会从本质上阻碍石油工程的发展。因此，对于石油工程的技术创新是非常有必要的，只有良好的推进石油工程的技术创新，才能有效确保石油工程的发展进度。

（一）石油工程的本质特点。石油工程在发展的过程中更偏向于技术集中型，技术的支撑才是石油工程发展的根本内容，在我国如今的经济背景和社会背景下，石油工程的竞争不断全球化，演变的更加激烈，这样对于石油工程的技术要求也就变得更多更复杂。如果想在石油工程中取得良好的成绩，就必须掌握先进的石油工程技术，这样才能从根本上取得发展优势。只有良好稳定的保持石油工程技术的先进程度，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。

（二）我国的石油工程现状。我国在加入世界贸易组织之后，伴随巨大机遇的是巨大的考验，我国的石油工程能否良好的适应世界贸易组织的经济环境和背景是非常重要的问题，依照我国传统的石油工程技术，必然会遭遇到石油工程项目的打击。面临这样的情况，就需要我国的石油工程寻找新的发展方向，从技术层面上寻找新的发展模式，减少我国石油工程在世界贸易组织中的发展阻碍，从这个方面也体现了石油工程技术创新的必然性。

（三）石油工程自身对技术的要求。在石油工程的发展过程中，我们逐渐意识到只有从技术方面进行创新突破才能有效的降低石油工程的生产成本，提高石油工程的产品质量，这也是增强石油工程自身竞争能力的必要手段。我国不断发展带动了石油工程的创新和进步，石油工业对于自身的认识也逐渐加深，技术对于石油工程来说是至关重要的，只有有效的创新提高石油工程的技术内容，才能促进石油工程的发展。

二、石油工程技术目前所存问题

（一）没有完整的创新目标。我国石油工程在发展的过程中还没有完整的服务体系，这对于我国石油工程的发展来说是存在非常大的阻碍作用的，如果不能有效的解决石油工程中的服务内容，就会大大的减慢石油工程发展的进度。而且我国目前石油工程项目大多对于创新内容并不敏感，发展的过程中不注重自身弱点和缺点，不能找到适合石油工程发展的创新目标，这对于市场竞争逐渐激烈的石油工程来说是非常不利的。只有完整有效的找到适合石油工程发展的创新目标，才能从本质上推动石油工程的发展。

（二）不能完善石油工程的资源整合程度，人才资源管理利用不够完善。我国的石油工程在不断发展的过程中忽略了资源利用的矛盾，技术上的缺乏和发展的进度导致了我国石油工程产生了许多资源整合问题，首先是经济制度上对传统石油工程的制约，导致了传统石油工程在技术层面上的缺漏和落后这样也制约了传统石油工程的生产效率，阻碍了其技术进步和发展。而且我国在石油工程方面的人才是比较难得的，目前关于石油工程的人才大多只是初级阶段，高级人才和全球顶尖人才是非常缺乏的，这也是导致我国石油工程不能有效的创新技术的一个重要原因。

（三）对石油市场的判断不够敏锐。石油行业在不断发展成熟的过程中，逐渐形成了特有的技术发展路线，但是相比较已经运用高端技术走向成熟的发达国家石油行业而言，仍然在很多方面都有欠缺，为了进一步扩大自身市场，我国在石油行业技术上努力学习先进技术，但是由于缺乏自身的独立思考，缺乏创新意识，因此，学习逐渐沦为模仿，没有了自身的想法和对自身市场特色的分析，相应的对于市场应有的判断和分析能力便有所下降，信息的滞后管理必然使得对于市场的突发反应无法做出合理的调整，给予积极的解决方案。

（四）在相关的技术研究方面资金匮乏。虽然我国在近些年不断加大对于石油研发技术方面的投资，但是，投入的力度远不及需求，经济全球化的推进也加速了世界市场的激烈竞争，如果想要在这之中占据一席之地，就必须进一步加大对于石油行业的投资力度，保证石油行业能够在强有力的人力、资金、技术的支持下始终处在一个健康发展的状态。除此之外，对于石油行业已研发的相关产品和新技术在推广方面力度不足，使得新技术不能达到预期的产业化，自然也就无法通过技术创新来实现对市场的掌控和调节。

三、石油工程技术创新的策略分析

综上所述，石油工程是一个非常重要的行业，它能够有力推动国家经济发展，为国民经济的稳定，社会的和谐作出贡献，因此，必须从根本上实现石油工程技术的创新，为石油行业的发展提供有力的支援，实现最终的目的。

（一）以市场为中心，打造高素质技术队伍。石油工程行业技术的研发创新离不开相关技术人员的努力，因此，首先应该以市场为中心，打造一支精英技术队伍，通过在对市场的整体发展趋势、国际石油工程行业市场、自身发展特色以及现有资源的配置利用入手，不断提高自身的综合素质，以增强自身在国际间的竞争力。除了技术研发创新之外，还需要增强相关企业的综合实力，让精英技术队伍在研发过程中有能力去学习借鉴先进技术，提升自己的思维能力，共同促进石油行业发展。

（二）以企业为主导，建立健全的创新体制。技术创新始终作为石油行业发展的重要点贯穿于石油行业的整个发展过程，为了支撑技术创新研发，石油行业相关企业必须以自身为主，建立健全的创新体制，为技术创新指出需求领域，形成创新核心层，互相优化不断创新，最终将技术创新转化为优势，实现对于技术的合理科学管理，形成相应的知识产权，实现技术质化，推动企业发展。

四、总结

科学技术的不断更新使得创新已经成为当下企业发展的立足之本，石油行业也不例外，如何在面对来自国内和国外两方面的挑战，并在激烈的竞争中站稳脚跟已经成为石油工程技术的发展根本，实现技术创新和合理管理，使得技术质化而变为技术优势成为了根本途径，只有这样，才能真正实现石油工程技术创新，推动石油行业发展。

参考文献：

[1]朱颖超.我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨[J]. 石油科技论坛. 2009（01）

[2]荣丽，杨洲立.印度石油工程技术服务市场的开发[J]. 油气田地面工程. 2007（10）